医院的普外科主要包括肝脏、胃肠、肛肠、疝、腹壁、胆道、胰腺以及外伤等临床学科，属于外科最大的学科。以下是小编为大家整理的普外科工作计划（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
20xx年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的"文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、服务赢院"的办院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重要环节"知名度、美誉度、诚信度"在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质服务，加大了管理力度，工作取得了一定的`成绩。
一、加强学习，提高自身素质
积极参加群众路线教育实践活动，认真落实科学发展观，始终和党中央保持一致，积极响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，医德医风正派。在业务上，努力钻研专业知识，利用早会、查房进行理论联系实际学习，巩固了专业知识，学到了国内外新动向新知识，提高了整体业务水平。
二、调动医护人员积极性，团结一致做好本职工作
调动全科室人员积极性，增强凝聚力，工作中以身作则，严于利己，宽以待人，充分信任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公平、公正的评价，以理服人，以德理科。发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的发展壮大。科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪守法，积极响应各项号召，医护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评。二甲复审工作准备充分，来科检查项目顺利达标。
三、加强医疗质量管理，高度重视医疗质量安全
认真执行各项规章制度，积极参加全院各项会议，经常利用早会和工作中进行医疗安全学习，认真学习执行病例书写规范，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚交班制度，做好术前讨论，疑难病例讨论，死亡病例讨论，认真执行抗生素应用规范，处方书写规范，增强法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。
四、响应医院号召，积极开展新项目
在实际工作中，严格执行范围内开展业务，一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例，脑积水腹腔分流术腹腔端导管介入手术一例，左大脑半球胶质瘤手术一例，(由于各种原因过去不敢开展的手术现在已经尽量开展起来)全年无医疗纠纷及事故发生，营造了安全舒适的工作环境。
五、重视梯队培养建设
我科成立近20年，科室成立至今，注重人才培养和梯队建设，科内医生基本达到全员进修学习，专业技术水平逐步得到提高，现主任医师一人，今年晋升主任医师批件下来三人，原有副主任医师两人，医生技术队伍全员已达到高级职称水准，为科室可持续性发展奠定了良好基础。
六、努力创造两个效益
今年我科经过全体医护人员的努力工作，社会效益明显提高，经济效益创历史最高，全年患者住院人数1400余人，全科经济收入752万元，和去年同期比超额完成74万元，全年无医疗护理投诉。
七、不足之处
1、业务学习还不够系统完善，不能持之以恒。
2、颅脑损伤患者住院人数逐年减少，我们盼望我院早日搬迁120急救中心早日归还我院。
