由于个体差异，每个人对于作品的理解是不同的。 在读后感中应该尽可能清晰表达出对书籍的认识和思考，小编为大家整理的“原则读后感”或许能够拓展您的思考，请勿遗忘收藏本页的链接以便下次浏览！
《查理芒格的原则读后感》
《查理芒格的原则》是对查理·芒格作为投资界传奇人物和伯克希尔·哈撒韦副主席的经验与智慧的总结。阅读完这本书，我深受启发，并对芒格这位成功的投资家产生了巨大的敬佩之情。
芒格在书中勾勒了他的一些核心原则，例如投资多元化、理性思考和避免风险等。他强调投资者应该将资金分散在不同的领域，以降低风险。他提到了他不赞同大部分人滥用“多样化”的概念，而是主张将资金集中于一两个最有希望的领域。这些原则对我来说十分迷人，我认识到在投资中，合理的风险管理是非常重要的。
芒格的理性思考方式给我留下了深刻的印象。他在书中多次提到，并非每个人都能成为投资天才，但凭借理性思维，每个人都可以做出智慧的投资决策。为了用于决策的思考模型，芒格提倡多方位学习，培养跨学科的知识，从而增加对复杂问题的理解和解决能力。理性思考和多元化学习对于我个人来说都是宝贵的财富，我将积极运用到我生活的方方面面。
芒格还谈到了避免投资陷阱和对冲风险的重要性。他提到了“逆向思维”原则，即从反面考虑，找出问题所在。这对于时常陷入羊群效应的投资者来说是非常有意义的。芒格还建议投资者要有耐心、长期眼光，并避免进行抛售频繁的交易。他还强调了投资成功的关键，“选择正确的公司和正确的管理者”。从芒格的言谈中可以感受到他对精选优质资产和精通管理人才的重视，这是一个投资者必须具备的品质。
小编认为，《查理芒格的原则》这本书教会了我如何成为一个更聪明的投资者。芒格的经验告诉我，投资并非纯粹依靠运气，而是需要理性和深入的思考。通过聆听芒格的建议，我学到了如何避免投资陷阱以及理性对待风险的重要性。同时，通过不断学习，我也明白只有全面的知识背景才能帮助我更好地理解复杂的经济环境和金融市场。
《查理芒格的原则》是一本富有智慧和启示的书籍，每一章都让我深思。芒格的投资哲学超越了投资领域，也可以应用于生活的方方面面。他的原则为我提供了一个坚实的指南，帮助我做出明智的决策，并逐渐成为一个更全面、理性和深思熟虑的人。
不管是有意成为投资专家还是平常人，读完《查理芒格的原则》后，都能从中得到准确而实用的建议。这本书已经成为我的指南，我会不断学习和思考，将这些原则融入到我的投资和生活中，迈向更加成功的未来。
在几十年前桥水就用电脑并融合了人的要素，制定了完整的系统对内进行人员管理，对外应对波动的资本市场，按现在都说法就是人工智能，原则就是其中的算法要素，桥水的成功是必然的。延伸思考，AI之于资本市场，必将发挥极其重要的作用，需要高度重视，绝非之前认为的电脑战胜不了人性这么简单，看看桥水沽空汇丰的现在进行时，或许更能理解其意义。
原则可以从三个角度看，一是作为管理者或者企业所有者，如何更有效的同人进行沟通，优化处理人际关系。二是作为雇员，又如何融于团队，如何选择适合自己的岗位，如何换位思考。三是作为旁观者，看一个成功企业的发展逻辑，任何的成功绝非偶然。也许有些对人对事的方法，看起来不近情理，难以接受，我把桥水的原则看成一场实验，一场长达几十年的实验，是人性的实验，也是心理学意义上的实验。
书中提到的极度开放，极度透明，令人印象深刻，而把人的综合素质分成三部分：价值观，能力和技能来观察也很有意义。
很少看见一本书，从开篇到结束，下面有如此众多的评论，可见热度之高，相信见仁见智都有所获。
原则是非常值得推荐的一本书。无论你处于什么阶段，阅读过后都会给你的生活，学习，工作带来帮助。
人与人之间关系的建立，是需要沟通来建立心与心的链接，与工作的配合有关也与空间的距离有关，而人与人的相处贵在一份真实与真诚，还在于一份了解和坦诚。然而在职场我们常常不知道心里话应该和谁说，因为这个地方充斥着利益，同事和朋友毕竟是不一样的。而且我们业余的生活习惯，也许在这个地方你也找不到共鸣的人，一些话一些事你去做，别人根本就不理解。而选择一份工作，其实就是选择了你和什么样的人来分享你的人生，以及你用什么样的姿态在这个人群里出现，你带给人群的是焦躁还是希望。而你也会发现，和什么样的人一起共事，比你去什么地方更加重要，人对事成。人对了之后，一切就交给时间吧。而所谓的人对，是一个人最深层次的价值观，是冰山以下的部分的需求和追求。良禽择木而栖，就是这个道理吧。
