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公司年度总结会议议程范本
公司年度总结会议议程范本2提要：店长职责，店长的自身定位，店长的`素质，店长的能力要求培训；5.LotionSPA 美导的具体工作事项（中间穿插提问）
公司年度总结会议议程范本2
主持人：z
主 讲：z
会议时间：1月6号-1月7号
会议安排：
上午9：00-12：00 下午2：00-6：00
会议流程及内容
12月6号：
1、分享和回顾：这一年中各店的总结及颁奖
2、主讲话题：店长是怎么做的，以后该如何做
12月7号：
主讲话题：产品交流，并制定工作计划、
参会人员：
区域经理：z （5人）
加盟部：z（4人）
深圳区：（5人）
前进店：z 中心店：z 龙岗店：z 洪湖店：z
中区：（3人）
佛山店：z 南海店：z 肇庆店：z
西区： （3人）
南宁店：z 茂名店：z 桂林店：z
福建区：（3人）
晋江店：z 长乐店：z
湖南区：（3人）
长沙店： z 岳阳店： z 常德店：z
东区：（6人）
惠州店：z 惠吉店；z 韶关店：z 南城店:z 长安店：z
四川：
区域经理：z成都店长：z（2人）
会议具体流程：
12月6日
1.张总发表讲话，
2.运营总监z全年总结；
3.各区域店长自我介绍；
4.店长职责，店长的自身定位，店长的素质，店长的能力要求培训；
5.LotionSPA 美导的具体工作事项（中间穿插提问）；
6.六大场景顾客互动，及工作中遇到的销售难点解答；
7.全年优秀店长，店员，区域经理感言
8.针对全年优秀店长，优秀店员，经理颁奖仪式
9.优秀店长、店员、区域经理分享
10.颁奖：
20**年度最成功的区域经理奖（笔记本电脑一台）
20**年度最佳店长奖（笔记本电脑一台）
20**年度最佳店员奖（数码相机一台）
20**年度最佳参与奖（流行MP4一台）
12月7号
上午：
新品的学习及互动上午
全国林业产业信用建设暨诚信企业品牌座谈会于8月28日上午在北京召开，期以增强林业产业自律水平，规范林业产业竞争秩序，实现林业企业可持续经营。
我国林业产业信用体系建设工作开展以来，编制了《中国林业产业信用体系建设规划纲要》，制订了《林业产业行业诚信评价标准》和《林业企业信用评价规范》，出版了《中国林业产业信用体系建设调查研究报告》，开展了林业产业行业信用评价、诚信企业品牌评定及推广等工作，先后有125家企业品牌获得“中国林业产业诚信企业品牌”荣誉，有30余家林业企业获得了A级以上信用评级。大亚科技董事长陈晓龙和康欣新材总经理李洁分别在会上介绍了企业诚信和品牌建设的经验。
国家林业局总工程师封加平出席座谈会，并充分肯定了我国林业产业信用体系建设取得的成绩。他指出，通过这些具体工作的开展，增强了林业产业自律水平，规范了林业产业竞争秩序，树立了“诚信守法为荣，失信违法为耻”的企业经营道德，促进了林业产业健康发展。
会上，与会林业企业发起“中国林业产业诚信企业品牌”宣言，郑重向社会承诺：将积极履行“中国林业产业诚信企业品牌”各项义务，发挥“中国林业产业诚信企业品牌”成员的'主体和示范作用，积极参加“中国林业产业诚信企业品牌”标识的推广、林业产业征信系统和大数据建设，并提供相关信息;将继续坚持合法经营，自觉加强自律管理，继续积极支持并参与林业产业诚信企业品牌建设推广工作，主动维护“中国林业产业诚信企业品牌”声誉，严格遵守法律法规，信守合同，依法纳税，不制假、不掺假、不售假，产品达到国家相关环保、食品质量与服务标准，产品属性按国家标准命名并对原材料属性(尤其是转基因原材料)进行标注，不侵害其他企业与消费者的权益，杜绝虚假宣传，主动接受行业组织和全社会的监督。
中国林业产业诚信企业品牌万里行组委会相关负责人介绍，在人民大会堂举行启动仪式后，组委会接下来将与社会组织、商会等相关单位合作，扩大诚信品牌知名度。在东北、华北、西北、华东、华南、西南区域开展诚信品牌推介和诚信林产品推荐活动，并沿着“一带一路”的林业合作机制，传播林业诚信品牌。通过诚信品牌传播，希望引导更多林农、林企及涉林企业参与诚信品牌建设，倡导诚信经营为荣的新风尚。其次，通过诚信商务经纪人建设，使林农不但能生产优质诚信林产品，而且能够相互推荐销售诚信林产品。最后，通过搭建诚信林产品产销对接平台，把优质、诚信林产品推荐到平台上，降低销售和采购成本，实现产销便利化，促进林业增效、林农增收、产业发展。
