报告可以用来向上级机关反映本部门、本单位贯彻各项方针、政策、指示的情况，毕业踏上工作岗位以后。我们都需要写报告，怎么样才能写好一篇报告？与“董事述职报告”相关的议题是本文讨论的焦点，欢迎你收藏并分享给更多的人！
中兴通讯股份有限公司二○一六年度独立非执行董事述职报告作为中兴通讯股份有限公司（以下简称“中兴通讯”或“公司”）的独立非执行董事（以下简称“独立董事”），我们遵照《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》等法律、法规以及《公司章程》、公司《独立董事制度》、公司《独立董事年报工作制度》的规定，诚信勤勉，忠实履行职责，积极发挥独立董事的作用，注重维护公司利益、维护全体股东特别是中小股东的利益。现将我们在2016年度任期内履行独立董事职责情况报告如下：一、出席会议情况（一）出席董事会、股东大会情况公司2016年度共召开14次董事会，其中3次以现场方式召开，5次以电视会议的方式召开，6次以通讯表决的方式召开。公司2016年度以现场投票与网络投票相结合的方式召开2次股东大会。2016年度，公司董事会、股东大会的召集召开符合法定程序，重大经营决策事项和其他重大事项均履行了相关程序，合法有效。我们对2016年度公司董事会各项议案均没有提出反对或弃权。我们于2016年度出席董事会、股东大会的具体情况如下：董事会股东大会独立董事应参加亲自出委托出缺席应出席实际出席姓名董事会次数席次数席次数次数股东大会次数次数注谈振辉220011张曦轲14113021陈少华14140022吕红兵14104021BingshengTeng14113021（滕斌圣）朱武祥注12111010注：谈振辉先生自2010年3月30日至2016年3月29日担任公司独立董事。公司第六届董事会届期于2016年3月29日到期。2016年3月3日召开的公司2016年第一次临时股东大会选举张曦轲先生、陈少华先生、吕红兵先生、BingshengTeng(滕斌圣)先生、朱武祥先生为公司第七届董事会独立董事，任期为2016年3月30日至2019年3月29日。（二）出席专业委员会情况1独立董事BingshengTeng（滕斌圣）先生、谈振辉先生（于2016年3月29日离任）、张曦轲先生、陈少华先生、朱武祥先生为公司董事会薪酬与考核委员会委员；独立董事谈振辉先生（于2016年3月29日离任）、朱武祥先生、张曦轲先生、吕红兵先生、BingshengTeng（滕斌圣）先生为公司董事会提名委员会委员；独立董事陈少华先生、谈振辉先生（于2016年3月29日离任）、吕红兵先生、BingshengTeng（滕斌圣）先生、朱武祥先生为董事会审计委员会委员。其中，独立董事BingshengTeng（滕斌圣）先生为薪酬与考核委员会的召集人，独立董事谈振辉先生（于2016年3月29日离任）、朱武祥先生为提名委员会的召集人，独立董事陈少华先生为审计委员会的召集人。2016年，薪酬与考核委员会共召开4次会议，提名委员会共召开2次会议，审计委员会共召开7次会议。独立董事出席专业委员会会议情况如下：2016年召开的薪酬与考核委员会独立董事姓名应参加会议亲自出席委托出席缺席次数次数次数次数BingshengTeng（滕斌圣）4310谈振辉0000（于2016年3月29日离任）张曦轲4310陈少华4400朱武祥44002016年召开的提名委员会独立董事姓名应参加会议亲自出席委托出席缺席次数次数次数次数谈振辉1100（于2016年3月29日离任）朱武祥1100张曦轲2020吕红兵2110BingshengTeng（滕斌圣）21102016年召开的审计委员会独立董事姓名应参加会议亲自出席委托出席缺席次数次数次数次数陈少华7700谈振辉22002（于2016年3月29日离任）吕红兵7430BingshengTeng（滕斌圣）7520朱武祥54102016年度，我们认真参加了公司的董事会、董事会专业委员会以及股东大会，履行了独立董事诚信、勤勉义务。凡须经董事会及董事会专业委员会决策的事项，公司都提前通知我们并提供足够的资料。在召开董事会及董事会专业委员会前，我们详细审阅会议文件及相关材料，为董事会及董事会专业委员会的重要决策做了充分的准备工作。董事会及董事会专业委员会会议上，我们客观、公正地对各项议题进行分析判断，发表独立意见，积极参与讨论并提出合理化建议，较好地维护了公司整体利益，特别是维护中小股东的合法权益。二、发表独立意见情况2016年度，我们根据公司《独立董事制度》以及相关法律法规发表了如下独立董事意见：（一）2016年1月7日，在公司第六届董事会第三十九次会议上发表了：1、关于董事会换届及提名第七届董事会董事候选人的独立意见；2、关于为全资子公司中兴通讯马来西亚有限责任公司提供履约担保的独立意见。（二）2016年4月5日，在公司第七届董事会第一次会议上发表了：关于聘任高级管理人员的独立意见。（三）2016年4月6日，在公司第七届董事会第二次会议上发表了：1、关于公司2015年度关联方资金占用和对外担保情况的专项说明及独立意见；2、关于公司2015年度内部控制评价报告的独立意见；3、关于公司聘任2016年度境内外审计机构的独立意见；4、关于安永会计师事务所出具的《关于中兴通讯股份有限公司二○一五年度持续关连交易情况的核证报告》（此为《香港联合交易所有限公司证券上市规则》界定的关联交易）的独立意见；5、关于公司2015年度已开展衍生品交易情况的独立意见；6、关于公司申请2016年衍生品投资额度的独立意见；37、关于公司2015年度利润分配预案的独立意见；8、关于公司高级管理人员薪酬的独立意见；9、关于2015年度财务公司关联存款、贷款等金融业务的独立意见；10、关于公司2015年度证券投资情况的专项说明的独立意见；11、关于为境外全资下属企业中兴通讯印度尼西亚有限责任公司提供连带责任保证担保的独立意见。