在日常生活中，我们经常需要撰写报告。假如报告中涉及到需要上级机关解决的问题或批准的事项，就应该请求许可并将报告进一步上报给上级。你对写报告感到困惑吗？不用担心，编辑经过搜索为您收集了一些相关内容“简单述职报告”。请您将本网页添加到您的常用链接列表或收藏夹中！
一、甘绿OA系统的特点
1）可定制：甘绿OA系统可以对组织机构、表单格式、工作流程、访问权限、打印格式、统计等全面提供自定义。
2）可规划：甘绿OA系统根据单位的具体情况规划工作流程和文件管理体系。按照需要设定工作流程、层次化的文件管理模式、文件在系统中按：文件库-文件夹-文件-子文件四个层次进行组织，文件库可根据需要进行设置，文件夹也可根据需要多 级设置。
3）可管理：甘绿OA系统以组织机构为基础，对整个组织的工作和权限进行管理。当组织机构中的部门、岗位或人员发生调整时，可对系统各模块内相应的权限进行同步更新，以确保数据的安全和完整。
4）B/S+C/S：采用群件技术和Web技术相结合，同时提供B/S和C/S两种应用模式。用户可根据自身需要选择合适的应用模式，也可两种模式混合应用。特别地，合强iOA在B/S模式下具有良好的运行速度， 可基于互联网实现安全快速地运行，大大方便了分布式办公和移动办公。
5)事找人：为领导和办公人员提供一个集中办理工作的窗口。甘绿OA系统将协同办公集中到[待办工作]和[在办工作]两个窗口，在此各项工作进行分类，并按时间和轻重缓急进行排列，每个人都可方便地在此依次办理各项工作。
6)可扩展：开放式体系结构、标准化接口、并配有二次开发手册。甘绿OA系统采用开放式体系结构，各个模块独立实现，并具有标准接口，为今后系统的升级和扩展打下良好基础。同时，客户也可根据二次开发手册，并利用系统内置的二次开发辅助工具自己进行二次开发，开发出新的功能模块或与其它系统互连。
二、甘绿OA系统的功能
用户全部基于浏览器的使用方式最为流行的B/S模式，通过IE浏览器，即可进入系统的登录画面，方便用户使用，降低了系统维护的工作量。完善的用户登录及安全机制登陆系统提供用户名和口令后才能访问系统,保证系统的安全性。人员权限集中设置：系统可以将人员根据其岗位职责和职务划分成不同用户群，从而按业务需求和使用权限进行分类。系统管理分级机制：采用分级管理机制，整个系统的管理分成系统管理员和应用管理员，管理分开。图形化的工作流定义体系可以针对不同类型的请求，智能地定义办公流程和商务流程,系统管理员可以根据运行模式和本单位的规定设定信息的流程，定义出流程中的工作任务、角色、执行人、隶属工作组、负责人、开始时间、结束时间、执行路线及条件跳转属性等，以实现个人工作安排，项目状态追踪，任务预警。
1.个人办公
此系列模块主要起辅助工作的作用，是全体员工工作的好助手。包含个人设置、待办事宜、日程安排、工作日志、消息提醒
2.工作流程
工作流简单的说就是一组人员分多个步骤完成某一项业务所进行的所有工作与工作转交（交互）过程。几乎所有的业务过程都是工作流，特别是办公公文审批流转处理。每一项工作以流程的形式，由发起者（如文件起草人）发起流程，经过本部门以及其他部门的处理（如签署、会签），最终到达流程的终点（如发出文件、归档入库）。
1） 发文管理
发文管理在网上完成单位内部和对外公文的起草、审批、核稿、签发、发布、存档、查询等处理。支持WORD, EXCEL文件的在线修改，提供数字签名、电子印章技术。
2）收文管理
完成单位外来公文的登记、管理，拟办、批阅、主办、阅办，并可完成归档、查询等全过程处理；在原理上类似于发文管理。同发文一样，支持灵活的流程定义，文件提交、退回及终止以及提供健壮的存取安全控制等。
3）业务流程
运用工作流引擎技术，用户可自定义日常办公和业务工作流如工作请示，处理业务单据。 审批流程1.采购审批流程2.用车申请流程3.请假流程4.会议室申请
3.公共信息
公共信息系列模块提供了一个信息发布和共享平台，满足了个人之间，上下级之间，集体间交换信息的需求。包括公告栏、论坛、共享文件。
4.行政办公
此系列模块提供了一般单位日常事务的计算机网络管理方式，旨在减轻相关办公人员的工作压力，提高工作效率。包括会议管理、人事管理、车辆管理、办公资产。
5.网络通讯
此系列模块功能提供一系列通讯模块，包括电子邮件和即时通讯，为协同办公提供方便。包括电子邮件、即时通讯、通讯录。
6.客户管理
系列模块可提供与客户相关的信息。包括档案管理、我的客户、公共客户、客户共享、客户分派、客户分析。
7.合同订单
此系列模块主要对所有合同及订单的管理(添加合同或订单,删除及修改等)。包括采购合同管理、销售合同管理、采购订单、销售订单。
8.资料管理
此系列模块用于维护企业商品、供货商及仓库的基本信息。包括商品资料维护、供货商
资料维护、仓库信息维护。
9.采购管理
采购管理功能模块用于管理企业的采购业务，各子功能模块实现的功能分别为：
1）进货单:用于录入企业的进货单，也分为主从两张表。
2）进退货管理:用于录入企业进退货单.包含产品名称、型号、规格、数量、备注等.
