近日，中粮肉食（天津）****生态能源部在主管韩树雨的主持下，以“我的班组”为核心，深入学习了宁高宁董事长的文章“执行力”，全文刊登在2014年7月第006期《中粮包装报》上。通过学习董事长的文章，我们班组成员对“执行力”有了深刻认识，同时进行了提升执行力大讨论，在讨论过程中加深了对“执行力”的进一步理解。感想颇深，现将学习过程中对“执行力”的理解和观念转变向各位领导及同事们汇报一下：
没有学习董事长文章“执行力”前，我们的理解就是听领导的话，领导让干啥就干啥。“服从命令，一切听指挥”，我是军人出身，“服从命令是军人的天职”，也许这就是军人的习惯。通过学习董事长的文章“执行力”，原来“理解”的“听话”只是执行力的一部分。
通过学习董事长的文章“执行力”，我们的视野宽广了，我们的思路清晰了，我们对中粮肉食更加有信心了，工作更有力了。
董事长说，“公司的经营决策就是一个处理矛盾和做选择的过程，战略与战术、长期与短期……这里有一个很重要的转折点。”笔者在此引用董事长的经典原文，目的是抛砖引玉，让同事们加深理解。建议各位同事抓紧时间在报纸上阅读董事长全文，进一步加深理解和了解，使工作取得进展。
我们班组通过学习董事长的文章“执行力”，让我们提高了认识，原来“执行力”不是简单的听话和工作。这是做决定和完成工作的能力。能够发现和解决任务执行中的问题，最终顺利完成目标任务。
这是执行力的核心，是企业竞争力的重要组成部分，也是决定企业成败的重要因素。从领导到员工，没有良好的执行力，无论战略或决策多好，都只能是空谈。
通过学习董事长文章“执行力”，我认为提高执行力首先要做到，“稳住根基，适时扩张，全面内控，不断创新”，只有这样，才能养好猪，让肉食腾飞起来！我是一名沼肥推广员，所以，我的根基就是沼肥推广，以点带片，适时扩张，还要掌握沼肥使用过程中全部信息，不断创新使用方法、使用品种、新用途等。俗话说，“知己知彼百战百胜”，我要做的就是知肥、知民，拉近沼肥与农民的距离。
“庄稼一枝花全靠肥当家”，让沼肥走进农家，让沼肥为农民创造效益。
其次，提高执行力，我要做到“十有十要”；
一、有计划要行动；
二、有机会要抓住；
三、有落实要彻底；
四、有任务要协作；
五、有创新要推广；
六、有目标要实现；
七、有原则要坚持；
八、有信心要持久；
九、有知识要应用；
十、有效益要体现”。十有十要非常简单，做起来也容易，遇到问题是积极解决，不是“等、靠、推”，员工做到“十有十要”也就提高了执行力。
怎样理解 “处理矛盾和做选择的过程，战略与战术、长期与短期……”我的理解是，董事长在告诫我们。处理矛盾的过程就是机会。 如果有矛盾，就不会解决。 如果允许他们发展，他们将别无选择，否则将失去机会。战略是企业目标和战略的结合，是企业的愿景和使命，是企业的总体规划和定位，是企业如何与行业竞争。
对于员工来说，他们需要了解企业战略，牢记自己的任务与企业战略的一致性，找到自己的竞争定位。
董事长提到的策略是企业成功的关键。通过学习，我明白阶段性工作和任务应该优化和完成。这种优化是技能、协作和团队绩效。了解工作规则、特点、任务规划、人员调配等。
战术体现了员工完成任务的优化规律，这只能体现在任务的执行上。战略是由企业核心层策划的，战略与每一个员工紧密相连，战略的制定是为了保证战略的顺利实施。
董事长强调提升执行力，企业首先要做好对员工的培训工作，着重放在专业技能、沟通技能、领导艺术培训上，通过培训，提高员工的整体素质，也就提升了员工的执行力。
有人说，“战场的胜利需要不折不扣执行任务的士兵”，同理，企业的发展需要不折不扣执行决策的员工。执行力对企业的发展至关重要。我们要逐渐养成“积极主动为荣、推三躲四为耻”的行为习惯，从自身作起，提升执行力，促进企业全面快速健康发展。
通过学习董事长文章“执行力”，还结合了以下两个问题进行思考：
1.在我们班组里，如果某一环节出现了问题，大家是各自检讨，还是想办法解决，还是互相推诿，如何解决这个问题？
答：我认为，解决办法是：
（1）继续学习提升“执行力”，让大家转变观念，维护企业利益就是维护自己的切身利益，企业命运和自己息息相关。
（2）班组人员要互相沟通，互相认识各自的工作职责，理清工作范围。
（3） 在任务实施前，要明确每个人的岗位职责，把任务落实到每个人身上。
（4） 要严格奖惩制度，建立激励机制，避免干得好、干得不好。
2.说说自己如何才能提升自己的执行力？
a： （一）首先要转变观念，把每一项工作、每一件事做好。
（2）加强和同事们的沟通和协作，懂得“助人就是助已的”道理，培养团队合作精神。
（3） 我将继续加强业务技能的学习，提高我的工作技能和能力。以适应中粮肉类的新形势。
（全文完）
汇报人：范国利
2014年7月27日，星期日
最近，读了姜汝祥博士的《4R执行力系统》，感触颇深，主要总结了如下四点：
在职场中，我们总说要提高自身的价值，那么就有两个问题，我们的价值体现在哪里，怎么提高自己的价值。价值是用来交换的，我们自身的价值就是我们所做的工作。我们的工作有没有交换价值，最终体现在客户满意不满意，客户愿不愿意再次买单，而不单单是完成一项任务。这里的“客户”对外是购买我们商品的人，对内是我们的下一道工序或者是我们的领导。
试问，一个企业的员工工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但他的工作结果远远没有达到上级的期望值或者下道工序的合格标准，那么你觉得这个员工合格么？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯定的，没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？
所以提升自己的价值就是换位思考，需要站在客户的`角度为客户提供满意的产品和超值的服务。试想如果每一位企业员工都是以客户满意为导向，公司何愁不能发展壮大呢。
千斤重担人人挑，人人头上有指标。责任是件头疼的事，没有人愿意负责任，除非变成我的责任。在结果导向的基础上，每个人都要对结果做出承诺，每个人都要对结果负责，这样才能做到既能职责明确，又能协调配合。假如岗位职责不明确，难免管理混乱，效率低下；难免相互推诿责任，职责不清。必须要将岗位职责与员工的业绩挂钩，否则整体的工作效率就会差强人意。
所以，关键是强调岗位与业绩的关系，让员工实现自我管理，而不是将自己的“猴子”甩给别人。
三、过程检查
人们不会做你希望的，只会做你检查的。管理的核心是检查监督，构建不和任何部门利益相关的检查监督部门是非常必要的。
在过程检查中，最重要的是发现差距，找出原因，并提出提高业绩的方案。这对公司的发展起着至关重要的作用。
员工的执行力来源于成就感，作为管理者需要经营好员工的成就感。海豚表演的案例说明，只有即时奖惩才能使海豚明确行动的方向，不然海豚就会不知所措。所以保持员工执行中的兴奋状态的最好办法是即时激励。
如果员工不能按劳取酬，多劳者不能多得，则效率势必低下。所以管理者要想方设法使员工的业绩拉开档次，实施“业绩排名”，真正做到能者上，劣者汰，从而达到“依靠制度和文化凝聚人而不是管理者的权威与个人感情凝聚人”。
