在经济飞速发展的今天，报告有着举足轻重的地位，写报告的时候要注意内容的完整。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编为大家整理的安全监理述职报告，欢迎阅读与收藏。
一、工程概况
1、本工程为新建项目，本期新建1#、2#主变，容量为63MVA，电压等级为110/20kV;110kVGIS电缆进、出线4回；20kV中置式开关柜，电缆出线12回；20kV并联电容器无功补偿装置本期分别安装3000kvar、6000kvar电力电容器各一组。
二次部分：相应的监控继电保护、远动、通信及无功补偿装置及直流、所用电系统。建设单位：
施工单位：（电气安装）。监理单位：
2、本工程由南京电力设计院设计，南京供用电公司承建电气安装工程，监理公司承担监理工作。电气安装工程于20xx年5月4日开工，20xx年9月9日电气安装开始自检消缺，20xx年9月22日到28日根据电气安装单位的竣工报告，公司开始组织对该工程的变电所电气安装施工进行了预验收，各方将验收的意见汇总，安装单位根据验收意见落实消缺整改，并将消缺整改回复报苏逸公司工程，苏逸公司又组织相关单位和部门进行了复验收，整改落实全部到位，10月9日通过公司的验收。
3、110kV变电站为新建工程，在上级部门的正确领导下，通过所有参建单位的共同努力，整个变电所电气工程经过三个多月时间的建设，按既定目标，保质保量顺利建成。
4、江苏监理公司受苏逸公司委托，负责承监110kV变电站工
程，公司等上级领导的关心和各参建单位的辛勤努力下，110kV变电站项目监理部顺利的完成了变电所工程的监理工作，取得了令人满意的成效。
二、监理组织机构、监理人员
1、110kV变电站土建工程于20xx年2月15日正式开工，江苏监理公司立即成立了110kV变电站监理部，确定了项目监理机构人员的分工和岗位职责，编写了项目监理规划、实施细则、安全监理实施细则、监理创优规划。
2、监理部组织形式：总监理工程师/安全监理工程师：土建监理人员：电气监理人员：
三、安全文明控制情况
安全施工、文明施工是施工单位两个管理体系的重要组成部分。尤其是安全施工，是重中之重，也是我们监理部工作的重点。首先对特殊工种人员、起吊设备等进行审查，无证不得参与施工。在施工中加强对周围的环境、吊绳、钢绳、临时板线、临时脚手架、爬梯等工具进行检查，并与专职安全员联系，要求加强安全教育和管理。对安全帽和安全带的正确佩戴和使用，在现场实行监督，一有发现违规现象，立即指出，以确保全工程施工中不发生任何人身伤亡和设备损坏事故。
1、监理部在开工期间针对现场施工情况发出了“关于加强安全施工和安全用电的通知”监理工作联系单，要求各施工单位认真检查、整改、完善安全工作中发现的问题，并在整改后报监理部，监理部组织检查。监理部每季度进行安全大检查，并积级配合业主单位进行现场安全检查，由于加强了管理，提高了安全意识，整个工程安全都在监控之下。
2、按省公司安全健康环境评价管理方法、输变电工程安全健康环境评价标准及依据和各级领导的要求，经常检查施工班组的安全活动情况，要求施工单位定期召开班前安全交底，监理参加4次认真检查安全交底内容，不交底不允许进行入施工现场。
3、对文明施工进行经常性、督促性检查，要求施工单位在哪一块施工下班前那一块保持整洁，监理部严格要求施工单位必须做到“工完、料尽、场地清”，在这一点上杨庄变电所文明施工现象受到了一致好评。
4、每周定期召开工程例会的同时，坚持召开安全会议，每周监理部对施工现场进行安全检查，施工单位对安全很重视，工作比较到位，所以没有检查出不符合安全规范要求的事例。
四、施工质量控制情况
1、施工中的质量控制措施
（1）、建立、建全监理组织，明确职责分工及工作制度，编制监理规划和实施细则，完成质量监督系统。加强工程质量检查要点，共查“W”点31个，“S”点4个。如对主变附件的安装、接地网扁铁制作、弯曲、焊接，软母压接、连结，软母的架设及弧垂的适度、引下线的美观，二次电缆保护管的制作和安装、设备的开箱检查等等。为确保施工质量和工艺水平打下了良好的基础。
（2）、严格按工序流程进行质量把关。上道工序未进行检验，不得进入下道工序施工，特别对隐蔽工程（接地扁铁的敷设、焊接、防腐、电缆保护管的对接），未经监理人员检验合格，不得进行泥土覆盖或封闭。
（3）、检查施工中使用的原材料、加工件、予制件等是否符合规范要求，工程使用的扁钢、电缆、保护管、管母材料、各类金具等严格报验监理部审查，达不到质量要求的坚决不允许进场使用。
2、施工完成后的质量控制措施，严格按照规程和规范、设计图纸、验评标准对施工完成的工程项目进行验收和质量评定。监督工程尾工和消缺工作的完成。协助施工单位完成资料的整理工作，做好向建设单位资料的移交工作。
五、施工进度控制情况
1、在施工中，监理人员坚持在现场，根据周进度计划，检查落实工程完成情况。对末能完成的，分析原因，并制定措施，督促完成。
2、每周定期召开现场工程例会，重大问题开专题会研究解决。
3、在设计图纸上，发现问题，及时与施工单位一起，研究解决的办法，然后报设计院，使问题在施工前得以解决保证了工程施工进度。
