在现在社会，我们总不得不需要用到发言稿，发言稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。为了让您在写发言稿时更加简单方便，以下是小编为大家整理的领导开会万能讲话发言稿范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
各位同仁、各位朋友：
玉兔欢歌辞旧岁，金龙起舞迎新春。
在这寒风凛冽冰封大地的时节，时光又逝去一年，达茂科技在各位共同努力下，暂时画上了一个句号。自公司成立以来，我们的队伍由最初的孙总一个人到两人、五人到现在的五十四人，经历着从无到有的艰辛过程，荒凉的土地上撒满了我们辛勤的脚步和汗水，我们是一群拓荒者，每个人都充满了创业的力量，肩负着打拼一番事业的责任和决心，正因为如此，我们才顺利住进了板房，项目工程建设打下了坚实的基础，并且 集聚在一起共同探讨来年的建设与发展大计。回顾过去，展望未来，我想借这个机会跟大家分享以下几点意见：
一、精诚协作，共创一支作风优良、技能过硬的优秀团队。
单打独斗的时代早已不复存在，公司是一个团队，各部门也是一个小团队。以公司为平台，工作为纽带，共同的目标为核心，人才聚集在一起，便成为团队。在20xx年，我们先前没有明确界定组织机构，靠的是大家的觉悟和认知，工作没有严格区分，我们的工作基本上配合得比较好，组织机构明确以后，同样的，我们需要打破界限，不赞成各自为阵、固步自封的工作作风，要多做边际事务。我们要继续发扬团队协作精神，共同完成工作目标。许多工作也必须共同配合才能完成，生产、工程、贸易、招标、人事行政、财务、矿务、预算，不光是人力方面的互相支持、在相关业务技术上给予配合。众人拾柴火焰高。
团队中不允许出现破坏性的、不和谐的东西，要讲究组织原则。我们来自四面八方，有些人还带着外界的、世俗的、甚至低俗的文化习气，甚至与东方希望文化格格不入的思想观念，我们常说思想决定行动，一切皆是因态度而发生，如果他的观念不符合东方希望三大观念，比如自由散漫、损公肥私，他的所作所为必然是东方希望不容忍的。那么，他在团队中的破坏性就会像病毒一样扩散，影响到其他人，所以，作为各级领导、后备干部、老员工，一方面要检点自身行为，更要积极帮助新员工、新同事，达到工作的契合、观念的认同。这方面，我们过去或多或少还有不尽人意的地方，个别人员的自我约束力或自控力有待加强。20xx年，公司将招聘和引进一大批员工，我们一定要积极地接纳、帮助他们，员工非正常流走，指导老师有一定责任。要积极正面地引导，不要散布消极的东西。明年的人才引进、培训和稳定工作，对工程建设和能否顺利投产非常关键，希望在座元老们、骨干们，一定要做好榜样、教师、教练。
达茂科技要创建一支优秀的团队，首先，各位干部员工目标一致。我们共同的目标是在孙志蜀总经理的领导下，如期实现达茂科技20xx年安全、顺利地建成投产，稳步推进公司发展壮大，成为包头希铝片区重要生产基地。这各共同目标是我们团队成员方向和方针。对于各部门，各员工还有具体目标。所谓目标考核，将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标。行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的发展。具体的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能督促团队始终为实现最终目标而努力;第二，要承担责任。领导要有担当意识，每位团队成员应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的责任;第三，要信任和沟通。部门内部、部门之间要多沟通，相互配合，不能扯皮，相互推诿。部门之间和部门内部要和谐，不同特长、优势技能互补;第四要行为统一。服从公司领导的统一指挥，遵循公司规章制度，遵照业务流程。
