时间如流水般匆匆而过，一段宝贵的工作时光已告一段落，我们取得了丰厚的成果。而现在，又到了撰写工作总结的时候了。那么工作总结的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家整理的分拣员工作总结，欢迎阅读与收藏。
1、正确安排货物仓位，合理调配装卸工进行装卸、搬运作业，监督作业的正确性和安全性；
2、指导、检查和监督仓库(站台)现场作业和管理情况，保证货物的安全，设施设备的完好，现场整洁；
3、核查到库车皮(体)的正确性和完好性，货损货差等异常情况的记录、报告和改进措施的实施；
4、做好货物接收、入仓库(站台)手续的办理，入库(站台)、发送货物的统计，在库货物的盘点、统计和交接，正确签认装卸工所发生的装卸吨位；
5、负责仓库防火、防水、防爆、防盗、防损等安全检查工作
6、向操作经理报告货物接收(受理)、保存、发送及相关工作，实施相应的改进措施；
7、参加公司、运作部的培训和相关活动；
8、完成上级领导临时安排的工作任务。
时间过的真快，转眼20xx年就要过去，我们即将迎来新的一年。回想这一年的工作来，在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们分拣员的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。现将20xx年的不足和缺陷总结出来，以望在今后的工作中加以提高和改善。
一、仓库保管工作
第一：出入库管理，见单作业，凭什么能够收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事。
第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。
第三：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，仅有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有十分大的帮忙。
第四：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。
二、存在问题及计划
在过去的'工作中，在公司领导和同事的帮忙下，经过自我的努力，顺利完成了岗位规定的工作，也使客户对自我有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深入地了解和认识，对物流专业知识也有很大的不足。
为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好准备工作，决心做好以下几方面：
1、力争在提高自身专业素质上取得新突破，经过制定学习计划，做到与时俱进，当然不仅仅要学习书上的东西，并且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的本事，增强与客户沟通的本事，增强解决客户问题的本事，使自我成为一个综合素质比较好的员工。加强思想认识，做到学以致用。
2、要坚持个人自学，经过阅读物流专业知识书刊，利用自我的业余时间加强学习。
3、参与公司各类新知识的培训，及时更新自我的知识，提高自我的工作和专业本事，虚心向同事学习，取他人之长，补自我之短。
4、加强物流管理、供应链管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自我和公司能够共同提高。五、确立目标，不折扣行动，大胆思考，细心求证，力求做得更好。
在新的一年里我将努力学习、总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在分拣员的位置上有更大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想，不计较得失，只期望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。这份分拣员的职业是我人生很大的财富，我真心地感激那些曾指导和帮忙过我的领导和同事们。
今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必须正视自我的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应那里的环境，要用的态度去完成领导交给的每一份工作，使自我在普通的岗位上发挥自我的光和热！
过去这段时间里，我一直担任分拣员这个职位，积累了一定的工作经验。在这个岗位上，我深刻认识到分拣员工作的重要性，并且意识到这需要一个人具备一些特定的能力和素质。
首先，我需要具备一定的耐力和体力。
分拣员的工作需要长时间的站立和移动，面对各种不同类型的`货物，需要进行重复的分拣和搬运。这要求我具备良好的体力，能够适应这种较为繁重的工作强度。
其次，准确性也是分拣员工作中非常重要的一点。
分拣员需要根据不同的要求将货物进行分类和分拣。一个小小的错判可能会导致整个工作出现问题。因此，我一直都在努力提高自己的准确性，通过不断学习和反复实践来熟悉各类物品的分类规则和要求。
此外，沟通和协作也是分拣员工作中必不可少的能力。
分拣员需要与其他同事紧密合作，协调好工作进程，以保证整个分拣过程的顺利进行。在工作中，我善于与人交流，积极主动地与同事进行沟通，提出自己的想法和建议，并与他们共同解决问题。
总之，作为一名分拣员，我深刻认识到这个工作的重要性，并且不断努力提高自己的能力和素质。我会继续钻研这个领域的知识，为公司的分拣工作做出更大的贡献。
