同业对标工作计划
导言：
在当前激烈的市场竞争环境中，企业要想在行业中立于不败之地，必须要进行同业对标工作。同业对标工作是一种通过与同行业内优秀企业进行比较分析，发现差距并进行改进的方法。本文将详细介绍同业对标工作计划，并阐述其重要性与具体步骤，以帮助企业在激烈的市场竞争中占得先机。
一、同业对标工作的重要性
同业对标工作是企业提升自身竞争力、实现可持续发展的重要手段之一。通过对比同行业内优秀企业的管理模式、产品质量、市场推广等方面的优势，企业可以及时发现自身的不足之处，并采取相应的改进措施。同业对标工作的重要性主要体现在以下几个方面：
1.发现差距：通过与同行业内优秀企业的对比分析，企业可以清楚地了解自己与优秀企业之间的差距，从而认识到自身的不足之处。这将有助于企业正确认识自己的发展现状，并为下一步的改进提供指导。
2.借鉴经验：优秀企业在运营管理、市场推广、客户服务等方面积累了丰富的经验，通过对其进行学习与借鉴，企业可以快速提升自身的竞争力。在市场竞争激烈的环境下，借鉴他人的经验可以帮助企业降低风险，加快自身的发展速度。
3.指导改进：通过同业对标工作，企业可以将优秀企业的先进经验与自身实际情况相结合，制定可行且有效的改进措施。这将有助于企业实现从优秀到卓越的提升，并在市场中立于不败之地。
二、同业对标工作计划的具体步骤
同业对标工作计划包括以下几个具体步骤：
1.确定标杆企业：企业需要在同行业中确定几家优秀的标杆企业，这些企业应当在管理模式、技术创新、市场推广等方面具有优势，并在业内享有一定口碑。在确定标杆企业时，需要考虑到企业的规模、发展战略、市场地位等因素。
2.收集相关信息：确定了标杆企业后，企业需要通过调研、访谈、网上搜索等方式搜集与之相关的信息，包括企业的组织结构、核心竞争力、产品质量等。同时，还需了解标杆企业的市场营销策略、客户服务模式等关键信息，以便进行对比分析。
3.分析对比：在收集到相关信息后，企业需要进行对比分析。通过分析企业与标杆企业在管理模式、产品质量、市场推广等方面的差距，可以发现自身的潜在问题，并找到改进的方向。在分析对比过程中，应注意审慎、客观，避免盲目模仿他人。
4.制定改进措施：对比分析结束后，企业需要根据结果制定相应的改进措施。改进措施应该针对企业实际情况，具有可操作性和可持续性。同时，还需要将改进措施分解为具体的实施步骤，并制定相应的时间节点，以确保改进工作的顺利进行。
5.跟踪评估：一旦改进措施实施开始，企业需要进行跟踪评估工作。通过对改进措施的执行情况进行监控与评估，可以及时发现问题并采取合适的纠正措施。在跟踪评估过程中，还可根据实际情况进行适当的调整，以保证改进工作的效果。
同业对标工作是企业提升自身竞争力的重要手段，通过与同行业内优秀企业的对比分析，企业可以发现不足之处，并制定相应的改进措施。同业对标工作计划包括确定标杆企业、收集相关信息、分析对比、制定改进措施和跟踪评估等具体步骤。只有通过不断的对比与改进，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，并实现可持续发展。
为深入开展创先争优活动，推进重点工作取得成效，局党组根据市活动办要求，以加快全市工业和信息化发展为目标，结合本部门实际，提出我局年度对标定位，计划如下：
一、争创目标
（一）争夺最高荣誉目标
1、全市工业增加值总量在全省确保第三。
2、争创全省工业和信息化系统先进单位。
（二）完成各项重点工作目标
年规模以上工业增加值14%，工业利润16%，1000家规模以上工业企业，全面开展对标行动，投资千万元以上的工业项目200个以上。工业能耗下降8%目标。为民营企业融资30亿元以上。
二、推进措施
（一）进一步加大运行监测力度，确保工业经济平稳增长。准确把握经济发展趋势,重点监测60家重点企业和钢铁、电力、煤炭等重点行业的运行态势，提高分析预警能力。同时，强化对煤电油运等生产要素的协调，加强煤电油运和重要原材料的组织协调和供需衔接，切实保障企业正常生产经营。
（二）进一步深化对标行动，力促全市工业提质增效。制定出台对标行动考核奖惩办法，加大对标工作力度。采取“一线工作法”，深入企业调研、指导企业对标工作。以钢铁行业专题对标为起点，在每个县（市、区）开展重点行业专题对标，推动对标活动的深入开展。
（三）进一步抓好技改项目，力促工业企业创新升级。进一步完善项目库建设，加大对投资1000万元以上工业技改项目协调和推进力度。用好用活5000万市本级技改专项贴息资金，确保第二批资金尽快到位。同时，提前介入，主动协调金融机构与技改项目对接，积极推进中小企业集合债的发行工作。
（四）进一步淘汰落后产能，确保完成节能任务目标。对各县（市、区）和市对口企业实施节能和工业增加值指标“双分解、双会审、双交账”制度。在控制高能耗、高排放企业的同时，制定低能耗、高附加值产品企业增补方案，加强规模以上入统企业管理，新增入统企业85家以上，全市入统工业企业达到1000家以上。