二、进一步提高执行力，强化细节管理，把事情做到位。
执行力体现团队整体素质和战斗力，个人的责任心。领导安排的工作要在第一时间完成并反馈。20xx年中，我们还存在工作拖拉的情况，有的工作安排了，却迟迟没有行动和结果。包括我们人事行政部，执行力有待提高。 目标清晰、标准清晰、方法清晰、时间清晰 ，梳理我们要 做什么、做到什么程度、用什么方法、什么时间完成 ，这几个问题解决了，我们工作就自然有了执行力。某些员工，当领导提出一个问题或工作改善意见后，他不是立即想到的是怎么去执行好，而是立即想到理由来否定、拒绝，“这个不得行，不可能”，对于这样的思维和习惯，要进行纠正。 用心去做好本职工作，不但是对 公司 、同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心，精力就会集中在发展上，干工作就会用心、热心、尽心就会积极主动地想办法、出主意、拿 出具体 措施，精益求精地抓落实，执行就会没有任何借口 ，才能看到效率。
做好工作细节。比如，勤俭节约，养成良好的行为习惯，落实在行动中，节约一张纸、一杯水、一度电。如果大家都有了自觉地维护公司利益的潜意识，就不会出现粗放、浪费现象。董事长对细节要求是非常严格的，比如清洁卫生，检验的方法很简单，用手摸、用纸巾擦;小到一颗螺丝、一根铁丝的规格都要严格。孙总也是一个讲究细节的人，但是我希望我们不要让公司的老总把精力过多地放在对细节的操心、劳累上。 20xx年，我们的工程建设任务艰巨，安全是头等大事，希望大家随时随地把安全性放在第一位置。往往酿成安全事故的都是由于粗心大意、忽视细节造成的。董事长提出的正确措施及时落实到位，一定要好好领会，落到实处。
三、坚定信心，迎接挑战。
各位同事，达茂科技是一支潜力股，拥有储量丰富、大规模的矿山资源，在包头希铝片区工业集群战略中处于重要地位，片区非常重视，未来的规划比较宏伟，同时，海力达公司储量5亿吨的煤矿项目有待启动，因此我们的空间很大，要做的事情很多，各位英雄不要愁无用武之地，机会只会属于有准备的人。
当然，20xx年，无论工程建设、生产技术、矿务都有严峻的压力，按照既定的时间安全顺利投产，那将是创造中国业内建设的奇迹。同样的，财务、招标、贸易等等部门要齐头并进，也面临巨大的挑战。知难而进，迎难而上，更能体现我们的智慧和力量。
人事行政工作同样面临着较大的压力。一方面，我们要站在公司的立场上，遵从集团精神，响应“多用机器少用人”的精益求精思想，要求员工具备多种技能，另一方面，我们将因地制宜地努力创造良好的工作和生活环境。努力建设好百灵园幸福家园，提高员工吃饭、住宿和业余文化生活条件，同时，我们要为优秀员工提供更多的发展平台和职业发展空间。只要有能力，只要愿意与公司共同发展，认同企业文化，一定是这样的，我相信我们的工作在其中、随其后，随之而来，待遇也好都会相应提升。20xx年的人事招聘、培训、留用、稳定与发展，需要大家共同努力，积极推荐人才、帮助新员工尽快融入我们的队伍中。在行政管理上，希望大家共同参与，相互理解，共同打造健康、有序的工作秩序和工作环境。
20xx年，在孙总的领导下，达茂科技公司将打响一场团结协作、艰苦奋斗的攻坚战，我们要勇担重任，保障安全，精诚团结，我相信，胜利永远属于思想素质合格、作风优良、纪律严明、保障有力的团队，胜利是属于我们的!
大家有没有信心?
