为了更快更好地完成工作任务需要有一个优秀的工作计划，我们要开始着手准备下一阶段的工作计划了。写工作计划时，要针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法，制定一份工作计划需要花多少时间呢？想要学习有关“人事员工作计划”的知识吗请看本文，感谢您的来访希望您喜欢我们网页上的内容！
人事培训处作为企业人力资源管理的核心部门，负责制定和实施员工培训计划，以提高员工技能水平和业绩表现。为了确保培训工作的有效性和高效性，人事培训处需要制定一个详细具体且生动的工作计划。以下将以1000字以上的篇幅，详细阐述人事培训处的工作计划。
一、需求调研：
在制定培训计划之前，人事培训处首先需要进行员工需求调研。通过开展员工满意度调查、组织座谈会、一对一面谈等方式，了解员工的所需培训内容和形式。例如，一些员工可能需要提升沟通技巧，而另一部分员工可能需要学习项目管理知识。通过调研，可以制定出符合员工实际需求的培训计划。
二、制定培训目标：
根据员工需求调研的结果，人事培训处将制定明确的培训目标。培训目标应该明确、可衡量、具有挑战性，并与企业战略和业务目标相契合。例如，培训目标可以是提升销售团队的沟通能力，目标可以是在3个月内，提高销售人员的客户满意度评分达到90%以上。
三、制定培训计划：
基于培训目标，人事培训处将制定具体的培训计划。培训计划将包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等要素。例如，如果培训目标是提升员工的沟通能力，培训内容可以包括沟通技巧讲座、沟通案例分享和角色扮演等。培训方式可以是线上培训、面对面培训或者混合培训。培训时间和地点可以根据员工的工作安排和地理位置进行合理安排。
四、培训资源准备：
为了保证培训计划的顺利进行，人事培训处需要准备相关的培训资源。这包括培训师资的选择和培训材料的准备。培训师资的选择应该根据培训内容的要求，选取具备相关专业背景和丰富教学经验的专业人士。培训材料的准备应该包括讲义、案例分析、练习题等，以便于员工学习和巩固。
五、培训实施与跟进：
在培训计划进行过程中，人事培训处需要对培训实施进行全程跟进和监控。这包括培训师的教学质量评估、培训材料的反馈收集以及员工学习效果的评估等。通过及时的反馈和调整，可以确保培训计划的效果达到预期。
六、培训效果评估：
培训结束后，人事培训处需要进行培训效果评估。这包括员工的培训满意度调查、培训后绩效改善的量化评估等。通过评估结果，人事培训处可以了解培训计划的有效性，以便在下一轮培训计划中进行改进和调整。
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人事培训处作为企业人力资源管理的核心部门，制定并执行详细具体且生动的工作计划对于提升员工的技能水平和业绩表现至关重要。只有通过需求调研、制定培训目标、制定培训计划、准备培训资源、实施培训与跟进，并对培训效果进行评估，才能确保培训工作的有效性和高效性。人事培训处应该始终关注员工的需求和企业的战略目标，不断改善培训计划，为员工的成长和企业的发展做出积极贡献。
一、
干部是组织中的核心力量，对于企业、政府机关、学校以及其他组织来说，高素质、专业能力强的干部是保证组织顺利运转、实现发展目标的关键。因此，干部人事工作是每个组织都需要认真对待的一项重要工作。本文将详细探讨干部人事工作计划，旨在确保干部选拔、培养、使用的科学性和公正性，提升组织整体素质和竞争力。
二、干部人事工作计划及目标
1. 干部选拔与培养目标
干部选拔与培养是提升整体组织素质的有效途径。计划中，我们将确立以下干部选拔与培养目标：
a. 发掘和选拔拥有职业道德、业务能力和领导潜力的优秀干部；
b. 通过培训和学习，提升干部综合素质和领导能力；
c. 营造良好的干部成长环境，加强对干部的关爱和培养。
2. 干部使用与激励目标
合理使用和激励干部是组织发展的关键。计划中，我们将确立以下干部使用与激励目标：
a. 根据干部的能力和潜力，安排合适的岗位和职责；
