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20xx年药物研发年度工作总结一
药品研发个人工作总结对于忙碌的10月份来讲，11月份的工作还算比较轻松，主要完成了一批治疗高血压的中药提取，灵芝颗粒的小时实验，氨基酸类药品的调研，利可君资料的完善，可盐酸普拉克索项目的跟进。
下面我来谈谈这个月的工作体会和收获。首先，按照领导要求，完成了一批治疗高血压的中药药剂的小试，在小试中发现，在浓缩提取这快，由于处方里面的药材含有较多的皂苷类物质，所以减压浓缩时产生大量泡沫，制药真空达到0。87以上，就立马出现井喷式的现象，无法继续浓缩。只能在不锈钢锅中利用加热炉慢慢浓缩至干，所以，不合适大批量、产业化生产。之后完成了一批客户要求的灵芝提取，然后做成颗粒。在实验过程中发现，灵芝切片提取较灵芝粉碎提取，效果不如粉碎的好，还有就是在浓缩烘干过程中，由于物料粘度较大。沾在烧杯、搅拌桨、料盘上的物料较多，照成一定的收率的影响。氨基酸类药品的调研，虽然这个项目提出较早，但是由于缺乏经验以及相关的市场信息和必要数据，调研不完善，只是初略的估计了下产品的种类的大概方向以及未来我公司的研发的路线，主要是氨基酸类药物和真菌类发酵产品为主打产品，找一些符合我公司特点的一些氨基酸类和真菌类的药品和保健品，还有就是根据现在的医药市场情况，做一些初步的调研，包括抗病毒类药物，抗神经性药物，呼吸系统药物，心血管类药物等等。
20xx年药物研发年度工作总结二
在今年的第三季度伊始，我已经来公司满两年了。在这两年的工作学习中，有了很好的提高，大学中学习的理论知识、工作中增强的实验技术能更好的的加以融合后，逐步完善自己的专业技能，领会分析工作的核心。在第三季度中，我一如既往认真工作，接触到了许多新仪器，学习到了许多新知识，接触到了新的项目，不断努力，完善自己的专业技能。
这一季度，xxxxx原料药质量提高项目基本完成，注射液改变灭菌工艺申报的稳定性实验也在按部就班的进行中，完善实验数据，整理实验报告及图谱。在进行常规的xxxx原料药以及注射液分析之外，把重点逐步移向dddd的质量分析工作。这是第一次独立接触全新的项目。ddddd作为一种类高分子药物，其溶解性能非常差，与熟悉的xxxx有很大的不同，这也是我工作中的一项挑战。在初步的实验方法摸索过程中遇到了许多意想不到的情况，从初步查看材料，到实验试剂的申购，再到实验具体方法的进行一步步走来，独立实验的能力、实验操作的水平都有了提高。特别是其中一个残留的项目，因其限度非常低，标品的峰不能达到检测限，为提高其信噪比，在a老师和b主管的指导下，先后改变了溶剂组成、进样方式等多种条件，虽然目前问题尚未解决，但在解决问题的工程中，真正体会到了解决问题的乐趣。
因项目的需要，在具体的实验应用中再一次学习了梅特勒—托利多电位滴定仪。其中以结束中点的判定为关键点。首先设定条件保证样品过滴定，为确定重点，可在被滴定液中添加指示剂。通过过滴定数据，及二阶函数的计算，确定突越范围、突越个数及阈值。电位滴定的突越可能不稳地，可采用不同判定方法确定准确的突越是滴定剂的添加量。有时突越不明显，一个要减低阈值，这时要注意其他不稳定突越，以免造成误差，一个要改良样品的溶剂组成和加大搅拌力度与时间，以增大突越阈值。期间还有主管进行的高效液相色谱的培训及考试，在这次内训中我发现对于色谱的具体操作逐渐熟悉掌握，但一些基础本质的理论指导不清楚或还有混淆，需要进一步的学习。
回顾这一季度及整两年的学习工作，从一开始的磕磕绊绊，到现在工作起来比较得心应手，这其中有自己的认真努力，更离不开公司及工程中心这整个大家庭给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。
一、工作概述
作为研发助理，我在过去的一年里积极参与了公司新产品的开发和研究工作。我负责参与项目组的组织，协助团队成员解决问题，整理研究资料，并提供技术支持和建议。在这段时间里，我逐渐提升了自己在团队中的地位和能力，并为公司的科研工作做出了一定的贡献。
二、项目参与
在过去的一年中，我参与了公司新产品的多个研发项目。其中最重要的是X型产品的开发，该产品具有革命性的特点。我负责协助项目组完善产品设计方案、开展市场调研，并跟踪产品研发进度。我与工程师、设计师和市场部门紧密合作，及时调整方案，确保项目的顺利进行。此外，我还参与了B型产品的改进，优化了产品的性能和使用体验。
三、问题解决和技术支持
在项目过程中，我遇到了一些技术难题和困难，但我积极和团队成员进行讨论和交流，并与研发部门的专家进行沟通和学习。通过不断努力，我成功解决了几个关键问题，提供了有效的技术支持和解决方案。这些成果得到了团队和领导的认可，也为项目的推进做出了贡献。
四、研究资料整理和报告撰写
作为研发助理，我负责整理和分析相关的研究资料，并将重要结果和发现写成报告，用于向团队和领导汇报。我通过调研和阅读相关文献，掌握了最新的研究动态和发展趋势，为公司的研发决策提供了有力的参考。
五、能力提升和自我反思
在过去的一年里，我意识到自己在团队中的地位逐渐提升，能力也得到了锻炼和提升。通过参与项目和解决问题，我不仅学到了许多专业知识和技能，还培养了团队合作和沟通能力。然而，我也意识到还有许多需要改进的地方，比如时间管理和工作条理性。因此，我计划在未来的工作中更加注重计划和组织，并加强自己的项目管理能力。
六、对未来的展望
作为研发助理，我深感责任重大，未来仍需不断提升自己的专业素养和技术能力。我希望在新的一年里能够在项目管理和团队合作方面更上一层楼，争取能够独立负责一些小型项目，并逐渐发展成为一名合格的研发工程师。同时，我也希望能够继续深入学习，不断拓宽自己的知识面，为公司创新和发展做出更大的贡献。
总之，过去的一年里，我作为研发助理经历了许多挑战和成长，通过不断努力和学习，我取得了一些成果，并且意识到了自己的不足之处。我对未来充满信心，我相信在公司的支持和培养下，我会继续进步，为公司的研发工作做出更大的贡献。
成功一定有方法，失败一定有原因。成功和失败都是内因和外因的共同结果，所以工作总结时一方面要考虑外因的影响，另一方面更是要对内因进行分析和总结。纵观研发部05年，其工作重点大致分为三个阶段：
