写好作品名的观后感要具备哪些要素呢？在观看一些作品后，某些情节会激发我们的浓厚的兴趣。 最佳的做法是将那些引起你共鸣的点记录下来，观后感可以让我们刚更加了解作品的主题，更深入的探讨作品，探索“首席执行官观后感”这个主题的奥秘让我们一起去揭开它们，这篇文章所提供的参考资料可能会对您有所启发！
电影《首席执行官》讲述的是海尔公司创业初期所历经的漫长而艰苦的发展之路和奋斗之路，相信看过这部电影的每一位朋友一定都感触颇深。
《首席执行官》是以一个谈判的形式开场的，当时的海尔还只一个负债一百多万的破旧小工厂，为了生产出高质量的冰箱不惜花巨资引进德国先进的技术设备。印象最深的是当时生产的第一批冰箱都不合格。作为当时海尔的ceo，为了强化员工的质量意识，在全厂门前砸了78台不合格冰箱。让海尔人明白，质量是企业的生命，质量是无法协商的。
正是这种对质量要求的坚持，海尔才能赢得消费者的信任和良好的企业声誉。
为了打造自己的品牌，发展多元化竞争，走向世界，海尔决心建设自己的工业园区。正如海尔执行官所说，一个企业要有自己的品牌，要形成一个国际化的大公司，要成为一只狼，才能与狼共舞；一个国家要发展壮大，不仅要有一个名牌，还要有许多名牌。正是他的果断决策和不断的自我完善，引领海尔走向国际舞台，海尔从此成为具有国际影响力的大品牌。
海尔的成功有赖于集体智慧、果断决策、良好的人员素质和严格的企业管理。我们更应该从中总结思考并自我要求。
从名仕集团的角度看，一个企业要做大做强，就必须有接受挑战和考验的勇气，必须有创新的智慧和精神。发展多元化竞争，着眼未来，展示企业的实力和品牌，也是我们著名官员的目标。
从名仕员工的角度来看，我们是否有着同样的品质感和企业荣誉感？我们是否有同样的团队合作意识、激情和奋斗动力？或者我们只是急于完成工作，却很少考虑把工作做好？
很多职场人对待工作的态度都是消极的，一天一天，一撞钟。完成工作的欲望总是比做好工作的欲望强，而忽视工作是创造价值的过程。
我们如何判断自己是否在做正确的事呢?如何体现自己在工作中的价值呢?就像我们的企业文化所要求每次给客户设计装修时都像给自己的新房装修一样，把团队利益放在第一，以诚为本，以质取胜，专业执着，精益求精，以名仕事业为己任。
我相信我们每个家庭成员都能找到自己的位置，为公司创造利益，为自己创造价值。
从《首席执行官》看海尔的管理观念
《首席执行官》这部影片讲述的是海尔电冰箱厂在凌敏（张瑞敏）的带领下从一个将要倒闭的集体企业成长为现在的多元化发展的国际大品牌企业。在成长过程中，它体现了许多先进的管理知识，为国内企业的发展提供了许多值得学习和借鉴的管理方法。
首先，我认为一个企业应该做大做强，有一个优秀的管理者。海尔集团ceo凌敏具备领导的几大特质：知人善任、远见卓识、多谋善断、气量恢弘、人格魅力。
知人善任表现在他敢于启用大学生其开拓欧洲市场，并取得了很好的成效；远见卓识体现在很多方面，比如建海尔工业园，多元化发展，去美国投资建厂等等；多谋善断表现在做决策时敏锐的嗅觉和制定决策的果断；气量恢宏体现在他要把海尔培育成世界知名的中国大品牌；人格魅力体现在他不被跨国投资者的资金所诱惑，坚决培育自己的国有品牌。
在基础管理方面，学习他的标准化工作和检测工作。德国生产线刚刚引进，就因之前工作态度的影响，生产出76太不合格冰箱。这些冰箱并没有进入市场，而是粉碎了从血液吸收中吸取的教训。由于一台冰箱的螺帽没有拧紧，一批冰箱被退回工厂检查。
这都体现了他们严抓质量这一产品基础。
战略管理是对企业战略的管理。海尔在不同阶段都有自己明确的发展战略。砸76台劣质冰箱是海尔的名牌战略；兼并其他家电工厂是海尔的多元化发展战略；在美国建厂是海尔的国际化战略；在世界各地市场打造海尔品牌是海尔的全球品牌战略。
在创新管理方面，海尔不断发展创新适合海尔的管理方法，比如他的日清管理法，美国海尔工厂的6s（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）大脚印，观念创新，员工参与企业文化建设，是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。工作中如有失误或表现不佳，应在下班后的会议上站在大家面前反省，负责人应说明情况，教育批评；表现良好的员工应站在我们面前介绍经验。这种方法不仅规范了员工的行为，而且起到了激励作用，一举两得。
在人力资源管理方面，海尔的人力资源管理具有公平、公开、合理的特点。公司竞聘上岗，赛马与赛马不一样，找专家指导海尔生产线等。
品牌管理方面，海尔坚持做自己的民族品牌，无视别人对海尔未来发展的诋毁，化为动力不断前进；经得住诱惑使海尔在国际上成为知名的中国民族品牌；实施多元化发展，在多个方面开拓市场，做家电市场的领导企业，几乎涉足所有家电品牌，企业能力与多元化节奏相配合。
从以上各个方面可以看出海尔的确有许多值得我们学习的地方，提升我国的品牌的现代化管理理念，打做更多的“中国创造”。
看了电影《首席执行官》，感受颇深，影片主要讲述了海尔公司在外债自立、不畏艰难，而且还弘扬了一股名族正气，为我中华儿女在世人面前树立了光辉形象。对影片中的凌厂长我由衷的敬佩。
一个企业要想做好、做强、做大，除了有一位有胆识、有魄力的决策者，还要有一支爱岗敬业、视厂如家的团队。海尔为了拥有自己的品牌，着眼于未来，投资15亿元建立自己的工业园。可15亿的资金并非小数目，在寻求同行及银行未果的情况下，海尔人并没有放弃，而是他们的迫切愿望以及艰苦奋斗的精神，深深地吸引了来华投资的美国AE公司，可为了不失去海尔的品牌，凌厂长断然拒绝了他们的苛刻要求。他们强烈地民族自尊心让我深深感动。我们的海尔人真有骨气，不愧为中国人。
一个成功的企业不是说出来的，而是要靠大家做出来的。在凌厂长的带领下，大家自强不息，树立了决定的信念。特别是看到砸冰箱那个场面，我的心深深地被触动了，眼中充满了泪水。他们的举止充分证明了领导对质量的重视程度，凌厂长对大家说若把不好的产品销售出去，海尔将永远石沉大海，将永远退出市场。同时也砸醒了广大员工的质量意识，凌厂长通过“有缺陷的产品就是废品”来强化质量管理，追求卓越的品牌形象。
海尔远大的战略投资也让世人为之一振，先是多元化生产，将品牌打进法国市场，接着又在美国建立海尔冰箱厂，他们不仅为中国人赢得了民族自尊，而且还为中国的企业走向世界品牌打开了一扇门，做出了榜样。
看了海尔成功的经历，我为之高兴，同时也深有启发，特别是砸冰箱的举止和为了查明多一个螺钉而拆开使命感。我想作为泵厂的一名员工我要向海尔人那样爱岗敬业，执着的追求，不离不弃，善于把握机会，抓住市场，不断创新创造，树立坚定的信念，与领导同事团结一致，发扬团队合作精神。使企业拧成一股绳，不断发展壮大企业。
