策略的制定可多借鉴群众的观点，群策群力，以达成一个阶段性任务。首先需准备一份方案，您是否对撰写方案感到困扰呢？本文将展示“招聘工作方案”的魅力与内涵，希望在您面临问题时能提供帮助！
根据《人力资源社会保障部教育部退役军人事务部全国总工会等7部门关于开展2023年全国民营企业招聘月活动的通知》（人社部函〔2023〕39号）文件精神，为深入贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会议精神，充分发挥民营企业吸纳就业主渠道作用，帮助重点群体就业，经研究决定，在我城区举行民营企业招聘月活动暨现场招聘会，特制定本实施方案。
一、活动主题
党旗领航——“就”在民企，“职”向未来
二、活动时间及地点
（一）活动时间：2023年4月27日-5月27日
（二）活动地点：民营企业招聘月系列活动定于2023年4月27日-5月27日持续开展，活动期间将在XX区就业创业微信公众号上持续开展线上招聘会活动，城区级现场招聘会活动将联合xx镇于2023年5月13日在XX区新兴产业园区南南铝业股份有限公司（XX市XX区良信路6号）2号门斜对面举行，同时其他四镇分别开展线下小型现场招聘宣传活动，各镇的活动时间根据自身工作实际灵活安排。
三、服务对象
（一）以民营企业、中小微企业为重点，同时面向各类用工单位。
（二）以高校毕业生、退役军人、脱贫劳动力、登记失业人员、农民工为重点，同时面向各类求职人员。
四、举办单位
（一）主办单位
XX市XX区人力资源和社会保障局、XX市XX区委组织部、XX市XX区教育局、XX市XX区退役军人事务局、XX市XX区经济贸易和信息局、XX市XX区新兴工业园区管委会、XX市XX区总工会、XX市XX区妇女联合会、XX市XX区残疾人联合会、XX市XX区工商业联合会、各镇人民政府。
（二）承办单位
XX市XX区劳动保障管理中心、xx镇社会保障服务中心、百济镇社会保障服务中心、那楼镇社会保障服务中心、中和镇社会保障服务中心、新江镇社会保障服务中心。
五、组织领导
为加强对民营企业招聘月活动的领导，成立XX区2023年民营企业招聘月活动现场招聘会工作领导小组。成员名单如下：
组长：
副组长：
领导小组下设办公室，负责组织实施民营企业招聘月活动现场招聘会各项工作。办公室主任由XXX、同志兼任，副主任由XXX、担任，工作人员：xxx。办公室设在城区人力资源和社会保障局，联系电话：xx（XX区劳动保障管理中心），电子邮箱：XXX。
六、活动目的
（一）使服务对象了解就业政策和服务措施，掌握申请享受政策支持和服务的具体流程；使服务对象都能得到就业创业服务，符合条件的都能享受就业创业扶持政策。
（二）促进一批农村劳动者、退役军人、高校毕业生等群体实现就业，帮扶一批登记失业人员、脱贫劳动力实现就业，鼓励一批农民工等人员返乡入乡创业，服务一批企业满足用工需求。
（三）为服务对象带去党和政府的温暖与关怀，推动社会各界积极参与活动，全力确保就业局势保持稳定，不断增强广大劳动者幸福感和获得感。
七、活动内容
（一）开展摸底走访调查。各有关部门组织好工作人员有针对性地深入社区、各镇走访服务对象，通过摸底走访调查，切实做到人员底数清、就业需求清、技能水平清、就业意向清、创业诉求清。同时，走访辖区内用工较多的重点企业，调查了解用工需求，有针对性地开展服务企业活动。
（二）组织线下招聘服务活动。广泛收集一批适合服务对象的岗位信息，制定公布我城区招聘活动计划安排，在活动期间组织开展一系列招聘服务活动，对在法定年龄内、有劳动能力、有就业愿望的劳动者开展送政策、送信息、送岗位、送服务、送培训等活动，促进各类劳动者积极就业创业。活动期间，结合疫情防控的实际要求，我城区暂定于2023年5月13日在xx镇开展城区级现场招聘会活动，其他四个镇根据工作实际情况，灵活开展小型线下现场招聘宣传活动。线下招聘活动要做好疫情防控措施，分类设置招聘专区，在醒目位置注明招聘行业、招聘对象，设立专门服务台，提供面对面咨询服务。各有关部门要通过本部门的微信公众号、网站、宣传栏等多种方式推送招聘会的喜讯通知，提高知晓率。城区启动仪式结束后，各镇结合实际举办好镇级现场招聘会，做到会前宣传发动到位、会中服务保障到位、会后跟踪问效到位，切实为劳动者及企业提供有效地用工服务。
（三）开展政策宣传。各有关部门要在活动期间广泛开展政策宣传，重点介绍从中央到地方各级政府和有关部门对就业工作的高度重视，大力宣传鼓励支持农民工、脱贫劳动力、登记失业人员、退役军人、高校毕业生等就业创业的政策措施。要通过在活动现场设立咨询台、在城区人力资源市场设立专窗、依托各种传统媒体和新式媒体，多渠道、全方位开展就业政策、劳动法律法规等宣传活动，提高政策知晓面，营造全社会关心困难群众、帮助困难群众的良好氛围。
八、工作要求
