为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案应该怎么制定才好呢？下面是小编收集整理的积分兑换方案（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
第1章总则
1.1为进一步加强和规范集团公司系统员工教育培训工作，建立员工主动参与教育培训、努力提高自身素质的长效机制，构建和完善可持续发展的员工培养体系，特制定本办法；
1.2本规定适用于本集团公司参加内训所有员工；
1.3公司培训部负责员工培训奖惩的具体实施工作，其他部门给予协助和支持。
1.4员工教育培训年度积分（以下简称积分）是对员工参与教育培训活动的量化管理，坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。
第2章员工培训培训纪律
2.1参训员工自收到培训通知当日起，应合理安排工作以确保准时参加培训。
2.2培训开始前员工必须签到，受训者必须服从管理，严格遵守培训作息时间，不得迟到、早退、旷课，如有特殊情况须经行政人事部批准。
2.3培训过程中不得大声喧哗、交头接耳和无故离场，如是工作原因，请事先向培训组织人员申请。
2.4培训过程中，所有人员关掉手机或者将其调为振动。
2.5培训过程中一律不准吸烟、不准吃零食，不准喝各种有色饮料，请注意保持环境卫生；
2.6、请爱护培训设施，爱护公司财物，不要在课桌上乱写乱画；
2.7、培训期间学员应主动配合讲师，积极参与讲师所安排的互动活动；
2.8、为保证各位学员的学习效果，请认真听讲，做好笔记，便于顺利通过培训考核。
第3章员工培训奖励
3.1学员积分
3.1.1学员出勤在职培训、短训、讲座和专题加2分；
3.1.2每次培训后提交优秀论文或心得体会者，公司视情况加1-2分；
3.1.3每次培训考核成绩排名前30%者加2分，其余合格加1分，不合格者不加分；
3.1.4课堂积极回答问题者视情况加1分（此项加分人数不能超过当期培训人数50%）；
3.1.5年度综合培训考核成绩排名前10者，授予年度培训先进奖证书，并给予一定的现金奖励；
3.1.6其他具体细节后续继续完善；
3.2讲师积分（待定，已有内部讲师管理制度）
第4章其他奖惩规定
4.1年终奖金发放规定
4.1.1培训部需将员工培训考核成绩作为个人奖金发放的参考依据之一，具体发放标准如下所示：
4.1.2年度培训积分排名前5%者，年度个人奖金按标准的105%发放。
4.1.3年度培训积分排名倒数10%者，个人奖金按标准的90%发放。
4.2晋升规定
4.2.1培训部和各部门应将员工培训考核成绩作为晋升的主要参考标准之一。没有达到晋级规定的考核成绩者不予晋升，超过规定考核成绩者晋升时给予优先考虑。
4.2.2主任级别个人累计培训积分超过500分
经理级别个人累计培训积分超过1000分
总监级别个人累计培训积分超过2000分
第5章附则
5.1培训部应及时将员工培训的奖惩情况列入员工档案中，作为综合考核员工的依据之一。
5.2本规定由本公司培训部制定。
5.3本制度解释权归人力资源部并于自颁布之日起实施。
一、活动目的
为了答谢新老客户长期以来对我公司的支持与厚爱，我公司实行消费获积分奖励活动，来回馈广大客户对我公司的贡献，同时促进双方的深度合作，实现互惠共赢。
二、积分制度
客户正常消费可同时获得相应积分，累计的积分可以兑换相应礼品。
三、积分计算方法
积分分为两个部分：消费积分和奖励积分。
1、消费积分
消费积分以1000元为最小单位，单次现金消费满1000元累计1分，不满1000元，积分为0；单次签单消费满1000元累计0.8分(xx天内)，不满1000元，积分为0。单次签单消费满1000元累计0.5分(16--30天)，不满1000元，积分为0。超过一个月积分为0.
