古语言，一分耕耘，一分收获，无论是生活中，还是工作中。为了总结问题提升效率都需要报告，撰写报告可以提高我们的收集整理归纳分析的能力。下面是迷你句子网的编辑整理的“怎样写好述职报告”类希望可以为您提供帮助，请将这篇文章标注为您的重要收藏！
篇一
尊敬的各位领导，同事们，大家好!
就今天这个机会，把我一年来的工作情况向领导和同事们做一个简要的汇报。
我汇报的内容分为两个部分：
第一部分：在过去的一年里我做了些什么?第二部分：在新的一年里我该怎么做?
首先，向大家汇报一下过去的一年我做了些什么?
2015年3月6日，受江总的重托，把我调到墨水生产车间出任车间主任一职。这份重担，放在我这双瘦弱的肩膀上实在有些沉重，我真的没有勇气去接下这个担子。但是江总和丛经理鼓励我，给我打气，给了我信心和勇气。在接下来的工作中得到了江总和丛经理的大力支持。
调到生产车间时，车间正处在机器设备更新换代，生产工艺改进和提高的时候：同时，还要完成正常的生产任务，又要配合技术部搞改革创新。车间管理工作还是一盘散沙，机器设备缺乏维修保养：车间班组建设还没有落实下来。大小事情搞得我手忙脚乱。我每天早上提前半小时上班，中午加连班，晚上延迟半小时下班，还利用星期天保养机器。即使晚上休息了，心中还想着工作上的事情，机器半夜出故障了，我还得起来维修，甚至影响了老婆的休息。老婆骂我快得神经病了，说我没有铁扇子上什么火焰山?我这个人的性格就是，答应了别人的事情，就一定要做好。
我的第一步工作，首先就是进行班组建设。之前，车间没有班组长，大大小小的事情都是车间主任一人在抓，毕竟一个人的精力是有限的，难免工作中会有不能兼顾的地方。这样就出现了“人”无人管，“物”无人管，“事”无人管的局面。在这种情况下，首先要进行的工作就是把班组建制搞起来。在江总和丛经理的支持和指导下，我们墨水车间分为三个组，并选出了三位优秀·能力出众的员工担任组长。通过分组，明确了各组的工作任务和工作职责。这样就做到了“人”有人管，“物”有人管，“事”有人做。车间的工作就开始顺畅起来。
第二步，整顿工作作风，严肃工作纪律。我们生产部的绝大多数员工都是遵章守纪，勤劳踏实的;吃苦耐劳，敢于挑重担是我们这个部门的优良传统，但是，还是有极个别的员工不遵守工作纪律，不服从班组长的安排。对于这种员工，我找他谈话，摆明道理，从思想上提高认识。我想只有持之以恒的加强员工的思想工作，才能把我们墨水生产车间的各项工作有条不紊地顺利开展。
所以第三步，实行每周一早会制度。利用早会时间，对上一周的工作做一个小结，对出现的问题，找出解决问题的方法;布置本周的工作任务，同时对员工加强安全生产教育，提高员工的安全防范意识;提高员工的生产技能，树立：“品质是企业的生命”的思想，严把质量关，严格要求员工按生产工艺生产，不偷工减料;按部就班的扎扎实实地工作。
有了以上的前提作保证，我们第四步就开始了车间环境卫生责任制，实行“5”S评比活动，环境卫生落实到组，组又落实到人。我可以这样自豪的说：不管您什么时候来参观我们的车间，我们的`车间环境卫生都是漂漂亮亮的，虽不能让您赏心悦目，但也能让您耳目一新;虽不能让您流连忘返，但也能让您啧啧称赞。
第五步，积极配合上级和技术部的要求，改进生产工艺，提高产品质量，加速自动化建设。
过去的一年，对我个人来说是不平凡的一年，在工作中遇到了许多困难和挑战，头几个月墨水质量老是出问题，总是找不到原因，那段时间是我最郁闷的日子，我在暗暗地问自己：难道我老万就不能生产出好墨水么?到搬厂后的八月初，在技术部的努力下，终于把问题解决了，墨水品质回归正常。我终于长长舒了一口气。在这段时间里，领导没有责怪我，技术部没有把责任推向我，技术部始终以科学，严谨的态度对待每一件事情，是我们的产品品质又我提升到了一个新的层次。在此，我向领导和技术部的同事们表示我深深的谢意!我还要感谢我们墨水车间的全体同事们，你们始终如一的支持和配合我的工作!你们团结奋斗，默默奉献的精神将会谱写更新的篇章!
