如果一篇范文什么都写，能体现出中心吗？书写文档是一项需要投入精力和时间的任务，写作前我们会先搜索整理很多的范文模板，栏目小编精心推荐的一篇文章标题是“运营试用期工作总结”。
我的工作岗位是电子商务运营专员,来公司已经近两个月了。试用期间我学到了很多东西，以下是对我个人工作的总结。
1、了解公司概况。从8月6日开始进入公司上班，因为我是刚参加社会工作不久来到公司上班的，所以在来到公司的第一步就是在部门同事的指导下了解公司概况，完成公司下发的学习任务，掌握办公所需的应知应会。通过学习系统里面的学习任务，公司的发展及规划有了更加深入的了解。
2、通过日常工作的学习和积累，我对电商运营有了较为深刻的认知。第一次接触这个工作，公司所有的一切对于我来说，既新鲜也处处存在挑战。期间，工作体验并不轻松，前期感到手足无措，电商运营工作岗位上有些任务在实行的时候总会遇到一些问题，在工作过程也是边学习边实践，所以使得有些工作实行下来时间比较长、进度比较慢，这是我在工作中的主要不足之处，我会通过不断地请教和学习，尽快完成任务。
3、统计每日线上销售数据，及时了解全区各分公司的销售进度，了解各公司、各品牌销售上升或下降的原因。
4、同事关系相处的非常融洽，但是在工作中因为个人或是环境氛围的原因，除了主要工作的安排外与领导沟通的时间比较少，有时候工作实行也会受到影响，以后我会注意这方面的问题，增加相互的沟通。
经过两个月自身的努力和同事们的帮助，我对工作有了较好的处理能力，熟悉各项工作的操作流程，希望能早日得到公司的认可;同时更加清楚自己工作的定位，公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。
***公司试用期转正审批
1、岗位职责的理解
2、试用期自我对岗位工作完成及胜任情况的评价
3、试用期取得哪些成绩、有何收获
4、试用期尚存在哪些不足和差距
5、今后努力的方向
电商运营试用期转正申请
1、岗位职责的理解： 负责电商整体运营,运营团队日常的工作管理;带领团队完成公司制定的业绩目标,规划提升品牌的知名度和影响力。负责制定营销战略规划和网络广告的投放,并做好营销费用的预算和数据统计分析。分解并下达电子商务部年度、季度、月度的业绩目标、流量目标、转化率目标等。提出网店装修优化建议，做好新产品上线计划及爆款打造。
2、试用期自我对岗位工作完成及胜任情况的评价：
带领团队完成公司制定业绩目标，并未实施到位，相互配合度还需要提升。新品爆款拟定了方案，目前并未有进展。
3、试用期取得哪些成绩、有何收获：
汇巨胶粘阿里店销售中的商品信息质量80%3星质量，修改后65%是5星信息质量。还有15%是3星质量，正在修改中。
汇巨胶粘阿里店生意参谋2月份展现量，访客人数：720人，寄样次数：35次。5月份展现量提升次，访客人数提升：2869人，寄样次数：71次。 胶奥家园阿里店销售中的商品信息质量全店都是3星质量，修改后全店商品5星信息质量。
生意参谋2月份展现量8076次，访客人数：79人。寄样次数：0次。5月份展现量提升次，访客人数提升：255人，通过胶奥阿里店搜索寄样次数：3次。
4、试用期尚存在哪些不足和差距:计划3月之内装修阿里巴巴绑定的官网，目前并未完成。争取本月完成初步方案，并做出优化网站方案。
5、今后努力的方向:不断学习电商营销新手法，争取每天学习一项新知识。
光阴荏苒，日月如梭，转眼走出xxx不久的我来到xx软件公司这个大家庭工作已经x个月了，我的人生开始了新的历程。刚从学校毕业出来的我，就进入了xx软件公司这样一个有着优良传统和欣欣向荣的一流高新技术公司，并担任一份与自己所学专业相对口淘宝运营岗位，我心中感到非常的幸运和骄傲。在这两个月中我融入了部门运营团队，基本上完成了自己岗位上的各项职责，下面是我将就这两个月自己的工作概况、感想做以下的总结。
一、主要工作情况
