抵制餐饮浪费述职报告
尊敬的领导：
我是贵酒店的服务员王小明，在过去的一年里，我一直积极参与抵制餐饮浪费的活动，并取得了一定的成绩。在这次述职报告中，我将向您展示我在抵制餐饮浪费方面的工作情况和成果。
一、工作背景
餐饮浪费是一个严重的社会问题，在我们国家的餐饮行业中也存在着不容忽视的浪费现象。为了提高餐饮行业的可持续发展水平，我们酒店积极响应国家号召，倡导节约、环保的用餐理念。在我所在的岗位上，我主要负责服务客人的同时，也要加强宣传节约用餐的意识，推动客人形成良好的餐饮习惯。
二、工作内容
1. 宣传教育：我利用工作间隙，通过发放宣传册、张贴标语等方式向客人传达抵制餐饮浪费的重要性和方法。我也不时与客人进行交流，向他们普及如何合理选择菜品、如何适量就餐等相关知识，引导客人在用餐时避免浪费现象的出现。
2. 倡导自助餐环保行动：在自助餐区，我积极参与倡导环保行动。通过张贴“文明用餐，避免浪费”的提醒标语，提醒客人在自助餐时注意控制食物的数量，不浪费食物。在服务过程中，我也会与客人进行有效沟通，提醒他们将剩余的食物打包带走，避免浪费。
3. 合理运用食材：我密切关注厨房的菜品处理过程，在发现有食材快要过期的情况时，会及时向厨房主管报告，并积极提出合理利用的建议，如将过期食材优先加工成菜品，以减少浪费。
三、工作成果
1. 客户满意度提升：通过加强与客人的沟通，提醒客人不浪费食物的重要性，许多客人对我们的服务态度和环保行动给予了高度评价，使得客户满意度有所提升。
2. 餐饮浪费减少：通过宣传教育和倡导环保行动，在一年内酒店的餐饮浪费量有所减少。依靠厨房监管和合理利用过期食材的建议，我们成功减少了食材的浪费，提高了资源的利用率。
四、总结与展望
通过一年的工作实践，我深刻认识到抵制餐饮浪费的重要性，也认识到自己在这方面的不足之处。未来，我将继续加强宣传教育，不断提高客人的节约用餐意识；在自助餐环保行动中，加强与客人的互动，引导更多客人参与到抵制餐饮浪费的行动中；在运用食材方面，我将更加细致地关注过期食材的处理，提供更合理、环保的建议。
抵制餐饮浪费是一项长期的工作，需要我们全社会的共同努力。作为酒店一员，我深感责任重大。我将继续以积极的态度，严格遵守相关规定，为抵制餐饮浪费的工作贡献自己的一份力量，在为客人提供高品质服务的同时，也保护我们的环境和资源。
谢谢领导的支持和关注！
此致
敬礼
王小明
标题：餐饮员工述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX餐厅的一名餐饮员工，在这里我向大家汇报我的工作情况和工作成果。
工作岗位的专业素质
作为一名餐饮员工，我深知专业素质对于工作表现的重要性。我持续不断地学习烹饪技能和餐饮服务知识，通过参加培训课程和学习专业书籍，提升自己的专业能力。我掌握了各类菜肴的制作方法，懂得如何根据顾客需求进行菜品调整和创新。同时，我还学会了有效地与顾客沟通，提供优质的餐饮服务。
工作态度与责任心
在工作过程中，我始终保持积极的工作态度和高度的责任心。我准时出勤，遵守工作纪律，始终以顾客满意度为导向，尽力提供优质的服务。在高峰期，我能够迅速应对各种突发情况，保持冷静并快速解决问题。在日常工作中，我严格遵守卫生规范，确保食品安全，做到良好的卫生习惯和整个工作区域的清洁。
团队合作精神
作为一个团队，我们每个人都在不断地努力协作合作，以提供最好的餐饮服务。无论是在繁忙的峰值时段还是在厨房短缺人手的情况下，我总能与同事们紧密配合、默契配合。我懂得倾听和尊重他人的观点，也能够在团队中做出合理而明智的决策。与同事们的互动使我们的工作氛围更加融洽和友好，大家共同为顾客提供最佳的就餐体验而努力奋斗。
顾客满意度与服务改进
顾客的满意度是衡量我们工作成果的重要指标之一。我与顾客保持良好的沟通，并尽力理解他们的需求与期望。对于顾客的投诉与意见，我始终保持耐心和解决的态度，努力化解矛盾，真诚地向顾客道歉和解释。同时，我通过不断收集顾客的反馈意见，积极参与团队的改进计划，为提升客户满意度而努力。在我所负责的工作岗位上，我提出了一些实际可行的改进措施，例如优化工作流程，提高工作效率，以及改进顾客就餐环境等，得到了积极的效果。
自我提升与发展
我明白餐饮行业是一个不断变化的行业，我在这个过程中深感自身的不足。因此，我时刻保持自我反思，不断寻求自我提升与发展的机会。我参加了多个职业技能培训，不仅提高了餐饮业务水平，还学习了其他与餐饮相关的技能，如管理、沟通和团队领导力等。
总结与展望
通过这一年的工作，我意识到专业素质、工作态度、责任心和团队合作是我工作中不可或缺的品质。我所取得的成绩离不开领导的指导、同事的鼓励和顾客的支持。在今后的工作中，我会继续努力提升个人能力，并为餐厅的发展尽一切努力。
感谢大家对我的支持和鼓励，希望团队的发展越来越好，我们共同为提供更好的餐饮服务而努力！
小编感谢您的阅读！
尊敬的酒店领导及同仁：
大家好!