（1）积分计算以实收金额为准。
（2）消费金额中，不满1000元部分不进行前后累计积分。
（3）消费积分在消费达成当天记入积分（即累计积分）。
（4）如发生退换货，将从积分中扣除由于退换货部分产生的积分差额。
（5）积分只在同一帐户内累计，不同帐户的积分不能合并。
2、奖励积分
（1）单次消费满10万元，可获赠额外积分10分。
（2）单次消费满20万元，可获赠额外积分20分。
（3）单次消费满30万元，可获赠额外积分30分。
（4）此奖励积分可以此类推。
四、积分兑换
1、兑换成功后将从会员帐户中扣减相应积分分值。
2、积分只能兑换相应礼品，不做兑换现金等其他用途。
3、积分兑的礼品换暂不提供更换或退货服务，所以请您细心看准后再进行兑换。
4、兑换标准：
五、积分查询
1、每次进行积分后均会说明截止到当次积分之前积分合计。
2、拔打xxxxx查询。
为巩固全国文明城市创建成果，落实市文明委《关于进一步推动群众成为城市创建主体的工作方案》的相关要求，积极引导群众参与志愿服务活动，进一步推进志愿服务常态化、长效化，现结合实际，特制定以下实施方案。
一、工作目标
围绕文明创建长效机制工作目标，以深入推进全市志愿服务活动为重点，大力培育和践行社会主义核心价值观，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，健全完善志愿服务长效机制，打造“规模化、专业化、品牌化”的志愿者队伍，开展形式多样的志愿服务活动，在全市范围内营造“我为人人、人人为我”的良好社会风尚。
二、工作内容
（一）强化志愿服务机制长效落实。严格落实《大冶市注册志愿者管理服务制度（试行）》的相关要求，推进由市精神文明建设委员会统一领导，市志愿者行动促进中心统筹协调推进，市创建办、市文明办、市民政局、团市委协作配合，责任单位具体负责、志愿者组织（志愿者协会、志愿服务队）认真执行，志愿者积极参与工作机制的落实；进一步强化志愿服务作运行，各责任主体按照职责分工，认真做好招募注册、组建队伍、组织培训、采集需求、发布信息、设计项目、开展活动、提供服务、建立台帐等工作。
（二）打造规范化的志愿服务平台。
1、按照“线上线下一体化”模式，搭建“互联网+志愿服务站（岗）”的志愿服务平台。“大冶市志愿者网”、“大冶志愿者微信公众号”为全市统一的志愿者注册、志愿服务活动审核、志愿服务时长统计的网络平台。“学雷锋志愿服务站（岗）”为志愿者招募管理、志愿项目设计公布、志愿服务开展的活动平台。
2、各“学雷锋志愿服务站（岗）”主管单位要按照“有明确的功能定位、有标识、有具体负责人、有具体人员安排表、有稳定的志愿服务队伍、有志愿服务台账、有服务项目公示（确定3项以上常年开展的志愿服务项目）、有便民物品”的`要求，对志愿服务站点进行全面规范。
3、各“学雷锋志愿服务站（岗）”5月15号之前必须做到“三到位”：人员到位、制度到位、设施到位，确保志愿服务活动常态化、长效化开展。
（三）建立高标准的志愿服务队伍。
1、按照“谁所有、谁注册，谁管理、谁培训，谁使用、谁保障”的原则，建立“规模化、专业化、品牌化”的高标准志愿者队伍。
2、按照规模化标准，各级党政机关、企事业单位和金融机构必须建立由干部职工为主体的志愿者队伍；各社区（村）要根据需求、结合实际，分类建立集家庭、个体户、私营企业、非公经济组织、民间组织、“小区共建委员会”等在内的群众志愿者队伍。按照专业化标准，各职能部门要积极建立城市管理、交通文明、文化体育、医疗卫生、法律法规、环境保护、消防安全等专业化志愿者队伍；按照品牌化标准，积极引导组建旗帜鲜明的志愿者服务队，形成自身独特的品牌和风格，在全市范围内培育一批“有稳定志愿者、有常态化服务”的典型示范性志愿服务队伍。
3、根据属地原则，将各单位志愿服务队划分到包保社区所在辖区“学雷锋志愿服务站（岗）”进行统一管理，将各群众志愿服务队划分到所在辖区“学雷锋志愿服务站（岗）”进行统一管理。
（四）开展多样化的志愿服务活动。
1.按照志愿服务项目化的要求，开展多个主题的志愿服务活动。各志愿服务队要按照“学雷锋志愿服务站（岗）”的志愿项目招募需求开展志愿活动，也可以自行确定志愿项目开展志愿活动，志愿活动结束后及时向“学雷锋志愿服务站（岗）”备案。
2.各单位要安排干部职工志愿者长期参加交通文明劝导志愿服务活动，要经常到包保社区“学雷锋志愿服务站（岗）”报到，开展符合群众需求的志愿服务活动。各社区、小区“学雷锋志愿服务站（岗）”要经常性向居民采集需求，积极招募和组织群众志愿者参加卫生绿化、清除牛皮癣、邻里帮扶、矛盾调解、政策宣传等主题鲜明、符合群众需求的志愿服务活动。城管、交通、公安、文体、卫生、公汽、教育、政务服务中心等职能部门单位“学雷锋志愿服务站（岗）”要结合各自职责职能，积极组织志愿者长期开展咨询答疑、便民服务、城市管理、安全保卫、文明引导、医疗保障、文化宣传等形式多样的志愿服务活动。同时，城管、交通、公安等单位“学雷锋志愿服务站（岗）”还要定期招募志愿者参与城市管理、交通安全等志愿体验活动。
