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向解放军学习读后感(篇1)
现代企业组织的产生和发展已有100多年的历史。在这个时间跨度内，与企业生存发展相伴相生的，是层出不穷的企业管理理论。尽管复杂，但管理理论最终只回答了一个问题：
效率。向军队学习管理、向军队学习管理经验的主要原因是企业改变了社会，军队管理思想和方法改变了企业思维。一方面，现代企业管理从军事管理中汲取了许多养分；另一方面，现代企业管理的许多方法和原则直接来自于军事。
特别是两次世界大战后，军队的管理为现代企业组织管理提供了很好的人才、实践和理论准备。从经济学的角度看，效率决定着一个国家的富强与贫困的轻重；效率决定着企业的赢利能力，而人类最有效率的组织是军队。二战以来，西点军校培养了1000多名校长、2000多名副校长和5000多名校长。
当今世界上许多创业企业家都出身于军人，如众所周知的麦当劳、肯德基的创始人；已连续4年位居世界500强首位的沃尔玛，其创始人山姆·沃尔顿是拿着5000美元复员费开始打造世界第一零售帝国征程的。总结军队的管理成功之处在于以下几点：
一、 至高无尚的服从意识
自从人类开始以组织的方式实现个人无法实现的目标以来，管理活动就成为各种社会活动中不可或缺的因素。管理的前提是组织中的个体意识服从于群体意识。军人的天职是“服从”，军队给人们最鲜明的印象就是一切听从指挥，体现为一种超强的执行力。
企业的决策目标必须在组织运行中通过强有力的管理来实现。在实施过程中，必须明确：谁该做，怎么做，到什么程度，谁有权检查。每个人都清楚了，管理自然就到位了。
二、 步调一致的团队精神
中国人民解放军十分重视内部力量的团结统一和对生死的认识。在执行任务时，军令如山，且步调一致。一个成功的企业，其内部资源配置绝对是“计划经济”，尤其是在人力资源上。
服从和步调一致，成为其取胜于市场的法宝。解决企业内部团结的途径有三：一是教育，二是制度，三是合理的薪酬设计。
通过教育，每个环节的员工都能为企业的共同目标而努力工作；通过有效的制度管理，保证每个环节的有效运行；合理的薪酬设计，使员工能够在岗位上工作，从而保证企业的运营。
三、 雷厉风行的工作作风
“雷厉风行”是我党的优良传统，做什么事都需要有这样一个劲头。企业的发展需要有胆略，更需要有“雷厉风行”的精神。服从命令和听命令不仅是口头的，而且是可操作的。
绝不能搞“面子工程”、“形象工程”，要把上级精神真正落在实处。组织运行是个层级管理的体制，任何组织都是一样的，“雷厉风行”要求组织成员能按组织规定和号令行动。在一个多层次的组织中，这种订单的沟通是通过授权来完成的，在运作中依赖于管理的有效实施。
四、 不骄不躁的归零心态
“我是一个兵”，不仅适于士兵，而且适于所有人。在军队中“我是一个兵”实际上已成为一种文化。这种文化，使干部永远保持一种“归零心态”：
不管职位和信用有多高，都是组织培训的结果。因此，我们永远不能自满，永远保持一个普通士兵的本性。企业的所有者或管理者，也应该有一种“归零心态”。我们常常见到这样一些经理人，把自己的能力放到一个不适当的位置，总认为“我就是企业”、“企业就是我”。
这实际上是非常危险的：自己凌驾于企业之上，失去了组织平台，将一事无成。在完全市场化的环境下，英雄创造历史的机会越来越少。
如果一味地把自己放在不合适的位置，忘记了组织的培养，就会成为失去下属和员工的孤独者，企业的生命也就结束了。
五、 严明规范的组织纪律
规则的建立是组织全体成员行为一致的前提和基础。如果任何一个组织想要有一个统一的行为，它首先需要做的是建立规则和条例。一切行动听指挥，不仅靠觉悟、靠常识，更要靠制度。
没有严格的规章制度，就不可能建立起一个能够贯彻执行的制度和文化。制度建设必须量化、数字化，从细节和修养入手，使组织成员从遵守纪律转变为自觉行为，最终使一切行动都量化、细化，成为具体的、可操作的行为和规范。
六、 科学有效的激励机制
部队中有严格的包括“关禁闭”、“军事法庭审判”等惩戒、刑罚措施，但更多的是从口头嘉奖开始到不同等级立功和提拔等在内的奖励。对大多数士兵来说，因为他们出色的工作，他们可以牺牲自己的生命来换取这个荣誉。就激励的作用而言，榜样的力量是无穷的。在解放军基层连队俱乐部，按照规定，我们要悬挂熟悉的英雄模范，如张思德、雷锋、黄继光、董存瑞等。
树立榜样，并不是树立一个高不可攀的“神”，实际上是在成员身边树立一个可以感觉、可以学习，也可以达到的标杆。既人人可以成为先进，奖励如同是挂在树上的果子。水果的高度只有当摘水果的人能跳到它上面时才有吸引力。
设定目标不仅是一种评价方式，也是激励的主要**。工作目标告诉员工他们需要做什么，需要付出多少努力。具体的工作目标可以使员工期望自己行为的结果，减少行为的盲目性，提高员工的自我控制程度。
七、 以人为本的管理理念
中国人民解放军的核心竞争力来自其内部的沟通机制：谈心。其效果就是：
解放军这个组织的效率和战斗力**于这个组织中所有人员用心、甚至用生命对组织的参与，这是其他任何组织极其渴求的境界。实践证明，最有效的沟通方式是 “一对一”的谈话交流。从员工的角度看，企业是一个付出劳动、智力和报酬的组织。