新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，感谢各位领导对我的关心和指导，也感谢各位同仁对我的支持。9个月来，本人忠于职守，勤奋工作，较好地完成了各项任务。现将今年9个月来的工作情况和明年的工作思路作如下汇报。
一、履行职责情况
从xxx年餐具管理和预订部的管理工作，后几个月(6--12月)因工作的需要及领导的信任和自身发展的需要，调至餐厅担任主管职务，9月份开始兼任部门培训工作。回顾这几个月来的工作，主要有以下几个方面：
1、抓学习教育，激励奋发向上
从任职以后，在做管理工作时，我了解到餐厅员工多数来于湖南各市的不同地区，文化水平和综合素质有很大差异，业务水平及服务意识不高，针对此种状况，我把自己所看到的不足一一列出病单，进行全面性的培训汇报和现场督导。纠正错误的管理方法，进行理论的讲解及实践的练习操作。从宾客一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品搭配，规范餐饮六大技能实践操作程序，通过学习，使员工加强服务质量，提高业务服务水平，当宾客进店时有迎声，迎宾员能主动、热情地上前服务，介绍餐厅的特色菜，当宾客准备点烟或点起烟时，服务员应及时点火或呈上烟缸等。
在11月份时，酒店举行了技能大比武系列活动，美食广场班组成员获得了托盘接力赛团体第一名的好成绩。其他员工通过本次比赛活动，养成了一个好的习惯，不懂就问，不懂就学，相互求教，也学到了很多知识，精神风貌也越来越好，提高了工作效率，不足的是操作细节还有待改善。
2、抓管理建章立制的执行度
前期，美食广场很多工作存在问题，员工不明确制度，一些制度没有具体的负责人进行落实等。通过班组各管理人员悉心探讨，我把奖惩制度、电源的开关时间及负责人以及各岗位的服务流程、个人卫生要求标准、收尾工作的注意事项张贴在办公室内，并及时更换宣传栏文件，每天进行现场督导检查，对员工加强工作意识，明确工作责任有很大帮助。
3、抓内部客户的沟通
真诚地与客户沟通，听取他们的宝贵意见，不断改进并协调，利用每天的班后会及时将客户反馈的信息反馈给厨房，如，有时客户反馈“小炒肉”分量不足，“水煮活鱼”不够香，菜肴味道偏咸等等，通过客户的真诚反馈，再加上我们认真的讨论、修改，不断地提高菜肴的质量，令顾客满意，并及时将客户信息进行记录，在节日或纪念日及餐厅最新活动经营时及时发将信息传达给客户，以争取更多的回头客。
4、做好会议餐及团队用餐的接待及管理宣传工作
餐厅接待了多场大型会议用餐，会议餐的要求主要求速度快，效率高，班组特针对此点，将客人的心里需求牢牢放在工作的第一位，通过优良的产品和周到的服务来满足客人的要求，在各项会议餐接待过程中，未出现较大投诉，也为对外宣传酒店规模等起到了良好的作用。
5、深入市场调查，抓市场经济
班组成立市场调查小组，及时掌握市场需求，并及时跟进菜肴及策划餐厅各项经营活动，以取得更高的经济效益
总之，在这平凡而又不平凡的9个月里，我感受很深，同时也深感自己的不足。
二、 工作中存在的问题
不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。
2、 起草函件拟的内容不够严谨，周全。