文化和人都是如此重要，而文化是人塑造出来的。所以对于一个团队来说，领导的风格在一定程度上觉得团队的风格。而对于一个公司来说，领军人物决定这个公司的文化和风格。比去什么地方更重要的，是和什么样的人一起。而这些最终还看你是一个怎样的人。你在工作之外会接触什么样的圈子，和什么样的人交朋友。
组织是有人组成的，人会建造文化。家庭也是人组成那的，家庭文化同样也是如此重要。
《原则》这本书读完有一段时间了，一是自己有点懒，二是书的内容有点宏大，好像抓不到重点，所以拖了一周多的时间才写一些读书感受。
作者是瑞达利欧（Ray Dalio），对冲基金公司桥水创始人。他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭，26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展，桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位（《财富》杂志）。他入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物，并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则改变了基金业，美国CIO经理人杂志称其为投资界的史蒂夫乔布斯。
1、内容梗概
书的内容主要有三部分，第一部分讲述自己的人生经历，创业，创业失败，人生低谷，然后再次创业，得到回报；第二部分讲述生活中的原则；第三部分讲述工作中的原则。如果让我说整本书的最大收获，我想结论是高效生活，高效工作，有效率、质量的过一生。
2、大体感受
对于生活，要独立思考，自己想要什么，现状是什么样的，然后如何去做呢。在思考目标和实现目标的过程中，想要做到高效，要学会做最优抉择，评估和诊断现状，头脑开放的思考，在过程中也会遇到很多困难，不要让人脑情绪部分控制我们，让我们有太多畏难情绪，进量去理性思考，理性看待困难，并且思考应对措施和改进。
对于工作，一是打造宗教般的文化，透明开放，并且让员工建立有意义的人际关系，并且有意义的工作；二是工作流程化、机制化，并且在更高的层面去观察思考流程、机制，不断的反馈优化。
对于工作部分，再分享三个小点：
A．对于错误的态度。可以接受错误，不能接受一错再错，员工做一些事情，犯错误可以尽量避免，但总会发生的，如果不能容忍错误，会影响员工放开手脚、大胆尝试，但是如果是一错再错，那态度和聪明度都有问题。
B．人各有所长，合理使用。每个人都有自己的特长或者擅长的领域，要尽量标签化员工的擅长点和性格点，匹配合适的工作，并且对于岗位，建立匹配模型，让合适的人做最有效率；对于自己，也要认清自己不擅长的地方，遇到问题的时候，去请教那么在该领域擅长的人，而不是自己聊得来的人。
C．建立反馈机制。反馈是最高效的进步方法。对于流程，要有反馈然后改进，反馈点可以来自于结果和目标的对比，深入分析，也可以看过程中的逻辑方法，修正；对于个人，要经常自我反思，没有反馈、思考的做事情，进步很慢，就好比，有100个数字，从1-100，我需要猜出来你选了哪个数字，如果没有反馈的化，可能是1次，也可能是100次，但是有反馈的话，2的7次方是128，那么1-7次就可以猜对，大大提高效率。
《梁家河》读后感：做一个坚持原则的党员
最近党支部组织学习《梁家河》，利用空余时间，我认真阅读了这本书，深受启发。《梁家河》这本书语言朴实，情感真挚，情节生动，具有浓厚的陕北乡土气息，有很强的可读性、思想性、教育性。它记录了中国共产党总书记梁家河七年的知青，从中我深刻体会到总书记造福人民的初衷、追求真理的精神、艰苦奋斗的作风和战胜困难的意志。
最让我们印象深刻的是，年轻人求知欲强，注重修养精神。还记得书中写道：“那个时候的***，除了劳动之外，一个是融入群众，再一个就是到处找书、看书。
***一面进行着他的农民化实践，一面在书中汲取着精神、思想上的营养。”
另一方面，是办事原则问题。当年***记办事坚持原则，十分耿直。有一次，车队的拖拉机需要拉到县里维修。维修期间，村民梁玉忠买了3包2毛钱的香烟，请人帮忙搬运机器。他回来后要求报销。因为不符合队里的规定，他坚决拒绝报销。