寒冬辞旧岁，瑞雪迎新年，新年到来之际，感谢院领导和全院职工对我科的关心、支持、和帮助，预祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，幸福相伴永远。
一、重点抓好三个门诊三个组工作。
1、加强本科三个门诊工作制度与落实责任制。
2、充分利用三个门诊现有设备的使用率。
3、加强三个门诊三个专业组的宣传力度实行，自我宣传，自我推介，互相推介，人人动手撰写科普文章不少于20篇。
4、加大三伏天、三九天灸的宣传力度，宣传面向三个区七个县及中省厂矿、小到居委会等。
5、抓好三个专业组的门诊(按摩、针灸、药熨)专业技术培训、指导、督促工作，面向全院服务病人。
6、保证人员配置合理与操作规范化。
二、继续强化职业道德、思想建设。
1、做到每月组织全科学习政治时事，重视医德规范，经常学习。
2、以郭春圆为榜样，强化服务宗旨，规范行为，强化安全意识和服务意识，杜绝生硬、冷、顶、推、拖不良现象在科内滋生。
3、强化职业道德，礼貌行医，礼貌服务，廉洁行医，严禁以医谋私利，以科之名在社会上私自行医，违者作损害名誉论处。
4、不断完善省青年文明号岗位工作，提高团队协作精神，开展树先进、赶先进，为民服务先锋，一年不少于2～3次，送医送药下乡、扶贫。不断提高全科医护形象工程，推出形象天使，强化创新观念。
三、加强业务建设。
1、抓好科内业务学习制度的落实，实行月有1～2次病例讨论，专题讲座1次，并有评比学习。
2、树立科学发展观，增强科技创新意识。要求：业务学习月有新内容(新理论、新技术、新进展、新风息、新方法、新疗法和新综述)。
在过去的一年里，我科在院党委的正确领导下，在各职能部门及兄弟科室的大力帮助支持下，经过全科同志们的积极努力，使本科室的各项工作取得了一些 成绩，但还存在许多不足，现汇报如下。
一、20xx年工作总结
（一）医德医风方面
我科人员始终本着“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的服务宗旨，不断提高医护质量。科室内部医护之间团结友爱，互相尊重，形成一个有力 的战斗集体。我们还趁早会的时间，组织大家查找科内各种问题，协调各种矛盾， 不断增强集体的凝聚力和荣誉感。全年没有出现一例因服务态度问题而引起的纠 纷。
（二）业务收入：20xx.12.26————20xx.11.16
原因分析：
1. 病原不足。
2. 医护人员业务水平不高：因我科技术水平目前只局限于颅脑外伤和高血压脑出血的诊断和手术治疗，对脑肿瘤、脑血管瘤缺乏诊治经验，导致部分病人外流，相应手术量和经济收入出现下降。
3. 部分医生仍存在懒散心里，工作业务上不求进取，满足于现状，推一推动一动不推不动，工作上丢三落四，有的人员甚至出现业务水平下滑，整天忙于外交事物和打点生意挣钱发财，对病人关系太少，缺乏责任心事业心。导致病人对服务不满意。量去面对病人及病人家属，把病情及预后说的如何如何严重，过分夸大事实，导致病人外流到上级医院。
（三）新技术新业务的开展
今年我科按照20xx年工作计划独立开展了ct下钛网三维成型修补颅骨缺损手术，今年下半年已开展了3例效果良好，无一例并发症出现。还开展了高血 压脑出血的微创手术，现已开展十几例，收效良好，该术式大大降低了对病人的 创伤，缩短了手术时间，很大程度上降低了许多并发症的发生。
（四）病例书写有较大进步。
自我院实行机打病例以来，原来书写潦草的病例已不存在了，内容也较以前充实多了，但还存在诸多问题，如现病史书写不全， 三级医师查房记录不全，病程记录黏贴现象十分严重，诊断与鉴别诊断混乱不分、 不能按时完成病例等等。
（五）滥用抗菌药物现象基本得到遏制。
以今年二甲医院复审达标验收为契机，通过医院宣传和科室贯彻会议精神落实，抗菌药物的`应用已基本规范，分级 使用制度得到了严格落实。滥用和越级使用抗菌药物的现象已不复存在。
（六）急危重病人的紧急抢救水平有所提高。
