2024-10-15 副主任医师工作计划 产科主任医师工作总结
时间过得飞快，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，该好好计划一下接下来的工作了！那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？下面是小编整理的2025放疗科工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
20xx年马上要结束了，回顾这一年来放射科在院领导的正确领导下，坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”，全体人员努力学习，钻研业务，使各级人员的业务素质和业务水平都上了一个台阶。全体人员同心同德圆满完成医院下达的各项工作任务，现将本年度工作总结如下：
一、加强科室管理
1、科室不断完善标准化的`操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度。
2、科室各种资料管理有条有序，资料完整。各种设备仪器均有专人负责保养并定期检修。
二、努力钻研业务
科室全体人员积极参加院、科内及院外的业务学习，努力提高自身的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。
三、树立良好的医德医风
树立良好的医德医风，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤、治病救人的优良传统。全科人员文明礼貌服务，时刻为别人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前为病人发放诊断报告，满足病人的需求。全体人员严格执行医院的规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作。
四、把好质量关，提高经济效益
五、存在问题
1、个别医生报告书写不规范、不细心。
2、告知提示书粘贴位置不够明显。
六、20xx年工作打算
1、加强业务学习，努力提高诊断报告质量。
2、加强业务技能培训，规范技术操作。
3、加强医疗安全教育，强化服务质量。
20xx年放射科在医院领导的正确领导下，严格遵守医院各项规章制度，坚决执行医院的各项方针政策。认真执行各项医疗质量与安全管理制度。全年无一例医疗投诉、差错及事故。顺利完成了全年的各项工作任务。
一、20xx年完成工作量及业务收入情况：
20xx年放射科门诊及住院患者1523人次。全年门诊与住院业务收入18万元，完成年初医院下达的17.4万元收入的工作任务。查体收入约38万元，为局机关、物探队、水工队、测绘院、本院离退休、研究院、711、712、713、717、银母寺、震奥鼎盛矿业、二里河矿业，陕西有色部分矿山及榆林新材料等单位职工及部分家属查体，取得良好经济效益的同时扩大了医院的影响力。
20xx年放射科顺利完成了社区卫生服务工作，为65岁以上老人及慢性病患者检查胸片2800人次。科室职工坚持每个月每人下社区一次。科室职工名下管理的'慢病能及时做好登记、随访、查体等工作。按月积极完成家庭意识签约服务协议。
二、放射科医疗质量质量与安全工作：
1、科室严格按照医疗十八项核心制度的要求开展医疗活动，全体职工不断加强业务水平学习，参加继续教育及专业技术资格考试，定期开展疑难病例讨论，对疑难病例患者的典型x线片进行讨论总结，进一步提高诊断水平。每月举行一次三基知识、技能的学习，每季度进行一次考核。科室认真执行医学影像专业医疗质量安全管理的各项制度和重点防控措施，建立了各种质量安全制度文件，认真执行并做好记录。全年无一例医疗纠纷发生。
2、20xx年科室按季度参与医院组织的追赶超越、节能降耗活动，认真总结制作追赶超越PPT课件，分析存在问题，完善改进方案。20xx年前半年按照医院要求开展了大干50天任务双过半活动，放射科顺利完成了任务。后半年医院开展了精益5S管理活动，放射科认真执行活动方案，积极开展活动。
三、20xx年放射科未开展新技术及新项目。
四、20xx年放射科存在的问题：
1、放射科医技人员中缺乏初级职称医师。
2、放射科在辐射防护管理及环保管理方面重视不足。
3、放射科500MA的万东胃肠机，现已不能开展所有常规业务，目前只能开展透视与消化道透视。等新医疗大楼建成，希望医院考虑更新。
五、20xx年放射科简要工作设想：
