管理活动总结

管理活动总结。

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管理活动总结 篇1

一、企业管理人才队伍现状

目前，我县企业管理人员1130人，其中女性80人，占8.14%。一年来，我们转变观念，改进工作作风，完善人才工作制度，创新人才工作机制，人才工作迈上了新台阶。

2、 人才工作的主要工作

1、加强领导，健全机构。

2、实施“人才强县”战略，注重人才培养。围绕坚持党管人才的方针，从组织领导、健全制度、完善责任、优化环境等方面作了具体部署。定期、不定期举办专题学习班，要求企业管理人才认真学习科学发展观重要理论、企业管理相关业务知识及法律法规。

同时，选派优秀人才赴浙江、江苏等发达地区调研。为企业可持续发展，做大做强中小企业实现经济又好又快发展，近年来，采取“请进来，走出去”的办法，发展人才队伍，提高人才素质。20**年、20**年连续两年经请示县委、县**、县人才办同意，经贸委牵头组织了每年100名规模以上企业管理人员到无锡市梅园学习，学员一致反映受益菲浅。

今年9月以来，又连续多次选送具有大专以上学历的董事长、总经理赴财经大学参加企业高层管理人员mba研究生班学习、21名企业优秀人才到无锡工业经济专题研修班学习、3个优秀管理人才到清华大学学习。通过培训和学习，提高了人才素质和企业管理能力。同时，我们的一些企业不遗余力地招聘人才。

例如：福田公司赴湖北、四川等地高薪聘请具有研究生学历的高级管理人员；华丰铜业聘请原**企业713矿30多名高管；他们从格力、美的等大公司高薪聘请高管。在培养人才方面，我们督促企业建立、健全人才施展才华的激励机制，在本企业内部挖掘人才，运用业务考核、综合评价等方法，在平等、民主、公开的机制下选拔人才。

三。主要领导经常深入企业调研，掌握企业的人才状况。要求各企业确立人才为先、人才是第一资源的工业发展观，紧紧把握引进培养、用好人才三个环节，建设与新型工业化相适应的企业经营管理人才队伍，推进“人才强县”战略，建立、健全科学的人才评价、绩效考核、选拔使用、分配激励和人才保障机制。

4积极向上级部门推荐优秀管理人才。今年向县、市部门推荐突出贡献优秀管理人才6人，其中推荐市第二届突出贡献人才表彰3人，推荐创业标兵3人。使企业人才学习有表率，形成追赶学习的人才发展趋势，营造人才大量涌现、人尽其才的社会氛围。

三、存在问题

总结我们的人才工作，取得了一定成绩，得到了一些突破，但仍存在部分问题和不足，集中表现在：高层次、紧缺性人才总量偏小；由于金融危机，人才不够稳定；人才引进，培训，使用，服务和工作运作的资金短缺，限制了某些人才工作的发展和提升。

四、下步工作打算和努力方向

今后，我委人才工作将按照学习实践党的十七大精神，贯彻落实科学发展观的要求，积极推进，统筹兼顾，按照“有重点、有突破、有创新、有特色”的要求进一步推进我委人才工作。

一是按照适应经济社会发展的需要，逐步完善人才流动机制，着力破除人才流动中的体制性和政策性障碍，为全县经济社会的跨越式、超常规发展增添新的活力。突出抓好高层次人才队伍建设，完善高层次人才服务管理措施，做好各类高层次人才的定期走访、交流慰问等服务工作，努力营造重视人才、关心人才、服务人才的环境和氛围。

二是进一步加强人才工作机制创新，结合经济社会发展和改革需要，努力构建充满生机活力、有利于各类人才成长、有助于人才良性流动，与经济发展相适应、相促进的人才服务、管理、运行体制。进一步营造宽松的人文、人际环境，形成“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的良好风气。

管理活动总结 篇2

学校作业管理是学生学习生活中的一项重要活动，它涉及到学生的学业发展和学习效果。一个有效的作业管理活动可以提高学生的学习积极性和专注力，培养他们良好的学习习惯。在这篇文章中，我们将从以下几个方面来总结学校作业管理活动的重要性以及如何有效地开展这项活动。

首先，学校作业管理活动对学生的学习动力和学习效果有着直接的影响。通过及时、有针对性的作业布置，可以让学生在课堂所学知识得到灵活应用，加深对知识点的理解。当学生发现他们能够独立完成作业并获得好成绩时，他们的学习动力会被进一步激发，他们对知识的追求之火也会燃烧得更旺盛。

其次，学校作业管理活动有助于培养学生良好的学习习惯。正如一句话说的那样：“养成习惯，成功就在一念之间”。通过规范的作业布置，学生可以逐渐培养起按时完成作业的习惯。他们会学会如何自我约束，如何分配时间以及如何高效地完成作业任务。这些习惯将对他们在未来的学习和工作中受益无穷。

除此之外，学校作业管理活动还有助于提高学生的自主学习能力和解决问题的能力。在学习的过程中，学生会遇到各种各样的困难和挑战。通过解决作业中遇到的难题，学生可以培养自己独立思考和解决问题的能力。他们会学会通过查阅资料、请教老师和与同学讨论来寻找解决方案。这将为他们未来面对各种挑战和困难提供坚实的基础。

另外，学校作业管理活动还可以促进师生之间的良好沟通和合作。通过作业的布置和批改过程，学生和老师之间可以进行有效的沟通，了解彼此在学习上的需求和问题。老师可以及时给予学生相关的指导和建议，帮助他们更好地理解和掌握知识。而学生也可以向老师提出自己对作业的困惑，从而拉近师生之间的距离，建立起良好的师生关系。

综上所述，学校作业管理活动对学生学习发展至关重要。通过合理的作业布置和管理，可以提高学生的学习动力和效果，培养他们良好的学习习惯和解决问题的能力。同时，它还可以促进师生之间的良好沟通和合作。因此，学校应该高度重视作业管理活动的开展，并从多个方面出发，探索更加有效和切实可行的方法，以帮助学生取得更好的学习成绩和全面发展。

管理活动总结 篇3

业务二部在此次“设备管理月”活动中，结合本部门技术状况及日常作业环境，重点对设备紧固、润滑方面加强检查维护，并由部门主任带队，本着不放过一个螺丝、一处润滑、一根线路、一处灯光的原则，对所有车辆的卫生清理、紧固、润滑、电气线路、灯光警示等方面仔细检查，对于查出的问题责令驾驶员必须在规定期限内整改，并由值班主任进行复查，经公司检查，效果明显。

业务三部在此次“设备管理月”活动中，结合本部门实际，制定相应的实施方案。共完成以下设备整改：7辆车辅助板加固；更换两台车的大厢翻转轴套；对5台车的方向机进行了修复；两辆车的踏板被更换了；同时，对部分车辆举升油缸的举升架进行了加固。

本次设备管理月活动中，仓库部完成的主要项目包括：14台大连叉车对重防腐涂装；对部分车辆的机构变形、开焊、断裂等进行了修复；对部分漏油严重、照明线路老化的车辆进行了更换维修。

环卫部活动中，对cq3清洗车低压水泵泄漏进行焊接，更换6清洗车左后刹车灯。

在理论知识掌握方面，通过现场提问，各部门情况基本相当，合格率均在80%以上，但仍有个别司机不能正确认识本次活动，思想上不重视。

三、活动的验收考核

经过本次活动，公司设备整体状况有所上升，特别是在灯光线路方面有了明显的改观，设备的变形、开焊等情况也得到了有效的治理。根据每各部门在次活动中的表现，评估如下：

1、针对设备完好率上升较高的仓储部、设备二部、环卫部各奖励200元。

2金海源事业一部、设备一部设备完好率良好，分别奖励100元。

3、设备维修部在此次设备管理月活动中积极配合设备使用部门落实整改方案，确保了各部门车辆的正常运行，奖励800元。

4、员工培训工作较好的仓储部、金海源业务一部各奖励200元，较差的设备二部、金海源业务三部、设备一部各处罚100元。

5设备维修部积极配合各设备使用部门进行整改，奖励200元。

6第三装备部油污清理工作连续3个月不见成效，罚款200元。

7针对仓库部门在此次活动中未严重锈蚀大连叉车驾驶室的驶室，制定了相应的整改措施，并对仓库部门处以200元罚款。

八，设备完好，金海源市第三业务部门将被罚款200元。

四、活动中存在的不足

1活动时间较短，各部门存在的一些问题还没有彻底整改。

2、个别部门对活动的宣传做得还不够，导致活动期间个别司机思想上有情绪。

三。“五一”运动会的延期也影响了赛事的效果。

4、5、

2011年5月31日

管理活动总结 篇4

工商管理系三一五活动总结范文

随着社会主义市场经济的发展，假货的出现与消费者权益的损坏等不尽如人意的现象层出不穷。在以“健康·维权”为主题的第二十二个世界消费者权益日到来之际，湖南商学院工商管理系分团委学生会与长沙市开福区工商局桥北工商所取得联系，共同举办了以“再见·假货”为主题的工商管理系“三·一五”主题活动。

一、活动主题

再见·假货

二、活动目的

1、宣传识别真假货知识。

2、宣传消费者的合法权益，提高学生自我保护意识。

3、积极抵制假货。

三、活动内容

（一）“我与专家面对面”

活动当天我们与工商质检部门合作，工商部门人员将没收的部分假货如：假烟、假酒、假洗发水、假人民币带到活动现场，做现场演示，教广大学生识别假货，也让同学们亲身体验。为广大同学提供现场咨询。活动现场，气氛异常火热，老师和同学们纷纷向工商部门人员学习鉴别真货与假货的知识。咨询时间长达三小时。

（二）我与电影（录像）有个约会

工商部门人员带来活动宣传片，向广大同学介绍有关消费者权益维护的'知识。

（三）知识宣传

通过宣传单的形式向行人宣传相关打假维权知识。（宣传单见附录）

四、活动效果

从活动当天开始到结束，三个小时的时间里，咨询台前的咨询者络绎不绝，过往行人都驻足向专家咨询识别假货的知识，并用工作人员带来的假货进行实习。活动当天员团委书记黄艳娥、副书记李吉林、工商管理系书记高守贵及李坚飞等老师到场指导工作。活动从实际出发，通过实物形象生动的向同学们介绍了鉴别假货和维护消费者自身权益的知识。得到了老师和同学们的一致好评！

（一）扩大了本系的影响力与号召力。

本次活动由工商管理系主办，活动当天在工商部门的配合下，近千学生前来咨询。长沙政法频道、院电视台、院报等媒体纷纷对这次活动进行了深刻报道。本次活动成为打造工管品牌活动道路上的又一里程碑。

（二）把握时机，为同学们提供了及时的帮助。

学生这个弱势群体作为消费者，其正当权益也受着不同程度的侵犯。在各式各样的经济活动中，许多同学的合法权益受到损害时，自己还没有意识到。或是不知道通过什么途径维护其合法权益。工商管理系分团委学生会把握准第二十二个世界消费者权益日来临之机，切实为同学们解决在维护消费者合法权益的过程中遇到的各种问题。得到了同学们的好评。

（三）适时对广大的同学进行了一次深刻的思想教育。

本次活动还向同学们进行了一次深刻的思想教育，向同学们介绍了假货对人的危害，购买假货对人对己的危害。教育同学们不能为贪一时的小便宜，而造成对人对己，甚至对全社会的危害！

分团委学生会作为学生组织其宗旨是为广大同学服务。本次活动的组织者工商管理系分团委学生会以一种非常容易让广大同学接受的形式，组织了一次真正从学生利益出发，真正符合其宗旨的活动。

工商管理系分团委学生会

二0__年三月

管理活动总结 篇5

20xx年医院管理年总结报告

20xx年医院管理年活动总结汇报20xx年医院管理年活动总结汇报9月12日，市卫生局深化管理年活动督导检查组各位领导、专家莅临我院，进行深化管理年活动督导检查。这是推动我院医疗质量和服务水平不断提高的重要契机。**石化医院全体员工热烈欢迎检查组的到来，预祝本次督导活动圆满成功！

**根据卫生部20xx年的统一部署，石化医院继续深入全面开展医院管理工作

1、 重视思想，有效组织，确保实效

根据卫生厅和市卫生局的要求，医院把深化管理年活动作为全面提高医院核心竞争力，构建和谐医患关系、树立医院良好形象、实现可持续发展的一次重大机遇。医院党政领导多次组织学习，进行研究布署。年内制订下发了《继续深化全面开展医院管理工作》、《深化管理年督导检查方案》、《完善医院iso9000质量保证体系的安排意见》、《医院质量、安全、服务质量核心检查方案》等重要文件，把以病人为中心，以提高医院管理水平、健全质量、安全、服务、费用、各项制度、建立医院科学管理长效机制为核心，作为开展管理年活动的出发点。

提出了“从病人满意的地方做起，从病人不满意的地方改起”，强调以科学务实、查找差距、持续改进、取得实效作为本次活动的要求，全院员工做到了思想重视，行动统一，步骤协调，保证了活动的深入开展与进行。在今年的管理年活动中，我们主要采取了以下新方法：

1引进先进理念提高管理绩效

医院开展了“引入杜邦安全理念，形成医院安全发展模式”和“推进iso9000质量保证体系，确保病人利益”为中心的质量、安全、服务管理体系优化完善工作。按照《自治区医院管理评介指南》的要求，建立了直线安全管理责任制、核心质量安全检查制等科学化管理网络，开展了以“过程控制、标杆学习、流程再造”为主题的持续性质量改进活动。

2、突出“以病人为中心”的建院思想，注重实效与执行力提升

医院20xx年提出全院所有资源都要服务于病人服务，制度建设要从符合性向有效性进行转变，强调以提高院、科20xx年初开始重新进行了网络化制度平台建设，并实现了管理活动的无纸化。

三。提高全员素质，规范服务行为

医院在加强对核心系统的检查和完善的同时，注重服务质量和环境的改善和创新。医院结合反商业贿赂活动及卫生部医务人员自律规定，组织了多种形式，多种层次的思想教育与培训工作，全院所有员工接受了管理年知识培训与考核，并下发了管理年简报，对活动开展加强督导。有32篇管理年活动心得获得了专题征文奖。

医院在规范收费管理、营造舒适环境、诚信服务等方面加强管理创新。今年上半年，共有15个项目获得了服务创新奖，共收到病人锦旗14面，感谢信38篇，病人满意度得到不断提升。医院基本形成了监管、分院布署、自主创新、持续改进的良好局面。

20xx年初提出了医院安全工作的主要方针：全面导入以人为本的杜邦安全理念，推行直线安全管理，落实安全责任“一岗一责”制，强化安全培训、安全投入和监督检查，强调用最严格的手段，调动全院一切资源，确实提高安全风险意识和职业素质，重点抓好围手术期和特殊操作的安全准入与管理，抓好各类意外事件的风险识别与防范，杜绝重大人身伤害事件，把我院真正建成具有较强安全发展模式的医疗机构。

具体采取了以下做法：

1建立以科级质量控制为中心的可操作性管理体系网络

医院年内进行制度平台重建，除机关职能部门完善了各自程序文件外，要求各科室按照国家、行业规范，结合自身业务流程，制订符合实际的管理文件，要求各科室主任、**长负责牵头进行业务活动的风险评估与分级控制，负责完善重要操作的质控文件及风险告知书，建立可持续优化的安全预案及分级管理责任制。部门每月开展一次安全共享或计划培训活动，建立健全安全事件管理制度。使质量管理工作以院级质控为主，向科室自我管理进行了转变，安全管理工作从“要我做”向“我要做”进行了转变。

2、落实、完善核心法规与制度

医院在自下而上开展风险评估、质量关键点识别的基础上，按照相关法规和医院管理指南的要求，确定了医院核心质量安全核心制度框架，并对核心制度实行了定期评审，动态修订，建立了核心制度可循和优化机制。

为确保核心医疗制度的实施，医院建立了全员安全管理制度

（1） 院长负责医院安全体系的完善、安全理念的引入、体系的实施和监查的运行和监督。医院质量安全目标的落实情况作为院长的主要工作表现，已列入职工代表大会工作报告并接受评价。

⑵医院行政副职和职能部门领导对本职范围内安全工作实现直线管理，每月至少召集一次安全现场协调会议，完成一项以上质量安全文件的修订，并完成月度核心检查与考核。

（3） 部门负责人的质量安全目标纳入《20xx医院管理年活动总结报告》

眼神中，陷入别人的旧爱和新欢，有些似是而非，忽然断了一局。在花的底部，我和我的影子可以成双成对地徘徊。于是，也可委婉而温柔的回眸一遍过往。

纵是，我不知要原谅些什么。也许这一切在这个世界上都是可以原谅的。

事过境迁，又或时过境迁，或许就是如此吧。很多东西，很多人，很多美丽，就像这样的天气，慢慢热或者渐渐冷，直到意识到，已经过了一个季节。渐行渐远渐无书，所有红尘中的故事都是有节令的，从春前一粒籽，到姹紫嫣红开遍，从西风凋碧树，到白茫茫大地真干净。

我们，顺应季节，狂野生长，然后跟着节气，无奈枯萎。一起谢落的，还有不见了的初心，以及提不起的往事。红尘滚滚，聚散离别，多少说不分手的誓言，转眼间像落下的梅子似的雪，覆盖了南山。

曾经牵手走过的风一更，雨一更，却在万水千山之后，未见柳暗花明。

如果有一天，你不得不转向我，而我只能微笑着挥手，那么，再见，不要回头。让我忘记你是谁，让你躲开我的记忆。余生还有很长，而你我再也无力给予彼此任何的回想。

一个人的一生，归根结底是一个独立的个体，能遇到一个有趣的灵魂，也许是最大的幸运。结交几个可以把废话说成趣事的人，偶尔交流一下，如此虚掷的时光亦觉美好。但我们大可不必忙着交心，忙着推心置腹，忙着把一些隐私强加于人。

好的东西，总是难求，能遇到自己喜欢而又极好的事物，想必也需要命里的一份机缘巧合。因为很难得到，甚至遥不可及，心里总有一丝敬畏。我怕一个突如其来的闯入会扰乱美丽。

人生于世，得到多少算是满足呢？也许每个人都有不同的期望和梦想。于女子而言，有一个爱好，并把它坚持成生命里的一个习惯；做一件你喜欢做的事，从中获得乐趣和价值；有一个爱人，从青丝到八旬，即使历经风霜雨雪，依然有一颗心，白头不分离。

有一个家，安放身心和灵魂，无论俗世如何不堪，这里有爱，有庇护 ,有陪伴，有血脉相连的牵念。若再有三二知己，可赏心 ,可悦目，可纵横天下事，笔墨春秋情，便是锦上添花的好了。

除此之外的情分，只远远的看着，若即若离的念着吧，相望之外，不忘留一份清淡余地，才会有若水长流的缘分。如是，不深执，不沉溺，我把我念置于掌心，但不会合拢了十指。三寸之遥，让彼此一片云淡风轻来去。

在繁华的尘世烟火里，人总有一些不可不为，又不得已而为之，在没有强大到和世俗对抗之前，还是与这世界握手言欢吧，不去愤世嫉俗，也不刻意逃避。你只需静静的，最大程度的取悦着自己，记得有人可以爱，且可以期待。

冬至，在寒冷的北方，是吃一个美味的饺子。

小时候这一天，有一份期盼，有一份等待，盼望冬至的到来，就是因为有这样一顿吸引着人的味蕾的饺子。

冬至，如果能够邂逅一场飘雪，将是多么的惬意。雪，是飘泊的花朵，醉了寂寞。那抹净了生命的纯白，绚烂了原来的纯真。

在冬天的树枝上，挂满绒绒的小雪球，朴素明朗。用棉一样的目光，握紧一朵雪绒花，然后看到她最美丽时候的微笑，于是，便有甜甜的味道，挂在我的嘴角。

冬至，把一朵雪花拽在怀里，让她有水的温暖，沙的舒坦，光的质感，她撒娇地勾住我手指，祝我每个白天梦到她每个夜晚陪着她。

站在冬天的月光下，我抬起腮红的脸颊，静静地数着我的心跳。在深冷的夜里，学一支《雪花》的歌谣，闭上眼睛，晃动睫毛，反反复复地吟唱，一直到天亮。

冬至，无妨为家人包上一碗热气腾腾的饺子，感受一种别样的冬日温暖。寒夜里，为孩子掖紧被角，不让冬夜的寒风侵袭亲人的身体。

泡一杯温热的红茶，和老朋友边喝边聊，浓浓的茶香，驱走了冬天的寒冷。出门时，提醒爱人穿上厚而暖和的衣服，用亲密的爱温暖整个冬天。

冬至了，今夜最长

洗不净的浮沉，留给雨天；悟不透的凡事，交给时间。很多时候，人生的遗憾不是因为它没有实现，而是因为你太悲伤，错过了打开心结的机会。

有人说工作忙、应酬多，哪有那么多的闲情逸致啊？记得鲁迅有句话：“时间就像海绵里的水，只要挤总是有的。”

不明花语，却逢花季。一路走来，在渐行渐远的时候，命运会一次又一次地洗牌，但打牌的总是你自己。坦白的说，我们遇到困扰，经常会放大自己的苦，虐待自己，然后落个遍体鳞伤，可怜兮兮的向世界宣告：

自己没救了！可是，那又怎样？因为大多数人关心自己。

一个人成年后最幸福的事就是经过一番努力，认识并改变自己。学会了独处，沉默，不好说。因为，更多的时候，诉说毫无意义。

伤心也好，开心也好，过去了，都是曾经。每个人都要追求生活的理由，拥有一颗善良的心，期待一颗美好的心。世界并不是那么糟糕。

或许，你也会有这样的情节，两个人坐在一起，杂乱无章的聊天，突然你感到无聊，你渴望安静，你想一个人咀嚼内心的悲与喜。透过窗格，在发呆中，走神，找不到匹配的单词。那一刻，你明白这世上并不缺少饮茶者，而是一个与你同步的灵魂。

没有期望的理解，或者把故事留给自己！每个人都是一座孤岛，颠沛流离，浪迹天涯。有时候，你以为你找到了知己。事实上，你们是来自两个世界的人。

花，只有在凋谢的时候，才能明白永恒是在落红中重生；人们，只有当他们情绪低落时，才能明白力量在破土而起。因为防备，因为经历，我们学会了掩饰，掩饰自己内心的某些真实，也在真实中，扬起无懈可击的微笑，解决一个又一个的困扰。

人生最容易犯的错误之一就是把逝去的人看成最美的风景。所以，不要活在虚无的世界里，不要以为曾经有过，也不要对别人期望过高。有些情，只可随缘，不可勉强；有些人，只可浅交，不可入深；有些话，只可会意，不可说穿。

也许，有这样的爱，陪你度过漫长寒冷的冬天；有这样一个人，给你郁闷的天空画上春日暖暖的阳光。但时光，总会吹散了很多往事，把过去一片片分割，移植到不同区域，并贴上标签，印着不同的定义，也定义着自己的人生态度。

正如庄子所说：“唯至人乃能游于世不避，顺人而不失己。”

外在的世界，只是一个形式，而你内在的世界，才是真正的江山。充实自己，取悦自己，追随命运，顺应形势，你的心会敞开，会接受更多的可能性。这样的生活，眼中的微笑，都是脚踏实地、真实的。

小时候，那些对蓝天白云的梦想早已被风遗忘，再也飞不到枝头的岁月。褪去稚气与懵懂，我更喜欢现在的自己，心里撑着宽阔，却不动声色。即使，安静的平静是多么困难，但我仍然期待。

我相信生命会很长，会永远相见，但最美的，一定是那明天的自己。

管理活动总结 篇6

漯河市第二实验小学四班43班刘琳琳

所谓班级自主管理，就是把学生从被动地被人管理变为主动的自己管理自己，自己做自己的主人，做班级的主人，变“要我做”为“我要做”的新型管理模式，这样做将为学生今后主动走向社会、走向生活奠定坚实的基础。自学校推行班级自主管理以来，我们四年级三班本着自我管理，锻炼自我的目标，积极采取了一系列措施，让学生学会自我管理，学会自我约束。孩子们的表现大有起色，班级管理更是有条不紊。

下面，我就从以下几个方面谈谈自己本学期的具体做法：

.班委自己选：实行“班委竞选制”。

我告诉孩子们，领导很重要，他们的能力将决定班级的发展，决定班级的命运，需要我们慎重选择。班委会的组建采取自荐与其他推荐相结合的方式。候选人报名后发表演讲，采取匿名投票、公开唱名的原则。紧接着我和班长、副班长召开了会议，告诉他们你们在班级充当着重要的角色，你们要和小组长通力合作，互相配合，这样工作才能顺利开展。

.班规自己制定。让学生自己参与制定出我们班级自己的班规，这样全班同学共同制定比我们班主任的说教更加有力，于是我们在学期初参照学校的规章制度和小学生守则，结合本班实际，小组讨论，在班中讨论修订最终形成班规。

.丰富班级管理角色，除了班委成员外，班级事务实行“包干责任制”，激活学生参与管理的热情，班级事务坚持“人人有事干、事事有人干”的原则，班级每一项事务每一个角落都有人负责，人人都是主人翁。

班长：①有计划地工作，对班上的学习、纪律、卫生工作和活动负全责；② 定期召开班委会，研究总结工作，找出存在的热点和难点问题，及时与班主任沟通；③ 及时处理课堂上的突发事件；④协助其他成员管理好班级。

副组长：1.对班级的组织，文学艺术和宣传负全责；② 深入了解学生在班上的思想状况，及时做好个别学生的思想工作，及时与班主任沟通；③协助班长工作。

学习委员会成员：1人。负责班级日常教学活动的顺利进行，积极组织各学科活动小组开展活动；② 在课堂上了解学生的学习情况，提出改进的建议和方法，并及时与老师沟通；③ 定期召开部门代表会议，讨论各学科教学的意见、建议和要求，督促部门代表定期公布学习情况和完成任务情况；④ 协助系代表帮助学习困难学生。

卫生委员：①对本班卫生、劳动情况全面负责；②对班级的课间操、眼保健操等工作进行检查、评比。

纪委委员：1人。负责本班升旗、集会、班级活动的纪律监督和考核记录；② 加强对学生的纪律和安全教育，日常行为规范教育，积极组织和安排学生参加学校各班的值班活动；③ 注意学生课间活动，防止发生安全事故。

该课程分为四个方面：学习，纪律，道德和健康。

学习上：早读由课代表带着领读。每天选出两名同学担任早读及中午写字课的监督员，同学们轮流值勤。

组长负责收发作业并交给班代表。班代表自己作好工作，作好日常工作记录，每周统计一次；组长自行设计班组工作检查表，每周汇总。

卫生：卫生委员会全面负责，每一部分由学生负责。设立地面卫生监督员名；桌面及桌洞卫生监督员一名；桌凳摆放监督员一名，每天做好记录，一周一汇总，一月一总结。

当班班长每天要填写当天值班记录，迟到学生不认真及时报告批评。

纪律方面：设立红领巾监督员一名，每天负责检查班级内没有戴红领巾的同学，没有戴红领巾的同学罚带红领巾一条，设立红领巾收发站，没带红领巾的同学让其他同学帮助暂时用班级的红领巾。课间操监督员一名，负责监督同学们做操，做的不认真的负责教他并监督他直到做好为止。

设置课间监督员一名，专门负责监督可见乱跑的同学和打架做危险动作的同学。路队：每支路队选出路队长，路队长负责每天通报路队情况并且评价给分。

学习、纪律、卫生以个人进行总评比，每月评比一次，被扣最多分的同学应擦一天的黑板或为班级做件好事，如果被扣分以上或被学校扣分的，应在班会上做公开检讨；被扣分最少的学生将得到一点小奖励。班长在周末进行汇总。

每个月以组为单位对学习，纪律和卫生进行评比，扣分最多的一组替扣分最少的一组扫一次教室，一个月允许每周每人平均被扣分，如果被扣分以上的组，应再替扫一次卫生区，并且组长要在班会上做公开检讨。班长在周末进行汇总。

管理活动总结 篇7

监督日常管理活动总结

对于一个组织来说，日常管理活动是非常重要的。它涵盖了许多关键方面，如规划、组织、协调、控制和评估等。在实施和监督这些管理活动时，常常会面临许多挑战和困难。本文将讨论日常管理活动的监督，并提出一些建议来提高管理活动的效率和成果。

一、监督日常管理活动的必要性

日常管理活动的监督对于确保组织的顺利运行至关重要。它有以下几个主要方面的作用：

1. 确保活动的目标和计划得以实施：通过监督，可以及时了解管理活动的进展情况，并采取适当的措施来解决问题和障碍，确保目标的实现。

2. 促进资源的合理利用：监督可以帮助发现资源浪费和滥用的问题，推动资源的有效配置，提高资源利用效率。

3. 增强团队的协作和配合：通过监督，可以及时发现和解决团队成员之间的冲突和问题，促进团队的协作和配合，提高工作效率和质量。

4. 保证质量和效益的提升：通过监督，可以及时发现和纠正管理活动中存在的问题和缺陷，提高活动的质量和效益。

二、监督日常管理活动的方法和手段

1. 设定明确的目标和指标：在监督日常管理活动时，首先需要明确具体的目标和指标。这些目标和指标应该能够客观地衡量和评估活动的效果和成果。

2. 建立健全的管理体系：建立健全的管理体系可以确保管理活动的顺利进行。这个体系应该包括明确的职责和权限划分、有效的信息传递和沟通机制、科学的决策和评估流程等。

3. 制定有效的监控机制：监控机制应该能够及时发现和反馈活动的问题和异常情况。这可以通过定期的报告和汇总、现场巡查和检查、日常沟通和反馈等方式来实现。

4. 提供必要的培训和支持：为管理人员和团队提供必要的培训和支持是监督日常管理活动的关键。通过培训可以提高管理人员的专业素养和管理能力，通过支持可以帮助团队克服困难和挑战。

三、监督日常管理活动的挑战和解决办法

1. 沟通不畅：沟通不畅是影响监督日常管理活动的主要障碍之一。要解决这个问题，可以建立有效的沟通渠道和机制，同时加强沟通技巧的培训。

2. 监控效果不佳：监控效果不佳是监督日常管理活动的另一个常见问题。为了解决这个问题，可以采用多种监控手段和方法，如定期汇报、现场巡查、数据分析等。

3. 抵触和反抗：在监督过程中，可能会遇到抵触和反抗的情况。为了解决这个问题，可以采取适当的措施，如明确目标和期望、加强培训和支持、制定激励措施等。

：

监督日常管理活动是组织管理中不可或缺的一环。通过合理的监督，可以提高管理活动的效率和成果，确保组织的顺利运行。在监督过程中可能会遇到各种挑战和问题。只有通过建立健全的机制和采取有效的措施，才能解决这些问题，并实现监督的目标。因此，我们应该认识到监督的重要性，并努力改进和创新监督的方法和手段，以适应不断变化和发展的管理环境。

管理活动总结 篇8

自20xx年4月规范化管理年活动开展以来，监狱党委高度重视，科学部署，快速行动，成立了领导小组，积极组织民警职工学习上级文件、监狱文件、相关法律法规以及上级领导的重要讲话精神，我部按照监狱【59】号文件要求全面贯彻规范化管理年，向职能细化、目标量化、流程规范化、考核标准化、部门协调化的目标迈进。根据活动要求，结合我部实际情况将活动分为准备阶段、学习培训阶段、实施阶段和总结验收阶段四大阶段进行。

在4月的准备阶段里，我部部长组织全体干警召开动员大会，传达本次规范化管理年活动的相关文件、资料精神。对接下来的相关工作进行全面的安排部署。

学习阶段，根据办公室下发的文件通知，结合我部实际。首先，组织我部全体干警根据自己所在的岗位对本部门的相关法律、法规、规范性文件和管理制度进行搜集整理，条理分明。其次，对本阶段规范化管理年活动进行个人和全部门的总结。利用自学、集中学习、宣讲、问答讨论和领导点评等方式，开展形式多样的培训活动。通过培训干警们对《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国警察法》、《劳动法》等与业务相关的法律、法规、规范性文件和管理制度有了更细致、深入、透彻的了解和认识，这样一来有效的提高了规范化管理水平，也对下个阶段对制度和规范性文件进行健全、修改和完善做好了前期工作和充分准备。

实施阶段，根据上级文件精神，要求我部全体人员加强意识，强化管理，不放松学习，健全制度体系，建立工作标准和工作流程，规范执法标准和执法行为，真正做到公正、文明、廉洁执法，厘清工作思路，扎实开展实施阶段工作，切实将工作做细，做实。

规范化管理年活动的进行取得的成效非凡，能得以成功在于活动安排的规范、合理，在于我部全体干警上下齐心、重视。通过规范化管理年活动的进行，我部健全了行之有效的法律、法规、规范性文件和管理制度，有了这些制度，各个岗位上的工作真正做到了向职能细化、目标量化、流程规范化、考核标准化、部门协调化的工作目标迈进。这样的成果需要保持，保持则需要时间的坚持，唯有这样才能进步，才能体现规范化管理年活动的精神，我部将以此活动精神贯彻落实到今后的工作中去，更好地为监狱的发展做贡献。

管理活动总结 篇9

以管理求质量，以管理促发展

---***中学“学校管理月”活动总结

开展“学校管理月活动”以来，学校高度重视，依据要求，对照标准，立足实情，突出重点，狠抓落实，在全面抓好学校各项管理工作的基础上，重点抓好班主任管理、“平安校园”、“绿色校园”的建设、学生思想道德建设、新课程实施、规范办学行为等工作,做到一周一个专题，一个专题一项中心任务，学校管理水平有了明显的提高。现将活动情况简要汇报总结如下：

1、 加强组织领导，为管理月活动提供保障

为确保管理月活动效果，为管理月活动保驾护航，学校成立了以校长任组长，校委会成员为成员的学校管理活动月领导小组，具体负责活动的组织实施，检查督导。实行一把手亲自抓，分管人员具体抓，层层落实责任制，建立了管理月活动日志。分工明确，任务具体，责任到人，活动要有领导、有组织、有保障。

2、 细化措施，按标准执行

学校立足本乡实际，结合活动标准，制定下发了《***中学学校管理月活动实施方案》以及活动配档表，将管理月活动目标层层分解，层层抓落实。突出重点，深化优势，克服劣势，把握主线，多点开展活动，确保活动效果。

、以创“平安校园”为主线，狠抓学校安全纪律教育，促进学生思想道德建设。

一是形成校园安全教育网络，全面加强学校安全工作。3月11日学校召开“平安校园”专题会议，研究部署安全创建工作。二是切实抓好学生的纪律养成教育，在广泛借鉴兄弟学校管理学生先进经验的基础上，结合本校学生实际，制定了《****中学日常行为规范量化考核细则》及《全员监督实施方案》，并于3月4号召开全体师生大会讨论通过，《细则》贯彻“以人为本”的方针，对学生实行人性化指标管理，做到条款细、目标明、量化实、操作性强，并通过多渠道多途径广泛宣传，大造**氛围，使条款深入人心。

学校深入开展了“三好”、“五育”活动。“三好”即“在家做个好孩子”，“在校做个好学生”，“在社会做个好公民”，让家长参与学校管理，让学生做学校的主人。五育”抓好纪律安全教育，养成教育、诚信教育、校园文化教育，法德教育。

全员督管实行一月来，经过全体师生的共同努力，取得了明显的效果，学生违反纪律的少了，文明守纪的人多了，自由散漫得少了，自觉学习的多了，达到了管理学生从无序到有序转变的目的。三是加强班主任工作的管理与**，建立了“以人为本”的班主任工作机制，开好班主任工作调度会和班主任工作经验交流会，促进班级管理和谐发展。

以新课改为主线，开展多种教研教改活动。

为提高教学质量，深化课程改革，我们广泛加强与兄弟学校的横向联系，确立了“走出去，请进来，沉下去”的步骤。一是走出去优化校园环境。从3月9日到3月29日，除了积极参加县教研室组织的课堂改革现场会、全县思品提高教学效益培训外，为相互交流、共同促进新课程的实施，学校先后组织骨干教师到东城教办交流，到**中学、**中学听课，相互研讨，到**第一初中翻录了杜郎口中学课堂教学实录，参学人数达80人次。

人人谈体会、讲收获，有力的促进了本校教学。二是学校拿出每天下午一个半小时的时间为教师集中学习时间，分教研组、分学科、分层次反复**杜郎口中学课堂改革教学实录，搞好校内杜郎口教学经验的实验与推广。学校依据实情，率先在初

1、 初二，学校拿出专项经费购置黑板、刷新标语，营造了浓厚的改革氛围。三是教师转变观念，相互到课堂听课、评课，3月29日—30日，东西学部举行公开课，贯彻落实全县初中课堂改革现场会，4月3号---4号，教办组织中小学校长到我校听课、评课，初

一、初二所有老师均作了充分准备，提供观摩课18节，教办领导、听课小组组长当场进行了点评。

、以创“绿色校园”为主线，搞好校园软硬环境建设，学校制定了详细的“绿色校园”实施方案，明确任务，落实措施。首先，做好校园规划、绿化、美化校园、优化教育环境。学校在抓好现有绿化规模的基础上，又购置了杨树500多课，栽植在政工办公室前和学生宿舍前，并安排专人搞好草坪护理及绿化树的修剪工作。

其次为创和谐教育，学校组织开展了《给家长的一封信》评选活动，学生给家长提建议、供感想、吐真言、抒真情，并由学校择优，印制《心声》小集子，发至家长、学生手中。第三，开展了“我与环境”征文活动，全员参与，学校层层筛选共评出一等奖6篇，二等奖6篇，三等奖8篇，对获奖学生及指导老师给予一定的物质奖励。提高学生的环保意识和环境参与度。

3、 总结经验建立长效管理机制

管理是一个永恒的主题。虽然三月过去了，学校的管理工作还远未结束。我们在学校管理月活动中虽然做了大量的工作，也取得了一定的成绩，其他仍然存在许多问题，如，教师整体发展不平衡，新课程进展缓慢等问题，工作不够细致深入扎实等，制约了学校管理活动的开展。必须在今后的管理工作中总结经验，认真克服存在的问题，建立畅销管理机制，把学校管理活动深入持久的开展下去，促进学校管理更加规范化，科学化，教育教学质量再上新台阶。

xx年4月

管理活动总结 篇10

1、企业办理人材步队近况

目前，我县现有职工1130人，其中女性80人，占8.14%。一年来，我们转变观念，改进作风，完善人事任务体系，创新人材任务机制，人材任务迈上了新台阶。

2人材任务中的第一个任务

1、增强带领，健全机构。

2、实行“人材强县”计谋，重视人材培育。环绕对峙党管人材准绳，从组织带领、完美机构，健全责任、优化情况等方面作了详细放置的划定。按期、不按期举行专题进修班，要求企业办理人材当真进修迷信成长**主要实际、企业办理相干营业常识及法令律例。

同时，把企业优异人材组织送往浙江、江苏等发财地域考查进修。为企业可延续成长，做年夜做强中小企业完成经济又好又快成长，最近几年来，采纳“请出去，走出去”的法子，成长人材步队，进步人材本质。2008年、2009年持续两年经叨教县委、县当局、县人材办赞成，经贸委牵头组织了每一年100名范围以上企业办理职员到无锡市梅园进修，学员分歧反应受害菲浅。

本年9月以来，又持续屡次选送具有年夜专以上学历的董事长、总司理赴财经年夜学加入企业高层办理职员mba研讨生班进修、21名企业优异人材到无锡工业经济专题研修班进修、3个优异办理人材到清华年夜学进修。经由过程培训进修，实在进步了人材本质，晋升了企业办理才能。同时，我们的一些企业在招聘人材方面也很慷慨。

例如：福田公司到湖北、四川等地高薪、具有研究生学历的高级管理人员；华丰铜业从原**企业713矿聘请了30多名高管；来自格力、美的等大公司，高薪聘请高管。在培育人材方面，我们催促企业成立、健全人材发挥才调的鼓励机制，在本企业外部发掘人材，应用营业查核、综合评价等方式，在同等、平易近主、公然的机制下提拔人材。

三。第一领导往往是深入企业调研，掌握企业的人材状况。要求各企业确立人材为先、人材是第一资本的工业成长**，牢牢掌控引进培育、用大好人才三个环节，扶植与新型工业化相顺应的企业运营办理人材步队，推动“人材强县”计谋，成立、健全迷信的人材评价、绩效查核、提拔利用、分派鼓励和人材保证机制。

4、努力向下级部分保举优异办理人材。本年向县、市部分保举凸起进献优异办理人材6人，此中保举市第二届凸起进献人材表扬3人，保举创业标兵3人。使得企业人材学有楷模，构成一个比学赶超的人材成长态势，营建人材辈出，量才录用，才尽其用的社会空气。

3、存在成绩

总结我们的人材任务，获得了必然成就，获得了一些冲破，但仍存在部门成绩和缺乏，集中表示在：高条理、紧缺性人材总量偏小；因为金融危机，人材不敷不变；人材引进、培养、使用、管理和任务运作经费严重，制约了人材任务的开展和推进。

4.下一步任务准备和尽力而为的目的

此后，我委人材任务将依照进修理论党的十七年夜精力，贯彻落实迷信成长**的要求，努力推动，兼顾统筹，依照“有重点、有冲破、有立异、有特点”的要求进一步推动我委人材任务。

一是依照顺应经济社会成长的需求，慢慢完美人材活动机制，出力废除人材活动中的体系体例性和政策性妨碍，为全县经济社会的逾越式、超凡规成长增加新的生机。凸起抓好高条理人材步队扶植，完美高条理人材办事办理办法，做好各种高条理人材的按期访问、交换慰劳等办事任务，尽力营建正视人材、关怀人材、办事人材的情况和空气。

二是进一步增强人材任务机制立异，连系经济社会成长和鼎新需求，尽力构建布满朝气生机、有益于各种人材生长、有助于人材良性活动，与经济成长相顺应、相增进的人材办事、办理、运转体系体例。进一步营建宽松的人文、人际情况，构成“尊敬常识、尊敬人材、尊敬休息、尊敬缔造”的杰出习尚。

三是进一步增强人材引进任务。针对人材总量缺乏、人材布局不公道的现实，对峙以诚求才、以才引才、以情留才，年夜力招才引智，环绕重点财产成长和严重扶植项目，采纳“刚柔并济”的法子，努力引进各范畴紧缺急需的高条理人材。加强对我县企业的展望、统计、规划、收集和清算工作。

四是努力展开各种人材步队扶植、办事、办理任务，加年夜企业运营办理人材的培育力度，出力培养一支具有创业精力、计谋目光、古**念、立异认识的古代运营办理团队。强化适用型人材开辟，摸索成立社会任务人材培育机制，培养一支营业本质高、办事认识强的社会任务人材步队，确保各种人材放心创业、安康成长。

五是持续增强人材任务调研，实时领会各种人材任务、糊口各方面的坚苦和成绩，按期深切企业访问，摸真相、办实事，鞭策人材任务不竭下水平，以人材任务不竭成长增进各项事业的前进。

我们将持续进修贯彻党的十七年夜精力，把“进修理论迷信成长**勾当”贯串于人材任务一直，努力改变本能机能，立异人材办理机制，改良任务风格，加强办事认识，破解成长困难，贯彻落实好各项人事人材政策，更好地为全县经济社会的又好又快成长供给人材办事。

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应急管理活动总结模板

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应急管理活动总结 篇1

***局：

接到省局《*****xx厅关于开展2014年应急管理宣传周活动的通知》（辽***x发[2014]124号）文件之后，市局领导高度重视，立即批转给各分局并抄送市局路政科、治超科，指示由办公室牵头、路政、治超科配合贯彻落实。接到文件后分局、市局相关部门统筹安排，精心组织，从10月28日起开展了以 “推进应急知识进基层，构建平安幸福新辽宁”为主题的应急管理宣传周活动。现将活动开展情况汇报如下:

1、 要高度重视，精心安排，迅速开展应急宣传周活动。

***局为切实安排好“应急管理宣传周”活动，确保宣传活动达到预期效果，市局对这次宣传活动的内容、形式提出要求。一是认真解读《国家突发事件应对法》国务院《突发事件应急预案管理办法》和《辽宁省突发事件应对条例》在理解的基础上广泛宣传各类突发应急事件的有效处置方法和应对措施。二是各分局印发部分《应急法律法规》宣传单分发给公路沿线单位和居民学习了解。

三是以本次宣传周为契机，推进正在开展的安全生产突出问题集中整治活动，查处各类安全隐患。在宣传形式上可以多样化，可参加所在地**开展的应急周宣传活动、也可自己悬挂宣传条幅、分发宣传单、出动宣传车、借用**应急宣传展板和开展应急演练等多种形式，全面部署应急管理宣传周活动，为迅速、扎实开展应急管理宣传周活动提供了内容和形式资金保障。

2、 要迅速开展应急管理宣传周活动，增强应急法律法规意识和有效应对突发事件的能力。

应急法律法规对我们来说应该是比较陌生，为更好地向广大用路人普及应急管理知识，路政人员用业余时间自学《中华人民共和国突发事件应对法》、《突出事件应急管理办法》，《辽宁省突发事件应对条例》等法律法规，了解应急常识和防灾减灾意识及自救互救知识。一方面，要防止突发事件的发生，最大限度地减少人员和财产的损失；另一方面，要积累应急知识，做好宣传工作。自10月29日起，锦州局启动了应急宣传周活动。

各分局在办公楼外面悬挂应急宣传周主体条幅、营造氛围，路巡、治超人员结合实际工作向公路沿线单位和居民尤其是大型粮库、加油站等重点单位分发应急法律法规宣传单，宣传预防减灾意识及自救互救常识。同时，要向占道业主宣传安全常识和占道经营的危害，劝说他们退出道路，确保安全。

3、 开展安全应急演练，提高应急能力。

宣传周期间，锦州局所属各分局以“推进应急知识进基层，构建平安幸福新辽宁”为主题，结合单位实际开展了火灾自救、特大桥封闭真实应急演练。通过悬挂宣传条幅，设置定点宣传咨询台，发放宣传单，出动宣传车等方式，大力宣传《中华人民共和国突发事件应对法》、《突出事件应急管理办法》，《辽宁省突发事件应对条例》等应急管理法律法规。并深入大粮库、加油站、企业等单位和经营商户，通过面对面宣**规、解释政策，发放宣传单，普及普通公路突发事件发生时应急援救知识及自救互救常识。

4、 以应急管理宣传周为契机，推进正在开展的安全生产突发事件集中整治活动。

10月28日应急宣传周以来，各分局以这次宣传周为契机对分局执法车辆、执法环节、办公场所（含缷分载场地），超限检测站、业务大厅，食堂等进行全面地安全排查。对检查存在的安全隐患进行及时整改，对不能立即整改的，采取有效措施，有效防范和坚决遏制安全事故的发生，确保各项工作没有安全隐患。

