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医疗机构年度工作总结(篇1)

继续深入学习和贯彻党的六中全会的方针政策,与时俱进,认真完成上级部门下达的各项任务,继续发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神。今年我院将围绕狠抓医疗服务质量、加强疾病的控制和防疫、强化社区卫生服务、添置更新设施设备等方面为重点来开展工作,现将xx年年工作作如下安排:

一、加强医政管理,提高医疗服务质量,降低医疗事故的发生质量是效益的根本。

20xx年我院将狠抓医疗服务质量,建立医疗质量管理委员会,在院内开展医疗质量评比,并定期将评比结果公示上墙,接受全院的监督,加强“三基”“三严”培训,加强《职业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习,树立医务人员的责任感,不断地提高医疗技术,完善自己;继续推进“放心药房”工程;加大力度宣传我院特色中医科,充分发挥名老中医的作用。加强医务人员的业务水平,病历书写质量,对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结,杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染管理工作,建立重大医疗过失行为报告制度,完善医疗纠纷、医疗投诉处理办法,减少医疗纠纷、医疗事故的发生。

二、加强疾病的防疫,抓好传染病的防治管理

1、疾病的预防保健,特别是妇幼卫生保健对非传染慢性疾病如心脑血管疾病,恶性肿瘤等要以预防为主,防治为辅,大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常中的保健。我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心,以保障生殖健康为目的的工作方针,认真贯彻实施《母婴保健法》全面实施《两纲》,围绕降低孕产妇死亡和5岁以下儿童死亡为今年妇幼卫生工作重点,继续加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理,全面普及新法接生,提高住院分娩率,减少产后出血,高褥热及新生儿破伤风,新生儿死亡率的发生,确保母子平安,使四个月内婴儿纯母乳喂养率达到98%以上。今年我院将继续对辖区内15―49岁育龄妇女分批进行普查普治,为广大妇女做好生殖保健服务。

2、继续推进计划生育工作我院将继续贯彻实施《中华人民共和国人口与计划生育法》及《重庆市生育条例》,坚持有证检查、有证生育、有证手术,严格执行手术常规,提高计划生育手术的'质量,减少结育手术并发症,严格禁止出假手术、假证明,做到计划生育宣传上墙服务。

3、加强计划免疫工作,创建预防接种示范门诊继续深入党的十九届六中全会精神,规范免疫接种门诊,提高计划免疫接种质量和接种率,继续加强预防接种管理制度,对接种儿童进行仔细询问核对,严格掌握疫苗的禁忌症,对不符合接种的儿童进行缓种,加强生物制品的管理,做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符,严格掌握各疫苗存放的温度,坚持每日实事求是填写冰箱温度记录,严格执行安全注射操作规程,对各种疫苗实行分室接种,杜绝错种、漏种、重种,避免接种反应的发生。今年我院预防接种门诊不再限于每月的15―20日,只要在工作时间内,随时可以进行预防接种,这样将极大的方便广大父母和儿童。我们将不断提高服务质量,完善各项设施,克服一切困难,争创重庆市预防接种示范门诊。

4、加强传染病的预防管理今年我院将认真贯彻执行党的工作方针政策,积极开展传染病工作,完善传染病制度建设,进一步落实防治非典型肺炎的各项有效措施,规范我院的发热门诊,严防非典疫情的再次流行。进一步完善AIDS防治机制,建立以院长为核心的AIDS防治领导小组,将AIDS的传播途径、防治方法,全院加强AIDS疫情监测报告,切实做好AIDS防治工作。继续认真学习《南川市突发人间禽流感疫情应急处理(预案)》、《霍乱防治手册》,加强对重大传染病的监测、预防、控制,防止其传播。做好结核病的归口管理。乙型肝炎、乙型脑膜炎等要及时建卡、报卡,避免漏报、迟报。

三、强化社区卫生服务建设

社区卫生服务继续坚持以健康为中心,家庭为单位,社区为范围,要求为导向;继续坚持以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为重点。今年将进一步加强社区卫生服务建设工作,切实做好社区居民的预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育技术的“六位一体”的基层卫生服务。加强社区医务人员队伍的培训,不断提高医务人员的医疗服务水平,努力达到全科医生的要求,使社区医疗服务中心真正成为辖区居民的“110”。今年我院将积极做好两个社区服务站的验收工作。

