美团站长是指加入美团平台并在平台上为商家提供餐饮外卖等服务的人员。以下是小编为大家整理的关于美团站长述职工作报告（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
活动背景
如今校园订外卖现象日益严重，各种外卖软件也应运而生;美团，饿了么，飞饭，比比皆是。每到午饭时间，各公寓楼下人员混杂，外卖小车来往不息，场面甚是壮观。更多的大学生喜欢宅在宿舍，订购外卖;于此同时外卖饭菜的质量卫生情况问题，校园送外卖车辆的安全问题也随之而来。为了更好的维护学生权益，服务校园和谐建设，为此我们将对校园外卖进行一次调研。
调研目的
1、旨在研究后街外卖的营销，卫生情况，了解外卖现象对于大学生饮食习惯，饮食健康的影响。
2、调研外卖现象的热度，广度，从中思考，发掘出外卖现象中反映出大学生生活，精神状态。
3、综合调研思考外卖出现并风靡的原因，以及大学生如何看待外卖现象，选择外卖，提出建设性意见。
三、调研内容
(一)外卖市场环境调查
1、外卖市场的容量及发展潜力;
2、学院不同年级对外卖的消费状况;
3、学校教学、生活环境对该行业发展的影响。
(二)消费者调查
1、消费者的消费心理(偏爱、经济、便利等)
2、对外卖产品的了解程度(品种、口味、价格等)
四、 调研时间
20xx年3月27号——20xx年4月2号
五、 调研对象
陕西科技大学在校大学生，学校周边外买商家，学校餐饮行业从事人员
六、调研具体安排
调研总的分为两组，一组主要进行问卷调查，涉及对象为在校大学生;一组为走访调查，对象为周边的外卖商家，学校餐饮行业人员。具体分工如下：
问卷调查组
3月25号，准备好网络调查问卷和纸质调查问卷
3月27号--3月30号，及时在网上发布调查问卷并积极回收。借助学生会宣传平台，在微信，qq，微博上发布调查问卷。
3月27号3月30号，调查组委员走进宿舍进行问卷走访调查。进入宿舍时要说明来意，以确保被调查者积极参与、得到正确有效的调查结果。调查过程中，调查员应耐心等待，切不可督促。调查员应及时收回问卷。
3月31号，整理汇总问卷调查信息，并及时上交。
走访调查组
3月27号，准备相关的调查资料，问题。
3月28号3月30号。对周边外卖商家进行走访调查，在宿舍楼下对送外卖人员进行随机询问调查，对学校餐饮行业的人员进行采访。
3月31号，对走访的调查情况汇总，并成文上交。
其他工作安排
4月1号-4月2号，对所有的资料进行汇总分析，生成相关的调研报告。
联系宣传部，走访调查中进行拍照，留下影像资料。
七、经费预算
纸质调查问卷500份，共计50元。
一、调查报告题目：
关于大学生外卖市场情况的调研报告
二、调研报告内容摘要：
近年来，外卖在大学生群体中迅速兴起，而且外卖的新形式——网络订餐逐步兴起，结合当下外卖食品安全问题，我们通过调查了解大学生对外卖相关问题的态度以及实地走访等，对大学生外卖情况进行调查研究。
三、调查背景：
随着社会经济的发展，饮食生活已经渐渐融入我们的日常的世界，每天我们在“吃”的问题上难免会有更多的考虑，吃好还是吃多已经不再让我们烦恼。因为大学生活中大学生更多的宅在宿舍或者家里而盛行的外卖反而成为一种随处可见的现象，越来越多的大学生喜欢宅在宿舍，一台电脑，一个电话，解决一天的生活问题，外卖成为众多大学生群体的饮食选择。可以看到外卖市场存在着很大的市场需求，目标顾客主要是大学生，市场进入的门槛也比较低。