读完这本书，我感觉犹如醍醐灌顶，受益匪浅，也深觉自己在企业管理方面的平凡和肤浅，在无数的管理者中，许多人拥有卓越的智慧，卓尔不群的才华，丰富的管理经验，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数的企业拥有宏伟的蓝图，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设现代兽药企业的征程中，我们需要不断提高企业的执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造山东泰丰的新辉煌。
篇一：读左右执行力右手领导力有感
读《左手执行力，右手领导力》有感投资公司6月份在神木分公司组织开展了读书学***，为了响应这一号召，我最近读了《左右执行力，右手领导力》这本人力资源管理方面的书。本书讲述了企业中层领导所熟悉的是施理念和领导经验。执行理使人成为企业坚实的中流砥柱，领导能力使人成为企业优秀的管理精英。系统描述了中层领导必须掌握的45种人际关系和62种管理策略。读完后，我感触颇深，对我的个人工作有启发和发人深省的意义。
俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。中层领导所面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最为重要的“两把刷子”就是执行力和领导力。
中层领导在单位中具有重要的承上启下作用，是单位中上传下达的重要环节，单位的战略目标和计划，单位计划的执**况，员工对单位计划的意见，单位所面临的社会环境的变化等，都需要中层领导来传达。一方面，中层领导对基层管理者起着推动高层决策的作用；另一方面，他们也有责任把基层管理者在执行过程中发现的问题反馈给高层管理者。中层领导是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”的作用。
左边的执行力，执行力是把想法变成行动，把行动变成行动
结果能力是指实现战略意图、实现预定目标的操作能力。把企业战略和规划转化为效益和成果是关键。执行力包括完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。
执行力：对个人来说，执行力是处理事务的能力；对团队来说，执行力是战斗力；对企业来说，执行力是经营能力。衡量执行力的标准，是个人按时按质按量完成任务；对企业来说，是在预定的时间内完成企业的战略目标。
现代组织的最大问题就是没有执行力。无论蓝图多么宏伟，决策多么正确，计划多么严谨，如果没有有效的实施，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。
毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。执行力决定一个企业的成败。任何企业的成功都必须是执行的成功。没有行政权力，就没有竞争力。右手领导，领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其次是领导他人，还有就是领导组织，指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
它可以被描述为一系列行为的组合，这些行为将激励人们跟随领导者到他们想去的地方，而不是简单地服从。领导是一门预见与计划、沟通与协调、真诚与平衡的艺术。那么什么是“领导”呢?
我觉得这两个字拆开来说，“领”代表着引领和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实现一个目标。“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家
没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用心完成的，包括你影响的也是员工的心。
总之，我在这本书中读到，中层干部是一个单位的骨干，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位中层领导的综合水平，这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。
张宇安全生产技术部
20xx年7月
篇二：领导力与执行力的心得体会
领导力与执行力的心得体会
所谓执行力，是在约定的时间内高效率的完成工作任务，这里面有两个意思：一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务;二是效率，也就是工作的质量，可能是指时间上的，比如提前了多少时间完成，可能指的是成本，也可能是指结果的完美程度。
一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。
执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定出有价值的战略，中层管理者还必须确认企业是否具备事实战略的充分条件。
要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。
执行力是否到位，不仅反映了企业的整体素质，也反映了管理者的作用。管理者的角色不仅是制定战略和下达命令，而且还有执行力。执行力的核心是通过企业文化来影响员工的行为，因此管理者的重要作用是构建企业执行力文化。
如何培养下属的执行力是提高企业整体执行力的关键。如果员工每天能多花十分钟思考如何改进工作流程，如何为企业做得更好，那么经理的战略就能得到彻底的实施。
领导力：领导者领导人们。换言之，他们所领导的是一种思想，一种思想最终成为一种行为。领导能力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力和领导能力。
1、提升执行能力
问题解决能力的缺乏主要体现在执行能力的缺乏。员工能否充分发挥自己的投入，取决于公司对员工的要求和为员工提供的资源。
首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在**，这些依据是否还在执行。
2、强化执行动机
充分发挥员工的主观能动性和责任感。他们接受工作后，应该尽一切努力把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求
胜意志的人。
3、端正执行态度
有令行禁止、违规操作的，是执行态度不正确的表现。执行态度是工作的态度和标准。做工作的意义是把事情做好，而不是做50%或60%的低工作标准，甚至到最后完全走样，这是完全不同的。我们应该以更高的标准要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维方式和传统经验的桎梏，不断寻求新的思路和方法，使实施更有力、更快、更好，形成勤于学习、善于思考的良好习惯。
4、有效促进与控制是领导力的体现
执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：
a.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
b.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。c.