四、加强职业道德建设,抵制医疗服务中的不正之风

坚决反对医疗过程中的开单提成,收受药品回扣,做到不收受红包,不开搭车药,不推委病人,不开大处方,不吃拿卡要。

五、深化人事制度和分配制度改革

今年我院将推行以聘用制为核心的人事制度和分配制度的改革,实行定员定岗,全院聘用上岗,中层以上竞争上岗,向优秀人才和关键岗位倾斜,逐步形成绩效工资制,调动全院的积极性创造性。

六、加强医院财务管理,理顺财务关系

今年我院继续认真贯彻财务管理方面的政策、法规及财务工作管理制度,进一步提高财务工作者的理论水平、业务能力、组织协调能力,做到科室核算及时准确,会计科目准确、数字真实、凭证完整,装订整齐,建立科室收支明细帐。

七、设施设备的购置

今年将投入一定资金添置救护车1台,这是我院在急救医疗方面的一项重要举措;淘汰一批陈旧老化的设备,将购置一批高、精、尖仪器设备,提高辅助检查的准确率。由于旧城即将改造,今年我院将切实作好暂时迁院准备。

医疗机构年度工作总结(篇2)

一年来,我诊所在上级主管部门的领导下,认真做到依法执业,为群众提供优良的医疗服务,现将诊所年度工作总结如下:

一、 我诊所《医疗机构执业许可证》核准的执业科目是内科,在开展诊疗活动中,能够严格按照核准的诊疗科目执业,没有超范围行医,没有违法开展静脉用药。

二、 诊所现有执业医师3人,执业护士1人,已经办理执业注册手续,取得相应的执业证书。

三、 诊所各项管理规章制度完善,并按要求上墙公布,制定有医师和护士岗位职责,制定有诊疗护理技术规范。

四、 热情周到为病人服务,关心病人疾苦,耐心细致询问病情,认真进行检查诊断和治疗,全年诊疗患者1500人次,没有发生医疗差错和医疗事故。

五、 能够按照规定使用医疗文书,配备有门诊日志、处方、门诊病

历,转诊登记本,传染病登记本,消毒登记本,一次性使用医疗器械毁形器登记本和收费票据等,对就诊病人进行登记,书写门诊病历,用药开具处方。

六、 加强自身药品采购和保管工作,使用的药品全部从具有药品经营资质的企业购进,购进药品有票据,不向非法企业和个人购买药品,不使用假冒伪劣药品和过期变质药品,确保临床医疗用药安全。

七、 诊所集中定期定点处理医疗废物垃圾,有医疗废物处理登记

本,对医疗废物处理情况进行登记。

八、 严格按照上级要求开展重点传染病病情防控工作,在疫情防控期间对重点发热病人能够及时转诊上级医院,在诊疗工作中,没有发现传染病病人或者发现传染病疑似病例,一经发现,一定按照规定向市(县、区)疾病预防控制中心或指定医院报告。

九、 整改情况已进行完毕,针对于上一年我诊所的缺失项目,医师未佩戴胸卡、紫外线灯、体温计未按要求存放、未配有开口器、处方登记不及时、无转诊登记本、我诊所进行了认真细致的改正。

十、 能够按照上级要求开展知识宣传教育活动,结合日常诊疗工作,向患者宣传卫生防病知识,上级下发的卫生知识,宣传资料积极参与社区组织的爱国卫生运动,平时做到经常打扫诊所内外环境卫生,保持诊所环境整洁。

医疗机构年度工作总结(篇3)

医疗机构年度工作总结

一、背景

在过去的一年中,我作为初入公司的新人,有幸参与到了我们医疗机构的各项工作中。在这一年里,我见证了团队的努力与付出,也感受到了医疗行业的责任与使命。现在,我将对这一年的工作进行总结,以期为下一阶段的工作提供参考。

二、业务拓展与患者服务

在过去的一年中,我们医疗机构在业务拓展和患者服务方面取得了显著的成绩。在业务拓展方面,我们成功地与多家社区和企事业单位签订了合作协议,为更多的患者提供了便捷的医疗服务。同时,我们还积极开展线上诊疗服务,通过互联网技术为患者提供远程诊疗,大大提高了服务效率。

