在生活中，越来越多人会去使用报告，报告具有成文事后性的特点。在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家收集的印刷厂个人述职报告9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
各位领导、同志们：
我是X分公司安全生产副经理，这一年主要分管分公司XX项目部的生产组织、安全管理、物资管理工作。2017，在公司领导班子的正确领导下，始终把安全生产放在工作的首要位置，认真落实安全生产责任制，努力学习安全知识，通过“检查、整改、巩固、提高”过程管理收到了很好的效果，分公司全年没有发生较大安全事故，圆满地完成了全年安全指标，保证了经营工作的顺利开展，以下是我的述职报告。
下面：我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。
一、全年安全情况
1、全年在建工地施工中，严格遵守国家、部、云南省颁布的安全生产的有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省有关施工安全规范，杜绝死亡事故的发生，工伤事故频率控制在3‰以内。全年工程施工全过程“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌，无重大安全事故。
二、安全生产管理工作开展情况
1、安全学习情况：积极参加公司召开的安全生产会议和其他安全生产分析会，认真记录会议内容，及时传达和落实上级安全会议精神；认真学习建筑安全法规和其他安全规程等有关内容。认真学习和领会上级文件精神，利用间隙时间，学习安全管理知识，提高安全管理水平；学习有关法律法规，为安全经营打下良好的理论基础，学习案例分析的安全经验教训，结合公司实际，避免重复犯同样错误，它山之石可以攻玉，教育员工注重安全生产，形成人人关心安全、人人重视安全，人人做好安全的良好氛围，在思想上保证安全不出问题。
2、组织方面：加强安全生产组织建设，成立了以项目经理为组长，分管副经理、安全员、各部门负责人等为成员的安全网络。在公司所辖区域划分安全责任区，落实防火防盗安全责任人，制定明确的安全职责和任务，层层分解，责任到人，全面落实了安全生产责任制，在组织上保证安全不出问题。
3、硬件方面：加强安全经费的投入，为安全提供硬件上的保障。为保障消防安全，我单位根据公司安全要求，安排布置专职安全员对安全重点进行检查，新购进部分灭火器材，对办公室、仓库等重点防火场所消防器材进行更换和补充。维修加固工地围栏，增加漏电开关，更换老化电线，补充安全防护用品，增设安全培训教材等，在硬件上保证安全不出问题。
4、培训方面：加强安全培训和教育，增强职工的安全意识。重点抓了新进工地人员和特殊岗位人员的安全教育和培训，部分人员进行了书面考试。凡是新进工地的人员，根据岗位性质的不同，对安全知识重点进行培训，如对工地现场的架子工，重点培训防高空坠落、防触电方面的知识，对驾驶人员重点培训交通安全法律法规，对农民工重点培训防止低压触电方面的知识，使其一方面建立安全意识，一方面知道自己应负的安全责任，在技能上保证安全不出问题。
5、监督方面：强化检查监督，整治排查安全隐患。依照公司规定和总公司的要求，组织人员所有岗位和各个环节进行了全方位、全过程检查，及时发现和消除安全隐患，对存在的问题进行认真整治，未雨绸缪，防患于未然。同时加大监督力度，提高安全管理的有效性和闭环性，在监管上保证安全不出问题。
6、重点工作方面：突出安全重点，制定针对性措施。防火、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害、防触电事故是我们分公司的.安全重点。在平时的工作中，要求员工把安全重点作为公司安全工作的重中之重。并对每一项安全重点做了认真逐一过问，确保在重点工作方面不出问题。
我分公司全年没有发生任何较大安全事故，安全隐患也得到了及时排除，为公司的正常经营提供了稳定的环境。2018年，我将再接再励，始终把握“安全是最大的效益”这一理念，把安全工作做的更扎实，更稳固，做到不放松警惕、不马虎大意、不存侥幸心里，使公司的安全工作更上一个台阶。