（五）落实鼓舞性的激励措施。
1.严格落实《大冶市注册志愿者管理服务制度（试行）》的相关要求，对表现优秀的注册志愿者激励。
2.在全市范围内定期开展“优秀学雷锋志愿服务（岗）”、“优秀志愿服务团队”、“优秀志愿服务项目”、“优秀志愿者”等志愿服务评选活动。“学雷锋志愿服务站（岗）”也可定期自行开展上述活动。
3.依托志愿服务记录，开展志愿服务时长兑换积分换取奖品活动。鼓励有关单位在招生招聘时，同等条件下优先录用聘用和录取有良好志愿服务记录的注册志愿者。公共文化体育设施、旅游景点等场所，要积极对有良好志愿服务记录的注册志愿者免费或优惠开放。城市公共交通部门要积极对良好志愿服务记录的注册志愿者给予票价减免优待。
（六）打造硬品质的志愿服务品牌
1.通过健全机制、打造平台、建立壮大特色队伍、开展活动等一系列举措，在全市范围内，推出一批在社会管理、城市建设、医疗卫生、教育教学、文化宣传、农业农村、环境保护、公益慈善等多个热点领域内“树得住、叫得响、过得硬”志愿服务品牌项目、品牌队伍。
2.积极发现和培养先进典型，发现和挖掘志愿服务工作中涌现出的感人事迹，推选一批事迹突出、感染力强的典型和优秀故事，进行全面宣传报道；制作推出符合群众认知特点的短视频、微电影等志愿服务品牌文化产品，进行大力传播。在志愿服务工作中形成学典型、比典型、做典型的浓厚工作氛围，吸引更多的群众关注志愿服务工作，参与志愿服务活动。
三、工作要求
（一）强化领导，精心组织。各单位党委（党组）要切实负起主体责任，严格按照《大冶市注册志愿者管理服务制度（试行）》的职责分工，认真做好各项工作，形成“一把手”亲自抓、分管领导重点抓、相关科室具体抓的工作格局，确保相关工作落到实处。
（二）宣传发动，联动推进。各单位、“学雷锋志愿服务站(岗)”、志愿服务队伍要加强工作宣传，充分利用报纸、电视、微信等多种宣传平台开展全方位多形式的宣传。同时，要注重联动协作，加强沟通合作和交流共享，切实推动志愿服务有机融合、相互促进，营造管理有序、服务完善的氛围。
（三）常态管理，确保实效。各志愿服务队要加强志愿者的内部管理，各“学雷锋志愿服务站(岗)”要严格对照标准，强化人员安排管理和设施维修更新，各主管单位要切实做好“学雷锋志愿服务站(岗)”的日常管理，充分发挥发挥志愿者招募、活动宣传发动的“桥头堡”作用。
（四）形成品牌，打造亮点。要树立品牌思维，创新思路，积极招募群众志愿者，结合实际，设计有特色的志愿服务项目，打造有特色保长效的志愿服务品牌，推动各类志愿服务活动有效开展。
（五）加强督促，严格考核。团市委将联合市创建办、市文明办、市民政局等部门对各单位志愿服务工作开展情况进行常态化督查，对发现的典型问题在全市范围内进行通报，并将各单位志愿服务工作纳入年度文明工作考核内容。
一、背景：
自20xx年1月1日起，宏脉会员系统针对xx会员消费进行积分累计。截至9月已有超多的会员积分。会员积分兑换能够更好的完善服务体系，提高医院与顾客之间的粘性，增强医院行业内竞争力，树立品牌形象，刺激顾客再次消费，增加老顾客带新顾客消费比率，降低营销成本。
二、活动目的：
1.完善服务体系、提升品牌竞争力；
2.透过积分兑换的形式促进再消费；
3.增加老带新比率
4.增强顾客信任感、增加顾客粘性
三、活动时间：
20xx年10月（周期/长期进行）
四、积分数据：
截至20xx年9月20日星期日，宏脉系统拥有积分会员人数共计8457人，50积分以上3041人。（均为20xx年消费顾客）
五、积分级别划分：
积分金字塔级别划分
六、积分兑换礼品选取（不含券制作成本以及人员、及其损耗费用）
领取比率：外地、空号错号顾客、不满意纠纷顾客、自然领取比率（保守数据）总计费用=积分最低档*人数*领取比率（其中未换算顾客选取性的挑选礼物）
积分抽奖能够作为降低实物礼品成本的方式（能够思考每200积分抽一次奖）
七、积分兑换流程
1.电话、信息、微信形式通知会员积分兑换活动
2.会员本人持会员卡来院查询兑换礼品，积分自动扣除。积分变更信息告知。
八、宣传规划：
积分兑换前3-7天进行宣传，具体宣传形式-企划。
客服回访发送信息或电话形式进行积分兑换活动的宣传。客服专员对上门顾客进行介绍
九、会员积分兑换相关事项：
1.积分一旦兑换，所获礼品不得变更。
2.会员积分需要本人持会员卡来院兑换，不得带领替领。3.积分仅限本人使用，不得转借转赠。
4.积分从20xx年1月1日开始开始积分累积，此前消费均不累计入积分系统中。5.由于积分根据系统自动生成，所产生的积分问题需由相关人员，填写积分调整申请表核准后，进行礼品发放。发放时间于提出申请2个工作日后。
十、积分兑换相关问题，待解决
1.积分管理系统，xx会员卡勾选状况。（目前有一部分顾客的积分没有录入）