第一阶段：2月份～7月上旬，工作重点主要集中在新平台建设及新产品研发上；
第二阶段：7月下旬～10月份，工作重点主要集中在非标单开发；
第三阶段：稳定、系统维护、技术资料整理、技术输出；
研发部05年的工作能够顺利开展，外因主要有两方面：
公司宏观调控方面：包括人员方面的调控及产品销售策略方面的调控。在第一阶段时，研发部的人力物力是整个。
稳定新平台、技术输出。
工作顺利开展的同时，研发部也范了几个大错误：
整体工作安排方面：忽视了研发技术成果及时、有效的对外输出。如商务等对新平台的认知不够，影响产品的推广；对工程、生产的培训指导欠缺，导致在工程安装、生产制作中出现了一些问题，影响产品质量及工作效率。导致其错误的主要原因是个人领导决策的失误，刚接手部门工作时，不能从整体上把握研发部的工作，把研发的主要精力放在产品研发而忽视对其它部门的支持。
人才使用方面：其一体现在人才的去留方面优柔寡断，如对于何渭量、龙中涛去留，不够果决，导致遗留下很多后遗症；此为前车之鉴。其二在人才的使用方面未做到“人尽其材”。好钢应用在刀刃上，但在黄永康的工作安排上却是大小通吃的做法，在某些时候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研发运营成本。在其它人员工作安排方面，也存在一些问题，如：未做到“用人所长”、未充分考虑到员工的综合能力与专业能力，高性价比的使用。
产品质量方面：主要体现在；另外一方面在于对技术工作的管理不善所致（占；如若改进管理方法、测试手段等则可提高产品质量，降低研发风险。
以上是从纵向对研发部05年的工作做了整体上的分析，现从横向对研发部05年的工作做分类分析。
按工作类型分类，研发部的工作主要包含：新产品的研发、产品功能升级及稳定性改进、非标单的开发、系统维护及技术支持、技术输出、管理工作。各项工作在全年中所占的比例一方面取决于市场因素及公司的产品研发方向；另外一方面取决于研发部内部因素（技术能力、产品基础平台、工作的有效性、内部管理等）。
新产品的研发：包括ic卡一卡通新平台建设、id卡一卡通新平台建设、高速公路等新产品研发等，约占总工作时间的深度方面；导致产品推出后在反馈了一些bug。
2021研发部年度总结
我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20__年的各项工作任务。
技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，及时了解项目的进展情景，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。
一、20__年技术部编制及上报完成的各项管理资料(如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等)
二、项目技术服务工作及成果
由于项目的特殊性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。
施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。施工中加强对施工过程控制，异常是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情景做好质检记录。对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情景，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情景加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员供给消除方案，使质量问题及时在施工中消除。由技术负职责人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均贴合设计图纸及规范要求。
技术部每一天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情景，保证信息通畅，工作顺利开展。
工程技术资料的整理，遵守《湖北省高速公路建设标准化指南第十一分册档案管理》的规定，并按照业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。
三、工作中的不足
1、技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务本事、尤其是在质量控制管理中需加强学习。
2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别资料填写不规范。
20__年的工作给了我们很多经验和教训，20__年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全管理和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将进取配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。
时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20x年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，我们公司全体上下欢聚一堂，在此刻将研发部门在20x年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20x年能取得更好的成绩，使研发部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20x年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业研发人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将对20x年工作做如下四点总结：
