时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。以下是小编为大家整理的创新工作总结（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
在国内外建筑施工企业竞争更加激烈的今天，科学与技术创新对建筑施工企业显现得更为突出。上海建工七建集团第七工程公司南桥保障房项目部认真贯彻《中共中央、国务院关于加强和创新社会管理的意见》精神，按照区总工会，大居推进办的要求，科学地分析形势，抓住建筑施工与科技发展规律，将企业技术创新做为公司的重要措施，在区总工会，大居推进办的正确领导和支持指导下，我们认真按照要求，以强烈的使命感、责任感和紧迫感，满腔热忱地投身于建筑施工企业技术创新，把我建筑施工企业技术创新提升到一个新的水平。
20xx年技术进步作简要的总结：
对于南桥经适房项目来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须创新现场管理。
从某种意义上说，现场管理创新水平，代表了企业的创新水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓创新，外抓市场，以创新促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断创新现场管理。
创新现场管理必须遵循以下三个基本原则：
一是经济效益原则。施工现场创新管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。施工现场的各项创新工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场创新管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
创新施工现场管理的主要内容为施工作业创新管理、物资流通创效管理、施工质量创新管理以及现场整体创新管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要创新管理内容的优化，来实现我们的创新管理目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。
创新现场管理的主要途径
一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的.活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。
在今后的工作中，我们将一如继往地对创新现场工作狠抓落实，加强对员工的创新现场工作的培训，提高全员创新现场工作意识，更好地完成上级下达的各项生产任务。
我区现有5所学校、7所幼儿园设置了食堂，5150余名学生在学校用餐。学校食堂办得好不好，直接关系到师生的身体健康，直接影响学校的社会形象。为加强我区学校食堂管理工作，切实保障广大师生的饮食安全和身体健康，xx年5月—12月，在辖区学校、幼儿园食堂推行“六T”管理法，学校及幼儿园食堂覆盖面为100%。通过“六T”管理，倡导食堂和餐饮店员工从小事做起，做好每件事情，让每位员工都养成“六T”的习惯。提高我区学校、幼儿园食堂和餐饮店整体的卫生状况和管理水平。
一、加强领导，健全组织
我区成立了餐饮“六T”管理现场管理创建工作领导小组和工作小组，区食药局局长尹亮担任领导小组组长，区教育局副局长叶成国和区食药局副局长聂素梅担任领导小组副组长，领导小组下设办公室，办公室设在区食药局，具体负责餐饮“六T”管理创建工作。
领导小组通过多次召开座谈会、工作会议，听取意见和建议，研究创建工作推进方法和实施措施，为创建工作提供了坚实的保障。
二、制订方案，认真实施
根据“六T”要求，结合我区的实际情况，本着提高我区学校、幼儿园食堂整体的卫生状况和管理水平，我区制订了《龙子湖区推行餐饮“六T”管理实施方案》，方案明确了工作的目标任务和具体时间节点，落实了相关措施，保证了工作的顺利开展。
在组织实施过程中我们主要做了以下几方面的工作：
1、统一思想，提高认识