2.积分兑换的次数（针对同等级兑换或积分抽奖，如何选取）
第一章、总则
一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队。
二、原则：
1、系统性：全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展。
2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训。
3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同。
三、职责：人力资源中心/行政人事部负责培训计划的制定、实施及受训者学分管理工作的主导(包括：评定学分、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证书)
四、适用范围：适用于公司全体员工。
第二章：培训实施
一、培训计划：
1、年度计划制定：每年12月内，由人力资源中心/行政人事部向全体员工发放《培训需求调查表》《各业务部门年度培训计划》，员工根据自身的培训需求提交申请，人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统计、分析与总结结合当年培训目标及各业务部门内部培训计划，制订公司全年整体的培训计划。公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年度培训计划两部分组成，年度培训计划报总裁/总经理审核后实施。
2、季(月)度培训计划：人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整；各部门培训计划的调整，外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容，对季(月)培训计划进行调整。
3、人力资源中心/行政人事部在每月初公布本月课程；
二、培训类型：
1.专业技能培训：主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培训，岗位专业能力提升的培训，包括管理能力提升培训，如工程技术类、销售技巧类、设计规划类等方面的知识与技能。
2.企业文化培训：主要指与公司企业文化相关的宣传贯彻类培训和以激励员工工作热情与调整员工工作心态的培训等。
3.制度及流程培训：主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣传贯彻类培训。
4.综合素能提升培训：主要值对综合素质能力提升的培训，包括拓展训练、礼仪等培训。
5.新员工入职培训：主要是针对公司新进员工进行的培训，让新员工了解公司历史、制度、企业文化，提供正确的、相关的公司及工作岗位信息等。
三、培训形式
1.内训：主要指在公司内部开展的培训，可以由内部培训师来担任主讲师，也可聘请外部培训师担任主讲师。
2.外训：主要指与相关培训及行业机构进行合作的培训形式，参加人员需要在一定时期脱离工作岗位，参训者在结束培训后需根据公司要求进行公司内部培训。(申请方式详见外出培训管理流程)
四、培训费用管理
1.培训费用的组成：第一，直接费用：包括培训师授课费、教材费、场地费和器材费、外派培训中的学费等；第二，间接费用：包括参训人员的薪资、组织人员的薪资等。
2.培训直接费用：公司统一培训由人力资源中心/行政人事部统一申请，经总经理批准后，划归公司全年培训费用；外派培训，其培训费用以《外派培训协议》约定划归部门人力成本。
3.受训人员薪资福利：参加内训的人员，享受全额薪资福利；参加非公司系统组织的外训人员，其培训时间当月累计十五天者，享受全额薪资福利；其培训时间当月累计十五天以上三个月以内者，享受基本工资。需要脱产学习，全年达三个月以上者，经公司总经理审批，以《外派培训协议》的形式进行培训期间薪资福利的约定。
为进一步创新基层治理方式，激发群众参与农村（社区）治理的积极性和主动性，全面构建共建共治共享的社会治理工作新格局，提升农村（社区）管理水平，现提出如下实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实党的十九大、十九届四中全会精神，强化基层组织凝聚力、战斗力、创造力，激发广大群众参与乡村振兴工作的积极性、主动性和创造性，提升农村（社区）管理水平，深化德治、法治、自治，构建和谐稳定发展的社会环境。
二、工作目标
坚持党的领导，充分发挥党员先锋模范作用，提高基层组织社会治理能力和水平，确保社会治理的正确方向。坚持以人为本，切实依靠群众，积极引导广大群众参与积分，全面推行农村（社区）社会治理积分制管理工作，促进基层社会管理科学、运行规范、治理能力和水平进一步提升。
三、运行规则
（一）组织机构和工作职责