事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。d.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十
分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。
e.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明;然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。
5、建立良好的沟通
建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。
一个领导者必然是某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务;静心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。
二、通过素质教育培训我谈谈自己的心得体会：
(一)、实施素质教育
1、开展技术练兵活动，增强员工实战能力。人才成长离不开工作实践，采取内外结合的方式，外聘专家专题教学，内请有经验的员工“传、帮、带”，学***的多样化和学***的立体化，丰富了员工业务知识和技能，提高了受理业务能力和水平，创造出有利人才成长的工作环境和发展环境。
2、提高员工思想认识，克服学***问题。按照科学发展观的要求，组织员工学***教材，开展心态调整和新业务技能岗前培训，放下思想包袱，自我加压，克服工作与学***盾，克服生活琐事多与学***少的矛盾，使自己尽快融入现代企业素质高、业务精、作风硬的员工队伍中。
(二)、培养团队精神与魅力班组的实践经验
在激烈的市场竞争中，引入“狼性文化”和“魅力班组”文化，以人为本，从实战出发，着力打造具有超强市场适应能力和市场竞争能力的虎狼之师，形成多专业、多层面的人才梯队，是基层企业文化建设和员工队伍建设的重要组成部分。
1、强化思想领导，灌输团队理念。团队精神是企业文化的灵魂和企业发展的动力，是企业的群体意识和精神风貌的统一体。为此，根据员工的现状及不同阶段的思想状况有针对性地进行引导，使员工认识到一个优秀团队的协作创新精神,是增强核心竞争力,体现员工价值，促进可持续发展的重要途径。
2、构建团队精神。企业精神作为企业文化的深层内涵，直接决定着企业的兴衰，是企业文化建设的最重要部分。着力打造“魅力班组”，丰富企业文化内涵，不断提高员工人文素养，组织员工开展竞赛，丰富业余生活，进一步增强了团队的凝聚力，调动了员工的积极性、主动性、创造性，对促进支行的改革发展，保证各项工作顺利开展，起到积极的推动作用。
首先，非常感谢公司给了我这一次培训机会，让我拥有一个太与众不同的学习机会。它告诉了我如何去开展自己的工作，如何对待工作，甚至如何做人，如何与人交往，这些都是在课本上无法接触到的。实用的工作经验总结与鲜活的生活经验总结，让我受益匪浅。这是一次培训，更贴切的说是一次训练。锡恩的三天两夜培训，让我仿佛再次回到了高考前学习时候的场景。学了团队执行力的工具有业绩定律、得失观、节点管控、ycya、客户价值、4r运营管控之r1：结果定义、r2：一对一责任(猴子管理法)、r3：跟综检查、r4：即时激励。在训练中，感触颇多，每学习一个知识点都感觉到自己的成长，课堂的互动，很多时候都是参与进去。培训是以四个团队pk的形式进行，我所在的超越队最终获得了第一名。其实，这个第一名来得很不容易，其他三个团队大多是第二次来培训，经验上占优势，人数上也占优势，但我们团的成功却是必然的。我们的团队，为了赢得第一，有很详细周密的ycya，并且每人都有任务与分工，做到了一对一责任，也有每次成绩播报后的即时奖惩。真正是现学现用，活学活用。金币固然重要，但不是最终目的，最终目的是学到了东西、突破自我、提升自我。让我们学习的同学都现场感受了明确的得失观。我觉得，经过训练后，我确确实实有所突破。现场的气氛深深的感染了我，锡恩的理念让我受益匪浅。
此次培训中犹令我印象深刻，恍如昨日再现的场景，是那个关于买火车票的故事。很是让我想起“不问借口，唯求结果”的至理名言。
于我们企业员工而言，工作要求结果，不能以得过且过的心态去应付，每个人都应该追求自我实现的价值体现，而不是斤斤计较于个人得失。我始终相信，企业和员工的关系都是彼此促进的。一味的要求任何一方单方面付出都不现实，只有员工真正把企业当成自己归属的所在，想企业之所想，急企业之所急，企业也把员工当成自己血肉组成的一份子，相互促进，彼此鼓励，企业和员工才能得到共同的成长。
通过这次学习，使我认识到责任是多么的重要，而建立“一对一责任”更是重中之重。部门中的每一个人要对部门中领导负责，部门领导要对公司最高领导负责，这是最基础的客户价值的体现。真正做到责任下移，自我管理。在这一点上我们部门在处理某些事情上存在一定问题，有的是不明确自己的责任，有的是明确责任但不能勇于承担，总是把责任像“猴子”一样抛来抛去。
