回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。在此对20xx年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展20xx年度工作奠定基础。
一、工作总结
(一)员工配置
目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。
现有员工188人，其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。
(二)员工管理
1、招聘管理
建立适合公司的招聘渠道。8月29日花费20XX元开通新乡人才网。对于公司开展的各项文体活动，我也是积极参与，认真对待。
四、针对工作中遇到的困难，提出自己的建议
在长期的工作中，通过实际的处理各种生产问题，发现在其中还存在着许多阻碍生产的事实或问题。零件按时完工，却未能及时转序。分厂往往以没有交转车或者行车为由，拖延交转时间。特别是涉及到转下序分厂的零件，转序的不及时往往成为阻碍生产的重要因素。
总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量。
一年来，在上级有关部门领导的帮助和支持下，我们坚持“预防为主，防治结合”的方针。以“企业管理服务，创造员工福利服务”为宗旨。狠抓安全保卫工作，确保公司稳定和财产安全。为确保验车工作正常顺利进行，今年安检部门也对安检工作进行了总结。公司的安保工作简单概括如下：
I．提高认识，加强领导，整顿内部治安队伍，加强和改进队伍组织和业务管理
公司公安队伍维护企业内部治安秩序，维护正常运转，确保保障设备安全，有序开展各项工作，是安保工作的重要职责。今年上半年，由于治安管理不力，劳动纪律松散，警卫人员更换频繁，出现值班睡觉等不良习惯。公司领导认识到安保工作的严肃性，加强了安保工作的管理措施。同时，对安保人员的思想教育和人员更换工作制定了一系列管理和防范措施。对工作中存在的问题进行点评，落实整改方案。值班亭促进了业务技能培训、补充了保安人员短缺、整顿和完善了保安队伍建设等。
2. 落实措施，明确责任，有效管控
按照安全工作制定的规章制度，具体落实以下几点措施。 :
1、落实安全保卫工作责任制，根据具体岗位职责设立安全保卫责任人，做到职责明确、责任分工。
2、建立健全外籍人员登记管理制度，外籍车辆进出按规定制度管理。管理外来车辆和人员，防止各种盗窃行为发生。
3、对重点部位实行夜间值班巡查制度，实行24小时值班打卡制度，设立专职值班室，每晚有人值班，确保人员安全公司的财产。
4、加强对涉外车辆日常停车收取环卫费的管理，严格执行车辆管理收费制度，有效防止擅自收款、不缴费等违法行为的发生。上市。
3、抓好结合，确保效果
通过一年的努力，为确保安全工作的落实，我们重点抓好以下几点：
1.结合各部门公安综合治理和平安企业建设。要求内部保安人员和公司员工提高安全防范意识，使各部门下班后下达的措施得到落实。通过对保安人员的排查，及时提出本辖区管理范围内存在不安全因素的整改意见，指导各部门提高保安工作的自卫能力。
2、按照“全面治理、重在治理”的方针，着力完善内部安全制度，突出违法制度，使公司内部安全工作走上正轨，制度化建设。前进的道路。
3.结合落实“三防”措施。 “三防”措施是安全工作中的一项重要预防措施。在提升人体防御和物理防御的同时，我们更注重技术防御。要求公司在办公楼、财务处、各类车间等重要部位安装电子报警器
、电视监控、消防设施等。各项防范措施的落实，为安保工作提供了有力保障。
总之，在公司领导的领导和重视下，在公安监管手段的保护上取得了一定的成绩，公司财产得到了保护。但是，由于一些客观原因的制约，一些方面还得进一步加强预防措施的投入。我司安保部全体安保人员决心在今后的工作中加大措施，不断开拓安保工作新思路，提高队伍的思想水平和业务素质，使公司安保工作再上一个新台阶。
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1.文档管理
1.规范文件管理。 有针对性地提出文件规范管理暂行办法。上级沟通有登记、指示、传阅；对上级来电，有记录、有报告、有处理，做到准确、迅速、安全，保证文件的及时性和完整性。