“六T”管理不仅是要落实一种科学长效的管理方法，更重要的是要树立一种创新的管理理念。现场管理规范的核心是科学处理现场的人、物品、场地三要素之间的关系，而员工是创建“六T”的主体，为此我们于xx年6月26日，我们召开了“推行餐饮‘六T’管理启动会和培训会，首先让学校领导和员工统一思想，提高认识，发动员工一起行动，知道了创建工作的最终目标是要全面提升食堂的安全、卫生、品质、效率、形象和综合竞争力。学校食堂的各项管理要求变成员工的创造性成果和良好的习惯，通过宣传，不仅让广大员工增强了意识，同时大家的理念更新了，为创建“六T”食堂现场管理工作奠定了思想基础。
2、组织学习，明确要求
“六T”是一套科学的、系统的管理方法。我们认真组织领导员工的业务学习，通过学习，员工知道了六个天天的内容是什么，同时清楚地知道要实施“天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进”等六个方面，必须按顺序进行，不能颠倒，不能取消，不能停顿，天天做，螺旋向上，不断提升而没有终止。“六T”知识的学习，为创建工作打下了专业基础。
20XX年是公司向“市场主导型和管理技术密集型转变”的转型年，建筑分公司根据北京公司技术提升规划的要求，结合分公司工业炉产品化目标定位的需要，充分发挥分公司的专业支撑作用，加强技术管理工作，提高技术管理绩效，通过在建工程锻炼技术人员，做好人才队伍的建设和储备，学习和掌握与重点目标市场相关专业的专有技术和关键技术。在各个施工项目中成立QC小组，针对不同建筑中使用的新材料、出现的新工艺，成立相关的课题小组，进行质量管理并形成QC成果。本年度分公司技术管理工作总结如下：
一、技术队伍的建设
分公司注重年轻技术人员的培养，根据各工程技术人员的专业背景，工作经历和专业特长，结合个人的职业规划，建立技术人员工作、学习和培训的业务档案，明确专业提升的主攻方向。在溧阳申特钢厂新建1250m3高炉工程中，管理项目部的技术人员大多是近两年进厂的大学生，对高炉系统工程的施工和技术管理不熟悉。为此，分公司在外聘技术人员的同时，制定师徒结对协议，指定相关专业的技术人员拜外聘人员为师，从机、电、仪、管等方面重点学习，每月一次对师徒结队的学习效果进行考核，师傅的绩效与考核结果挂钩。同时，在项目部进行相关的规范和技术标准的学习，安排各个技术人员就不同的施工课题集中讲课，并由分公司技术规划部按照施工规范和技术标准内容出题，进行闭卷考试，以考核技术人员的学习效果，对规范的掌握程度，是否能学以致用。从考核结果看，效果较明显，年轻的技术人员能较快地进入工作状态，担当起各自岗位的技术管理的任务。自承担高炉系统工程项目管理任务以来，从设备订货、商务谈判、驻厂监造以及现场各个系统的施工管理和平面协调，都有条不紊地按计划开展，确保了施工节点的完成。
二、做好专业技术支撑
分公司本年度施工项目主要集中在首钢区域，施工量大，工期节点安排紧凑。开展技术创新工作与在建工程相结合，将项目中的关键工序作为研究课题。在热风炉耐材施工中，按照业主要求炉壳不能开孔进料，为此制作了一系列的运输、装载工具，在实际应用中发挥了减少耐材倒运次数、节约上料时间、减轻工人劳动强度的作用。同时对大型高炉系统施工的专用设备的设计和制作，特别是大型高炉专用保护棚的设计和制作，进行了充分的技术准备，保证了保护棚的制作和安装顺利完成。在大高炉的耐材砌筑，包括高炉大型碳砖砌筑，以加快施工进度、保证砌筑质量、降低劳动强度、提高工效。高炉“陶瓷杯”施工技术的完善，陶瓷杯底垫“人字形”定位、预摆、砌筑；陶瓷杯壁定位、砌筑；陶瓷杯与炉壳间环形碳砖、铁口部位碳砖精确加工技术等。
随着可塑料等不定型耐材在加热炉中广泛使用，分公司对1450热轧和宽厚板加热炉可塑料的施工，在技术管理上做了充分的准备，与耐材生产厂家多次沟通，了解材料的使用性能，施工工艺和方法。认真讨论施工方案，使技术人员和施工操作人员都能熟悉每一施工环节，做到心中有数。购置专用施工工具，使用前对操作手进行培训。正是在技术管理上的精心准备，确保了加热炉可塑料施工质量，提高了施工效率。
三、施工技术的总结
对近几年施工的工程进行总结，梳理分公司的技术优势。具体体现在：耐火材料的监造；组合砖的预组装、砌筑技术；各种工业建筑非标钢结构制作、安装施工技术；工业建筑施工专用设备设施的研发、制作技术；不定型耐火材料喷涂；真空吸盘吊系列施工技术；不定形耐火材料冷、热态压入施工技术。同时积极编写建筑专业作业指导书，已完成的8篇作业指导书是对近年来分公司施工过的炉型的总结，对今后的同类型建筑施工有借鉴和指导作用！