无利可图的企业没有存在的价值；谁愿意为一个不能给员工物质回报的企业付出劳动和智力？要让成员分享组织成长的果实，得到合理的回报和薪酬。同时要尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利。
所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等。
八、 富国强军的危机意识
组织的生存与成长，一方面在于他对外界刺激变化的迅速反应，另一方面则在于通过自身的调整，不断的自我学习充实，变革创新。由于新技术革命的影响，人类已经进入一个多变的时代，体制的变革把我们从计划经济推向市场经济。对企业来讲，变化来临之前应该预见到变化，变化来临之后应当知道如何应对变化。
要知道，事物的变化是客观的，绝对的，而不变是主观的、相对的。我们很多人都习惯于这样一种情形，即漠视身边细微的变化，而面对急剧的变化才表现出顽强的抗争，但已是徒劳的抗争，就像是一只扔进冷水里被慢慢煮熟了的青蛙。只有敏锐的注视着局面的细微变化发展，未雨绸缪，主动做好知识积累、技能积累、体能和精神积累，我们才能自如的面对未来的挑战。
九、 为民服务的终极目标
“为人民服务”使解放军有了可以跨越时间和空间不变的“北斗星”，使这个组织可以朝着这个方向永无止境的前进，使成员的命运注定和这个优秀的组织永远相连。使命和宗旨是组织的“dna”，是组织生存的核心，是生存的基础。企业作为竞争性组织，更需要确立组织宗旨—使命，它是企业的灵魂，也是企业文化。
企业的使命和正确的经营理念是一致的。一个优秀的企业组织，无论其使命、目标用什么话语具体表述，根本的也是“为人民服务”，企业不仅是经济组织，而且是“社会公民”，通过创造财富，一方面为员工服务，另一方面又通过产品和税收，更大化地为社会服务。
十、 组织成员的无限忠诚
没有忠诚，作为一个武装集团，军队是不可能有效率、不可能有战斗力的。忠诚的建立，一方面要靠教育灌输；另一方面，则是通过仪式，通过成员对“军旗、军徽、军歌”等的高度认同，营造组织标志，提升整个组织的忠诚度。组织成员往往有认同该组织的倾向，这也是人类行为的普遍特征。
企业组织成员对组织的忠诚，也需要以一定的仪式予以认定，需要有企业组织特有的、区别于其他企业的、具有象征意义的企业名称、徽标。这实际是企业文化建设的一个重要内容。在企业中，除了对组织目标忠诚以外，在员工中还要培育出一种忠诚，就是对于组织本身和对于组织生存与成长的忠诚。
这种忠诚主要是通过“合同、文化认知”等仪式完成的。此外，企业必须建立自己的图腾，使组织成员为此而激动、自豪。
向解放军学习读后感(篇2)
钢铁的意志，高尚的理想
有幸拜读了军人张建华先生写的《向解放军学习》这本书，感觉受益匪浅，而尤其对于我这个初入工作领域的人来说，更是一种启迪,一盏导航灯。它让我学会了如何在激烈的竞争趋势中与公司的同志们一起工作，要积极向上，全心全意为公司服务！
向军队学习管理，向军队学习管理经验，是组织管理的普遍现象。在这本书里，自始至终贯穿着一种理念，那就是无论做什么事情，始终为一个宗旨而服务着，那就是“效率”。从经济学的角度看，效率决定着一个国家的富足与贫穷的轻重；效率决定着企业的赢利能力，而人类最有效的组织是军队。
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜。但近８０年来，她在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。纵观解放军一路走来的历程，我们不难发现，正是一套套行之有效的效率方法，才使得我们的解放军一步步走向了成功，也正是这些有效率的方法，使得我们的解放军度过了一次又一次难关，积累了大量的经验，变得像今天这样成熟。
而这些有效的经验正是我们公司渴望得到的，用来警告我们、激励我们、激励我们。
远的不说，在我们亲身经历的事情之中，我们就能够深刻的体会出解放军所拥有的品质，值得我们借鉴。汶川大**，玉树大**，长江洪水，在国家面对这些大自然的灾害考验面前，解放军表现出了团结合作，一往无前的大无畏精神，在有效率的组织下，通过缜密的思考，严谨的合作之下，有效的带领着广大人民抵抗了这些灾害，并帮他们重建了属于自己的家园。我们公司要从这些事实中吸取解放军的崇高精神，用在自己身上，更好地发挥我们保险公司全心全意为人民服务的宗旨，更好地增强自己，这才是我们真正想要实现的。
而要深刻的理解解放军所拥有的品质和精神，并为我所用，不是一朝一夕就能达到的，同样，也正是解放军教会了我们，做任何事情要从一点一滴做起。不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。一点一点学习解放军精神，慢慢发展壮大，稳中求进，探索成功，是我们应该具备的基本素质。
我认为，向人民解放军学习，就是向人民解放军在这些方面的宝贵经验学习，充分利用这些宝贵经验，充分发挥这些精神，在个人事业中实践这些真理。
一、 全心全意为人民服务
我认为这是我们作为保险公司必须具备的最基本的素质。心胸有多宽广，事业就有多大。创造财富的过程同样如此。