在患者服务方面,我们始终坚持“以患者为中心”的理念,不断提升服务质量。通过定期开展医疗知识讲座、提供个性化诊疗方案、优化服务流程等措施,我们得到了患者的高度认可和赞誉。

三、医疗技术与研究

医疗技术和研究是医疗机构的核心竞争力。在过去的一年中,我们医疗团队在医疗技术和研究方面取得了重大突破。我们成功研发出了一项新型诊疗技术,并在多个病例中得到了应用和验证,取得了良好的治疗效果。我们还积极参与国内外学术交流与合作,为医疗技术的进步做出了贡献。

四、团队建设与培训

作为初入公司的新人,我深刻感受到了团队的力量。在过去的一年中,我们医疗机构注重团队建设与培训,通过定期开展业务培训、团队拓展活动等措施,提高了团队凝聚力和执行力。同时,我们还鼓励员工参加各类培训和学习,不断提升自身的专业素养和综合能力。

五、展望未来与目标设定

在未来的工作中,我将继续发挥自己的专业优势,为医疗机构的发展贡献力量。具体目标如下:

1. 提高个人专业素养:通过不断学习和实践,提高自己在医疗领域的专业知识和技能。

2. 积极参与团队工作:与团队成员紧密合作,共同完成医疗机构的各项工作任务。

3. 优化服务流程:通过对服务流程的持续改进和优化,提高患者满意度和医疗服务质量。

4. 推进医疗技术创新:积极关注和跟进医疗技术的前沿动态,为医疗机构的技术创新做出贡献。

5. 加强团队建设:通过参加团队活动和培训,提高自己的团队协作能力和领导力。

为了实现上述目标,我将制定以下行动计划:

1. 定期参加专业培训和学习活动,不断提高自己的专业素养。

2. 与团队成员保持良好沟通,积极参与团队工作,共同解决问题和应对挑战。

3. 对服务流程进行定期评估和改进,收集患者反馈并及时调整和优化服务内容。

4. 关注医疗技术的前沿动态和研究成果,积极推进医疗机构的技术创新和应用。

5. 积极参加团队建设活动和培训课程,提高自己的团队协作能力和领导力。

医疗机构年度工作总结(篇4)

我中心坚持以党的十九大精神为指导,认真贯彻落实局党委关于党风廉政建设工作的决策部署,坚持全面从严治党、依规治党,强化党内监督,不断提高我中心党风廉政建设工作水平,积极打造党建引领好、制度规范好、医德医风好、廉洁状况好、文化氛围好、党史的学习好的“六个好”清廉医院,为医院改革发展提供坚强的政治纪律保障。现将我中心清廉医院建设情况汇报如下:

一、坚守责任担当,推动党风廉政主体责任落地生根。

1、落实主体责任。全中心各科室把党风廉政建设当作份内之事、应尽之责,切实承担起用人责任、纠正责任、预防责任、支持责任和管理责任,该管的管起来、管到位,该严的严起来、严到份,真正把担子挑起来。紧密结合医疗改革发展实际,抓住落实主体责任的“牛鼻子”,不断强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,切实把思想统一到中央、省委、市委和局党委的决策部署上,把行动落实到推进医院改革发展的实践中。支部书记把“第一责任人”职责放在心上、扛在肩上、抓在手上,切实当好党风廉政建设的领导者、执行者、推动者;班子其他成员切实履行“一岗双责”,做到业务工作管到哪里,党风廉政建设就深入到哪里。

2、层层传导压力。全面落实“四责协同”机制,切实推行清单制、预警制、提醒制、销号制“四制”管理,层层签订党风廉政建设责任书、廉洁从业承诺书,切实解决党风廉政工作开展不平衡、落实力度逐级递减的问题。继续抓好中央“八项规定”和作风建设相关规定的落实,经常性开展纪律作风检查,严肃查处各种“变形”、“隐身”的“四风”问题。着力整治不敢担当、不愿负责,作风拖沓、效率低下等不作为、慢作为问题,让中央“八项规定”精神得到坚决落实、收到真正实效。突出节假日等重要时间节点,对发现的苗头性、倾向性问题,运用批评教育、诫勉谈话、通报批评、组织处理、纪律处分等手段,及时进行纠正整改。