3）进货价格调整:用于调整历史进货单的价格，内容包括内部编号、编号、进货数量、原进价、新进价、调整日期、制单人等。
4）进货单位调整:用于调整历史进货单的供货商，内容包括内部编号、编号、原供货商、新供货商、调整日期、制单人等。
5）历史查询:用于查询商品采购、进货的历史。一般可以让用户根据任何条件查询，如按照供货商、日期、商品货号、商品拼音等。
10.库存管理
库存管理功能模块用于管理企业的库存信息，各子功能模块实现的功能分别为：
1）库存查询:用于查询企业商品的库存，可以查询总库存和分仓库查询。
2）库存转库:用于将一个仓库的商品转移到另一个仓库，内容包括编号、原库、目的库、货号、数量、单价、合计金额、调拨日期、制单人、调货原因等。
3）库存盘点:用于管理企业的库存盘点工作，将实际盘存的商品数量输入计算机，计算机自动与数据库中的库存数量进行核对并产生盘盈盘亏统计信息。
4）报损报溢:用于管理企业商品库存的损益，内容包括编号、货号、仓库、数量、库存单价、金额、日期、责任人、制单人等。
5）上下限设定:用于设置库存的上限和下限，当商品库存的数量超出指定的范围时系统可以自动报警，内容包括序号、仓库号、货号、上限、下限、最佳存量、备注等。
库存上下限报警:根据当前商品库存和指定的库存上下限自动列出低于下限或高出上限的商品，并可以直接根据最佳存量直接生成采购订单。
6）历史查询:用于查询各种转库、盘点、损益的历史数据。
11.销售管理
销售管理功能模块用于管理企业的销售业务，各子功能模块实现的功能分别为：
1）销售单:用于录入企业的销售单，主表“销售单”内容包括编号、客户编号、销售日期、业务员、制单人、保管员、税价合计、不含税价、税额、订单号等，从表“销售单明细”内容包括编号、销售单号、货号、销售数量、销售价、税价合计、扣率、税率、不含税价、税额、仓库等。
2）销售退货单:用于录入企业销售退货单，内容包括编号、销售单编号、货号、退货数量、销售价、税价合计、扣率、税率、不含税价、税额、仓库等。
3）调整历史售价:用于调整历史销售单的价格，内容包括内部编号、编号、销售数量、原销价、新销进价、调整日期、制单人等。
4）历史查询:用于查询商品销售的历史。一般可以让用户根据任何条件查询，如按照客户、日期、商品货号、商品拼音、业务员等信息查询。
12.财务管理
财务管理分为:应付款管理与应收款管理及账务管理。
1）应付款管理
应付款管理功能模块用于管理企业的应付款业务，各子功能模块实现的功能分别为： 预付款管理:用于管理企业的预付款信息，内容包括供货商号、预付款总额等。填写付款单时可以选择付款的方式，如果是“减预付款”则“预付款”信息表中的“预付总额”自动减少。包括应付款明细、应付款汇总、付款单、已付款明细、历史查询。
2）应收款管理
应收款管理功能模块用于管理企业的应收款业务，各子功能模块实现的功能分别为： 预收款管理:用于管理企业的预收款信息，内容包括客户编号、预收款总额等。填写收款单时可以选择收款的方式，如果是“减预收款”则“预收款”信息表中的“预收总额”自动减少。包括应收款明细、应收款汇总、收款单、已收款明细、历史查询。
3）帐务管理
帐务管理功能模块用于管理企业的结帐业务，一般商业企业每个月都要进行一次结帐操作，确定该财务月份所有商品成本的进、销、结存情况，为财务提供数据。各子功能模块实现的功能分别为：结帐日期设定、模拟结帐、正式结帐、进销存汇总、历史查询。
13.统计分析
统计分析功能模块用于统计和分析企业的经营数据，供企业决策者作为决策依据。 统计分析的功能就是对企业的历史数据进行统计分析，以直观的形式表现出来，最好可以用图表的形式表现出来。
14.系统管理
管理员主要管理下列内容：用户管理、部门设定、角色管理、手机短信、权限设置、数据备份、数据恢复、日志管理。
开学已经两个多月了，现在此简述一下自己两个月来的工作内容及体会。
首先，我最想说的一个词是：感谢。感谢校领导对我的关心和指导，感谢年级黄主任给我的帮助和支持，感谢学科组长、高三全体老师对我的信任与配合。
作为一名年级管理人员，我主要负责高三年级的教学管理等工作。上要对学校负责，做好高三教学管理及相关工作；下要为师生服务，搞好年级的各项常规事物。我深知自己所处的位置和应履行的职责，因此，我在思想上与学校的大政方针一致，在行动上，坚决贯彻学校的规章制度。
在年级教学管理方面，我能够深入教学一线，深入学科组，做好集体备课的督促检查工作，定期召开学科组长会议，根据学生实际情况及时调整教学安排，增强教学实效性。构思了高三第二学期课程设置及早晚辅导、英语听力和语文晚读书时间的安排。制定出高三年级中等生承包方案并及时进行落实。制定出了第二学期全市统考奖励条例和考评细则，并将于3月28、29日市统考成绩揭晓后实施。先后组织了高三年级百校联考、迁宿市模拟测试，并及时对成绩统计分析，为黄主任开好年级教师大会提供第一手资料。
在年级常规管理方面，我协助黄主任做好高校自主招生的报名工作，并参与年级组织了“百日圆梦”工程的启动仪式。在做好常规教学检查工作的同时按年级分工重点检查了每周二、四、六早值班班主任到位督促学生读书情况，正常组织13班至36班跑操常规工作，积极组织并协助庄如虎主任稳步推进高三住宿生的包餐工作。