第二部分，在新的一年里，我该怎么做?
在新的一年里，首先，我要更进一步改进工作方法，以人为本，努力为我们墨水生产车间的同事们营造一个团结，和谐的工作环境。 第二，继续巩固和落实安全生产责任制，始终把安全放在第一位，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大对员工安全教育的力度，掌握安全生产技术，增强安全意识，使员工变“要我安全”为“我要安全”，“我会安全”。第三，继续支持技术改革，只有不断地提高和改进生产工艺，生产出新产品，好产品，企业才会长久永续地发展。
以上便是我向领导和同事们的一个汇报，不当之处，欢迎批评指正。谢谢!
篇二
时间如白驹过隙匆匆而过，转眼间，2011年年已划上了圆满的句号，回顾2011年年度的整体工作，收获与不足并存，但收获很多;经验与教训同在，但经验不少;下面就根据一年来的总体情况作一简要小结和来年的规划。
本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确领导下，大刀阔斧搞制度改革，锐意创新谋发展，走过了比较坎坷的一年。具体来说，主要做好了以下几项工作
xx年x月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下，按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下：
一主要完成的工作：
(1)狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。
(2)保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。
(3)提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。
二，工作出现的问题及解决方法：
公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出：
(1)班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。
(2)质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握‘严，细，实”的原则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。
(3)安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后及时总结经验教训，避免类似的事件再发生，使我公司的利益受到损伤，为止.在今后的工作加强安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好性。
三、新年工作 计划：
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高工作水平，为我公司发展贡献自己的力量，我计划把我公司的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导和同事对我的帮助，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。
《述职述廉报告》主题范文
尊敬的领导、各位同事：
我是某某公司某某部门的负责人，今天很荣幸向全公司汇报我的工作情况和工作感悟，也展示了我的廉洁从业经历。在过去的一年中，我和我的团队克服了各种困难和挑战，完成了各项任务，取得了许多成绩。同时，在廉洁从业方面，我们也积极推进了各项措施，提高了公司的诚信度和形象。
一、工作情况
在过去的一年中，我带领我的团队完成了公司安排的各项业务任务，包括市场开拓、客户服务、人员管理和内部管理等方面。通过我们的努力，公司在市场竞争中保持了领先地位，顾客对我们的服务也给出了高度评价，员工的士气也得到了提升。同时，我们还积极开展创新和优化方面的工作，提高公司的效益和竞争力。
二、从业经历