而正式上线的诚信林产品产销供应链电商平台——林博汇，着重在开发优质食材的选品、认证、溯源监控上下功夫、把好关，向线上线下的销售端提供安全放心的林产品。
会上，中国林业产业联合会标准化委员会等单位联合发起成立了安全食品(良食)联盟。通过搭建跨行业的商务互助合作平台，帮助上游优质食材生产商找到识货买主，对接痛恨劣质食品的销售商找到真正好产品，推介中国自己的放心食品。良食联盟发起倡议：共同担当社会责任、加强行业自律、构筑食品安全防线、打造诚信品牌，生产和销售让消费者信得过的良心食品，为树立诚信中国形象贡献力量。
九月三十日上午，集团召开了各公司财务经理工作例会。本次会议对近期各子公司财务工作进行了总结和交流。主要内容纪要如下：
一、财务的签字复核、记录应当形成规范的工作流程，对相应的`合同应进行评价和分析，了解合同的内容，准确掌握合同的价款、回款期及每次回款的金额，对每次到帐金额与合同进行核对，若出现不符，应及时予以提醒，做好尽心服务。
二、会议再次把强化资金管理作为重要内容，贯彻落实到集团的各个子公司。由于资金的使用周转是关系到集团各子公司的大事，所以财务经理都要在工作中管好、用好、控制好资金流。会议还提出先还150万贷款，减少资金压力。
三、做好帐户管理工作，抓好预算工作，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合，其次，准确预测资金收回和支付的时间。要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。
四、应加强财产控制与监管。建立健全财产物资管理的内部控制制度，建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护财产安全。
五、应加强对应收账款的管理。加强应收账款的管理是重要的解困措施。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。
六、不合理、不完整、不符合财务和管理目标规定的报销单据不予受理。若财务经理忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，予以受理，那么除了要退回相应单据外，还要对相关财务经理的月度考核进行扣10分处罚。
七、各公司的每月帐册应审阅，完善管理和服务工作，发现问题及时解决。
总之，此次会议着重指出，财务经理要增强财会监督意识，提高理财能力，加强自我素质的培养和教育，努力改善企业的管理状况，积极完善公司财务管理。
篇三：
一、财务中心x经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍：
集团财务中心总经理xx对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资金计划管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解释。使集团公司领导对财务中心的基本情况有所了解，在今后更好的指导财务中心工作。
二、集团公司领导班子做出人员调整，集团公司副总经理xxx对今后财务中心工作提出几点要求：
为适应新形势下集团经营发展需要，公司领导决定今后由集团公司副总经理xx分管财务中心工作。xxx对今后的财务中心工作提出以下要求：
1、在今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，更好的为集团公司领导及各部门服务。王总提议每月十日召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并制定下一个月的工作计划，及时调整工作重点，更好的开展财务工作。
2、在之前的财务工作设置中，集团公司资金管理不集中。现在根据集团公司领导对部门设置以及人员构成作出调整，更好的发挥财务中心的职责，每月及时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规定，按照公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。
三、集团公司总经理xxx对今后财务工作提出几点要求：
1、xxx首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进的管理制度表示肯定，希望今后财务中心在xx和xx的共同带领下财务管理工作可以迈上一个新的台阶。