五、存在问题

一是由于本次宣传周时间紧，学习和开展时间有限，准备工作不够充分。

第二，宣传对象不熟悉应急法律法规，接受应急法律法规的步伐较慢。 他们只能分发一些宣传材料，以供将来学习，理解和掌握。

三是鉴于这次宣传周时间关系，我们主要对大型粮库、加油站、公路沿线乡镇等单位和少量居民进行宣传，普及不是很广泛。

六、下一步应急宣传工作打算

我们将总结这次宣传周的经验和不足，通过今后的路政工作把 “应急法律法规宣传”活动经常地开展下去,力争达到预期效果。我们将继续按照省局部署,开展好安全生产突发问题集中整治活动,继续加强路政安全生产工作，不断加大路政安全工作的投入，为服务地方经济发展，作出更大的贡献。

2014年11月3日

应急管理活动总结 篇2

2015年学校应急管理宣传周总结

哈尔脑初中

2015.9.25

哈尔诺初中2015年应急管理宣传周总结

为广泛宣传和普及应急管理知识，增强广大师生员工的公共安全意识，提高广大师生员工的应急避险和自救互救能力，根据市教育局文件的要求，我校于2015年9月21日至25日，认真开展了应急管理宣传周活动。

通过此次活动，师生了解了更多的应急知识，增强了全校师生的安全防范意识，提高了学生的自救互助能力，为我校的发展创造了良好的安全环境。

一、提高认识

接到教育局的文件后，我们及时向校长汇报。在校长的直接领导下，由安全副校长牵头制定方案，并召开相关人员工作会议进行布置落实，对学校的各处室提出了明确的要求，在学校营造了一种学习应急知识的良好氛围。

二、健全组织

我校成立了由校长挂帅，安全副校长任副组长，学校相关人员为成员的强有力的“活动周”领导小组，为活动的有效开展提供了保障。

三、主题鲜明

本次活动首先确定了“抓安全、促稳定、保平安”这一鲜明主题，为活动确定了方向和目标。

四、确定内容

在开学之初，校领导就对校园安全工作极为重视，坚持以人为本，预防为主的原则，充分利用国旗下讲话、班会、板报、橱窗等一切有效的途径，增强师生的安全防范意识，广泛宣传应急管理的法律法规、防灾减灾知识，切实提高了师生的自救互救能力，为构建“和谐、平安”的校园环境奠定了良好的基础。

本次宣传周的主要内容是应急知识宣传。内容如下：

1宣传介绍各类突发事件的类型、特点和危害，普及防灾减灾基本技能和应急自救常识。食物中毒事故、踩踏、火灾、触电等应急知识。

2、宣传《突发事件应对法》等应急管理法律、法规和应急预案的重要内容。

三。宣传和介绍应对突发事件的有效处理方法和措施。

五、活动形式灵活多样

1学校召开了相应的会议，宣传发动，营造氛围，提高认识。

2、组织全体教师学习《突发事件应对法》和《中小学公共安全教育指导纲要》，并制定了活动实施方案。

3、学校对校园内可能发生重大安全事故的场所、教学设施、生活设施进行一次安全隐患排查，并开展了一次安全隐患大整改。

4校园内外悬挂宣传标语，最大限度地发挥教育效果，达到预期效果。

5、学校结合本校实际办了一期应急知识专题宣传橱窗，使学生能够直观的得到更明晰的应急知识。

6、班主任搜集宣传资料，各班召开了一次“普及应急知识，提高应急能力”的主题班会。

7、在9月22日，进行了全面的危险品排查工作，使全校师生明确了携带危险品的危害以及校园内突发事件的正确处置方法。

89月23日，学校组织紧急疏散演练。通过实战演练，提高了学生的自救和互助能力。

9、学校单独召开全体学生安全教育会，由安全校长主讲，安全防范知识，确保每位在校生都能受到教育。

本次活动在学校领导的关注下，在广大师生高度重视下，提高了认识，各司其职，认真履职，狠抓落实，使活动得以圆满完成。

哈尔脑初中

2015.9.25

应急管理活动总结 篇3

为进一步规范在恶劣天气发生交通事故后的现场应急处置工作，最大限度的减少人员**、财产损失及社会影响，6月19日上午，管理处联合宿州市高速交警大队、蚌徐高速公路路政大队开展一次实战演练。管理部主任廖强在启动仪式上对演练提出了相关要求，并宣布演练开始。

演练现场模拟车辆在恶劣天气下，由于路滑超速行驶致使在京台高速徐州方向813k+500m处，发生3辆车（货车、轿车、客车各一辆）追尾事故，影响道路通行，而且有人员**，情况紧急。接到报警后，交警、路政、路产、施救等应急救援队伍迅速赶赴现场，按照各自职责分工，交警、路产人员分别勘察处理交通事故现场和路产损失情况，布设交通引导标志，分流疏导车辆，施救部门快速对事故车辆实行清障救援。事故现场清理完毕后，应解除交通管制，迅速恢复交通。

整个演习历时45分钟，参演交警、路政、路产、养护、施救人员30余人，出动各类救援车辆及吊车、拖车等机械设备10余台，各参演单位在演习联合指挥部的指挥下，明确分工，快速部署、各尽其责，果断处置，演练过程高效、快速、有序，在各部门的共同努力下，演练取得圆满成功。

演练结束后，管理处在宿州南收费站召开了演练研讨会，分析总结了此次演练中存在的问题，各部门负责人进行了相互评议。并纷纷表示今后将加强和完善来年训练的内容、方法、形式，积极探索出高速公路交通事故应急处置的新路子和好方法，真正建立起多部门联合训练常态化的长效机制。最后，管理处处长廖强总结了演练情况

此次演练组织安排严密，协调密切，突发性、针对性、协同性、实战性较强，具有很好的示范效果，为进一步规范和完善交通事故应急救援预案，提高交通事故处理的整体应对能力和应急救援队伍抢险救灾的实战能力，提供了宝贵的经验。针对演练中暴露出来的问题和薄弱环节，要认真总结演练经验，查找存在的问题，特别是要把安全事故想的更复杂、更困难，要把救援工作想的更具体、更细致，进一步完善事故应急救援预案，强化事故应急演练，加强对救援人员进行处置知识培训，提高救援人员的安全防范意识和操作技能，真正建立起一支训练有素、指挥科学、反应迅速、战斗力强的应急处置队伍，切实保障高速公路安全畅通。

二〇一二年六月二十五日

应急管理活动总结 篇4

2011年安平镇应急管理宣传周总结

根据区**统一安排，安平乡**应急管理办在2011年10月10日至16日，在全乡范围内开展应急管理法律法规和应急知识科普宣传周，取得明显成效。

一、加强领导，认真部署

为切实抓好这次活动，9月30日召开了全乡应急管理宣传周工作会，乡长吕忠宏主持会议并作了动员讲话，会上传达了《弓长岭区2011年应急管理宣传周活动实施方案》，要求各村委会、乡**各部门必须以对人民生命财产高度负责的精神，把“应急管理宣传周”活动作为当前工作的重要内容来抓，采取有力措施，制定出符合本村，本部门的宣传活动计划，切实推动宣传周活动的深入开展。领导高度重视，各有关部门积极参与，为我乡应急管理宣传活动提供了有力保障。

二、精心组织，狠抓落实。

开展应急管理宣传周以来，乡镇应急办及时向领导汇报，制定了宣传周实施方案。为确保宣传活动不走过场，达到预期效果，全乡各部门强化措施，狠抓落实，确保活动取得实效。乡**及时成立了应急管理宣传周活动领导小组，以乡长吕忠宏为组长，主管工业副乡长宫福杰担任副组长，负责整个活动的开展，组员由林雪峰、王猛、宋宏雷担任，认真地深入各村委会、各企事业单位，调查了解宣传挂图和公众应急常识等

三、形式多样、内容丰富

全乡上下联动开展应急管理现场宣传活动，乡各部门、各企业，结合本单位实际，在应急管理宣传周活动中，开展了丰富多彩的宣传活动。

10月10日，乡应急办顶着大雾举行了应急管理宣传活动，发放了300多份宣传资料，接受了100多位群众的现场咨询。村委会和各部门也结合实际开展了各种活动。乡镇应急广播电台每天采用宣传材料、领导讲话等相关应急常识。

各村委会、各部门、各单位都挂标牌。在宣传周期间，乡应急办为各村发送应急宣传海报一张，在乡**门前悬挂宣传横幅2条，刷写宣传标语25条，发放应急常识宣传单600多份，接待群众咨询200多人次，收到了很好的宣传效果。

四、效果明显，深入人心

在全乡的共同努力下，突发事件应急管理宣传活动形式多样，取得了良好的效果。

1、广大机关干部对应急管理工作的认识明显增强。通过这次活动，我们对应急管理有了新的认识。首先，我们对应急管理支持有了更好的了解； 第二，我们在应急管理上投入了更多的资金。三是领导亲自参与多了。

2人民群众应急意识明显提高。这次宣传活动中，乡应急办进企业、进农村，深受群众的好评，从而让广大群众树立了应急管理理念，认识到应急管理涉及到日常生活中的每一个人学习掌握应急知识的重要性。宣传活动基本达到了正确引导群众积极学习和掌握防灾避险基本功的目的。

3.党与党，群众之间的紧密联系。通过这次活动的开展咨询、免费发放各种应急知识材料以及广播宣传报道等，使应急管理知识家喻户晓，让群众疑惑而来，落实而去，既达到了咨询目的，同时也体会到党和**始终都是关心群众的，从而也进一步密切了党和人民群众的关系。

虽然本次应急管理宣传取得了一定的成绩，但也还存在一些不足的是，个别企业单位认识不足，存在“重形式、轻效果”，敷衍了事等现象，应急管理宣传进农村、企业等等这些问题，有待在今后工作中加以改进。

安平乡人民**

2011年10月19日

应急管理活动总结 篇5

为了增强我园教师和幼儿的应急避险和自救互救能力，创建平安校园。按照大连市教育局的部署，全园开展了为期一周的应急管理宣传周活动。

从接到沙区学前科通知起，园领导就高度重视起来，召开全园教职工大会，宣读活动通知内容。同时，成立安全领导小组，由园长王秀岩担任组长，将任务落实到具体的负责人。全园教师共同学习了《中华人民共和国突发事件应对法》，对开展安全周活动有了更深一层的理解。

10月27日我园进行了防暴恐应急演练，整个演练过程，以情境表演与现场解说穿插进行，目的是让幼儿了解什么是暴力危险，如何应对和保护自己，并初步认识防暴器械。孩子们亲历演练过程，提高了应对突发暴力事件的能力，收益颇多。

全园以年级组为单位开展主题班会，分为小托班组、中班组和大班组。教师以PPT、故事、安全标志挂图等各种形式开展丰富多样的安全教育活动，让孩子们知道生活中存在哪些危险，知道基本的避险和自救知识。同时，针对全园开展了安全隐患排查工作，对存在的问题立即整改。

通过板报、标语、网络等形式对家长们和社区居民也宣传了安全知识，提高大家的安全防范意识，保障校园周边的'安全，真正创建平安校园。

本次安全周活动，对我们幼儿园领导和教职工，都是一次大的考验。通过开展丰富多样的活动，老师们的实战经验丰富了，孩子们的避险能力增强了，幼儿园的安全措施也加强了。在接下来的工作中，我们会一如既往将安全放在首位，时刻牢记“安全无小事”，让孩子们平安、幸福的度过幼儿园生活。

应急管理活动总结 篇6

3、工会主席组织全校教师和学生参与了应急避险知识答题活动，参与率达到100%，这在一定程度上普及了应急避险的知识。

4、学校大队部牵头，利用中午休息时间，组织学生**影像资料，对学生进行防**、防食物中毒及交通安全教育，并指导学生办一次安全教育手抄报。

5在学校应急管理领导小组的统一部署下，全校教师**了学校应急知识讲座光盘，写下了上万字感言。

6做好全员应急疏散预案，进行应急疏散演练。10月21上午召开紧急疏散演练领导小组会议，部署安排紧急疏散的有关事宜，2010年10月21日上午7：40在全校演练。

整个疏散过程井然有序，未发生事故。听到警报后，所有班级教室学生都能按顺序由教室到操场，撤离时组织有序，团结友爱，互帮互助，没有推搡、拥挤现象发生。到达操场后，班主任清点学生人数，年级负责人汇总学生人数，向总指挥挥报。

演练结束后，各年级根据本年级的实际情况，进行认真总结。

四、效果明显深入人心

1学校各部门对应急管理有了更好的认识。通过这次活动，全校师生对应急管理有了新的认识。一是重视应急管理支持；二是师生参与程度提高。

2师生的应急意识明显提高。这次宣传活动中，应急知识进学校，深受家长和学生的好评，从而让全校师生基本树立了应急管理理念，认识到应急管理涉及到日常生活中的每一个人，认识到学习掌握应急知识的重要性。这次宣传活动基本达到了正确引导学生积极学习和掌握防灾避险基本技能的目的。

管理活动总结(范本十篇)

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管理活动总结(篇1)

象棋大赛活动总

结管理系团总支社团部

象棋大赛活动总结

为了丰富我系学生的校园文化生活，增进同学之间的交流和友谊，加强我系棋类爱好者之间棋艺的切磋，我部在系团总支的支持下举办了这次的象棋大赛。通过这次活动，我们展示了我们学生的智慧和优秀品质。

在比赛过程中经团总支学生工作处的老师与办公室的支持，在社团部各个社的密切配合之下，本次比赛得以顺利的举办，活动中由我部成员负责比赛中的相关事宜，进行比赛详细记录，并有办公室同学全程监督比赛的公平公正。在我部各社的积极配合之下，我系大一各班选手在小小的棋盘之上横车纵马，斗智斗勇。在裁判的严格监督下，各个班级经过两轮残酷的淘汰赛以及两轮漫长胶着的决赛循环赛，决出团体冠亚季各一名，个人冠亚季各一名，虽然比赛残酷漫长，但各位选手重分发挥了本次活动以棋会友，棋乐无穷的精神，在比赛之后握手言和，合照留念，赛出了棋品，也赛出了风度，所以并对表现优秀班级发送优秀团体奖以表达鼓励和嘉奖。

经过数轮艰辛的搏杀，本次象棋大赛于2012年3月20日圆满结束，选手们积极参与和以棋会友的风度真正体现出了我系大学生的精神风貌和高尚的素质修养，就本次比赛大部分同学们认为活动效果较好，有一定的影响力，是一次举办比较成功的活动，但对于我们新成员来说是一次经验的积累，是一次对自己不足的清醒认识。

通过本次活动我们得到如下经验

由于本次比赛是第一次以各个班级为团体参加比赛，且我们新成员活动经验不足，对身为一个裁判的要求职责不是完全了解，导致初赛时会场秩序略显混乱且比赛会场略显拥挤，但在各位学长得严格要求，仔细指导以及参赛选手的谅解和积极配合下比赛得以完满，顺利的举行。通过这些问题我们认识到在以后的活动中，一定要提前做好工作计划和工作安排，以免出现突发事件不知如何应付，或者比赛不能按计划进行，延误比赛进度，以及耽误参赛选手的时间等时间发生。

本次比赛在团总支老师的支持，办公室同学的监督，社团部各社的密切合作以及选手们的积极配合下比赛得以在公正公平公开的前提下顺利举行并完满结束，充分展现了团总支各个部门之间的团结

系内学生的友谊和良好的修养表明，完美地举办一项活动离不开各系的合作与配合。因此，我们应该借鉴经验，努力加强团支部个部门之间的联系和友谊。

在竞赛的前期组织和宣传中，要注意扩大活动的影响力，让更多的学生来；并且比赛应有适当与足够的奖品，价值可以不高，但创意要足，诚意要实，以提高比赛的关注度和观赏度，才可以吸引更多的同学关注到本次活动并参与到本次活动之中。

尽管比赛时间非常短暂，但由于我们各个部门的密切配合之下，使得比赛充满了热情与激情，我相信此次比赛一定会给各位选手留下深刻而又美好的回忆。

象棋比赛在大家的共同努力之下圆满结束，感谢各个部门的大力支持，感谢象棋爱好同学的踊跃参赛愿大家都可以在本次活动中收获一份喜悦和一份知识。

工程管理系团总支

社团部棋社

2012-3-22

管理活动总结(篇2)

1、随着学生自主管理能力的提高，学生的自我意识开始膨胀，班级出现一些学生以自我为中心、自以为是的不良现象和行为。

2如何把握教师参与管理过程的程度也是一个令人费解的问题。班级自治管理带来新的困惑，需要我们继续学习、不断探索、不断改进。

（二）“班级自主管理模式”中必须处理好的几个关系：

1、放与收的关系

班级实行学生自主管理，班主任必须切实放手让每一个学生参与到班级事务的讨论、决策、处理和评价中来，但这种“放”是建立在“收”的基础上的，千万不能把“放手”管理变为“放任”管理。

2、松与紧的关系

“班级自主管理模式”下的班主任，虽然能够从繁杂的班务中“解放”出来，却要随时去洞察班级的每一个细微变化，要以轻松的心态去面对学生管理中的失误、缺点和挫折，更要以负责任的态度去引导他们正确看待并改正自身的不足，使班级管理在一松一紧之间，收到“外松内紧、形散神聚”的效果。

3、多与少的关系

以管理的“自主性”和“主体性”为核心的“班级自主管理模式”，要求班主任多观察、多分析，少指示、少干涉。通过让学生参与班级管理，进而学会自我管理，培养其自主性、能动性、创造性，真正给予孩子们一片属于自己的天空。

总之，在实施班级管理过程中，让我们自觉而真诚地尊重学生的主体地位，切实发挥学生的主体作用，开展班级自主管理，提高学生的自我管理能力，从而让学生获得和谐、健康地发展。

五（4）班廖彩球

管理活动总结(篇3)

各单位：

根据集团公司《关于开展管理提升年活动,全面提高经济运行质量和效益的意见》(*矿发[2013]1号)，为积极应对当前复杂多变的经济形势,进一步提高矿井整体管理水平,结合矿井实际情况，特制定“管理提升年”活动实施方案。请认真贯彻执行。

紧紧围绕集团公司各项工作部署，牢牢把握“抓安全、保稳定、促增长”的总基调，以管理创新为总抓手，扎实开展“管理提升年”活动，集中精力确保安全生产这一前提，抓好矿本部、托管矿和绿源公司三大板块，强化成本控制、内部市场化管理等六项工作，尽快走出困境，扭转被动局面，继续为集团公司的大发展、大跨越贡献力量。

1. 把握安全规律、创新安全举措，确保矿井安全质量标准化达到国家一级标准，实现动态达标；确保全年杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故，实现安全年。

2．矿本部生产布局更加合理集中，逐步减少劳动用工。两个托管煤矿力争实现盈利，一季度与里彦煤矿签

订全面托管合同。绿源公司尽快破解发展瓶颈，建设成为兼具科研性、工程性、商业化三重特征的新材料生产示范基地。

3．认真分解各项指标，对三大板块实行切块经营、内部市场化运作，同时强化成本控制、内部市场化管理、煤质管理、科技创新、人力资源管理、和谐创建等六项重点工作，打造效益**、和谐**。

（一）强化安全管理，提升安全保障能力。

1．狠反“三违”。①加大对各类违章的惩处力度，强化责任落实，对各类违章一律按“四不放过”原则从严从重处理。②对因区队长、班组长违章指挥造成的“三违”，一律停班学习，性质严重的给予行政处分，始终保持安全管理的高压态势。③创新“三违”治理办法,对违章职工，电话或短信通知其家属,利用亲情感化触动违章职工心灵，使职工实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。④分解责任，量化各级安全管理人员下井指标、“三违”指标、“文明生产”、“现场抽查”等四项考核指标，对安全生产科室管理人员与安监员实行双向考核，不断提高现场安全管理水平。

2．严格责任追究。①进一步强化安全工资制、安全承诺金考核办法等一系列行之有效的管理办法，严格安全奖惩兑现，充分发挥经济杠杆对安全生产的促进作用强化安全责任考核。②实行安全事故一票否决制，凡是发生人身伤害事

故及非人身事故，一律公开分析，层层问责，逐级追究，严格按事故责任追究和处罚办法对相关责任人进行追究，并取消该单位所有管理人员参加年度各级、各类先进的评比、申报表彰资格。凡是发生重伤以上及重大非人身事故，对事故单位主要负责人一律给予撤职处分。③突出对现场查出问题的连带责任考核，对现场存在的隐患未查出、未发现的，前推三个班所有到过现场的管理人员，逐级追究责任。

3．强化质量标准化建设。①健全完善《安全质量标准化闭环管理规定》，实现对质量标准化工作各环节的有效管控，结合班评估加强工程质量检查验收工作，提高质量标准化水平。②逐月开展达标会战，对排名末位的头面组织相关部门现场会诊，确保安全质量标准化工作一月一个新变化、一季一个新台阶。③每月定期召开一次“双基”和安全质量标准化推进会，及时总结经验、查找不足、改进提升，促进现场面貌上档升级。④将安全质量标准化建设与安全生产科室挂钩，对在上级来矿检查验收中取得前三名的，按照比例给予科室管理人员一定奖励；如排名倒数，加倍处罚。

4．狠抓隐患排查治理。①成立以总工程师为组长的安全技术保障领导小组和“一通三防”、“防治水”、“矿压显现规律研究”和“重点课题攻关”等一系列工作小组、发挥专业技术人员在查大系统、治大隐患、防大事故方面的支撑作用，全力破解安全技术难题，以专业化的管理提升安全整体

工作水平；加强规程措施的编制、审批、学习、考试等四大环节的评比考核，提高安全技术规程、措施质量，增强指导性和实用性。②高度重视二水平底板承压水防治，对新开拓区域综合运用钻探、物探等手段进行超前探测，查明前方水情，并采取针对性措施进行治理，确保矿井安全。③采用新技术、新设备，简化运输环节。④狠抓“一通三防”工作，严格执行煤层长、短壁注水、落实防尘各项措施。⑤放炮—火工品方面，实行现场安全负责制，严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，做到安全可靠。⑥进一步健全安全不放心人防治机制，把安全不放心人当作隐患治理，对排查出的安全不放心人采取针对性的措施，切实达到变安全不放心人为安全放心人的目的。

5．提高培训效果。①继续推行全员安全脱产轮训制度，保证培训率达到100%；建立全员抽考月抽考、季覆盖机制，考试成绩与职工工资挂钩，连带考核区队管理人员。②每周开展一次事故案例警示教育；将“三违”人员自我剖析、现身说法作为区队每周三安全活动的一项重要内容，提高职工的安全意识。③按工种、专业分卷考试，凡考试成绩低于90分者一律重新学习培训，直至考试合格方可上岗作业，使职工真正掌握本岗位的安全技能。④建立健全教考分离制度，由安监处制定考试大纲，教培中心分专业、分工种建立培训计划和考试题库，并组织工区对职工进行培训，培训结束后

由区队根据自身实际出题，安监处拟定试卷，各生产、后勤科室组成联合监考小组对职工进行考试、阅卷。根据职工成绩，对合格率高于90%或低于80%的，对相关科室、区队实行双向考核。⑤积极推行安全提示卡、单元检查表、职工安全学习手册，实行一对一逐级包保培训，强化岗位工种“知”、“行”综合性训练，推进职工安全操作技能、岗位安全环境和现场安全管理“三达标”；⑥强化安监员及安全生产管理人员的培训、考核，确保每季度一次外出对标学习，提高安全管理人员的综合素质。⑦将课堂搬到现场，针对矿井应用的新技术、新材料、新设备，每季度举行一次现场观摩、实际操作培训。⑧区队安全活动实行生产科室包保制，每周三安全活动日，包保人员必须在责任区队讲解一个事故案例或一道安全试题；将区队参加安全活动日人数、培训效果与科室包保人员工资直接挂钩，提高科室包保人员的工作积极性，确保安全活动日取得实实在在的效果。

（二）强化项目管理，提升多元经营能力。

6．创新托管矿的管理机制。①对两个托管煤矿量化指标、切块经营。分别签订内部承包合同，实行内部市场化运作，并严格按承包合同进行考核。②在确保两矿不亏损的前提下，最大限度提高结算单价，实现双赢，打造“托管品牌”，在下一步监狱煤矿大整合中抢占先机。③扎实开展与里彦监狱方的谈判，力争一季度实现重大突破，签订全面托管合同。

管理活动总结(篇4)

公司绿色工位管理活动于2010年9月启动，启动后成立了以质量副总经理为组长，技术、质量部门负责人为副组长的专责组，同时吸纳了12名成员。工作队成立后，已拟定活动计划。目前，各项活动正在按计划进行。下述为实施情况：

1、 9月初，经课题组研究，确定yc5后地板纵梁焊接生产线为试点管理站。

二、，使操作者了解开展此活动的重要性，统一思想，提高认识，确保操作工能积极参与到活动中来，同时给予积极的配合。

三、9月中旬专责组与质量部有关人员一同对影响yc5后地板侧构件焊接生产线过程能力的人、机、料、法、环、测几方面的情况以及该生产线最终输出的产品实物质量进行了评估，发现了该生产线在设备管理、工艺方法等方面存在问题。专责组针对发现的问题组织相关人员召开了分析会，对存在的问题进行了交流，并共同商讨解决问题的办法，制定了对策表（见附件一）。

4、 本着管控前移的原则，课题组于10月初对原yc5后地板侧梁焊接控制方案进行了审核。通过评审，发现并整理了控制计划中存在的问题。紧接着组建了以技术、质量、车间等部门的技术人员为主的多功能小组，对部分控制方法重新进行了策划，形成了更加详细、科学的控制计划。

更新后的控制计划见附件二。

5、 控制计划变更后，课题组组织技术部和焊接车间技术人员对新控制计划和原作业指导书的适用性进行评审。焊接车间与技术科工艺人员根据评审结果和实际操作过程的反馈，对作业指导书进行了修订，使作业指导书与控制计划相符，同时具有更强的操作指导意义。目前，《作业指导书》（见附件三）已下发车站执行。

六、10月2次组织相关人员参加汽车零部件公司绿色工位管理活动的交流会，吸取兄弟单位的成功经验，更好地推动本公司的活动。

冲压件公司

二〇一〇年十二月十七日附件一

管理活动总结(篇5)

根据集团基础管理年活动要求，公司紧紧围绕“抓安全、促生产、保稳定、降消耗，稳中求进；抓质量、升品位、拓市场、保增长，与时俱进”的工作方针，结合实际及时制定了开展基础管理年活动实施方案，在全公司范围内开展基础管理年活动，全力促进管理水平提升，为建设具有核心竞争力的一流化工企业打下坚实的基础。

一、第一阶段工作完成情况

第一，高度重视，全面启动，坚决推进。

自今年3月17日集团公司首次召开基础管理年工作会议以来，为加强对基础管理年活动的领导，推动基础管理年活动扎实有序进行，公司在第一时间成立了由董事长、总经理付二银亲自出任组长，经营班子其他成员出任副组长，各部室负责人为成员的基础管理年活动领导小组。领导小组下设办公室，在公司高级顾问杜军的领导下，负责整个活动的推广实施以及内部自纠自查工作。整个活动涵盖了综合管理、财务管理、人力资源管理、生产经营管理、采购管理、销售管理、物资管理、安全质量环保管理、科技信息管理等多项具体管理工作。一线各车间也相应新增推广实施人员，从上至下畅通了实施渠道，确保活动落到实处。在基础管理年活动中，领导班子充分发挥表率作用，带头学习、调查研究，带头检查；各部室、车间积极响应，

在全公司形成了深入推进基础管理年活动的强大合力。根据工作安排，从12月3日起，我公司基础管理年领导小组办公室又抽调部分业务骨干，成立自查工作组，对内部各部室、车间确认表单填报实施情况进行专项督查，以确保基础管理年工作的认真贯彻执行。

第二，广泛宣传，动员部署，提高认识。

公司先后于3月22日、9月13日、9月17日、12月12日四次召开基础管理年活动专题会议，强调基础管理年活动的重大意义，总结活动经验，分析不足，布置下一阶段重点工作，确保活动优质高效的推广实施。并充分利用平时各类会议、网站、简报等渠道，全方位宣传基础管理年活动有关精神，发动广大干部职工积极参与到活动当中。各部室、车间在完善内部基础管理，全面建立健全原始记录、统计台账和统计报表体系的同时，紧紧围绕实际工作，就活动的具体推进展开了深层次的研讨，提高了活动的针对性和可操作性。第三，自纠自查，确保落实不走样。

各部室、车间通过建立健全原始记录、统计台账和统计报表体系，全面查找当前管理存在的遗留问题，对采购销售、生产经营、财务人事管理等核心管理内容进行了认真的自我诊断、剖析。并严格对照集团基础管理年工作组下发的各类表单，检查实施情况，确保落实不走样。公司还多次邀请集团基础管理年工作组的同志来我公司通过现场答疑、会议座谈等形式，一方面听取基层意见、建议，一方面帮助我们找出了管理上的`不足。

第四，创新方法，多重呼应，提升管理。

公司自年初便开展了以沟通从“心”开始，化“消极”为“主动”，开展“不推诿、不扯皮，齐心协力促发展；不靠要、不等待，谈心论事树新风”活动，以及后期的“精抓细干加巧干，九十天实现工程顺利完成；沟通配合与协作，一百天确保生产安全运营”的大干百日活动和“新打算、原设想、切合实际抓安全；原计划、新思路、确保安全排查三十天”活动，实现了项目建设上速度、挖潜增效上效益、精细管理上水平、安全生产上台阶的既定目标。因此，公司基础管理年活动从一开始就同我公司内部的“整风誓师”活动有机结合起来，通过一年来的努力，工作效率得到了提高，工作流程持续优化，“精简、严谨、务实”工作理念深入人心，公司内部的管控能力得到提升。

二、存在的问题

一是随着工作重心由建设转向生产，过渡期间个别部门的基础管理工作容易形成“死角”，在组织实施上有走过场的现象，个别表单已无实际使用价值，没有达到预期效果。

二是个别部门认识程度不够，自我诊断方法不够科学和专业，存在查找问题不够全面、把握关键问题不够准确的情况。

三、下一步的重点工作

随着第一阶段基础管理年活动的接近尾声，即将迎来第二阶段科学管理年阶段。我公司将按照集团总体部署要求，坚决杜绝活动中“走过场”，继续在活动深度、广度上下功夫，针对自查实施中反映出来的问题，认真分解任务，明确工作目标，细化工作措施，扎实整改，确保基础管理体系推广实施取得实效。

将重点做好以下工作：

（1）继续推进提升基础管理工作机制，充分调动实施人员的积极性，定期组织专项工作检查组，研究、沟通、总结、推动科学管理年活动开展，进一步丰富开展科学管理年活动的载体，不断创新方式方法和手段，切实推动企业管理提升。

（2）畅通信息沟通渠道，每月沟通科学管理年活动的情况，每季及时总结经验、定期分析、督导、推进，向领导小组报告活动开展的情况；

（3）将科学管理年活动纳入年度重点工作考核。

（4）通过多种形式和方法，充分调动公司广大员工的积极性和创造性，确保将活动引向深入。

（5）结合科学管理年活动，定期总结管理创新取得的成果，做好成果交流工作。

（6）建立管理提升工作定期报告、总结、通报机制。

（7）加强经验总结，挖典型、树标杆，做好表彰工作，通过广泛宣传和推广，不断扩大经验应用的成效。

管理活动总结(篇6)

三叶公司上半年“基础管理年活动”

总结为全面贯彻实施集团公司七届十次职代会精神，部署落实“基础管理年活动”，公司根据集团公司《鲁抗集团公司关于开展“基础管理年”活动的意见》[鲁抗集字（20xx）***号]的原则与要求，结合各单位基础管理工作的实际，制定下发了《基础管理年活动实施方案》[鲁抗叶字（20xx）***号]，在对“基础管理年活动”进行充分发动和动员的基础上，明确了公司全年基础管理工作的主要任务和具体措施。8月11日－12日，公司基础管理综合检查组对照文件标准对各单位上半年的基础管理工作进行了集中统一检查，检查结果表明，通过上半年“基础管理年活动”的全面实施，公司管理队伍的基础管理意识得到有效增强，工段、班组的自主管理能力有了明显提高，基础管理工作的整体水平有了一定程度的提升，与此同时，在检查中也暴露出一些单位在基础管理工作中存在一些较为突出的矛盾和问题。现将公司上半年的基础管理工作总结如下。

1、 上半年公司基础管理业绩

（一） “工段班组管理达标”工作和“基础管理年活动”的紧密结合与一体实施，使公司的基础管理水平得到进一步提升。为提高各单位基础管理工作的水平，自20xx年以来，公司便坚持不懈地开展工段、班组管理达标活动，并取得良好效果。结合集团公司“基础管理年活动”的开展，今年公司决定，仍然以工段班组基础管理达标为主抓手，通过不断深化“工段班组管理达标”工作，思想汇报专题全面带动和促进“基础管理年活动”的开展，进一步提升公

司基础管理工作的整体水平。本着这一基本思路，公司按照集团公司的要求，紧密联系各单位基础管理工作的实际，重新修定了《工段、班组管理考核细则》，针对基础管理考核的过往经验和暴露出的问题，进一步量化工作指标，细化工作措施，严格工作考核。以全面质量管理、全面安全管理、全面成本管理为主要内容，从工作现场和“三大纪律”着手，狠抓基础管理，着眼基层，围绕一线，采取切实措施确保每一个岗位，每一位员工，每一个管理级均处于受控状态。

同时通过加大检查力度和严格考核奖惩，在一定程度上解决了制度制订与执行两张皮、制度执行与检查落实两张皮、检查结果与考核两张皮的问题。进一步夯实了管理基础，提高了管理效率，提升了管理水平，为年度经营方针的顺利贯彻和经营目标的全面实现提供了保障。

基层一线员工的积本管理意识得到增强，形成了良好的管理和工作习惯，提高了全体员工积极参与基础管理的积极性。

（三）工段、班组的自主管理意识有了明显增强，自主管理能力有了明显提高。

把工段、班组的管理理念从“要我管理”转变为“我要管理”，使工段、班组成为基层一线的成本、质量、安全和现场管理工作的主体，是公司开展工段、班组管理达标活动的主要目的。上半年多数工段都能够结合行业、专业特点和本工段的工作实际，认真组织日常管理检查考核，解决管理矛盾，整改管理问题，在管理上坚持以我为主，以生产经营需要为主，形成了比较切合实际的，具有个体特色的，较为专业化、规范化的管理模式，在管理工作上走在了前头。如：

实业公司制盒工段、标签工段，经贸公司胶囊工段、服装厂，环卫公司绿化科，房产公司工程技术科，生活公司幼儿园等。经贸公司胶囊销售、环卫公司绿原绿化部等其他部门的自我管理和主动管理意识也大大增强。纯净水配送中心、保健品公司、彩印工段、纸箱工段、物业公司、员工食堂等单位根据各自的生产或服务特点强化了现场管理，基础管理均比去年有一定程度的提高。

（四）工段、班组基础管理工作整体框架和总体思路基本确立，为公司下一步基础管理工作的不断深化和整体管理水平的不断提高打下了基础。

为今后车间部门和班组管理工作的进一步发展奠定了基础。

（5） 部门逆向考核的不断开展，有效地增强了部门员工的责任感和工作积极性。

正向的管理检查考核基本都是至上而下，往往忽略对科室人员的检查考核，对科室人员和科室工作监督环节的缺失不可避免地会造成科室专业管理的惰性和自由散漫习气的产生。因此，公司在进一步强化工段、班组管理达标的基础上，对科室管理工作继续采取逆向考核的办法，由公司工会负责牵头，各分公司工会主席组成综合检查组，每月对科室管理情况进行检查考核，内容主要包括行政工作要点完成情况、专业管理制度建设与执**况、劳动纪律和办公室定臵管理坚持情况等等，在此基础上再加上公司领导对专业管理科室工作的评价情况，使科室工作也时刻处在领导和基层单位的监督之中，既加强了对科室工作的监督与管理，又有效促进了科室工作效率的提高。

2、 上半年基层管理存在的问题

（1） 虽然团队管理标准实施已经两年多了，但存在的一些问题并没有得到彻底解决。例如：劳动纪律检查记录不实；发现违纪行为，不能按制度及时处罚的；成本和质量分析不认真深入；管理工作原始记录和管理台账敷衍了事，不规范。

（二）个别单位主管领导、专业技术人员对公司的管理工作部署，对职能科室的专业管理要求仍然存在敷衍应付现象，缺乏必要的责任心。一些管理人员在管理工作的开展和管理指令的贯彻落实上能推则推，能拖则拖，日常基础管理工作不扎实，对要求上报的管理数据和资料不作详尽调查研究，不作认真分析，马虎炮制，流于形式。

（3） 个别单位领导在基层管理工作中喜欢表面现象，在检查中往往忽视管理，欺骗上级。接到检查通知后，要么突击搞现场，补记录，做表面文章，要么不管不问，借口出差，外出办事，逃避检查，不要管理过程，只注重考核结果。暴露出问题后不是从自身找原因，对查出的问题深入反省，举一反三，而是百般辩解、求情，致使本单位的管理工作长期没有明显起色。

（4） 个别单位的自查是不够的。自查是细化管理措施、提高自我管理水平的重要措施。有的单位检查后，惟恐自身问题暴漏的多，损害自身形象，报告时对问题轻描淡写，扣分力度小，甚至全是满分，不利于公司基础管理的深入开展。

（五）相当一些岗位对物品定臵管理、设备、物品的状态标识概念不清，以至常常出现定臵布局不合理、定臵管理图设计不规范，状态标识不到位的现象。

（六）专业管理部门之间、分公司之间缺乏经常性的交流与沟通，相互推委、扯皮的现象和多一事不如少一事的思想依然存在，不分彼此的思想和工作作风还没有完全树立起来。

（七）生产过程不执行工艺规程，野蛮操作，随意操作的现象时可发现，脱岗、串岗、上班干私活、看闲书的现象还未杜绝。

（八）制度制定与执行两张皮、制度执行与检查落实两张皮、检查结果与考核两张皮的现象依然存在。如现场检查发现的问题在记录中找不到；记录有问题，但对员工的量化考核为满分；成品率出现了变化，但报表却显示单耗不变等等。

（九）仓贮管理工作水平差。由于受客观条件的限制，公司仓库分散，而库存物资品种多，数量小，多年积压物资未及时处理，造成每个仓库物资摆放乱，卫生差，发货时不能执行先进先出的原

篇二：基础管理年活动总结

内蒙古伊东集团东华能源公司

基础管理年活动总结

根据集团基础管理年活动要求，公司紧紧围绕“抓安全、促生产、保稳定、降消耗，稳中求进；抓质量、升品位、拓市场、保增长，与时俱进”的工作方针，结合实际及时制定了开展基础管理年活动实施方案，在全公司范围内开展基础管理年活动，全力促进管理水平提升，为建设具有核心竞争力的一流化工企业打下坚实的基础。

一、第一阶段工作完成情况

一要高度重视，全面开展，坚决推进。

自今年3月17日集团公司首次召开基础管理年工作会议以来，为加强对基础管理年活动的领导，推动基础管理年活动扎实有序进行，公司在第一时间成立了由董事长、总经理付二银亲自出任组长，经营班子其他成员出任副组长，各部室负责人为成员的基础管理年活动领导小组。领导小组在公司高级顾问杜军的领导下，负责整个活动的推进和实施，负责内部自纠自查。整个活动涵盖了综合管理、财务管理、人力资源管理、生产经营管理、采购管理、销售管理、物资管理、安全质量环保管理、科技信息管理等多项具体管理工作。

一线各车间也相应增加了推广实施人员，自上而下畅通实施渠道，确保活动的落实。在基础管理年活动中，领导小组充分发挥表率作用，带头学习、带头调研、带头检查；各部室、车间积极响应，

在全公司形成了深入推进基础管理年活动的强大合力。根据工作安排，从12月3日起，我公司基础管理年领导小组办公室又抽调部分业务骨干，成立自查工作组，对内部各部室、车间确认表单填报实施情况进行专项督查，以确保基础管理年工作的认真贯彻执行。

二是广泛宣传动员部署，提高认识。

公司先后于3月22日、9月13日、9月17日、12月12日四次召开基础管理年活动专题会议，强调基础管理年活动的重大意义，总结活动经验，分析不足，布置下一阶段重点工作，确保活动优质高效的推广实施。并充分利用平时各类会议、**、简报等渠道，全方位宣传基础管理年活动有关精神，发动广大干部职工积极参与到活动当中。各部室、车间在完善内部基础管理，全面建立健全原始记录、统计台账和统计报表体系的同时，紧紧围绕实际工作，就活动的具体推进展开了深层次的研讨，提高了活动的针对性和可操作性。

三是开展自纠自查，确保落实不走样。

各部室、车间通过建立健全原始记录、统计台账和统计报表体系，全面查找当前管理存在的遗留问题，对采购销售、生产经营、财务人事管理等核心管理内容进行了认真的自我诊断、剖析。并严格检查集团基础管理年工作组下发的各种**的执**况，确保执行不走样。公司还多次邀请集团基础管理年工作组的同志来我公司通过现场答疑、会议座谈等形式，一方面听取基层意见、建议，一方面帮助我们找出了管理上的不足。

四是创新方法，多方呼应，提高管理水平。

公司自年初便开展了以沟通从“心”开始，化“消极”为“主动”，开展“不推诿、不扯皮，齐心协力促发展；不靠要、不等待，谈心论事树新风”活动，以及后期的“精抓细干加巧干，九十天实现工程顺利完成；沟通配合与协作，一百天确保生产安全运营”的大干百日活动和“新打算、原设想、切合实际抓安全；原计划、新思路、确保安全排查三十天”活动，实现了项目建设上速度、挖潜增效上效益、精细管理上水平、安全生产上台阶的既定目标。因此，公司基础管理年活动从一开始就同我公司内部的“整风誓师”活动有机结合起来，通过一年来的努力，工作效率得到了提高，工作流程持续优化，“精简、严谨、务实”工作理念深入人心，公司内部的管控能力得到提升。

二、存在的问题

一是随着工作重心由建设转向生产，过渡期间个别部门的基础管理工作容易形成“死角”，在组织实施上有走过场的现象(**于: 在点网:管理年活动总结)，个别表单已无实际使用价值，没有达到预期效果。

二是个别部门认识程度不够，自我诊断方法不够科学和专业，存在查找问题不够全面、把握关键问题不够准确的情况。

三、下一步的重点工作

随着第一阶段基础管理年的接束，第二阶段的科学管理年即将到来。我公司将按照集团总体部署要求，坚决杜绝活动中“走过场”，继续在活动深度、广度上下功夫，针对自查实施中反映出来的问题，认真分解任务，明确工作目标，细化工作措施，扎实整改，确保基础管理体系推广实施取得实效。

管理活动总结(篇7)

技术管理部

2011年8月25日

“顶板管理”主题月活动总结

根据夏季井下空气潮湿，顶板易离层、脱落，且近期采掘工作基本上在大巷附近进行，为我矿顶板管理带来不利因素。为确保矿井安全生产，技术管理部按矿安排，八月份在全矿组织开展“顶板管理”主题月活动，经过一个月活动的开展，现将活动情况总结如下：

1、 高度重视，确保主题月活动全面开展

认真落实“顶板管理”主题月活动，加强领导及监督检查考核，活动之初，成立了以矿长、书记为组长，各分管副矿长及业务科室负责人为成员的活动领导小组，并设业务办公室进行监督检查，同时将活动安排以文件形式下发各生产单位，加强各单位的重视力度，保证了主题活动稳步开展。

二、大力宣传，营造“顶板管理”主题月活动氛围

为确保“顶板管理”主题月活动顺利开展，我们充分利用各种宣传途径，广泛宣传，大造声势，营造氛围，先后通过办公楼显示屏、灯房大屏幕、职工班前会、安全例会等多种场合进行安全宣传，使活动深入干部职工心中，激发了自觉参与主题月活动的热情，促进了领导干部安全生产的责任意识。

三、扎实开展隐患排查工作

技术部、安全通风部成立的活动督查小分队对主题月活动的开展进行了严格的检查，对井下各作业地点、通风行巷道的顶板情况进行详细排查，并通过隐患闭合管理、五级排查等进行复查，保证了隐患的及时处理，实现活动目标。

四、多错并举，促进“顶板管理月”活动扎实开展

（一）采煤工作面加大了顶板管理度，加强支护，加强对工作面上下出口、单体柱支护段、老巷附近的支护质量，针对已三煤柱ⅲ采面过多条老巷，采取提前架棚、打木垛、铺网等进行控顶；针对南二工作面三煤柱回采放顶煤初期顶板直接破碎的情况，及时采用挂网回采，确保了煤柱冒落期的安全。

（二）掘进工作面严格要求其按《作业规程》组织生产，帮顶附合要求，遇地质条件变化及时补充措施，保证了21012风巷、已三煤柱ⅲ联巷的安全生产。

（三）对巷道变形、破碎严重的已一保边回风巷、已三皮带巷二部机头、已三1#进风上山上平台、已四轨道上车场安排掘进队进行锚网喷浆，共计喷浆250余米；对已三皮带巷

二、三部局部变形地段、已一大巷变形地段安排通安队进行架棚处理，共架棚25架。

（四）对巷道局部掉碴、断背板，但断面不影响通风行人的，由通安队安排专人每天进行找顶、补背板防止进一步恶化；采掘队和通安队同时每天安排人员对所属巷道进行巡检，对腐朽、拆断的竹笆、小板进行更换，对偏挂、扭斜的棚梁进行维修，保证了行人、通风、运输安全。

技术管理部

2011年8月25日

管理活动总结(篇8)

3）楼梯安全：在常规管理月期间，我校加强了楼梯值日制度，制定了教师和学生的值日表，并加强了检查力度，现在学生上下楼梯都能做到有序行走，不在楼梯处追逐打闹，严防***件。

4） 出入安检：加强对学生外出的管理，请假要办理相关手续，尤其是这里

5、 六年级住院学生的管理比较特殊。

3．3月份第三周举办“卫生周”活动。本周少先队大队部开了一次全体儿干和各班班长会，对学生干部的工作进行了具体辅导和规范，进一步发挥了学生自我管理、自我服务的职能，并加检查力度，从源头上杜绝乱抛乱扔现象，杜绝这种不良行为。在卫生周期间并加强学生个人卫生和公共卫生教育，严防春季传染病的发生。

43月第四周，将举办学习习惯养成周活动。良好习惯的养成，必须依靠学生多次反复的实践，并且细心指导，反复训练，认真检查，严格督促，使良好习惯的持之以恒，如：课前的准备工作、课后复习，认真作业等习惯。

三、以检查落实为抓手，不断将“常规管理月”活动向纵深推进

对学校交办的工作，既要宣传落实，又要监督检查。通过检查，及时发现问题，解决问题，弥补不足，肯定成绩，推广先进做法；对于检查的各种信息还能够及时反馈，保证检查的有效性，有利于班级及时整改，不断将“常规管理月”活动向纵深推进。

1．充分发挥“少先队的职能”。每天按时报到，及时公布测评结果，发现问题及时整改。

2．继续加强“学干”负责制。 每班专人负责检查本班平时工作，如红领巾的佩戴，教室卫生、清洁区卫生，上下楼梯，各班自查自究本班的不文明行为。

3．重视宿舍管理。宿舍安全责任重大，对于发现的问题，如不按时进宿舍、夜不归宿等违纪行为，宿舍管理人员在第一时间反馈给学生家长、班主任，这里六（1）做得比较好，郑老师经常深入学生宿舍，加强住校生的管理。

