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1、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
5、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
6、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
12、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
13、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18、决策的反面，是不做任何决策。
19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
22、可能更重要的问题是：我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？
23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
24、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会定向，选择和努力同样重要！
25、重视贡献也就是重视成效。
26、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。
27、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
28、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
29、管理者，就必须卓有成效。
30、认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。
31、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
32、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
33、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
34、卓有成效是可以学会的。
35、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
36、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于高层管理者.
37、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
38、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
39、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
40、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
41、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
42、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
43、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己
44、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
45、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
46、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
47、决策需要熬受痛苦。
48、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
49、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
50、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
51、创新就是创造一种资源。
52、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
53、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
54、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
55、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是权力。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
56、管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
57、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
58、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
59、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
60、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
61、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
62、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
63、没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
64、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
65、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
66、把才华应用于实践之中才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
67、管理被人们称之为是一门综合艺术综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；艺术是因为管理是实践和应用。
68、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
69、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
70、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：不做这些事也没有什么影响。你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说不，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说不。
71、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
72、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能、专业、作用、他的部门与整个机构及其目标之间的关系。在经过这么一番考虑之后，管理者对他自己该做什么，怎么个做法，也许会产生许多与过去不同的想法。
73、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
74、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
75、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
76、你可以很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。他们认为其余的人即使不沟通，也应该知道做什么。所以，卓有成效的管理者不禁要问：自己应该贡献什么？而且也要问：在公司里谁应该知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人理解和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？
77、晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。应该提拨那些能问自己这样问题的人：我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的意义？具有取得新的绩效的能力？这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要。你最好问问自己，你能做出什么贡献，去创造一些不同。这样，你才能去掉陈规，才能有新的思路，才能超越原先的工作范畴，把晋升变成取得新的成功的机遇。
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1、信任固然好，监控更重要。
2、管理层次越少越好。
3、管理就是沟通、沟通再沟通。
4、管理是一种严肃的爱。
5、沟通是管理的浓缩。
6、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
7、大成功靠团队，小成功靠个人。
8、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
9、授权并信任才是有效的授权之道。
10、管理就是用合适的方法管人管事。
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12、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
13、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
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15、管理者的最基本能力：有效沟通。
16、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
17、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
18、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
19、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。
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21、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
22、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
23、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
24、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
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27、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
28、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
29、好的管理者就是要组织离了你照样转！
30、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
31、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
32、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
33、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
34、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
35、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
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40、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
41、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。
42、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
43、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
44、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。
45、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
46、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
47、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
48、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
49、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
50、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。
51、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
52、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
53、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
54、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
55、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
56、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
57、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
58、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
59、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
60、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。。
