通常来说，我们在日常的学习和工作中会有所付出，而这样的付出往往会有相应的收获。在我们撰写报告的过程中，优秀的报告能够对我们在职场上的成长起到积极的帮助。如果你正在寻找优质的文章，不妨可以考虑阅读一下“副职的述职报告”，这里面包含了我对某个领域的一些深入思考和总结，供各位读者参考和学习！
安全部副职述职报告
尊敬的领导、各位同事：M.jZd365.cOM
大家好！我是XX公司安全部副职XXX，在过去一年中，我与团队一起努力工作，致力于公司的安全和保卫工作，现在向领导和同事们做述职报告。
一、工作目标和计划的完成情况
在过去一年中，我根据公司的战略目标和安全风险评估结果，制定了一系列安全工作目标和计划，并且取得了以下成绩：
1. 完善安全管理制度：对现有安全工作制度进行了更新，加强了对员工的安全培训和教育，提高了员工的安全意识和责任感。
2. 加强安全设施建设：根据公司的规划和需求，对各个办公楼进行了安全设施的评估和改造，提高了安全防范能力。
3. 安全事件处理：在过去一年中，我和团队成功应对了一系列安全事件，包括火灾、盗窃等，及时进行了处置并提供了相关的紧急救援措施，保证了员工的生命安全和财产安全。
4. 建立应急管理机制：根据公司的需求，建立了应急管理预案和响应机制，增强了公司应对突发事件的能力。
5. 保持与相关部门的合作：与公司其他部门和相关政府部门保持了良好的合作关系，加强了信息的共享和沟通，提高了公司的整体安全水平。
二、团队建设和人才培养
作为一名副职，我重视团队建设和人才培养工作，通过以下措施提高团队的协作能力和综合素质：
1. 制定培训计划：根据团队成员的需求和实际情况，制定了一系列培训计划，提高了团队成员的专业技能和安全防范意识。
2. 定期团队活动：定期组织团队成员进行团队建设活动，增加了团队成员之间的交流和沟通，提高了团队的凝聚力和协作能力。
3. 激励机制建设：建立了激励机制，通过评选优秀员工和团队奖励的方式，激励团队成员积极工作，提高团队的工作效率。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我也意识到存在一些问题和不足之处，包括：
1. 人员不足：目前团队人员相对较少，难以满足公司日益增长的安全需求。下一阶段，我将积极与人力资源部门合作，重新评估安全团队的人员编制，并争取增加合适的人员。
2. 专业知识的提升：安全领域的知识不断更新和变化，我将加强自身的学习和专业知识的提升，通过参加相关培训和学习交流，提高自身的综合素质。
3. 应急预案的完善：在应对突发事件的过程中，发现应急预案还有一些不足之处，下一阶段我将组织团队成员进行应急预案的修订和完善，提高应对突发事件的能力。
四、展望和期望
展望未来，我将继续致力于公司的安全工作，通过加强团队建设和个人能力提升，更好地履行副职职责，为公司的发展保驾护航。同时，我也希望能够得到领导和同事们的支持和帮助，在共同努力下，为公司打造一个安全、稳定和有利于发展的环境。
谢谢大家！
文旅局副职述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是文旅局副职，非常荣幸能在这个机会上向大家做述职报告。回顾过往的一年，我们面临了很多挑战，但也取得了一系列重要的成绩。下面我将从任务完成情况、工作经验分享、存在问题与解决方案、今后工作计划等方面，向大家详细地介绍我在这一年中的工作情况。
一、任务完成情况
在刚刚过去的一年里，我按照局领导的要求，紧密围绕文化和旅游产业发展，认真履行副职职责，圆满完成了各项工作任务。我主要负责以下几个方面的工作：
1.文旅政策制定与实施：在过去的一年中，我积极参与文旅政策的制定与实施，在局领导的指导下，我参与了新的文旅政策和法规的草拟工作，并及时与各相关部门展开沟通、协商，确保政策能够顺利推进落地。同时，我还组织了相关培训，提高了各部门的政策意识和执行能力。
2.文旅项目推进与管理：我按照局领导的安排，负责推进多个重要的文旅项目。通过与各相关部门的合作协调，我成功推进了几个具有重要意义的文旅项目的启动和建设，为文旅事业的发展做出了积极贡献。
3.文旅市场调研与推广：作为文旅局的副职，我深入调研了国内外文旅市场发展情况，了解了各地的成功经验和行业趋势。我通过组织交流会议、撰写相关报告等方式，将这些调研成果进行分享和推广，为我局的决策提供了重要的参考。