b. 建立完善的激励机制，激发干部的工作积极性和创造力；
c. 营造公平公正的竞争环境，激发干部的进取心和责任感。
三、干部人事工作实施计划
1. 优化干部选拔机制
为确保干部选拔的科学性和公正性，我们将采取以下措施：
a. 建立健全干部选拔评估和考核体系，明确考核指标和权重；
b. 制定符合干部实际需求的选拔程序和方法，注重多元化评估；
c. 引入专业人士参与干部选拔，确保选拔过程公正公开。
2. 加强干部培训和学习
干部培训和学习是提高干部素质和能力的关键环节，我们将采取以下措施：
a. 制定科学合理的干部培训计划，包括集中培训和在岗培训等多种形式；
b. 建立内外导师制度，提供个性化、定制化的培训服务；
c. 鼓励干部参与学位教育、学术交流等，提高综合素质和专业知识水平。
3. 完善干部激励机制
为激发干部的工作动力和创造力，我们将采取以下措施：
a. 建立绩效导向的激励机制，将绩效与薪酬、晋升挂钩；
b. 制定鼓励创新和优秀表现的激励政策，如提供奖金、晋升机会等；
c. 加强人才激励和选拔机制的公开透明度，建立公正竞争的环境。
四、干部人事工作计划的执行与监督
干部人事工作计划必须得到有效执行和监督，为此，我们将采取以下措施：
a. 设立专门的干部人事工作部门，负责计划的具体实施和监督；
b. 建立监督评估机制，定期对干部人事工作计划进行评估和改进；
c. 引入第三方机构或专业人士进行干部人事工作的评估，确保其独立性和客观性。
五、结语
干部人事工作是组织发展的关键性工作，一个科学、公正和有效的干部人事工作计划能够为组织带来巨大的效益和竞争力提升。通过优化干部选拔机制、加强干部培训、完善干部激励机制以及加强计划的执行与监督，我们将实现干部队伍的优化和组织整体素质的提升，更好地服务于组织的发展和目标的实现。
XX年，我科室重点开展以下三方面工作:
一、提高素质、夯实基础，进一步提升社区基层党建工作水平
1、抓好基层党组织队伍建设。依据社区基层党建队伍实际情况，适时调整配备党组织负责人。根据区委组织部安排，公开公正地招聘录用党建社工，进一步充实社区基层党组织队伍力量。
3、以点带面、以弱带强，全面加强基层党建点建设。加强党员服务站(点)实体化、规范化、制度化建设，进一步整合和利用组织资源，丰富服务内容，培育特色工作，全面开展党员服务示范点创建工作。拟按照“一个党组织有一个特色”建设的要求，探索开展“xxx组织一品”建设，切实发挥基层党建点引领作用。在升平党建示范点创建工作基础上，进一步完善基层党组织规范化建设内容，完善党组织建设相关制度，以升平党总支党建示范点为标准全面推广开展基层党建示范点建设，提高整体建设水平。
5、抓好党员服务中心建设。做好党员干部现代远程教育工作，建立党员干部现代远程教育终端点，充分利用各居民活动室内的数字电视资源，做到居民区党员教育信息化、多样化;进一步探索党员服务中心功能，建立入党积极分子预培训机制。加强对外来务工人员政治上的关心，积极引导优秀外来务工人员向党组织靠拢;进一步服务于加强党员管理工作，认真做好流动党员组织关系接转、发展党员和预备党员转正工作，努力做到对流动党员进行即时、动态的管理;继续做好志愿者服务和困难党员帮扶慰问工作，将党员志愿者活动的触角伸展到社区需要的领域，扩大覆盖面，加强慰问帮扶力度;加强党员服务中心和站点的标准化建设，继续开展党员素质工程教育活动，将“红色讲师团”向品牌化、系统化发展，进一步提高服务工作水平。
6、抓好社区党校分校建设。认真贯彻xxx中央《关于加强党员经常性教育的意见》，巩固和发展保持xxx员先进性教育活动成果，围绕区委“高起点、外向型、国际化”的发展思路，依托社区党校，开展“党员素质工程”，使党员在推动和谐静安建设中，充分发挥先锋模范作用。
7、深入抓好党建“三个延伸”。继续抓好党建工作向物业、商场、市场延(!)伸工作，物业、商场、市场所属区域党组织要通过建立联席会议，建立党组织或委派党建指导员方式进一步开展工作，切实把物业、商场、市场党建工作纳入到社区党组织建设之中。