时间，如白马匆忙过去，眨眼，20xx年已经胜利地全程停止，检查了20xx年的整体工作，收获和缺乏共存，但是有许多收获；经验和教训，但有许多经验；基于过去一年的总体情况和下一年的规划的简要总结。
今年X包装印刷分公司在X经理和X经理下有正确的领导，大力从事机构改革，致力于创新和进展，通过更为粗暴的一年。详细来说，主要工作如下。
一、主要完成工作：
（1）亲密留意安全管理，削减事故：作为基层干部，虽然力量有限，但是员工的生活责任从不放松。
（2）保证产品质量，提高产品质量：我明白作为公司的基层，自己的工作直接影响到车间的工作质量，公司的责任，我在质量掌握上，始终无法放松，为生产过程中的问题从不简单放手，将主动与质量掌握沟通解决问题，同时强化员工素养意识的重要性，要求你做好自我检查和互相检查工作以确保不发生相同的问题。
（3）提高团队管理工作力度：在我主动的`领导和非常好的完成部门的生产任务，也转向生产力量，同时在管理上从前的方式借款，使员工实施了许多改进，友好的团结，仔细工作，提高了工作的效率和质量，降低了本钱，提高了我公司的技术为每月价值数万美元的收入。如：废料铺张宝藏。
二、工作中的问题和解决方法：
公司制造了如今，虽然在不断努力取得了非常好的效果，但也有一些问题和缺点，以下几点更突出：
（1）团队管理：如员工操作标准化，专业技术水平，要改进和完善，没有高素养的员工，没有高质量的产品，缺乏员工管理是错误的领导，所以在将来工作，提高员工整体素养问题，强化工作技能和专业技术学问的培训，企业文化是非常重要的。
（2）质量掌握：质量是生产而不是检测，必需根据目标要求认真把握每个环节，每个过程，虽然公司从上到下已开头注意质量，但在实际操作过程中还存在许多问题，我认为要做好质量工作，必需把握“严格，细致，真实”的原则，经过严格的管理，仔细细致，亲密关注实施。
（3）安全生产：安全管理不做点，强度不够，安全培训不到位，事故后按时总结了经验教训，防止类似大事再次发生，使我公司的利益受损，到目前为止在将来的工作中强化安全培训，使每个员工都意识到安全生产的重要性。因此形成了每个人关注安全生产，每个人都参与安全生产的好。
三、新年工作方案：
新的一年意味着新的动身点，新的机遇，新的挑战，在此根底上我必需有一个新的高度，在原有的根底上不断努力，仔细提高我公司的工作水平，为进展做出奉献自己的力量，我准备让我公司的功能背板进行技术改进。最终，再次感谢领导和同事们帮忙我，在新的一年里我将连续利用良好的工作表现回到领导的关注和爱。
时间，如白马匆忙过去，眨眼，20xx年已经成功地全程停止，审查了20xx年的整体工作，收获和缺乏共存，但是有很多收获;经验和教训，但有很多经验;基于过去一年的总体情况和下一年的规划的简要总结。
今年xx包装印刷分公司在x经理和x经理下有正确的领导，大力从事机构改革，致力于创新和发展，通过更为粗暴的一年。具体来说，主要工作如下。
一、主要完成工作：
（1）密切注意安全管理，减少事故：作为基层干部，虽然能力有限，但是员工的生活责任从不放松。
（2）保证产品质量，提高产品质量：我知道作为公司的基层，自己的工作直接影响到车间的工作质量，公司的责任，我在质量控制上，一直无法放松，为生产过程中的问题从不容易放手，将主动与质量控制沟通解决问题，同时加强员工素质意识的重要性，要求你做好自我检查和相互检查工作以确保不发生相同的问题。
（3）提高团队管理工作力度：在我积极的领导和非常好的完成部门的生产任务，也转向生产能力，同时在管理上以前的方式借款，使员工实施了很多改进，友好的团结，认真工作，提高了工作的效率和质量，降低了成本，提高了我公司的技术为每月价值数万美元的收入。如：废料浪费宝藏。
二、工作中的问题和解决办法：
公司创造了现在，虽然在不断努力取得了非常好的效果，但也有一些问题和缺点，以下几点更突出：
（1）团队管理：如员工操作标准化，专业技术水平，要改进和完善，没有高素质的员工，没有高质量的产品，缺乏员工管理是错误的领导，所以在未来工作，提高员工整体素质问题，加强工作技能和专业技术知识的培训，企业文化是非常重要的。
（2）质量控制：质量是生产而不是检测，必须按照目标要求仔细把握每个环节，每个过程，虽然公司从上到下已开始注重质量，但在实际操作过程中还存在很多问题，我认为要做好质量工作，必须把握“严格，细致，真实”的原则，经过严格的管理，认真细致，密切关注实施。