1.成立由村（社区）干部任组长，其他干部任副组长，“两代表一委员”、乡村振兴专职人员、老党员、老干部、网格员等为成员的村（社区）领导小组，负责做好积分制管理的组织领导、宣传发动、活动开展、工作落实等相关工作。
2.组建积分记录人员队伍，村(社区)积分记录人员一般由“两委会”干部、乡村振兴专职人员、网格员、小组长（楼长）等担任，原则上一个村民小组一个记录人员，村级按照100户左右、社区按照200户左右标准配备。村（社区）积分记录人员负责积分制宣传、申报、记录、初审、录入等具体工作。积分制管理工作接受村（居）务监督委员会监督。
（二）积分的主体和内容
1.积分的主体是村（居）民、家庭、党员、村（社区）工作人员等，具体范围由各村（社区）确定。党员、村（社区）干部参与率达要到100%，10个试点村(社区)户参与率不低于常住户70%，其他村（社区）户参与率不低于50%。村（社区）要不断拓展积分制管理覆盖面，逐步将各类对象纳入积分管理范围。
2.各村（社区）要按照村（居）民、家庭、党员、村（社区）工作人员四类积分主体分层分类有针对性地设置积分事项、积分标准、积分账户，建立积分项目体系。其中村（居）民积分内容包含人居环境、建设发展、公益美德、无黑无恶创建、奖励惩罚等五大类。积分的具体内容及积分标准参考《杨陵区农村（社区）社会积分制管理参考标准》（见附件），在积分类别和相同项目分值大致不变前提下各村（社区）要结合各自实际适当调整，设置符合自身实际的积分管理细则。
（三）积分流程
1.积分申报。村（居）民将自己所做的好事可通过关注公众号、积分记录人员、便民服务大厅等途径申报积分，申报时要告知行为发生的时间、地点、事由，并提供相关影像证据。
2.积分审核。由各村（社区）领导小组负责人负责，每月至少召开1次领导小组会议，对村（居）民日常积分进行审核认定。
3.公示录入。每季度将村（居）民积分情况进行公示，无异议后记入积分账户；对积分有异议的.，由领导小组对反映问题进行二次核查处理。对于村（社区）统一组织涉及积分内容的活动直接予以登记积分。
4.抽检核查。每季度由村（社区）干部、乡村振兴专职人员及老党员、老干部等组成工作小组，对农户在人居环境、建设发展、公益美德等方面履行义务进行抽查，对检查中存在的问题予以扣分。
5.经验分享。各村（社区）至少每半年组织召开一次积分分享会、经验交流会、座谈会等，分享积分心得、讲述积分小故事，谈感受、谈经验，充分调动广大群众及群团组织参与积分制管理工作的积极性、主动性，营造良好氛围。
四、结果运用
积分运用要结合实际、量力而行，以精神鼓励、政策激励等为主，以物质奖励为辅，综合运用多种政策，充分调动积分对象参与积极性。村（居）民根据积分情况随时兑换服务，各村（社区）每年至少召开一次表彰大会，一般奖励范围为参与对象的10%以上，奖励之后积分不清零。
1.精神鼓励。包括各级各类评星定级、评先表彰。村（社区）在开展优秀党员、十星级文明户、美丽庭院、五好文明家庭及道德模范等各类评星表彰活动中，要与评选对象的积分紧密结合。
2.政策激励。政策激励由镇（街道）、村（社区）自行设计奖励政策，在相关职能部门配合下，购置购书卡、健康服务卡，免费健康体检等奖励政策，每年从积分高的个人或家庭中推荐部分人选，给予奖励。
3.物质奖励。每年对积分高的个人、家庭、党员、村（社区）工作人员，按照一定比例进行一定的物质奖励，冲抵农户改厕等农村基础设施建设中群众自筹部分投入，并应与村（社区）集体经济收益分红挂钩，具体实施细则由镇（街道）指导各村（社区）制定。
五、保障机制
1.保障工作经费。积分制资金来源分为财政补贴、村级集体经济收益金、乡贤募集、社会筹集等，以村级集体经济收益金为主，区财政按照每村（社区）1万元的标准给予补贴，区委乡村振兴办按照实际参与率及积分情况给予下拨，同时每年设立12万元积分制管理平台工作运行经费。镇(街道)负责对经费使用、积分兑换进行监督检查，村（社区）负责经费的具体使用，坚持专款专用原则，科学合理支配经费。
2.建立激励机制。各镇（街道）、村（社区）要不断创新激励机制，将积分制和日常开展各项工作相挂钩，进一步激发群众参与乡村振兴、社会治理等各项工作的积极性，不断提高群众参与率。组织、宣传、妇联等部门要把评星评先指标向积分靠前的党员、村（居）民、家庭等对象倾斜，定期开展积分评选活动；文化、卫健、交通等相关部门要积极配合镇村落实各项政策，办理各类证卡。民政部门要加快社区社会组织备案管理制度，鼓励社会组织积极参与社区活动。
3.强化平台运用。由区委乡村振兴办负责，通过自主开发方式，开发我区积分制管理平台。镇（街道）、村（社区）要安排专人，负责积分制平台日常运行管理，进行积分登记和统计，做好信息数据更新。村（社区）要利用空闲办公场所，建立积分超市；或依托现有的驻村（社区）超市，采取灵活兑换方式，设立积分兑换点。
为了加强公司管理，提高产品质量，决定实施积分制管理，具体方案如下：
一、工作目标
1、创造一种积极向上的工作氛围。