我科全体医师全都掌握了新的心肺复苏模式，呼吸机的临床应用，急诊急救流程深入心中，急救药物的应用更 是得心应手。
二、20xx年度工作计划
（一）、进一步开展新技术新项目。在现有水平的基础上我科20xx年准备开展脑室腹腔内引流术，这样每年可留住病人4——6人。今年派到解放军总医院神经外科进修学习的刘亚松大夫明年7月份学成归来，到时我科将会出现一个大的飞跃发展，会给我科带来新的活力，使我科业务活跃起来。
（二）继续实行“走出去请进来的办法”发展科室。原来我科人员紧张，今年院里给增加了1名大夫，在新来的人员能够单独值班的前提下我们尽早派出业务基础牢固的程勇同志去山东省立医院进修学习，给科室尽早带来新的技术。继续请泰医附院、泰安市中心医院、省立医院、齐鲁医院的专家教授来我院指导业务会诊讲课协助手术，帮助我科解决临床上的困难。这样既解决了病人治病的不方便，也给科室带来了一定的经济收入。
（三）进一步加强思想教育、细化二次分配方案。让每一个同志都要有“院荣我 荣，院衰我耻”、“劳动创造财富”、“劳动者最光荣”的思想。彻底解决“闲、散、懒、怕”的思想，目前还有少数同志抱有“不劳而食”的思想，看见病人就 想躲，发奖金时就嫌少，要想从根本上解决这些问题，首先是进行思想教育，更 重要的是进一步细化二次分配方案，彻底做到干就有收获，不干分文没有。让勤 快者干的舒心，让懒人为得不到奖金而心服口服。
（四）进一步强化医疗质量和医疗安全。十三项核心制度的落实是保证医疗质量 和医疗安全的前提。医疗质量和医疗安全是贯穿整个医疗过程永恒的主题，这一 概念要在每一位医务人员的脑海中牢固树立起来。按照pdca管理模式逐步完善临床行动。
（五）严格按照《山东省医疗护理文书书写规范》及《宁阳县第一人民医院病历 书写基本规范》来要求每一位大夫，坚决杜绝重复黏贴现象，严格执行三级医师查房制度及各种讨论制度、手术安全制度。
（六）继续抓好‘三基三严’的学习考核工作，一切从基础入手，做到每月对科 室全体人员进行一次严格考核，对考试不合格的同志给予全科通报批评和一定的 经济上的处罚。将‘三基三严’考核结果作为年终评先树优的重要参考依据。
总之，我院神经外科还处于发展壮大期，离医院党委对神经外科的要求还有很大差距，勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的 榜样，也为我们提供了一个有利的发展环境，我们一定不辜负领导对我们的期望，
以巨大的热情和信心投入到工作中去，为我们医院的发展做出力所能及的贡献。
一、发展计划
未来5年目标发展：首先，科室业务在重点发展神经康复及骨科康复的基础上，全面开展疼痛康复、亚健康状态干预、以及中医传统康复。其次，根据卫生部颁发的综合医院康复医学科基本标准，逐步设置病区，床位数达到20床左右，以收治神经内外科、骨科疾病患者为主。
二、业务计划
工作重点从常见病多发病康复，心脑血管急性、亚急性期康复，逐渐深入到疑难病康复。指导社区康复，康复科研与康复临床等方面在州内起领头作用。
三、人员配备
1、医师逐步增加到5、6名，届时我科医师组将分成2组：神经康复组、骨科康复组。
2、康复治疗师，逐步增加到15名左右，届时我科治疗师组将分成2组：神经康复组、骨科康复组。
四、设备规划
1、运动疗法：生物反馈训练设备、减重步行训练架及专用运动平板、平衡训练设备、运动控制能力训练设备等
2、理疗：传导热治疗设备、冷疗设备等
3、其他：作业治疗设备、言语治疗设备、认知治疗设备、吞咽治疗设备、临床常用矫形器、辅助具制作设备等等。
五、科室人员继续教育
重视人才培养，吸纳优秀人才。坚持每周的科内学习，每年聘请知名专家教授来我院讲课培训1—2次，并指导我们进行神经康复、骨科康复、疼痛康复的科研活动。每年派遣1—2名医师、治疗师到国内、国外优秀医院进修学习及参加学术活动，造就出一支具有较高医学专业知识和业务能力的技术队伍，以保证不断提高科室专业技术水平和医疗质量。