3、 工作中细节问题处理不到位，应加强改进。
4、经营缺乏务实性
作为班组主管，我的一言一行对班组人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着置关重要的作用，所以工作中我将不断加强学习，不断提高自己的管理水平，文化专业知识和业务能力，不断改进自己工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动本班组员工共同提高。
上述工作我只是摘其重点进行了汇报，不可避免有许多疏漏，还有许多不尽事宜请领导及同事多提宝贵意见，如果说取得一些成绩，也是在酒店领导关怀下，各班组支持以及外部门等全体成员共同努力工作的成果。
三、 下步工作设想
目前，外面的市场还没有完全打开，需要我们继续努力，我将朝这几个方面努力：
1、 总结经验，进一步明确部门的指导思想，紧紧围绕酒店的经营理念，牢固树立服务思想，为班组员工做好信息及时传递服务工作。
2、不断学习，提高自己，加强销售的业务知识及各方面的知识学习。
3、认真做好本岗位工作的同时，不断认识新的客户，稳定老客户，通过自己及班组全员的努力，留住客户，做好内部客户的维护及沟通工作。
4、有计划性地安排好餐厅各项工作。
5、及时掌握员工动态，多了解心理学，做好员工的心里辅导老师，并做好员工的职业生涯规划
求实、高效为原则。严格执行酒店各项规章制度，做好员工档案管理、加强员工宿舍的管理及创造班组良好风气，增强学习氛围等工作。
7、密切配合酒店完成各月不同的经营任务
检查酒店各项函件、决定、指示下达到班组后的落实与执行情况。
9、 及时做好酒店领导部门领导临时交办的事宜，按领导要求及时处理好突发事件。
紧跟市场，做好各项经营工作，在年初准备做好餐厅早茶开业!
以上是我的述职报告，请予审议，希望各位领导、同事们提出宝贵意见，谢谢大家!
管理方面：
1.落实了卫生责任制，责任分区到人
2.制定出部门卫生检查工作，日常清理卫生和计划清理卫生，
3.定期找同事谈心，了解同事辞职的原因。并且对个别同事的工作岗位进行调整。努力提高同事福利待遇，安抚同事，减少同事流动率。
4.要求做好同事每月考勤、考核工作，对同事奖罚制度实施的更加透明、完善。
5.加强基础管理，增强管理人员责任心，要求各级管理人员坚持做好工作日志，每日工作要有计划性、前瞻性。增强内部团结，发挥核心作用，工作中分工明确，职责明确，养成细致、严谨、认真的良好工作作风。
7.为确保部门服务水准，每日有客情分析会，每月组织领班以上人员召开了服务质量分析会，对宾客反馈意见进行全面汇总、分析，并整改落实。
8.关注节能降耗工作，部门各级管理人员能将节能降耗工作作为日常管理工作的'重点，节能措施落实到位。尤其是在营业时段、非营业时段都能够做好水、电、气等能耗的控制工作。
9、做好消防、治安、卫生等安全管理。消防工作是今年工作重点，认真贯彻执行消防八项常态管理，与酒店签订消防责任书;做好治安安全工作，值班人员定期巡查巡检;做好卫生安全工作，严把进货关、操作关和出品关。
培训方面：
1.部门的培训，每月制定详细的培训计划、发挥老同事的作用，做好传帮带培训重点。
2.制定出部门新同事岗位培训计划，让新同事在最短时间内了解部门情况及工作内容,尽早进入工作状态.