（五）进一步推进兼并重组，力促主导产业做优做强。认真研究落实国办34号文和工信部《钢铁行业生产经营规范条件》，推动钢铁企业兼并重组，提高钢铁产业集中度，增强我市钢铁产业的竞争力和话语权。通过推动钢铁产业上下游的兼并重组，延伸钢铁产业链条，发展先进装备制造业，提高产品附加值。
（六）进一步强化企业服务，力促全民创业深入开展。深入贯彻落实xxx关于促进中小企业发展和鼓励民间投资的一系列政策措施，结合我市实际，完善促进全民创业的政策措施，完善创业辅导平台和服务体系，积极鼓励和引导民间投资。规范担保行业行政许可条件和程序，积极推进增加担保资本金规模，促进担保行业健康发展，完善银企对接平台，促进银企保合作，解决企业融资难。
20xx年，集团强化xxxxx。为响应集团号召，使对标工作能够xxxx，集团拟强化对标工作，抓好几项工作：
（一）优化对标体系，长效对标机制
优化长效对标机制，使对标工作与日常经营管理工作融为一体，对标带动集团及下属企业“，持续提升”。
（二）强化对标队伍建设，培养高效对标队伍
在优化对标体系的基础上，培训、研讨和辅导等手段强化对标队伍建设，集团对标队伍的对标能力及对标管理能力，集团对标运作。
，对标队伍的建设，带动集团对标项目的，并对标队伍促成对标，提升对标。
（三）对标项目管理，提升对标
1、设置对标项目，三级协同对标战略力
紧紧“提速增效”，设置集团的对标项目如：力、企业文化、流程重组、绩效管理等，协同对标，提升集团战略力。
集团各、各分子公司现状设置提升工作和效益的对标项目，集团战略力。
此外，全员本职工作瓶颈，以“提速增效”为，岗位创标工作，提升全员力。
2、辅导与促成，项目、实效
统筹好集团对标工作，对各对标项目组的辅导，必要时组织专家促成，各对标项目、实效。
（四）对标管理，对标化
1、组织促成，加速呈现，提升效益
对标项目情况，对标队伍组织专家有的促成对标，加速呈现速度，提升所获效益。
2、固化，集团竞争力提升
数据库建设，总结固化对标过程中的对标经验及实践，强化基础管理，集团竞争力的提升。
3、再，对标
集团情况，推广的，的再，挖掘对标潜能，对标。
对标管理工作计划
在现代企业管理中，对标管理是一种常用的管理方法，通过与优秀企业的比较，寻找差距，制定改进计划，提升企业绩效。本文将从对标管理的概念、实施方法以及重要性等方面进行详细探讨，旨在帮助企业更好地理解和运用对标管理工作计划。
一、对标管理的概念和基本原理
对标管理，即与企业内外行业优秀企业进行比较，寻找自身的差距和问题，在此基础上制定改进计划，推动企业提升绩效和核心竞争力。对标管理以“对标就是照镜子，发现差距，找问题，争超越”为核心原理，通过比较与创新，进一步完善自身的管理方式和业务模式。
在对标管理中，企业可以选择同行业的优秀企业作为标杆，也可以选择跨行业的成功企业进行比较。通过分析标杆企业的优点和成功经验，将其运用到自身管理中，不断提高企业的竞争力和市场地位。
二、对标管理的实施方法
1. 确定对标对象和指标
在实施对标管理前，企业首先要明确自身的经营状况和需求，然后选择符合自身特点和目标的标杆企业。对标对象可以是同行业中的龙头企业，也可以是其他行业中的成功企业。在选择标杆企业时，可以考虑其盈利能力、市场占有率、品牌影响力等因素。
还需要确定对标的指标，例如：销售额、利润率、客户满意度等。这些指标应与企业的战略目标和发展需求保持一致，能够真实反映企业的竞争力和绩效水平。
2. 开展对标分析和评估
在确定了对标对象和指标后，企业需要对标杆企业进行详尽的分析和评估。通过比较各项指标的差异和不足，找出自身的优势和改进空间。对标分析可以从多个角度进行，包括市场营销、人力资源、财务管理等。
在对标分析中，企业可以通过数据对比和现场考察等方法获取准确的信息。同时，借鉴一些先进的管理理念和方法也是对标分析的重要步骤，这有助于开拓思路和提高自身的管理水平。
3. 制定改进计划和实施方案
通过对标分析，企业可以明确自身的差距和问题，制定相应的改进计划和实施方案。改进计划应具体而明确，包括目标、措施、责任人、时间节点等要素。在制定改进计划时，企业要结合自身实际情况，量力而行，确保改进措施能够有效地落地和实施。
在改进计划的实施过程中，企业要加强组织和沟通，确保每个相关部门和员工都能够理解和支持改进工作。企业还需要定期评估和调整改进计划，确保其能够适应外部环境变化和内部需求。
三、对标管理的重要性
对标管理在现代企业管理中具有重要的意义与价值，它能够帮助企业发现问题、分析原因，进而促进企业不断创新和改进。
对标管理可以帮助企业找出自身的差距和不足。通过与优秀企业的比较，企业可以发现自身在管理和运营方面存在的问题，进一步提高自身的竞争力和市场地位。