六、加强康复宣传，树立品牌发展意识
一个团队如果只是在默默的工作，患者不认识，同行不认识，社会不认识，我们怎么能达到宣传的目的呢？我们科室通过印刷宣传册，典型病例的电视报道，以及网络等渠道，大力宣传康复医学，加强患者及医务人员对康复医学的认识，更新人们的康复观念，使越来越多人的接受康复，选择康复。同时，我们还要树立品牌意识，拓展业务范围，开展特色治疗，提高核心竞争力，打造自己康复品牌。
随着医疗技术的不断发展和患者对健康需求的提高，心胸外科作为医院的重要科室之一，面临着新的挑战和机遇。为了进一步提升科室的医疗水平和服务质量，特制定心胸外科下半年工作计划。
一、工作目标
1. 提升医疗服务质量：通过优化诊疗流程、加强团队协作，确保患者得到及时、精准的治疗，提高患者满意度。
2. 加强专科建设：深化心胸外科领域的专业研究，提高科室的专科技术水平和综合竞争力。
3. 拓展国际交流与合作：积极参与国内外学术交流活动，引进先进技术和理念，提升科室的国际影响力。
二、工作计划
1. 优化诊疗流程：针对心胸外科的`特殊性，进一步完善术前评估、手术准备、手术操作和术后护理等环节，确保手术过程的安全和高效。
2. 加强专科建设：定期组织专科医生进行学术交流和病例讨论，分享最新的临床经验和治疗进展；鼓励医生参与科研项目，提高科研能力和水平；加强与国际先进医疗机构的合作，引进新技术和新方法，推动科室技术的更新换代。
3. 拓展国际交流与合作：积极参加国内外心胸外科领域的学术会议和研讨会，与同行交流经验、分享成果；建立与国际知名医疗机构的合作关系，邀请外籍专家来院指导交流，提高科室的国际影响力。
4. 提升患者服务质量：加强医患沟通，及时了解患者的需求和反馈，为患者提供个性化的诊疗方案；加强术后随访和康复指导，提高患者的康复效果和生活质量。
5. 加强团队建设：注重培养年轻医生的专业技能和职业素养，提高整个团队的专业水平；加强团队协作和沟通，形成高效、和谐的工作氛围。
普外科作为医院的重要科室之一，承担着为广大患者提供高质量医疗服务的重要任务。为了确保普外科在新的一年里能够取得更好的成绩，特制定以下20xx年工作计划。
一、工作目标
1、提高医疗服务质量，确保患者满意度达到95%以上；
2、加强科研和教学工作，提升科室整体实力；
3、优化科室管理，提高工作效率；
4、加强团队建设，提升员工凝聚力和归属感。
二、具体工作计划
1、提高医疗服务质量
（1）加强医护人员的专业技能培训和考核，确保医疗技术的精湛；
（2）优化服务流程，减少患者等待时间，提高诊疗效率；
（3）加强医患沟通，提高患者满意度；
（4）建立完善的质量监控体系，对医疗服务进行定期评估和反馈。
2、加强科研和教学工作
（1）鼓励医护人员积极参与科研项目，提升科室科研水平；
（2）加强与国内外知名医疗机构和专家的交流合作，引进先进技术和管理经验；
（3）定期组织学术讲座和研讨会，提高医护人员的学术水平；
（4）加强实习生和进修生的培养和管理，为医院输送优秀人才。
3、优化科室管理
（1）完善科室内部管理制度，确保各项工作有序进行；
（2）加强设备维护和更新，确保医疗设备的正常运行；
（3）优化药品和耗材管理，降低医疗成本；
（4）加强信息化建设，提高工作效率和信息透明度。
4、加强团队建设
（1）组织丰富多彩的团队活动，增强员工之间的凝聚力和归属感；
（2）建立公平、公正的激励机制，激发员工的工作热情和创造力；
（3）加强员工培训和职业规划，提升员工的专业素养和职业发展前景；
（4）关注员工身心健康，营造和谐的工作氛围。
三、工作重点
1、提升急诊急救能力，完善应急预案，确保患者生命安全；
2、加强与院内其他科室的协作，形成多学科联合诊疗模式，提高诊疗水平；
3、推广微创手术和快速康复理念，提高手术效果和患者康复速度；