同时作为一名小区管理者，我将带领小区各成员认真工作，乐于奉献，做好本职工作，发扬团队合作精神。学习海尔人的敬业奉献精神以及品牌质量意识，树立正确的人生观和价值观，相信自己一定会胜任的。
与此同时，我呼吁泵厂的全体员工通过观看影片有所启发，看清形势，不要坐以待毙，拿出百分之百的热情、激情和恒心去做好自己的工作，每天问问自己今天做了什么，做好了没有，我相信泵厂的明天一定会更辉煌。
快速创新追求卓越
刘少宇电影《首席执行官》以海尔集团ceo张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，历经风雨，从欠债百万濒临倒闭的集团小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。此部电影所产生的“余震”至今仍在震撼着我，它不仅让我深深地记住了那位为理想执著奋斗的ceo，而且，海尔人极具创新的快速反应机制更让我感受颇深。现就影片中几个镜头聊一下自己深刻的感受。
一是海尔美国的迈克先生对凌敏说，冰箱在美国的销量很好，但是传统的冰箱很深，找东西不方便。他建议改进冰箱的设计，从顶部掀开盖子，下面有一个抽屉，方便用户取东西。就为了这样一个建议，海尔的设计人员加班加点，连夜生产了一台样机，并命名为“迈克冷柜”。
当迈克第二天看到以他自己名字命名的冰箱时，他深感震惊。他说了一句话，我仍记忆犹新。他说：
“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应！”如今这款冷柜已经畅销美国市场。“迅速反应，马上行动，与时俱进”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风做了新的诠释。
另一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔女经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年，你们海尔要多久？”“三个月!
”三个月的时间，海尔给了他一个超值的惊喜，为他提供了25款风格各异的样机。虽然海尔在国际市场上还是一个年轻的品牌，但是它的速度是别人无法比拟的！张瑞敏曾经说过：
“在新的经济条件下，速度决定企业生死。如果任何一个企业不打破规则，作出创新性的反应，它肯定会失败。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。
”市场唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应、马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我们的成功指日可待！
张瑞敏令人尊敬之处，不仅仅在于他个人拥有的理想与信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人无怨无悔地为着同一个目标而携手努力。他身体力行、以身作则，真正做到了快速反应、与时俱进、创新设计。海尔员工看在眼里，必定牢牢记住张瑞敏“快速创新”的工作理念，使自己由一个充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者变成了具有敬业精神和创新精神的现代化产业工人。
这是时代的进步！
该片虽然以海尔集团的发展历成为原创，但它并不是为某个人或某个企业树立的丰碑，而是对经济时代成功人士成功脉络的理性探索！它不仅仅是为了让我们了解海尔“快速创新，追求卓越”的品质，而是为了让我们更多地关注经济体制改革后，变革给人们的生活带来的巨大影响，让我们从张瑞敏身上、从海尔身上学到那种为理想执着追求的品质！
今天我们看到了成功的海尔和充满激情的海尔人。明天我们将看到越来越多的永无止境的企业！
特别感谢我们企业文化课的老师，本人有幸观看了反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》，说实话，向来对这类说教题材的影片没有什么兴趣，特别是这个片子是很早以前拍摄的，科技落后的时候拍的效果特别不好，但是那天在两个多小时的播放中，我一直被影片里的真人真事感染着，惊叹于一个又一个的奇迹，影片所带来的“余震”至今仍震撼着我，它让我记住了为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官凌敏，也让我记住了海尔人的创新与敬业。我学习了企业文化的课程，看了这部电影，也引起了我的思考。
《首席执行官》这部影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。
整部影片中，有几个片段是值得我们思考的。
第一个是因为电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的话中我知道他比谁都伤心，但为了让员工把质量意识烙在心里，他拿起手中的锤子。特别是他说的那 “今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。
影片后面在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。
以现在的思维来看，以我们课程的体系来看。凌敏非常重视质量，不仅如此，还将质量意识灌输到员工心中。在遇到现实的事情时，经受过了现实的考验。
质量意识不仅体现在口号上，更是用事实证明了海尔的质量意识。只有实施了企业文化，才能称之为企业文化。相反，只能称之为口号。
第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高”和站在6s脚印上做反省的习惯。每天的工作，大部分时间都是处理一些小事，很少遇到惊天动地的时情，但如果能坚持每天完成一天的任务，并比昨天有所改进，经过长时间的积累，个人工作会比开始时更上一层楼。有了错误，要及时纠正，及时反思，以免下次再犯同样的错误。
所谓成功，就是在平凡中作出非凡的坚持，长期养成认真细致的工作态度。反思自己的工作，要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事，以强烈的责任心对待每个细节，才能在自己平凡的岗位上创造出最大的价值。现在，海尔当时的制度执行的很好，企业文化的制度层面和行为层面是很好的衔接。
第三个是凌敏的助理离开后，他自己从需要翻译到能够说一口流利的英语，这个也就短短几年时间。一方面要管理那么庞大的一个集团，第二方面又要抽出时间学习英语，自己当时年纪也不轻了，相信他是付出了几倍于常人的努力。杨阳一毕业就被派往欧洲完成3000万美元的营业额，她就像一面镜子反射着我。我看到她有许多缺点。