在过去的一年里，我们公司在创新方面取得了令人瞩目的成绩。在全体员工的共同努力下，我们不断探索创新的道路，积极开展各项创新项目，取得了一系列令人振奋的成果。以下是我们在创新方面所取得的主要成绩和经验总结：
一、创新项目成果
1. 我们成功推出了一系列新产品，其中包括面向不同客户群体的定制化产品，这些产品的推出为公司带来了新的盈利点，也提升了公司在市场上的竞争力。
2. 我们在技术创新方面取得了重大突破，通过引入先进的技术手段，提高了生产效率和产品质量，降低了成本，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
3. 我们在服务创新方面不断探索，通过改进服务流程和提升服务质量，赢得了客户的更多信任和支持，为公司树立了良好的品牌形象。
二、创新经验总结
1. 团队合作：我们深知创新需要团队的智慧和力量，因此我们鼓励员工之间的交流与合作，激发出更多的创新火花。
2. 风险管理：我们在创新过程中注重风险管理，通过细致的前期调研和充分的准备，降低了创新过程中的风险，确保了项目的顺利进行。
3. 持续学习：我们鼓励员工不断学习和提升自己，通过不断的学习和积累，我们为公司的创新提供了更多的动力和支持。
在新的一年里，我们将继续坚持创新，不断挑战自我，开拓创新的领域，为公司的发展注入新的活力和动力。让我们携手并进，共同开创更加美好的明天！
20xx年度，我公司开展的科技创新工作与公司发展相结合，以解决施工生产中存在的实际问题为工作要点，开展科技创新工作。主要包括以下方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发等。在20xx年之前，由于我公司前身的实际情况，科技创新工作一片空白。经过近两年的发展，尤其今年我公司更名为三公司以来，经过对研发工作的有效管理，公司的研发环境、研发能力有了很大的改善和提升，主要体现在：研发经费逐年增长，20xx年首次开展科技创新工作实际投入高达500万元，今年计划投入1000万元；参与研发人员的素质逐步增强，人员也相应增多。目前公司主要是依托集团公司和社会推行的.“四新”技术并根据在建项目的实际情况展开技术研发工作，直接为现场服务。具体工作如下：
一、企业技术管理方面的情况
根据公司实际施工情况和发展需要，20xx年度，公司共审批施工组织设计及专项方案约28份，现场技术监督与指导约34人次，协助各项目解决各类施工难题约12次，组织或参加各类专项方案评审会6次。确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。在经营配合工作中，编制技术标书8份，其中市政公路工程3份；房屋建筑工程5份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。
二、公司的信息化建设及运行情况
目前，公司的信息化建设主要依托已部署的网络平台，主要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。20xx年度，公司开始运用网络办公系统，工程管理部作为其中一部分版块，充分利用网络平台。将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平.
三、企业在技术创新人才策略方面的情况
1、人才储备方面
20xx年公司招入16名大专生、54名本科生。至此，技术创新工作人员组成为大专5人，本科16人。其中高级职称2人，中级职称13人，初级职称6人。
2、人才培养方面
（1）各类技术交流活动共3次。其中组织观摩2次，共36人次。参与技术交流活动1次，共2人次。
（2）各类专业培训共2次，其中自主组织培训1次，共103人次。参与培训1次，共3人次。
四、开展研发课题情况
我公司20xx年度正在开展研究课题4个，其中一个正在准备申报公司级工法的资料。详细情况如下：