4.文旅宣传与品牌推广：为了进一步提升我局的知名度和影响力，我积极组织了一系列的文旅宣传活动，并与媒体进行了广泛合作。通过这些活动，我成功提升了我局在公众心目中的形象，取得了良好的宣传效果。
二、工作经验分享
在过去的一年中，我积累了一些宝贵的工作经验，现在与大家分享如下：
1.注重团队合作：作为副职，我清楚了解到要想顺利完成工作任务，必须要依靠团队的力量。因此，我始终保持与团队成员的紧密配合与沟通，让大家心往一处想、劲往一处使，形成了良好的工作氛围。
2.维护良好的内外关系：在过去的一年中，我积极与各相关部门的领导和同事们保持良好的沟通与联系，并为不同部门之间的合作提供了便利。与此同时，我也积极与行业协会、媒体等外部资源建立了紧密联系，为我局的工作提供了重要的支持。
3.持续学习与提高：在文旅行业发展迅猛的背景下，我意识到自己必须不断学习和提高自己的能力。因此，在过去的一年中，我积极参加各类培训和学习班，提升了自己的业务水平和管理能力，为更好地开展工作奠定了基础。
三、存在问题与解决方案
在工作过程中，我也发现了一些存在的问题，下面我提出了解决方案，并希望得到大家的指导和支持。
1.工作效率问题：在快节奏的工作环境下，我有时候难以把握好工作的优先级和时间管理。为了提高工作效率，我决定进一步优化自己的工作计划，合理分配时间，确保工作的同时也能保证生活的质量。
2.沟通与协调问题：文旅工作涉及面广，我需要和众多的相关单位合作，有时候沟通和协调的难度较大。为了解决这个问题，我将进一步加强与各部门的沟通与联系，建立更加紧密的协作关系，共同推进文旅事业的发展。
四、今后工作计划
展望未来，我将继续发挥副职的作用，在文化和旅游产业发展的过程中，不断提升自己的素质和能力，为文旅事业的发展做出更多的贡献。具体工作计划如下：
1.深入推进文旅项目建设，加快项目进度，确保项目顺利完成。
2.加强市场调研，及时了解业界动向，为我局的决策提供更精准的参考。
3.加大宣传和推广力度，提高我局的知名度和影响力，吸引更多的游客和资金。
4.加强团队建设，优化工作流程，提高工作效率和质量。
5.持续学习与提高，不断充实自己的知识和能力，适应行业发展的需求。
最后，我衷心感谢领导和同事们的大力支持和合作，我将继续努力工作，不负众望。谢谢大家！
在积极促进业务有效发展、努力完成各项业务同时，全面开展了企业文化建设各项工作。
（一）将学习列入各项工作之首，通过行务会、周例会等多种形式，组织全行员工认真学习上级行相关文件和制度办法。
（二）开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟通交流。通过与职工谈心切实解决了一些大家关心的热点、难点问题，进一步巩固了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的和谐局面。
（三）开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性和创造力转化为推动我支行发展的实际行动。
回顾一年来的工作情况，xx县支行领导班子尽管做到了尽心尽力尽职，但仍存在一些不足之处，具体表现在：
1、业务知识的学习缺乏系统性、计划性，特别是新业务的学习很不够；
2、面对业务经营出现的矛盾和困难，缺乏足够的耐心和信心，有时工作方法也有所欠佳或欠妥；
3、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深入。
20xx年我们将发扬成绩，克服缺点，进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力和统筹协调能力，创新工作思路，探索发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增强核心竞争力；坚持以资产业务为根本，加强风险控制，求得快速健康发展；坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理。