对标管理可以激发企业的创新能力。通过对优秀企业的学习和借鉴，企业可以了解先进的管理理念和技术，激发员工的创新意识和能力，推动企业不断创新和进步。
对标管理可以提升企业的核心竞争力。通过与优秀企业的比较，企业可以学习其成功经验和优势特点，提升自身的技术水平和服务质量，从而在市场竞争中取得更大的优势。
对标管理是一种有效的管理方法，能够帮助企业找出差距、分析原因，制定改进计划，推动企业提升绩效和竞争力。在实施对标管理时，企业需要明确对标对象和指标，进行详尽的对标分析和评估，并制定相应的改进计划和实施方案。通过对标管理，企业可以发现问题、激发创新、提升竞争力，为自身的发展和成长注入新的活力。对标管理工作计划在企业管理中具有重要的地位和作用。
为全面提高我学校的教育教学质量，办人民满意的教育。充分发扬严细、高效、超越的精神，坚持以教学为中心，全面提高教育教学质量。结合我学校实际情况，特制定此计划。
一、对标活动管理目标及对标对象
活动目标：
以提升教学管理，提高教学效益为目标。确定我校的对标对象为：故城县聚龙小学。
二、对标学校特点
故城县聚龙小学，教学管理水平高、教师业务能力强、教学成绩优秀、学校各项事业走在全县前列，突出表现为:学校正气浓厚，领导以身作则、率先垂范，善于搞教研，课堂效率高，素质教育开展扎实，家校共建值得学习等。
三、自身不足以及需要改进的方面
学校班子成员多次研究讨论，找不足，找差距，并和多名教师座谈，清醒的认识到我们有很多方面做的和先进学校相比有一定的距离：我校是个新建学校，教师队伍较散乱，学生素质较一般，数量较多，教科研的形式还不够丰富，课题研究的深度有待挖掘，软、硬件环境的投入还要进一步加大等等。
我校力争把全面提高教师教学能力作为突破点，让全体教师树立起良好的社会形象，做到有热情、有压力、有成就、有欣慰；
以聚龙小学为赶超目标，以教师为主体，以学生为载体，全身心投入教育教学当中去。学校领导班子做好教师的后勤保障，全心全意为教师着想，解决教师的后顾之忧，加大奖惩力度，以借此次活动使我学校的各项管理指标和教学成绩尽快赶上县聚龙小学。以提升我学校在全县教育系统的竞争力。
四、对标要求
1、创特色学校。
广泛开展“六个一”活动。我们决定将“学经典国学，做正直国人”做为本学年的办学方向。上特色，抓管理，加强过程性评估。
2、学校管理。
以学生日常行为规范养成为重点，强化红领巾监督力度，以常规管理为保障，狠抓养成教育。实行人性化管理，完善考核办法，建立健全各项管理制度
3、课堂教学改革：以新课标为核心，以课堂教学“读、议、讲、练、测”为改革重点，扎实抓好校本研修，努力提高教师的业务素质和教育教学水平。我学校计划按时派出部分管理人员和教师到对标单位跟班学习，学习他们先进的管理经验和教学方法；定时邀请对标单位的优秀教师来我学校传经送宝，以提高我学校教师的业务能力。
根据学校的工作安排，班主任高度重视，工作热情高，丰富多彩的开展了一系列的教育教学活动，收到了很好的效果。
1、最值得一提的是学校经常接受个级别的检查验收，六年级办公室、各班教室布置、办公室均布置得美观大方，既张扬个性有特点，又符合学校的要求，获检查领导的一致好评。
2、中队活动有计划有落实特别出色，一是各班组织的认真，其次是内容丰富多彩，三是材料记录的好，上交及时。另外各位班主任充分发挥自己的聪明才智，充分调动学生的积极性，认真出好每一期黑板报，合理、有效发放学习章、安全章、环保章。鼓励学生在各方面取得进步。
3、积极组织学生参加各项比赛活动，成绩显着。组织学生积极参加钢笔字和电脑考级。组织学生书法作品和板报比赛。本学期学生习作发表12篇。我们六年级举行了阳光活动、广播操、社团、拔河比赛、数学计算等级过关、英语单词过关等各项活动。活动效果好，有益学生身心，陶冶性情，开阔视野，增长才干，提高素质。
按照大会安排，受时总委托，我就公司今年以来同业对标工作进展情况及下阶段工作安排谈几点意见。
今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。
一是广泛深入学习，不断提高认识。公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进行了系统、全面学习，进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要求的认识，为更好开展对标工作奠定了思想基础。二是健全组织机构，加强组织领导。公司及各基层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组，明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程，强化了对创一流同业对标工作的组织领导，同业对标工作组织体系进一步健全。三是加强制度建设，深化指标体系管理。公司先后制定下发了创一流同业对标工作管理办法、同业对标工作实施细则等多项制度，加强了对标工作在公司本部层面和系统各单位间的横向沟通和纵向联系，强化了对标工作的全过程管理。四是加强工作研究部署，及时召开公司同业对标工作会议和三次领导小组会议,对公司年度对标工作计划进行了详细安排部署，并初步制订了创一流同业对标三年规划，提出了公司创一流同业对标至的总体目标，为公司同业对标的深入开展奠定了基础。五是借鉴经验，拓展视野，组织学习、考察山东电力集团公司对标先进经验，为进一步提高对标工作水平创造了良好条件。