调查对于大学生订外卖的情况进行观察，得出的结论可以用来说明大学生在外卖行业兴起后有哪些变化，这种变化是否对于我们有意义或者有害。在当前就业形势严峻的情况下，自主创业越来越受到当代大学生的青睐。对于即将毕业的我们来说，自主创业是一条实现自我理想和子我价值的道路。
四、调查准备和调查基本情况：
1.调查时间：/11/9—/11/16
2.调查地点：山西大学商务学院及周边外卖
3.调查对象：以商院为重点的各个宿舍区的在校学生
4.调查基本情况：
① 调查方式：网上问卷调查
② 问卷数目：共发放100份
③ 共回收有效问卷数量：70份（男生27份 女生43份）
5.调查期限：一周
6.调查目的：
通过对大学生订外卖的情况和喜好了解当代大学生的心理和变化。
要求详细了解学校外卖市场各方面情况，包括：
（1）商院大学生对外卖的接受程度，估计市场规模和潜力；
（2）商院外卖市场已存在的外卖快餐店的销售情况；
（3）商院外卖市场状况，存在的主要竞争对手在消费者中的口碑及不足；
（4）学生们在外卖消费中的习惯，观点和需求等。
7.调查内容简介：
近期，各种外卖食品安全问题被陆续曝光，外卖卫生问题又重新走进了大众的视野。其中有两类问题十分突出：一类是学校附近小店的卫生问题，一类是网络订餐APP诞生所带来的网络外卖卫生问题。由于宿舍内不能使用电器，大学生食物的来源主要是食堂和外卖。而学校拥有着很庞大的大学生外卖消费市场，外卖店铺更是数不胜数，这使得大学生在就餐方式上有了更多的选择，所以外卖问题可以说与我们大学生是息息相关的。因此想对学校的外卖情况做个详细的调查，通过调查，希望能得到大学生在外卖方面的消费情况及对与外卖相关的问题的态度和看法，结合学校食堂就餐情况，从中探寻出提高大学生饮食质量的方式，同时唤起大学生对外卖卫生的关注。
8.调查方法：
本次调查综合采用了问卷调研、实地走访等方式。
问卷调查是对商院学生进行了关于大学生外卖需求调查问卷。运用在线调研工具：腾讯问卷编辑问卷，编辑好后进行推广:在自己的博客、微博头条文章中做相关的介绍，并附上问卷链接；将问卷分享到微信、微博、QQ等社交平台，吸引尽可能多的用户参与调查；将问卷以邮件的形式发送给被调查者等。
实地走访的对象为学校食堂负责人、学校后勤部和校园周边的餐馆或外卖店，调查访谈的内容涉及食堂及店面的卫生状况，对网络订餐这种新兴方式的看法和对未来发展的规划。
五、问卷发放及回收情况及分析：
问卷内容分为四个部分：基本信息，外卖订购情况，外卖的相关问题及建议。此次调查共发放了100份问卷。回收了70份，回收率为70%，其中有效问卷70份，有效率100%。对统计结果进行分析。
我是美团配送站长xxx，很荣幸能够向您汇报我在过去一段时间内的工作情况和成绩。在这段时间里，我深感责任重大、使命光荣，全身心投入工作，努力为公司的发展做出贡献。以下是我的述职报告：
一、工作概况
在过去的时间里，我作为美团配送站长，负责管理配送站的日常运营工作。我全面负责站点的人员管理、配送车辆管理、订单配送管理以及站点的绩效考核等工作。我积极配合公司的战略部署，不断优化配送网络，提高配送效率和服务质量。
二、工作成绩
1、人员管理：我建立了严格的人员管理制度，加强了员工的培训和考核工作，提高了员工的工作积极性和服务质量。
2、车辆管理：我对配送车辆进行了有效的管理和维护，确保了配送车辆的正常运转和安全性。
3、订单配送管理：我优化了订单配送的流程，提高了配送效率，减少了配送时间，提升了用户满意度。
4、绩效考核：我建立了科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高了站点的整体绩效。
