2025-01-02 部门经理述职报告 物业部门经理述职报告
时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，快快来写一份述职报告吧。你还在为写述职报告而苦恼吗？以下是小编收集整理的物流经理述职报告，希望对大家有所帮助。
尊敬的领导、同事们、朋友们：
新年的钟声响彻天涯，奔驰的列车按时出发。它驼走了一段难忘的岁月，又迎来了一个灿烂的朝霞。岁月如梭，时间一晃而过，转眼间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来20xx年，今天我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的激动。在这新年到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我诚挚的祝愿大家：在新的一年里，身体健康，万事如意，家庭美满，幸福安康!
现将我这一年的工作情况简要汇报如下：
因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要及时备料，按单备料，把握好库存量，及时处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单，顺利出货。反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的.事。使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。事无巨细，我都要身体力行，小到一个帖子，标签;大到出货时清点数量。我都要亲自把关，不能出一丁点差错。
我总告诫自己，只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。在这里，我非常感谢公司领导和同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。
作为仓库主管，必须和各部门之间处理好人际关系。一个人的能力是有限的，但一个团队的力量是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的，但我始终抱着一种平和心态对待这些问题，并找出问题的关键所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境，只有好的心情，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是齐心协力，只有做到了这一点，公司的发展才能越来越好。生活的每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。
昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺竿头，更近一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好的面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：
一、回首
1、我们生活在服务经济时代，同时我们也是站在服务的岗位上，服务已经渗透到生活和工作中的诸多细节，每个人既是享受服务的'“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。我们站在出库的岗位上更应有如此的理念，因为我们对内是窗口对外也是窗口。所以我们一定要做好这个模范窗口。为客户，司机、业务员们提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事是我们能秉承的理念，尽我们的能力去满足每一位司机、业务员的要求，给我们一个机会就是给客户司机和公司业务员的一个答案。我们会一如既往，无微不至的做的更多更好。
不足之处：沟通方面还存在许多不够完善的方式。
2、能够严格遵守公司部门出库发货制度，做到发货的准确率：出库时手续不全不发货，特殊情况需有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