4、关注患者需求，开展个性化医疗服务，提升患者就医体验。
为了提升科室的整体医疗水平和服务质量，确保患者获得更好的治疗效果和就医体验，特制定本年度普外科工作计划。
一、工作目标
1、提高医疗技术水平，降低手术并发症发生率；
2、优化服务流程，提升患者满意度；
3、加强科室管理，提高工作效率；
4、开展科研与教学工作，提升科室学术地位。
二、工作内容与措施
（一）提高医疗技术水平
1、定期组织医护人员参加专业技术培训和学术交流活动，引进新技术、新方法；
2、加强手术安全管理，完善术前讨论、风险评估和术后随访制度；
3、建立疑难病例讨论机制，提高复杂病例的诊治水平；
4、推广微创手术和快速康复外科理念，减少患者痛苦和住院时间。
（二）优化服务流程
1、优化门诊、住院、手术等流程，减少患者等待时间；
2、加强与患者沟通，做好术前宣教和术后指导；
3、完善疼痛管理、营养支持等护理措施，提高患者舒适度；
4、建立患者满意度调查机制，及时收集患者意见和建议，持续改进服务质量。
（三）加强科室管理
1、制定完善的科室规章制度和操作流程，确保各项工作规范有序；
2、加强团队建设，提高医护人员的协作能力和执行力；
3、推行绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率；
4、加强与医院其他科室的沟通与合作，形成合力，共同为患者提供优质服务。
（四）开展科研与教学工作
1、鼓励医护人员积极参与科研项目和临床试验，推动科室技术创新；
2、定期举办学术讲座和研讨会，提高医护人员的学术水平；
3、加强与高校、科研机构的合作，培养高层次医学人才；
4、积极参与国内外学术交流活动，提升科室在国内外的影响力。
三、工作计划实施与监督
1、制定详细的工作计划时间表，明确各项任务的完成时间和责任人；
2、建立工作进展汇报机制，定期召开科室会议，通报工作进展和存在的问题；
3、加强监督检查，确保各项措施得到有效执行；
4、定期对工作计划进行评估和总结，及时调整和优化工作计划。
随着医疗技术的不断发展和人们对健康需求的提升，骨外科作为普外科的重要组成部分，肩负着治疗各类骨骼、关节及周围软组织疾病的重任。为了进一步提高骨外科的医疗服务质量、加强专科建设以及提升患者满意度，特制定以下下半年工作计划。
一、工作目标
1. 提升医疗服务质量：优化诊疗流程，确保患者得到及时、准确、高效的诊疗服务。
2. 加强专科建设：深化骨科领域的研究，提高手术技术和诊疗水平，扩大科室影响力。
3. 人才培养与团队建设：加强医护人员的专业培训，提升团队整体素质，打造高效协作的骨外科团队。
4. 提升患者满意度：加强医患沟通，关注患者需求，提高患者就医体验。
二、工作计划
1. 医疗服务质量提升
优化诊疗流程：简化挂号、检查、手术等流程，缩短患者等待时间，提高诊疗效率。
强化医疗安全：加强手术风险评估和术前准备，确保手术安全进行；完善术后随访制度，确保患者康复顺利。
引入新技术：积极引进先进的骨科手术技术和设备，如微创手术、3D打印技术等，提高手术效果。
2. 专科建设加强
深化临床研究：积极开展骨科领域的临床研究和学术交流，提升科室的学术地位和影响力。
拓展业务范围：针对骨科常见病、多发病以及疑难病症开展特色诊疗服务，提高科室的综合竞争力。
加强国际合作：与国际知名骨科医疗机构建立合作关系，引进先进技术和经验，提升科室的'整体水平。
3. 人才培养与团队建设
加强专业培训：定期组织医护人员参加专业培训和学习，提高专业知识和技能水平。
建立人才梯队：完善人才选拔和激励机制，吸引和培养优秀的人才加入骨外科团队。
加强团队协作：通过团队建设和沟通协作培训，提高团队的整体协作能力和工作效率。
4. 患者满意度提升
加强医患沟通：建立有效的医患沟通机制，及时了解患者需求和反馈，提高患者满意度。
提供个性化服务：根据患者的具体情况和需求，提供个性化的诊疗方案和服务。