1、了解公司及产品概况，淘宝店铺的整体运作概况、模式;从x月x日开始进入公司上班，因为我是从学校刚毕业出来刚到公司上班，所以在来公司的.第一步就是在部门同事的指导下了解公司及产品概况，市场环境，并在上班前的两周写了公司淘宝两个店铺的分析报告，在写分析报告过程中对公司的产品、淘宝店铺整体运作有了更加深入的了解。对店铺经营概况有了一个比较全面的系统性的认识，并对此存在的不足提出了自己的修改建议。
2、在x月份下旬开始承担工作岗位的相应任务，在团队负责人xxx的安排下开始负责淘宝C店和旗舰店两个店铺的宝贝标题优化，及制作两个店铺每日来源流量汇总及旗舰店直通车的转化数据表，因为我是从学校刚毕业出来实习生，对相应的seo优化技术不是很熟练，所以在工作中也是边学习边实践，在负责标题优化的过程中速度有些慢，但基本可以完成优化宝贝标题的工作任务。
3、在xx月上旬开始负责旗舰店的直通车优化，因为在来这之前这是第一次接触直通车的推广操作，所以对操作方面不是很熟练，在部门同事的积极指导下从开始接触摸索到慢慢的熟悉操作，在x月份的时候已经开始接触宝贝关键词优化，直通车优化与标题优化相类似，所以在直通车这块开始入手比较快，刚开始主要是对宝贝添加推广关键词，然后对关键词做相应的调价，根据负责人xxx的工作要求、主次关键词的排名要求进行关键词的调价。
4、在xx月下旬主要的工作任务就是负责直通车推广的优化工作，因为在前面x月上旬的时候已经对直通车做了基本的调整比如添加关键词、设置关键词的出价、排名，所以现在主要做的就是提高关键词的质量得分，降低点击平均单价。为了达到预期的目标通过和团队负责人的协商同意，我对旗舰店的直通车推广计划做了很大的调整，在x日时开始重新规划、调整直通车推广计划，基本达到了预期的效果，点击量增加了两倍，点击单价有所降低。在接下来的时间里还重新启动了淘宝C店的直通车推广，并开始做出推广计划调整、优化。
二、工作中出现的问题
1、因为我是刚从学校出来开始工作，虽然之前在校期间经营过网店有一些基本的功底，但在公司运营工作岗位上有些任务在实行的时候总会遇到一些问题，在工作过程也是边学习边实践，所以使得有些工作实行下来时间比较长、进度比较慢，这是我在工作中的主要不足之处。
2、在工作中因为个人或是环境氛围的原因，除了主要工作的安排外沟通的时间比较少，所以对团队的交流比较缺乏，有时候工作实行也会受到影响，以后我注意这方面的问题增加相互的沟通。
三、个人感受
从入职第一天起到公司已经有两个月的时间了，对于现在的岗位处境还是比较满意。刚进入公司的之前虽然对淘宝的运营推广有自己的一些经验，但对于公司的产品类目而言和之前做的有很大的反差，所以来这里之后也是在不断地充实自己的知识，重新认识行业类目，并开始接触直通车的操作。这两个月来对于运营水平有了一定的提高，对于直通车的推广从零开始变得越来越熟练，能力得到进一步的提升。
转眼间，xx年挥手向我们告别了，在这新年来临之际，回想部门一年来所走过的路，所经历的事，有失败，也有成功，有遗憾，也有欣慰，部门这一年中人员业务知识和能力有了很大提高，首先得感谢公司给我们提供了好的企业文化和工作条件，感谢xx董事长给我们不断地提供指导及支持，并带领我们前进，使我们与公司又共同努力度过了一个不平凡的春秋。一年来，运营部主要围绕以下几个方面开展工作：
一、开拓市场——建立分支机构
1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额，本年度我们组织部门人员对xx等七个省内地级市和xx的招商市场进行了详细地摸底调查，掌握了当地的设计市场情况，拜访认识了很多同行朋友。这一年中，联系拜访客户xx家，有单项业务合作意愿的xx家，有全面业务合作意愿的xx家。
2、成立分支机构：
（1）分公司xx家
（2）分所xx家
二、分支机构完成项目业绩
分支机构签订合同xx个，合同总额xx万元，已到账xx万元，实际已收管理费xx万元。
三、运营部自营项目：
运营部自营项目一个，合同总金额xx万元，已收xx万元。