8、抓好居委会换届选举人选审核推荐工作。在抓好调研基础上，依据居民区党组织和居委会干部情况，按照选举相关要求，组织推荐居委会人选。
二、真抓实干，建立一支素质良好的干部队伍
1、认真抓好机关公务员、事业干部和社工招聘录用工作。坚持公开、公正原则，完成录用机关公务员、事业干部及社工工作。建立一支素质高、能力强、年轻化的社区综合干部队伍。
2、深入开展干部培训和学习教育。根据区委组织部和区人事局要求，继续对公务员实施分类分项目的培训教育，完成公务员培训年度计划，总结培训成果，做好“干部在线学习城”、“双休日培训”等的组织和考核工作，以组织科为主开展“讲党性、重品行、作表率”主题教育。
3、继续完善干部考核机制。加大社工交流和培养力度，进一步拓宽社工能进能出渠道，逐步完善社工绩效考核评价体系，加强学习培训，建立科学的奖惩制度，形成有效的激励和约束机制。
4、着力探索社工队伍梯度培养。通过举办社工带教仪式、开展“居民区工作法”优秀案例征集等形式多样的活动，注重队伍梯度培养，加大入党积极分子培养和发展党员力度。积极创新社工专业化培训、契约化管理、职业化运行的管理模式。
三、以人为本，做好离退休干部的服务管理工作
人事和财务是任何一个组织的重要部门，负责管理公司的人力资源和财务资产。根据这个标题，将详细探讨一个典型的人事财务年度工作计划，以确保公司的有效运营。
一、总体目标
的总体目标是通过有效的人事和财务管理，为公司创造价值和利润。为了实现这一目标，需要做以下几个方面的工作。
二、人事管理目标
1. 人力资源规划和招聘
制定招聘计划，根据公司的战略目标和业务需求，预测人力资源需求，招聘合适的人才，为公司的发展提供有力的支持。
2. 员工培训与发展
制定全面的员工培训计划，提供针对不同职业阶段和岗位需求的培训课程，帮助员工提升技能和知识，提高工作绩效。
3. 绩效管理与激励机制
建立和完善绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献，制定奖励机制，激励员工积极投入工作，并保持高效能。
4. 员工福利与关怀
提供全面的员工福利待遇，关注员工的身心健康，建立良好的员工关系，增加员工对公司的归属感和忠诚度。
5. 人才留住与晋升
建立员工发展和晋升通道，为优秀的员工提供晋升机会，留住公司的核心人才，保证公司的继续发展。
三、财务管理目标
1. 预算和财务规划
制定全年的预算和财务规划，包括收入、支出、资产和负债的预测，为公司的经营决策提供有效的依据。
2. 资金管理
优化资金管理，确保公司的资金流动性，合理分配资金资源，最大程度地提高资金的利用效率，减少不必要的成本。
3. 成本控制与降低
制定成本控制策略，通过合理的采购和供应链管理，控制公司的进货成本；通过提高生产效率和降低运营成本，减少制造和运营过程中的资源浪费。
4. 财务报告与分析
定期生成财务报表，对公司的财务状况进行详细的分析和评估，及时发现问题和风险，提供决策支持，确保公司的财务健康和稳定。
5. 税务合规
遵守国家的税法和法规，确保纳税义务的履行，减少公司的税务风险，保证公司的声誉和财务安全。
四、执行计划
在制定了以上的人事财务管理目标之后，需要制定详细的执行计划，包括时间表、责任人和工作内容等。同时，还需要确保计划的执行过程中进行适当的监督和评估，及时调整和完善计划。
在整个年度工作计划执行的过程中，还需要关注市场变化和外部环境的影响，根据实际情况及时调整工作计划，确保公司的持续发展。
结语
人事和财务管理是一个组织的核心部门，直接关系到公司的运营和发展。通过制定详细的工作计划，能够更好地进行人事和财务管理，为公司创造价值和利润，确保公司的可持续发展和竞争力。通过合理的资源管理和风险控制，能够应对各种挑战，并取得成功的业绩。让紧密团结在一起，共同努力，实现公司的目标和梦想。
2.启动下半年岗前培训报名和教师资格认定申报工作；做好20xx年新入职教师第二阶段培训工作；继续做好各类进修人员手续办理相关工作；做好新进人员备案编制办理和校内人员调配工作。
3.做好20xx年职称评审相关工作。