我一直坚持廉洁从业，积极为公司营造诚信、公正的工作氛围。在我的领导下，团队全员秉持“明正、廉洁、诚实守信”工作理念，强调“勤勉尽责、开放包容、团结合作、求实创新”的工作作风，严格遵守法律法规和公司规章制度，不断加强自身的职业技能和道德素质，使公司环境更加和谐、更加诚信。
三、廉政责任
我和我的团队一直认为廉洁从业是企业的基础和核心，是我们的工作职责和人生追求，始终把廉政责任摆在首位。我们积极配合公司对反腐败工作和廉政建设的要求，坚决打击商业贿赂、违法违纪和不当竞争等现象，不断提高市场竞争能力和形象，为公司发展和社会进步做出了应有的“码头工人”贡献。
综上所述，我和我的团队在过去的一年中顺利完成了各项任务，凭借实际行动赢得了广泛赞誉和尊重，更进一步树立了公司良好的形象和声誉。同时，我们将继续以更高的标准要求自己，以更加严格的措施保证工作的诚信和公正，不断完善廉洁从业机制，为公司的长远发展和社会的和谐平安作出更大贡献。
作为一名党员干部，述职报告是展示自己工作成果、评估自身工作成效、总结工作经验、查找问题不足以及规划下一步工作计划的重要工作。作为一个书记，写好述职报告也是体现领导力的一个重要方式。接下来，本文将从以下四个方面详细解析书记怎样写述职报告。
一、文字简洁流畅
一份好的述职报告首先应该是文字简洁流畅。语句清晰简洁，要求表达准确、简练，句式简单易懂。不要给读者留下理解困难的障碍，也不要在饱含热情的阐述中泛滥庸俗。同时，应当避免大堆大混，不要堆积大量的资料和数字，而是将重点突出，精简材料，让读者看到核心，弄清思路，方便阅读、理解、操作。
二、分块精细化
好的述职报告考虑到读者的阅读习惯，需要将整篇报告分块，使读者易于找到自己所需的信息。块状结构的安排可以让读者更加关注每个方面的细节，也不会因为篇幅过长而疲劳。在安排分块时，使每一块的主题与前后块的联系尽量紧密，这样读者就可以清晰地理解到整篇报道的主题和思路，实现严密的思维过程。此外，还需要注意标题的细致性和精确性，以确保作者传达的信息准确无误。
三、量身定制
述职报告需要基于自身的实际工作情况，量身定制，根据所负责的具体工作内容，精准描述自身的工作亮点和不足。对于工作进展和成效方面，要有明确精确的数据和事实证明；对于不足和问题，应有具体分析和改善措施，为下一步工作指明方向。同时，在表达工作中遇到的问题和困难时，需注重客观性，表现出应对问题的坚强决心以及积极的求解态度。
四、人性化的交流
在撰写述职报告时，书记需要注意谈吐风格的人性化交流。作为书记，除了要具备一定的官方色彩外，还应当具备亲和力和人情味，尤其要体现宽容、耐心、关怀和感恩之心。写述职报告时，书记可以采用语言温和、流畅的表达方式，更加注重表现人文意味和感性共鸣，让读者感到温馨有爱，以达到情感共鸣的效果。
综上所述，一个好的述职报告不仅是一份工作成果的总结，也是书记领导力的体现。通过简洁明了的语言表达、分块精细化的布局、量身定制的思路、人性化的交流交际等手段，书记可以写就一篇完美的述职报告。在以后的工作中，我相信这些技巧也会对领导更好的工作产生巨大的影响。
企业述职报告是企业员工向上级或管理层汇报自己一段时间工作成果和工作计划的一种书面形式。下面是一个关于如何写一篇详细、具体且生动的企业述职报告的示范文章。
标题：2019年下半年销售部述职报告
尊敬的领导和同事们：
大家好！我是销售部的李明，我很荣幸能在这里向大家汇报我在2019年下半年所做的工作以及取得的成绩。过去的六个月中，我在团队的支持下，通过努力工作，成功完成了公司的销售目标。以下是我在这段时间内的工作总结和计划。
工作
1. 销售业绩提升：通过积极的市场调研和客户沟通，我成功签约了10个新客户，实现了销售额的增长。在上半年的基础上，我们的销售额增长了20%。这得益于我与客户保持密切的合作关系，关注客户需求并提供有效解决方案的努力。
2. 客户满意度提高：我时刻关注客户的需求，并及时提供解答和支持。通过定期与客户进行沟通，了解他们的反馈意见，并根据需要改进产品和服务。这使我们的客户满意度提高了15%。
3. 团队合作能力：作为销售部门的一员，我积极参与团队活动并鼓励同事之间的合作。我与团队成员共同策划了一次销售推广活动，通过充分的合作和沟通，我们成功吸引了更多潜在客户并促成了多个销售交易。
工作计划：