3、自觉接受监督。严格执行“三重一大”、医疗卫生行业“九不准”等制度。突出监督重点,建立健全防止利益冲突机制,主动破解“一把手”监督难题,围绕选人用人、重大决策、资金使用和项目安排等,做好权力运行监督,形成“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的权力制衡机制,防止决策失误、权力失控和行为失范。深入开展查处医药购销和行医中不正之风专项行动,坚决纠正医疗卫生服务方面损害群众利益行为。对违反“九不准”规定的行为,发现一起、坚决查处一起。完善医德考评制度,将医疗卫生人员的违规违纪行为记入个人诚信档案,加大对收受红包、回扣,滥检查、乱收费等损害群众利益的行为的查处力度,促进加强行业自律。

二、加强源头治理,扎实推进卫生惩防体系建设。

1、严明党的纪律规矩。以学习贯彻落实新《党章》、《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》、《问责条例》、《新形势下党内政治生活准则》、《党内监督条例》等为重点,深入开展政治纪律教育和监督,严格执行党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律,督促党员干部严格遵守党章党规、自觉维护中央权威,自觉做到在政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲规矩,形成遵纪守规的良好习惯。始终把维护党的政治纪律和政治规矩放在首位,坚决纠正和查处上有政策、下有对策,有令不行、有禁不止,口是心非、阳奉阴违等行为。

2、扎实开展廉政警示教育活动。结合我中心实际,深入开展廉政提醒谈话、参观看守所、观看廉政警示教育片等形式多样的'廉政警示教育活动,教育引导干部职工遵规守纪,培育和塑造行业清风正气,树立积极向上、干事创业、风清气正的良好行业形象。善于运用正反两方面典型和现代科技手段,增强廉政教育的说服力和感染力,提高教育的针对性和有效性,筑牢拒腐防变的思想道德防线。

3、完善廉政风险防控机制。重点盯住容易发生腐败行为的关键领域和节点,查找廉政风险点,建立廉政风险防控清单,加强对廉政风险的动态排查和防控措施的跟踪落实,不断健全风险预警机制。深化服务对象第三方满意度评价工作,抓好党务公开和院务公开,主动回应社会关切问题。

医疗机构年度工作总结(篇5)

“护士,我来替老伴开降糖药,在哪挂号?找谁开药?”“大爷,我带您到‘安安驿站’,那里有志愿者可以帮助您。”淮安市清江浦区桃花坞社区居民周大爷,近日来到淮安市第一人民医院门诊部,在“安安驿站”志愿者的帮助下顺利开到了药。

大医院分科越来越细,挂号、检查、取药等环节数字化程度越来越高,自助服务给患者就医带来方便的同时,也让一些不会使用现代网络技术的老年患者被数字鸿沟所困扰。淮安市第一人民医院门诊部副主任陈凤丽介绍,医院数字化门诊全面上线后,该院专门在门诊大厅开辟一块区域成立“安安驿站”,“安安”即淮安、平安,每天安排志愿者为老年人提供“一对一”服务。门诊入口处还设有人工信息采集窗口,大厅内专门安排18名自助机引导员,协助老年患者使用自助设备,缩短非诊疗时间。

记者在现场看到,“安安驿站”内有轮椅、平板车、饮水机、老花镜等,角落里还有个“安安书屋”,方便老人在等候过程中打发时光。大屏幕上不断播放着高血压、糖尿病等疾病防治知识讲座,几位老人听得津津有味。

去年3月起,淮安市卫健委全面开展老年友善医疗机构建设工作,围绕友善文化、友善管理、友善服务、友善环境四个方面,不断改善老年人就医流程,提升老年人就医体验。目前全市有93个医疗机构被确定为老年友善医疗机构,7个医疗机构被确定为老年友善医疗机构优秀单位。

淮安市第二人民医院是老年友善医疗机构代表之一。该院在门诊专门设立“帮老助残服务处”“助老先锋队”等,安排导医、社会工作者或志愿者等,为无亲属陪护的80岁以上高龄老人提供伴医服务,陪同挂号、就诊、检查和取药等,深受老年人欢迎。