4、督促材料供应方，抓紧设备和材料及时进场。
5、根据现场施工情况，调整施工工序。协调电气、土建交叉作业，以利缩短工期。
6、以口头的和工地例会或专项协调会形式进行有关事项协调，与各施工单位作好信息交流和传递工作，尤其做好工序衍接工作，使工程在有序状况下进行。
7、指导施工单位用规范化表格建好资料，做到审报有内容，通知有回执，缺陷有处理，安全有记录。
8、按时编写监理月报，及时发出会议纪要。
9、及时审核、签证、批复各类审报表，经常整理各类资料，归类保存，以便工程资料移交。
10、我们监理住在现场，跟班监督，采用旁站、巡视、抽查、检测等方法，对工程实行全过程的监理，使得整个工程的安全、质量、工艺、进度、工期都在受控范围，保证了工程的'总进度和达标投产的总目标。
六、工程中的亮点及管理情况
亮点：
1、电缆层本工程采用新材料、新方案进行组装。制作精细、工艺水平高，非常整齐美观。抛弃了以往用角钢焊接的陈旧土方法，这是一大进步。
2、对隐蔽工程如：接地、墙内埋管等，做到符合设计要求、符合规范要求、在此基础上还讲究美观。
七、几点体会
1、只要用心、细心，没有做不好的工程，110kV变电站取得目前的成绩，其实并没有什么值得骄傲的地方，也没有什么功不可破的难题，关键在于用心去做每一件事情，用心去安排每样事情、用心去实施每项措施和标准，细心的做好每个环节，认真对待工作中每一个不足。
2、加强与设计、业主、各参建单位、设备制造厂的配合工作是保证工程高质量建成的关。我们在监理过程中主动与电气技术人员、电气设计人员随时保持联系，结合现场的实际情况发现有图纸改动的地方及时与设计取得联系。对设备存在的问题监理部及时与厂家进行联系并与施工单位一道分析解决。
八、结束语
在110kV变电站监理中，我们项目监理部感谢公司各级领导和工程部对我们监理工作的高度信任和大力支持，在参建人员的共同努力下，使110kV变电站工程达到了达标投产规范目标。但愿我们的监理工作为武进的电力发展和全省的电力事业，与时俱进，开拓进取，不断创建更优良的工程而共同奋斗。
20xx年公司安全监理工作始终围绕公司整体工作目标，严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监理工作。同时紧密结合 “安全月活动”、“建筑施工安全生产专项督查”、“开展百日安全生产大检查活动”等。在日常工作中认真贯彻落实建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全安全管理制度，加强对在监工程的安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。由于全体员工安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司在监工程项目安全生产形势整体平稳。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的安全监理工作总结如下：
一、安全监理保证体系建设情况
1、完善管理制度，规范安全管理
为进一步完善安全管理制度，切实做好公司在监项目的安全管理工作，公司于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据12年年底统计现有在监项目达172个。随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来公司着重强化落实各分公司的制度建设和项目安全管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目安全管理工作落到实处。
2、明确安全工作目标
1）、监理项目杜绝发生监理责任的安全事故；
2）、监理项目力争“零事故”；
3）、创省、市级安全质量标准化示范工地若干项。
3、加强内部培训，进一步提高安全监理水平
全年开展了多次的专题安全学习和培训，通过讲解实际案例、放映幻灯片等多种形式，宣传安全生产工作的重要性和紧迫性，并通过公司生产会和专题例会传达国家安全生产动态以及上级建设主管部门安全文件精神和要求，极大地提高了全体监理人员的安全意识和安全监管能力。
4、及时传达建设主管部门会议精神，转发上级部门文件
为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站” 等有关部门的重要会议精神，公司采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司QQ群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。
二、安全监理工作开展情况
1、结合实际制定工作计划，逐步改进实施
公司分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排。对合肥市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大安全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增强了履行职责的意识。在实际工作中根据项目实施情况，适时调整检查和管理重点，以便及时跟踪督查到位。