这次课程的学习，讲师都具有扎实的理论基础与成功的企业实战经验。他们的精彩讲解赢得了阵阵掌声，也使我对4r有了一个系统的认识。4r是让一个组织做一件事情时具有共同的出发点，就是说，一群人去做某一件事情的时候所有的人必须共同地奔向一个目标，如果有任何人偏离了这个目标，就必须遭受惩罚，如果某个人给这个目标的实现带来价值，他就应该得到奖励的一套管理系统与制度。
r4：即时激励员工做事的动力问题。每一个人在内心深处，都有一个渴望，那就是“我很重要，我不愿意做一个可有可无的人”。每个人都想得到别人的认可。所以我们要善于激励别人，而且要及时。通过即时的激励，可以迅速给员工以成就感。这不仅是对一项工作结果的肯定，更重要的是对以个人潜能的激励和鞭策。
每半天课程完成后，都要交分享卡，许多同事谈了自己的学习体会，更谈了自己今后工作中的努力方向，使我深受触动。我们不仅要从思想上重视4r，更要在实际行动中有所体现。因此，在今后的生活工作中，我要努力做到以下几点：
1.在以后的工作中，要不断加强学习，好好思考和运用这些有用的工具。
2.经常主动向团队的领导汇报自己的学习、工作和有关问题，主动与团队中的其他人员进行交流，使自己更快的进步，也使团队时刻了解自己的发展情况。
4.尽自己所能帮助周围的人，以团队利益为重，乐于奉献，勇于自我牺牲，不计较个人得失。
读罢《赢在责任心胜在执行力》一书，萦绕脑海的就是李大钊先生为朋友撰写的“铁肩担道义妙手著文章”一联，不也正是强调责任心与执行力并重么？只有我们始终肩负起责任，放手去创造，才能赢得最后的荣耀。
都说职场如战场，纵观历史古今，那些在战场上青史留名的将军无一不是心怀家国责任、身赴沙场拼搏才取得赫赫战功的。在职场拼搏，责任心与执行力更是缺一不可。 责任是把双刃剑，正确认识即握住刀背，可以所向披靡，披荆斩棘；错误认识即握住刀刃，最终伤人伤己，一败涂地。
热情是工作的动力，责任是工作的尺度。一件事可以用多种方式来做。只有对工作负起责任，把工作看成是自己的，自己的，才能取得越来越完美的效果。
《赢在责任心胜在执行力》一书中说：任何借口，都是推卸责任的言辞。不错，一个真正把责任放在心间的人，遇事不会推诿扯皮， 搪塞借口。
“有守有为有担当”应当是职场人内心的一把标尺。办公室工作和财务工作都很复杂，每一项工作都需要极大的耐心和细心。然而，不管工作有多小，守住底线，承担起清白的责任，始终是我的出发点和落脚点。对公司和岗位的责任，不仅是我工作的压力，更是我工作的动力。在工作中，我努力把压力转化为动力，用对公司的忠诚为公司创造效益，为自己实现价值。
然而口说容易做时难。如果没有外部压力，工作的有效性只能依靠个人意识。为此，真正把责任心落到实处就要扎扎实实下功夫， 正抓实干，尤其在没有外在监督的情况下，更应展示个人“慎独”的能力。
做好工作时刻不仅要严格要求自己，更要努力做到“慎独”“慎思”，做到人前人后一个样，时时叩问自己良心是否有愧。 道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，踏踏实实干事是最质朴的途径。答案总比困难多一个，秉持锐意进取的精气神，不懈奋斗的阳刚志，相信没有什么困难是不能克服的。
只有我们脚踏实地地付出，才能享受到果实。
水滴石穿非一日之功，不是一句空话，需要长时间实实在在的行动。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，只有厚积才能薄发。 杜甫这样的文学大家尚且需要“读书破万卷”，才能做到“下笔如有神”，何况我们普通人呢？
中国哲学家张载的横渠四句是：“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”作为张载的人生信条，这四句话彰显了他作为一个臣子，一名学者对国家、社会和历史的责任感。
同样，作为一名财务人员，我也要时刻树立安全意识，牢记公司的规章制度，认真细致地工作，增强使命感和责任感，思考每一个言行的利弊，时刻维护公司的形象。
在一个吝啬鬼世家里，岳父大人是一位既吝啬又好面子的酒鬼。三位女婿也是些好面子的吝啬鬼。
按照惯例，老丈人又要过生日了，女婿们得送好酒作为寿礼。老丈人也准备好了自己的老酒缸准备盛酒。
女婿们各自都在想，我们几家的礼品酒都要混在一起，都倒入老丈人的老酒缸里。还不如送些白水送去，混在一起谁也不知道。
老丈人也在想，他们送来那么多的好酒，我还不如在缸中放些水，与他们送来的酒混在一起，请客时不是要省下很多酒吗?
大女婿送酒时说，我的酒名为“十里香——喝酒时醇香飘十里”。
二女婿说，我的酒名为“一口倒——喝一口即可被醉倒。”
三女婿说，我的酒名为“闻了醉——闻着酒味酒醉。”
老丈人说，我的酒可是“百年女儿红。”
酒混在缸里后，寿宴开始了，女婿们和老丈人虽然喝着白水，可自己心理有鬼，却不得不夸：“酒好!”
吝啬鬼自己而不愿付出，却又好面子.其实是在完成任务，而不是在追求结果。
如果预先大家知道送去的礼品酒，将被单独存放且注明“张三李四送”.大家会送白水吗?
如果当年齐宣王要象齐愍王一样喜欢独奏，“滥竽充数”的南郭先生还会去完成任务吗?
那么，在企业、军队、社会团体、国家、民族大家庭的我，究竟是女婿?还是老丈人呢?
看来只有诚实地“追求结果”，团队中的你我他才会喝到香甜醇美的好酒，“完成任务”大家只好喝白水!
请问，工作中的你：是在“完成任务?”还是在“追求结果?”我的朋友!