尊敬的各位军队领导，各位来宾：
大家上午好！
首先请允许我代表全体加佳员工，向各位军队领导和合作伙伴的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导和来宾在百忙之中抽空参加这次会议，你们的到来是对我们过去一年工作最宝贵的肯定，更是对我们今后工作开展最强劲的激励。同时，也欢迎今天到场的各位媒体朋友，感谢你们对本次会议的关注和宣传。
过去的一年，极不平凡，全球金融危机带来严重冲击，原辅材料价格大幅上涨，服装产业市场竞争激烈加剧。过去的一年，令人振奋，加佳生产总值创历年新高，毛衣裤更是获得了全国质量第一的殊荣。加佳之所以能取得这些进步和成绩，离不开部队领导的关心和帮助，也离不开合作伙伴常年来的协助和合作，正是因为有了你们对加佳的信任和支持，也正是因为有了你们对加佳的理解和包容，才有加佳今天的业绩。我谨代表全体加佳人，向你们表示最真挚的感谢，也向你们保证在今后的日子里我们会更加充满斗志，奋勇前进！
在嵊州这片蓬勃发展的热土上，领带服装业在二十几年间从星星之火发展到燎原之势，很多服装企业都从名不见经传的小公司发展到名扬四海的大企业，加佳在这片发展的大浪中抢占先机，扬帆前行。经过全体加佳人二十几年的团结拼搏，加佳已经成为一家专业生产制式服装服饰的企业，成功打造了一支研发力量雄厚、生产能力卓越、产品质量过硬、服务体系完善的优秀员工队伍，保证了能最大程度地满足各系统制式服装对款式、花型等各种不同的特殊要求。公司始终坚持“军品就是精品”的产品质量理念，严格执行生产工艺和操作规程，严把产品工艺关和检验关，彻底消除次品出厂的隐患，保证所有出厂的成品都质量过硬、品质上乘。
古人云：“胜非为难，持之为难”，对于我们企业来说也是同样的道理，在取得了可喜的成绩之后，最困难和最重要的还是要继续保持清醒的头脑，促进公司更快更好的长远发展。这就要求我们必须不断强化产品质检意识，切实增强产品生产质量，着力提升产品售后服务，让每一个客户对我们每一件产品都百分百的满意。20xx年，是充满机遇也是充满挑战的一年，加佳将会加强公司各方面的管理和建设，不断优化产品工艺设计和操作规程，强化管理者的质量管理意识，深化一线员工的生产质量意识，使“质量第一”的理念贯穿整个生产流程。我们有信心也有实力生产出让部队、让各级机关更满意更放心的产品！
我们深知，质量是企业“硬实力”的体现，是生产水平、管理状况、劳动者素质等多种要素的集成，质量也是企业“软实力”的体现，是企业文化、价值观念、道德规范等多种要素的综合反映。在市场竞争激烈的服装产业中，我们必须以质量求生存，以质量求发展，让每一件完美的产品成为公司最好的名片。质量责任重于泰山，质检之路任重道远，站在新的起跑线上，我们愿接受片区军代室更严格的检验，愿继续和合作伙伴保持友好合作关系，相信在新的一年，加佳一定会开创质量发展新局面！
谢谢大家！
尊敬的领导：
大家好！
首先，我要感谢组织对我的关心、培养和信任，把我安排到这一重要的工作岗位上来。此时此刻，我的心情比较复杂，可以用三个词来形容，“高兴、激动、担心”。
高兴，是因为我所付出的努力和所做的工作得到了组织及各位领导的肯定和认可，使我从一名普通的来到工作，并担任，今天组织又安排我到这个重要部门来工作，我为能够得到组织和各位领导的信任而感到高兴。
激动，是因为今天xx单位的领导亲自把我送到了，让我十分感动、激动，这是对我的最大鼓励，使我面对全新的工作充满了信心和勇气。在此，我要向各位领导和同事们表示感谢，正是有各位领导同事们的关心帮助，才使我不断的成长、成熟起来，谢谢大家。
除了高兴、激动，今天我还有些担心，因为我材疏学浅，对工作的经验不是很丰富，我对自己能否胜任好这一重要职务有些担心。因为这对我来说意味着更重的责任、更高的`要求、更大的挑战。但我相信，有xx单位各位领导、同事们的关心、支持、帮助，我一定能够尽快转换角色、熟悉工作，适应新岗位、新要求的需要，切实履行好岗位职责、做好本职工作。
希望在今后的工作中，各位领导和同事们多多给予帮助和支持，多提批评意见，我将会虚心听取、努力改正，共同完成好各项工作任务。（作文5000网 M.zW5000.COm）
同时，也请组织放心，在今后的工作中我一定会继续努力、克服缺点、发扬优点、勤奋学习、努力工作，团结同事、注重沟通，切实履行好工作职责，协助甄主任完成好各项工作任务。
尊敬的各位领导，各位来宾，同志们，朋友们：
今天，xx市与中电科航空电子有限公司在这里隆重举行战略合作协议暨通用航空产业基地项目签约仪式。首先，我代表中共xx市委、xx市人民政府，向莅临签约仪式的各位领导、各位来宾，表示热烈的欢迎!向协议的签署，表示热烈的祝贺!向长期以来关心支持xx发展的各位领导和各界人士，表示衷心的感谢!