三、存在问题
在工作中，我也意识到了一些存在的问题，比如配送站的运营成本较高、人员管理存在一定的难度等。我将继续努力解决这些问题，提高站点的整体运营效率。
四、下阶段工作计划
1、进一步优化配送网络，提高配送效率和服务质量。
2、加强人员管理，提高员工的工作积极性和服务意识。
3、降低站点的运营成本，提高站点的盈利能力。
五、总结
在过去的时间里，我全力以赴，努力为公司的发展做出了贡献。我将继续努力，不断提高站点的整体运营效率，为公司的发展贡献自己的力量。
我是美团配送站的站长xxx，我非常荣幸能够向您汇报我在过去一段时间内的工作情况和成绩。
一、工作总结
自从担任美团配送站长以来，我始终秉持着“以客户为中心，以效益为导向”的工作理念，努力做好配送站的管理工作。在过去的一段时间里，我主要做了以下几方面的工作：
1、人员管理：我负责招聘、培训和管理配送站的员工，确保他们具备良好的服务意识和专业的配送技能。同时，我也注重团队建设，通过团队活动和培训，增强员工之间的凝聚力和团队合作能力。
2、订单管理：我严格按照美团的配送流程和标准，合理安排配送员的工作任务，确保订单能够及时准确地送达。同时，我也加强了对配送员的监督和考核，提高了订单的配送效率和质量。
3、客户服务：我重视与客户的沟通和反馈，及时解决客户的投诉和问题，提高了客户满意度和忠诚度。同时，我也积极开展客户关系维护工作，不断扩大配送站的客户群体。
4、绩效管理：我对配送站的绩效进行了全面的考核和分析，及时发现问题和不足，制定了改进措施和计划，提高了配送站的整体绩效和效益。
二、工作成绩
在我担任美团配送站长期间，取得了以下一些成绩：
1、订单量和配送效率明显提高，客户满意度和忠诚度得到了显著提升。
2、配送站的绩效和效益稳步增长，实现了良好的经济效益。
3、配送站的员工队伍更加稳定和团结，员工满意度和忠诚度明显提高。
4、配送站的形象和品牌影响力得到了提升，成为当地配送行业的领军者。
三、下一阶段工作计划
在今后的工作中，我将继续努力，做好以下几方面的工作：
1、进一步提高配送站的服务质量和效率，不断提升客户满意度和忠诚度。
2、加强团队建设和员工培训，提高员工的专业素养和服务水平。
3、加大市场营销力度，拓展客户群体，提高配送站的市场份额和品牌影响力。
4、不断优化配送流程和管理制度，提高配送站的绩效和效益。
我是美团配送站的站长xx，很荣幸能够向您汇报我这一年来的工作情况。在过去的一年里，我和我的团队克服了种种困难，顺利完成了公司提出的各项任务，并获得了令人满意的业绩。
一、配送质量方面
为了保证配送质量，我和我的团队坚持高效率、高速度和高质量的配送标准。我们通过不断学习新技能和培训，提高了我们的配送效率和准确率，并拥有了更好的管理能力。我们每天都保证在规定时间内完成配送任务，并且完全按照客户的要求进行配送，从而获得了客户高度评价。
二、售后服务方面
在客户售后服务方面，我和我的团队密切关注客户的反馈信息并及时处理客户的投诉和建议。我们严格执行公司售后服务标准，以高效、精准、优质的服务保护客户的权益，达到了快速解决问题，客户满意的效果。
三、团队建设方面
在团队建设方面，我注重对团队文化的建设和队员的能力提升。我着重对队员的职业技能进行考核和培训，并且严格选拔人才，充分发挥他们的专业优势，提高整体服务水平。我通过开展各种形式的活动，加强了彼此之间的沟通和交流，加强了团队凝聚力，取得了良好的效果。
四、经营业绩方面