1、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
2、做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
3、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。
4、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
5、无法评估，就无法管理。
6、对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。
7、微软离破产永远只有18个月。
8、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
9、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
10、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
11、每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。
12、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。
13、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
14、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
15、经过每一个里程碑式的重要阶段时，我们都力争做到没有任何瑕疵，就像做项目评估工作那样。
16、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
17、成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。
18、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。
19、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
20、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。
21、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
22、企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
23、他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。
24、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
25、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
26、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
27、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
28、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
29、差错发生在细节，成功取决于系统。
30、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
31、达成共识是避免执行障碍最重要的原则！有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。
32、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
33、管理就是做好无数小的细节工作。
34、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
35、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
36、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。
37、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
38、如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。
39、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。
40、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。
41、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
42、你不能衡量它，就不能管理它。
43、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
44、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送笑容。
45、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
46、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
47、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
48、管理就是用合适的方法管人管事。
49、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
50、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
51、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
52、正确的决策来自众人的智慧。
53、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
54、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
55、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
56、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度没有条件！对人员没有借口！对文化没有不可能！
57、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
58、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
59、要赞扬某人，最好用白纸黑字写下来；若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。
60、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。
1、正确的决策来自众人的智慧。戴伊
2、授权并信任才是有效的授权之道。柯维
3、魔鬼存在于细节之中。密斯凡德罗
4、管理层次越少越好。本比德维尔
5、无法评估，就无法管理。琼玛格丽塔
6、创新就是创造一种资源。彼得杜拉克
7、创新是做大公司的惟一之路。杰弗里
8、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨
9、造人先于造物。松下幸之助
10、管理者的最基本能力：有效沟通。威尔德
11、信任固然好，监控更重要。列宁
12、顾客是重要的创新来源。汤姆彼得斯
13、管理是一种严肃的爱。西洛斯梅考克
14、省钱就是挣钱。约翰洛克菲勒
15、管理就是做好无数小的细节工作。林正大
16、为顾客节省每一分钱。山姆沃尔顿
17、质量等于利润。汤姆彼得斯
18、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
19、在企业内部，只有成本。彼得杜拉克
20、管理就是决策。赫伯特西蒙
21、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽凯
22、质量是维护顾客忠诚的最好保证。杰克韦尔奇
23、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。托宾
24、不只奖励成功，而且奖励失败。杰克韦尔奇
25、差错发生在细节，成功取决于系统。比尔马瑞特
26、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。约翰里德
27、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。艾森哈特
28、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。格雷格布伦尼曼
29、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯
30、奖励什么，就会得到什么。米契尔拉伯福
31、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。李艾柯卡
32、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。姜汝祥
33、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。郭士纳
34、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。旦恩皮阿特
35、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。王永庆
36、卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克
37、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助
38、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。汪中求
39、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。菲米尼
40、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。李艾柯卡
41、将合适的人请上车，不合适的人请下车。詹姆斯柯林斯
42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。艾尔弗雷德斯隆
43、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。张瑞敏
44、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。彼特史坦普
45、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。钱伯斯
46、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。松下幸之助
47、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。托马斯沃森
48、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。杨元庆
49、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德
50、企业的成功靠团队，而不是靠个人。罗伯特凯利
51、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明
52、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。柳传志
53、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。张瑞敏
54、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。沃伦贝尼斯
55、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安博士
56、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。詹姆斯莫尔斯
57、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。罗莎贝斯莫斯坎特
58、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。藤田田
59、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。菲利普克劳斯比
60、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。德格
1、无法评估，就无法管理。琼玛格丽塔
2、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。任正非
3、授权并信任才是有效的授权之道。柯维
4、不只奖励成功，而且奖励失败。杰克韦尔奇
5、对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助
6、管理者的最基本能力：有效沟通。威尔德
7、管理就是决策。赫伯特西蒙
8、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。佚名
9、卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克
10、管理层次越少越好。本比德维尔
11、正确的决策来自众人的智慧。戴伊
12、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。托宾
13、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽凯
14、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁
15、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。任正非
16、为顾客节省每一分钱。山姆沃尔顿
17、微软离破产永远只有18个月。比尔盖茨
18、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。佚名
19、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德
20、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨
21、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊
22、表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。雅科尔
23、管理层次越少越好。克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔
24、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。彼特史坦普