针对本年工作中关于管理与业务做如下总结：
一、坚持规范化管理
1、建立健全各项规章制度，奠定工作有序进行的基础，明确部门和个人的责任、目标，对部门强化内控、防范风险起到了积极的作用。
2、对业务工作加强监督检查，制定详细操作细则，实行有效地管理措施，防范了经营风险。
3、所有分支机构的项目严格按照公司程序运行，保证质量，重服务，做好部门运营工作。
二、保障业务工作稳健推进，挖掘新的业务增长点
1、部门加强业务知识和能力的提升，规范管理、规范经营，挖掘新的业务增长点。
2、开发新渠道、维护老渠道，发挥公司业务优势不断开拓客户市场，主动向客户宣传我公司的业务特点和优势。
3、主动拜访各地级市同行、开发商、建设主管部门，建立人脉、提升品牌影响，加大合作几率。
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2、分支机构技术力量参差不齐，造成反复审图，耽误时间，今后要多规范管理，严格按照公司的技术要求执行，提高效率。
3、对于分支机构项目回款后的结算，目前各分支机构均有意见，望控制在三到五个工作日内。
回顾过去的一年，我们在繁杂而有困难的工作中，取得了较大成绩，也付出了艰辛和努力，更重要的是部门员工共同奋进，并在工作中丰富了自己的业务知识。虽然我们一直很努力，但工作成效并不理想，还需要在xx年工作中继续努力和拼搏。成绩只代表过去，xx年的工作任重而道远，在新的一年里我们将继续做好本职工作，使在新的一年有新的气象，来迎接新的挑战！
时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。我的`工作岗位是商品运营规划专员。实习期间我学到了很多东西，积极协助配合部门其他同事完成的日常工作。
在各位领导和同事的帮助下，我不断地学习和提升自己的业务能力，本着对工作认真负责精益求精的态度，认真地完成了自己所承担的各项工作，工作能力得到了提升，为今后更好的工作打下了基础，以下是对我个人工作的总结。
1、通过日常工作的学习和积累，使我对网站运营规划有了较为深刻的认知。
第一次接触这个工作，公司所有的一切对于我来说，既新鲜也处处存在挑战。期间，工作体验并不轻松，前期感到手足无措，现在能有条不紊地完成每个工作环节。通过不断地请教和学习，慢慢地了解了公司网站的构架及运营规划，熟悉后台系统的操作环境，和各种日常运营方法，掌握网站页面单品及活动的更新上线。
2、统计销售数据，及时了解、频道的销售进度，分析各品牌、各店销售上升或下降的原因，对主要品牌和畅销单品做出具体分析。
3、每周对所负责的频道给出有亮点、能促进销售的商品计划，根据营销节奏对占频道主要销售及知名度不大的品牌分别不定期的营销，配合当下时令对应季类的商品品牌做针对性的推广，及时尽快地更换页面单品，尽可能地利用网站资源提升销售。
4、观察竞争对手的网站及活动的页面设计规划，扬长避短，及时发现和改进自身的缺陷和不足，不断地学习好的运营方法和思路，发展自己，向更高一级的运营规划人才转化，早日成为独当一面的运营人员。
经过半年的自身努力和同事们的帮助，我对工作有较强的处理能力，熟悉各项业务的操作流程，希望能早日得到公司的认可;同时更加清楚自己工作的定位，公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。看到公司迅速发展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
运营工作总结范文
转眼间，__年挥手向我们告别了，在这新年来临之际，回想部门一年来所走过的路，所经历的事，有失败，也有成功，有遗憾，也有欣慰，部门这一年中人员业务知识和能力有了很大提高，首先得感谢公司给我们提供了好的企业文化和工作条件，感谢__董事长给我们不断地提供指导及支持，并带领我们前进，使我们与公司又共同努力度过了一个不平凡的春秋。一年来，运营部主要围绕以下几个方面开展工作：