在经营业绩方面，我充分发扬团队合作精神，按照公司要求制定了详细的工作计划和目标，统筹协调各项业务，完成了公司下发的各项业务任务，取得了显著的业绩。我们的团队达到了很高的质量标准，同时也取得了重要的经济成果，获得了公司的认可。
在家呆了几天，感觉没事做心里空落落的，于是我就想着是时候出去找份事做了来锻炼自己了。正巧我同学跟我说到想去送外卖，心想现在也找不到什么事做就跟着去了；更重要的是负责招聘的人说月薪五千到八千，真的是挺诱人的。就这样我的一次踏入送外卖这个行当。
到了饿了么站点，人事和我说每送一单4元外加一元考核（差评·超时·坏单），并补充道：“我们站点的日人均送单30单左右，工资薪酬全看你自己了。”想着这还不容易啊，只要我努力干肯定能月入五千的，心里乐呵呵的。
谁曾想我第一天的成绩确只有少的可怜的十一单，真是被泼了盆冷水。送外卖其实并不是那么我当初想的那么简单，送外卖有这样一个基本流程：
①收到平台派发的订单
②找到商家店面并取餐
③计划派送路线并到达客户所在地
④将餐品准确无误·完好·及时的送到期待已久的顾客手中。
而在这个流程中又会出现以下问题比如餐厅出餐慢·客户填写地址不准确·客户临时需改地址·联系不上客户·商家店面定位不准导航不准确等等，这都需要送餐员及时应变才能将餐品及时完好的送到客户面前。从这里我真正了解到每一位工作者都是辛苦的，只有真正的付出才会有回报。我正是由于对路线不熟和商家位置不大了解，在第一天我就把手上的'十几单拱手让人，想想就心疼，更可怕的是我在那天就有了一个超时单（如果月超时单达两个及两个以上，考核部分每单都要扣0.3元。）“只要努力就能达到我想要的状态“在此时变为一句空话。我必须先得有那个水平才能通过努力去实现我的目标。那天晚上我想明天我一定要多跑几单，争取尽早熟悉周围的路线和附近店面的情况，尽早达到日跑30单的水平。
在我那个站点的许多老员工能轻轻松松跑完30单，真是羡慕嫉妒。想着能有他们那个实力那该是多好的一件事啊，为了追赶他们的日单量我只得尽我所能去赶超。在大部分外卖员眼里，值班是一件痛苦的事，尽管能多赚些钱，尤其是值班到晚上十二点，这是因为晚上很难找到顾客居所，而那时的我非但不怕值班还渴望多让我值班，因为这样我可以离我的目标更近。值班虽然难熬，但我又会因顾客收到餐后的一声谢谢而精神起来，每个值班的晚上我总会以最佳的状态出现在顾客面前。就这样日复一日，天气很热，但我的送餐态度绝不会有所动摇。顾客的满意是对外卖工作者最大的认可，我绝对会用真心去服务，做好我的分内事。我送餐送久了，莫名地感觉自己以最真诚态度去送餐就是为了回馈顾客那一声随后将到来的谢谢。还记得有一次，我在抢单大厅看到一个订单，上面写着：本人耳聋，到了请发信息。看到这我一下就抢了过来，因为我相信以我的服务意识绝对能给她带来好的体验。
送外卖的日子我大约过了两个星期，后因为家里有些事情要回家。那些日子虽然短暂，但给我留下了深刻的印象，我真正认识到了很多，忽然感觉自己成长了不少。下面是我的个人感想：
（1）很多事情不能光凭自己的臆想，需要自己亲身实践。不去做永远都不会知道万事皆不易，唯有把心放进去才能做好。绝不做眼高手低者，再简单的事都值得去做。
（2）时间真的很重要，再也不能浪费时间了，真心为自己浪费的时间感到痛惜。以前不知道时间能这么重要。对送餐员来说，时间是最宝贵的，他们需要充足的时间来保证每日的送单量，而一分钟对他们来说都十分重要，因为这一分钟很有可能导致订单超时；从接到单到距用户期望时间可能就二三十来分钟，可这时间过的很快呀，途中你还不能保证没有意外，所以一定得把时间利用到位。青春也就短短的十几年，再不利用好绝对会后悔的。送外卖是如此，过生活也应如此。
