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2014年上半年述职报告（总结）
×××
2014年，××没有上马新的项目，总体来说是巩固之年，是整合之年。这半年来，在集团董事会的正确领导下，我紧紧围绕集团“发挥市场优势、整合市场资源；强化市场管理、提高创新增效”的工作方针，坚持“巩固客户、稳定收益、强化服务、整合增效”的工作目标，以服务促稳定、以稳定保收益、以整合促增长，进一步加大市场创新、创收和提升，在稳定的前提下实现了市场的繁荣。
现将半年来的各项工作总结如下：
第一部分，工作总结
一、市场资源重新布局，几大特色商贸集群亮点纷呈 市场及客户资源是××多年来积攒下的宝贵财富，随
着批发市场的发展变化及××市场项目的整合，资源配臵是××2014年的一大课题。目前，经过资源的科学调度，已打造成功三处商贸亮点。一是国际商贸城项目。根据盘活原澳龙物流城、打造××国际商贸城的需要，在商贸城项目的定位方面，既要保证资源配臵符合新市场的发展需要，又要确保一次性搬迁成功，杜绝“煮夹生饭”，确定哪些市场搬迁新区需要谨慎科学的决策。在相关部门的指导帮助下，确立了整体搬迁××、××，恢复经营××的思路，利用××做大做强后所形成的拉动作用，辐射带动××和××的繁荣发展，形成了一个项目做龙头、三个项目一台戏、三城联动、共同发展的良好市场布局结果。二是××一条街项目。××
1市场搬迁后，通过合作的方式，由合作方出资进行高档装修，打造精品项目，成为老“西郊”的又一亮点项目，而且××收入实现了翻番。××市场空出后，依托××市场，通过合作重新进行形象打造和宣传招商，合作方投入整改资金310多万元，定位为××项目后5月6日试营业，市场收入当年实现增长5%，以后还将继续递增。以××为轴线，两侧精品家居类商品项目荟萃，使××市场发源地旧貌换新颜，焕发出勃勃生机。三是××项目。××内部经营项目微调，把卖场二楼原三轮车项目搬迁，三楼仓库整改，招商新能源电动汽车项目。××被确定为新能源汽车推广城市和国家火炬计划新能源电动汽车特色产业基地，抓住这个机会，以××为主阵地注册成立了××市场，初期利用卖场二三楼，吸引众多品牌电动汽车入驻，不仅抢占先机把这样一个朝阳项目抓在××手里，而且仅卖场增收72万元。
二、管理人员合理配臵，人才梯队逐步形成
随着市场布局的变化，管理人员必须做出相应调整，
同时考虑到集团的长远和持续发展，集团必须建立人才储备体系和人才库架构，坚持应用一批，培养一批，储备一批，形成人才梯队，根据集团发展及时配臵和调度人才。本年初对市场管理人员进行了大规模的调整，调整之前对所有人员进行了德、能综合考评，根据市场发展需要配备最合适的人员，先后有30多人调整工作岗位，重点选拔了一批年轻的业务骨干走上管理岗位，经过三个月的试用，全部通过考验，正式纳入角色。
三、市场盘活重点突破，××初步繁荣
一年多来，面对园区配套缺失、设施损坏、业户上访、管理混乱等重重矛盾，××坚持从大局利益出发，抽调200多名业务骨干参与项目整合，先后投入设施维修、道路建设、管道清理、绿化维护、强弱电管网整修、消防设施和自来水整修等各项整改费用亿元。将××、××两个成熟市场项目整体迁入，恢复经营××项目，打造了功能相对完善、发展渐趋稳定的商贸新城，进场经营的业户和进场交易的客户越来越多，到目前为止，经营业户已达2600余户，每天客流量在1万人次以上，园区内的××已成为国内最大的劳××集散地，出口的××在国际市场上占80%以上，在国内市场销售量达90%，整个园区发展前景良好，矛盾初步解决，受到广大业主的一致好评。
四、基层人员薪酬调整，工资分配向一线倾斜