不足之处：遇到发货问题处理效率较低。对货物外观没有做到钦点。
3、积极配合成品会计。对每天的发货账务进行整理，核对，做到手工账、系统账、实物一致性。有问题及时反应给成品会计。积极配合每月盘点工作，对出现的问题及时处理，汇报会计及时做好调账工作，保证库存报表上交的时间和数据的准确性，真实性。
不足之处：数据的准确性和效率性还有待提高。
4、6s工作，积极配合整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等各个环节的6s工作。每天参与对仓库纸滚的整理，仓库卫生的清扫，仓库安全隐患的排查。不断的提高自己仓库管理意识。
不足之处：对现场的工作了解不够全面。以后有待提高。
二、自己主要岗位职责
1、根据装货通知单负责安排装车，打印出库单并做好各项登记工作。
当接到装货通知单在右上角写上来单时间并做好系统登记，根据装货通知单所开的规格及要求查好库位，安先后顺序有秩序的安排装车，交代清楚叉车工相关装车要求，主动协助叉车司机找好纸工作，外库转回及时做好调拨，并做好相应的登记工作。打印出库单时核对好相应的要求，并及时过账。准确算好当班汇总，并把单据整理好。
2、做好所有工作的交接与检查工作和客户的服务、沟通、协助等工作。
提前20分钟到岗，做好责任区破损纸和6s的检查和处理，遇到问题及时反馈。装车过程中涉及改单问题及时与计划员联系，发货过程中遇到磅差返回的车辆及时核对并有效率的处理。跟客户司机和业务员沟通要有耐心、主动协助司机、业务员解释、解决问题。
展望20xx，我们需要不断的提高自己的服务意识，提高装车的高效率、高质量。做到时间和空间上的合理利用，为玖龙的良好口碑不断努力。在仓库规划上做到合理的安排，减少库存压力。使发货秩序再上一个台阶。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是公司的物流总经理，今天很荣幸向大家汇报本部门工作情况，希望得到大家的支持和建议。
一、工作概述
过去一年，我部门在公司的领导和全体同事的大力支持下，按照公司整体战略的要求，通过不懈努力，取得了显著的成绩：
1. 在物流运输方面，我们深入开展了“绿色物流”的工作，大力倡导绿色运输理念，优化车辆路线，强化对车辆的管理，减少碳排放，促进可持续发展。同时，在沟通与合作方面，我们积极开展与客户、仓库、承运人等方面的合作沟通，提升运输的效率和质量，提高客户的满意度。
2. 在仓库管理方面，我们建立了健全的仓储管理体系，全面加强对仓库物资的管理，规范操作流程，加强安全管理，优化存储布局，做到了物资的及时入库和出库，保证了公司的生产运作顺畅和资金利用率的最大化。
3. 在供应链管理方面，我们不断完善了供应链管理系统，对供应商的考核评估更加严格和细致，实现了从采购、生产到物流的全程跟进，提高了整体的供应方案绩效水平。
二、工作总结
在过去一年里，我们的工作重点从基础任务向现代化目标转变，得益于各方面支持和公司内部的资源协调，部门的整体工作效率得到了提升。
1. 客户满意度提升
我们在运输、仓库和供应链管理当中都增加了客户需求的考虑因素，并且加强了客户服务和沟通，注重客户反馈与建议收集，积极改进服务，大大提升了客户满意度。这也是我们的'一项重要目标。
2. 成本控制
我们通过不断优化运输的方案和仓库管理体系，有效控制了成本。针对不同类别的货物，运输方式和单价不断得到优化，从而实现了公司资金利用率的提升。
3. 体制规范化
我们通过完善内部体制规范，高效地划分工作责任，准确进行人力配置，优化人员流程，形成了严谨的物流专业团队。我们还不断地培训员工，提高员工的技能水平和工作的综合素质。
三、未来展望
未来一年，我们将继续践行绿色物流理念，并挖掘各个环节的运输方式和供应商的选择优化方案。增强信息化管理手段，推进物流管理的智能化和自适应性，提高物流管理系统的综合效益和运营质量。我们将继续优化供应链结构，推进供应链管理数字化和品质控制。同时，我们也将加强内外部资源的沟通和合作，发挥物流资源协调和整合的优势，发掘物流新业务能力，为公司的战略发展贡献更多的智慧和力量。
最后，感谢公司领导和全体同事在过去一年里对物流部门工作的大力支持和关注，希望未来得到大家的继续关注和帮助，让物流部门为公司发展贡献更多价值。
谢谢大家！
XX领导：