2.完善公司下发和上报文件的起草、收集、核对、修改、核对、印制、登记、分发和备案程序，确保上报工作和分发工作有记录、有档，为原始档案奠定基础。公司未来的发展。
3.完成了各类公司文件、会议资料、汇报资料、对外宣传资料、请示、报告、申请等的起草工作，圆满完成了近40项4D文件起草任务。
4.完成了公司资料的打印、复印、整理和装订工作，全年完成了50万余字的印刷任务和3600余份文件的复印任务。关于资料室工作内容，《关于进一步规范图纸和技术资料的暂行规定——
资料接收、咨询、复印、传真管理》及资料室工作制度。 （散文网：）
5.完成施工图资料的入库、发放、借用和登记工作。 公司所有技术资料均重新分类编号，使总目录全面，子目录详细，底部清晰编号清晰，便于查找，为公司生产建设部门提供更好的服务。
2.在工作方面
1.规范会议制度，制定国有企业模式例会制度，出台具体实施意见。记录和会议记录成为公司领导指导生产建设、安排工作任务、了解公司情况的重要渠道。
2.完成总经理主持的工作会议安排，做好会议准备工作。
3.完成了公章和介绍信、报刊等的发行、使用和担保工作，及时编制了公司大事记。
4.与人力资源部等部门密切配合，做好国庆活动的组织工作-
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5。根据领导安排，对部分工作进行了督促落实。
6.热情接待外籍办公人员，热情礼貌，让外籍员工有宾至如归的感觉，体现亚鑫人以诚为本的待客之道，为公司树立良好的社会形象。
7.协助领导规划总体工作布局和阶段性工作计划，理顺工作思路，参与公司对外交流活动的谈判工作。
8.通过调查研究，及时收集与公司发展相关的各种信息，通过综合处理分析，为领导提供准确有效的决策依据。
9.积极为公司工作想办法、出主意、提建议。
10.协助总经理开展思想政治工作，提高员工工作积极性。
11.协助副总裁开展公司对政府和职能部门的外包工作。
三、有问题
1.主动学习少，跟不上时代发展要求。
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2.工作缺乏程序，制度还不完善。
3.员工培训教育差，素质有待提高。
4.主动工作少，应对多被动，工作监督和协调不力。
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回顾过去一年的工作，从入职到现在，既有进步，也有不足。我将分三个部分汇报我的工作。在过去的一年的工作中，由于我的努力，我取得了很大的进步。八月过去了。以下是本月的工作总结：
一、个人行为
刚进公司的时候，作为新员工，我没有'对大学了解不多。为了适应新的工作环境，我以零回报的态度接受了学院的每一份工作、每一个同事、每一个制度。为了尽快了解学院的情况，我从学院收集了很多资料进行学习，如果有不明白或不清楚的地方，我会及时咨询同事。就这样，我在最短的时间内掌握了学院的情况，为我的招聘工作奠定了基础。由于我的努力工作和出色的表现，我于x月晋升为行政人事部见习经理。
在担任行政人事部经理期间，我工作认真，坚持原则，把各项工作都做好。诚实守信也是人力资源工作必须具备的职业素质。行政人事部门本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆。诚实是公平正义的保证。例如，在进行员工考勤考核时，坚持考核制度，不得以任何个人理由放宽条件；组织会议和参加培训严格遵守学院制度，并以此为基准。当员工的行为不符合制度要求时，要严格执行制度规定的行为，对违规行为进行处罚。
二、管理思维
欣赏xx在《环球互联网》广告中的那句话：“人人都是山，世界上最难爬的山是他自己。要进步，哪怕是一小步，都会达到新的高度。”据我了解，不同的高度、不同的视角、不同的思维角度，需要我们站在领导和学院的角度去思考，掌握大局观，这样我们提供的方案和建议才能全面而有价值；只有当我们以工作为己任，把学校和学生的利益放在首位，才能真正分担领导的后顾之忧，减轻领导的压力，为学生的福祉服务，为成长贡献自己微薄的力量。
三、积极组织员工活动和员工培训
员工活动是放松和紧张工作环境的有效调节剂，也是提高团队凝聚力，一条路。员工培训是提高员工素质，统一认识，统一思想，统一行动的有效途径。因此，在过去的六个月的工作中，我们组织了很多活动和培训篮球比赛、跳绳比赛、高管培训、技能培训等，得到了员工的认可。
四、行政服务工作