一、正在建设起一支强有力的专业研发队伍
由于公司人员按程序准则不成熟，各部门都存在按程序处理事件的不足，研发部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为公司招聘了大量的研发人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中研发部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业研发队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业研发的飞速提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。
三、产品这一方面
快速安全地完成了产品转型，明年CBB65电容是我们公司的苗头，就真对这苗头来说，我们有失职之处也有弥补之处。
四、革新了工艺
新观念成立后，购进了高精设备，为工艺的改革创造了条件。由于原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的焊接生产工艺已完成了工艺革新。
不过还有焊盖子工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。
回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题即待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重(比如灌装车间)，生产研发革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，研发部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就!
温故而知新，前行回望更知曲直，20__平静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20__年的工作做一个回顾,旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为20__年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20__年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：
一、专业技术队伍薄弱
由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求->美工按需制版->切片按版制页->程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次招聘，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下;是以公司招聘当立重点及持久方针。
二、项目多头并进
20__年共开展项目如下：
四月天时尚商城(B2C项目)，改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余);四月天综合社区(SNS项目)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)耗时三个月有余;魅力DNA(资讯项目)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、论坛)耗时四月余;魔力DNA(比价返利项目)，全新开发，耗时两月余;技术部年度工作总结魅力DNA(仿豆瓣点评项目)，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月;这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。这些项目只有“仿豆瓣点评项目”和“资讯项目”是符合最初构思目标和目的的。项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。
三、技术不过关
网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。
设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致魅力DNA(仿豆瓣点评项目)和魔力DNA(比价返利项目)均不同程度的进行二次开发。
程序逻辑设计：四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)这三个项目开源程序涉及的仅简单的页面显示逻辑;魔力DNA(比价返利项目)程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜索、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现;魅力DNA(仿豆瓣点评项目)这个程序比豆瓣还复杂，目前除了能仿的可以实现外,其余部分还停留在理论可实现阶段;而将魅力DNA(仿豆瓣点评项目)及魅力DNA(资讯项目)共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。
懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。
过去的一年，xx公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的指导安排下，在总经理的直接带领下，全公司各部门、各级领导及全体员工，按照公司年初确定的整体发展计划，积极工作，努力推进，较好的完成了全年的各项工作计划和任务。4万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的发展奠定了良好的基矗