（3）安全生产：安全管理不做点，强度不够，安全培训不到位，事故后及时总结了经验教训，避免类似事件再次发生，使我公司的利益受损，到目前为止在未来的工作中加强安全培训，使每个员工都意识到安全生产的重要性。因此形成了每个人关注安全生产，每个人都参与安全生产的好。
三、新年工作计划：
新的一年意味着新的出发点，新的机遇，新的挑战，在此基础上我必须有一个新的高度，在原有的基础上不断努力，认真提高我公司的工作水平，为发展做出贡献自己的力量，我打算让我公司的功能背板进行技术改进。最后，再次感谢领导和同事们帮助我，在新的一年里我将继续利用良好的工作表现回到领导的关注和爱。
回首过去的上半年，在公司领导的关心、支持下，在同事们的通力合作下，本人无论是在思想上，还是在工作上都取得了长足进步，更加适应了新形势下计划管理快速、高效的节奏要求。现就自己一年来的思想及工作情况向在座的领导和同事汇报如下：政治思想方面：本人能认真贯彻公司有关文件、会议精神，遵纪守法、廉洁自律，具有良好的职业道德和较强的团队协作精神，尊敬领导、团结同事。平时注重加强政治思想学习，以及公司开展的读书学习活动，
在包装车间任期内，在公司的领导下，依靠各兄弟部门的支持，尤其包装车间全体人员的共同努力，在自己分管的包装车间开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下：
一、主要工作完成情况
1、1---8月份胶印完成11.7万色令印刷，覆膜完成410万对开张，烫金101万张，装教材光盘129张。春节后接到《防震救灾挂图》覆膜生产通知，2月8日开始生产，1920令对开张覆膜，到2月25日完成，仅用18天时间，每日产量106令，创公司覆膜生产日记录。
3月8日在公司安排下，配合公司设备部开始搬迁，用时近20天，完成搬迁工作。
2、加强品质管理，确保产品合格率
科学的管理方法是保证产品质量的前提。任期内，我们车间采取了一些做法。一是，每月公布出勤率；二是每月公布单月完成的生产指标，同期公布产品优良率、合格率以及不合格率；三是公布材料消耗情况。这三项考核工作实际中坚持有效运行。这项工作使得各机台班组的考勤、生产、消耗、产品质量公开透明，有效激励职工生产积极性，在车间形成一种节能降耗、多出精品的竞争。
产品质量的稳定要靠严格的日常管理。为了保证品质管理得到落实，产品质量得到有效控制。一方面，定期组织人员对半成品、成品检查；另一方面，针对生产中出现的产品质量问题定期开展讲评和讨论活动，以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高的途径。通过这种定期的检查与讲评，提高了职工产品质量意识。
3、培养人才，完善技术梯队
对在岗的各类人员，分别采用了不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。不定期就生产过程中出现的问题，进行分析讲解鼓励职工自己动手解决问题，有效提高职工业务素质。同时，对操作人员在生产实践中给予更多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干，走上领机副领机岗位。通过努力，我车间的人才队伍建设在原有基础上又有发展，已初步形成了配备合理的技术梯队。
4、关心职工，让职工安心生产
过去的一年中，发生一些关系到职工的大事，如果不能帮助职工解决这些问题，安抚他们的情绪，势必会造成职工无法安心生产，影响车间及公司的正常生产。针对问题，我们积极客观向公司和股份公司汇报职工反映的问题，认真了解实际情况，耐心向职工宣讲解读公司政策，帮助职工了解公司现状，在住房与职工分流两件事情发挥了积极作用。
二、存在问题及努力方向
1、我车间的技术创力尚显不足。由于人力和设备的限制，有些对生产任务未能得到全面有效的开展，在一定程度上影响包装车间的发展后劲。因此，需加大人力、物力的投入，改进科研管理方法，以进一步加强包装车间生产能力。
2、人才队伍建设尚不能满足包装发展的要求。技术与管理骨干的规模、层次及水平与市场相比还存在一定差距，加快人才队伍建设仍然是我车间一项长期艰巨的任务。
3、一线生产人员工作积极性不够高涨，这说明在一线人员的管理工作中存在问题，需要改进一线生产人员的激励和约束机制。在全车间进一步形成积极向上，尊重人才的氛围。
4、技术工作方法有待提高，管理工作艺术有待加强。以使刻板严肃的管理工作变得更加科学、艺术、灵活，更易得到职工的理解和支持。