3.要求领班认真做好员工培训档案的记录工作，针对薄弱环节加强培训力度。
荣获各类荣誉：
1、20xx年x月x日正式成为挂牌四星级旅游饭店
2、20xx年x月x日“李锦记杯”第一届菜肴创新设计大赛获取名家团体创新铜奖
3、20xx年x月x日正式成为源泉5S管理浙江省首家示范单位
餐饮会计转正述职报告
尊敬的领导、各位评审专家：
大家好！我是XXX餐饮集团的一名会计，很荣幸能就我的工作表现向各位领导和专家进行转正述职报告。本次报告旨在详细、具体且生动地介绍我在餐饮会计岗位上的工作成果和个人成长，谢谢各位的聆听。
自加入XXX餐饮集团以来，我倍感荣幸能够成为这个大家庭中的一员。作为一名餐饮会计，我深知自己的职责所在，也时刻保持着对自己工作的责任心和高度的敬业精神。
我在餐饮会计工作中注重细节，严谨认真。对每一笔交易的确认、记录和核对，我都能够做到一丝不苟。通过严密的会计核算和财务报表编制，我成功保障了公司财务数据的准确性和真实性。在我入职的第一个财年，我将财务报表的错误率降低了10%，有效提升了财务报表的可信度和公司形象。
我在财务管理方面极具潜力。针对餐饮业的特点，我深入研究了成本控制和营收增长的手段。通过分析和比对餐厅的成本与收入数据，我制定出一套科学的成本控制和管理方案。这使得我们的餐厅在控制成本的同时，逐渐提高了利润率，并为公司带来了可观的经济利益。
我积极参与公司的财务决策和规划工作。通过与同事紧密合作，我从过往的数据中发现了一些潜在的利润增长机会和市场风险。在我提出的经营改进建议中，包括通过产品组合优化实现销售增长、精细化订单分析改善品控等，这些建议实施后都为公司带来了良好的效果。
在职业发展方面，我不断充实自己的知识和技能，提升了自身的综合素质。我积极参加行业内的培训和研讨活动，关注行业动态和最新政策的变化，并成功将这些新知识和方法应用到公司的财务管理中。同时，我也不断学习新的财务软件和技术，例如在公司实施ERP系统后，我迅速掌握了系统的使用和操作技巧，提高了工作效率。
我要感谢公司给予我的良好的工作环境和培养机会。通过与领导和同事的交流与合作，我不断意识到自己的不足和提升空间，进一步激发了我的学习和发展欲望。
未来，我将继续以积极进取的态度，不断磨砺自身的专业素养和业务能力。同时，我将更加注重与公司各部门之间的沟通与协作，加强团队合作意识，为公司的长远发展贡献自己的力量。
感谢大家对我的支持和鼓励！我相信，在公司的引领下，我能够在餐饮会计岗位上做得更好，为公司的繁荣发展继续贡献自己的力量！
小编感谢您的阅读！
20xx年餐饮公司在学校和后勤集团的指导下，不忘初心，紧紧环抱集团党政工作要点，坚持以“打造浙江省高校餐饮管理知名品牌”为目标，改革立异，规范管理，汲引服务，整合校内外优质资源，努力为公司可持续发展，展示新作为。现将公司一年来经营及工作环境总结如下：
一、经营环境
1、崇师苑餐厅
崇师苑餐厅预计营业额535.49万元，较旧年同期增长27.74万元，涨幅达8.46%。主营成本298.32万元，较旧年同期下降19.43万元，成控率同比下降7.35%。
2、校外托管项目
20xx年1—11月餐饮公司拓展项目账面营业额1100余万元，预计超额完成岁首？年月制定的2200万元营业额指标。
二、服务工作
（一）稳妥开拓市场，进一步推动餐饮品牌建设。餐饮公司。目前餐饮公司总计承接拓展项目12个，服务人数达30000余人。
（二）强化内部管理，进一步完美餐饮管理机制。、环境管理系统（ISO、职业健康管理系统（GB/T、食物平安管理系统（ISO）的论证工作，并取得了认证证书。目前四大系统的质量手册、程序文件等正在修订完美中，基本成册。同时，负责人月度例会、餐厅（部门）季度经营形势分析会等例会轨制，在公司内部基本实现了一套完美的餐厅运行和管控模式。
（三）落实目标责任，进一步分解细化工作任务。的责、权、利，实现经营目标分解到位、工作任务量化到位、平安责任落实到位，各餐厅（部门）签定目标责任书。截至目前，各餐厅（部门）基本完成岁首？年月制订的目标任务和考核指标。
（四）加强队伍建设，进一步供给人才支撑。
人才储备计划等。人才储备招聘计划等。通过外引内培，在公司内部建立起一支与服务专业化、管理现代化相匹配的餐饮人才队伍。目前，餐饮公司已与金华实验中学教育集团达成长期合作和谈。
组织了职业素养、人生价值、食物平安、消防平安、团队协作等方面，形成不断学习、不断成长的良好空气。
3、组织召开青年骨干员工座谈会。旨在倾听员工对公司工作的思考和设法，在帮助青年员工实现自身理想与价值的同时，不断推进公司的发展。