申通快递在xx经过了三年的风风雨雨，从两个人发展到今天的几十个人和七个承包区，这期间有太多的辛酸。虽然我来到申通只有一年多的时间，从刚开始进入申通什么都不懂到现在，真的是很不容易！这是我第一次进行岗职陈述，随着快递行业竟争，邮政管理局的认可，公司制度的调整，我们申通面临生存与发展的重大压力！我们所有申通工作人员必须各负其则将申通做大、做强！
首先，我要向各位领导及同事对我一年来工作和生活的关心支持表达诚挚的感谢！回顾过去一年的工作：刚到申通任职时我对快递一窍不通，由于公司成立不久，加之人力、物力等方面的局限，因此切身感受到异样的工作氛围，工作忙、节奏快、时间紧、压力大、加之自己从未做过此行业，同时也肤浅的认为快递只不过是给别人送货而已，要说很简单，直到现我才切实感受到快递其实并没有所想的那么简单，它涉及面很广泛，且具有挑战性，同时也会提高个人素质和与他人沟通能力，特别是我们客服人员，面对不同的客户要用不同的语句和语气来与客户沟通，我们的言行举止直接反应了我们公司的声誉和形象。对每一项快递业务我们必须熟练到应用自如。对此在这一年里我收获很多，个人修养也提高了一个新的起点，对这份工作我热爱有佳，对照职责认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着诸多不足：一是由于年轻，工作方法过于简单，在处理问题上还不够成熟；二是在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高；三是综合素质与公司要求相差甚远。这些不足，在今后的工作中加以改进和克服，虚心向其他同士学习工作和管理经验。
一年来的工作情况汇报如下：
1、从一开始工作我就给自己定下了一个要求，要以自己的能力做出一番成绩，不好高骛远，要踏踏实实，抱着认真严谨的态度开展各项工作。既然我是一名客服人员就应该切切实实的为广大客户服务，把自己的工作做好，把自己所学到的理论知识运用到工作中。在这一年来我也不断的从书本上及周围前辈身上学习到很多实用的东西，为提升自己的业务水平和能力奠定坚实的基础，以便更好的服务于客户。
2、按时完成组织和部门分配的例行工作。
3、配合总公司及各部门下属领导完成各项工作和任务。
4、尽我所能，帮助安康申通快递发展壮大。这份不带感情色彩的认可是对我最大的褒奖，这比任何物质上的奖励、一纸荣誉都要来得珍贵。
客服部虽然是一个看起来不太显眼的部门，但对于申通快递却是一个至关重要的部门！对我而言，担任这个职务，深感压力重大。因我知道，顾客就是“上帝”，顾客的满意度是申通生存发展的命脉，而从今以后，我要直接负责所有为“上帝”服务的环节。这就意味着每一天，我都将直接面对成千上万的“上帝”的考核。 我深知责任重大，必会竭力以赴。
下面谈一谈我的就职计划：
提升客服部素质，树立“四有”形象。
这里所说的“四有”形象是指：有知识、有涵养、有耐心、有热情。作为客服管理人员，不仅肩负解决顾客投诉，更重要的是，客服是公司形象的浓缩。我们的举止言谈、接人待物，员工看在眼里，客户也看在眼里。可见，我们的素质对于申通形象是相当重要的。所以，提升我们的素质，是在客户眼中提升申通公司素质的最直接快捷的方法。
素质的提升不是一朝一夕之功，需要环境的熏陶和长期的引导。所以，总结成以下四点：
第一，客服部是快递企业的窗口，应该多看公司新闻及公司制度，多学、多培训！我个人担负的担子非常重，因为客服是贯穿快件运营的全过程，然而心态与耐心是非常重要的，与客户沟通是至关重要，做好自已应该做的事！从而也会得到客户的认可！
第二，业务技能的熟练程度。对业务员的区域多了解，分配公平合理。问题件处理及时并与承包区多沟通，让承包区也了解整个运营的过程，能够让承包区自已处理投拆，有时间多给承包区做培训！
第三，树立职业化意识。每个人有不同的特长，所以在工作中要善于发挥自已的才能，严于律己的苛刻意识，做到职业化表率的意识。
第四，多沟通、多谈心，不让年龄与级别成为鸿沟。年轻总免不了会急躁。尤其面对形形色色的客户，说话刁钻难听，甚至无理取闹，遇到这样的情况一定要克制住自己的情绪、冷静，不急不躁。作为申通快递的每位职员是应该为客户解决问题的，客户发火时，让客户把胸中的郁闷吐出来，把不快说出来！然后有问题解决问题，我们要随时保障工作气氛积极、通达、乐观。