行政工作就是服务工作。做好各部门的服务，配合各部门的工作，为每一位员工营造一个温馨的家，让每一位员工都有归属感，是我们义不容辞的责任。为此，我们从美化办公环境入手，每周进行一次健康评估，并公布在榜单上，表扬好卫生，批评不卫生，让每一位员工都能体会到办公室就是我们的家。给过生日的员工过生日也是企业文化建设的一部分，让员工感受到亲人的关怀和家人的温暖。
五、奖惩是合法的
奖惩也是激励员工的有效方式。对取得重大进展、做出突出贡献的员工给予精神和物质上的奖励，不仅是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方式。为此，我们在xx颁发了进步奖、贡献奖和优秀员工，以鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反校规，未能及时完成工作并产生成果的员工，处罚是必要的。当然，惩罚并不是结束。我们不仅让我们的员工意识到他们的错误，而且我们也鼓励他们努力工作，为每一项工作提交一个满意的答案。
上半年即将结束。在公司领导的指导和全体领导、同仁的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作，取得了一定的成绩。工作总结如下：
1．工作完成情况：
1、完善采购体系，降低成本：根据物资采购计划，对公司主要产品及辅材进行采购。在领用材料的同时，及时向相关技术部门提供材料的价格信息，并为产品设计和选材提供图纸和成本估算。提高采购商自身的知识和业务水平，确保货比三家，买到物美价廉的材料，降低工程成本，提高采购效率，增加企业利润。
2.与各供应商建立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，分析了解每一位来访的供应商，确保每一位合适的供应商数据不丢失，也有利于供应商信息的采购，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名单，对供应商进行评估和分板，只有合格的供应商才有资格成为供应商。
3.在工作中团结同事，妥善处理与领导同事的关系，保持良好的沟通，充分发挥工作职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门做好工作需要，根据技术部门的要求，我们可以及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我公司标准供应产品。
4、上半年工程订单所需设备能按时交货，未能及时到货的设备也将及时向上级汇报处理因此。供应商在供货时也需要提供必要的信息。
二、采购工作的一些经验：
1、公开透明地遵循采购制度和程序，采购前、采购中、采购后的各个环节公司受到财务等部门的积极监督，有问题第一时间向上级汇报。
2、开展成本控制工作，采购性价比最高的产品。买家在充分了解市场信息的基础上进行询价和比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理和协调。在合作过程中，采购商必须公平、严格，最终为公司选择最佳供应商与战略合作伙伴。
4.逐步加强设备材料价格信息管理，提高部门采购人员的责任意识。下半年，采购部门将特别关注采购人员的工作分配，确保采购设备、材料信息的有效性。追踪。在专业知识提高的同时，职业素质和责任心也很重要。做一个负责任的买家，控制公司的进口。
三、采购小要求：
对于各部门的采购申请，希望采购申请部门给采购部门一定的时间对于采购，请在领料时做好领料计划，尽量避免当天领货当天或次日立即领货。这会打乱买家的工作计划，急需的材料可能会导致价格或运费居高不下，不利于成本控制。请各部门做好物资采购计划。
今年即将结束，一年的工作即将成为历史。一年来，在部门领导的正确领导和同事们的支持和帮助下，酒店食堂全体员工本着应有的精神为员工和客人服务。公司宗旨，坚持以提高物流服务质量为重点，提高广大员工的满意度，以热情、积极的工作态度完成公司交给的任务，共同提升酒店服务质量以及食堂和管理水平。为总结经验，克服不足，更好地完成明年的工作任务，今年工作总结报告如下：
I．加强基础管理，提高服务质量，确保各项工作有效运作