xx位于xx盆地东北部，是xx经济区的重要城市和xx高新技术产业带的重要组成部分，形成了重大技术装备制造、食品、化工、新材料等优势产业。近年来，xx依托坚实的工业基础和产业优势，着力打造集“研发、制造、培训、维修、观光”为一体的通用航空科技产业园，通用航空产业得到快速发展，已成为xx新的经济增长点，展示出了广阔的发展前景。
中电科航是中国电子科技集团公司旗下，专门从事民用航空电子领域系统设计、集成开发、产品研发和维修服务的高科技企业。今天，xx市与中电科航签署战略合作协议，共建通用航空产业基地，合力打造通用航空全产业链，这必将进一步促进我市通用航空产业的快速发展。
我们希望以此次签约为新的起点，进一步深化与中电科航的交流合作，不断扩大合作领域和规模，在更高层次上实现互利共赢、共同发展。希望市级相关部门和xx市委、市政府主动服务，全力支持，为项目建设提供优质服务、营造良好环境。
最后，预祝中电科航通用航空产业基地早日建成，早见成效!祝各位领导、各位来宾工作顺利、事业发达、身体健康、万事如意!
同时，元旦将至，在此预祝大家新年快乐!谢谢大家。
同志们：
国庆刚过，离年底还有三个月的时间。全市上下要全力拼抢当前，奋战四季度，确保完成和超额完成全年各项目标任务，为明年乃至今后经济社会实现持续、快速、协调发展夯实基础，争当全省“两个率先”排头兵。下面，就当前工作及下一步思路讲四点意见：
一、进一步准确判断形势，抢抓机遇，扬长补短，加快发展（略）
二、进一步加快新型工业化步伐，突出重点，抓住关键，优势更优
1、要在做强做大规模企业上下功夫。要抢抓沿江大开发机遇，加快培育优势经济板块，打造长三角现代制造业基地。
①冶金板块。要依托沙钢等骨干企业，做大做强冶金板块。今年沙钢集团销售可突破300亿元，到明年形成宽厚板、厚板坯、不锈钢薄板等高附加值、高科技含量的系列钢材品种，力争到2008年，销售收入达500亿元，并通过发展深加工产品，最终达到800亿元，进入世界钢铁企业20强、中国钢铁企业前五强乃至前三强。另外，再加上永钢等钢铁企业，未来几年，张家港的钢铁板块可达到1000亿元的产出。
②纺织板块。今年华芳开票销售额可达130亿元，明年还将建设毛纺深加工基地，使精纺呢绒的深加工能力成为全国第一，最终销售将达200亿元。同时，包括澳洋、港洋、扬子纺纱、扬子毛条一大批规模型纺织企业以及金港镇的氨纶纱产业，未来张家港的纺织板块可达400～500亿元的产出。
③粮油深加工板块。东海粮油今年的销售将超过100亿元，加上正在规划建设的项目，全部投产后，销售也将达200亿元，还有江海粮油、菊花味精、梁丰食品等企业，粮油深加工的规模可达300～400亿元。
④汽车及汽车零配件板块。目前我市汽车产业主要以牡丹汽车为主，但汽车配套企业近几年发展很快。目前已落户的欧洲、美国、日本、韩国等国家和地区的汽配企业有四五十家，张家港本土的有100多家，再加上骏马集团，整个汽车以及汽车零配件板块可达200～300个亿的产出。
⑤石化深加工板块。这一块主要集中在张家港保税区扬子江化学工业园。目前，杜邦、雪佛龙、陶氏等一大批跨国公司已进入区内，再加上一大批上下游配套企业，石化深加工板块将形成300～500亿的产出。
⑥机电板块。张家港拥有一大批轻工机械、塑料机械、起重机械，未来机电板块也将有200亿的产出。综上所述，做强做大企业，我们已具备很好的基础和很强的实力。下一步我们要确立“不求所有、但求所在”的理念，通过招商引资，加强与国际同类跨国大企业的战略联盟，做强做大六大经济板块，使我市工业销售在今年达1400亿元的基础上，尽快达3000亿元的规模，对财政的贡献力争超150亿元。当前，我们要突出做好四方面工作。第一，要为企业创造良好的发展机制；第二，要为企业营造良好的发展环境；第三，要指导企业抓好发展规划；第四，要及时为企业解决燃眉之急。今年全市工业投入要确保完成150亿元，明年还将坚定不移地投入150亿元。各镇、开发区和相关职能部门要充分认识到这一工作的重要性，在加强市场运作和扩大有效投入上下功夫，加大招商引资力度。