三、几点感受
1、包装车间生产工作作为股份工作的一个组成部分，是在公司领导直接领导下和各部门的支持配合下进行的，如果说在这方面还取得了一些成绩，首先要归功于他们。在此对他们对我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。
2、对于在工作中存在的一些问题，主要与本人业务水平和能力有关，对此我负有责任。并希望得到领导和同志们的指导和帮助。
3、包装车间工作作为全公司工作的一个重要环节，还需要继续得到各方面的继续支持，只有公司上下共同努力，才能推动我公司工作的新局面。
一年一度的述职，让我更清醒地熟悉到了自己工作中的疏漏和失误，实事求是地认真反思后，发现自己工作中还存在以下不足：
1、缺乏进取精神。工作中，虽有勇于创新、锐意改革的意识，但缺乏细致果敢的工作作风，工作还不够主动、大胆，更谈不上潜心钻研。
2、自身学习还不够。我分管车间生产工作，理应多充电，多学习，多吸收新的信息，掌握新技术，但由于某些客观上的原因（工作重、压力大），再加上主观不够努力，所以，业务水平进步不快。
俗话说：“旁观者清。”在座的领导和同志就是我的一面镜子，在镜子里，我看到了自己的不足，我真诚地希望在座的每一位领导和同志能直言不讳地对我的工作提出宝贵意见和建议，使我前行的脚步迈得更扎实，谢谢。
尊敬的领导及各位评委：
大家好！我是xx公司生产部的一名生产组长，很荣幸能有机会在这里向大家述职报告。在过去的一年中，我深入学习和贯彻了公司的发展战略，并切实履行了我的职责。在我看来，一个优秀的生产组长应该具备卓越的领导能力、细致的组织能力以及灵活的问题处理能力。在这份报告中，我将向大家展示我在这些方面的成效。
领导能力是一个生产组长必备的素质。通过有效的`沟通和指导，我与我的团队建立了良好的关系，让每个人都感受到我的支持和激励。我采取了一系列的措施，如定期开展团队建设活动、激发员工的积极性和创造性，以及制定个人目标和奖惩机制等等。这些举措不仅增强了团队的凝聚力和向心力，也提高了员工的工作积极性和效率。
细致的组织能力在提高生产效率方面扮演着重要的角色。我将生产流程进行了详细的分析和改进，确保生产线各个环节的协调运作。通过合理的排产和优化的物料管理，生产效率得到了显著提升。我还注重员工培训和技能提升，通过合理的人员调配和岗位分工，使得每个员工能够在自己的领域发挥最大的潜力。在我领导下，我们的生产线不仅在数量上提高了产出，质量也得到了进一步提升。
灵活的问题处理能力是一个合格的生产组长必备的能力之一。在制造过程中，难免会出现一些突发问题和困难。作为组长，我始终保持冷静并迅速采取行动。我注重事前的风险分析和应急预案的制定，以确保我们能够迅速应对各种问题。例如，去年我们遇到了一次设备故障，我立即联系了维修人员并制定了替代方案，最大限度地减少了生产中断的时间。通过这样的及时处理，我们不仅保证了客户的交期，还提高了公司的声誉。
除了以上几个方面，在领导部门和团队的过程中，我还注重与其他部门的协调合作。通过与供应链、质量管理以及销售等部门的紧密配合，我能够更好地满足客户需求，并提供更高质量的产品。
总结一下，在过去的一年中，我作为生产组长，努力提高领导能力、组织能力以及问题处理能力。通过优化生产流程、改善沟通和指导方式、加强团队建设，我成功地提高了生产线的效率和质量，为公司的发展做出了积极贡献。
在今后的工作中，我将进一步加强学习，提升自身的素质和能力。同时，我也会不断与团队合作，积极参与公司的各项改进和发展。最后，我想向领导和各位评委表示衷心的感谢，感谢你们在过去的一年中对我的支持和信任。我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
春华秋实，冬去春来，过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。一年来，印刷厂公司的正确领导下，认真贯彻公司相关会议精神，强化安全生产管理管理，开展员工培训活动，较好的完成了任务，牢记自己的使命，做到拼搏奋斗、实干创新、稳中求进，各项工作取得了很大成绩。为本公司的发展壮大作出了自己的努力，没有辜负各位领导、同志们对我们的期望。我的述职报告分两个部分：一是20xx年工作回顾，二是20xx年工作安排。