班主任对班级的管理，是班主任工作的重要内容。作为老师不但要教好书，更要育好人，作好学生的思想工作。现在的小学生喜欢张扬自己的个性，有鲜明的特点，他们学习新知识很快，但是心理极其脆弱，不能承受压力。自私、人际关系紧张、没有集体荣誉感是摆在班主任面前的难题。为了更好的解决这些问题，在班级管理工作中我主要依托各种活动，来帮助学生形成良好的道德品质，养成良好的生活、学习习惯。
一年级的学生刚入校，对学校的一切都是陌生的，作为班主任应尽快让学生熟悉学校生活的一切，为此我在开学初举办了《我眼中的学校、老师、同学》的活动，让孩子们在最短的时间里消除对学校的紧张心理，了解同学、老师，尽快容入集体的生活，学生在认识新同学、新老师的过程中也慢慢的学会了展示自我。
孩子没入学前在家里都是娇生惯养，许多孩子没有养成良好的学习习惯。所以我首先告诉学生上课应该怎样做，怎样听讲，怎样与老师交流，让学生懂得基本的行为习惯的要求。但是对于低年级的孩子简单的说教是没有用的，老师必须想办法去巩固、强化他们的行为习惯的养成。于是我将全班同学分成几个小组，利用小组竞赛的形式来评比“会听讲的好孩子”“作业认真的好孩子”“会倾听的好孩子”等，利用分数，和小集体的荣誉来约束那些比较顽皮，习惯较差的孩子，并且让那些做的好的孩子用自己的实际行动去影响那些不好的孩子，进而达到形成好习惯的目的。
一年级的班主任就象个妈妈，但是只有坚持下去孩子是会受益的。当学生升到二年级后，班里有了小干部，班委会。他们可是班主任的得力小助手。所以我开始慢慢的放手，许多事情指导小干部独立去完成，并且在班里树立他们的威信，这样当班主任有事外出的时候，这些学生就能负责好班中的事情。我与小干部们一起准备班队会，并让他们大胆主持。当学校布置各种活动时，让他们自己想办法完成。在《打开视野青岛探寻》活动中，我们班制作的关于青岛的建筑的课件，在展示中取得了良好的效果，并被发到了教育中心的网站上。这些成绩的取得，极大的鼓舞了全班同学的士气，小干部的干劲也更足了，他们有了自己工作的目标。当学校组织各种竞赛时，不用老师动员他们就树立了争第一的信心，所以在后面的拔河比赛、古诗擂台赛中，经过全班同学的努力我们都获得了第一。
通过这些活动我发现学生在逐渐走向成熟，在逐步向更好的方向发展。他们把我们的班集体当成了自己的家，在这些活动中，学生的集体荣誉感大大增强。在现代的班级管理中我们不能照搬传统的套路，班主任首先要明确自己班级的特点，找到适合自己班级的路子，在工作中坚持不懈。另外，还有一个很重要的因素就是及时反思，很多时候我们开始采取的方法并不一定都正确，在实施的过程中，出现问题也很正常，关键是我们应该怎样应对出现的问题，所以我们要不断反思，及时调整。争取在班级管理上创出自己的特色。
20xx年对于我们公司技术管理团队来说是充满挑战和机遇的一年。在这一年里，我们不仅应对了市场竞争的激烈，还面临了新技术的快速发展和人才的挑战。然而，通过团队的努力和协作，我们成功地完成了一系列重要的工作，并取得了一定的成绩。
一、技术创新与研发
在20xx年，我们公司技术管理团队致力于技术创新和产品研发，取得了一系列重要的成果。我们成功推出了多款新产品，其中包括针对市场需求的定制化解决方案，以及基于人工智能和大数据技术的创新产品。这些产品的推出不仅丰富了我们的产品线，也为公司带来了更多的商业机会。
二、技术规划与项目管理
在过去一年中，我们加强了对技术规划和项目管理的重视，确保了各项技术项目的顺利进行。我们建立了更加完善的项目管理体系，加强了团队协作和沟通，提高了项目的执行效率和质量。通过对项目进度和成果的监控，我们成功完成了一系列关键项目，为公司业务发展提供了有力的技术支持。
三、人才培养与团队建设
在人才培养和团队建设方面，我们也取得了一定的进展。我们加大了对技术人才的引进和培养力度，通过内部培训和外部合作，提升了团队的整体素质和技术能力。同时，我们也加强了团队文化建设，营造了积极向上的工作氛围，提升了团队的凝聚力和战斗力。
四、技术安全与风险管理
在面对日益复杂的网络安全威胁和数据风险的情况下，我们加强了对技术安全和风险管理的重视。我们完善了公司的技术安全体系，建立了更加健全的风险管理机制，加强了对关键数据和信息的保护。通过这些措施，我们成功规避了多起潜在的安全风险，确保了公司业务的安全稳定运行。
五、未来展望
