观看了《赢在中国》第三季的视频，我从中学到了许多知识，明白了许多道理，不只是关于创业，更多的是关于人生。选手激情、智慧、个性，评委的精彩点评，都给我留下了深刻的印象。下面，我就从选手和评委起笔，谈谈我的感想。
对他印象最深有两个原因：一是他的个性很强，二是他的长像和性格都颇像 我的父亲。他有着痛苦少年时代，8岁丧父，10岁母亲改嫁，带走了4个姐姐。这个唯一没有跟着改嫁的孩子就在亲戚家轮住，经过努力学习考取了哈尔滨工业大学计算机专业。但因为无人资助，这个爱学习的孩子选择了从军。他独具慧眼，创建了TT战士拓展俱乐部，全国唯一一家以户外体验式专业军事拓展训练和组织专项竞技运动的服务机构。精良的军事演习同步装备、美国西点军校的课程、台湾军事野战俱乐部的管理模式。他具有军人特有的气质，评委所提问题他几乎都是不假思索地作出简洁凝练且有咄咄逼人气势的精彩回应，他有思维敏捷、别具风格的冷幽默。可能一想到这个选手，第一反应就是想笑，但是欢笑之余，也深深被一个退伍军人对理想的执着追求所感动。他与评委的对话都令人眼前一亮，心理不禁为他喝彩！而使我为之一震的是他对自己人生的规划：“五年扛枪当兵，五年下海经商，五年创业励志，五年出国留洋，五年从政安邦。”足见他是一个对自己相当有规划有要求的人。现在的大学生有多少人对自己的人生做过如此规划，有多少大学生是做一天和尚撞一天钟地混日子。一个有着理想并能坚定地为之奋斗的人生，才是有价值的。
第三季的《赢在中国》女选手颇多，而且实力颇强，李璇就是其中一个。首先，不得不肯定，她突出的个人能力，但是，对她印象最深的一件事就是，商业实战她一直都没当队长。队长拥有决断权，有领导权，当然也要承担最重要的责任，可以说当队长是相当有风险的。朱新礼说她是“宁可无功，但求无过”，明哲保身，对于这残酷的比赛来说的确是不错的选择，但是，随着选手一个一个被淘汰，这个问题就凸显出来了，因为评委要选的就是领导者，领导一个企业走向成功，一个一直不当队长的选手，必然引起评委的质疑。一个团队的领导者是至关重要的'角色。领导者的创意策划能力、执行能力和组织能力在团队中的作用非常明显，火车跑得快，全靠车头带，而且，领导者要勇于承担责任，正如马云所说：“一个团队领导者的领导力不是在顺境中体现的，而是在逆境中体现的”，顺境中应该主动锻炼自己的领导力，逆境中方能带领团队渡过难关，取得成功。
二、微笑着艰苦奋斗的曾花
她曾经在井冈山罐头厂当女工的这四个月，手每天都要在水里泡十二个小时，手肿得几乎就没有办法继续再工作。但工作的艰辛不是让曾花最痛苦的，心灵上的折磨才是让她最难以忍受的，“我是优秀的，我知道自己绝对不能这样过下去，我第一次为自己的人生担心，也第一次感到了迷茫。在这四个月里，我不断地审视自己，以前的我太骄傲，太自以为是。也是在那个时候，我学会了珍惜。”虽然工厂的工作很辛苦，但曾花也并未让自己的世界一片灰暗。她仍旧每天光彩亮丽的去上班，积极地参加厂里的活动，乐观的态度甚至感染了每一个工作的员工。当面对残酷的现实，有多人能笑着艰苦奋斗，笑着去憧憬未来，而当你做到
了，你就能笑着走向成功。后来，曾花在销售方面有着令人赞叹不已的成绩，而对于自己取得的这些成绩，曾花觉得“真诚”帮了自己很大的忙，“做销售，很重要的就是人际关系。你付出一颗真诚的心，人家也回给你相应的回报。原来的几个老总和同事现在跟我的关系还非常好，从公司的管理经验和个人的处世方法上，他们一直给予我很多的鼓励和支持。”“真诚”，这也是俞敏洪一直强调的。真诚是为人处世的试金石，也是工作创业的金钥匙。我认为很多实力很强的选手之所以没能打动评委，就是因为他们不够真诚。我还记得有一个选手说自己是天才，但是，天才不是挂在嘴上的。还有恶搞的文亨利，可能是文化的差异，但是他有些过于个性和夸张，甚至是作秀的行为，其实很难令人信服。
这三个评委都是商界举足轻重的人物，而且他们本身都可谓是平民企业家，从零开始，一步一步做起来的，拥有很高的发言权，他们在比赛中的点评也确实堪称经典。总得看来，三个人的考查选手的方式和问题的类型都各具特色，而且互相补充。熊晓鸽更多地注重项目及发展，史玉柱更多地注重企业和管理，俞敏洪更多地注重选手的性格和为人。熊晓鸽被誉为“中国引入高科技产业风险基金的第一人”、“中国信息的使者”，作为一个敏锐得投资个，他独具慧眼，他说:“ 风投最关注什么：市场规模足够大，且创业者要专注；项目的原创性，短时间可有多大份额；团队素质”作为为创业者提供帮助的VC，他有着丰富的经验。史玉柱经历过常人难以想象的人生的大起大落，在巨大的压力下二次创业，他的意志力令人折服，他大智若愚，诚恳。俞敏洪则一直是一个和蔼可亲的老师，幽默中带着哲理，他一直一来悉心为当代大学生做为人和创业的指导。他们的经典评论，我也不过多引述，我只谈谈自己对这些点评和几场商业实战的一些感想。首先，战略制定的作用，无论是红队还是蓝队，在每个商业实战中，第一步都是制定自己的营销战略。找到目标客户，“凡事预则立，不预则废”，营销战略确定了“做正确的事”战略决定成败。其次，战略执行中的执行力，执行能力决定了战略能否正确地完全地实践，团队配合决定执行的效率。最后，团队中的个体，不计较个人得失，充分发挥自己的个人能力，强大自己的团队。也许对于每个人来说，各自都有自己的缺点和优点，但是当你融入在整个团队中，总会有人可以弥补你的缺点，发扬你的优点，这样我们团结起来就会更趋向于完美。
从选手到评委，他们的人生经历都给与我们启迪，想歌中唱的那样“那一天，我不得已上路，为不安分的心，为自尊的生存，为自我的证明，路上的心酸，已融进我的眼睛，心灵的困境，已化作我的坚定。”《赢在中国》就像是一面镜子，究竟能从镜子中看到怎样的自己，我想人人各有不同。这面镜子不仅对于创业者，对于每一个人，都是深有获益的。看《赢在中国》，不论是看别人成功或者失败，还是对照自己，都给了我们一种能与不能的客观衡量标准。在今后的工作学习生活中，我将更加注重在以下几方面不断完善和提升自己。首先，要注重团队精神，这不是一个生产个人英雄的时代，不可独立于团队之外；第二、学习能力：要不断学习新的知识，挑战自我。第三、执行能力：关注细节，执行到位。第四、反思能力：面对以往的挫折，坦然面对，深刻总结。第五、毅力及勇气：在面对困难时，我们应该更多的是想办法去挑战而不是躲避。人都是不完美的，我们有着
不同的个性、学历、工作经历、成长背景和交际圈。成功没有固有的模式，只有通过不断的学习、不断的积累、不断地从自己的失败、他人的经验和教训中总结反省，战胜自己的弱点，找到自己的盲点，才能获得更上一层楼的力量！