员工的奖励晋升等相连系，进一步提高营业技术水平的同时，为公司真正选拔出有手艺、有实力的人才。
（五）重视食物平安，进一步为公司迈步前行保驾护航。
，开出整改通知书348份。餐饮公司基本实现“周检—月考—年评”的考核系统。截至目前，公司自检自控工作执行较好，能对日常管理服务工作以及食物卫生平安管理工作等起到较好的监视检查保障作用。
。调查结果显示：各餐厅的满意率均在85%以上。
（六）强化内部保障，进一步汲引服务水平。一年来，餐饮公司始终坚持服务导向，始终以汲引服务水平，提高服务质量为工作的起点，崇师苑餐厅全年投入婺外的中考助力餐、江滨的金华中心医院的订餐到床头、师大印象主题餐厅的假日让利等等，深受认可。
（七）注重员工关爱，进一步激发工作积极性。餐饮公司始终秉承以“情感留人”的理念，积极开展及激励员工参与集团、公司组织的各项群体勾当，开展坚苦员工慰问等，提高员工的工作满意度以及对工作的积极性。
（八）完美多校区管理，进一步理顺工作体系体例。开下学院餐厅、师大印象主题餐厅等的委托管理，完成餐饮公司杭州分公司、丽水分公司、兰溪子公司、金华市师大印象餐饮配送有限公司的注册，旨在整合校内外优质资源，降低公司运行成本，实行资本化运作的同时提高餐饮的综合保障能力。
（九）深化党建工作，进一步保障公司健康发展。餐饮公司自成立以来，一直注重党建和党风廉政建设，特别是在每周的班子例会、每月的司理例会上，扎实开展党风廉政专题学习教育，加强对重点领域、环节环节的分析研判和监控，增强防腐拒变的意识和能力，为公司健康发展供给了有力保证。
（十）做好餐饮管理日常工作，完成集团交办的各项工作任务。
三、存在的问题
（一）公司人才队伍梯队建设有待进一步加强。骨干力量不足，窘蹙餐饮管理和专业手艺的复合型人才。
（二）公司的培训机制有待进一步完美。
（三）公司的市场竞争能力有待进一步汲引。若何在竞争激励的市场中、在高校后勤同业中脱颖而出，是今后餐饮公司需要思考的重点。
四、20xx年工作要点
1、制定并出台餐饮公司服务标准。
2、在校内及校外餐厅试点推行“4D”餐厅建设工作。
3、做好质量和环境两大系统的改版及认证工作。
4、进一步有规划的拓展社会餐饮项目。
5、进一步加强人才队伍建设，以外引内培的体例搭建人才梯队。
6、制定培训考核机制，系统的规划各个岗位员工的培训计划。
7、进一步推进员工关爱工作，汲引员工的归宿感和凝聚力。
崇师苑教工餐厅硬件改造汲引工程。
图文、体育馆咖啡吧的管理和经营工作。
做好经济合同履约环境及档案管理工作。
进一步做好餐饮公司企业文化提炼和建设工作。
进一步做好平安保障与防范工作，重点是食物卫生平安。
餐饮个人述职报告怎么写
转眼间入职公司工作已一年多了回顾这一年多工作,我在领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照酒店的要求,较好地完成了自己的本职工作,通过这一年的学习,工作方式有了较大的改变,工作质量有了新的提升,现将xxxx年度工作情况作总结汇报，并就xxxx年的工作打算作简要概述。
一、日常管理工作作为一名餐饮部的一份子，自己扮演的角色是承上启下,协调左右的作用,我们每天面对的是繁杂琐碎的、有着挑战性的工作。这一年在餐厅的工作中，各项工作都是本着提高服务质量，提高工作效率为目的，让工作有条理性，融入到每一项工作当中。努力配合经理做好餐厅的管理工作，本着实事求是原则，做到上情下达，下情上报。
二、加强自身学习，提高业务水平要做到优秀，自己的学识，能力等还有一定距离，所以总不敢掉以轻心，向书本，向领导，向同事学习，这样下来感觉自己这一年来还是有了一定的进步，在管理能力，协调能力及处理问题等方面，有了进一步的提高，保证了餐厅各项工作的正常运行。
一、厅面现场管理
1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步。
2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。
3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。
4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即答“到”进行为客人服务。
四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。