针对老年人行动不便且多数老人同时患有糖尿病、高血压、心梗等多种疾病情况,淮安市第二人民医院打破科室壁垒,建立老年医疗多学科诊疗团队。“老年病人入院后,我们要先做综合评估,包括生活自理能力、心理认知、睡眠质量等,再制订个性化诊疗方案,提高综合诊疗水平。”淮安市第二人民医院老年呼吸病学博士、老年医学科主任丁宗励告诉记者,对老年病人进行全面评估,可及早发现衰弱、认知障碍、失眠、肌少症、营养不良、跌倒等风险,便于进行合理干预和健康指导,最终让老年患者得到及时治疗。

“老年医学科虽然面对的是银发一族、夕阳人群,但其实是一门朝阳学科。”丁宗励说,随着社会老龄化进程加快,关注老年人健康、开展医养结合、助推老人生活质量提高,重新进入业界视野。“我们还将开展老年人健康的全程管理,开展科普讲座等公益活动,在老年人与医院之间架起便民桥,帮助老人解决独自看病难等问题。”

淮安市卫健委不断完善老年健康服务体系,已经建成老年康复医院4所,并为老年人康复护理搭建专业平台,引导住院量少、业务收入低的基层医疗机构转型发展,利用空置的病房床位开设康复照顾病房。目前该市基层医疗卫生机构的康复、护理床位数占比达38%,在所有涉老医疗机构普遍建立老年人挂号、就医绿色通道,优化就医流程,为老年人看病就医提供便利服务。

为深入推进医养融合,淮安市多个部门联合下发意见,从医养结合机构建设、工作机制、提升能力、信息化建设、人才队伍建设等方面作出明确要求和科学规范,初步构建起多层次、多渠道、全方位老年健康服务网络。该市还要求所有综合性二级以上医院老年医学科,必须对入院老年人先进行综合评估,并建立以患者为中心的多病共治、多症共管、全过程照护的医疗护理服务模式,提高老年人看病就医的舒适感、获得感。

医疗机构年度工作总结(篇6)

医疗机构校验年度工作总结

——保障医疗质量、提升服务水平

一、前言

医疗机构作为公共卫生体系的重要组成部分,必须严格落实各项规定和要求,确保医疗质量和服务水平。而医疗机构校验年度工作总结,是对医疗机构整体运行情况的全面梳理和深入分析,为今后的运营工作提供宝贵经验和依据。

二、工作内容

1、医疗质量体系、医疗管理水平的评价

医疗机构校验年度工作总结要对医疗质量体系和医疗管理水平进行全面的评价,并提出具体的意见和建议。评价内容包括医疗服务的可靠性、有效性、安全性等方面,医疗机构的管理机制、流程和人员分配、管理工作的信息化水平等方面。

2、医疗器械的管理使用情况

在医疗机构校验年度工作总结中,要对医疗器械的管理和使用情况进行仔细的梳理和评价。主要包括医疗器械的管理制度是否完备,医疗器械的选用和使用是否规范,医疗器械的维护和保养情况等方面。

3、医疗服务的市场竞争力

医疗机构校验年度工作总结还应当对医疗服务的市场竞争力进行全面的评价和分析。主要包括医疗机构的服务水平、医疗机构的品牌知名度和影响力、医疗机构的服务体系构建等方面。

三、工作重点

1、质量控制体系的建立

医疗机构校验年度工作总结中的重点是医疗质量体系的建立。规范的医疗质量体系能够有效提高医疗质量和服务水平,保证患者的安全和健康。医疗机构需要根据自身情况,建立可操作性强的医疗质量控制体系,包括医疗服务流程和医疗质量标准建设等。

2、医疗管理的持续改进

医疗机构的管理水平直接影响医疗质量和服务水平。医疗机构校验年度工作总结要重点关注医疗管理的持续改进,加强医疗机构的管理水平和信息化建设,提高医疗工作效率和服务质量。

3、医疗器械管理的规范化

医疗器械是医疗工作中不可或缺的重要因素。而医疗器械管理的规范化是保障医疗质量和服务安全的重要保证。医疗机构校验年度工作总结要从医疗器械管理侧重点、使用规范、维护和保养等方面进行分析和评价,对于规范医疗器械的使用,提高医疗服务的安全性和质量性具有重要意义。

四、总结

医疗机构校验年度工作总结是医疗机构提高医疗质量和服务水平的重要手段。全面、深入、具体地分析和评价医疗质量体系、医疗管理水平和医疗器械管理使用情况等方面,可为医疗机构今后的运营提供宝贵的依据和经验,持续提升医疗服务的质量和水平。