20xx年，我们将继续致力于技术创新和产品研发，不断提升公司的核心竞争力。我们将加强对人才的培养和团队的建设，构建更加强大的技术团队。同时，我们也将继续加强对技术安全和风险管理的工作，确保公司业务的持续稳定发展。
总而言之，20xx年是充实而有意义的一年，我们在技术管理工作中取得了一定的成绩。在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献更大的力量。
感谢各位同事在过去一年中的辛勤付出和努力，也期待在新的一年里与大家共同创造更加辉煌的业绩！
在过去的一年里，我所在的团队在创新方面取得了一些重要的进展。通过不断地思考和尝试，我们成功地推出了一些新的产品和服务，为公司带来了更多的收入和市场份额。在这篇总结中，我将回顾我们的创新工作，总结我们取得的成就和面临的挑战，以及未来的发展方向。
1、我们在产品创新方面取得了一些重要的成就。通过市场调研和用户反馈，我们发现了一些潜在的需求和机会。我们团队积极地与各个部门合作，不断地迭代和改进产品。最终，我们成功地推出了一款全新的产品，受到了市场的热烈欢迎。这款产品不仅满足了用户的需求，还带来了丰厚的收入。这次成功的经验让我们更加坚定了创新的重要性，也激发了我们进一步探索新产品的动力。
2、我们在服务创新方面也取得了一些进展。我们团队与客户保持着密切的联系，不断地收集他们的反馈和建议。通过分析这些信息，我们发现了一些可以改进的地方，并及时地进行了调整。最终，我们成功地提升了我们的服务质量，得到了客户的高度认可。这次成功的经验让我们更加坚信，服务创新是公司发展的重要动力，也是我们提升竞争力的关键。
3、在创新的过程中，我们也面临了一些挑战。首先，是团队的协作和沟通问题。在创新的过程中，各个部门需要紧密合作，但是由于信息不畅通和沟通不畅，导致了一些问题的出现。为了解决这个问题，我们团队进行了一系列的沟通培训和团队建设，最终成功地提升了团队的协作效率。其次，是资源的分配和利用问题。在创新的过程中，我们需要不断地投入资源，但是由于资源的有限性，导致了一些资源的浪费和重复使用。为了解决这个问题，我们团队进行了一系列的资源管理和优化，最终成功地提升了资源的利用效率。
在未来，我们团队将继续加强创新工作，不断地探索新的产品和服务。首先，我们将继续加强市场调研和用户反馈，及时地了解市场的需求和变化。其次，我们将继续加强团队的协作和沟通，建立起一个高效的工作机制。最后，我们将继续加强资源的管理和利用，提升资源的利用效率。相信在不久的将来，我们团队将会取得更多的创新成果，为公司的发展贡献更多的力量。
过去的一年里，我们团队在创新方面取得了一些重要的进展。通过不断地思考和尝试，我们成功地推出了一些新的产品和服务，为公司带来了更多的收入和市场份额。在未来，我们将继续加强创新工作，不断地探索新的产品和服务，为公司的发展贡献更多的力量。
在市委市政府的坚强领导下，深入贯彻落实国家及省、市创新驱动发展各项决策部署，聚焦年度目标任务，立足争先进位，狠抓责任落实，科技创新各项工作取得了良好绩效。
一、强化高企培育，加快发展高新技术产业
一是开展高新技术企业加速成长行动，引导和鼓励企业加快产业升级，加强技术改造，建立高企培育“梯次队伍”，挖潜力、保存量、提增量。高企培育成效明显，全年共推荐申报高新技术企业197家，预计年底全市高企数可达340家以上，可望在全省实现进位。二是高新技术产业增加值增速低开高走，在年初全省垫底的不利开局下，持续追赶，9月以来连续三个月保持在全省前5位，1到11月，全市高新技术产业增加值增速达到25.1%，居全省第4位。三是鼓励扶持科技型中小企业创新发展，建立完善科技型中小企业培育库，全年分8批登记入库企业184家，较去年净增39家。
二、突出政策引领，持续提升研发投入强度
一是充分发挥科技创新政策引导作用，深入贯彻落实《六安市人民政府办公室关于引导全社会加大研发投入的实施意见》，加强政策宣讲，组织开展规上企业研发投入奖励和“双十佳”评比，进一步激发企业创新投入的积极性。二是开展研发投入补短板行动，全社会研发投入经费稳步增长。20xx年度全市全社会研发投入18.26亿元，较上一年度增长17.4%，全社会研发投入强度达到1.09%，居同类市第1位。三是支持各类创新主体积极开展技术研发活动，制定出台了《六安市自然科学基金管理暂行办法》，引导高校院所、科研机构开展应用基础研究。鼓励企业联合高校院所申报各类科技创新计划项目，全年共立项省科技重大专项4项、省重点研发计划项目7项。