集团各市场基层管理人员工资自2012年以后一直没有调整，并且有些人的岗位也发生了变化，不能体现公平及与发展同步。经过对××的薪酬调研，召集人资、市场等相关单位人员多次会议讨论研究，首先对安保人员实施了减员增资的调整方案，所有市场安保人员（不含辖区治安总科长）减员？人，平均工资增长？元；对水电人员、保洁人员、收费员、计生员、会计、出纳等岗位基层管理人员，根据其他单位薪酬水平并结合××市场实际情况进行了工资调整。
第二部分，存在的问题
商贸物流行业作为“不冒烟”的工厂，被各地纷纷看重的主要原因在于其强有力的辐射带动作用，社会效益远大于经济效益，所以在政府的推动之下获得了快速发展，这也催
生了各种不利因素的诞生。××虽然在山东乃至国内商贸物流行业都具有很大的知名度和影响力，但面对应接不暇的发展节奏和挑战，已明显感觉到了发展的压力，各种矛盾如鲠在喉，应对艰难。主要体现在以下几个方面：
一是飞速发展的经营业态与现有市场传统经营之间的矛盾。网络电子技术加速了各产业的变革，在商贸物流行业的体现就是电子商务及电子商务所推动的国际贸易等新兴业态，××兴起于上世纪八十年代，很多是进城务工人员及下岗职工，对现代交易方式及经营业态的认知和接受能力差，导致批发市场业态提升速度慢，发展受限。
二是市场主办单位迫切的发展需求与土地等资源供应紧缺之间的矛盾。商贸物流业的品牌发展之路必定伴随着专业化与规模的膨胀，在做大做强中提升核心竞争力。×ד出身贫寒”，原有土地资源极其稀少，尽管前期积极争取土地建设了瑞兴“四城”及××，但仍有很多老市场依旧在老城区艰难度日，××由于××建设规模缩水，也面临着搬迁改造与升级，都无一例外的需要土地资源支持。目前看来，土地资源已十分紧缺，商贸物流发展空有一腔热血却无施展空间，这是××商贸物流二次崛起的瓶颈。
三是“一品一市”的发展原则与周边市场兴起、恶性竞争之间的矛盾。
××发展的宝贵经验是“划行规市，一品一市”，眼下在强调市场主导作用的大形势下，这种规则已经被打破，在××新建市场周围，总有抱着“喝口汤”的心理迅速建起的类似市场，各县城都纷纷上马市场项目，通过小恩小惠、低
廉价格实施恶性竞争，抢夺客户，致使市场辐射范围不断缩小，份额被不断瓜分，发展压力进一步加大。
第三部分、下半年工作计划
在当前这种形式下，××商贸物流的主旋律依旧是整合提升，固本强基，充分发挥好现有资源优势，实现效益最大化，然后在土地等条件具备的情况下组织专项任务攻坚，突破瓶颈，爆发成长。
1、继续争取土地助力商贸物流产业升级。进一步加强与政府的汇报和请求，争取土地逐步对老市场进行整体搬迁，同时争取在高速路出口附近征地1000-2000亩，对××进行搬迁扩容，提升××品牌实力，促进××产业升级，把××打造成为更具活力和战斗力的商贸物流旗舰。
2、促进产业多元化，逐步推动企业转型。充分利用好××7万经营业户这一宝贵资源，通过延伸服务丰富××创效体系，争取通过合作方式开办村镇银行，涉足资本市场，提升企业运营效率和效益，成就一个更有价值的××品牌。
3、寻找机遇，输出品牌，尝试商贸物流的连锁经营。依托××商贸物流的品牌影响力和人力资源队伍，制定完善市场、物流开发管理标准化体系，探讨外向开发，逐步培育以临沂商城为中心、辐射全国的××商贸物流网络，巩固、扩大××品牌在全国的影响力。
4、创新管理，提升服务，确保市场稳定繁荣。继续推行网格化管理，结合群众路线教育实践活动，深化市场与经营业户之间的互动交流，建立双向沟通的桥梁，共同改善市场管理，提升市场服务。
5、进一步引导开展国际贸易和电子商务。组织参加各类培训班，充分发挥电子商务创业园和国际贸易公司的拉动作用，促进交易方式升级，提升市场竞争力。
历经磨难与艰难复苏的××，在目前这种形势之下赌不得，更输不起，不能打无把握之仗；空谈误国，实干兴邦，××尤其需要脚踏实地、求真务实的实干家和践行者。基于这些基本原则，我将在董事会的正确领导下，与集团全体管理人员一起，志存高远，深耕××，为集团发展做出新的更大的贡献！