1、放射科20xx的工作重点依然是配合医院的工作发展大局，提高科室的医疗质量和医疗安全；做好门诊及住院患者的影像检查工作；保质保量做好查体工作，注重查体细节管理，控制好查体质量，大力宣传医院。
2、20xx年放射科计划招聘医学影像专业本科生一名，已经报医院人事科。
3、在医院领导的指导下做好放射防护及环保工作，积极迎接卫计局及环保局的专项检查工作。
4、提升科室医技人员的服务态度，做好社区卫生服务工作，利用社区工作宣传医院，吸引更多患者来我院就诊。
一、上半年工作总结
在过去的半年里，放疗科在医院的正确领导和各科室的密切配合下，克服种种困难，取得了显著的进步和成绩。以下是我们上半年的工作总结：
临床服务：
我们接诊并治疗了大量患者，严格按照诊疗规范进行，确保患者得到及时、有效的治疗。
加强了与临床科室的沟通与合作，为患者提供了更加全面、细致的诊疗服务。
开展了多项新技术、新项目，提高了科室的诊疗水平和竞争力。
医疗质量与安全：
严格执行医疗核心制度，加强了医疗质量管理和控制，确保医疗安全。
定期对科室医生进行业务培训和考核，提高了医生的专业水平和技能。
加强了医疗设备的维护和保养，确保设备正常运行，为临床治疗提供了有力保障。
科研与教学：
积极参与科研项目申报和实施，取得了一定的科研成果。
加强了与国内外同行的交流与合作，提高了科室的学术水平和影响力。
定期开展学术讲座和培训活动，提高了医生的专业素养和教学能力。
科室管理：
加强了科室内部管理，规范了工作流程和制度。
优化了人员配置，提高了工作效率和服务质量。
加强了与其他科室的沟通与协作，形成了良好的工作氛围。
二、下半年工作计划
在下半年的工作中，我们将继续发扬优点，克服不足，努力做好以下几个方面的工作：
提高临床服务质量：
进一步优化诊疗流程，缩短患者等待时间。
加强与临床科室的沟通与协作，提高诊疗效率和质量。
定期开展患者满意度调查，及时了解患者需求和建议，不断改进服务。
加强医疗质量与安全：
严格执行医疗核心制度，加强医疗质量管理和控制。
定期对科室医生进行业务培训和考核，提高医生的专业水平和技能。
加强医疗设备的维护和保养，确保设备正常运行。
推进科研与教学：
积极参与科研项目申报和实施，争取取得更多的科研成果。
加强与国内外同行的交流与合作，提高科室的'学术水平和影响力。
定期开展学术讲座和培训活动，提高医生的专业素养和教学能力。
优化科室管理：
加强科室内部管理，规范工作流程和制度。
优化人员配置，提高工作效率和服务质量。
加强与其他科室的沟通与协作，形成更加紧密的工作关系。
总之，在下半年的工作中，我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，努力工作、不断创新、追求卓越，为医院的发展和患者的健康贡献自己的力量。
一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展情况作一系统回顾：
一、基本情况
放射科分为CT室和普放两个科室，现有医务人员5人，其中1人为聘用人员，CT室2人，普放3人。获资格证书3人，放射上岗证5人具有。
医疗设备方面：CT室、西门子CT机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的规范整洁，并配置了电脑及打印报告工作部。
普放方面：现有上海500mA及北京万东300mAx光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的'规范性也配置了电脑以及打印机。
二、工作开展情况
科室全体人员积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平，不断更新、知识、提高技术水平，加上我院积极开展“树行业新风，创一流服务活动，就医人员不断增加，截止到12月31日”
1、普放摄片人数达到4520张，其中合医1080张，医保720张，门诊和住院病人检查2720人次，检查人次比20xx年增加880人次。甲片率张数3616，其符合率达到80%，乙片张数452，其符合率小于15%。诊断符合率达到70%。
2、透视方面：干部职工健康体检1102人次，学生1328人次，征兵体检60余人次。特殊造影：48例。其总收入为144390元。
CT室：由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次，总收入74360元。月收入突破2万元以上。
三、存在的问题