在完成年级的各项工作的同时，我还协助学校教务处成功举办了苏北四市高三数学教学研讨会、成功参与组织了高三英语口语测试。并依照学校的要求进一步加强对所联系班级的联系，完成教务处每周安排的推门听课任务。
两个月来，坚持早来晚走，竭尽全力把学校交办的各项工作做得完美，但由于个人能力有限，加之任教高三数学、平时备课量大，因此工作中还有一些不到位的地方，恳请各位领导及时批评指正，以促使我更好地做好以后工作。
尊敬的公司领导及各位同事：
大家好！
在这凉爽的11月，维护队一班在职人员14人：新入职2人，1人因个人原因离职，没有影响到班上的工作。在这个月里协助班长，严格执行公司的规章制度，落实好公司下达的工作任务，做好本职工作。
本月工作情况如下：
1：协同维护队二班。三班，共同清运了十五十六号楼，楼层的装修垃圾，和取下一二三期固定车位车牌。
2：随着小区车辆越来越多，为了更合理的使用有限资源，公司取消了固定车位制度，要求车库岗人员执行好公司制度，在遇到业主询问时，耐心解答业主的询问，确保车辆的有序停放。
3：及时的对小区消防设施设备检查及贴封条，保障消防设施设备的完好。
4：参加公司组织的羽毛球比赛，增强了同事之间的友谊，体现了良好的团队精神。
在11月份工作中，加强服从意识，提升服务质量，增强团队的凝聚力。巡逻人员加强了对小区的巡查，遇到可疑人员及时排查，遇到突发情况时迅速赶到现场，各岗位做到尽岗尽职。这个月中的不足，有及少部分在岗人员仪容仪表形象差，车库岗人员不够积极主动，串岗睡岗现象时有发生。工作的不足将在下个月里及时纠正。
12月份工作安排如下：
1：加强仪容仪表管理，提高在岗人员形象，让大家知道个人形象不仅只代表个人，而是以你作为窗口，代表的是整个公司。
2：车库岗人员，随着现在固定车位的取消，工作量减轻了，那我们的工作质量一定要提高，要求做到来车就有人指引，跟踪到位检查清楚，确保车库车辆摆放有序。
3：管理好全班的各项工作，坚持查岗、查哨制度，不定时抽查巡楼情况，掌握人员在岗情况，杜绝串岗睡岗现象的'发生。
4：加强新队员的岗位职责培训，提高其服务意识和团队理念，尽快的溶入到公司这个大家庭里面来。
述职人： XXX
述职题目： 吾日三省
大 纲：
本述职报告主要包括工作任务的介绍、具体完成情况的说明、存在问题及解决措施的分析、下一步工作计划以及工作收获几个模块，报告概述如下：
入司前三个月我在苏宁大学任职培训专员，主要负责对接原法务、人事、行政、采销以及易购4个体系，梳理核心岗位的岗位职责、培训架构图、已有课程清单及开发计划，推动课程、试题上线，协助课程优化及开发。在战略规划部期间我主要在岗位组承担了原商管与物流体系岗位规范的梳理、公司职务职级调整、公司13年五定表核定、公司13年二季度人员与编制优化等专项工作。工作中遇到的问题主要来源于自身专业性的不足以及岗位组规范体系不够健全，人员较少等客观原因。针对此我对自己下半年的工作进行了规划，主要包括二季度人员与编制优化、增编流程优化、岗位组工作梳理与标准完善以及新架构下各体系岗位说明书的梳理。 正 文：
一、主要工作任务介绍
（一）苏宁大学
刚入司的3个月我在苏宁大学留下了自己稚嫩的足迹，那里我重温了课程和教学设计方面的理论知识，也了解了企业培训的实际状况，并承担了公司核心岗位培训体系的梳理工作，主要是对接法务、人事、行政、采销以及易购4个体系，梳理核心岗位的岗位职责、培训架构图、已有课程清单及开发计划，推动课程、试题上线，协助课程优化及开发；这些工作让我真正接触了培训从需求分析，到课程设计，到开发，到实施，到评价的全流程。此外我还承担了苏宁微博的维护，管理知识的定向推送等有趣的工作，并且跟过培训班，听了很多有意义的课程，还进行过部门的内部分享，这些都让我很快地融入到工作的氛围中，很多老员工的细心带教更让我迅速褪去了学生的稚嫩。
（二）战略规划部
与苏宁大学只是短暂的邂逅，在战略规划部我渡过了这一年的大部分时光，并真正明确了自己的工作定位。这期间我主要承担了如下的专项工作：
1、岗位规范的梳理
我先后承担了原商管公司部分岗位以及原物流管理中心所有岗位的岗位规范梳理工作，并推动成果报批，推进最终成果在E-learning系统中的上线和后期应用。
2、职务职级标准的调整
职务职级调整专项是配合公司13年组织架构调整而开展的。为配合新的组织架构，今年在职级上增设了高级经理级，此外还增加了高级副总裁职级与职务。我主要是承担了职务职级序列调整通知的拟定与下发；公司职务职级任职标准中现有人员数据分析；各组织层次职务职级标准的匹配等工作。
3、公司13年五定表的核定
五定表的核定是配合公司13年组织架构调整的又一个重要专项，主要是根据职务职级匹配表来核对各个体系上报五定表中的职务职级，岗位名称和组织名称的规范性，我主要是负责人事、行政、财务、开发和营销，以及物流、售后和客服的五定表核定工作。
4、公司13年二季度人员与编制优化项目