现将xx年度公司各项工作简要总结如下：
一、生产经营基本情况：
1、公路施工方面：
透层、粘层施工；朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速公路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目，共完成总产值xxx万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。
2、机械产品生产方面：
xx年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于xx年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台；半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9m33台。
二、加强组织机构，完善规范化管理
1、xx年初，为了适应公路建设市场的需要，公司决定将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占领市场，为工程施工奠定了良好基矗
2、xx年，随着公司不断的发展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，管理办法已不适应当前的发展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理办法进行重新修订和完善，并要求认真落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。
3、加强人员的储备，保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生产的实际情况造成目前人员不稳定现状，特别是有专业技术，有能力的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满足适应公司的生产，施工的需要，公司的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规范化，制度化和科学化。
三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的发生
安全工作是各项工作能够顺利进行的保障。安全工作的好坏，直接影响着公司的经济效益，xx年的安全工作。公司主要做了以下几个方面。
1、公司各部门按照公司的要求，把安全工作放在首位，随时随地的加强员工的安全教育工作，把安全意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。
2、认真落实安全生产责任制，坚持了安全例会制度，做到了安全措施层层到位。
3、配齐配全了安全文明标识和器材，按时发放和佩戴安全用品。
4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。
5、由于认真落实了各项安全措施，xx年全年安全事故的发生率为0案次。
四、工作不足：
完善和落实。
2、管理结构还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣传力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。
3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步采取目标考核等措施，均衡生产，降低生产成本，提高经济效益。
4、人员配备不尽合理，激励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广大职工生产的积极性。
5、需要进一步加强公司的文化建设，做到以人为本，充分调动广大员工的主人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增强公司的凝聚力。
计划
一、全年计划完成施工、生产、租赁的产值目标
1、xx年计划实现施工合同签订额xx万，计划完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。
，计划完成产值，计划实现利润50万元。
3、xx年计划实现外租水泥搅拌车15—20台，计划完成租赁产值150—200万元，计划收入150万元，利润xx万。
4、xx年全年计划实现总产值2600万元。
二、组建成立产品的研发部（对外研发公司），多渠道多方位开发适合于公路铁路建设市场的，附加值较高的？程产品。初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。
三、加大生产、施工、租赁等成本目标考核管理，采取各种行之有效的方法降低成本，从而有效的保证公司效益的不断提高，促进资金的良好运营。
四、积极采取各项措施，加大公司的宣传力度，进一步提高公司知名度，打造公司核心竞争力。
五、进一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度，制定和采取各项激励政策，使公司在管理制度上更加规范化、科学化；使各项工作进一步得到落实，保证公司全年的各项目标顺利完成。
个人信息
yjbys
性别：男
婚姻状况：未婚 民族：汉
户 籍：江西 年龄：27
现所在地：赣州 身高：1.78
联系电话：
E-mail：/jianli
求职意向
希望岗位：研发人员
工作年限： 职称：无职称
求职类型：全职
到岗时间：随时
工作经验
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任研发员。主要工作是：1、负责Server开发和数据库交互开发, 使用IOCP网络通讯模型及COM封装技术以及双缓冲数据结构进行缓冲处理;2、还接受挑战，发掘了一些客户，丰富社会阅历;3、根据一个虚拟目录的根地址进行检索，以页面中的超链接为线索建立成为一个树型数据结构。