读了这本书使我更进一步的认识到责任和执行对于我们工作的重要性，它们就如同我们的左、右手对于身体的重要性一样，是我们工作至关重要、不可或缺的一部分。同时也使我深刻的认识到责任和执行的关系：责任是内因，执行是外因。有了责任，执行才有落脚的根基；有了责任，执行的实施过程才富有动力和保障。
每一个人生下来就要承担各种责任，无论上学、工作、生活，我们无时无刻都应明确我们身上的责任，他是一个永恒的话题，也是赋予我们每一个人的一种精神，有它的存在才有我们做事的动力，有它的存在才有我们对社会的信任。因为这是作为一个人基本生存的理由，只有这样我们才会无时无刻的为自己、为社会而奋斗，才会不停息的为社会的建设付出我们的每一滴汗水，它的不仅仅存在于我们的精神层面上也是支撑我们的肉体的一种粮食，人是铁饭是钢，责任就是我们每天需要的粮食，是我们每个人必须的日用品，有责任才有动力，有责任才有积极向上的方向。
看完《左手责任，右手执行》这本书使我更加清楚的认识到一个人不单单要有各种责任，还要有对责任的执行力，书名起的好，因为王道国编著认识到左手和右手的关系，就像我们的精神文明和物质文明一样两手抓两手都要硬，责任和执行同样存在着这样的关系，有了对社会、对家庭、对工作的责任而不去执行，这犹如纸上谈兵，不切合实际的胡搞【乱】搞一样。就像说、写、做不一样，说一套，写一套，做一套一样没有实在意义，对上阿谀奉承，点头哈腰，对下颐指气使，甚至阳奉阴违，开会时豪言壮语，大谈勤俭节约，努力奋斗，私底下胡言乱语，大搞奢侈浪费，安逸享乐。这就体现不出来我们左右手的作用了，也体现不出来我们左右手的配合协调能力，有了责任就要积极的去执行下去，不管遇到什么样的困难我们都要努力的去克服，积极的去创造各种机会去实现我们责任的存在，也就是，我们要培养我们的责任，同时也要把我们的责任想方设法的去执行出来。只有这样我们才会知道我们的责任是否对我们的工作有作用，是否对社会有一定的影响，是否能体现出来它的价值。
《左手责任，右手执行》这本书使我更清楚的认识到在我们平时的工作生活中，责任心对于我们做好每一件事情的意义。不论我们做什么样的事情我们都应该全身心的投入，尽职尽责的去完成，尽管有的工作在别人看来是很简单、很容易完成的，我们也不能掉以轻心。对于自己工作中存在的失误，不要回避责任，更不能把它推卸给别人，要用负责认的态度去寻找改正的方向和方法。对于自己今天应该完成的工作，要抱着今日事今日毕的态度，巧妙的分配时间，决不能把今天应该做的.工作拖到明天。我们要关注工作中的细节，不能因为是小事就不去认真地干，负责认就是从小事做起的。负责任、尽义务是一个人成熟的标志，更是我们通往成功的基石。要把自己的本职工作做好就要有高度的责任感。只有对工作高度负责，才能出色的完成工作。
作为公司的一名普通的员工，在平时的工作中，只有明确了自己的责任，并按时按量的把它完成好，才能为公司、为自己创造出一点点的价值。我们要想成为一名优秀的员工首先就是要明确自己的责任，并把它落实好。对自己的工作投入百分百的热情。
用了半个多小时把这本书泛泛的翻了一下，全书基本没什么亮点，就像市面上普通的一本励志书，看到作者简介的大名，勉强给个3星吧。
其实全书只看结尾出作者直接的`总结的个人箴言和人生备忘录两篇就好，没有必要字斟句酌的读完全书，还有就是底封面的精简版目录，摘抄如下，希望对童鞋们有点帮助：
1、执行力是实干家与梦想家的唯一区别
2、实现梦想不需要凭借好运气
3、要学会挖掘事业的核心价值
4、别指望工作永远富有激情
5、我们就是自己最可怕的敌人
6、永远要与拖延和恐惧战斗下去
7、善于分解目标，才能变身高效能人士
8、学会在疲乏中保持战斗力
9、信心是靠自己建立起来的
10、善用直觉，才能破除思维定势
11、应该塑造属于自己的执行力导师
12、学会贯彻目标，才能战胜寂寞与疲倦
13、保持耐心，也是一种行动方式
14、遭遇的每一次伤害，都能带来成长
15、信念是执行力的DNA
这次公司组织学习了4r执行力课程以后，于我而言感慨良深。通过领导、同事们深入浅出、结合实际案例的细心讲解，使我本人对执行力的认识又提高到了更高的层次。
所谓4r，即r1的结果定义；r2的一对一责任；r3的跟踪检查以及r4的及时激励。而如果能将这4r切切实实落实下去，我相信对我们公司而言，必定会更上一个新的台阶。
其实结合自身实际来说，执行力是从小到大一直被敦敦教导的东西，从蹒跚学步的被师长教导“今日复明日，明日何其多，事事待明日，万事成蹉跎。”开始，执行力就一直伴随着我们生活中的方方面面。小到个人，大到组织、企业、国家，离开了执行力，就像鱼离开了水一样不能生存。
行百里者半九十，千言万语落实到最后，我想，还是让我们一起行动起来吧，只要把执行力一直贯彻下去，我相信企业的明天会更好，我们员工的价值也才更得到体现。
首先，非常感谢公司给了我这一次阅读学习的机会，让我拥有一个与众不同的学习机会，为什么与众不同？因为它告诉我如何去开展自己的工作，如何对待工作，甚至如何做人，如何与人交往，这些都是在课本上无法接触到的，实用的工作经验总结与鲜活的生活经验总结，让我受益匪浅。
1、伟大的公司在于其拥有一套伟大的系统，让那些平凡的员工也能做出不平凡的贡献。
2、制度存在不叫法治，只有制度的真正应用才叫法治。法治的根本首先在于自觉，而自觉的前提是建立起每个人对自己行为结果负责的机制，即“谁做的结果，谁承担后果”，让员工自我对结果负责。有了这种机制，员工出于保护自己，才会有真正的自觉，成为遵守制度的第一动力。
结果？为什么是结果而不是任务？因为员工与企业之间本质上是商业交换关系，作为一名员工，你就应该拿你的结果给企业来换取企业给你的薪酬。有了结果，我们才能对结果负责。
宽城盛隆建筑安装工程有限公司。
刘玲2013年12月31日。