6、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。为了的提升自助餐服务的质量，进一步规范自助餐服务的操作流程和服务标准。这时就需要班组人员作好接待高峰前的接待准备，增加菜夹，双向同时进行取菜，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误。做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。
三、这一年工作得与失，本人能认真地开展工作，但也存在一些问题和不足，主要表现在：Jzd365.cOM
1.许多工作我是边干边摸索，现场管控业务知识也是不足，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
2.有些工作还不够过细，如在餐前餐后的检查中，餐中的监督中，硬件设施的维护及卫生检查上，不是十分到位。
3.部门之间欠缺沟通，常常是出了事以后才发现问题的存在。
。经过所有同事的一起努力，较好的完成这一年的工作,总结起来也是颇有收获的：
1.能够协助领导做好餐厅的日常工作。
管理、检查。
安排工作，工作期间妥善处理工作时发生的问题和客人的投诉，有疑难问题及时上报领导。
节能、卫生工作。
检查服务人员做好服务工作。
相互帮助、共同进步。
xxxx年工作计划如下：
1.积极认真配合领导，搞好餐厅日常的管理工作。做好内部人员管理，在管理上做到制度严明，分工明确。
2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享服务经验，激发思想3在物品管理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督。
4、加强学习，拓展知识面，借鉴同行业的优缺点，灵活运用自己的实际工作中，优化工作质量，针对一些新员工和操作不规范，在服务过程中现场纠正指导，多培训演练，提高员工的业务水平。
5.加强节能的检查，平时多跟服务员讲解提高节能的意识，加强对硬件设施的维护及卫生检查上，给客人舒适之感。
6.进一步加强员工政治思想工作，定期组织员工学习，不断提高为顾客服务的自觉性，做到礼貌待人，文明服务，热情主动。
品质等方面的投诉，作为改善日常管理及服务提供重要依据，餐厅所有人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，减少了顾客的投诉几率。
8改变工作方法：部门新进的员工做房速度较慢，且卫生质量差错较多，要求自己尽可能少一点抱怨，每个问题都有落实。尽量做到事事落实到人，件件有反馈，帮助员工分析发生问题的原因，找出解决问题的方法，演示操作方法，避免类似问题的重复出现。也是我今年工作较以前的一个改变。
9.协助经理提高员工对客服务质量，强化服务意识;对员工服务质量做好现场辅导工作，协同班组做好员工培训工作。督导落实情况，确保新员工掌握技能的同时，并且增强对客服务技能技巧。
相互帮助、共同进步。在日常工作中了解员工的个性，讲话方式，身体状况。避免因工作忙碌、身体状况欠佳等情况产生厌烦的情绪从而影响工作，有时遇见员工感冒时主动帮助她们铺床等，使员工从思想放下包袱，从而认真的投入到工作中。
xxxx年即将过去，我将会调整好心态迎接新的挑战，我将一如继往，为腾格里国际酒店的发展尽自己的一份绵薄之力。我坚信餐饮部一定会坚定信念，精诚团结，以百折不挠勇往直前的精神风貌，共同绘制出腾格里国际酒店新的蓝图，实现各项指标的历史性突破。
餐饮个人述职报告怎么写
一、以提升服务品质为核心，加强服务品质工程建设餐饮服务品质的建设，是一个庞大的系统工程，是餐饮管理实力的综合体现，XX年度，在对各运作部门的日常管理及服务品质建设方面开展了以下工作：
《青叶庭服务操作规范》、《西餐厅服务操作规范》、《酒吧服务操作规范》、《管事部服务操作规范》等。统一了各部门的服务标准，为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据，规范了员工服务操作。同时根据贵宾房的服务要求，编写了贵宾房服务接待流程，从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定，促进了贵宾房的服务质量。
2、加强现场监督，强化走动管理