2、要在加快利用高新技术改造传统产业上下功夫。一是进一步加快企业ISO9000、ISO14000、OHS18000等标准的认证进度，指导激励企业加大创建力度，今年的企业认证计划要不折不扣完成，明年的计划要有增量。二是进一步加快CAD、CAM、CAMS、ERP等信息化技术在传统产业中的推广应用，特别是要加快引进吸收日本、欧美等国家的光机电一体化新技术。三是进一步加快人才引进步伐。深入研究利用高新技术改造传统产业的人才支撑问题，充分发挥政府的调控、指导和行政推动作用，通过示范带动、典型引路、政策激励、经济杠杆调节等手段，加大各类高新技术人才的培养、引进和储备力度。
3、要在加快企业资本经营步伐上下功夫。目前张家港拥有24家股份有限公司，其中有3家上市公司，另外骏马集团即将在新加坡上市，高新张铜通过了国家证监会的批准，不久将正式挂牌上市，还有一批企业正处在辅导期。体改办等部门要加快企业上市步伐，形成上市梯队。同时要在企业兼并、收购、重组上下功夫，加快企业裂变式发展。现在还是企业兼并、收购、重组的极好时期，我们一定要抢抓机遇，加速推进。要积极引导企业大力实施“走出去”战略，要有实施跨国购并的胆略，有关部门要深入研究，全力指导、支持、服务企业的资本经营工作。
4、要在加快发展新兴高科技产业上下功夫。一是加大对IT产业以及配套产业的招商力度。尤其是保税区、省级开发区和韩国工业园等要加大对IT产业的招商力度。二是加大对光机电一体化、新兴环保等高科技产业的重点招商、专业招商。三是加快发展生物技术、纳米技术、航天航空技术以及其它新材料技术，通过引进龙头企业带动形成配套集聚效应。四是加快主要载体对新兴产业的招商力度。一般的项目要放到镇工业集中区，保税区、开发区等寸金地要重点发展高科技产业。
5、要在加快发展“楼宇经济”上下功夫。通过一幢商业楼宇的智能化、现代化的运作，不仅可以成为形态开发和功能开发的重要标志，而且还可以成为招商引资的重要平台。当前我市的经济发展已进入这一阶段，尤其是保税区，要加强研究这一新经济模式，加快发展“楼宇经济”。现在保税物流园区正在加紧规划建设之中，一般的项目坚决不能放入区内，一些好地段不能作为工业项目的生产用地，宁可种绿化，着重研究规划商业楼宇的发展。保税物流园区的发展定位是立足江苏，辐射长三角，面向全世界，产业定位是以液体化工品为主的物流业。同时，要发展新经济模式中的配送产业和物流产业，这方面我们的冶金物流配送、纺织物流配送、轻工物流配送等具有相当大的潜力，要加快发展。
6、要在加快发展第三产业上下功夫。一是做强传统的三产服务业。二是发展现代物流业。综合利用保税区的政策、出口加工区的政策，充分发挥保税物流园区的国际配送、采购、贸易等五大功能，加紧设立博士后工作站，引进研究国际自由贸易区的专业人才。三是引进外资、民资加快发展新兴的金融、保险、交通运输业。四是大力发展旅游业。要积极拓展思路，建设旅游景点，力争创建成为中国优秀旅游城市。
三、进一步加快城市现代化建设步伐，提高标准，拓宽思路，加速推进
近年来，张家港的.城市框架全面拉开，城市功能不断提升，区位条件得到改善，城乡面貌日新月异，为加速城市现代化打下了坚实的基础。未来三到五年，是张家港经济快速发展的大好时期，更是加速城市现代化的关键时期。我们要进一步提高标准、拓宽思路、加大力度，加快城市化步伐，增强城市综合竞争力。
在城市规划上，要立足长远，理念超前。一是市域规划要统筹考虑。近日我市已经对城市总体规划作了修编论证，但还需进一步学习借鉴上海、广东以及周边城市的规划理念，不断创新、完善，特别是在市区规划上，要放开手脚、超前考虑，积极对上争取，把保税区、省级开发区及金港新城等规划包括进去，使市区规划面积扩大到130平方公里左右，为未来城市发展拉开大框架、凸现大气派打下良好基础。二是交通主干道两侧要严格控制。特别是要加强对金港大道、苏虞张一级公路、港丰公路等道路两侧的控制以及重要地段、重要节点的规划，在道路两侧至少要预留100～500米的发展空间。除已规划建设的工业用地和绿化建设外，要研究整体布局，重点要建市场、搞商务、发展第三产业。工业一定要高度集聚，农民住宅也要加速集聚，坚决不允许再在道路两侧上一些小的工业项目，或放置零星的拆迁安置房。三是小城市建设要加快运作。各中心片区要在科学规划的基础上抓紧启动、加快建设。特别是锦丰片区，要超前规划拆迁安置小区，加快新城建设步伐，锦丰的拆迁安置要放到新城区，今后决不允许企业自行安置，决不允许农民自搭自建，必须由党委、政府统一扎口，规划实施。要按照城市的要求，配套建设小区的绿化、停车泊位、会所等公共设施，提高群众居住水平。