（3）万事少不了一个东西，那就是计划。没有计划的计划绝对不是一个好计划，计划是为事情的进展提供目标和方向的，少它一个可能会严重影响事情进展的效率。就拿规划送餐路线来说，你没有一个好的计划，你的订单就很容易出问题。为了更好的完成任务就必须拟定一个详尽的计划。
（4）当下很多年轻人害怕问路，而我却因送外卖再也不怕向陌生问路了。因为送外卖有很大可能不认识路，这时候只有去问路人了。由此及彼，我以后有问题就一定要问同学和老师，再也不能因为放不下面子而让疑问石沉大海了，这样真不值得。
（5）吃得苦中苦苦，方为人上人。我觉得只有真正懂得用汗水去换取硕果的人才是“人上人。”天道酬勤的道理永远都不会变，成果一定是由汗水来浇灌。持之以恒，用心付出，就会有所回报。
（6）作为服务人员就一定要以顾客满意为荣，一切为顾客着想，为他们提供舒心的服务。
我会时刻告诉自己短暂的十几天给了我很多启发，真正感谢那平凡而又伟大的暑假工时光，期待下一次的暑假生活能让我获得更多经验！
一、引言
随着社会的快速发展和科技的不断进步，外卖行业逐渐崛起，成为人们日常生活中不可或缺的一部分。作为一名大学生，我在假期通过兼职外卖员的工作，深入了解了这一行业，同时也体验到了其中的艰辛与快乐。本报告将对外卖员工作的具体内容、经历、感悟以及个人收获进行详细阐述。
二、工作介绍
外卖员的主要工作是接受在线订单，接单后前往商家取餐，再送至客户手中。这个过程需要外卖员拥有良好的体力、耐力和沟通能力。同时，为了提高工作效率，外卖员还需要熟悉路线、了解各商家的位置以及掌握取餐的技巧。
三、经历与感悟
艰难的初期：刚开始从事外卖员工作时，我对路线不熟悉，经常走冤枉路，导致送餐时间延误。此外，由于不熟悉商家的位置和取餐流程，我经常需要花费大量的时间寻找商家和等待取餐。这些问题让我感到很困扰，也让我深刻体会到了生活的不易。
不断的学习与进步：为了提高工作效率，我开始学习地图路线，掌握各商家的位置以及取餐流程。通过不断地学习和实践，我逐渐适应了这份工作，送餐时间也开始缩短。同时，我也学会了如何与客户沟通，处理各种突发情况。
感悟：通过这段社会实践经历，我深刻体会到了生活的不易。在工作中，我不仅需要承受体力的压力，还要面对各种不可预知的情况。但正是这些挑战让我不断成长和进步。同时，我也明白了在工作中保持积极乐观心态的重要性。
四、个人收获
提升沟通能力：在与客户沟通的过程中，我学会了如何更好地与人交流，处理各种突发情况。这对我未来的职业生涯无疑是一次很好的锻炼。
增强责任心：在工作中，我深刻体会到了责任心的重要性。每一单都需要我认真对待，否则会给自己和客户带来不必要的麻烦。
培养独立解决问题的能力：面对工作中出现的各种问题，我学会了独立思考和寻找解决方法的能力。这对于我未来的学习和工作都是非常宝贵的财富。
体验生活的艰辛与快乐：在从事外卖员工作的过程中，我深刻体会到了生活的艰辛与快乐。每一份付出都是为了生活的美好，而每一次成功的送餐也会让我感到无比的快乐。
增强团队合作精神：与同事们一起送餐的过程中，我们互相帮助、共同协作，让我深刻体会到了团队合作的重要性。
五、结论与建议
通过这次外卖员的社会实践经历，我深刻体会到了生活的不易和团队合作的重要性。同时，我也学会了如何更好地与人沟通、如何独立解决问题以及如何保持积极乐观的心态。在未来的学习和工作中，我将继续保持这种积极的态度和不断进取的精神。