1.协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排，进行有关项目的管理，制定项目计划，监督项目实施情况，参与董事长的决策；
2.协助董事长推进公司企业文化的建设工作，负责公司内刊的审编，进行公司的日常事务管理；
3.认识自己的位臵，随时待命，吃苦耐劳，对工作认真踏实、细心负责；
4.每天上午询问董事长的活动日程安排，重要的活动提前提醒董事长；
5.协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报；
6.公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转达董事长指示；
7.安排好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作；
8.负责做好公司主要来宾的接待，做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作；
9.及时转达董事长签发下达给各部门的交办任务，并及时向副总汇报；
10.负责对每日收到的图书资料、报刊进行分类、登录、上架，并负责借阅、整理、修补、合订装帧和淘汰处理；
11.负责协调做好公司相关部门的沟通和协调；
12.指导、督促各部门人员按规定做好资料的归档、存档工作，对所有文件进行识别，并分类登记，再分别办理；
13.及时转发副总批件和部门之间往来函件，急件、特件应提请副总注意；
14.遵守保密规定，弃臵保密文件按规定要求进行销毁。并检查、督促各部门人员的保密工作；
15.完成董事长授权交办的其他任务。
我接手分拣以后，从开始就着手节能和降耗。
第一是查漏气，治漏气。
以前来车间就听见机器下边有漏气的声音，各班维修员只维修各班的机器，因为没有配件，修理不到位。我进入分拣的第一天，两个打气泵中，小的出现故障，因为气低，四个班都没法工作。我说：“用大的打气泵先让两个班工作”，全部机器都开着浪费电，不必全部都等着。其他两个班不同意。说要干四个班一块干，要不干都不能干。我当时有些生气，第一天上班管理他们，他们未必听我的，我也没有批评他们。赶紧维修好小的打气泵。治漏气要购买配件，没有经过中间商，联系厂家直接购买。配件比原来减少费用近万元。我带领两个徒弟，分拣结束后、星期天、节假日加班维修,从漏气到机器遗留隐患。发现好多轴承有磨损轴磨细等状况，对其进行及时维修和修复。减少因机器损坏耽搁分拣，耽搁时间就是分拣设备增加运行时间，其附属的包装机和热包机是最大损耗。
第二对设备运行进行管理，增加运行制度
激光打码机在中午吃饭时要关闭激光，减少激光管的使用时间。每天中午吃饭时，关闭不必运转的电机。（以前以为没有规定，也没有人关闭它）空气压缩机储气罐，每天下班后要关闭出气阀门，保存没有用完的压力，减少每天开机时间，减少磨损和保养周期。
第三减少部分电机运转时间。
分拣线四个班都有设备送电后就有回牌皮带电机运转，直到分拣设备断电才会停止。有部分回牌皮带上装有自动检测和停止电路，因电路或线路损坏后没有维修，已经不起作用，造成电机一直运行。先对自动检测电路进行维修，更换损坏的`配件，使其功能正常使用。对没有自动停止的皮带电机进行改造，增加继电器和交流接触器进行控制。
第四学习plc控制程序，在程序中对电机进行控制
分拣四班机器的回牌皮带电机是程序控制，在开启分拣电源后就会运转。学习PLC程序后，将其和分拣主带联动，只有主带运转时才会运行，急停或停止下烟主带停止时，回牌皮带也会停止。原来分拣通道中有大多电机在本通道内的品种下完后，电机会一直运转到分拣结束，简单修改PLC程序，增加延时程序，当本通道卷烟下完后，延时2分钟停止电机。减少电机磨损和维修量。
1.在董事长的领导下对董事长负责，协助董事长对物流公司各项工作进行全盘管理；
2．按照公司的发展战略、宗旨和目标，协助董事长编制本公司中长期发展计划和年度工作计划、预算，并监督有效实施。确保全面完成责任目标和年度目标；
3．按照公司经营发展的需要组织人力、物力，大力开展经营管理活动，统筹公司的市场开发及拓展工作，维护物流中心的正常经营秩序；
4．协助董事长完善公司的组织体系，组织制定和完善管理制度，监督公司各项制度、规章的执行，并根据执行情况向上级提供反馈信息，提供意见和建议，协助决策和管理；
5．推行企业文化，指定人力资源发展规划，培养后备人才，为本公司员工提供必要的培训和指导，促进对公司企业文化的宣传和教育；
6.分解落实公司各项考核指标，并组织完成；
7.及时掌握公司运营情况，并进行系统分析，定期向董事长汇报经营管理情况；
8.协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换；
9.解决公司重大产品投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题；
10.组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见；
11.监督公司内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作；
12.组织会计人员审核各部门帐务登记情况；
13.定期召开各种会议，及时解决公司工作中存在的各种问题；
14.对外联系相关部门，协调公司与政府相关部门的关系；
15.制定公司各部门的作业流程，协调各部门间的合作关系；