作为公司的核心人物，凌敏为公司其他员工树立了榜样。从现在起，它为海尔的物质文化奠定了基础，可以称之为英雄。
以上三个片段，对我来说，可以指导我的未来。当我想放弃的时候，我会想到里面的细节，然后继续朝着目标前进。
通过海尔的成功，我们看到，从砸冰箱到找螺丝，正是海尔将细节贯穿于全部的经营管理中，才能使海尔的产品得到广大客户的认同；通过科学的人才机制，海尔的人才队伍去劣存优，永远保持活力和竞争力，也正是这支战斗力强大的队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄的最重要的资本；凌敏抓住了邓小平南巡讲话中透露的中国国策的大势走向，超前的建成了海尔科技工业园，第一次扩大了企业的规模，抓住了发展机遇；通过对历史上经济规律的研究，凌敏在以冰箱为单一产品的模式下，超前的建成了家电产品多元化发展的格局，并为应对wto和网络时代的到来，进军海外市场，为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础……通过这些，海尔的事业得以稳定快速的发展，用14年的时间赶上并超过了科龙集团，成为第一个中国的世界品牌。
作为企业，细节，以人为本，善于抓住机遇，不断创新，是企业立于不败之地的基础。
最后引用海尔总裁的一句话：什么叫做不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？
大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们以此共勉。
很久没有这种大家坐一起看电影的感觉了，首先感谢公司的安排（虽然时间有点长，我又有事处理，前面的没看到，很遗憾）
这部电影主要讲述的是海尔发展的过程，期间会遇到各种考验，比如经济的限制，内部员工的不理解，同行的冷嘲热讽等。困难虽多，但是正处于一个国家经济高速发展的大前提下，机遇也多，海尔的总裁以独特的战略眼光，力排众议，坚持发展的总目标，寻找各种解决困难的办法。海外建厂就是一个很好的说明，当然，这离不开国家政策的支持，更重要的是敢去开创。
结合公司状况，其中有很多可以借鉴的经验，比如坚持我们的发展的总目标，期间我们可能也会面临许多挑战，员工的不支持，来自同行的商业压制等，但是，哪有说说就能成功的企业，也没有一口能吃成一个胖子。所以，只要我们坚信脚下的路，把稳前进的方向，我们终会成功，因为这是社会发展的需求，也是市场的需要，恰好我们正处于路上，至于谁能最终走向终点，那么久看我们大家的努力了。
再者，海尔也告诉我们，一家成熟的企业，必定有属于它独特的企业文化，当然，企业文化也要与时俱进，但是精髓必定是贯穿于企业发展的整个过程。所以，我们公司的企业文化也要尽早地形成与成熟，就像这次公司安排的一起看电影写观后感，这也是属于我们公司独特的文化，我个人也认为很有必要，至于观看的内容，不重要，可以是动作片，爱情片，也可以是企业发展的相关影片，也可以是科幻，战争，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我们大家可以放掉其他事情，坐一起看电影，也不可能说公司放的电影大家都喜欢，众口难调，但是也希望大家能认真观看，毕竟这也是公司文化建设的需要。
企业文化期末论文
电影《首席执行官》是以张瑞敏为原型，讲述了一群怀揣梦想的优秀人士十几年如一日地拼搏，历经各种艰辛和挫折，把海尔由欠债百万频临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。
在如此严峻的环境下，海尔创造了一个又一个奇迹。我对三个奇迹印象最深。奇迹一:生产线。
在影片中感觉到了那群人创业的激情和做主人的决心，凌敏和员工们改变企业落后面貌的志气和努力，感动了前来验厂的德国专家：好日子是从苦日子里创造出来的，是一颗颗愿意创造好日子的决心，一双双渴望的眼睛让那位来自异乡的德国女子的心灵得到了感动产生了一种共鸣。当她宣布工厂顺利通过时，雷鸣般的掌声是多么激动人心。这就是所谓的真诚和开放！
海尔人的生命力是极其强大的。只要有一点支持，它们就能迅速成长。
奇迹二：砸冰箱。在市场的巨大压力下，上级要求凌敏增产。习惯了原生产计划的员工对严格的质量标准不满意。
尽管凌敏坚持对员工进行技术培训，但仍出现了76种不合格产品。质量是海尔生活的真正体现。海尔的产品没有等级之度，只有合格产品和废品。凌敏毅然把这些冰箱都砸了，真是太好了！它粉碎了海尔的质量意识。
经过几年的努力，海尔冰箱获得了中国冰箱史上的第一块金牌。
奇迹三：工业园。成功地可贵在于困难时刻地坚持。
能发现并抓住机会的人会闪现他的非凡。这就是领导人的风范。正当凌敏陷入绝境时，向华为了争取那2个亿的贷款而声嘶力竭的呐喊，喊出了海尔人的心声，海尔是有志气的。
能够让员工那么倾心的为企业争取生命的机会，可见其向心力和凝聚力之强。市委书记赵书记被他和向华的精业精神所感动，决定将中国证监会发行的5000万股股票指数全部配给青岛海尔。1993年底，海尔冰箱凭借其优异的业绩在上海成功上市，使海尔走出了经济困境。
我认为领导是管理的中心决策者，是掌握企业命脉的角色。因此，海尔能够完成涅盘重生并非偶然。这一定离不开凌敏ceo的卓越管理。
从人际角色的角度来看，凌敏作为ceo，经常代表公司与其他公司的高管会面，探讨公司的发展与合作。。为了打造自己的品牌，实现多元化生产，甚至立足世界，凌敏决定建立一个工业园区。但是，对于一个刚起步的企业来说，资金很重要。
面对“企业太小，风险太大”的贷款拒绝理由和外界的冷嘲热讽，凌敏果断肩负起责任，和职工一起打造工业园，拒绝了ae公司苛刻的条件，最后在政府的帮助下才建立起工业园。凌敏以领导者的姿态带领海尔又跨下一大步。影片中，凌敏多次与政府领导沟通，争取支持，起到了联络的作用。
从信息角色的角度，当凌敏发现70多台冰箱出现问题时，他果断地将当时工厂潜在的质量问题砸了个粉碎，也唤醒了员工的质量意识。凌敏扮演监管者的角色，时刻关注海尔，及时发现生产过程中的潜在威胁，拯救海尔，把海尔推向新的高度。影片中，凌敏经常在外面演讲，宣传海尔的企业文化和管理理念，加深对海尔品牌的了解。可见，凌敏时一个信息传播者。
从决策作用的角度看，20世纪90年代，海尔的发展顺应了改革开放的潮流。凌敏以独特的商业眼光，果断地花了大量的资金引进德国先进的生产线，推动海尔的发展。后来，当她在国内市场取得巨大成就时，她把目光投向了国外市场。此时，作为企业家的凌敏，在时代潮流的背景下，明确了海尔的发展方向。无论一个组织的管理有多好，它在运作过程中都会或多或少地遇到冲突或问题。
海尔在美国建厂，文化的差异必然会引起冲突。面对犯错的外籍员工，他们不同意站在6s脚印上反思错误的方式。此时，凌敏改变了站在脚印上分享成功经验的方式，并采取有效措施化解矛盾。不得不承认凌敏是一个出色的干扰应对者！