（一）加强组织领导。成立专门领导小组，明确部门职责分工，建立工作责任体系，加强工作保障和组织实施。各有关部门要充分认识招聘月活动对增强公共就业服务针对性、实现更加充分更高质量就业的重要意义，精心组织，周密安排。人社局牵头开展招聘活动，动员社会力量及重点群体参加，并加强劳动保障监察。教育局要向高校及毕业生宣传活动平台，积极动员参加招聘月活动。退役军人事务局要组织动员退役军人参加招聘月活动，做好相关数据统计。工会组织要积极协调职工与企业双方，做好政策宣传、权益维护等工作。妇联组织要动员妇字号企业（基地）、协（商）会等社会力量及女性求职者参加招聘月活动，做好妇女平等就业相关法律、法规和政策的宣传。残联组织要结合“民营企业助力残疾人就业活动”，共享残疾人就业状况与需求信息，组织民营企业对接残疾人就业需求。工商联要广泛收集企业招聘岗位信息，提供人社局开展招聘活动。
（二）广泛宣传。各有关部门要切实加强活动方案、活动内容、系列招聘活动的宣传报道，提高活动的影响力。要按照上级要求，拓宽活动渠道，创新活动手段，通过多种方式提前发布相关信息，引导企业和求职人员有序招聘求职，多种渠道满足企业用工和劳动者求职需要。
（三）落实疫情防控要求。严格按照自治区疫情防控指挥部关于疫情防控“十严格”规定以及当地疫情防控要求，落实安全生产要求，盯牢招聘会等人员密集场所，做好疫情防控、消防安全、安全保卫等工作，消除隐患，防范风险。
（三）及时总结。请各有关部门及时做好本部门相关统计和总结工作，将“2023年xx民营企业招聘月活动统计表”（详见附件）和活动总结分别报送对应的上级部门。
下面是小编为大家整理的最新招聘工作计划及方案,招聘工作计划表(九篇),供大家参考。
确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
20xx年主要负责陶瓷事业部(开发技术员 工艺技术员 ) 铜阀门事业部(仓管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。7月份面试与接待的共218人，录用28人。8月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。8月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。
20xx年年初，我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬。接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。下半年和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，
我的方法是：
1，向我们部门的同事和领导学习。
2，和同行业人员交流。
3，和用人部门沟通，向他们讨教。
4，在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。经过这些，我慢慢开始掌握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开始知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较方便的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作qq，在空间上发布招聘信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业招聘qq群。在实践中，我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。
20xx年下半年我增加了工作量，定时在周围地区张贴招聘信息，按时更新集团内的招聘信息，及时发布网上招聘信息，和广告公司联系准备一些招聘宣传资料。这几样工作中，我觉得自己在管理网上招聘做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。在几个月中我学会了学会在工作中不断思考，不断发现存在问题并寻找解决方法，不断改进自己的不足之处，。围绕着目标开展工作，通过每日小会不断思考和总结自己。我发现在领导的指导和培训下，我开始对招聘工作有了更深的认知，也发现自己的知识非常贫乏非常需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。
针对我的知识非常的匮乏和之前存在的不足，所以在20xx年的工作中我要计划如下：
一，我将侧重于深入学习公司的产品知识，公司的制度、企业文化(了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等知识。
二，深入了解所招岗位的工作职责(方法看招聘需求表，向用人部门了解，到车间了解)。
三，在工作中和学习中，不断提升自己的面试技巧，邀约技巧。
四，拓展自己的招聘渠道，内部推荐(方法向用人部门了解人才聚集处，多和集团员工沟通，鼓励推荐)，提升自己搜集简历的技巧，提升自己对简历的判断力，努力完成每个月招聘指标
五，提升自己的必备工作技能，近期内侧重于提升自己的沟通技能，分析能力，人际交往能力，电脑操作能力(方法，2周看一本书,向领导和同事学习，每天不断总结自己，业余查找办公软件操作知识）。
新的一年即将来临，相信在20xx年中，招聘工作会做得更加好!
