时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的高速收费站票管员工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
面对铁路的一票难求，高速公路成为了很多人春节回家的选择。和铁路相比，高速出行时间更加灵活，服务设施更加全面，也因此越来越多的'人选择自己开车回家过年，所以，春运期间我们更要做好保畅工作，做好文明服务，让回家过年的司乘人员感受到家乡的温暖。
作为一名一线收费员，我对自己的工作有以下几点要求：
一、在保证操作正确的前提下提高效率，尽量缩短单车发卡、收费时间，为司乘人员节约每一分每一秒。
二、主动学习业务知识，学习各项特情车辆的处理方法，将理论与实践相结合，做到对每一辆特情车都能够快速、准确地处理。
三、始终坚持文明服务、微笑服务，向每一位司乘人员点头、微笑、问好，热心、耐心回答司乘人员的问题，为司乘人员排忧解难，让司乘人员真真切切感受到“旅途有终点，服务无止限”！
四、灵活应对春运期间的各种突发状况，保证车辆的正常通行。
一线工作人员直面司乘人员，影响着司乘人员对我们整个“高速人”的印象，因此春运期间我们一线人员更应该时刻注意自己的仪容仪表，注意自己的言谈举止，为“高速人”增光添彩！
一、工作目标设定
提高收费效率：通过优化收费流程，减少客户等待时间，实现快速、准确的收费服务。
提升客户满意度：增强服务意识，确保每位客户都能得到耐心、细致的服务，解决客户疑问，提高客户满意度至95%以上。
确保收费准确性：通过精细管理，确保每笔收费无误，错误率控制在0.5%以下。
加强催缴管理：有效管理欠费用户，通过电话、短信及上门访问等方式，将欠费率降低至3%以下。
提升自我能力：参加至少两次专业培训或研讨会，不断提升业务知识和服务技能。
二、月度工作计划
1月-2月（供暖初期）
完成上一年度账目结算，确保所有账目清晰无误。
开展新年度供暖收费宣传，通知用户缴费时间和方式。
对上一年度欠费用户进行集中催缴，制定个性化还款计划。
组织用户进行供暖系统检查，解答用户关于供暖费用的'疑问。
3月-4月（供暖中期）
持续监控收费进度，对未按时缴费的用户进行提醒。
分析收费数据，识别潜在的问题区域并提出改进措施。
开展客户服务满意度调查，收集反馈并进行相应改善。
参加一次业务培训，提升专业能力。
5月-6月（供暖末期）
完成供暖季末的费用结算，准备年度报告。
对本供暖季的收费工作进行总结，分析问题与成功经验。
开始筹备下一年度的收费准备工作，包括系统升级和流程优化。
组织团队内部分享会，交流工作经验和学习心得。
7月-8月（非供暖期）
深入学习最新的供热政策和法规，为新供暖季做准备。
优化客户数据库，清理无效信息，确保通讯录的准确性和时效性。
实施一次用户满意度回访，收集非供暖期间的用户需求和建议。
参加行业研讨会，了解行业动态和技术进步。
9月-12月（供暖准备期及初期）
开展新供暖季前的用户信息核对，更新收费系统数据。
发布新供暖季收费标准和缴费通知，确保信息及时传达。
重新启动催缴程序，针对长期欠费用户采取法律措施。
准备好供暖初期的各项服务工作，确保顺利过渡到供暖季节。
三、日常工作任务
每日核对收费记录，确保数据录入准确无误。
及时处理客户的咨询和投诉，提供满意解决方案。
定期备份收费数据，确保信息安全。
跟进特殊案例，如减免申请、退款处理等，确保合规操作。
四、绩效评估与反馈
每季度进行个人工作绩效自评，与上级沟通讨论，设定下一阶段改进目标。
年底进行全面工作回顾，评估目标完成情况，总结经验教训，为下一年工作计划提供参考。
20xx年，中卫黄河桥收费站以迎接全国公路大检查为契机，联系工作实际，认真贯彻落实“和谐交通，优质服务”的活动精神，扎实推进了收费工作的开展，取得了实在的效果。现将全年工作总结如下：
一、在“和谐交通，优质服务”活动中，确立了“转变服务观念。
优化服务方式，建设和谐收费站”的活动主题，树立了“切实提高收费窗口文明服务水平，打造温馨顺畅的通行环境”的服务宗旨。
