互联网的普及与高速发展，很多人通过朋友圈发一些有意境的短句。句子的字数少，所以含义会更加准确，平时会分享哪种类型的句子？相信你应该喜欢小编整理的企划部工作计划，欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！
一、20xx年企划工作思路
今年企划的主要工作思路围绕：有节过节，重大节假日：安排内外场的商家展销活动，热场旺场，创造经济效益;无节造节，保持高度的市场敏感性，以展会经济培养客户定势消费习惯，主动出击，联动各项社会资源，开展一系列造节活动，制造人气效益。(购物节，房展节，婚庆节，车展，饮料节，啤酒节，周年庆，化妆品节……)两大主题展开。
二、20xx年企划工作的主要内容[合同帮帮网 551336.COm]
(一)、20xx年全年大型活动主要包括：
企划工作的目的第一是销售，第二是销售，第三还是销售。企划工作必须通过把握市场讯息，掌握市场焦点，充分利用政府资源，社会活动资源，媒体资源，带动各种展会经济，组织公益推广，拉动人气。企划设定xx广场自我定位不仅仅是简单的购物中心，消费场所，更多的是要扮演一个社会角色，成为一座城市的文化活动中心，成为市民日常生活中必不可少的百姓大广场，成为社会各界人士的信息交流平台。
经过xx年的一系列大型促销活动，为广场聚集人气、营造商业气氛、扩大xx广场在xx的品牌知名度起到了很大的作用，真正作到了商场前期运营的稳场、旺场的目的。在xx年举办的活动所创下的影响力的基础上，延续以文化为主题的营销方式，20xx年活动的侧重在两个方面：
1.活动以精品为标准，即举办的每个活动都力求成为精品，因为经过xx年的系列活动，为广场凝聚了很高的人气和知名度，而xx年广场所欠缺的`是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动;
物力及财力都有限，没有达到整合营销的最佳运作效果，商家的积极性，整合了主力店、商家的各种资源，达到了与广场内各商家良好互动的效果，充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。
(二)、媒体推广
媒体投放主要以配合阶段的活动和广场促销为主，以电台广告、自有网络平台为重点，选择2家重点报纸(xx晚报和xx商报)进行活动与促销宣传。
(《交通之声频道》。
(促销信息为主，以彩色半版、整版及专刊的形式主打xx当地主流报纸《xx晚报》、《xx商报》和《xx金报》。
(三)、广场内外气氛包装
情系xx”主题思想，在不同的季节通过颜色、图案、造型和材质等进行的诠释与演绎。
春季气氛包装：
手编吊篮加花艺等手法来演绎一个春意浓浓的xx金座春天。
2、今年广场又举办了第二节风筝艺术节，虽然今年的全场里没有像去年一样布满了多姿多彩的精品风筝，但是，风筝节举办时不可或缺的主角——风筝，在整个场子里的布置仍然占据了大部分。今年风筝节的气氛包装，除了基本的风筝外，还兼具了xx这个主题，符合举国上下共同期盼xxxx会举办的大气候，体现了广场与时俱进。另考虑到气氛包装的成本控制问题，整个气氛布置可以延续到世博会举办的8月份，可谓一举两得。
夏季气氛包装：
1、20xx年是xx年，夏季气氛包装延续了风筝节期间的世博气氛包装，上已经提及，在此不赘述。
2、夏季气氛包装的另一个重点，将集中于长期以来的人气不佳的运动区。为了弥补这一点，在运动区设计了一个系列具有动感的运动人物造型。争取以吸引人群眼球的装饰来吸引广场的客流更多光顾这一区域，促进这一区域的销售。
冬季气氛包装：
以圣诞为主题，渲染整场的节日氛围。一共银座、一号门、二号门、三号门、一号门口圣诞树、内饰圣诞树，分别由三家竞标而得，整体圣诞节的美陈设计基调是紫色。
三、20xx企划工作亮点
深度挖掘了政府资源，有效利用展会经济为提升广场业绩做出了诸多贡献。
随着企业的不断快速发展，企划部涉及的工作范围不断增加，在2018年企划部人员将超10人并建立管理阶梯。通过“直营+加盟”的管理模式，拉动加盟店市场营销和品牌营销的快速发展。在店面形象维护方面，将会建立标准化模板，使每一个发展模块中的门店找到最适合的展现方式。
市场营销与门店的发展息息相关。2018年企划部为了更好地建立营销计划，把全年市场营销节点进行筛选，最终确定33个为槐店王婆大虾全年市场营销固定档期。为了更好的区分活动等级和投入，细分为大型活动、中型活动、小型活动、微型活动四大类别。为了保证活动效果增加宣传周期，企划部特指定适用于槐店王婆大虾门店使用营销周期规划图，使加盟商提前做好活动准备和宣传工作。
如果把2018年企划部工作的核心浓缩为8个字，再没有比“居安思危，未雨绸缪”更合适的了。力争把企划部的日常工作做到有规划、有周期、有目标、有步骤，建立市场营销和品牌营销系统，把一整年工作规划好，建立高效流程和标准制作，最大限度上保证门店每一次活动销售提升的机会!