4．加强校园治安巡逻。每天都有人值班巡逻，以避免违规行为的发生。特别是在两节课两练、中班期间，值班人员认真检查，取得了显著效果。从开学到现在，我们学校发生了一起安全事故。

5．在“文明言行”检查上，采取明查暗访相结合法。明查就是要求每个班级自查；暗访就是在校学生会中挑选数名有较高思想觉悟和较强责任心的学生为“文明言行督查员”，及时将每日收集到的学生文明言行状况反馈到大队处，并进行登记，及时将掌握的情况再反馈给有关班级，并督促限期整改。做到发现问题，解决问题，务求将违法乱纪行为扼杀在萌芽状态中，推动“常规管理月”不断向纵深推进。

4、 调动各方面力量，充分发挥班主任参与活动的积极性

在本次活动中，各班级和少先队大队部为活动的开展做了大量建设性工作，为 “常规管理月”活动的顺利开展和圆满完成发挥了重要作用。

在班级参与方面，每各班级都有自己的特点。比如：六（2）班在“两操”管理上，安排“两操”检查员，对学生的快、静、齐等方面进行检查，效果良好。

六（1）班能充分发挥班干部的表率作用，班风浓厚。五（2）在班级环境卫生保洁中，每人准备一个塑料袋，将平时产生的垃圾放入袋中，保证班级的清洁。三（2）班本学期清洁区为教学楼彩砖路，任务艰巨，为此，班级要求学生每天清洁区早、中、晚打扫三次，并实行清洁区动态保洁，有效保证了清洁区的卫生清洁。

五（1）、四（1）班将学校的“一日常规”细化成“班级公约”，进一步规范学生的各种行为，班级中无重大违纪现象。

五、存在的问题

学生常规管理工作是一项长期的工作，我们应该常抓不懈，尽管在这次“规管理月”活动中取得了一些成效，但仍存在不足，应该引起各有关班主任的高度重视。

1．学生佩戴佩坚持不够；

2有的学生学习目的不明确，作业抄袭、粗心；

3．部分班级学生做操整队不能做到快静齐，班主任到班督查的次数偏少、较慢；

4安全意识还很薄弱，如送学生下队、上下楼梯、校园追逐、晚上自习纪律等都需要进一步加强。

六、下一阶段的主要工作

继续推进“常规管理月”工作，抓反复，反复抓。日常管理与下一阶段主要工作结合如下：

1、把学生常规管理工作与“争先创优”活动相结合。对班级继续进行一月一评比活动，同时还将开展评选“文明班级”、“十佳文明学生”、“十佳学生标兵”等。

2、把学生常规管理工作与评选“文明班级”活动相结合；坚持每月一次的评价学校级文明班，模范领先，积极激励。

3、把学生常规管理工作与“校园文化”活动相结合；应结合重大节日开展相关主题教育，如4月清明节、5月劳动教育等。

4加强各类安全演练，如**演练、消防演练、食物中毒演练等，进一步强化全体师生的安全意识。

2013.3 28

管理活动总结(篇9)

一年的辛勤工作，我们清楚地认识到随着科学技术的进步，以及不断增长的交通需求，摆在我们面前工作还有很多。我在从事2年的养护工作实践中，与许多同行和同事的日常交谈中也涉及了一些深层次的养护技术问题，同时也有些机会到省内其他高速公路进行一定深度的日常养护工作情况做了少量的了解，通过对看到的和发现的问题进行一些思考后，现从创新的角度，总结养护中心工作中的一些经验与教训，这些经验和教训应该也是我们养护中心今后工作中改进的方向。

XX高速公路自20xx年建成通车以来，作为国家主动脉、昆缅国际大通道高速公路的重要路段，对国民经济和社会发展作出了突出的贡献。从历年养护资金投入和现有状况方面与同期修建的其它高速公路相比，达到了相当高的使用水平。但随着通车时间的增长，交通量以及重载车辆的增加，以及XX高速公路本身在设计和材料等方面存在的先天不足，XX高速公路的路面、桥梁及其它各项设施等的损坏程度逐渐加重，使得道路养护工作面临严峻的考验。为了确保XX高速公路经常处于良好的技术状态，我们一直致力于养护工作的高效运作方面的探索，经过几年的努力走出了一条专业化养护的路子，从历年的养护任务圆满完成及今年“公投司”实行养护资质的要求看基本上是正确的。

这些内容表现在：

1、准确定位：20xx年，XX高速公路养护中心面临两个重要课题。一是抓高速公路连接线建设使在建项目保质保量地按期完成；二是抓高速公路养护效益和管理。各项工作十分繁重。我们根据发达国家高速公路发展的经验教训，抛弃重建轻养的传统思想，在很短的时间内编制完成了《养护工作手册》，并发放到各养护工作者手中，通过各种形式的培训及教育；将养护工作的业绩定位在“看能否最大程度地发挥高速公路的效益”上。就在去年，XX高速公路管理处被中国公路建设行业协会授予“20xx年度公路交通优质工程奖一等奖”；该奖项为全国公路建设行业最高质量奖。其中、养护中心的工作所取得的成绩功不可没。完成了采用冷料修补路面坑槽技术的实际养护应用，经应用鉴定该养护措施具有很好的实用价值。

2、转变观念：通过20xx年这一年的养护实践，我们发现日常养护工作每年存在一定的规律性，于是我们通过对这些规律的总结分析，制定了日常养护和雨季特殊养护工作月历，建立了XX路养护数据，形成动态控制养护工作制度，变被动养护为预防性养护。这一年，XX公路的养护工作取得重大突破3、理清思路：20xx年XX养护中心本着“搞好工作养好路、降低成本搞创收”的工作思路，重点放在作好基础工作，理顺工作关系，围绕一个中心，强化四项管理，进行五项改革，整体推进养护中心的各项工作再上新台阶，树立高速公路的新形象为目标进行工作。在养护工作上，按照省厅和“公投司”的改革要求和我养护中心的实际情况积极稳妥的完成了养护体制改革（改革为“业主-监理-施工单位”的三位一体的管理模式）。通过改革，这一年在在全省高速公路养护联查与管理检查中虽没能取得可喜成绩，但能够积极完成各项重点、难点工作。

二、养护工作的主要经验与教训总结：

道路交通安全是人们关心的永恒话题。自二十世纪七十年代以来，全世界每年死于交通事故的人数超过35万人，伤1000万人以上，仅1987年一年间就死亡50万人，伤1300万人。所以只有交通事故最能准确无误地提醒我们修建高速公路必须充分注意行车安全。这也给养护工作带来了很大的压力，下面我从五个不同的角度谈高速公路养护工作的经验与教训。

1、从技术标准的角度总结高速公路的养护工作经验与教训国务院（国务院令[20xx]第279号）《建设工程质量管理条例》明确规定：“从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。”我们养护中心无论是在高速公路的工程建设期间，还是在高速公路的管理养护工作中都严格执行了这一规定，并在此基础上取得了不错的业绩。但是我们知道：高速公路在使用过程中，其路面及桥梁设施、交通工程设施、监控设施、通讯设施、服务设施及养护设备等，会因行车荷载及环境因素的作用而逐渐损坏，这将造成高速公路服务水平的逐步下降。目前我们养护中心管辖的112公里高速公路的使用情况看，可以很清楚地认识到这个问题。因此我们在的养护过程中首先遇到的问题就是：路面出现的病害与施工季节的矛盾问题。路面病害的出现往往是不利季节，如冬季和雨季是大量病害出现的季节。但根据国家工程建设标准强制性条文《公路工程部分》的要求，此时路面维修养护施工满足不了“强制性条文”的要求，只能是临时性处理，造成养护质量满足不了使用要求。同时也是造成当年养护维修，当年发生破坏的主要原因。例如《工程建设标准强制性条文》（公路工程部分）明确规定：当高速公路和一级公路施工气温低于10℃,不宜摊铺热拌沥青混合料。就这一条我们就很难做到。如果再加上一条“车辙”问题，规范规定车辙深度大于1.5cm时就应该对路面进行维修；还有路面结构强度、抗滑等其它主要技术指标问题。因此，在高速公路交付使用后，仍需继续投入大量的资金对各种设施进行维护，使它们始终保持一定的稳定使用性能，以使高速公路提供可接受的水平。这应引起我们的重视，加强这方面的研究。从严格的意义上说，只要我们在及时维修道路病害时，存在不满足规范要求的，就是对规范的不尊重。我养护中心在这方面的主要经验有：

①每年应在路面施工最好季节集中处理路面病害两次，四、五月份集中处理自冬天以来所有曾经出现过的路面病害，九、十月份集中处理自雨季以来所有曾经出现过的路面病害；

②小面积的路面坑槽修补尽量采用接近原路面的级配型式；

③夏天要求使用路面修补王进行修补；

④冬天没有沥青成品料的情况下，可以采用冷料进行修补，但冷料的质量要符合要求；

⑤套用建设质量控制标准，存在一些不太现实的问题，特别是日常养护维修难以达到建设质量控制标准等。

2、从病害发展的角度总结高速公路的养护工作经验与教训我养护中心都按照《公路养护技术规范》要求，每月都进行路况调查和对路面的主要技术指标进行检测，取得了许多有用的技术数据，为指导高速公路的养护工作作出了贡献。今年养护中心又根据管理处工程科的要求进行了全面的路面、桥梁检测，取得了丰富的资料，对今后的养护工作具有非常重要的指导意义。但是我们从路面调查的目的就可以发现，我们制定的许多制度与路面调查的目的存在许多差距。我们知道:路面调查的目的，是运用各种仪器对反映路面状况的各种指标进行检测，以了解当时的路面状况，制定养护处治方案，建立路面养护管理系统，积累数据，以便进行科学管理。在实际工作中我们却忘记了最关键的词，这个最关键的词就是“当时”。还有路面病害的发生是复杂的，既有可知的因素，也有很多未知的因素，而且随着时间的发展而发展。在“XX”高速公路考察时我们了解到他们的做法是：靠技术员经验定义养护的临界状态，不然路面状况下降很快。认为虽然高速公路的设计有一定的设计使用年限，但是施工不可能百分之百的达到设计要求，高速公路在使用过程中也会产生衰减和破坏，因此高速公路要进行长期观察发现问题要“及时”建议立项进行维修，特别是路面使用达到“临界状态”时维修是比较经济的，如果路面使用达到“警告状态”时再进行维修就很不经济，也会受到社会公众的谴责和批评的。所以我们在高速公路养护上一定要有科学合理的投入，使高速公路保持完好的技术状态，使它保值升值。不能象现有的一些地方只重建、不重养，国家政策是建养并重，不然好的不如坏的快，不及时养护也是国有资产的流失。这方面的经验教训主要是：

①项目的立项和实施远远落后于路面病害调查时的实际状况，造成路面养护不及时；设计处治方案适应不了已经发展了的路面病害。

②还没有建立适合XX高速公路路况的典型路面处治结构,以及适合XX高速公路桥梁状况的维修标准图。

③还未总结出适合XX高速公路各种病害维修的成套技术。

④还没有建立起与沿线施工有关单位的友好合作关系等。

⑤对一些成功的经验不敢大胆采用。

3、从养护的常识性角度总结养护工作经验与教训结构是有使用寿命的。很明显XX高速公路的行车道受大车、重载和超限车辆的长期作用，路面结构已达到“临界状态”，路面病害将随时出现。桥梁方面的TST伸缩缝、小桥涵的橡胶支座，路面标线，以及一些防护设施如隔离栅等根据交通部现行规定已经快到使用年限，有些已满足不了使用要求。如何对这些设施进行更新改造，需要尽快研究安排，否则将会产生意想不到的安全隐患问题。因此合理的维护费用也应该是波动的，也就是说各种结构在其使用年限内的维护费用是比较低的，而一旦达到或超出其使用年限则将比建设期的同类结构费用要高。植物是有生长周期的。特别是中央分隔带植物的生长受环境因素的制约，经过6年多的生长，中央分隔带一些品种的苗木表现出不适应，同时因为土层多为30-40cm，随着植物地上部分的体积增大，需要更厚的土壤供其生长。因此，除了进一步加强管理外，应有计划地对不适应的品种进行更新，逐步完成对不适应品种的更替，达到整体上不影响防眩效果。还有对于主要城市出入口，以花灌木、草坪组合为主的观赏型互通，根据其生长周期一般4年左右就需要逐步更新。因此合理的维护费用也应该是波动的。这方面的经验教训主要有：

①打破了经济运行中各种养护费用正常的比例关系，如绿化投资总额与合理维护费用的比例关系等，一些工作必然难以为继。

②TST伸缩缝属于非永久性结构，其使用寿命只有4-5年，不适于高速公路和渠化交通严重的公路上使用；还有XX路的小桥涵采用橡胶支座，设计标准太低。

③作为公路养护管理部门应该防止因路面损坏和养护操作不当，造成污染公路沿线，在实际工作中因没有完全做到，形成二次作业。

④养护决策与养护资金存在剪刀差的问题，成为路面使用寿命的制约“瓶颈”，这是社会关注和我们普遍担心的问题。因为养护对策不一致会导致养护费用不一致，使用寿命也不一致。高速公路不允许“薄养厚葬”。

4、从管理要素的角度总结养护工作经验与教训工欲善其事，必先利其器。这个思想，在我们养护中心得到了充分的体现。XX路投入使用期间，便引进了一批筑养路机械设备，这些设备主要有：修补王1台，路面清扫车2台，桥梁检测车1台，路面铣刨机1台，路面摊铺机1台，压路机2台，装载机3台等等。我们知道：任何管理都是由一定的要素组成的，都有其特定的内容。高速公路的养护管理的基本要素有三类：

①一类是管理者，包括个体形式的管理者和群体形式的管理者，他们承担着管理的职能。

②另一类是被管理的对象，包括人、财、物、时间和信息等。这里的人是具有两重性的，同一个人，既可以是被管理的人员，又可以是下属管理系统的管理者。

③再一类是管理的方式，即管理的手段和工具，包括机构体制、政策、法规、信息等。其中信息是管理工作的基本工具，在管理中有效地使用信息这个工具，是提高管理水平的重要环节。管理的科学化、现代化是当代社会进步的重要动力。只有进行了科学管理，人们才能对管理的要素、内容、功能和方法有真正科学的理解。但是2年的实践我们感觉到大家经常谈到的“管理”只是注重了“功能和方法”，对“管理的要素和内容”却很少涉及。造成在养护工作中出现了一些不应该出现的问题。这方面的经验教训主要有：

①养护设备没有按照高速公路养护设备需求进行配备，造成一些工作很难及时完成。

②一些养护设备数量不足，特别是那些人力无法完成的养护内容。

③主要养护设备大部分为进口设备，备件难以采购，维修时间长，国产化的备件又无法代替，造成了工作的被动。

④设备的折旧更新不及时，无形中加大了养护成本。

⑤小型工具的研制没有开展，使得养护病害的维修质量达不到要求。

⑥路面清扫还主要以人工清扫为主等，满足不了高速公路以机械化养护为主的要求，体现不出高速公路快速、高效的原则。造成以上这些现象的原因主要还是进口设备维修成本高、油耗大，而国内劳动力比较廉价所至。

5、从职工的从业素质总结经验与教训高速公路技术含量高、劳动复杂度大，因此要求劳动者既有理论知识和专业知识、又有很强的动手能力。而“灰领”即是指既能动脑又能动手，具有较高的知识层次、较强的创新能力、掌握熟练的心智技能的新兴技能人才。这也是基于提升高速公路养护竞争力的要求。美国芝加哥大学经济学家、诺贝尔奖获得者詹姆斯赫克曼曾经说过：“中国很多工厂购买了价格昂贵的设备，但不会操作。中国有很多技术工人，但需要技术工人的机器更多”。然而我们目前的养护工作却走进了一专多能的误区：高速公路的养护工作涉及许多专业，主要有

⑨收费管理等。但是一些管理部门为了节省费用，减少人员开资，对养护工人（特别是临时工）普遍缺少岗前培训，人手不够时，常随意调换工人的岗位，导致工人对机器设备的性能和操作方法不熟悉、对专业知识的不甚了解、对材料零件型号的不熟悉等，出现操作失误等。这方面的经验和教训在日常的养护工作中虽然还没有形成比较突出的问题，但是它存在潜在的危险性，已是相当严重的。因为高速公路代表先进生产力的发展要求，是以经济建设为中心，集中力量发展的事业。代表先进生产力的发展要求，就要重视科技创新，重视科技人才的培养，重视科技事业的发展。高速公路养护是一项资金密集、劳动密集、技术密集的产业，因此我们必须充分发挥科技人员的作用，必须依靠科技进步。有一个很简单的例子就是：养护中心的一名机驾人员的一次失误，就有可能造成重大的安全事故。

现代社会是一个高度发达、高度分工，又相互密切关联的大系统，整个社会系统的各个方面都千丝万缕地联系在一起，牵一发而动全身，任何一个行业或部门的发展都会对整个社会产生影响。我们项目办的高速公路事业也不例外，因此我们就需要通过战略研究来决定我们的发展方向、发展目标、发展规划、发展措施等一系列问题。下面就养护工作今后应该注重的主要科技创新问题谈几点看法，供大家参考。

古今中外的经验证明，交通运输是事关经济发展、人民生活、社会进步全局的重要产业。没有交通运输的大发展，就没有整个国民经济的大发展；没有交通运输水平的大提高，就没有人民生活质量的大提高；没有交通运输的现代化，就没有整个国民经济的现代化。我们养护中心作为高速公路建设管理的主要部门必须充分认识高速公路的重要性，必须制定科学的养护规划，必须确定合理的责任分工，必须实行可靠的质量保证，必须大力推进技术进步，必须全面提高职工队伍素质。

2、严格执行《强制性条文》，确保高速公路的养护工程质量因为《强制性条文》是现行工程建设国家标准和行业标准中直接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和其他公众利益的内容，同时考虑了提高经济效益和社会效益等方面的要求。列入《强制性条文》的所有条文都必须严格执行。《强制性条文》是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准和政府对执行情况实施监督的依据。标准是衡量产品和工程质量的技术依据，是进行全面质量管理的基础。标准和标准化是以效益为目的的。实践证明，在工程建设中，认真贯彻执行标准，严格按标准检查、考核，就能保证工程质量，就能获得高速度和高质量。“百年大计，质量第一”是我国的质量管理方针，工程技术人员在贯彻“质量第一”的方针中担负着重要的责任。因此我们要严格执行《强制性条文》，确保高速公路的养护工程质量，参照和吸取其它高速公路的经验和教训，制定我们养护中心范围内工程技术人员能够接受的内部执行标准。同时必须增强养护质量意识，坚持原则，敢于纠正各种忽视影响质量的行为；必须有解决技术难题的能力、技术拍板决策的能力和丰富的现场管理经验；必须能够及时发现工程中的质量隐患和薄弱环节，并采取针对性的措施加以解决。

3、拓宽养护视野，更新养护观念进入新世纪，工程建设质量的理念，不仅仅是要坚固、耐用，还要体现建筑艺术的美。那么高速公路养护也要体现上述理念。如果我们想到我们所从事的平凡的高速公路养护工作与高新技术、与人民的生命相等时，这种“养护”的概念就非同寻常了。由于体制上存在缺限，大家都在谈基本建设程序问题，程序要不要，当然要，但是时间也很重要，病害的发展是以时间为几何级数发展的，所以基层单位的资金保障就显的格外重要，有了资金保障及时维修才有可能。不要形成高速公路养护项目周期长，使路面病害得不到及时维修，甚至对路面病害视而不见得局面，尽量减少决策与行动上的时间延滞。管理和政策的全部重点在于，适时地估计并了解应该把主要力量和注意力集中在什么地方。灾难不可避免，但通过适当预测和控制，灾难造成的损失可以大大减少。我们应该学会如何有效地避免危机的发生，如何“使用少量的钱预防，而不花大量的钱治疗”，建立科学的养护预警机制。我们不能降低和忽略那些看起来是极平常的、很小的、非常明显的，而又很容易做到、又不要花很多人力和物力的日常养护问题，对待这些问题要巧妙地进行我们的工作。公路科技创新要符合经济的发展，适应市场的要求，它的内容不仅包括别人从未搞过自己创造的，也包括凡是代表国际、国内先进水平的成熟的科技成果，只要适合就拿来直接用这一做法。

路可以使我们走出贫穷，奔向富裕；路可以使我们走出落后，奔向先进；路可以使我们拥有美好的明天，拥有美好的未来。让我们坚定信心，再接再厉，继续坚持“科技兴交”的战略方针。坚持“预防为主、防治结合”的养护方针。依靠科技，勇于创新，提高质量，及时总结，建立高速公路养护管理的长效机制，保障高速公路的安全畅通。在今后的养护工作中，再谱辉煌的“科技”乐章。

管理活动总结(篇10)

今年3月，在领导的大力支持和全体教师的积极参与下，我校此次课堂教学健康活动圆满结束。通过本次教学卫生评比活动的开展，进一步督促了全体教师对课堂卫生习惯的重视，提高了教师的教学卫生水平，从而提高课堂教学效率，培养了学生课堂上良好的学习习惯。

一、总体情况。

这项活动的形式是教学领导听课、课间测试。听课范围全面铺开，教师全员参加，活动中每位教师都能按教学大纲的要求认真备课、课前做好充分的准备，教师能正确把握教材内容，教学目的明确，重难点突出，思路清晰，富有条理。教师语言规范准确，板书清楚明了，授课中能够设计富有启发性的问题，灵活选用教法，并能合理有效地调动学生的积极性，充分实现了课堂40分钟的实效性。

在规范个人卫生习惯的同时，教师还能够注重培养学生的课堂卫生习惯，多数教师上课能注意学生的用眼卫生，注意纠正学生阅读，写字时的错误姿势，能留神观察学生的精神状态和学习状况。能按时上、下课，不拖堂，课间让学生走出教室活动，得到充分休息。

二、突出的成绩

通过课堂听课，课堂抽样测试学生的作业本，家庭作业书后，我们还看到了闪光。

1、授学生以“渔” 。教师能进行启发式教学，能根据教材特点和学生实际，指导学生找到科学快捷的学习方法，从“辅” 到“放” ，教给学生学习方法，把思维空间留给学生，把自学方法教给学生，把学习的主动权还给学生。让学生综合运用各学科的知识，发现和提出问题，自主分析和解决问题，变厌学为爱学，由爱学到乐学、会学、善学、巧学。

从学生思维敏捷性、思维方式、回答问题等方面来看，班上大多数学生都掌握了良好的学习方法。最突出的班级是6年3个班，5年1个班，2年1个班。

2从课堂上学生的坐姿、写字、答疑等习惯来看，五年了

三班、六年一班、六年二班、六年四班、三年一班、一年一班学生课堂卫生习惯规范，尤其五年三班学生表现较突出。

3、从抽测学生的作业批改的情况看，大多数教师能够按照教学计划和教材的要求按时布置、批改作业，个别教师作业批改过程认真详实，还有批语和评定，作业反馈及时，学生作业规范整洁，这一点高年级学生的作业较突出。

三、存在的问题

1、课堂教学中的三个一落实的还是不够到位，学生的坐姿、写字姿势、读书姿势还不够标准，还有待进一步提高。

2、课堂练习中，教师对学生的书写要求不够明确，因而课堂练习本不够规范，希望以后课堂练习也能像作业本一样有统一格式统一要求。

三。在课堂教学中，教学辅助手段和电化教育的应用还不够。为了适应儿童的身心特点，教师还应动脑设计适合儿童的教具。通过教学**的应用，使之很好地激发学生兴趣、活跃课堂氛围、简化重点难点、提高课堂效率，真正辅助于课堂教学。

总之，通过本次课堂教学卫生评比活动的开展，进一步促进了我校教师良好的教学卫生习惯的养成，进一步促进了学生良好的学习习惯，从而提高了课堂效率，使学生身心得到全面的发展。在今后的教学中，我们将继续加强教学卫生管理，不断总结和改进，作为一项长期工作，不懈努力。

四、评比结果

一等奖：五年三班

二等奖：五年一班

三等奖：六年三班、二年一班

管理提升活动总结(汇总10篇)

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管理提升活动总结【篇1】

积极响应集团公司开展的“管理提升降本增效”活动。根据“管理提升降本增效”活动的指导思想，活动内容。在天利公司领导的指导下，氧化厂积极全面开展这一活动，自活动开展以来，氧化厂在“管理提升将本增效”活动中取得了一定的成绩，具体内容如下：

一、 加强领导精心组织

按照天利公司管理提升活动的总体部署，为全面落实氧化厂的管理提升活动，氧化厂成立了以氧化厂厂长秦晓鹏为组长，各个分管副厂长为副组长，班组大班长、技术员、等为小组成员的氧化厂管理提升领导小组。负责本次活动的日常组织、协调、监督、检查、考核、实施等管理工作。要求氧化厂全体人员参加。

通过职责分工，进一步明确了各小组的职责。为“管理提升”活动的顺利开展提高有效的保护。

二、创造全员“管理提升、降本增效”活动氛围。

通过班组会议等相关会议上，传达了上级集团公司关于“管理提升、降本增效”的指示精神。明确重点，积极组织员工深入学习“管理提升”活动的思想和意义，统一思想、提高认识、凝聚共识。分析氧化厂存在的问题和内外部环境，积极调动全体员工的企业主人翁意识，团结奋进。

在领导决策、员工意识、组织行为等各方面切实树立“管理提升、降本增效”的生产管理氛围。

三、生产工艺管理

提高现场管理和生产工艺管理水平，杜绝车间“跑、冒、滴”等现象的发生，建立健全生产成本等台帐，要求员工严格按照公司《三大规程》进行操作，对于违规操作等出现的生产、设备事故严格与绩效挂钩。加强岗位工精细化操作，加强对岗位工操作程序的监管力度，定期的指导和培训，提升岗位工工作水平，从而培养一支高素质高水平的职工队伍。通过对车间流程考察，做出相应的调整，要求各环节精细化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效达到了一定的效果。

（1）技术人员从球磨岗位开始对各段工艺流程重新梳理分析，将钢球添加比例1.2kg/吨下调1-1.1kg/吨之间，将渣浆泵缓冲箱新增一条回水管路，调整磨矿浓度，经过一系列措施，使磨矿细度始终保证在95%以上，并节约钢球等成本。

（2）氧化工艺每周两次监测风量，调整培养基配制，调整氧化给矿浓度，研究制作分矿器调整各槽给矿量，利用空压机等设备疏通所有氧化槽循环水管200余次，及时检修500吨逆流型冷却塔及循环水泵等工作，使氧化指标良好，为保证生产稳定连续打下基础。

（3）氰化浓密工序更换锌粉型号，碱浸槽改用其他回水调浆并在碱浸槽上增加2个风管，上调浓密机底流外排频率，调整浓密机、氰化浸出浓度，增加浸出时间，从而提高金、银浸出率和**率，尤其银**率上升较大。

（4）氧化厂定期对工艺指标进行抽查和考察，通过对各个指标的考察及时制定出相应的调整计划并实施，从而提高对工艺的控制和调节，提高生产质量。

（5）氧化厂新增一台小型石灰乳搅拌槽，并直接连接到矩形槽，能够起到很好控制洗涤各项指标，节省氰化白灰用量。

三、 设备管理

继续建立健全设备方面台帐，提高设备管理和成本管理，加强巡视巡查力度，为此我们制定了“设备卫生保养及润滑责任制”将每一台设备落实到个人。同时每月定时对设备维修成本及设备运转率进行统计，通过对数据进行对比，制定相应的下一个月维修和巡视重点，从而积极有效的保证设备运转时间从而提高设备运转率。在“将本增效”上我们加强对备品备件申报和使用管理，大力开展技术革新及修旧利废工作，对车间腐蚀的踏板、护栏、电机风扇罩和配电箱等维修，要力争自行解决，进一步减少外委加工费用，从严控制各类工具及贵重材料的领用，降低各类油、脂的消耗。

加强设备保养、保管，保证设备的最佳运行，减少维修费用，提高设备的运转率。截至目前，设备维修费用控制在4.5万元/月左右。

四、 安全卫生管理

坚持预防为主、防治结合的方针，认真解决车间和生产中的安全隐患问题。加强消防、危险药品、高空作业和交通安全。积极宣传消防安全知识，做好消防演练工作，定期检查消防设施。

危险药品由专人管理，禁止他人随意接近和使用。特殊工种必须持证上岗，高空作业人员应采取防护措施。积极强调天气状况，提醒员工遵守交通规则，确保员工安全。

在卫生方面，氧化厂制定了共用区域制度，确保没有卫生死角，车间干净整洁。为员工创造安全健康的工作环境。

五、 小结

管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的工作中，我们会严格按管理提升活动要求继续开展工作，持续推进公司 “管理提升降本增效”的活动。认真制定改进计划，细化改进措施，层层落实，全面提升管理水平和发展质量。

同时，积极推动员工转变观念，与企业同甘共苦，努力提高生产绩效和生产质量。

生物氧化提金厂

2014年4月24日

管理提升活动总结【篇2】

国务院国资委全面启动**企业管理提升活动以来，中铁二十五局房地产开发****各级领导高度重视，严格按照《中铁二十五局集团“管理提升”活动工作方案》要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发《中铁二十五局房地产开发****管理提升活动实施方案》，多次召开专题会议，并组织协调机关各部室、基层各单位深入开展好管理提升活动。截至7月底，中铁二十五局房地产开发****已经按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。7月以来，我们进入认真安排整改措施、系统落实整改方案的工作环节。

从总体上看，我公司“全面启动、自我诊断”阶段具有以下特点：

一、加强领导，精心组织

按照中铁二十五局集团管理提升活动的总体部署，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，公司于成立了以公司总经理周捷为组长，各业务部门分管领导为成员的活动领导组，各部门负责人为成员的工作组，通过责任分工进一步明确了各小组的工作职责，为“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。

二、统一思想，高度重视

7月24日，公司召开管理促进活动动员会，公司领导小组全体成员参加了会议。会上，总经理周捷就贯彻落实会议精神作了重要讲话。

总经理周捷在讲话中强调指出，管理提升活动是上级集团根据新形势新任务作出的一项重要部署，是在巩固质量年活动各项成果的基础上开展的一项重大活动。质量年的活动重点是打基础和练习内部技能；管理提升活动的开展，注重的是专项提升，在细部管理上精雕细琢。但两项活动的精神实质又是一脉相承、一以贯之的，都是通过不断改变企业管理方式、夯实企业管理基础，促进企业更好更快的发展。

同时，周总经理对开展管理促进活动提出三点意见：一是第二

1、 高端定位，大局着眼，充分认识管理推广活动的重要性和必要性；第

2、 明确目标，抓住重点，确保管理促进活动取得良好效果；第

3、 精心组织，精心部署，确保管理促进活动的有效性。

三、加大宣传，营造氛围

为有效推动公司管理提升活动的顺利开展，公司以十七届五中、六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕房地产公司“433”转型目标、公司三年战略发展规划目标，以深入开展“项目管理年”活动为抓手，坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主方针，充分利用公司网络、办公平台、《信息报》、黑板报、橱窗等宣传载体，集中精力对管理提升活动进行立体式、全方位的宣传报道，形成了强大的宣传声势，为活动的各项工作有序、高效地开展营造了良好的**氛围。

四、加强学习，提高认识

为有效调动广大职工的学习积极性和参与自觉性，不断提高管理水平，公司结合实际，采取了多种行之有效的学习方法。公司在深入学习中铁二十五局集团《开展管理提升活动的指导意见》 、《管理提升活动工作方案》 ；房地产开发****《管理提升活动工作方案》等文件精神的基础上，组织全体职工重点学习了中铁二十五局集团总经理安康在管理提升活动动员大会上的讲话，紧紧围绕“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”这一主题，统一思想、提高认识、凝聚共识、全面预算管理、成本管理、公司管控管理、发展战略管理、公司企业文化等方面进行了学习交流，通过交流学习，进一步拓宽了公司管理思路。通过培训学习，我们充分认识到开展管理促进活动的重要性和紧迫性。

5、自我诊断，突出重点

“自我诊断，找准问题”是管理提升活动第一阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作的重要保证。公司于7月正式启动“自我诊断，找准问题”环节，在2011“质量年”活动的基础上，公司严格对照《中铁二十五局房地产开发****管理提升活动工作方案》的要求，按照“提高层次、拓展范围、提高标准”的原则，坚持以降本增效为主线，以项目管控及承包考核为重点，围绕安全生产，公司人、财、物管理，队伍建设、工程投标，合同评审等方面，结合自身实际，广泛发动，全员参与。在公司各业务部门、各基层单位树立对标标杆，通过完善的对标体系及指标，全面开展对标及自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，分析管理短板和瓶颈。

公司于7月24日，召开管理诊断工作专题会议，公司领导班子成员，机关部门负责人和各单位负责人参加**会议，通过评审、汇总公司共诊断出管理瓶颈2项，分别为：现金流不足，资金压力过大；完工未结算工作滞后。管理短板4项，分别为：

结构转型进展缓慢；人力资源开发不足；应收账款居高不下；长期合作客户资源匮乏。

六、下一步计划

从上半年的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在在过程管理、细节管理、无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。在今后的工作中，要在落实和实效上下功夫，精心组织，统筹规划，有机运作。

要强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，着力构建适合房地产公司的科学、可比性和可操作性的标准指标体系，不断推进房地产开发，更好地服务生产和经营管理等各项工作。

要加强文化、人才队伍的建设，注重在人文关怀、理念引导、行为规范、制度约束等方面下功夫，总结凝练符合自己特点和具有行业特色的团队文化。要加强细节管理，教育职工依法办事，养成良好的工作习惯，不断提高工作水平。加强业务学习和培训，通过自学、集中培训、外出学习等方式强化职工技能培训，掌握专业知识和专业技能，学以致用，提升职工队伍整体素质，打造一支高素质干部职工队伍。

管理提升活动总结【篇3】

2015年，安装队以“管理提升年”活动为工作主线，围绕生产经营，以经济效益为中心，安全为重点，转变管理方式，完善管理制度，提升管理水平，增强创效能力，提高队伍素质，营造队伍稳定氛围，使各项工作扎实稳步推进，为全年工作顺利完成打下了坚实基础。

2015年，我们在管理提升方面重点抓了以下六项工作：

1强化管理制度，按规办事

明确生产任务，制定班组管理制度。

1、严格质量“三检制”（施工员检查、班长检查、质量员检查）

2、奖金分配制

3、每天工程调度会制

4周检、日考核制度（班组考勤周检、办公室劳动纪律日检）

5文明标准化施工制度（每周由领导牵头组织有关管理人员对施工现场文明施工进行检查）

6.严格按照有关劳动就业和分包商的规定进行体格检查，培训和工作。认真落实“谁引入，谁管理，谁负责”制度。

二、严抓工程管理，实现降本增效

在装置维修公司工程施工中，集中所有力量全力投入工程建设中，千方百计抢抓进度，工程繁忙之际采取早7:00晚10:00工作制，见缝插针安排施工，确保工期和进度，为装置及早运行做出了贡献，展现了善打硬仗队伍形象。

1、加强现场施工管理，施工员紧盯施工现场，深入施工点，认真履行监管职责，做到现场规范、文明、安全施工。过去，对管线装置漆膜厚度，管线温度掌控靠肉眼，凭感觉检测、评估，结果工程出现过返工现象，既浪费了人力、物力，又增加了成本。如今，我们按照工程要求及时配备了油漆漆膜测厚仪，管线温度使用测温枪，地下管线防腐用火花检测仪检测，这些仪器的配备给工程带来了便利，并按设计规范施工，每完成一步施工现场都有质检员跟进并与相关对口人员检查，既保证了质量，又确保了安全，降低了成本。

2、强化施工与预算对接，坚持效益优先，先算后干，精打细算，预算员深入施工现场知晓并按施工程度和工程量及时办理现场签证，防止预算丢项落项，确保及时预结算。

3、抓好成本管控杜绝浪费

1、材料控制：

1） 根据工程量制定材料订货计划，减少库存。杜绝因材料积压造成浪费。

2） 镀锌铁皮由专人负责。施工中的预制是按着量体裁衣、精心操作的原则进行的。根据需要使用材料，保温材料也一样。

3） 施工现场存放的物资，应本着“谁施工谁操作”的原则，避免丢失和丢失。

4）强化施工材料出入库管理，施工前班组凭施工料票领取材料，剩余用料**能利用再利用。

5）严控成本降低人工费

按照劳动定额严格执行工票制，工效挂钩，合理支配员工劳动薪酬，根据工程需要安排加班人员，节省不必要开支，工程繁忙之际，采取定额包干激励机制，促进劳动效率。

6） 严格控制机械使用费，施工结束后及时归还租用的跳板、撑杆，避免损失，减少损失。车辆禁止私用。小脚手架由自己班组搭设，大脚手架由机械施工队搭设。脚手架搭设费用同比下降20%。

4，有效措施和安全管理稳步提高

1、加大现场安全检查力度，队里增设专人从严安全作业过程监督，专人管理she体系运行，完善“稳安全、找隐患”激励机制，确保人为的不安全和物的不安全。

2、施工中，专人****安全作业票据，严格文明施工，并利用施工淡季，组织职工培训考试，以提高员工风险识别，规避应急处理能力。

3、在炼厂全厂稳压消防水地下管线施工中，多处动火，现场施工隐患较多，我们及时采取应急措施，补充完善安全操作规程，并派专人现场指导监督安全施工，使工程平稳运行。

4、今年我们建立健全了安全管理网络系统，提升了信息化安全管理，为防患于未然，及时更换了单位所有消防器材。安全管理水平的提高，为安全隐患的排查营造了全天候的氛围。

5结合本单位实际，做好维护队伍稳定工作

针对公司面临的严峻形势，结合单位实际开展“形势任务教育”，如“以我们的收入靠自己双手取得，企业利益与个人利益息息相关、密不可分大讨论活动；我为企业增效献计献策活动（共征集建议28条，被公司采纳6条）；利用奖金杠杆作用明确“工作实绩与奖金分配”工效挂钩制；为重塑“中国石油良好形象”采取手写方式进行个人承诺等，使教育融合于工程实际，通过多层次，多样化形势教育，增强了员工危机意识，大局意识，转变观念，摆正自己位置，多干活，干好活，为公司多创效益，为公司发展承担自己应尽的责任及义务。如今，求真务实，积极主动，工作效率进一步提高。

另外配合公司工会困难职工帮扶11人次，并送救济款5000元职工家中婚丧喜事，大事小情领导都是第一时间到场，使员工感到企业大家庭温暖。他轻松自在地工作，无后顾之忧，并保持了团队的和谐与稳定。

6、提升素质，党政工作相融并进

结合公司经营实际，提振员工信心，增强队伍凝聚力，并把员工思想工作融入工程各个环节，营造了思想工作与企业发展良性互动。以党员形象为导向，采取多种形式加强党风廉政建设，落实党员佩戴党徽、在岗位上体现身份、接受群众监督；规范党员干部操办婚丧事宜；设立党员责任区；参与“我是党员”征文撰写等，用实际言行影响和带动了广大员工，发挥了党员示范作用，使党员、干部素质得到提升，营造了风清气正良好氛围。

同时，目前的工作还存在一些不足

1.外部承包商进入工厂时质量参差不齐，应加强监督管理。

2个别员工安全意识淡薄，安全违规行为时有发生。

三。个别管理干部责任心不强，工作懈怠，工作效率和工作质量有待提高。

4、2015年材料收入较上一年锐减，2016年我队将采取相应措施，从内部挖潜增效，降低成本，逐步加大材料在厂内占有率。

2015年，通过精细化管理，取得了一定成效，管理水平得到全面提升。2016年，我们要继续保持求真务实、真抓实干、全力拼搏、攻坚克难的工作干劲，逐步转变工作作风，提高工作质量和工作效率，夯实基础管理，补短板，调整好管理及施工力量，为开元公司发展做出更大、更多的贡献。

管理提升活动总结【篇4】

集团管理提升活动全面开展以来，，对照会议精神结合实际工作进行了认真思考，最深刻的体会就是要从小事入手提升基础管理水平。

把小事做细

企业的生存和发展取决于两个因素：一是良好的外部环境；二是良好的内部管理。外部环境的影响和制约，我们很难掌控，但企业的内部管理完全掌握在我们自己手中，正如任洪斌董事长在国机集团全面开展管理提升活动动员大会上的重要讲话中强调的：集团要成为世界一流企业，管理提升势在必行。

集团作为世界500强企业，一方面与国际一流企业还存在一定的差距，另一方面企业间的竞争、服务、产品不断趋向同质化，这就促使企业间竞争不断升级，因此从细节中寻找亮点，寻找差距，把小事做细，以精细化工作提升管理水平才会更好的提升企业竞争力。

作为总部的基础管理人员，在日常基础管理工作中如何“把小事做细”，如何第一次就把工作做到位，如何严把第一关，值得我们认真思考。原通用电气(ge)董事长兼ceo杰克·韦尔奇曾说：每一件看似简单的小事情，都能够反映出落实这件小事情的人的态度和责任心，对于工作中的每一件小事情，只有那些心中有着高度责任感和抱有正确态度的人才能够做好，才能够让工作产生更好的效益。

因此，在自我诊断环节中，我将“把小事做细”列为自我提升的工作目标，希望从自我做起，从“把小事做细”入手，切实提高基础管理水平。

把小事做实

“把小事做实”是将管理提升落到实处的关键。对照自身工作，首先，要做好工作计划。对于各项工作都要做好严谨、周密的计划，并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题，使工作尽可能减少反复，做到有条不紊。

其次，要对工作做好记录总结，通过总结和记录，对工作重新进行梳理，为以后类似工作积累经验，提高工作效率。第三，工作要不断创新。要在工作过程中边学边做边总结，通过不断改进日常工作流程、完善相关制度，创新工作思路，使工作逐步标准化，精细化。

党建管理已列入集团13项专项提升工作中，因此，作为党务人员，要以此活动为契机，不断提高个人工作能力、提升工作管理水平，努力使工作再上新台阶。

为进一步深化管理提升活动，确保管理提升活动取得实效，曲靖分公司工会结合工作实际，深入学习管理提升活动的文件精神，按照管理提升活动的目标及实施要求，认真开展了管理提升活动，现将活动开展及心得体会总结如下：

1、 认真组织学习，明确目标，落实活动重点

管理提升活动开展以来，工会按照活动要求，深刻领会活动的意义与目的，找准问题的关键，严要求，高标准地对待日常工作，对工作做到一丝不苟，精益求精，并不断的进行认真的总结和反思，及时查找工作中的不足，努力提升工作质量以及工作能力，并结合管理提升活动的目标，加以改进提高完善。使管理促进活动贯穿于工作的各个方面、各个层次和各个环节，增强管理促进活动的有效性。

2、 反复研究讨论，分析梳理短板

结合管理提升活动要求，分公司工会开展了认真细致的分析讨论，通过联系实际查找工作中的不足，对照先进找差距，积极破解制约部门管理提升的问题。经过深入细致的调研和**，总结出工会工作的管理缺陷。目前，工会工作的主要问题是工会工作的开展没有与项目生产任务紧密结合；厂务公开工作有待进一步规范和完善。

分公司工会根据自诊断情况积极开展整改落实，确保取得良好效果。

3、 制定改进措施，细化标准，严格执行

实是是开展管理改进活动的关键。针对查找出的问题及短板，分公司工会进行了积极的整改落实，紧紧围绕分公司、分公司党委的各项工作部署，修订工作目标责任书的各项内容，通过党建带工建，要求各基层工会认真围绕中心工作，充分发挥职能作用，完成责任书的各项工作内容。同时切实做好分公司厂务公开的深化工作，不断完善《厂务公开简讯》的编制工作，并结合分公司点多、面广、人员分散的实际，把厂务公开逐步搬上网络，定期向职工公布公司生产经营、职工福利等情况，并确保信息的及时性、真实性、全面性。

坚持厂务公开年度考核制度，做到有对照、有检查，把厂务公开工作纳入有章可循、规范操作的健康发展轨道，努力把管理提升活动各项具体工作要求落到实处。

管理提升活动的开展，目的是要提高职工对开展管理提升活动的认识及重要意义，进一步统一思想，振奋精神，坚定信心，把分公司管理提升活动的各项工作任务部署不折不扣的落到实处，并以管理提升活动为抓手，将各项管理工作质量提升到一个新的台阶。我将按照管理提升活动的思路，确定重点，制定改进措施、细化分解工作任务，紧紧围绕工作目标，进一步拓展工作方法及途径，确保管理提升活动取得实效。

按照股份公司的计划，今明两年我们将在股份制中开展管理提升活动。近日，新能源公司组织召开了全面开展管理提升活动第二阶段动员大会，会上对新能源公司管理提升活动第二阶段工作做了部署，新能源领导对管理提升活动提出了具体要求，我通过学习讲话和有关文件，进行深入思考，对开展管理提升活动有了更深刻地理解，谈点心得体会。

加强管理是企业发展的永恒主题，是提高企业竞争力的关键。当前，在股份公司积极应对复杂形势变化、深化企业改革、推进转型升级、实现“做强做优、世界一流”目标的情况下，全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。

全面开展管理提升活动要重点抓好“三个突出”，即突出主要目标，突出活动主题，突出重点任务。我认为，要做好管理工作，取得管理实效，关键是根据管理提升活动提出的工作重点，按照《股份公司管理提升活动工作方案的实施意见》和《股份公司管理提升活动的督导办法》的具体要求，狠抓落实。

抓落实，是事业成败的决定因素，更是管理提升的关键所在。事实证明，我们所取得的每一项成绩，都是狠抓落实的结果;所存在的缺点不足，很多是不抓落实或者抓而不实的后果。要落实，必须从以下两个方面着手：

一是完善各项制度，用制度管理，以制度落实。制度是人建立起来的，也是靠人来实施和维护的。实行制度比建立制度更重要、更困难。

无论制度有多好，如果不严格执行、不认真执行，就很难发挥作用，甚至适得其反。今年以来，新能源公司在制度建设上下了不少功夫，制定了修订《安全生产管理制度》等一系列制度。

初步建立了一套科学规范的管理体系，总体实施情况良好。下一步要强化制度意识，密切关注制度的落实和落实，用制度推动工作再上新台阶。

二是进一步细化工作任务，明确责任。新能源公司目标任务明确，工作思路明确，责任到人，确保各项目标任务的落实。

我将结合自身工作岗位的具体要求，按照管理提升活动的具体要求，不断提高理论和业务水平，扎扎实实做好本职工作：

管理提升活动总结【篇5】

8月10日，在公司上半年经济活动分析会议上，总经济师高留发总结了公司管理提升活动第一阶段第一环节动员启动、学习提高工作的开展情况，安排部署第一阶段第二环节有关工作，强调了抓好管理提升、促进降本增效的重要意义，要求二级单位、总部各部门围绕本单位、本系统管理漏洞和薄弱环节，自我诊断，查找短板，形成诊断报告。 按照公司《关于全面开展管理提升活动的通知》(11局企〔20**〕166号)实施方案的总体安排和进度要求，各单位、总部各部门积极响应，扎实开展第一阶段第二环节自我诊断、找准问题工作。