赢在中国，没有失败者，只有幸运者。在我的眼里，他们每一个都是成功的，敢于参加这个节目，敢于凸显自己的性格，敢于让世人看见自己的意气风发！我为这群充满勇气的人喝彩。同时我也深深为之触动，也跃跃欲试，想要去体验体验他们那样丰富的人生。“励志照亮人生，创业改变命运”，这是赢在中国的主题，也是当代中国对青年人的期望！
中国联通投资举办的大型立志创业栏目《赢在中国》，一经播出，广泛引起了众多创业者好评与关注。无论是主持人、评委，还是参赛者，每一个站在这个舞台上的人，都是值得你学习的人。他们的眼神、他们的话语、他们的思想，甚至他们在台上一举一动，都让每一个有理想的创业者热血沸腾，在他们身上你才真正看到了作为一个年轻人应该具有的自信与活力。
赢在中国汇聚了一大批海外华侨和国内创业成功人士，他们都是从一个明不经传的小人物一步步走向拥有身价几百万乃至几十亿大企业家，他们走过的`人生是何等的精彩与辉煌。也许你只看到了他们今天的辉煌，在他们成功的身后他们经历了怎样的挫折与苦难，你也许永远无法体会，其中的酸甜苦辣只有他们自己才真正知道。为什么要邀请他们作为大赛的评为，那是因为他们拥有跟普通人不一样的人生阅历，另外他们将为每一个创业者提供创业经验与建议。他们所说的每一句话，都是用汗水与行动实践的真理，他们作为中国创业者中的佼佼者，时刻没有忘记为更多的创业者提供舞台与机遇。
赢在中国第一赛季共有十二万人参加比赛，每一个参赛者能够走上这个舞台，不光是为了赢取几百万几千万的创业资金，更多的是为了磨练自己，历练自己的心智，使自己更加
成熟。在十二万参赛者中，他们一路披荆斩棘，过五关斩六将，在他们身上表现得大智大勇，让你真正看到一个人如何才能做到“闯天下，守江山”，如何做一个成功的创业者和管理者。
他们睿智的思维和善辩的口才，对待每一个问题与每一个决策，()所展现出来智慧与能力，都让我们感到敬佩!
这是一个很不错的栏目，很适合年轻人观看，可以激发一个年轻人的活力与斗志，让为自己的理想而奋斗。评委和参赛者的每一句话，都可能影响你今后的生活……他们之所以能够成功，并不是他们身上一切都是十全十美的。他们身上同样曝露出来很多人性的弱点与不足，他们的成功是因为他们学会了如何扬长避短，如何通过学习不断弥补自己的不足，使自己更加成熟。
中国虽然是一个人口资源大国，但是我一直坚信，只要自己努力，奋斗，脚踏实地，也许不可能成为大富豪，但是自给自足还是没问题的。
——你能赢什么？
赢在中国，究竟赢的什么？我认为，要想在中国赢，不一定是创业就赢，不创业就输。这集《赢在中国》归咎到底，无非就是对创造市场能力的掌控。
严洁和先生说，一流的是创造市场，二流的是寻找市场，三流的是抢占市场。
2014年中国高校毕业生人数达到727万人，教育部为了做好毕业生的就业工作，鼓励毕业生创业，规定高校应设立大学生创业资金，并开辟创业实践场地，同时有关部门将尽快制定简化创业手续，降低创业门槛的具体方法。所以有部分毕业者就选择了创业，而就在那一部分创业者之中又有很多对市场的概念就很模糊，只有那一部分的少部分能抓住市场，能积极的寻找市场乃至创造市场的人少之又少。所以，赢在中国，首先就是赢在创造力上！
一方面，大学生创业欲望强烈，另一方面，创业失败率高。节目中严介和先生毫无保留的批评学校的教学模式，甚至得出“读书无用”的结论，从社会现实的角度来看，严先生的话并没有错。学校教育往往重理论轻实践，难以帮助学生实际工作或创业。
大学生一出生就不怕老虎，这是好事，但简单的市场创造不了所谓的财富，因为我们身边不缺市场，任何商业项目都有重点。我们缺少的是创造这个市场的计划。一个精缺的商业计划树一定会创造出一个独特的商业品牌。计划比主意重要。在创业过程中，如何将一个好的市场理念转化为一个发展市场的计划，是每个创业者必须思考的问题。
一个好的创业者，必须运筹帷幄，决胜于千里之外。赢在中国，其次就是赢在计划上！
我们每个人都可能背诵一些成功和鼓舞人心的格言，但有几个人真正相信自己，并不断朝着自己的目标前进。节目中，百合婚恋交友网总裁钱江问：“当你在创业过程当中遇到困难的时候，是选择坚持还是选择放弃？
”王志东回答说到：该坚持坚持，该放弃放弃。当然，他的话可能只是一个笑话，他并没有真正回答这个问题，但这个问题也只有一个答案。
因此，企业家应该相信自己的判断，及时改变，坚持和放弃可能是最终的答案。赢在中国，最后就是赢在相信自己上！
记得我的老师曾经说过，在你成功之前不要告诉别人你的痛苦，因为它毫无意义，成功会让你所有的痛苦都有意义。台上，一个个成功的企业家在回答选手问题时妙语连珠，侃侃而谈，他们分享自己不平凡的经历。相比他们，我们有太多需要学习。
也许我们一辈子也不可能达到他们这个高度，我觉得现在去创业，失败的成本太高，无法估计可以从创业失败中学到的东西是否可以大于这种失败的成本。我害怕创业。我觉得自己太不成熟了，经验也不多，不敢着急。
《赢在中国》是赢在个人全方位能力的考验，尝过人间百味之后，眼界就会变大，机遇就会变成现实。赢在中国，赢在时代当代！
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我今天看了赢在中国的**，看了很有感触的。新东方教师俞洪敏高考三年后上了北京大学。他说有一种奢侈叫做低调，有一种激情叫做冷静。有一种坚强叫淡定。做生意的人要的是旷达。
成功就是不断前进，坚持明天比今天好，利用时间的长短与别人的智力竞争。保持心情愉快，身心健康这也是一种成功。坚持很重要的，用十次真诚的心态告诉对方，让对方有了解你的机会。
伟大是熬出来的，不能有太大的抱怨。因为抱怨是没有用的。
生命中最美的舞蹈是带着镣铐的舞蹈，放弃内心的痛苦和恐惧。当生命有些限制的时候，考验了你的智慧，才华，耐力和坚持力量的时候，做你自己想要做的事情。
马云说，眼泪是无用的，企业家是没有出路的，最大的失败就是放弃。今天很残酷，明天更残酷，后天很好。但是大部分的人都死在明天晚上，看不到后天的太?。
创业者要懂得用自己的左手来温暖自己的右手，要懂得把痛苦当做快乐，去欣赏，去体味，这样你才会成功。赚钱只是结果。这永远不是我们的目标。不要不撞南墙不回头，不到黄河不死心。
不要照搬别人的成功模式，要总结别人的失败经验。这是很重要的。
赢在中国观后感作文