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20××年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称 需要工种 需要人数（男/女） 合 计
xx车间 操作工 男（15）、女（25） 40人
xx车间 焊接工 女（65） 65人
xx车间 注塑工 男（5）、女（10） 15人
xx车间 操作工 女（70） 70人
xx车间 操作工 男（10）、女（6） 16人
xx车间 操作工 男（15）女（15） 30人
xx车间 操作工 女（10） 10人
xx车间 操作工 男（20）、女（180） 200人
总 计 男（65）、女（381） 446人
1、初中以上文化，年龄18~35周岁；
2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；
3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
1、招聘信息发布时间：
①将20××年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；
②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：
① 在周边地区大量张贴广告；
② 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；
③ 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；
④ 联系各中专院校，招聘技术人才；
⑤ 各人才市场招聘会；
6 公司内部员工转介等。
1、小组成员：
组长：xxx（人力资源部经理）
组员：xxx、xxx、xxx
2、小组职责：
每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；
组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
1、各种招聘费用清单：
① 印制广告及相关宣传材料：x元/月；
② 中介机构招聘费用：x元/人；
③ 员工介绍费用：x元/人；
④ 邮寄信件费用：x元/封；
⑤ 联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；
⑥ 招聘会摊位费：x元/场。
2、招聘效果分析：
① 邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。
费用计算方式：（x元/月 * 12月） + （x元/封 * 300封）= ？元/年
② 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。
费用计算方式：x元/人 * 446人 * 85% =？元/年
③ 招聘会摊位费：x元
综上所述：预计20××年的招聘总费用为：？元 + ？元 + x =？元。
回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作内容及下月的工作计划：
1、一线岗位招聘：
对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，
没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
2、科员招聘：
通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
我刚来公司的`时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。
1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。
2、领导安排的临时性工作。
1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
社会主义市场经济制度条件下，毕业生求职队伍迅速扩大，就业难问题凸现；需求的结构性矛盾非常突出；社会对毕业生素质的要求逐渐提高；就业市场逐渐走向有序化和多样化。
1、企业方面
①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。
②可以提前介入人才招聘程序，发现高校优秀人才，进行人才储备。
③可以让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。
2、学生方面
大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。
1）使我院学生更多的了解企业应聘，身临其境，了解并体验应聘流程，总结面试经验，展示个人才华。
2）通过活动较全面的认识自己，明确就业目标，积淀丰富知识，营造浓郁的学习氛围。
3）引导正德学生更深刻的了解企业文化，主动关注企业。
4）通过本次活动的成功举办打出本协会的名气，提高本协会在全院的影响力。
由正德学院大学生创业协会主办的，全院学生参加的大型活动
展示才华，培植自信
正德学院大学生创业协会
就业指导中心
全院学生
xx年11月15日 至25日
食堂旁咨询处报名处以及每周周四晚在2204