既然选择了加入安华保险公，在无形之中，每个人都背负起了一种使命，那就是要全心全意为人名服务，正确认识并对待这种使命，才能让自己的工作充满斗志和动力，只有全心全意为人名服务，才能真正的使自己的企业发展壮大，实现了企业的目标，同时也实现了自己的人生目标。
蒙牛在中国的崛起是一个奇迹：10多人筹集了1000万元人民币。用了不到5年的时间，建成了产值50亿元、产值100多亿元的企业。对此，董事长牛根生先生深有感触地说：
“没有使命的企业走不远。以我办企业的体会，使命是企业的灵魂。没有使命的企业是生存不下去的，更别说做大了。
以蒙牛为例。在很多人眼里，蒙牛的发展是一个奇迹，但我从来没有这么认为。蒙牛的成功从宏观上讲，是得益于我们所处的是个伟大的时代；从蒙牛本身讲，我们这些人是怀着‘强乳兴农’的使命意识来做企业的。正是有这个使命，才凝聚了管理团队，凝聚了员工。
我们正朝着共同的目标努力，克服企业成立之初难以想象的困难，在加快发展的同时成为西部最大的制碗工程。”
我们确定了自己的使命，同时，我们需要在成立之初就组织起朴素和激情，让我们的企业充满青春和活力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2、 把企业当成一所大学校，不断充实自己，也增强了企业的实力
放军是靠组织、靠制度来建设、发展这个组织的，而从不寄托在一两个“伟大”的军事家身上。所以，尽管解放军将帅如云，但他们是解放军这个组织培养起来的；尽管解放军出了许多著名的军事家、战略家，但也是这个组织为他们提供的施展的舞台。所以，是由于组织的伟大，才使得他们辉煌。
在企业这所大学校里面，每天我们都能学到好多课程，每天我们都能从中学到很多东西，这是这点点滴滴的知识，在无形中，就汇聚成了企业文化，企业实力一样的东西，他能带动企业里面每个人的综合素质，培养着他们忠于自己工作的敬业精神。同时也培养着他们的梦想。
学习解放军，企业上下叫响“我是一个兵”，对企业所有者来说，就是永远用创业心态经营管理企业；对职业经理人来说，要时时懂得尊重“企业的所有者”——老板。只有我们有谦虚进取的态度，从小事做起，在企业的教育下，我们终有一天会实现心中的梦想。
三、要学会激励员工
“上有所好，下必甚焉”。领导者的倡导，成为企业中员工努力的方向。
激励机制主要是将激励手段和方法与激励目的相结合，以达到激励手段和激励效果的一致性。激励手段灵活多样，根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定不同的制度，绝不可能是一个制度。
激励的方式有多种多样。目前企业管理几种常见的激励措施有：
1 分红。当企业绩效超过预定的绩效目标时，企业的员工和管理者将获得一定比例的奖金。
2 绩效工资。员工由于自己的绩效贡献而得到的奖励。
3 知识工资。企业对员工能够完成任务的数量的增加而增加的工资。这是通过鼓励员工不断培训和熟悉业务来提高工资。
4 员工持股计划。它是给员工一部分企业股权，让他们分享企业利润业绩的改善和提高。世界上一些大企业，如沃尔玛、宝洁公司，在管理上都有员工持股计划。
5 股票期权。是企业所有者向主要经营者提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买的一定数量本公司股份的权利。
6 弹性工作时间。包括奖励假期、带薪休假等等。
海尔是个以服务、质量著称的制造性企业。张瑞敏为了抓好企业生存的质量关，用流水线普通工人的名字命名了一些工具和操作方法：“启明焊枪”、“云燕镜子”、“召银扳手”等。
这种做法为生产工人树立了榜样，激发了他们的责任感和创造力。正如张瑞敏自己所说：工人更有动力，更有责任心。
产品的优质率提高了。企业可以为客户提供真正的高品质产品，这也具有竞争力。
另外，激励员工，也需要使用一定的技巧，用到恰到好处，一定能收获到意想不到的效果。就像文章中描述的一个故事，经励给了员工13万元，但他用了一种特殊的方式，不仅达到了奖励员工的效果，而且缩短了员工和老板之间的距离。这样，企业才能形成一个良好的群体，产生更大的竞争力。
四、 有效沟通创造无限价值
解放军的组织内部建设，很重要的一条是以“谈心谈话”为主要方式的沟通。解放军谈心谈话的制度和方式，简单方便，达到了任何组制度希望达到的建立组织沟通的目的，提高了组织的效率。解放军关心成员还体现在其文化上“上级关心下级，军官关心士兵”。
让全体官兵心甘情愿、积极参与，是群众训练的基础和前提。
杰克·韦尔奇说：企业领导者的工作效率和与下属沟通的能力有数百倍的积极作用。为此，我每天都努力深入每个员工的内心，让他们感受到我的存在。
即使我远行，我也会花16个小时与员工沟通。他甚至深有感触地描述了自己的工作：我80%的工作时间都在和不同的人交谈。
另外，沟通不仅仅是限制与企业内部人员之间的沟通，同时，企业与企业，企业与市场之间，也存在着沟通，只有很好的与他们沟通，才能够建立并形成良好的市场机制，以求为企业带来更大的利润，这才是一个企业的生存法则。转型期中国市场存在诸多不确定性，企业发展面临诸多有形和无形障碍。因此，要实现稳定发展，除了企业自身的努力外，**的支持、社会的肯定、客户的认可时期业快速发展的巨大动力。企业沟通的目的就是要创造这种良好的发展环境。
五、团结友爱，共同进步