三、集聚创新资源，着力促进科技成果转化
一是支持企业积极吸纳市外先进技术成果，借力破解瓶颈难题。1到11月，全市企业吸纳技术合同成交额为38.9亿元，居全省第8位；全市输出技术合同成交额16.71亿元，居全省第10位。二是六安成功纳入合芜蚌国家科技成果转移转化示范区建设范围。组织我市高新技术企业、科技中介机构等参加中国（安徽）科技创新成果转化交易会，1个项目参加大院大所线上云签约，4家企业在长三角成果展区布展，18项科技成果公开发布。三是在20xx年安徽省科学技术奖公示对象中，我市入围科学技术进步奖8项，其中二等奖3项，三等奖5项，在数量和质量上均取得了历史性突破。
四、深化院地合作，推深做实“攀亲结故”工程
一是进一步推进与中科院合肥研究院战略合作，安徽工研院六安院首批引进的12个创新创业团队陆续入驻，其中电吸附净水技术应用开发产业创新团队成功获批为第十四批省“115”创业创新团队，遴选出第二批拟入驻的'8个创新创业团队和2家共建实验室。安徽工研院六安院参与申报的国家燃料电池汽车城市示范群成功获批，成功揭榜“高校和科研院所职务科技成果单列管理试点”、“以先投后股方式支持科技成果转化”两项国家20xx年度全面创新改革任务。市政府与安医大成功签约，共建的安徽医科大学附属六安医院正式揭牌。二是畅通科技要素对接渠道。开展“四送一服”科技要素集中对接暨第二届“百名教授博士企业行”活动，组织中科院合肥物质科学研究院、安徽大学、安徽省农科所、皖西学院等高校院所专家教授148人次赴各县区开展现场技术需求对接，实地走访企业32家。六安市电视台、省政府官方网站、学习强国APP安徽频道先后报道了此次活动。三是强化科技创新人才支撑作用。围绕我市主导产业、战略性新兴产业发展需求，积极引进和培育高层次科技人才团队来我市创新创业。加强外国高端智力人才引进，我市1名外籍专家被省政府授予第十五届“安徽省黄山友谊奖”。大力实施科技特派员创业行动，全市科技特派员队伍动态发展到1342名。
五、加快平台建设，逐步完善创新服务体系
一是推动创新孵化平台建设，应流集团在全省首批10家省级技术创新中心三年建设期满定期评估中跻身前列，为全省3家获得“优秀”等次的单位之一。皖西学院“星火创咖”、六安职业技术学院“水穿石”众创空间进入省科技厅国家级众创空间备案申请拟推荐名单，可望实现我市国家级众创空间零的突破。二是加快国家高新区创建步伐，坚持“以升促建”的原则，在科技计划项目实施、高层次人才团队招引、专业孵化器培育建设、高新技术企业培育认定等多方面协同发力，推动六安高新区提档升级，出台了《六安高新区创建国家级高新区工作方案》，成立了六安市创建国家高新技术产业开发区工作领导小组，完成了园区发展战略规划和产业发展规划编制。三是加快农业创新平台建设步伐，六安国家农业科技园区顺利通过科技部验收，在第七批77家国家农业科技园区中期考核中成为全国15家获得优秀等次的园区之一。霍邱、金寨成功入选第三批省级农业科技园区创建名单，全市省级以上农业科技园区达到5家。
20xx年，全面贯彻落实国家、省市关于科技创新发展各项决策部署，充分发挥科技创新在绿色振兴赶超发展中的支撑作用，取得了良好成效。
一、增强创新源头供给，自主创新能力稳步提升
1、持续提升研发投入强度。支持和引导规上工业企业加强与省内外高校院所开展产学研合作，持续加大研发投入，提升企业自主创新能力。20xx年全社会研发经费24亿元，较上年度增长31.1%，增幅全省第2；全社会研发投入强度1.25%，较上年增长0.16个百分点，实现三年再次进位，增幅快于全省平均水平。预计20xx年全社会研发经费投入增长15%以上。
2、组织实施科技计划项目。20xx年以来获批省科技重大专项1项，省重点研发项目7项，省市县财政支持资金500万元；应流航源、明天氢能项目攻关需求成功列入省科技厅20xx年省科技重大专项“揭榜挂帅”榜单任务，其中明天氢能成功对接揭榜方，获得省1100万元的立项扶持。
3、积极组织申报省科技奖。召开市20xx年度安徽省科学技术奖申报工作培训会，指导申报单位对照评审标准，遴选推荐先进科技成果。20xx年全市共提名12个项目参评20xx年度安徽省科学技术奖励。