学术报告厅
12月1号—5号
1、 参加人数à招人方案
2、 面试官à各系老师、公司有经验的人士à找面试官的方案
3、 校方沟通à团委、社团理事会à沟通方案
4、 提交简历à学生自由发挥，协会提供相关指导à注意事项（照片，…..）
5、 面试方式à多对一（待讨论）
6、 面试地点
7、 现场布置à现场布置图，道具，秩序管理，嘉宾招待，面试流程，面试官服务，中途休息，求职者提问，各人面试时间规定
8、 宣传工作（问卷调查、海报、网络、班级、工作台）
9、 赞助à经费预算（现场装饰、海报、横幅、奖项）à拉赞助的方案
10、奖项
11、主持人
12、活动前培训（简历制作，面试心理）
1、校方沟通（争取校方支持，方便找面试官，并提供一部分活动经费（尽量用赞助资金），2、提供活动场所、主持人）
3、宣传工作（班级，手绘海报、打印海报、论坛宣传）
4、初步确定人数à问卷调查（争取辅导员的支持，说明活动的原因，意义，目的，流程，可行性等，尽量吸引学生的兴趣）
5、预算资金（活动介绍打印纸张，报名登记表，手绘海报（一张），打印海报（11张，一7、6、号楼前1张，北区宿舍10张）现场布置（矿泉水，装饰品，人名牌，横幅））
7、联系面试官
8、寻找赞助商
9、招人（班级登记、工作台登记，周四晚2204教室）
10、赛前培训讲座：由就业指导老师给参赛选手在2204教室进行主题培训讲座。
1、布置场地（桌椅摆放，矿泉水，横幅，桌牌，嘉宾参考资料，比赛流程展板，人员座位安排，嘉宾接待）
2、摄像，拍照（位置，人数）
3、主持人发言（活动背景、意义、目的，宣布开始，介绍嘉宾，介绍活动规则，介绍比赛流程）
4、面试开始（分小组逐个上台面试，小组成员全部面试完之后给与逐个点评并打分，回座位。从小组中淘汰部分选手。最后公布比赛结果）
5、秩序安排（工作人员挂工作牌管理现场秩序）
6、主持人公布比赛结果，宣布比赛结束，强调下场比赛流程，说明离场顺序
7、清理会场
大赛海选：征集个人简历（副自荐书），由指导老师审核打分，并选取优秀选手进入初赛（大概占比赛选手的60%~70%），此阶段评选出“最佳个人简历设计奖”。
初赛：面试官逐个面试，打分并给出点评。根据两次得分的总和评选出参赛人数的60~70%进入复赛。
复赛：第一轮：进行“主题” 演讲，评选出前10名参与比赛。（时间待定） 第二轮：进行关于职业生涯（打工或创业）的辩论赛，评选出前4名参与决赛。
决赛：第一轮：组织“小组讨论”（待议）10分钟，然后给予各小组15分钟时间论述所讨论的结果，评选出前2名参与第二轮比赛，并评选出比赛的第三名。第二轮：进行“职业能力测试”评选出冠亚军。
金奖1名
银奖1名
铜奖2名
最佳个人简历设计奖
校十佳求职者10名
1、总结工作：由学校领导老师、嘉宾及协会负责人对本次活动进行总结，吸取经验和教训，找出亮点和成功之处，发现不足之处并改正，由采编部进行整理。
2、宣传工作：通过校报、广播、网络宣传板、等媒体形式宣传此次模拟招聘中学生所表现的亮点和不足，让每个大学生都能了解并掌握一些基本的应聘技巧。
一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定20xx年工作计划如下：
1.刷新网站：xxx，xxxx，xxxxx。
2.设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。
3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》。
4.网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。
5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。
6.发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。
7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。
8.面试接待，进行初试。
9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。
10.总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。
1.参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。
2.各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。
3.实施招聘工作。
4.招聘渠道维护。
5.分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。
6.汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。
通过对20xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。特制定20xx年以下招聘计划：
1、招聘时间安排及需求
根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：