季度人员优化是我们与财务、人事每个季度都会推进的专项工作，我从二季度接手此项工作，此次结合组织架构调整，系统中编制配置前期未经统一审核等现状，二季度从大区和总部两个维度均开展了人员和编制优化工作，不但下达人员优化任务，同时下达编制分解任务，以此来优化系统中编制，真正通过编制来对人员进行有效的管控。在此项目过程中，我主要在带教人指导下负责了立项报告的撰写，项目例会的组织，会议资料的整理与传达等项目秘书工作；同时协助财务分析数据、制定任务指标，拟定大区编制分解模板和填报要求；下达大区二季度任务，推进大区上报进度，沟通、整理、分析、上报大区反馈的问题。在总部层面负责下发各体系工作联系函，拟定编制审核流程，及推进总部上报进度等工作。
除了以上四个详细介绍的专项工作之外，去年9月25日
到10月4日，我负责推进大连大区的销售，并实时向总部反馈大区实况，帮助大区协调解决问题，督促大区销售进度。另外还承担了岗位规划组日常的报告审批工作，线上主要包括增编报告和新开公司新开店报告，线下主要包括各个体系递交的批量增编申请，有产业体系物业管理处的增编报告，物流基地物业服务部的增编，信息体系的增编，行政体系物业设备专员、保安、防损员等岗位增编，此外还涉及到一些岗位职责梳理方面的报告，主要是自主产品展厅制作专项工作的职责梳理。其他琐碎的临时性任务在此处就不再一一列及。
二、工作完成情况及形成成果的介绍
在苏宁大学期间，我按时完成了计划考核任务，在行政资质认证开发方面，共计2个核心岗位（前台秘书、驾驶员），已完成2个岗位发展路径，以及前台秘书、前厅主管、经理以及驾
驶员的岗位说明书；完成前台秘书与驾驶员岗位的课程清单梳理，共计XX门课程。人力资源资质认证开发方面已完成课程初步梳理，完成了培训类、招聘类、干部管理类和薪资类5个岗位说明书、培训架构图和课程清单。原易购资质认证开发方面完成销售专员、页面运营专员、页面管理专员、培训专员4个岗位的课程梳理，共计92门课程。法务资质认证开发方面已完成岗位职责、课程清单、培训架构图梳理。原采购体系的对接前期主要是搜集采购课程，熟悉采购组织架构及职责等；分析数码考试成绩，撰写数码考试结果分析报告；协助转化采购课程。
在战略规划部期间的各项工作完成情况及形成成果介绍如下：
（一）岗位规范梳理方面。
1、完成了原商管公司总经办和市场管理部的岗位规范的梳理和初步确认，并进行了纸质报批；但后由于组织架构再次调整，形成的报批成果搁置。
2、完成了原物流管理中心各岗位的岗位规范梳理，并形成报批文件，已在招聘和培训部门报备。但后由于组织架构多次调整，形成的成果被搁置，尚未进一步更新。
在此两次专项的岗位规范梳理过程中，我还总结了我司岗位说明书编制的方法与要点，可用于对体系参与岗位说明书梳理人员的培训，加快工作效率，提高成果质量。
（二）职务职级标准调整方面。
1、在带教人帮助下完成了职务职级序列调整报告的拟定与下发；
2、协助干部管理部完成了新职务职级的任职标准的梳理，主要是负责分析了去年我司各职级人员的平均任职时间，目前已在任的各职级平均时间、各职级人员平均年龄以及各职级人员的人数占比情况。
3、参与完成了公司总部与大区各组织层次的职务职级标准匹配表，并细化到总部各个体系，明确了各组织第一负责人的职务职级。
（三）公司13年五定表核定方面。
1、完成了总部和大区人事、行政、财务、物流、售后、营销与开发体系的五定表核定；
2、完成了公司五定表与组织架构的核对与及时更新；
（四）人员与编制优化项目方面。
1、四月初协助财务完成了大区二季度优化任务指标的测算，完成了大区编制分解表模板的制定，并拟定了分解原则；相关文件（二季度优化任务书、编制分解表、优化操作指导）报批后，负责下发至各大区，指导大区填报，并推进大区上报进度，后由于售后指标需要调整，大区第一次上报情况整体不理想。五月初下发了调整任务指标，推进大区上报进度，截止5月26日会议纪要上报95%，编制分解表上报84%。
2、完成了总部二季度编制优化工作联系函、总部编制报批流程与要求的拟定、报批与递送，并推进总部上报，沟通、整理总部二季度编制任务的意见。截止5月26日，总部连锁经营平台、法务中心、电子商务经营总部上报了分解方案，人事、行政、财务、开发、营销对指标均无异议，正在分解；法务中心要求指标值由40调整为50
；商品经营总部金总对指标有异议，要求重新测量，目前仍在沟通中。
除以上专项工作成果之外，其他重要工作成果还包括自主产品展厅制作职责归属的调研分
析报告，系统增编流程的优化调整通知（初稿），以及系统中报告的按时处理等等琐碎的工作成果。
三、工作中的问题及解决方案
下面将重点阐述一下目前正在进行中的人员与编制优化项目所遇到的问题及初定的解决方案。
人员与编制优化项目最难的是如何制定合理的任务指标，财务根据费率及预计销售，并考虑公司整体薪酬费用总额，测算出了到各个公司的薪酬费用额，然后根据预估的人均薪酬费用额测算出了各个公司的目标人数，其中又根据同级别大区的管理岗占比平均情况而给出了各个级别大区的管理岗占比目标，从而得出了管理岗的目标人数，然而这种计算方法并未考虑同级别大区的管理幅度的差异，另外仅以岗位的属性来定管理岗与作业岗的占比又是否具有意义，很多大区在上报过程中反映管理岗任务太重，并有部分大区对总部管理岗任务的计算方法提出疑问，并给出了自己的建议。比如可以从波特价值链的角度把公司各部门分为业务部门（为客户产生价值的部门）与支持部门（为业务部门提供支持的部门），然后考察职能支持（成本中心）部门人数与业务部门（利润中心）的配比，或者考察管理干部与员工的配比（界定组负责人以上为管理岗），这些建议都值得我们考虑。而管理幅度的问题，我在前期测算时也考虑过，当时考虑大区13年销售，大区目标人效，大区所辖公司数量，大区所辖门店数量等因素，根据其重