2、为年、季、月奖金的发放，选人、用人、留人机制的建立，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据。
3、提高产品质量、增强企业市场竞争能力。
二、工作领导组
组长：对积分制管理的运行进行指导。
副组长：负责积分制管理的具体贯彻、落实。
组员：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总。
三、实施办法
1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的.工作能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、车间、小组为单位，实行分层分级授权奖、扣分的办法。
3、建立个人积分档案，积分终身有效（只要在企业内持续就职），长期积累。
四、适用范围：
组长、所有员工。
五、分值确定：
1、固定积分
固定积分包括员工的职务、工龄。该分值按月自动录入个人的积分档案。
2、日常积分
日常积分将根据个人日常工作情况给予奖分或扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分档案。
六、积分使用
1、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
2、与年、季、月度奖励挂钩。
3、每月公布前3名名单。
七、奖励办法：
（一）、月奖励：
1、组长组第一名，奖励100元
2、员工组：第一名，奖励100元。第二名，奖励80元。第三名，奖励60元。第四名，奖励40元。第五名，奖励20元。
（二）、季度奖励：
1、组长组第一名，奖励200元
2、员工组：第一名，奖励200元。第二名，奖励180元。第三名，奖励160元。第四名，奖励140元。第五名，奖励120元。
（三）、年度奖励：
1、组长组第一名，奖励500元
2、员工组：第一名，奖励500元。第二名，奖励400元。第三名，奖励300。第四名，奖励200元。第五名，奖励100元。
八、实施办法
1、《奖扣分通知单》由副总经理以上人员签字方可生效。
2、积分实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。
3、每周以专项检查为主，进行奖扣分。
4、奖扣分项目可根据情况增减。
5、本细则从7月1日起执行。
一、 总则
为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。并对个人综合能力及素质加以认同，弘扬正能量，本着“永远不让优秀的员工吃亏”的原则。结合公司实际情况，特制定本制度。
二、 范围
适用于公司总监及以下全体员工。
三、 积分制管理的特点
积分制管理办法是用积分A分和B分，对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。
A分：
1. A分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪律的相关规定进行考核。
2. A分当月基础分100分，当月清零不累计，超出100分的1：1计入B分；
B分：
1. B分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质：
a.对所有言行给予相应的奖扣分；
b.对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖扣分；
c.该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
2. 建立个人积分档案，B分终身有效（只要在企业内持续就职）。员工在职期间，B分实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。
四、 积分的用途
1. 与表彰奖励关联
2. 与年度福利关联
3. 与晋级加薪关联
4. 与评定年度优秀员工关联
5. 与带薪假期关联
五、 积分制管理审批流程与权限
1.A分由部门负责人或个人向部门负责人提出奖罚申请。
2. B分由个人提出奖罚申请
3. A分和B分奖罚分数在30分及以下由部门负责人、制度委员会审批即可，超过30分需报总经办审批。
六、 积分制管理公示时间
1. 本公司员工的积分初步实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。
2. 每月汇总统计，结出当月A分排名、当月B分排名、累计B分排名。
七、 积分制管理实施条例
第一部分A分
（一） 工作绩效
1. 每周上级安排的工作能保质保量并按时完成，加20分。
2. 工作提前完成，每提前一天加5分；工作没有按时完成，一天扣5分。