第五，在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在今后的工作中要虚心向其他同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质有所提高，要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作效率。为公司在新年度再创辉煌、更上一层楼贡献出自己微薄的力量。
三、公司已经取得邮政快递的许可，真是可喜可贺！以及编制了《员工管理手册》，公司可以说终于上了一个新的台阶！随之到了快件的高峰。就公司现状本人提出一些看法及设想：客服是企业的窗口，由于客服人员紧缺、电脑配置不够、办公场所狭小、人员多、问题件及快件的储存不够封闭，就于现状，我们各部门应自觉遵守公司各项制度！严格把关！申通的壮大发展不是靠一个人的力量就能达到的，它是要靠各部门之间的协调配合，共同努力才行。这是我个人的一点看法！希望各部门及申通每一位员工都共同努力在这里实现自已的梦想！
最后我要说的是一个部门要有灵魂，而部门的灵魂就是本部门的文明素质。通过我们的努力，以优质的服务给客户带来方便和享受，让大家感觉到和谐和友善。以上就是本人的岗职陈述。
XXX
日期:20xx年X月XX日
我在此提交我在过去的一段时间里担任物流经理的工作述职报告，以便对我的职责履行、工作成绩以及存在的问题和改进计划进行总结与汇报。
一、工作内容及职责履行
在过去的一年中，作为物流经理，我主要负责了以下几个方面的工作：
物流网络规划与优化：根据公司业务发展需求，对仓储布局、配送路线进行了合理化调整，有效提升了物流效率，降低了运营成本。
供应商管理：强化了与各物流公司、仓库等合作伙伴的关系管理，严格把控服务质量，确保供应链稳定可靠。
物流团队建设与培训：组织并实施了多次内部培训活动，提升了团队的专业技能和服务意识，增强团队凝聚力。
应急预案制定与执行：面对突发情况如天气异常、节假日物流高峰等情况，提前制定了详细的应急预案，并在实际操作中取得了良好效果。
二、工作成果
物流时效性显著提升：通过一系列优化措施，本年度订单的平均出库时间相比去年同期缩短了约20%，客户满意度明显提升。
成本控制效果明显：通过对物流资源的有效整合与利用，使得物流成本占总销售额的比例下降了15%。
团队管理与建设：成功培养了一批具备专业素养和高度责任心的物流人才，为公司的长远发展奠定了坚实的人力基础。
三、存在问题与改进计划
尽管在工作中取得了一定的成绩，但我也意识到存在一些待改进的.问题，主要包括：部分偏远地区配送效率还有待提高，信息系统与物流流程的衔接有待进一步优化，以及针对市场需求变化的快速响应能力需要加强。
针对以上问题，我提出以下改进计划：
1、拓展更多优质物流合作伙伴，尤其是具有高效偏远地区配送能力的企业，优化配送策略，减少配送盲区。
2、加大对物流信息系统的投入与升级，实现物流数据实时跟踪与分析，提高决策效率与准确性。
3、建立更灵活的物流应急预案机制，以应对市场波动和客户需求变化，提高应变速度与服务水平。
在接下来的时间里，我将带领团队积极落实改进计划，以更高的标准、更严的要求持续推动物流工作的精细化、智能化进程，为公司的发展贡献力量。敬请各位领导审阅指正。
本人于XX月加盟到公司以来，一直分管物流部的日常管理工作，至今已一年有余。在此期间，我在部门主管及各位同事的帮助与支持下，比较圆满的完成了各项工作任务，在很大程度上提高了自己的工作能力，取得了长足的进步。现将20XX年的工作述职如下：
一、树立执行理念，强化管理工作
在这一年里，本人从企业管理的执行层面出发，树立了对工作执行理念的重视，同时也采取措施加强了物流的管理工作。在今年的工作中，本人的侧重点主要是通过加设管理平台来优化物流的管理。
首先，自己通过浏览大量的专业书籍以及借鉴优秀的工作经验之后，设计了一套较为实用的管理平台表格以及报表系统。通过使用这套报表，不仅方便了对物流工作执行的管理，而且在极大程度上提高了对物流管理效率。目前这一套报表系统已经在物流部门得到了广泛的运用，同时也给企业的管理工作提供了不少便利之处。