针对即将从事外卖员工作的新人，我建议提前了解当地的路况和商家位置，以便更快地适应工作。同时，要学会与客户保持良好的沟通，以避免不必要的误解和投诉。最后要时刻保持责任心和敬业精神这样才能做好这份工作！
北京外卖市场发展迅速，特别是随着网络外卖模式的大力兴起，激活了外卖市场的潜力，作为一家专注于外卖市场的公司，我们不仅具备多年丰富的行业经验，而且对于北京地区的整体外卖市场非常熟悉，并进行了专业和详细的调研，现将外卖市场调研报告整理如下。
一、 公司简介，目前主营业务详情
我公司是在现代餐饮市场竞争中成长起来的餐饮企业，主要经营：自助餐，北京盒饭配送，特色风味小吃店，绿色蔬菜配送，公司依托多元化的经营，能够满足不同客户，我公司以客户为中心，针对客户需求，提供个性化服务，得到客户的一致好评，现为各机构、单位提供餐饮后勤保障，依托部队的各网点及硬件良好的食堂开展快餐配送业务。
我公司拥有高标准的生产条件和严格的管理体制，在日常经营中吸取同行业各方面的管理经验，营养师会根据现代办公人员用餐需求为您设计营养快餐方案，色鲜味美、样多量足、卫生安全。把"营养美味、卫生健康、满足顾客个性需求＂作为全体员工努力的方向。使我们为您提供的快餐既营养卫生，又经济实惠，从而更好地解决了快餐的"便捷"和"营养均衡"之间的矛盾。公司以川、鲁、湘、北方家常菜为主，其他地方风味为辅，在实际制作中重视适时调配各店技术力量，保持了质量的稳定与创新，客户给予了较高的评价且保持了长期的合作。
二、外卖市场调研报告
北京地区外卖市场发达，网上外卖交易量大，竞争较为激烈，本次调研主要集中对该地区的整体外卖市场进行了分析，包括目标人群，主要分区外卖市场，还有相关分区的药包过户特点和商户特点
1、目标市场分析
北京快餐外卖行业市场日益增大，快餐外卖连锁公司也前景广大。外卖快餐行业之所以越来越发达，是因为市场需求愈渐加强。快餐速递为特征方便食品的市场空间很大，由于可推行"连锁店"并使之疾速增长，从而构成宏大市场无益安康的零食时机。
（1）市场细分人群：现阶段北京地区主要的外卖消费类型上细分，消费者可分为这样几种类型
1.个人，这种消费者能够长期订餐。并且占的比重较大。个人从消费取向上一般多注重便宜、实惠、好吃。
2.中小公司员工，这属于白领阶层的一个需要，由于工作忙碌或者其他原因，选择网络叫餐，他们的消费取向一般是方便、实惠，口味独特。
3. 家庭，生活节奏的加快，总会让家庭选择更快的就餐方式，特别是家里来客人，唯一的选择就是足不出户，选择网络叫餐。这种消费者的消费取向一般是大量、不同采品，不计较消费额，只追求满意。
4.中高档消费者，这种消费者的消费取向一般都比较挑剔，不在乎价格，追求更加多样化的口味，特别是对于菜品品质、搭配和外包装等要求更高。
（2）市场发展机会：在北京地区外卖市场发达，培育了一大批忠诚的消费者，网上外卖品牌更多元，给予消费者的选择更多，在望京地区聚集大量的学校、公司和商圈，学生市场和白领市场是外卖的主力军，同时也包括商场的人员，对于外卖的口碑和品种要求更高。目前在外卖市场主要需要完善的地方是对于各类菜品的质量和搭配，这是影响外卖口碑的关键性部分，因此首要的是要做到丰富菜品，给予消费者更多选择，其次是要及时更换菜品。第二个因素是配送服务，包括配送的效率和配送的服务态度，这影响到外卖的口碑。
2、市场情况介绍
（1）网上订制快餐：走“先下而上”的模式，利用网络点评等聚集消费者人气，然后与餐饮商家建立合作，向商家收取信息广告费，比如大众点评网、口碑网。这种模式存在一个缺陷，既然是从消费者出发，就要足够客观，才能赢得消费者信赖，但是一旦和商家合作，就不可能做到足够客观推荐。