2021述职述廉报告总结
半年述职报告总结
年终总结述职报告
个人总结述职报告
述职报告工作总结
尊敬的领导、各位同事：
我所在的直属单位在过去一年中，充分发挥了自身的优势和特色，认真贯彻执行各项工作任务，取得了较好的工作成绩。在给各位领导和同事汇报我们的工作情况之前，我代表全体人员向您们致以最诚挚的问候和最衷心的感谢。
一、业务工作
我单位的主要业务是XXXXX。在过去一年中，我们认真贯彻落实各项工作任务，开展了一系列有针对性的工作，并取得了一定的成效。
首先，在工程建设方面，我们成功承接了XXX工程、XXX工程等一批重点工程项目，经过全力投入和精心施工，所有工程均如期完成，并保证了施工质量和安全生产。同时，我们进一步加强了工程质量监督和管理，实现了与客户和业主的良好沟通，获得了良好的声誉和口碑。
其次，在招标采购方面，我们积极开展市场调研、制定采购计划、组织招投标等工作，为公司的业务拓展提供了坚实的基础。我们在采购方面始终保持公开、公正、公平的原则，遵守合同条款，确保了各项采购工作的顺利进行，并为公司节约了大量的采购成本。
最后，在质量安全方面，我们始终坚持“以人为本、安全第一、质量至上”的方针，采取一系列措施，确保了施工过程中的安全和质量。我们加强了现场安全管理、推行了安全巡检、建立了安全检查制度、落实了人员教育和培训等工作，保障了施工过程中的人员安全和生命财产安全。
二、管理工作
在工作中，我们严格遵守公司的各项管理制度和规定，认真做好各项管理工作，营造企业发展的良好环境。
首先，在人才管理方面，我们依据公司的发展需要，积极招聘、培养和选拔人才，全力打造专业、高效的施工管理团队和技术人才队伍。我们注重人才梯队建设，积极开展技能培训和学习交流，为员工的职业发展和成长提供了广阔的空间。
其次，在业务管理方面，我们制定了一系列管理制度和流程，加强了业务流程的规范、专业化和标准化，强化了对项目全过程的管理和控制。同时，我们积极参与各项管理工作，为公司的管理工作提供了支持和建议。
最后，在企业文化建设方面，我们通过丰富多彩的文体活动、温馨和谐的集体生活，营造了积极向上的团队氛围，增强了凝聚力和向心力。
三、未来规划
展望未来，我单位将坚持优秀的工程、良好的服务和持续的改进，做好以上三个方面的工作，努力实现以下几点：
一是加强对核心业务的研究和创新，积极推进智能化、环保化、可持续发展等相关领域的研究和应用，提高公司的核心竞争力。
二是加强人才建设和团队建设，培养一支高素质、专业化的队伍，营造团结协作、勇攀高峰的良好氛围。
三是加强基础设施建设和信息化建设，为企业的发展提供坚实的物质基础和信息化支撑。
四是加强环境保护和社会责任，积极履行企业社会责任，加强环境保护和节能减排等方面的工作，维护企业的可持续发展。
谢谢各位领导和同事的倾听和支持，我们将继续努力，为公司的发展作出更大的贡献！
尊敬的领导、同事们，大家好！
我是某公司的网销经理，今天我来给大家做一份述职报告。在过去一年中，我和我的团队一起努力，实现了不少成绩，下面我将逐一与大家分享。
一、品牌推广
作为一个网销经理，品牌推广一直是我的工作重点。我和我的团队致力于用各种手段提高产品知名度和品牌形象，包括扩大品牌宣传的平台，加强与媒体、大型商家等的合作，提升品牌的影响力等方面。
在这个过程中，我们更注重了品牌的内容营销。通过深入了解用户需求，制定了精准的营销策略，通过网站推广、线上活动、论坛交流等各种方式，推广了公司品牌，并赢得了用户的认可和信赖。
二、产品销售
作为一个网销人员，销售收入也是很重要的一项指标。我们的目标是通过线上、线下多种方式拉动销售，提高公司的利润。在去年，我们通过营销和推广手段，市场销售收入实现了同比增长20%以上，并且公司的利益也得到了稳步提升。