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任研发员。主要工作是：1、实现用户出游自助选择旅行社，旅行社自助选择导游的功能，系统作为信息平台采用技术进行开发;2、工作期间，系统为数据库课程设计所开发。
教育背景
毕业院校：xx大学
最高学历：本科
毕业日期：-07
专 业 ：软件工程
语言能力
英语水平：优秀
国语水平：优秀
粤语水平：优秀
个人自传
本人综合素质佳，能够吃苦耐劳，坚守诚信原则，工作积极热情;具有较强的团体管理能力和与人合作精神;善于学习，勤奋务实，适应能力强。
研发采购个人年度工作总结
2021年，我在公司研发采购部门任职，主要负责项目采购的工作，经过一年的努力和实践，我在这个岗位上收获了不少的成绩和经验，现在将对一年的工作进行总结和回顾，以期在今后的工作中更好地发挥自己的优势和潜力。
一、工作内容及完成情况
本岗位的职责主要有两方面，一是与研发部门紧密合作，在项目决策前就准确地了解项目所需采购的物品和设备，并在决策后督促采购进展，保障项目按时完成；另一方面则是与供应商进行合作，掌握市场动态，及时发掘优质资源，为公司提供最优的采购成本和服务质量。
在这些职责的基础上，我主要完成了以下工作和任务：
1、加强与研发部门的沟通，了解项目采购的需求和要求；
2、与供应商主动联系，洽谈合作条件和价格，最终签订优质的合同；
3、监管采购进度和质量，随时与供应商沟通，协调解决问题和突发情况；
4、维护供应商和客户的关系，完善供应商的管理和评估体系；
5、积极开展价格调研和市场调查，掌握最新的市场信息和趋势变化；
6、规范并完善采购流程，提高工作效率和管理水平。
就这些任务的完成情况而言，大体如下：
1、加强与研发部门的沟通：在项目确定时，我与研发人员实时进行沟通，了解项目需求和采购计划，使采购和生产的进度、质量和效益得到有效控制。采购物品和设备的品质得到保障，同时减少因生产中物资不到位而导致的生产事故和其他不良后果。
2、与供应商主动联系：为了确保公司的采购成本和质量，我积极与供应商联系并进行洽谈，争取更多的利益和优惠，并提前储备一定量的采购物资，以适应项目的需求。
3、监管采购进度和质量：我始终将质量和进度放在首位，而不是只追求低价采购。在采购物品和设备后，我通常要去现场查看其质量和效果，决不妥协，以确保公司的利益和声誉。
4、维护供应商和客户的关系：我始终将供应商看作公司的重要合作伙伴，致力于维护与供应商和客户之间的关系。在与供应商合作时，我们要求它们遵守国家法律法规，尊重合同签订。在与客户沟通时，我们始终以客户为中心，以优质高效的服务质量为准则，为客户解决问题和提供服务。
5、积极开展价格调研和市场调查：了解市场趋势和价格变化非常重要，我会通过各种途径了解市场的讯息，以便更科学地制定采购计划和保障采购的质量和价格。
6、规范并完善采购流程：采购流程是一项非常重要的工作，我组织编制了一份严格的采购流程，以保障采购的公平、公正和透明，提高工作效率和管理水平。
总体来说，我认为我在研发采购的工作中表现尚可，各项指标均超过了预期水平。
二、存在的问题和不足
虽然完成任务的情况较为理想，但我也清楚地知道还存在不足之处，有以下几点：
1、沟通不够充分：在研发部门进行采购决策时，我认为我的沟通方式不够直接和充分，导致采购方案和实际需求存在一定的差异。
2、进度管理不够严格：由于采购物资和设备的交付时间受供应商的制约，管理采购进度变得更加复杂，因此需要制定更为严格的进度计划和跟踪情况，以避免交付时间超期。
3、反应不够及时：在采购方面，有些问题在采购前无法完全预见，因此当这些问题出现时，也需能够及时采取措施，否则可能会延误项目进度。
三、进一步进行的工作和计划
在对自己的完成情况和存在问题进行认识和分析后，我认为还需要进一步开展以下工作：
1、加强沟通与合作：在采购前，加强对研发部门的沟通，了解实际需求和采购计划；在采购后，与供应商密切合作，及时了解采购进展，并尽可能避免在采购中出现不良情况。
2、制定更为详细的采购计划和进度跟踪，使采购物资和设备的进度得到更严格的管控。
3、加强采购风险管理，提出相应应对方案，减少意外因素的干扰。
4、提高工作效率，加强采购管理与技能培训，以提高个人能力水平和实践经验。
总之，虽然在工作中我付出了良多的努力，但我深知还有很多需要我去改进和提高的地方。作为公司研发采购部门的一员，我将会加倍努力，通过不断的经验积累与技能提高，最大程度上加强自己的能力优势，期待能够在将来的日子里做得更出色。
自20XX年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心，支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。现对本部门的工作总结如下：
一、新产品完成情况
1、xx灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生产。
2、xx灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入生产。
3、xx灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生产。
4、x灯：总共完成20款样品（其中8款年前样品完成），目前有5款作为主打产品。
5、xx灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。
6、小功率灯：总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4款投入生产以批量生产。
二、工程进展情况
目前新产品继续更新以下产品：
1、xx灯目前增加4款（1X1w）和2款（3X1w）新产品。
2、xx灯目前新增3款（5X1w）新产品。
3、xx灯目前新增10款产品。
4、小功率目前新增7款新产品。
以上产品结构已经完成；先需请购电源，预计在20号完成样品。