一、开拓市场--建立分支机构
1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额，本年度我们组织部门人员对__等七个省内地级市和__的招商市场进行了详细地摸底调查，掌握了当地的设计市场情况，拜访认识了很多同行朋友。这一年中，联系拜访客户__家，有单项业务合作意愿的__家，有全面业务合作意愿的__家。
2、成立分支机构：
(1)分公司__家
(2)分所__家
二、分支机构完成项目业绩
分支机构签订合同__个，合同总额__万元，已到账__万元，实际已收管理费__万元。
三、运营部自营项目：
运营部自营项目一个，合同总金额__万元，已收__万元。
针对本年工作中关于管理与业务做如下总结：
一、坚持规范化管理
1、建立健全各项规章制度，奠定工作有序进行的基础，明确部门和个人的责任、目标，对部门强化内控、防范风险起到了积极的作用。
2、对业务工作加强监督检查，制定详细操作细则，实行有效地管理措施，防范了经营风险。
3、所有分支机构的项目严格按照公司程序运行，保证质量，重服务，做好部门运营工作。
二、保障业务工作稳健推进，挖掘新的业务增长点
1、部门加强业务知识和能力的提升，规范管理、规范经营，挖掘新的业务增长点。
2、开发新渠道、维护老渠道，发挥公司业务优势不断开拓客户市场，主动向客户宣传我公司的业务特点和优势。
3、主动拜访各地级市同行、开发商、建设主管部门，建立人脉、提升品牌影响，加大合作几率。
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2、分支机构技术力量参差不齐，造成反复审图，耽误时间，今后要多规范管理，严格按照公司的技术要求执行，提高效率。
3、对于分支机构项目回款后的结算，目前各分支机构均有意见，望控制在三到五个工作日内。
回顾过去的一年，我们在繁杂而有困难的工作中，取得了较大成绩，也付出了艰辛和努力，更重要的是部门员工共同奋进，并在工作中丰富了自己的业务知识。虽然我们一直很努力，但工作成效并不理想，还需要在__年工作中继续努力和拼搏。成绩只代表过去，__年的工作任重而道远，在新的一年里我们将继续做好本职工作，使在新的一年有新的气象，来迎接新的挑战!
运营管理部工作总结范文
在公司领导的决策和领导下，运营管理部自20__年6月成立以来，积极开展工作，极力推进公司各项管理制度的建立和执行，并不断完善公司各项操作规程及制度，同时加大对各项目的业务指导、积极帮助项目协调处理各类长期积累得不到解决的问题，回顾运营管理这20__年的工作，现总结如下：
一、各项工作手册的建立
运营管理部自成立以来，第一件事就是建立各岗位工作手册，明确各岗位作业标准及流程，规范和理顺各部门工作流程及其各岗位职责。经过6、7月两个月份的努力，各岗位工作手册相继出台：《客户服务工作手册》、《清洁管理工作手册》、《绿化管理工作手册》、《公共秩序维护工作手册》、《消防管理工作手册》、《工程维护工作手册》、《接管入住工作手册》、《装修管理工作手册》、《质量管理工作手册》。各项工作手册的建立，为各部门规范化运作提供了依据，同时也为对项目的考核提供了有力支撑。
随着各项制度的推行，为了使公司考核机制更加健全，运营管理部10月份相继制定出适合康居物业的《绩效考核管理办法》。20__年，物业公司将全面实施绩效考核，不断提升项目经营和管理能力，确保公司各项工作正常有效的开展与落实。
二、强化执行
在公司前期推行各项制度的过程中，公司及项目部分人员对下发
的各项制度存在较大的抵触情绪，为了确保公司各项制度的有效贯彻与执行，运营管理部整合公司资源，深入项目，召开各部门专题会议，统一思想，提高认识，从公司发展角度对项?咳嗽苯?泄?痉⒄辜靶????毙?补?就菩懈飨钪贫鹊囊庖搴捅厝恍裕????桓鲈碌哪ズ霞笆栽诵校?飨钅咳嗽倍怨?就菩械闹贫扔辛诵碌娜鲜叮??惫?局贫戎鸾ケ幌钅咳嗽苯邮芎椭葱校???酒渌?贫鹊墓岢怪葱械於?肆己没??