在建筑设计上，要博采众长，新颖独特。市区及各中心镇的建设要突出“高、精、新”三字，体现现代化气息。所谓高，就是建筑要向高处走。前阶段市政府出台了小高层优惠政策，对促进土地集约利用发挥了很好的作用。市区和各中心镇可以胆子更大一些，再拉高一个层次，向中高层发展。所谓精，就是每幢建筑要做成精品。积极引导各类企业用房向占地少、层次高的方向发展，力求做成精品。无论是厂房的标高还是立面，都要有讲究。所谓新，就是建筑要有特色。无论是厂房，还是办公楼、商住楼，设计一定要有新意。要善于博采众长，在总体风格协调的基础上，局部设计力求多姿多彩。一批重要标志性建筑以及保税区、省级开发区、乡镇开发区四、五层以上的建筑的立面装饰上，可以采用品种多样、色彩丰富的贴面，使其更具立体感和时代感。相关建设单位要对规划和在建工程的建筑设计组织一次“回头看”，对达不到要求的，要立即修改提高。
在城市经营上，要解放思想，多管齐下。一个城市的竞争能力包括城市的经济实力、集聚能力、城市活力、城市潜力和城市魅力，而能否经营好城市直接影响到城市竞争能力的提升。今年，我市城建投资达73亿元，明年的目标，要达到100亿元，其中的政府投资在10亿元左右，90亿元要通过城市经营和其它渠道等多元化投资。规划、建设部门要迅速排出明年100亿城建投入的具体项目，并认真抓好落实。各镇要以并镇为契机，吸引外来资本、民间资本盘活闲置资产，妥善解决遗留问题，实现资产的保值增值。当前重点要在两个方面加强研究：在城市社区建设上，规划、建设等部门要严格把关，指导、检查和督促业主在开发楼盘时先行配套建设社区会所，尽快拿出新、老会所建设进度方案；在农民拆迁安置区建设上，要按照市委、市政府出台的文件规定，建设300-1000户的集中居住区，用经营城市的理念，高标准、高起点加快推进。
在城市环境上，要做优做美，提升品位。城市雕塑要总体规划，在重点区域4～5个一批次同时推进，对创意好、起点高的雕塑要予以保留，妥善处置，并加紧设计一批能够体现我市形象的主题性雕塑。在绿化建设上，要注重在体现绿色文化、园林艺术的同时，力求节约成本，节减支出，做到少花钱、上水平，科学管理。
在当前工作上，要加大力度，加速推进。要切实加快重点道路设施和重要标志性工程建设，排出序时进度，加强跟踪管理，确保按期竣工。
四、进一步加强领导班子建设，集中精力，提高效率，以实绩论英雄
刚刚闭幕的十六届四中全会，作出了《关于加强党的执政能力建设的决定》，这个重大战略决策要靠基层组织来贯彻实施。发展的关键阶段，对各级领导干部的要求也更高。各级领导干部必须具备五种能力，即：判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法行政的能力和总揽全局的能力。经过多年来张家港精神的教育熏陶，全市各级干部虽然具备了良好的素质基础，总体上精神比较振作，但是对照更高标准，还存在着一些问题。一是求稳怕险，勇于开拓的精神不足，遇到宏观调控等各种因素，产生了畏难情绪，导致歪风邪气抬头，局部地区不太安宁。二是只求过得去，不求过得硬，攀高比强的劲头不大，有些单位、部门，争先意识有所弱化，工作标准有所降低，导致工作停步不前，发展不快，位次后移。三是想做事但放不开，创新意识不强，致使有些问题久拖不决，影响了三个文明的协调发展，影响了城市综合竞争能力的提升。
各镇、各部门在今后的工作中要切实做到“三个提高”。一要提高工作标准。要以国际眼光、全球视野审视自己的工作，做到三个文明建设的标准不能降，领导班子的凝聚力、战斗力不能弱，争先进位的意识不能减。各项创建工作，要一着不让，迅速行动，确保一举成功。二要提高工作效率。提高工作效率，不仅要有事即办，更要创新工作机制、完善工作制度。市里将研究如何进一步放开各镇开发建设权、建筑设计权、规定范围内的土地经营权，调动开发区发展三产的积极性，做到放手放权，放水养鱼，激发活力，增强动力。三要提高工作水平。各级干部要在深入基层、扎实作风上下功夫，在发现问题、分析问题、解决问题上下功夫，在善于学习、取长补短、提高素质上下功夫，在深入思考、开拓创新上下功夫，在勤政廉洁、做好表率上下功夫。