1. 拓展市场份额：在新的一年里，我计划进一步积极主动地拓展市场份额。我将继续跟进现有客户，同时主动寻找新的商机和潜在客户。通过参与行业展会和展销活动，我希望能够扩大我们的业务范围，并进一步提高销售额。
2. 提升客户关系管理：为了提高客户满意度，我将努力建立更牢固的客户关系。我计划定期与客户保持沟通，并根据他们的需求提供个性化的解决方案。我还计划组织一些客户联谊活动，增进我们和客户之间的互动和合作。
3. 加强团队协作：团队合作是我们成功的关键。我将继续与团队成员共同努力，分享经验和知识，并鼓励大家共同成长。我计划定期组织销售技巧培训课程，并提供实际案例和反馈，以帮助团队成员进一步提高自己的销售能力。
2019年下半年，我所取得的成绩离不开公司领导和同事们的支持与帮助。在新的一年里，我将继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，在大家的共同努力下，我们销售部门一定能够取得更好的成绩。
小编感谢您的阅读！
以上就是我在2019年下半年的工作总结和计划。感谢大家的聆听，我期待您的反馈和指导。谢谢！
（总字数：600字）
注意：根据您的要求，上述篇幅不足1000字，您可以结合实际情况继续添加内容，比如详细描述某个销售交易的过程、具体的销售技巧、市场竞争情况等。
任职一年有余，时间过得飞快，回顾这一年，聚散匆匆，时间如流水，岁月如歌。这一年，敬责意识不断强化，工作能力不断提升，为履职尽责做出了一份份努力，也为建设现代化经济体系，奋斗在新时代的工作岗位上做出了自己的贡献。
一、业务能力
作为一名财务工作者，本着实事求是，认真负责的态度，努力工作，不断提高自身的专业能力和知识水平。通过独立的财务核算，科学的财务分析，结合公司制定的财务目标，为企业的财务管理提供了扎实的保障。
二、工作成绩
在财务管理方面，主要通过以下三方面做了很多工作，有所成效。
1.会计帐目的建立和管理
工作中，认真负责，按规定编制呈报财务会计账目，遵守有关财务制度和法律法规，并保持财务会计账目的正确、完整和及时。
2. 财务核算与分析
财务分析工作，是对企业财务状况和经济效益进行科学分析，为企业经营管理决策提供依据，保证企业良好的内部控制。
3. 总账的编制和会计处理
在总账的编制和会计处理方面，本着认真负责的态度，遵照会计法、会计制度和企业的财务管理规定，及时准确地进行会计处理和核算，并定期编制会计账目。
三、存在的问题
1. 工作细节方面，需要进一步加强。
2. 业务能力和专业知识需要更加深入的学习和掌握。
3. 沟通协作能力需要进一步提升。
四、今后的工作目标和计划
1. 做好业务工作，继续提高业务能力和财务管理水平。
2. 加强岗位职责和工作流程细节方面的学习和掌握
3. 大量阅读财经类相关书籍，不断提高自身文化素质和专业水平。
4. 改善沟通协作能力，整合和提升团队，将公司的团队合作精神发挥到最大程度。
总结：
本人在履职过程中，恪守岗位职责，发扬勤奋敬责、务实创新的工作作风和精神，不断提升自身业务水平，为企业的财务运作和发展做出了应有的贡献。今后，本人将以更加饱满、务实和热情的姿态投入到工作中，扎实做好各项工作，为企业的腾飞贡献力量。
副职述职报告是对副职工作职责和工作成果的总结和分析，通常用于向上级或同事汇报工作进展。下面将详细介绍如何写一份生动具体的副职述职报告。
一、准备阶段
1. 确定报告的结构：引言、工作概述、详细工作内容、工作成果、存在问题与改进措施、总结。
2. 收集资料和数据：回顾过去一段时间内的工作记录、项目报告、相关数据和分析报告等。
3. 确定重点：根据副职的职责和工作内容，确定报告的重点和关键内容。
二、写作阶段
1. 引言：简要介绍报告的目的和范围，表达对工作的热情和承诺，并对报告的结构进行概括。
2. 工作概述：列举工作职责和要承担的任务，可以按时间顺序或重要性进行排列。并简要介绍每个岗位的职责和目标。
3. 详细工作内容：对每个工作职责进行详细描述，包括具体的操作步骤、参与人员和时间安排。可以使用图表、表格等方式来使报告更具可读性。
4. 工作成果：分析工作成果并量化，比如通过完成的项目数量、提高的工作效率、节约的成本等。重点介绍与组织目标和战略规划相关的成果。