一、20xx年厂务情况和我的工作情况
1.我厂情况：20xx印刷厂有员工名，印刷机台。20xx年全年我厂累计完成产值1413万元。20xx年印刷厂还加强了制度建设，加强了班组安全生产建设，进一步明确了各班组的安全责任，平时我们还做好了做好机器保养，维修工作，狠查各类安全隐患，采取不定期、不定点，多方位的灵活多样的工作检查方式，通过努力全年未发生一起重大安全事故。
2.我的工作情况：
(一)我对工作早部署、早安排，强化竞争意识和拼抢意识，敢于和善于竞争，确保印刷工作顺利展开。
(二)完善激励机制，加大考核力度，实行工效挂钩，对绩效突出员工给予一定的物质和精神奖励，充分调动了员工组织工作的积极性。
(三)正确的领导和全体员工的共同努力是业绩稳定增长的基础。我一方面保证了客户的稳定性，另一方面接待了不少新客户。在各部门、全体员工等配合下，我加大系统的监管力度，抓系统、抓管理，巩固成绩、拓展业务，使业绩呈现稳步增长态势。
(四)加强风险排查。成立风险排查工作领导小组，组织员工进行互查，以便达到检查横向无遗漏、纵向标准统一的要求，力求把检查落实到实处。对自查中发现的问题以及日常发生的差错，管辖行定期进行差错点评会，通过大家共同讨论，汲取教训，牢牢树立合规操作观念，杜绝操作风险。
二、20xx年工作重点
20xx年，将是公司发展关键之年，在公司的发展史上具有重大意义。这一点我们非常明确。20xx年公司虽面临诸多不确定因素，但我们一定会抢抓机遇、奋发进取、调整思路、创新管理、参与市场、谋求发展。具体举措如下，请大家评议：
(一)围绕公司主业，确保稳定发展
印刷厂将紧紧围绕主业，做好各项服务，落实和细化各项工作流程，探索创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋发展的思路，确保全年经营的持续稳定与发展，20xx年我们的目标是在生产设备不变的基础上完成产值1700万元。
(二)围绕效益目标，强化内部管理
10年印刷厂将紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，注重内部挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。我们印刷厂将以更加严谨的管理制度为公司的发展保驾护航。
(三)围绕人员管理，强化岗位职责
继续加强我厂爱岗精神的培养。“干一行，爱一行，专一行，精一行”这是我厂员工的工作作风，在努力向合格靠近的同时，我们要把珍惜自己的岗位，珍惜每一次工作学习的机会，作为提高自己的热爱本职工作岗位的关键环节，无论负责什么工作都能够竭尽全力的完成每一项具体工作，从而在实际工作中体现热爱本职、珍惜岗位的工作心态。
各位领导和同事，20xx年已经到来，展望20xx年的奋斗目标与发展蓝图，我坚信，只要我们能及时调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，定能完成的各项目标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩！
转眼间，XX年即将过去，迎来崭新的20xx。回首过去，XX年是改革发展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：
一、一年工作表现如下
①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求。
②XX年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高许多。
③本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意识。
④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%——98%，提高效率，节省材料。
⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间。
⑥复合机在XX年前美即pe料，每卷只有XX米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费。
⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果。