(一)总部各部门以战略为导向，紧密联系实际，查找管理短板 7月中旬以来，总部各部门以公司总体战略为导向，紧密联系项目生产经营实际，结合本系统管理现状，从经营管理、规章制度、理念和能力三个方面自我诊断，全面排查，深入查找本系统管理短板和漏洞。

资金管理部从经营管理、规章制度、理念和能力三个方面，提出了“高端财务人员的缺失，公司、分局、项目三级财务信息传递不对称，忽视现金流的管理，融资渠道单一，担保风险”等公司面临的结构性矛盾和管理过程中的突出问题;同时又站在公司高度，分析了投资业务中后续风险估计不充分、项目管理过程中前期策划流于形式、粗放式管理致使项目经营效益下滑、经济活动分析深度不够等管理问题。针对上述问题，资金管理部有的放矢提出了解决方案和措施。比如针对投资决策对后续风险的估计不充分，建议充分预计后续增资的可能性及阶段，提前做好筹资预案，保证资金链的安全。

技术质量部从科技创新管理和质量管理两个方面入手，站在系统高度，按照需求分析、管理短板和提升空间、评价与对策三个方面，重点分析了人员及其结构、制度建设及效果分析、硬件建设与环境评价、激励机制与方法改进、绩效监测与考核五个方面，梳理和查找出10个管理短板。

财务产权部结合项目财务管理的实际，认真排查，找出预算管理、应收账款、建造合同、预付账款、会计基础、三角债、税务管理等8个方面，共24个管理问题。

19个总部部门重点查找与成本有关的短板和问题共136个。涉及财务资金管理、技术质量管理、物资设备管理、工程管理等系统。其中财务产权部24个，资金管理部14个，技术质量部10个。

(二)施工单位将管理提升活动重点前移，认真查找项目管理的薄弱环节

施工单位将管理提升活动重点前移，充分调动各级管理人员的积极性和主动性，通过深入调查、广泛征求意见等形式，全面诊断，重点查找一线项目管理过程中的薄弱环节。

海外事业部采取自下而上的诊断方法，通过海外市场形势、产业结构、项目履约管控、市场开发四个方面的分析，查找出机关层面短板共77个，项目部层面短板共57个。

一分局结合生产经营管理实际，把管理提升的重点前移到一线项目，按照“六部一室”职能分工，以项目管理为重点，查找管理过程中的漏洞和薄弱环节。例如，工程管理系统中变更、索赔项目现场基础资料的搜集、整理和结算工作不及时，影响变更、索赔的进度;内部作业队的计件工资和限额领料制度执行不彻底、不认真、效率不高、浪费严重;分包队伍的结算存在倒挂等问题。物资设备系统中采购计划的及时性和准确性不足;限额领料管理制度执行效果不佳;现场设备管理粗放等。根据提出的短板，分局制订了有针对性的措施，为下一阶段专项提升工作打下坚实的基础。

五分局结合分局生产管理现状，通过项目考核、调查问卷等方式积极开展调研工作，查找机关管理、项目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75个。

14家施工单位共查找出管理问题和短板592个，主要涉及与经营管理密切相关的项目工程管理、现场物资设备管理、安全监督管理等业务。

(三)多经单位结合自身经营管理的特点，认真查找管理短板 各多经单位按照公司管理提升活动的统一部署，结合各自所处的行业特点、经营实践和市场反馈意见，从经营管理、规章制度、理念和能力三个方面进行自我诊断，认真查找管理过程中的薄弱环节和管理短板，形成诊断报告。

黄河医院以卫生部《三级综合医院评审标准实施细则》为依据，查找出医疗质量管理、护理管理、门诊管理、医院感染控制四个方面的问题，找出问题和短板共20个。

物资公司明晰思路，采取访谈、问卷调查、合理化建议、会议讨论等方式，查找出基础管理问题共17个，专项业务管理问题共24个。

九分局以科室和服务部为单位制定出图文并茂的诊断报告7份，找出管理短板共44个，并对44个短板进行归类分析，凝练成共性问题，为第二阶段专项提升工作做好铺垫。

经统计汇总后，12家多经单位查找出管理短板和问题共98个。 经公司管理提升领导小组研究决定，将5个发展瓶颈和18个管理短板作为各单位、总部各部门专项提升的重点。

管理提升第一阶段第二环节已于8月15日结束。第一阶段第二环节做的较好的单位有：海外事业部、一分局、五分局、黄河医院、九分局。需要进一步努力改进的单位有：安装分局、天津施工局、三隆分公司。

目前，各单位、总部各部门正在落实第二阶段第一环节“制定方案，细化措施”工作。

管理提升活动总结【篇6】

根据国资委《关于省管企业实施管理提升工程的指导意见》和集团《关于实施管理提升工程有关工作的通知》要求，办公室组织部室全体员工认真学习，研究采取自查自检与相互诊断相结合的方式，扎实开展了管理提升工程第一阶段自我诊断工作，现总结汇报如下：

一、总体情况

接到《通知》后，办公室高度重视，立足于全面提升、重点突出，依法依规经营开展管理提升活动，全面覆盖，不留死角，认真扎实做好第一阶段自我诊断工作。从管理的各个方面发现问题，不避重就轻，不遮遮掩掩，敢于碰触问题。对查找问题是否全面、有无遗漏，查找问题是否准确，是否具有普遍性，查找问题是否适度，是否不夸大其词、不文过饰非，办公室主任组织专题会议进行讨论，对所查问题举一反三，再三斟酌，力求对管理短板和瓶颈问题全面、准确定位。

二、基础管理存在的问题

（一）制度建设方面：不同程度存在制订、修订滞后、不健全、不完善，个别制度不简洁、相互矛盾，制度查询获取不够便捷；个别环节制度不严格执行，导致违章违纪；制度的纠错和问责规定不够明确，执行不到位，导致制度执行反馈失效，未能有效推动制度的进一步完善和更新；新成立的前期或基建单位制度建设滞后。

（二）工作标准方面：局部的管理活动无完善的管理标准，部分岗位无完善的工作标准，工作不够精细化，一定程度上造成工作随意性强、可溯性差，未较好的实现工作痕迹化，不胜任岗位的人员退出和培训提高机制不健全。

（3） 工作流程方面：部分工作流程规定不明确，权责不清，流程衔接不畅。

（四）记录证据方面：存在一定程度的工作记录不科学、不完备、不齐全或保管不规范的问题。

（5） 人事组织：对员工个人方面的责任界定不科学、不细致，造成对个人事务推诿扯皮的现象。有的岗位之间存在不均衡现象，有的岗位人手不足，不利于管理的连续性和稳定性。

（六）绩效评价方面：绩效评价指标体系需进一步提高科学性，部室对员工的绩效评价针对性不够强，受人为主观及平均主义因素影响，不能更好的发挥指挥棒和导向作用。

三、专项管理存在问题

（一）督查督办方面：督查督办的力度不够，督查督办事项未及时形成报告，有些督办事项未留下痕迹，对超时未办结工作，未能与绩效考核挂钩，影响督查督办效果。

（2） 行政管理：对外接待餐食管理不严；年度会议计划的制定和实施不够认真；文件处理管理水平低，收发、电子流通、监督归档等工作效率和质量不高。

（三）在信息化建设方面：公司信息系统建设水平尚处于一般事务处理和简单信息管理阶段，“信息孤岛”现象严重，资源不能全部共享。综合统计信息化程度不够强，不能形成平台数据共享，统计数据需以不同组合格式多次重复上报，未形成集中统一管理。

（四）在后勤管理方面：制度执行过程中部分制度执行过程中“痕迹留存”不足，存在制度不执行或执行不到位的情况。

（5） 宣传工作方面：宣传工作对一线单位、一线人员和一线工作重视不够。宣传工作相对保守，以公司中心工作为重点，积极、主动、创造性地开展工作力度不够。

办公室将在公司领导的指挥下，针对本次自我诊断发现的问题，认真组织制订整改计划，并扎扎实实进行整改和完善，真正实现防控风险点，堵塞出血点，实现管理水平和经济效益的同步提升。

办公室二○一二年十一月十三日

管理提升活动总结【篇7】

马集镇路庄学区小学

根据上级文件精神，我校认真进行了自评自查工作，以便主动查找问题，及时纠偏纠错，把学校建设成文明、和谐的精神家园。现就学校自查自纠情况作如下报告。

一、提高认识，高度重视

我校首先成立了以校长任组长，副校长为副组长，各教研组的负责人为组员的领导小组，同时明确“自查自纠”的主要内容，经领导小组讨论，制定了《学校管理规范提升月活动实施方案》，下发了征求意见书，，对收集到的意见、建议，进行了认真梳理、研究，在此基础上尽心自查自纠。各项工作分工负责，坚持“谁主管，谁负责”的原则，齐心协力抓好各个环节的工作。通过职工大会，学习上级精神，提出要求，统一思想认识，大力宣传，使学校规范化建设成为全体师生的共识。

二、我校自查自纠情况分析

1、师德建设情况

（1）领导班子。

学校领导班子成员一向重视自身建设，兢兢业业，勤勉得力，身体力行“****”，坚持“立党为公、执政为民”，严格规范自己的言行，树立“服务、廉政、规范、进取”的形象，永葆党员先进性模范带头作用，用自身的人格力量感染教师、引领教师。他们团结奋进、善谋实干。在品德上，凡要求教师做到的自己首先做到，吃“苦中苦”，勤政敬业，和教师“心贴心”，无私奉献不计报酬；在广大师生中树立了良好的形象。

（2）教职工。

学校要求全体教师在认真学习的基础上，对照自己的师德师风情况查找问题，开展批评和自我批评，人人写出心得体会，从思想深处认识师德师风建设的重大意义，切实加强师德师风建设的自觉性，提高教师自身素质，做新时期人民满意的教师。值得肯定的是，我校全体教职工都能遵守教师职业道德，热爱岗位，努力工作，具有进取心、责任心和进取心。热爱本职工作，忠诚于人民的教育事业，做到治学严谨，团结协作，廉洁教书。

尊重学生，热爱学生，严格要求学生，关心学生成长，不体罚、变相体罚。以身作则，言传身教，为人师表。在教育学生方面，我们与家长接触适度，没有任何要求或邀请。

教师能够按照学校的安排，努力工作和奉献精神。无有偿家教、现象。

2、政务、校务公开情况

学校健全了各项规章制度，建立校务公开栏，并通过教职工大会，广泛听取大家意见，及时公开重大事项，实行公开办事规定程序，公开办事结果，虚心接受教师和社会各界的监督。

（1）规章制度的公开。我校将上级文件或学校的规章制度发给教师学习、讨论，然后认真组织实施。

（2）财务管理工作公开。学校的收费项目、标准严格按照市教育局、市物价局和市财政局联合下发的有关文件执行，实行亮牌收费，严格实行“一费制”。

（3）招生管理工作公开。招收新生和入班学生时，应公开招生条件、程序和招生名单。

3、我校十分重视安全文明校园创建工作，形成了校委领导总揽全局、统一协调，各部门参与，密切配合的工作格局，形成群防群治、齐抓共管的工作合力。建立健全应急处置预警预案体系，落实应急机制；制定了各项管理制度、**危险物品管理制度等内部安全工作制度；严格落实行值日制度，做好记录，坚持落实校长责任制，并坚持谁主管、谁负责的原则，建立健全校园安全文明建设工作责任追究机制。学校在安全工作中要坚持预防为主，整建结合，及时准确地掌握本校和周边治安方面出现的新的情况，大力加强安全防范工作，提高预防、发现、控制和处置能力，努力消除学校及周边各种不安全隐患。

我校在安全管理中，严格执行上级的有关要求和精神，发动全体师生，依靠社会各界的力量，扎实工作，无重大事故发生，确保了我校各方面的安全

4、规范校园卫生管理，为进一步贯彻上级文件精神，切实搞好校园卫生工作，培养学生良好的卫生习惯，确保学生身心的健康发展，为养成学生的卫生习惯，充分利用橱窗、黑板报、晨会等各种阵地，开展卫生教育，号召广大学生自觉遵守卫生制度，自觉养成卫生习惯，人人争做讲卫生模范，形成了人人爱护爱护花草树

三、存在的问题及整改措施

在自查自纠中，我们发现我校还存在以下问题：

（1） 学生的行为习惯养成不到位，乱丢果皮纸屑、吃零食等现象没有完全杜绝。

（2）个别教师中午偶尔有饮酒现象。

针对以上问题，采取以下整改措施：

（1）要进一步强化学生行为习惯养成教育，充分利用晨会、思想品德课及各科教学，对学生进行教育，并定期为学生进行法制教育报告。加强家校联系工作。定期召开家长会，及时与家长交换学生在家、在学校的表现情况，实行学校、社会、家庭三结合教育，增强教育的有效性

（2）要进一步加强教师的思想工作，认真严格落实《德州市机关作风建设“八条禁令”》、《德州市优化发展环境“五个严禁”》，统一思想，提高认识。

通过开展自查自纠，全体教职工思想认识有了显著提高，工作作风有了明显转变，但我们清醒认识到行风规范学校管理建是一项长期性、艰巨性任务，我校全体教职工将以更加高昂的斗志，饱满的热情投身到教育教学之中，办人民满意的教育。

2012-4-23

管理提升活动总结【篇8】

质监部为认真贯彻公司管理提升活动相关要求，深入落实相关工作部署，依据实施方案，通过召开技术交流会、质量交叉互检等方式开展形式多样活动，加强了对施工全过程的监督管控，工程（产品）质量加强，质量水平稳步提高。为巩固前一阶段工作成果，顺利推进下一阶段工作，现将前一阶段管理改进工作总结如下：

一、完善制度、着重细节

为了有效推动管理提升活动的顺利开展，部门以公司管理提升活动指导思想为基础，完善规章制度，着重强化具体工作的实施流程、实施效果、实施时效和实施总结。按照全员参与、全面覆盖、完善制度、过程控制、互相监督、责任追溯的总体要求，着力提高质量基础管理工作，保障各项目工程质量合格；质量工作要制度化、规范化。为公司进一步提高工程（产品）质量、质量管理水平，培养创新型先进复合型质量管理人员打下了一定的基础。

二、加强宣传、提高认识

部门通过在公司办公区域、主厂房、食堂悬挂标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，努力营造全员关注质量的良好氛围。利用公司企业文化窗口如电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的质量管理水平和岗位技能。并通过月度考核、质量整改通知单、项目日常检查等自诊断，反思管理改进活动的实实情况。

三、自我诊断、突出重点

部门坚持以夯实基础管理、提升工程（产品）质量为重点，加强对各类质量信息的收集，全面细致地进行质量状况分析和质量水平比较研究，要找出与标杆企业在核心技术、产品质量控制和管理水平上的差距，确定质量攻关目标，优化质量管理流程，以进一步提升公司产品质量综合竞争力。通过前一阶段的活动，发现了一些问题，如技术交底不规范，交底细化粗糙；质量通病较突出；项目质量策划应变能力不强；质量信息反馈不及时等问题。

4、下阶段的工作重点

1开展活动，找出差距，增强质量意识

部门要按照公司质量管理制度、质量管理延伸实施方案和年度工作会要求，全面查找本单位、本岗位对工程质量工作认识上的差距；找出质量体系和质量标准执行中的差距；找出标准流程执行与质量通病预防的差距。进一步完善管理和技术措施，提高工程实体质量。

2.质量信息反馈制度制定并实施

质量信息反馈制度做为质量保证体系的组成部份，其建立与实施，是为公司质量信息的收集、汇总、处理和组织协调工作有序开展，及时有效的处理施工、生产中出现、发现的质量问题，为成品出厂判定及产品质量监控提供质量信息。部门将在2013年6月出台制度，通过公司行文的方式，强制执行，形成常态化管理。

3.作好进场材料的质量控制

原材料质量是工程质量的基础。对进场原材料要严格进行质量检验，充分利用公司的试验室及外委检测机构加强对原材料的质量抽检，发现不合格材料及时坚决清退出场。

4.抓工程质量通病的预防

通过严格推行工程首件检验制度，抓各道工序、工艺的各个环节、管理的各个要素。强化施工工艺控制，严格执行技术标准、规范与操作规程，规范、优化施工工艺，严格细节管理，形成一环扣一环的工艺链条，以切实降低质量通病出现率。

质量监督管理部

2013.6.14

管理提升活动总结【篇9】

会盟二中

今年开学以来，我校根据教育局提出的“管理创新提升年”活动的实施方案，开展学习宣传和动员工作，认真学习有关文件精神，研究制定了会盟二中实施方案，成立了活动领导小组，有计划按步骤的进行。几个月来，我校全体师生开拓创新，与时俱进，多措并举提升教育管理创新，推进学校各项工作有序发展，现将我校开展活动以来的工作总结如下：

一、取得成绩：

（1） 加强教师队伍建设提高教师教育水平

1以活动为载体，加强师德师风建设。深入开展“爱岗敬业、为人师表、教书育人、严谨笃实、与时俱进”为核心的师德教育。提出“学校无小事、处处是教育、教育无小节、事事皆楷模”的要求。

在教育学生当中，严禁教师体罚和变相体罚学生，倡导思想引导、心理疏导、习惯指导的三导理念，现大部分教师热爱学校、不计名利、争做贡献。一种良好的工作氛围蔚然成风。

2、继续开展“拜名师、树榜样”工程：积极引导师生参加拜名师活动，在活动中锻炼自己，提高自我。开展行风评议活动，加大对教师德行的监督，开展学习典型事例活动，以榜样的力量感染教师，激励整个教师队伍。

3、以培训为手段，促进教师业务能力提高。一方面利用网络资源，另一方面积极外出学习听课，提高教师的业务水平，并要求外出教师写出学习听课心得体会，在学科组作出专题发言、交流。

（2）狠抓培养教育，提高学生的思维能力

1注重文明礼仪教育，使学生养成讲文明礼貌的良好习惯。

2开展励志演讲比赛，制作学习型展示板和励志版，遵守纪律模范、健康模范黑板报，大力推广。

3、重视学生的爱国教育，每周进行国旗下讲话，定期放映爱国主义影片，对学生进行爱国主义教育。

4鼓励学生积极参加各种活动，人人参加体育锻炼，坚持每天锻炼一小时，每天快乐学习。

（3） 加强日常管理，改善教师行为

1、教学管理

① 老师们应该在开学第一周交上自己的教学计划。

② 所有老师都按时备课。与实际备课进度相比，最多可提前一周。教学计划的检查记录在教师考核中。教案一周一查，查数量更要后质量，每周五下午及时收交教案进行检查。检查情况在周一例会上公布。

跟踪教师整改不到位，督促整改直至符合要求。

③教师必须按课表上课，采用教师候课制，落实上下课礼仪常规，不准迟到或早退，未经教导处的同意，不得私自调课，私自调课的双方都按旷课处理。教学办公室每天对班级情况进行检查，并记录在班级检查表上并定期公布。

④ 普查每两周进行一次，检查或抽查应及时在例会上公布；课堂作业和单元培训应成批变更。教学办公室应随时检查工作，并将其纳入教师考核。

对违反教学规定，给学校造成严重不良影响的，报学校处理。

2、行为管理

①全体教师要严格遵守学校的作息时间，按时出勤、出满勤，做到来在学生前，走在学生后，以校为家，以工作为重。

② 严格执行签到制度，每天签到两次。未按时签到或未提前书面请假者，按旷工处理。全体教师要严格遵守办公制度，集体办公，不闲聊，不上网，钻研教材和教学方法。

③精心备好每一节课，备课形式以个人独立钻研备课为主，并在此基

础上进行集体备课。

④预备铃响，教师站到门口等候上课，并督促、指导学生做好课前准

备，积极改革课堂教学方法，给学生以勤动脑，勤鼓励，勤动口的机会，充分调动学生思维的积极性，真正让课堂活起来。

⑤ 在教学中要尊重学生，不要责骂、嘲笑、嘲笑学生，严禁体罚和体罚

变相体罚学生。

⑥ 严格教师纪律，上课不迟到，不请客，不打**，不

抽烟，不坐讲，不随便进出教室，无特殊的事情，不得拖堂。

⑦ 规范上课行为：上课铃响前必须进入教室，中途不得离开，

上课时把手机关掉。你不能讲话或讨论。

⑧ 全体教师必须积极、准时地参加教研活动，不得无故缺席。

现在教师基本都能遵守校规。

（4） 搞好教学科研提高教学质量

1继续深化我校课程改革模式，每个时期至少两次全校优质班级竞赛。学校名师示范班等教学活动进一步深化了我校课堂改革，进一步完善了我校课程改革。

2、加强互助组听课活动：每周五由教研统计互助组听课情况，上交教导处专人负责处，采取三方监控的方式使此项工件落到实处。真正做到互相帮助，提高教师的专业水平，使课堂效果更好。

三。教研活动要坚持不懈地开展：根据我校情况，结合我校校本教研课题，根据各学科特点，加强教研组管理。教研组要明确职责，脚踏实地地开展活动。

教研组活动要真正研究成功教学中经常遇到的问题。对此问题我们提出“集中力量、合力攻坚、稳步推进、各个击破”的教研工作方针。教学科研内容应专业化、系列化。

本学期要围绕“如何搞好自学，提高课堂效率”这一主题开展研究活动，同时要做好资料积累工作，认真总结经验、形成我校特色。

（五）、家校合作，形成特色

1、教师利用告家长书、打**等形式主动与家长交流，做到沟通有内容，有记录，有效果。

2、家长会是我们向家长进行交流的一种重要形式，也是我们向家长展示我校工作的一次重要活动，要求我们的家长会有新意，高水平，多元化，上台阶。家长会内容要多彩、精彩。家长会应该是联系家庭和学校的纽带，是家长了解我校教育特色的亮点。

3、适时进行家访。为更进一步提高我们的服务意识，接近与家长的关系，我们教师经常对学生进行家访，互通有无，互相协作和配合，促进我们的控流保辍工作顺利进行。

4、坚持家长进班听课。每周联系家长到学校上课，多了解老师的行为和孩子的行为，这样他们就可以公开帮助老师，帮助学生进步。

（6） 重视安全教育提高安全稳定水平

安全稳定是学校工作的重中之重，为了切实提升学校安全稳定工作质量，我校定期排查安全隐患，及时整改，同时加大校园及周边综合整治力度，主动联系派出所，聘请法制副校长、向学生举办法制及安全教育讲座，学校

层层落实安全责任制，缺课追踪问询制，巡河巡渠人员安排分工明确，分管安全领导经常性对学生进行安全教育，讲有关饮食卫生、用火用电、交通、假期等安全教育，规定值班人员、值日教师、班主任每日做到晨检、课检、夜检。学校利用校长信箱畅通师生反映意见的渠道，及时化解矛盾，构建和谐平安校园。截至目前，该校尚未发生重大安全事故。

二、存在问题

1.由于我们学校正在建造中，因此在施工过程中已切断了水管，因此厕所只能定期清洗，因此很脏。道路全是土路，教室地面特别是雨天不干净；校园内不时有杂物出现。

2、在教师配备上存在着教师学科专业不对口的现象，许多教师存在转岗现象，这样难免会分散教师工作精力，影响工作质量与效益，制约我校教育质量的提升。

3、聘任制有名无实。由于生源差、师资力量薄弱，导致教学成绩差的恶性循环，有能力的教师纷纷调走，能力差的不用还不行，积极性还没有得到最大限度的发挥。

4由于学校正在建设中，电子白板一直没有使用，给教学带来不便。

5领导对一些工作的落实不细致，要求与落实存在差距。

6、要求有些低：如教师对上课中的违规现象不敢大胆管理，造成课堂效果不高的结果。

三、改进办法

1、利用集会、班会强调卫生工作的重要性与必要性，强化卫生意识，要求政教处加大检查力度，有强制执行到自觉形成习惯。

2增加冲厕次数，设专人负责，确保卫生标准。

3、对责任心不强的教师进行个别谈话，促其思想转变，对自己对学生要从严要求，学校在上课期间不定时的巡查，发现问题及时解决，决不推诿扯皮。

4领导层一定要为全体师生做出表率，从细节做起，把好落实。要常和师生沟通，做到知己知彼，才能对症下药，以利于改进学校工作。

管理提升活动总结【篇10】

自“管理提升活动”开展以来，国际公司紧紧围绕股份公司“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”的活动主题，立足国际公司海外业务实际需要积极开展管理提升工作，取得了显著成效并获得了股份公司第三督导组的高度评价。

一、管理提升活动开展情况

(一)领导重视，建立管理提升活动领导机制

国际公司高度重视此项工作，成立了管理提升活动领导小组，董事长兼党委书记章运礼同志为工作组组长，总经理宋东升、总会计师沈国华、副总经理、党委副书记兼纪委书记熊立新为副组长，各部门、各区域部负责人为成员的领导小组。领导小组下设活动办公室，办公室设在国际公司战略发展部。

(二)强化落实，制定活动实施方案和工作计划

根据国资委、电建集团关于“管理提升活动”的总体部署，按照股份公司的要求，立足本单位职责与工作需要，国际公司研究制定了“管理提升活动”实施方案和具体工作计划。

(三)深入研究，开展自我诊断

国际公司针对组织结构、营销管理、项目管理、财务管理、安全生产管理、人力资源管理、社会责任管理、管理信息化八个重点领域，全面细致梳理、深入查找存在的问题和短板。查找出的瓶颈和短板有以下8个方面：组织机构、制度建设亟待完善;竞争性投标方面营销能力下降;项目履约能力不足;融资能力欠缺;安全生产与质量问题凸显;人才储备与公司业务增长不匹配;现金流管理难度加大;信息化水平较低。

(四)查漏补缺，进行深入剖析

为确保“管理提升活动”自我诊断更深入、更透彻，公司增加了“回头看”环节，各部门、海外各区域部认真开展了“复诊”工作，结合公司结构调整后的实际情况，深刻剖析了经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，为后期的专项提升打下坚实基础。

(五)专项提升，力求重点突破

国际公司各部门、各区域部根据前期查找出的经营管理中存在的问题制订了专项提升方案，方案的制定遵循了“目标明确，措施可行，责任落实，时间安排合理”的原则。

国际公司坚持以管理提升活动文件为指导，以自我诊断和“回头看”结果为基础,以各部门、各区域部的专项提升方案为依据，以立足企业实际为出发点，重点针对制约或影响企业健康持续快速发展的发展瓶颈和管理短板，遵循提升措施与诊断结果相对应，提升措施与责任领导相对应的原则，制定本提升方案。

二、管理提升活动开展以来的主要做法

(一)管理提升活动融入了企业整体发展战略

一是国际公司董事长亲自挂帅，领导班子充分发挥表率作用，带头深入学习，带头调查研究，带头分析检查。二是国际公司将“管理提升活动”纳入20xx年和20xx年重点工作，以此为契机全面提升企业管理水平。三是成立战略发展部，强化战略引领。在组织机构调整以前国际公司参与了股份公司发展战略的制定与评价工作，但公司在制定发展战略时主要是为配合、支撑股份公司的工作需要。为充分突出公司自身所面对的内外部环境，国际公司成立战略发展部，负责公司建章立制、机构设置、中长期战略发展规划的制定、经营指标的下达与考核等工作。

(二)广泛对标交流，学习先进单位好的做法

为确保管理提升成果的先进性和实效性，国际公司广泛开展对标交流。对标交流的内容主要围绕自我诊断发现的发展瓶颈和管理短板，以及专项研究所确定的三个领域，不求全责备，着眼于一个或几个方面，确保针对性。对标交流的对象不拘一格，既有中国一流承包商，也有国际一流承包商，做到博采众长，如，公司的专项研究之一--基于软实力建设的国际化战略研究，此研究重点分析了中国水电社会责任及HSE管理现状，通过与中央建筑类企业以及SKANSKA深入对标，提出中国水电国际化战略的建议。

(三)积极履行社会责任，参与社会责任绩效评价

公司将社会责任融入企业战略和日常管理，坚持以人为本，坚持可持续发展，合法经营，诚实守信，实现企业与社会、环境的和谐发展。20xx年7月，在时间紧、任务重的情况下，国际公司迅速反应，高效组织各方资源，积极配合配合股份公司完成了对外承包商会组织的社会责任绩效评价的申报工作，并获得了社会责任管理“领先型企业”称号。

(四)进一步完善国际业务管控体系

为促进国际业务管控的规范化、标准化、精细化，国际公司着手修订《国际业务管理指导手册》(下称《指导手册》)和《海外业务三标管理体系》(下称《三标体系》)。公司成立了《指导手册》修订领导小组、《三标体系》修订领导小组，明确责任领导、责任部门，负责进行修订。

本次三标管理体系的修订遵循了从长远和全局的视角出发，系统梳理公司质量、环境和职业健康安全管理管理的过程和活动，打造一个股份公司范围内统一的、唯一的、可不断积累和持续改进的股份公司海外业务质量、环境和职业健康安全管理“平台”的指导思想。

国际公司管理体系修订工作具有时间紧、环节多、工作量大、涉及的部门/单位和人员广、组织协调难度大的特点，以及中国电建成立、股份公司对海外业务管理模式的进一步完善、国际公司组织机构和管理流程调整等情况，为保证管理体系的修订和认证工作顺利进行，国际公司策划并编写了《公司质量环境职业健康安全管理体系再认证工作总体案》。

(五)积极开展专项研究

公司将“HSE和社会责任管理”，“国别市场区域化经营管理模式”和“国际工程EPC水电项目管理”三个领域作为管理提升活动专项研究的重点方向。目前三项研究进展顺利，已经有一项研究圆满结束，另外两项研究取得了阶段性成果。

(六)大力宣传和报道

搞好宣传工作，国际公司在新改版的中文网站上增设了“管理提升活动”专栏，公司通过内网和外网多途径报道最新活动动态和活动成果，累计向电建集团、股份公司报送活动稿件20余篇。

三、管理提升活动开展以来所取得的主要成效

(一)国际业务和组织机构得到进一步优化调整

1、海外投资公司分设，承包与投资业务分离

为加强对海外投资的管理，适应国际业务新的发展形势与市场需求，提升股份海外投资专业能力，按照股份公司的部署，20xx年上半年，国际承包与投资业务实现分离。海外投资公司于7月1日正式挂牌成立，它标志着股份公司的海外业务发展迈上一个新的台阶，产业结构更趋合理。

2、国际公司内部进行了较大的组织机构调整

20xx年7月，按照股份公司海外业务管理前移、重心下移的战略部署，为适应国际市场变化，保障国际业务持续快速健康发展，国际公司在深入研究和广泛征求意见的基础上，经股份公司批准，对国际公司组织机构进行了调整。调整主要包括：

第一，总部各部门精减调整，优化为12个部门：将业务一、二、三、四部和区域管理部合并为市场部、机电部的采购部分与保障部合并成采购管理部，技术部分并于技术安全部。审计部和监察部合并为审计监察部;成立法务风险部和战略发展部。

第二，根据政治、经济、地理、文化、宗教等因素，将全球市场分为13个区域市场，在区域市场的核心国别设立区域部。

第三，设立了工会专职副主席;梳理了从20xx年以来成立的`国际公司各专项工作领导小组和专业委员会，按照新一届领导班子职责分工调整机构领导和成员，对不适用于目前形势的机构予以撤销。

3、根据“双优”会精神，一年内进行了第二次组织机构调整

根据股份公司11月23-24日召开的深化优化国际业务优先发展战略研讨会精神，国际公司按照股份公司国际业务新的战略部署，对公司总部机构和驻外机构进行了必要的调整。

第一，调整公司总部机构。根据范董事长的指示，为了不辱使命，尽快为股份公司培养、打造出几支“主力战舰”，国际公司向中高端市场和融资类项目的纵深发展，在公司总部增设“自主营销管理部、融资业务部”;为加强对在建项目的管控以及自主经营项目履约的管理，将原工程管理部更名为“项目管理部”。

第二，调整公司驻外机构，试行驻外机构公司化经营。根据自主营销市场划分的情况，结合公司整体战略部署，重新整合公司驻外机构，成立：非洲分公司、西亚北非分公司、东南亚分公司、欧亚区域部，保留欧洲区域部、美洲第一区域部、美洲第二区域部，其他区域部全部撤销，马公司划归中国水电东南亚分公司管理。分公司为公司副总经理级机构，分公司总经理由公司副总经理兼任，下设职能部门为公司总部部门副职级。分公司是公司根据国际工程承包业务发展战略需要在海外设立，并在公司授权和制度规定范围内执行公司发展战略，承担所在区域的市场开发，项目履约、实施、监管职能，实现经营目标，服从公司管控，接受公司考核，自主经营、自负盈亏、独立运作、独立核算的经营分支机构。

(二)加强国际业务制度建设和流程打造

股份公司国际业务投资与工程承包分立后，结合国际公司机构调整，重新梳理、修订、制订了一系列的相关制度和管理办法，建立了关于竞标类项目和融资类项目投议标的两大业务主流程及9个相关配套的业务子流程，使其更为规范科学，责任分工明确，管理创新和效率有效提升。

20xx年11月，国际公司牵头组织召开了“股份公司深化优化国际业务优先发展战略研讨会”，此次研讨会在股份公司国际业务发展历程上具有“里程碑”意义，为推行集中营销与自主营销相结合的营销模式迈出了成功的第一步。国际公司梳理、修订、制订了股份公司国际业务的19项相关制度，编制股份公司国际工程承包业务自主营销简明指导手册。相关制度的出台和《指导手册》的发布，将对股份公司国际工程承包业务起到规范和推动作用。

(三)提高在竞争性投标方面的核心竞争力

第一，全面实施集中管控营销和有条件的子公司自主营销有机结合的国际营销新模式。充分激发子公司开拓市场的积极性，实现属地化经营，把市场做深、做透，提升竞标能力。

第二，建立国际公开竞标项目投标报价的问责机制，问责机制就是淘汰机制。既要问责高标，也要问责低标。

第三，建立国际公开竞标项目投标报价决策风险分担机制，审慎、有选择地引入公司内部竞赛机制，通过内部市场化手段，使内部交易定价合理化。

第四，加速培养熟悉不同区域市场、不同专业领域的营销人才，形成人员和专业划分相对稳定的市场营销队伍，逐步建立不同项目类型、不同市场领域的报价信息库，增强对各类项目投标报价的能力和水平。

第五，境外机构做好本地区的投资计划、经济发展、项目建设等各种信息的收集整理工作，建立与政府部门、商业机构的业务合作关系，做好市场调研，拓宽市场营销的渠道和源头。

第六，逐步加强对国内外竞争对手的研究，特别是对国内同行竞争对手的研究。

第七，继续加大与国家相关部委、商会和驻外使馆、经参处的联系，加强行业协调，努力争取国内行政支持。

(四)强化项目实施管理，提升项目履约能力

第一，在所有国际项目中大力推行股份公司《国际业务管理指导手册》和《海外业务三标管理体系》，探索必要时实施海外项目机构设置分类标准化以及相应的管理流程、程序与制度的标准化。同时，建立规范的项目管理报表体系、项目巡查制度、项目经理回国述职制度等一系列监管制度，确保项目在实施过程中的全面受控。

第二，严格执行《公司海外项目前期启动管理办法》，依据项目性质与启动时间实行分层、分类和分阶段管理，明确前期启动运行工作机构的设立规则、各层级相关人员的管理责任以及各阶段的工作任务和主要目标，使项目启动工作组与项目管理团队要紧密配合，避免出现项目履约过程“前期拖、中间赶、后期抢”的被动局面。

第三，强化建造合同的执行、坚持做好季度经济活动分析，以合同管理为主线，抓好在建项目的合同管理管理。

第四，发布《国际项目合同风险管理办法》，建立在建项目的巡视检查和风险项目的会诊制度，对风险项目进行定期评估和检查。同时，与各子公司共享总部签约的合同和商务专家，鼓励各子公司在项目履约中积极使用“外脑”，提升项目履约和商务能力。

(五)加强HSE和社会责任管理(SCR)

一方面，通过一体化体系的贯标工作，迅速解决海外项目在质量、环境和职业健康安全管理方面的突出问题，逐步实现股份公司海外业务质量、环境和职业健康安全目标的全面可控，确保工程质量。树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主”的方针;实施安全生产目标管理，健全各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制，完善安全监督机制，加大事故隐患整改和重大危险源监控力度，全面提高安全生产管理水平;针对非传统安全风险加剧、个别项目地方疾病多发的局面，切实加强对境外人员和机构的安全保卫工作，健全应急处理机制，提高和加强驻外机构应对突发事件的能力，确保驻外机构人身、财产安全。

另一方面，在具体项目实施中推进本土经营，互利共赢。一是认真遵守、尊重所在国的法律法规、国际惯例和风俗习惯，恪守商业道德，保护当地生态环境，树立讲诚信、负责任的良好企业形象。二是积极帮助工程所在国培养适应现代企业管理的专业技术人才和管理人才，为当地产业结构优化、当地技术进步做贡献，建立共同发展体系。三是融入当地主流社会，力所能及的参与社会公益活动，增进企业和当地间的了解和融合，塑造企业良好的社会形象。四是严格遵循国际惯例、规则、规范，不断实施属地化经营，实现营销方式的本土化、物资配置的本土化、人员使用的本土化、高端资源建设的本土化。

(六)持续培育国际化人才队伍，努力提升项目执行能力

第一，人力资源前移，增加外派员工比例，加强员工国际化和属地化管理，增强前方营销和项目监管力量，逐步实现国际公司员工国内、国外内部大循环、一体化，打造一支复合型的国际化人才队伍，提高整体国际化能力。

第二，策划、研究更为先进的人才管理制度，使人才“配置-培训-使用-激励-流动”整个链条与国际接轨，为国际化人才的涌现提供制度环境。

第三，建立和完善国际间人才的“柔性流动”机制，即“不改变国籍、不调档案、来去自由”，按照“不求所有，但求所用”的原则，大胆在全球视野内进行社会化资源配置。

第四，加大对高端国际化人才的吸收引进;注重加强中层管理、专业技术人才队伍建设，不断补齐“人才短板”;吸收引进国内外知名院校的优秀大学毕业生，把专业基础好、语言能力强、能吃苦耐劳的大学生放到一线锻炼，做好后备人才储备。

第五，不断完善内部交流和上下互动的人才动态管理机制，坚持用国际人才标准择优录用和降级辞退的人才流动运行机制，在保持人才队伍总量平衡、动态稳定的基础上，着力优化队伍结构、提高整体素质、激发创业激情。

(七)大力推进信息化建设，实现公司信息平台运行的实质性突破

第一，建章立制，明确职责。一方面是与国内外先进企业对标，完善公司信息化制度建设。为建立完善的信息化管理体系，国际公司先后到电建集团信息中心、华为公司、中兴公司、美国通用公司和阿尔斯通公司进行信息化工作调研，并邀请水电二局、水电三局、华为技术有限公司来到公司做信息化经验交流，学习借鉴了各公司信息化建设的成功经验。结合公司实际情况，出台了《中国水电建设集团国际工程有限公司信息化培训细则(试行)》、《中国水电建设集团国际工程有限公司计算机设备和信息网络使用管理办法(试行)》等一系列规章制度，使公司信息化建设有章可循，更加制度化、科学化;二是明确岗位职责。国际公司信息中心对信息化建设的岗位职责进行了优化调整，编制“岗位职责说明”，使团队执行力得到加强。

第二，大力实施信息化建设，支持公司经营管理工作。一是建立了新的公文处理系统。二是进行工程项目管理系统的二期开发，满足公司核心业务信息化发展的需要。三是优化升级综合管国际理系统平台，为公司节省了开发资金，取得了显著成效。四是建立全球视频系统，加强了公司对海外区域部的管控与支持力度，实现区域部与总部经营业务全球管理与运营一体化，提高了海外机构办公效率。

第三，建立公司信息化培训体系，加强信息化推广工作。为全面提升公司员工信息化水平与应用能力，出台了信息化培训制度，规范培训内容，统一培训标准，形成有针对性、可供操作的信息化培训建设运行机制。

(八)完善国际业务全面预算管理体系

第一，资金预算的填报和调整。国际业务资金预算采取“年初填报、季度调整、按月支付”的方式。各公司于每年年初报送当年的年度国际业务资金预算，资金预算应与年度财务预算保持一致;每季度之初调整当年剩余月份国际业务资金预算，调整时可对当季以后剩余期间(含当季度)的国际业务资金预算进行修改。调整后资金预算应与同期报送的调整后年度财务预算保持一致。

第二，资金预算的批复。集团公司在各公司报送国际业务资金预算起10个工作日内完成预算初审工作，并将初审中发现的问题反馈给各公司，各公司应结合初审意见，修改资金预算或补充相关说明、提供相关依据等。

第三，资金预算的执行。经集团公司批复后，各公司按照批复的国际业务资金预算开展资金收支业务。各公司、境外机构存于国际分部的资金，在其内部账户资金余额充足的情况下，采用国际业务预算内资金支付流程和预算外资金支付流程开展资金支付业务。

(九)专项研究工作取得阶段性成果

在活动开展的过程中，国际公司确立了三个专项研究课题，目前《基于软实力建设的国际化战略研究》已按计划圆满结束。该研究旨在为中国水电迈向跨国企业集团提供参考，重点研究如何通过增强软实力(有效履行社会责任、提升HSE管理能力)来转变业务拓展方式，加快中国水电国际化进程，促进中国水电国际承包业务的可持续发展。

通过研究发现：中国水电目前国际化进程发展态势良好，拥有过硬的施工技术，公司层面具有较为完善的人力与HSE管理制度与高于业界同行业平均水平的研发基础，但是中国水电目前的CSR/HSE管理仍存在一定问题，项目层面并未完全贯彻公司已制定的制度，缺少环境与职业健康管理的相应内容，且不能充分、有效地融入项目当地社区。

基于中国水电优劣势分析，结合当前高端建筑市场业主要求增多，与国际承包商履行CSR能力强极具市场竞争力，中国水电的CSR履行战略应从“被动服从型”逐步转向“适应型”。软实力提升战略建议具体包括：

一是加强公司层面CSR/HSE监督管理职能;

二是完善项目质量安全管理体系和现场管理措施;

三是加强绿色施工与可持续建筑概念的推广与应用;

四是采用国际通用标准及时、有效地与业主沟通;

五是尊重当地居民基本权利，加强社区参与度;

六是及时有效地识别并应对外部环境变化;

七是优化供应链关系，公平透明地开展项目;

八是提供公平的就业机会，进一步完善员工福利体系;

九是完善区域总部的CSR/HSE管理职能;

十是由集团到区域总部逐级制定CSR/HSE战略、目标和指标并严格落实;

十一是完善HSE管理人员组织架构;

十二是自上而下地推广CSR/HSE概念;

十三是领导者将社会责任融入组织使命，并通过发布企业社会责任报告和行为守则等方式向利益相关方传达;

十四是领导者(与员工)广泛地进行社会责任沟通，通过亲历亲为，融入员工群体中，利用自己的言行举止感染他们;

十五是企业管理者应负责制定CSR/HSE的阶段性发展目标和测量指标，并落实考评和奖惩措施，以推进CSR/HSE绩效的不断改进;

十六是企业履行社会责任时，应注意获取外部利益相关方的广泛支持;

十七是在海外市场，要通过“同化”和吸收当地社会层面的文化因素，构建具有良好适应性的企业文化，从而获取其在一个新环境下的正当经营权;

十八是特别重视公司经营的合规性，提高全员尤其是管理者在异国遵纪守法的意识;

十九是切实培育全员的伦理道德意识，特别要注意规范他们在商业活动中涉及到其他组织利益时的行为操守;

二十是持续提升全员的环境保护意识、塑造符合国际市场标准的环保理念和实践方法。

四、活动开展以来面临的困难和存在的问题

管理提升活动开展以来面临的困难和存在的主要问题如下：

第一，在当前复杂的国际、国内形势下，公司的营销任务繁重，从一定程度上影响了活动的推进。

第二，在活动开展的初期，存在活动的覆盖不全面的问题。活动的开展仅限于国内总部各部门，国外各区域部没有很好的参与到活动中来。此问题存在的主要原因是因为在活动开展的初期，公司正处于结构调整动荡期，海外区域部的人员在一段时期内没有到位。

第三，活动宣传稿件的质量参差不齐，在活动宣传报道的过程中，存在活动报道不及时，稿件冗长的情况。

加强管理是企业发展永恒的主题，尤其是在当前应对国际国内错综复杂经济形势、加快转变发展方式、实现“建设具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流企业”目标的情况下，全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。

质量管理活动总结(范本13篇)

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质量管理活动总结 篇1

jl01广河高速公路广州段主任办公室

建设管理提升年活动总结

广州诚信公路建设监理咨询****

jl01广河高速公路广州段主任办公室

2010年12月

jl01广河高速公路广州段主任办公室建设管理提升年活动总结

为贯彻落实公司**《关于印发广东省高速公路建设管理提升年行动纲要的通知》的通知，实现省委、省**“2012年建成通车高速公路5500公里”建设目标，按照“优质、高效、安全、绿色”发展的要求，进一步提高执行力，扎实开展“抓落实、促发展”主题实践活动，以全面推行高速公路建设“双标管理”（标准化管理、标杆管理）为抓手，用三年时间，促使我省高速公路建设管理、质量水平明显提升的目标。总监办制定了详细的活动实施方案，组织各级监理人员认真学习高速公路建设管理提升年行动的有关制度要求，通过召开现场动员会、现场观摩、技术培训、树立“标杆”示范工程、首件工程认可等方式，动员各级监理人员，营造出良好的“比学敢超” 气氛。加强监理人员管理和职业道德教育，充分发挥监理工程师在质量管理中的重要作用。

一、准备阶段

（一）、强调树立“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，以合同为依据，严格执行施工监理的各项方针、政策、规章制度；

（二）、明确目标

工程质量目标：分项工程合格率100%，确保实现一次性顺利交工，交工验收评分90分以上，杜绝重大质量事故，消除质量通病级隐患；

工期控制目标：确保工期提前、早投产、早回报；

投资控制目标：竣工决算不超过概算；

合同管理目标：保护业主的利益，维护承包人的合法权益，保证施工合同的正常履行；

安全管理目标：重大安全事故为零；

信息管理目标：保证信息的及时性、真实性和客观性。

组织协调管理目标：协调各方关系，消除各种消极不利因素，确保工程顺利进行。

以上述目标为依托，努力把本项目建成一条环保、生态、优质的高速公路，打造一批优秀的监理团队，培养出一批优秀的技术人才，建立科学管理的长效机制。

（三）、成立领导小组

成立了以总监理工程师张志奇为组长，以副总监理工程师刘泽磊、艾红、朱建忠（杨文科）为副组长，以各部室负责人、监理组长为组员的领导小组。组长全面负责活动的实施，副组长负责合同、安全、质量管理活动的实施，组员负责具体监督实施。

（4） 进一步完善管理制度，细化管理标准，全面推动管理工作迈上新台阶

按照管理体系突出标准化、管理环节突出精细化、管理过程突出规范化的要求，紧紧围绕逐步达到国内领先的行业一流水准，认真梳理完善各项管理制度、管理办法和分项工程管理指南，进一步细化各项管理工作标准，形成规范化的管理流程，不断提高管理水平，促进各项工作的开展。