1、书写报告不规范，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床不信任放射科报告。
2、提高质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，技术因素，暗房及胶片因素。
3、部份医生态度差，话语不够温馨，显示不出“以病人为中心的宗旨”。
4、与临床科的协调度不够。
5、发放报告不及时。
时间如白驹过隙，转眼间又到了年终总结的时候。回首过去一年，我在放疗科的工作中有收获也有不足。
在过去的一年中，我始终秉持着医德医风，认真履行职责，为患者提供最好的医疗服务。在放疗科，我们面对的是患有肿瘤等疾病的患者，这是一个需要细心和耐心的工作。在治疗过程中，我不仅要为患者进行准确的诊断，还要为患者制定出最合适的治疗方案，并监督治疗的进展情况，确保患者的病情得到有效控制。
除此之外，我还积极参与学术研究和交流活动，努力提高自己的医疗水平和专业素养。在实践中，我也不断总结经验，并在工作中加以应用，以便更好地服务患者。
在过去的一年中，我们的`工作也面临了一些挑战和困难。例如，肿瘤治疗需要长时间的持续治疗，而且治疗过程中可能会出现不同的并发症，需要我们进行及时处理和干预。此外，我们还要面对不同的病情和治疗方案，需要根据患者的具体情况进行灵活的调整。
然而，我始终相信，在医生的坚持和努力下，每一个患者都有康复的希望。在治疗过程中，我也一直与患者和家属保持密切联系，帮助他们理解和面对疾病，为他们提供最好的心理支持和帮助。
在新的一年里，我将继续努力，提高自己的医疗水平和服务质量，为更多的患者提供优质的医疗服务。同时，我也将继续关注医疗技术的发展和应用，以便更好地为患者提供最好的治疗方案和服务。
随着医疗技术的不断发展和医院服务需求的日益增长，放射科作为医院重要的辅助诊断科室，肩负着为临床提供准确、及时影像诊断的.重任。为了进一步提升科室的工作质量和服务水平，更好地服务患者和临床科室，特制定以下下半年工作计划。
一、工作目标
1.提高影像检查的准确性和及时性，减少误诊和漏诊。
2.优化工作流程，缩短患者等候时间。
3.加强科室人员的业务培训，提升专业技术水平。
4.做好设备的维护和管理，确保设备正常运行。
二、具体措施
（一）质量管理
1.严格执行图像质量控制标准，定期对图像质量进行评估和分析。
2.加强诊断报告的审核制度，确保诊断报告的准确性和规范性。
（二）流程优化
1.合理安排患者检查时间，优化预约流程，减少患者等待。
2.加强与临床科室的沟通协调，及时了解患者需求，提高工作效率。
（三）人员培训
1.定期组织科室内部业务学习，分享经验和最新研究成果。
2.选派人员参加外部培训和学术交流活动，拓宽视野。
（四）设备管理
1.建立设备维护档案，定期对设备进行维护保养。
2.及时处理设备故障，保障设备正常运行。
（五）服务提升
1.加强与患者的沟通，耐心解答疑问，提供优质服务。
2.改善科室环境，营造舒适、整洁的就医氛围。
三、工作安排
（一）7-8月
1.开展图像质量自查自纠活动。
2.组织一次设备维护保养培训。
（二）9-10月
1.邀请专家进行业务讲座。
2.优化部分检查流程。
（三）11-12月
1.进行年度人员业务考核。
2.总结全年工作，制定下一年工作计划。
特制定以下工作计划，我们将团结协作，努力实现上述目标，为医院的发展和患者的健康贡献力量。
作为一名放疗科医生，我一年的工作和经验在不断的累积和发展。回顾这一年的工作，我深刻体会到医疗行业的责任和挑战，同时也感受到了工作中的喜悦和成就。
在过去的一年中，我不断提高自己的专业水平和综合素质，通过参加各种学术会议、研讨会和继续教育培训等方式，不断更新自己的知识和技能。在临床实践中，我积极应用各种先进的放疗技术和设备，为患者提供更加精准、高效、安全的治疗方案。
在与患者和家属的交流中，我始终以人为本，以患者的利益为出发点，关注他们的心理和生理状态，积极倾听和解决他们的问题和需求。在与同事的合作中，我积极协作、互相学习，形成了一支高效、专业、团结的医疗团队。
当然，在工作中也存在一些问题和不足。例如，对某些复杂病例的处理和诊疗还有待提高，同时对某些患者的治疗效果和生活质量的关注还需要进一步加强。
展望未来，我将继续努力提高自己的`专业水平和综合素质，更好地为患者提供优质的医疗服务，同时也将不断完善自己的管理和团队合作能力，推动科室和医院的发展。