在中国经济不断发展的过程中，越来越多令人担忧的问题——经济伦理问题。对于在《赢在中国》进入前十二强的选手之间私自用金钱交易买一个人的退出是一个道德问题还是一个犯罪问题，四位有声威的企业家和阿里巴巴的董事长和脑白金的ceo都有自己的看法。
对于在企业初创者来说会遇到很多类似的问题，这就要看你有没有把握住自己。从当事人董冰一开始的口气中可以感觉的到他并不认为这种交易有什么不对，因为三方都是你情我愿的。但是当在场的所以都在反对他的做法时，他开始泪流满面，或许是母爱的情节牵动着他。
是的，也许在开是的时候，他会那么坚定地站起来说他的做法没有错，只是为了炒作自己。法官们并没有绝对地说这是一种犯罪行为，因为许多企业家在创业过程中会误入歧途。我们应该给每个人一个改过的机会。
毕竟，于其他两位选手相比，董冰至少有勇气站起来。
我觉得在现在的市场经济中，这种钱权交易的行为还是很多的。对于董冰我们不能用简单的一两句话就给予他一个罪名。当他真正懂的正确的创业之道时，我们应该给他更多的鼓励和掌声。
观赢在中国有感
最近因为看了赢在中国，整个思想都跟着它转了，一天就是想着里面精英们的创业理念，还是有不小收获的。
一个好的团队是好的，但是谁能保证团队中的所有人都是敬业的呢？当然，是领队，这是不可怀疑的。成为一个好的领导者所需要的知识和勇气，以及领导者的亲和力和凝聚力，都是至关重要的。
更属后者，一个好的领导者如果没有后面的两样，就算他有再高的学识再强的魄力，最终也不过是能够小有所成罢。
其实我认为我本人就属于后两者都可以的那种人才，知识只能说还可以，魄力也不错，但是谁说的来着，成天在穷人堆里混日子的，思想最终也变成穷人模式，我认为这话说的对，人为什么会穷，不思进取，游手好闲，这都是导致成为穷人的根本原因。不是社会不给某些人机会而是他们不去把握机会，机会是靠自己抓住的，不是别人给的，现在的很多富人并不是他们天生就应该成为富人，当然也不能排除那些投机取巧的，但这些人他也是在用另一种不为人认可的方式创造他自己的财富。但大多数人的一生都是在家里度过的。有人说人活着是为了什么？
我是说我想是什么，不是吗？人们活着是为了给社会创造财富。大多数人也是这么想的，只是没有深刻的认识到罢了。
在家庭生活中的每一天总是下定决心无所事事，所以他们不知道自己是为了什么而生活的，事事上，在日常工作中所有的人都在为社会创造财富。
如果人们能走出家门，这个社会的自然财富将取之不尽。
现在单位里总有很多人认为自己付出最多，却得不到应有的回报，认真想想别人不付出的事实？他们付的钱多吗？不一定。
有可能在一段时间内你会付出最多，但并不总是你会独自付出最多。如果工作都让一个人做了，那么这个人就不是人，而是神了，因为没有一个人能够不分昼夜不分场合，不管时间长短，永无休止的工作下去。事实上，这样的人在工作中接触不到外界的想法，所以他钻了牛角。
这种人思想很单一。除了回家吃饭睡觉，没有别的生活了。这样活着很有意思吗?
赢在中国第二季观后感
赢在中国去年的节目我基本是一期不拉的看完了，收获很多。今年，因为我也走上了创业之路，时间不规律，所以我经常看一次又一次。不过今天的总决赛我还是没有忘记，刚刚看完，写点感想。
说实话，今年的赢在中国总体我感觉没有去年精彩，最直接的原因可能是今年没有周宇“土狼”式的人物存在。
我看赢在中国的目的很大一部分是看选手的缺点与不足，因为在创业路上的人都会有这样那样的缺点，这个一般自己看不到什么，结果往往要在最后的几位评委大家那里学到。选手的优点当然更值得我们学习了，这个就不用多说了。
今天李书文的冠军和窦大海的亚军对我而言没有多大感觉，只是按我的感觉冠亚军应该调换一下更合适，李书文在以前的节目中对他就有印象，不过只局限于让我感觉他太强势，给人很讨厌的感觉。
冠亚军一个北京大学，一个同济大学，给人一种感觉，现在赢在中国不是平民的舞台，而且在各自的亲友团讲话中，大学更是第一句的台词，好象大学就等同与能力或者实力的一种表达，事实是这样的吗?如果真是如此，马云的师范老师的位置启不是太低了，但是，马云虽然不在，但是，我相信不知道多少赢在中国的观众盼望他的出现。
赢在中国进行到现在了，应该说里面的是是非非大家都看到很多了，不知道赢在中国还能走多远?
《赢在中国》总决赛观后感:周宇的胜利
昨晚《赢在中国》总决赛现场直播，5强已经决出，只是排座次了。看过了整场比赛，已经从12万人中进入5强，今晚决赛的激烈程度可想而知。虽然3至5名风险投资金都是500万，选手们的竞争锐气仍然丝毫不减。
在冠亚军的角逐中，周宇和宋文明分别接受张瑞敏和柳传志的询问，面对评委的提问，周宇的回答显得条理不清，但仍可以让人感到他非常渴望能够获得冠军，最终宋文明以他的成熟稳重、逻辑思维缜密、以及善于用人获得了两位总评委的青睐，拿走了1000万的风险投资。
在参赛的整个过程中，周宇一直因为学历较低、知识结构缺陷而处于劣势，然而他通过自己的激情、拼搏精神和朴实的性格获得了众多观众的支持。以至于在冠亚军角逐中，他仍然在观众心目中处于优势地位。然而，评委以投资人的身份和专业的眼光审视两位选手，两位选手则是势均力敌，不分仲伯。
关键的决策就在于两位总评委——张瑞敏和柳传志，当主持人王利芬询问两位总评委的意见时，二人意见高度一致地选择了宋文明。在送走了周宇之后，王利芬请两位总评委分别阐述了各自的意见：张瑞敏认为作为企业领导者，能够激发员工的工作热情比单枪匹马自己做事要重要的多，周宇在这方面更像一个将才，而宋文明与其相比更像是帅才。
柳传志则从相对感性的角度进行了评述：宋文明的宽宏大量在比赛中不经意的显露和创业股份同分团队成员的作法获得了柳的赞同。
虽然周宇惜落亚军，他顽强拼搏的精神却带给我很大的震撼：虽然他的缺陷在众多选手中比较明显，然而他从不言败，积极面对缺陷，不断学习，这也是他能够获得评委徐新支持的重要一点。在冠亚军比赛中，一些评委对他缺点的披露让他多少有些紧张，以至在回答总评委的提问时，话语众多却没有重点。
但我们仍然能够从他的语言中感受到他渴望获得冠军的心情。在周宇走下舞台的时候，我相信，周宇实现了一条古训：取其上，得其中;取其中，得其下。
在总决赛中，他的目标是冠军，最终虽未能如愿，仍然获得了亚军的称号，获得了700万创业资金，这仍然是不错的结果。
写到这里，突然想起让众多企业家痴迷的电视剧《亮剑》中李云龙的经典台词：“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”
周宇，你是《赢在中国》第一赛季的英雄!