2、xxx提出为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济测算，项目可研中经营评价分析。同时对已经完成的项目进行总体核算参与后期评价，做好与预期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提供建设性的意见，对今后领导决策提供依据。
3、xxx要求财务工作完善现金管理制度，随着济宁项目的开盘，资金流加大，集团对个分、子公司的资金的分配管理需要加强，要求资金当日分配当日归集。在银行按揭过程中，首先要求贷款专员及时把握银行按揭政策，提高工作效率;其次财务人员要与销售人员加强合作，及时与银行沟通，加快资金回流，保证集团公司正常经营。
4、xxx对财务中心融资管理提出要求。融资方面要做好财务报表的把握，加强与贷款银行沟通，及时掌握国家金融管理政策。同时要求全面掌握公司贷款具体情况，及时归还贷款。
四、集团公司董事长xxx对本次会议做出总结：
现阶段公司项目基本确定，根据公司实际的情况，适应集团公司发展需要对重新进行人员安排，安玉明同志主要负责集团全面工作，xxx分管财务管理中心。希望大家在今后的工作中，服从管理、尽职尽责的完成领导交代的每一项工作，加强企业执行力，是高层领导更好的对集团公司进行筹划。
xxx同时要求财务中心与各部门加强沟通、加强配合、加强合作。财务中心及时做好服务工作，与各部门搞好团结，一切从集团公司大局出发，学习更先进的管理模式，更好的服务集团，服务各分公司、服务各部门。
今天，我们在这里召开20XX年工作会议，对于集团公司全年工作的开展，具有十分重要的意义。今天上午，＃＃代表集团公司全面总结了去年工作，安排部署了今年的目标任务和主要工作，省长、＃＃副主任和也分别对集团公司今年的工作提出了要求。下午，大家围绕今年的工作任务，结合各自的工作开展了热烈讨论，并提出了不少好的建议和意见，公司将认真研究和采纳。这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热烈而有实效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。希望大家认真学习领会会议精神，结合实际抓好贯彻落实。
这里，我结合大家的讨论和建议，就抓好全年各项工作的落实谈几点意见：
通过下午的学习和讨论，大家一致认为，＃＃的工作报告实事求是，全面地回顾了去年的工作，客观地阐述了集团公司面临的形势和存在的问题，科学地安排部署了今年的工作任务。总结成绩客观公正，分析形势深入透彻，安排工作严谨周密，工作任务明确，重点突出，整个报告充分体现了求真务实、勇于开拓、锐意创新的精神，坚定了大家的信心，极大地鼓舞了全体干部职工的士气。
集团公司已明确20XX年为“发展落实年”，现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又体现企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响群众信心，因此我们全年工作将重点围绕进一步推动落实展开。各单位要迅速将大家的思想统一到抓好落实这一基本思路上来，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处。
为确保今年各项任务的完成，各部门、公司领导必须立足全局，把握重点，兼顾全面。立足全局，就是要站在全局的高度观察问题、思考问题、处理问题。全局和局部是相对的。一个部门有一个部门的全局，一个公司有一个公司的全局，但对于集团公司来说，每个部门、公司又都是局部，都要服从集团公司工作的全局。从长远和根本上来说，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的`阶段又是有矛盾和冲突的。集团公司今年要大力发展运输生产，进一步加强内部管理，全面提高服务保障水平，石家庄机场改扩建工程也要开工建设，方方面面可能都涉及到各部门、公司的利益。有些举措，在局部来看是有益的，但对全局不利；或者在局部看来不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益发生矛盾时，必须服从全局利益，保证各项措施的顺利实施。