按照年初制定的注水工作思路及目标，在公司和厂各级领导的大力支持下 ，从宏观表现上可以看出较好的完成了注水各项工作任务，但是在实际工作中还存在许多不足，需要在接下来的工作中继续进行完善。
一、 指标完成情况
（一）注水能力评价指标----注水任务完成率
（二）注水水平评价指标----有效注水合格率和分注率
二、 典型经验做法及效果
（一）欠注井综合治理工作
（1）全年开展两次注水干线、支干线冲洗工作
今年对我厂13个采油队的的干线、支干线进行冲洗工作，共计冲洗干线、支干线50条，89.65KM，干线中含油由每升72毫克降至20毫克，杂质由每升66毫克降至12毫克，平均计量间干压上升0.3MPa，欠注井减少6口。
（2）开展了增压增注工作
20xx年1月，我厂对欠注井较集中的计量间6个计量间分别按照6台增压泵进行增压增注，经过近半年的运行，6台增压泵运转正常，共计解决欠注井21口。鉴于增压增注方式在我厂应用较好，我们积极向公司再申请15台在我厂应用，目前申请已上交公司。
（3）开展了降压增注工作
降压增注方面采取酸化震动、酸化+正水击、正水击7口，经治理后，酸化+正水击及正水击方式治理的5口井，平均有效期3天，效果差；酸化震动方式治理2口，目前可完成注水，效果待观察。由于降压增注采取的以上方法在我上应用效果不理想，为此，我们积极研究各油田降压增注方式及效果，计划引进新技术，油水井新型物理解堵技术、高效降阻剂降压增注技术研究在我厂进行试验。
（4）随注水站调改，开展系统提压优化参数工作
八站注水泵进行改造：采油八队共有注水泵4台，20xx年投运3台3S-23.1/12.5型注水泵，20xx年增加1台3S150-20/16型注水泵，八队配注量为1610 m3/d，注水量为1550 m3/d左右，注水泵开三备一使用，由于与新木联合站混合供水，因此造成末端注水压力波动较大，五、八队欠注井18口左右，20xx年10月份八站更换2台注水泵已经运转，解决欠注井12口。
（二）提高测调试效率技术研究工作
（1）技术方面开展《完善测调联动技术提高测试效率研究与应用》公司级课题研究。
①引进测调联动电缆盘丝技术，共计购进微调装置4套，安装后，每台车测试每次起电缆时可节约时间约5分。
②建立水质示范区，已在125区块12口分注井已全部实现边成边测边调井。清水区与污水区边测边调井进行对比，发现清水区井测试时间比污水区减少近1倍时间。
③规范测调试管理流程，与东北石油大学签订数据库软件合同，建立测调试网络化管理全新模式。
（2）管理方面尝试水井测调试设计单及现场写实与交接单制度。
①在满足道路、管线、闸门等客观条件具备测调条件下，由基层队出测试设计，避免由于人为原因造成测试空跑现象。
②测调试设计单与现场写实合并，即把基层队与测试队进行了紧密结合，又便于掌控测试进度，为相关制度的制定奠定了基础。
③测试过程遇到问题实行交接单制度，由测试队与基层队交接，
基层队按照交接单内容及时处理或找相关科室协助处理，提高了测试问题解决速度。
（3）新技术方面开展同心免投捞测调联动技术试验
①工具测调技术及工作原理：电缆连接电动测调仪下放至配水器以下，再上提到配水器上部油管内，打开支撑臂后，仪器下放，支撑臂坐在配水器笔尖定位体的同时，下部伸缩块伸卡到旋转体的开槽里。随着电机的正、反向转动，伸缩块带动旋转体与可调水嘴部分做上下移动，调节水嘴开度。在一定注水压差作用下，注入水进入配水器工作筒内，经底部环形进液孔注到油套环空，进而注入地层。环形进液孔由水嘴与可调配注芯配合构成。借助电动测调仪，可以上下移动可调配注芯，调节环形进液孔的大小，从而调节水量。
②技术特点：同心配水测调仪能顺利通过同心配水器，不犯卡；同心配水测调仪与同心配水器正常对接，开、收臂性能正常，调水嘴开度性能正常；井下模拟试验表明：测调仪打开配水器水嘴所需压差小于8MPa，压差越小，水嘴越容易打开。配水工作筒和可调水嘴一体化设计，不在需要进行水嘴投捞工作；井下调节器与配水工作筒的定位对接和水量大小调节对接均为同心对接，对接成功率很高。流量测量和调节注入量大小同步进行，并且可在地面控制器的显示屏上进行可视化同步操作；
③试验效果： 20xx年10月24该工艺技术在我厂C5-2井随作业下井试验应用，压力稳定后测试、验封合格，目前注入压力稳定正常注水。
有关述职报告范文
一、工作方面
1、做好计划内市政设施的维护管理工作
年初与市局签定了市政设施维护管理目标责任状。为认真落实责任状的内容，制定了**市政设施巡视管理快速反应机制实施方案，并成立了快速抢修队，确保遇到险情时抢修及时。在道路维护上每季度按计划下达，同时要求养护部门补坑盖被施工时采用切割式施工，要求路面恢复按原有路面保持齐平，碾压应及时不留轮迹，窨、雨井的起落及时顺平。在排水清扫方面，要求养护部门对管线的清扫和窨雨井的清掏必须及时到位，尤其在汛期到来之前对有问题的管线和窨雨井增加清扫的次数，保证下雨后雨水能及时排出。全年共翻建道路21740 平方米，盖被11426平方米，翻建排水管道585米，新建方砖1703平方米，补坑4047平方米，清扫管道1906535米，清掏窨井64044个次，清掏雨井83520个次