凌敏除了要扮演协调企业发展的各种角色外，还必须具备三项技能。要成为市场经济的领导者，就必须有长远的眼光。在这方面，管理人员的概念和技能要求相对较高。凌敏能够在创业之初就设定多元化、国际化的战略目标，这说明他的概念能力非常强。
作为首席执行官，他每天都要处理各种各样的事情。他的人际交往能力一定很好，但作为一名高级经理，他的技术能力可能相对较弱。
凌敏令人尊敬之处，不仅仅在于他个人拥有的理想与信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人无怨无悔地为着同一个目标而携手努力！
姓名：赵发举学号：***班级：电子1101
电影《首席执行官》在周一的毛中特课上看了，对于事前没有听说过这部电影的我来说，震撼不小，这才是真正有胆有识，果断坚毅的男儿作为，凌敏给我的印象颇深，那种创业的激情，追求质量的决心，果断而有远见的决策，吃苦耐劳，艰苦创业的精神，是我们青年人最应该传承的精神品质。
正如其中的一句电影台词：“只有你自己变成了狼，你才会有资格与狼共舞，否则你只有被吃的份！”这是一种危机感，也是一种对自我的鞭策，每当想起这句话的时候，总是让人产生面对一切的热情和勇气。
故事的背景始于上世纪80年代的中国，当时人们的生活非常艰苦，人们的生活水平普遍很低。甚至连干部家里也没有多少东西可以冷冻。海尔就是在这样的社会背景下生产冰箱的。可想而知，当时的国人对冰箱的质量要求有多低。要是换做一般人，肯定会生产能满足国人的劣质冰箱就可以了，但是凌敏并没有被这种现实所羁绊，而是决心生产高质量的冰箱。
但是当时的海尔条件非常差，无法达到这样的要求。为了引进德国先进的生产线，海尔毫不犹豫地投入了大量资金。当德国公司派人去检测时，检查人员被海尔的决心所感动。但是
不久之后仍然有76台冰箱不合格。随后，凌敏做出了一个让人心碎的决定，砸烂了76台不合格冰箱。看似自杀式的行为却提高了工人的质量意识。
在砸毁冰箱的时候，凌敏的一句话很让我感动：“我们到底比德国人差什么，难道我们天生就比人家贱，只能使用二等三等的冰箱吗？我明白了，我们不比德国人差，但质量意识差！
” 联想到我们的学习生活，我们经常会感叹某某学霸很厉害，而一旦谈起自己的时候就会说：“我们哪能和人家比啊，人家是学霸！”其实我们也不比学霸们差什么，而是差的是对作业的质量要求，如果我们都认真对待，就不会有这样的差距了。
在提高员工的质量意识后，海尔冰箱的质量将得到保证。然而，为了打造自己的品牌，保持企业的强大生命力，海尔决定用15亿元的粗款打造自己的工业园区！但是当时海尔并没有那么多的资金，也没哪个人敢把如此数目巨大的钱贷给海尔。可以说海尔此时到了有史以来最艰苦的时期，就连一直跟在凌敏身边的一些人都对他怀疑不已，甚至有人离开了海尔。
也许人们真的要独自走过一些非常艰难的道路。这些地方没有别人陪伴，需要我们自己去忍受。此时的凌敏也正面临着这样的一幕，电影中的一幕深深地打动了我：凌敏在家吃饺子的时候，皱着眉头，一声不吭，凌敏的父亲站起来拍拍儿子的肩膀说：
“没有过不去的火焰山。”就在那一瞬间，我想，再有再多的愁苦，也显得不足畏惧了。
果然，最终政府终于给与了海尔应有的资金支持。时间飞逝，海尔的工业园建起来了，人工如潮从工业园里走来走去，海尔成长了起来，并把目光投向了世界市场。为了能够有一个美好的未来，海尔决定先满足欧洲国家更为关键的要求。
其中最难打开的是法国市场。开放法国市场的过程相当精彩。为了赢得法国大亨们的关注，年轻的大学毕业生们在邮箱里发了700多封邮件，站在他们唯一的路上，但正是这种毅力最终赢得了海尔的法国市场。法国大亨的要求原本是90天内给出6台样本冰箱，但是海尔在45天里给出了25台冰箱样本，而且质量都无可挑剔。
法国大亨完全被海尔这种高效率的工作方式征服了。
海尔也完全地赢得了欧洲市场。
海尔最大的特点不仅是高质量，更是高效的工作态度。人家都说“态度决定一切”，这话说得何其正确！海尔的日常工作理念也值得我们学习，因为我们在生活中经常会拖延做事。结果越长，最好的时期就越长，人们就会变得越来越懒。从长远来看，它甚至会降低人们的自制力，最终摧毁自信。
海尔的另一个大决措是把工厂建到美国本土。当然，这个果断的决定很难被别人认可，但凌敏坚信自己的愿景，坚决预言中国将走向世界，在美国建厂。
在美国，凌敏和一个新聘的经理的对话，也给我很深的感触——凌敏：“你要的年薪我没有和你讨价还价吧，那么我的要求，你也不应该讨价还价。”新聘经理：
“从来没有人这样逼过我，我以前没有成功，可能是没有人给我压力。”我觉得，适当的压力可以让人达到意想不到的成功。换句话说，对我们来说，没有就业压力，我们就没有精力努力学习。
对于机遇，凌敏有自己的独特见解：“有机会就有风险，风险没有了，机会也就没有了。”我们不能在机会面前摇摇摆摆，害怕选择，害怕风险，风险和机遇是共生的。
为了迎接机遇，我们要做好充分的准备。
《首席执行官》里有很多经典的句子，比如那句：“离开海尔，可能你能找到一个很好的工作，但是却失去了在海尔工作的创业激情。”虽然这句话没能挽留住一个在海尔工作的经理。
但是多年之后，经理的出现印证了它的正确性，多年之后经理的自我陈述中，说道：“我呢？现在我离婚了，我还能活下去，但只剩下两个字了——赚钱，赚钱。。。
失去了在海尔工作时的激情。”人年轻的时候会因为追求财富犯一些错误，但是我们得警示自己，不要只为钱而工作，不然生活就失去了意义。
总结这部电影，我收获了很多：我们要有吃苦耐劳的精神，才能在最困难的日子里生存；我们要有远见，果断决策，才能保证企业的大方向是正确的；我们要有质量意识，才能在企业产品质量。
最后，我想说，我们最大的敌人往往是我们自己。只有相信自己，才能克服一切困难。一件事的成功率取决于你希望它达到的成功程度。相信自己能够战胜一切困难，相信自己能够做好。
学校组织我们**由吴天明执导、成都籍演员石琼主演、反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》。不可否认，那日影片所带来的＂余震＂至今仍震撼着我，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，更让我记住了＂海尔＂那种极具创新性的快速反应机制。
一向以关注社会，关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子。因为他对海尔真正的人的真正精神和真正的成就深感震惊。在他看来，当当今社会出现信仰危机和道德沦丧时，理想和信仰就显得尤为可贵。影片以海尔集团ceo张瑞敏为创作原型，讲述了一批为振兴民族工业而奋斗了17年、日复一日的中华民族优秀人才。