三、培训管理
在公司各项工作手册下发之后，为了使各物业服务中心员工熟悉掌握其内容，了解各岗位工作流程及标准，运营管理部将8月份定为重点培训月，每天下午6:00—7:30对各服务中心员工进行服务礼仪、岗位职责、作业流程及作业标准培训，培训岗位含盖服务中心所有岗位：服务中心经理、客服、收费员、维修工、保洁员及公共秩序员，在8月份，运营管理部累计对各服务中心培训27课时。
随后在9月初，运营管理部结合工作手册培训内容进行出题，以试卷形式对所有人员进行考试，客服、维修工岗位笔试，保洁员和公共秩序管理员进行口试，经考试，合格率达83%，为项目管理提升奠定了良好基础。
四、品质管理
在抓好项目培训管理的同时，运营管理部不放松对项目的品质管理，边培训，边检查各项目的基础服务工作，通过检查，发现项目管理存在的各种问题，并将检查结果贯穿于培训过程之中，经过每月2
至3次对各项目的服务质量检查，很快掌握了各项目的突出问题，为了尽快改善各项目管理现状，运营管理部深入各项目指导各项目经理，想方设法提高项目服务水平。运营管理部在开展对项目进行每月2次服务质量检查的同时，极力推进公司的“三级夜间查岗制度”，坚持每月对各项目进行一次夜间查岗。从6月份至今，运营管理部共查出209项不合格项，夜间查岗发现8起睡岗现象，并严格按照公司品质管理规定予以处罚。
目前，公司各服务中心都已充分认识到品质检查的重要性，并且按照工作手册的标准和流程进行操作，不断提高各自项目的管理水平。经过这几个月的运行，公司的各项制度正在逐步的贯彻，各项目的管理状况在原有基础上也有了很大的提升，运营管理部将继续全面推行公司制度和规范，并在服务实施过程中加大监督考核，全程跟踪，全面控制。
五、投诉处理
20__年，运营管理部在处理项目业主投诉方面，共接到服务中心各类投诉事件17起，针对项目的各类投诉，运营管理部依据国家相关法律法规，并结合长垣县实际情况，从项目管理角度出发，本着维护公司利益，且考虑业主心理需求的角度逐一接待解决，不回避，不推诿，在面对那些难以解决的问题时，运营管理部更是细心、耐心的向业主解释，经过一遍又一遍的向业主做工作，最终使一些在项目上积压很久解决不了的问题得到解决。例如，清华苑和龙首苑业主因接房晚拒交物业费的问题，在向多户业主解释之后，业主最终全额把
物业费交了;还有清华苑9号楼1单元101号业主家水表产生了3000元的水费，硬是把责任强加给物业公司。运营管理部在和业主面谈之后，指导项目经理通过物业查询档案及到自来水公司查询各月抄表读数，证明其在装修完入住之前水表完全正常，最终将此户业主问题圆满解决。从而帮助服务中心解决了一些难以解决问题，维护了公司利益。
六、营销配合
20__年，物业公司在配合营销方面，配合长垣和封丘开盘及营销活动共计6次，运营管理部在物业公司公共秩序人员少，值班难以调整的情况下，克服困难，对龙首苑和2080两个服务中心人员进行整合，合理调整值班，保障营销需求，尤其是在今年十一期间举行的“变形金刚展”和十一月份举行的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展示活动时间较长，人员需求较多，运营管理部和各服务中心更是想方设法满足营销活动需求，确保营销活动顺利开展。
另外，在封丘6月29日举行的开盘和9月7日的产品推介会上，物业公司以良好的精神面貌向封丘业主及客户展示了康居物业形象，受到了华星臵业和封丘社会各界的赞誉。
七、工作反思
20__年，运营管理部在康居物业发展写上了浓重的一笔，也取得了一些成绩，但是，运营管理部的工作距离公司要求还有很大的差距和很多的不足，现分析如下：
1、对服务中心员工培训不足，导致员工对工作职责不明，作业
流程不清晰。
2、对服务中心员工工作过程监督、检查不到位，员工存在有偷懒现象。
3、对员工作业现场指导欠缺，致使员工工作方法不得当，走弯路，达不到目标效果。
改进措施如下：
1、加大对服务中心员工的培训力度，进一步明确各岗位职责，明晰作业流程，提升业务能力。
2、加大对各服务中心的检查力度。
3、加大对服务中心工作的指导，杜绝员工工作走弯路，提高工作效率。