（四）2016年4月28日，在公司第七届董事会第三次会议上发表了：1、关于公司2016年第一季度衍生品投资的独立意见；2、关于与中兴和泰签订《房地产及设备设施租赁框架协议》的日常关联交易的事前独立意见及独立意见；3、关于与中兴和泰签订酒店服务《采购框架协议》的日常关联交易的事前独立意见及独立意见。（五）2016年5月31日，在公司第七届董事会第四次会议上发表了：关于拟出资认购中兴叁号基金的的事前独立意见及独立意见。（六）2016年6月16日，在公司第七届董事会第五次会议上发表了：关于转让深圳市讯联智付网络有限公司90%股权的独立意见。（七）2016年7月15日，在公司第七届董事会第七次会议上发表了：关于按规则调整股票期权激励计划行权价格的独立意见。（八）2016年8月25日，在公司第七届董事会第八次会议上发表了：1、关于对公司2016年半年度关联方资金占用和对外担保情况的专项说明及独立意见；2、关于公司继续购买“董事、监事及高级职员责任险”的事前审阅意见及独立意见；3、关于对公司2016年半年度衍生品投资的独立意见；4、关于为中兴通讯（河源）有限公司债务性融资提供担保事项的独立意见；5、关于国开发展基金有限公司投资公司全资子公司西安中兴新软件有限责任公司的独立意见。（九）2016年10月27日，在公司第七届董事会第九次会议上发表了：1、关于对公司2016年前三季度衍生品投资的独立意见；42、关于股票期权激励计划第二个行权期相关事宜的独立意见。（十）2016年11月30日，在公司第七届董事会第十次会议上发表了：1、关于为北京富华宇祺信息技术有限公司提供连带责任保证担保的独立意见；2、关于转让深圳市中兴物联科技有限公司股权的独立意见。（十一）2016年12月5日，在公司第七届董事会第十一次会议上发表了：关于收购土耳其上市公司Neta公司48.04%股权的独立意见。（十二）2016年12月28日，在公司第七届董事会第十二次会议上发表了：关于控股子公司中兴软创拟非公开发行股票的独立意见。三、独立董事到公司现场办公的情况2016年度，我们利用参加股东大会、董事会、独立董事实地考察及其他机会，对公司进行深入了解。现场办公期间，我们对公司的生产经营状况、财务状况、内部控制等制度建设及执行情况、董事会决议执行情况等进行检查；并通过实地考察、电话和邮件等形式，与公司其他董事、高级管理人员、内控及审计部、负责公司审计的会计师事务所及相关工作人员保持密切联系，时刻关注公司的发展情况，切实履行独立董事的责任和义务。2016年独立董事到公司现场办公的主要情况如下：独立董事现场办公时间现场办公工作情况姓名（2016年度）地点1、现场出席提名委员会及董事会会议1月7日深圳总部2、对公司深圳总部进行现场考察1、2015年度年审注册会计师进场前沟通中兴通讯1月19日2、了解公司2015年度生产经营情况北京研发中心3、现场出席审计委员会会议谈振辉（于2016年3中兴通讯月29日离任）2月2日现场出席董事会会议北京研发中心1、公司2015年度财务审计进展情况沟通及了解3月3日深圳总部公司诉讼与仲裁情况、对外投资情况2、现场出席公司2016年第一次临时股东大会现场出席半年度董事会会议，全面了解公司2016张曦轲8月25日深圳总部年上半年度生产经营情况5独立董事现场办公时间现场办公工作情况姓名（2016年度）地点中兴通讯12月26日实地考察上海研发中心上海研发中心1、现场出席提名委员会及董事会会议1月7日深圳总部2、对公司深圳总部进行现场考察1、2015年度年审注册会计师进场前沟通中兴通讯1月19日2、了解公司2015年度生产经营情况厦门研发中心3、现场出席审计委员会会议中兴通讯2月2日现场出席董事会会议厦门研发中心1、公司2015年度财务审计进展情况沟通及了解3月3日深圳总部公司诉讼与仲裁情况、对外投资情况2、现场出席公司2016年第一次临时股东大会陈少华现场出席董事会专业委员会及董事会会议，全面4月5日-6日深圳总部了解公司生产经营情况及2016年度工作计划中兴通讯现场出席公司董事会及专业委员会会议，全面了4月28日厦门研发中心解公司2016年第一季度生产经营情况中兴通讯5月31日现场出席审计委员会及董事会会议厦门研发中心6月2日深圳总部现场出席公司2015年度股东大会现场出席董事会专业委员会及半年度董事会会8月24日-25日深圳总部议，全面了解公司2016年上半年度生产经营情况中兴通讯现场出席公司董事会及专业委员会会议，全面了10月27日厦门研发中心解公司2016年前三季度生产经营情况现场出席董事会专业委员会及董事会会议，全面4月5日-6日深圳总部了解公司生产经营情况及2016年度工作计划吕红兵中兴通讯12月26日实地考察上海研发中心上海研发中心中兴通讯2月2日现场出席董事会会议北京研发中心1、公司2016年度财务审计进展情况沟通及了解3月3日深圳总部公司诉讼与仲裁情况、对外投资情况2、现场出席公司2016年第一次临时股东大会现场出席董事会专业委员会及董事会会议，全面Bingsheng4月5日深圳总部了解公司生产经营情况及2016年度工作计划Teng（滕斌圣）中兴通讯现场出席公司董事会及专业委员会会议，全面了4月28日北京研发中心解公司2016年第一季度生产经营情况中兴通讯5月31日现场出席审计委员会及董事会会议北京研发中心现场出席董事会专业委员会及董事会会议，全面8月24日-25日深圳总部了解公司2016年上半年度生产经营情况朱武祥4月5日-6日深圳总部现场出席董事会专业委员会及董事会会议，全面6独立董事现场办公时间现场办公工作情况姓名（2016年度）地点了解公司生产经营情况及2016年度工作计划中兴通讯5月31日现场出席审计委员会及董事会会议北京研发中心现场出席董事会专业委员会及董事会会议，全面8月24日-25日深圳总部了解公司2016年上半年度生产经营情况中兴通讯12月2日现场出席董事会沟通会议北京研发中心四、独立董事向公司提出规范发展的主要建议及建议采纳情况独立董事建议采提出的主要建议建议形式姓名纳情况1、关于公司5G工作开展的建议；口头建议全部采纳谈振辉2、关于公司政企业务发展的建议。