从一批负债累累的小工厂发展到全球销售额达602亿元的大型跨国企业的真实故事。张瑞敏令人尊敬之处，这不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和现实自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力。这就是人的改造和提升——把一批充满惯性和小农意识、在厂区大便的小生产者改造成具有专业精神和创新意识的现代产业工人。
纵观整部影片，有个片段让我至今仍记忆犹新。海尔美国的迈克先生告诉瑞敏，冰箱在美国的销量非常好，但是有一个用户问题，就是传统的冰箱比较深，拿东西很不方便，特别是找下面的东西。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。
为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他也被深深震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。
”如今这款冷柜已经畅销美国市场，“迅速反应，马上行动”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。
虽然海尔在国际市场上还是一个年轻品牌，但这个年轻品牌的创新速度是其他品牌无法比拟的！就像张瑞敏曾经说过的：“在新的经济条件下，速度决定企业生死。
哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”我们的竞争不也一样吗？
唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我们的成功也是指日可待的！
当屏幕上的“首席执行官”五字映入眼帘时，我的第一感觉便厌烦，于是就叹道：“又是当官的！”但慢慢地看下来，我发现自己的第一感觉错了。
这是一部厂长为挽救工厂、振兴民族工业而努力工作的励志影片。看着它，我的思想开始涌动，它给我的启迪也不断升华。
一、临危不惧，永接挑战
当青岛冰箱厂还是一家负债147万、濒临破产的集体企业时，为了让工厂重新焕发生机，新任厂长凌敏远赴德国科隆，洽谈引进力宝生产线是一。于是，他用低价买下了一条去掉自动化部件的生产。
当凌敏加紧整顿工厂，迎接德国生产线时，德国人突然提前了工厂检查的时间。检验不合格，签订的合同自动失效。为了保住合同，厂长和他的助手紧急动员全体员工通宵加班，清理环境。他们改变企业落后面貌的雄心壮志和努力感动了德国专家，德国生产线生产的第一批冰箱终于下线。
当ae公司想利用反倾销手段阻止中国产品进入国际市场时，凌敏警觉地意识到，国际化就是本土化。要突破国际市场的壁垒，必须加快在国外建场的步伐。
设想，如果凌敏面对艰难险阻时，不是积极勇敢的去对待，而是逃避，恐怕今天的企业就不是现在响当当的海尔集团了。是的，临危不惧，迎接挑战，给了凌敏事业的起点，也给了海尔复兴的希望。
二、抵制**，坚守诚信
在市场的巨大压力下，上级要求凌敏加大产量，***小农生产的员工们，对严格的质量标准不以为然，凌敏坚持对员工进行技术培训，但仓库还是出现了76台不合格品，凌敏却“忍痛”，毅然把它们给砸毁了。
在开发海尔工业园区时，后续资金无法筹集。美国ae公司拟以购买股权为条件提供财务支持。凌敏直面现实，毅然放弃了与ae公司的合作。
设想，面对让人垂涎三尺的**时，凌敏没有拒绝，而是抓住“机会”让自己有更多的利益，恐怕海尔早就在当今的市场上销声匿迹，成为过眼云烟了。然而，抵制**和坚持诚信，使海尔在市场中发挥了重要作用，也使海尔的创业理念闻名于世。
三、善抓机遇，把握人才
凌敏抓住小平同志载难巡讲话这一千载难逢的历史机遇，努力破除各众议见，坚决提出多元化发展的战略目标。用企业积累的全部资金，他买了800亩地，开始建设海尔工业园。
在实现第二个创业战略目标后，凌敏开始向外发展。以杨阳为代表的一批有志之士来到海尔，成为海尔开拓国际市场的新力量。他们的勇气和智慧感动了法国著名的连锁店老板，迅速打开了法国市场。
抓住机遇、抓住人才是海尔的重要因素。把握好机遇，使企业发展有基础；掌握人才，使企业的新力量更强。善于抓住机遇和人才，找到了发展的方向和动力。
看完《首席执行官》后，自己受益匪浅。在我们的工作中，我们应该以此为榜样，树立坚定信念，加强我们的工作意识，端正我们的工作态度，进一步提高我们的工作水平，提高工作效率，来搞好我们校会的一切工作。
海尔在17年里创造了从无到有，从弱到强，从国内到国外的卓著成绩；时而山穷水尽，时而柳暗花明，时而峰回路转——无论什么样排山倒海的困难，海尔都能力挽狂澜。
海尔的成功不是偶然，而是必然。
果断的决策，销毁任何一件低质量的冰箱。对于刚起步的海尔，这无疑是沉重的打击。而从长远来看，却为海尔公司稳拿过后的发展奠定了良好的基础。
“我们比德国人少了什么？少了一种质量意识，今天不砸这些冰箱，将来人家会来砸咱们的工厂！”锤子重重地落了下去，欣慰的是那把火把恶***了。
作为受教育者，我们思想深处同样也存在着需要用火烧掉的落后与无知。
柳传志先生曾说过，当你确定脚下是一片坚实的黄土后，才能快速地向前跑去。成功需要准备，成功需要远见，成功更需要一个果断的目光。
ae公司不怀好意的合作，也许在多数人眼里会是十世不遇的良机，而在海尔眼中，那是一条扼杀海尔这一民族品牌走向国际化的道路！因此，海尔拒绝了。看似很愚昧的举动却是一回富有真知灼见的抉择，放弃当下的15亿，**远瞩的海尔在17年中创造了600亿的神话！
成功并不是空穴来风，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奋斗。
海尔人都有一股不懈拼搏的动力。动力来自何处？压力。
正是自身压力的催促，方能使人断切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鹅因为身体臃肿，翅膀短小，在首次着陆时都要向海里沉潜，以获得深水的压力，将其送往上岸。惟有压力能完善执行的动力。
“只要找到了路，就要坚持走下去。”如今全世界的各大企业群雄并起，犹如一只只凶猛的狼，而海尔却提出“与狼共舞”，勇于加入国际跨国公司间的竞争。顽强与坚定终让企业走向了全球化。
没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。我们每天都在面临这样的危机。而避免危机的重要方式就是加强执行力，海尔推出了6s管理，并用46天完成了25款冰箱的样品设计。
这是日本、韩国用一年时间来完成的。这支年轻而富有激情的团队早在各方面都走在世界的前列。尽管如此，海尔仍在继续进步，仅仅用7年时间便通过企业文化的延伸及“东方亮完西方亮”的理念，成功实施了多元化的扩展，这是不断追求的阶段，更是不断创新的过程。