不久后，梁玉忠的父亲病重，他自掏腰包买了3斤肉去看望，在那个一年难得吃上一次肉的年代，这代表了很深的情谊，这件事让梁玉忠一家十分感动。从这些日常琐事中我们可以看出，青年共产党对爱和正义的高度重视，对原则的坚持，使我深受教育。
坚持原则，必定会伤及部分人的利益。但是，只要我们行得端、做得正，不能办的事情坚决不办，不能开的口子坚决不开，始终坚持原则，该坚持的坚持，该关爱的关爱，我们还是能取得群众的信任和拥护。
《原则》这本书，是桥水基金的创始人总结自己的一生所得的感悟和原则，从创业的历程讲起，进而谈到了工作和生活。
在谈到自己的成就和取得成功的原则时，不只是从自己的角度出发，更是启发我们每个人从内心深处的需求出发，去思考对自己而言什么是成功。不管是享受生活还是改变世界，没有任何的对错和好坏，全凭自己的权衡，当独立判断自己最珍视的是什么之后，找到其实现的途径，努力为之拼搏，享受这个过程，最后找到真正的自我。
这一观点始终贯穿着整本书，没有任何成功仅仅是通过读了一本书或者完完全全按照书中的原则去做就能达到，这也是我和作者一致认同的一点。书中所提及的作者的经历，大多是创建桥水和他在成长中的错误教训，也许他职业的特殊很难有代表性和普遍指向，而且作者大量的举例和故事，很容易分散我的注意力，导致我忽略掉原则本身和追寻事件前因后果的联系，所以从一开始的阅读，我就提醒自己定要透过事例看到其描述的原则的逻辑与价值，权衡他们，并判断他们究竟在多大程度上适用于我和我的生活环境，以及能否帮助我实现目标。
在我看来，成功的反义词不是失败，而是平庸。我很认同作者的一点是，他也在提及自己的成长轨迹中写到：“与失败比起来，我对乏味和平庸的恐惧要严重得多，对我而言，很好的事要比糟糕的事好，而糟糕的事要比平庸的事好，因为糟糕的事至少给生活增加了滋味”。
在我大学毕业，结束了十六年的学校教育之后，我真的有去想过这些年的教育教给了我什么，我像是一个没有跑偏轨道的动车，顺利地抵达了学校的终点站，社会的首发站，但是我却没能在这旅途中找到自己所热爱和擅长的，愿意去倾注热情和努力的东西。与其说自己过得平庸，不如说自己已经想不出如何让生活变得有趣了，更不用提该怎么用自己的方式去定义成功。
所以我要求自己，不断地去接触不同的人，去理解他们，融入他们，更多的时候是倾听，观察，因为“保持足够的好奇心，始终愿意去理解那些看问题与你不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的，你将会发现这很有趣，而且益处无穷，而你获得的更丰富的视角将帮助你决定你应当怎么做”，同时，试着去尝试新的事务，会更加了解自己。
自从工作以后，我越来越觉得人是没有极限的，要学习的东西没有极限，可以忍耐的东西没有极限，包括一个人的弹性也是没有极限的。当下觉得不能跨过的坎，不能说服自己的心结，以己见就认为不好的事，到最后还是挺过来了，回过头才发现自己当初是考虑得是多么不周全，也忽略了任何事情的发展能受控的部分真的太小太小了。
“人越是想要追求卓越，就必须挑战自己的极限，而挑战自己的极限可能使你一蹶不振，这将造成很大的痛苦，你会觉得自己已经失败了，但这不一定是失败，除非你自己放弃。但之后你的痛苦将会逐渐消散，你在未来将会迎来很多其他的机会，尽管当时的你也许看不清这些机会。”
作者的这些话字字击打着我的心，也刚好印证了我最近遇到的一些不顺心的事，一个人的力量是如此渺小，成功或者机遇也是如此的不可控，那些不能自疗的压力和难题，不如劝服自己往远了看。我所能做的是总结这些失败提供的教训，学会谦虚和极度开明的心态，然后继续挑战自己的极限。
看这本书，很慢。因为我总是停下来，不由得思考发生在自己身上如此相似的经历或者错误，也许每个人的一生会遇到不尽相同的事，但是其中的因果和联系让我和作者屡屡产生共鸣。
成功者和平庸者，不会因为成功了就过得更加开心，也不会因为平庸着就放弃了生活。说到底，快乐是自己感受的，成功也是自己定义的，最重要的，“成功的满足感并不来自实现目标，而是来自努力奋斗”。