1、关于增强激励机制的建议；口头建议全部采纳2、关于公司手机业务发展的建议；张曦轲3、关于公司海外市场发展的建议；4、关于产业基金项目选择的建议。1、关于与董事沟通机制的建议；口头建议全部采纳2、关于公司风险管理工作的建议；3、关于制定提案管理制度的建议；4、关于公司内审部门工作的建议；陈少华5、关于公司内审部门人员构成的建议；6、关于公司董事会决策依据的建议；7、关于坏账核销、外汇风险管理工作的建议；8、关于对各项工作进行经验总结的建议；9、关于参与设立基金的建议。1、关于审计及内控制度建设的建议；口头建议全部采纳吕红兵2、关于公司坏账核销工作的建议。BingshengTeng1、关于公司内审部门考核指标的建议；口头建议全部采纳（滕斌圣）2、关于公司股权投资策略的建议。1、关于外部审计机构工作报告的建议；口头建议全部采纳朱武祥2、关于高管考核指标的建议。五、保护社会公众股东合法权益方面所做的工作71、持续关注公司信息披露工作，及时掌握公司信息披露情况，对相关信息的及时披露进行有效的监督和核查。2、定期了解公司的日常经营发展动态和可能产生的经营风险以及财务管理、关联交易和对外投资等相关事项，了解掌握公司的经营状况和公司治理情况，运用自身的知识背景，为公司的发展和规范化运作提供建议性的意见。在任职期间，我们都是事先对公司提供的资料进行认真审核，如有疑问主动向公司询问、了解具体情况，并在董事会上充分发表了独立意见。3、不断加强相关法律法规和规章制度的学习，加深对相关法规尤其是涉及到规范公司法人治理结构和保护社会公众股东权益等相关法规的认识和理解，以切实增强对公司和投资者利益的保护能力，形成自觉维护社会公众股东权益的思想意识。六、履行独立董事特别职权的情况2016年度，我们作为独立董事：1、未有经独立董事提议召开董事会；2、未有独立董事提议聘用或解聘会计师事务所的情况；3、未有独立董事独立聘请外部审计机构和咨询机构的情况；4、未有独立董事在股东大会召开前公开向股东征集投票权；5、未有独立董事向董事会提请召开临时股东大会。以上是我们2016年度履职情况的汇报。2017年度，我们将继续本着诚信与勤勉的精神，按照《公司法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《香港联合交易所有限公司证券上市规则》等有关法律法规和《公司章程》、《独立董事制度》、《独立董事年报工作制度》的有关规定，独立公正地履行独立董事的职责，发挥独立董事作用，切实维护公司整体利益和股东尤其是中小股东的合法权益。
任职工董事述职报告
尊敬的董事会成员们：
大家好！我是X公司的工董事XXX。今天，我非常荣幸向大家汇报我在过去一年中的工作情况。在过去的一年里，我牢记公司的使命和董事会的重托，致力于为公司的发展贡献自己的力量，实现自身的成长和进步。以下是我个人在过去一年里的工作总结与述职。
一、工作内容与职责
作为工董事，我积极参与公司重大决策，履行监督和决策的双重职责。在董事会会议上，我积极发表自己对公司战略、资金运作、人力资源等方面的意见和建议。我还参与了公司的临时委员会工作，包括薪酬委员会、风险管理委员会等，对公司运营情况进行全面了解，并提供专业的建议。
二、重要决策和贡献
在过去一年中，我参与了公司的几个重要决策，并取得一些突出的工作成果。
是关于公司战略发展方向的决策。在市场竞争激烈、行业变革加剧的背景下，我向董事会提出了一系列有关产业升级和转型的建议。这些建议不仅考虑到了公司自身的实力和资源，还充分考虑了市场需求和行业趋势。经过深入的讨论和研究，公司最终确定了一项新的战略方向，为未来的发展奠定了坚实的基础。
是关于公司的人力资源管理的决策。人才是企业的核心竞争力，为了更好地吸引和保留优秀的人才，我提出了一系列改进人力资源管理的措施。包括制定更加灵活的薪酬制度、加强培训和发展、优化绩效评估等。这些措施的实施使得公司的员工满意度有了明显的提升，也有效地提高了员工的工作积极性和创造力。
是关于风险管理的决策。在面对经济形势复杂多变、市场风险增加的情况下，我向董事会提出了一系列风险管理的建议。包括加强内部控制、建立风险防控体系、加强危机公关等。这些措施的实施有效地减少了公司面临的各种风险，提高了公司经营的稳定性和可持续发展的能力。
三、个人能力提升和反思
过去一年来，我也通过不断学习和思考，努力提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
我加强了自身的研究和学习。通过阅读大量的企业管理、战略规划、财务管理等方面的书籍和专业期刊，我不断丰富自己的知识储备，不断拓宽自己的思维和视野。同时，我还积极参加各类专业培训和学习活动，提高自己的专业素养和管理能力。
我注重与同事的沟通和合作。作为董事会的一员，我深知只有与其他董事会成员密切合作，才能更好地发挥集体智慧和力量。因此，在过去一年中，我与其他董事会成员保持了密切的沟通与协作，共同推动了公司的发展和决策的实施。