2、加强节日期间的巡查，严防安全事故发生
由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发。为确保节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日安排施工的工程，项目监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地安全巡查，确保人员在岗，严防节日期间安全事故的发生。“元旦、五·一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。
3、深入开展“安全生产月”活动，进一步增强安全监理意识
今年6月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后对亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和芜湖子公司、安庆机场大道还建房项目、淮北市烈山区丰山花园二期等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理情况，项目现场安全生产监理情况及“安全生产月”活动开展落实情况；结合建设主管部门近期安全生产的有关要求，深入排查治理安全生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的.“安全月”活动提出了要求并对部分项目下发了安全整改通知单。检查组抽查了部分工程的施工安全监理情况，从检查情况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和经验值得学习和借鉴，如；亳州分公司的安全管理制度和巡视检查记录完整、建立监理项目档案（重大危险源、一般危险源记录清楚）、组织安全培训考试、组织工程初验；滁州分公司的总监带班检查记录、每月的安全检查通报等。芜湖子公司的每月简报，定期召开项目监理部安全工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。为进一步增强各分公司的安全监理意识，规范公司各级安全生产管理。20xx年7 月26日公司顺利召开了分公司安全生产管理工作经验交流会。会议强调：各分公司要把这次安全生产管理工作经验交流会作为起点，互相借鉴好的做法和经验，进一步完善各项管理制度，要把安全生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级安全生产管理将起到积极的推动作用。
今年一至四季度共检查工程项目：计312项次；分公司和外地项目计120个，下发质量、安全、资料等整改通知单72份，对存在的问题及时要求各项目部督促限期整改。全年陪同院安委会进行项目安全检查4次，先后对我公司监理的亳州大唐国际城、亳州工业园3#还原小区B区工程、东至县丽山秀水1—6#楼、滁州新城国际大厦、六安高速·御景天地项目等进行安全检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。通过加强在监工程安全巡查，增强了项目监理部对安全监管的意识，对更进一步规范安全监理理起到了积极的推动和引导作用。
为全面落实安全生产的各项规章制度，认真实施各项安全建设方案和相关安全施工技术规范，强化安全生产工作，确保安全工作的形势稳定，驻地办和所辖施工单位积极做好安全监理工作，并进行创建平安工地活动。以下是对安全监理的工作总结。
一、组织领导
驻地办组织施工单位安全管理部门召开了动员会议，并成立了以驻地监理工程师为组长、副驻地为副组长、专业安全监理工程师和现场监理为成员的安全监理及平安工地活动创建的领导小组，制定了工地安全建设实施方案。小组成员如下：
组长：
副组长：
组员：
二、驻地办内部工作总结
总结目的：落实执行各项规章制度，切实加强提高驻地办领导班子工作水平，提高驻地办工作人员安全意识及监管能力，同时带领施工单位积极参与活动，争取早日达标。
1、有目标、不盲目。接到通知后，驻地办及时组织召开了动员大会，明确了整体工作目标，力求安全生产做到“三个不发生，二个实现”，不发生人事重伤、伤亡事故；不发生施工单位主要责任的重大设备事故、火灾和重大交通事故；不发生恶性误操作事故；实现工程施工运行无安全责任事故；实现全年无安全责任事故的安全生产总目标。
2、分工管理，明确领导班子职责。驻地办领导小组按照方案内容分工合作管理，明确安全管理人员的岗位职责。组长牵头，带领导小组每月对施工现场进行了至少2次的安全检查；副组长牵头，每月至少1次对施工单位的内页资料进行了检查；专业安全监理工程师每月至少对施工现场进行了4次以上的安全隐患排查；各合同段的现场监理人员按要求对各自所管辖范围内危险性较大的工程施工进行了全过程的监控，发现问题及时要求了施工单位整改；专业安全监理工程师督促了各项整改的落实。