20__年已经过去，运营管理部在全面总结的同时，也在全面的寻找更好的工作方法和突破，并不断完善自我，满怀信心的向20__年目标奋进。20__年，运营管理部紧密围绕物业公司发展战略，全方位、深层次实施物业服务转型升级，并不断确立和巩固康居物业品牌，强化富美地产品牌。
从xx年组织部门下文主持工作以来，在县委、政府及上级主管部门的正确领导下，在同行有关单位的支持配合下，在部门各科室的大力支持下，紧紧围绕县委、政府的各项中心工作，时刻关注民生，全力抓好基本公共卫生服务均等化等妇幼卫生相关工作，认真履行工作职责，兢兢业业，任劳任怨，把自己全部精力投入到妇幼保健的各项工作之中，以此同时认真抓好党风廉政建设，建立健全各项规章制度，抓紧抓好落实，重点部门加强监管，层层把关，杜绝滋生腐败行为发生。现将工作总结如下：
一、加强自身思想道德建设，努力提高党性修养。
在党组织的教育和培养下，平时自觉加强党性锻炼，牢记为民宗旨，端正思想和工作作风，树立坚定的共产主义理想信念，坚定不移的贯彻执行党的路线方针政策，模范遵守党的政治、经济、组织等方面的工作纪律，坚持理论学习与实践相结合，不断提高理论素养，坚持民主集中制原则，做到个人服从组织，局部服从全局，在党性原则和大事大非问题上，始终做到旗帜鲜明，立场坚定。
二、加强学习，不断提高自身素质。
妇幼保健院是全县妇女儿童保健的技术指导中心，既有母婴保健临床诊疗任务，又有基层保健指导任务，同时是市人民政府年度妇幼卫生工作目标考核县人民政府责任实施单位，刚主持工作期间，院班子仅我一人，工作压力十分繁重，作为一个从事业务人员到管理工作的新兵，要统揽全院、协调各方，我深知加强学习对提高自身素质的重要性，为此工作之余我始终把加强政治理论学习，提高自身素质放在首位，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，科学发展观和党的精神，系统地学习《中共中央国务院关于深化医疗卫生体制改革的意见》、《母婴保健法》等一系列的卫生法律法规。通过学习，坚定了政治理想信念，工作能力和业务水平明显提高。
三、认真履行职责，努力提高广大妇女儿童的健康水平
1、在工作中，我始终坚持“以保健为中心，保障生殖健康为目的，保健与临床相结合，面向群体，面向基层和预防为主的”妇幼卫生工作方针，坚持“儿童优先，母亲安全”的服务宗旨，以“三好一满意”为平台，以落实各项制度为抓手，从而达到为广大妇女、儿童提供优质、高效、方便、价廉的医疗服务的目的。
2、强调制度和纪律，使医院管理实现制度、规范化。完善和建立健全各项规章制度，用制度管人，让全体职工有章可循;严格管理，以身作则，一切从大局出发，对自己高标准要求，处处规范自己的一言一行。教育职工树立“院兴我荣，院衰我耻”的观念，与院同呼吸、共命运，树立良好的妇保院形象，更好的服务广大人民群众。
3、进一步拟定和完善单位的绩效方案，建立了能调动全院职工工作积极性的劳动分配制度，奖勤罚懒，多劳多得，为医院的发展注入了强大的动力;建立了医德医风管理长效机制，从制度上加强服务意识，提高服务质量，加强民政集中制，实行院务公开，重大问题征求职工意见，为决策提供充分依据;定期开展民主生活会，在批评与自我批评中不断完善自己;严格财务管理，严肃财经纪律，厉行节约。
4、废旧创新，锐意进取，开创工作新局面。人才培育和引进，xx年来通过国家人事招考引进专业人才13人，并先后选派业务骨干及中层干部到省地进修培训学习达30人次，不断充实我院服务能力;组建儿科(新生儿科)，派往贵阳市妇保院儿童医院、贵州省人民医院，贵阳医学院附属医院等多家三甲医院学习进修，学成归来的医护人员现在我院发挥着骨干作用。儿科的建立，打破了我院50多来年无儿科诊疗的历史，儿科在全县范围内首家实行新生而全托管理，静脉营养，无创呼吸机应用，成功抢救危重新生儿26例，经一年多的努力，不断开拓创新，在科室主任的带领下，我院新生儿科的诊疗水平处于我县领先地位，得到了广大群众及同行部门的好评;强调业务能力学习，定期邀请铜仁市第二人民医院妇产科专家来院实习传、帮、带。
5、设备购置，利用国家妇幼保健能力建设资金，购买了新生儿培养箱、小儿呼吸机台、小儿辐射抢救台、脉氧仪、经皮胆检测仪、血糖仪、微量输液泵、注射泵、胎心监护仪、全自动血球分析仪及彩色B超等先进医疗设备，价值200余万元，为围产医学保健和疾病的诊断、治疗提供了科学的依据，为医生插上翅膀。