我还不断反思和总结自身的工作经验。通过不断反思和总结，我发现了自己工作上的不足和不足之处，并努力改正。同时，我也发现了自己的优势和擅长之处，并以此为依托，进一步提升自己的工作能力与水平。
四、未来计划与展望
在未来的工作中，我将继续坚持以公司的利益为出发点，积极投身于公司的发展和决策中，不断提升自己的工作能力和贡献。具体而言，我将进一步加强对行业的研究和了解，紧跟行业发展的脚步，提供更准确的战略建议；同时，我将进一步加强对公司内部管理的研究和改进，为公司的现代化管理提供更多的创新思路和建议；我也将不断加强自己的学习和思考，提升自身的能力和素质。
过去一年里，我在工作中不断努力，兢兢业业，为公司的发展和决策做出了一定的贡献。同时，我也主动学习和进取，提升了自己的能力和素质。在未来的工作中，我将继续发扬优点，改进不足之处，为公司的发展贡献更多的力量。
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4月7日，省国资委在成都召开省属企业外部董事2020年度述职报告会，听取外部董事2020年度履职工作和2021年度工作思路汇报，以及对规范董事会建设和履职管理服务的意见建议。省国资委党委书记、主任徐进同志出席会议并讲话。党委专职副书记吴晓曦同志主持会议。
徐进同志在会上指出，外部董事制度的引入对省属企业董事会运行的规范性和有效性产生了积极的影响，相较于没有配备外部董事的企业，有外部董事的企业董事会会议更加规范，重大事项的讨论更加充分，风险揭示更加到位，决策更加审慎、更趋合理。这些年来，省属企业的改革发展取得了很大成绩，为全省经济社会建设作出了重要贡献，得到省委省政府的充分肯定。但目前，省属企业法人治理结构不完善、基础管理薄弱的问题还比较突出，必须从建立完善现代企业制度入手加以解决，否则很难实现效益倍增和可持续发展。
徐进同志强调，中央企业和我省的国企改革三年行动方案都明确提出，到2022年，国有企业实现董事会应建尽建、配齐建强，董事会中外部董事原则上占多数。按照国务院国资委的要求，国企改革三年行动今年要完成70%的任务，明年“七一”前要全部完成，其中地方国有企业董事会“外大于内”要在今年年底前完成。从省属企业的现状来看，与改革的目标要求差距还比较大，外部董事配备数量的不足，既容易导致外部董事在决策中“孤掌难鸣”，又不利于解决董事会与党委会人员重叠、董事会专门委员会难以发挥作用等运行问题。下一步，在基本实现省属企业外部董事配备“全覆盖”的基础上，进一步拓展外部董事来源，力争在今年年底具备条件的企业均实现“外大于内”，从而构建起董事会规范有效运行的结构基础。
徐进同志要求，外部董事是省属企业规范董事会建设、建立现代企业制度的重要队伍，既是改革的参与者，也是改革的推动者，要按照董事会“定战略、做决策、防风险”的定位，带着责任感认真履职，不辜负出资人的信任。一是按照职责定位对不合理决策敢于说不。外部董事由出资人选聘，受出资人委派进入企业董事会参与决策，发挥优化决策、监督决策的作用，直接对国资委负责、向国资委报告工作，在董事会中进行决策时全部的依据就是议题本身的合理性科学性，对程序不完善、论证不充分、没有体现国资委监管要求的重要事项，只要有充分理由就要敢于说“不”，敢于发表自己的意见。二是把履职重点放在防范重大风险上。引入外部董事，就是要发挥独立性专业性的特点，对企业经营管理方面的重大决策进行监督，在董事会决策过程中把一些风险提示到位、有效防控。外部董事要不断提高发现风险、分析风险、防范风险的能力，尤其是要高度关注重大投资项目和大额资金运作，从规范和科学两个方面，该提示风险的要充分提示，该反对的要坚决反对，该报告的要及时向出资人报告，当好国资委的助手。三是加强学习掌握实情紧贴实际做好决策。面对不断深化改革加快发展的国资国企新情况新形势新要求，尤其是当前面临“十四五”开局、实施国企改革三年行动攻坚的阶段，外部董事要及时学习习近平总书记关于国资国企改革发展的重要讲话精神，了解中央和省委省政府的相关决策部署，更好地把握和贯彻出资人的意志。要注重了解履职企业的实际情况，主动加强调查研究，使每项决策都有充分的依据，都能符合企业的实际，真正提供有建设性的意见建议。四是认真落实国资委的履职管理要求。对于外部董事履职的时间、内容、方式，国资委都有明确的要求，总体来讲，各位外部董事都能做到，有的还能够主动作为、提高标准，希望继续发挥良好的作风，增强责任意识、主动意识、担当意识，进一步提高履职绩效。
对照市委组织部年初下发的《20xx年度xx市委直属国有企业党组织书记党建责任清单》，现将我本人上半年履行抓基层党建第一责任人职责，落实管党责任的情况报告如下：
一、落实党建工作责任清单情况
一是带头落实党建责任制。我组织公司各党支部全面推行抓党建责任清单、问题清单、创新清单“三单”管理模式，全面落实党建工作任务指导书制度，定期开展抓党建述职评议考核。明确内部督导检查机制，由党委成员牵头，对党建及党风廉政建设工作进行督促检查，及时发现并解决问题，指导支部开展工作。公司党委在今年xx月全市国有企业党的建设工作会议上作了题为《注入“红色动力”打造全国一流通信运营商》的交流发言。
二是带头推进“两学一做”学习教育常态化制度化。我始终坚持以上率下，带头参加双重组织生活、带头讲党课，认真组织学习省第十一次党代会以及全国、全省、全市国有企业党的建设工作会议精神。把“支部主体党日”活动作为“两学一做”学习教育的重要抓手，严格落实支部主体党日“5+5+N”模式。组织党员和入党积极分子关注“xx党建”、“xx发布”“中移党建”微信公众号，集中学习《xx日报》企业党建“红色引擎”系列深度报道，观看xx电视台《领航》系列党建专题片。