《执行力创造奇迹》一文，写的是一个名普普通通的残疾退伍军人以“我郑重的承诺”、“我保证完成任务”的坚强执行力赢得工作机会和当上地区总裁的故事。通过阅读此文，我以为所谓执行力，就是把上级工作要求、工作意图转化为实际工作成果的能力，就个人而言，决定执行力大小有两方面因素，一是个人能力，二是工作责任心，具有工作能力，没有工作责任心，执行力也难以体现。如何提高个人执行力，我认为应该从以下几个方面加强培养和锻炼：
一是培育个人进取精神，增强责任感。责任心和进取心是做好工作的首要前提，责任心的强弱，决定执行力的大小，进取心的强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高个人的执行力，必须树立强烈的责任感和积极进取的精神为首要目标。
要坚决克服不思进取，得过且过的态度，克服消极应付，敷衍塞责，推诿责任的习气，努力把自己工作的标准调到最高，把自己的精神状态调整为最佳，把自我的要求调整为最严，养成认真负责对待事业，尽心尽力做好工作，不折不扣履行职责，坚持不懈追求卓越的良好习惯。
二是培养个人的实践精神，树立务实的工作作风。天下大事必做于细，古今事业必成于实。我们所有成功的企业都是建立在脚踏实地、勤奋和一点一点的基础上的。天上的馅饼从来就没有好东西。
因此，锻炼提高我们的个人执行力，就必须克服眼高手低，不切实际的作风，必须克服挑剔他人，评头论足的毛病，必须克服夸夸其谈，虚虚浮浮的习气，静下心，俯下身，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，争取干一件成一件，积小胜为大胜。
三是培养个人管理意识，提高工作效率。古诗云，明日复明日，明日何其多，事事待明日，万事成蹉跎。要提高执行力，就要克服工作懒散，办事拖拉的恶习，克服萎靡不振，松松垮垮作风，克服做事无目标，办事无效率的习惯。
要提高执行力，必须培养科学的管理意识和效率意识，弘扬立即行动，马上就办的理念，计划工作立足一个早字，早筹划、早安排、早布置。落实工作要立足一个快字。抓住机遇，加快步伐，提高效率，形成前后赶超、朝气蓬勃、干干净净的良好习惯。
四是培育个人创新观念，增强竞争力。要提高行政权力，必须克服经验主义、顽固僵化的思维方式和狭隘保守的规章制度。提高执行力，就要把树立创新理念，增强创新意识，锻炼创新能力当做基本的素质去培育，工作中不断用新的思维视角去观察了解问题，不断尝试用新的方式方法解决问题，才能提高我们适应竞争的能力。
《执行力创造奇迹》一文，普通的残疾退伍军人通过 “我郑重的承诺”、“我保证完成任务”的坚强执行力，通过各种考验实现了求职愿望，他的故事启示我们:只要有坚强的执行力意识，克服各种困难的决心，生活、工作就没有什么奇迹不可以创造。
前段时间公司开始广泛开展"效力与执行力"大反思活动，组织大家学习了《敬业才能有事业》一书，让我们认识到敬业的重要性和提高效力与执行力的必要性。结合公司此次反思活动，徐部长推荐我们学习《没有任何借口-提升执行力》一书，下面就谈谈本人读完此书后的一些心得体会。
读完《没有任何借口-提升执行力》一书之后，认识到提升执行力对做好各项工作至关重要。通过研究，笔者认为影响行政权力的主要因素有：
一、认识缺位。认识的高度决定执行的力度。对上级的指示的下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应付，甚而随意降低执行的标准和要求。
"格兰特不顾上司哈勒克的反对，决定攻打享利要塞，是因为他认识到拿下这一要塞的重要战略意义；艾米丽在日常工作之余，她把公司在经营运作方面存在的问题和不足整理出来提交给老板，得到老板的青睐，而她认为一个员工尽职尽责地做好工作是天经地义的事情……"认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行好各项指令。
二、瞻前顾后。在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也都没做好。拉里·麦克默荒有一句话：
“如果你等待，你会发现一切都没有改变。唯一的问题是你老了。"
三、行动缓慢。行动迟缓，执行力会大打降低，严重影响工作计划的顺利实施。借口是拖延的温床。行动迟缓的人也善于找借口。他们花费大量的时间和精力不断地为自己辩护，以逃避责任，避免上级的责难。
实施的速度就是行动快、力度大、争当先锋模范、争当排头兵。其实，前进只需一个理由，后退有一百个借口，不要去找一百个理由来证明自己不是懦夫，而要去找一个理由来证明自己是勇士。
四、患得患失。也许有的人会认为，我只是一个平凡的人，就我现在的地位和待遇，用不着那样积极主动地去执行什么。但是普列冒着生命危险坚决去执行任务，他的学历并不高，甚至还是连队里出了名的不修边幅，是个普通得不能再普通的士兵了，如果他患得患失，那台挖土机就不能按时运到目的地。
要知道每一份工作，都是先有了工作才有职位，没有你，这份工作照常可以做下去。有一位白领在公司里担任重要职务。她为公司的发展做出了巨大的贡献，但她希望公司能给她更高的职位和薪水。她便借故请假一段时间，看看公司有什么变化，过了一段时间，她发现没有她在的时候公司一切都正常运作，于是她又重新安分守己地回到公司上班。
因此，不能认为自己太平凡就丧失了上进心，富士山毕竟只有一座，但不是其它的山就失去了存在的价值；也不要去抱怨自己怀才不遇而怨天尤人，"贾生年少虚垂涕，王粲春来更远游"的例子已经不胜枚举；也不能抱怨上司给予你的太少就停止了付出，一份耕耘，一份收获，虽然此话太过理想化，但必须知道：不去耕耘一定没有收获。
五、畏惧困难。在实施过程中，困难在所难免。问题是如何克服困难，达到实施的目的。怕困难的人终究一事无成，因为没有什么成功是可以用手取得的。