4.继续修订岗位设置第三聘期考核办法；筹划制定第四聘期岗位设置聘用与考核办法。
6.做好海外研修英语强化培训班(秋季)开班工作；启动秋学期教师主题沙龙活动申报工作。
7.完成从教满30、40年教职工的信息统计、审核和教师节表彰工作。
8.组织相关二级学院(部门)赴各地人才市场和招聘会进行招才、引才；做好高层次人才引进、入职、安家费及科研启动金发放相关工作；完成“高端人才支持计划”修订，启动“高端人才支持计划”入选人员的增选工作。
9.做好秋学期教职工报到考勤、工资调整发放、数据统计、到龄退休人员手续办理等工作。
10.完成20xx年度省级机关事业单位退休人员租金补贴基数调整申报工作；做好20xx年绩效工资追加发放方案测算和20xx年各部门暑期加班费汇总审核工作。
11.做好人事档案管理相关工作。
在现代企业中，行政人事部门起着重要的作用，负责管理组织内的人力资源，并协助其他部门顺利运作。为了更好地完成部门职责，制定一份行政人事部门工作计划是至关重要的。本文将详细介绍一份完整的行政人事部门工作计划，以确保部门高效运转。
第一部分：部门概述
在行政人事部门工作计划的开头，应该简要介绍部门的职责和目标。行政人事部门的职责涵盖人力资源管理、员工招聘、员工福利、绩效管理、劳动关系等方面。的目标是为公司提供高素质的人才和优质的人力资源管理服务，以支持公司的发展战略。
第二部分：工作优先级和时间安排
在这一部分，将列出行政人事部门的工作优先级，并安排适当的时间来完成每个任务。例如，可能设定招聘新员工、培训和发展计划、员工关系管理等任务为优先事项，并将每个任务分解为具体的步骤和时间表。
第三部分：人力资源管理
人力资源管理是行政人事部门的核心职能之一。在此部分，将详细说明的人力资源管理策略和计划。将依照公司战略目标，制定员工招募计划，并设定标准和程序以确保招聘过程的公正性和高效性。将推动员工培训和发展计划，以提高员工的专业能力和技能水平。还将建立完善的绩效管理体系，以激励员工的工作积极性和提升整体绩效。
第四部分：员工福利和关怀
员工福利和关怀是行政人事部门的另一个重要职责。在这一部分，将详细介绍的员工福利计划和关怀措施。将为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。还将设立员工关怀机制，包括员工健康管理、心理支持和员工活动等，以提高员工的工作满意度和幸福感。
第五部分：维护劳动关系
保持良好的劳动关系对于组织的稳定运营至关重要。在这一部分，将详细介绍的劳动关系管理策略和计划。将建立沟通渠道，保持与员工和工会的密切联系，及时解决劳动纠纷和问题。还将制定适当的员工规章制度和政策，确保员工遵守公司的规定，并维护组织的纪律和声誉。
第六部分：评估和调整
在行政人事部门工作计划的最后一部分，将详细介绍的评估和调整机制。将设定关键绩效指标，对部门的工作进行定期评估，并根据评估结果进行必要的调整和改进。还将收集员工的反馈意见和建议，以及时发现问题并加以解决。
小编认为，行政人事部门工作计划是确保部门高效运作的重要工具。通过制定详细的计划，可以明确部门的职责和目标，安排合理的时间来完成各项任务，并设定相应的评估和调整机制。只有通过高效的规划和管理，行政人事部门才能更好地为组织提供人力资源支持，为公司的发展做出积极贡献。
改进型工作通常是以已经开展的工作或已实行的制度为基础。也就是，已有制度或工作需要优化改进的，在这部分内容进行计划。同样，这部分工作计划也要遵循“先定个小目标”的原则。每个企业人事管理工作中需要改进的地方有很多，我们认为可以从以下几个方面进行计划：
一、人事管理E化（信息化）。
人事管理E化也就是我们常说的E-HR（电子人力资源管理），但我们这里讲的E化，目的仅限于提高HR部门的工作效率，减轻HR的行政负荷，从而让HR可以腾出更多的时间做其他的事情（当然，也会提高整个企业的工作效率，但不是此项人事工作计划的重点）。
