我们为您提供这份“福特读后感”非常自豪，在看完作者写的作品后，相信对于这个作品会有不俗的收获。我们不妨将内心的真实想法记录下来，写成读后感，感谢您的阅读让我们一起沉浸在文字和故事的世界里！
亨利福特自传读后感
最近读了《亨利·福特自传》感触颇深，以前对于亨利·福特的了解只限于知道他是福特汽车的创始人，也只知道他发明了流水线的生产方式，关于他本人，关于他对于创业的经历知之甚少。最近读了他的自传后，打心底深深佩服和尊敬，他的经历、他的经营管理理念、他对生活和事业的看法在经历一个多世纪后看来仍对现在的人们有深深地启示。我不得不说亨利·福特是一位伟大的管理者，有着真正的企业家精神。
以下是节选的一段话：
一、对未来毫不畏惧，对过去充满敬意。
一个害怕未来和失败的人会处处限制自己的行为。失败是一个更聪明的行为重新开始的唯一机会。诚实的失败并不可耻和羞辱。
过去的一切只有在指出可能的前进方式和方法时才是有价值的。
二、不要理会竞争。
不论是谁，如果能将一件事干得更好，就应该由他去做这件事。试图不让别人做生意是一种犯罪，因为他试图降低其他条件，为自己得利益，用权力而不是智慧。
三、把服务置于利润之前。
没有利润，企业就无法存在。获取利润并不是注定错误的，诚实经营的商业企业不可能得不到利润回报，( )但利润必须依靠良好的服务而获得，它不能是基础，它必须是服务的结果。
四、生产不是低价买进**卖出
它是这样一个过程：以公平的**买进原料，以可能最低的成本把这些原料转化成可消费的产品，再把它交给消费者。赌博、投机和不良交易只会阻碍这一进程。
这是亨利福特为顾客服务的四大原则。在今天看来，这些原则并没有因为时代的发展和产业的转型而失去其现实意义，而失因为这一点而具有更多的智慧和指导意义。人们希望亨利·福特的经济原则能对当今的企业家产生一些启发性的影响。
以下文字用于测试排版效果！
斯塔福特疑案的读后感，来自新华文轩网上书店的网友：最近又开始“攻读”阿婆的书了。又是一本，名曰《斯塔福特疑案》。相对于阿婆其他的书来说，开始对这本书的兴趣并不是很大，我想我是太喜欢波洛和马普尔小姐了吧，每每购进一批阿婆的书，总是先挑是波洛或是马普尔小姐破案的看，然后再把剩下的一部分和其他的书穿插着看。《斯塔福特疑案》——发生在漫天大雪中的神秘谋杀案，让我深刻反省了一下“友谊”的真正含义，更让人不得不把“友谊”和“金钱”放在同一个天平上加以衡量。几十年的友情，居然可以为了几个钱而“破裂”；如此深刻的友谊，竟然在金钱面前毫无价值。身处困境为什么不可以说明情况，请朋友帮忙？为了贪占一点点钱财，竟然可以对朋友痛下杀手！人性的深处究竟隐藏着什么？是“人之初，性本善”，还是劣根性根深蒂固？都说古人可以将人看的透彻，但为什么还有“知人知面不知心”呢？那些流传下来的“善良”之本，在这个物欲横流的时代里，是否还依旧使用呢？这个问题没法自问自答了，看了那么多关于人性的文章，却依然无法解答，那么历经沧桑的人是否可以回答这些问题呢？这本书中的侦探是个“业余选手”，所以个人觉得故事似乎不那么精彩……
最近读了《亨利福特自传》感触颇深，以前对于亨利福特的了解只限于知道他是福特汽车的创始人，也只知道他发明了流水线的生产方式，关于他本人，关于他对于创业的经历知之甚少。最近读了他的自传后，打心底深深佩服和尊敬，他的经历、他的经营管理理念、他对生活和事业的看法在经历一个多世纪后看来仍对现在的人们有深深地启示。我不得不说亨利福特是一位真正具有企业家精神的伟大管理者。以下是节选的一段话：
一、对未来毫不畏惧，对过去充满敬意。
一个害怕未来、害怕失败的人，会使他的行为处处受到限制，失败是更富智慧的行为再次开始的唯一机会，诚实的失败并没有什么不光彩、丢人的是害怕失败。
过去的一切只有对进步指出了可能的途径和方式时，才是有价值的。
二、不要理会竞争。
不论是谁，如果能将一件事干得更好，就应该由他去做这件事。试图不让另一个人从事商业是犯罪因为他为了个人得利益而企图降低别的条件用权力而不是智慧。
三、把服务置于利润之前。
没有利润，企业就无法存在。获取利润并不是注定错误的，诚实经营的商业企业不可能得不到利润回报，但利润必须依靠良好的服务而获得，它不能是基础，它必须是服务的结果。
四、生产不是低价买进高价卖出
它是这样一个过程：以公平的价格买进原料，以可能最低的成本把这些原料转化成可消费的产品，再把它交给消费者。赌博、投机和损人的交易只会阻碍这一过程。
这是亨利福特为顾客服务的四大原则。在今天看来，这些原则并没有因为时代的发展和产业的变革而失去其现实意义，反而因为此而更具智慧和指导意义。希望亨利福特的经原则能对现在的企业家有一定的启示作用。
亨利.福特(1863—1847)，是世界著名的“汽车大王”，美国汽车工程家和企业家，福特汽车公司的制造者。他是世界上第一个使用流水线大规模生产汽车的人，从而彻底改变了全世界数百万人的生活方式。
《汽车大王亨利.福特》介绍了亨利.福特传奇的人生故事和先进的管理经验，从这些经验中我体会到企业的兴旺取决于服务，贪婪和浪费阻碍了真正的服务，因此当今的中国汽车制造企业在管理时应减少浪费，避免利润先于服务的短视行为。