国家电网公司发布的20上半年创一流同业对标指标分析报告，针对安全、质量、效益三大方面、六类指标，共计87项子指标，按照不同权重比例，进行了全面分析及排序。公司对标综合排序与持平，名列第20位（倒数第5位），处于正态分布的D段最后，在西北5个省（区）公司中，列宁夏、陕西公司（均在C段）之后，排第3位。
上半年完成较好的指标是“电网建设”和“资产经营”。其中，“电网建设”综合排序第9位，是公司六大类指标中完成最好的大类指标；“资产经营”综合排序第11位，是公司六类指标中完成较好的大类指标；对公司排序影响最大指标为“人力资源”和“营销服务”，其中“人力资源”综合排序在26个网省公司中列第25位（倒数第2位，仅在新疆公司前），“营销服务”综合排序在27个网省公司中列第25位（倒数第3位）；“安全管理”和“电网运行”两项专业管理居中，“安全管理”综合排序为并列第19位（倒数第8位），“电网运行”综合排序第18位，完成情况均不理想。
分析上半年对标指标完成情况和公司安全生产、经营管理实际，要实现今年公司对标综合排序总体提升2至3位的目标，在六大类专业管理指标中，“人力资源”、“营销服务”两类指标需要大幅提升，“电网运行”指标需要进一步加强；“电网建设”、“资产经营”指标应在现有水平上有所提高；“安全管理”指标必须进一步提升和改进。
公司同业对标综合排序靠后，除电网结构、设备装备水平等客观原因外，公司自身创一流同业对标工作还存在较大差距，主要表现为：一是同业对标工作基本上还停留在指标分析阶段，如何通过指标分析寻找管理上的差距，在流程、标准上采取有效改进措施等工作还未能有效开展。二是同业对标指标的管理深度不够，一些部室和单位对各自负责的指标缺乏深入、细致的研究和梳理，相应的整改工作措施不具体，缺乏操作性。三是同业对标工作覆盖面不够广，工作安排不细致、不完善，有关同业对标的四种分析、五项制度等，缺乏具体、详细的安排和要求，由指标分析向管理评价、管理改进的对标工作进程受到影响。四是同业对标的工作机制尚未健全，公司同业对标的考核办法仍未出台，对标工作激励约束机制的保障作用需要充分发挥。
当前，公司上下要紧紧围绕“一强三优”发展目标和全年工作部署，认真贯彻落实年中工作会议精神，以“三抓一创”为统领，以求真务实的工作作风、严谨细致的工作态度全面深入推进创一流同业对标工作，确保实现公司年终同业对标综合排名整体提升2到3个位次的年度工作目标。
时家林总经理负责人力资源部管理指标，陈晓伦副总经理负责计划发展部管理指标，刘克俭副总经理负责市场营销部、财务与资产管理部管理指标，杨玉林副总经理负责安全监督部、生产技术部、调度中心管理指标，文博副总经理负责工程建设部管理指标。
一是安全监督部要确保安全管理指标在排序中不低于20位。人身死亡事故、人身重伤事故、恶性误操作事故、重特大电网设备事故等指标，必须强化管理、严格控制；其余电网及设备事故次数等指标务必要有明显改进。
二是市场营销部、生产技术部要确保营销服务指标排序不低于11位。市场营销部要确保当年电费回收率指标保持原有水平（100%），市场占有率增长量、应收用户电费余额占当年应收用户电费比例指标要有大的提升；生产技术部要确保城市电压合格率、城市供电可靠率（RS3）进一步提高，其余指标应进一步改进。
三是财务部要确保资产经营管理指标排序不低于11位，要求单位电量供电成本及电网投资增长率指标要有大的提升，其余指标应在持续改进基础上力争有所提高。
四是调度中心、生产技术部要确保电网运行指标排序不低于16位。调度中心要保证电网调度管理总体排序保持原有水平或有所提升；生产技术部要确保输变电可靠性指标进一步提升。
五是人力资源部要确保人力资源指标排序不低于14位，全员劳动生产率、全员培训率、高技能人才比例和人才密度4项指标均应大幅提升。
六是工程建设部要确保电网建设指标排序不低于9位，竣工资料平均逾期归档时间指标要进一步提升，其余14项指标均要保持排序A段。
公司本部其他各部门都要按照各自分工，以高效务实的工作态度及时将对标要求转化为逐条落实措施的具体行动，切实保证对标工作组织实施、检查落实、评估改进等各个环节的工作任务落到实处。