最终，朋友说，周宇更像是柳传志、张瑞敏等第一代企业家，而宋文明则更像是现在活跃在企业界的第二代企业家……
《赢在中国第二季观后感》
《赢在中国第二季》是一档极具创意和挑战的商业竞技真人秀节目。本节目在第一季的基础上进行了改进与升级，不仅加入了更多的商业题材，还提供了更加具有创新性和挑战性的任务。作为一名观众，我在观看本节目后，深受启发和感动。
在本季节目中，一众参赛选手不仅需要展示自己的商业才能，还要挑战各式各样的商业任务和项目。他们需要从无到有构建自己的企业，需要面对市场的竞争和挑战，需要处理人际关系和风险管理等诸多难题。正是这些挑战让节目更加具有观赏性和可观性，也激发了选手们的潜能。
首先，我对节目组对商业知识和技能的呈现方式深感钦佩。在节目中，选手不仅需要在理论层面上了解商业的基本概念和原理，还要在实践中进行运用和测试。比如，在一期节目中，选手们需要从一个商业案例中找到问题所在，并提出解决方案。通过这种方式，观众们也能够一窥商业运营的面貌，对商业决策做出更加明晰的评估。
其次，节目中的商业案例挑战让我眼界大开。例如，选手们需要在一天之内推出一款全新的电子产品，并进行市场调研和市场推广。这个挑战要求选手们在有限的时间内发挥创意、团队协作和市场洞察力，这不仅对选手们的商业能力提出了极高的要求，同时也给观众们提供了一场商业盛宴。
同时，节目中选手们展现出的战斗精神和团队协作也给我留下了深刻的印象。在商业竞争中，一个人的能力固然重要，但团队的力量更为强大。选手们不仅需要争取自己的利益，还要充分发挥团队的优势，共同面对挑战并实现胜利。这种团队精神无疑也对观众们具有启发和借鉴意义。
此外，在节目中，选手们还要面对来自投资人的挑战和审查。这一环节不仅考验选手们的商业眼光和语言表达能力，还展现了商业界的严苛和残酷。这些触动了选手们内心的点滴细节，揭示了商业世界的规则和机遇。
通过观看《赢在中国第二季》，我不仅对商业领域有了更深入的了解，也提高了自己对商业决策的判断力和商业风险的认知。同时，选手们在节目中的拼搏和创新也激励着我，让我对自己的能力有了更高的要求。接下来，我也会更加关注商业领域的发展和商业机会的探索，希望能够通过自己的努力和创新赢得属于自己的商业机遇。
综上所述，赢在中国第二季给予观众们一次别开生面的商业观察和启示。这档节目不仅展现了商业世界的机遇和挑战，还激励了选手们的潜能和创新。通过观看这样一档富有创意和挑战精神的节目，观众们可以在娱乐的同时，提升自己的商业素质和洞察力。希望下一季《赢在中国》能够继续创新和挑战，给观众们带来更多新的商业视角和启迪。
看完一部作品后，从中我们可以吸收新的思想，何不写一篇观后感记录下呢？那要怎么写好观后感呢？下面是小编为大家收集的赢在中国蓝天碧水间观后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
近来生活确实比较真空，很多时候真的不知道自己要干些什么，好像除了上课，关注找工作，吃饱饭，睡醒我就不再是我自己了，真的有点离婚的感觉。每天都是看看视频，不过最近看了一个感触比较深的节目，那就是《赢在中国蓝天碧水间》，这个节目类似美国当年的《飞黄腾达》不过它具有自己的中国特色，显示很多不一样的一面。美国的注重的创业者的个人能力，很多时候是规定没有任何资源的情况寻找商机和处理方式，如何去真正做到盈利，难度比较大：中国的呢就是可以利用你自己身边的所有资料去达到目的，不过更加接近中国的地气，现在企业都是很多做关系营销。对于这点我个人比较喜欢老外的东西，因为那样更加显示个人的真正没有任何支援下的本领，适合真正的创业人。
不是说我自己经常幻想自己创业什么之类的，我个人看这些节目第一除了打发时间还有更重要的一点就是我想看看究竟自己身上有没有一点跟别人相似的人格魅力，还有自己在处理现实生活的问题中有哪些需要提高的，确实这个节目我得到了很多。12个老板每人都有自己个人特色，很多值得我们去学习。很多人说做人是一门艺术，正式因为艺术所以做人永远是没有规律去如何做一个怎么样的人，更多的是自己不断总结属于自己的经历得出来的结论，用自己的结论去经营属于自己的人生，有的人经历丰富，反省深刻，体会生活独到，可以善于发现生活的.创新和实现自己价值最大的结论，他就成功了。
对于十二位老板，我印象最深或者是最浅我没有，我觉得每个人我都能站在旁观者的位置做出自己的看法。不过这些都是一些不成熟的看法和总结。夏华是本期节目备受关注的人物，一位让我重新定位女性的人物，她执行力强，领导能力强，管理团队方向目标清晰，善于处理团队人员的心灵，是一个大心脏。但是最让人深刻的是她比较狠，为了赢可以不顾一切手段，真的像狐狸和狼的结合体，会打情排善于攻心，可以瞬间冷酷无情。我觉得她比较想武则天，所以女人一旦强硬起来就不是女人，是男女混合体。
说到夏华必须讲到光头袁岳，大家都说袁岳老谋深算，运筹帷幄。确实袁岳面对任何事情都是沉着冷静，运筹帷幄，心中总有自己一套法子，讲到袁岳我也突然觉得自己一定选一个最深印象就是他。面对很多事情可以调理清晰，处理得当，也许跟他职业有关，用数据说话的人，每次双方点评，袁岳总是收集一些关键字，有大有小，我想这就是他通过收集先关关键词的频率，得出大家议论最多的话题关键字做出评价对比，但是很多人都不理解，都说他就拿出几张破纸，其实这些破纸大有玄机，不过这是个人看法，放在这个大数据时代，无疑他是高手，最有说服力。不过很多时候都没有解析他那几张纸的由来。他有点过于老谋深算，没有一种强硬的态度去对待某些管理问题。
蔡明是一个创意鬼才，他确实了得，对于做品牌这个层面上肯定是12位里面最好的一位，为人真的很聪明知识领域涉及特别广，总能提出关键的意见，但是有一集却显示他真的有点执行力不强，但是他的双眼是我觉得里面最厉害，可以很准很快地发现人，问题所在。思维清晰，逻辑强。是一个特别接地气的人，在任何地方都可以很快适应融入，尤其口才了得。最后输了我想可以想过多未来的收益问题，柳传志马云都评级他比较艺术。
还有很多很多，记得成哥讲过最经典的一句话：人永远不要忘记学习，一定要保持上进心。很多时候看这句话没有什么技术含量，当你真正体会得到的时候你已经进步了。
创业是件说说容易做做难的事，对于创业我并没有报有太大的期望。但，好胜以及对于生活的美好生活的向往，对于任何人都是一个公开的秘密。即便不创业，对于生活，我们总希望它有滋有味。或者说创业是种改善生活的手段而已。
学校既然组织了这么次活动，看《赢在中国》节目成了硬性要求，那我也不得不看完，虽然我已经看过一次了。
没抱多大期望去看的节目，却给了我一些意外的感受。
我向来不善于记忆人名，这次也不例外。看完几期节目后，故事的主角们都叫啥名字已经被我忘得一干二净了。场上场下，有评委有选手，活动非常火爆，令人目不暇接。的确他们够出彩，再怎么以局外人的心态看，都能被场上的一个个闪光点触动。有些提问是很能挑战智慧的与经验的，像这样的提问你能回答几个。采用何种激励方法?如何对外地市场进行管理?如何做市场调查?为什么选择这样的项目?如果你的骨干员工辞职了，你如何处理?CEO决策所占的比例以及错误决策所占的比例?我当然知道，我一个问题都回答不了!我想这个就是素质。
到这儿我已经明白了，为什么我会如此明确的用一种局外人的心态看着场比赛。那就是我根本没法参加这样的比赛，他们比我厉害太多。创业需要些什么?信心，决心，梦想，行动，毅力还是好的项目?然后呢?