中国历来在在研究“道”，但是对“道”又有多少人能够理解呢？孔子对此做过阐述，但是人还是不明白。在明朝时，王守仁又对其做出来阐述，其实“道”就是“天理”就是“人欲”，我们党的领导就很懂得这个道理，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。
解放军是个非常重视成员物质利益的组织。这也是中国人民解放军在动荡的社会中能够吸引上千人的主要原因。在人类组织中，一个具有理想色彩和现实精神的组织是不可战胜的。
解放军正是这样的组织 。
在学习了解放军这么多的素质和精神之后，仅靠个人的力量是不可能实现企业的目标的。只有全体员工团结协作，形成凝聚力，企业才能发展壮大，走向成功。
联想董事会主席柳传志标是：经营企业有点像攀登珠穆朗玛峰。目标是爬到山顶。不管是从北坡上，还是从南坡上，都能爬到山顶。
但你做企业，你的队伍总不能一半人从南坡上，一半人从北坡上，这是不行的，大家要从同一个方向朝目标前进。只有这样，这个企业才会在竞争中有获胜的机会。
精诚所至，金石为开，只要所有人都团结起来，大家一条心，即使再困难的关，也能够渡过。而企业要想取得成功，就必须想法设法将所有人都团结起来，凝聚成一股坚实的力量，那样，无论遇到什么困难，都能够所向披靡，无往而不胜。
写到这里，我突然想到了安华保险公司的司歌，其中就有一句：我们的意志犹如钢铁，我们的精神无比高尚。这句话形象的概括了我学习《想解放军学习》这本书的心得体会。
通过解放军，我们要学会锻炼自己钢铁板的意志，团结合作的精神，一往无前的勇气，稳扎稳打的作风，以及积极追求创新的理念，将企业的管理推向一个崭新的层面，充分调动全体人员的积极性。然后我们怀着为人名服务的理念，充实着自己的精神，更好的投入到自己的工作之中，这样便形成了一种无形的凝聚的力量，从而帮助我们打造一个成功的企业，一个在市场激烈竞争中立于不败之地的企业。
（编外话：这些心得体会，只是我自己认为比较重要的部分，拿出来与大家分享一下，仁者见仁，智者见智，对于发展壮大企业，我相信每个员工都有着自己不同的见解。我们能够相互借鉴批评，去其糟粕，取其精华，通过对于这本书的理解，形成适合我们企业自己成长的方法，这才是我们学习这本书的真正的目的。）
向解放军学习读后感(篇3)
从小到大，从少到多，从弱到强，解放军之所以能够成为一支令全世界瞩目的军队，最根本的原因就是能够坚信一个宗旨、严守铁一般的纪律，保持高的效率。其实看到这里的时候，我感觉和珂兰很像的，我们也是从几十人的公司发展到今天的500多人的大公司，从以前看到九钻都会怕发展到今天珠宝行业谁都会知道的珂兰。现在想想而我们为什么会发展到现在。
信念=愿景=做高性价比的电子商务珠宝品牌，这个信念我们公司有了，但是我们公司的每一个人都知道吗？我想不是的吧，至少是我刚开始来的时候就不知道。其实，信念是一个人的精神，用马克思哲学的物质和意识的辩证关系来看：意识是对物质具有能动作用。如我们的销售顾问在一来的时候就知道我们珂兰的愿景是做高性价比的电子商务珠宝品牌，我想我们的员工就会更好的用这个意识去促使自己的行动，为客户做到更好的服务了。
中国有一句古话：没有规矩不成方圆。解放军同志为什么能不择不扣执行上级命令，他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神。我想这就是有纪律的约束的结果。而反观现在的我们，在珂兰市场部，甚至来说是整个珂兰店，又有多少人知道珂兰有多少事情是不准做的，是多少时候做了是违反公司的纪律的，我进来的时候，就没有告诉过我，公司的纪律有哪些。我知道，其实在珂兰的市场部，公司是很相信我们的，为了我们市场部工作的执行方便，对于我们的工作，也没有过多的纪律约束。以前的珂兰确实有着狼一般的精神，用着这样的精神也在不断的约束我们自己的行为，努力的做好自己的事情。可是，现在的珂兰市场还有多少这样的精神呢。很多的时候我感觉我们现在更多的像一个狼仔温温的，这个时候，我觉得公司应该开始用纪律来更好的约束大家的行为。数据营销会上面，各个地区不是都在抱怨出差嘛，为什么会有这么多的抱怨声了，不就是缺少纪律嘛，如果是习惯了不择不扣的执行纪律，大家不都会把出差当做是一种理所当然了嘛，在大家都认为是理所当然的时候，谁还会抱怨呢，不习惯的人，自然而然不就被淘汰了吗？
说了这么多，看看现在的自己，我之前就只有一个想法：认真做事，对得起老板给我的工资，对得起自己的良心就好了。看了《向解放军学习》这本书的第一章后，我觉得我的信念还是没有达到一定的高度，没有把做高性价比的电子商务珠宝品牌一直放在心里，所以才只有如今的进步吧。我想如果我还要有更大的提升，还是需要不断的学习，提高自己的精神层面，这样才会有更好的提升。
向解放军学习读后感(篇4)
相信大家都和我一样永远忘不了5月29日这一天，就在这一天吴斌像往常一样，正行驶在高速公路上。突然一个铁块击中吴斌腹部，经过事后调查得知他的肺肠挫伤，肋骨多处骨折。同学们当时吴斌所受到的是何等的痛苦啊！但他仍不忘自己身后还有二十四名乘客，始终把乘客的安全放在了第一因此他用自己仅存的一点力量来换挡刹车，并停下车，直到乘客安全下车后他才倒下。同学们，他再受了这么重的伤时，居然还能做到这样，那是需要多大的毅力啊！可这毅力来源于他的责任心，正是这种责任心让吴斌把二十四名乘客的安全铭记在心！