三是带头推动党建工作规范化。认真落实29项国有企业党的建设工作重点任务清单，大力宣贯《xx市国有企业基层党组织建设基本标准》，积极开展标准型、示范型、红旗型“三型”党支部创建活动，推进党组织规范化建设。为突出各部门负责人履行“一岗双责”，公司党委先后三次调整基层党支部设置，配齐配强班子，增强党组织向心力凝聚力。
四是带头抓好服务型党组织建设。公司党委着力构建党建服务企业发展，上级党组织服务基层，党组织和党员服务群众”的企业党建大服务格局。先后举办20xx年度“党务工作人员业务技能竞赛”、“一先两优一红旗”推荐评选工作以及党员示范岗创建等活动，激励党员立足本职当先锋。积极组织开展“绿箱子来到你身边”志愿服务活动，进入xx特殊教育学校免费发放“随意找”设备，保障特殊儿童安全。
五是带头做好党员的发展、管理和服务工作。公司党委严格按程序和要求做好党员发展工作，今年发展新党员2人。结合实际建立党员组织关系排查的长效机制，按标准做好党费收缴工作。完善对困难党员、特殊党员的关怀制度，春节慰问困难党员12人，发放慰问金12000元，“七一”慰问公司困难党员及老党员6人，发放慰问金6000元。
二、工作中存在的主要问题
一是各党支部开展党建工作还存在不均衡的现象。虽然自己反复强调党建工作，但由于生产工作任务繁重，对基层党建工作检查督促不够，基层党支部工作开展存在不均衡的现象。
二是对党员的教育督导力度还不够。开展党员教育培训数量还不多，质量还不够发，围绕中心、服务大局，充分发挥党员的先锋模范作用还需加强。
三是抓基层党建工作品牌创建不足。虽然注重培育基层党建工作品牌，但对党建工作品牌挖掘培育、总结提炼和宣传推介不够。
三、下一步的工作思路和措施
一要进一步压实党建工作责任。每月明确1项党建工作重点，每季度研究1次基层党建工作，每半年开展1次抓党建双向述职评议和工作考核。严格党内生活，加强党务工作者队伍建设，不断提高党建工作质量和水平。
二要进一步推进党建工作规范化。深入宣贯《xx市国有企业基层党组织建设基本标准》，积极推进“三型”党支部创建活动，严格按照规范要求，落实好中心组理论学习和“三会一课”等组织生活制度。认真学习贯彻省第十一次党代会和党的十九大精神，引导全体党员立足岗位创先争优，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
三要进一步服务中心工作。坚持抓党建促进生产经营不偏离，将党建工作与生产经营深度融合，把党建工作同业务发展、运营管理、企业文化建设结合起来，持续推进企业升级发展，努力为xx工业强市、赶超发展作出新的贡献。
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。作为企业的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总企业下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划企业的营销策略与发展蓝图，建立健全企业规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为企业所用，为企业奋斗。
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成企业的计划与任务。
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
2、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为企业下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领企业全体员工们积极深化企业改革，以促进企业健康长远的发展。
大唐董事长述职报告
尊敬的各位领导、各位股东、各位媒体朋友，大家好！
今天我很荣幸向大家作大唐公司的董事长述职报告。首先，我想感谢大家一直以来对大唐公司的信任和支持，正是有了这份信任和支持，大唐公司才有今天的成绩。同时，我也想向大家汇报一下大唐公司在过去一年里的工作情况和未来的发展计划。
一、过去一年的工作情况
2019年是大唐公司发展历程中具有里程碑意义的一年。在这一年里，我们紧紧围绕“能源+、智能+、生态+”的发展战略，进一步推动公司转型升级，全力推动各项重点工作的开展，获得了一系列的成果。
（一）能源建设
作为能源行业的龙头企业，大唐公司一直把产业布局作为最重要的战略规划。在过去一年里，我们扎扎实实推进能源建设，大力开展清洁能源的开发和利用。特别是在发电领域，公司先后投产2000万千瓦的可再生能源电力，贡献了国家清洁能源的重要实力。
（二）智能技术
智能技术是大唐公司未来发展的重要方向。在过去一年中，公司坚持以科技创新推动企业发展，投资研发，不断提升技术含量。目前，公司已经成功开发了一系列先进的智能化产品，尤其在数字化与智能化的产品领域，我们已经累计推出了超过200个新品，推动了公司智能技术的快速发展。
（三）生态文明
大唐公司一直秉承“可持续、包容、共生”的企业文化，提倡绿色生态，推进生态文明建设。在过去一年，公司认真贯彻执行《生态文明建设纲要》，全面推进生态建设。我们积极参与各项环保公益事业，全面加强企业社会责任的履行，带动了全行业的生态文明建设。
二、未来发展计划
