2024-08-05 车间主任半年工作总结 上半年总结
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XX年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间维修台次工时金额合计金额元、月平均销售额元。成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方面：
第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。
第二：加强培训工作，提高员工的整体素质。一流的企业需要一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司，就必须有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资源发展规定的基础上，把合适的人才用在合适的岗位上。制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训作为一种奖励办法，奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。
第三：控制车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全和清洁状况，在三月中旬开展了插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护。并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的`地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。及时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱，维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。使车间的维修状况和规范的操作流程得到相应的提高。
第四：提高员工在维修过程中的的服务意识。为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距，今年三月份增添了客户回访制度，通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法班组在实践中找到了差距，做工的认真程度和服务意识都在原来的基础上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户的休息室得到了改变、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。
虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的情况来看，我们现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应该在稳步发展保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的巩固。在维修车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自己卓越的品牌！
在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行，高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好！
一、产量方面产量。
从陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。《1》《2》
二、质量方面
最好水平。
管理等方面加强控制。
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1.主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2.主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销作任务，适应公司持续发展的需要，现将20XX工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，现总结如下：
一、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平
在20XX年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过阅读书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的＂以人为本，从严精细管理＂的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。
二、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习
在20XX年半年工作中，我与车间副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。在日常工作当中，我认真的学习了总经理在公司党风廉政*上的重要报告及贾书记对*所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照＂狠刹四股歪风＂的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲正气。
在20XX年半年的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
学会了很多、同时也收获了很多。在这上半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了上半年的生产任务。
一、总结
1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、这在上半年的额度有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
努力为生产服务来保证生产效率。
二、20xx年下半年需要改进的
在即将开始的下半年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
分工明确、各负其责、协调互助。
备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
三、20xx年下半年自己需要加强的
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