二、强化产学研合作，科技成果转化持续推进
1、接续推进“攀亲结缘”工程。安徽工研院六安院先后三批共引进“创新创业培育项目”29家，其中已注册企业12家；裕安区与安徽大学签署战略合作备忘录，且大学科技园六安分园正式签约运营。应流集团与南京航空航天大学签署战略合作协议，在人才联合培养、成果转化和航空航天领域技术攻关等方面开展合作。
2、实施“种子”变成“果子”行动。推动合芜蚌国家科技成果转移转化示范区建设，安徽科技大市场六安市场（首个市级分市场）正式启动运营。目前上线企业技术需求14项，成功对接成果5项。
3、支持企业开展技术合同交易。鼓励企业积极引进市内外先进科技成果，开展技术合同交易，促进科技成果在我市转化落地。20xx年度，全市企业吸纳技术合同成交额129.11亿元，居全省第7位，增幅为64.45%，居全省第11位；输出技术合同成交额为79.45亿元，居全省第7位，增幅为89.26%，居全省第4位。
三、强化创新主体培育，高新技术产业快速发展
1、强化高新技术企业培育认定。突出“双招双引”源头活水，强化科技型企业指导服务，加大高企优惠政策宣传，支持企业技术创新。20xx年共推荐申报高新技术企业279家，通过认定222家，目前全市高新技术企业总数达到486家，较20xx年新增140家左右，实现连续四年增幅30%以上。
2、推动高新技术产业稳步发展。强化企业创新主体地位，引导和鼓励企业技术创新和传统行业企业改造升级，提升自主创新能力。1-9月全市高新技术产业增加值增速18.9 %（目前只公布到三季度），比全省平均水平8.7%高出10.2个百分点，位居全省第1位。
3、扶持科技型中小企业发展。积极引导中小企业从科技人员、研发费用、知识产权三个方面加大投入，推进科技型中小企业数量和质量双提升。20xx年全年共登记入库科技型中小企业557家，较上年增加373家，数量增幅全省前列，有力支撑了营商环境指标中包容普惠创新的我市排名。
四、加快创新载体建设，创新服务体系逐步完善
1、建设孵化载体。六安市科创中心获科技部国家级孵化器年度评价A类优秀等次。全年新认定省级企业孵化器1家、备案省级众创空间2家。皖西学院星火创咖和六安职业技术学院“水穿石”众创空间成功获批国家级众创空间，顺利实现我市国家级众创空间零的突破。
2、打造科技创新平台。鼓励企业对接高校院所科技资源，共建科技创新平台。20xx年全市共推荐7家单位申报安徽省重点实验室，完成新备案市级技术创新中心3家，市级实验室2家的.任务。
五、集聚人才智力资源，支撑作用不断凸显
1、持续推进省高层次科技人才团队扶持计划。全市省高层次科技人才团队总数达到7家，所实施的项目均已产业化，20xx年当年累计实现销售收入4.35亿元、税收1296.23万元。20xx年推荐申报省扶持高层次科技人才团队3家。
2、精准对接海外高端智力人才。应流集团霍山铸造有限公司成功获批20xx年度省级引才引智示范基地，目前，全市共有省引才引智示范基地3家，占全省总数的1/11。金寨县金山寨食（药）用菌种植专业合作社与马来西亚专家联合申报的项目成功获批国家外国专家项目。
3、做好外国专家服务保障工作。认真落实外国人来华工作许可制度，目前在六安工作的外籍专家31名，其中高端技术人才（A类）5人，外国专业人才（B类）26人。
六、实施“两强一增”行动，科技特派员创新创业深入推进
1、优化科技特派员创新创业环境。印发了《关于贯彻进一步完善巩固坚持科技特派员制度若干措施的实施意见》，出台了《六安市科技特派团建设工作指引（试行）》等4个配套管理文件。率先在全省成立市委农村工作领导小组科技特派员工作办公室，设立乡镇科技特派员工作服务站、村服务点。推出“科特贷”金融产品，共发放贷款44笔，金额5322.4万元。
2、优化调整科技特派员队伍。全市科技特派员已动态发展到2537人，实现“一对一”结对服务全市1794个行政村；选派大学生科技特派员244人，占全省选认人数的12%，选派数量位居全省首位。围绕县区主导特色产业，由高校院所牵头组建省级科技特派团12个，组团数均居全省前列。
3、打造农业创新平台。制订出台六安国家农业科技园区转型升级总体规划；新增省级科技特派员工作站16家，全市省级科技特派员工作站达到42家，新增数和总数均居全省第一。创建省科技特派员创新创业示范基地15个。