我明白销售量的增加并不是一蹴而就的，需要对市场不断地观察和调整策略。我们的销售协作团队在销售和售后服务方面持续优化，为产品打造了良好的声誉和客户口碑。
三、广告效果分析
作为网上销售人员，另一个非常关键的方向就是通过广告营销来提高产品销售。对于广告的投放和展示，我们通过收集数据并进行深度分析，不断地完善广告策略，提高广告效果，达到广告费用最优化的结果。
我们还在不检验中考查广告策划方案的打造，根据网站流量、点击量等特定指标进行预测，将资金投入到最符合预估结果和目标市场的广告投放中。这有效地降低了投放广告的成本，同时保证了产品的推广效果。
四、客户沟通管理
在销售过程中，与客户的沟通非常重要。我们不仅建立客户的信息档案，还通过建立沟通群、电话接听系统、在线咨询系统等客户管理工具，及时回应客户的询问，了解顾客的需求和快速反应客户的诉求。
我们的团队还从服务品质、用户体验等方面对客户的投诉和意见进行深入地分析研究，持续不断地提高服务质量和用户体验，以此来提升品牌的形象。
五、总结
作为年度最后的一个月，回顾2019年的工作一定充满了波折和挑战，但我的团队和我都有了更加清晰的训练方向和目标。我们坚持做到质量和服务，并始终围绕着客户诉求逐步实现了网上销售、品牌推广以及广告效果的提升。
在新的一年中，我们将继续践行“用户体验至上”的理念，努力推动公司服务体验的升级和提升。最后，我还要对我的团队成员和所有导师、领导以及同事的深深感谢和致以最美好的祝福。谢谢大家！
时光飞速，转眼又是一年，回想去年，我院眼科医院、新院、宁南医院一一落成，发展不断壮大，而今年，更是值得庆贺，不仅仅顺利透过了卫生部“三甲复审”工作，还先后获得眼科、临床护理等两项重点专科。作为一名年轻的护士长，随着时间的推移，在院领导和护理部的指引及帮忙下，我慢慢理解了护士长这个主角，懂得如何团结一致、人文化管理，圆满完成了各项护理工作，现总结如下：
一、严格落实医院各项规章制度，保障护理安全。
1、依据科室目前工作状况及人员构成，按照护理部要求，重新制定各班工作职责及流程，分工明细，各尽其职。
2、核心制度的落实。
（1）主班与治疗班每一天下午对病房医嘱进行大核对，小夜班与两头班或大夜班核对临时处理医嘱，每周护士长周一、周五核对医嘱并检查病历的书写问题，提高护理质量，保障护理安全。
（2）治疗室统一规范药品标签及位置，在治疗时严格执行“三查七对”制度，定期提问核心制度，让每位护士铭记于心，将理论运用到临床工作中。
（3）规范诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式，字迹清晰，颜色一致。
（4）每一天严格交接班，老年绝对卧床患者，定时翻身拍背，做好皮肤的护理，防止并发症的发生。
（5）做好转交接工作，尤其全麻术后的交接工作，在今年的交接工作中，由于发现及时，用心成功抢救了一例全麻术后心跳呼吸骤停的患者。
3、职责组长每一天检查病历的书写，对出现的问题，以便签形式留言，督促年轻护士不断成长，护士长每周不定时检查病历，保障病历的准确性。
二、人文管理，协调科室顺利发展。
1、病房管理是护士长的主要职责所在，只有从病房中才能发现问题，每一天晨会主动与夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，随时巡视病房，与患者沟通交流，询问患者心理感受。
2、身边随时携带小笔记本，将科室出现的问题记录下来晨会反馈，每月科会集中反馈，保证每一位护士均能了解科室发展的动态，使科室顺利发展。
3、每月护理查房去除以往按部就班模式，选取科室病重病人为查房题目，科室所有人员均提前复习，由护士长随机指定人员进行讲授并提问，业务学习自定题目，制作幻灯，全科讲授，充实护士长及科室护理人员理论知识，调动大家用心性。