按照马思洛的需求原理，一个人的最高需求是归属感，被信任和自我价值的实现，而海尔为员工所提供的主人翁意识让人体会到创业的激情与搏击的动力。也正是这种风格个性所形成的企业文化成就了海尔的辉煌。
成功源于细节，高度取于态度，坚信“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”立于山之颠峰俯瞰，挑战与机遇同在！
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版权所有：碧意创作时间：2014-08-12 13:00:49
《首席执行官》观后感看罢《首席执行官》，心中总会不经意间生出一股莫名的感觉，仔细琢磨很久，我知道那是民族的自豪感。海尔前身是青岛冰箱厂，是一家濒临破产的小工厂，但在凌敏的领导下逐渐成长起来。第一次引进德国生产线，第二次创建海尔工业园，第三次实现产业多元化，第三次海尔集团国际化和海外建厂，都面临着巨大的压力，但海尔还是活了下来。
在第一次改革中，凌敏非常重视质量控制，每台冰箱都要达到德国标准。第一次从德国生产线上生产出来的共有76台冰箱，但每一台冰箱都有瑕疵。凌敏就率先就将这76台冰箱全部砸了。
大刀阔斧的改革，有力的手段和明智及是的决策，使第一次改革取得了成功。公司依靠质量的提高来增加产品的销售量。一个人或一个国家不应该这样做吗？要努力提高自身修养和国家软实力。只有这样，产品才能卖得更好。
成功后，凌敏并不满意。开始建设海尔工业园。在此期间，由于受到国外不良资产公司的挤压，缺乏**和银行的支持，海尔工业园区建设一度滞后，但凌敏始终没有放弃，一步步艰难地走下去，最终取得了胜利。如果凌敏在银行不放贷的时候放弃了，如果凌敏在ae公司的胁迫和引诱下屈服，海尔现在还会存在吗？
绝对不会！逆境出人才，逆境同样能培养出大公司。
这对公司和国家都是正确的。从海尔的发展历程中我们可以看到中国发展的影子。一个产业多元化的公司会想在国外发展，海尔也会。这一变化遭遇了美国对中国驻南方联盟大使馆的轰炸，海尔在美容厂的举动也遭遇了**和**的双重压力。
前几次未屈服，这一次凌敏也不会屈服。梅花香来自芳寒，凌敏在人群中寻找，终于在眼前找道了希望。
海尔600亿元的海外销售年会召开后，他的努力终于有了回报。机遇只给敢于挑战的人。如果你不放弃，如果你不失去信心，我相信你会成功的。海尔的发展历程充斥着艰辛，但是最终苦尽甘来。
海尔的精神是执着、勇敢、高效。看过《海尔兄弟》就会发现海尔是智慧与坚持的化身。
《首席执行官》观后感每当金色的旭日初升时，我们总会心中揣着一大摞梦想上路，怀着激情狂热地呐喊，但每当夕阳悬空映霞时，又有多少人能坚持自己的梦想不放弃。而《首席执行官》的主角就以创业的激情，严谨的精神以及不屈的勇气锻造
了一段成功企业的辉煌史。一股创业的激情是创造一所成功企业和经营好它的动力，一所企业或某一项事业就是航驶在自己人生之路上的一艘船，而这一种创业或创造的激情和热情就是吹动它前进的一股源源不断的风。在剧中，如果主角失去了这中创业的激情，企业就会失去生机；如果主角失去了这种创业的激情，机会之门就不会为他们开启；如果一个人失去了创业的激情，他的事业就会黯然无光。
同样，在我们的大学生活中，这种创业激情也是不可或缺的。
并不是要我们运筹帷幄的去干一番大事业，去要让生命多与总不同，而是当我们每干一份工作时，都要怀揣一份热情，去发掘去创造去坚持它。学习是枯燥的，但是创燥的激情可以给它注入活力；工作可能是麻烦的，但是创业的激情可以给它增添色彩。所以正如《首席执行官》中所说：
失去了这所企业并没有什么痛苦，但你失去了这种创业的激情与成就感，你就一无所有。但光凭激情冲进这个世界是不够的。只有有严谨的精神，我们才能一步一步地成功。剧中砸冰箱的片段给许多人留下了不可磨灭的印象。但当利益和原则发生冲突时，你应该选择哪一个？
剧中主角的举动就给了我们一个很好的榜样，如果劣质冰箱流传，或许企业的利益丝毫不损，但百姓的利益与企业的信誉就被劣质的冰箱给砸了。
记得曾经看过一段新闻：日本本田公司的某款汽车就因底座某部件比预计中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。
因此，这种一丝不苟的精神是成功企业不可或缺的要素。在大学里，严谨不是要求你盲目做事，而是需要一种塌实、不浮躁、不松懈的精神。学习扎实，生活要有条理，交朋友要谨慎，凡事不能失去严谨的精神，否则平庸无为就会成为我们大学生活的代名词。
最后，让我印象深刻的是员工眼中不屈的勇气。
那种为自己的正当利益据理力争，不倔于强势的气场令他们的敌人都为之折服。拥有这种不倔的勇气，才能为自己的事业开辟道路，拥有这种不倔的勇气，才能锻造一种非凡的人生。《首席执行官》观后感抬头仰望璀璨的焰火，或许大多数人会想起过去的难忘岁月，亦会有许多人怀念已故或已离开自己去远方的人，但画面定格在这一双忧郁的眼神，这一张眉头紧锁的脸孔，为何？
他在想什么，在忧郁什么？这是1985年的一个晚上，海尔集团董事凌敏和他的同事去德国寻找技术，当时工厂面临严重危机。一个有责任感的人总是担心身边的人或事。当时，海尔只是一个小工厂，为了接受
从对德国科隆集团技术人员的调查来看，凌敏带领全体员工连夜更换疲惫的工厂。虽然在大多数人眼里，这是一种顽强不屈的势头，使海尔从一个不起眼的小破厂在14年之间发生了翻天覆地的变化，跃进世界前列。
一棵小树的成长尚且需要精心培养，尚且还会遭受风吹雨打，电闪雷击，更何况海尔，一个濒临倒塌的摊子。是什么让海尔死而复生，是什么让海尔不断前进，不愿满足现状，不断创新。就是那种渴望眼神，就是那种不服输的劲头，就是那种严谨的态度。
八百多号人在一个即将毁灭的厂的时候所流露出的渴望，是一种会令人心碎的杀伤力，在面对美国极具挑衅的ae公司提出的苛刻不公平要求，看到自己的不足却勇于改进的不低头的意志；因为一个螺丝钉的安装出现问题而留下所有员工检查800多台冰箱的严谨态度，是一种使人不得不敬佩的原因；是一种让ae这样强劲的公司说出我因为有你们这样的对手而自豪的原因。没有人能随随便便成功，我一直坚信这句话，不能因为最初海尔的惨状而武断地认定凌敏就是一个失败者，一个不具备领导能力的人。
相反，他是一个真知灼见的人，他会对一件事或者说一个想法经过深思熟虑后付诸行动，要不然就不会有海尔后来的工业园，将海尔当时全部资产倾注也是于事无补，在这样的困境中，他咬牙坚持着，一次次地找市领导请求支援。在春节期间，拖着疲惫的身影，在灯光把影子拉长的同时也无形地表露出凌敏的劳累，导纳劳累不等于精疲力尽，休息并不代表放弃，他还是走过来的，他说过路是走出来的，只要有路，就不怕路远。海尔的路就是在这样崎岖颠簸的道路中走出了一条光明大道，而我们呢？