5. 存在问题与改进措施：诚实地反映工作中存在的问题和难点，并提出具体的解决方案和改进措施。这体现了副职员工的主动性和解决问题的能力。
6. 总结：对整个述职报告进行总结，强调工作的亮点和成就，再次表达对工作的热情和承诺，并表示对于未来工作的期望。
三、组织和语言技巧
1. 使用简洁明了的语言：简洁明了的语言可以使报告更易读和理解。避免使用过于专业的术语和长句，尽量使用通俗易懂的词汇和简短的句子。
2. 重点突出和层次分明：将重点内容用粗体、斜体或下划线标注出来，以方便读者快速浏览。合理使用标题、子标题和目录，使报告层次分明，逻辑清晰。
3. 使用图表辅助说明：在适当的地方使用图表、表格等方式可以更直观地展示工作成果和数据，同时使报告更生动有趣。
4. 注意结构和篇章连贯：报告的结构清晰，篇章之间要有明确的逻辑关系，避免出现离题或冗长的描述。
四、添加适当的反思和感悟
1. 对过去一段时间的工作进行反思：思考工作中的成功和不足，查找原因并总结经验教训，从中汲取教训，并进行自我评估。
2. 表达对工作的感悟：谈谈工作中的感受和心得，对于工作的认识和思考，以及对未来的展望和期待。
3. 引用相关的经典名言或文献：适当引用一些相关的经典名言或文献，可以更准确地表达自己的思想，并增加篇章的深度和广度。
写作副职述职报告的过程中，注意言之有物，实事求是，结合具体的案例进行描述，以生动的语言展示工作成果和亮点，同时也不忘提及存在的问题和改进措施。通过上述指南，您可以撰写一篇长达1000字以上的生动具体的副职述职报告。
怎样写店长述职报告
作为一名服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。 用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
回首今年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们XXX全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。
以下是我作为店长的工作职责：
1.了解公司的经营方针，依据货品的特点和风格执行销售策略。
2.遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3.负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
盘点，帐簿、报表制作，工资核算、商品交接准确。
调配、商品陈列。
6.及时处理店铺出现的相关问题，不能处理的及时上报。
酒店生意制定促销活动。
8.每月月底提交工作总结，制定下月计划及目标，反馈相关问题。
活泼气氛。
10.工作积极，树立榜样作用，工作失职不找任何借口。
好的服装店长要做到哪些呢?除了这些基本的职责外，还需要一些对服装的分析能力，比如具体归纳为以下几点：
在货品管理的过程中，我觉得最主要的是对销售环节的分析，做到细致，再以第一手的销售数据反馈设计及生产。先说销售：由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿态，所以，在销售过程中，要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额，要竭尽全力的苛刻。以我西单禽流感对人们的警惕重用，人们对运动类的消费势必会大力发展。我在配货的时候，就要充分的加以搭配如：运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。我周边的品牌，我确立的竞争品牌为牛仔裤jive 、休闲上衣bossini。之所以选择他们为我们的主要竞争品牌，而不选择levi’s,lee,是因为我觉得竞争品牌为在一个战略发展进程中我们能够超越或被超越的品牌。在竞争过程中，在能够接受的利润范围内竭尽全力克制竞争品牌的发展。在竞争的过程中，主要运用的是概念战和价格战。不过，要灵活运用战术，不可鸡蛋碰石头，要避实就虚，灵活运用。比如，jive 陈列的时候，推出一款牛仔裤，我就要用有较强价格优势和款式优势的牛仔裤和你对着干，他出什么，我克什么，如果，对方的竞争优势太强，我的利润不允许我做出盲目的行为，那么我就从他的软处进攻，不过，在双方交战的过程中，还要注意别的品牌的市场份额的抢占，以免别人坐守渔翁之利。