最后，我要感谢我的患者和家属，感谢他们对我工作的信任和支持，也要感谢我的同事和领导，感谢他们在工作中给予我的帮助和指导。我相信，在我们共同的努力下，放疗科的明天一定会更加美好！
一、上半年工作总结
1. 临床治疗工作
在过去的半年里，放疗科全体医护人员积极投入临床工作，严格执行医疗规范和操作流程，确保了患者治疗的安全性和有效性。我们成功完成了大量患者的放射治疗，涵盖了各种恶性肿瘤的病例，治疗效果显著，患者满意度高。
2. 技术提升与设备维护
放疗科注重技术提升和设备维护，定期组织技术交流和培训，不断提高医护人员的专业技能。同时，我们加强了设备的日常维护和保养，确保了设备的正常运行和治疗效果的稳定性。
3. 团队协作与沟通
放疗科内部形成了良好的团队协作氛围，医护人员之间相互支持、相互学习，共同应对各种临床挑战。同时，我们也积极与其他科室进行沟通和协作，确保患者能够得到全面、连贯的医疗服务。
4. 患者教育与服务
我们重视患者的教育和服务工作，通过举办健康讲座、发放宣传资料等方式，向患者普及放疗相关知识，提高他们的治疗信心和依从性。同时，我们也关注患者的心理需求，提供心理支持和咨询服务，帮助他们度过治疗期间的困难时期。
5. 存在问题与不足
尽管我们在上半年取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。例如，部分医护人员的技术水平还有待提高；部分患者的治疗效果未达到预期；设备老化问题逐渐凸显等。针对这些问题，我们将认真分析原因，制定改进措施，努力提升科室的整体水平。
二、下半年工作计划
1. 加强技术培训和人才引进
我们将继续加强技术培训和人才引进工作，组织更多的学习和交流活动，提高医护人员的专业技能和综合素质。同时，我们也将积极引进优秀人才，为科室的发展注入新的活力。
2. 优化治疗流程和提高治疗效果
针对上半年存在的问题和不足，我们将优化治疗流程和提高治疗效果作为下半年的重点工作。我们将对治疗方案进行精细化管理，确保每个患者都能得到最适合自己的治疗方案。同时，我们也将加强质量控制和效果评估工作，确保治疗效果的稳定性和可靠性。
3. 加强设备维护和更新
针对设备老化问题，我们将加强设备的维护和更新工作。我们将定期对设备进行检修和保养，确保设备的'正常运行和治疗效果的稳定性。同时，我们也将积极争取资金和资源支持，更新一些老旧的设备和技术手段，提高科室的整体水平。
4. 提升患者服务质量和满意度
我们将继续提升患者服务质量和满意度作为科室的重要工作。我们将加强患者教育和心理支持工作，帮助患者更好地理解和配合治疗。同时，我们也将注重细节服务和人文关怀，让患者感受到温暖和关爱。
5. 加强团队协作和沟通
我们将继续加强团队协作和沟通工作。我们将建立更加紧密的合作关系和沟通机制，确保各个科室之间的信息畅通和协作顺畅。同时，我们也将注重团队建设和文化建设工作，营造积极向上的工作氛围和团队精神。
20xx 年上半年，放射科在医院领导的支持和全科人员的共同努力下，顺利完成了各项工作任务。为了进一步提高科室的服务质量和技术水平，更好地为临床医疗和患者服务，特制定 20xx 年下半年工作计划。
一、加强医疗质量管理
1. 严格执行各项医疗规章制度和操作规程，确保医疗安全。
2. 定期进行图像质量评估和设备性能检测，保证检查结果的准确性和可靠性。
二、提升业务技术水平
1. 组织科室人员参加学术讲座、培训课程和学术交流活动，了解最新的.放射技术和诊断方法。
2. 开展病例讨论和业务学习，分享经验，提高诊断能力。
三、优化服务流程
1. 合理安排患者检查时间，减少等候时间，提高患者满意度。
2. 加强与临床科室的沟通协调，及时为患者提供准确的检查报告。
四、设备维护与管理
1. 做好设备的日常维护保养工作，确保设备正常运行。
2. 按照设备维护计划，定期进行设备的校准和检测。
五、科室管理与团队建设
1. 完善科室管理制度，明确岗位职责，加强工作纪律。
2. 开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神。
六、开展新技术新项目
1. 结合科室实际情况和临床需求，开展一至两项新的放射检查技术或项目。
2. 对新技术新项目进行充分的论证和准备，确保顺利开展和应用。
特制定以下工作计划，我们将齐心协力，努力完成各项工作任务，为医院的发展和患者的健康贡献力量。
一、上半年工作总结
在过去的半年里，放疗科在医院的正确领导下，全体医护人员共同努力，积极应对各种挑战，取得了一定的成绩。以下是放疗科上半年的工作总结：
1.临床服务提升：