其次，在日常的物流管理工作中，自己在部门主管的带领下对物流运转的.每一个环节进行跟踪调查，找出存在效率阻碍的环节进行逐一的解析。在这各环节中，自己努力的发现与学习他人优秀的管理方式与方法，进而改善自身的管理不足。在目前的管理中，自己已经将报表系统进行了有效的升级，同时也在业务操作上进行了适当的改革与优化。
最后，自己根据公司的发展需要以及自身的总结经验，对当前的管理模式进行了科学合理的优化。在当前的管理中，自己不仅强化了各报表的执行力度，还加强了对各部门物流管理问题的汇总与解析。与此同时，自己还采取了相应的管理措施确保物流部能够高效、安全运转。
二、理顺服务流程，提升服务质量
随着公司的业务量不断增长，物流部门的工作量也在相应的提高。在这一年里，物流部门不仅是负责分内的仓储工作，还加设了门到门的服务。这样一来，公司内部的物流流转就由之前的先仓储后服务更改为现在的门到门服务方式。虽然这一服务方式较为快捷、便利，但是也同时给物流部门带来了不少挑战。比如在快速服务中如何确保物流信息的准确无误、如何确保货物的安全等等。为了应对这一系列的挑战，本人制定了相应的对策并付诸于行动中。
首先，针对物流信息的准确无误问题，本人采取了“一跟、二查、三核”的措施。“一跟”就是自己亲自跟随车辆进行货物装卸，这样一来不仅能够及时的掌握货物信息，而且在很大程度上减少了信息录入发生错误的概率。“二查”就是对装卸完毕的货物进行二次检查，以确保所有的货物都是按照要求进行装卸。“三核”就是对货物的数量等进行最后的确认工作，以确保客户收到的货物与公司内部的库存是一致的。
其次，针对物流的安全问题。本人通过详细地了解并加以解析后认为，若想真正确保物流安全问题的落实并非一个部门就能够解决的问题。所以本人积极向公司的上级提出相应的建议，希望能够得到上级的支持与帮助。在上级领导的帮助下已经增加了相应的监控设备以及门禁权限等措施来保障货物的安全问题。
三、根据上级指示，积极配合其他部门工作
在去年的工作中，上级领导曾明确的提出要将物流部兼并到采购部中。当时听到这个指示之后我就在想这怎么做才能将部门之间的工作进行有效的衔接呢？对此我向公司上级提出了自己的一些建议与看法供上级参考。上级领导对我的提议非常重视并给予了肯定答复——实施方案落地。在这一方案的落实过程中本人经过不断地思考与总结之后制定了一套较为完善的管理模式。并且也在部门与部门之间形成了一套有效的运作流程：采购部向物流部下订单之后会将确认的到货时间等相关信息转交给仓储部；仓储部根据这些信息就会对货物进行入库处理；当仓储部将货物入库的单据转交到采购部之后采购部就会根据入库单据上的货物数量等信息向供应商下订单；最后就是供应商送货到公司指定的仓库进行卸货入库操作。这一流程运行到现在已经取得了一定的成效，同时也为公司的管理工作带来了不少的便利之处。在此之外，自己也根据公司的发展需求以及业务部门的需要积极的配合其他部门的工作。比如说为财务部核对每月的账单信息、为技术部提供资料样本等等。虽然这些工作对于我的本职工作并无直接的联系，但是能够做到为公司的整体发展贡献自己的一份力量也是非常荣幸的事情。
各位领导：
大家好!一年前的今天，我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段，一年后的今天，我们相聚在这里，看到一个近乎完整的超市，心里不禁有万分的感慨。我是物流管理专业的学生，我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的采购经理，在物流实训基地成立一周年的今天，我很高兴的能和各位领导、老师们共同回顾过去，展望未来。下面我就自己这一年的工作和体会做报告，具体如下：
一、工作职责
刚刚踏上工作岗位的时候，对于很多业务上的东西都不是很熟练，作为采购部门的负责人，看着空空的货架，我无从下手。理理思路，我决定走向市场，寻找供应商，从第一家供应商到现在建立比较完整的供应商档案，这个过程只有真正的参与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。比如，和供应商谈判，包括谈价格、付款方式、运输条件等，要注意很多的语言技巧。工作中也能很好的运用书本上知识，比如收货时应注意的问题，商品分类问题，库存以及残品的处理等方面。我的具体职责如下：
1、配合总经理管理监督采购部门的所有人员。
2、制定采购计划及执行计划，开发特定商品。
3、与供应商谈判价格，付款方式，交货日期并签定采购合同。