加强患者教育：通过讲座、宣传册等形式，提高患者对骨科疾病的认识和了解，增强患者自我保健意识。
神经外科在院领导的领导下，务实创新，以十八届四中全会为指导，以党的群众路线实践活动为契机，紧紧围绕创建“三甲”医院这一中心工作，深入开展“创先争优”，“优质护理服务”，“三好一满意”等活动，加强全体医护人员管理和教育，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，社会效益和经济效益比往年均有明显提高。现将20xx年工作情况汇报如下：
一、以创建“三甲”医院为动力。
向管理要效益创建“三甲”医院活动主要是通过开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的一系列工作，帮助医院和科室完善管理制度，健全管理机制，实现对现有工作的持续改进，从而实现“向管理要质量，向管理要人才，向管理要效率”的科学管理目标，并更好地为人民群众的健康服务。我科在开展和推进“创先争优”，“优质护理服务”活动中，坚持实事求是，重在改进的原则，立足于客观认识缺陷，持续改进工作，效果明显。同时加强脑卒中的筛查和随访工作，构建和谐医患关系，在过去的一年的'工作中，我科未出现过一次医疗纠纷和差错，得到了广大患者的一致好评。
二、强化“三好一满意”。
杜绝医疗违规行为我科把开展党的群众路线实践活动和开展保持共产党员先进性教育活动有机结合起来，以教育促整改；还把自身的服务工作和“创先争优”结合起来，以活动促服务。使“优质护理服务”及“三好一满意”工作落到实处，工作中未发现医务人员收受、索要病人及其家属的“红包”和其他馈赠以及以各种名义给予的回扣、提成和其他不正当收入的现象发生。拒收红包34次，接受锦旗6面。
三、改进服务流程，规范医疗行为
努力增加科室收入我们克服种种困难，在床位紧张，医护人员及设备器械不足的情况下，改进服务流程，规范医疗行为，落实核心制度，继续开辟新技术和护理项目，增加各种合理的收费项目，共收治病人1115人次，一年来共施行手术582例，手术病人占住院病人的50%，一年来神经外二科总收入共计2800万元，净收入720万元，同期环比收治病人增加6%，毛收入增加3.7%，净收入增加19%，临床治愈率达99%，为我院创造了很高的经济效益和社会效益
四、拓展创新思路，开创进取
大力开展新技术在开展新技术方面，大力开展显微神经外科，微创神经外科和功能神经外科，我科开展的新技术，均达到很好的效果。开展的新手术如下：显微镜下经鼻蝶垂体瘤切除术，显微镜下经鼻蝶脑脊液鼻漏修补术，基底节巨大胶质瘤肿瘤及大脑半球全切术，齿状突半脱位，枕大孔区畸形病人行环枕融合及内固定术。脑及脊髓各种肿瘤切除术56例，显微镜下脑动脉瘤夹闭术45例，上述病例病人均痊愈出院，明显的提高了我院神经外在全市神经外科领域中的领先地位。
五、优化护理服务流程
开展护理新方法在工作中让每一个护士的心中都时时牢记“优质护理服务”的理念，由于病人较多，年轻护士较多，人员相对不足，我在工作中严抓护理质量，和护士长一起严格要求，医护查房一体化，护理人员的专科技术明显提高，责任护士分包病人，护士和患者的关系更近了，满意度显注提高，陪护率下降了，同时开展了气管套管和胃管的新的固定方法的护理新技术，及以降低氧管脱落率为改善主题的品管圈活动均取得了很好的护理效果，一年来，我科无一例护理差諎和纠纷【m.bIJIAoGao.CoM 笔稿范文网】
六、鼓励科学研究
提高理论水平我科共发表中华医学会核心级论文2篇，市级科技成果一等奖一项。
一年来，我科虽然取得了一定的成绩，但是也有很多不足之处，在20xx年的工作中，神经外二科继续通过文化和精神文明建设等一系列的活动，进一步凝聚情感、激励创新、催人奋进、提升科室形象。改善服务态度，规范医疗行为，降低医疗费用，提高医疗质量，确保医疗安全。为我院的经济效益和社会效益作出更大的成绩！