5、xx客户6000pcs目前做样品确认；其次为激光灯；蜡烛灯；射灯（目前市场最新产品）正在研发阶段，预计xx号完成样品。 以上为研发部工程进度统计，根据工程实地情况，准确对工程进度进行统计，同时并建立了相关工程进度，相应做好工程计划工作。其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满意中不可缺少的组成部分，工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程管理的工作核心。 我们部门是一个年轻的团体，也是一个充满生机和活力的团体，虽然取得一定成绩、但同时也存在一些不足、对新产品安全隐患未建立相关记录及纠正措施、对不合格产品的预防及纠正措施还有待完善。
总之，我们部门一定会扬长避短，不断完善、不断进取、在以后工作中更上一个顶台阶。
以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。
尊敬的各位领导同事：
大家好！
时光飞逝，岁月如梭，弹指之间，20xx年已接近尾声，回眸在龙济的这一段时间里，使我生活有了一定的转变，能力也有质的飞跃，我很珍惜与龙济共处的日子。
回顾今年的工作历程，我想说感谢，感动。感谢公司给了我一个充分展现自我、实现自我价值的平台，感谢领导教会我敬业与关怀，感谢同事身上我明白职场需要到了勤奋与自律，也使我在各个方面有了长足的进步，及我的工作计划如下：
龙济就像我的家一样，给我关爱与幸福，在繁忙的工作中不乏愉悦，使我在工作中超高的效率工作，使在石家庄的项目上，更高效的完成设计院不配合完成的设计任务，经过无数个日夜的奋战，不断的算日照，改方案，使工期能顺利进行，节约了公司的开销。
同时样板间设计任务也顺利的完成，秦皇岛项目也如期完成了拿地的任务，设计院的合同也已优惠的价格签订，由于精明的谈判，给公司减少四百多万的设计费用，减轻了公司的财政压力。
明年的秦皇岛项目6。1号开样板间售楼处对外开放，9.1开盘，时间紧任务重，这将是公司明年的重中之重。我将明年努力工作，共同奋进实现明年的辉煌。
我很珍惜在龙济的日子，龙济的标准，尤其是龙济的使命与精神，更加鼓舞我对工作的热情与奉献精神。总结：会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我要有扎实的专业功底，在今后的工作中我将在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量。更多的参与到开发及项目管理工作中去，在实践中磨练自己锻炼自己，成为项目组中能够独当一面的具备良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工。希望这次评审作为促进自己进步的机会，为将来取得更大的成绩垫好基础。
长征不怕远征难，我相信龙济的明天会更辉煌，更灿烂。
一、前言
随着时光的流转，我们的一年工作即将画上圆满的句号。在这个回首过去、展望未来的特殊时刻里，我以动物营养饲料研发的角度，回顾并总结一年来的工作成绩和经验教训，以期在未来的努力中能取得更大的进步。
二、核心工作——研发进展
今年，我们的工作重点集中在动物营养饲料的研发上。我们追求的不仅仅是产品的数量，更关注其质量和功能性。我们研发了一种新型的营养配方饲料，该饲料充分考虑到动物的营养需要，包括蛋白质、脂肪、碳水化合物、维生素和矿物质等，旨在最大程度地提高动物的生长速度和生产效果。
在研发过程中，我们遵循科学性、实用性和经济性的原则，以及环保和持续发展的理念。我们对饲料的配方、制作工艺、饲养效果进行了严格的理论计算和实践检验，以确保其科学性和实用性。同时，我们注重降低生产成本和提高生产效率，以满足市场的经济需求。
三、成果及展望
经过一年的努力，我们成功地研发出了这款新型的动物营养饲料。经过动物试验和生产实践证明，这款饲料的营养均衡，消化吸收好，对提高动物的生长性能和抗病能力，提升繁殖效果，降低饲养成本等方面都有明显的效果。
尽管我们取得了一些成绩，但我们深知，动物营养科学是一个不断发展的领域，我们需要不断进行学习和研究，以满足动物不断增长的营养需求和市场不断变化的需求。
对于未来，我们将就以下几方面进行深入研究：
- 提高饲料的营养价值和消化利用率，通过改进配方和工艺，使饲料内的营养物质能更好地被动物体吸收和利用。
- 研究饲料中的功能性成分，如益生菌、酶制剂、营养强化剂等，以提高动物的健康和抗病能力。
- 追求饲料的环保可持续性，降低饲料生产过程中的排放，减少饲料生产对环境的影响。
- 继续研发适合不同种类、不同生长阶段动物的专用饲料，以满足市场的多样性需求。
四、总结
总的来说，我们用艰苦的努力赢得了这一年的成绩。我们深感满足，同时也感到挑战的巨大。但是我们坚信，只有接受挑战，才能实现更大的进步。我们将以更高认真的态度，更高的标准，更广的眼光，继续进行动物营养饲料的研发工作，以期为动物的健康和生产效益，为人类的美好生活做出更大的贡献。
感谢一路相伴，让我们一起迎接新的一年，再创伟大的成就！
在这个充满挑战和机遈的一年里，我在化学制剂研发部门度过了一段忙碌但充实的日子。在过去的365天里，我一直致力于新产品的研发和制剂改进方案的探索。每天翻阅各种新的文献，希望能找到一个可以可以应用到实验室中的新思路，对于我的专业能力，这都是非常好的锻炼，也让我在这个过程中有所提升。
我逐渐了解到，化学研发并非只是做实验，画结构图，写报告那么简单，它更需要从整体上去思考，从理论到实验，从实验再到理论的过程反复迭代，这样才能使我的研究更有意义。我也更加明白，化学研发是一个团队的工作，每个人的工作都是环环相扣的，精细的分工并不是将工作划分得十分清楚，而是一个高效的团队应该有的协同作用。
在研发过程中，我参与了一款抗癌药物的制剂研发。起初，我对自己的工作存在诸多疑惑，因为抗癌药物的研发需要处理大量具有生物活性的化合物，这对于实验操作技能和理论知识都有很高的要求。但是，经过和团队其他成员的密切合作和无数次的试验，我逐步掌握了相关工作要领，明确了对新制剂的期望和目标。总的来说，这个项目是十分具有挑战性的，但我和我的团队都从中收获了很多。