6、全院住院病人较20xx年相比，由642人提升至1361人，门诊接诊人次由8282人提升至2万余人，业务收入由67万提高到300多万，各项工作基本翻番。
四、加强基层妇幼卫生工作力度，打开基层妇幼保健工作局面。
1、妇幼保健工作面向基层，工作任务重，涉及面广。下乡工具一直困扰着妇幼保健院工作，通过努力目前已得到解决，从此也改变了没有下乡交通工具的历史，同时也大大提高了工作效率。在妇幼保健工作方面始终坚持例会制度，以会代训，每年对全县28个乡镇卫生院的妇幼专干，县直医疗部门及本院业务人员进行“基本公共卫生服务”项目、住院分娩、预防艾.梅乙母婴传播等项目专题培训达4次以，通过培训不断提高保健队伍的服务能力，抽调业务骨干人员，分片包干，责任到人，就基层保健各项工作对乡、镇、村进行巡回督导检查和培训，发放各种宣传资料一万余份，不定期制作移动健康教育知识宣传专栏安放在两个广场人群密集场所进行广泛宣传，收到良好社会效果，提高了目标人群的自我保健意识，通过全院的共同努力，全面完成了上级分配及交办的各项任务。与20xx年相比，住院分娩率由52.50%已提高到 98.42 %;孕产妇死亡率由55.32∕10万下降到27.35∕10万;5岁以下儿童死亡率由21.04%下降到
6.57 %;婴儿死亡率由14.45%下降到5.06%;农村孕产妇住院分娩补助收益率达98.25%。xx年11月，我县启动农村妇女宫颈癌检查项目，根据上级对我县下达的任务数是两万例，并且要在xx年的3月底完成，由于启动晚，时间紧，任务重，通过妇幼保健工作者的全力以扑，在各乡、镇、村各级部门的积极配合，仅四个月的时间如期完成任务。此项工作得到省、市卫生业务主管部门领导及县委、政府及业务部门的肯定。今年一万四千例的任务，目前一完成妇科检查及宫颈脱落细胞取材。
2、调整充实中层干部15人，大胆放权，让临床科室、保健科室在自身职责范围内创造性开展工作。一年来，保健科开发了《妇女保健手册》、《艾、梅、乙母婴传播知识手册》、《儿童保健手册》、《母乳喂养手册》、《宫颈癌防治手册》及妇幼保健知识宣传挂历、母子保健苗歌宣传影像等资料，并流动性的进行宣传相关知识与发放资料，使其进驻千家万户。
3、相关工作与效能建设工作扎实开展。对不能正确履
行工作职责，工作效率低下，工作不作为、慢作为、乱作为等现象及时进行效能告诫。xx年在全县机关作风与效能建设的测评中位于卫生系统名利前茅。
五、认真履行法人职责，加强部门党风廉政建设。
要想正人正己，必须讲党性，讲原则，严格遵守法律法规，对于部门切实纠正行业不正之风，加强医德医风教育，规范医疗行为，认真抓好医疗器械、药品购销领域的商业贿赂及医疗服务中的违纪违规现象。并组织全院职工认真学习了党中央、省、市下发关于“十个严禁”的通知，工作中严于律己，一年来我院没有一件违法违纪案件发生。本人于xx年3月被铜仁市妇女联合会授予铜仁市“巾帼建功标兵”荣誉称号。
六、存在不足及今后工作打算。
在县委、政府的正确领导下，在业务主管部门及同志们的关心、帮助和支持下，我做了一定的工作，取得了一定的成绩，但离组织的希望及人民的期盼还有一定的差距，主要表现在以下几个方面：
1、自己学习不够，业务知识不强。
2、对本单位干部职工的工作落实情况及党风廉政建设检查、督查还不到位;
3、产科服务能力有待进一步加强;
4、基层网络不健全，尤其是网底人员素质普遍偏低，服务能力不够到位。
针对以上存在的问题，在今后的工作中对待不足，变差距为压力，变压力为动力，拼搏进取，努力工作，为把我院各项工作再上一个新的台阶，下步工作打算是：
1、认真抓好党风廉政及行风建设，切实转变工作作风，改善服务态度，提高服务质量，努力做到服务好、质量好、医德好，最终让老百姓满意。从而构建和谐的医患关系。
2、牢牢把握妇幼核心指标，重点抓好基本公共卫生服务均等化项目、重大公共卫生项目。
3、加强对基层医疗卫生机构的卫生技术指导和监督考核，使其尽快掌握服务的基本技能，保证服务质量。