2020年，大唐公司将继续以“能源+、智能+、生态+”为企业战略，深入推进科技创新，积极探索新能源领域，进一步提升绿色可持续发展能力。我们将全面落实“五个一百”重点工程，完成2019年度公司年度目标及机遇与挑战，以具有竞争力的产品和优质的服务，实现高效增长。
同时，我们将加强团队建设，提高员工的综合素质，全面推行企业文化建设，做好团队的价值观传承。在此基础上，大唐公司将继续扩展投资和合作，加快产业升级和转型，推动可持续发展，进一步巩固企业在行业内的地位。
最后，再次感谢各位领导、各位股东以及各界同仁对大唐公司的关心和支持！在大唐公司未来的发展中，我们将以更大的决心和勇气，全力以赴，使大唐公司成为能源产业的先行者和先锋，推动中国能源事业的繁荣发展！
董事长述职报告离任在这个发展迅猛的时代，企业任何一天都面临着新的机遇和挑战。作为一家知名企业的董事长，我始终以积极的心态面对这些机遇和挑战，带领团队进行改革创新，推动企业朝着更好的方向发展。经过多年的奋斗和努力，我很荣幸能够向大家上交一份完整而丰富的述职报告。首先，我要回顾我任期内的工作以及取得的成绩。在过去的几年里，我始终坚持以市场为导向，以提升企业核心竞争力为目标，全力打造市场敏感型企业。我们团队先后开展了多项市场调研，深入了解消费者需求，不断优化我们的产品。通过投入大量的研发资源，我们成功开发出一系列具有竞争力的新产品，并实现了销售额的长期稳定增长。同时，我们还与合作伙伴建立了良好的合作关系，在业务拓展方面取得了显著的成果。这些努力为公司的发展增添了动力和活力。其次，我要提及我们在企业文化建设方面的努力。企业文化是一个企业的灵魂，也是一个企业长久发展的重要保障。在我任期内，我们注重打造一支忠诚、专业、有活力的团队。通过加强内部沟通和交流，我们构建了一个积极向上、团结协作的工作氛围。同时，我们倡导员工发挥自己的才华和潜能，提供广阔的发展空间和良好的福利待遇。这些举措不仅提高了员工的满意度，也促进了企业的长远发展。再次，我要强调我们坚持可持续发展的理念。在我任期内，我们将环境保护、社会责任视为企业发展的重要方向。我们通过推行绿色生产、减少能源消耗和废物排放等措施，有效降低了企业对环境的不良影响。同时，我们积极参与公益慈善活动，在教育、扶贫、环境保护等领域给予了大量的资金和物质支持。这些举措使我们的企业发展与社会发展紧密相连，得到了广大社会各界的认可和赞誉。最后，我要向大家宣布一个重大决定：我将离任董事长一职。这是我在仔细考虑和团队沟通后做出的决定。作为一位董事长，我深知企业需要新的领导力和新的思维方式来适应日益变化的市场环境。因此，我相信是时候让新的人才接手了。我将全力支持公司的新领导，确保顺利的过渡和平稳的交接。在我离任之际，我要由衷地感谢每一位与我共事的员工，感谢你们为公司的发展所做出的贡献。同时，我要感谢合作伙伴和各界人士对公司的支持和厚爱。我们共同的努力使得公司能够在竞争激烈的市场中取得了优秀的成绩。最后，我相信，在新的领导的带领下，我们的企业将继续取得更大的进步和成就。我衷心祝愿公司的未来更加美好！
一、目标为上，确保了指标的完成。
一是明确工作目标，确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。
xx年的工作思路是：提升经营能力，增强治理效能，进步经济效益，创建企业文化。
xx年的工作思路是：突出一个“增”字(增星、增收、增效)，把握一个“细”字(细分、细致、细微)，坚持一个“力”字(核心力、亲协力、向心力)。
明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，公道定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。
二是调整客源定位，加强营销力度。随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的题目，从xx年开始，组织酒店营销职员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。
主要方式是依靠销售职员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售职员的激励措施，激发了销售职员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到xx多家，全年均匀住房率从xx年的xx%调整至均匀住房率xx%，均匀房价从从xx年的xx元/天/间上升至xx元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到xx%，团队及会议客人比例达到xx%。酒店捉住近几年xx会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都进步到了一个新的高度。
三是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。近年来，尽管上级主管部分没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部分，将部分业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等办法，确保了三年任务的顺利完成。
四是坚持主业自管和配套外包的经营理念。我始终以为，主业自营和配套外包是进行服务创新和提升服务质量的一个重要策略。通过多年实践证实：配套外包不仅有助于降低公司的经营本钱，有效地降低和分散风险，进步治理的灵活性，而且还有利于增长酒店服务的附加值。比如xx的经营，xx桑拿的经营以及xx、xx的经营，都在彼此信任中获得了双赢。为了适应xx激烈的市场竞争，我以为不仅要集中本公司内部资源，进步资源使用效率，进步核心竞争力，还应充分利用外部资源来促进公司的发展和壮大。由于我们多年来坚持了配套外包的经营理念，我们的企业经营绩效才得到了根本的保证。这一点，我以为应该继续坚持和发扬。