企业的兴旺取决于服务。商业的功能是为生产而消费，而不是投机或赚钱。为消费而生产意味着***、**低，因为产品是为消费者服务的，而不仅仅是生产者。
如果货币的本质被扭曲，那么生产者只会为自己服务。这也许能兴旺一时，然而却纯属偶然，一旦人们醒悟了，发现自己没有得到应有的服务，那么生产者的末日就指日可待了。钱是好服务的结果，不是服务的结果。
浪费和贪婪阻碍了真正的服务。浪费主要是人们不知道该做什么或不在乎自己的行为；贪婪是一种短视的行为。因此，我国汽车制造企业应从节约型和服务型两个方面进行管理。
我国汽车企业在管理上存在着新产品盲目生产、产品技术相对落后等问题。我们可以通过改进产品、支付高工资和使用先进技术来减少浪费。
一、 改进产品，而不是改变产品
许多汽车制造商认为每年都有必要推出一款新车型，并且使车型与以往完全不同，以此让购买旧车型的人喜新厌旧，如同女士们对待鞋帽的态度一样。这样的模式被视为最佳的商业模式。然而，人人都知道，重复做一件事总有可能越做越好，福特汽车公司就是这样制造出物美价廉的汽车。
该公司的成本降低主要是通过寻找替代材料，但很少改变模式。后来，公司甚至生产了几乎一种车型——t型车。
2009年以来，我国乘用车更新需求不断增加，每年淘汰的乘用车数量逐年增加。报废乘用车材料的影响日益突出，越来越多的新制造材料进入汽车制造业。为了节约成本，在激烈的市场中生存，中国汽车制造商不应盲目制造新产品，而应不断寻求新的替代材料来降低成本。
二、 为员工提供高工资
许多企业通过降低工人工资来降低成本，但从工人身上获利并不是一种好的管理模式。削减工资只能意味着降低购买力和削减国内市场。支付高工资反而有助于降低成本。
提高生活质量的金钱奖励可以激励人们追求更好的生活。而且，工人无忧，生产效率稳步提高。
我国汽车制造企业在管理上支付较高的工资，可以激发员工的生产积极性，降低劳动成本。
三、 重视科技，不断创新
亨利·福特非常重视科学技术，不断创新。他是世界上第一个使用装配线批量生产汽车的人。流水线的最初应用，减少了工人不必要的思维，将动作量降到最低，几乎只需一个动作就能完成一件事。
原本一个工人完成全部操作，每20分钟组装一台车，用流水线后，工人的全部工作被分割为29道工序，组装时间也降至13分10秒。因此，我认为，随着汽油等主要燃料的增加，中国制造企业应重视技术创新，开发新能源，降低成本。电动汽车曾经成为我国****发展的最重要路径，被许多业内人士称为****的终极目标。
中国汽车制造企业在管理中，存在着利润先于服务的短视行为，例如重汽车销售轻汽车维修服务等，可通过薄利多销，提供售后服务质量完善自己的服务，减少不必要的竞争来避免利润先于服务的短期行为。
一、 薄利多销胜于厚利少销
传统观点认为**应该出生在人们能承受的最高点。然而现代的企业必须与这一观点背道而驰。
在汽车销售过程中，如果降价800元，50万辆的收入会减少4亿元吗？当然，如果车价只有50万，收入将减少4000万元。但是降低**，使得大量消费者能够购买。
并且向大量员工支付丰厚的工资。它使销售额持续增长，并帮助建立一个可持续的业务，以适应社会的需要。
2009年，我国实施了购置税减税政策和一系列汽车消费政策，汽车制造业位居世界第一。因此，中国汽车制造企业要实现利润增长，就应该微利多销。
二、 重视售后服务
在****的早期，人们倾向于相信汽车销售是成功的，而**之后的汽车质量则不受关注。这是一种目光短浅的销售行为。**的汽车本身就是一种宣传。对产品不满意的消费者将是最差的广告。
福特汽车公司非常重视售后服务，任何一款车型只要出现问题，都会以最快的速度进行维修，因此一直保持着较高的销量。
中国汽车售后服务市场的发展存在着不少的问题，汽车维修市场管理混乱，汽车维修黑洞多，因此，中国汽车制造企业在汽车销售时，应重视售后服务，通过提供良好的服务来增加汽车的销售量。
三、 减少不必要的竞争
许多企业利润先于服务，总是害怕利润被别的企业抢走。作为历年的出口大户，奇瑞在前8个月出口量就已超过去年，突破10万辆大关，但奇瑞内部人士却讲到走出去所面临的竞争都是来自国内企业，只要有一种产品在哪一个国家卖得好，没几个月你就看到都是中国制造，同样的产品**低得多的在竞争。这些竞争不仅不能使中国****更好地发展，而且会减少公司在提高产品质量方面的投入。
人们通常没有足够的时间完成他们的工作。为什么要浪费时间竞争？事实上，只要提供产品的定价合理。符合人们的需求，总会有足够的消费群体。
因此，中国汽车制造商应该减少不必要的竞争，利用更多的资源更好地为客户服务。
企业要想发展强大，就要有良好的服务。而贪婪和浪费对企业有害无益，因此中国汽车制造企业在管理过程中应尽量减少浪费，把服务当作企业发展的基础起点。
参考数目：
《汽车大王亨利.福特》 作者：亨利.福特
《管理学》作者：周三多
《2010中国汽车产业发展报告》