是啊！如果我们每一个人都有向吴斌一样的责任心，那就不会出现“三聚氰氨”假奶粉事件，也不会出现地沟油事件，同样也不会有“瘦肉精”事件。现在作为小学生得我们也要有这份责任心，而我们的任务就是好好学习，做一个让爸妈省心，让老师省事的好孩子。
吴斌叔叔是我们全国人的楷模，也是我们的楷模，在此我向同学们呼吁：，让我们向吴斌叔叔致敬，让我们向吴斌叔叔学习，学习他那份责任心。他是那么伟大而又平凡。
向解放军学习读后感(篇5)
明确目标。在我们的日常工作中，很多人会存在目标不明确的现象比如我自己现在就存在这方面的情况在读了本书后感悟颇深，工作中首先要给自己制定一个明确的目标才能有明确的方向去做什么，在明确目标后要有高效率执行工作的态度。最后，我认为学习解放军高效执行的工作态度是非常重要的。
执行是团队业务的基础。一个好的团队应该有高效的执行力，这体现在公司各项制度和措是在工作中的果断执行上。在军队里一切行动都要服从指挥，在首长下达命令时，回答也只有一句话“保证完成任务”。但在许多企业中，这种现象是上级下达命令，下级却不能保质保量地完成。
或者不能在最短的时间内保证质量和数量，势必影响整个任务的效率。再深一步讲，从现象看本质，这也体现了一个企业的办事能力，甚至影响企业效益与口碑。所以，执行力的重要是显而易见的。
我们应该学习这些精神并带他们去工作。同时，要加强自身的技术和工作能力，加强修养和素质，注重提高工作效率。
在现在的经济社会中，作为一名员工应该学习解放军随时处于战斗警备的态度，“强者生、弱者亡”的道理，在当今社会的强烈竞争中不仅是个人、企业依然如此，要不断的学习充实自身，跟随社会经济发展同步前进，随时处于高度警备状态，避免危险的发生。自己应该象解放军那样明确目标、高效的执行力、强烈的纪律感、随时处于高度警备，不要去过多地计较一时的得失，与企业同风雨，与公司同事要处好人际关系，团结才是力量，只有大家团结在领导的周围公司才能更好的发展，遇到问题要多与领导和同事沟通，而不能情绪化，带着情绪工作只会影响工作效率，而不会解决问题。
2012年11月26日
向解放军学习读后感(篇6)
《向解放军学习》一书近距离地揭开了解放军这个我们耳熟能详却又知之甚少的强有力的组织的面纱，向我们展示了这个组织的基本经验，更让我联系实际工作实践有了深刻的体会和感悟，而我所能做的就是要把解放军这些宝贵的经验学到手，真正活学活用，充分发挥出自己的作用。
向解放军学习，就要忠诚企业，有向心力才有执行力。解放军作为一个武装集团，没有忠诚，是不可能有效率，不可能有战斗力的。作为一个企业来说也是如此，忠诚就像是企业的“灵魂”，只有有了魂魄，才有了向心力，才拥有了组织力量的源泉。
工作中，很多人都有一个误区，觉得自己和企业之间仅仅是雇佣与被雇佣的关系，甚至还将企业与自己想象成敌对的关系，这个想法实在是错误的，毕竟，企业的发展壮大和我们的付出息息相关，而我们的成功也离不开企业这个平台的鼎力相助，只有忠诚于企业，将“爱企如家”作为一项重要内容，刻入到思想里，落实到行动上，一起经历 “同甘苦、共患难”的历程，才能更加收获胜利的奖赏，而我们自己也才能成长。
向解放军学习，就要服从管理，有凝聚力才有执行力。在部队里，军人以服从命令为天职，在企业里也是一样，需要靠自觉，更要靠制度、流程。
服从上级就是服从组织。工作中我常常能听到有人抱怨：他能力不如我，不想干；我干的多他做的少，不愿干。这是我们忽略了组织运转中的全部动态，以偏概全。因此需要及时调整心态，或者向上级提出自己的想法，有效地沟通，让自己了解得更加全面，更加具体，更有效地促进工作的有效执行。
同时，我们也应该清楚地明白：组织不是一个人，而是一群人，一个团队，不管是选拔还是任命，不管是困难还是容易，我们都应该时刻牢记：不问为什么，只想怎么干。服从命令听指挥，不是口头上的，更是行动上的。作为企业的一员，一旦接受了任务，就必须坚决地、没有任何借口的去执行，不怨言，不谈条件。如果每个人接任务像是菜市场买菜，那只会是一盘散沙，无法形成战斗力。
服从组织就是服从制度。不管是制定制度、制定规矩还是制定流程，最终的目的都是要全体一致地遵守。我们都看过大阅兵，为什么那么多人能够步调一致，就是因为对步频和步幅有硬性规定。而一个企业，想要成功，也需要步调一致，需要不折不扣地按照制度、流程执行，这样才能明确责任，才能各司其职，有条不紊。
向解放军学习，对标先进，有竞争力才有执行力。“天下虽安，忘战必危。”解放军的'效率在于它始终保持了“战斗队”的性质，而战斗队是需要有“对手”的。也就是说，只有有了对手，才能有竞争，才能时刻充满着战斗力。
市场是一个竞争的市场，因此企业在这样一个竞争的市场中，永远处于前有堵截、后有追兵、上有雨雪、下有泥泞的环境中。“没有智慧的头脑，就像没有蜡烛的灯笼”。一个人，尤其是做为中层干部，只有不断加强自身的修养和学习，凝聚起智慧的光电，才能更好地树立自身的威信。如果我们自己不能时刻拉响警报，向对手学习，向标杆学习，时刻提升自己，必然会被企业淘汰。
在工作中，我们常常遇到的就是怎么干，干到什么标准的问题。对标学习让我们有了榜样，更有了方向，而且在“对标”中奋力赛跑，相互赶超，总会出现亮点，出现成绩,“对”出标准化工作新局面，“对”出企业发展竞争力。