E化的内容可以重点放在日常耗时较多且重复性的工作上，例如假期审批、考勤统计、加班统计、工资条分发、人工成本核算、应聘者信息收集等等，这些工作的电子化、自动化，能实实在在地提高HR的工作效率。所以，E化工作应作为人事工作计划的重点工作之一。
目前，市面上可以利用的人事管理E化工具有很多，有免费的，也有收费的。500人以下的中小企业或对数据化程度要求不高的企业，建议先使用免费的基础功能，这些功能操作相对简单，对HR的信息化能力要求不高，但基本上可以满足日常的人事管理需求，既节约费用成本，也能避免HR花费太多的时间和精力在系统维护，以及员工使用指导上。当然，有条件的企业可以选择“HRIS”（HumanResourceInformationSystem）或“HRMS”（HumanResourceManagementSystem）等工具。
二、人性化。
人性化工作相对容易，可作为的空间也比较大。最简单的人性化，可以是在日常人事管理中的细节上进行宽松化，例如考勤打卡3分钟弹性，上班时间晚来晚走，减少人事行政审批环节，等等。
要注意的是，人性化工作主要是在原有的制度或流程上进行优化调整，执行起来更宽松，或让员工感觉“更舒适”，而不是去破坏或额外增加制度、流程。
三、正向激励。
正向激励主要是计划增加一些福利项目或激励项目。HR在制定正向激励计划时，要充分考虑激励项目的成本，应优先增加免费，或不增加企业成本，或成本极小的项目，或非货币激励项目。例如，每月1小时的“月休假”，每周五下午可以带小孩来上班，老板午餐会，等等。
很多企业都会给员工设置各种各样的福利项目。大家可能会问了，为什么要优先考虑成本问题？难道企业拿点钱出来做福利不应该么？
其实，这并不是因为企业“抠门”，HR才要优先考虑成本问题。HR也可以制定一个员工福利计划，然后向企业申请预算。但我们在实践中发现，很多企业，特别是小企业，一线HR在为员工“谋福利”时，思维经常限制在企业本身，认为老板“慷慨”，福利就好，老板“抠门”，福利就少，而很少会去挖掘、整合和利用现有的或周边的资源，为员工“谋福利”。所以，我们提倡在做此项人事工作计划时，先以“零成本”或“低成本”的思维方式去思考接下来要做的正向激励工作，并且养成“成本优先”的思维习惯。
四、防风险。
改进型工作的最后一方面是防风险，最主要的是防范劳动风险。
企业人事管理操作中，难免会出现些违规操作，或不尽符合劳动法律法规的做法，例如乱扣工资，试用期不买社保，随意辞退员工，制度制定流程不合法，等等。一方面与HR本身的专业技能水平有关，可能对劳动法律法规不熟悉，或者没有相关的问题处理能力和专业经验；另一方面与企业一直以来的“习惯做法”有关，做法本身与法律法规相悖，但没有被劳动部门罚过，或没有发生过劳动纠纷，所以一直沿用。
劳动风险是当下企业经营中非常重要的风险，当出现劳动纠纷或被行政处罚时，要么经济受损，要么名声和经济双受损。所以，在人事工作计划中，我们要仔细梳理或盘点人事管理工作中的不当操作；这些劳动风险点，你的老板可能不知道，但作为专业的HR，你必须清楚认识其中的隐患，并及时纠正。
以上就是人事工作计划的原则和内容。
一份优秀的人事工作计划，最终呈现出来的应是一份具体的“to-do”事项清单。这份清单，用于提醒HR不要被平时常规性的工作所埋没，不要漫无目的地“打游击”，而是要牢记这一阶段的工作任务和目标，同时，也能给予HR更多的信心和指引。
说在最后。
工作计划原本是很小很常规的东西，没有什么特别的内涵和技术含量，人事工作计划也应是如此。
而笔者之所以花如此大的篇幅，去阐述人事工作计划的写法，主要是因为基于实践经验和当下的人事管理困局（详见历史文章），我们发现，实际工作中，HR大多数被看作是企业管理层的“传输带”或“监管工”（甚至是“刽子手”），人力资源专业领域的“搬运工”，每天都是按领导的意思办事，按常规流程办事，或被事务型的工作所淹没，而缺乏基于专业工作本身的独立思辨、独立设计的能力或习惯。我们认为，人事工作计划的模式或习惯，可以作为其他岗位基础工作计划的范式，而写好一份人事工作计划，应作为HR的必备能力，也作为精细化人事管理的重要起点。
一、行政人事部战略目标