根据乡党委的分工，主抓乡政府全面工作，具体分管财政所、党政办公室，现将自己今年学习、工作及思想政治素质方面情况述职如下；一、在思想政治素质方面：一年来，自己认真学习“三个代表”重要思想、党的十六届四中全会精神及党的各项路线、方针、政策，增强自身政治敏锐性和鉴别力，在思想上，政治上同党中央保持一致；自觉按着党章的要求约束自己，关心群众、体贴群众、尊重群众的合理意愿，要求机关干部自觉树立为群众服务的意识，为群众增收致富达小康创造良好的发展环境和提供有效的技术、信息服务；学习与工作相关的业务知识和法律知识，努力拓宽知识视野，增强了分析、处理和解决问题的能力，在处理实际问题时有全局观念，做到了实事求是、依法行政。二、在组织领导能力方面：自己能够深入基层，了解干部群众意见和呼声，认真听取各所站及班子成员的对整体工作的想法和意见，并进行认真归纳，深入剖析，以增强解决实际问题的能力；重大问题决策能够认真听取各方面的意见，集思广益，不搞一言堂，使决策科学化、合理化，杜绝工作盲目性和随意性，涉及几个班子成员共同完成的任务，自己主动召集他们，明确工作方向和各自的工作职责，并敦促其完成任务，防止推诿扯皮；平易近人，及时和干部沟通，了解每位干部的思想意识、工作能力和创新精神，根据干部特点和所学专业合理安排职位，尽力发挥其特长。三、在工作作风方面工作中发扬民主，求真务实，在涉及全乡经济发展等较大问题的决策上认真听取干部群众的意见，自觉坚持民主集中制原则，凡是集体作出决策都能认真履行，维护党委、政府的整体形象，同时对上级党委、政府的各项决策能够很好落实，做到令行禁止。经常深入基层，调查了解情况，倾听群众的呼声，吸纳群众的合理经建议，不阻塞言路，不搞形式主义，实话实说，实事实办。团结同志，自觉维护班子团结，有话说在当面，以诚相待，不揽功诿过，坚持原则，严格管理，敢于负责。四、在工作实绩方面：年初提出“实现人均增收___元以上这一目标，抓好xx、xx两项产业，推进产业化、劳务输出、招商引资三项工作”的工作思路得到有效落实。（一）两项主导产业落实情况。（_）养羊产业方面：加强了xx、xxx等基础设施建设，加快了xx改良步伐，加大了xxxx力度，强化防疫工作，新建棚圈 多处，青贮窖 多处，肉羊改良 多只，出栏肉羊 万只，人均增收 元。（_）养蚕产业方面：落实养蚕面积 万亩，产蚕茧 万斤，人均增收 元。（二）产业化、劳务输出、招商引资三项工作落实情况。产业化调整方面增加了青贮、大葱、优质谷米种植面积，全乡青贮种植面积达到 余亩，优质谷米种植面积明显增加；劳务输出方面，采取本地输出和向外输出相结合，巩固原有劳务输出基地和拓展新的劳务输出基地相结合。国内输出和向外输出相结合的原则，建立了劳输信息网络，规范了劳动输出工作，全年共输出 人次，其中有组织输出 人次，人均增收 元；招商引资方面，树立了“眼前吃亏、长远发展”的大局意识，借助外力，谋求突破发展意识，敢闯、敢试、敢担风险创新意识，主动走出去，利用资源、政策和良好发展环境招商，全年引进柞树养蚕，建蚕种场、缫丝厂、柞树加工厂及活畜收购资金 余万元。（三）农牧业基础设施建设情况：京津风沙源治理项目 处棚圈建设工程和 亩荒山造林工程顺利完成；全年新打机电井 眼，小土井 眼，新增有效灌溉面积 余亩；加强了禁牧工作，有力维护了生态建设成果。（四）灾后重建工作情况。 和 两次地震，全乡有 户房屋倒塌，经过乡里两级干部和受灾户的共同努力，采取的切实可行的措施，到____年__月_日倒塌房屋户的重建工作基本完成。学校重建工作启动。（五）财务管理和政务公开工作情况。压缩招待费、差旅费开支，大宗办公用品集中采购，量入为出，开源节流，严格执行罚没款收支两条线制度，财务运行情况正常。成立了乡会计代理中心，调整充实了农经站人员，加强村级财务审计，规范了村级财务管理。政务公开工作得到加强，干部服务意识、办事效率、工作透明度进一步提高。工作中采取的措施:一是对各项重点工作、产业化项目成立专项推进组织，专人负责；二是完善了奖惩机制，制定了乡村两级干部考核细则；三是坚持“走出去、请进来”的原则，增加干部群众外出参观考察和内部培训次数，干部群众观念得到更新，思路明确，切实可行；四是加大科技培训力度，增强干部服务本领。五、在廉洁自律方面：自觉地执行廉洁自律有关规定，没有用公款配备通讯工具，通讯费报销严格按有关文件要求执行，没有超额或变相支付的现象，不讲排场，下乡就餐一律从简；不滥用职权；不以权谋私，没有利用手中的权力为亲友办过私事，严以律己，外出开会或培训考察时服从会议安排，严格按要求去做，没有借机游出玩水或铺张浪费等现象。