这本书的内容比较庞杂，但是脉络清晰，主旨是桥水基金创始人瑞·达里奥将毕生的为人处世方式、经营企业之道抽象精炼为一项项具体化的标准或原则，从大的章节安排上分为三部分：我的历程、生活原则、工作原则，对生活原则和工作原则，瑞·达里奥结合自身的经历，逐项逐条、言语生动的向读者描绘出来，在某种意义上，这本书也可以作为一本工具书，在生活或工作上遇到类似问题时，可以向本书求教，就算无法即时解决问题，但也给出了一种看待问题的角度。
桥水基金将金融科技手段运用到极致，它有一整套的经济分析方法和结构化的投资分析工具，这使他屡次在经济危机中表现抢眼，逆势发财，比如1987年10月美国发生的著名股灾，单日跌幅高达20%以上，而桥水基金获得22%的收益，被称为“十月英雄”；在2008年美国金融危机中，对冲基金行业整体惨淡，雷曼兄弟倒闭，巴菲特旗下基金也损失了9.6%，而桥水基金获得14%的正收益；还有2010年欧洲主权债务危机，桥水再次表现优异，获得高达45%的收益。
瑞·达里奥作为桥水基金的掌舵人，也将这种系统化投资分析方法的精髓应用到生活与工作的各个方面，或者说是生活和工作、投资决策相互影响。在瑞·达里奥的世界里，每一项决策，每一次行动，做的每一件事，都是有规可循，都是在遵循他既定的原则在行动，当然这个原则也会随着时间的推移，事物的变化而不断调整、更新，在拥有过数次成功经验后，便成为相对固定的原则。
瑞·达里奥一直在强调，不要生搬硬套他和桥水的原则，一定要建立适合自己的原则，这是客观的、求真的态度。尽快我自己也是一直带着批判性的眼光去读这本书，然后书中仍有不少闪光点带给我有意义的启发。
书中讲到“可信度加权”，用可信度加权的方式做决定。每个人都有自己擅长或熟悉的领域，也都有自己不擅长或不熟悉的领域，在对一项问题进行决策时，根据对该问题熟知的程度，可以给每个人附以不同的权重，在过去的时间内，曾多次出色应对该类问题的人，可信度最高，应给其比较高的加权分值，反之，不具备该领域知识，也没有有效应对过的人，可信度分值低，如此，通过对参与决策的人进行可信度加权，可以选出最好的观点。这种方法也指出了民主集中制、少数服从多数这类传统决策方式的局限性，因为这类传统决策方式以假定所有人的能力水平是相同的为前提，真正优秀的观点可能会被埋没。这是个绝佳的理论，但是如何践行呢？怎么给不同的人在不同领域内进行赋权呢？在桥水的小生态环境里，有一套为创意择优所用的工具，比如“集点器”、“棒球卡”等，通过对员工进行日常记录积累起大量数据，以此作为决策的依据。这种方式若运用于其他环境中，甚至大范围大规模地使用，应是一项系统工程，还是有比较长的路要走。
书中讲到“头脑极度开放”，指出影响合理决策的两个最大障碍来自自我意识和思维盲点，自我意识是个人潜意识里的防卫机制，每个人都有“两个我”，一个是有逻辑和有意识的较高层次的我，一个是情绪化和潜意识的较低层次的我，比如当别人反对你的观点时，大部分人都容易被较低层次的我占据，将此视为攻击，而不是对不同观点产生兴趣。思维盲点是每个人认知和理解事物的能力差异，没有人能看到整个图景，大家都倾向于认为自己看到的是正确的，在这种情况下，头脑封闭的两个人很难得出最优决策。解决办法就是奉行头脑极度开放，承认自己有盲点，以开放的心态接受其他人可能在某件事上比你看得更准，克服对自己始终正确的渴望，始终让较高层次的自己控制自己。之前，经常提到“换位思考”、“直升机思维”，和这个观点有些异曲同工的味道。
还有，工作原则中提到的“极度求真和极度透明”，这让我有点小震撼，我想若是在一个社会系统内，将人的感性因素全部去掉，让信息保持绝对透明、完全对称，是肯定可以提高社会运营效率的。但是人是何其复杂的生物，过度过量的`信息对一个人来说是更优，还是蒙在鼓里更好？我想在中国的任何一家企业，若要推行“极度求真和极度透明”的文化，都会是一场极大的冒险。但是，桥水确实是这么做的，同事之间坦诚相待，每个人都能够公开评价彼此的观点，不论职级，公司的会议录音、摄像后，向全公司开放，通过建立这种相互信任的环境，将每个人的能力发挥到最大化。当然瑞·达里奥也提到所谓极度透明也并非纤毫毕现，比如个人隐私、商业秘密、容易被媒体误读、歪曲的事项等需要保密，但是在透明文件建设上，这也已经比很多企业往前迈进了很大一步。20xx年，新冠肺炎疫情在全世界爆发，3月18日，网传桥水爆仓，之后又各种辟谣，疫情之下，市场上的恐慌情绪可见一斑，不知桥水还能否续写传奇。
愿世界平安。