2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整 人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军人队伍联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等
人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在20xx年人力资源部将继续坚持xx年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。
(一)、思路分析
1、20xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述公司目前属于发展期，20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)、具体实施方案
1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
(四)、实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
(四)实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。
3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
(一)思路分析
1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。
(二)目标概述
1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。
(三)具体实施方案
1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。
2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。
3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展(普通职员、主管、经理……) 个人薪酬发展 (根据级别制订) 内部横向发展(部门、岗位调整)
4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。
1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。
2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20××年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称 需要工种 需要人数（男/女） 合 计
xx车间 操作工 男（15）、女（25） 40人
xx车间 焊接工 女（65） 65人
xx车间 注塑工 男（5）、女（10） 15人
xx车间 操作工 女（70） 70人
xx车间 操作工 男（10）、女（6） 16人
xx车间 操作工 男（15）女（15） 30人
xx车间 操作工 女（10） 10人
xx车间 操作工 男（20）、女（180） 200人
总 计 男（65）、女（381） 446人
1、初中以上文化，年龄18~35周岁；
2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；
3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
1、招聘信息发布时间：
①将20××年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；
②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：
① 在周边地区大量张贴广告；
② 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；
③ 通
通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；
④ 联系各中专院校，招聘技术人才；
⑤ 各人才市场招聘会；
6 公司内部员工转介等。
1、小组成员：
组长：xxx（人力资源部经理）
组员：xxx、xxx、xxx
2、小组职责：
每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；
组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
1、各种招聘费用清单：
① 印制广告及相关宣传材料：x元/月；
② 中介机构招聘费用：x元/人；
③ 员工介绍费用：x元/人；
④ 邮寄信件费用：x元/封；
⑤ 联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；
⑥ 招聘会摊位费：x元/场。
2、招聘效果分析：
① 邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。
费用计算方式：（x元/月 * 12月） （x元/封 * 300封）= ？元/年