春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。2018年将是槐店王婆大虾在虾火锅行业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始，蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创造槐店王婆企业美好的明天。
每个企业都有一个策划部门，他们负责制定和执行各种战略计划，以实现企业的目标和使命。企划部周工作计划是这个部门中最重要的文件之一，它详细说明了部门在本周的工作任务和目标，并为员工提供了一个明确的指导方针。
一、市场调研与分析
作为企划部门的核心工作之一，市场调研与分析是每周工作计划中不可或缺的一部分。我们需要对目前市场的趋势和竞争对手进行深入研究，以帮助企业做出明智的决策。我们将根据最新的市场数据和趋势，分析我们产品在市场中的地位和潜力，以及竞争对手的策略和行动。这将有助于我们制定更有效的市场推广计划，并提供给公司管理层有关市场前景的重要信息。
二、策划项目与活动
企划部门还负责策划公司的各种项目和活动，以促进企业的发展和提高品牌形象。在本周的工作计划中，我们将详细介绍每个项目的目标、策略和计划，并确定负责人和时间表。这些项目可能包括产品发布活动、营销推广活动、公关活动等。我们将与其他部门合作，确保项目按计划顺利进行，并及时解决任何出现的问题。
三、数据分析与报告
为了更好地了解企业的发展和运营状况，我们需要进行数据分析和报告。在本周的工作计划中，我们将分析公司的销售数据、用户反馈和市场调研结果，并撰写详细的报告。这将为管理层提供重要的决策参考，同时也可以帮助我们识别问题和机会，并采取相应的措施。
四、内部培训与沟通
为了提高企划部门的整体素质和团队合作能力，我们将在本周的工作计划中安排一些内部培训和沟通活动。这些培训可能涉及市场调研方法、策划技巧、沟通技巧等方面的内容，旨在提高员工的专业能力和团队协作能力。我们还将组织定期的部门会议和沟通会，以确保信息的畅通和团队的紧密合作。
五、监测和评估
最后，企划部门还将对各项工作进行监测和评估，在本周的工作计划中将安排一些时间来查看进展情况并评估结果。通过这种监测和评估，我们可以及时发现并解决问题，同时也可以评估我们的工作是否按照计划执行，并提出改进意见。这将帮助我们不断提高工作效率和质量，并为下周的工作提供宝贵的经验教训。
总结
企划部周工作计划是一个详细而具体的文档，为企划部门提供了一条明确的指导方针。通过市场调研、策划项目、数据分析、内部培训、沟通和监测评估等各项工作，我们将确保企业的战略目标得到实现，并为下周的工作提供了有力的支持。只有通过精心制定的工作计划，我们才能提高工作效率，确保企业持续发展。
企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建设，二是企业对外的宣传形象构建，三是产品品牌的建设和推广。至于公司战略的制定，需要各部门共同协商，才能确定。为更好的完成企划工作，我将近期任务和工作流程设计出来。
第一，当前的任务主要围绕产品进行
一、室内外广告设计
需要尽快设计出各卖场的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等，以免在铺市过程中，产生混乱。而统一的风格，容易对消费者形成多次视觉冲击，形成记忆。室外广告尽量利用橱窗，需要设计橱窗广告的统一风格。
二、社区活动设计
需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、DM单及公司宣传册。另外，促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。