2、做好区管街路上各类井盖的管理巡视工作
为了认真落实好《**地下设施检查井井盖管理办法》的实施，根据市局的要求，受**城管局的委托，作为巡视管理的责任主体，恢复原有**市政设施管理所的职能工作，对市政科管辖的道路上的各类检查井井盖进行督检和管理，由于**道路条数多，地域分散，局里给市政科增加两辆巡视车辆和管理人员，分成两组进行巡视管理。在巡视过程中要求巡视人员如发现井盖丢失后及时设立警示标志，并通知权属单位及时更换。全年巡视共发现728个井盖丢失、破损等问题，全部及时抢修到位，为市民出行安全提供了保障。同时为了加强对各类井盖的管理，我们同全区120 个社区建立电话联系网络，将市政科的电话告知各社区，如发现各类井盖的丢失后及时通知我们，杜绝了管理死角的存在。共接到社区来电80余次，我们都能及时到位抢修，到目前为止，我们共更换窨井200件，雨井盖800个，维修窨、雨井150座，未出现市政设施安全事故。
3、做好**小巷工程全面实施工作
小巷工程建设是市政府的爱民工程，是为方便市民生活，给广大市民创造一个良好的出行环境。为了切实抓好小巷工程，区委、区政府给予高度的重视和密切的关注，区政府领导多次强调小巷工程不仅关系到市民出行，也关系着城市的交通状况，关系着市民的居住环境和城区环境的整体改善，是提升政府形象，实现人居环境最佳区的重要工程。为了确保小巷工程整体质量，按设计标准严格监督，**成立了由**副区长亲自挂帅的小巷工程指挥部，制定了小巷工程质量监督方案。在区领导的大力支持下，城管局领导班子严格要求下，我们进行了周密的部署和详细的安排。
（1）精心组织小巷工程开工前各项工作，确保小巷工程顺利实施。年初在接到市局关于实施20xx年小巷工程改造的通知后，组织科里人员对全区道路进行实地察看、测量、走访，将一批急需改造的道路形成材料上报到市局；同时根椐局领导的意见，同相关办事处对要实施改造的道路两侧的违章建筑进行统计；同设计中心的人员对要实施的道路进行测量，研究设计方案和设计标准，制定**区小巷工程实施方案；为使小巷工程保质保量地完成，同招标中心研究制定投标文件，共同精心组织了施工单位和监理单位的招标工作。
（2）加大拆违力度，保障小巷工程顺利施工。为保障小巷工程顺利施工，必须做好拆违工作。在城管局领导班子的支持下，同行政执法局、市容办及各相关办事处通力协作，密切配合，做了大量深入细致的拆违动员工作，使绝大多数业户都能自行解决。先后对**巷、**一街、**巷、**南巷等38条街路上乱搭、乱建进行彻底拆除，取缔了白塔、裕隆、育才北巷、扩建巷市场和园东路旧物市场。经过与相关部门一个多月的共同努力，共拆除违建商亭棚厦798户，清理面积3.5万平方米，为小巷工程的顺利实施铺平了道路。
（3）认真听取市民的建议，力争做好小巷工程。小巷工程建设在市民中引起强烈的反响，**领导要求从市民关心热点、反映的难点问题入手，着重解决人民代表和政协委员反映的道路问题，为群众办好事办事实。因此今年将生产路、东山嘴子路、勤劳街、施工巷、后堡东巷等市民反映强烈的街路列入改造名单。在施工过程中，还认真听取民意，积极采纳合理化建议，原设计勤生街的道路改造未到**四小学门前，对此市民反映很大，经实地核实后，经领导同意并与市局相关部门沟通后将路修到校门口，给师生及学生家长创造良好的`出行环境，受到学校师生及家长的称赞。
（4）严把质量关，确保小巷工程施工质量。小巷工程于5月30日正式开工，自开工以来，严格按照“小巷工程道路改造一定要保证工期和工程质量”的总体要求，及时召开全体施工单位参加的动员大会，明确建设“小巷工程”的重要意义，强调施工质量和工期。同时针对小巷工程量大，施工地点分散，工期紧，又逢雨季施工的严峻形势，定期召开施工单位调度会，要求施工单位合理安排工序，积极组织施工，确保小巷工程按期保质保量的完成任务。为了严把质量关，我同市政科相关人员、市局代表和质检站人员组织质量监督小组，对施工现场进行全程跟踪，全面掌握施工情况，从各个环节加大施工管理和监督力度，并对施工过程中出现的问题，及时提出整改意见，确保小巷工程质量。**区小巷工程在局领导班子的高度重视、精心组织、有效协调下，小巷工程道路改造如期竣工，受到区委、区政府、区人大各级领导的好评，共计改造道路58条，改造面积35万平方米，更换排水管线7千余延长米的任务。
4、做好道路挖掘的管理。
在今年道路挖掘上，要求施工单位实行切割式施工，并要求施工单位回填沙子，同时要按规定进行挖掘费用的收缴。加强巡视，尤其今年小巷道路要求日巡视一遍。对发现违章挖掘后，要求及时补办手续和补交挖掘费用，全年共收挖掘费 万元。
5、其他工作
（1）小巷工程的结算和内业资料整理工作。
（2）黎明地区自管道路和排水移交工作。移交报告上报到市建委计划处，待市建委批示后，做好移较工作。
（3）完成木匠屯道路整治工作。新建柏油路1 条，3600平方米，支线沙石路44条，面积20290平方米