4、商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理。
5、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系。
6、新产品的订价，收集价格情报，做好市场调研工作。
7、配合各部门的协调互助工作。
8、了解市场的发展和趋势，以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市。
9、尽可能在各个节日活动时，争取到供货商与厂商的赞助及优惠政策。
二、实习体会：校企合作办学的优越性
(一)校企合作，实现理论与实践的结合
经过一年的工作，让我深切的感受到了校企合作办学的优越性。打个比方，就算是一个人把书本上的知识倒背如流，也不可能很顺利的完成实践工作中的各项任务要求。同样，如果没有书本基础，一样不可能完成工作，这也许就是理论与实践不可分割的关系。
各种事实表明，一切理论的基础源于实践，实践是检验真理的唯一标准。只有通过实践才能够验证理论的准确性，也正是实践，让同学们了解到自己工作中的不足，以及很多工作中应该注意的问题，这些都充分显示出校企合作的优越性。校企合作也是让学生强化、运用书本知识的最佳途径。学校的这种教学模式，能够让学生亲自参与到每一个工作环节中，真正的体现理论联系实际，理论与实践相结合的特色。
(二)、校企合作，实现“三赢”
“双赢”这个词想必大家都耳熟能详了，但是今天，我要强调的不仅仅是“双赢”，而是“三赢”的理念。
在走向市场的过程中，我接触到很多的企业，也交了很多的朋友。从企业那里，我感受到他们对人才的渴望。随着我国对职业教育的日益重视，支持职业教育发展的各项政策陆续出台。在办学模式上，国家十分倡导走校企合作之路，我校也积极响应国家号召，做好校企合作教学模式。
作为学生，我在教学改革中得到了很多的益处，从整个工作的过程中，我发现了自己的不足，并及时完善，这为我走向工作岗位奠定了坚实的基础；对于学校，学生是主体，学生各方面的素质提高了，学校也真正实现了育人报国的目的。对于我们即将迈入的企业，通过校企合作使培养的人才适应企业、行业、社会的需要，缩短员工和企业的磨合期，降低企业的培训成本和劳动成本，能有力地提升企业的竞争力。所以，我个人认为，校企合作于学生、于学校、于企业是一种“三赢”的策略，具有重要的意义。
(三)、校企合作，学生理想的教学模式
很多同学反映，愿意到企业中去实习，即使是没有薪水。可见学生是十分渴望得到这样的机会的。作为在岗的实习学生，我感谢校方和企业能够提供这样的机会给我们，我觉得自己很幸运。
就我个人而言，作为采购部门的负责人，我不仅仅代表我自己，我更代表着公司的形象，公司的信誉，因此我时刻注意自己的言行举止。我通过开发市场寻找供应商的过程，学到了很多课本上没有的知识，而且对于我个人的心理素质提高、人际关系处理以及语言交际能力都有很大的帮助，而这些素质都是在实际的生活中培养锻炼的，是书本上学不到的。
同时，每一个决策包括与供应商谈判，库存管理等很多相关内容都是要回归课本的，没有理论基础同样很难开展工作。企业为我们提供的实习基地，不仅可以作为我们毕业前的综合实训基地，更重要的是作为经常性的实践教学基地，这是我们有效的提高职业能力的重要条件。因为我和其他实习生一样，我们都能够真正的到工作第一线去，接受企业管理，在实际工作岗位上接受老员工手把手的教，和其他员工同劳动、同生活，在这个过程中我切身体验到严格的纪律、一丝不苟的技术要求，感受劳动的艰辛、协作的价值和成功的快乐，这不仅让我直接了解具体生产岗位的技术要求，提高职业能力，为毕业与就业接轨，上岗即顶岗工作奠定基础，而且对培养我的组织纪律观念、良好的职业道德、认真负责的工作态度，以及艰苦朴素的生活作风、团结协作的团队精神和坚定乐观的生活态度都有极大的帮助。
在这里实习的同学，无一不反应校企合作的办学模式对我们以后走向社会有很大的帮助，是我们走向社会的桥梁。我想我们完全可以代表大多数学生的心声，这种教学模式，正是每一位同学需要的想要的，真正适合职业教育的理想教学模式。
最后，再次感谢为我们提供实习岗位的校方以及企业，感谢各位领导和老师的栽培!我将和我的同事们共同努力，为物流实训基地辉煌的明天加油!
XXX
日期：20xx年X月XX日