16.负责签发分管范围内的工作文件、计划、业务报表及上报的单项材料；
17.负责公司内财产的合理使用与调配；
18.负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作；
19.负责对员工思想文化、技术业务的`指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
一、实习目的：
为了更好的适应以后的学习和工作，在本学期末，由学校统一组织到陕西省海星物流配送中心实习，实习时刻共计十天。
二、实习单位概要：
1、物流配送中心简介：
物流配送中心是社会物流网络中处于要紧位置的结点，但不是所有物流结点都能称为物流中心。物流配送中心必须是具有较大规模的物资集散或转运地点。属于物资集散类型的如大型物资仓库，它要紧在物流系统中起调节和缓冲作用，解决供需节奏或批量不平衡的矛盾。又如商业连锁系统的配送中心，要紧是为了落低物流系统的成本，提高服务水平，提高物资输送末端系统效率等。属于转运类型如港口码头、空港等，其作用是实现运输方式的转换（海一陆。空一陆）。又如，铁道货车编组站和汽车货运终端站，其作用是将物资重新组合，进人下一时期的输送。也有一种大规模的仓库群，形成以存储功能为主的物流配送中心。
2、陕西海星物流配送中心介绍：
陕西海星物流配送中心是一个中等规模的物流配送基地，是综合性的物流配送中心。兼有转运和集散功能，也能够扩展至配送和流通加工的功能，因此在规划与设计方面可操作性更高。陕西海星物流配送中心要紧分为：收货、分货、验货、退货四大部门，各个部门之间相互协调和相互配合，密不可分！陕西海星物流配送中心在选址上也有其独特的一面，之因此选在西安市凤城三路是因其交通方便，西临西安咸阳国际机场，南止西安绕城高速，濒临西安地铁，是一个天时、地利、人和的好地段。进出都市方便，便于给各个超市和便利岛供货。提高了海星物流的作业水品！
三、实习要求：
了解物流的特点，要紧设备和作业流程，对其进行分析。并依据学习的理论提出自己的意见。了解物流配送中心的要紧流程。
四、实习感想：
刚到海星物流配送中心，至于物流的概念，仅仅是停留在浅显的书本知识。关于物流的本身感到非常神秘，不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。关于物流，我只是明白它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等差不多功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过十天的简单了解，使我关于物流配送有了更加深刻的认识。中国的物流业尽管没有国外发达，但这并代表中国物流业的落后，一些原则性[譬如中国劳动力廉价的国情]严峻的制约了中国物流业信息技术化的进展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。物资运转速度慢，货差货损率高难以幸免，高层货架利用率严峻低下。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业进展的瓶颈之一。
五、实习结论及建议：
物流配送中心存在的咨询题：
a、各部门之间的协调能力差，物流区域布局不合理；
b、野蛮装卸导致货损、货差率过高；
c、仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一；
d、供货方、中介方和销售方的物流信息不畅，严峻导致退货量过多，造成不必要的资源白费；
f、配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用；
针对上述咨询题所提出的合理化建议和意见：
a、加强各部门之间沟通和联系力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源；最大限度地减少物料搬运；简化作业流程；缩短生产周期；力求投资最低；为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
b、加强对企业职员的培训力度，规范职员的职业行为，制定符合本企业进展的行为准则，拒绝一切野蛮装卸搬运行为。
c、仓库高层货架的利用率过低严峻的制约着物流配送中心的有效进展。为此我们必须建立合理、可靠的供应链信息治理体系，把过高的.库存转嫁给供应商，或着重新布局自己的仓储结构，把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个人，进展第三方物流业，为企业谋求更大的进展空间。
d、建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息交流平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、资源共享。确保企业物流的有效进展。减少和落低不必要的资源白费。
f、应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势，能够开设必要的物流师培训班，企业经理人培训班，做到学习实践两不误，为企业赢得更多的信息和人力资源。最大限度的落低物流配送中心的作业成本。
六、总结：
总而言之，在海星这十天的时刻里，使我学到了书本上无法到的东西。十天，不算长，但却等于三年的感悟。是课本知识的再度升华，是从感性认识上升为理性认识的过程。尽管海星的物流标准化程度不算太高，但它所带给我的，不仅仅是收货、发货、验货、分货和退货这么简单。