在这篇文章中我们将为大家揭示一些“降成本方案”的内幕。成功的秘诀在于永不改变既定的目标，为了更好的开展下一阶段工作。我们需要制定一份完美的方案，方案是一种起安排功能的文书。让我们一起努力变得更加自信！
在国外逗留的时间越短越省钱，因此，建议准备留学的学生最好先在国内通过托福或雅思考试，有效缩短在海外院校学外语、读预科的时间。在国内可选择被教育部授权认可的中外合作办学项目，完成课程后，再出国留学，学生可通过教育部网站获知一些项目信息;或者先在美国或英国的社区学院、专科院校读完前两年的本科课程，再转至其所对应的大学完成学位课程;学生也可先在新加坡、马来西亚完成前两年的本科课程，再转至相应的大学或国家完成学位课程。
方案四：掌握换汇、汇款窍门
银行的外汇汇率每天都在变化，合理换汇就是减少支出。另外，选择合适的汇款方式也能节省费用。电汇虽到账迅速，但手续费比票汇高，如果是首次出境，在国外尚未开立银行账户，而所去留学的城市正好有国内银行的网点，那么票汇也是不错的选择，因为它携带方便，并可以节省费用。
如果学校接受信用卡付费，连汇款手续费都省了。在选择信用卡时尽量选择国际卡，不少商业银行都推出了国际信用卡，适用范围涉及300多个国家，消费不收手续费，又提供一定的透支额度和免息期，应该是海外留学汇款方式的首选。
一、引言
医院是社会公共服务机构之一，其主要目标是提供高质量的医疗服务，保障人民的健康权益。然而，医疗服务作为一种特殊的生产与服务活动，其成本核算对于医院的经营管理至关重要。本文将详细阐述医院成本核算方案，帮助医院高效管理和优化资源配置。
二、成本核算的重要性
成本核算是医院经营管理的关键环节之一。正确、准确地核算医院的成本可以帮助医院有效控制好成本，优化资源配置，合理定价，提高医院的竞争力。成本核算主要包括直接成本和间接成本两个方面，其中直接成本包括人力成本、医疗用品成本、设备折旧等，间接成本包括行政管理费用、维修费用等。
三、医院成本核算方案的建立
为了确保成本核算的准确性和有效性，医院需建立科学合理的成本核算方案。以下是一种可行的医院成本核算方案：
1. 成本核算部门的设立：医院应该成立专门的成本核算部门，负责对各项成本进行核算和分析。该部门需要由专业的成本核算人员组成，具备相关的会计知识和医学背景。
2. 成本分类的建立：根据医院的经营特点和需求，制定适用的成本分类标准，将各项成本划分为直接成本和间接成本。直接成本可以根据不同的科室和病种进行划分，间接成本可以根据各部门的职能进行划分。
3. 成本数据采集的建立：建立完善的成本数据采集系统，确保各项成本信息的准确性和全面性。可以借助现代化的医院信息系统，将各项成本数据进行集中管理和实时更新。
4. 成本核算方法的选择：根据医院实际情况选择适用的成本核算方法。常见的成本核算方法有直接成本法、间接成本法、活动成本法等。可以根据不同的项目和目的选择不同的核算方法。
5. 成本分析和利用的建立：根据成本核算结果进行成本分析，找出成本结构的问题和短板，并提出改进建议。同时，将成本核算结果与医疗服务的质量和效益进行比较，促进医疗质量的提高和医院经济效益的最大化。
四、成本核算方案的运行与改进
医院成本核算方案的运行需要长期的实践和总结，不断进行改进和完善。医院可以通过以下方式来提高成本核算的效果：
1. 建立与优化内部控制制度，确保成本核算的准确性和完整性。
2. 加强成本核算人员的培训和专业素质的提升，提高核算的技术水平和分析能力。
3. 建立与财务管理系统的对接机制，实现成本核算和财务管理的有效衔接。
4. 加强成本核算与病案管理的关联，将病案信息与成本数据进行关联分析，深入挖掘成本控制的潜力。
5. 建立与其他医疗机构的横向比较机制，了解同类型医院的成本水平和运营状况，发现不足并加以改进。
六、结论
医院成本核算是医院经营管理的重要环节，对医院的发展和运营具有重要意义。科学合理的成本核算方案能够帮助医院进行成本控制，优化资源配置，提高经济效益。医院应该根据自身的实际情况，建立完善的成本核算体系，并通过不断改进和提高，实现医院经济效益和社会效益的双赢。
一、 活动目的
围绕“成本出效益，点滴成江海”的项目主题，组织成本节约漫画征集令活动。旨在激发员工的创新思维，生动地反映成本的内涵，提高全体员工的成本节约意识。
二、评选范围及活动时间
评选范围：各科室
活动时间：
采集时间：2019年10月15日-2019年11月5日
评选时间：2019年11月6日-2019年11月7日