三、网站建设
企业网站的建设。主要起名片作用，展示企业文化和产品，以及内部沟通。
行业网站的建设。主要起推广作用，利用点击率，推出产品和企业。
四、平面媒体宣传
报版设计、软文宣传。
需要配备人员，设计一名、文案一名、网管一名。
第二，前期准备工作做完之后，就是配合产品上市的问题。
一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估
二、公关活动的制定、执行，包括软硬广告的安排;文稿图片收集;媒体联系，关系协调等
三、DM单的派发。
包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。
第三，活动流程(大纲)设计
A、工作分配表
每周活动策划案确定后，制作工作安排表和人员分工单，以及时间总控表。
B、现场监控
对每一个活动进行现场监控，及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件，同时进行现场拍照。
C、结案：
对每个活动进行总结，每周一下午交结案报告，并将与活动有关的所有文字资料和图片资料整理成文档，归类备案。
D、请款
提前四天填写请款单，将活动所需的经费到位。
E、提前三天填写礼品请领单，到仓库了解库存情况，对于活动中所用的而库存中没有的物品填写物品申购单，确保所动所需用品的到位。
F、人员管理/人员安排
对每一个活动所需的人员配备进行统计和安排，并提出人员支援，或要求招收促销员。另外，确保广场活动和演艺活动的演艺人员和派单人员的到位。
G、活动场地的安排：
对公司活动所需场地进行合理安排，避免场地的过分拥挤和冲突，确保每周都有活动在做。
H、设备管理
对活动所需设备进行合理调配、保养、测试，对所需的设备进行进出库的调试。
I、制作物清单
每个活动所涉及到的制作物填写一份制作物清单，交由设计，内容包括：活动名称、制作内容、数量、设计要求、文案、图片等。
J、海报文案
从策划案中提炼活动内容及主题，同时交由设计制作海报。
K、活动场地布置
包括活动现场的设备布置、海报架和背景架布置、指示牌及宣传单的布置、活动所需用品的布置。
L、活动后清理
每次活动结束，将所有有关该活动的物品(包括桌椅、海报架、背景架、指示牌、宣传单、KT板等)清理干净。
第四，宣传策划设计(大纲)
A、计划制作每次活动的宣传计划和媒体配合情况。
B、写稿准备活动报道原稿或形象宣传文稿，公司、产品宣传资料等。
C、记者关系协调好各大媒体的记者关系，保持良好的合作关系。
D、发稿请款提前申请媒体公关费用和礼品。
E、资料归档(制成档案表)内容包括：客户资料;已发文稿资料(原始和复印件资料);企划案(对策划案收集文稿或电子文本);记者名单;媒体资料;广告合同整理;广告样稿收集;DM收集;有关政策及市场动态资料收集。
F、广告合同广告合同的制作、登记、保管、签订、备案、交财务等，同时制作合同登记表。
G、广播稿的拟定对所有的活动拟定广播稿，内容包括：活动名称、时间、地点、活动厂商、活动内容等宣传信息，另外，设计不同节假日的大众性广播稿。
第五，DM单的派发流程(大纲)
A、制作DM派发计划针对企划活动，确定是否要派发DM，如何派发，派发对象等。
B、确定DM派发费用，填写费用申领单。
C、派发人员、地点确定。
D、派发监督
E、派发方式：路派、夹报、中邮、户对户等。
第六，设计流程(大纲)
A、设计方案在确定策划案后制作设计方案。
B、卖场布置节假日或大型活动卖场的布置。
C、请款填写有关布置用的请款单。
D、配合营销部制作有关销售的各种图片资料。
E、配合活动执行制作有关活动场地布置的效果图，及时交由公司审批。
F、整理资料归档所有设计稿;签字确认过的稿子原件;设计稿电子文本;印刷品成稿全部归档。