海尔全体员工汇聚长一股不屈不挠，顽强不屈的力量推动着海尔走出中国，走向世界。我们在以后的日子中会遇到许多困难，我们也应该迎难而上，坚持着自己的信念，做自己的海尔，做自己的首席执行官！
目标才是职业生涯的第一生产力
--观《首席执行官》有感
感谢公司安排了这么有趣的电影。说实话，看了之后，我的脑子都在翻腾！对男主角凌敏的必然成功真心感到叹服。他的成功，在英雄的光环下被放大，并不容易！
我们周围人的劝说，竞争对手的攻击，以及员工的松懈都无法阻止他的脚步，因为他有一个坚定的目标！
是振兴民族工业这个目标使他不满足自己带领的工厂生产产品所呈现的质量，是这个目标让他不满足眼前看到的巨大成功，是这个目标让他遇强则强，带领他手上的员工、产品傲然存世，为中国工业史增色添彩！
我突然想起上个月第一次看到的早会，那是我参与昊信地产的第二次早会，一切还是新鲜懵懂的时候，董事长陈生突然出席，跟公司全体员工重申了一次公司的目标，或许大家都在沉浸在上个月业绩达标的喜悦中，他却一句不提，把重心移到公司目标上。另外，在各店回报目标完成进度的时候，众兴店店长的做法也出乎意料，在其他店在保守报告上半年达标情况的时候，她在笑语晏晏之中，激励团队定下高于原来一倍的大目标……
我认为，这是众兴店业绩远高于其他门店的原因，也是董事长陈生成功的原因。因为他们的眼光不局限于眼前的困难或成功，如果目标是跨过大山，也就没有什么可以消除一两个障碍，所以目标是踏们职业生涯的第一生产力！
只有一个大目标才能创造很多创造力，源源不断的动力才能让人前进！我认为这个问题值得深思。它是我生命中一路航行的吗？还是在漂流？
有理想有信念很关键，更重要的是主人翁凌敏用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和实现自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力。我们把一批充满惯性和小农意识的小生产者转变为具有专业精神和创新意识的现代产业工人。
为了打造自己的品牌，生产多样化的产品，在世界上占有一席之地，海尔需要建设自己的工业园区。在一片荒地上，凌敏勾勒出了海尔的企业蓝图，在向华说起来似乎有点傻。在向银行、政府筹措资金的时候，都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到冷嘲热讽。
然而，只有以失去海尔的品牌和尊严为代价，才能得到ae公司的投资。在最困难的时候，海尔拒绝了。正是这破釜沉舟、永不服输的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府，也建成了海尔工业园。在别人眼里，海尔人在建设工业园区的过程中充满幻想和妄想，实现了自己的梦想。
开辟法国市场的时候，海尔派出去的拓展经理是一名刚刚毕业的大学生。这位女大学生当场提出了一个问题。海尔回答说，你们虽然是大学生，但经过海尔六个月的严格培训，相信你们一定能取得显著的成绩。年轻人带着海尔的重任和使命去法国。这种信任可以让新人张开双手，发挥潜力，最终取得成功。
影片中还有很多值得学习的地方，比如影片中的主人公不怕压力，努力扭转潮流，果断决策；海尔人全力以赴，快速实施，团队合作，追求完美，精益求精，这些都是值得学习的
海尔人的创业精神可敬，海尔人的民族自豪感可敬，我们的海尔人可敬！
当我看到扬扬的激情的时候，不是自己做不到，是自己从来没有想过，是自己不敢试，只有你的大胆和创新，坚持不断地努力，自己也会做的很出色的，真的，相信自己的一定也会成功的，不断地去追求，创造一片天地······
学习的道路也是漫长而艰辛的。面对各种困难，我们不能退缩，面对各种考验，我们不能放弃，面对各种挑战，我们不能懦弱。成功是由勇气加拼搏铸就的。
看过《首席执行官》电影之后，我对海尔的成功感受颇深。海尔从一个负债几百万的小厂到国际大企业，年销售量在几百个亿，海尔的成功让我相信它不是偶然， 从起初引进德国生产线开始，到“砸冰箱事件”。张瑞敏一直认为，海尔总有一天会走出中国市场，成为世界品牌。
通过砸冰箱，激发了员工们的质量意识。之后，张瑞敏实施oec管理，做到日事日毕，日清日高，从基础管理开始重抓，主要是强调员工从思想素质方面提高，将工作按标准质量的完成，要树立正确的人生观和价值观，努力完成自己和企业设定的目标。张瑞敏的使命感和责任感也受到感染，这使得整个企业呈现出不断增长的势头。
说到工业园区的建设，很多人都认为他疯了。如果没有银行敢贷给海尔，海尔怎么能贷到15亿元，年利润不到5000万元呢？而且还是民营企业，最后幸亏了**帮助。“我们从来没有这样清醒，我们最怕的是自己。
困难，路是人走出来的”这句话说得很有道理。影片中他给我留下最深的一句话是“只有你成为狼，你才能与狼共舞”他的企业精神同时也让我很感动“敬业报国，追求卓越，迅速反应，马上行动”。影片中在不同的时期多次出现与ae公司的洽谈，在不同时期ae公司态度的变化。
这不仅反映了海尔的成长，也反应了张瑞敏对公司未来的向往和坚定的决心。世上没有不能做的事，只有不能做的人。如果你真的决心要做什么，全世界都会帮助你的。
如果你选择了一条路，别人肯定都会为你让路”，这是我**首席执行官的真实感言。但通过对这部电影的欣赏，真的是一个由表及里的感叹。和对张瑞敏的由衷敬佩。
同时，对自己也是有新的要求。影片中介绍了张瑞敏的创业历程。他的成功是靠一步一个脚印走下来的。
是那么的扎实。就像一段**：他在办公室，看着楼下的工人。
说了句：“看到他们，我重来不敢停止脚步”。他真的是非常敬业、负责任。
我认为海尔之所以被现代消费者认可，离不开张瑞敏的工作态度。影片中还有个片段让我记忆忧新。“一次庆功会上，外国人对张瑞敏说：
中国的烟花是世界级的，但中国的烟花产业要赶上西方国家需要50年的时间。”这句话刺痛了张瑞敏的心。他当时就励志一定要将中国品牌走向世界。
之后，通过他严格的管理和工作要求，仅仅经过14年的努力，海尔品牌就已经为世人所熟悉。也让西方人对我们有重新的认识。想想他成功的理由在哪？
正如他在影片中所说：人们空手而来。人离开人世，什么都带不走。
为什么拼命的工作------梦想是啊！梦想是人的翅膀，带着你飞向想去的地方。我们每个人从小都有一个梦想，但是有多少梦想真的实现了呢？
想想人生是多么的短暂。一定要很好的利用时间，并且努力的学习，实现自己梦想。通过此次影片我对自己也有更高的目标。
对海尔的最初认识就是高中老师讲的著名的海尔“砸冰箱事件”，当时只觉得这个领导好有魄力，但也仅此而已，看完这部影片，深入了解这个集团之后，我不得不对凌敏这位ceo竖起大拇指，他几乎具备了一个成功的领导者应该具备的所有优秀品质，可以说海尔成功的很大一部分原因就是因为凌敏这样一位有胆识、有魄力的领导者，当然也是因为他有一支爱岗敬业、团结合作、锲而不舍、视企业如家的优秀团队。