优点：在北京地区确实存在大量的工作餐市场，白领工作餐消费需求旺盛。提供外卖服务的餐厅和餐馆数量庞大，支持网站运作的双轮有保障。随着资本市场的进入，消费者的外卖习惯培育之后，需求将更加旺盛，消费者的口味和对品牌的依赖性加强。
缺点：工作餐外卖单次消费金额小，大量工作餐餐馆档次比较低，主要还是以在店消费为主，餐馆对于外卖的重视度不够，餐饮菜品信息更新快、更新维护不及时、餐饮配送服务从速度、质量方面都跟不上。快餐店的注册资金小，从业人员素质较低，新开发的区域，说服、教会餐馆使用订餐平台、给出改进建议，也需要投入更多的人力和时间。工作餐外送地域限制非常明显，一般只能针对餐馆附近2公里写字楼配送。工作餐的时间性非常集中，在有限的2-3小时内，一个外送服务员能提供的就餐份数同一个在店服务员相比相差太大，创收远不如在店服务人员，然而人工成本却是一样的。
3、竞争者分析
在北京地区外卖市场竞争方式中，按市场区别办法可将快餐业分为中式快餐外卖与西式快餐两类，其代表为：
（1）西式：麦当劳、肯得基等；
（2）中式：马兰拉面、丽华、各类中餐外卖等。从市场效劳形状区别方式看，可分为以店面运营加外买与外买上门效劳两种。
现有的外卖大部运营形状是以店为重心运营方式，从快餐营业额与增长率观这一方式占相对少数，但增长率加快，市场竞争剧烈。按地区可划分为北京外卖、朝阳外卖快餐、国贸快餐外卖、SOHO现代城外卖、慈云寺外卖、四惠外卖等。
相比较而言，西式快餐外卖的优势在于其独特的餐品，搭配和较大的消费市场，对于偏爱西式快餐的消费者很有吸引力，客户粘度较强，对于一些知名中餐如拉面、小吃等则具有一定的市场占有。但，整体而言，中式的快餐外卖更加丰富，餐品选择性较强，对于学生、白领群体来说是很好的选择，中餐的消费者基数更大。
现有的网上订餐系统最为发达的是百度外卖、美团、饿了么等知名外卖网站，这些网站当中，各具特色和优势，美团和饿了么等外卖网站的市场布局更早，在消费者的使用当中更加广泛，百度外卖则发展较晚，但是更迅速，在北京地区具有巨大的优势。得益于其品牌的价值和战略规划的优先地位，打响了北京外卖市场的知名度。这几家外卖品牌的市场细分都相对
三、外卖业务市场发展规划
我公司具备完善的外卖管理体系，在管理方法、人员组织和餐品质量等具备优势地位，同时我公司将依托百度外卖的品牌扩展外卖市场，为此我们制定了详细的外卖推广和发展计划，从内部管理、配送体系、口碑宣传等方面展开。
1、外卖日常经营规划
（1）菜品和搭配管理
外卖服务最重要的部分是菜品和搭配的管理，为此我公司将根据市场调研数据和消费者反馈意见，每月更新菜品和搭配，制定多种口味的菜品，满足消费者
的口味。在搭配上，我们将考虑设计汤品、菜品和饮料等多种套餐搭配，并组合成多个选项，提供给不同细分目标人群。
（2）消费者管理
我们将根据前期百度外卖的评价体系和消费者的订购量建立起会员制的外卖体系，通过积分、赠券等方式吸引用户关注度，同时在节假日期间会开设专门的套餐，如端午节外卖套餐、中秋节外卖套餐等，借助于节日氛围增加知名度。其次，我们将在每月进行消费者调查问卷，对于已经使用过我公司外卖的用户进行反馈，通过数据记录进行用户分类，并与配送人员进行核实，落实分区管理。针对不同的用户、区域制定不同的菜品、配送和会员活动，增加用户粘度。
在会员和非会员的具体管理上，我们将借鉴网店和电影院的模式，依据前期用户的消费量和评价来对用户分类，制定详细的积分和赠品方案，定期举行外卖特别优惠活动，提高市场竞争力。