总之，没有一支强大的军队，就没有一个强大的国家。没有一支有忠诚团结的队伍，就没有一个充满战斗力的企业。这就需要我们都能够发挥主观能动性，积极努力地干，闯难关，跨沟坎，跑出一棒接一棒的好成绩，不断创造新业绩，为我矿实现均衡生产，打造精品矿山贡献力量！
向解放军学习读后感(篇7)
第二，建立制度，“成功的企业，其组织外部环境是依照市场经济方式进行资源配置，而其内部的资源配置绝对是“计划经济”，尤其是在人力资源上。”在企业内部，高效来自于一致和统一，简而言之,即“步调一致，服从指挥”，总结为制度。每一个命令都有规范才能更好的领会执行，上级的命令下级服从才会有执行力。
命令和制度要有绝对的权威，工作才能有效进行下去，否则“上不通，下不达”，上级的指示变成耳旁风，不去贯彻，即使贯彻，贯彻的方向和方法也全然不对，公司必然走向灭亡。
第三，培训，在《向解放军学习》中小沃森从缺乏自信到超越ibm创始人老沃森，把ibm带入计算机时代，向我们证实组织的影响力是不可估量的，它可以带动个人的成长，组织的影响力也就是组织的培训力。“培训”，我们分开来讲就是“培”和“训”，“培”即是培养，“训”即是训练训导。人才的由来是有组织决定培养，制定合理的培训计划；组成员工培训体系；选择恰当的培训方式，，罗炳辉都可以由奴隶“训”成将军。
第四，合理的人才结构，企业的最佳结构是“高层稳定、中层相对稳定、基层流动，这样的结构具有持续的发展力和竞争力。” 解放军的组织建设，实际上正是这种架构的绝好例证
第五，激励与考核，在合理的市场薪酬基础上，建立考核体系，根据考核情况对员工采取不同的激励措施，让员工分享公司的“果实”，使员工真正体会到为企业奉献，所得到的回报和嘉奖归属感和荣誉感，于此同时辅之一精神上的认可和鼓励，使80%的人都受到奖励。释放员工的“野心”，调动员工的上进心，令员工的能力发挥从20%—30%到60%—70%乃至更好，企业的效率自然就会增长。
第六，沟通，“智慧、专业水平、经验只占成功因素的40%，而其余的60%取决于良好的沟通”。沟通能让下级领会上级的思想；沟通能让上级了解下级的行动，承上启下；沟通能够及时传递有效信息，掌握企业的运作情况，并作调整；沟通可以消除企业内部矛盾，使组织和谐发展；善于沟通的人，一定善于合作，不善于沟通一定不善于合作。沟通在任何场合都至关重要，它即是信息的传递者，又是信息的接受者。
没有沟通的人将被社会淘汰；没有沟通的企业将被世场淘汰；没有沟通的国家将被世界淘汰。适时适当的沟通在我们企业中尤为重要。
以上是我读《向解放军学习》前六章的初步感想，虽然浅略，但是我还是希望大家能一起交流分享，让我们为了公司更好更快更强，同时也为了我们美好的明天，共同进步。感谢“中环光伏”的良苦用心，给予我们这样一本好书，让我们明白了前进的征程中还有许多困难等待我去克服，还有很多荣誉等待我和我的伙伴用汗水换来！只要我们有中国人民解放军的精神，我们就能做到！
向解放军学习读后感(篇8)
有一本好书名为《向解放军学习》。读后沉思良久。
书中提到以“归零心态”创业。解放军内部，“我是一个兵”，不仅适于士兵，而且适于所有人。下级在上级面前，我是军人；军人在中国共产党面前，我是军人；将军在党的领导面前，我是军人。
这就是一种“归零心态”。
这种“归零心态”不禁让我联想起自身的经历，近年来工作变换频繁，跨度也较大，适应时内心也经历了不少挣扎。我想这个从迷惘到适应的过程正是以“归零心态”服从命令的过程，而立足岗位、创新工作就是服从的内容。
目前，企业内部“一强三优、三型二化一强”的建设如火如荼。各窗口部门在抓“经济硬指标”的同时，还要盯紧“优质服务”的软指标，事事都要“精细化”管理。作为多经企业，还是一个后勤服务性质的长年亏损企业，我们也应按照主业的要求，做到“精细化”管理，“负距离”服务，把每一项细微的服务工作，后勤管理工作都细化到每个职工的职责范围中去，切切实实地做到“凡事有人管、凡事有人监督、凡事有人落实”。
只有这样后勤工作才能上一个新台阶，物业公司才可能在“自谋生路”的路上走得踏实一些。
说到这个目标，谈起来容易，做起来不易。我们必须从转变观点入手。不要认为自己所从事的工作低人一等，所在的部门矮人一截，公司的经理更不能把工作效率不高、管理不善、执行力不强一味地推到“人员素质低”的借口上。
要采取有力措施加强制度建设，加强员工素质教育，做到寓教于乐、寓教于文、寓教于一切职工喜闻乐见的活动中去。
其次要树立团对意识，让“正气”抬头。要大家明白人人都是物业公司的形象代言人，一言一行都关乎自己与企业的利益;即便是通马桶、换灯炮等“再小再平凡”的工作，只要做好也可以有不平凡的工作经历。遇到长篇大论的麻烦，要按照政策耐心解释。遇到涉及职工切身利益的问题，要及时解决。我们不应该推三个街区和四个街区。遇到自己解决不了的事情，要主动联系，向上汇报。
决不能拖拖拉拉，犹豫不决，或有心耽误，表里不一。
解放军之所以有着极强的战斗力和执行力，被誉为最有效率的组织，不正是因为有着一套行之有效的“本土化管理”模式和制度以及一批严于律己的将士来保障“正气”昂仰不倒吗？
以“归零心态”服从命令；以“服从姿态”弘扬正气——我认为这就是我们要学的。