失败者看到机会后面的问题，成功者看到的是问题后面的机会，战胜困难，逆流而上，坚持到底，才能够成功地跨过那难以逾越的一步，畏惧困难，说明还没有战胜困难的勇气，畏惧困难，执行的决心和勇气也会消于无形。司马迁受宫刑而作《史记》、屈原被逐而赋《离骚》、列宁流放西伯利亚而写《**资本主义的发展》、曹雪芹举家食粥而着《红楼梦》，越是在困难的情况下，越要坚定信念，奋发图强，坚持不懈，办法总比困难多，既然给了一个困难，就必然会存在一个解决的办法，只要用心去找到它，一切都会迎刃而解。
六、甘于平庸。人的潜意识当中，或多或少地都有一些安于现状、不思进取的思想，这种思想久而久之，一旦成为习惯，就会使自己沦为甘于平庸，思想不求上进，工作不求优秀，庸庸碌碌，得过且过。舍弃平庸，勇往直前，争先恐后，永不言败，才能实现自己更大的人生价值。
细读《没有任何借口-提升执行力》一书感受颇多，首先这是一本培训员工的好书，其次也是一本影响我们工作态度、处事态度乃至人生态度的生动教材。
“不找借口，努力提高执行力”体现了一种负责、敬业的精神，一种顺从、诚实的态度，一种完美的执行力。企业需要的是有这种精神的人：他们尽力完成任务，而不是找任何借口，即使看似合理，没有执行力，也没有竞争力。
当然，环顾我们周围，包括我们自己，在工作中找借口的现象经常发生，甚至成为一些人的普遍做法。找借口的本质是逃避责任。经常找借口的人注定一事无成。从长远来看，不仅他们的生活枯燥乏味，而且整个球队和整个职业生涯都会受到影响。做生意总有困难，技术工作也有前所未有的困难和问题。
一个人或一个团队对困难的态度决定了某一事业的成败。当你遇到困难时，你是尽力克服困难，还是找借口到处走走？这几乎是我们每天都要选择的事情。
与其找借口在困难面前选择平庸，不如没有任何借口义无反顾地面对困难，将其视为挑战，这样我们面对的问题不仅得到解决，而且我们自身的专业技能，工作素质也得到了相应的提高，何乐而不为呢？
培养完美的执行力
——读《没有任何借口》有感
原创： 红柳
“没有任何借口”，是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是无数商界精英秉承的第一理念，其核心是敬业、责任、服从和诚实。这一原则和理念也很重要，在我们的工作和执行中必须遵循。联系实际看，要把“没有任何借口”落实到具体行动中，关键是要培养一种完美的执行力。
所谓完美的执行力，是指为了实现既定目标，奋勇向前，锲而不舍，没有抱怨，没有畏惧，没有退缩，不找任何借口去完成任务的能力。可以说，一个找不到任何借口的人，一定是一个有很强执行力的人，也是一个能抓住任何机会、成就事业的人。因为机会对每个人都是均等的，不管什么职业、什么岗位，都蕴藏着巨大的机会，只有调动自己全部的智力，全力以赴，把自己的工作做得比别人更完美、更迅速、更正确、更专注，才会崭露头角，被领导赏识、群众认可，才会一步步走向成功之路。
相反，如果不认真对待工作，不遗余力地完成工作，而找借口去推动或应付，久而久之，就会失去组织和群众的信任，失去发展进步的机会。
完美的执行能力反映了一个人对自己的使命和责任的态度。一个没有强烈的事业心和责任感的人，不管他的能力和能力有多强，最终都会一事无成。现在，一些同志感到部队工作太单调，整天想这想那，没有完全把心思和精力用在工作上来；有的感到部队工作任务太繁重，工作稍多一些，任务稍重一些，就叫苦连天，缺乏工作的积极性、主动性；有的感到能把工作应付下来就可以了，没必要太认真、自己跟自己过不去，致使一些工作的质量不高、层次较低。
“没有任何借口”告诉了我们一个道理，组织把任务交给我们，是对我们的信任，我们接受了任务，就意味着做出了承诺，必须不找任何借口地去执行。只有时刻把工作放在心上，时刻想着工作，才能有工作的激情和动力，履行自己的职责，不辜负组织的信任和领导的期望。
工作就是付出努力以达到的目的。组织把任务交给了我们，要的只是最后的结果，至于采取什么方式、通过什么办法去完成，则是我们具体承办者的事情。完美的执行要求我们尽最大努力完成组织分配的任务，我们找不到任何不完成任务的借口。
而现在有的同志恰恰在这方面做得很不够，当工作遇到一些困难时，不是立足自我，想方设法地去克服和解决，而总是强调工作太难了，没办法去完成，有的干脆把问题和矛盾上交，看领导怎么解决。这其实都是一种借口和推托，都是责任心不强、能力素质不高的实际表现，其实质就是“我不行”。做工作、做事情总有各种问题和矛盾。一个人是在解决问题和矛盾中积累知识，增长能力的。如果他总是在困难面前输，谁敢把任务交给你？
我们还有什么地位可言？几次反复，肯定会被淘汰出局。因此，无论我们接受什么任务，首先都要坚定信心和决心。我必须完成并能够完成这项任务。
遇到问题和矛盾时，必须充分挖掘自己的潜能，最大限度发挥自己的力量，想尽一切办法去克服和解决，直到自己满意、组织满意、部队满意。这样，我们才会真正有地位、有作为。
能否坚持高标准的工作，是衡量和检验一个人执行力的重要标志。为什么有些人平时工作很好，却不能一直表现出来？一个重要的原因时工作标准不高。“没有任何借口”告诉我们，取得突出成就的人与取得中等成就的人，几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别只是“多加了一盎司”，但所取得的成就和成就的实质却经常有天壤之别。
现实中，我们的同志清楚地知道，他们的工作还有一些小的甚至微不足道的差距，但他们不这样认为。他们原谅自己，导致工作总是徘徊在一个较低的水平，最后他们也失败在这些小差距。完美的执行力要求我们干任何工作、做任何事情，都要坚持工作的高标准，特别是对我们从事机关工作的同志来讲，必须始终比别人多那么一点点责任、一点点决心、一点点敬业的态度和自动自发的精神，力争至善至美。这样，我们可以用最后1%的努力实现100%的回报。
一转眼暑假来临，假期是为了让老师们身心休整，更是让大家养精蓄锐，能够更好地前行。假期里，我有幸拜读了何飞鹏编著的《赢在责任心胜在执行力 》一书，收获颇多。