25、创新是做大公司的惟一之路。杰弗里
26、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。艾尔弗雷德斯隆
27、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。旦恩皮阿特
28、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维
29、将合适的人请上车，不合适的人请下车。詹姆斯柯林斯
30、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。艾森哈特
31、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾
32、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。松下幸之助
33、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。威廉戴明博士
34、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克
35、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。王永庆
36、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。李艾柯卡
37、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利
38、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。翁荣金
39、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。佚名
40、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助
41、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田
42、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。杰克韦尔奇
43、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。罗莎贝斯莫斯坎特
44、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格
45、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。沃伦贝尼斯
46、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。安迪格罗夫
47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志
48、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。托马斯沃森
49、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。格雷格布伦尼曼
50、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯
51、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。詹姆斯莫尔斯
52、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明
53、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助
54、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。柳传志
55、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森
56、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安博士
57、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。林正大
58、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔盖茨
59、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。胡伯林
60、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。日本经营之神松下幸之助。
1、加强劳动保护，预防事故发生。
2、抬头明责任，低头保安全。
3、狼找离群羊，祸找违章人。
4、严格安全检查，避免严重后果。
5、宁饶百部走，不冒一步险。
6、人人讲安全，家家保平安。
7、人人遵章守纪，确保安全第一。
8、安全为了生产，生产必须安全。
9、安全必须生产，安全必须文明。
10、细小漏洞不补，事故洪流难堵。
11、人人讲安全，安全为人人。
12、高高兴兴上班，平平安安回家。
13、安全第一，预防为主。
14、防火一松，人财两空。
15、小心无大错，粗心铸大过。
16、止之于始萌，绝之于未形。
17、科技兴安，杜绝隐患。
18、喝酒莫开车，开车莫违章。
19、安全遵守纪律，确保安全第一。
20、时时注意安全，处处预防事故。
21、患生于所忽，祸发于细微。
22、生命至高无上，安全责任为天。
23、投入不可少，防范最重要。
24、以人为本，安全第一。
25、只有预防万一，才能万无一失。
26、生产秩序乱，事故到处钻。
27、夜夜防盗不受害，天天防火不收灾。
28、入海之前要探风，上岗之前先练功。
29、事故教训是镜子，安全经验是明灯。
30、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
31、训你违规是爱你，宠你麻痹是害你。
32、安全是朵幸福花，大家浇灌美如画。
33、船到江心补漏迟，事故临头后悔晚。
34、没有拉不直的绳子，没有除不了的隐患。
35、忽视安全求高产，好比杀鸡去取卵。
36、事故牵动千万家，安全要告你我他。
37、安全花开把春报，生产效益节节高。
38、事故隐患不除尽，等于放虎归山里。
39、万次注意一次差，事故就会把你抓。
40、祸患可销于未萌，祸患常识于忽微。
41、宝剑锋从磨砺出，安全好从严中来。
42、安全行车千万里，出事就在一两里。
43、水火无情防为先，违章招祸后悔迟。
44、人人安全有责任，事事防范保安全。
45、十次隐患九次怠，思想麻痹事故来。
46、小洞不补大洞难堵，小患不防大患难挡。
47、麻痹导致终生憾，违章铸成千古错。
48、事故皆因违章出，安全伴随守法行。
49、沾沾自喜事故来，时时警惕安全在。
50、让一步桥宽路阔，等一时车顺人欢。
51、乌云聚积要下雨，隐患积聚要出祸。
52、安全是生命之本，违章是事故之源。
53、一人把关一处安，众人把关稳如山。
54、瞎马乱闯必惹祸，操作马虎必出错。
55、安全是十五的月亮，事故是三九的冰箱。
56、寒霜偏打无根草。事故专找懒惰人。
57、管生产必须管安全，讲效益必须讲安全。
58、安全好、烦恼少，全家幸福乐陶陶。
59、好拳不在花样巧，安全别在嘴上叫。
60、安全生产挂嘴上，不如现场走几趟。
1. 赏识导致成功，抱怨导致失败。
2. 世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
3. 首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
4. 首先要说的是，CEO要承担责任，而不是权力。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
5. 团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
6. 团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
7. 一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
8. 已所不欲，勿施于人。
9. 卓有成效的管理者善于用人之长。
10. 做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是(循着)一个规律，一步一个脚印地走。
11. 大成功靠团队，小成功靠个人。
12. 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
13. 沟通是管理的浓缩。
14. 管理被人们称之为是一门综合艺术综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;艺术是因为管理是实践和应用。
15. 管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
16. 管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
17. 管理就是沟通、沟通再沟通。
18. 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
19. 管理是一种实践，其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。
20. 管理者的最基本能力：有效沟通。
21. 合作是一切团队繁荣的根本。
22. 将合适的人请上车，不合适的人请下车。
23. 领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
24. 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
25. 扬善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
1、顾客是重要的创新来源。
2、管得少，就是管得好。
3、在企业内部，只有成本。
4、管理是一种严肃的爱。
5、大成功靠团队，小成功靠个人。
6、不创新，就灭亡。
7、无法评估，就无法管理。
8、卓有成效的管理者善于用人之长。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、创新就是创造一种资源。
11、多想一下竞争对手。
12、管理层次越少越好。
13、创新是做大公司的惟一之路。
14、企业最大的资产是人。
15、沟通是管理的浓缩。
16、信任固然好，监控更重要。
17、管理者的最基本能力：有效沟通。
18、正确的决策来自众人的智慧。
19、预防是解决危机的最好方法。
20、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
21、是员工养活了公司。
22、授权并信任才是有效的授权之道。
23、不只奖励成功，而且奖励失败。
24、管理就是沟通、沟通再沟通。
25、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
26、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
27、21世纪，没有危机感是最大的危机。
28、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
29、对产品质量来说，不是100分就是0分。
30、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
31、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
32、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
33、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
34、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
35、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
36、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
37、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
38、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
39、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
40、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。
41、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
42、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。
43、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
44、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
45、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
46、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
47、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
48、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
49、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
50、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
51、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。
52、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
53、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
54、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
55、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
56、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
57、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
58、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
59、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
60、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
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