1、通过会议实现酒店食堂管理的及时性、针对性和公开性；通过每天早会，有条不紊地安排工作，分析讨论工作中的问题，及时传达公司的方针政策，提高工作效率，有效加强员工之间的沟通；通过每周一次的团队会议，达到明确的工作目标和明确的职责，使每一项工作都能有计划、有执行地进行，强化每一个岗位。能有效提高员工的主人翁意识和集体意识，增强团队凝聚力。
2.制定每个岗位的每周卫生计划，分解每个岗位的卫生区域，提高卫生保洁质量和效率，通过每周保洁有效巩固卫生保洁质量，每周有针对性地组织每个岗位 人员对环境卫生进行相互检查，编制检查报告，对存在的问题及时督促整改；同时，每周对个人区域设备的完好率进行检查，有问题的设备及时联系维修，并制定设施设备维修表，确保酒店、食堂总是状况良好。
3、根据公司发展要求，我们首先制定了酒店食堂6s实施工作计划，随后完成了酒店食堂6s的实施工作。通过6s活动，有效优化酒店食堂工作环境，提升员工素质。公司素质提升了工作效率，塑造了后勤服务团队的良好形象，有效提升了酒店、食堂的基础管理水平。
2.增强服务意识，征求员工意见，提高满意度 反馈员工工作和经营情况，接受员工监督，通过生活委员会收集员工意见，通过讨论、落实、跟踪核查的闭环管理，逐步落实员工的宝贵意见，切实整改酒店食堂管理问题；以物流服务月度回访为契机，及时了解物流服务承诺的履行情况和员工的服务需求，不断提高酒店食堂菜品质量，为每周菜谱提供依据，保持创新菜品不仅满足了广大员工的就餐口味，还提高了食品原料采购的规划和采购速度，不断提高物流管理水平和服务质量。平均率达到95.%。
三、完善材料采购和验收流程，有效控制成本，确保食品安全
1.通过组织生活委员会和财务人员对蔬菜、肉类和生鲜原料进行市场询价和定价，有效控制食品原料市场行情；重组酒等食品原料，生活委、财务人员进行市场调研，选择优质低价供应商与其签订采购合同。此外，还增加了大米和蔬菜供应商，形成竞争，保证食品原料的采购。及时性和采购质量有效控制了食品原料的采购成本。
2.无论购买的物品大小，手续齐全，手续清晰。采购执行采购商申报、主管审核、部门领导批准等程序。严把控、用足的原则是采购的原则；食品验收由财务人员、厨师、采购员严格进行现场检查确认。财务人员和采购员负责验收数量，厨师负责验收质量。验收严格按照《职工食堂物资供应管理暂行规定》验收标准进行。 ，确保各类食品的质量和广大员工的食品安全。
四、完善硬件配置，提升后勤服务水平
经过前期紧张有序的筹备，新食堂搬迁并投入使用。根据公司要求和食堂实际，组织生活委员会对新食堂厨具等进行询价采购，有效改善了食堂硬件设施；同时对酒店大堂沙发和会议室椅皮进行了翻新，并配置了盒装餐具，从硬件上提升了酒店的整体水平。提升公司对外形象，提高物流服务质量。
V.制定包房标准菜谱，提高接待质量
为规范包房就餐接待，提高接待质量，我们组织厨师进行专题研讨，制定了包房标准菜谱规定了操作程序，明确了盘子的形式，明确了菜品的质量标准，有效提高了酒店包房的就餐接待质量。
六、加强团队人员管理，克服人员短缺问题，做好公司各项接待工作
今年人员流动在酒店和食堂是比较大的。在人员不足和岗位技能差的新人情况下，及时有效地调整团队成员岗位，合理分配工作任务，公司和后勤交接各类大型接待活动在窑系统的维护过程中得到了很好的完成。保障服务工作； 18场大型酒会； 4次大型窑炉系统维护，打包工作餐xxxx份，及时有效地保障了维护现场人员的粮食供应工作；在完成公司交办的任务的同时，不断提高后勤服务人员的实际操作水平，促使酒店食堂管理向规范化、制度化、程序化管理迈进，服务质量不断提升。
七、强化班组成员的安全意识
坚持每日安全检查记录，及时发现安全隐患，排除不安全因素。会议和周安全会议期间，及时向团队成员传达公司各项安全要求，时刻向员工灌输安全工作重任的思想，提醒员工做好事安全防范工作。今年，各项安全工作零事故。
(1)有不足之处：
1.培训方式单一，培训的主要内容放在理论知识培训上，弱化了实践性培训。培训和考试验证流于形式。无法充分利用周训平台； 2、人员思想引导不到位。 2012年，酒店、食堂人员大量流失。员工素质整体水平不高，服务质量和服务意识无法提高
3．酒店餐饮接待管理不到位，包间标准菜谱滞后，日常餐饮接待质量不高。
（二）明年工作思路：
1、加强规范管理，完善管理制度
完善酒店食堂各项管理制度和考核体系，并梳理各岗位的工作流程，规范工作程序和标准，实行主管、班长两级巡查制度，每天对公共区域的卫生和食品加工过程进行监督。
2.加强培训，增强从业人员素质