G、制作流程的确定。
第七，策划工作流程
A、每月第一周策划例会制作下月活动方案，布置本月活动执行。
B、每月第二周策划例会讨论策划案，编写成册(活动方案、媒体计划、活动经费预算、设计计划、制作物清单、公关计划及费用)
C、每月第三周审批。
企划部2022年工作计划
2022年是公司营销模式转型年，是公司各事业部突破、创新发展年。为全面细化落实乔总在2022年营销大会所做的“五件大事，十的战术”的营销服务指导思想，为各事业部及市场做好服务，特制订本计划。
一、企划背景
1、营销模式老化。以工程为依托的互动组合联谊会模式，是公司独创的营销模式。其独特营销要素决定了其具有顽强的市场生命力。但是随着市场环境的改变，模仿者越来越多，互动组合联谊会模式已不能充分支撑公司持续、稳定发展，所以完善丰富营销模式势在必行。
2、产品概念、卖点老化。营销活动的最终归宿是产品。所以独特的产品概念和卖点非常重要。随着市场活动的持续深入，产品概念和卖点也需要持续深入和创新。公司现有产品经过几年发展，概念和卖点亟待升级。
3、服务项目老化。服务是开发和维护顾客的重要手段。持续创新服务项目，才能持续的维护和开发顾客。丰富细化公司现有的服务项目，开发新的服务项目，才能进一步促进公司的发展。
4、员工人数少。员工人数少是制约市场规模发展的最大瓶颈。加强企业文化建设和招聘培训工作势在必行。
二、指导思想
乔总在2022年营销大会所做的报告，为公司今后很长一段时间的发展指明了方向。全面理解和领会乔总大会报告精神，对做好企划工作尤为重要。针对2022年工作，企划部尤其要领会把握乔总关于企业文化建设，关于中心店，关于龙腾虎跃活动，关于会员活动模式，关于2022年各产品营销大纲的精神。只有充分理解了，才能找到企划工作的突破口。
三、基本原则
集体企划，流程企划。
四、工作目标
1、加强交流、学习领会会员活动模式在市场的开展情况，制作针对性的企划方案和资料；
2、深入学习2022年各产品市场营销大纲，制作相应企划资料；
3、深入学习研究服务中心、中心店的相关资料（外来、本公司），设计服务中心、中心店的店面及内部装饰等；
4、加强企业文化建设，制作企业画册、专题片、杂志等宣传资料。
5、其他。
五、工作内容
全年工作分春、夏、秋冬三阶段完成。
一、春季阶段（3—5月份）
指导思想：春季是市场恢复、调整、上量阶段，企划工作的重点在于完善各工程的基础资料。
1、做好新产品企划工作。
①灵芝液：完成《健康123》书籍。
②珍杞胶囊：设计包装；编辑整理产品手册。③参芪蚁酒：设计包装；编辑整理产品手册。
2、舒克教囊企划工作。
① 从3月开始，每两月出版一期《治未病》高血压特刊； ② 舒克教囊高血压产品手册； ③ 舒克胶囊预热会、销售会专题片。⑤ 制作3份标题醒目，利益点独特的通知单。
3、服务中心、中心店 ①店面设计及内部张贴画。
4、企业文化建设工作
①设计制作完成企业画册，用于招商、招聘； ②制作完成企业专题片；
③从四月开始，每两月出版一期《德圣人》杂志。
5、《当代商报》及《中国老年报》的组稿
①以工程庆典、承诺诚信活动、产品为主线，3、4、5月份分别组织四个版的中医养生保健工程稿件和平衡态医学健康工程稿件、健康123工程稿件。
6、4月26日药品北京大会企划工作
①会前：设计大会背板及代表证、纪念章等。制作药品5周年大事记幻灯。②会后：撰写制作大会专题片、晚会专题片，及五周年庆典大画册等。
7、5月19日，红色健康行北京启动大会企划工作
①会前：设计背景布及代表证等。
②会后：撰写制作大会专题片、晚会专题片、病例专题片；编辑、排版工程报纸、画册、病例手册等。
8、和刘军舰总监一起完成中医养生五周年庆典画册及专题片。
9、其它工作