此外，我也意识到了沟通的重要性。在研究过程中，有时我会遇到一些技术难题或者理论瓶颈，此时，与团队其他成员或者领导进行深入交流就显得尤为重要。通过他们的帮助，我才能更快地找到问题的解决方法，从而让工作更加高效。
在过去的一年里，我也参与了一些制剂的质量控制工作。我参与了整个质量控制流程，从原料的初步筛选，到试剂的制备，再到最核心的分析测试环节。这一系列的体验让我对制剂开发有了更全面的认识。
尽管在过去的一年里，我遇到了一些瓶颈和挫折，但这并没有挫败我。相反，这让我更加清晰地知道自己在这个领域里所能够做到的。我在困惑时没有放弃，而是选择了坚持，这让我更加坚信自己可以在化学制剂研发领域做出更多的贡献。
总的来说，这一年里，我对自己的工作非常满意，也非常感谢我的团队和领导对我的支持和指导。我相信，只要我们继续坚持，并尽力提供最好的产品给客户，我们的团队就会有一个更好的未来。
在新的一年里，我会持续提升自己的专业技能和理论知识，保持对新技术和新理论的敏感性，以满足化学制剂研发的需求。同时，我会加强与团队和领导的合作，以提高工作效率和产出。
回首过去，我对能在化学制剂研发部任职表示感谢，每一次的努力与收获，都让我看到自己的价值和成长。我期待着在新的一年里续写更多的精彩，挑战自我，为公司的研发项目贡献更多的力量。
研发工程师年度工作总结
我是一名研发工程师，今年我有幸参与了公司的各项研发项目，并在其中扮演了重要的角色。经过一年的努力和汗水，我在研发工作中有了很大的提高，同时也取得了不少的成果。在此，我想就我的工作进行一下总结。
一、耐心的项目排期
作为一名研发工程师，排期是相当重要的一项工作。每个项目都拥有自己的时间进度和工作计划，而我们的任务就是按照项目排期要求完成研发工作。在此过程中，我发现耐心是关键。必须耐心地审视每个项目的情况，规划时间进度和必要的工作安排。同时，在研发过程中，我贯彻了合理化的工作原则，例如将时间和资源专注于各个项目中最有利的方面等。
二、科学的需求分析
一位优秀的研发工程师需要经常进行科学分析和认真的需求探查。需求分析是整个研发过程中最为关键的一个环节。每个项目的开始都需要明确定义服务或产品的特性，而这些特性必须与用户需求相吻合。在整个需求分析过程中，我始终明确以用户为重心的思想，探讨每个需求的可行性和重要性。
三、理性的技术选型
在研发过程中，技术选型是决定整个研发过程中成功的关键。一个良好的技术选型需要考虑多个方面，例如硬件、软件、生态系统、组件、框架等。在技术选型过程中，我始终遵循理性的思想，选择最适合我们项目的技术解决方案。在这个过程中，我始终考虑长期的技术可持续性，确保所选的技术能够满足项目需求，并创造可持续的未来价值。
四、创新性的技术实现
创新是研发工程师最为重要的价值之一。在技术实现过程中，我们不仅仅关注于实现功能，更应该考虑如何在技术层面上创新，为用户带来更好的体验。因此，在技术实现过程中，我始终注重技术价值和用户体验，持续地探索和尝试，为产品带来新的功能和领先的性能，为用户带来更好的体验。
五、较高的研发效率
高效是一名研发工程师最应该具备的能力之一。在整个研发过程中，时间非常宝贵，如果能够提升效率，自然能够提高工作的质量和效益。在此过程中，我遵循极致简化和自动化的原则，减少重复性的工作，同时利用自动化工具和技术提升研发效率，让研发工作更简单、更轻松。
总之，一名优秀的研发工程师需要具备很多品质，但关键的是具备规范的工作流程和一定的工作思想。希望我能够在未来的研发工作中，不断提高自己的能力和价值，为公司带来更多的成果和价值。
xx，xx，20xx，有幸成为xxx的一员，申请了公司的java软件工程师。上任以来，在部门领导的带领下，我觉得自己在学习、技术、生活方面都有了很大的进步。
20xx年，我主要完成了三个方面的工作：
1。 xxx检测系统的研发
该项目是我工作以来第一次参与研究，对我来说是一个不小的挑战。在调研过程中，我学会了如何通过与客户的沟通了解他们的需求。由于本人缺乏工作经验，在研究工作中存在一些问题。在与客户的沟通中，无法直接准确地了解客户的更多需求。有很多需求要和客户多次沟通，了解客户的最终需求，不把自己当成终端用户，站在用户的角度。问题，这些都是我在以后的工作中需要改进和改进的地方。在巡视系统的开发中，让我进一步巩固和加强我的开发能力。
2. xx增值业务的开发与维护
x月以来，我一直在接手公司的主营业务之一，12530电信增值业务。由于之前负责这个项目的同事突然辞职，导致这个项目的交接做得不够好，给我顺利接手这个项目造成了很大的困难。我一接手这个项目，就需要一个新的民意调查和一些重大的代码更改，这让我感到压力很大，几乎要放弃了。最后，在金会长的指导和鼓励下，本次活动圆满结束。完成本次投票活动后，为了避免和接手这个项目的同事遇到同样的困难，我立即补充了这个项目的相关技术文件，以确保其他人能够顺利开展项目工作。通过这个项目，我增强了自己在高压和压力下工作的能力，也让我找到了更多的信心。
三、xxx家政网络服务中心的开发与实现
在这两个项目中，除了承担开发工作外，也逐渐涉足在项目管理方面的职责让我提升了个人能力。为了顺利完成这两个项目，除了完成自己的工作外，他们还主动关心其他同事工作的完成情况。它极大地提高了我控制项目管理和项目进度的能力。襄樊、鄂州家政网络服务中心的成功落地，为我司赢得湖北省其他城市家政网络服务中心奠定了基础。工作之余，我也注重个人能力的提升。业余时间，他积极学习一些新技术，与同事交流合作，搭建ssh开发框架。还学习了spring安全知识。这些新知识的积累将对我以后的工作有很大的帮助。
20xx工作展望：
1.将学习到的springsecurity集成到我们自己的ssh框架中，进一步完善框架。
2.使用内置的ssh框架开发一套oa系统平台。
3、做好xxx家政网络服务中心的维护工作。
4、我们希望公司能在xx省其他城市争取到一大批家政网点服务中心，继续在xx省其他城市发展和实施家政网点服务中心。
5.不断学习新技术，努力提升个人能力。 为以后更好、更顺畅的工作打下基础。
6、希望通过自己的进步和努力，为公司的发展做出自己最大的贡献，体现自己最大的价值。