20xx年下半年将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。现将上半年工作总结如下：
一、欲求到位心先至
任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到xx公司任车间主任一—职，这对我来讲是一一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远
任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结给现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作
一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
四、善于沟通交流，加强协助协调
沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。
在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾半年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。
车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。
车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
一、生产管理
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责氧化车间各级人员的培训。
7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
二、质量管理
1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
三、成本控制
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理，控制质量成本。
6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
四、设备管理
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
五、安全管理
l、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）
2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。
4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。
5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见，企业管理委员会批准后，负责贯彻执行。
6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决，或向上级反映，请求帮助解决。
7.经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育，对特种作业人员要按规定进行培训，坚持有证操作的规定。
8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。
六、环境管理
为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施
1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。
2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.
3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。
4、对有害健康的地点实行隔离设施。
5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。
6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。
七、班组进行管理
①素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
②纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。
③思想管理
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。
八、培训与考核部下、激励部下
建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性。部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。
自从XX年XX月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首20XX上半年，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从x月份入库量为xxx到x月份产量达到xxx，短短三四个月，产量翻了x倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
三、人员管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
随着时间的流逝，已经来到了今年的上半年的结束。作为车间的主任，我深感时间的紧迫和工作的重要性。回顾过去的半年，我对自己的工作进行了一番总结，以期能够更好地改进和提升管理能力。
我要感谢车间的员工，正是因为你们的支持和合作，才能够完成如此出色的工作。在这半年里，车间与各部门密切合作，互相协调，始终保持良好的工作状态。共同制定了一系列具体的工作目标，并通过集体讨论和执行层层落实，取得了可观的成绩。每一位员工都积极主动地参与工作，展现出真正的团队精神。
在提高工作效率和质量方面取得了明显的进展。通过引进新的生产设备和工艺流程，不断优化生产线，提高了生产效率。与此同时，注重质量管理，加强了各种品质控制措施，有效地减少了产品质量问题的发生，提高了产品的合格率。这些努力不仅为公司带来了更高的经济效益，也树立了车间的良好声誉。
在员工培训方面，也取得了积极的成果。我意识到员工的培训和发展对整个车间的长期发展至关重要。因此，我亲自组织了一系列培训课程，包括新技术、新工艺等方面的培训，使员工得以不断提升自己的技能水平。这些培训不仅提高了员工的专业能力，也拓宽了他们的知识广度，使他们更加适应工作的需要。
另外，为了增进团队的凝聚力和员工的福利待遇，还举办了一系列的团队建设活动和员工庆典。这些活动既增强了员工之间的交流和沟通，也加深了彼此间的情感联系。同时，也给出了一系列的奖励和福利，激励员工积极工作，提高了他们的工作热情和满意度。