（5） 广泛宣传，加强认识，深刻领会活动的内涵和意义

活动是贯彻落实科学发展观的具体实践，是提高建设管理水平的重要举措。有利于提高工程质量，减少安全生产事故，促进工程建设又好又快发展。积极开展形式多样、内容丰富的宣传表彰活动，营造全社会重视工程质量安全的氛围，有力促进各方责任主体有组织、有针对性、有步骤地推进各项工作，充分发挥提升工程质量安全的主体作用，履行质量安全的主体责任，切实加强全员参与、全过程、全方位质量安全管理。

（六）、明确责任，严格考核

将活动的每项内容，从标准制定，到推广实施，逐一明确责任领导、责任部门及目标要求，确保了事事有人负责，件件落到实处。活动不达标的，应当追究责任。进一步完善建立制度和措施，建立长效机制，实行动态管理，确保工程质量安全。

二、实施阶段

（一）、质量控制

1、健全**监督下的“业主管理、监理控制、施工负责”的质量管理体系

根据合同约定，履行和落实工程质量监督责任，承包人履行和落实工程质量主体责任。已形成了由**、业主、监理、施工、勘察、设计共同承担、相互负责、相互监督的五级质量管理保证体系。

2、建立健全工程质量管理办法，明确质量管理措施和目标

落实质量责任制，严格执行质量终身责任制。一是将项目质量目标和责任分解落实到人，分别签定质量责任书。二是强化质量责任意识，实行分项工程主要责任人实名制。

子项目相关负责任走到墙上，让责任人感受到责任，形成责任追究制度。

3.科学检查和控制工程质量

以“不出假数据”为主线，严格规范工程试验检测工作。一是严格要求监理试验室按有关试验规范、规程进行验证试验、标准试验和抽检试验，加强对承包人工地试验室的监督管理。二是落实检测数据质量责人人负责制。

三是进一步规范检测单位的职业行为，严肃查处伪造检测数据和数据等违法行为，严惩弄虚做假者。四是监理人员加大工地巡查、抽检、旁站频率，加强现场监理工作。五是加大对原材料和桩基、墩柱、梁板等混凝土构件的检测频率，对于不合格工程坚决报废，不留隐患，确保工程质量。

4提高工程勘察设计质量水平

以“六个坚持，六个树立”的勘察设计理念为主线，进一步打牢项目工程质量和安全基础。一是建立健全设计质量责任制，完善责任追究办法。二是积极组织施工监理组对施工图设计进行现场审查，及时反馈审查结果，并要求设计单位限期处理。

三是做好技术交底，特别是加强关键工序和关键部位的交底。

5、从源头抓好原材料质量控制

原材料质量是工程质量和安全的基础。首先，要求施工单位严格按照有关规定控制进料通道，确保**环节的可靠性。二是对进场原材料要严格进行质量检验，充分利用监理中心试验室及外委检测机构加强对原材料的质量抽检，发现不合格材料及时坚决清退出场。

三是加强对砂石料、外购产品（材料）等的原材料**、生产、加工环节的控制和检测，保证材料优质、性能稳定。

6加强施工过程质量控制，密切关注工程质量通病的防治

以提高结构物安全性、耐久性和可靠性为目标，加强混凝土工程、隐蔽工程、路面等重点分项工程的过程质量检测和效果跟踪。一是杜绝强度不合格的混凝土，有效控制混凝土强度的分散；二是加强混凝土保护层厚度的检测和控制；三是采取有效措施，有效控制预应力孔道压浆、超限裂缝和隧道衬砌厚度，提高混凝土外观质量。

7、大力提倡“精细化”管理理念，落实“精细化”管理措施，大力推进施工组织的规范化和标准化

严格执行首件工程制度，以精细化管理为主线，全面加强施工组织和施工控制。一是施工单位充分发挥其保证工程质量和安全生产的主体作用，特别是要抓细节，抓工程的各道工序、工艺的各个环节、管理的各个要素。二是强化施工工艺控制，严格执行技术标准、规范与操作规程，规范、优化施工工艺，严格细节管理，形成一环扣一环的工艺链条。

大力推进标准化、标准化、机械化施工，切实提高施工技术水平。三是加强对职工特别是一线职工的技能培训。工程的质量和安全，归根到底要靠一线工人的精心施工。

提高工程质量和安全生产的关键在于一线操作人员。通过质量安全教育培训，提高操作人员的质量安全意识和操作技能。

（二）、施工安全管理

按照总体要求，积极贯彻落实“接受**监督、业主督促检查、监理现场监督、施工单位主体负责”的安全生产管理模式，建立联合地方安监部门的安全监管联动机制。

1建立健全安全生产保障体系，落实安全生产责任制

开展安全生产事故“零容忍”活动，建立“预案、预控、预报、预警”安全管理长效机制。一是成立以总监为组长，副总监为副组长，部门负责人为成员的安全生产领导小组，并专门设置安全生产管理办公室。各级实行专职或兼职安全员，直至一线现场监理人员。

2、加强全过程安全管理

一是建立健全安全生产检查制度，严格执行有关安全生产法律、法规和规章，建立项目重大危险源清单，做到安全隐患排查经常化、制度化，逐级落实安全生产责任制和整改措施、责任单位、责任人和整改完成时间，严格执行责任追究制度。二是建立健全安全生产各项制度和安全生产事故应急预案，对隐蔽工程、隧道掘进、桥梁施工、易于诱发崩塌或滑坡等地质灾害地段、水下和高空交叉作业、安全用电和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隐患突出点实行台帐管理，确保安全生产经费的投入和安全生产各项措施的落实到位，切实加强安全隐患排查处理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的长效机制，确保项目安全生产实现“双零”目标。三是坚持全员安全生产教育培训和技术交底制度。

（三）、进度管理

1、围绕三年建设工期的总体进度目标要求，编制项目总体进度实施计划，分解落实到每个合同段形成各阶段性（年度、季度、月、周）工程投资完成和工程形象进度及计划。一是加强对规划的检查、考核、调整和修订，实行动态管理；二是及时发现制约工程进度的因素，并加以有效解决。三是抓好重点施工点、重点工程形象进度，制定并落实重点控制工程（节点）保障措施。

2、明确责任人。一是建立激励机制，严格执行动态目标考核奖惩制度。二是按合同约定、总体工期安排和阶段性工期目标，抓好施工投入、材料储备、雨季施工保证措施等重要环节和施工关键线路上的分项工程实施，对施工进度目标完成情况进行考核奖罚。

三。加强内部管理，提高工作效率。一是车站位于工程一线附近，发现问题及时处理上报；二是定期召开工作例会，建立“工程动态控制表”为主要内容，对本周项目各合同段完成情况，存在的质量、安全、进度等方面问题进行研究，分析查找原因，落实整改措施，及时调整施工进度计划；三是各相部室之间应坚持交流沟通，积极协助，主动工作，及时解决工地现场有关工程施工、征地拆迁、地方协调等问题。

4督促设计单位加强设计质量管理，做好设计后期服务，做好设计优化工作。一是加强对勘察资料和勘察报告的核查和验收，以保证勘察深度达到设计需要，避免由于勘察深度不够而产生设计变更，增加建设成本。二是积极组织设计单位按照国家技术标准、规范、规程，开展设计和优化设计工作，满足工程质量、安全、经济、适用、提高工效的要求。

（四）、项目投资控制

1在批准的概算和合同的基础上，严格控制工程造价。采取工程造价动态控制办法，将实际费用与合同进行跟踪对比分析，按照不突破控制目标的原则安排各项技术、管理工作，在施工过程中合理优化工程设计变更。

2、健全完善工程造价管控机制，通过精细化管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，优化设计，达到强化质量、合理优化控制工程造价的目的，实现工程建设总投资控制在预（概）算以内。

质量管理活动总结 篇2

增强质量看法，提高教授教化质量，是黉舍积年来办学的宗旨，为进一不建立质量看法，保持走“质量兴校”之路，近几年来展开了一系列的提高教授教化质量方面内容的活动，肯定分歧主题，经过分歧的方法实施活动内容，取得了必然的成效。

往年9月“教授教化质量办理月”活动展开月，用时一个月时间内，以教员是提高教授教化质量的关键为主题，展开“老带新，新促老”的地下课(示范)、指导小构成员随机听课等方法为内容的教风建立，以教风的改良，促学风的改变，以师表的魅力，激起师长教师的求知欲望，在教员中以抓教室教授教化质量，抓作业修改，抓现代化教授教化手腕的应用。取得了必然的后果，同时也还存在着很多后果和缺少。现依据一个月时间的活动状况予以小结，有益于教授教化办理和教授教化活动的展开对教授教化质量的提高起到研究和评论辩论感化。

1、 活动的方法、内容及后果

1地下示范班；方法：有准备安装，共4次。

从分歧角度来看，参与地下示范课教授教化的教员，对传讲课程的准备是仔细的、积极的，课后的剖析及反应反应出教员在讲课中概念准确、重点凸起，循循善诱，特别是都可以应用多**现代化教授教化手腕展开教授教化活动，笼统直不美观，是风兴趣性，活泼了教室教授教化气氛。教授教化中几位讲课教员都可以采取分歧的方法应用启发式教授教化手腕，调动师长教师的积极性，同时又能重视师长教师自学才华的培养。全校专职教师相互倾听，停止评价班，互相交流，互相学习互补，起到促进作用，不时提高。

2、 听课;方法：不打召唤，随机抽查听课40余次。

重点了解教员的教授教化立场、教授教化组织、教授教化方法、教授教化后果，全部状况是好，专聘教员及外聘教员绝大年夜局部都能按黉舍的教授教化请求停止备课、上课，教态仔细，教法整合，可以针对分歧种别、层次的师长教师展开教室教授教化活动，为人师表，教授教化中严厉请求各教授教化环节的亲密合营，教材处理恰当，讲课快慢适中，课前有教案，课后有作业，作业有修改。

3、 发动，齐抓共管;“教授教化质量办理月”活动时代，黉舍应用闭路电视网召开全校师生大年夜会，进举发动，黉舍各部分严密合营，通力协作，构成协力。政教处、团委应用黑板报、橱窗等展开了多种方法的宣扬，校编辑部应用校报开拓“质量办理月”专栏，谈质量看法，探索进修方法的文章，激起师长教师的进修热忱。各班级在进修发动的基础上，应用班会时间停止再发动，协助师长教师提高看法，经过各方面的尽力，齐抓共管，修建了优胜的气氛，强化了进修习尚，师长教师的迟到现象，旷课率清晰降低，进修热忱高涨，使得第三个“教授教化质量办理月”活动安康的展开。

4、 “质量办理月”时代，活动指导小构成员深化教室，随机听课，及时的和讲课教员交换听课看法，汇集师长教师对讲课教员的测评看法，停止统计、剖析，同时每周停止一次集中评课，反应看法，每个班级也同时对一切任课教员的教授教化状况、教授教化立场、方法、后果等方面客不美观的赐与评价，从全部反应状况剖析，本学期在我校一切的任课教员绝大年夜局部是契合我们请求的，教授教化后果是好的。

2、 存在的后果及缺少：

1、少数教员在教授教化中对教材重点内容控制不住，主题不凸起，教材熟练水平完美，讲课的迷信性、兴趣性差，有一般教员言语表达才华差，口齿不清，声响低，师长教师看法大年夜，有的教员讲课时缺少逻辑性、层次性、呆板无味，也有一般教员不成以针对分歧层次受教导的对象停止教授教化活动，教室提问、练习侧重一般师长教师，伤害了大年夜局部师长教师的进修积极性。

2、听课及检查中发明，有些教员讲课无教案，讲课时照本宣科，也有一般教员讲课无板书，课后无作业，也有的教员，不能按黉舍教授教化作息时间上、下课，出现了迟上课，早下课的现象，课时量不丰满，教授教化义务完不成，随便性

3、有些学科教员，只重视实际的讲解，不能联合课外实际、实例剖析来增强实际性、实用性，削弱了教室教授教化的活泼性，乃至有一般教员讲课有趣，概念不清，有时在内容、不美观念上出现毛病，这也是我们不准可的。

质量管理活动总结 篇3

公司标准质量管理总结报告

1质量管理体系过程（质量活动）

公司质量管理体系过程包括管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进四大过程以及所有的子过程，但排除产品的设计和开发过程。

管理责任的过程包括：管理承诺、以顾客为中心、质量方针、策划、责任、权限与沟通、管理评审；资源管理的过程包括资源提供、人力资源、基础设施和工作环境；产品实现过程包括：

产品实现的策划、与顾客有关的过程、过程设计和开发、采购（含外包）、生产和服务提供（生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认、标识和可追溯性、顾客财产、产品防护）、监视和测量装置的控制；测量分析和改进过程包括：总则、监视和测量（顾客满意、内部审核、过程的监视和测量、产品的监视和测量）、不合格品的控制、数据分析、改进（改进措施、纠正措施、预防措施）。

质量管理体系包括组织、资源、过程、程序和监控五个方面。最近，公司对质量管理体系文件进行了评审，对标准的符合性表示满意。

质量管理体系是通过过程实施的，体系是以过程为基础建立起来的。为有效地建立和实施质量管理体系，公司识别了质量管理所需的所有质量过程，建立了37个过程程序及相关文件来管理这些过程，以实现过程的有效性和效率。

2 公司质量管理情况总结

公司在2006年11月份，基于原老公司iso9000标准体系，考虑到顾客要求，策划、建立了iso/ts16949质量管理体系，形成了体系文件。到现在，已近11个月，至此，体系得到了实施和保持，在质量管理活动方面取得了一定的业绩，尽管或多或少仍存在些许不足。

2.1 组织方面

2.1.1 公司质量管理结构，在总经理下设了技术部、质检部、制造部、营业部等四部门，其中技术部又下设体系办、技术，制造部下设设备、车间。

总经理确定并任命管理者代表、顾客代表和质量代表。

2.1.2 公司识别了管理过程，设置了各活动/工作岗位，遵循“因岗设人”的用人原则，确定了明确的岗位任职条件和进行了适宜的培训，从而保证了各类人员均有能力胜任相关工作，使质量工作可有效地进行。

2.1.3 公司明确规定了各级各类人员的质量职责，单独形成了“组织职责管理程序”文件，使职责和权限更加明确和具体，保证了相关人员和部门能“各负其责，各司其职”。

它为质量管理的有效性奠定了组织基础。

2.1.4 根据实际和改进发展的需要，公司制定了质量方针、质量目标和经营计划指标，在全公司明确了质量宗旨和经营方向；方针和目标适适宜的，符合公司的实际情况，并已得到实施和实施。

根据各部门和公司总体目标和计划指标的考核结果，目标基本实现。（具体的指标考核及结果见“各部门目标考核报告”及“公司经营指标一览表”）。

2.1.5 公司在贯标和开展标准质量管理方面，管理者体现了领导作用，公司领导一直比较重视质量和质量管理工作，使质量活动自上而下层层展开，实现了全员参与。

2.2 资源方面

2.2.1 公司识别了质量活动所需的各种资源，视质量和安全性需要/必要性及时提供了人力、设施设备、厂房、环境场所等资源，并分别由技术部、制造部负责对其进行了管理。

2.2.2公司管理人员8人，其中大专以上学历5人；公司拥有各类注塑设备13台，2个车间，1个仓库。资源的充分性不仅保证了产品质量，而且满足了顾客的交货要求。

2.2.3公司硬件资源非常好，资源基本充足有效。

为了提高效率，公司充分利用资源优势。在工厂规划中，考虑了资源的合理配置和利用，保证了车间的增值利用，提高了生产效率。

2.2.4 资源管理方面。

技术部对人力资源从任职条件、培训、资格评定、激励等方面进行了管理，通过培训（17次共167人次）和激励措施（奖励和评比调查），员工的意识和操作水平（能力）有了提高和增强；制造部设备管理人员对生产设备设施进行了有效的管理，包括进厂验收、规定操作要求、预防性维护/保养、检修、故障维修、完好检查、事故处理、报废等方面；制造部对工作环境的适宜性进行了管理，包括其对员工、生产和产品的安全影响，尤其是在保证员工安全生产方面，做了大量工作，采取了许多有效的措施，如注塑工统一发放耐高温劳保手套，员工发放工作服等；工厂策划方面，技术部组织对工厂和操作的有效性进行了策划，确定了较合理的制造布局，减少了材料和产品搬运距离，提高了劳动效率。

2.3 过程方面

2.3.1公司质量管理过程涵盖除产品设计和开发外的所有标准管理过程。对于这些过程，公司确定并建立了相关程序（37个）或操作文件（20多个）进行管理。

2.3.2将体系过程按岗位职责分解到各部门，建立相应的过程指标（要求）。

从体系内审的情况和结果看，各部门能按过程文件要求开展工作，活动基本有效，质量管理活动得到了规范和完善，管理水平得到提升。

2.3.3制造过程分为一般特性、关键特性、特殊特性和特殊特性四类。

根据其对质量的影响程度，分别采取了适当的管理方法，如技术部建立了详细的过程指导书并组织对特殊过程从人员、设备设施、监测、工艺、环境、记录等方面进行了确认和管理，并对从事特殊和关键岗位的人员进行了培训；生产部门采用spc方法对具有特殊特性的过程进行监控和预防，保证了工艺能力，减少了偏差和浪费。从过程审核、产品审核和产品质量检验的结果来看，过程得到了有效的控制。

2.3.4 新产品开发方面，公司拥有经验较丰富的技术开发人员2人，采用apqp、pfmea等手段，根据顾客（武汉gsk集团****）要求开发了礼貌灯罩，满足了顾客需求。

顾客已批准ppap资料。10月份已进行了批量生产。

2.4 程序方面

2.4.1公司对过程进行识别，了解其特点，分析差异，建立文件化的质量管理体系。

体系文件分为质量手册、程序文件、作业文件、记录四个层次。通过文件化，明确了各质量过程的要求、实施方法和步骤，使每各质量过程的实施有章可循。具有了切实的可操作性。

2.4.2 文件是体系的一个方面，也是体系的标志，公司重视文件的管理，以及文件的适宜性、充分性和有效性保证。

公司技术部于07年4月15日、8月15日分别组织对公司质量手册、程序文件进行了评审，发现了一些不足，并进行了更新，使文件得到了的完善和丰富。

2.4.3 考虑到公司实际，公司非技术性体系文件由质检部实施管理，而技术性文件（如质量/技术要求、过程指导书、图纸等）由技术部实施管理。

从文件管理的结果来看，控制率为100%，这也表明公司系统处于受控状态。

2.5 监测方面

2.5.1公司注重持续改进，在过程控制方法（p、d、c、a）中逐步重视c、a的工作。

2.5.2营业部对顾客满意度进行了调查和分析，结果显示出顾客的满意度在提高，说明公司在质量和服务方面做得较好，得到了改进；公司内审员在管理者代表的领导下，于2007年5月进行了一次内部审核，发现了各部门在工作中存在的问题，并对不符合提出了纠正措施要求，通过各部门的整改，体系运行的有效性得到提高；2007年6月，公司进行了过程审核，结果良好。2007年6月，板上架过程与开关面板的总符合率为92

37%、94.03%；预计11月将对新产品工艺进行过程审核。分别于2007年4月和2007年10月进行了产品审核。2007年4月产品符合性情况如下：

左上架板、右上架板、左开关面板、右开关面板、左礼貌灯罩、右礼貌灯罩的平均质量指数分别为94.48%、93.82%、94.

33%、94%、94.03%、94.39%

07年10月产品的符合性分别为：左上架板、右上架板、左开关面板、右开关面板、左礼貌灯罩、右礼貌灯罩的平均质量指数分别为96.2%、95.

29%、95.67%、95.67%、95.67%。

79%、96.14%。

2.5.3在过程监控方面，它通过审查，会议，检查和审核的方式进行监控。

每各部门应定期总结部门的工作，例如每月/季度一次；对特殊过程和特殊特性过程进行持续监视，并保持适当的记录；制造过程按控制计划要求予以了监测和实施；关键工序（注塑过程等）采用spc图（x-r图、p图）进行控制，起到防止不合格品的作用。

2.5.4公司设专兼职质检员3人，质量代表3人。质检部根据控制计划的策划和安排，对采购、加工产品和产品进行验证，确保产品的符合性和质量。

2.5.5 公司各部门均收集了公司内外相关的质量数据和信息，并进行了分析，包括适用的统计技术，如控制图、排列图、趋势图、检查表、过程能力分析等。

根据分析结果，按要求采取了不少于4次的纠正或预防措施。

2.5.6 改进方面。

质检部及相关部门确定和策划了持续改进项目，并予以了实施，包括调整生产流程来提高生产效率、加快老顾客新产品的开发力度来提高公司在顾客方的产品结构，从结果看，持续改进了生产效率和过程/产品质量；采取各种纠正措施4次，效果明显，消除了不合格的明显原因，提高了过程的有效性；采取两次预防措施后，消除了潜在的不合格原因，防止了缺陷的发生。

总之，公司各部门按分工和职责分配，在贯标方面均做了大量卓有成效的工作，质量管理活动既规范，又具有一定的有效性，体系在运行过程中发挥了保证和提高（产品）质量的目的，自身也得到了改进和完善。

3 体系业绩与不足

3.1公司制定了明确的质量方针和目标（以及业务计划），并已得到实施和实施。取得了一些成绩，目标具有挑战性。

另外，从目标和计划指标的考核结果来看，基本实现了。第三，公司2007年生产经营比去年有较大的进步，2007年10月底已经达到742.3万，今年达到目标900万不成问题。

其他经营指标也取得了不错的效果，经营目标基本适合公司的发展情况，无法调整。

3.2 确定了较为适宜的质量管理组织结构，明确了公司各级各类人员的职责和权限，从各部门的工作业绩看，职责和权限得到了实施和实现，确保了质量工作效果、效率。在沟通管理方面，要提高效果，加强部门间的信息交流，提高管理效率和效果。

3.3 资源及管理方面，得到了识别、提供、应用和管理，基础设施资源充分，人力资源得到了有效的管理，较好体现了“以人为本”的管理理念。工作环境得到提供和控制，环境基本适宜，布局较为合理，厂房和现场大小基本满足生产制造要求，现场清洁状况良好，但在环境卫生保持方面还需加强控制。。

3.4 过程方面。体系的每一各过程都得到了识别、规范和控制；过程能力较为充分。

3.5在程序上，文件更加适宜、充分、有效，表明形成文件的质量管理体系更加适宜、充分、有效。质量文件均得到了管理，尤其是非技术性的文件的管理较好，而技术性文件的管理，如图纸、过程指导书，应进一步加强对其受控性（率）和更改的控制。

质量管理活动总结 篇4

质量管理活动总结

引言：

质量管理是一个企业不可或缺的重要环节，它直接关系到产品或服务的品质和客户满意度。质量管理活动通过一系列制度、流程和方法的使用，确保产品或服务的各个环节都符合相关的标准和要求，最终达到或超过客户的期望。在本文中，将对一家制造企业过去一年的质量管理活动进行详细总结，并分析其在提升产品质量和效率方面所取得的成果。

一、质量管理体系的建立和运行：

该公司在本年度中加强了质量管理体系的建设和运行。首先，在产品设计阶段，质量团队与研发部门密切合作，明确产品质量目标和技术要求，并将其有效传达给设计师和工程师。其次，公司建立了完善的质量控制流程，确保原材料的采购符合要求，生产过程中有严格的质量检验和监控措施，产品经过多次调试确认后才能出厂。最后，质量管理体系中还设有质量反馈和改进机制，及时处理客户的质量投诉和问题，通过不断改善来提高产品的质量水平。

二、质量培训和技能提升：

为了确保员工能够达到或超越公司所制定的质量标准，该企业在过去的一年中注重了质量培训和技能提升。公司建立了一套全面的培训计划，涵盖从质量意识培养到操作技能的全方位需求。培训内容包括质量管理的理论知识、工艺和流程的操作要点，以及现场的实际案例分析。此外，通过邀请专家和行业顾问来开展内部培训和外部交流，员工的质量意识和技能得到了有效的提高，为企业的质量管理活动提供了有力的支持。

三、质量指标监控和数据分析：

质量指标监控和数据分析是该公司质量管理活动的关键环节之一。通过建立一套完善的数据收集和分析系统，公司能够对质量指标进行实时监控，并及时分析和反馈问题。在生产过程中，各部门定期进行质量检测和数据统计，以便及时发现并纠正潜在的问题。同时，通过对质量数据的分析，公司能够找出质量问题的原因并采取相应的措施加以解决，以提高产品或服务的质量水平。

四、持续改进和创新：

持续改进和创新是该企业质量管理活动的核心价值观。通过定期的质量回顾和持续改进活动，公司不断地寻找和消除产品质量中的弱点和瑕疵，从而提高客户满意度和产品竞争力。与此同时，公司鼓励员工提出创新性的改进意见，并给予一定的奖励和激励措施，为持续提升质量和效率搭建了有效的平台。

结论：

通过一年的努力和实践，该企业的质量管理活动取得了显著的成果。质量管理体系的建立和运行确保了产品质量的稳定性和可靠性；质量培训和技能提升增强了员工的质量意识和操作能力；质量指标监控和数据分析确保了质量指标的实时监控和问题纠正；持续改进和创新推动了产品质量的不断提升。这些举措的综合应用，使该企业在质量管理方面取得了显著的进展，为客户提供了更好的产品和服务，也为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。未来，该企业将进一步加强质量管理活动，不断提升产品质量和客户满意度，以适应市场的需求和挑战。

质量管理活动总结 篇5

导语：2010年质量管理工作总结及2011年工作计划

2010年质量办理工作总结及2011年工作筹划

1、2010年工作总结

2010年，我的工作岗亭是运营质量办理岗，经县分带领探讨，对我的紧张工作做了一些调整。我的紧张工作便是集体中间内勤和县分高端用户保护工作。

（一）集体中间内勤奋动

1、部分晨会：构造部分员工进修新文件、最新活动方案、客户经理行动典范等，强调客户经理月重点工作，同时做集会记录、培训记录。

2、平常报表：偶然市分关照上报东西比较紧促，时候紧缺，为了能按时上报，我自愿加班。有反复下班后，我在加班，无人知晓，被锁在了办公室。

3、   别的工作：

（1）帮忙主管束定客户经理、联产直销员月度考评表，次月统计结束量，帮忙主管打分进行考评。

（2）帮忙主管阅MSS系统文件，紧张内容告知主管，并构造部分员工进修。

（3）系统新建集体名称，集体用户按月录入大客户系统。

（4）集体零次户、欠费派单。

（5）月度、半年、年度工作总结，季度及临时性活动方案、总结。

（6）V网成长筹划、月度任务分化及阶段性活动任务分化落实等。

（7）数固交易欠费方案订定，费用到期宽带和数固交易欠费派单，鞭策客户经理关照用户按时续费及清收欠费。

（8）客户经理联产费用核算制表。

（9）集体保有效度报账、发放制表。

总之，我很珍视县分绩效考核，集体中间一些考核指标，我都会谨慎思虑，特别靠系统赞成考核的项目，我都竭力做到及时、精确、超额结束任务，力图拿到最高分。本年县分集体专线考核指标分值始终保存在9分以上，最高分获得10.7分。

（二）高端用户保护工作

1、每个月10号前分派系统新增个人高端200户摆布，并按时发放对应的会员卡，县分VIP用户持卡率10月到达87%，超目标值7%，名列市分第一。

2、每个月12日上报县分客户经理维系质量分析。包括资格会员动态保有，欠费、离网分析，同期展开相干高端活动总结，月度重点工作筹划等内容。

3、导出每个月拍照会员、高端零次户，派单给客户经理。

4、关联下发符合兑换积分用户明细，派单给客户经理，鞭策关照用户兑换。

5、“双节”高端慰劳活动方案订定、总结。

6、在市分联合安排下，按季度订定县分相干特点俱乐部会员活动方案，构造会员参加，提拔俱乐部会员感知率。

7、处理高端用户投诉。

质量管理活动总结 篇6

2015年为公司管理提升年，为全力推进集团的各项管理举措，强化技术攻关及指标的上升，使公司各项管理工作全面升级，加快 “达产、达标、达标”的步伐，按照年初会议的安排，于5月份启动了质量管理月活动并制定了活动考核方案，以围绕员工岗位技能的提升、选矿相关技术参数的固化与控制、相关流程的制度化等工作开展本次活动，以原矿处理量、产成品质量与**率的考核为推手，确保了“大干60天，确保全年生产任务完成双过半”活动目标的实现，现对本次活动进行小结，巩固所取得的成果，促进公司下半年生产指标的完成。

一、设备设施运转率的提升与破碎台时处理能力的提高

本次活动巩固了4月份质量管理月活动的成果，以紧抓设备点检、维护保养、计划检修等基础工作促进设备设施运转率的提升,以对破碎三台设备产能的匹配性进行考证，提升破碎系统产能，通过对1-6月设备设施运转率与台时处理能力统计结果表明（如表1所示），5、6月设备设施运转率与破碎系统台时处理能力提升显著，减少了因频繁的开停机而导致流程中金属量的流失，避免了钨钼产成品金属量的减少。

表1二、加强配矿管理工作

为加强公司对原矿性质的掌控力度，减少因其波动而造成生产指标不稳定现象，在质量管理月活动期间，加强了配矿工作管理，充分发挥配矿小组的职责，严格按照配矿管理流程工作制度进行矿山各平台配矿，既使之组合选别较单一选别综合**率显著提升，又可根据矿石性质的变化，及时对相关浮选药剂进行调整，减少金属量的流失。

3、 加强对关键岗位人员的岗位技能培训

员工岗位操作技能高低，对工艺流程的选别指标会造成较大的影响，活动期间针对关键岗位人员岗位技能不足，未能根据现场情况的变化及时进行相关药剂调整问题，4月22日公司组织了对精选岗位人员进行有针对性的培训，提升员工岗位操作技能水平，使之能够对不同的矿石性质、矿化泡沫状况、品位高低等现象做出正确调整。

四、生产异常的及时处理

活动期间，选矿部相关技术人员密切关注现场生产指标选别情况，化验室班样化验结果出来之后，立即对相关数据进行整理并于短信的方式进行汇报，使公司领导能够实时掌控现场的生产情况，当生产指标异常时，及时调整相关药剂的用量，优化现场选别工艺指标。

五、完善精选设备设施的改造

针对公司在之前生产过程中存在的钼预精选前搅拌桶至浮选槽管道过小，导致桶中矿浆易满出、钼加温精选前搅拌桶叶轮搅拌力度不足，矿浆与药剂未能充分混匀，导致钼精矿品位较低等问题，公司将其纳入质量管理月行动计划表中，制订了改造方案、明确了责任人、项目需达至的目标及完成期限，钼相关设备设施改造完成后，精矿品位显著提升。

六、对精矿进行混匀处理

活动期间虽加强了对钨钼精选工艺流程的掌控力度，但选矿指标仍有波动，部分批次钨精矿品位低于50%，钼精矿低于40%，公司通过对此低品位精矿与高品位精矿经过理论计算可达至要求品位后进行混匀处理，活动期间，最终钨精矿产成品品位皆达至50%以上，最终钼精矿品位皆达至40%以上。

7、 存在的问题和有待改进的地方

1金宇公司人员、设备不足，采场剥离量达不到目标要求；

2.破碎车间的设备设施处于超负荷运行状态，维修时需要更换零配件；

三。目前，胶带硫化熔合的使用寿命较其它矿山短，焊接技术水平有待提高；

4在6月份的生产过程中，2号球磨机多次发生跳闸现象。虽然机修人员到现场进行了维护和处理，但问题仍然没有得到解决。

质量管理活动总结 篇7

1、公开示范课；方法：有准备的安排，共进行4次。

从不同角度来看，参与公开示范课教学的教师，对教授课程的准备是认真的、积极的，课后的分析及反馈反映出教师在授课中概念准确、重点突出，循循善诱，特别是都能够利用多媒体现代化教学手段开展教学活动，形象直观，是有趣味性，活跃了课堂教学气氛。教学中几位授课教师都能够采用不同的方式运用启发式教学手段，调动学生的积极性，同时又能注重学生自学能力的培养。全校专职教师相互听课，进行评课，相互交流，取长补短，起到了教师间相互促进，不断提高的作用。

2、听课；方法：不打招呼，随机抽查听课40余次。

重点了解教师的教学态度、教学组织、教学方法、教学效果，整体情况是好，专聘教师及外聘教师绝大部分都能按学校的教学要求进行备课、上课，教态认真，教法整合，能够针对不同类别、层次的学生开展课堂教学活动，为人师表，教学中严格要求各教学环节的密切配合，教材处理恰当，授课快慢适中，课前有教案，课后有作业，作业有批改。

3、动员，齐抓共管；“教学质量管理月”活动期间，学校利用闭路电视网召开全校师生大会，进行动员，学校各部门紧密配合，通力合作，形成合力。政教处、团委利用黑板报、橱窗等开展了多种形式的宣传，校编辑部利用校报开辟“质量管理月”专栏，谈质量意识，摸索学习方法的文章，激发学生的学习热情。各班级在学习动员的基础上，利用班会时间进行再动员，帮助学生提高认识，通过各方面的努力，齐抓共管，营造了良好的氛围，强化了学习风气，学生的迟到现象，缺课率明显下降，学习热情高涨，使得第三个“教学质量管理月”活动健康的开展。

4、“质量管理月”期间，活动领导小组成员深入课堂，随机听课，及时的和授课教师交换听课意见，收集学生对授课教师的测评意见，进行统计、分析，同时每周进行一次集中评课，反馈意见，每个班级也同时对所有任课教师的教学情况、教学态度、方法、效果等方面客观的给予评价，从整体反映情况分析，本学期在我校所有的任课教师绝大部分是符合我们要求的，教学效果是好的。

质量管理活动总结 篇8

质量管理活动总结

一、

质量管理活动是任何企业成功的关键因素之一。它涵盖了一系列的策略和措施，以确保产品和服务的质量达到消费者的期望和要求。在这篇文章中，我将对我所参与的质量管理活动进行详细总结，包括活动的目标、流程、结果和所获得的经验教训。

二、目标

质量管理活动的主要目标是提高产品的质量，并最大程度地满足客户的需求。通过检查和验证产品的各个方面，的目标是确保产品在生产过程中不会出现任何质量问题，从而提高客户满意度和品牌声誉。

三、流程

为了实现这一目标，采取了一系列的质量管理活动。实施了严格的原材料采购控制，确保所使用的材料符合质量标准。建立了一流的生产流程，从而降低产品制造过程中的变异性和消除潜在的缺陷。还进行了产品检验和测试，以确保产品在市场上出货前达到预期的质量要求。

四、结果

通过的质量管理活动，取得了一些令人鼓舞的结果。的产品缺陷率显著降低，从而减少了售后服务和维修成本。的客户反馈和评价显示，他们对的产品质量非常满意，这为赢得了更多的业务和口碑。的质量管理活动还提高了员工的责任感和自豪感，促使他们更加投入到工作中。

五、经验教训

在过去的质量管理活动中，从中学到了一些宝贵的经验教训。意识到质量管理是一个持续改进的过程，而不是一次性的任务。需要不断评估和调整的策略和措施，以应对市场和技术的变化。认识到，培训和教育对于员工具有重要意义。只有通过增强员工的技能和知识，他们才能更有效地参与到质量管理活动中。意识到，团队合作和沟通是实施质量管理活动的关键。只有通过共享信息和经验，才能更好地解决质量问题并取得良好的结果。

六、

小编认为，质量管理活动是企业成功不可或缺的一部分。通过的质量管理活动，在产品质量、客户满意度和员工参与方面取得了显著的进展。的经验教训提醒，质量管理是一个持续改进的过程，需要团队合作和培训教育的支持。通过积极应对这些挑战，并寻求创新解决方案，将继续在质量管理方面取得更大的成就。

质量管理活动总结 篇9

**标段工程

根据集团公司**号文件通知，2014年为集团公司的“质量管理年”，为了落实文件精神及有效的组织开展“质量管理年”活动，进一步增强全员质量意识，规范质量管理，提高项目部质量管理的运行效率，降低施工质量管理成本，以提升整体工程实体质量为出发点，防范工程质量风险，消除质量通病，突出项目部质量防控责任，结合本项目实际情况，加强质量通病排查次数，并切实落实各管理人员质量管理职责，提高对质量通病的认识排查能力，确保本项目顺利交、竣工，现将本次“质量管理年”活动通知自查情况总结如下：

一、活动准备阶段

收到通知后项目部组织充分认识、学习“质量管理年”活动重要性，制定出活动内容、方案、时间表和项目质量管理组织机构图，做到有组织有领导，同时项目经理要求项目部管理人员认真学习本次活动精神，对施工现场开展质量大检查。

二、活动组织机构及职责划分

**项目部成立“质量管理年”活动领导小组，负责活动的组织协调及贯彻落实工作。

组长：**

副组长：**

成员：**

项目经理负责组织整个活动。做好宣传动员、组织实施的具体内容和实施细则，组织开展组织监督检查。

项目技术总工负责并组织活动的具体实施，制定具体方案，负责活动日常工作的开展，组织专业工长审核各专业劳务队的操作是否符合施工质量验收规范的要求，配合项目经理组织活动的整体开展。

专业工长制定专业施工内容的技术质量交底并对各专业劳务分包队交底，制定质量控制点和质量通病清单及预防措施，并对发现的质量问题制定整改和闭合，及时对完善的资料整理归档。负责本专业活动的开展。

质量员负责项目部的质量检查，制定质量检查计划、组织质量检查活动、组织实施质量分析会并做好记录、监督各专业质量检查活动的实施及记录，完成各专业质量活动报表。

根据技术质量要求，材料员要做好材料的进货检验工作，完成材料的报验和检验，并按规定做好材料的分类保管工作。

资料员做好资料文件台账、做好活动中各项文件资料的收发工作、与施工现场工程同步，及时完成施工技术资料的报验工作，完成活动的相关报表。

三、活动的实施阶段

1为保证工程质量，顺利履行合同，项目部在施工过程中采取以下质量管理措施：

（1）、根据合同要求明确工程质量目标，按照gb/t19001---2000标准和企业质量管理体系的要求，编制出质量计划及施工组织设计，并制定有效的质量管理方法和防治工程质量通病等一系列质量控制措施，按照施工管理标准化、规范化、程序化进行组织施工。

（2） 根据工程特点分解质量目标。

（3） 质量控制过程策划管理文件。

（4） 对施工实施过程进行有效控制，从人员、材料、施工工艺等方面保证施工过程得到全面有效的控制。

（5）、按规定对原材料及工序进行检验、复验、试验时，必须按规定进行，各工序检验合格后，负责人在相应的质量记录上签字。

（6） 对现场材料、成品、半成品、构件标高、不合格工程部位、检验批进行标识。有关工程的各种技术文件、资料和质量记录应妥善保管。

（7）、坚持“四不准施工”即没有施工方案不准施工、没有进行所施工部位的图纸审核不准施工、没有进行技术交底不准施工、没有开工报告不准施工。

（8）、在施工过程中，严格执行“三按施工”原则，即按设计图纸，按施工验收规范和质量验评标准，按工艺施工。

（9）、在施工中严格执行“三检”制度。即：自检、互检、工序交接检。

（10）、专检人员根据工程实际情况，全面及时专检，关键部位专检人员要跟班检查和旁站监督，确保质量数据准确。检查结束后，对当月工程质量进行总结和评价。

项目部全体管理人员在现场积极张贴海报，悬挂条幅，宣传质量管理的重要性，使劳务分包队的所有人员对工程质量管理有深刻的了解。总之，项目部的质量管理是一项复杂多变的工作，技术质量管理和安全质量管理应是全员管理。项目部必须合理配置技术和质量管理人员，以满足现场需要。

我们将继续遵循质量、工期、服务的宗旨，努力打造优质工程，为公司节约成本、扩大利润做出更大贡献！

附页：施工及质量情况介绍

施工及质量情况介绍

为了更好地提升整体工程实体质量，防范工程质量风险，消除质量通病，突出项目部的质量防控责任，我项目部做以下总结。

一、工程概况

1.工程名称：**工程

2.工程类别：住宅工程

3.工程主要使用功能：住宅

4.工程规模：本工程总建筑面积**平方米，包括2幢高层住宅（1#、2#住宅楼），结构为剪力墙结构，基础均采用筏板式复合基础。

填充墙采用轻集料小型空心砌块和砂浆砌体。住宅外墙采用外墙涂料，功能齐全。工程总投资**元。

5.工程开工日期：**

6.工程竣工日期：**

7.工程验收日期：**

9. 工程质量自评等级：合格

10.工程质量核定等级及核定单位该工程设有给排水、通风、空调、消防自动报警监控、电梯调控等系统，各系统布线合理、排列整齐、标识到位、安装固定规范、接口严密、保温包装齐整、风管制作精巧、接口讲究、支架牢固、接地良好，各系统运作正常。技术经济指标满足设计和规范要求。

近两年未发现跑、冒、滴、漏现象。

2、 工程施工主要难点及技术措施

1.本工程为全装修高档住宅小区，具有功能齐全，工艺复杂、质量要求高等特点。

2.主体结构工程

主体结构安全稳定，未发现有害裂缝。最大垂直偏差18mm小于规范允许值。

3.建筑装饰装修

外墙装饰面先采用50厚聚苯板保温接缝平表面平整、立面垂直、阴阳角方正、面层嵌缝深浅一致，原材料粘接砂浆、抗裂砂浆复核后符合要求；用2m长直尺检查平面度偏差是否小于3mm。

内墙饰面：一般部位采用灰白色涂料。无碱反应、咬色、漏刷、渗底现象。涂料的品种、质量、颜色符合设计要求和有关标准。内墙为毛坯墙，地面粗糙，符合设计要求。

室内吊顶：清水混凝土面层，质量符合设计要求。

入口门、防火门、对讲门：成品由厂家提供，安装位置及固定点应符合设计及施工规范要求。

油漆：一般木构件要做一道或二度聚氨酯、树脂调和漆或硝基漆，底部不外露，钢构件以防锈漆为底，两道面漆。

塑钢窗：采用low-e中空夹层镀膜玻璃，与简洁明亮的外墙融为一体。安装正确、牢固、安全可靠，框架胶合充分，无污染。

外墙窗的水密性、气闭性及抗风压性能经专业门窗检测站检测，水密性达3级以上、气闭性达4级以上、抗风压性能达4级以上，检测结果均满足设计和规范要求。单个面积大于1.5m2的玻璃采用钢化安全玻璃。

4.防水工程

屋面防水等级为二级，防水层使用年限为15年。

上人屋面防水做法：找平——涂刷js涂膜防水层1.6厚——铺贴sbc防水卷材——铺贴挤塑型聚苯乙烯泡沫板110厚——25厚c20细石混凝土（密实）随捣随光,分仓6000×6000，缝宽20嵌密封膏――贴防滑面砖。

厨房、卫生间地面采用1.6厚聚氨酯，沿墙面翻至成品建筑表面250mm高。卫生间浴缸高度1500mm，淋浴高度1800mm。

防水层完成后，蓄水48小时（水位高度20-30mm），无渗漏。

5.建筑电气及智能建筑工程

电气安装工程符合设计及规范要求，灯具安装牢固美观；开关插座标高统

一、接线正确；自动监控、通信、电视、宽带网、综合布线、新型防雷接地等敷设规范。

三、工程技术资料情况

施工技术资料基本齐全，编目合理，规范，便于检索。工程质量保证和验收资料真实、有效、完整、可追溯。

四、工程技术资料情况

施工技术资料基本齐全，编目合理，规范，便于检索。工程质量保证和验收资料真实、有效、完整、可追溯。

5、施工过程中常见的质量通病

1、土建工程

（1） 砌体拉结筋长度、间距、数量不够；

（2） 墙体拼装方法不正确，余差榫形式不符合要求，接头不严；

（3） 加气气块砌体未经油漆前抛浆处理；

（4） 墙、柱、顶棚表面不平整、裂缝、空鼓、阴阳角不直、不方正；

（5） 外墙涂料施工过程中，有流挂、漏刷现象；

（6） 屋面防水卷材搭接宽度不够，接缝粘结不牢，边缘翘曲，部分部位粘贴后褶凹；

（7） 地砖排列不合理，有色差；

（8） 铺贴不牢固、空鼓、接缝不平；

（9） 门窗间隙过大，密封不严；

（10） 门窗框与墙体固定点位置不符合要求，门窗框与四周墙体接缝填充材料不符合要求，填缝不饱满。

2、安装工程

（1）丝扣连接管道麻丝外漏及外漏丝扣不刷漆；

（2） 阀门安装位置不规范，维护维修困难；

（3） 风管与风机、风管与风口软连接过长，通风管支架安装位移过大；

（4） 管道、型材涂装前焊接部位焊渣未清理干净，涂装前除锈不彻底；

（5） 管道保温膏不密实，局部空鼓，外观不良；

（6） 仪器本身的标签被撕破和弄脏；

（7）暗配管敷设电管半明半暗、弯曲部分外漏；

（8） **箱接线按规范操作，无电工证的电气操作；

（9） 成排灯具、插座、开关安装不直；

（10） 桥架内电缆敷设混乱，桥架接地跨接线不完整，有遗漏；

（11） 配电箱内接线混乱，接线不可靠；

（12） 避雷网安装不顺直，焊接成型不良。

针对以上施工过程中常见的质量通病，项目部周密部署、合理安排，组织所有管理人员，依据每个人的职责，不定时的进行检查，特别是在施工过程中，发现问题立即整改，并作整改记录，再次自检、互检、交接检，确保问题彻底解决，达到施工验收规范。

**项目部

**年**月**日

质量管理活动总结 篇10

质量管理活动总结

在现代企业管理中，质量管理是一个必不可少的环节。随着市场的竞争加剧，产品和服务的质量成为了企业赢得客户和市场份额的关键要素之一。因此，质量管理活动的有效执行对企业的长期发展至关重要。本文将从质量管理活动的定义、重要性、实施过程和效果等方面进行详细描述和总结。

质量管理活动是指企业为确保产品或服务符合客户需求和持续改进质量而采取的一系列计划、控制和评估行动。它涉及到整个价值链的各个环节，包括产品设计、生产过程、供应链管理、售后服务等。质量管理活动的目标是提高产品或服务的质量水平，确保产品或服务符合法规标准，并满足客户的期望和需求。

质量管理活动的重要性不言而喻。首先，通过质量管理活动，企业可以提高产品或服务的可靠性和一致性，从而提升客户满意度。高质量的产品或服务能够满足客户的期望，增强客户对企业的信任感，促使客户再次购买并推荐其他人购买。其次，质量管理活动有助于提高生产效率和降低成本。通过持续改进生产过程，减少缺陷和废品，企业可以降低生产成本并提高利润率。另外，质量管理活动还有助于增强企业的竞争力，树立企业形象，并符合法规要求，避免处罚和声誉损失。