4、加大项目及健康教育知识的宣传力度，特别是党委政府出台的各项惠民政策，做到人人知晓，个个明白。提高目标人群的自我保健意识和利用保健服务的能力，使其自觉地改变一些不良行为。
5、目前我院的建设规模已不适应社会发展，无法满足广大妇女儿童日益增长的保健需求，现正积极争取项目资金，力求改变工作环境，提高服务质量和效率，为我县人民的生活健康提供更优质的服务。
本人自x月中旬份加入到xx部落，融为这个大集体以来，本着对服装品牌工作的充分热爱，用心做好每件事，做好这个直营运营管理工作，充分利用xx部落这一平台提升自身的组织协调能力，回顾历程，收获和感触颇多。
(一)强化品牌形象，提高业务素质。
直营部工作的规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，坚持奉献、诚实敬业，细心学习他人长处，并能很好的虚心向领导、同事学习关于xx部落品牌文化，在不断学习中使自身的专业素质有所提高。
(二)严于律已。从进了公司这个大家庭以来，始终对自己严格要求，将耐得平淡、舍得付出作为自己的准则，在工作中，以制度、流程规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，主动接受来自各方面的意见，积极维护公司良好形象。
(三)强化运营工作职能。工作中，注重团队建设等工作，在这短短几个月里，都能和同事积极配合做好店铺及销售工作，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。
通过领导的培养与工作各方面的支持，以及自己的努力，这几个月以来自己的营运工作，还是取得了一定的突破。在xx部落直营部，这半年来取得的工作成绩得到了领导的肯定，在第三季度安排我代为管理营运一组的组长一职，这些都离不开公司领导的严格要求与培养，对我来说这将是一个很大的机遇与挑战，对于下半年的工作，我罗列了以下的工作计划及安排：
1、不定期组织本组工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用;
2、认真协助营运总监工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正;
3、了解本组人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决;
4、严格落实本组员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养高度的责任感和工作热情。
5、熟悉本组员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;
6、不定时巡视各岗位，指导本组员工工作并督促完成;
7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力;
8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告;在三季度完成主通道的招商工作，并对南广场的空铺进行招商;以及对于明年公司品牌升级，对一些意向商户的储备。
9、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式;
10、组织并参与策划有利于商户销售及品牌推广的促销活动;
11、主持本组会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标;
12、解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象;
13、分配区域的招商，收费及创收任务，以及各种指标，随时关注各种指标的完成情况;
14、完成上级领导下达的其他工作任务;
公司领导让我担任一组代组长，这不是权力的象征，而是赋予我一种责任。因此，这对我来说是一次非常难得的受教育过程。感谢领导对我的关心，我一定虚心学习，认真并加倍努力的工作。虽然实际工作中还困难重重，但我将始终严格要求自己，始终以高度的责任感，保持锐意进取、勇于创新、与时俱进的精神状态，挑战风险、迎难而上、勤奋敬业，为世纪金源的未来，奉献自己的力量。