② 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。
费用计算方式：x元/人 * 446人 * 85% =？元/年
③ 招聘会摊位费
：x元
综上所述：预计20××年的招聘总费用为：？元 ？元 x =？元。
按照各级要求，为切实加强我市卫生行业作风建设，维护人民群众利益，减轻人民群众医药费用负担，根据省卫生厅和市纠风工作会议的统一部署，以全市上下正在开展的效能建设活动为契机，结合我市卫生系统行风现状，决定继续在全市开展纠正医疗服务中收受药品回扣、“红包”、“开单提成”、乱收费等不正之风的专项治理。现提出以下工作方案：一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，坚持立党为公，执政为民的宗旨，以对人民高度负责的态度和求真务实的精神，采取有效措施，加大工作力度，坚决纠正医疗服务领域中收受药品回扣、“红包”、“开单提成”、乱收费等不正之风，维护好人民群众的根本利益。减轻人民群众医药费用负担，促进医疗卫生事业健康发展。二、目标任务通过集中整顿和专项治理，主要是突出实现一个目标，完成三项任务。一个目标：在所有医疗机构中有效遏制收受药品回扣、“红包”、“开单提成”、乱收费等不正之风，用实际行动减轻人民群众医药费用负担。三项任务：（一）弘扬正气，倡导先进，树立一批医德高尚、服务优良、医术精湛，无收受药品回扣、“红包”、“开单提成”和乱收费等不正之风的先进集体和先进个人。（二）建立和完善一整套行风管理制度，包括医院院长“一岗双责”制度、医院评价制度、医务人员考核、激励、惩戒制度，社会监督制度等，并建立“医院对社会、科室对医院、个人对科室”的三级承诺机制，形成卫生主管部门、医疗机构和社会群众相结合的行风监督机制。（三）严肃纪律，追究责任，坚决查处严重违规违纪的医务人员和领导不力、疏于管理、听任不正之风盛行的医院或卫生部门领导。三、工作措施（一）全面推行“诚信医院”创建活动，加强医德医风建设，建立完善医德医风考核制度，树立和大力宣扬先进典型结合贯彻《公民道德建设实施纲要》，进一步完善落实《医务人员医德规范》，建立健全医德医风考核制度，并与奖金分配、评先评优、职称晋升和聘用等结合起来，形成系统的激励惩戒机制。要广泛开展“诚信医院”创建活动，变被动地“纠”为积极地“创”。加强正面引导，发现和树立一批自觉抵制医疗服务中不正之风的先进集体和先进个人，弘扬医务人员在抗击“非典”中表现的崇高医德和无私奉献精神，大力宣传他们的先进事迹，倡导树立“以病人为中心”的服务理念，形成杜绝药品回扣、“开单提成”、拒收“红包”和严禁乱收费的强大舆论氛围，营造让患者安全、放心的就医环境。各医疗卫生机构要结合本单位实际，制定“承诺书”和实施规定，要向社会公开做出承诺，坚决执行有关规定，自觉抵制不正之风，严格内部管理，接受社会监督，发挥行业带头作用，争创行风先进模范。（二）加强纪律教育，明确各项纪律和要求卫生行政部门和各医疗机构要组织学习《卫生部关于加强卫生行业作风建设的意见》和《安徽省医疗卫生机构工作人员收受“红包”、“回扣”有关问题的处理意见（试行）》，通过学习和教育，各级医疗机构的领导和医务人员要明确各项法律规定、政策界限和纪律要求，自觉遵守卫生部“八个不准”的行业纪律和市卫生局公布的《医务人员五禁止》和《卫生行政执法人员六条规定》，进一步明确纠风工作的各项政策规定和纪律要求。1、严禁医务人员收受患者及其家属的“红包”和其他馈赠。医务人员对患者馈赠钱物当时难以谢绝的，必须于24小时内上交医院指定部门，由指定部门及时退还患者。难以退还的，由医院统一处理。对无正当理由逾期不报告、不上交的，视同收受“红包”处理。2、严禁医务人员利用职务之便，接受医疗设备、医疗器械、药品、试剂等生产、销售企业或个人以各种名义的回扣、提成和其他不当利益。3、严禁医务人员通过介绍病人到其他单位检查、治疗或购买药品、医疗器械等收取回扣和提成。4、严禁医疗机构对药品、仪器检查、化验报告及其他特殊检查等实行“开单提成”办法，或与科室、个人收入挂钩。5、严禁医疗机构在国家规定的收费标准和项目之外，巧立名目乱收费。6、医疗机构内部一切财务收支由单位财务部门统一管理，取消科室承包的收入分成办法，科室不准设立“小金库”。（三）加强医疗机构管理，完善各项制度和监管措施坚持防范为主，标本兼治的原则，深入剖析医疗服务中不正之风的成因，完善相关管理制度、建立合理运行机制，切实采取防范措施，铲除滋生不正之风土壤，建立纠风长效机制。1、强化医疗机构负责人纠风工作责任，建立院长一手抓医院管理、一手抓医德医风的“一岗双责”制度，把加强医德医风建设。规范医疗行为作为院长的重要职责。2、加强医疗机构管理制度建设，依照法律、法规和政策规定，完善医疗质量管理制度、人事分配制度、财务管理制度和责任奖惩制度，约束和规范医务人员的执业行为。3、切实加强医疗服务质量管理，牢固树立“质量第一”、“服务第一”、“病人第一”的理念，把“以
我校自20xx年3月6日面向全国发布招聘优秀教师启事以来，反应热烈，共收到全国各地教师投来应聘报名简历1800份。根据我校教师招聘计划，现定于20xx年5月10、11日进行应聘教师考试（z市在职在编公办教师考试另行安排）。为保证考试有序进行，特制定本方案：
4月30日前报名的教师（含应、往届师范类毕业生；z市在职在编公办教师、通用技术、计算机、体育、美术、音舞类教师考试时间另行安排）。
应聘教师均需参加我校招聘岗位学科的笔试。根据笔试成绩从高到低确定5月11日的面试考核名单。