现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间分配(百分之八十的时间在管理现场，百分之二十的时间在做管理总结)，并直接参与现场服务，对现场出现的问题给予及时的.纠正和提示，对典型问题进行记录，并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训计划，堵塞管理漏洞。
3、编写婚宴整体实操方案，提升婚宴服务质量宴会服务部是酒店的品牌项目，为了进一部的提升婚宴服务的质量，编写了《婚宴服务整体实操方案》，进一步规范了婚宴服务的操作流程和服务标准，突显了婚礼现场的气氛，并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训，使司仪主持更具特色，促进了婚宴市场的口碑。
4、定期召开服务专题会议，探讨服务中存在的问题
良好的服务品质是餐饮竞争力的核心，为了保证服务质量，提高服务管理水平，提高顾客满意度，将每月最后一天定为服务质量专题研讨会日，由各餐厅4-5级管理人员参加，分析各餐厅当月服务状况，检讨服务质量，分享管理经验，对典型案例进行剖析，寻找问题根源，研讨管理办法。在研讨会上，。餐厅相互学习和借鉴，与会人员积极参与，各抒己见，敢于面对问题，敢于承担责任，避免了同样的服务质量问题在管理过程中再次出现。这种形式的研讨，为餐厅管理人员提供了一个沟通交流管理经验的平台，对保证和提升服务质量起到了积极的作用。
5、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率
本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度，收集各餐厅顾客对服务质量、出品质量等方面的投诉，作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平的重要依据，各餐厅管理人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使管理更具针对性，减少了顾客的投诉几率。
二、组织首届服务技能竞赛，展示餐饮部服务技能
为了配合酒店行政部的大力支持下，取得了成功，得到上级领导的肯定，充分展示了餐饮部娴熟的服务技能和过硬的基本功，增强了团队的凝聚力，鼓舞了员工士气，达到了预期的目的。
三、开展各级员工培训，提升员工综合素质
第4篇：酒店员工年终总结
在酒店工作的每个员工都要直接面对客人，所以我们员工的工作态度和服务质量就反映出一个酒店的服务水平和治理水平。而收银又是这个酒店核心的部分，我深知自己的责任重大，自己的一个疏忽就会给酒店带来经济上的亏损。所以在工作中，我认真负责的做好每一项工作，积极主动的向其他同事学习更多的专业知识，以加强自己的业务水平。只有这样才能让自己在业务知识和服务技能上有进一步的进步，才能更好的为客人提供优质的服务，让客人喜出望外。
有句话说的非常好!淘汰，实在不是你没有能力，而是你是否在乎你的工作。是的，实在不是你没能力胜任这份工作，而是你不喜欢这份工作，所以做不好，实在每个人对自己的现状都是不满足，但是为什么这种不起眼的工作岗位上有的能取得成功，而有的却一天不如一天最后的结果就是被淘汰,实在很简单，那就是对工作的态度不一样.
在与客人沟通过程中，要讲究礼节礼貌，与客人交谈时，低头和老直盯着客人都是不礼貌的，应保持与客人有时间间隔地交流目光。要多倾听客人的意见，不打断客人讲话，倾听中要不断点头示意，以示对客人的尊重。面对客人要微笑，特别当客人对我们提出批评时，我们一定要保持笑脸，客人火气再大，我们的笑脸也会给客人“灭火”，很多问题也就会迎刃而解。只要我们保持微笑，就会收到意想不到的效果。我以为，只有注重细节，从小事做起，从点滴做起，才会使我们的工作更为出色。
酒店就像一个大家庭，在工作中难免会发生些不愉快的小事,所以在日常的工作生活中，我时刻留意自己的一言一行，主动和各位同事处理好关系，尊重别人的同时也为自己赢得了尊重。家和万事兴，只有这样我们的酒店才能取得长足的发展。
在这些日子里，我成长了不少，学到了很多，但不足之处我也深刻地意识和体会到。
1.在服务上缺乏灵活性和主动性，由于害怕做错而不敢大胆去做。
2.碰到突发事件，缺乏良好的心理素质，不能冷静处理事情。
新的一年即将开始，我将在酒店领导的带领下，脚踏实地，认认真真做事。积极主动配合领班，主管以及各位领导完成各项工作，努力进步自身的综合素质，进步服务质量，改正那些不足之处，争取在团体这个优秀的平台上取得更好的发展，为酒店的繁荣昌盛奉献自己的绵薄之力。
餐饮门店管理述职报告
一、工作背景