二、治理为主，确保了经营治理水平的提升。
企业治理实际是效益的延伸，作为xx企业，如何创新治理确实是经营者需要认真思考的题目。近年来，我始终从实际出发，本着先易后难，由简到繁，从小到多，逐步配套的原则，强化治理主体，规范治理行为，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力资源。近年来为解决公司人浮于是的工作状况，相继讨论出台并实施了“带薪学习、离岗退养”等相关政策。这些分流政策的出台，既解决了个别员工家庭困难的实际题目，又给需要对外展示才能的职工提供了发挥和展示的平台。这样使继续留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业的举措。xx年，为了使中层治理的架构组合更趋公道，我提议公然招聘中层治理职员，通过竞选上岗，聘任了xx部，xx部两个经理，从此搭建起一个人才竞争的平台，激励了中层治理者的工作热情，增强了紧迫感，这一举措使公司对中层治理职员的使用突破了传统的对内部正式工提拔的惯例。
二是不断加强硬件投进，增强企业的竞争能力和适应力。近年来，我们花大力气对酒店硬件设施进行改造更新。翻新更换了xx层的客房设施，装修和扩大了会议接待场所，完成了空调机组的更换，改造了热水回收系统和电梯控制系统，同一了客房电子门锁的制卡治理系统，并完成了对酒店内排污管网的整改。目前我们对写字楼的改造还正在进行中。上述所有的工作，都为进一步适应市场变化，增强企业的竞争力奠定了坚实的基础。
三是加强素质和技能培训，提升了酒店治理质量。先进的酒店治理夸大以人为本，人力资源的积累和培养是一个长期的过程。几年来，我们始终把培训作为发展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动，提升服务意识，改善服务手段，强化服务程序，严格服务考核。首先，加强和充实了人事部的工作职能和职员。其次要求所有的中层治理职员必须持证上岗，一线员工加强岗位技能培训，二线员工加强素质培训，对个别员工采取下岗限时培训的相关规定。此外我们还举办了员工摄影大赛、书法展、登山、歌咏比赛等活动，通过这些活动，陶冶了员工的情操，调整了员工的心态，升华了员工对美的追求，进步了他们的综合素质。
总的看，任职以来，通过积极的努力，取得了一定的成绩，但由于各方面因素制约，工作中也有一些不足和不到之处。成绩的取得，回功于上级组织的正确领导，回功于几大班子的鼎立协助和全体干部员工的大力支持。
在今后的工作中，我将同其他班子成员一道，发扬成绩，克服不足，按照上级的要求，认真履行好职责，重点在以下几方面继续加以努力。
一要加强学习。注重党性修养和世界观改造，不断进步思想政治素质，不断进步党性修养，不断进步政治鉴别能力和实际工作能力。
二要廉洁自律。严格按“八种良好风气”要求和规范自己，自觉遵守党纪党规，不断加强自身建设。
三要扎实工作。进一步深进实际，把握基层情况，了解员工呼声，苦干实干，勤奋敬业，为员工办实事、办好事。
四要解放思想。立足于实际，进一步解放思想，落实科学发展观，与时俱进，研究工作，探索工作，努力带动和促进企业各项工作稳步发展。
以上述职不足不到之处，请指正。
外部董事述职报告材料
作为一名外部董事，我将在此向各位股东们详细述职报告。在过去的一年里，我所担任的董事职责使我能够对公司的运营状况有深入的了解，并为实现公司的长期目标提供指导和支持。
市场情况回顾
我想重点回顾一下过去一年的市场情况。今年的市场环境不可谓不艰难，全球经济面临着诸多挑战，包括贸易战、全球经济增长放缓以及政治不稳定等。在这样的大环境下，公司经过全体员工的共同努力，在市场竞争中稳健前进，并取得了一系列的成绩。
财务状况分析
我将简要分析一下公司过去一年的财务状况。根据我们的财务报告，我很高兴地告诉大家，公司在过去一年里取得了令人满意的财务表现。公司的净利润增长了10%，达到了X万美元，并成功降低了企业的财务杠杆比率。这样的成绩不仅得益于市场经济的稳定增长，还归功于公司管理团队的有力领导和团队协作精神。
战略规划与落地
在新的一年即将到来之际，我想提及与公司共同制定的战略规划以及如何促使战略化目标得以落地的计划。公司的战略规划需要建立在对市场环境的充分了解和预测的基础上。通过市场调研和分析，我们将开展新产品的研发，并致力于提高产品质量和降低成本。我们还将加强市场营销力度，提高品牌形象的知名度，并培养并发展我们的核心竞争力。
人力资源管理和员工培训
在过去一年里，我非常关注公司的人力资源管理和员工培训。一支优秀的团队是公司成功的基石，因此我们在招聘、培训和员工福利方面持续投入了大量的资源。我们鼓励员工参与培训课程，并与员工共同成长。我们还致力于建立正面激励机制，以增强员工的工作动力和激情。（m.GSi8.cOm 工作汇报网）
企业社会责任
我要谈一下公司在企业社会责任方面的努力。作为一家在当地有着深厚根基的企业，我们一直致力于回馈社会和造福当地社区。通过捐款、志愿者活动和环保措施等方式，我们积极参与社会公益事业，希望为社会的可持续发展做出贡献。
总结
在过去的一年里，公司以公司管理团队的领导下，取得了可观的成绩。面临的挑战还有很多，我们需要继续努力锐意进取，因为我们深知只有不断提升自身实力，才能够在不确定的市场环境中立于不败之地。