放疗科严格按照医疗规范，为患者提供高质量的放疗服务。
科室内部加强了医疗质量控制，确保每位患者都能得到精准的放疗治疗。
加强了与临床科室的沟通与合作，为患者提供了更加全面、个性化的治疗方案。
2.技术创新与优化：
积极引进新的放疗技术和设备，提高了治疗的精确性和效率。
对现有设备进行了维护和升级，确保了设备的稳定运行和治疗效果。
加强了技术人员的培训和学习，提高了科室整体的技术水平。
3.患者关怀与满意度提升：
加强了患者健康教育工作，提高了患者对放疗治疗的认识和信任。
优化了患者就诊流程，减少了患者的等待时间，提高了患者的就医体验。
定期开展患者满意度调查，及时收集患者意见和建议，持续改进服务质量。
4.科研与教学成果：
积极参与科研项目和临床研究，取得了一定的科研成果。
加强了与国内外同行的交流与合作，提高了科室的学术影响力。
承担了医院的教学任务，培养了一批优秀的医学人才。
5.科室管理与团队建设：
加强了科室的规范化管理，建立了完善的规章制度和工作流程。
加强了团队建设和人才培养，提高了科室的凝聚力和战斗力。
定期开展科室内部培训和交流活动，提高了医护人员的专业素养和综合能力。
二、下半年工作计划
在下半年的工作中，放疗科将继续保持上半年的良好势头，努力做好以下几个方面的工作：
1.提高临床服务水平：
进一步加强医疗质量控制，确保每位患者都能得到精准的放疗治疗。
加强与临床科室的沟通与合作，为患者提供更加全面、个性化的治疗方案。
定期开展临床病例讨论和学术交流活动，提高医护人员的临床诊疗能力。
2.加强技术创新与优化：
继续引进新的放疗技术和设备，提高治疗的精确性和效率。
对现有设备进行维护和升级，确保设备的稳定运行和治疗效果。
加强技术人员的.培训和学习，提高科室整体的技术水平。
3.提升患者关怀与满意度：
进一步加强患者健康教育工作，提高患者对放疗治疗的认识和信任。
持续优化患者就诊流程，减少患者的等待时间，提高患者的就医体验。
定期开展患者满意度调查，及时收集患者意见和建议，持续改进服务质量。
4.加强科研与教学工作：
积极参与科研项目和临床研究，争取取得更多的科研成果。
加强与国内外同行的交流与合作，提高科室的学术影响力。
承担好医院的教学任务，培养更多优秀的医学人才。
5.强化科室管理与团队建设：
进一步完善科室的规范化管理，确保各项工作的有序进行。
加强团队建设和人才培养，提高科室的凝聚力和战斗力。
定期开展科室内部培训和交流活动，提高医护人员的专业素养和综合能力。
医学影像的迅速发展，高质量的数字化图像使其在对疾病的定位和定性方面能起到了决定性的作用，CT、MR、CR、数字胃肠，尤其是介入放射对疾病集诊断与治疗为一体，放射科正从单一的学科渗透到各临床学科，发挥其在医学领域的无可比拟的重要作用。随着信息技术、数字技术和网络技术的日益成熟，为数字影像医学提供了更广阔的发展空间，基层医院放射科面临着前所未有的挑战，放射科管理必须以新的思路、新的理念去适应医学影像的发展。
1、转变观念，主动出击，提高组织和领导能力
科室主任除具备良好的业务素质以外，还应该懂得一定的管理知识及领导艺术。注重管理知识的积累，认真学习管理学书籍，从中找到可资借鉴和参照的领导经验、工作方法和管理技巧，积极创建与患者的和谐、与领导的和谐、与社会的和谐、与科室同事的和谐。重视科室团结，做到互相尊重、互相配合，识大体、顾大局，改变观念，变被动服务为主动出击，形成团队精神，共同完成各项工作任务。
2、加强科室规范化管理
2.1分组管理将科室不同业务技术分成3组，即普放诊断组、普放技术组、CT组，每组设组长一名，明确职责，具体负责日常工作的正常运转，并带领本组人员认真学习，提高业务水平，在保证各组工作正常运转的前提下，实行不同影像学方法的轮转学习，以利于专业技术的全面掌握和人才培养，达到影像医学“一专能”的目标。根据科室需要，增设放射科网络管理及对外联络小组，负责科室对外宣传联络及仪器设备、电脑网络、影像诊断工作站的一般性维护以及技术性问题的解决，包括影像资料存盘等日常工作。
2.2认真贯彻执行医院各项规章制度和文件精神
结合本科室实际情况，明确职责，建立各考核机制，建立和完善科室各项规章制度。制定《放射科质量管理》、《放射科岗位职责及各类人员职责》、《放射科管理制度》、《放射科机器操作规程及技术操作规程》、《放射科规章制度实施细则》等一系列规章制度。加强机器设备的维护和保养，制定《放射科机器设备维护及清洁卫生责任明细》，分片包干，责任到人。
2.3影像资料数字化管理