结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况，2015年行政人事部的战略定位为内部整休、管理提升、加强执行力，围绕企业的战略定位，2015年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质，形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队，突显企业在人才方面的核心竞争力。
二、人力资源发展规划
(一)企业内部的有序人才梯队的'培养与形成
充分挖掘内部员工的潜能，通过2-3年时间的大力度培养内部员工，集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过星级服务员的鉴定来实现个人发展的突破。关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，激励酒店员工的工作积极性，激发员工自我学习、提升的激情，从而提升团队的整体素质，创造出学习型的团队氛围，人人争先恐后，相互赶超，积极上进。
(二)政策、制度及项目支持
1、制定与实施餐饮和客房的星级服务员的评定。
2、招聘与培训发展
(1)招聘
2015年招聘的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补，招聘的主要途径为内部员工推荐、校园招聘、网络资源、招聘宣传及其它招聘渠道，以免费或低成本投入为主;
a、出现岗位空缺，行政人事部在酒店内部发布岗位增补的通知，员工可推荐符合岗位要求的人员应聘或者自荐;
b、校园招聘的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，2015年将作为招聘工作的一个重点;
c、网络招聘主要通过朝阳人事人才网发布招聘信息，重点增补基层服务人员和专业技能型人才;
d、招聘宣传工作将作为招聘工作的另一项重点，以传单和广告的方式来做宣传，这样即能起到一个招聘的宣传工作也能对酒店有一个很好的宣传。
(2)培训发展
①根据2015年部门培训计划，按时按量完成部门的培训工作，重点为：员工职业素养、执行力和团队建设。
②建立培训管理体制
建立行政人事部培训管理体系，加强培训与培训管理，配合各部门组织建立起各部门的培训机制，实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工处处享受培训、每天都能培训，使得培训一体化、机制化、结构化、有效化，行政人事部将积极的配合与监督各个部门的培训工作，使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升。
三、人力资源管理体系的构建
(一)建立起人力资源各个模块的规范体系，制定并完善各项操作流程，该项工作具有一定的周期性，通过一年左右的时间将各个模块的工作流程及标准细化;2015年度重点系统规范招聘管理流程、人事档案管理流程;完善酒店的规章制度：员工休假管理规定、员工福利制度等。
(二)协助各个部门制定和完善工作流程及工作标准，明确各项工作的操作流程，提高工作效率和质量，通过一年的系统梳理，使酒店各个部门的运作更加畅顺、高效。
四、绩效考核方面工作
完善绩效考核的正激励加分项目，突出绩效考核的正面激励作用;重点突出人才培养方面及工作流程优化方面的正激励力度;同时对部门的人才梯队培养关注力度不够的部门加强督导。
五、质检工作：
2015年，行政人事部将建立完善的质检体系，对质检奖罚细则，广泛的征求意见，进行合理的修正和完善。克服质检人员少的困难，抓重点，抓实际，培养部门质检骨干，增加质检的数量，扩大覆盖面，增加项目和内容，向全面质检管理迈进。
六、企业文化建设：行政人事部将建立员工业余生活计划，如出游、生日会、趣味运动会等;行政人事部还将建立员工心声计划，及时、深入的了解员工心声。
七、后勤管理
行政人事部将在2015年度对酒店后勤板块重新作出管理计划与方针，特别是酒店员工宿舍和员工食堂的管理方面下足功夫。