1、由培训骨干对收费人员分班组进行了具体的礼仪学习指导，并指定专人跟班现场指导示范，特别是将文明用语和礼仪手势的结合使用进行了规范，并将该项工作与职工绩效工资挂钩，切实将收费服务礼仪礼节提高到了一个新的.高度。
2、开展了“无差错”、“无投诉”、“无违纪”、“提高服务水平”的“三无一提高”活动，提升了服务水平，不断拓宽服务内涵，充分体现交通窗口服务新形象。
二、迎接全国公路大检查，转变工作作风。
提高服务质量、树立行业新风为主题的一系列工作，切实解决了工作中存在的薄弱环节，提高了职工整体素质。
1、通过学习先进人物事迹和党员争先创优活动的带动，使无私奉献精神得到了发扬，使全体职工树立了优质服务理念，提升了文明窗口形象，处理好了收费工作与行风建设之间的关系，增强了服务能力，营造了良好的服务氛围，使收费工作迈上了一个新台阶。
2、强化收费窗口形象，对全体收费人员进行集中整训，从坐姿、站立、接款、递票、语言、微笑等点滴工作做起，切实提高服务水平；强化了文明用语的使用，规定收费员在工作中主动使用文明用语，态度和蔼，形象大方、自然；对收费环境的美化，保证车道、票厅干净、便民服务设施完善，为司乘提供一流的通行环境。
三、为整顿收费工作秩序，预防通行费的流失。
开展了堵截便道，打击逃费车辆活动。全年共堵截便道两条，严厉打击了偷逃通行费车辆，堵截逃费车辆三百余辆，挽回通行费两千余元，遏制了通行费的流失。
在全体工作人员的努力下，通过收费服务强化措施的有力实施，收费服务工作有了很大进步，收费秩序有了良好的转变，职工在工作中自觉提高了爱岗敬业和文明服务意识。
对今年的工作经过一番思考，现在从以下几个方面对这一年的工作进行总结，这一年我们班从文明服务、岗上纪律、收费业务、打击逃费的车辆、文明创建、员工思想动态、等方面为重点展开工作的。
一、文明服务
收费站是最能体现优质文明服务的地方，我们是窗口单位，我们每天服务于广大的司乘朋友。我们的一言一行、一举一动随时随地的展现高速公路的形象。关于优质的文明服务，站部也非常重视，对每一个手势、每一个动作、文明用语、微笑服务、落实到个人，要求每一名员工都能自觉按到要求做好。我们雷锋班每一名员工首先从思想上都能高度重视，都能按照公司及站部的要求严格要求自己。从迎宾手势微笑服务唱收唱付转身目送。我们在文明服务上热情与真心，以诚待人。用最真诚的微笑和最衷心的祝福，送给南来北往的司乘人员。我们的优质服务的到了广大司乘人员的高度认可，不仅每天都有司乘人员当面称赞。还多次收到感谢信，以及96777表扬。在站部也多次被授予“先进班组”的光荣称号。对于这些我们并没有满足，我们要求做的更好，要让每一位过往的司乘朋友都称赞我们的服务的好，给他们留下最美好的印象。
二、岗上纪律
班组对岗上要求是非常严格的，首先认真学习各项规章制度、收费员百分制考核办法，以准军事化的标准严格要求。其次从小事做起、从细节抓起、杜绝岗上各类违纪违规现象的发生、不做与工作无关的事情。
三、收费业务
收费业务技能是每一个收费员都应该熟悉掌握的，收费业务的好坏直接影响收费工作的顺利开展。我们在收费业务方面认真学习，刻苦专研，学习各类收费业务知识，熟悉掌握各类收费征收政策，努力提高特情处理能力，保证收费道口的畅通。不仅如此我班还每月定期带领组员练习点钞、点卡、还出关于收费的业务试卷，通过多种形式多种方法努力提高大家的收费业务技能。
四、打击逃费的车辆
班组今年对利用各种方法逃费的车辆进行的严厉的打击，为公司减少经济损失。特别是今年增加“绿色通道”，“绿色通道”的意义是什么，总的一句话“为了就是稳定物价，稳定消费价格总水平，保障人民群众最基本的生活。”但在今年的查验的过程中发现很多不法司机受利益的驱使假冒“绿色通道”偷逃通行费。如果不认真的检查，不认真的把关，就会被那些弄虚作假的车辆，蒙混过关，有司乘之机。也会一传十，十传百，会有更多的司机弄虚作假，冒充“绿色通道”。这对我们正常通行费的征收会有很大的损失，而且会严重影响正常的市场秩序，打乱正常供求关系，造成不正当的竞争等众多不利之处，给国家造成重大的难以估量的损失。所以对绿色通道的检查就要格外的认真，严格的把关。在今年打击这类车辆应该说还是取得了一定的成绩，狠狠的打击了偷逃通行费车辆的嚣张气焰。在今后的工作中我也会带领大家努力钻研业务，刻苦学习，发现新的问题，杜绝利用各种方法逃费的现象发生，为高速公路通行费正常征收做出贡献。