加强岗位间技能培训，重点培养通才，有效应对和解决临时工短缺引发的突发事件岗位人员。同时，采取“请进请出”的方式，加大培训效果，强化员工技能，不断提升服务水平。
3、细化服务措施，提升满意度
实施季度“技能大赛”，相互学习交流，不断提升员工业务技能和综合服务水平，加强员工之间的技能交流，形成比较、学习、赶路、帮助的良好氛围；利用每周的团队会议，讨论和交流“我为员工/客人做了什么，我得到了什么，经历了什么”，让员工之间能够相互交流。取长补短，共同进步。同时，我们会分析一周内发生在身边的服务案例，站在广大员工/客人的角度审视我们的服务，从而找出服务中出现问题的根本原因，稳定人们的用优质的服务心，满意的服务。赢得民心，提高酒店、食堂的服务满意度。
4、加大对人员的思想引导，提高服务质量
引导班子成员树立“做好各项接待工作，为员工服务是我们的职责”的意识和“生活服务无小事”，让员工食堂真正成为“员工的家”，让大家从思想上认识到做好本职工作的重要性，自觉投入到各项服务工作中，做到以达到凝聚力，提高服务质量。目的。
5. 巩固6S实施成果，强化基础管理
梳理6S实施情况，找出实施过程中的不合理现象，进行有针对性的整改，逐步建立廉洁从业、整洁的饭厅环境和有序的工作秩序，让各岗位员工在紧张的工作状态下，按量、高效、高标准按时完成任务，强化基础管理，充分体现高素质公司形象。
6、加强食堂成本控制，制定食堂标准食谱
为降低采购成本，节约开支，提高管理效率，提高员工满意度，制定食堂标准食谱，定期进行菜谱调查，以员工为指导，通过调查、分析、反馈等方式，定期改进，强化菜品质量，降低食堂成本，稳定服务质量。
以上是我个人的年度工作总结。俗话说：“点点滴滴，成就非凡”，在今后的工作中，我将继续发扬优势，改正不足，不断积累经验，与酒店、食堂全体员工一起团结、开拓、进取，为公司的发展做出最大的贡献。
岁月如梭，半年的时光对于一个人来说，可能是如白驹过隙般一闪而过。但是它对于一个企业来说却可以办成许多事情。在2015年上半年的时间里，我分公司全体员工在工作中励精图治，上下一心，竭尽所能，获得了良好的工作成果，具体内容如下所示： 努力终有回报，终获政府支持
政府以及当局部门的大力支持，是一个公司想要正常稳健运行的一个必要条件。对此我分公司领导将获得政府相关部门支持，作为一项日常工作来做，经常与政府相关的工作人员保持沟通，使其了解我公司的工作性质，以及对社会各界所带来的益处。同时我们也客观的将公司的优势以及不足之处展现给政府各级领导面前，因此获得了政府领导的一致好评。值得一提的是，我分公司为了能让政府清楚的了解铁塔公司的各类优势，特为市长写了一封信，信的语言内容诚恳谨慎，将公司的成立是如何实现资源的最大化利用、如何为国家节省资金以及如何合理的利用土地资源、如何解决信号热点地区“过度饱和”与“偏远地区”覆盖不足进行了详细的介绍。事实证明，公司领导们的工作努力没有白费，市政府以及相关各局对我公司明确表示支持，政府也下发了相关的支持文件，开发了政府及事业单位的公共用地。 排除竞争对手，赢得客户好评 在__地区，第三方铁塔公司与各县市签署了独家建设协议，协议明确说明日后铁塔由第三方铁塔公司有限建设，禁止其他公司进行建设。运营商也不可以独自建设管道，需要租用第三方铁塔公司建设的管道。这样的协议无疑是阻碍了我公司的利益。所以我公司为了使各县市政府承诺取消了与第三方建设协议，并一同取消了管道独建协议，做出很大的努力，公司领导积极走访协调与沟通，最终完成了这项艰巨的任务，取消了政府与第三方公司的协议。(在此感谢淘宝店铺“点点文字工作室”，帮助完成此篇工作总结。大家需要代写各种文章也可以去找此店铺，值得信赖。)这项工作运作起来非常的困难，涉及了许多的利益关系，所以我公司也是付出了相当大的时间与精力。当政府与第三方铁塔公司的协议取消了之后，各大运营商可以在各县市建设管道，这样便为我公司赢得了运营商的好感，进而受到了它们的好评。 站址洽谈工作，尽显英雄本色