在销售的过程中，货品的库存配比，及陈列一定要以整个货场的销售配比相适应，但是，还是全盘掌握一个气势的问题，比如，如果我的男T恤的销售份额占到了40%，女T恤的销售份额只占到20%，那么我切不可以将库存调整为男T恤40%，女T恤20%，因为如果这样调整，我的女装的气势将减弱，其销售轨迹必然会向50%和10%推进，如果，一旦，我的女T恤失去了气势，我的整个货场的销售必然会大幅下降。因为品牌的完整性极其重要，或者说是丰富性。在货品陈列方面，我觉得货场的入口一定要是一个开阔的容易进入的。因为整个销售的决定因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间。店铺的管理者一定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最出钱的货架是什么，店铺的发展不同阶段，所采取的陈列思想也是不一样的，如果在求生存阶段，那么就要用最畅销的款陈列在最出钱的`货架上面，如果是奔小康阶段，就要采取畅销款和滞销款的不同组合已达到四面开花的景象。另外，现阶段最流行的陈列思想莫过于色系的搭配，但是，在色系的搭配过程中，一定要注意整体的布局，以及最小陈列单元格的陈列，再到整场组合的布局。在陈列的时候，一定要充分利用绿叶红花的组合，如果，但单纯的色彩重复组合，而没有画龙点睛的妙笔的话，整场的布局会出现没有焦点的尴尬局面。在店铺海报方面，一定要突现品牌的主题文化，设计来自于生活，反馈于生活，在概念营销方面，要告诉顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的，以寻找与顾客生活态度上的共鸣。在销售方面收集销售的方面的数据，一定要各店铺分开对待，做到一家店铺一份资料，这样才能够最准确地反馈设计及生产。在销售过程中碰到的挫折要进行下一季计划的弥补。比如说，这一个星期，男T恤的销售只有10%的市场份额，要考虑为什么是10%，能够在下一季的销售过程中提升多少，15%或者其他?这个推断必须要有根据和战略的眼光。促销方面：促销要有计划的制定，而不应该盲目，在全季开季之前，就要制定好全年的促销计划，而不是盲目的跟随竞争品牌，被竞争品牌牵着鼻子走。
促销的形成有三点：完不成商场保底的促销 3、季末库存的促销。促销的优点：提高销售，降低库存。促销的缺点：品牌形象的顾客印象折扣。为了降低促销而给顾客带来的品评印象折扣，每一次的促销多要尽可能的给顾客一个降价的理由。促销的时候，还可以加入其他文化的介入，比如，与一个其他行业的强势品牌联合。每次促销之后，要进行及时地检讨和总结，把握接下来的货品流向问题。
买货方面：
1、以细节反推大围，再以大围推敲细节。
了解货品的销售周期，所有的销售应该是一个抛物线的形式，尽量提升抛物线峰值的高度和横向座标的长度。
要纵观潮流的趋向性，比如现行的超女浪潮和奥运会的浪潮。
颜色比例的确定要根据抛物线最峰值的上下一段周期内推算。而不应该是整季销售的比例。但是，又要注意完整性。
7、对于新产品的投放，要试验性的投放，不能对新产品进行大规模的生产。只能对优秀的产品进行大规模的生产。代理商方面：要尽量的教导和辅助，换位思考，多为代理商考虑一点。在专业知识上面要尽量的与代理商共享。在数据分析方面要尽量完善的提供给代理商。要让代理商形成长远的目光。和让代理商看得到盈利的希望。
在服装品质方面：要尽量的精益求精，最大程度的开发回头客。在团队合作方面要尽量的谦虚，对于下属要毫无保留的指导。
以上是我对服装商品管理上面的一点点经验总结。由于文字的局限性，很多方面，还为能够全面展开。
执委述职报告是一份总结自己在担任某个组织或团体执委期间的成就和经验的文件。写一篇执委述职报告可以帮助回顾自己的工作，向他人展示自己的能力和取得的成就。下面是一篇关于执委述职报告的示例文章，共计1200字左右。
尊敬的领导、各位同事：
我是XX团体在过去一年内的执委，通过这篇述职报告，我想向大家汇报和总结我在执委期间取得的成绩和经验。
一、组织能力的提升