乡镇副职述职述廉报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是某乡镇的副职，今天，我非常荣幸能够在这里向大家述职述廉。回顾过去的一年，我深感责任重大，也深感肩上的担子更沉重了。在过去的一年里，我积极履行职责，坚守廉洁底线，努力做到鞠躬尽瘁、死而后已。下面，请允许我向大家汇报工作。
一、服务民生，推动乡镇发展
过去一年，我在乡镇工作中秉持为民服务的原则，以推动乡镇发展为己任。在基层社会治理方面，我加强与各村委会的沟通联系，深入了解群众的需求和诉求。开展了多次走访调研，组织村民座谈会，了解他们的关切和意见，并尽力解决各类矛盾和问题。我坚持依法行政，经常组织相关部门开展扶贫工作，为贫困户提供合适的教育培训和就业机会，帮助他们改善生活条件。同时，我还支持乡村旅游业的发展，组织了多次宣传推广活动，吸引了大量游客到乡镇观光旅游，促进了乡村经济的发展。
二、廉洁自律，守住底线
作为一名行政机关副职，我深知廉洁自律的重要性。在日常工作中，我始终保持高度的廉洁自律意识，坚决杜绝任何形式的腐败行为。我严格按照廉政准则，确保工作过程公正透明，并加强了工作纪律的执行力度。我深入开展了自身的廉政警示教育，通过学习廉政法规和相关宣传教育活动，加强了自己的廉洁意识，并传递给身边的同事们。同时，我通过积极参与各类廉政活动，发表廉政演讲，推动全乡各部门加强廉政建设。
三、加强团队建设，提高工作效能
在过去的一年里，我认真贯彻上级领导的要求，紧密围绕乡镇工作中心，积极落实各项工作任务。我注重激发团队成员的工作积极性，加强与各部门的协作，形成了齐心协力、共同奋斗的良好氛围。我还注重团队建设，加强培训和学习，提高了团队成员的专业素养和业务水平。在这个过程中，我发现团队合作的力量是无穷的，只有大家齐心协力、同心同德，才能更好地完成工作任务。
四、自我总结与展望
回顾过去一年的工作，我坚信：只有不断提高自己的个人素质和能力，才能更好地为群众服务，为乡镇发展贡献力量。未来的工作中，我将继续加强自身的学习和提高，努力克服工作中的困难和挑战，不断推动乡镇发展。我将进一步加强廉政建设，严格遵守廉洁底线，确保自我修身齐家治国平天下的目标。同时，我也将继续推动团队建设，培养和引进更多的优秀人才，为乡镇的发展注入新的活力。
在今后的工作中，我将继续发扬光大乡镇精神，努力为群众谋福利，为乡镇繁荣发展贡献自己的力量。我相信，在共同努力下，乡镇工作会取得更大的成绩，让的乡镇更加美丽，让广大群众的生活更加幸福。
（文章长度：1011字）
（一）全面加强内控建设，增强员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。
开展了制度执行梳理、整改回头看和层层签订案防责任书、定期召开风险管理分析会等活动，进一步加强了内控制度的教育，建立、健全了内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提高。规范了网点在机具定位、操作上定型的要求，杜绝了业务操作中的随意性，切实防范了操作风险。
（二）认真开展自查自纠，抓好整改工作。
上半年结合省行、市行及监管机构检查指出的问题，深入开展了自查自纠活动；下半年以省行合规大讨论活动为契机，进一步强化了自查整改的工作，并较好的使用了违规积分系统，对多次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理办法给予积分处罚，使全行合规经营的意识得到了提升。
（三）加强人员排查，严控道德风险。
长期以来xx支行从未停止人员排查工作，尤其是重要岗位（信贷员）人员的排查，发现苗头，立即采取有效措施。我们采取的是各网点各部门每月对所辖人员8小时内外工作生活情况进行摸底调查，支行再定期开展集中排查，严禁出现违反八不准的情况。对不适合从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同。
（四）搞好资产保全工作。
根据省行资产保全工作四达标要求今年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作，确保逾期率和不良率在控制范围内。
（五）做好安全保卫工作。
按照谁主管，谁负责的原则，层层签订《社会治安综合治理责任书》和《消防安全责任书》，明确职责、目标和奖惩。按照银行业安全规范标准，积极开展了安全评估自查自评，落实隐患整改，提高人防、物防、技防的能力，确保无案件和安全事故发生。