3. 工作按时完成并超质量完成的，一次加20分；
4. 工作按时并超数量完成的，部门负责人可根据工作的具体情况给予5-20分奖励。
5. 对于上级安排的工作没有执行的，一次扣20分；
6. 提交工作成果受到客户肯定的，项目负责人加30分，组员加15分；
7. 未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的，每处错扣2分；
8. 违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到损失者扣50分，如情况严重公司有权按制度索赔；
9. 按时提交周总结与月总结的加5分，没有按时提交的扣5分，每延误上交一天扣5分，对工作造成不良影响的扣10-50分；
10. 部门负责人每周按时提交积分申请表的加5分，没有按时提交的扣5分；
11. 部门负责人应对下属的工作每周进行不定时抽查，部门负责人抽查的奖10分；没有抽查扣10分；
12. 每周任务分：部门负责人有对下属每周按30奖分*下属人数和10分罚分*下属人数的发放任务。奖罚分全部发放则部门负责人加30分，没有发放完则扣15分。
13. 不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极配合他人工作，导致工作延误和未完成的，前者扣50分，后者扣20分；
（二）遵守公司规章制度及岗位职责的行为表现
1. 经公司主要领导批准，晚上加班每1小时，加10分，以此累加；
2. 经公司主要领导批准，周六周日加班每小时加20分，除春节外的节日加班每小时加30分，春节加班每小时加50分；
3. 为应对突发事件，下班后服从安排回到公司加班的，每次加30分，另每加班1小时加10分；
4. 未按标准完成工作而加班的、加班期间违规（违纪）、从事和工作不相关的事情、消极怠工、迟到、早退不予加分，公司在节假日期间安排的培训会不予加分；
5. 领导要求参加的加班不参加的扣15分，经批准不参加的扣5分；
6. 加班后无特殊原因应在加班完后二日内找部门领导和主要领导书面确认方为有效，超过本规定时间则无效。如有特殊原因请及时书面陈述，由制度委员会裁定；
7. 当月考勤无迟到、早退，无事假、病假者加50分；
8. 迟到早退一次扣5分；
9. 病假一天扣10分；
10. 事假每天扣20分；
11. 旷工每天扣100分；
12. 工作时间外，公司组织的内部会议和单位组织的要求必须参加的活动，准时参加者加30分，迟到的每次扣5分，未经批准不参加的扣50分，早退的扣10分，经批准不参加的扣5分，不遵守会议纪律的扣5分；
13. 上班时间未经批准外出干私事的一次扣50分；
14. 下班后办公桌面脏乱者，一次扣10分；
15. 在办公区域或厕所抽烟者，一次扣20分，发现并举报者奖50分。
第二部分B分
（一）个人能力
1. 未经公司安排，自动撰写原创论文、文章发表的，在公司宣传栏或公司网站上发表每篇加50分，在区级刊物上发表奖100分，在市级刊物上发表奖200分，在国家级刊物上发表奖500分（不在公司网站发表的文章，公司将无条件转载）；
2. 非从事营销工作的员工利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按合同金额每1000元奖励1分；
3. 在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励10分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖50分。专升本一次性奖100分，本升硕一次性奖300分；
4. 学历：新入职员工大专学历加20分，大学本科学历加50分，研究生及以上学历加100分（此分直接计入累计B分）；
5. 工作经验：应届毕业生加10分，同行业一年以内加30分，同行业一年以上两年以内加60分，同行业两年及以上加100分（此分直接计入累计B分）；
6. 积极研究工作方法提高工作效率或工作质量并有明显成效的，奖励50分。
（二）团队建设
1. 为公司推荐人才，被推荐人被公司录取且转正的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖20分，为主管的一次性奖40分，为经理级的一次性奖60分，为总监级的一次性奖100分；
2. 学习和研究国内外企业先进的管理思想和方法，结合本公司实际因地制宜，提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，对现行制度或政策每修改一条奖5分；每出台一项新制度或政策奖10-50分，草拟关于管理工作的重要制度建设工作另行重奖；
3. 干部或员工利用工作以外的时间组织相关业务的培训，按参加培训学员总人数*5分对培训者加分。参加培训的每位学员加5分；