向解放军学习读后感(篇9)
《向解放军学习》虽仅200页有余，但如此薄薄之书却引发了一场中国“红色管理”革命，内在精髓发人深省，引人深思。读罢《向解放军学习》一书后，内心颇受触动，不禁有感而发，故润笔以书之。
该书用12个章节告诫了我们12个管理之道，分别为⑴组织成长的动力是目标明确，愿景统一⑵要关心爱护员工，与员工共享企业成长壮大的硕果⑶下级必须严格有效执行上级命令，要在章程和制度的共同约束下搞好团结⑷内外部都需要团结，学会让利益给合作者，营造和谐氛围⑸无论是创业还是干部竞争都要有“归零心态”，要有上进心⑹有效的可行的激励机制能促进员工提升⑺深入员工，与员工访谈，有效地沟通将创造无限的价值⑻弹性管理，让员工在快乐中工作，并对组织忠诚⑼企业用人要“疑”，做到有监督的授权⑽在市场竞争中，企业要时刻有危机意识，及时了解竞争对手的动态⑾企业应鼓励内部创新、内部竞争以适应市场环境⑿企业要想不断进步不断取得成功，就必须善于总结，及时总结。
“小型企业做事，中型企业做人，大型企业做文化、做哲学”，解放军的管理之道所代表的中国文化、中国精神，不仅有益于企业的发展，还为我们个人的事业观人生观树立了一个标杆一个典范。没有一支强大的军队，就没有一个强大的国家。没有先进、合格、高效的组织，企业就没有进步的发展。
华为是在外国企业产品占据整个中国市场的差距中成长起来的。经过多年的努力，华为成功了。任正非的成功之道就在于他的制度建设和全面优化管理，他建立起了一套适应企业狼性发展的机制，注重培养企业员工“忠诚、勇敢、服从、完成”的“狼性”精神。
蒙牛在中国的崛起是一个奇迹，不到5年的时间，蒙牛就成为一个产值50亿，企业价值超过百亿的企业，蒙牛成功了。牛根生懂得给员工一个共同的使命，团结管理团队，团结员工，为共同的目标而奋斗。
沃尔玛，从一家小百货店开始创业成长为了位居世界500强榜首的全美第一大零售商，它的成功在于将企业与员工利益连为了一体，管理人员与员工之间保持了良好的合伙关系，最终实现了成员与企业的共赢。
柳传志把协会交给杨元庆后，他首先告诉杨元庆要学会妥协。从杨元庆与ibm谈判收购其个人电脑事业部并最终达成共赢协议的结果来看，我们也学会了“妥协”。“妥协”并不是无原则的退让，而是在坚持原则的前提下，找到共同的利益点。
万科在中国市场的成功很大程度上是人才战略的成功。万科尊重每位员工的个性、意愿以及选择的权力，提供了良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。万科营造了非常人性化、民主化的文化氛围。
海尔的成长是中国企业20余年发展的见证和缩影，海尔的成功之重在于张瑞敏的善于总结，她把海尔的成功归于以下8点。包括：企业文化、素质管理、人才观念、竞争战略、创造市场、真诚的服务理念、规模与速度并举的扩张、兼收并蓄的领导之道。
纵观整个行业的发展，结合我公司的实际问题，作为公司的一员组织，我觉得担子很重。故欲从此书借鉴经验一二以提升自我，助力我司建设发展。
一。服务外包行业是近年来发展迅速的新兴行业，我公司是在行业高速发展的势头下成立的。经过两年半的时间，该公司已发展到拥有2000名员工的规模。由于企业发展过于迅猛，导致了运营经验丰富的管理型人才的紧缺、员工综合素质总体不达标，运营效率无法达到事先的预估，企业面临盈利瓶颈。
但任何企业的发展都要经受挫折的磨砺，无论是市场的恶性竞争，还是内部的不得力。怕挫折、怕跌倒，就是不肯成长、不肯发展。如何正确处理失败和困难，已成为企业生存的重要组成部分。
希望我们公司能勇敢面对困难，总结经验，沉淀经验，最终克服一切瓶颈，实现发展。
2。在日常工作中，我们往往会犯一些高层次甚至低层次的错误，这就要求我们学会总结。过去我们总结的时候总是太注重结果，喜欢刻意回避责任。现在我终于明白如何总结了。
总结不能事无巨细，重点在于寻找规律，在于实事求是，在于应用、发展和提高，而不能刻意的回避问题，必须要客观的查找工作中存在的不足和问题，以此避免以后工作中犯同样的错误。
三。由于企业之间的竞争，人才的挖掘已经成为竞争的形式之一。部队培养解放军忠诚的方式是通过成员对“军旗、军徽、军歌”等的高度认同，营造组织标志，以此提高整个组织的忠诚度。那么我觉得在我们企业中，也应该采取“合同、文化认知”等仪式来培养员工对组织的忠诚，来避免所谓的“叛军叛将”的出现。
我们公司也必须建立自己的图腾，让我们的员工感到兴奋和自豪。
4、企业发展壮大了，人多了，难免出现“部门之间相互推卸责任”“人与人间勾心斗角”“一线员工不服从班长等人员的领导”的情况，内部的稳定团结必须成为公司领导的关注点。对企业的老总和高层管理者来说，促进团结和解决矛盾是首要的“必修课”，而解决企业内部团结问题的关键就是教育、制度和合理的薪酬设计。只有统一协调的企业才能有竞争力。
5、虽然公司已经推广了“在职培训”课程，但是就目前的情况来看，推广的力度还不是很大。一个好的企业，要能够为员工提供实现“从奴隶到将军”的机会。这种机会，就是培训。
在人员需求大、人员流失率高的企业，我们也必须有完整的员工培训计划、员工培训体系、员工培训方式，不断的发现人才、培养人才，提升人才的综合素质，为员工提供更好更大的发展平台。