一是实行严格的责任制，按照“谁主管业务、谁负责指标”的原则，逐层逐级抓落实。省公司与机关相关部室、基层单位签订“同业对标责任书”，基层单位与二级机构、班站层层签订“同业对标责任书”， 确保责任落实到位、措施落实到位、压力传递到位。每个部门、每个单位、每个班组和每位员工，都要明确自己的责任，明确自身努力方向，提高同业对标工作的渗透力、影响力和执行力，确保同业对标工作的实效性。
二是对同业对标指标进行逐项分解，做到部门工作有指标，人人身上有任务。生技部对各相关部室负责的指标要进行细化安排，各部室领导要按照分工具体负责并落实到专人，同时按专业类别分解落实到基层单位；各基层单位要结合实际，按照省公司部署，对二级机构、班站逐层逐项分解指标，创造性地开展工作。工作中，各部室、各单位要不断完善本部门、本单位指标体系，按照标准化、规范化和闭环管理原则，及时分析、发现、解决各环节存在的问题，注重不断提高小指标，全力推进大指标，为公司整体指标优化做出贡献。
三是加大对基层单位的指导、检查和督促，确保专业管理目标实现。各专业部门，要对指标认真分析，按专业下达指导意见和具体措施，建立常态的专业对标管理机制。省公司要组织同业对标工作检查，按月召开同业对标领导小组会议，协调同业对标工作。同业对标办公室应针对各部室、单位对标工作开展情况，在《同业对标简报》中及时予以通报，彼此交流经验，促进共同提高。对于同业对标工作开展不力或报送数据不及时、不准确的部门和单位，要下发“重点任务通知书”，督促整改。
四是建立有效运转的协调联动机制，强化部门之间的沟通、协调与配合，加强基层单位对标工作的执行力，切实做到横向协调有力，纵向执行顺畅，确保政令畅通，措施到位，责任落实。坚持管理与指标兼备的原则，通过管理对标与指标对标并进，不断提升公司综合实力。
一是加大安全管理力度，确保不发生人身死亡事故、人身重伤事故、恶性误操作事故，杜绝重特大电网、设备、交通、火灾事故，电网及设备事故次数要有明显降低。严抓安全生产纪律，严抓工作责任制的落实，继续深入开展反事故斗争，落实反事故斗争措施；狠抓基础管理，切实做好新《安规》学习与执行的各项工作，进一步强化反违章工作，创建无违章工作现场；加强检修施工现场的控制，试行现场安全监理制，杜绝程序性违章；做好事故预案、重大事件应急预案的制定和完善工作。
二是加大营销服务工作力度，大力提升营销服务指标。通过规范小水火电管理，稳定省内高耗能市场负荷，推行电力营销台区精细化管理, 提高优质服务水平，提高市场占有率指标；实现当年电费按月结零，应收电费余额控制在月考核标准之内，保证应收用户电费余额占当年应收用户电费比例指标有效提升；生产技术管理要继续深化无功电压专项治理，组织发电厂、变电站母线无功不平衡电量的普查，找出问题存在的主要原因并安排整改，开展主网无功优化工作，尽快出台《甘肃电网功率因数考核办法》，督促各单位提高电容器投入率，提高供电电压水平；落实十八项反措，降低输变电设备事故率，加大配网管理及配电设备检修管理，提高城市供电可靠率指标。
三是进一步深化资产经营管理，保证资产经营管理指标稳中有升。稳步提升盈利能力，提高主营业务利润率、净资产收益率、总资产报酬率等指标；严格控制贷款规模，优选项目，优化投资结构，降低工程造价，通过提高税后利润，提高折旧率等途径提高公司自有资本积累能力；严格电价执行，推进售电量和售电收入的稳定增长；在体制改革和机制创新中把握机遇，优化资产及经营业务结构，改善公司经营状况；不断强化内部管理，挖掘内部潜力，提升企业效益。
四是加强电网运营管理，提升指标水平。在电网调度管理中加强电网负荷预测的分析和总结，提高日负荷预测准确率，加强发电厂调度管理，坚持电网设备“计划检修,应修必修，修必修好”的原则，保证电网设备始终在良好状态下健康运行；优化电网的潮流分布，加强电网、发电厂功率因数和无功电压调整，加强对地区电网无功补偿设备及调压设备的运行分析与考核，提高中枢点电压合格率；加强继电保护专业管理，提高继电保护正确动作率；加强检修计划平衡，建立科学有效的检修策略，加强技术管理和技术监督，缩短检修停电时间，提高设备健康水平，努力降低故障率和跳闸率，为可靠性指标的提高创造条件。
五是人力资源管理要积极部署技能人才的培养，推进职业技能鉴定工作。四季度要重点进行专业技能鉴定，提高高技能人才比例指标，积极筹划学历教育工作，提高人才密度指标；进一步加强岗位培训工作，在全员培训上达到生产岗位4学时/人・月，管理岗位5学时/人・月的要求，提升全员培训率指标；规范统计口径，核实主业人数，准确计算并提升全员劳动生产率指标。