2、配送体系和口碑宣传
（1）配送服务
我公司的外卖配送时间将分为几个时间点，在高峰期如中午11:00-13:00之间增派配送人员，保障区域内外卖快递及时到位，在17：00-20:00将根据外卖订餐情况缩减外卖配送服务人员。在其他时间点则安排少量的外卖快递人员。同时，我们将安排一位配送调度员，及时协调相关配送人员，并负责对配送人员进行日常管理。
针对配送服务，我们将严格规范配送人员管理。要求外卖员在接到送餐任务后，需要仔细阅读订单，了解清楚外卖的地点、时间、所送菜品数量，以及客户联系方式，确认无误后，方可送餐。如果配餐有问题，要第一时间找调度员协调解决，处理妥当后继续送餐。根据客户地址送到合理的取餐点，（不能送到客户公司办公区的）电话联系客户，请客户协助取餐。顾客取餐时，要注意自己的仪容、仪表，微笑服务，先报告客人所点餐品，确认核实信息后即表示感谢。
我们将每周进行配送人员通气会，督查每周配送服务反馈的意见，对于配送当中发生的各类问题进行汇总，在会上进行协商提出整改方案。
（2）口碑宣传
我公司将利用自己多年经营的优势和对市场的把握，结合百度外卖的品牌和要求做好宣传工作，在整个经营点布置好关于百度外卖的宣传广告，在配送包装上印制百度外卖的LOGO，结合新媒体和自媒体推广百度外卖，要求我公司各级人员要配合口碑宣传，通过微信、朋友圈、微博等定期发布我公司的外卖菜品和介绍。
同时，我们将在本地的各类社区、论坛和贴吧等开展百度外卖的宣传工作，通过各类话题、帖文和热点来打造一个有影响力的品牌外卖，推广我们公司的外卖。这些宣传帖文将按照用户消费者反馈，话题辩论等方式展开，增加关注。
我是xx，现任美团配送站长，以下是我在过去一年的工作总结和未来计划。
一、工作总结
在过去一年中，我和我的团队努力工作，取得了一些成绩。具体表现在以下几个方面：
1、提升配送效率：我们通过优化配送路线、提高配送员工作效率等措施，成功提升了配送效率，减少了配送时间，提高了用户满意度。
2、管理团队：我建立了一支高效的配送团队，通过培训和激励，提高了团队的凝聚力和执行力，确保了配送工作的顺利进行。
3、处理投诉：我及时处理了各种投诉，解决了用户的问题，保障了用户的权益，提高了用户满意度。
4、降低成本：通过合理的成本控制和资源配置，成功降低了配送成本，提高了公司的盈利能力。
5、数据分析：我及时收集并分析了配送数据，发现了一些问题并提出了解决方案，为公司的决策提供了有力支持。
二、未来计划
在未来的工作中，我将继续努力，实现以下目标：
1、提高配送质量：我将继续优化配送流程，提高配送员的服务质量，确保每一位用户都能获得满意的配送体验。
2、拓展业务范围：我将积极开拓新的配送业务，拓展配送范围，提高公司的市场占有率。
3、提升团队素质：我将加强团队培训，提升团队的专业素质和服务意识，确保团队的整体素质得到提升。
4、降低成本：我将继续寻找降低成本的途径，提高公司的盈利能力。
5、数据分析：我将继续加强对配送数据的收集和分析，及时发现问题并提出解决方案，为公司的发展提供有力支持。
三、感想和展望
在过去的一年中，我深刻体会到了作为一名配送站长的责任和使命。我将继续努力，不断提高自己的管理能力和专业素质，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也希望公司能够给予更多的支持和指导，帮助我更好地完成工作，实现个人和公司的共同发展。