（4）认真接待、接听群众的来访和来电，以及城建局长热线、12319城建服务热线，对每件事都认真记录。对反映的问题实地察看后，是我们管辖的，给予及时处理；不归我们的，也能给予很好的解释，信息反馈率达100%,尤其是对人大代表建议和政协委员的提案，件件有落实。比如荣光一街道路严重破损问题，会同人大代表及政府同志多次协商后，经领导同意，给予解决，受到当地居民的好评。
（5）20xx年是小巷工程最后一年，根据市里的会议精神和局领导的要求，要求全科同志利用10天的时间，对全区没有改造的道路进行摸底调查，形成书面材料后上报到市局，为明年的小巷工程做好准备工作。
二、政治思想方面。
能积极参加局里组织的各项活动和政治学习，遵守局里的各项规章制度，在思想上积极进取，在工作中要求认真、务实、依法管理、依法办事、文明办公、文明待人、树立良好的工作形象。
回顾过去，展望未来，20xx年市政科的各项工作取得一定的成绩，20xx年市政科将在局领导班子的正确领导下，把市政科工作做细、做实、做好。
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二Oxx年十一月二十九日
时光匆匆，岁月如梭。从去年3月份来到叶卡至今，转眼间已有近10个月的时间了。在这10个月的时间中，作为一名在异国藏医中心工作的养生人员，我有过第一次踏上异国土地的兴奋，有过第一次为异国“大胖子”治疗的汗流浃背，有过第一次收到患者礼物的欣喜，有过因治疗效果不理想而手足无措的眼泪，有过与同事不和的烦恼，有过同事们默契协作的欢喜……
正是这种种经历的磨练，正是这时间的累积，让我有了巨大的收获，让我明白了自己的差距，让我懂得了努力的方向。
第一、自己的收获：
1）这近10个月中，我做了近千人次的治疗，接触了一百多个不同的患者。这些患者中，有男有女，有老有少，有胖有瘦，有高有矮，他们的疾病也是有虚有实，有寒有热……通过这不同患者，不同疾病的治疗，我明白了推拿、针灸、刮痧、拔罐、放血、注射、教授患者动作都要因人因病而异，这些不同的治疗方法，不同的手法，手法的轻重缓急，如果不经过临床操作，是很难做到因人因病而异的的。
2）可以熟练的针灸，且一些常见病可以根据不同体质，不同症状选取不同的穴位，采用不同的补泻手法。
3）基本掌握了腰椎、颈椎、胸椎复位手法。
4）能通过X线片来判断一些骨科问题。
5）基本能解决颈胸腰椎常见病。
6）能根据患者的病情，比较灵活的选择治疗手法。
7）收入水平，生活环境也有了很大进步。
8）修行方面，在师父的帮助下，在基本坚持早晚课情况下，在坚持每天2个小时打坐，坚持每天千遍以上准提咒情况下，烦恼少了很多，我执我慢也在慢慢减轻。
第二、自己的差距：
1）专业知识，专业技能不够，有很多病人有很多病情，自己处理不了；
2）说话做事不够圆融，经常只是想着自己说着做着舒服，却很少去设身处地的照顾别人的感受；
3）心胸不够宽广，经常为一些琐事烦恼；
4）不够勤奋，懒散较重；
5）我执我慢严重，不能真正放下身心去学习别人，去总结自己，去客观判断周围的事情；
6）放纵自己，不能很好的守持戒律。
第三，汇报下接下来自己努力的方向：
1）努力学习专业技能：重点是经络穴位、常见病的治疗、不同常见病的锻炼动作、熟练掌握颈胸腰椎扳法等；
2）继续坚持每天至少2小时打坐、千遍以上准提咒，真心的去帮助关心每一个人，把每一个与自己有缘的人都当作自己的亲人，去努力做到“代人之劳，成人之美，静坐常思己过，闲谈不论人非”。
最后，挚诚的感恩诸佛菩萨、金刚护法神祇的加持，挚诚的感恩丹珠师父的提携和悉心的培养，挚诚的感恩单位领导和同事的照顾，挚诚的感恩一切与自己有缘的人。
这一年以来，我不断充实自己。在领导和同事们的帮助支持下，按照清水县联社的工作部署和目标任务要求，认真遵守联社的各项规章制度，在自己的工作岗位上认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己今年的工作情况向各领导做如下汇报，如有不当，请批评指正：
一、学习理论，提高政治思想觉悟
今年来我认真学习各种理论知识，学习联社的规章制度与工作纪律，提高自己政治思想觉悟，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为客户服务的思想，做到无私奉献。在工作上吃苦耐劳、善于钻研，积极学习。我服从上级领导的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好。要求自己每天都以饱满的热情，用心服务，真诚服务。
二、学习文化，提高业务工作水平
我在工作上除了学习理论知识外，重点是学习银行金融和业务知识，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好银行工作打下坚实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了银行金融工作方针政策、法律法规和基本工作知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。
三、开拓创新，做好各项银行工作