六是电网建设工作要根据公司电网建设同业对标各指标现状，分析原因，找出差距，加强改进。要重点把握安全、质量、效益关键因素，建立配套考核机制，实行动态管理；重点加强对330kV炳和银工程、永登3#变扩建、临洮330kV送变电工程、750配套330kV线路送出等工程的工程结算、竣工决算，及时安排竣工资料归档；加强与地方政府的协调，降低征地、赔偿的难度，缩短工程施工工期；切实重视环保工作，严格前期评估和验收，确保环保指标顺利完成。
通过建立工作绩效评估机制，不断改进、提高企业管理水平，是我们开展创一流同业对标工作的关键所在。公司制定创一流同业对标考核办法，就是要通过建立“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的监督考核机制，努力实现对创一流同业对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。
一是公司拟设立同业对标奖励基金，坚持突出“安全、质量、效益”的原则，对公司本部相关部室和基层单位管理的指标分别设置不同权重进行评价考核。通过实行“月统计、季考核、年兑现”，对机关部室和基层单位指标完成情况进行综合考评。
二是在监督对标指标真实性、准确性和时效性的基础上，进一步加强对同业对标工作的过程控制与考核。要重点考核各部门及基层单位同业对标工作组织领导、评价体系和管理控制体系的运作情况，企业最佳实践库建设情况，同业对标阶段性、典型性、差异性和综合性分析情况等内容。
三是加强同业对标结果考核。要按照国家电网公司系统、省公司内部同业对标综合管理、专业管理和单项指标几个层次对排序情况进行考核。公司将按照下达的`指标计划和目标，对在国网系统排序提升的部门和单位进行奖励，对排序下降或严重影响公司对标结果的部门和单位予以处罚；对单项指标达到A段的部门和单位进行奖励或表彰，对单项指标落入国家电网公司同业对标年度排序后10位的单位和部室进行处罚。省公司要进一步修订完善创一流同业对标考评体系，定期组织对部室、基层单位同业对标工作开展情况的考评、打分并及时通报相关情况，促进提升各专业管理的业绩水平。
四是坚持全方位、多层次全面考核。不仅要考核国家电网公司确定的同业对标指标，而且要考核省公司扩展指标；不仅对基层单位开展同业对标工作情况进行考核，而且将省公司本部相关部室纳入考核，通过坚持考核的严肃性、统一性，确保公司创一流同业对标进程按计划向前推进。
五是要把同业对标工作开展情况与年终评优和领导班子考评挂钩，按照业绩的优劣进行奖励和处罚。对综合评价低的单位和部门，将取消公司年度先进的评选资格。
六是各部室要从专业管理的层面，全面、细致地提出对基层单位对标工作的考核意见；各基层单位要相应建立和完善严格的对标考核机制，进一步加大对二级单位和班站对标工作的督导，加强日常管理控制，确保本单位考核指标如期顺利完成。
同志们，当前省公司正处在重要的发展机遇期，全面开展创一流同业对标工作，是公司各项工作的主线，也是公司今后的重点工作。希望大家认清形势，理清思路，落实责任，扎实推进，确保同业对标取得实效，为建设“一强三优”现代公司做出新的更大的贡献。
为推进全局“三提升”、创先争优活动扎实开展，结合本部门实际，特制定如下对标定位方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，深入开展创先争优、“三提升”和干部作风建设活动，立足县情，对照一流标准，定位发展目标，通过全方位开展对标定位行动，真正使人人争一流、事事争一流成为全局干部职工的一致行动。
二、目标定位
按照发展理念得到新完善、发展方式得到新转变、发展能力得到新提升、发展定位得到新提高、发展难题得到新破解、发展环境得到新优化、发展机制得到新完善的目标要求，团结带领全局广大党员干部群众，以事争一流的精神和求真务实的作风，推动全县工业经济再上新台阶。
远景目标：
按照县委、县政府制定的赤城县“4+1”产业重点任务分解方案的要求，把矿产品精深加工业做大做强。依托我县丰富的矿产资源，按照“规范秩序、整合资源、扩大规模、延长链条、构建园区”的发展思路，坚持矿产开发与环境保护并重，促进矿业开发向规模型、集约型、效益型和可持续利用方向发展，打造矿产资源开发规范县。到2011年，铁精粉生产能力达到800万吨，球团产量达到100万吨，钢铸件达到3000吨，实现销售收36.9亿元，税收4.9亿元。到2013年，全县铁精粉生产能力达到1000万吨，球团发展到200万吨，钢铸件达到1万吨，实现销售收入50.1亿元，税收6.8亿元。
阶段性目标：
必保目标
1、工业增加值59285万元，同比增长15%；
2、销售收入229120万元，同比增长20%；
3、利税34403万元，同比增长15%。
力争目标
1、工业增加值60831万元，同比增长18%；
2、销售收入234848万元，同比增长23%；
3、利税35300万元，同比增长18%。
三、保障措施
为确保障我局对标定位各项任务落到实处，必须强化“三种意识”，提升“三种能力”，努力建设务实高效、开拓创新的机关干部队伍。