赢在中国的口号的确很响亮。励志照亮人生，创业改变命运。
但，同样在观看节目的你注意到没。为什么需要励志?什么时候去励志?立什么志?完成它要做哪些准备工作?什么时候创业?命运理当如何?你要是觉得你很厉害，就先回答这几个问题。我从来不喜欢耍大牌。
这个节目的氛围就是这样。犀利、锋芒毕露、机智，还有不少幽默感不错的人。
节目归节目，创业归创业，看过了也就差不多都忘了。那些在创业并不被看好的年代里创业成功的人创业了，回过头来看看今天的就业吧。现在的就业形势的确不乐观，但那些创业成功的人放在现在，又有几个人会找不到工作呢。能力使然。在此之余，我们又能做些什么呢?创业不过是条路罢了，只是走的人多了，变得相对明朗。另外，宏观上还能解决一定的就业问题。
那么，文章写到这儿，我也该回答下自己提的几个问题了。
有很多目标，我们不是一下子就能达到的。所以我们需要积累，需要总结，需要相应的智力以及体力。筹备这些需要很长的时间，确保我们走完这么长的距离，需要不少的动力。也许那一天我们没了动力、兴趣、心力，我们可以先休息下，展望下未来的美好，充完电继续向前进。参加赢在中国节目的无论是选手还是评委都是来赚钱的，如果创业仅仅是这个，当然那其实也不错，总得先养活了自己再说。命运如何?那就由天定吧。又有几个人说的清什么是命运呢?赚到钱还是家中藏有颜如玉?
说到底，无论是创业还是就业，最关键的还是能力，有时间就培养些能力。
子在川上曰，逝者如斯夫《赢在中国》第一期是两队分别对私家茶的销售，并且以公益分别取名蓝天队(袁岳带领)，碧水队(夏华带领)，对于私家茶的销售，应该对不同的情况给予不同的评价，一个是人流量多的旧场地，一个是人流量少新场地。
首先，蓝天队利用造势，负责场地的造势包装，请了不少模特，在商场上形成了一个造势点，注意点，这是营销吸引受众的最基本道理。其次，乐蜂网的李静打出了优惠口号，凡购买一瓶私家茶的就可以获得10元的乐蜂网代金卷，这属于附加值的商品，对于年轻一族，网购一族也有一定的吸引力，蓝天队以6瓶装为基础明确是提高了商品销量。
最后补货期间，袁岳一掌定权，体现了队长的领导能力和决策的果断，就如负责场地内的音悦台ceo张斗，他认为队长不应该在乎太小的细节，场地应该由自己负责，分工明确的组织才能提高办事效率。整体来看，蓝天队组织有序，并且给位成员都能做好自己的分工，再者，一些不错的商业创意都很有意思，平衡七味改成了平衡七妹，这是吸引受众的原因之一。
碧水队在这次比赛中也十分能体现不少营销原理，首先采取线上线下的营销模式，同时一方做零售，另一方在公司里做大批订单的个性化销售，只要销量满一万瓶，就能在私家茶上印上公司特有的loge，或者其他公司的文化，这个对于一个企业，或者人说是一个有人情味的.企业，这个可以是一大卖点，但是对于人数有限的一个团队来说，分成两批人销售，就容易导致销售过程中，心有余而力不足，人手不够的情况。和蓝天队比起来碧水队的创意点不多，却对长久有不错的影响，但是有一点，在销售过程中明显存在员工和领导者之间沟通太少，就比如其中一个队员自个跑去奶茶店联系客户，而忘了在销售现场忙得不可开交，队长夏华也是气得不行。也许这一点来看，碧水队的组织性不如蓝天队。
最终评判，蓝天队获胜了，显然这个结果没有让碧水队信服，蓝天队队长袁岳为了赢得胜利，手机了不少碧水队活动过程中无组织性得镜头，这对于节目来说是有点不正当，可是真正的商业就是明里暗里一团黑，为了竞争，这也是难免的。只有自己做好了，才能不让对方抓住把柄。
最后，对于蓝天碧水两队6000左右的销量，我认为和实际还是有差距的。首先，节目有活动造势。其次，对于两队的成员都是明星成员，很多群众都知晓这些公众人物，所以在明星影响力上，销量一定有所提高，(其中最明显的就是，李静给群众签名，并且让大家买私家茶)，所以，就只看销量不能评判哪队能赢，而应该看两队的营销方法，策略。组织，才是节目宗旨。
最近一段时间，利用下班时间观看了一段时间的《赢在中国》，通过观看赢在中国的精彩比赛，深受教育，备受鼓舞，感受颇深，启发良多，尤其是选手、评委的睿智的发言，对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论能力，既增长自己的见识，消除对大人物、大格局的神秘感，同时自己与他们的差距所在。总之在观看《赢在中国》这个栏目，让我学到了很多东西。我很羡慕那些创业者--像陈伟，李书文，李海镛等等，从他们身上我真正看到了属于年轻人的那份激情，找到了自己的差距所在。
一、个人综合素质方面
听着选手精彩的辩论和巧妙的回答评委们提问的问题，内心深处产生了深深地触动。谦虚、不卑不吭、微笑面对人生在这个舞台上显现的淋漓尽致;低调、务实、关键时刻挺身而出拯救团队拯救自己在这里体现的'完美无缺;遇事讲究协作精神、讲究方法的思想、力求团队取胜的意识深深地震撼着在座的每位观众;商业头脑、瞻前意识、领导能力、强烈的信念及价值观在每位创业者身上一一体现。一位位创业者身上散发出学习无止境的精神，给我留下了深深地思考与动力。
二、团队管理方面
结合视频，我更深刻的意识到团队的重要性。优秀的领导带领的团队，犹如虎狼之师，所向披靡，这样的团队管理是建立在对团队领导和成员信任的基础上产生的凝聚力、战斗力、拼搏意识和坚强信念。
三、不断完善自己，总结个人和公司得失方面
前进的路上充满坎坷，每一次成功或失败都是我们以后成功的基石。人无完人，每个人都有自己的缺点，怎样在通向未来的征途中及时发现自己的缺点并采取有效措施弥补，成为年轻人时时刻刻警醒自己的棘手问题。善于总结才可能获得比别人更多，善于发现问题才可能发现更多的问题，每一次总结都经历一次完善，每一次完善的背后才可能看到未来发展的曙光，每一次点亮曙光后才可能获得巨大的发展，因此我们必须不断完善自己、不断总结个人乃至公司得失，这样才可能利己利公司，何乐而不为呢?
通过观看学习这个节目，我们可以看出成功没有固有的模式，只有通过不断的学习、不断的积累、不断地从自己的失败、他人的经验和教训中总结反省，战胜自己的弱点，找到自己的盲点，才能获得更上一层楼的力量!赢在中国，没有失败者，只有幸运者。在我的眼里，他们每一位都是成功的，敢于参加这个节目，敢于凸显自己的性格，敢于让世人看见自己的意气风发!我为这群充满勇气的人喝彩。同时我也深深为之触动，也跃跃欲试，想要去体验体验他们那样丰富的人生。“励志照亮人生，创业改变命运”，这是赢在中国的主题，也是当代中国对青年人的期望!