展览时间：2019年11月8日-2019年11月10日
三、活动项目
1作品征集：各部门在11月5日前将作品交到922552个地方；
2各部门主任担任动漫比赛的评委。法官要求公平公正，禁止提交部门的参赛作品；
三。复习活动：（1）各部门作者用1-2分钟的时间阐述自己漫画作品的主题；（2） 在成本月，组委会根据作品质量、言外之意和投稿人的意见，安排现场评审、计票并公布评选结果；
4获奖作品将在部门培训室展示。
征集形式
以部门形式注册和提交作品，每个部门不少于2份原始手稿或电子手稿
五、作品要求
1禁止剽窃。一经发现，取消参加评审的资格；已获奖作品取消奖项，按成绩取原下一名作品获奖；
2.该漫画的主题与成本月活动有关，重点是成本控制和节能；
三。内容应该健康向上。可以采用夸张讽刺的**风格，拒绝色情和暴力；
4**格式：a4纸及以上，彩色、黑白、手绘或电脑绘图；作者的信息写在作品背面的右下角，标明员工的编号、姓名、部门和**；
5、一经投稿不再退还，请保留好创作原稿。
六、活动考评细则
（1） 根据作品要求，每位评委选出三部作品进行投票；
（2） 活动组织负责人负责计票、登记、公布；
（3） 所有参赛作品将根据得票数排名，并选出得奖作品。
七、奖项设置
优秀奖（3）现金奖励和荣誉证书
工艺设备部成本月组委会
2019年10月15日
引言：
在当前日益激烈的市场竞争中，企业要想在买方市场中立于不败之地，就必须注重成本控制和成本优化。成本优化是指在保证产品或服务质量的前提下，通过降低生产成本、销售成本以及管理成本等方式，提高企业的经济效益和市场竞争力。本文将详细具体且生动地介绍一种成本优化方案，旨在帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。
一、生产成本优化
生产成本是企业最直接的成本来源，也是成本优化的重点领域之一。为了降低生产成本，企业可以采取以下措施：
1. 优化供应链管理：通过建立稳定的供应链关系，提高采购效率和降低原材料成本。同时，合理规划库存，减少仓储和物流成本。
2. 提高生产效率：通过技术创新和优化生产流程，提高生产效率，减少人力资源投入和生产时间，从而降低生产成本。
3. 进行流程再造：通过对生产流程的重新设计和简化，去除冗余环节和低效率方法，提高生产效率，降低生产成本。
二、销售成本优化
销售成本是企业在市场推广和销售产品或服务过程中产生的成本。为了降低销售成本，企业可以采取以下措施：
1. 提高销售渠道的效率：通过建立多元化的销售渠道，如线上销售，增加销售额度。同时，优化销售流程，降低销售周期和成本。
2. 合理定价策略：根据产品或服务的不同特点和市场需求，制定合理的定价策略，确保销售收入最大化，同时降低销售成本。
3. 加强市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争对手的动态，根据市场变化及时调整销售策略，提高销售效果和成本效益。
三、管理成本优化
管理成本是企业在日常经营和管理中产生的成本，为了降低管理成本，企业可以采取以下措施：
1. 降低人力资源成本：通过合理的人员配置和培训，提高员工的综合素质，减少用工成本。同时，适时进行绩效考核和激励，提高员工的工作积极性和效率。
2. 优化财务管理：建立健全的财务管理体系，精细化统计企业的财务情况，及时发现问题，合理规划资金使用，避免资源浪费，减少财务风险。
3. 引进信息化技术：通过引入ERP系统、CRM系统等信息化技术，实现信息共享和业务流程优化，提高管理效率，降低管理成本。
结语：
成本优化是企业实现可持续发展的重要手段之一。通过优化生产成本、销售成本和管理成本，企业可以提高经济效益和市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文所提出的成本优化方案是一个综合性的方案，企业可以根据自身的实际情况和需求，结合具体的市场环境，灵活运用其中的措施，不断优化成本，实现经济效益的最大化。
人力资源成本会计运用存在的问题和对策探究论文
在目前知识经济时代，人才在企业发展中地位愈来愈重要，已经成为了企业的核心竞争资源。对于现代企业来讲，它拥有的人力资源数量、质量、素养，在一定程度上决定了企业将来生存与发展的路线。在这种形式之下，做好企业人力资源成本会计工作已经是企业管理者必须要重视的一个问题。人力资源成本会计是企业人力資源会计的构成部分，是企业人力资源和成本会计良好结合构成的一个全新分支，其主要目的是为了对企业人力资源成本进行计量、确认以及报告，使企业开展人力资源管理工作的重要基础。