（一）、坚持用科学发展观统一思想、推动工作
以科学发展观为指导，进一步解放思想，转变观念，努力增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，站在全局和战略的高度审视工作，谋划发展，在实践中增强创新能力，科学决策能力，化解矛盾、破解难题的能力，依法行政、促进和谐的能力。坚持理论联系实际。针对影响全局科学发展的重大问题，认真学习和深入研究，坚持用科学理论指导实际工作。进一步强化机遇意识，提升研究判断形势的能力。全面、准确、系统地学习和掌握推动赶超发展所需要的各种知识，面对新形势既善于在优势和顺境中发现潜伏的危机，又注重从劣势和逆境中选自.演讲稿作文 捕捉和把握发展机遇和有利条件，努力开创全县工业经济科学发展新局面。
（二）科学规划，在培强现代产业上实现新突破
按照县委、县政府制定的赤城县“4+1”产业重点任务分解方案的要求，把矿产品精深加工业做大做强。依托我县丰富的矿产资源，按照“规范秩序、整合资源、扩大规模、延长链条、构建园区”的发展思路，坚持矿产开发与环境保护并重，促进矿业开发向规模型、集约型、效益型和可持续利用方向发展，打造矿产资源开发规范县。与此同时，大力发展新型能源业。依托我县丰富的风能资源优势，大力发展风力发电。到2013年，全县风力发电实现装机容量45万千瓦，力争50万千瓦使风电产业尽快成为我县的支柱产业。
（三）积极破解发展难题，在增强民营经济活力上实现新突破
一要加强中小企业创业辅导基地建设。以产业聚集区和工业园区为依托，通过制定优惠政策、市场运作、增强园区的辐射和示范带动能力等措施，在现有基础上，把雕鄂创业辅导基地建设提高到一个新水平。二要抓住中央财政扩大中小企业发展专项资金规模的有利时机，积极组织中小企业申报项目，加大跑办力度，力争有较多的项目获得中央财政资金的支持。三积极搭建银企合作平台。大力引进域外金融机构和实力财团来我县投资融资机构、开办信贷等业务，积极鼓励和推动有实力的工业企业上市融资，力争使企业融资难问题得到进一步缓解。
（四）积极化解矛盾，在促进企业改革、稳定上实现新突破
一要继续做好改制企业的规范和完善。加快健龙福利化工厂、银矿两家国有工业企业的改制步伐，完成碳素总厂等政策性破产企业的后续扫尾工作。同时，认真谋划服装厂等5家集体的改制招商工作。二要积极化解矛盾。坚持依法、依情、依实的原则，认真研究企业改革过程中出现的新情况，妥善处理改革进程中出现的新问题。
（五）提升服务质量，在转变工作作风上实现新突破
一要解放思想，增强创新能力。把握新规律，用开放的思维正视存在的问题，用创新的思维、发展的办法破解难题。二要不断提高科学决策、科学管理的能力和水平。积极适应社会转型期对工业经济工作提出的新要求，认真研究上级政策，把握实质，结合实际，善于在上下结合中创新。三要切实加强机关自身建设。以“建一流队伍、树一流形象、创一流业绩、做一流贡献”为目标，开展“讲团结、树形象、强服务、促发展”活动，转变作风，提高效率，提升服务质量，强化一流意识，提升攻坚克难的能力。牢固树立“物竞一品、事争一流”的意识，努力形成人人争一流、事事争一流的良好氛围，努力塑造团结、务实、高效的良好形象。
（一）合理安排日常教育教学活动具体措施
1。制定适合本班幼儿年龄特点及发展水平教学计划与班务计划
2。创造与谐，宽松教育环境，充分利用环境创设这一资源促进幼儿认知能力发展。
3。根据幼儿对游戏爱好，充分运用游戏作为幼儿活动基本形式，在对幼儿感兴趣动手活动中训练小肌肉动作，手眼协调，同时帮助幼儿认识一些基本图形，并会尝试图形匹配。
4。教师在活动实施前作好充分教学准备（包括活动材料准备，经验，知识准备）。幼儿操作材料根据能力强弱安排准备。
（二）锻炼幼儿身体，促进其身心全面健康发展具体措施：
1。在组织一日活动中保证幼儿每天二小时户外活动时间。
2。开学两周内教会幼儿学做早操，能跟上音乐连起来。
3。注重平时观察，让幼儿在走，跑，跳，平衡等方面有所发展与提高，在期末对幼儿进行测查，检测幼儿身体动作发展情况。
（三）加强班级常规管理，形成良好常规具体措施：
1。根据本班情况，以《幼儿园班级管理》为指导，制订合理，科学班务工作计划，并保证在日常工作中逐步落实，帮助幼儿养成良好行为习惯。
2。运用标记，故事等形式让幼儿明确一日要求，继续养成良好常规。
3。积极配合幼儿园开展各项工作。
（四）做好家长工作，取得家长信任具体措施：
1。开学后利用接送幼儿机会与家长沟通，了解幼儿在家情况，与家长交流教育方法，家园配合，共同促进幼儿发展。
2。每个主题更换家长园地内容，内容选择体现丰富性，实用性，教育性，让家长根据家长园地内容对幼儿薄弱环节加以辅导，复习。
3。每月认真写好《家园联系卡》，从而使家长更好了解幼儿在园情况。