尊敬的领导、同事们：
大家好！
我很高兴能和大家一起在这里召开我们xx公司员工大会，我代表公司对新员工的加入表示热烈的欢迎，正是你们的到来，才使xx注入新的血液，增添新的力量；对老员工的返回，表示由衷的感激和深切问候，正因为有你们，xx才会更加精彩。
我们的管理将要上一个新台阶，那么，首先会完善公司制度，向实现管理规范化进军，因为成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，随着公司的不断发展，搞好公司管理无疑是持续发展的根本。其次，要加强培训力度，目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是管理人员，身肩重责，需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为大家带来帮助。
加强团队建议，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”，只要我们这个团队对工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越好，工资会越来越高。因此每位员工应严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，一定要按厂规厂纪行事，努力树立企业形象，比如现在启动的考勤制度（拓展细说，把问题及要求罗列出来），同时注意安全，服从领导和工作安排。
我们的员工来自五湖四海，但我们为一个共同的目标，也为了xx的成长和我们自已的进步而凝聚在一起，所以，不论是管理人员，还是员工，也要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，及时反映，发生什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，因为，团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进行，但对于拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。
我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里？在发生紧急情况时，要看到你们的身影；在困难面前，要看到你们的身影；在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。
全体员工朋友们，我们将翻开新的一页，让我们在xx的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致、顽强拼搏、开拓进取，为全面完成各项目标任务，为xx公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗！
谢谢大家！
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；
今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用；
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；
四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；
五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；
六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用；
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。
七、继续做好各部门工资奖金的核算工作
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。
以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。