一、对现代企业人力资源成本会计进行研究的重要性
（一）能够有效提升现代企业人力资源管理水平
人力资源成本会计在现代企业中最重要的作用是对企业人力资源方面的投入与支出进行计量以及核算。现代企业通过对人力资源成本进行计量以及核算，能够对企业成本进行更精准的确认以及稳定员工心理情绪的问题，同时还能够对企业不正常的成本流动进行控制。假如一位员工已经为企业工作较长的时间，在其本身的职业素养已经积累到了一定程度的情况下向企业提出希望能够加薪的需求，并且流露出假如要求无法得到满足就会离职的情绪。这时，良好的企业人力资源成本管理与核算就能够有效的'帮助管理者做出正确的决定。企业领导层能够通过对该员工的离职成本与新聘用员工直至成熟的成本进行比较以及分析，并据此来做出正确的决策。
（二）增强企业在市场中的竞争力
良好的人力资源会计成本核算与管理能够使企业更加容易的找到降低企业成本的策略。在企业生产资料成本已经比较低的情况下，人力资源成本的精准管理与核算能够适度的降低企业总生产成本。生产成本的降低对于现代企业来讲是非常重要的，它能够使得现代企业在市场竞争中更加的游刃有余。
（三）帮助企业实现内部资源的更优化配置
企业在发展过程中对各种资源的充分利用是非常重要的，直接关系到企业能否生存以及得到良好的发展。在传统的企业会计核算中企业管理层比较重视对物资资源、资本资源进行良好的核算。目前，随着社会的发展以及生产力的变革，人力资源成本会计的核算显得越来越重要，它能够帮助企业对人力资源、物资资源以及资本之间进行跟好的协调与配合。假如企业未能够对人力资源成本进行良好的管理以及核算就无法非常有效的对资源进行配置。
二、现代企业人力资源成本会计实施中出现的问题
（一）财务工作人员的不认可
目前我国现代企业管理者虽然已经对财务人员的重视程度提升了很多，但是依然有很多企业的财务人员专业素养水平比较低，无论是学历还是职称都未能满足当前时代发展的需要。有一些企业财务人员并没有人力资源会计方面工作的经验就直接被安排接受该方面的工作，他们本身是非常不乐意的。
（二）企业人力资源成本会计工作较为混乱
通过相关的调查和研究，笔者发现当前我国现代企业中有很多企业并没有完全成型的企业人力资源成本会计核算机制，对其管理较为混乱。一些企业在对人力资源成本进行核算时，把其分为了五个基础账户，分别为取得成本、开发成本、人力资产、资产摊销以及资产损益账户。在企业对人力资源业务进行核算与处理的时候，工作人员会首先对其开展分析，并将相关费用计入到人力资源成本账户中，并且到月末再转到人力资产的账户。而之后随着相关服务的逐渐降低人力资源成本也会相应的减少，之后随着相关工作人员的离职，将其转入到人力资源损益账户中。然而公司会计人员在出现招聘以及培训成本的时候，这一部分费用会有一部分会被计入到人力资源成本账户中，另一部分被记到人力资源管理账户中，导致账目的处理较为混乱。
（三）企业员工变动性的影响
现代企业的人员的流动性非常大，且没有任何规律，在某一个时间段可能有好几个人任职，某一段时间仅仅招聘一个人或者一个人也没有。另外，企业为了达成某种人才战略目的，有可能在短时间内招收几百名员工，人员变动性非常大，这大大增加了人力资源会计成本。
三、解决人力资源成本会计问题的策略
（一）加强培训，提升会计人员专业素养
企业管理者要提升对会计人员的重视程度，增加投入，加强对其进行对培训，从整体上提升其专业素养，使他们能够更好的进行工作。
（二）构建完善的人力资源会计制度
现代企业构建完善的人力资源会计制度之后就能够使得会计工作人员更加明确的对各种账目和成本进行核算。另外，制度中的惩罚措施还能够工作人员的失误以及违反制度规定的行为进行必要的惩罚。
四、结束语
综上所述，现代企业发展过程中有约一般的项目成本是能够进行精准控制的，企业会计人员能够通过对人力资源成本的评估实施较为精准的控制。假如企业能够把成本进行进一步降低，那么就能够有效提升企业在市场中的竞争力，促进企业实现更好的发展。
参考文献：
[1]董青霞.人力资源成本会计在企业成本管理中的应用问题研究[J].商场现代化，（06）
[2]向静.人力资源成本会计在企业成本管理中的应用问题分析[J].企业科技与发展.（Z2）
[3]王朝霞，王艳芹.浅谈我国人力资源会计实施的问题及对策[J].现代交际. 2014（02）