⑧在xx、XX年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，20xx年计划将pet用完，希望能将库存化为流动效益。
⑨XX年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。
⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已XX月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。
二、机合总结：
印刷机复合机全年没有重大安全生产事故；
机器保养落实到位，没有重大机器事故；
旧复合机系统问题时常发生毛病；
印刷机1月至XX月24号止：
投料XX563XX米，产出XX160089米，平均损耗为3.3%，加后序预计为损5%。
复合1月至XX月：
投料为21XX4661米，产出20901455米，平均损耗为1.1%，后工序损耗计算没有准确数。
20xx年主要工作计划：
①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。
②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安全的问题，希望公司投资小小钱，更换（静电毛刷导电系统），价钱不贵，效果好。
③印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，希望公司在今年能升级改造。
④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较宽现象，节约生产成本。
⑤印刷机、复合机提高效能，减少损耗，印刷实际损耗今年目定为4.5%，复合1.5%，印刷机实际印刷时间，比准备工作少许多，今年工作计划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。
⑥复合机上胶量前期为美即（4.5—4.9），后期能做到（3.5克）。
20xx年在不影响产品前保持3.5克/㎡以下，减少和杜绝，批量质量事故。
三、合理化建议：
①XX年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位；2、限电的使用影响生产的进度，希望公司的商议对策。
②希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外可以追踪产品，使用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的能力。
③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，减少质量事故的发生，提高客户的满意度。
④印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组奖励100元—200元，做得不好的要罚款。
⑤现在机器较多，预计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。
四、不足的之处：
①管理水平需要提高。
②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。
④多学习提高各生产工艺水平。
希望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进！
尊敬的领导：
试用期的时间就要过去了，今天有幸在此为大家做述职报告，今天我的报告分为两个部分：过去一年的主要工作和今后的工作计划。
一、主要工作
1、人事部是一根纽带，从横向来看他联系着xx各个部门，从纵向来看也将xx的领导与基层员工联系在一起。因此人事部必须对xx各部门的大小事务了如指掌，在过去的工作当中本人本着学习的态度加强自己对xx的了解和磨合，在职期间得到所有同仁的教导。谢谢大家！
2、人事部门主要是起人力资源调配的作用，在xx负责人的领导下，合理配置人员以最大限度地为xx获得利益而工作。具体工作项目主要有：xx员工结构总体规划及其实施、招录员工、培训员工、奖励或惩处员工、xx内部员工的流动、员工的工资管理、员工的考核、员工的职称管理等方面。