在今后的工作学习生活中，我将更加注重在以下几方面不断完善和提升自己。首先，要注重团队精神，这不是一个生产个人英雄的时代，不可独立于团队之外;第二、学习能力：要不断学习新的知识，挑战自我。第三、执行能力：关注细节，执行到位。第四、反思能力：面对以往的挫折，坦然面对，深刻总结。第五、毅力及勇气：在面对困难时，我们应该更多的是想办法去挑战而不是躲避。
赢在中国，完整的题目是《赢在中国碧水蓝天》，一场有关知名企业家和环境保护的公益节目。我怀着一颗学习，观察的心看着这部视频，确实让我见识到一批优秀企业家的风范。我对真正的强者的看法是，不是他有钱，或者有多大能力，而关键是他的影响力，对社会的贡献，对社会承担着责任，有着一颗心怀天下的胸襟;最能成功的，事实已经成功的就是这类的人，比如柳传志，比如马云等等。
在总决赛，留下的是博诺尼家居创始人CEO蔡明，知名电视节目主持人，乐蜂网创办者李静和58同城CEO姚劲波;他们将在一个封闭的环境下，不能使用外在的资源，看谁能在五小时内挣到的钱最多。
第一个回放的是蔡明，一个光着头却带着自信高傲的创意鬼才;他的出场我以为会有一个非常了不起的创意，在没有任何的帮助下获得利益，但也确实是的，他首先找的菜市场里边的负责人，希望能够得到一好的机会，发挥自己的才能，行为是聪明的，但是可能性很小，这次是人不在，但对于平常人，别人未必会提供信息和机会;他带着他的自信，他那习以为常的想资源是那样的利用环境;这是创意的头脑;当街下来的行为初看有想法，确实一件费时少利益的事情，如帮助王大妈买爆米花，卖豆皮，卖叫化鸡;其他人的环境一样，同一个市场，同一样的任务，不同的是各自的选择和眼光，有一点我很赞赏蔡明，他的品牌意识，他的与人合作要为对方创造价值，这也许是他的成功要素，然而将这种方法用到王大妈的爆米花，或者某大哥的叫化鸡，难免有些大材小用，因为他们没有这样的眼光，这也是一个时间的问题，品牌的建立选择也应该选择对的地方，以发现他的潜力;虽然结果并不是让人特别如意，因为的到的最值钱的是两只叫化鸡;看来并没有一开始就成功的人，只有不断总结的规律;俗话说，细节可以看见一个人，在他卖爆米花时，要以为年老的人尝吃并买之，可见生意人的“脸皮厚，心眼黑”，在这里不是批判，只是觉得他的行为要达到他的目的，可以做出任何举动来;我赞赏他的直接未来的构想能力，可他最后还是因为“面子”问题而不能达到他的目的-----他或许能够不要叫化鸡换一些现金的;也许，一开始，选择错，结果也是错的;但他的聪明是能够借鉴他人--李静他们在干嘛，然后他才明白过来，该踏实的找好有利益的活干，这也是对我们大学生出去工作的启示吗？
下一组回放的是李静，他开始便是开始分析市场，于是在一个卖鸡腿的大姐摊位停下来帮忙，而大姐的慷慨更是使他留下来继续帮忙卖东西;她的智慧在于充分利用这次条件，打着公益活动的口号，利用着她的知名度，为商品的销售提供极好条件，最后更是想原先说的那样向大妈要自己的那份利益，因为事先说好，也庆幸的是大妈是一个爽快的人，给她的并不是鸡腿或者鱼什么的;偶然的因素很多，然而眼光和自己的想法和意志更加重要。
真的，同样的行为在用不同的方法书叫做艺术;正如企业的建立，有着艺术的企业建设方式，或者叫做艺术的有企业，正如马云所说：“企业的艺术是不可行的，因为企业即是一种艺术的产物”。与人建立一种合作的关系是一种艺术，交往也是一种艺术，对于艺术，我们能做的是不断的学习和观察，由此来获得我们的生活。
李静的成功在于她的行为艺术之美，她不但是一个帮助买东西的人，不是傲气凌人的指导者，而是投入其中，人哦用刀帮忙剁着鱼，帮忙装袋，帮忙拉客，送客;柳传志在点评中说到一句话:企业家要有宽广的胸怀，不仅仅是能够忍受。只有创造利益才能赢得利益，社会永远是共赢的;马云说：不能给顾客创造价值是不可能成功的。需求也是可以被创造的，人们来到市场，总得买些别的东西，关键是我们怎样来吸引人群。
而姚劲波得表现更为出色，一开始就朝着最佳效益的商品走去，经过自己的知名度取得信任，并且开始就讲衣服明帮忙卖一百件衣服就给予十五元的利益，几乎没得商量，这不仅仅是自信，更加有着个人魅力。从他们的行为几乎可以看到商人的共性，善于营造气氛，善于自我商品的推销，并且永远的保持着活力。
姚劲波不仅有他的活力，更有他的技巧，如吆喝，打着公益牌，自我扮演模特投入，行为行为果断，紧紧抓住机遇。不放过任何可能性的群体。后面的饥渴营销等等。
环境是一样的，不同的的方式不同的选择，不同的态度或者说素质说带来的结果是不样的。
可以知道，李静和姚劲波晋级是理所当然了。
接下来，李静和姚劲波又会开始新一次的比赛，主题是环保有我，共享未来。
对于比赛，结果看似和能力或者个人魅力有关，其实也有着运气的因素;第一副介绍的是一个叫做杰桑男孩一直和爸爸在青海湖捡一些瓶子之类的垃圾，谁都喜欢大自然，都喜欢碧水蓝天;第二副是一个男孩在作画，关于要爱护我们为您身边的环境;显然第一副更加真实自然，从画面看第一副更具有美感，这也仅仅是个人的看法。李静选择了杰桑，第二个出场，赢得了一个初步的开始，者也算是她的幸运，但接下来，他说以两万块钱作为起价标准，进而赢得了大众参与感，算是营造了一个好的气氛，进而把价格，出乎意料增长起来。我并不觉得这算是一种特别的技巧，真的，很多东西是学不来的，它必须来自个人的内心。
是的，李静赢了，以绝对的优势赢了。这是一种巧妙，也是一种选择的必然。
故事到此告一段落，但是启发却是令人深省的。如企业家的素质，真诚或许不能成为很好的企业家，但好的企业家一定是真实真诚的。对于企业家，特别是女性来说，那真的是拼了命也要赢。更为直接的来说，那些走在前端的人来说，就是狼，在狼群中取得成功，就得有有着同样的素质。柳传志对其中一位企业家如此评价道:他在行动中遵循着规则，能够严格要求团队，按照所要求的情况来进行自己的行为;没有规则，或者遵守规则是活不下去的，无论是国企还是民营，我们永远的追求公平，公开，公证。
看了11月11日的《赢在中国》，为队长的蓝天队VS夏华为队长的碧水队的PK，其中出现了一个场景，让我感慨不已。
大致情况是这样的，一开始，主持人要求双方队员互换，仅队长不变。双方队长都面对着这样一个场景：自己团队成员全部换成了上一期还是竞争对手的组员，如何迅速聚合这些boss们，成了必须面对的一个巨大挑战。戏剧性的是，本期布置的任务令所有的人感到反感，甚至李想直接挖苦到，“这是在比谁比谁更蠢吗？”
在自己的团队突然全部换人，并且各位组员明确对任务表示出反对的情况下，袁岳几乎是选择了以一己之力完成这次的任务。很多人质疑袁岳的领导力，但我挺能理解袁岳的，我估计在自己公司里他可能不会采用这样的处理方式。因为我在从事志愿者活动时也遇到了一个类似的场景，那是一次做JA的CG（Career Go事业启航）课程，主要是一些企业的顾问志愿者组成一个小组，给学校的学生分享一些进入职场的准备以及初入职场的注意事项。想进一步了解JA和CG课程可以Google或百度一下。