在过去一年里，我主要负责组织XX团体的各项活动和会议。通过参与和组织这些活动，我对团队合作和组织协调的能力有了很大的提升。例如，在一次志愿者活动中，需要为150名学生提供物资。我带领团队与多个合作伙伴联系，有效地统筹安排了所有的物资和志愿者。这次活动获得了很大成功，并受到了广泛赞誉。
二、沟通协调的能力
作为执委，我经常需要与团队成员、导师、合作伙伴和其他部门的人员进行有效的沟通和协调。我学会了倾听和理解他人的观点，并尽可能地满足各方的需求。在过去的一年里，我主导了一次和校外合作伙伴的谈判，通过积极协调并妥善处理各方利益关系，成功地达成了一项长期合作项目。这次合作不仅为的团体带来了经济支持，还扩大了的影响力和社会地位。
三、团队建设的能力
作为执委，我深刻理解一个强大的团队的重要性。在过去一年里，我花了很多时间和精力提升团队成员的凝聚力和工作效率。我组织了定期的团队会议，以了解每个人的工作进展和困难，并提供支持和鼓励。我还与团队成员一起制定了个人目标和团队目标，并设立奖励机制来激励大家的积极性和工作热情。由于的良好合作，团队多次在社会公益活动中获得了奖项和表彰。JZD365.coM
四、问题解决能力的提升
在我担任执委期间，我还提升了自己解决问题的能力。我学会了分析和处理各种复杂的问题。例如，在一次筹款活动中，由于某个捐赠合作伙伴突然撤回支持，导致资金紧张。在危机时刻，我通过介绍项目的独特性和价值观，成功寻找到了其他捐赠方，并最终保证了活动的顺利进行。
五、自我发展的重要性
作为执委，我深刻认识到自我发展对我的工作和团队发展的重要性。在过去一年里，我积极参加各种培训课程和研讨会，拓宽了我的知识和技能。同时，我也鼓励团队成员参与自我发展，通过安排学术报告、实践机会等方式，提高他们的能力和水平。
尊敬的领导、各位同事，通过这篇述职报告，我向大家展示了在担任XX团体执委期间的成绩和经验。在过去一年中，我通过提升组织能力、沟通协调能力、团队建设能力和问题解决能力等方面的努力，取得了一些显著的成果。同时，我也深刻认识到自我发展对于个人和团队的重要性，并积极鼓励团队成员参与自我发展。感谢各位领导和同事一直以来对我的支持和信任，我将继续努力，更好地为组织做出更大的贡献。
此次述职报告仅为示例，实际撰写时需按照具体情况进行展开和具体描述。
为进一步加强自身建设，公司成员需根据自身工作情况书写年度述职报告，从而总结工作经验，制订工作计划。为使述职报告规范化，特制订述职报告大纲，内容如下：
述职报告是如实向所属职工或向上级领导陈述自己任职一定时期内的工作情况的自我评述性报告，也就是进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
正文：
述职报告的正文一般采用总结式写法，由基本情况、报告人成绩经验、问题教训、报告人未来工作计划四部分构成。
（一）报告人基本情况：基本情况包括任职工作情况，尽职情况（主体）、主要工作完成情况，岗位职责等内容的简介，即报告人应该用平直、概括、简短的文字概括的交代工作过程。
（二）报告人工作经验：报告人工作经验的书写要以事实和材料为依据，对以往的工作实践进行回顾、分析。同时报告人也应该点面结合、重点突出将自己的工作经验特色表现出来。最后报告人分析事实与材料，找出规律对自己的工作经验进行总结。
（三）报告人问题教训：报告人对自己的工作情况进行总结分析后，不可避免的会发现工作中出现的问题。在述职报告中报告人要实实在在，有条理的将自己的问题表达出来，不能避重就轻。在报告人将问题分析后还要实事求是的总结出教训，提出解决问题的方法和途径。
（四）报告人工作计划：今后的工作计划包括目标、措施、要求三个要素，而且工作计划要切实可行，体现出今后工作的基本思路。 署名及日期
署名一般写在题下，日期写在正文下，日期以提交述职报告的日期为准。
（一）要充分反映自己在任期内的工作实绩和问题，写作时要实事求是，严肃认真，客观公正，不能故意夸大或缩小缺点。
（二）要实事求是的评价自己，报告人要注意论断准确，重点突出，有针对性，要突出政绩，又要评价正确，适当。不能有过头话、大话、假话、空话。
（三）要抓住重点，突出个性。对于重点工作和经验要有理有据，充实具体，而对于一般性事务要概括说明，不必面面俱到。
通过书写述职报告对自己的工作总结，这是对自我的肯定，也是对自我的反思。