3、随着xx行业的竞争日趋激烈，xx行业也越来越重视宾客关系，尤其是常客及有消费能力的顾客群体，因此人事部也在xx领导的支持和关心下着手进行顾客意见回访的管理并在此基础上收集更多的顾客信息，在xx的经营过程中争取主动。
4、在就职期间，除了加强对一线各部门的岗位监督，也针对薄弱环节对各岗位进行相应调节，并对各部门员工进行岗位职责与服务流程、礼节礼貌等方面进行了一系列的培训。
5、出任xx主管以来，在工作当中得到了xx主管与xx主管的大力支持，还有人事部同仁的配合支持，使得我能够逐渐的.适应现在的工作，逐渐的融入一线营业的队伍当中。
二、今后的工作目标
1、我们将致力于维护xx宾客关系，积极建立vip客户的关系管理，通过我们的努力积极建立有效的客户档案，使得vip客户的管理真正能使用到实际营业当中。
2、树立“以客户为中心”的思想，并将这一思想通过培训与管理，使得每个员工都能在工作当中实现“想客户所想，及顾客所需”。最终达到提高顾客回头率、顾客来源、顾客忠诚、顾客创利的目的，是一个将顾客关系转化成营业利益的反复循坏过程。
3、一线运营主管在xx必须以身作则，敬业乐业，作风正派，仪容大方。自信、果断、沉着、睿智、活泼、细腻、真诚、高效是主管的岗位性格描述，也是运营主管的自我要求！
一、X年厂务情况和我的工作情况
1.我厂情况：X年印刷厂有员工名，印刷机台。X年全年我厂累计完成产值1413万元。X年印刷厂还强化了制度建设，强化了班组安全生产建设，进一步明确了各班组的安全责任，平常我们还做好了做好机器保养，修理工作，狠查各类安全隐患，实行不定期、不定点，多方位的敏捷多样的工作检查方式，通过努力全年未发生一起重大安全事故。
2.我的工作情况：
（一）我对工作早部署、早布置，强化竞争意识和拼抢意识，敢于和蔼于竞争，确保印刷工作顺当绽开。
（二）完善鼓励机制，加大考核力度，施行工效挂钩，对绩效突出员工赐予肯定的物质和精神嘉奖，充足调动了员工组织工作的主动性。
（三）正确的领导和全体员工的共同努力是业绩稳定增长的根底。我一方面保证了客户的稳定性，另一方面接待了不少新客户。在各部门、全体员工等协作下，我加大系统的监管力度，抓系统、抓管理，稳固成果、拓展业务，使业绩呈现稳步增长态势。
（四）强化风险排查。成立风险排查工作领导小组，组织员工进行互查，以便到达检查横向无遗漏、纵向标准统一的要求，力求把检查落实到实处。对自查中发现的问题以及日常发生的过失，管辖行定期进行过失点评会，通过大家共同商量，吸取教训，牢牢树立合规操作观念，杜绝操作风险。
二、X年工作重点
X年，将是公司进展关键之年，在公司的进展史上具有重大意义。这一点我们非常明确。X年公司虽面临诸多不确定因素，但我们肯定会抢抓机遇、发奋进取、调整思路、创新管理、参与市场、谋求进展。详细举措如下，请大家评议：
（一）围绕公司主业，确保稳定进展
印刷厂将紧紧围绕主业，做好各项效劳，落实和细化各项工作流程，探究创新效劳，提升效劳水平，以效劳主业求生存，配套主业谋进展的思路，确保全年经营的持续稳定与进展，X年我们的目标是在生产装备不变的根底上完成产值1700万元。
（二）围绕效益目标，强化内部管理
10年印刷厂将紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，注意内部挖潜，降低运行本钱，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以到达降本增效的目的。我们印刷厂将以更加严谨的管理制度为公司的进展保驾护航。
（三）围绕人员管理，强化岗位职责
连续强化我厂爱岗精神的培育。“干一行，爱一行，专一行，精一行”这是我厂员工的`工作作风，在努力向合格靠近的同时，我们要把珍惜自己的岗位，珍惜每一次工作学习的时机，作为提高自己的热爱本职工作岗位的关键环节，无论负责什么工作都能够全力以赴的完成每一项详细工作，从而在实际工作中表达热爱本职、珍惜岗位的工作心态。
各位领导和同事，X年已经到来，展望X年的奋斗目标与进展蓝图，我坚信，只要我们能按时调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，定能完成的各工程标任务，完成新的跨越，赢得新的战绩![趣祝福 ZFw152.coM]