作为一名柜员，关键是如何做好优质文明服务。一是摆正位置，认真做好服务工作，消除自己思想上的松懈和不足，彻底更新观念，自觉规范自己的行为，认真落实银行的各项服务措施。二是努力提高业务技术和熟练程度，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量。三是努力学习新业务知识，掌握做好工作必备的知识与技能，为银行创造良好的发展环境。
四、严格要求自己，做到廉洁自律
做到洁身自好，清正廉洁，决不跟腐败风气沾边。切实加强自身要求，做到廉洁自律。
20xx年，我认真努力工作，在取得了一点成绩的时候，我也还存在着不足之处。一是业务能力方面提高不快，还需要努力学习，二是本职工作与其同事相比还有差距，创新意识不强。三是只满足自身任务的完成。工作开拓不够大胆。今后，我要继续加强学习，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种金融理论知识，并用于指导实践，以更好的适应行业发展的需要。我将通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。“学精于勤而荒于嬉”，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的`能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情的对待每一件工作。以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，把各项工作提高到一个新的水平，再创佳绩，为联社事业的发展，做出我应有的贡献。
我的述职报告完了，谢谢大家！
在市局领导的亲切关怀下，在学校党政的正确领导下，2xxx——2xxx学年度的教育教学管理已圆满结束，现就过去一年来，本人负责的高初中毕业年级和政教处的工作述职如下：
即将过去的这一学年，本人忠诚党的教育事业，有坚定的理想信念和政治立场，能顾全大局，服从校长书记的工作调整，坚决维护学校班子的集体领导，严格遵守民主集中的组织原则，积极参与党内组织活动，时常开展批评与自我批评，不断反省自己的言行，从而不断提高自身修养。
过去一年来，我恪尽职守，敢于担当，尽心尽力的做好本职工作。“严于律己，宽以待人，坦荡做人，公正做事”是我为人处事的所恪守的原则；“任劳任怨，廉洁奉公，率先垂范，身体力行”是我的行为准则。
工作上，我努力做老师的引领者；生活上，我与老师们共享快乐。我常能想群众所想，急大家所急，关爱学生，热爱学校，时刻关注学校的发展，并对学校的发展前景充满自信，为了学校的发展，我倾注不少的心血和智慧。我平时总把自己当成一名普通的教师，因而总能体味到老师们的苦乐。上好每节课，改好每本作业，教育好每一个学生是我的天职。每一个老师都是我的朋友，我和他们友好相处，因而获得共事的快乐。
当要承担责任，起带头作用时，我总能把自己看作是个党员干部。作为一个老师和教师干部，我总能严格遵守社会公德，平等待人，尊重他人尊严和权利，与邻居能友好相处。在社区，我能勇于承担社会责任；在家庭，我能勇于承担家庭责任，家庭和睦。
在教学上，我认真负责，精心施教，耐心辅导，积极参加教学竞赛活动，所任教班级超额完成学校下达的高考指标。
在管理工作上，我始终坚持“以人为本，严爱相济，抓大放小”的原则，充分调动主管部门各位主任的积极性，鼓励他们创造性地开展工作，并力求做到工作求真务实，高效有序。在潘智林、朱国宏、李莉芳等主任共同努力下，我主管的政教处，高三初三年级的工作均取得了较好的业绩。
政教处，改革规范校值日制度，起动年级日常管理考评制度，调动各部门参加德育工作的`积极性，促进了校风的进一步好转，严重违纪学生明显减少，集会、做操纪律有了根本的转变。
高考、中考指标始终是过去一年来压在我心中的一块大石头，为了带领高三、初三全体老师完成高考、中考任务，我用尽心力，在国宏主任和莉芳主任的精心组织下，我校的高考、中考复习迎考工作开展得有条不紊，在全体老师的共同努力下，我校高考再次创造辉煌，一本二本上线指标均超额完成，其中一本39人，超指标3人，二本完成140人，超指标24人。在生源一分为二，优秀生源极其匮缺的情况下，我们仍然使学校的高考成绩维持在前两年的水平之上。应届学生上线率仍然保持了全市第一的水平。遗憾的是，黄伟哲虽考到653分的成绩，但未能出线清华北大，辜负校长及全体老师的殷切期望，深感内疚。
中考成绩尚未出来，但我预测我们可以完成学校下达的中考任务。在优质生源保卫战中，我们初三年级全体教师团结一心，全力以赴，耐心做好学生家长的思想工作，生源保有工作用时最短，用人最少，效果最好。前百名学生保留率达81%以上，可望达到历史最好水平。
过去的一年，我虽然尽心尽职地在学校做事，取得一些成绩，但离学校发展的需要和广大老师的期望还有许多差距，工作上有不少失误，主要表现在：
1. 对尖子生的培养，措施不力，办法不多，北大清华的指标未能完成。
2. 对理论学习不够重视，对自己管理上、教学上的得失缺乏总结；
3. 管理上，与领导沟通交流不够到位；
4. 学生的行为习惯养成教育还未取得显着的效果；
5. 对家庭教育特别是家长的培训教育不够重视。
上述述职如有不当，敬请各位批评指正。