在结束述职报告之前，我要向各位股东们表示衷心的感谢。感谢大家对公司的持续支持和信任，你们的鼓励是公司发展的动力源泉。同时，我还要感谢公司全体员工的辛勤付出和团队合作，正是因为你们的努力，才有了公司今天的成就。
我相信，在公司全体股东和员工的共同努力下，我们一定可以迎接更多的挑战，取得更为辉煌的成绩。小编感谢您的阅读！
一、工作概述
作为公司董事，我承担着领导、决策与协调的重大职责。在这段时间里，我专注于优化公司运营、加强团队协作、拓展业务合作，并积极应对市场变化。具体工作内容涵盖战略规划、财务管理、团队建设及外部关系维护等多个方面。
二、工作亮点与成果
1. 战略规划与执行
在过去的一年中，我主导了公司战略规划的制定与实施。通过对市场趋势的深入研究，我们调整了业务重心，更加聚焦于高潜力领域。这一战略调整已初见成效，不仅提升了公司市场份额，还为长远发展奠定了坚实基础。
2. 财务管理与风险控制
在财务管理方面，我关注资金使用效率，优化了预算编制流程。通过引入先进的财务分析工具，我们实现了对财务数据的实时监控，有效降低了财务风险。我还主导了公司内部审计制度的完善，进一步规范了财务管理操作。
3. 团队建设与人才培养
我高度重视团队建设，通过多种方式提升团队凝聚力。实施了员工培训计划，提高了团队整体专业能力。同时，我积极推动人才梯队建设，为公司未来的发展储备了充足的人力资源。
4. 外部关系维护与业务拓展
在对外关系方面，我主导了与重要合作伙伴的沟通和谈判，巩固了合作关系。同时，通过市场调研和业务模式创新，成功开拓了新的业务领域，扩大了公司的市场份额。
三、自我评估
回顾这段时间的工作，我认为自己在战略规划、财务管理和团队建设等方面取得了显著成绩。在决策过程中，我始终保持敏锐的市场洞察力，关注公司长期利益。在团队协作方面，我注重激发团队潜力，推动公司整体业绩的提升。我也意识到自己在时间管理和应对突发事件方面仍有提升空间。在未来工作中，我将继续努力改进这些方面。
四、建议与改进措施
1. 工作流程优化
建议公司引入先进的项目管理工具，实现项目进度和资源的动态管理。这将提高工作效率，减少资源浪费。同时，进一步简化审批流程，缩短决策周期。
2. 激励机制完善
为了激发员工的积极性和创造力，建议优化现有的激励机制。通过设立合理的绩效考核标准，将员工个人发展与公司目标紧密结合。可考虑引入股权激励等长期激励措施，稳定人才队伍。
3. 知识管理体系建设
为了积累和传承公司经验与知识，建议建立完善的知识管理体系。通过搭建内部知识共享平台，促进跨部门交流与学习。这将有助于提高员工整体素质，增强公司核心竞争力。
4. 企业文化培育
进一步强化企业文化建设，树立共同价值观。通过举办丰富多彩的文化活动，增强员工的归属感和使命感。一个积极向上的企业文化将有助于提升团队凝聚力，推动公司持续发展。
五、结语
在未来的工作中，我将继续努力发挥自身优势，为公司创造更多价值。同时，我也期待与公司同仁共同努力，不断完善和改进各项工作，推动公司迈向新的发展高峰。
任职工董事述职报告
尊敬的各位董事会成员：
大家好！我是公司的工董事，今天，我非常荣幸地向各位汇报我在过去一年中的工作情况，并就下一阶段的工作计划和目标向各位进行沟通与交流。
在过去的一年里，我一直坚守着工董事的职责和使命，以提高工人权益和保护工人利益为核心，紧密联系工人群体，积极开展各项工作。我与工人代表团的成员们建立了密切的合作关系，组织并积极参与了定期的座谈会，倾听工人的心声，收集意见和建议。同时，我也深入基层，走访工人，了解他们的实际困难和需求，争取让他们在公司内部享有更多的权益和福利。通过与工人的交流与沟通，我了解到了他们的关切和期望，从而为公司在决策过程中提供了重要指导和建议。
在工人参与企业决策方面，我积极推动了人力资源管理制度和决策流程的改革。我参与了制定《工人参与企业决策暂行办法》，确保了工人在公司内部决策中有更多发言权和参与度。该办法明确了工人代表的选举程序和工人代表会议的召开规定，有效地提高了工人参与决策的透明度和公正性。我还针对工人的实际需要，推动了公司内部职工代表会议的设立，使得工人能够更加直接地参与到公司的战略规划和管理决策中。通过这些改革和创新，我相信我们能够更好地发挥工人的智慧和力量，为公司的发展做出更大的贡献。
在维护工人权益和解决劳资纠纷方面，我也扮演着积极的角色。我及时跟进交流渠道，参与解决工人的困难和问题，确保他们的权益得到充分保障。我与公司的劳动争议委员会保持密切联系，协调解决劳资纠纷，促进劳资关系的稳定和谐发展。同时，我也加强了对工人法律意识的培养和教育，组织了法律知识讲座和培训活动，提高了工人对法律法规的了解和维权能力。通过这些举措，我们有效减少了劳资矛盾和纠纷的发生，为公司的稳定运营提供了坚实的基础。
展望未来，在下一阶段的工作中，我将继续围绕提高工人权益和保护工人利益这一核心任务，深入基层，听取工人的声音，积极推进项目和政策的落地。我将继续与工人代表团合作，探索更广泛的工人参与企业决策的方式和途径，扩大工人的参与范围和发言权。同时，我将继续加强与劳动争议委员会的合作，做好工人权益维护和劳资纠纷的处理工作，确保公司劳资关系的和谐稳定。我还将继续加强与相关部门和机构的联系，不断提升我个人的工作能力和专业素养，为公司的发展提供更多有力的支持和帮助。
我要对各位董事会成员表示衷心的感谢。是大家的支持和关心，让我在过去一年中能够顺利履职。我相信，在大家的共同努力下，我可以做得更好，为公司的发展贡献更多的力量！
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