本人于XXXX年进入XX餐饮集团担任餐饮门店经理职位。该集团旗下拥有多家餐饮门店，涵盖快餐、中餐、西餐等多个品种。本人主要负责管理一家中餐门店，负责员工招聘培训、菜品开发、顾客服务以及销售管理等工作。
二、工作内容及成果
1.员工招聘培训
对于一家餐饮门店而言，优秀的员工是保障顺利运营的基础。为此，本人加强了员工招聘工作，通过各种渠道积极寻找有经验、热爱餐饮行业的人才。通过严格的面试和筛选流程，确保了招聘的员工具备餐饮岗位所需的技能和素质。
同时，本人制定了全面的员工培训计划，包括岗位技能培训、产品知识培训、服务礼仪培训等。通过培训，提高了员工的专业素养，使其能够更好地为顾客提供服务。这些工作的成果是显著的，员工的整体素质和服务水平得到了明显提升，受到了顾客的一致好评。
2.菜品开发
菜品是餐厅的核心竞争力之一，本人重视菜品的研发和创新。通过与厨师团队的密切合作，不断推陈出新，引入新鲜的食材和独特的口味，为顾客提供更多元化的选择。在开展新菜品推广时，本人依托社交媒体等平台，进行宣传推广，吸引了更多的顾客光顾。
本人还加强了对菜品的成本控制和盈利分析，让菜品销售具有更好的经济效益。通过菜品的持续创新和市场推广，餐厅的销售额也得到了大幅度提高，店内客流量增长明显。
3.顾客服务
顾客是餐饮行业的上帝，本人非常重视顾客服务工作。通过建立顾客意见反馈机制，本人及时了解到顾客的需求和意见，并根据反馈及时调整服务流程和菜品品质。为了提高服务质量，本人组织了员工参与培训，提高员工的服务意识和技能。
同时，本人还积极推行会员制度，通过会员卡、积分兑换等方式，提高顾客的忠诚度和复购率。这些举措使得餐厅的顾客满意度较高，得到了良好的口碑，顾客消费的粘性也得到了增强。
4.销售管理
销售是餐饮门店的重要指标之一，本人注重销售管理工作。通过制定销售目标和销售策略，组织员工进行销售培训，引入促销活动等手段，提升销售业绩。
本人还通过数据分析和销售报告，了解每日销售情况并制定销售分析报告，为后续销售工作提供参考依据。同时，本人跟踪分析竞争对手的销售策略和市场动态，及时进行调整和优化，提升餐厅的市场竞争力。
三、心得体会
在过去的一年里，作为餐饮门店经理，我深刻体会到了餐饮行业的竞争激烈和市场变化的快速。在这个充满挑战的环境中，我通过不断学习和实践，提升了自己的管理能力和专业素养。
同时，我感受到了团队合作的重要性。只有与厨师团队、服务团队、财务人员等紧密合作，才能够实现餐饮门店的稳定运营和持续发展。
餐饮门店的管理工作需要细致入微和精确执行，同时也需要创新和开拓精神。作为餐饮门店经理，我会持续关注市场需求和顾客反馈，引领团队不断创新，提高服务质量和产品品质。同时，我也将加强自身专业知识和领导力的培养，为餐饮门店的发展贡献更多的力量。
四、展望未来
未来的餐饮行业将会更加竞争激烈，新的技术和理念也将不断涌现。作为一名餐饮门店经理，我需保持开放的思维，及时适应和引入新的变化，与时俱进。
在未来的工作中，我将注重数据分析和市场调研，通过科学的数据支持，制定更加有效的销售策略和经营决策。同时，我会大力推进数字化管理，实现餐饮门店运营的信息化和智能化。
我相信凭借团队的努力和我的领导力，我们的餐厅将会取得更加卓越的成绩，为顾客提供更优质的餐饮服务，开创餐饮行业的新纪元。
20xx年，餐饮部在节支降耗方面深挖潜力：一是将厨部原使用的柴油改烧为植物油，仅此一项每月就节约费用4千多元，全年共节约燃料费5万余元；二是把部门人员由原来的106人减至101人，部门对原工资较高、投诉较多的邱委托一行3人进行了调整，整体工资下降了3000元/月，并将白案房整体工资由原来的6750元压缩至6200元；三是对包房、大厅的菜谱及包席菜单、套餐菜单的毛利全部进行了核算和调整，把一些成本高、反映好、销量大的菜肴价格进行了调整，补充了客人反映好、成本不高的菜肴，创造了顾客、酒店双赢的局面；四是成立了以勤杂班班长为首的自制菜肴加工小组，根据季节的不同变化自制菜肴，确保了原材料的正宗和口味，如梅菜、酸豆角、剁辣椒、酸姜、龙须菜和自制药酒等，不仅利用了边角废料，且菜肴还深得顾客喜爱，截止12月底，光自制菜肴销量约600余份，销售额近万元。五是加大了部门核算员对原材料价格调查和跟踪力度，一年来共对原材料市场调查60余次，调查品种200余种。通过以上举措的实施，部门一年来在原材料价格不断上涨的同时，综合成本率控制在46.76%，较控制指标47%下降了0.24个百分点，费用指标为33.41%，较控制指标35%下降了1.59个百分点。。