自20xx年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心,支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经
营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。现对本部门的工作总结如下：
一：新产品完成情况 1：XX灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生产。
2：XX灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入生产。
3：XX灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生产。
4：X灯：总共完成20款样品(其中8款年前样品完成)，目前有5款作为主打产品。
5：XX灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。
6：小功率灯：总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4款投入生产以批量生产。
1：XX灯目前增加4款(1*1W)和2款(3*1W)新产品。
以上产品结构已经完成;先需请购电源，预计在20号完成样品。
5：XX客户6000PCS目前做样品确认;其次为激光灯;蜡烛灯;射灯(目前市场最新产品)正在研发阶段，预计XX号完成样品。 以上为研发部工程进度统计，根据工程实地情况，准确对工程进度进行统计，同时并建立了相关工程进度，相应做好工程计划工作。其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满意中不可缺少的组成部分,工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程管理的工作核心。 我们部门是一个年轻的团体，也是一个充满生机和活力的团体，虽然取得一定成绩、但同时也存在一些不足、对新产品安全隐患未建立相关记录及纠正措施、对不合格产品的预防及纠正措施还有待完善。
总之：我们部门一定会扬长避短，不断完善、不断进取、在以后工作中更上一个顶台阶。
以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。
为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。
研发中心研发人员(进入中心不满3个月者不参加月度、年终考核)。
二、 考核原则：
以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
三、 考核公式及其换算比例：
1. 绩效考核计算公式=KPI绩效(70%)+个人行为鉴定30%。
2. 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占70%;个人行为鉴定总计100分占30%。
四、 绩效考核相关名词解释：
1. 绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
2. KPI(Keyperformanceindex)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
内容,总分为100分,根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等分别计分。占绩效考核总分的比例为70﹪。
1) KPI考核总分为100分。
2) 接到中心下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每天扣除具体执行人3分。
3) 对于可行性研发项目在设计、操作方面无创新能力的，每次扣除5分。
4) 研发项目在执行过程中有合理化建议的，及时上报中心，经共同研究认可的才能执行，否则每次扣除3分。
5) 不按研发方案执行的，每次扣除5分。
6) 因设备、操作等原因而影响项目质量的，视损失的多少扣除10～50分。
7) 研发项目的工作进度未协调好，而影响计划完成的，每天扣除5分。
2. 个人行为鉴定考核。
1) 个人行为鉴定考核总分为100分。
2) 工作的主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性综合考核，一项不合格扣3分。
3) 迟到、早退一次每次扣除2分。
4) 旷工半天每次扣除5分依次类推。
5) 警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。
6) 嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分。
7) 提出合理化建议且被中心采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励。
8) 无故不参加中心举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。
六、 考核时间：
月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
七、 考核等级/比例：
1. 个人绩效津贴给付比例：
2. 个人绩效考核等级标准：
八、 年度考核规定及标准：
年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据。 记功及处罚具体标准如下：
万元。通过省部级验收的奖励5千元。通过地市级验收的奖励2千元。
二级刊物上发表的奖励200元。获奖论文另行奖励1千元。
担人所得的奖励金，不低于奖励金总额的百分之五十，其余部分，由研发中心会同主要承担人按参加人员贡献大小分配。
5. 开发的新产品，按投产一年内的产值提成1‰奖励有关人员。