五、文明创建
班组文明创建工作一直以来都进行的.有声有色，从20xx年一开站到现在就把文明创建工作放在重要的位置，我们先后开展了，“虎凤蝶行动”、“义买报纸活动”、长期关爱脑瘫儿童、看望孤寡老人和家庭困难的人，为灾区儿童捐书，看望了“明心幼儿园“患有自闭症的小朋友们等等，今年我们依旧多次看望了我们长期资助脑瘫儿童王鹏小朋友给他送去了我们的爱心。我们的爱心的活动得到了社会的广泛好评，被东方卫报、扬子晚报、金陵晚报多家媒体多次报道。我们的爱心活动让更多的人知道了宁杭高速，知道南京站有这么一个雷锋班，一个光荣而又优秀的集体。文明创建活动我们雷锋班还会一如既往做下去，我们的爱心奉献也会一直延续下去，尽我们最大的努力去帮助需要帮助的人。
五、员工思想动态
我始终认为班长是为班组员工服务的。一方面，我以身作则，按照各项规章制度，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止，严格控制；另一方面，关心爱护班组成员，满足他们提出的合理要求。平时也多和班组员工聊聊天、多组织班组集体活动、通过良好的沟通，了解员工的思想动态。团结互助，先人后己，同舟共济，共度难关。创造班组有一个和谐的气氛，和班组员工共同努力把各项工作给完成好。一个人的力量是渺小的，但集体的力量是无限巨大的。而我的工作就是发现每一名员工的优点，发挥他们的潜力，带好这个优秀的团队。调动起每一名员工的工作积极性，把大家都凝聚到一起，齐心协力勇攀高峰。班组员工也深深知道这一点，一切以班组利益为重。
20xx年班组在全体员工的共同努力下取得一定的成绩，但也存在着许多不足之处，这需要我们去总结、去探讨、去改正。20xx年即将来临我会严格要求自己，以身作则，带领全班员工带领我们雷锋班有计划、有目标把各项工作给完成好，为高速公路事业添砖加瓦。
20XX年一年工作中，我们收费四班认真贯彻落实，管理处和管理所年度工作会议精神，严格遵守管理处和管理所各项规章制度，在所领导的支持和管理下，在全班团结协作下，紧紧围绕收费中心任务和年度工作目标，截止到11月30日，收费四班共完成通行费收入3560295元，收发卡128103张，其中方露共完成通行费收入1824105元，收发卡65229张，刘爽共完成通行费收入1695665元，收发卡62422张。在响应管理处”百日稽查”任务的号召下，堵漏增收，共查处逃费车辆60起，共追缴逃费金额7535元，力争费收创高。在全年工作中，认真履行岗位职责。对工作严格要求，坚决执行领导的各项指示，使班组各项工作稳步推进。
在新一年的工作中，我们将本着务实的态度，围绕以下几点做好来年工作：
1、以工作为中心，搞好班组建设
来年我们将紧紧围绕收费工作这个工作重心制定了相应班组工作计划，并结合自身特点，挖掘潜力，细化工作，充分发挥“领导耳目，左右手”的作用，认真履行本职工作，发挥每位同志的作用形成一个有效的整体，平时多加强与班组人员的思想交流，做到行动思想一致，合理安排工作计划，更好的完成工作任务。
2、抓业务技能，协调现场工作
面对日益复杂的收费环境，我们只有更加努力的学习业务知道，积累和总结经验，不断提高自己处理各种突发事件和特情的能力对各类收费设备出现的故障如：停电，打印机卡纸，色带更换，车道机死机等及时排除外，并将处理措施过程记录下来，积累自己专业知识。
3、深化“微笑京珠”服务理念
我们将继续开展“微笑京珠”活动推进服务，做好文明服务，树立良好的窗口形象，争当“微笑明星”，从提高自身素质的角度做起，发自内心的'为司乘服务，不断提升窗口服务质理，创新服务内容。使微笑服务真正深入广大司乘。
新的一年又是一个新的开始，在新的一年中，我们将继续努力，以积极的态度和饱满的精神投入到新的一年工作当中，克服困难，再接再励，把各项工作推上一个崭新的台阶。
为进一步加强XX高速通行费征收管理，确保有效遏制恶意冲关逃费行为，倒卡换卡以及假冒免费车辆等偷逃车辆通行费行为，XX高速稽查大队20xx年上半年突出工作重点，加大宣传力度，结合公司的经营需要，全力开展和执行收费环境专项治理工作，并取得一定效果。目前专项治理工作正在有条不紊的进行中，现将征费环境环境专项整治工作总结如下：