《年度考核副职述职报告》
一、工作概述
本年度，作为公司副职，我全力以赴，在公司的领导和同事的大力支持下，团结带领相关部门全面完成了各项工作任务。以下是我的详细述职报告。
二、工作成果
1. 项目管理：本年度，我负责监督和协调多个重要项目。通过科学合理的规划和组织，项目顺利完成，并超过客户和公司的预期。其中，项目A取得了显著的成功，为公司带来了丰厚的利润。而项目B则通过改进流程，提升了工作效率，为公司节约了成本。
2. 团队管理：作为一个副职，我懂得团队的重要性。通过及时沟通和协作，我帮助团队成员解决了工作中的问题，激发了他们的工作热情。同时，我还制定了多个团队建设方案，加强了团队成员之间的合作，促进了工作效率的提高。
3. 绩效提升：为了提高自己和团队的绩效，我积极参加公司组织的培训和学习活动，不断拓展自己的专业知识和技能。通过学习，我掌握了先进的管理理念和方法，在工作中能够更好地运用。同时，我也帮助团队成员制定了个人发展计划，并举办了内部培训，提升了整个团队的素质。
4. 沟通协调：作为公司副职，我深知沟通协调的重要性。我与各部门积极沟通，了解他们的需求和困难，并及时提供支持和解决方案。此外，我还积极参加公司会议，并向上级汇报工作情况，以确保公司各项工作的顺利进行。
5. 创新改革：我一直关注企业的改革创新。今年，我推出了一项新的工作流程，使得公司业务处理更为高效和灵活。同时，我还参与了公司的创新项目，通过引入新的技术和理念，帮助公司提升了竞争力。
三、存在问题和改进措施
1. 时间管理：在工作过程中，我曾经遇到时间不够充裕的情况，导致工作进度有所延误。为了解决这个问题，我将采取更加有效的时间管理策略，合理安排工作时间，提高工作效率。
2. 团队合作：尽管我在团队协作方面取得了一定成绩，但在一些关键性问题上，还需要更好地发挥领导作用。我将加强团队沟通和协作，明确各个成员的职责和任务，提高团队的凝聚力和执行力。
3. 继续学习：作为管理者，我意识到自己的知识储备和专业技能需要不断提升。我将更加积极主动地参加各类培训和学习活动，不断提高自己的综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
四、总结与展望
在过去的一年里，我以认真负责的态度，全力以赴地完成了各项工作，并取得了一定的成绩。但我也意识到自己还有很多需要改进和提高的地方。未来，我将继续努力，不断学习和进取，为公司的发展贡献更多的力量，与团队一起实现共同的目标。
以上是我在担任公司副职期间的述职报告，衷心感谢公司的信任和支持，感谢所有与我一起工作的同事们的辛勤付出。我相信在我们共同努力下，公司的明天将更加辉煌！
文章标题：交通局副职述职报告(分管养路费、稽查和票证科)
--声明：网()原创文章!对于其他网站的抄袭行为我们将联合作者追究其法律责任！--2007年3月21日尊敬的厅考核组的领导、同志们：回顾过去的2006年，我作为一名班子副职，努力作到在政治上，同党中央、同省委保持一致，在上同厅党组、同惠局长保持一致，按照焦厅长提出的“以积极的、有作为的精神状态，把各项往深里做，往实里做”的要求，在履行职责中力求作到尽心尽力、尽职尽责，努力为交通事业干实事、为征稽系统干好事。在厅党组和惠局长的正确领导下，在机关同志们的大力支持下，我同惠局长、王局长互相支持、合作共事，同各有关部门密切配合，为征稽部门做了一点，为交通事业作了一点贡献。
一我的分工及2006年的目标责任
我的分工是分管养路费科、稽查科和票证科。负责养路费的征收；通行费和养路费的稽查；票证的管理；治理“公路三乱”和法制；支部内的分工是纪检委员，负责机关内的纪检监察；协助惠局长抓精神文明、行风建设和机关效能建设。年初确定的目标是养路费征收66亿元。其中：汽车养路费64亿元；拖拉机养路费2亿元。
二目标的完成情况
责任目标全面完成。养路费征收再次超过计划，实现了67.3亿元，比上年增收了4.5亿元。其中：汽车养路费收入64.4亿元，同比增长8.2；拖拉机养路费收入2.9亿元，超计划45.5。
在分管的其他上也取得了较好的成绩。精神文明上，我局继获得2004——2005年度“全国交通文明行业后”，再一次被省直文明委评为“省直文明单位”；行风建设继连续四年一片红后，我局再一次被省厅评为“行风建设优秀单位”；治乱和法制建设也取得好成绩，多次受到厅有关部门的表扬；纪检监察中抓好预防和教育，几年来没有出现一起职务违纪违规行为。