3、落实执行各项规章制度，严格要求施工单位不违规施工。对于现场的安全生产施工管理，驻地办管理人员强烈要求施工单位按照相关规范要求和专项安全施工方案施工，对于没有专项安全施工方案的工程，一律不得准许施工；要求施工单位，架桥机、龙门吊、塔吊、汽车起吊等各项特种机械设备必须要取得产品合格证书、安检合格证书，后方可使用，且要求操作人员必须有相关安全操作证书。要求各合同段增加了平安工地建设活动的安全宣传横幅标语。
三、对施工单位的总结和评价
1、第四合同段。能按照各项规章制度执行安全生产工作，对于检查中所提出的问题，能够及时的整改落实；根据活动要求，在现场投入了多条宣传横幅和标语，施工现场能感受到创建平安工地活动的氛围；内页资料能够及时的跟上，始终保持在施工前端。目前主要存在问题在于施工现场的安全控制措施，其中主要有桥梁高空作业的安全防护不到位、安全施工用电不规范，体现出了检查制度落实不到位。根据以上情况分析第四合同段离平安工地建设达标还有一定差距。
2、第五合同段。能够按照积极完成安全生产内业资料；对于检查所发现的问题，能够及时的'整改落实；高空作业控制力度不够严；现场不能感受到有营造平安工地活动活动的氛围；还需要进一步努力。
3、第十一合同段。现场管理不严，一些显而易见的违规安全隐患不能及时采取有效措施，每次需要上级部门检查发现才能得以整改，主要原因还是内部原因还是内部管理力度不强，项目部要求不严。距离平安工地活动达标还有一定差距。
四、下步工作计划以及对施工单位的要求
下步安全监理工作，仍然按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针坚持我们的监管工作；明确执行各项安全责任制度，督促施工单位加强安全生产管理；严格执行隐患排查治理工作；增加处罚力度，争取做到举一反三，用以杜绝同类错误的发生；加强安全宣传教育制度，提高施工人员、施工班组安全意识；施工单位内部安全管理不到位的地方，加强督促管理；要求施工单位完善安全检查记录、安全技术交底等内页资料；要求施工单位在高空作业、水上作业、临时用电、爆破施工等外业工作加强管理，不得再出现违规操作的情况；要求施工单位现场布置一定数量的安全横幅标语，搞好安全形象，营造安全生产氛围；要求施工单位加强对施工班组的教育交底，通过会议、课教的形式不定时的对施工班组进行安全教育，提高安全生产意识。
通过一系列的措施，驻地办争取带领各施工单位净创建平安工地活动早日达标。
在这里要首先要感谢公司领导，同事对我一年来的工作关怀及帮助表示真诚的感谢。进入xx公司，我走上了监理工程师的岗位。虽然有许多艰辛，但是伴着领导的关怀，同事的关心，一步步充实着走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的温暖，我们是家庭成员，公司就是我们的家。
站在专监的岗位，需要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。我们应该学习老前辈的工作经验，他们的工作特点，学习他们的人际关系的协调，我们应该不时的交流工作经验，利用具体事例，达到了预期目的。我们每一位监理人员，要对照自己的工作找出差距、不足，像优秀的监理人员学习;我们应以老同志的经验为基础，工作之初就高起点、严要求，来共同提高我们的服务水平、树立我们的形象、拓展我们的发展空间。
下面是我从事监理工作学习的一些心得：首先是做人的道理;我们从事的监理工作，遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则，正逐步走向规范化，我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。我们应该清醒的认识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害，希望大家洁身自好。在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理，向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的道理。
其次是关于监理人员工作方面的问题：
(一)是注重集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的.专业素质参差不齐，其水平远远不能满足市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，知识结构较为单一、组织协调能力不足，缺少年富力强的骨干人才。所以我们一定要注重学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中出现的问题，为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取，起到带头作用，新来的人员要拼命学习，注重实践，干一点会一点，注重经验的积累，应尽快赶上。