4、定期与其他科护士长交流管理经验，取长补短，提高护理管理潜力。
5、在护理部及科主任的支持下，参加了卫生部举办的“万名护理管理人员培训班”和骨科coa高峰论坛会议，充实管理知识，提升管理潜力，提高管理质量。
6、做好一次性耗材的管理，杜绝浪费，防止过期。
7、组织科室人员用心参加医院各项活动，在今年趣味运动会中获得了优秀奖，学制度用制度比赛中获得三等奖，全院授课比赛中获得二等奖，科室均给予了必须的奖励，并鼓励大家今后再接再厉，踊跃参加，发挥才能及光芒。
体育人才述职报告总结
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX体育人才，今天非常荣幸能够站在这里，向大家述职，回顾过去一年的工作及成绩，提出未来的计划和展望。
回顾过去一年的工作，我作为体育人才，始终以服务为宗旨，以提升体育水平为目标，尽心、尽力、尽责地开展工作。首先，我积极参与了学校组织的各类体育活动，包括体育比赛、健身活动等，通过参与这些活动，我不仅锻炼了自己，也提升了身体素质和运动技能。其次，在学校体育课程教学中，我尽早制定了科学的教学计划，充分发挥自己的专业知识和教学经验，努力培养学生对体育的兴趣，提高学生的体育成绩。此外，我还积极参与了学校体育项目的策划与运营工作，组织了一系列的体育节目和体育比赛，丰富了学校的体育文化氛围，增强了学生的身体素质和团队合作精神。
在过去一年的工作中，我也遇到了一些困难和挑战。例如，由于体育设施的不完善，导致我在开展体育课程教学和体育活动策划时受到一定的限制。但是，我没有因此而气馁，而是积极与学校相关部门沟通，争取了更多的设施支持，并通过创新方法来解决问题。此外，我还面临着学生兴趣参与的问题，有些学生对体育课程和体育活动缺乏兴趣，这给我在教学中带来了一定的困扰。但是，我始终坚持激发学生兴趣，关注他们的体育需求，采用多种方法来提高教学效果，最终取得了一定的成果。
展望未来，我将进一步完善自己，提高自己的专业素养和教学能力。我将不断充实自己的体育知识储备，学习先进的体育教学理念和方法，提高自己的体育技术水平。同时，我也将积极参与各类培训和学习交流，不断提升自己的综合素质和职业能力。在教学工作中，我将更加注重个性化教学，关注学生的需求和潜能，通过启发式教学和体验式教学等方法，激发学生的兴趣和潜力。此外，我还将积极参与学校体育项目的策划与推广工作，努力提升学校的体育文化水平，为学生提供更多、更好的体育活动。
总之，过去的一年里，我在体育工作中取得了一些成绩，但也遇到了一些困难和问题。我将通过不断学习和努力，提高自己的专业能力和素质，为学校的体育事业做出更大的贡献。谢谢大家！
近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业战略的制定和执行显得愈发重要。作为企业的决策层，战略部门就承载着制定和执行企业战略的责任和使命。在过去的一年里，我们战略部门经过努力和不懈奋斗，助力企业在竞争中取得了可喜的成绩。下面将对战略部门的工作进行总结和评估。
我们战略部门在战略制定方面取得了一系列重要进展。我们深入了解企业内外部环境，通过市场调研和竞争分析，准确把握了企业所处行业的发展动向和竞争态势。根据对市场和竞争的洞察，我们制定了一份明确的企业战略，明确了企业的愿景和发展目标。同时，我们还制定了一系列有针对性的战略计划，以确保企业能够在竞争中保持竞争优势。这些计划涵盖了产品开发、市场推广、渠道建设等方方面面，为企业的发展提供了战略指导和支持。
战略部门在战略执行方面也取得了显著的成果。我们充分发挥了团队合作的优势，将战略转化为具体的行动计划，并严格按照计划执行。我们与各部门紧密合作，确保战略的执行顺利进行。我们通过制定绩效考核指标，确保了战略执行的量化评估和监控。同时，我们还注重与外部合作伙伴的沟通和协作，确保外部资源的有效利用和合理配置。战略部门的每一位成员都投入到工作中，真正做到了积极主动、全力以赴。正是由于我们的努力，在过去的一年里，企业的市场份额不断提高，销售额也稳步增长，战略目标基本实现。