作为一名教师，最根本的工作是教书育人，教学的一切都是为了学生的发展，自己学到的知识用到教学工作中。然而看完本书，合上书本，有一个问题一直萦绕在我心头，作为一名教师，如何不断提高执行力，让学生、家长满意，达到教育教学的效果？
首先，有爱的教育。
没有比热爱更强的动力。有人说：假如非常热爱自己的工作，那你的生活就是天堂。假如非常讨厌自己的工作，你的生活就是地狱。一个对自己工作充满爱的人，无论做什么工作，都认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业。无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，都始终一丝不苟地完成。所以，在工作中，即使工作琐碎而辛苦，我们都要善于从中寻找它的意义和目的。从而热爱那份工作，培养出激情，这样就能全身心投入到工作中去，自动自发地做好各项工作。
我对学生要求严格，害怕会“教不严师之惰”。有时学生做不到就会埋怨学生、批评学生。殊不知，有时学生想说却不敢说的原因跟我们自身有一定的关系。在课堂上，我们永远都是板着一副脸，没有笑颜，课堂上永远都是安安静静的，那试问哪个学生敢回答问题呢！所以，有时候我特意让课堂气氛轻松一些，营造良好的课堂环境，故意说“这题郭老师不会，谁来教教我”，孩子们一听，连郭老师都不会啊，我比郭老师厉害，让我来。有时一个无意之举就能把孩子们参与课堂的欲望调动起来，这样孩子才敢开口说话，而且会说得更好。这样，学生爱学习，老师爱学生，爱架起了师生间平等对话的桥梁。有爱的教育才是有温度的教育，有爱的老师才是有温度的老师，教出来的学生是有血有肉、有情有义。
其次，有责任心的教育。
责任是最基本的职业精神，它可以让一个人脱颖而出。一个人能力再大，如果在工作中不愿承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，很多人都说：“没有做不好的工作，只有不负责任的人。”在很多时候，责任都胜于能力。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作。时时拥有百分百的责任心。失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢地担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。
我们学校就是这样一个责任心强合作能力强的团体，尤记得刚得知学校要争创素质教育示范校时，大家纷纷表态要加入创建小组，开会讨论争创事宜时大家纷纷谏言，有时开会结束时天都黑了，但大家收获满满。我感受到众人拾柴火焰高的场面，心往一块想，劲往一块使，齐心协力，才能达到事倍功半的效果。我们要把这份责任教育传递给学生并在他们心中生根发芽。
最后，有执行力的教育。
新课改提倡建立民主平等的师生关系，使教育教学成为师生互相促进，共同提高，共同成长的过程。既然是共同成长的过程，肯定会碰到各种各样的问题，有问题就得好好解决。好的沟通是解决问题的基础和前提。通过沟通，解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为学生自发自觉的行为。
我们学校始终关注孩子们阅读能力的培养，以前每天我都要检查孩子们亲子共读记录表的完成情况，每天也总有几个孩子以各种理由未按时完成，让班主任和语文老师的我甚是揪心。我开始思考怎样才能让孩子们按时主动地完成呢？一节班会课，我带孩子们分享了一篇文章《像走路一样读书》，读完故事后孩子们还在静静回味，我轻轻地说：“郭老师觉得，我自己小学时养成的最好的习惯——阅读，很多同学也养成了这个好习惯，大家都学会了像走路一样读书，真好。”孩子们似乎听懂了。让我惊喜的是，此后的亲子共读记录表就没有再让我操心了，表现好的孩子继续保持，以前未完成的孩子也开始“像走路一样读书”了，真好。这样“润物无声”的教育将孩子们的阅读积极性调动了起来，执行力自然增强。
相信，只要我们时时刻刻体现出爱、负责、执行力的教育，在实践中不断摸索，不断积累，及时反思，不断提高，我们的教学执行力一定会越来越强！以上是个人在实践中的心得体会，愿与大家共勉之。
这次公司组织学习了4R执行力课程以后，于我而言感慨良深。通过领导、同事们深入浅出、结合实际案例的细心讲解，使我本人对执行力的认识又提高到了更高的层次。
所谓4R，即R1的结果定义；R2的一对一责任；R3的跟踪检查以及R4的及时激励。而如果能将这4R切切实实落实下去，我相信对我们公司而言，必定会更上一个新的台阶。
其实结合自身实际来说，执行力是从小到大一直被敦敦教导的东西，从蹒跚学步的被师长教导“今日复明日，明日何其多，事事待明日，万事成蹉跎。”开始，执行力就一直伴随着我们生活中的方方面面。小到个人，大到组织、企业、国家，离开了执行力，就像鱼离开了水一样不能生存。
此次培训中犹令我印象深刻，恍如昨日再现的场景，是那个关于买火车票的故事，很是让我想起“不问借口，唯求结果”的至理名言。对于我们企业而言，要生存就是要求结果。抛开了结果的定义，即使有一千个一万个的理由都挽不回客户失望的心和潜在的订单。于我们企业员工而言，工作也要求结果，不能以得过且过的心态去应付，每个人都应该追求自我实现的价值体现，而不是斤斤计较于得失。我始终相信，企业和员工的关系都是彼此促进的，一味的要求任何一方单方面付出都不现实，只有员工真正把企业当成自己归属的所在，向企业之所想，急企业之所急；企业也把员工当成自己血肉组成的一份子，相互促进，彼此鼓励，使千万人如一心，安不定天下乎？
行百里者半九十，千言万语落实到最后，我想，还是让我们一起行动起来吧，只要把执行力一直贯彻下去，我相信企业的明天会更好，我们员工的价值也才更得到体现。