(二)是注重工作方法，搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为，我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得报酬。我们到工地上，一定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要让建方、项目总监进行协调。否则关系弄僵，工作也干不好。对建设单位来说，如果我们只收费、不服务，那么结果只能是“为短期利益，出卖了自己的未来”。
(三)是严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收必须做到亲自检查，结论和实物必须相符。如果大家对工程的验收似是而非，检验不到位，走过场，凭相当然签字，那么早晚要出质量问题，出了问题你就要负法律责任。
最后，在公司领导的关怀和帮助下，我们会认真努力，为公司美好的明天做贡献。希望公司蒸蒸日上，履创辉煌。
一、工程总述：
深圳市龙岗区平湖山厦高新科技产业园由深圳市山厦股份合作公司投资兴建，深圳市南华岩土工程有限公司进行地质勘察，湘潭市规划建筑设计院设计，深圳科宇工程顾问有限公司进行施工阶段和保修阶段的监理，重庆黄金建设（集团）有限公司进行总包施工，分包单位为深圳市金荣茂建筑工程有限公司。深圳市龙岗区工程质量监督检验站进行质量监督，深圳市龙岗区工程安全监督站进行安全生产和文明施工监督，深圳市龙岗区工程质量监督检验站检测中心进行基桩检测。
项目地点：位于龙岗区平湖街道山厦社区世界大道东面，大望工业区南面。
项目性质：经营性工业厂房。
项目规模：工程总投资约1.3亿元人民币，占地面积17150.64m2建筑面积62576m2.设计厂房一栋，地下室一层，地面裙楼三层，塔楼二座分别为8层和16层。
二、桩基工程概况：
因桩基工程施工专业性较强，由总承包单位分包给深圳市金荣茂建筑工程有限公司，该公司资质等级符合规定，属合法分包。分包形式为包工不包料。
本工程基础设计为钻孔灌注桩。桩端以中风化泥质粉砂岩作为持力层，持力层埋深约-14.000～20.000（相对标高）。桩端进入持力层深度不小于1米，最小有效桩长不小于9米。桩直径为：800、1200、1400、1800、20xx等5种。桩抗压承载力特征值4200KN～18000KN不等（抗压桩），桩身混凝土为C35，抗渗等级不低于P8,水灰比不大于0.45.抗渗砼，保护层厚度为70mm，水泥用量不低于360KG/m3，砼塌落度为180～220mm。桩基设计等级为乙级。合计共196根桩。造价约1000万元。
三、桩基工程监理成果：
1、首先，认真研读设计图纸。掌握图纸设计中的重点和难点。编制钻孔灌注桩施工《监理细则》，指导桩基施工阶段监理工作的全过程，重点关注和解决施工中的难点。努力实现预定的.“质量目标”、“进度控制”、“投资控制”和“现场安全生产与文明施工控制”，通过事先、事中、事后控制的手段，以上几点均达到了预控目标。
2、谨慎地筛选钻孔灌注桩的分包单位，由业主、监理和总包单位进行了认真的分析，确定深圳市金荣茂建筑工程有限公司为分包单位。
3、认真审查施工单位编制的桩基施工细则。对施工过程中机车行走路线；人员组织；机械配套提出有益的建议。被施工单位采纳。
4、开工前召开交底会议，提示施工时应注意事项及警示机械易发安全事故。
5、组织试桩会议，确定施工程序验收标准。
6、严格执行材料及机械进场和使用报审制度。进场后首先检查外表的完好是否有破损，证照是否齐全，检测合格后方可使用。
7、要求施工单位订立机械操作规程，各班组人员岗位责任制，严格按照规程施工。并制定奖罚制度。
8、监理旁站工作：
钻孔灌注桩于5月30日组织试桩开始，于7月21日施工完毕；完成图纸设计196根桩；补桩1根。共197根。完成砼浇灌5000立方。
每天施工的时间段为上午6：30~12：00，下午2：00~6：00，晚间6：30~10：00。监理人员均进行全过程旁站。
施工期间正值雨水季节，工期日历天数为53天，其中晴天25天；小到大雨甚至暴雨天气占28天。经历了2个热带风暴。给施工带来难度和影响工期。在机械成孔钻进旁站监理工作中，发现施工编号为50号桩、25号桩等，在钻进中有塌方，根据岩土的结构及时对成孔灌水或泥浆，有效地阻止塌方的扩散。顺利完成钻孔。
旁站的重点工作为：桩端对位偏差、桩身垂直度、终孔岩样鉴定、入岩深度的测量、桩长及桩直径、钻孔时间及天气等，遇到异常现象及时处理，并做好旁站记录。（附旁站记录成果表）
9、基桩施工过程中，对于进度和质量控制除周监理例会提出和解决之外，召开2次专题会和1次碰头会，问题得到及时解决。
10、施工中没发生任何安全事故，做到了施工不扰民。
四、桩基工程质量评估（不含承台）：
1、质量保证资料基本完整.
2、砼标准养护试块送检205组.合格率100%,最低37.5MPA,最高56.7MPA.分别达到设计强度的107%和162%。满足设计要求。
3、桩位偏移最大值符合《建筑桩基技术规范》的要求；
4、单桩承载力特征值，经检测满足设计要求；