我们也清醒地意识到，战略部门在工作中还存在一些问题和不足之处。我们需要更加深入地了解和把握市场的变化和趋势，以及竞争对手的动向，为战略制定提供更精确的数据和信息。我们在战略执行中还需要加强对各部门的沟通和协调，增强各部门之间的协同效应，以提高战略执行的效果。我们还需要进一步提高自身能力和素质，不断学习和掌握新的战略思维和工具，以适应日益变化的市场环境。
针对以上问题和不足，我们战略部门已经制定了相应的改进措施和计划。我们将加强与市场部门和研发部门的合作，建立更加紧密的联动机制，以确保战略制定和执行的一体化和协同化。我们将积极引进战略管理的先进理念和方法，并将其应用于实际工作中。我们将开展培训和学习，提高战略部门成员的素质和能力，以更好地完成战略工作和应对市场挑战。
小编认为，过去的一年，战略部门在战略制定和执行方面取得了不错的成绩，为企业的发展做出了重要贡献。我们也清醒地认识到自身存在的问题和不足，并制定了相应的改进计划。我们相信，在全体成员的共同努力下，战略部门将继续发挥自己的优势和作用，为企业的持续发展提供更加有力的支持和保障。
光阴似箭，岁月如梭。转眼间，我们带着明媚的春光告别了五月，迎来了火红的六月。五月的工作一如既往的忙碌而充实，也是硕果累累。下面，我来总结一下五月份三班的工作。
一、重点工作。
1.五月的“晨曦中锻炼”活动。
五月的朝阳暖暖的，于是我们开展了迎着朝阳的锻炼活动。我班每天有两个老师能在7: 15前主动来到幼儿园，积极准备晨检早操需要的物品，迎接家长和孩子。我们可以每天做早操，有准备，有计划，有目标，让孩子在阳光下快乐健康的成长。对于经常迟到的孩子，我们老师不仅鼓励和提醒他们每天按时入园，还会和家长沟通他们的成长策略，并提出家教指导，提醒家长孩子的好习惯要从日常生活中培养。因此，我们班的晨光锻炼得到了家长的一致好评和认可，孩子们也积极快乐地参与其中。
2.庆祝61届毕业典礼。
五月底，我们有一次大班毕业典礼演出。为了让孩子们取得更好的表演效果，我们的两位老师一个个不辞辛苦，还有一位著名的小朋友进行指导。俗话说:台上一分钟，台下十年。孩子们在表演中的每一个表情，每一个动作，都倾注了我们老师的全部心血。最后，在毕业典礼上，我们班的小朋友为全园师生表演了精彩的节目《如果你爱我，就抱抱我》。我们的老师非常高兴。因为对于第一次表演的小班小朋友来说，这个活动不仅是对他们舞台经验的积累和锻炼，更是对他们身体成长的一次体验。在这次演出中，他们不仅收获了全园师生的掌声，更收获了自信和对美的感受。
另外，我们班的两位老师能够积极响应园区领导的.号召，利用晚上的时间和全园师生一起排练舞蹈《江山》，在毕业典礼上也取得了不错的成绩。
3.做好患儿的早、中、晚查体工作，积极预防感染。
5月份，我班有孩子患疱疹性咽囊炎。为了防止孩子之间的交叉感染，我们班的护士李老师每天都能坚持用消毒液消毒，我们三位老师也能积极配合，细心指导孩子按照六步洗手技术洗手。同时做好患儿的晨、午、晚三检工作，做到早发现、早治疗。对于不是每天都来的孩子，可以及时打电话和家长沟通，积极配合保健医生对孩子进行居家隔离，防止孩子之间的交叉感染。
第二、突出工作。
1.五四青年节演讲《痛并快乐着》《做一个快乐的老师》。
五四青年节，我根据自己十年的工作经验，精心撰写了题为《痛并快乐着》的演讲稿，张老师也撰写了题为《做一个快乐的老师》的演讲稿，并在大会上作了发言。在演讲中，我们表达了从教以来的感受，并积极与其他老师交流经验。
2.艺术宝贝创意艺术展和儿童图书创作展。