质量管理活动的实施过程通常包括以下几个步骤。首先，确定质量目标和指标。企业应该明确质量目标，例如提高产品一致性、降低缺陷率等，并制定相关的质量指标进行衡量。其次，建立质量管理体系。企业应该建立一套完善的质量管理流程和程序，确保质量管理活动的顺利进行。例如，实施ISO质量管理体系标准，建立问题反馈和纠正措施等。第三，进行质量控制和改进。企业应该根据质量目标和指标，对产品或服务进行质量控制，及时发现和纠正问题，并通过持续改进措施提高产品或服务的质量水平。最后，进行评估和监控。企业应该定期对质量管理活动进行评估和监控，检查质量目标的实现情况，发现并解决存在的问题。

质量管理活动的效果是长期积累和持续发展的结果。通过质量管理活动，企业可以改善产品或服务的质量，提高客户满意度，增强客户忠诚度，提升市场竞争力。同时，质量管理活动还可以降低公司内部成本，改善员工工作环境，提高工作效率和员工满意度。此外，质量管理活动还有助于企业与供应商和合作伙伴之间建立良好的合作关系，减少供应链风险。

总结起来，质量管理活动是现代企业管理中不可或缺的一个环节。通过质量管理活动，企业可以提高产品或服务的质量水平，满足客户需求，提升市场竞争力。质量管理活动的实施过程包括确定质量目标和指标，建立质量管理体系，进行质量控制和改进，评估和监控。质量管理活动的效果是长期积累和持续发展的结果，它可以改善产品或服务的质量，提高客户满意度，降低成本，增强市场竞争力。因此，企业应该充分重视质量管理活动，并不断完善和创新，以适应不断变化的市场需求。

质量管理活动总结 篇11

第三个“质量管理月”活动总结

增强质量意识，提高教学质量，是学校历年来办学的宗旨，为进一不树立质量意识，坚持走“质量兴校”之路，近几年来开展了一系列的提高教学质量方面内容的活动，特别是自1998年起，学校决定每年在四月、十月开展二次“质量管理月”活动，确定不同主题，通过不同的方式实施活动内容，取得了一定的成效。

今年10月11日至11月12日是第三个“教学质量管理月”活动开展月，历时一个月时间内，以教师是提高教学质量的关键为主题，开展“老带新，新促老”的公开课（示范）、领导小组成员随机听课等形式为内容的教风建设，以教风的改进，促学风的转变，以师表的魅力，激发学生的求知欲望，在教师中以抓课堂教学质量，抓作业批改，抓现代化教学手段的应用。取得了一定的成绩，同时也还存在着许多问题和不足。现根据一个月时间的活动情况予以小结，有利于教学管理和教学活动的开展对教学质量的提高起到研究和探讨作用。

一、 活动的方法、内容及成绩

1、 公开示范课；方法：有准备的安排，共进行4次。

从不同角度来看，参与公开示范课教学的教师，对教授课程的准备是认真的、积极的，课后的分析及反馈反映出教师在授课中概念准确、重点突出，循循善诱，特别是都能够利用多媒体现代化教学手段开展教学活动，形象直观，是有趣味性，活跃了课堂教学气氛。教学中几位授课教师都能够采用不同的方式运用启发式教学手段，调动学生的积极性，同时又能注重学生自学能力的培养。全校专职教师相互听课，进行评课，相互交流，取长补短，起到了教师间相互促进，不断提高的作用。

2、 听课；方法：不打招呼，随机抽查听课40余次。

重点了解教师的教学态度、教学组织、教学方法、教学效果，整体情况是好，专聘教师及外聘教师绝大部分都能按学校的教学要求进行备课、上课，教态认真，教法整合，能够针对不同类别、层次的学生开展课堂教学活动，为人师表，教学中严格要求各教学环节的密切配合，教材处理恰当，授课快慢适中，课前有教案，课后有作业，作业有批改。

3、 动员，齐抓共管；“教学质量管理月”活动期间，学校利用闭路电视网召开全校师生大会，进行动员，学校各部门紧密配合，通力合作，形成合力。政教处、团委利用黑板报、橱窗等开展了多种形式的宣传，校编辑部利用校报开辟“质量管理月”专栏，谈质量意识，摸索学习方法的文章，激发学生的学习热情。各班级在学习动员的基础上，利用班会时间进行再动员，帮助学生提高认识，通过各方面的努力，齐抓共管，营造了良好的氛围，强化了学习风气，学生的迟到现象，缺课率明显下降，学习热情高涨，使得第三个“教学质量管理月”活动健康的开展。

4、 “质量管理月”期间，活动领导小组成员深入课堂，随机听课，及时的和授课教师交换听课意见，收集学生对授课教师的测评意见，进行统计、分析，同时每周进行一次集中评课，反馈意见，每个班级也同时对所有任课教师的教学情况、教学态度、方法、效果等方面客观的给予评价，从整体反映情况分析，本学期在我校所有的任课教师绝大部分是符合我们要求的，教学效果是好的。

二、 存在的问题及不足：

1、少数教师在教学中对教材重点内容把握不住，主题不突出，教材熟练程度欠缺，授课的科学性、趣味性差，有个别教师语言表达能力差，口齿不清，声音低，学生意见大，有的教师讲课时缺乏逻辑性、条理性、呆板无味，也有个别教师不能够针对不同层次受教育的对象进行教学活动，课堂提问、训练偏重个别学生，挫伤了大部分学生的学习积极性。

2、听课及检查中发现，有些教师授课无教案，讲课时照本宣科，也有个别教师讲课无板书，课后无作业，也有的教师，不能按学校教学作息时间上、下课，出现了迟上课，早下课的现象，课时量不饱满，教学任务完不成，随意性

3、有些学科教师，只注重理论的讲授，不能结合课外实践、实例分析来增强实践性、实用性，削弱了课堂教学的生动性，甚至有个别教师讲课乏味，概念不清，有时在内容、观点上出现错误，这也是我们不允许的。

三、 整改意见和措施

综合以上分析，虽然取得了一定的成效，但还存在着诸多的问题和不足，需要整改，特别是本学期只剩下不足两个月时间，在教训任务越来越紧张的时候，根据现实情况作出如下几点整改意见和措施：

1、 对所有听课后的任课教师，反馈其听课意见、肯定成绩，指出不足，限期改正。

2、 对测评及班级集体意见不好的教师，找其谈话，指出缺点，能够接受，又能表示改正的授课教师继续聘用。

3、 对测评及班级集中意见特别差的授课教师，在有条件的情况下及时调整，必要是给予解聘。

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质量管理活动总结 篇12

增强质量意识，提高教学质量，是学校历年来办学的宗旨，为进一不树立质量意识，坚持走“质量兴校”之路，近几年来开展了一系列的提高教学质量方面内容的活动，特别是自1998年起，学校决定每年在四月、十月开展二次“质量管理月”活动，确定不同主题，通过不同的方式实施活动内容，取得了一定的成效。

今年10月11日至11月12日是第三个“教学质量管理月”活动开展月，历时一个月时间内，以教师是提高教学质量的关键为主题，开展“老带新，新促老”的公开课（示范）、领导小组成员随机听课等形式为内容的教风建设，以教风的改进，促学风的转变，以师表的魅力，激发学生的求知欲望，在教师中以抓课堂教学质量，抓作业批改，抓现代化教学手段的应用。取得了一定的成绩，同时也还存在着许多问题和不足。现根据一个月时间的活动情况予以小结，有利于教学管理和教学活动的开展对教学质量的提高起到研究和探讨作用。

一、活动的方法、内容及成绩

1、公开示范课；方法：有准备的安排，共进行4次。

从不同角度来看，参与公开示范课教学的教师，对教授课程的准备是认真的、积极的，课后的分析及反馈反映出教师在授课中概念准确、重点突出，循循善诱，特别是都能够利用多媒体现代化教学手段开展教学活动，形象直观，是有趣味性，活跃了课堂教学气氛。教学中几位授课教师都能够采用不同的方式运用启发式教学手段，调动学生的积极性，同时又能注重学生自学能力的培养。全校专职教师相互听课，进行评课，相互交流，取长补短，起到了教师间相互促进，不断提高的作用。

2、听课；方法：不打招呼，随机抽查听课40余次。

重点了解教师的教学态度、教学组织、教学方法、教学效果，整体情况是好，专聘教师及外聘教师绝大部分都能按学校的教学要求进行备课、上课，教态认真，教法整合，能够针对不同类别、层次的学生开展课堂教学活动，为人师表，教学中严格要求各教学环节的密切配合，教材处理恰当，授课快慢适中，课前有教案，课后有作业，作业有批改。

3、动员，齐抓共管；“教学质量管理月”活动期间，学校利用闭路电视网召开全校师生大会，进行动员，学校各部门紧密配合，通力合作，形成合力。政教处、团委利用黑板报、橱窗等开展了多种形式的宣传，校编辑部利用校报开辟“质量管理月”专栏，谈质量意识，摸索学习方法的文章，激发学生的学习热情。各班级在学习动员的基础上，利用班会时间进行再动员，帮助学生提高认识，通过各方面的努力，齐抓共管，营造了良好的氛围，强化了学习风气，学生的迟到现象，缺课率明显下降，学习热情高涨，使得第三个“教学质量管理月”活动健康的开展。

4、“质量管理月”期间，活动领导小组成员深入课堂，随机听课，及时的和授课教师交换听课意见，收集学生对授课教师的测评意见，进行统计、分析，同时每周进行一次集中评课，反馈意见，每个班级也同时对所有任课教师的教学情况、教学态度、方法、效果等方面客观的给予评价，从整体反映情况分析，本学期在我校所有的任课教师绝大部分是符合我们要求的，教学效果是好的。

二、存在的问题及不足：

1、少数教师在教学中对教材重点内容把握不住，主题不突出，教材熟练程度欠缺，授课的科学性、趣味性差，有个别教师语言表达能力差，口齿不清，声音低，学生意见大，有的教师讲课时缺乏逻辑性、条理性、呆板无味，也有个别教师不能够针对不同层次受教育的对象进行教学活动，课堂提问、训练偏重个别学生，挫伤了大部分学生的学习积极性。

2、听课及检查中发现，有些教师授课无教案，讲课时照本宣科，也有个别教师讲课无板书，课后无作业，也有的教师，不能按学校教学作息时间上、下课，出现了迟上课，早下课的现象，课时量不饱满，教学任务完不成，随意性

质量管理活动总结 篇13

学校质量管理月活动总结最新

重点了解教师的教学态度、教学组织、教学方法、教学效果，整体情况是好，专聘教师及外聘教师绝大部分都能按学校的教学要求进行备课、上课，教态认真，教法整合，能够针对不同类别、层次的学生开展课堂教学活动，为人师表，教学中严格要求各教学环节的密切配合。

篇一：增强质量意识，提高教学质量，是学校历年来办学的宗旨，为进一不树立质量意识，坚持走“质量兴校”之路，近几年来开展了一系列的提高教学质量方面内容的活动，特别是自xx年起，学校决定每年在四月、十月开展二次“质量管理月”活动，确定不同主题，通过不同的方式实施活动内容，取得了一定的成效。

今年10月11日至11月12日是第三个“教学质量管理月”活动开展月，历时一个月时间内，以教师是提高教学质量的关键为主题，开展“老带新，新促老”的公开课(示范)、领导小组成员随机听课等形式为内容的教风建设，以教风的改进，促学风的转变，以师表的魅力，激发学生的求知欲望，在教师中以抓课堂教学质量，抓作业批改，抓现代化教学手段的应用。虽然取得了一些成绩，但仍存在许多问题和不足。现根据一个月时间的活动情况予以小结，有利于教学管理和教学活动的开展对教学质量的提高起到研究和**作用。

一、活动的方法、内容及成绩

1、公开示范课;方法：有准备的安排，共进行4次。

从不同角度来看，参与公开示范课教学的教师，对教授课程的准备是认真的、积极的，课后的分析及反馈反映出教师在授课中概念准确、重点突出，循循善诱，特别是都能够利用多**现代化教学手段开展教学活动，形象直观，是有趣味性，活跃了课堂教学气氛。教学中几位授课教师都能够采用不同的方式运用启发式教学手段，调动学生的积极性，同时又能注重学生自学能力的培养。全校专职教师相互倾听、评课、交流、取长补短，起到了教师之间相互促进、补短提高的作用。

2、听课;方法：不打招呼，随机抽查听课40余次。

重点了解教师的教学态度、教学组织、教学方法、教学效果，整体情况是好，专聘教师及外聘教师绝大部分都能按学校的教学要求进行备课、上课，教态认真，教法整合，能够针对不同类别、层次的学生开展课堂教学活动，为人师表，教学中严格要求各教学环节的密切配合，教材处理恰当，授课快慢适中，课前有教案，课后有作业，作业有批改。

3、动员，齐抓共管;“教学质量管理月”活动期间，学校利用闭路电视网召开全校师生大会，进行动员，学校各部门紧密配合，通力合作，形成合力。政教处、团委利用黑板报、橱窗等开展了多种形式的宣传，校编辑部利用校报开辟“质量管理月”专栏，谈质量意识，摸索学习方法的文章，激发学生的学习热情。各班级在学习动员的基础上，利用班会时间进行再动员，帮助学生提高认识，通过各方面的努力，齐抓共管，营造了良好的氛围，强化了学习风气，学生的迟到现象，缺课率明显下降，学习热情高涨，使得第三个“教学质量管理月”活动健康的开展。

4、“质量管理月”期间，活动领导小组成员深入课堂，随机听课，及时的和授课教师交换听课意见，收集学生对授课教师的测评意见，进行统计、分析，同时每周进行一次集中评课，反馈意见，每个班级也同时对所有任课教师的教学情况、教学态度、方法、效果等方面客观的给予评价，从整体反映情况分析，本学期在我校所有的任课教师绝大部分是符合我们要求的，教学效果是好的。

二、存在的问题及不足：

1、少数教师在教学中对教材重点内容把握不住，主题不突出，教材熟练程度欠缺，授课的科学性、趣味性差，有个别教师语言表达能力差，口齿不清，声音低，学生意见大，有的教师讲课时缺乏逻辑性、条理性、呆板无味，也有个别教师不能够针对不同层次受教育的对象进行教学活动，课堂提问、训练偏重个别学生，挫伤了大部分学生的学习积极性。

2、听课及检查中发现，有些教师授课无教案，讲课时照本宣科，也有个别教师讲课无板书，课后无作业，也有的教师，不能按学校教学作息时间上、下课，出现了迟上课，早下课的现象，课时量不饱满，教学任务完不成，随意性。

篇二：一、提高思想统一认识

在学校进行“教学质量月”活动的动员会后，教研组负责人高度重视，首先组织全组老师开会,决定要有创造性地完成学校布置的各项任务，要将“教学质量月”的活动要求与学校的教学管理规范统一起来，要将“课堂教学和教学评价”的主题落实到实处，并召开了组长会议，要求利用一次集体备课时间专门研究如何完成“教学质量月”活动的任务。

二、交流经验，共同提高。

在“教学质量月”的活动中，除了我们上研究课的教师精心准备之外，备课组也充分发挥了集体智慧，体现了团结合作的精神风貌，每一次都能想办法调课，听课人数多，尽量每节课都评议和交流，达到了共同学习、共同研究和共同提高的目的。“教学质量月”活动期间，“班级轮流、人人参与、进度统

一、中心备课”式的有序进行，这对教学规范管理是极大促进，这对教师业务素质提高是极大推动。

三、认真教学，勇于创新

如果教学细致、全面，很难达到共鸣的效果。因此，在我的教学中，我要注意给学生思考的时间和空间，拖延判断，让学生思考，让学生说，让学生做，这是非常重要的。跟踪教学改各种的各种情况，注意优化方法。

在每节课上，我根据反馈做好反思和总结，并在课后写一篇好的得失报告。还有对学生加强学法指导。根据各自的具体情况帮助每个学习困难生完善学习方法，养成良好的学习习惯，使他们理解、配合教改实验，形成良好的学习理念，使他们既知道该做学习，又知道怎样做能品尝到学习成绩提高的喜悦，给他们“指点迷津”，减少学习的盲目性。

具体方法是通过面对面访谈、面对面作业、面对面试卷进行指导、学习方法、经验交流。

安全管理月活动总结集锦十二篇

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安全管理月活动总结 篇1

安全风险管理的首要任务是“安全第一，预防为主，综合治理”，强调树立责任意识、问题意识和风险意识。“安全第一”一直是铁路施工的重中之重，安全风险管理则更强调对于危险的超前预想，努力将危险因素提前考虑清楚，做更多的安全防护措施，使得在日常工作中做到零危险，零事故，只有我们将安全防范意识做到实处，才能保证职工的人身安全，进而促进项目的安全生产，为企业发展作出更大的贡献。安全是责任、是态度、更是效益。作为铁路施工企业，效益最大化是企业永恒的主题。而安全是效益最大化的前提，有了安全才能为企业发展保驾护航。

安全风险管理，顾名思义，涉及安全就有风险，就要对其进行认真管理。安全文化是企业的重要组成部分，它以文化为载体把安全风险管理的强制性和文化管理的柔韧性有机的结合起来，通过文化的手段和文化的力量去引导职工、凝聚职工、激励职工，促使职工把遵章守纪，安全生产作为自觉、自律、自动的行为，把企业的安全融入个人的理想追求，使安全生产有序可控。一个企业的良性发展依托于严格管理和强有力的执行力。为确保安全风险得到有效管控，最重要的就是要突出“严”字。严字当头，严格要求，严格管理，严格执行。实践表明，安全管理，一严百实，一松百空。安全法规，严则有之，不严则无。心太软容易造成安全责任意识的松懈，使安全制度形同虚设。现在许多管理者老好人主义思想严重，对一些安全上的原则性问题存在大事化小、小事化了、不了了之的心态。在执行过程中，存在执行力不到位，打折扣，应付了事。没有进行深层次、前瞻性思考，缺乏“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，在执行过程中未考虑到人员的综合素质问题和执行过程中的力度问题。我们知道，每一次事故的发生，都是由小到大，由量变到质变，因此，我们必须从抓好每一个细节做起，做到 “小题大做”，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，以求真的精神，务实的作风，扎实的工作态度，把规章制度一丝不苟地落到实处，不放松安全管理的`每一个环节，做到见微知著、防微杜渐。通过在日常工作中有效实施风险管控，不断完善工作流程、提升管理水平，持续推动安全管理规范化建设，实现生产管理精细化，确保安全生产长治久安。

铁路安全风险管理与传统安全管理最大的区别就是在安全管理模式上，后者侧重问题分析，前者更强调问题的超前防范，即突出问题管理。“问题”管理不是企业追求的高层次管理，但却是铁路安全管理最直接、最有效的管理方式之一。在管理干部层面，紧扣 “问题在现场、原因在管理、根子在干部”这一主题，使管理干部进一步明确“负什么责、怎么负责”的问题。在一线职工层面，紧扣“安全生产大于天”的主题，就“为什么说安全是饭碗工程，说一说身边的不规范行为”等话题开展讨论，解决职工在本岗位上怎样落实现场作业标准化，如何养成标准化作业习惯的问题，使职工学有指向、干有标准、养成良好的标准化作业习惯。部分管理人员存在安全风险意识不强，工作落实不力、作风不实、弄虚作假、不负责任等问题，这充分说明了“管理问题就是最大的风险源”。

深入开展“ 安全风险管理大家谈”活动， 共同查找安全管理 “短板”，补强安全管控措施。加强施工一线职工培训，全员参与，才能保证项目安全管理有序可控。

安全管理月活动总结 篇2

四、积极应对防台防汛工作

为提高xx公司防汛防台风管理水平。公司成立各级防台防汛应急小组，在主汛期24小时值班，应对突发事件。在贮备各种抢险救援物资方面，也下了很大力气，集中储备了大量的沙袋、铁锹、潜水泵等物资为抢险打下坚实的物质基础。

监理部门定期对公司防台风、防汛重点部位进行监察，发现隐患及时整改；由于准备充分xx公司顺利度过2011年主汛期及台风“梅花”的过境，未出现重大险情。

六、落实防暑降温，为一线送清凉

公司高度重视生产一线的防暑降温工作，调拨专款购买将防暑降温用品进行发放，同时检修配置对各种防暑降温设施（主要是电扇，空调、纱窗等）保证作业现场的降温工作。为了监控生产线员工的身体状况，公司定期测量员工的体温和血压，以便及时监控员工的身体状况；公司高层和各职能部门安全管理人员也定期开展“送清凉”活动，使得各级安全管理人员更加深入到生产一线，了解情况，发现问题并及时解决；

七、规范车间、班组安全建设：

为规范xx公司的车间、班组层级的安全管理，统一车间、班组安全会议、安全检查、安全教育、安全活动等记录，生产部对各项记录进行了统一印刷并下发给公司各车间、班组。还组织车间安全管理人员和班组长进行专项培训，使班组安全标准化深入每一位员工的心。

8、 完善体系管理，加强应急演练

根据2011年文件评审计划对《职业病与职业危害》《安全标志使用标准》《安全生产奖惩管理规定》进行安全文件管理评审。对照各项管理文件查找xx公司在执行中的不足，对评审出的问题，发现一个整改一个，绝不放过任何一个可能照成隐患的方面。

为锻炼公司员工处置应对突发事故的能力，xx公司组织了《突发公共卫生事件应急演练》《防台防汛应急演练》《雷击事故应急预案演练》、《消防应急预案演练》等多项应急演练。通过演练既锻炼了队伍，又发现在实际操作中的不足，为能及时处置突发安全事故打下了坚实的基础。

通过本次活动的开展，在xx公司范围内的安全管理工作收到了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项安全工作的顺利实施，取得丰硕的成果。xx公司将以此次活动为契机，进一步做好安全生产管理工作，把安全管理工作提高到一个新的高度。

（xx）****

2011-9-25

安全管理月活动总结 篇3

为深入宣传贯彻党中央、国务院，市委、市政府关于安全生产的系列决策部署和重要指示精神，进一步加强安全生产工作，按照《民政部办公厅关于在全国开展20xx年民政服务机构安全管理月活动的通知》和《20xx年XX市安全生产月活动方案》要求，围绕民政局党委提出的新型民政安全观，坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理的方针，为提高全体人员的安全意识与应急意识，提高防灾减灾救灾能力，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，市民政局结合本单位实际，认真组织开展了20xx年民政服务机构安全管理月活动。现将活动开展情况总结如下：

一、领导高度重视，责任落实到位

对于开展此次活动，局领导高度重视，认真研究制定并向全市民政系统各单位下发了《20xx年民政服务机构安全管理月活动方案》(京民发[20xx]194号)。各区民政局，各二级、直属单位根据要求，迅速行动，分别制订了本单位活动方案，成立了活动领导小组，西城区、朝阳区、石景山区、丰台区、顺义区、房山区分别由局主要领导任组长；局福利处向全市福利系统各单位印发了《XX市社会福利系统安全稳定工作导则》、《XX市民政局关于进一步加强养老服务机构突发事件报告工作的通知》，进一步推动了安全稳定责任制和责任追究制的落实；市军休办成立由主任任组长的领导小组，并在全市军休系统层层签订责任书，细化分解任务，逐级压实责任；丰台区实行局领导划片包干负责，将局属单位和养老机构划为8个安全责任区，分工局领导检查指导安全管理月活动开展情况。活动开展过程中，各单位主要领导亲自组织、全程参与，有效推动了工作落实。

二、科学制定方案，组织筹划到位

此次活动，民政系统结合实际共安排了五项规定动作，一是开展主题宣传，落实安全生产宣传教育七进要求，通过多种形式进行广泛宣传、动员，提高安全意识、普及安全知识。二是开展安全用电专项活动，大力宣传用电安全，全面检修用电设施、设备，严格规范用电活动。三是组织开展应急演练，检验应急方案、预案，提高防灾、减灾和自救、互救能力。四是组织开展警示教育，通过集中观看典型事故警示片和参观安全展等形式，充分认清安全事故严重危害，吸取教训、举一反三。五是组织开展隐患排查，围绕消防、电气、燃气、地下空间、有限空间、高层建筑等方面开展一次安全大排查，堵塞漏洞、消除隐患。活动过程中，民政系统各单位在按要求落实好以上五项规定动作基础上，还能很好地结合实际创造性开展工作，丰富了相关内容，取得了较好效果。

三、活动开展扎实，效果落实到位

各区民政局，各二级、直属单位不等、不靠、积极行动，严格按市局方案明确的内容和时间节点完成相应工作，突出重点，分阶段落实，活动开展扎实有效。

(一)及时进行动员部署。市局活动方案下发后，各单位结合实际制定了本单位具体方案，并及时召开专门会议进行了安排部署。大兴区、密云区、延庆区民政局主要领导对活动进行了动员部署；全市军休系统自上而下层层组织召开动员部署大会进行了安排部署。

(二)广泛开展教育宣传。为营造活动氛围、宣传安全常识，各单位围绕生命至上，安全发展这一主题，采取多种形式进行了广泛的宣传。平谷区民政局社区服务中心、温暖之家老年公寓组织开展了安全生产宣传、培训；昌平区民政局安全员向辖区内养老院发放了安全知识小手册，普及用电、用气等安全常识；通州区民政局协同潞城镇人民政府到潞城中心公园附近开展安全生产咨询活动，对当地群众进行了安全生产宣传教育；市局福利中心所属八宝山革命公墓与石景山区老山街道办事处联合举办了安全生产月宣传演练共建活动，参加活动的公墓干部职工、街道社区群众、鲁谷大队消防官兵达360余人；市老龄协会开展了民政服务机构安全管理月安全知识竞赛活动，既增强了活动的趣味性，又提高了大家的安全防范意识。

(三)认真组织培训、演练。活动期间各单位都安排了贴近实际、针对性强的安全生产培训和讲座，有效增强了广大干部职工的安全意识、丰富了安全知识。组织开展了以消防演练为主的各类应急演练，通过演练，检验了应急预案、提高了应急处突能力。西城区民政局组织30名干部建立了3支应急小组备勤，每组10名志愿人员，专门进行了应急演练，分别负责辖区内南、中、北三个区域的应急处置；大兴区民政局组织全区民政系统人员进行了专题授课和消防实操演练，局长亲自动员，并邀请了市民政局、区安监、交通、消防等部门领导参加；昌平区民政局社救科组织辖区内21家养老机构进行了消防应急演练；顺义区民政局潮白陵园组织单位职工和外协单位参加消防安全培训，聘请XX防火中心解老师为全体职工讲授消防安全知识，陵园全体职工及外协单位负责人约60人参与了此次培训活动；通州区潞城敬老院组织员工进行了消防演练，提高了火灾处置能力；马家楼接济服务中心邀请消防专家组织了一次全员消防安全培训，提高了工作人员消防技能；福利中心组织所属单位内部义务消防队与属地消防队联合进行消防演练，有效提高了实施自救和火灾防控的能力；市军休办针对龙庆峡军休所和南戴河基地暑期承接军休干部疗养任务重的实际，由军休办分管领导带相关工作人员到现场检查指导工作，组织开展安全培训演练，提高工作人员应对突发情况的能力；接济救助系统在永定门接济中心集中组织了消防演练，并邀请权威专家帮助修订和完善了消防应急预案。

(四)隐患排查深入扎实。市民政系统在组织开展安全管理月活动过程中，把隐患排查做为活动的一项重点工作来落实，领导带队深入一线全面排查，及时发现安全隐患，建立工作台账，督促责任单位整改落实。市民政局与公安消防部门建立联合督查机制，对养老机构开展专项督查，联合提出整改意见；东城区民政局成立3个检查组对辖区内14家养老机构及34家养老服务驿站，进行了用电安全隐患专项排查；怀柔区民政局老龄办聘请第三方专业机构，全面排查了养老机构安全隐患；昌平区民政局局长和分管副局长分别带队对局二级单位及养老院进行了安全检查；顺义区民政局对下属单位进行检查，共发现安全隐患98处，下达安全检查现场记录单27份；怀柔区民政局组织区发改委、区工商分局相关工作人员对区殡仪馆、XX市凤凰山陵园、XX市九公山长城纪念林进行了联合检查；军休系统围绕消防、用电等重点进行了隐患排查，军休系统各单位共检测更新灭火器900多具，并清理、规范老旧线路和插座90余处；接济救助中心引入XX市安全生产联合会，委派专家集中对全市28家接济、救助和托养机构进行了为期1个月的拉网式安全大检查，对发现的问题下发《安全检查表》，督促按时整改；福彩中心对员工电动自行车充电及停放进行了集中整治，与员工签订《电动自行车安全管理承诺书》，很好地解决了电动车管理难题。通过各单位深入扎实的隐患排查，从源头上堵塞了安全漏洞，为安全预防工作打下了坚实基础。

安全管理月活动总结 篇4

宁夏电网建设分公司

2009年5月16日

一、年初以来基建安全情况

1. 基建安全管理策划实施情况和年初以来贯彻落实基建安全管理工作文件情况

2009年电网建设分公司投资总额预计13.55亿元，计划开工线路414.3公里，变电容量258万千伏安。

主要建设项目有：黄河开关站扩建为750千伏变电站，银川东750千伏变电站2#主变扩建，银川东-黄河ⅱ回750千伏线路，三营330千伏输变电工程，迎水桥330千伏输变电工程，蒋家南330千伏变电站工程，新梁、简泉、西夏220千伏输变电工程，建设规模处于历史最高水平。

我公司计划开工建设的输变电工程再加上跨年度正在建设的工程共计46个，施工任务相较以往项目多、范围广、工期紧，所处内外部施工环境复杂，施工难度大，安全管理形势严峻。年初，公司认真分析了安全生产所面临的形势和问题，严格按照区电力公司09年安全生产工作的指导思想和目标要求，按照国网公司关于基建安全管理工作的要求，制定了“09年度公司安全生产的整体思路和工作要点”。同时，根据区电力公司基建安全策划要求，结合我公司今年工程项目面临的具体特点，详细的编制了《2009年宁夏电网建设分公司安全管理策划方案》并付之实施。

自年初以来，根据安全管理策划方案，我公司认真制定了培训计划，同时要求各项目工程按照专业施工的重大危险因素和危险源重新进行了辨识，划清了风险等级和制定了针对性强的预控措施；进行了企业本部的《安全健康环境评价》，及时的传达和贯彻了国网公司和区电力公司年初以来的基建安全管理工作的有关文件和精神，现场管理严格按照国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准（q/gdw250-2009）》要求进行，根据国网公司《关于深入开展安全生产反违章活动的通知》的文件精神，结合我公司工程管理特点，要求宁夏送变电分公司编写《关于深入开展安全生产反违章活动的实施方案》，按方案大力组织开展了安全生产反违章活动；同时，继续开展进行“百问百查”、“安全生产隐患排查治理”等活动，重点还排查了大型和特种施工机械，加强了工程分包和劳务分包的管理，使上级的文件精神及时得到贯彻落实，在项目工程安全检查中作为重点抽查内容，确保上级文件落到实处。

2. 目前基建安全基本情况

目前我公司开工建设的工程有：银川东变－黄河变750kv线路工程、太阳山变－黄河变330kv线路工程、宁安变－黄河变330kv线路工程、贺兰山750kv变电所工程、太阳山330kv变电所工程、清水河330kv变电所工程、迎水桥变330kv扩建工程等工程。各工程自开工建设以来，严格按照安全管理工作的规定，建立健全安全管理标准化体系，强化各级人员安全生产责任制。

各项目部安全管理制度齐全，安全管理活动开展有效，树立“精心策划，延伸管理能力再上台阶；精细管理，六化工地建设再上台阶；精心考虑，使工程质量水平上一个台阶；精密组织，工程进度可控能力再上台阶”的管理方针，坚持“思想认识、机构健全、制度规范、措施落实、开展活动”五到位的宗旨，根据国家电网《关于深入开展安全生产反违章活动的通知》安监（〔2009〕191号文）的精神要求，深入开展隐患排查治理、百问百查和反违章活动，切实加强对施工现场危险源点的控制，保持了基建安全平稳局面，安全管理处于良好状态。

施工现场严格按照国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准（q/gdw250-2009）》要求进行，施工作业区与办公、生活区做到明显隔离，路面全部进行了硬化并形成环路；设备材料实现了定置化管理；作业人员着装统

一、上岗挂牌；生活区规划合理，管理人性化，食堂符合卫生要求，厨师定期体检；宿舍卫生、整洁，设置有淋浴室、垃圾箱等，有力保障了现场从业人员的安全健康，和谐工地建设深入人心，施工现场形成较为浓厚的安全文明施工氛围。

3. 基建安全交叉互查工作开展情况

国网公司《关于开展2009第一次基建安全管理工作交叉互查的通知》（基建安全[2009]83号）下发后，公司领导非常重视，专门组织会议进行安排布置，安委会组织参建单位及公司安全质检部、工程管理部、工会等成立专检组赴施工现场开展自查，各基层和工程项目部也根据通知要求迅速开展起自查自纠。在自查过程中，我们严格按照检查大纲内容，逐条逐项进行复核对照，对不符合要求的按照“三定”的原则进行了整改，对不符合安全文明施工要求的和“六化”布置不完善的进行了纠正和改进，对安全管理工作薄弱的进行了加强。通过自查自纠，共整改缺陷279处，提高了安全管理水平，强化了安全管理长效机制。

4当前基础设施安全管理存在的主要问题

目前，在电力基础设施安全管理工作中，结合我公司的现状，我们认为主要存在三个问题

1） 现有项目管理人员与工程项目数量和业主项目部的配置要求还有一定距离。

2） 监理项目部人员资质不能完全满足国家电网的要求。

3） 工程建设项目部存在两个问题

一是施工人员安全防范和自我保护整体素质不高。我公司每年都对劳务公司进行一次评定和筛选，对评定上的劳务公司人员还要进行专业性的安全教育培训，培训考试合格者才允许上岗。但近几年劳动力市场活跃，劳务人员流动性大，培训好的人员，经过工程的锻炼也业务熟练，这个工程还在，下一个工程则到别的地方去了。

有的甚至一个工程还没干完就又走了。因此，经常会有新的人员加入，导致劳动人员素质提高不高。

二是施工机具的管理。在施工过程中，一些施工机具一直处于较长时间的使用，不能得到较好的维修和保养，有可能出现故障和缺陷而不能得到及时的维修和保养，输变电施工的一些特种设备（如牵、张机），社会上无专业机构进行年度检验审核，只能靠本单位进行日常检查维护保养，缺乏权威机构的认定。

二、交叉互查问题整改情况

1交叉检查问题整改的实施

2非常感谢你指出我们工作中的不足和提出的好建议。本次检查也是我们提高安全管理工作水平的一次绝好的学习机会，针对互查组专家提出的问题，我公司严格按照电力建设基建安全管理的相关规定，按照安全“三定”的原则进行整改。

同时，结合本次检查，我公司在全公司范围内对在建工程进行了全面的检查，对内业资料、劳务队伍管理、施工机具、现场文明施工标准化等方面进行专项整顿治理。

三、 意见和建议

1. 本次国家电网组织的基建安全互查活动非常好，给我们提供了学习先进省份在安全管理上好的做法的交流机会，也使我们在今后开展落实基建安全管理方面取得了宝贵的经验，建议该活动常期开展。

2基于不同的认识，建议国家电网公司统一组织基础设施安全管理培训。

附件1：贺兰山750kv变电站工程整改前后**

附件2:330kv太阳山变电站工程整改前后**

附件3:330kv太阳山黄河线路工程整改前后**

4、 一辈子的孤独并不可怕，如果我们能从中获得自由，那么我们是幸福的。许多长期的恋爱关系认为他们忘记了自己的坚持和拥有，最终开始嫉妒孤独的人。

5、 爱，在恋爱中，当你想征服对方时，其实在一定程度上，已经被对方征服了。首先是对方对你的吸引力，其次是你想征服对方。

六、没有心如刀割，不再依依不舍，只有，沉默相隔……

7、 和你在一起就是我不想给任何人机会。

八、一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本是费尽心机想要忘记的事情真的就那么忘记了。

9、 不管我们爱它还是想念它，我都会感谢你。因为我遇见了你，我知道思念一个人的滋味；因为我遇见了你，我知道感情真的不能强求；因为我遇见了你，我知道我的心不是真的死了；因为我遇见了你，我知道我也可以拥有美好的回忆。所以，不管你怎么对待我，我都会尽力原谅你的残忍，记住你的好。

十、爱情需要的是彼此互相的照顾，当我们心爱的人累了，我们不是坐在一边不理，而是多陪对方谈谈心，对方需要什么的时候，自己尽量的满足对方的需求，至少可以让对方知道，在自己身边的感觉是如此的温暖。

安全管理月活动总结 篇5

按照市安委会《关于印发xx市xxxx年“安全生产月”和“安全生产（xx）行”活动方案的通知》（xx安办xx号）的部署和要求，我局结合房管安全生产工作实际，精心策划，认真开展，扎实推进xxxx年“安全生产月”活动，取得良好成效。现将活动有关情况总结如下：

一、加强组织领导，制定方案严格落实。

按照市安委会工作部署，制定房管局《xxxx年“安全生产月”和“安全生产（xx）行”活动方案》，并于x月x日召开“安全生产月”动员部署会议，对“安全生产月”系列活动进行具体部署，要求全局按照方案安排严格落实各项活动内容。

二、广泛开展安全生产宣传活动。

“安全生产月”期间，通过悬挂安全生产横幅、交易大厅LED屏幕滚动播放安全生产宣传标语、电子宣传栏播放安全教育片等方式，广泛开展安全知识宣传；x月xx日，结合我市夏季消防工作要求，开展以学习掌握防火灭火常识、疏散逃生技能为主的宣传咨询活动，向办事群众宣传安全用火用电行为规范，现场发放宣传单xxx份。

三、开展安全生产系列检查活动。

（一）开展办公大楼隐患排查活动。组织人员对我局办公大楼的水、电设施及消防器材进行一次全面彻底的隐患检查，发现问题及时整改，坚决避免安全事故的发生。

（二）督促保障房小区物业工作人员加强小区内消防安全防范工作，检查小区消防设施、设备使用和维护情况，及时排查和消除小区楼道内堆积的易燃易爆物品，坚决避免安全事故发生。

（三）开展住宅小区安全生产检查活动。结合夏季消防工作，抽查xx个住宅小区，针对物业企业的消防安全日常管理制度落实情况、消防通道通畅情况、消防设施设备完好情况、电气线路及电动车停放、充电装置管理状况进行重点检查，对检查中发现的安全隐患，立即下发整改通知，督促物业限期整改，并跟踪落实。

（四）开展直管公房安全隐患排查活动。对存在安全隐患的直管公房进行检查，特别闲置无人居住的老旧房屋重点清查，发现问题及时处理。并在排查过程中向公房租户宣传消防常识，提醒租户注意用火、用电安全和加强火灾隐患的自检自查。

四、加大干部职工安全生产培训力度。

组织全局干部职工学习《新安全生产法》和夏季消防安全知识，有效提高了全局干部职工安全意识和安全技能。

通过开展xxxx年“安全生产月”活动，推动了我局安全生产各项工作的落实，达到了预期的效果。在下一步工作中，我局将继续深入推进“安全生产（xx）行”活动，强化安全生产管理，落实各项安全责任制，加强安全监管，争取实现本年度的安全生产目标。

安全管理月活动总结 篇6

今年“安全活动月”期间，我们组织开展了一次“安全管理问卷调查”活动。大部分员工积极参与调查，共收集问卷229份，占全矿职工的一半。这充分说明大家参与安全生产管理的积极性逐步提高；之前，我们并不要求普通员工的问卷必须实名，但是**的问卷基本都实名上交，这说明大家对我们活动组织者的信任和对搞好安全生产的期盼。

我们阅读了所有的问卷，整体感觉本次问卷调查活动开展比较成功，员工表达了他们真实的愿望和想法，广大员工“想安全，要安全”的强烈愿望呼之欲出，跃然纸上。很多意见和建议增加了我们搞好安全生产管理的信心和勇气，也给我们今后的安全生产管理工作指明了方向，一些比较集中的意见和建议我们将立即着手制定方案，开始实施。一些经典精彩的答案，我们将摘录成宣传页，印刷并分发给每个小组，供大家参考。

对问卷问题的回答，有个别的答案是我们预料之中的。但是，事实求是的讲，令人十分欣慰的是，绝大多数的同志一定是秉承尊重生命，对自己负责的态度认真填写的。他们的很多回答我们是始料未及的，让人眼前一亮，精神也为之一振。

答卷中，给予三违人员“开除”，“停工反省”，“办学习班”等处罚办法出现的频率相当高。从这些回答中，我们感觉到了“三违”行为正在成为“过街老鼠”，广大员工对三违行为不是一味的袒护和包庇，不是没有原则的一团和气，我们感觉到了广大员工与“三违”行为作斗争的自发性和坚决性。更让人喜出望外的是，在普通员工的答卷上，出现了“没有规矩，不成方圆”，“不把自己的生命当回事，同样也不会把工友生命当回事”这样的话语，因为，广大员工观念和意识的进步，才是我们搞好全矿安全生产的基础和根本。

我们怀着一颗真诚的心，基于一切为了安全的出发点，本着虚心接受各方意见的原则，满腔热情的组织了这次活动。活动取得了成功，谢谢大家的热情参与，谢谢大家的直抒己见，谢谢大家的不吝赐教。我们将对问卷中8个问题的答案进行梳理，并将调查结果陆续汇总公布。

根据我们对问卷的阅读和整理，根据“安全活动月”实施方案，我们决定对以下人员的答卷给予100元/人的奖励：

掘进二队：xx***

通维队：　******

机电队：　******

运输队：　******

采煤二队：******

综采队：　***

掘进一队：***

采煤一队：***

在实际的安全生产管理过程中，我们一直在践行“晓之以理，动之以情，绳之以法”的安全管理方略，我们一直也主张“教育为主”，可是，讲道理，摆事实的方法对有个别的人真的是无动于衷，无济于事。放炮员、瓦检员谁不知道要“一炮三检”？攉煤工谁不知道要收净浮煤？

谁不知道要及时挂梁补柱？既然你知道了，你为什么不那样做呢？无非是投机取巧，偷工减料，抢工图快罢了。

有个别人老是要求管理人员教育为主，自己却总是态度蛮横，骄横跋扈。我们何尝不想“以德服人”？教育为主的前提应该是教育能收到效果，有的人同样的违章现象一个月之内可以出现4次，我们还要对他教育为主？

有的违章行为致使险象环生，我们还要对它教育为主？但是，我们依然愿意在培训、教育、宣传这些方面做更多更扎实的工作，我们依然愿意让大家真真切切的看到感受到“处罚不是目的”。因此，我们决定立即开展以下工作。

1、制定和调整下半年的员工培训计划，组织好每一次安全大讲堂的培训，督促各队组织好每班的班前会，每周周二的安全活动日。98％的参与调查的人都认可培训教育的重要性，并强烈要求经常性的展开培训教育。

2制定恶性三违员工劳动合同解除管理办法，并及时发布实施。问卷中，80％以上的同志强烈要求，对恶性三违的人，对屡教不改的人，对伤害他人的一定要开除，让他另谋高就，因为，跟这样的人一起工作，大家没有安全感。

3、制定“三违”人员帮教学习班管理办法。被查获的三违人员，在指定的时间，参与“三违帮教学习班”，签订“遵章守纪承诺书”，根据承诺周期内的工作表现，决定是否处罚或是否返还安全罚款。85%的受访者建议三名违规者停工自查、公开检讨、开办学习班。

4、制作各班组一类违章、典型违章行为宣传挂牌，张贴到各队办公室，让广大员工加深印象，铭记于心，主动杜绝一类违章、典型违章行为。因为85%的人同意严惩可能导致严重后果的恶性违法性违，并加大处罚力度直至开除。

5以班组为单位，建立员工三项违章档案，登记、统计一个班组的三项违章记录。对一个班组内员工的初次非习惯性非严重违章行为，我们可以采取现场培训、纠正、办学习班，写检讨张贴等方法进行教育管理，对一个班组内的屡教不改现象和屡教不改的人，坚决实施处罚。我们在强调处罚不是目的的同时，千万要明白这样一个道理，教育也仅仅是安全管理的一种手段，安全管理的终极目标是杜绝隐患，防范事故，如果教育不能达到这个目的，我们就必须要采取其它相应的手段。

在违反规章制度后，总是希望管理人员优先受教育，这是一个严重的错误。不吸取教训，不悔改的，必须受到惩罚。这是90％的被调查人员对屡教不改的人的态度。

安全管理月活动总结 篇7

为认真贯彻落实上级关于开展安全生产月活动的相关文件精神，按照分公司的安排，结合本所实际，管理所紧紧围绕“生命至上，安全发展”这个主题，扎实开展“活动月”活动，进一步牢固树立安全发展理念，增强安全意识，促进了员工安全素质的提高。2018年安全生产月活动总结如下：

一、高度重视，精心部署

为把“活动月”各项工作落到实处，使活动收到最大实效，管理所高度重视，于6月6日召开了安全生产月专题会议，成立以管理所所长为组长的领导小组，积极动员、精心安排。并提出具体要求，根据管理所的实际情况制定安全生产月活动内容和实施方案。

二、广泛宣传，注重实效

1.为大力宣传安全生产月活动内容和安全知识，漫川关管理所在各站区广场悬挂安全生产宣传横幅4幅，制作2个安全生产月宣传展板，在集团**和分公司**发布安全宣传信息，为过往司乘共计发放宣传单300余份，广泛宣传了党和****生产法律法规、方针政策，以及安全生产技术知识，推动全员牢固树立“加强安全法治、保障安全生产”的理念，为“安全生产月”活动的顺利开展做好了铺垫。

2.各站、各部门积极开展安全生产警示教育，鹘岭隧道站、天竺山收费站，漫川关收费站、陕西漫川关收费站分别开展警示教育各1次，管理所集中开展安全生产警示教育1次，向员工宣传安全月活动内容，同时提醒员工遵章守纪，注意安全，预防各类安全事故的发生。

3.各站各部门自行组织开展安全生产知识竞赛各1次，共计106人参加，有效地提高了职工安全生产常识，使职工能够熟练掌握岗位安全技能和自救互救措施。

4.路政中队和养护股上路进行安全生产教育宣传，养护股对养护工人进行安全生产教育宣传，提高养护工人的安全生产常识。路政中队宣传周边村庄的法律法规，防止在高速公路上乱搭乱建、乱行人。

陕西漫仓关主线收费站发放宣传册100多册。一条横幅挂着，两张海报挂了起来。漫川关匝道收费站为过往司乘发放宣传册70余份，悬挂横幅1条，天竺山收费站为过往司乘发放宣传册50余份，悬挂横幅1条。

5.积极开展“攻坚行动”专项宣传，在集团**刊登信息1篇，分公司**刊登信息1篇，在微信美篇上多次进行宣传，广泛传播交通运输安全生产知识，强化宣传教育，提高大家的安全意识并提升安全素质。

三、组织与实施

1.管理所进行安全应急演练，各部门各站结合实际，积极配合，落实了管理所演练计划，有效提高了管理所对待安全事件应急处置能力。

2.进行安全隐患排查治理，路政中队开展路遇环境治理，养护施工进行安全隐患排查，管理所进行内部自查工作，各站各部门也对自己所属业务进行隐患排查治理，财务股对资金票据安全、财务资料安全、办公设备安全、灭火器材和防盗装置进行了全面排查。陕西漫川关收费站收费站和治超站以及**点的消防设施、职工安全操作情况，安全应急方案等进行了细致全面的排查。