三为履行好职责和完成目标所做的几项
（一）抓好学习，提高素质
这些年来，按照厅党组的要求和局支部的安排，结合自己的和实际，一直坚持一个学习的理念，即“学理论以提高思想境界；学法规以规范从业行为；学专业以提高管理水平。努力追求管理上当行家，业务上当专家。”
这一年来，认真的学习了《党章》、省第七届党代会、构建和谐社会等有关文件精神；学习了《行政许可法》、《行政复议法》、《行政处罚法》、《行政执法责任制》等相关的法律知识；学习了费收理论、计重收费、征费计量及政府采购等专业知识。读了《江泽民文选》、《学哲学用哲学》、《交通规费征收经济学》、等书籍；另外坚持认真阅读每期《领导与科学》、《决策要参》、《新华内参》、《交通征稽》、《法制与新闻》、《学习与交流》等杂志期刊；另外利用到基层调研和开会的机会向基层的同志们学；利用出差、参加学习班及网上请教等机会向张柱庭、李信等法律和业务专家学。使自己的综合素质和的本领进一步得到增强。
（二）理清思路找准切入点
2006年，省厅给我们确定的养路费目标是66亿元，这个目标比2005年增加了12亿元。而且面临着燃油价格大幅上涨、报停率急剧升高；出租车、高客、农村客运等政策性减免接连出台；车辆外挂愈演愈烈；媒体炒做连篇累牍；征收环境进一步恶化；超收分成政策不明；基层观望等诸多不利因素。
怎么干？怎么给省厅当好这个粮草官？怎么给基层当好服务员？怎么样才能保证全省交通的大预算从而向厅党组交上一份满意的答卷？经过分析研究我们发现：影响我们征稽的关键：一是新的政策不明，基层观望；二是增车较少且外挂较多，费源增长缓慢；三是油价上涨，运价没涨，报停率增高；四是连续三年大幅度增长后潜力已基本挖尽，增收困难；五是省政府新出台了一系列的减免养路费政策，减收因素增加。六是征收手段相对落后，计量不统一；七是执法人员规范性还有待于进一步提高；八是征收环境较差八个方面的问题。针对这些主要矛盾和薄弱环节，我们一方面积极向上级部门和领导反映和汇报，取得理解和支持。另一方面和分管科室的同志们一起研究，选准了：争取资金以改善征稽条件；争取政策以调动积极性；规范基础以夯实基础；加强稽查以减少偷漏费；抓好规范执法以规范执法行为；抓好行风以树征稽形象六个方面的切入点。自此形成了“心中有中心，手里有抓手，抓住重点、克服难点”的思路。中心就是完成66亿任务，抓手就是六个切入点，以对重点、难点问题的突破来推动征稽的全局。
（三）抓好分管的尽到该尽的职责
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$False$$False$乡镇副职干部年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是xx镇乡镇副职干部xxx，非常荣幸能够在这里向领导和各位同事们作年终述职报告。在过去的一年中，我兢兢业业、努力工作，在领导的正确指导和各位同事的鼓励支持下，取得了一些成绩。接下来，我将从工作目标、工作完成情况、存在问题以及今后工作计划四个方面进行具体的汇报。
一、工作目标
在过去的一年里，我立足于乡镇的实际情况，根据领导的要求，确立了以下工作目标：
1. 加强基层党组织建设，提高党组织的凝聚力和战斗力；
2. 推动乡镇经济发展，促进农村经济转型升级；
3. 提高服务群众的水平，改善群众的获得感和满意度；
4. 加强安全生产工作，确保乡镇的社会稳定。
二、工作完成情况
1. 加强基层党组织建设：通过定期召开支委会、党员大会等会议，推动党员干部提高党性修养，增强党性观念，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。同时，加强党务干部队伍的培养，通过组织培训、交流学习等方式提高干部的综合素质。取得了初步成果。
2. 推动乡镇经济发展：针对乡镇经济发展存在的问题，制定了详细的发展规划，注重培育和引进企业，积极开展产业扶贫和农民合作社建设。积极争取上级政府的扶持资金，并加强与相关部门的合作。取得了一定的经济效益。
3. 提高服务群众水平：加强乡镇对农民的服务，建设便民服务中心，提供农业技术指导和法律咨询等服务。同时，注重听取农民的意见和建议，积极解决农民的实际问题，提高了农民的获得感和满意度。
4. 加强安全生产工作：加大对危险源的排查整治力度，加强对生产企业的安全监管，组织开展安全生产培训和演练，提高了乡镇的安全生产水平，确保了乡镇的社会稳定。