（1）将放射科采用我科计算机系统将所有资料进行整理，刻录成一级光盘进行归档，作为原始资料保存，供临床医生及出现各种医疗纠纷事件时的`查阅，将阳性病例资料按照不同系统分类出来，对于有手术病理证实的阳性资料分别刻录成二级光盘，作为科研和院内外会诊之用，显著提高了影像资料存档的管理水平。
（2）放射科所有诊断报告书写均在影像工作站和激光打印机上完成，影像诊断报告更规范、更清晰，精心设计制作报告系统中的模块功能，使诊断医师将更多的时间和精力用于分析影像而不是书写报告上。同时，每一份诊断报告必须通过科主任或主治医师以上人员的审签，方可正式发出。
（3）放射科影像资料数字化，真正实现了无胶片化管理，极大地降低了放射科传统管理模式所需的成本，图像可以永久存储和直接调用，提高了管理效率和工作效率。
（4）合理的数字化放射科资料管理，有利于提高医疗诊断质量，促进医院科研教学水平及现代化管理水平的提高，可以为医院带来显著的经济效益和社会效益。
3、实行科内绩效，全面提高科室人员
积极性积极支持配合医院绩效分配改革工作，大胆进行科内绩效再分配，全科五个组，明确各自的工作职责和范围，科室内部分配实行“多劳多得，绩效优先，兼顾公平”的原则，同时向医疗风险责任大、科技含量高、工作量大倾斜，并与职务、职称挂钩，绩效分配更趋合理。科主任在分配中处于关键的位置，制定出稳定的分配细则，每一位科室人员都有相对应的绩效分配系数，适度拉开档次，保证科室的团结和稳定，充分调动科室人员的积极性和创造性。分配标准一经确定，原则上不再更改，严禁分配上的任何随意行为。
4、诊疗质量管理诊断
人员通晓影像质量控制的理论和方法，细心阅片，严格按照《影像诊断报告书写规范》规范医学影像学诊断报告的格式书写，内容必须客观地反映其变化，符合质量保证和质量控制要求，包括一般资料、检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任（副主任）审核，五个项目缺一不可。每天早晨8∶00～9∶00由科主任或诊断组组长组织读片，值班医师准备读片内容，挑选一天中一些疑难的、典型的或具有教学意义的病例，收集些病例的病史资料及各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出初步结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做出最终结论。定期进行诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手术病例诊断对照讨论会，并记录疑难病例讨论结果。技术人员不断改进投照技术，确保CR片质量，每日统计重照、补照人次或部位及废片数量，按实际发生额与工作量的比率计算百分比。每月进行技术读片考评，优质片率、废片率应符合质控规定，并定期组织废片分析讨论会，总结经验，落实改进措施。基层医院放射科人才培养对于影像学科的发展非常重要，应常抓不懈，主要措施有：
（1）强调以患者为中心，培养良好的医德医风。
（2）相对固定，定期到普放、CT、胃肠室及特殊造影室轮转，力争掌握本学科范畴内的所有知识，同时，根据科室人员特长，选派到上级医院进修、学习，引进新技术、新项目，带动科室的业务发展。
（3）重视科内读片会，鼓励要求年轻的同志参加再教育学习，进一步提高学历和学习新的知识。
5、诊疗服务质量
患者的接诊登记是窗口科室给病人留下的第一印象，这一环节做好了，病人就诊的整个过程就会轻松愉快，对医生的满意度因此也提高很多。一方面，服务态度非常重要；另一方面，了解患者的情况与临床医生的检查要求，弄清楚所检查项目、部位、方法及病情的轻重缓急，尽快安排危急重患者检查，再补办手续，赢取救治时间，随时与临床医生取得联系。理解患者的心情，体谅患者的焦虑和不安，注意维护患者的人格和自尊，掌握沟通的技巧，有针对性地给予解释及做出影像诊断。平诊病人不超过1h、急诊30min内出具诊断报告；对于必须讨论会诊的疑难病例，向患者说明，推迟取结果，最迟不超过24h，以最大限度保证诊断的准确性。
6、设备介绍及业务宣传
要使新购置的大型影像设备的功能得到充分的开发和利用，就必须做好宣传和对外联络工作。科室成立了对外联络小组，及时反馈临床科室、临床医生对放射科的意见和建议，协调放射科与临床科室及乡镇卫生院的关系，利用板报、墙报、专刊及发送信息等形式对外宣传科室各大型设备的特点，能开展的检查项目及其临床意义等，经常组织开展与临床科室主任及业务骨干的座谈会，交流感情，沟通分歧，促进协作，有力地促进了影像学科的建设与发展。