在“艺术宝贝创意展”中，我们利用孩子们平日里学习的艺术宝贝表现方法，逐一指导孩子们创作作品，让“蚂蚁王国”中的儿童作品风格丰富，个性十足。在“儿童书籍创作展”中，我们认真向家长宣传书籍创作的具体方法和要求，让亲子创作的作品《我喜欢》不仅美观，而且表达了孩子不同的创作理念，同时也更具个性化。
3.为期一周的活动。
这个月，我完成了一个每周一次的活动，在这个活动中，我分享和阅读了《悲伤的小象》。活动中，幼儿可以仔细观察画面，大胆猜测故事发展的后续情节，对故事内容有初步了解。孩子有良好的常规习惯，能积极举手发言2。但少数孩子的思维还不够活跃，在以后的教学中要注意个别鼓励和引导，培养孩子的自信心。
4.积极开展“图书漂流”活动。
这个月我班的图书漂流活动正在有条不紊的进行，但是有些小朋友的书不能及时归还，以至于经常拖欠图书。针对这种现象，老师们进行了个别监督和提醒。
5.儿童食品品尝。
这个月底，全园的孩子都有一次美食品尝会。会后，家长们反应很好，他们都积极地称赞我们的花园蛋糕味道鲜美。但是我个人有个看法:品鉴会的时候，没有水的蛋糕太多了，家长和孩子吃起来太干了。最好早上串酸奶到晚上，或者同时送一小瓶矿泉水，这样品鉴会上的食物搭配会更合理。
三、日常教育教学工作。
1.认真备课，准备教具，按时交教案。
2.认真开展日常集中教育教学活动。
3.积极营造地域环境和主题墙环境。
4.及时整理主题文件。
5.做好家庭沟通。
6.做好班级卫生和消毒工作，同时保持秩序。
7.每天及时填写班级工作记录。
这些是我们班这个月的物品，里面掺杂着我们三位老师的汗水、智慧和爱心。在工作中，我们有收获，也有不足。我们会在以后的过程中学习最好的，去其糟粕，在工作中不断学习，让下个月的工作更加完美。
近年来，我们团区委在各项工作中取得了显著成绩，充分发挥了团组织的作用，为团员青年的成长发展提供了坚实的支持和保障。以下是我对团区委此次述职报告的详细总结。
首先，团区委在青年组织建设方面取得了重要突破。我们在全区范围内积极组织各类青年志愿者活动，调动了广大青年的热情和参与度。通过开展志愿服务、社区建设、环境保护等活动，引导广大团员青年从小事做起，从社区做起，树立了志愿服务意识和社会责任感，进一步增强了团组织在社会群体中的凝聚力和影响力。
其次，团区委在青年人才培养方面精心布局，注重集中资源培养优秀团干部。通过举办各类培训班、学习交流活动、岗位实践等，全面提升团干部的政治素养、组织管理能力和创新创业意识。同时，积极配合各级党政机关，为优秀团干部提供广阔的发展平台，推动他们在各个领域的事业发展，不断培养一批又一批具有政治觉悟、专业能力和团队合作精神的青年干部。
再次，团区委在关心关爱困难青年方面取得了明显成效。我们积极开展关爱农村留守儿童、艰苦家庭子女等特殊困境群体的活动，关注他们的生活问题和成长困难，努力为他们提供必要的帮助和支持。同时，我们积极倡导帮扶行动，在社会各界组织资源，为困难青年提供更多的实际帮助，解决他们的实际问题，帮助他们走出困境，实现个人价值和社会融入。
最后，团区委在引导青年关注社会热点问题方面发挥了积极作用。我们通过组织座谈会、主题讲座、社会实践等方式，引导团员青年关注社会热点问题，加强理论学习和思想交流。特别是在防止有害信息传播、推动绿色出行、网络安全等方面，我们积极引导青年积极参与，发挥青年人的主力军作用，推动社会和谐稳定发展。
综上所述，团区委此次述职报告总结了团组织在各个方面的工作成果，展现了我区团组织在团员青年中的引领作用。然而，我们也清醒地认识到，在新时代背景下，仍面临许多困难和挑战。因此，我们将更加积极创新工作方式与方法，进一步激发团员青年的活力和创造力，不断提高团组织的凝聚力和影响力，为我区的青年事业发展贡献更大的力量！
一、工作篇
（1）在班级管理上：