3.开展各项活动。

（1）积极配合分公司6月16日在山阳服务区组织的安全生产咨询活动，发放宣传手册，进行安全法律法规讲解。

（2） 开展安全生产主题宣传活动。

（3） 开展安全生产集中学习讨论会。

四、存在问题

通过以上一系列的安全活动，员工的安全意识得到了有效的提高，同时，员工也学到了很多宝贵的安全知识。真正做到了“生命至上，安全发展”的安全月主题目标。不过，本月的系列活动也存在一些不足，如：

1安全知识竞赛中存在抄袭现象，影响考试的公正性和鉴定性。

2一些员工仍然认为每月的安全生产活动与自己无关，不愿深入宣传安全知识。

在安全生产月的系列活动中，各部门、各站对安全工作的责任心表现无遗，对比之下差距立现，这也反映了我们安全工作存在的薄弱环节。今后，管理所综合办公室将重点对提高管理人员的安全责任心和员工的安全知识开展工作，通过签订安全目标责任书、闭卷考试等活动，改善目前的工作中的安全管理短板。

五、总结

每年6月是事故高发期。通过在6月份组织一系列安全月活动，对遏制安全事故也能起到有效的作用。在安全月系列活动中，有不少积极参与活动的集体和个人表现优异。在安全知识竞赛过程中，漫川主线收费站，漫川匝道收费站、天竺山收费站非常重视本次的安全月活动，员工能够认真学习安全知识，同时员工安全素质的提升也对收费站的安全保畅起到了保驾护航的作用。

安全月即将过去，但安全管理工作才刚刚进入深水区，安全活动将会持续进行，今后管理所将针对活动中发现的短板，继续开展各类安全活动，确保管理所安全生产，竭尽全力，尽最大的努力，利用现有资源、大力宣传安全生产法律法规和安全生产知识，提高全体员工的安全意识，加强安全生产宣传工作，打造“平安交通、和谐商漫”。

商漫分公司漫川关管理所

2018年6月28日

安全管理月活动总结 篇8

“大生产、大安全、迎国庆”安全管理专项活动总结

为了深化“安全管理基础百日活动”成果，全面提升xx公司安全管理水平，确保 2011 年安全管理战略目标的顺利完成，针对xx公司当前的生产经营形势，根据xx区域公司《276-166 关于开展“大生产、

“大生产、大安全、迎国庆”安全管理专项活动总结

为了深化“安全管理基础百日活动”成果，全面提升xx公司安全管理水平，确保 2011 年安全管理战略目标的顺利完成，针对xx公司当前的生产经营形势，根据xx区域公司《276-166 关于开展“大生产、

xx公司 “大生产、大安全、迎国庆”安全管理专项活动总结

为了深化“安全管理基础百日活动”成果，全面提升xx公司安全管理水平，确保 2011 年安全管理战略目标的顺利完成，针对xx公司当前的生产经营形势，根据xx区域公司《276-166 关于开展“大生产、

xx公司 “大生产、大安全、迎国庆”安全管理专项活动总结

为了深化“安全管理基础百日活动”成果，全面提升xx公司安全管理水平，确保 2011 年安全管理战略目标的顺利完成，针对xx公司当前的生产经营形势，根据xx区域公司《276-166 关于开展“大生产、大安全、迎国庆”安全管理专项活动的通知》要求xx公司于 7 月 1 日～9月30日期间开展“大生产、大安全、迎国庆”安全管理专项活动，我们在本次活动中，主要抓了以下几方面工作：

一、加强领导，强化管理

首先，成立本次活动领导推进小组，由公司常务总经理全面负责，以主管安全的副总经理为主，各级主管部门严格负责。制定了相应的责任制，责任明确，层层分解，层层管理。让广大干部职工充分认识到这次活动的重要性和必要性。

二、加大安全宣传力度。

为使本次“大生产、大安全、迎国庆”安全管理专项活动健康地开展起来，结合企业实际，通过在厂区和车间醒目位置悬挂宣传横幅和宣传看板，组织召开各层级的专题宣贯会，大造安全生产**，使xx公司员工深刻了解到开展此次活动的重要意义并积极主动投入到此项活动当中。

三、强化安全教育、培训工作：

为提高xx公司员工的安全生产素质，本次活动期间根据公司实际情况，采用安全知识宣传看板、安全主题征文、安全知识竞赛、安全生产管理论坛、对有安全隐患人员排查和帮教等方式对公司员工进行全方位的安全教育和培训。通过培训教育，提高了职工的安全专业技能，安全事故隐患降至零，取得了良好的效果。并从中涌现出多个先进个人和先进集体，活动领导推进小组对其进行了表奖，并要求广大员工向其学习。

协助区域公司组织编写酿造车间各岗位安全培训教材，规范xx公司安全培训内容。

三、认真开展安全检查工作

xx公司通过日常检查，自检和集中检查相结合，严格执行安全生产检查。为了开展好本次专项活动，公司高层领导亲自带队，按照总部下发《 安全生产检查（考核）标准 》 开展3次综合大检查，共查出各种隐患20余处，并立即下发整改通报制定整改措施，落实责任人及整改时间，保证能够及时的、高标准的完成整改。每各车间还根据要求进行日常自我检查工作。

另外对防雷、消防、食品安全、公共卫生安全等方面也由监察部，技术部等相关部门组织进行了各项专项检查，以确保xx公司的安全检查的全面性。

四、积极应对防台防汛工作

为提高xx公司防汛防台风管理水平。公司成立各级防台防汛应急小组，在主汛期24小时值班，应对突发事件。在贮备各种抢险救援物资方面，也下了很大力气，集中储备了大量的沙袋、铁锹、潜水泵等物资为抢险打下坚实的物质基础。

监理部门定期对公司防台风、防汛重点部位进行监察，发现隐患及时整改；由于准备充分xx公司顺利度过2011年主汛期及台风“梅花”的过境，未出现重大险情。

六、落实防暑降温，为一线送清凉

公司高度重视生产一线的防暑降温工作，调拨专款购买将防暑降温用品进行发放，同时检修配置对各种防暑降温设施（主要是电扇，空调、纱窗等）保证作业现场的降温工作。为了监控生产线员工的身体状况，公司定期测量员工的体温和血压，以便及时监控员工的身体状况；公司高层和各职能部门安全管理人员也定期开展“送清凉”活动，使得各级安全管理人员更加深入到生产一线，了解情况，发现问题并及时解决；

七、规范车间、班组安全建设：

为规范xx公司的车间、班组层级的安全管理，统一车间、班组安全会议、安全检查、安全教育、安全活动等记录，生产部对各项记录进行了统一印刷并下发给公司各车间、班组。还组织车间安全管理人员和班组长进行专项培训，使班组安全标准化深入每一位员工的心。

8、 完善体系管理，加强应急演练

根据2011年文件评审计划对《职业病与职业危害》《安全标志使用标准》《安全生产奖惩管理规定》进行安全文件管理评审。对照各项管理文件查找xx公司在执行中的不足，对评审出的问题，发现一个整改一个，绝不放过任何一个可能照成隐患的方面。

为锻炼公司员工处置应对突发事故的能力，xx公司组织了《突发公共卫生事件应急演练》《防台防汛应急演练》《雷击事故应急预案演练》、《消防应急预案演练》等多项应急演练。通过演练既锻炼了队伍，又发现在实际操作中的不足，为能及时处置突发安全事故打下了坚实的基础。

通过本次活动的开展，在xx公司范围内的安全管理工作收到了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项安全工作的顺利实施，取得丰硕的成果。xx公司将以此次活动为契机，进一步做好安全生产管理工作，把安全管理工作提高到一个新的高度。

安全管理月活动总结 篇9

为了深入贯彻落实文件的精神，公司上下开展了以“精益求实夯基础，落实责任保平安”为主题的百日安全活动，现将活动情况总结如下：

1、 建立健全活动组织机构，确保活动顺利进行

自接到活动通知后，全体员工中召开了一次“百日安全活动”安排部署会。会议由经理主持，首先强调了这次活动的重要性。接下来，成立了活动领导小组。

领导小组负责该活动的阶段性部署，并传达给每一位员工。

活动的牵头部门是公安消防部门，负责活动的安排和实施。

宣传部门是办公室，负责整理和整理活动资料，并以工厂事务宣传的形式向全体员工宣传安全宣传和活动进展。

二、 活动开展情况

（1） 开展安全日学习，提高全员思想意识

利用周五下午的半天时间开展安全日学习活动，目的是让员工得到深刻的警示，杜绝粗心大意。学习日上我们共同阅读了《湖南常德电业局触电人身死亡事故通报》等9期，并在员工中开展了大讨论活动。

大讨论活动以 “我曾经犯过的违章事故”为主题。维修班全体员工在这次活动中畅所欲言。有的同志曾因爬下梯子扭伤了脚，有的同志在打扫卫生时弄伤了膝盖。

这些看似小的事故其实正体现了员工在工作过程中没有将安全摆在工作的首位，自认为保险无事的麻痹思想使得事故发生，既耽误了工作又伤害了身体。司机们也表示，他们有违规行为，如不小心压实线路、不小心闯红灯、违规停车等。针对同志们提出的这些违章问题，职工们也提出了自己解决违章、确保安全运性的好办法。

大家结合自身实际认真开展了讨论，从日常的安全活动、到小区的清洁环保，从日常维修到对安全工器具的集中管理，大家敞开心扉，直言不讳，有的谈思想认识，有的自我反思违章行为，大家都是为了一个目的，就是如何最大程度的减少违章，实现全年安全目标。

（2） 认真排查隐患，整改问题

自“百日安全”活动开始以来，物业经理王福明同志曾多次亲自带队，与责任部门一起检查小区内、公司内的各种安全隐患。

1检查个人安全责任书的签署情况。

2、活动期间，安监部门对安全员的安全日活动记录进行了一次检查，发现一些记录不完整的现象，提醒安全员在今后的工作中应更加细致、认真。

三。根据旧小区的特点，重点对小区消防设施进行了检查。

4、治安消防部与保安班长一同对小区内监控系统进行检查，发现有个别画面不清晰的情况，为了能随时对小区安全情况进行实时掌握和监控，已通知厂家对设备进行了维修，现画面情况良好。

5经对小区机动车停车位进行排查，发现大部份车位模糊。责令房管部与维修班一星期内将小区内所有车位线重新喷画，标注车位号，并同时检查车位锁，为已损坏的车位更换新车锁。

6、维修部对小区道路出行车辆标识、标牌、重新喷漆，使得标识更加醒目，明确小区内行车减速和拐弯方向的指示以确保小区出行人身安全和车辆安全。

11春季是住宅装修的高峰期，装修垃圾必然会给小区道路造成一定负担，并会对居民出行和车辆通行造成一定影响。在对社区进行全面检查时，发现没有及时清理个别家庭的装修垃圾，并派管家督导并督促居民尽快清理。

12进屋对装修队进行安全检查，责令装修队做好安全工作，并将装修施工许可证张贴在房门上。与准备装修的居民签订装修管理协议，明确双方的责任和义务，并告知装修过程中的安全问题。

13开展了特种作业和特种人员信息统计、安全工具设备统计、夏季防洪物资统计。

14节日期间，安排3次安全值班。节日值班期间，未发现安全事故和安全隐患，确保了节日期间居民的安全。

15办公室对所有办公室电源和电脑进行了抽查。发现一位同志下班后电脑没有及时关机。对该同志进行了说服教育，并提醒所有使用计算机的员工每天下班前必须检查自己范围内的电源、计算机，确保关闭后再离开。

16、办公室信息专责员给所有使用计算机的员工进行了一次网络信息安全的培训，强调网络信息安全的重要性，提醒使用者及时对计算机进行升级和打补丁，不得随意对计算机进行更改和设置密码。

17汛期来临时，办公室安排维修队和公安消防部门在汛期值班，购买防汛沙袋、水泵等新用品。

3、 在活动中，要提高认识和总结

百日安全活动已经接近尾声，在这次活动过程中，今佳物业全体员工真正做到了全体参与、全员受教育，全范围接受检查。对检查过程中暴露出的一些事故隐患和问题，有关负责人已进行了整改。6月底，我们还将在全体员工中召开一次“百日安全”总结大会，针对活动开展情况进行总结和表彰，将有些行之有效的安全防范措施形成制度常抓不懈，确保各项安全工作落到实处。

在“百日安全”活动的基础上逐步夯实安全基础，确保全年安全目标的顺利实现。

安全管理月活动总结 篇10

2016年安全管理提升活动总结

总结一：2016安全管理提升活动总结

根据管理提升活动的工作要求及企管科提出的相关问题建议，安全科结合本年度的工作状况及安全管理机制的现状，现将本年度安全管理提升活动所取得的成果及遇到的问题总结如下：

一、提升前问题描述：

1、安全管理规章制度方面：安全管理工作开展被动。

隐患整改制度：施工现场检查的深度不够，隐患辨识不到位。

3、安全培训教育制度：教育形式单一，趣味性差，安全教育内容不统一，缺乏系统性。

难以调动员工积极性。

5、持证上岗制度：特种作业人员持证不到位，特种作业人员体检不到位。

人员配备不齐全。

二、潜在风险：

1、安全管理工作开展的被动性及隐患排查的不到位易导致安全隐患得不到有效治理，导致发生责任事故的风险增大。

安全管理人员和作业人员安全素质参差不齐，安全管理难度增大，安全措施易落空，工作中酿成事故的概率增大。

3、安全生产考核制度的不完善，难以调动安全管理人员的工作积极性，易导致安全管理岗位人浮于事，工作效率低下，为安全事故的.发生埋下隐患。

体检不到位，易导致责任事故风险增大，职业病发生概率增大。且一旦发生，将给公司带来经济损失和不良社会影响。

应急物资设备不到位，导致现场应急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至导致事故损失加大。

三、提升措施及效果：

《特种设备安全管理办法》、《年度检查工作计划》、《关于整改回复上报制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。

突出检查重点。安全科在保证检查计划顺利实施的基础上，还开展了大量的日常的及不定时的突击检查活动，检查内容覆盖内业资料及施工现场，对各项目部的安全工作进行了有力监督与督促。到目前为止，各项目部轻伤率控制在工亡事故为零;爆炸和重大火灾、设备事故为零;职业病为零，社区居民投诉为零;我方负主要责任的重大交通事故为零。

整改、上报制度。安全科结合工作实际编制了《危险源识别评价表》和《环境因素识别评价表》，为各项目部安全隐患的有效识别提供了参考;对隐患问题采取了隐患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的新呈现方式，使所发现的安全问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜索提供了相当的便利性;建立了限时整改上报制度，对所发现的问题要求 15个工作日内将整改效果图片及整改回复单报送机关安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各项目部的隐患识别及整改工作。

政策，宣传国家关于安全生产的法律、法规和行业的规定与标准。本年度实现了三级安全教育覆盖率达到XX0%。

完善面达到XX0%，并适时组织安排了应急救援演练工作。

四、进一步提升领域

处罚力度和责任追究。

危险源的监控、作业人员的安全教育等等，都离不开专职安全员。目前的安全员一无权二无钱三无人，而隐患的整改恰恰需要人、财、物。有些领导对安全缺乏重视度，导致安全员就像皮球一样被人踢来踢去，隐患无法有效得到整改，造成他们对安全工作存在极大的厌烦情绪，不利于安全工作的有效开展。

总结二：2016安全管理提升活动总结

据本所“安全管理提升”活动的工作要求现将上半年度“安全管理提升”活动所取得的效果及遇到的问题总结如下：

一、提升前问题：

隐患整改制度：施工现场检查的深度不够，隐患辨识不到位。

2、安全培训教育制度：教育形式单一，互动性差，安全教育内容不统一，缺乏系统性。

难以调动员工积极性。

4、应急管理制度：施工现场应急预案针对性不强，未编制现场处措施;应急备品备件配备不齐全。

二、潜在风险：

1、安全管理工作开展的被动性及隐患排查的不到位易导致安全隐患得不到有效治理，导致发生安全责任事故的风险增大。

安全管理人员和作业人员安全素质参差不齐，安全管理难度增大，安全措施易落空，工作中酿成事故的概率增大。

3、安全生产考核制度的不完善，难以调动安全管理人员的工作积极性，易导致安全管理岗位人浮于事，工作效率低下，为安全事故的发生埋下隐患。

应急物资设备不到位，导致现场应急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至导致事故损失加大。

三、提升措施及效果：

收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。

突出检查重点。施工现场认真落实现场把关制度，把关人至始至终与作业人员同进同出。

整改、上报制度。对隐患问题采取了隐患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的新呈现方式，使所发现的安全问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜索提供了相当的便利性;建立限时整改制度，对所发现的问题要求 15个工作日内将整改效果图片及整改回复单报送安全员进行存档备查。

政策，宣传国家关于安全生产的法律、法规和安规规定与标准。

5、组织编制与完善安全预案。根据可能发生的异常及突发情况结合公司的要求，编制了各项应急预案，并适时组织安排了应急救援演练工作。

四、进一步提升领域

落实考核奖罚机制，进一步强化安全责任制落实。强化安全生产“一岗双责”制度，“一票否决”制度，加大对现场违章的考核、处罚力度和责任追究。

安全管理月活动总结 篇11

我公司根据安全管理制度制定了全年的安全教育培训计划，安排对所有职工进行了一次有关职业健康安全环境的教育，全年安排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业健康安全环境的教育，培训教育以公司安全管理文件、事故通报、作为安全教育的学习材料、开展对安全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。

四、是整改事故隐患，实现标本兼治

为响应集团公司安全管理月活动，我公司加大了安全隐患治理的投入力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类安全事故的发生，根据施工现场情况，对危险作业、消防作业、进行检查布控，对存在安全隐患的区域要求责任主体进行整改，强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司《重特大事故应急救援预案》，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所采取的应急措施等内容。在项目建设中，大力推进清洁生产和规范化作业，加强对现场不文明、不卫生、不安全因素的整改和治理。

五、工作中存在的不足

今后在安全方面需要加强几项工作

1．在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作,持续改进。

2．以人为本，抓安全，强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。

三。进一步落实安全生产责任制，按职责落实各项规章制度。

4．加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优化安全环保设施，改善施工一线作业环境。

瑞龙房地产公司

2014年7月26日

安全管理月活动总结 篇12

活动总结

校车安全管理隐患排查活动开展以来，我镇将其作为校安的重要工作来抓，认真组织人员细致的排查，确保了不漏过一辆校车，不漏一处安全隐患。

此次活动我们共排查了共76所学校，其中包括初中3所，小学34所，民办小学1所，公办幼儿园17所，民办幼儿园6所，无证幼儿园15所。没有发现接送学生的校车，也没有发现黑色校车。虽然没有接送学生的车辆，但我们对师生的交通安全问题仍没有放松警惕，借此次活动开展了丰富多彩的交通安全宣传教育，为提高师生的交通安全知识、增强道路交通安全意识提供了保障，取得了较好的效果。

同时，全镇开展交通安全知识宣传教育活动，确保每周至少上一节安全教育课。同时，全镇还新开设了40多个交通安全网页，让全体师生对交通安全知识有更深入的了解。同时，镇上中小学组织了交通法规知识等方面的教育。

让学生掌握交通安全法律法规常识，对维护学校秩序、引导交通、宣传交通法规起到积极有效的作用。

每天学生上下学，都是学生进出学校的时间，也是在校门口学生人数最多的时候。为了保证学生安全，学校由行政领导和各班班主任值日，排队、整理队伍，把学生安全地送出校园，不允许学生在学校附近逗留。

加强对学校师生自行车、电瓶车的管理，教育学生严格做到“安全行车、规范停车”，通过教育、检查等形式制约师生遵守交通法规以及校纪校规。

针对家长接送学生上下的情况，避免家长在接送学生的途中发生交通事故，让学生将交通安全意识带回家，在家庭里为家长介绍在课堂学到的安全知识，起到小手拉大手的作用。这样既能提高学生的交通安全意识，又能辐射家长的交通行为。

通过活动，交通安全工作已深入人心，师生和家长深受感动。学生了解了交通安全常识。安全行走、安全骑行、安全骑车已成为学生的自觉行动。

通过活动，广大家长对孩子在学校的学习感到安心，同时，社会对学校的满意度也大大提高。

留固镇中心校

2015年元月15日

2024实习管理总结

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实习管理总结 篇1

实习，顾名思义，在实习中学习。在经过一段时间的学习之后，或者说当学习告一段落的时候，我们需要了解自己的所学需要或应当如何应用在实习中。因为任何知识源于实习，归于实习。所以要付诸实习来检验所学。现在即将面临毕业，实习对我们越发重要起来。刚结束的这段实习时间可以说是我大学四年来最辛苦也是最充实的一段时间。

辛苦是因为刚踏上工作岗位，有很多方面不能很快适应；而充实则是在这段时间里，我学到在校园无法学到的知识和技能，更提高了自己各方面的素质。同时实习也给了我一定的工作经验。为将来谋求一份好职业打下了基础。现将这些日子在工作中取得的成绩和不足做个小结。一来总结一下经验，二来也对自己的工作情况有个系统的认识。

在这一个多月中，我的主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司办公室文员的具体业务知识，拓展了所学的专业知识。首先总结一下我的所有具体工作内容：

1、接应聘者来电，给应聘者进行简单初始，通过者送往各部门经理处进行复试；

2、开试工单通知复试通过者试工，并做好登记；

3、协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作；

4、送文件至各级领导，签收文件；

5、及保管补卡条、请假条；员工档案，以备随时出档和归档；

6、复印、速印办公文件，发传真，领办公表格等；

7、协助办理新进人员入职手续，员工调职、离职手续；

8、计算管理人员月考勤，并将考勤明细送至各部门核对签字；

9、录入月罚款单与奖励单，录入员工养老保险资料；

10、制作20xx年全厂管理人员年休表；

11、协助接待客户德国deichmann客人。

12、领导安排的其他工作。

回想起自己的这一个半月的工作经历，虽然有眼泪也有辛酸，但最多的还是历练与收获。记得刚到公司的第一天，我被安排在一个办公室文员身边学习。真的，第一天是最难熬的，从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同，大家把你当成隐形人的感受只有亲身经历过的人才能体会。

幸好宿舍的女孩子们对我很好，告诉我他们刚出来工作的经历，也是从被当成隐形人开始的，从打杂的过来的，劝我要挺得住，坚持走过来就好了。我刚开始接触的工作就是招聘，我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新手，却要去招人，有点紧张也有点兴奋。

我们公司是以鞋业为主的，有很多有关鞋业的专有名词是我以前从来没有接触过的，所以也就有很多我不熟悉的工种，如开发部的做包，车包，品质部的成型品检、巡检，针车品检、巡检；总仓的划料，下料等。这些有关鞋业的岗位，听的多了，问的多了，也自然就明白一些了。

来应聘的人员多了，我发现了一个差别，就是北方与南方的差别。在南方，大多数20岁左右就出来找工作了，就连我们办公室就有两个女孩是xx年的，他们均已工作一年；而北方大多二十三四才刚刚大学毕业步入社会。从北方到南方找工作的年轻人就是年龄大，经验少。所以为了尽快融入南方这个快节奏快脚步的社会中，我要更加虚心的努力的吸收这里的一切。

在企事业单位的办公室学习处理日常的行政事务，熟悉整个企事业单位工作的过程，通过实践学习，使所学理论知识得到验证，培养灵活运用书本知识的能力，并且学到许多书本上学不到的东西，增长和扩充知识面，增加对社会的接触，获得与专业有关知识技能，接受实习单位文化熏陶，了解政府和事业单位管理模式。进一步加深对行政管理理论知识的理解，进一步熟悉行政管理理论和技能在实践中的应用。以让自己理论知识更加扎实，专业技能更加过硬，更加善于理论联系实际。并通过撰写实习报告，学会综合应用所学知识，提高分析和解决专业问题的能力，为在毕业后能快速地融入社会打下基础。

在“广州宏升标签印刷制作有限公司”进行行政管理专业实习的这段时间，我有幸被分配到了调度办公室，办公室对我来说是一个全新的工作领域。

办公室是单位直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。还要检查督促各种行政法规和本单位的各项决议、制度、办法、规定的执行，验证决策是否科学合理，是否符合实际。发现问题要及时向领导反映，防止并纠正偏差。我实习的具体部门是调度办公室，主要的日常工作就是负责文件的上传下达，以及重要的文件签署，负责各种会议会务工作和领导同志参加重大活动的组织、协调与安排。审批以单位名义召开的各种会议。

当然我一个实习生还不能独自接触到这些。我主要是在单位办和信息科两个部门办公实习，帮忙处理日常的事务，归档工作。了解部门职能，并处理好个部门间的关系。负责领导有关批示件的转达和催办落实，并及时做好反映工作。实习刚开始是先熟悉工作环境、办公室的大概情况，在办公室看同事如何的工作，跟他们一起办手续，接受实习指导老师的点拨，看他们都需要去哪些地方。每天早晨我都早早的来到办公室，先把卫生搞好，桌椅擦好，开启计算机，然后往返三趟提满6瓶热水，等待同事们的到来。其实我觉得在工作的.一开始，我是从复印资料开始做的，帮同事复印一些资料。文件看似小事，但是里面有好多需要你去掌握的，也有很多学问。数量浩瀚，排序，装订，拆图钉，编码都能学到很多书本永远无法体会的知识。至少你要记得哪些资料是有用的，哪些是没用的，还有需要的份数。随后在看了几次如何装订和盖章后我就开始尝试着自己来装订了，这个时候我又充当了一名装订和盖章的角色了。办公室总是有大量的文字需要处理，一般遇到这种事情，我就主动代劳。在办公室时迅速帮单位同事们打了很多东西，为他们减轻了很多负担，在实习期间一般所有文件的打印和复印都是我处理。虽然工作很简单，但能够帮上一些忙，感到很开心。

在实习的阶段中，我还从一些小事上深刻了解到了在政府办公室工作中应该注意的一些问题。工作中需要接触大量的文件，面对大量的信息，相应的需要解决的问题也是千头万绪，其间，我还有个任务就是对办公室里的各大报纸稿件进行摘要工作，并将其稿件分类，主要有政治类、经济类及综合类。这耗费了我实习的大量时间，每天除了日常的工作要做以外，我须抽时间，由于量大之惊人，也深深的考验了我的耐性，枯燥繁琐的工作，让我每天都要面对将近8个小时的电脑，不停的还得在网络上搜索相关的文章，以及和文章有关的评论，还要对其进行下载，同时还要对其进行排版和打印工作，在无任何人监督的情况下，我中午还加点工作，午餐的时间和午休的时间也都被挤占了，这还受到了领导的表扬，更加让我干劲十足，激发我的工作热情，不到两个星期的时间我就把这项任务完成了。在实习的这段时间里，“广州宏升标签印刷制作有限公司”正好是创卫的紧要关头，各个单位和部门都积极的为创卫备战着，办公室的人员都有各自分配的任务，而且还要轮流去大街小巷值班蹲点，由于我是实习生，没有具体的任务，加上办公室比较缺人，我就负责在办公室值班和接听电话，虽说这电话我们日常都在接触，可让我接听这公文电话还多少会紧张，有时候自己都能感到声音在颤抖，我的实习指导老师还一直给我鼓励，让我释怀了很多，时间长了，也就自然了许多，而且还了解了很多关于接听电话和下达电话通知的章程。最主要的是我还参与了关于“创卫工作大会”的会议下达通知，准确及时的电话联系各领导，并独自逐一对其进行落实和记录。这些平常的小事，让我从中感悟很多，更重要的是让我有了较快掌握一种新事物的能力。思想也变成熟了许多，简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。另外在“广州宏升标签印刷制作有限公司”实习的这段时间里，单位指导老师给予了我很多的热心指导，也给了我很多机会，让我积极参与了日常的相关工作，同时我也注意把书本上学到的行政管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。

回顾我的实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。在这短暂的实习中，我得到了一个全方面的学习。通过这次实习，使我深深的明白，要想在平凡的工作岗位上有所作为，不是一蹴而就的，要循序渐进稳扎稳打；面对繁杂琐碎的大量事务性工作，要自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。实习中，我采用了看、问等方式，对单位的日常管理工作的开展有了进一步的了解。进一步加深对行政管理理论知识的理解，进一步熟悉行政管理理论和技能在实践中的应用。同时也了解企业单位管理模式，更加明确了单位的使命以及重要性。最重要的一点就是课本知识与实践相结合，在学校学的东西只有到社会上应用才能理解的更深、更透。要及时学习各部门的具体规范，登陆单位网站浏览最新的消息和公告等。还有就是多向单位的同事请教。和他们处好关系，在以后的工作中会受益匪浅的。在工作中最好的办法就是多学多问。在实习期间一定要勤学好问，实习期间辛苦一点，多做些琐碎的小事，多和同事帮忙，去掌握工作中的每一个细节，每一个细节都掌握了，那么以后你就会轻松一点。把最基本的都掌握了，该做的都会做了，那你就算是真正学到手了。不管是哪里，要积极好动，多和带你工作的同事帮忙，多付出就会有多的收获；新手的工作一般都会很枯燥、单调，跑个腿，递个单子，复印个文件，下达个通知什么的。一天大部分的时间要么就是呆着没事做，要么就是东跑西跑，任人使唤，不要为这样的工作内容而感到苦恼，要摆正心态，时间长了自然而然的会让你接触更多的东西；不要为干得多感到不满，事实上这样的机遇会很难得，干得越多，进步的越快；最重要的就是搞好人际关系和塑造自己的形象，因为在以后的工作中你是要经常和人打交道的，与人的关系处的好，而且自己的形象也不错，那就在以后的工作中会受到欢迎的。在实习当中也发现了很多的不足。以前在学校里学的只是理论上的东西，和实际的操作有很大的差别的。就行政机关的性质就可以知道。只是制定了统一的标准，而具体到每个部门，就有不同的规范了。这就要求我们在平时的工作当中不断的学习和积累了要把这些已经掌握的东西变成自己的。实习的这段期间，我拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，而更多的是希望自己在工作中积累各方面的经验，为将己走上工作岗位做好准备。

在行政单位的办公室学习处理日常的行政事务，熟悉整个企事业单位工作的过程，通过实践学习，使所学理论知识得到验证，培养灵活运用书本知识的能力，并且学到许多书本上学不到的东西，增长和扩充知识面，丰富实践工作和社会经验，扩大社交范围，提高社交能力，为在毕业后能快速地融入社会打下基础，同时也为自已处事的态度和方式，提供一个检验和反省的机会。

实习管理总结 篇2

工商管理实习鉴定总结范文

工商管理实习鉴定总结篇一

实习第二周开始，我已逐渐进入状态。这个时候分管生产的副经理把我带到生产技术部，开始让我学习车间管理。

他先将生产流程逐一给我介绍了一遍。生产技术部有包缝机。一个车间约有整齐、明亮。工人都穿统一的工作服，带工作帽。副经理让我先跟着车间里的陈班长学习。听说陈班长是所有工人中技术水平最高的一个，而且对于车间管理也很有自己的一套。

在陈班长的指导下，我已经能够独立的完成一些工序了。可别小看了这些活，虽说简单，但都是疏忽不得的，因为它们都是环环相扣的。为了保证最后能够成功，前面的每一步基础都要打好。

工商管理实习鉴定总结篇二

这周还是在办公室和生产技术部学习。车间的事忙完了就回到办公室帮忙。

周二早上我接到一个电话，但是里面没有人说话，只有“吱--”的`声音，我连忙叫同事来听，他说这是传真的方法，这可是办公基础技能之一。其实传真很简单，就是因为大学里没有机会接触，才不会使用。操作步骤如下：如果是接传真，拿起电话，摁“启动”键，然后挂电话。如果是发传真，先拨对方传真号，听到“吱…”之类的声音之后，摁一下“启动”键。需要注意的是，传真的内容必须要朝下放。

我还学会看packing list了，0537430定单是独色独码，0537429定单独色混码。同事小黄说还有混色混码的情况。Packing list要和COLOUR ASSORTMENT表一起，需要四份，一份贴在头箱里，一份给验货员，一份给客户，以备结帐时用。他还提醒我，外贸实际操作每次具体情况都不一样，但大致流程都一样，总之要严格按照客户的要求来办，仔细，认真，不要出差错。

工商管理实习鉴定总结篇三

实习第一个礼拜，我被分派到办公室学习，算是适应期。主要了解一些公司的发展历程、部门设置、主要产品、发展方向等。另外，尝试与同事多沟通，从交谈中也能够学到不少东西。同事们都很热心，很照顾我，经常在我碰到困难的时候便主动伸出援助之手，令我非常感动。

一开始，我只是帮忙打打字，制作表格，整理文件做这些小事情。这些事的确做起来很枯燥，但可别小看了这些活，虽说简单却是疏忽不得的。它们也是保障公司能正常运转不可或缺的一部分呢。还算值得高兴的是办公软件的应用本来就是我的强项，因此虽然做的不算快，但还是能够保证质量的按时完成，使我给同事们留下了比较好的印象。

实习管理总结 篇3

为了在企事业单位的办公室学习处理日常的行政事务，生疏整个企事业单位工作的过程，通过实践学习，使所学理论学问得到验证，培育迅速而灵敏运用书本学问的力气，并且学到许多书本上学不到的东西，增长和扩充学问面，增加对社会的接触，为在毕业后能快速地融入社会打下基础。我来到x公司进行实习，以下是我的实习报告。

一、实习公司简介

该公司主要经营五金交电、电子产品、仪器仪表、汽摩配件、计算机软硬件、通信器材、办公用品、日用百货、服装服饰、化妆品、厨具用品、洗涤清洁用品的销售，商务信息询问，会务服务，展览呈现，企业形象策划。

二、实习内容

(一)信息整理及传达

在一般的企业里，办公室是一个综合管理部门，实质上为其他专业性部门服务，所以行政管理的工作比较杂。在办公室里最多的事物就是文件的整理，每天都有不同的文件从总经理那里支配下来，也需要我们办公室来进行整理再向各个部门传达。并且我们每天都要对这些文件进行电子和纸质存档，很需要细心和急躁。整理文件看似小事，也有很多学问。数量浩瀚，排序，装订，拆图钉，编码都能学到很多实际操作中宝贵的阅历。

(二)会议支配

文件整理可以说是办公室最基本的工作，在这之外我们行政管理人员还要支配公司的大小会议。对于x有限公司这样的小型公司来说，会议不是特别的多，一般一周两次，周五开会进行一周总结，然后周日开会对一周工作进行支配。这种例行的会议不要我们支配。我们主要是负责公司的大型会议的时间支配、地点支配、会议通知、会场布置以及与总经理秘书协商支配会议流程。在我实习的这一段时间里，只碰上一次这样的会议。支配一次公司的全体大会，从地点、时间到人员以及流程等很多方面都需要行政管理人员有周详的考虑的妥当的支配。

(三)离职退休管理

我在x公司实习的时间，正好处于经济形势比较冷淡的时期，全部没有机会参预公司的人事聘请工作。但是由于经济危机的缘由，公司受到了很大的影响，所以进行了小规模的裁员。在这方面，我们管理人员由于平常就担当着人力档案的管理，所以假如有人员离职我们也相应担当离职退休管理工作。员工的档案对于他们来说是最为重要的东西，所以我们对于档案的管理和填写都特别的谨慎。一般填写的工作办公室领导没有交给实习生来做，我们在这方面只是做一些关心性的工作。

(四)旅游支配

在小型的公司里面，行政管理人员还担当着公司的一些消遣活动的支配。由于我实习的时候是在年末，所以有幸参预了公司组织的年末旅游活动。公司在年末的时候为了嘉奖员工，使之来年为公司做出更大的贡献，会组织去四周的城市旅游。这次旅游活动，行政管理人员首先要对员工进行统计，参预公司旅游的人数，旅游地点调查，旅游经费管理及支配，人员平安问题考虑。看起来特殊简洁的一次旅游活动，确包含了我们行政管理人员的诸多考虑和支配。

三、实习体会

1、学无止境

在没来公司之前，还对自己抱有很高的期望，以为自己很快就能上手工作，没想到实践和理论是两码事。更何况，我发觉在学校学习的一些学问在公司的实践操作中已经落伍了。公司的工作人员都很勤奋，上班时兢兢业业，下班后还给自己充电。作为即将踏入社会的一员，我要有时刻学习的预备。实习后，我感到自己要学的东西太多了。还有不到半年的时间，高校美而好的生活就过去了，我要好好珍惜这短暂的时间，抓紧时间学习。

2、平心静气，认真严谨

其实这一点体会，是很多其他职业，甚至是做人都应当努力的方向。现代的社会瞬息万变，而要想在这样一个瞬息万变的社会保持平心静气，认真严谨的作风是特殊不简洁的。包括我这次实习的单位，也不是每个人面对任何突发状况都能够做到这一点。但是作为一个毕业后志在从事物流行业的高校生来说，就应当从在校的时候开头培育自己这方面的素养。平心静气，认真严谨不是一朝一夕可以养成的，也不是等到即将毕业的.时候上几堂礼仪方面的选修课就可以具备的认知性的素养。而应当从日常与人相处开头做起，让平心静气，认真严谨成为我们为人的一部分，而不是简洁的技能。

3、良好的人际关系是成功的开头

人际关系是现今不少在校高校生刚踏出社会遇到的一大难题。其实不但是高校生，很多已经工作很多年的人也被人及关机这个问题所困扰。现在市面上也出了很多叙述如何处理好人际关系的书。在学校的时候我也借了一些这方面的书看，但是收获不是很大，可能是纸上谈来终觉浅的缘由吧。其实在学校我的人际关系还可以，但是我很清楚以后工作了同事关系确定不像现在同学关系这么单纯，确定会比较简洁。在工作中常与前辈们聊闲聊不仅可以放松一下神经，而且可以学到不少工作以外的事情，尽管许多状况我们不愿定遇到，可有所了解做到心中有底，也算是此次社会实践的目的了。

四、实习总结

实习是每一个高校毕业生必需拥有的一段经受，他使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的学问，也打开了视野，长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，实习是我们把学到的理论学问应用在实践中的一次尝试。

实习管理总结 篇4

企业管理模拟实习总结范文

1. ERP沙盘模拟及我们的企业

的简称，是一种将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益的思维体系。而ERP沙盘软件是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它的目的，也是在于锻炼我们如何在资源有限的情况下，通过合理的组织生产，从而达到利润最大，成本最低，股东权益最大化的目标。在实习中，我们要在“六年”的时间里规划如何去经营这家企业，例如考虑每年的预算经费是多少，建设多少生产线，投多少广告，生产什么产品，如何选择定单，下多少原材料 定单，开发哪些产品和市场等等一系列的问题。

1.2 小组情况简介

⑴组别：A组

⑵企业名称：海大强盗队

⑶口号：横行霸道，谁与争锋？

⑷企业文化：海盗文化

⑸经营决策目标:挤光，抢光，“争”光

⑹小组角色简介(包括小组成员及职位名单)

xx-x

⑺另外：“三能四有”；“三能”： 能安心、能吃苦、能创业；“四有”： 有理想、有道德、有文化、有纪律。

2. 企业经营过程

2.1 整个市场分析

这是组别为A组——L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩）。

xx

在这个折线图中，我们可以看到，在起始年时，所有的竞争者是在同一起跑线上的。在第一年时，所有的竞争者的所有者权益是差不多的。在第二年开始，有一部分的竞争者的所有者权益已经有所下降，开始脱离大多数人的队伍。在第三年，延续了第二年的趋势。可以看出，在第三年，各个公司的所有者权益走势分离，形成了较大的差距。在这里的分支，也是奠定了各个公司后面走势的基础。所以，在第四年，各个公司的走势就分叉得更明显。从图中我们可以看出，组别为A、E、D、G、I、K的组在上支，而组别为B、C、F、H、J、L的组在下支。在第五年，A、E、D、G、I、K组依然在上支，而B组和H组采取了一些措施，使得公司的所有者权益上升，但是C、F、J、L组仍旧在下支，更有甚者，J组和L组的所有者权益接近于零。所以，经营至第六年时，有这样的局面：A、C、E、D、G、I、K组在上支，F组在下支，J组和L组的所有者权益为负值。

这是组别为A组——L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩），时间分别为起始年限，第一年与第六年。

xx

这是由组别为A组——L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩）（时间分别为起始年限，第一年与第六年）所绘制而成的柱状图。

xx

从这个柱状图我们更好地可以看出，在第一年，所有的公司的权益值都差不多，但是，因为一些主观因素和客观因素，使得在第六年时，A、B、D、E、G、H、I、K组的所有者权益在原来的基础上增加了；C、F组的所有者权益在零以上，在原来的基础之下；J、L组的所有者权益在零以下。

这是组别为A组——L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益变动情况。

xx

这是由组别为A组——L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益变动情况所绘制而成的折线图。

xx

从这个图中我们可以看出，在这六年里面，D、E、G、H、I组的走势较为平稳，公司经营情况较为稳定。B、C、F、K组则经历了一定的危机，然后在公司的合理有效运营下，公司的情况逐渐好转。A组则是最后的经营年限里，经历了大起大落的情况。J、L组在第三年至第四年的时候，遇到了危机，从而所有者权益就一直走下坡路。

2.2 A组情况分析

在第一个图中，A组一直处于上游状态，经营情况良好。在第二个图中，A组组的所有者权益也在原来的基础上增加了。在第三个图中，A组则是最后的经营年限里，经历了大起大落的情况。总的来说，我们是采取了比较冒险的策略，所以在最开始的几年里，用借来的债款做大做强，而在后来，我们需要还债，所以企业才经历了那么大的落差，所幸的是，我们的企业的资产足够用来还债，才不用面临倒闭的状况，而且还能保得住所有者权益。在几个表中，可以看到，我们的起落真的是十分大的。这就很好地说明了企业经营真的是风险与机遇并存的。

优势：

⑴我们组员中有熟悉整个流程的同学，他带领我们进行了良好的操作。

⑵团队内部较为和谐，凝聚力好。

⑶操作比较规范。

⑷由于我组在一些年份里，抢得市场老大，所以在订单选择方面抢占了先机。

不足：

⑴因为我们组员中有熟悉整个流程的同学，他带领我们的时候，有一些东西他认为不重要的没有跟我们讲清楚。

⑵分工不明确。

⑶而且在整个经营过程中，我们不够细心，也有点操之过急。

机遇：⑴因为我们组对市场进行了大量的分析，所以市场导向与我组公司经营情况是在同一方向上的。

威胁：⑴对其他组的了解分析还不够透彻，低估了各对手的实力，比如低估了他们广告的投放额，以及他们的生产能力。

3. 个人实习小结

3.1 个人心得

我们进行了为期五天的ERP沙盘模拟实验。在实习中，我担任了A组的财务总监助理。虽然我们的实习时间不长，但是我从沙盘实验中还是学到了不少东西。

我们组一共是6个成员，设有CEO，市场总监，生产总监，采购总监，财务总监和财务总监助理。我们首先熟悉了一下什么是ERP，什么是ERP沙盘模拟实验，然后我们了解了ERP的具体的操作规则，然后根据每个人的能力与性格兴趣进行了职务分配。因为我对财务有兴趣，所以我担任财务总监助理一职。

我的主要职责是根据组织的.运营，摆操盘面。然后在实际的操作中，也没有学习到什么。所以，我就利用空闲时间，把ERP的具体操作规则和各个职位的职责都进行了学习。下面是我的一些研究成果。

3.2 研究成果

⑴如果现在在六年内要先租后买生产线，算如何才能使花费最少？

解得：w=5x+40(0≤x≤6)，由函数可得，租生产线不划算，但是你要在至少有40币的基础上才能购买得到生产线。

⑵如果现在在六年内要先买后卖再租生产线，算如何才能使花费最少？

解得简化的函数为：w=10-5x (0≤x≤6)，由函数可得，在最后的年限卖花费最少，但是你如果现在资金不足的话才考虑要卖生产线，否则，宁肯不卖。

⑶给你六年建设一条不变动的生产线，然后才能产能最高，获利最多？

解：在这种情况中，要考虑购置什么生产线，生产线的购置费用，安装费用，安装周期，生产周期，维修费用，残值等等问题。所以，假设在同一条件下，我们设生产线都生产P1，加工费为2币，毛利为2币，单价为4币，所以变量就是生产周期以及折旧。在这种假设下，手工 线生产值为23，半自动生产值为33，全自动生产值为67，柔性线生产值为59，所以全自动的生产值最高，其次是柔性线的生产值。

⑷给你六年建设一条变动的生产线，可以转产，然后才能产能最高，获利最多？

解：在这种情况中，要考虑购置什么生产线，生产线的购置费用，安装费用，安装周期，生产周期，维修费用，残值等等问题。除此之外，还要考虑生产什么产品再什么产品，用什么生产线转，市场行情如何，订单如何等等。所以，假设在同一条件下，我们设毛利为2币。

在这种假设下，我得出的结论是：

①越慢转产，生产成本越低，无论是什么样的生产线。

②P1产品与P4产品的生产变化最大，因为他们所代表的是最低端产品的走势与最高端产品的走势。所以在这样的情况下，不要考虑转产，一直生产同一种产品的产能是最高的，获利也是最多的。

3.3 成果感悟

上面的成果，是我通过对ERP的规则进行研究而得出的。这些大抵就是财物总监在进行新一年的生产之前，先要进行的生产预算吧。在一个企业的经营中，我认为，在年初时，进行新年度规划会议是十分必要的。因为我们首先要清楚明白我们现有的资源，然后对新的一年做出合理规划，以期望我们在年末时，能够得到好的收益。

实习管理总结 篇5

眼看马上要过年，年度总结、下年度计划、年度评估、年度评优、年度绩效面谈等等工作一样不能少。前两天才把部门内的同事年度绩效面谈完成。这时，一位老兄问我：“你觉得做绩效面谈难吗？会让员工们相互产生矛盾吧？”

说实话，这个工作吧，看你怎么看和怎么做，现将我自己对于员工绩效面谈工作的看法和做法总结分享如下：

1、必须要高度重视绩效面谈工作，明白以及要让员工明白，绩效面谈的意义在于帮助员工认清自我和提升自我，绝非唯一的做一个表现好或不好的结论，同时明确下一阶段工作目标和方向；

2、必须清楚绩效面谈的内容，包括员工自我总结，面谈者给予被面谈者的绩效优点与不足的绩效反馈、绩效改进和提升计划、个人职业发展沟通等等与员工个人发展密切相关的内容；