三、存在问题
在工作中，我也发现了一些问题和不足之处：
1. 工作进展缓慢：由于各种原因，有些工作的进展速度相对较慢，需要加强调度和协调，提高工作的效率。
2. 缺乏创新思维：在一些新工作中，我常常采用传统的管理方法，缺乏创新意识，需要加强学习和拓宽思路。
3. 部分群众满意度有待提高：尽管我在服务群众方面做了一些工作，但仍有部分群众对我们的工作不满意，需要深入分析原因，并采取措施加以改进。
四、今后工作计划
为了更好地履行本职工作，提高工作质量和效率，我制定了以下几点工作计划：
1. 学习进修：不断提高自身素质和业务水平，积极参加培训，拓宽学习视野，提高专业知识和技能。
2. 创新思维：在工作中注重创新，积极探索新的工作方式和管理方法，提高工作效率和质量。
3. 强化沟通与协调：加强与各部门、乡镇干部以及群众的沟通，多听取各方意见和建议，集思广益，促进工作的顺利开展。
4. 加强督导与考核：定期进行工作督导和考核，加强对下属工作的指导和帮助，提高乡镇各项工作的整体水平。
总结起来，过去一年，我在乡镇副职干部的岗位上认真履行职责，努力工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。在今后的工作中，我将认真总结经验教训，努力弥补不足，不断提高自己的工作能力和水平，以更好地服务于乡镇发展和群众利益。感谢领导和各位同事的支持与厚爱！谢谢大家！
(一)严格落实岗位责任，强化内部管控机制
按照会计内部控制条例，结合柜员具体分工和操作内容，参照“十个必须、三十条严禁”等会计制度，明确员工各自岗位职责、工作内容及责任和义务，确保员工在实际操作中严格执行，使各岗位间相互制约、员工各施其职、责任事故明确到人。行内处处呈现严谨的工作氛围，员工具备良好的职业操守。
(二)执行轮岗坐班制，有效防范操作风险
为达到互相学习共同提高的目的，及激励员工积极进取，上半年，我支行对本部和分理处的部分柜员进行了岗位轮换，轮岗工作成效显著，深受广大员工好评。
为有效防范风险，我支行积极实施网点负责人坐班制，通过现场办公的方式，及时适时了解营业场所、业务操作当中的不足，进行有效管理和监督，规范柜员临柜操作，及时防范风险。同时这一举措进一步加强了管理人员与柜员之间的沟通和交流，为大家互相配合工作创造了良好基础。
(三)提升会计管理水平，整改中加强学习
我支行于年初提出申报会计工作二级达标单位，为顺利通过申报会计达标，提高支行总体会计管理水平，经细致讨论后，我们提出采取边学习边检查边整改的方法，会计主管轮留在两个网点蹲点指导，引导柜员树立人人重视、人人有责的观念，同时监管柜员日常工作。
此外，通过每月召开事后监督分析、临柜业务操作和会计知识学习等会议，及时通报事后监督情况，分析差错原因和问题根源，使会计管理水平不断提高。借助申报达标这次机会，一方面发现不足，提高了整体会计管理水平，并在今后的会计工作中不断得到完善。另一方面，也为我们以后申报其他指标积累了经验。
(四)提高风险意识，杜绝违规操作
据不完全统计，银行业内大部分业务差错和违规操作案例的发生，均由柜员思想意识淡薄，风险防范意识不强引起。故柜员的思想教育工作就显得十分重要，灌输合规操作理念，提高风险意识。对于新柜员，要强化业务知识和业务技能的练习，在老柜员的帮带下顺利上岗。平时勤加考核技能，征求柜员意见并合理制订各自技能考核最低标准，激励柜员自行练习。并建立相应奖罚机制，柜员年底测试时必须达到经协商同意的最低标准。
(五)开展星级评比，推进整体服务
根据总行下发的《“讲合规、优服务、比技能、提质量、防风险”劳动竞赛实施办法》通知内容，结合雁荡支行实际情况，经过柜员充分讨论，制定了雁荡支行“三星”评比细则，按月进行考核评比排名，公布得分情况，引起柜员对业务技能和服务质量方面的重视，激励柜员不断进步与完善，营造柜员积极向上的工作氛围。
1、大力拓展存款业务，以此带动各项业务的快速发展。