当时我是某学校企业顾问组的组长，在安排工作时，大家都表示了支持，也都希望能获得当学期的最佳顾问团队，第一次课，就出了状况，有一个顾问占用了大量的时间，并在课后推广他自己的私人收费课程，影响很坏。但，作为组长，我当时并没有制止，只是事后和JA的工作人员沟通，并在以后取消了该顾问的担当JA志愿者的资格。
这还不是最糟糕的，最糟糕的情形出现在了第三次课，各项工作都安排好了后，在课程开始的前一天，一些顾问陆陆续续告诉我，那天因为出差、加班等等原因不能出席。导致常规有6－7人顾问团队出席的课程，瞬间变成只有两个人――组长我，和另一个做汽车金融的顾问。由于时间太短，我还有自己的工作要做，重新安排后也很难临时请朋友做外援的顾问，所以我当时就做了个决定：就算是一个人也要把课程弄得完整而出彩。
结局也还是不错的，利用了一个室外改编的拓展活动，让学生了解初入职场后各部门之间的沟通和协调，以及需要专注于目标等理念，另一个顾问也用角色扮演的方式让学生感受了在职场中倾听的重要性以及一些简单的沟通技巧，课堂氛围还是很high的。
但这些并不能影响这件事在我心中留下的小小阴影。和在公司中不一样，这种公益活动的临时组成的组合，只能算是一个group而不能算是个team。这样的临时组合会有下面一些问题。
1、大家来自各行各业，不少人在公司也都是部门领导，都有自己的想法；
2、由于不存在隶属关系，所以行政命令和强势要求在这里变得不好使，大不了消极配合你嘛；
3、沟通时间非常有限，要照顾到所有人的想法不太现实，这时最好有人挑头，确定方向强推，但这和第2点会发生冲突。
由于以上几点，很容易出现《赢在中国》里的场景，也很容易在一些公益性的活动中出现。不过，我挺佩服袁岳的一点在于，即便是这个临时组队分崩离析时，他也依然为了完成这次的任务全力以赴，几乎是以一己之力和对方的团队抗衡，而且最后比赛的结果还是比较接近的。当然，这也是我当年面对几乎孤军奋战时的选择：完成任务！
光从节目看，袁岳的领导风格有点像唐僧，不管团队发生怎样的变化，甚至所有的人选择离开，也毅然朝着既定目标前行。你们愿不愿意跟我前行，不重要，但我知道我们的使命，我们的目标，我必须前行！当然，袁老师在这次领导中的失误也很明显，这个我同意史玉柱的观点：作为组长你没能统一大家的思想，是最大的失败。
在竞争日益激烈的今天，越来越多的毕业生选择创业。我觉得观看以励志照亮人生，创业改变命运为宗旨的栏目——“赢在中国”是非常有意义。我们可以通过总结不同参与者的优缺点，分析创业者的点评，来学习一些经验，这样我们以后才能走的更顺利。
李书文对冠军的印象很深。当他进入前36名的前12名时，他自信地说他会赢得冠军。领导与管理者在管理上的区别之一是管理者接受现状，做维护工作，而领导敢于挑战现状，做发展工作。所以领导者必须具备坚忍不拔，敢于直面问题的勇气，敢于挑战现状的冲劲，而李书文虽然有很多缺点但一路表现出来的匪气，冲劲和人格魅力正是一个好的领导者所必须的。
这也正是其他选手所缺乏的。一个成功的企业家必须是一个好的领导者，而不仅仅是一个经理。我想这就是李书文赢得冠军的原因。他独特的个性和领导风格感染着每个人。
最后决赛的时候联想控投有限公司总裁柳传志也曾对他进行很贴切的评价：我和我的同事们，都议论，对你的个性，特点，有非常深刻的印像，你在总体的策划中，在具体的落实中，充满了激情，有主意，有办法，特别是给牛根生卖牛奶那一场，那真是非常的精彩，所以呢，从这个角度来讲，无疑是从一个创业者，和今天我是一个投资者的地位，我都这个愿意投你。
李书文的缺点也很明显。他很坚强，在一个团队里，每个人都不敢选他当队长，因为只要他是队长，下面就没人敢说话。牛根生说他不能在树下种草。在最后决赛的时候很多评委也表示李书文的缺点可以很致命。这种强势也许对于创业初期来说是有优势的。
但当企业发展到一定规模后，这种没有亲和力的力量很容易成为一个很不受欢迎的人。评委也曾说过：“你这几次活动之中，其它人都不愿意选你当组长，其实这个问题是你要值得住意的，因为你将来要领导一个企业，你领导是你的一个班子里的成员，如果他们有能力，有智慧的话，他们愿意听你这样的人说话吗？
你下面要领导你的员工，你要和供应商打交道，你要是这个颈头，真的，除非人家是个小企业，被你压着，为了挣这份钱，人家忍气吞声而已。”
我想大部分人看赢在中国的目的很大一部分是看选手的缺点与不足，因为在创业路上的人都会有这样那样的缺点，这个一般自己看不到什么，结果往往要在最后的几位评委大家那里学到，而选手的优点当然更值得我们学习。
而“蠃在中国”是一个以价值观为导向的节目，它的核心价值观就是创新，我们要考虑什么样的冠军才能鼓励我们的志气励志，一定不是那些十全十美的人，是那些有缺点但敢于正视自己缺点，不自暴自弃，既有远大理想又能脚踏实地的人，不是什么人都适合创业，也不是所有的人都需要创业，世界的美是源于千姿百态，哪些人能在路上走的更久，不仅要胸怀远大理想，脚踏实地，要敢于正视自己的缺点，承认自己，承担责任。李书文也曾表示过要有和被投资的人有共同的价值观，有共同的语言，勾通体系，因为我们将来都是股东，股东将来都要合作，要在一块经常勾通，经常交流，你所投资的这个人，能在这个行业里，引领这个行业，通这个介入，能够让我们投入到这个产业链的价值观里面去
赢在中国，向我们灌输的是一种团队精神。领导者必须与其他成员的不断的沟通；把握好整个团队的方向，科学地决策，做到整合大家的意见与建议，过滤没有用的信息，提炼大家的精华。决策当然也要民主，处理方式不能太武断。
这体现在领导者的个人魅力上。只有能够感染成员的领导者才能让成员尽最大努力为团队做出贡献。
当然，要成为一个成功的企业家，正确的价值观也是必不可少的。我想李书文获得冠军的很大一部分远因也是因为他和“赢在中国”有着共同的价值观。我们也要学会不断反省自己的缺点，因为每个人都有自己的缺点，也许他们没有发现，但很可能是致命的，也许是领导性格上的缺陷导致了整个企业的松懈。
所以我们应该从做事中学会做人。虽然在实际执行中会遇到许多困难，但我们必须正视自己的弱点。而“赢在中国”这个节目选手最大的收获是能够得到众多名家评委的点评。从创业到今天的成就，他们一路走来。也许球员们经历的起起落落正是他们所经历的。他们是最有资格评论每一个球员，他们也是最容易看到每个球员的缺点。
也许这对我们的观众来说是最大的收获，可以避免和球员一样的失败经历。从赢在中国的评委精彩的点评中我们可以学到真正的东西。每一种失败都有原因。只有找出自己的不足，才能在创业的道路上取的成功，
最后，我认为如果想创办自己的企业，必须做一名有着敢于挑战现状的冲劲领导者，勇于创新，敢于承担，但也不能将自己表现的过于强势。因为创业的成功必须是团队的成功，所以你必须用自己的人格魅力感染你的成员，而缺乏亲和力的领导者也不能听取成员的意见，做出最适合企业发展的决策，而且必然会因为人的松懈而在执行决定是失败。作为一个成功的企业家，我们也必须有正确的价值观。核心价值观是创新，明确社会发展方向，愿意为客户服务的目标。