公司上半年承接三家运营商站点420个，经过整合后新建项目83处，共享改造262处。截止目前已经完成新建项目38处的塔基施工工作，完成163处铁塔改造的施工工作。其中有4处新建站的铁塔已经组装完毕，待电源设备到后进行安装。公司这半年来的工作重心，无疑是对站址的站址的洽谈工作。因为只有成功的对之前运营商们无法谈成的站址地点进行洽谈，才能显示出我公司的实例，以及顺利的进行相应的后续工作。众所周知，运营商们提出的站址需求，大多都是它们自身无法谈成的站址地点，那些站址对于我公司而言依旧也是一些疑难杂症。但是面对众多的疑难杂症，公司领导不怕困难，越挫越勇，经过不懈的努力，谈下了许多运营商们多年以来无法谈妥的站址，其中也包涵了许多费用低廉甚至是免费使用的站址。例如__交通指挥中心与安达驾校这两处站址多年以来无论是联通还是移动都无法与其负责人达成协议，即使花再多的费用相关的负责人也不允许其在相应的地点建站。但是我公司领导凭借着自身的能力与相应的努力，不但与这两处站址的负责人员达成建站协议，并且是免费使用。这些成果让运营商们对我公司刮目相看，进而对我们更加的信赖。 为未来做打算，科学规划站址
选址建设基站并非是一种盲目的工作，因为它与地形地貌以及人口数量甚至是周边基站的距离有着密切的联系。因为基站建设存在着太多不确定的因素，所以必须经过一种科学的规划，才能避免不必要的资源浪费，才能让基站的建设真正的带来收益。对此，公司领导将目光放远，为未来未打算，与设计院进行合作，专业的规划出整个__地区所有需要建设基站的位置，并根据相应的基站位置，合理的规划出下半年以及明年的工作目标，进行相应基站的建设。同时，我分公司对__市工业园区和新城区进行了整体规划，共计规划30个点，为将来铁塔均态分布做了良好的铺垫。 公司上下一心，搞好资产清查
分公司上下统一思想，高度重视此次资产清查评估工作，在省公司清查组的领导下，自上而下逐级布置、层层落实。分公司一把手亲自部署，亲自督导，把资产清查评估工作作为年度重点工作予以推进，确保清查评估各项工作全面落实。在分公司明确内部工作分工，将责任层层传递到具体人员，做好内部协调与外部协同。各部门密切配合、通力合作，通过共享清查信息、建立工作例会机制、定期发布清查工作简报等方式，及时通报、及时解决清查过程中遇到的各类问题。财务部门作为具体牵头组织部门，为各专业部门做好服务和支撑，同时做好工作进度管控;建设维护部门作为清查工作的主要力量，安排经验丰富、熟悉专业的工作人员专职负责清查工作。对外与三家运营商均建立横向协调机制，定期召开例会，通报各自清查进展情况以及遇到的问题和解决措施，互相取长补短，清查数据充分共享，加快推进清查工作。
存量资产清查工作的难点和重点在于物理站址与资产的对应，分公司根据实际情况，制定了切实可行、明晰具体的清查方法，充分利用资源管理系统等专业信息，与财务资产卡片信息进行比对，在资产与物理站址充分进行数据对接的基础上，到基站现场逐一查看、验证，确保物理站址准确，保证各项资产准确对应物理站址，为后续资产顺利交割奠定了基础。 做好工程财管，确保稳健运营
工程财务管理是公司日常管理的重要一环，工程财务管理的目的是，提高工程项目建设效率，合理降低建设成本，提升固定资产投资效能，从投资源头推进资产全生命周期管理。
截至6月26日，分公司建设项目累计立项批复311个，其中新建项目86个，存量改造项目225个。其中已开工项目217个(新建62个，存量改造155个)。已完工项目132个(新建9个，存量改造123个)。目前财务暂估进在建工程项目114个，暂估入帐率62.30%; 5月31日前已完工34个项目已全部暂估转固，其余98个已完工项目6月末暂估转固，确保在6月末前工程进度与财务入帐进度保持一致。 注重日常工作，一步一个脚印
我分公司认为贯彻集团商务定价，认真学习商务定价模板，并且灵活的根据本地的实际情况进行调整，为商务定价落地做好基础。对运营商所需求的站址建设需要进行一定的预环评测试，目前为止已经与多家环评厂家沟通完毕，预计在七月份可出测出相应的结果。今年上半年，我分公司新建项目的采购需求已经全部提交完毕，同时按照省公司共建共享管理办法，每月定期与三家运营商进行共建共享会议沟通，对各运营商提交的共享改造需求及时与产权方沟通，尽快实行改造方案的落地。在6月初参加了移动公司应急演练启动会召开，由于我公司暂时没有应急演练科目，未进行演练，计划下半年进行。 完善规章制度，严抓贯彻落实 规章制度是企业健康发展的保证，半年来公司结合工作实际和三大运营商的需要相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，运营商对我们提出了更高的要求，尤其在站址洽谈方面。半年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。公司还加大了站址洽谈的奖惩工作，对于在站址洽谈工作中有突出表现的员工给予一定的嘉奖。