1、针对本路段利用冲关等偷逃取车辆通行费的现象进行分析，细分逃漏通行费的原因，查找漏洞，完善制度，加强内部管理，达到堵漏增收、净化收费环境、严格工作纪律。
2、是规范业务管理，严格执行国、省有关车辆通行费征收政策及收费标准，严格收费业务管理和操作规程。加强对出入口车辆图像的识别，仔细核对缴费车辆通行卡内的出入口抓拍图片与车牌、信息是否相一致。
3、加大整治力度，增加下站蹲点稽查次数，将日常稽查与冲关逃费等车辆专项相结合，确保信息通道流畅。稽查大队多次在本路段各站进行蹲点稽查，严抓逃费车辆。
4、加强对绿色通道优惠车辆的查验堵漏工作，要求各站现场必须同时2人对绿色通道车辆进行验货，须使用绿色通道检测仪器，收费员对绿色通道车辆必须上报监控，监控员及时登记记录，对绿色通道减免金额在100元以上车辆，必须调整摄像机进行监管，并及时登记好金额、车辆车牌等相关信息。
5、加强收费现场管理通过加强对收费现场垫钢板、冲磅、跳磅车辆逃费行为的稽查管理。特别要求夜班当班班长和当班监控员提高警惕，现场一旦发现上述情况快速进行录像取证、现场制止、指挥复称。对一线实况加大监管力度。
6、一如既往做好文明服务，要求收费员在车辆通行费征收环境专项治理工作期间，严格按照公司制定的文明服务标准，突出文明服务，将文明服务五步曲（候车、迎车、接递通行卡、唱收唱付、送行）中的文明用语和服务动作真正落实到日常收费工作中，切实规范相关工作纪律以及文明服务标准，做到优质服务、优良秩序、优美环境，并得到过往司乘人员的一致好评。
20xx年上半年XX高速征费环境治理工作通过大力的宣传和严格的'管理，各收费站的收费环境明显的改善，各类突出问题得到控制，有效的杜绝了通行费的流失，截止到6月10日稽查大队针对本路段的各种逃费现象，共进行了25次专项整治行动。共查处利用各类逃费车辆31起，其中查获利用冲关逃费案件18起，查获利用倒卡逃费案件12起，查获利用垫钢板逃费案件1起。追缴车辆通行费总额：55087元。通过专项整治，有效的遏制了本路段利用冲关等偷逃缴通行费的不法行为，更进一步增强了车主行车的缴费意识，保证通行费颗粒归仓，确保了XX高速良好的收费环境。
一、目标设定
提升服务质量：确保每位用户都能享受到快速、准确、热情的服务。
提高收费效率：通过优化流程，减少用户等待时间，实现高效收费管理。
增强用户沟通：建立有效的沟通机制，及时解决用户疑问和投诉。
财务精准管理：确保收费数据的准确性，及时完成账目核对与上报。
二、月度计划
第一月（筹备期）
培训与准备：参加公司组织的业务培训，熟悉最新的'收费标准、政策变化及系统操作流程。
资料整理：整理上一年度的用户资料，更新用户信息库，为新一年的收费工作做准备。
设备检查：配合技术部门检查收费系统、POS机等设备，确保一切运行正常。
第二月至第四月（供暖初期）
收费启动：按照既定计划开始供暖收费工作，确保通知到位，避免用户错过缴费期限。
客户服务：设立临时服务点或热线，解答用户关于费用、缴费方式的疑问。
催缴管理：对未按时缴费的用户进行温馨提醒，采取分阶段催缴策略，保持良好的用户关系。
第五月至第八月（非供暖期）
总结分析：回顾供暖季的收费情况，分析存在的问题，提出改进措施。
系统升级：利用非供暖期进行系统维护和升级，提升用户体验。
用户沟通：开展用户满意度调查，收集反馈，为下一年度服务改进提供依据。
第九月至第十二月（供暖前期）
宣传动员：提前通过社区公告、网络平台等方式，宣传供暖政策、收费标准及缴费渠道。
预收费工作：启动预收费，鼓励用户提前缴纳供暖费，减轻高峰期工作压力。
应急准备：制定供暖初期可能遇到的问题应急预案，如系统故障、用户集中咨询等。
三、周/日计划
每日：检查当日需处理的缴费记录，及时处理用户咨询和投诉；每日核对收款与系统记录，确保账目无误。
每周：汇总一周的收费情况，分析缴费趋势，对未缴费用户进行分类管理；参与团队会议，分享工作经验，讨论解决工作中遇到的问题。
每月末：完成月度财务报表，提交给上级审核；参与月度工作总结会议，提出个人工作中的改进建议。