当一个企业发展导一定规模，只有这样的领导者才能更好地领导一个优秀的团队，实现自己的成功。
3月12日晚，为了等着看欧冠，胡乱调台来消磨时间，来回调时路过央二，看到《赢在中国》，每次停留几分钟看一小段。
这几小段刚好是最后一位选手的介绍与各评委点该选手，以及评委最后给这位选手的总结建议。IDG的熊晓鸽先生说了几句话让我对他肃然起敬，投资给最后一位选手，让他觉得不舒服，这是投资人的良心使然。
补叙，36号选手的商业模式，以及盈利模式，他组织一个类似咨询公司，为企业提供解决方案，及商业计划，而其公司为一管理团队，所有培训师或讲师，为高校的在职老师，企业向公司支付费用，公司付薪水给客座讲师(不知是否可以称作走穴)。在我看来这无疑是在利用社会资源来为自己牟利。
分析其牟利方式：
首先讲大学，大学是国家为社会培养所需人才的平台，也是公民受高等教育成为社会有用人才的平台(可能不确切，姑且这么理解)。大学的经费从何而来，国家补贴，教育经费，来自于国家的税收，在校学生所缴纳学费，等。经费支出，学校建设，科研经费，教师工资等。也就是说，国家与学生共同在聘请请我们可敬的大学老师来为学生上课，传授我们知识。
其次讲老师，关于老师精力分配，以及两方面收入所占比例，想来老师都是有责任心的，可能双方都尽职尽责，但我在想国家以及大学包括学生，给了老师一个平台，让他们去研究，去实践，去总结，但这些却被一些有商业头脑的人用来为自己牟利。我个人认为这是在侵占国有资源。还有某些老师利用学校的便利条件，利用在校学生作课题，做研究等等，科研的成果被作为商业用途，个人认为这也是侵占国有资源，我们希望科研转化为生产力，以及商品，但其回报以及获得的利润，个人认为不应该归属于某个人或某个机构，应该归为国家，或者全体公民。建议成立一个基金会，来管理，投资科研或者作为奖学金。
展开来说，这只是商业行为中的一种，而另外一种侵占国有资源的方式，我觉得值得大家去深思，每一个公民。关于体育明星，举例说明，某短跑名将，作很多种商品的代言人，赚取高额广告代言费用。国家投资建场馆，购买设备，发工资，发奖金，专门配营养师，厨师，等等，组建一个团队，当他在国际赛场争冠夺金，为国争光，我承认我也为中国有他自豪，但我不认同这种牟利方式。经费来自于税收，就等于国家，或者说全体公民，投入体育经费，造就一个体育明星，造就一个亿万富翁，我敢说没有这些投入，他的成绩将一塌糊涂。
在我国体育与教育不是纯商业行为，不像国外的运动员，一个人自己雇佣教练，陪练，租场地，拉广告赞助，是纯商业的行为，它本身就是商品，这种盈利行为，无可厚非。国外的私立大学，经费来自于社会捐助，科研成果的回报等等，每个老师可以成为一个独立的研发团队，是商业行为，他们富起来，无可厚非。
想知道，在我国，有多少体育明星，通过利用国家的投入富了起来;想知道，在我国，有多少教育工作者，尤其站在科研一线，技术前沿的高校的讲师，教授，通过利用国家的投入富了起来。
我不是体育明星，不是高校讲师，教授，有点吃不到葡萄说葡萄酸的意味。但我佩服不为利益所趋，不唯利是图的投资人，我敬仰为人师表，兢兢业业的教育从业者。
这学期老师给我们放了赢在中国这样的节目，感觉看后感触颇深，在这里突然有种感觉：我要把自己心中那份感触那份激动给写出来。首先是俞敏洪老师的点评：
一、俞敏洪在赢在中国点评语录
蜗牛的壳是自己加上的。
既靠天，也靠地，还靠自己。
心平气和地接受失败。
做人要大方、大气，不放弃！
世界上没有绝对的公平，公平只在一个点上。
心中平，世界才会平。
学会给别人机会。
名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景，只能欣赏。
只要出于同情心和面子做的事，几乎都会失败。
每条河流都有一个梦想：奔向大海。长江、黄河都奔向了大海，方式不一样。长江劈山开路，黄河迂回曲折，轨迹不一样。但都有一种水的精神。水在奔流的过程中，如果沉淀于泥沙，就永远见不到阳光了。
二、俞敏洪：人要像树一样活着
人的生活方式有两种，
第一种方式是像草一样活着，
你尽管活着，每年还在成长，
但是你毕竟是一棵草，
你吸收雨露阳光，
但是长不大。
人们可以踩过你，
但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦；
人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，
因为人们本身就没有看到你。
所以我们每一个人，
都应该像树一样的成长，
即使我们现在什么都不是，
但是只要你有树的种子，
即使你被踩到泥土中间，
你依然能够吸收泥土的养分，
自己成长起来。
当你长成参天大树以后，
遥远的地方，人们就能看到你；
走近你，你能给人一片绿色。
活着是美丽的风景，
死了依然是栋梁之才，
活着死了都有用。
这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。
听着激励人心的话语，想想自己有时也太幼稚了，根本都没有去仔细的思考一下人生，怎样的人生才更有意义，怎样的生活才更是自己真正想要的，一句句朴实的话语，却每每的刻在我的心上，是要做就做一个无论死着还是活着，都要对社会有用，这才应该是自己成长的标准。
搜了搜牛根生在赢在中国的语录，觉得也都挺有深意的。
＊小胜凭智，大胜靠德。
＊财散人聚，财聚人散。
＊一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
＊一个人的智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。
＊经营企业就是经营人心，经营人心就是经营事业。
＊好心态才有好状态。
＊帮助别人，但不伤害别人。
＊产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是农民。
＊让认识你的人受益，还不能算好，让不认识你的人也受益，那才是真好。
＊吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了，苦多了，甜就大了。
＊想赢个三回四回，三年五年，有点智商就行，想做个百年老店，想一辈子赢，没有商德绝对不行。
＊产品等于人品，质量就是生命。
＊看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
＊从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
＊管理是严肃的爱人不能把金钱带进坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。