1、军训期间，多与学生交流，了解学生的兴趣爱好，分析和了解他们的性格特征，对他们的沟通能力、办事效率等各个方面作出一个整体的评价，对积极认真、埋头肯干、热情奔放并具有一定组织能力、威信度高的学生给予充分的重视，通过确立班级负责人的形式，把他们锻炼为首届的班委成员。在坚持*推选与自荐的原则之下，挑选出一批积极上进，具有班级管理能力的班干队伍。
2、在开展班级管理工作时候，对班干部，班主任要采取“授人以鱼不如授人以渔”的方法。在实际的操作中，要理清“具体的指导和放手工作”的关系，在班级管理和班委成员共同分析和讨论班上的具体情况下，鼓励他们发挥创造性，放手在他们开展工作，把为同学们服务的理念植入他们的工作中。从取的效果来看，一支团结的班干队伍，在协助班主任开展日常的工作，促进良好的班风建设方面，其作用是很大的。同时，对班干部进行责任心的教育，班干队伍要树立起表率的先锋带头作用教育等问题上，也是紧抓不放。
（2）在学风建设上：
1、积极配合学校，在班集体上大力开展信心教育活动，根据本班的具体实际，制定班级信心誓词，充分用课堂、班会和与学生谈心的时间，向学生进行信心教育的渗透，对学生进行赏识教育，多给学生鼓舞，多给学生自信，多给学生支持。
2、与各学科老师沟通联系和交流，了解学生的学习成绩，分析学生的各科存在的问题；加强对学生进行法上的指导，进行有针对性的辅导。
（3）在心理辅导上：
1、加强与心理学老师的沟通，及时发现问题学生，以防范于未然；
2、在家校方面，多与学生家长沟通，全面了解学生的成长经历；
3、开展形式多样的主题班会，教育学生学会感恩、惜时、养成良好的习惯和生活作风。
二、成绩与问题篇
学风建设上：在信心教育的影响下，我们班上的学生改变了自卑的学习心理，信心宣誓精神饱满、热情高涨。绝大部分学生能够做到勤于学问，告别三闲，有一股“静、净、竞”的学习氛围。
班级管理上：班干队伍素质加强，责任心意识浓厚，班级体荣誉感强，团结作风好。虽然在班级管理上，取得一些成绩，但是仍然还有很多不足：如学生自主学习的气氛还不足；学生在惜时教育上缺乏，迟到现象会时有发生，目标意识也不强等问题依然存在；在管理方面，还欠缺更加科学、*；学生的知识能力层次不一，落后面大，在处理问题时还有一些急躁，对于学生的部分心理，还不能更好的掌握，关心、爱护学生还不能够全面到位等等。
三、反思篇
（1）班主任班级管理工作有待加强。
1、班主任批评的艺术性。
2、管理工作的跟踪、反馈的及时性。
3、班级管理精致化水平有待加强。对宿舍管理上出现的问题就是上述原因所导致；
4、学生心理辅导的持久性。
（2）班主任工作的反思
1、管理上的原则性。
2、管理过程中的*性。
3、注重班主任的工作和心得交流。
四、方向篇
1、树立正确的教育教学理念，平等对待每一位学生。在班主任工作当中，始终坚持养成教育、惜时教育、信心教育、为主题的系列培养学生的做法；同时多向有经验的教师请教教学上的问题和班主任管理工作具体操作流程，向优秀班级学习管理经验。
2、加强本学科的知识水平，扩大视野，在具体的教学过程中，努力做好“读好一本书、写好一笔字、说好一口话”。加强对中学生心理知识的学习力度，提高分析学生学习心理，人际交往心理等方面的能力。
3、向学生学习。做一个老师是要有耐心的，班级管理工作也要需要持久的付出，在班主任工作黔驴技穷的时候，学生的所提出的*化管理的方法，是非常值得借鉴的，如果班主任工作能够吸取和采纳部分有建设性的建议，学生与班主任的距离将进一步拉近，学生敢于也乐于和班主任接近。
学高为师，德高为范，作为一名班主任，在日常行为应该以身作则，言传身教，这样学生才能亲其师，信其道，这也是新时期班主任的工作要求。因此在以后的工作实践中还需要不断探索和完善。从教经历让我真正体会到了为人师之苦，为人师之累，为人师之难，为人
师之乐，它也让我对教师这一行业有了更新的认识和体会。