加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保安全，提高效益，促进发展的重要内容。过去，我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效。现在，我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位置，用严格管理、科学管理保证安全，提高效益，以促进集团公司的全面发展。
加强企业管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点决定的。严格管理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，建立了一系列企业内部管理制度，去年又在安全保障与提高服务质量方面积累了一定经验，进一步建立了相关制度。但是，集团公司各项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和督促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，彻底改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。
抓好落实，领导干部带头至关重要。领导干部抓各项工作，不能满足于一般性号召，停留在以会议贯彻会议、以文件落实文件上，必须结合本单位的实际，有针对性、创造性地开展工作。要大力加强调查研究，做到心中有数，找准本单位工作中存在的主要矛盾和突出问题，理出工作思路，明确工作重点，确定目标任务，制定具体措施，一项一项去落实。要深入实际，深入基层，加强具体指导，着力解决实际问题。要发扬民主，依靠群众，充分调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性，增强紧迫感、使命感和责任感，群策群力，为确保＃＃机场第＃＃个航空运输安全年，实现集团公司运输生产再上新台阶而不懈努力。
同志们，我们面临的形势是严峻的，任务是艰巨的，承受的压力也是空前的。但我相信，事在人为，只要我们努力，前途是光明的，大家一定要认清形势，统一思想，坚定信心，要以高度的责任感，强烈的事业心，昂扬向上的士气，真抓实干，扎实工作，努力完成各项工作任务，争取运输生产实现新的跨越，努力实现＃＃机场的更快更好发展！
xx年x月x日，在校二楼会议室召开了xx年上学期半期行政工作总结会议。校长、书记等校级领导以及全体中层干部和各党支部书记参加本次会议。
各部门负责人以PPT简要阐述了本部门在上半期的工作中已取得的成绩，存在的问题，同时也提出了下阶段要整改的措施，为学校的可持续性建设与发展提出了有效与可行的设想。其中，课程中心重点介绍了“选课走班”与课程开发已经取得了阶段性的成绩。现今，我校在高x高x年级开展了“选课走班制”，并形成了课程开发、课程管理和课程评价三个体系，成为了我校转型的亮点特色项目之一。其次，教师中心在努力提升教师队伍方面也做出了巨大贡献。现阶段，在培养青年教师队伍方面，教师中心结合了“校长书记有约”系列活动，与青年教师协会共同打造青年教师的幸福工程，做到了走心，用心。另外，学生中心上半期也重点加强了对校园环境、班级、寝室的日常管理。其工作成效更获得了市、区创卫办的高度评价。学校正处于转型发展的时期，各部门围绕着学校工作的中心，做好了相互协调、无缝对接，做到了“人人有事干、事事有人管、人人干实事”的良好发展局面。
之后，学校党委熊鹰书记对各部门已经取得的成效表示肯定，对各位干部的肯干、实干、能干、巧干、善干给予高度评价，同时也对部分部门的一些问题进行了批评，并提出了新的要求。主持人xxx副校长在会上，也提出，学校各部门只有秉承相互学习，相互交流，共同提高的精神，才能建立高素质的团队，打造好我校的品牌。
最后，xx校长对于各位干部的工作成绩和各部门取得的工作成效表示赞扬。他首先指出，各部门成绩的获得与大家的相互交流、相互学习、相互激励是分不开的。今年是我校转型发展的关键年，我们要着力打造学校的十大工程，在谋发展的道路上，我们要凝心聚力，多交流，多总结。学校的发展，任重道远，由此，他强调今后的工作更要加强精细化管理，特别是干部值日，要进一步做好全面覆盖。在后阶段的工作上，他也做了详细的部署，提出了严格的要求。只有秉承精益求精的工作态度，实行无缝对接的部门管理，才能构建砥砺前行的新学校，也才能真正地促使我校转型发展的顺利进行。