《向解放军学习》一书，对于企业组织建立高素质员工队伍而不断发展壮大，对于我们个人的工作、学习和管理能力的提升来说，都是值得一读的好书，让我们用实际行动践行该书的管理精髓吧！
向解放军学习读后感(篇10)
世界公认战斗力最强的军队—解放军，她赶走了本侵略者，打败了民的军队，战胜了美帝为首的“联合军队”，在世界战争史创造了一个又一个战争奇迹，是什么因素造就了这样的军队呢？在读了《向解放军学习》一书，我找到了答案。
读了《向解放军学习》一书后，解放军的发展历程，使我受益非浅，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。我认为，向人民解放军学习，就是向人民解放军在这些方面的宝贵经验学习，充分利用这些宝贵经验，充分发挥这些精神，在个人事业中实践这些真理。
其一，加强纪律，革命无不胜。 解放军的“一切行动听指挥”，是建立在统一和规范基础之的。只有制度化才能使员的“服从”为一种习惯和自觉。
服从是军队的使命，也是解放军效能的基础和前提。而解放军的“三大纪律、八项注意”更是充分地说明了这一点。中民解放能取得如此大的就，这与她“铁的纪律”是分不开的。
加强纪律性、服从性和执行力，对企业更具现实指导意义。在企业中，不是你愿意做什么，而是企业需要你做什么。企业同样需要自己的“三大纪律、八项注意”。
现代企业对员工的常规行为有着完善的管理制度，现代管理制度正是强化纪律的体现，其例子不胜枚举。
其二，培养能领军打仗的。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”近80年的历史，解放军始终把教育培养干部作为组织建设的根本。
也正是这个制度，在解放军的发展史，不仅名将、名帅如云，而且从来都不缺领军打仗的，不缺独当一面的，更不缺能够独立完任务的。中国人民解放军的超强战斗力和战斗力，就在于她永远不会缺少一支适应组织需要、能够领导军队作战的干部队伍。这是这个组织与现代任何其他组织最重要的区别和优势。
这主要是因为解放军把干部培养作为建设的重点。红军时期，立了军官教导团；长征到达陕北后，立了红军大学……其实，我们无论翻开哪位解放军将领的履历都会发现，在他们戎马倥偬的生涯中，总有几个时间段在不同的指挥学校读书。
而现代的企业、组织需要这样的才：他们具有很强的执行能力，并在执行中不打折扣、不讲价钱，哪怕牺牲自己的生命。这样的才需要企业、组织的长期培养，这完全可以借鉴解放军的“自己培养能领军打仗的”的方式。
其实，任何组织都一样，组织的产品首先是，其次才是物。具体到企业，首先是生产，其次是产品的生产。这也是为什么“现代企业的竞争最终是才的竞争”。
如果一个企业不能培养出自己的人才，它将在残酷的竞争中失败。
最后，经常拉响战斗报。解放军的效率在于这个武装集团始终于“准战争”状态。这种随时备战的氛围，使组织对环境的反应很强，给了军队强大的生命力。
解放军之所以拥有强大的战斗力，在于她时时刻刻有“敌”。
企业组织的生命和个人的生命是一样的。必须有外部竞争。没有竞争的生活，或者不能接受竞争的生活，就没有竞争力。树立竞争对手，就要了解竞争对手，所谓“知己知彼，百战不殆”
“向解放军学习”在中曾是一句非常流行的号，但当中从政治时代步入经济时代后，这句号渐渐被淡忘了。
“企业管理的规律——这是任何从事企业管理实践和管理研究的不能不研究和不能不解决的问题；中企业管理的规律——这是任何从事中企业管理实践和管理研究的不能不解决的问题；中当代企业管理的规律——这是任何从事当代中企业管理实践和管理研究的不能不研究和不能不解决的问题。”
现在正应该需要“向解放军学习”的号——解放军是中迄今为止最有效率的组织。或许，解放军的管理思想和方法对中国企业更具现实意义和启示意义。
《向解放军学习》一书中有很多优秀的经验值得我们去学习，又很多值得我们在企业管理中借鉴，在这我结合企业管理制度阐述了一些个的观点：完善的管理制度是企业赖以生存的基础；精锐的才体系是企业发展壮大的保障；强烈的危机意识是企业在竞争取胜的法宝。
向解放军学习读后感(篇11)
二，学习解放军就要学习解放军解放军尽心尽责，高效执行的工作态度。
在我们的日常工作中，绝对不缺乏完善的规章制度和明确的目标任务，而是缺乏那种有条不紊、禁止执行的工作态度。向解放军同志学习，就是要学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神，目前我们的拼搏杯正在如火如荼地进行中，并且2011年的各项目标任务已经明确，我们要边学习、边整改，要变消极干、被动干、应付干为积极干、主动干、深入干，努力完成公司的各项生产指标。
一个不爱军队的士兵怎么能成为将军呢？一个不爱企业的员工怎么能创造出真正的成就？军校培养自己的将领、元帅和战斗英雄，以及高级职业经理人和商人。其主要原因就在于这个组织有其信念的力量，有求真务实的态度，有“大忠诚”观，有尽心尽责的优良传统。
最后我想说，面对风云变幻的市场环境，必须象解放军那样——时刻准备着，不要去更多地计较一时的得失，而是孜孜不倦、百折不挠地坚持我们的信念，企业发展不可能是一帆风顺的，没有曲折就不会有发展，我们应该象解放军那样时刻都处于“准战争”状态，按我们认定的目标去努力，去完善，去坚持！