（五）培养幼儿美工兴趣，发展班级特色。具体措施：
1、利用班级环境创设美工氛围。
2、每日开展手工训练，培养幼儿兴趣。
3、区域活动投放充足手工材料，以便幼儿活动中选择。
4、将幼儿手工作品主题活动相结合，布置于主题活动墙饰。在工作实施过程中我们将根据实际适当调整与完善，现将工作要点安排如下：
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。
1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。2、人才储备：一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。
（1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求
在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。
（2）及时地信息沟通
用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。
（3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：
b、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。
c、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。
第一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险生存的基础保障。因此，在20xx年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。
1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。
2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。
3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。
4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。
第二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过xx年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在20xx年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。
1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意最大化。
2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。
第三、加快业务发展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。根据20xx年中支保费收入xx万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。20xx年度，中心支公司拟定业务发展工作计划为实现全年保费收入xx万元，各险种比例计划为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，计划的实现将从以下几个方面去实施完成。
1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20xx年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。
2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在20xx年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。
3、积极做好与银行的代理业务工作。20xx年10月我司经过积极地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议，20xx年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的基础。
今年，虽然受金融风暴经济方面还是有所影响的，虽然市场的竞争将更加激烈，但有省公司的正确领导，中支将开拓思路，奋力进取，去创造新的业绩，为做大做强公司保险
事业而奋斗。