1、面试以分学科说课的形式进行；
2、小学、初中、高中面试说课内容于面试前随机抽取（说课备课时间为30分钟）；
笔试为分学科闭卷考试（报考岗位相对应的学科）。考试科目为语文、数学、英语、政治、物理、化学、生物、历史、地理。
1、应聘人员参加我校招聘考试食宿自理（我校网站提供考场周边酒店联系方式）；
2、应聘人员须提前二十分钟到达考场；
3、应聘人员进入试室须出示个人身份证和准考证。
笔试、面试试室安排表在5月9日应聘教师报到时发放。
我校董事会根据进入面试人员总成绩（笔试成绩、面试成绩）从高到低择优确定签约对象。签约人员须于十天内提供县级（含县级）以上第一人民医院体检证明（可邮寄，统一顺丰快递，以邮戳时间为准，逾期当自行放弃录用处理）。
学历要求：护理学专业、大专及以上学历。 年龄要求：18-30岁。 工作经验：一年以上口腔科工作经验，熟练掌握口腔医疗工作流程，熟悉各种口腔器械。 具体要求：1、已取得护士资格证，并已注册；
2、 有高度的责任心和团队合作精神；
3、熟练掌握无菌技术与消毒灭菌技术，要有一定的急救意识与输液原则；
4、对待患者要有亲和力，反应迅速思维敏捷，抗压能力强，遇到突发状况能 冷静思考，及时处理； 5、身体健康，五官端正。
6月13日 撰写招聘广告 6月15日 联系刊登广告 6月30日 接待应聘者
7月 2日 通知应聘者参加笔试 7月 4日 笔试日7月 9日 通知应聘面试 7月12日 面试日 7月16日 发放录用通知
7月19日 新员工持录用通知书报到 7月20日 正式上班 某市人民医院口腔科 20xx年6月15日
为深入推进“三抓三促”行动，促进民营经济高质量发展，帮助未就业高校毕业生、失业人员、城镇就业困难人员实现稳定就业。经研究，决定开展2023年民营企业招聘月活动。现将有关事宜公告如下：
一、活动主题
“职”在民企·“就”有未来
二、活动时间
20xx年4月15日—20xx年5月15日
三、活动内容
1.就业创业政策咨询、用工指导、就业指导；
2.用人单位招聘岗位信息免费发布；
3.就业困难人员、退役军人市场推介就业；
4.宣传劳动维权和就业创业等相关政策。
四、服务对象
1.有用工需求的民营企业；
2.应往届未就业高校毕业生；
3.未就业退役军人；
4.脱贫劳动力、城镇登记失业人员；
5.有就业创业愿望的农村劳动力、返乡农民工。
五、主办、协办、承办单位：
主办单位：xx县人力资源和社会保障局
协办单位：xx县教育局、xx县退役军人事务局、xx县总工会、xx县妇联、xx县工商联
承办单位：xx县人力资源市场、xx县智银劳务服务有限公司
六、活动方式
现场招聘会:2023年4月18日（周二）下午14:00-18:00在xx县中心广场举办
网络招聘:招工企业和求职人员可在微信中搜索“智银人力资源市场求职群”或“智银人力资源市场”公众号点击求职招聘，发布招聘信息、投递求职简历参加招聘；也可在快手搜索“xx”进入直播间与用工企业进行洽谈。为方便求职人员了解企业招工信息、企业能快捷招聘人才，有用工需求的企业可拍摄企业门面照片及企业特色照片或视频，由智银劳务服务有限公司负责制作招聘小视频在快手平台发布。未找到匹配岗位的求职人员，电话联系xx县智银劳务服务有限公司，择优推荐就业岗位。
七、联系方式
联系人：xx
电 话：
教师招聘工作方案答辩是一个重要的环节，它不仅是对教育工作的负责任，更是对教师素质的全面考察。在这篇文章中，我将详细阐述教师招聘工作方案的制定和答辩过程，并重点强调应该关注的重要方面。
首先，制定教师招聘工作方案是确保招聘过程顺利进行的重要一环。要制定一个完整的方案，我们首先要对招聘目标进行明确。比如，我们要明确要招聘幼儿园的教师，或者是初中的教师。这样我们就可以针对这个目标制定具体的招聘方案。其次，我们要明确招聘的数量和岗位要求。我们需要明确需要招聘多少名教师，以及对他们的资格要求和工作经验要求。最后，我们还要规划好整个招聘的时间安排和招聘流程。
在答辩过程中，我们需要围绕教师招聘工作方案的核心来展开详细讨论。首先，我们应该关注教师岗位的需求和招聘计划。我们需要明确学校或机构需要招聘的岗位类型和数量，以及对应的工作职责和要求。这样可以确保我们能够招聘到最合适的人选，以满足学校或机构的需求。
其次，我们需要详细阐述教师招聘的程序和流程。我们可以介绍整个招聘过程的时间节点和招聘流程，包括发布岗位信息、收集简历、初步筛选、面试和考察等。这样可以让评审委员会对整个招聘过程有个清晰的了解，并能够对我们的方案提出有针对性的问题或建议。
第三，我们还需要详细讨论教师招聘的标准和评价体系。我们可以介绍我们所采用的评价标准和方法，以及如何进行评价和打分。这样可以确保招聘的公正性和客观性，并能够对各个候选人进行科学、全面的评估。
最后，我们还应该关注教师招聘后续工作的安排和规划。我们需要讨论如何对入职教师进行培训和指导，以及如何与其他教师和学校或机构合作，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
总结一下，教师招聘工作方案答辩是一个综合性的考察环节，需要我们对招聘目标、数量和岗位要求进行明确，规划好整个招聘的时间安排和招聘流程。在答辩过程中，我们需要详细讨论教师招聘的需求和计划、程序和流程、标准和评价体系，以及后续工作的安排和规划。这样才能确保我们能够招聘到最合适的教师人选，为学校或机构的教育工作提供有力支持。