我也通过总结发现了一些问题和不足之处。我发现有些工作岗位上的员工工作热情有所下降，对工作感到厌倦和疲倦。这可能与工作环境以及工作内容的单一性有关。因此，我计划下半年优化工作岗位，增加工作的多样性，以激发员工的兴趣和潜力。
我也意识到自己在领导能力和沟通能力方面还有待提升。作为一个领导者，我应该更加注重倾听员工的声音，并及时解决他们的问题和困难。我计划在下半年参加相关的培训课程，提升自己的领导技能，更好地管理团队。
回顾上半年的工作，我对车间取得的成绩感到骄傲和满意。大家的共同努力使成为了一个高效、团结和富有活力的车间。也要坦诚地面对问题和不足之处，并努力改进。我相信，只要全体员工继续团结合作，不断学习和进步，的车间将会在接下来的日子里继续取得更好的成绩。
20xx年上半年，在公司领导的支持下，机加车间以生产为中心，克服了生产任务重、时间紧、人员不足等诸多困难，不断提高车间管理水平和基层现场建设。在全体员工的共同努力下，半年的安全生产工作圆满完成。机加工车间半年工作报告如下：
1．生产工作
我车间积极部署，多方协调，落实重点任务，圆满完成半年生产任务。根据订单要求，科学安排生产，合理前期投入，妥善解决生产中的各种问题和矛盾，实现月产420台电机的目标，力争450台电机，大力推进产品质量提升和质量创造计划，不断强化质量。监控，及时消除各种质量隐患，确保产品用硬，每一件都是优质产品；二是积极开展劳动竞争。目前，经过全公司不懈努力，市场拓展呈现良好态势，工作量大，生产任务满满，主营业务保交保产压力较大。这对公司来说是难得的好局面，也是我们加快发展的宝贵机遇。如果我们不能按合同履行和满足甲方的要求，我们将失去发展的机会。为确保各项任务的高效开展，顺利完成各项生产经营任务，实现“时间过半、任务过半”的目标，机加工车间工会积极响应公司文件精神，制定劳动竞赛实施方案和考核细则。为落实上述各项，落实各项相关工作，严格执行生产计划，严格组织生产作业，严格劳动纪律，提高生产效率，确保落实每月420台电机生产任务，实现450台电机目标。三是落实设备维修保养工作，每月按时检查设备，做好设备相关台账，及时保养两台起重机，确保生产顺利进行。
二、安全工作
（一）新员工安全培训
为了按时完成生产任务，满足生产要求 由于任务需要，我车间上半年入厂的两名劳务人员，现在车间钻钳班学习工作。新员工入厂以来，我车间积极配合公司安全生产部门，从厂区、车间、班组三个层面开展安全教育。，分别对六大禁止、各种危害、职业病防治、基本技能、钳工HSE工作指导、钳工操作规程等内容，使新员工对中石油HSE的相关要求有基本的了解，对中石油HSE的相关要求有很好的了解。得到了全面、详细的了解，为今后的安全生产工作奠定了坚实的基础，也夯实了车间的HSE管理工作。
（二）危害因素和环境因素的深入识别与评价
5月初，我公司按照装备制造分公司文件要求，积极安排深入开展危害因素和环境因素。识别、总结、评价，采用定量评价的方法，更全面、更细致、更科学地开展这项工作，对每个危害因素进行打分，更直观地表达每个危害因素的性质和状态，5月总结报告13日制作。此次危险因素再识别工作的良好开展，也为我车间的HSE管理工作提供了依据。
（三）清理整顿车间台账
清理车间基本管理，为全年HSE工作打好基础，主要是对吊索具、漏电保护器、手持电动工具、人员名册等基础管理项目进行梳理整改，确保账目一致。
（4）按期开展各项安全检查
每个月初，车间组织相关人员对漏电保护器、吊索、手持电动工具、车间里的手持气动工具。进行了全面检查，对消防设备和特种设备按计划进行了检查，对起重机进行了及时的维修保养，对过期的安全阀和压力表进行了检查。检查、月度HSE综合检查等
(5)组织开展培训工作
组织车间员工按照培训计划进行5次培训，加深了员工的了解自有岗位设备的运行情况，提高员工规避风险的能力。能力。
三、质量工作
提高技术人员的责任感，充分发挥技术人员的积极性，以高质量完成每一道工序质量监督，由产品结果控制向过程控制转变。首先，严把每一道工序的质量关，坚决杜绝不合格产品流入下道工序，使整个生产过程形成良性循环。二是加强对现场工艺执行情况的检查。用于电机底座、端盖、轴等的加工。，按要求检查，及时解决加工中的问题，确保员工严格按照工艺要求进行加工。再次，提高员工的质量意识。车间积极配合车间技术质量管理人员，对员工进行质量知识宣传，极大地提高了产品质量。
四、节能降耗工作
我们积极响应公司号召，开展降本活动。综合考虑，制定了降低成本的方案，实现了创造和提高管理效率的目标。
1.省电。在车间的中午和下班后的空闲时间，车间内的所有照明设备都是关闭的。每盏灯150W，车间有30盏灯。有29个电风扇，每个750W。节电时间为每天 1.5 小时。 1-6月，我车间按122个工作日计算节电6979.5千瓦。按每千瓦时0.8元计算，折合5582元。
2. 恢复漏油。由于车间设备本身的设计问题，部分机床出现明显的滴油、漏油、溅油现象。我们的车间设计了接油盘。旧油被重复使用。初步估计，车间两台卧式铣床每天有约2.5KG的旧油滴、漏、油溅入油底壳。板间隙漏油约0.5KG。每天总共约3KG油。 1-6月，我车间122个工作日节省燃油约396KG，按17元/公斤计算，折合6732元。
3.回收铝屑。车间对生产过程中产生的边角料进行分类收集，更注重铝边角料的收集。纯铝屑直接装袋。芯片的质量降低了铝屑的损失。每月收3吨以上，每吨至少16000元，剔除损失后每月至少节省4万元左右，半年可节省24万元左右。除铁铝分离外，共节省约30万元。
4.重复使用铣刀。我的车间建议重新磨旧的三刃圆盘铣刀。每月使用量为15盘左右，可重复磨刀2~3次。新铣边每盘260元左右，每次磨刀加工费40-60元。元每盘。每月节省约3000元，半年节省约18000元。自今年年初以来，没有购买新的铣刀。
V.党支部工作
一、积极开展劳动竞赛
1、在公司领导的正确领导下，车间将围绕“安全第一”的方针坚定不移预防为主”，4月以来，在车间大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体员工的积极性，鼓励员工努力工作，比较他们的贡献和智慧。，追求卓越，追求荣誉，为全面完成公司今年下达的各项生产计划做出了巨大贡献。
2、我车间开展的劳动竞赛围绕“安全第一、预防为主”的方针，严格劳动纪律，实行安全生产重奖惩制度，充分调动调动员工积极性，制定安全生产责任人，使各项工作有条不紊地开展。
3、我们车间的劳动竞赛是在团队之间以公平竞争的方式进行的。各班子积极响应公司劳动竞争政策，在工作量大、人员少、任务重、要求高、手续复杂等诸多困难情况下，由班长带头。顺利完成生产任务。团队间的竞争促进了全车间的劳动竞争机制，从各个方面提高了全车间的质量。
2.积极开展党支部工作
年初，积极开展全年党支部工作，抓好工作在党员公开承诺工作、创先争优工作、职工合理化建议收集工作中，特别是对渤海公司党建工作的检查，为公司党建工作指明了改进方向。在我车间党支部建设中，提出了很多好的建议。做好动员、教育和引导工作。