4. 部门主管、经理、总监其麾下员工，其直接上级按以下规定加分：普通员工每晋升一级，其直接上级加20分；主管晋升经理，其直接上级加30分；经理晋升总监助理其直接上级加40分；总监助理晋升总监其直接上级加50分；
5. 员工降职，其直接上级扣10分；
6. 员工辞职，其直接上级扣10分；
7. 员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加10分-20分。
（三）经济贡献
1. 为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，网络使用、电话使用、设施设备的使用、维修、更新等。直接产生的经济效益，一经采纳，奖50分；
2. 在公司物品采购方面（主要指日常的行政办公用品类），提出合理化建议或者利用自身资源让公司采购到物美价廉的物品奖5-50分；
3. 员工积极学习研究各级政府的相关政策提出合理化建议并被公司采纳，比如合理合法降低了贷款利息，合理合法减免了罚款，合理合法减免了税费等，奖200分。
（四）综合素质（与员工做人、做事挂钩）
1. 员工做好人好事、拾金不昧，给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分；
2. 适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖200分；
3. 领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖100分；
4. 员工检举直接上级或公司总监级领导的违纪行为视情况原则上给予10-50分的奖励，重大举报另行重奖；
5. 为客户提供最佳服务，工作积极热心，受到宾客表扬者加10分；
6. 员工在完成分内工作任务后，能帮助其他同事完成工作任务的，奖10-50分；
7. 员工坚持带病工作（医生建议休息的情况），发现一次奖30分；
8. 主动要求承担非领导安排的本职工作的并且证明能够胜任的，经制度委员会确认每项加50分；
9. 养成良好的卫生习惯是公司员工具备的基本素质。随地吐痰，在室内抽烟，乱丢纸屑、果皮、烟头、杂物、乱涂、乱画，发现一次扣20分；
10. 员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣200分；
11. 前台不在时，办公室电话响起，主动接听并做好记录的一次加5分；
12. 前台不在时，客人来访主动接待并倒茶的，一次加5分；
13. 下班后没有关闭电源者扣5分，发现并帮助其关闭电源者加5分；
14. 下班关闭公司门窗者加5分；
15. 下班最后离开公司的员工有责任检查门窗、电源关闭情况并加5分，如因门窗或电源未关闭而给公司造成经济损失的另行处罚；
16. 早上上班第一位打卡者，一次加5分。
17. 早上上班主动开户办公室窗户、开灯、并为同事们烧开水者，一次加5分。
18. 办公室地面脏，主动清洁地面的加5分；
19. 会前主动布置好会议室，包括：借会议器材，开启投影仪，放投影布的，每次加5分。
20. 会后主动整理会议室，包括：归还会议器材，关闭投影仪、桌椅摆放整齐、清洁会议桌面和地面的，每次加5分。
21. 为公司饮水机加水者，每次加2分（前台工作人员每天加水2次后方可申请加分）；清洁饮水机每次加10分。
22. 每周为部门和公司统计积分者，加10分。
八、 积分制管理实施细则
1. 每月B分第1名享有带薪假期1天，第2名享有带薪假期0.5天，此假期可累计；
2. A分的考核由部门负责人根据工作绩效对部门所有人员进行奖分或扣分，制度委员会针对当月考勤情况和制度遵守情况进行奖扣分；
3. B分由员工本人自行向部门负责人申报， A分和B分的奖扣分由制度委员会和总经办审批后生效；
4. 公司所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行，公司总经理、常务副总对公司所有员工享有奖扣分权利，并且每月有奖分100分、罚分20分任务分。但本人不参与积分制管理；总经理、常务副总奖扣分由制度委员会直接计入B分。
5. 所属年度B分最高的员工可获得一次晋级加薪或其他奖励与福利的机会，最终以总经办审批结果为准；
6. 部门负责人任务分：部门负责人有对下属每周按30奖分*下属人数和10分罚分*下属人数的发放任务。奖罚分全部发放则部门负责人加30分，没有发放完则扣15分。
7. 如遇重大情况，奖扣分值需超出权限的，可向公司制度委员会提出申请，经制度委员会和总经办审批同意后可计入积分总和；
8. 奖扣分标准可参照上述标准设定，未设定部分则应提出申请，并由制度委员会和总经办同意后可实施。
九、 附则
1. 本规范制度未尽事宜，均按公司其他相关制度或国家有关法律法规条例执行。
2. 本制度由公司办公室负责解释、补充。
3. 本制度颁布之日起执行。