上任伊始，凌敏就负责与德国公司进行生产线的谈判，面对发达的西方国家，他深切感受到中国与现代文明的巨大差距，也就是在这时起，他给自己也给海尔设定了走出中国、走向世界，成为中国的世界名牌这一远大目标。凌敏非常清楚，要实现这一目标还有很长的路要走。第一步是严格要求自己和产品质量。因此，面对七百多名同甘共苦的职工，凌敏毅然决然地举起了铁锤，砸烂了自己生产的价值二十多万的七十六台不合格冰箱，同时也砸醒了员工的质量品牌意识，在这个过程中凌敏的一句话让我印象深刻：
“今天不砸这些冰箱，明天别人就来砸我们的工厂。”企业产品质量的重要性无需强调，只注重自身利益却把消费者的权益放在一边的行为无异于自掘坟墓。可以想象对于当时的海尔而言，二十多万是多么的重要，凌敏却以“有缺陷的产品就是废品”的观念来要求自己的团队，可见其管理手段非同一般。
但由于凌敏对产品质量的严格要求，海尔冰箱获得了中国冰箱史上第一块金牌。由此可见，一个成功的领导者首先要有严格的社会责任感与诚信意识，要学会从消费者的角度考虑问题，只有诚信才能让一个企业走的长远，不能只想着以次充好，为自己获取最大的利益，这样做的结果最终只能是害人害己，得不偿失。
在海尔冰箱逐步走上正轨之际，凌敏抓住邓小平在华南讲话这一千载难逢的历史机遇，努力撇清各众议见，坚决提出多元化发展和产业园区建设的战略目标。但对于一个刚刚起步的企业来说，15亿的筹备资金无异于一个天文数字，于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款，但都因“企业尚小，风险太大”被拒绝，甚至遭到冷嘲热讽。确实，对于当时的海尔而言，15亿的工业园就仿佛一座不可推动的大山挡在前方，风险非同一般，一个不慎很可能整个海尔都会覆灭。
这时凌敏总裁的魄力再一次震撼了我。他说；“我没有什么时候比现在更清醒了，创业本身就存在着风险，但也意味着机会，等风险没了,机会也没了。”现实中往往如此，风险与机会共存，就看你如何去取舍了。
作为一个决策者，凌敏的魄力可见一斑。面对十五亿的“大山”，他用自己的魄力和努力硬是拿下了它。最终，海尔冰箱以其优异的业绩在上海成功上市，使海尔走出了经济困境。
所以，要想成为一个优秀的领导者，还得有过人的胆识和魄力，要有远见，善于抓住机遇，同时还要有敢于迎难而上、抓住风险中的机会的勇气。
工业园建成之后，海尔的实力逐渐强大，在全国打出了自己的品牌，但在世界上却无一席之地，因此凌敏再一次提出了开拓海外市场的战略目标，海尔首先以低成本扩张的方式兼并了国内的十八家企业，然后以“赛马机制”作为激励，派杨阳为代表的一批有理想的年轻大学生来到海尔，他们迅速成长为开拓海尔国际市场的生力军。他们用自己的勇气和智慧，感动了法国著名连锁店老板莱奥莫，迅速打开了法国市场。面对海尔国际化，国外大公司纷纷提出收购、兼并海尔集团的各种优惠政策。
面对这些老奸巨猾的狼，凌敏凭借自己的智慧，于种种优惠不顾，毅然拒绝国外大公司的兼并，通过员工不懈的努力，海尔以“在四十五天内做二十五台样机，在十七个小时内改良一台冰柜”这种惊人的成绩，堂堂正正的走进了国际市场。面对困难和挑战，凌敏会长说了一句话：只要我们找到路，我们就不怕路漫漫，我们就会把充分的自信和坚韧不拔的人格魅力淋漓尽致地展现出来。
由此可见，非凡的自信和毅力对于一个成功的领导者来说也是必不可少的。
影片中，凌敏对海尔员工的管理方法和用人机制也令人深思。首先，海尔采用“日事日毕，日清日高”的管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，“每天的事每天完成，每天经过清理，都要比昨天有所提高。”话虽然简单，但要诺大的一个企业完全做到却非常不容易。
一个企业要想提高，要想发展，要想在市场中立足，就要从小事一一做起，积少成多，积多成精。凌敏很清楚这一点，也十分完美地做到了这一点。其次，凌敏在用人方面采用了“赛马机制”这样的激励方法。
开辟法国市场的时候，海尔派出去的拓展经理是一名刚刚毕业的大学生。这名女大学生当场提出质疑，海尔的回复是，虽然你们是大学生，但是经过我们海尔六个月的严格培训，我们相信你们能创造出骄人的成绩，这样的信任让新人放开手脚，发挥潜能，最终收获成功。不得不说，这种就业方式非常新颖。大多数现代企业希望找到有经验的员工，而不愿招收没有经验的大学生。
殊不知，刚毕业的大学生虽无经验，却满怀激情，对工作有着无限的热情，有很大的潜能去发挥。凌敏有远见，以这种双赢的方式为海尔招聘一批优秀员工，也为海尔成功开拓海外市场。凌敏的海尔管理方法告诉我们，一个成功的领导者还应该有一套适合自己公司的管理方法和一套非正式的人机系统。
凌敏令人尊敬之处，不仅仅在于他个人拥有的理想与信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人无怨无悔地为着同一个目标而携手努力！
一、简述人力资源管理的基本原理。
一。同质异构原则：由于组织网络结构和功能的不同，相同数量和质量的员工可以形成不同的权责结构和协作关系，产生不同的协同效应。在生产经营过程中，同一数量和质量的劳动力由于组合方式的不同而产生不同的劳动效率。
2、人位匹配原理：人力资源管理管理人员应根据员工的才能，把员工安排到相应的岗位上，从而保证岗位的需求和员工的能力相匹配，同时也应考虑使员工的性格、兴趣与工作匹配。
3、优势互补原理：由于人力资源系统每个个体的多样性、差异性，因此在人力资源整体中具有能力、性格等多方面的互补性，通过互补可以发挥个体优势，并形成整体功能优化，从而达到1+1大于2的效应。它包括性别互补、年龄互补、性格互补、知识互补等。
四。动态适应原则：现代社会是一个动态的社会，人力资源不断流动。人才流动是绝对的。人才在流动中找到自己的位置，组织在流动中找到适合组织要求和发展的人才。
人才流动分个体流动和结构性流动。因此，人力资源开发要正确认识流程，坚持发展观、应变观。
5个。强化激励原则：通过奖惩，员工能够辨别是非，实现对其劳动行为的有效激励。根据行为规律调动员工的积极性、主动性、创造性，并将外部激励与内部激励相结合。
6。公平竞争原则：竞争各方从同一起点出发，运用相同的规则进行公平考核、公平录用、公平奖惩的竞争方式。竞争的前提是公平和适度，竞争必须以组织目标为基础。
二、简述薪酬的功能及模式。
一。薪酬功能：企业：增值、激励、协调、配置
员工：劳动再生产、安全保障、自我价值实现功能
2、薪酬的模式：
（1） 高稳定模式：基本工资和保险福利占较大比重，绩效工资占较小比重，员工积极性差。
（2） 高弹性模式：绩效工资占很大比例，而基本工资和保险福利占很小比例，具有保障性差的特点。
（3） 折中模式：基本工资、保险福利和绩效工资的比例各占一半，大型企业普遍采用。