3、注重员工日常表现的记录，可以做一个部门员工表现记录表，日常做得好与不好的都予以记录且及时表扬与提醒；

4、还需注意面谈的流程，一般依次为：

（2）告知考核结果：说明评估的结果并由优点开始谈起、表现不佳处之具体行为、肯定员工的努力与进步；

（3）请员工发表意见：用开放的心胸专心倾听，不要任意插嘴、鼓励员工多发言，多使用开放式2CY齿轮泵系列问题、多给予肯定与赞美，并引导自我反省；

（4）讨论沟通：讨论评估结果与员工自我评价的差异、偏差行为纠正与辅导；

（6）工作重点新的.目标：个人发展展望，新的工作目标；讨论需要的资源与支持；

（7）确认面谈内容及结束GZYB高精度齿轮泵面谈：确认讨论的结论与员工确认面谈结果、对员工高期待的激励。

5、其他注意事项：

（1）把握面谈交流时直接而具体、多鼓励、着眼于绩效表现等原则；

（2）绩效面谈前一定要有充分的材料准备和分析工作；

（3）面谈完成后详细记录KCB-T铜齿轮泵且跟进员工的改进计划。 这样年复一年的去做，相信绩效面谈带来的更多积极方面的帮助。

实习管理总结 篇6

工商管理实习总结00字

我系对专业基础课和专业课的教学；然后让他们走出课堂，到党政机关和企事业单位进行半年的教学实习；从而完成4年制本科教育。在“3。5+0。5”模式中，学生教学实习是至关重要的一个环节。在实习中，广大同学拓宽了知识面，锻炼了能力，综合素质得到较大提高。同时教学实习也为推动我系教学改革提供了丰富的经验。实习学生具有双重角色。他们既是学校派出的学生，又是实习单位的工作人员。

我们在实习中对学生的具体要求是：

制度和纪律，积极争取和努力完成领导交办的各项任务，从小事做起，向有经验的同志虚心求教，尽快适应环境，不断寻找自身差距，拓展知识面，培养实际工作能力。

人员的基本心态、日常管理的原则等，这种观察和训练能够使学生在更广的层面熟悉行政，增强适应能力。

方式确定一些研究课题，积极探索理论与实践相结合的途径，利用实习机会深入基层，了解社会，认识国情，关注社会热点问题，有准备地进行1~2个专题的社会调研，实习结束时要完成实习论文并作为实习成绩的重要组成部分。

实习工作的作用大致有以下几个方面：

1、教学实习促进了我系人才培养计划的完善和课程设置的调整。近年来，我系为适应学生的实践需要陆续增设与调整了一系列课程，受到同学的欢迎。

2、教学实习达到了专业教学的预期目的。在一个学期的实习之后，学生普遍感到不仅实际工作能力有所提高，更重要的是通过对公司运行的了解，进一步激发了大家对专业知识的兴趣，并能够结合社会实际存在的问题在专业领域内进行更深入的学习。一些学生写出了质量较高的实习论文。

分析问题、解决问题的实际工作能力，为他们今后的发展打下了良好的基础。一些在实习中表现突出的学生在毕业时找到了较为满意的单位。

4、教学实习配合了所在单位的工作。参加实习的学生在各自的实习基地积极工作，从小事做起，直至参与本部门的重要工作，成为一支富有朝气与活力的年轻队伍，实习学生的精神风貌及工作能力受到了各单位领导与工作人员的普遍好评，在每次实习欢送会上，都出现依依惜别的感人场景，而几乎所有单位都表示，欢迎我系以后能继续向该单位派出实习学生。

5、为调动实习学生的积极性，保证实习效果，本系对实习学生的成绩评定分为两部分：一是实习结束时，由所在实习单位对学生的综合表现做出鉴定；二是由专业教师对学生完成的实习论文进行评定，用百分制打分，两者的结合最后形成成绩以学分的形式计入学生学籍登记表。

我系的教学实习经过多年的开展，积累了丰富的经验，从系领导到任课教师对此都十分重视并予以必要指导，使学生在实习前便具备相应的专业基础知识；实习的组织工作周密细致，日常管理及时而有效，对存在问题能迅速指导与解决。实践证明，教学实习适应本专业特点，符合教学规律与学生心理预期。它作为工商管理专业教学体系的一个环节，无论对学生成才还是对教学改革，都有极大的促进作用。

实习管理总结 篇7

作为一名实习生，我有幸参与了一家大型企业的投标管理工作。通过这次实习，我对投标过程有了更深入的了解，并学到了许多宝贵的经验和技巧。在这篇文章中，我将详细介绍我的实习经历，以及我在投标管理中遇到的挑战和所取得的成就。

在实习的第一天，我被分配到了投标团队中，并负责协助准备投标文件。首先，我们进行了市场调研，对目标客户和竞争对手进行了分析。通过收集市场数据和相关信息，我们能够更好地了解客户需求，并设计出一个有竞争力的投标方案。在这个过程中，我学会了如何利用各种资源，如互联网、行业报告和专业人士的意见，来获取所需的信息。

接下来，我们开始准备投标文件的撰写工作。这是一个非常重要的步骤，需要精确的表达和详尽的论证。我通过参与投标文件的起草和修改，掌握了如何准确传达企业的能力、经验和优势，以及如何阐明解决方案的创新性和可行性。同时，我也学会了如何有效地组织和展现大量的信息，使其易于理解和消化。

在投标文件准备好后，我们开始进行内部审查和评估。这一步骤旨在确保投标文件完整、准确且符合客户要求。在我参与的审查过程中，我主要负责逐字逐句地检查拼写、语法和格式错误，以及确认所有必要的信息均已包含在文件中。这个过程要求我充分细致，并培养了我对细节的高度敏感度。

最后，我们提交了投标文件，并等待结果的公布。这是最关键和紧张的时刻，也是对我们工作的最终检验。尽管最终我们没有赢得这个投标，但我从中获得了宝贵的经验和教训。我深刻认识到投标过程需要团队的协作和专业的准备，而不仅仅是个人的努力。

在这次实习中，我还遇到了一些挑战。首先，投标管理是一个非常紧迫和有压力的工作。我们需要在有限的时间内完成大量的工作，确保投标文件的质量和准确性。此外，投标管理涉及到和多个部门和团队的协调合作，这要求我们具备很强的沟通和组织能力。

然而，我也取得了一些成就。首先，我能够独立进行市场调研和竞争分析，为投标方案的设计提供了有力的支持。其次，我在撰写和修改投标文件的过程中，提高了我的写作和表达能力。最重要的是，我在这个实习中意识到了团队合作的重要性，并学会了与他人合作和协调。

通过这次投标管理实习，我不仅汲取了专业知识和技能，还提高了自己的职业素养和综合能力。我深刻认识到投标管理是一个复杂而繁琐的工作，需要全面的知识和技能，并需要对市场和客户的敏感度和洞察力。我相信，通过不断学习和实践，我将能够在未来的职业生涯中更好地应对这些挑战。

总而言之，这次投标管理实习是我职业发展的重要一步。通过参与投标团队的工作，我获得了宝贵的实践经验，并学到了许多有关投标过程的知识和技巧。我相信这个实习经历将对我的未来职业生涯产生重要的影响，并使我成为一名出色的投标管理专业人员。

实习管理总结 篇8

12月，《世界经理人》评选出中国十大最佳管理实践，海底捞、百度等企业荣登榜单，在业界引起广泛影响，关注中国企业成长、壮大，为经理人提供可借鉴的管理经验，成为本刊最佳管理实践评选的宗旨。今年我们将照例陆续推出影响较大，广受业界肯定的管理实践案例，分析代表企业的成败得失，并在年终进行盘点，从中评出最受关注的“中国十大管理实践”。我们诚挚邀请您的参与，您可以到世界经理人网站 (Bp/)参与提名及投票。本期推荐的最佳管理实践名单包括人性化的员工管理、提升供应链效率、去家族化，以及创新模仿。

企业管理最终是对于人的管理。很多员工对于工作的需求除了物质利益外，更多的是自我价值认同，或职业规划的需求。对于管理者，也不再是雇佣流水线上的“手”那么简单，他们应当考虑的是如何搭建平等、民主的平台，培养塑造企业自己“独一无二”的忠诚员工，成为竞争对手不可复制的核心竞争力的源泉。西方管理学者提出“员工也是上帝”的理念，其核心价值观就在于通过人性化管理，构建新型的企业与员工关系，在此理念下，员工对企业负责，企业为员工服务。

德胜洋楼提倡踏实、认真、负责工作，不提倡投机取巧、偷工减料，即走捷径的价值观。员工可以每月预先支取生活费；不用领导签字就可以随时报销；每年还有机会出国旅游；甚至公司会为“终身员工”养老送终；不用打卡上班，可以随时调休。对于那些有梦想，想出去创业的员工，德胜不仅接受他们办理1-3年的长假申请，而且保留公职和工龄，甚至可以为他们提供去新地方、新单位的路费。如果在3年内，该员工想重新回德胜，公司还可以提供相应的岗位。

在公司上下，为体现公平公正，德胜还创造性地建立了听证会制度。当职工之间为工作发生了矛盾，关系得不到协调时，任何一方有权利申请召开听证会。

德胜洋楼无论是员工之间，还是员工与企业之间的关系都是和谐融洽的。公司成立来，连续在企业工作以上的员工达到了60%之多。

编辑点评：不同的企业性质决定了不同的员工群体，对于教育背景简单的建筑工人，德胜洋楼却在员工管理上做到一些知识型企业无法做到的：那就是对员工的信任和尊重。同时，听证会制度也是对员工平等、民主意识的培养，在这种宽容但又负责的企业中，员工自然得到了满足和幸福。这是任何技术和设备都无法替代的提升企业竞争力的手段。人性化管理不是停在口头上或规章制度中，而是要融入企业文化血液和管理者理念当中。

家族化经营在企业管理中占有很大比重，一是由于共同创业的经历，其次就是“自己人用起来放心”或“肥水不流外人田”的观念。但是随着中国民营企业现代化、国际化的要求，家族式经营带来的弊端逐渐显现，思维保守，专业性不强。一些“空降”的职业经理人要么徘徊在决策外围，要么被束手束脚，积极性和能动性受到制约，也会影响企业的发展。因此，去家族化的“运动”既需要企业家们的勇气和心胸，更需要具备战略眼光。

作为中国工业电器行业规模最大的企业之一，为了解决企业高层积极性不高的现象，天正集团董事长高天乐决定，让包括自己父亲在内的多位家族成员先后离开公司，实行所有权和经营权的分离，并向骨干管理者开放股权。同时，给予经理人足够授权，并逐步培养和树立子公司负责人的威望，

通过一系列措施，天正搭建了一个员工和企业一起创业的平台，使职业经理人们真正放手去做，从而也激发了企业的发展活力。

编辑点评：企业究竟是个人或家族的，还是员工的？如果领导者选择前者，那么做大做强的目标很难达成，因为靠一己之力去对抗激烈的市场竞争覆舟的可能性很大；如果选择后者，那么领导者将企业的命运与自己和员工紧紧绑在一起，众人拾浆开大船，企业抵御风险和机遇的能力也将大大增强。当然重要的还在于，企业能够建立起完善、规范的治理结构，权责明确的制度才能更有助内部资源的优化。

美国俄亥俄州立大学教授石家安在其著作《COPYCATS》中提出创新模仿概念，指出创新和模仿相结合是企业生存、发展的重要手段，创新和模仿应该互为补充。对于行业领先者，后来者要想立足，从模仿着手，进而演进为自主创新不失为一条捷径。商业界的巨头们， IBM，沃尔玛等都有过模仿的经历，重要的在于如何从模仿迈入自主创新，拥有自己的知识产权，从行业跟随者成长为强有力的引导者。

从被苹果公司提出知识产权诉讼，到魅族M9通过工信部审批，获得正式上市资格，魅族实现了由最初的模仿苹果Iphone外观到新产品的自主创新。魅族抓住的市场空隙就是Iphone忽略了中国消费者的消费习惯：高价格让不少人望而却步，以及不够“亲民化”的软件系统。魅族敢于挑战行业老大的资本在于，除去模仿，构建具有强大研发实力的技术团队。M9采用Android2.2操作系统，内置Google邮箱、地图等，还自带“软件中心”，所开发的数十款应用和游戏，从使用到体验都成为苹果强有力的竞争对手。

编辑点评：魅族在前期进行模仿时已经带动了企业的技术创新活动，在掌握了被模仿产品的技术诀窍后，进行产品功能、外观和性能等方面的改进，最终实现了自主创新，走出“山寨产品”的阴影。

在电子商务界，供应链管理对于降低成本有着战略性的重大意义。这其中包括前端与供货商关系，后端仓储、物流等环节。较高的利润率与提升供应链效率成为电商们追逐的两大焦点，也是能否取胜的关键所在。而提升供应链效率是否就是通常意义上的处理好后端的仓储、物流，就能够达到目的了呢？答案显然没有那么简单。

成立于的京东商城，从3C产品起家，到目前建立综合类的电商平台，其复合增长率保持在340%。京东的低价策略不仅吸引来消费者，更为自己树立了好口碑。京东商城不追求毛利润的多少，而是把更多的精力放在了提高供应链效率上，提高库存和现金周转率。

为了提升供货效率，京东加强了公司内部流程和管理。通过自主开发的ERP系统，掌握每一款产品详细信息，将整个流程分解为34个环节，每个环节可能有很多更琐碎的细节组成，在所有的流程中，目前京东自己控制着其中的60%。除此之外，京东对仓储、物流配送环节也有绝对的掌握能力。 8月，京东在北京、上海、广州三地建立了自己的配送队伍，后又加大供应链能力的投入：新融资2100万美元中，有70%用于成立控股物流子公司、购买新的仓储设备、配备手持RF扫描器和建设自有的配送队伍。

编辑点评：被电商奉为榜样的亚马逊用了超过10年的时间建仓储、物流、丰富产品线、完善服务器、数据库架构，其总投资可能超过20亿美元。正是考察和深刻领悟了零售业的规律，京东才决心在供应链管理上下功夫。从信息化的订单处理，到仓储、配送，京东都舍得花钱，这对于降低运营成本意义非凡。对于京东自建配送队伍，业界有不少异议，但是随着用户规模的越来越庞大，单纯依靠第三方的快递业务是否能满足发展需要？不可否认，这是一个不得不防微杜渐的问题。京东掌握了供应链的主要环节，从定价权和服务上占据主动，未尝不是上策之选。

实习管理总结 篇9

在我大学期间，我有幸有机会参加一次旅游管理景区的实习。这次实习为我提供了很多宝贵的机会与经验，我在实习中不仅学到了很多专业知识，还锻炼了自己的实际操作能力和团队合作精神。

这次实习我选择了一家位于风景秀丽的山区的旅游景区进行。我事先对这个景区进行了一些调研，了解了它的历史和特色。这个景区是一个以自然风光为主题的旅游景点，拥有壮丽的山水景观，吸引了许多游客前来观光和休闲度假。我对这个景区充满了期待，因为我相信在这里能够学到很多实践经验。

在实习的第一天，我被分配到了景区的管理办公室。这里是景区各个部门的指挥中心，负责统筹协调各项工作。我负责帮助管理人员进行一些文档整理和信息收集整理的工作。虽然这些工作看似简单，但是却是一个很好的学习工作规范和组织能力的机会。我通过整理文档和信息的过程，掌握了很多管理知识和技巧，也学会了如何高效地管理时间和资源。

随着实习的进行，我的工作内容逐渐扩大，我被要求参与到实地工作中。我去参观了景区的各个景点，并了解了它们的特色和历史。通过和导游们的交流，我进一步了解了旅游管理的流程和技巧。我还参与了景区的一些活动策划和组织工作，学会了如何根据游客的需求和特点，制定相应的活动方案和时间表。这些实地工作让我更加深入地了解了旅游管理的实践操作，也让我更加认识到了自己在这个领域的兴趣和潜力。

在实习的过程中，我还有机会和其他实习生们一起工作。我们组成了一个团队，并参与了一些团队合作的项目。这些项目需要我们共同商讨、协作和完成。通过这些团队合作，我学会了与他人合作，充分发挥每个人的优势，并解决问题。这让我更加深入地理解了团队合作的重要性，以及一种良好的沟通和协调能力对于工作的影响。

通过这次旅游管理景区实习，我对旅游管理的理论和实践知识有了更深入的了解。我学到了很多知识和技能，提高了自己的实际操作能力和综合素质。我也更加明确了自己的兴趣和发展方向，决心在将来从事旅游管理工作。

小编认为，这次旅游管理景区实习给我提供了一个难得的机会，让我在实践中学到了很多东西。我将把这次实习的经验和收获继续运用到我的学习和工作中，为将来的发展打下坚实的基础。我非常感激这次实习带给我的一切，我相信这次实习经历将成为我人生中宝贵的财富。

实习管理总结 篇10

1、由于该企业所租的地方的面积不大，这样就限制了企业的发展，企业可以在适合的地方再租一块地来做仓库，这样做有利于企业的发展。可运用单一选址的几种方法来选址。

2、给仓库的进出口处安上铁门，如果条件不适合安铁门，那么可以在进出口放置路障，如：铁拦，工作的时候把它们搬开，不工作的时候把它们放置在进出口处，这样有助于货物的防盗。

3、在仓库接近铁路的围墙开个进出口，并安上铁门，并对仓库重新进行合理设计，这样可以充分利用那条小马路，货车可以从那里离开仓库，缩短卸货时间，提高工作效率，也使去火车货物卸货点处的路程缩短，有效减少运输等成本和工作量。下图是我对仓库的重新设计的图：

模型来确定经济订货批量，可以使库存成本和订货成本最小。

七、实习感想

在实习过程中，我首先遇到让我紧张的难题是与货车司机的沟通问题，他们全是外省人，我只能跟他们说普通话，这就需要我在陌生人面前有较好的普通话表达能力。在那个时候，我想起了曾老师经常鼓励我们在课堂上积极回答问题，回答问题可以锻炼自己的胆量和表达能力。虽然平时我在课堂上积极回答问题，锻炼了胆量和表达能力，但是我觉得在跟他们沟通的时候我的表达能力还是不太够，以后还要继续锻炼。

这次实习还锻炼了我的学习能力、细心和耐心。在实习的第一天，老板安排了任务给我，还安排了一个工人教我怎样工作，我要在一天之内熟悉我的工作，到第二天我就要独自干自己的工作了。老板还介绍了有些外地司机在过磅的时候会耍的花招，叫我过磅的时候要留心，有什么特殊情况就要向他报告。

这次我去实习的企业虽然规模不大，但是，只要用心去观察就能发现小企业也存在着并不简单的运营管理问题。我觉得我的收获是不少的，通过观察、分析、解决实际问题，我运用理论解决实际问题的能力有所提高，不仅对书本上的知识有了更深的理解，还学到了不少书本以外的东西。我终于体会到曾老师所说的“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的真正含义，也体会到老师要我们一定要去企业实习的良苦用心。我要感谢这次企业实习。

实习管理总结 篇11

在实习班队管理方面，我们团队秉承着严谨、负责、合作的原则，在过去的几个月里取得了一系列重要的成果。下面，我将详细回顾我们的实习班队管理经验，以期总结经验教训，提供借鉴和参考，以进一步提升我们的工作效能。

一、领导力的重要性

领导力在实习班队管理中起到了至关重要的作用。作为团队领导者，我们需要展现出明确的目标和方向、有决策能力和领导风格的多样性。通过合理明确的目标，我们使全体成员知道团队前进的方向，并能够共同努力。在决策过程中，我们重视多元化的意见和建议，鼓励成员发表自己的观点，并做出正确的决策。我们也要注意发展团队成员的领导潜力，为他们提供适当的培训和指导，激发他们的激情和能力。

二、有效的沟通和协作

在实习班队管理中，有效的沟通和协作至关重要。我们要通过各种途径确保信息的传递和共享，避免信息孤岛，确保每个成员都能了解团队的进展和任务分配。我们积极利用会议、工作群、邮件等方式进行沟通，倡导开放、诚信、互相尊重的交流环境。

在协作方面，我们鼓励成员之间的相互支持和合作。无论是面对工作困难还是个人困扰，我们鼓励成员之间相互帮助，形成相互支持的氛围。我们也注重团队合作能力的培养。通过分组项目和团队活动，我们让成员们有机会在合作中学习和成长，提高团队整体的协作能力。

三、激发成员的潜能

在实习班队管理中，激发成员的自我潜能和创新能力是非常重要的。我们通过给予团队成员充分的自主权和决策权，鼓励他们提出自己的创意和想法。我们认为每个成员都有独特的才能和能力，只有充分发挥他们的潜能，团队才能取得更好的成果。

我们也注重培养成员的自我反思和学习能力。定期组织团队成员进行项目总结，让他们对自己的工作进行评估和反思，从中发现问题和提升空间。我们也鼓励成员参与学习和培训课程，提供必要的资源和支持。

四、建立积极向上的团队文化

在实习班队管理中，建立积极向上的团队文化对于团队的稳定性和凝聚力至关重要。我们建立了一个积极、乐观、向上的团队氛围。无论是工作还是生活，我们都注重传递正能量，互相支持和鼓励。

我们鼓励团队成员参加不同的体育活动和团队建设训练，以提高团队的凝聚力和协作能力。我们还定期组织各类团队活动，增进团队成员之间的了解和交流，提高彼此之间的信任和友谊。

五、及时有效的绩效管理

绩效管理是实习班队管理中的重要环节。我们建立了明确的绩效目标和评价体系，通过定期的考核和评估来衡量成员的工作表现。我们注重及时给予成员反馈，对于出色表现的成员进行表扬和激励，对于不足的成员提供必要的指导和培训。

同时，我们也注重个人发展计划的制定。我们要求每个成员制定自己的个人发展计划，并定期评估和检查计划的执行情况。通过个人发展计划，我们希望每个成员都能够不断学习和提升自己的能力，为团队的发展做好准备。

小编认为，在实习班队管理中，领导能力、沟通和协作、激发成员潜能、建立积极向上的团队文化以及及时有效的绩效管理是我们团队成功的关键。通过总结经验教训，我们将更加深入地理解和提升这些方面的能力，以期在未来的工作中取得更好的成绩。我们相信，团队的力量是无穷的，只有团结合作，才能在竞争激烈的环境中胜出。相信在大家的共同努力下，我们的实习班队管理工作必将蒸蒸日上。

实习管理员总结

你知道如何写好一篇范文吗？处理办公文档是现代企业管理中必不可少的一部分，范文的重要性在现今各个领域中日益凸显出来。依照范文，我们也可以写出不错的文档，今天迷你句子网小编为大家整合了一些有关“实习管理员总结”的内容，请根据自己的实际情况是否需要运用这些信息！

实习管理员总结 篇1

时间很快，我都已经在公司培训15天了.今天是在仓库的最后一天了，就要到公司其他部门学习了!真的还有些不舍呢!这里的人，每天过的都很充实，无忧无虑的，和质检的一个小兄弟聊天，他是个初中生，再他看来.做在办公室里工作是一件多么自豪事情!哪怕是工资给点低一下，他都很高兴!

每个人的追求是不一样的，追求决定着你的付出，追求越高，付出就要比人更多!那我的追求是什么呢?

这半个月的仓库实习，收获颇多，无论从产品知识，到物流流程都有较多的收获:

一.产品知识

经过学习，明白了.一种药品有多个厂家同时生产;一个厂家亦可生产多种药品，认识了产品的包装，规格

二.物流流程

每天早晨8点20分准时开晨会.晨会结束，回到各自仓库整理货位，打扫卫生，开始一天的工作.

公司理念:你我同心，规范自律，诚信勤严，精准快捷，创新共赢

公司战歌:团结就是力量

1.仓储流程

a.接货:各大药品生产厂家将公司采购的药品运到公司，并将药品卸到指定位置

b.验货:由质检部的负责人验货签单，确定无误，入库

c.入库:由备货组各组负责人，将各自仓库的药品拉进仓库，放在相应位置，并摆放整齐，以待检查.仓库设置遵循"同类药品放在同一库房，非同类药品单独存放"如，常温库，阴凉库，冷库，一些医疗器械，易窜味的药品都放在各自的仓库.

2.发货流程

a.开单:拓展部与新农合把销售订单开出，物流部将开好的订单打印出来，并加以分类，同一仓库的单子放在一起.火速单，托运单，配送单，各自放在指定位置.

b.备货:备货组员取各自的单子找到相应的药品，将药品放到复核区指定位置，并将单子交回物流办公室.

c.复核:同一个客户的药品备货完毕，由复核员复核相关药品，确定无误后，封箱，摆放在指定位置.

d.发货:发货员按照发货单及药品目录开始装车，配送的装配送车，托运就按托运流程.统一按照"后送先装车，先送后装车"的原则

整个物流的流程就是这样了，其实物流这个工作，看似简单，但做的精准快捷还是有点难度的!

仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致.

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

二、入库管理

1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

实习管理员总结 篇2

不知不觉中，我已经工作了一年啦，这一年对于我们这些刚刚步入社会的学生来说是意义非凡的。回望过去，有很多的奔波与艰辛，但更多的是感动与收获。

来到中国机械工业天津工程公司报到半个月以后，我就被分到xxx项目部，开始了我的见习期生活。在这里主要对我的以下几个方面进行业绩总结：

一、工作方面

我的专业是土木工程工业与民用建筑专业，在这里我成为了一名土建施工管理员，与我的所学专业相符合，这使我很兴奋及庆幸。我已做好了充分的准备，接受挑战。

刚开始领导让我负责做土建资料，通过领导和同事们热心的指导和帮助下，我很快就学会了怎样做好土建方面的资料，例如砼浇注时，涉及到的资料有砼浇注申请、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、钢筋隐蔽及砼检验批，砼浇注完后，在砼强度达到要求后，需要进行拆模申请、外观尺寸检验批及模板拆除检验批，有一些部位还要写隐蔽工程检查验收记录。每天坚持去施工现场了解工程施工进度，然后将其记录下来，在碰到一些技术及自己不懂的问题时积极向技术总工进行请教或者翻阅书籍，直到弄懂为止。在参加项目会议时，发给各参加单位或个人。特别是晚上轮流监督浇注砼时，对于一个女生来说，是多么恐怖的事情，但是我并没有被吓到，而是在现场认真监督砼浇注情况，直到安全、正确浇注完后，才在办公室里睡一会儿，等待着天亮。在xx项目部上，我还负责设计、定位、放线临时食堂……。总之，我基本上按时按质完成领导交待的工作。

通过在xx项目部上所接触到的工作以及施工现场的观察，我已基本了解建筑施工工艺。通过书本上所学到的理论知识对照实际工作，用理论知识加深我对实际工作的认识，用实践来论证所学的理论知识，努力并快速积累现场施工的经验，能更快更好的融入到工作中去，成为一名名副其实的施工管理员。

我做事认真负责、诚实守信，在领导和同事们的帮助下，较圆满的完成了各项工作任务，各方面的能力也得到了一定的提高，为今后的工作、学习打下了良好的基础。

二、学习方面

xx项目部是我工作后接触到第一个工程，我的职业由学生转变为职员，接触到的人、事、物也都发生了变化。步入工作岗位以后，越来越发现自己的渺小、缺陷，深深了解到“活到老，学到老”这句话的意义。

在这一年过程中，我经常利用闲暇时间努力学习，提高自己各方面的能力，尽快让自己适应建筑工程行业。一方面我加强思想素质知识的学习，重点继续学习了毛泽东思想、邓小平理论、“xxxx”重要思想等，有效的提高了自身的思想政治素质修养。另一方面我继续加强专业知识的学习，我积极的涉猎了工程项目管理的基础知识、工程造价知识等，然后等到有资格时能考上并成为一名有实力的土建工程师、造价工程师。再一方面继续我的第二语言英语学习，在这个经济高速发展的年代，英语已经处于不可忽略的地位，国际上的频繁交流，要求我们这一代人能熟练的运用英语。

努力使自己多看多思，多学多做，切实的提高自己综合能力和素质，为后期能更好的工作打下坚实的基础。

三、生活方面

为了能更好的工作、学习，在生活上我都是安排的有条不紊，从不让生活中的一些琐碎事情成为牵绊。在这个倡导和谐的社会，我已把和谐的理念贯彻到我的工作、学习和生活中去啦，我待人热情、真诚，和同事、业主、监理等人都能够做到和谐相处，而且我有很好的团队协作能力。

步入工作岗位以后，虽然自己在工作上认真负责，但是还是存在着一些缺点和不足的，今后一段时间改正缺点、弥补不足将是我工作与学习的重点。

我深深的了解，这一年我所取得的一些进步与领导的指导和同事们的帮助是分不开的。今后，我会进一步加强自己的技术学习，扎实稳定的工作，充分发挥个人所长。我深深的相信，发展的空间摆在面前，关键是如何去把握抓牢，只有自己爱岗敬业，有所作为，才能用更好的明天，做更大的奉献。

实习管理员总结 篇3

关于网络管理员实习总结范文

一、实习目的

熟悉电脑维护的流程，可以独立、熟练地维护电脑，专业网络布 线、 ftp 信息服务器日常维护、 www服务器日常安全检测、局部网络故障检测与排除等

二、实习时间

2017年2月26日

三、实习地点

随着国家普及大学阶段教育的深入，每年都有大量高素质人才走出校园，迈向社会。而自己成为其中的一员，刚刚出校门找实习单位的时候总有这种或那种的想法，要找什么样什么样的单位，结果到头来一个多月过去了，还没有找到实习单位，直到1月20号，经亲戚介绍在中山市典雅网络科技公司实习的机会，当时那老总跟我谈的一些话让我感触深刻，他说当今社会你想干的轮不到你干，你不想干的偏要你干，像我这种文聘不高的人，心态一定要放正，知道自已在什么位置上。在公司的时候先全面发展，等过段再看看自已精于哪个方面，然后向那个方向努力发展。听这话觉得很有道理，就这样我就成了典雅网络科技公司的一名实习生兼学徙。

在网络中心师傅的安排下，实习工作期间，我共参与或个人承担了以下工作：电脑硬件组装，系统安装调试，专业网络布 线、 ftp 信息服务器日常维护、 www 服务器日常安全检测、局部网络故障检测与排除等。

在做完这些工作后我总结了一下有这么几点比较深刻的体会：

第一点：真诚

你可以伪装你的面孔你的心，但绝不可以忽略真诚的力量。

第一天去网络中心实习，心里不可避免的有些疑惑：不知道师傅怎么样，应该去怎么做啊，要去干些什么呢等等吧!

踏进办公室，只见几个陌生的脸孔。我微笑着和他们打招呼。从那天起，我养成了一个习惯，每天早上见到他们都要微笑的说声：“师傅早”，那是我心底真诚的问候。我总觉得，经常有一些细微的东西容易被我们忽略，比如轻轻的一声问候，但它却表达了对师傅同事对朋友的尊重关心，也让他人感觉到被重视与被关心。仅仅几天的时间，我就 和 师傅们打成一片，很好的跟他们交流沟通实习，我想，应该是我的真诚，换得了师傅的信任。他们把我当朋友也愿意指导我，愿意分配给我任务。

第二点：沟通

要想在短暂的实习时间内，尽可能能多的学一些东西，这就需要跟师傅有很好的沟通，加深彼此的了解，刚到网络中心，师傅并不了解你的工作实习能力，不清楚你会做那些工作，不清楚你想了解的知识，所以跟师傅很好的沟通是很必要的。【网络管理员实习报告 实习总结】网络管理员实习报告 实习总结。同时我觉得这也是我们将来走上社会的一把不可缺少的钥匙

网络管理员实习报告，熟悉电脑维护的流程，可以独立、熟练地维护电脑，专业网络布 线、 ftp 信息服务器日常维护、 www 服务器日常安全检测、局部网络故障检测与排除等。

通过沟通了解，师傅我我有了大体了解，边有针对性的教我一些知识，我对网络部线，电脑硬件安装，网络故障排除，工作原理应用比叫感兴趣，虽然自己不是计算机专业毕业的。所以师傅就让我协同他们或独立的 成校内大小单位的网络安装与检修工作。如档案馆网络故障检修、办公楼若干办公室的网络故障检修等，直接或间接保证了校园网的正常运行和使用，在这方面的工作中，真正学到了计算机教科书上所没有或者真正用到了课本上的知识，巩固了旧知识，掌握了新知识，甚至在实践中推翻了书本上旧有的不合实际的知识，这才真正体现了知识的真正价值，学以致用。此外呢，师傅还特地带我们去参加了三次正规的讲座，分别是校园网使用网络计费、校园网电子政务、和网络安全三个主题。此次报告一并带来了该公司的.最新产品，报告中我懂得了网络计费的原理和方式以及从硬件上是如何实现的。

第三点：激情与耐心

激情与耐心，就像火与冰，看似两种完全不同的东西，却能碰撞出最美丽的火花。

在中心时，师傅就跟我说，想做电脑网络这一块，激情与耐心必不可少，在产品更新方面，这一行业就像做新闻工作，补断的更新，这就需要你有激情，耐心的去不断的实习，提高自己的专业水平。在一些具体的工作当中也是这样的： 记得前两天师傅安排我整理一下仓库并且要求我在这堆报废机器中组装好两台能够正常运行的机器，说实话，当时我心里就有些不太情愿，太麻烦了，尽管这样，我还是一脸轻松的接了下来，接下来我就 耐心 的，按步就班的开始找有用的零件，把一个机箱拆的不能在拆，所有的零件我又对照书本一一的认了一遍，毕竟我不是相关专业实习出来的，但只要有对电脑知识渴求的驱动下，任务问题总会迎刃而解的。当真正的弄清了各个零件之间的组合结构关系，最后拼凑出出了两台机箱，仅这一项就用了整整两天的时间， 通过 师傅的指导，自己的捉摸，调试，自此，我算是真正的搞明白的计算机的硬件安装，维护和更新，接着我又进行了各种计算机操作系统的反复安转调试，一遍又一遍的调试安装，自然有些烦，但我用我的热情耐心克服这些困难，问师傅，查资料，一个个问题迎刃而解。

实习管理员总结 篇4

交通管理员实践总结

一、引言

交通是一个国家、城市发展的重要支撑和基础设施之一。保持正常有序的交通秩序对于人们的生活和工作都至关重要。为了有效管理和维护交通秩序，交通管理员起到了至关重要的作用。通过对交通管理员实践的总结与分析，可以帮助我们更好地认识他们的工作内容和价值。

二、交通管理员的工作职责

1.安全管理

交通管理员的首要职责是确保道路交通安全。他们需要负责指挥交通流量，监控交通信号及路况，避免事故的发生。在交通高峰期，交通管理员需要根据交通流量情况灵活调整交通信号，确保交通的顺畅运行。

2.交通指挥

交通管理员需要根据实际交通情况，合理安排车辆通行顺序，减少拥堵。他们需要根据交通信号灯的指示，对车辆进行有序的停车和启动。同时，他们还需要提供相关交通信息给司机和行人，确保他们在道路上安全行驶。

3.交通巡逻

交通管理员需要巡视交通路段，发现交通隐患并及时解决。他们需要留意道路上的交通标志和标线是否完整，是否有交通违章行为以及其他的交通影响因素。在发现问题时，交通管理员需要立即与相关部门联系，及时解决交通问题。

4.事故处理

交通管理员需要及时处理交通事故并报警。一旦发生事故，他们需要迅速赶到现场，采取措施维护交通秩序和保护现场。同时，他们还需要记录事故现场的情况，并向相关部门提供详细的事故报告。

三、交通管理员实践总结

1.责任心强

交通管理员在工作中需要时刻保持高度的责任心。他们需要保持警觉，严格执行交通规则和法律法规，确保道路交通安全。同时，他们还需要主动与司机和行人沟通，提供必要的帮助和指导。

2.应变能力强

交通管理员需要面对不同的交通情况，在短时间内做出正确的决策。他们需要灵活调整交通信号，协调车辆行驶顺序，确保交通的顺畅运行。在处理突发交通事件时，交通管理员需要迅速反应并采取有效措施，保护现场和处理事故。

3.团队合作意识

交通管理员需要与其他交通管理人员紧密合作。他们需要互相配合，协同工作，确保交通管理工作的顺利进行。在处理交通事故或突发情况时，团队合作尤为重要，只有通过有效的沟通和协作，才能迅速解决问题。

4.专业知识和技能

交通管理员需要具备一定的交通管理知识和技能。他们需要熟悉交通规则和法律法规，掌握交通管理的主要原则和方法。同时，他们还需要掌握相关的交通管理工具和设备的使用，如交通信号灯的操作等。

四、结论

通过对交通管理员实践的深入总结与分析，我们更加清晰地认识到他们在维护道路交通秩序方面所扮演的重要角色。交通管理员的工作职责包括安全管理、交通指挥、交通巡逻和事故处理。他们需要具备责任心强、应变能力强、团队合作意识以及专业知识和技能。只有通过他们的努力，才能确保交通安全和顺畅。因此，在今后的交通管理工作中，应重视和支持交通管理员的工作，提高他们的工作水平和权威性，共同为社会的发展做出更大的贡献。

实习管理员总结 篇5

网络管理员实践总结

引言：

近年来，随着信息技术的飞速发展和互联网的普及应用，网络管理员的工作也愈加关键和重要。作为企业或组织中的核心角色，网络管理员负责确保网络的安全、可靠和高效运行。在长期的实践中，我积累了一些经验和教训，现在将这些分享给大家。

一、网络基础规划和建设

网络管理员首先要对网络进行细致的规划和建设。在网络规划中，需要考虑企业的规模和需求，确定网络拓扑结构、物理设备和网络协议。合理的规划可以提高网络的稳定性和性能，降低故障发生的几率。

在网络建设过程中，网络管理员需要选取合适的网络设备，并进行安装和配置。同时，对网络设备进行定期的维护和监控，确保其正常运行。此外，应建立备份策略，定期备份网络设备的配置信息以应对数据丢失或设备故障的情况。

二、网络安全保障

网络安全是网络管理员的重要职责之一。网络管理员要定期对网络进行安全评估，发现潜在的安全风险，并采取相应的措施加以防护。这包括设置防火墙、入侵检测系统、反病毒软件等，确保网络安全威胁的及时发现和处理。

此外，网络管理员还要制定和执行网络安全策略，包括用户身份验证、访问控制和数据加密等措施，保障网络数据的机密性和完整性。网络管理员还应加强对用户的教育和培训，提高他们的网络安全意识和技能，减少用户因不当操作导致的安全漏洞。

三、网络故障处理与优化

网络管理员需要及时发现和解决网络故障，确保网络的正常运行。当出现网络故障时，网络管理员应快速响应，并采取适当的措施解决问题。这可能涉及对网络设备的故障排查和修复，或调整网络配置以提高性能。

此外，网络管理员还应定期对网络进行优化。通过监控网络流量和使用情况，分析网络的瓶颈和性能问题，提出相应的优化建议。这可能包括增加带宽、调整网络拓扑结构或升级网络设备等措施，以提高网络的性能和可扩展性。

四、持续学习和进修

网络技术发展迅猛，网络管理员需要不断学习和进修，跟上最新的技术趋势和发展。网络管理员可以通过参加培训课程、阅读相关专业书籍和论文，或参与行业研讨会等方式提高自己的技术水平。

此外，网络管理员应积极参与网络安全社区和论坛，与其他行业专家和同行交流经验和思想。这有助于拓宽视野，了解最新的安全威胁和解决方案，提升自己的网络安全能力。

结语：

网络管理员的工作涉及到网络规划、安全保障、故障处理和持续学习等方方面面。只有从这些方面综合考虑，才能成为一名出色的网络管理员。希望以上总结能对即将进入这个领域或正在从事这一职业的朋友们有所帮助。同时，也希望网络管理员们能继续努力，为保障网络安全和可靠运行做出更大的贡献。

实习管理员总结 篇6

一、概述

（一）职务名称：学生网络管理员

（二）所属部门：教育技术中心网络信息部

（三）工作时间：20xx-20xx学年度

（四）职务性质：勤工助学

（五）主要工作职责

1.按照规定流程开通校园网用户，做好审核与登记工作。

2.接听办公室报修电话，负责校园网网络故障报修用户信息登记。

3.凭证参加网络故障现场维护（自网络故障报修日起两个工作日内）。

4.统计当天网络故障报修数据，并上传至网管Q群和公共邮箱。

5.浏览、监控指定网络运行状况。

6.定期检查负责楼栋交换机设备运行状况。

7.及时向管理老师汇报网络异常情况。

8.做好违规事件的记录、取证、报告及善后工作。

9.清洁机房和设备。

10.参与组织内部计算机和网络技术交流。

11.参加教育技术中心组织的计算机和网络技术培训和工作会议。

二、工作成绩与不足

在担任学生网络管理员期间，我顺利地完成了本职工作，密切地配合主管老师开展有关工作活动，执行有关任务。现将工作成绩与不足之处总结如下。

（一）按时参加值班工作，恪尽职守。在任职期间，我严格按照值班安排参加值班工作，准时到岗，不迟到，不早退，遇到特殊情况能够及时向主管老师说明原因。（二）严格遵守了有关凭证开户、凭证处理帐户管理信息的值班规定，保障网络管理秩序与用户信息安全。

（三）能够意识到管理秩序与公平的重要性，严格要求自己，不滥用网络管理权限延长他人上网时间许可。

（四）保持强烈的责任感和服务意识，做好每一个细节。具体包括以下几个方面。

1.在第一工作台值班时，能够及时接听电话（电话响铃不超过两次），礼貌措辞，耐心向用户解释。

2.指导到办公室报修的用户完整地填写报修信息，为现场维护工作提供便利。

3.在值班时查看楼栋用户报修情况，能够及时处理自己所负责楼栋网络故障，做好上门维护工作，并及时提醒有关网管进行报修处理。在所有的上门维护工作过程中，我都得到了用户对网络管理工作的理解与支持，也获得广泛好评。

（五）不断提高技术水平和服务质量，与其他学生网管分享学习成果。

在职期间，我不但积极参加网管员培训，而且发挥自主学习的精神，通过互联网和图书馆资源学习计算机与网络故障解决方案，提高了网络故障分析与处理水平，根据实际工作完善了一些故障解决方案，为网络维护工作提供了一定的便利。

（六）考验了应急处理问题和独立处理问题的能力。

1.在一次假期楼栋网络集体故障中及时上报，及时向楼栋用户发布故障信息，稳定用户情绪。

2.及时处理了一例楼栋大面积用户遭受ARP病毒连续不断攻击的现象。

（七）及时向主管老师汇报工作中遇到的问题，致力于提高自身及学生网络管理团队的工作质量。

（八）个人认为，工作中所表现出来的不足之处主要有以下两个方面，不尽之处指正。

1.技术能力仍然有限，无法执行其它复杂的网络管理工作。也就是说，以我目前现有的技术水平仍然无法胜任社会上网络管理工作要求。不过从职业生涯方面考虑，我也没必要对这一方面提出过高要求。

2.沟通能力有待进一步提高。用户不了解网络是可以理解的，而作为网络管理员则必须与用户有一个良好的沟通过程，争取用户对工作的理解与支持。我相信，不断提高自己的沟通水平将有利于将来各种工作的快速开展。

三、工作经验和教训

（一）用户的故障报告不一定可靠。

许多用户报称“宿舍上网端口有问题”，现场查看却并非如此，造成人力浪费。这类情况可能有三方面的原因：

一是用户没有交换端口测试，直接将“本地连接受限制”等问题统称为“端口问题”；

二是用户直接来办公室报修登记，却记不清网络异常有什么具体特征，照着前面报修登记用户的故障描述填写；

三是一些用户对网管员的询问表现得不耐烦，不好沟通，但作为网管则可能希望能够尽快腾出时间处理其他报修问题，从速登记。四是值班网管员可能没有做好保修登记指导工作。

工作建议：

（1）学生网管必须熟练掌握各项常见故障及其解决方案；

（2）针对报修用户记不清故障提示或者故障特征的现象，首先可以通过“日志管理”项下的“日志查询”查询用户日志；其次要学会做引导的询问而不是越俎代庖式的自问自答；再次是要有一定的耐心，避免把有可能立刻处理好的问题交给现场维护。

实习管理员总结 篇7

3月16日这天早上，我正式来到了广州xx布业有限公司开始了我的毕业实习。而我实习的岗位是和我们专业可以说是有点联系，但又算不上很大联系的——样版管理。

在来到公司前，我曾经在网上搜索过我实习单位的基本信息。广州xx布业有限公司是加工批发零售提花窗帘、印花窗帘、欧式窗帘、韩式窗帘、遮光布、纺织产品、针织产品、棉麻产品等系列家纺产品专业生产加工的公司，拥有完整的、科学的质量管理体系。xx布业有限公司主要分为两部分，公司的总部是在广州天河区，布料生产工厂在佛山。公司的总部是在一幢商住两用的大厦里的，总共拥有四间办公室，其中包括两间布料样版房和两间办公房，而我担任的样版管理员的工作地点就是其中一间样板房。公司每间样板房都会配有两名样版管理员。

样版管理员的工作说难不难，说易也不易。要知道，一间样版房里面至少有上千本样版，而我要做的第一件事就是要渐渐熟悉这些样版，老板说的是，最好能熟悉到一看一样布料，就能想起我们样版房里有哪家公司的哪本布版有一样的或者相似的。当时我一听到就被吓傻了，但当我听到样版房带我上手的那位姐姐基本能做到这一步的时候，我就充满斗志了，既然选择了要做，就要尽自己最大的努力做到最后，做到最好。

样版管理员的主要工作其实就是整理管理布版。但是往小的方面说，这个岗位的工作其实还是挺繁琐的。具体就是，把公司的新购入的布版录入公司长期使用的样版管理文档中，偶尔整理一下布版的位置，协助跟单人员进行布版挑选，招待前来挑布的客户以及登记好借版记录。

在和带我的那位姐姐的交流中，我知道她已经在公司工作了两年，她的性格很好，教我学东西也很有耐心。在我还没熟悉布版，老是找不到厂家的布版的时候给我了很大的帮助和鼓励。同时，我和一起进公司的还有一位新同事，她是负责跟单部分的，由于她也是新人，所以也要常常来我们样版间和我一起熟悉布料，也因为这个我们也渐渐熟悉起来了，她也教会了我很多社会新人知识和要注意的地方。

在实习的一个月里，唯一觉得遗憾的是，当初我进公司的时候，我以为公司登记记录公司布版的是他们自己的一个单独的系统，我很希望能在这里面能接触到更多不同的系统，学到更多的东西。但是后来我发现了公司布料布版是用office软件的excle表格来进行管理的。但是我相信我以后总会有机会的能接触到的，因为公司在发展，我也在发展。

在总结自己实习情况的时候，我还是觉得我存着很多不足。例如可能是以前没有去进行过暑假工或者兼职类的工作，所以刚刚开始工作的时候和同事间的交流还是有点不足。另外，有时候样版管理是一件比较需要细心的工作，我又是那种有点粗心大意的人，所以，工作过程中还是犯了不少的错误。

然而在这次的毕业实习中，我最大的收获就是变得更加耐心以及拿到了人生中的第一笔工资。前者磨练了我，后者激励了我。要知道，样版管理员每天接触得最多的就是布料，最熟悉的也是布料。在工作过程中，当你需要找一款布料的时候，就是考验你的记忆力或者耐性的时候。因为我是个新人，对布版也不是很熟悉，我唯一能做的就是根据材料的区分，把相同材质的所有布版都翻一次。一次又一次后，也就慢慢的开始熟悉布版了，也大概记得哪些厂家是有出产同类布料的了。所有到了实习期的后期，我已经大概能独立地找到布料了，对于这点，我很自豪。另外，我也发现了我们公司的一个很大的不足，那就是公司的信息化程度不够，我觉得一个企业的信息化程度会直接影响到该企业的发展空间和发展前途，我们公司应该重视信息化，加快信息化的建设。