“麻雀虽小，但五脏俱全”从任分理处主任第一天开始，我就知道，要真正管理好一个分理处并不是件容易事，我深知自己责任重大。在分理处任主任期间，我克服了接手时储蓄存款负增长万元，余额仅为万元，公司企业存款余额为零的'困难，带领全处员工勇于开拓市场、积极营销，短短个月时间就实现了储蓄存款净增万元，公司企业存款净增万元，全面完成了市分行下达的全年任务数。由于我行网点整合，分理处于200年月与支行并账，并于200年月在南湖路重新开张营业，分理处一切从零开始，没有老客户，没有资本，每一位客户，每一笔款子，都要靠大家从外揽进来，那时分理处周边已经有好几家经营已久的其它商业银行，市场占额十分有限。要想克服分理处成立时间短、地域较偏、客源有限的缺陷，在这样的处境下求生存、求发展，就必须采取紧逼战略，超常规的干。去年底，在分理处成立半年多一点的时间里，分理处各项存款余额达万元，全面完成上级下达给我们的各项业务指标，得到了支行及分行领导的好评。今年上半年，在紧紧围绕市分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”的经营目标和“强力出击，两翼齐飞”的发展战略前提下，我决定把存款工作作为一切工作的切入点，创造性地开展工作，带领全所员工全身心的投入到“”百日吸存竞赛活动中去。在工作中，克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机，积极协调多方关系，牢固树立“存款兴”的思想和阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，广大员工呈现出积极的吸储热情，通过全所员工的共同努力，分理处很快取得了令人振奋的成果。截止今年上半年底，在分理处成立短短一年的时间里，人民币储蓄存款净增万元，完成全年任务的XX%；外币存款净增万美元，完成全年任务的XX%；公司存款净增万元，完成全年任务的XX%，各项余额达余万元。
2、从严管理，切实规范和强化我所内部管理机制。
管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金融业安全高效稳健运行的前提和基础，是防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。在大力发展业务的同时，我更加没有放松内部管理工作，按照市分行的要求，分别制定了主任、事中监督、会计、出纳等岗位职责，使员工执行制度起来不折不扣。坚持每周一次制度学习，每季一次员工行为分析，使员工牢固树立了安全就是效益的思想，增强了员工的法制意识、风险意识及责任意识，形成了以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式。
3、服务手段大胆创新，全面提升我所窗口形象
在优势文明服务工作上，要求我所员工始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”的服务理念，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。我们相继推出了延时营业，上门服务，业务创新等一系列服务举措，在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌印象，也赢得了客户的信任。今年，我发动员工利用我行全省通存通兑免手续费的优势，为在本地做生意的外区县客户开立储蓄存折户多个，吸储存款余万元。
在金融市场激烈竞争的今天，除了要加强自身的理论素质和专业水平外，作为网点的一线员工，我更注重加强业务技能水平的提高，只有这样才能在工作中得心应手，更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务。到分理处后，我时常组织员工利用晚上和业余时间刻苦操练、勤练技能。终于“功夫不负有心人”，在近年来总行省行组织的多次业务技能测试中，分理处合格率为100XX%，能手率达到90XX%。我也在多次测试中取得了“中文文章录入一级能手”“储蓄传票录入二级能手”和“计算器三级能手”的好成绩。
4、发扬团队精神，促进业务健康发展。
一个集体要发展，关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体氛围。发扬团队精神，加强各岗位间的协调、配合的整体联动，增强分理处员工的协同作战能力，才能促进业务的全面发展。在分理处工作期间，我重视与员工之间的心灵沟通，关心员工的真实需求，和分理处的同事们相处融洽，培养了亲如兄弟姐妹般的深厚感情。大家心往一处想，劲往一处使，以往士气低落的分理处也在短短的时间里恢复了生机和活力，呈现出蓬勃向上的发展势头。