①设计各工程代金券及礼品大画册、荣誉证、升级证，出两期《中医养生》杂志、两期《平衡态》杂志，一期《春季养生》杂志，一期《辐射与健康》杂志。
二、夏季阶段（6—8月份）
指导思想：夏季是市场一年中最困难的阶段，这个阶段企划工作的重点在于进一步完善各工程基础企划资料，为市场稳定发展，秋冬季节的集中上量做好准备。同时，这个阶段也是新产品的导入阶段，所以这个阶段也要做好新产品的企划工作。
1、讨论撰写制作珍杞胶囊预热会、销售会专题片。
2、讨论编辑一本关于航天军事医学方面的书籍；为强军康制作一部病例专题片和病例手册。
3、讨论撰写、制作完成会员六级服务卡，以及会员证、积分证、荣誉证、升级证。
4、讨论制作各工程大事记专题片及画册。
5、为各工程编辑整理一本简单实用的新员工培训手册。
5、为各工程设计3—5份主题突出，利益点独到的通知单。
①以工程庆典、承诺诚信活动、体检、产品体验、大型专家报告会、服务中心、旅游等为主题，以公司礼品和市场部礼品相结合的物质利益，为各工程设计3—5份通知单。
6、为各工程编辑、整理2—3本健康科普手册。
① 中医养生以体质、地龙为主题；红色健康以血液、血管健康，三
七、红曲为主题；平衡态以平衡态医学、灵芝文化为主题，治未病保健工程以高血压为专题，骨与关节以养骨为主题，灵芝液以抗辐射、灵芝、银杏为主题。
② 并将这些书籍的设计及内容梗概做成幻灯，下发市场，促进推广。
7、为各工程做一个病例专题片和一本病例手册。
① 充分挖掘各工程有背景、有故事、有效果、有忠诚、有传播力的典型顾客制作成专题片。
② 调度市场部病情突出、效果突出的典型病例，制作一本病例手册。
8、对金能量、洪齐之康、灵芝宝尔进行二次企划，进一步细化产品产品概念和产品卖点。
①分别编辑或制作相应专题片。②分别制作产品手册。
9、6、7、8月份，分别组织一期洪齐之康、舒克教囊、钙骨宁四个版的《当代商报》稿件。
10、根据养生热点，出两期特色化的《中医养生》、《平衡态医学》，出两期《德圣人》杂志，一期《治未病》高血压特刊，一期《养生先养骨》，一期《健康123》杂志。
11、其它。
三、秋冬阶段（
指导思想：秋冬季节是各事业部集中上量的季节，这个阶段的工作重点在于围绕五件大事，十大战术，及五会组合模式，进一步丰富、细化各事业部企划资料，为秋冬季节各事业部集中上量提供足够的企划支持。
1、做好中医养生保健工程五周年庆典的会前、会后企划工作。 ① 会前：设计好会议背板、代表证、入场券等。
② 会后：撰写制作会议专题片，晚会专题片，大会画册，及报纸专刊。
2、强化利益化收单工作，围绕周年庆典、重要节日、中心店、大型专家报告会等利益点，为各事业部编写制作3—5分利益点新颖、视觉冲击力强的通知单。
3、进一步强化工程、产品、服务、承诺诚信、会员活动的宣传工作。 ①以以上四个宣传要点为主题，分别为各工程组织四个版的《当代商报》稿件。
4、强化企业文化建设工作，每两月出一本高质量的《德圣人》杂志，基本原则是为员工搭建一个工作交流的平台，思想交流的平台，学习实践德圣企业文化交流的平台。
5、强化龙腾活动、六级服务、会员活动、中心店、服务中心的宣传，在各工程杂志上连续集中宣传龙腾活动；连续、集中宣传六级服务给会员带来的实惠；连续、集中宣传各地会员管理委员会召开大会的盛况；连续、集中宣传各地会员活动的开展情况；加强中心店、服务中心服务宣传等。
6、根据市场部反馈，根据中心店和服务中心的职能，完善中心店和服务中心的宣传资料。
7、强化预热会的会议质量，根据乔总关于预热会的大会报告，制作一部工程服务项目的专题片，具体内容包括：服务中心、体检项目、理疗项目、权威专家诊疗、旅游等。
8、强化集中体验会质量，为灵芝液、钙骨宁、强军康等新产品制作一部产品试验专题片。
9、强化销售会质量，和各事业部总监一起，提炼、总结、撰写一套销售会领导、顾客讲话稿模板。
10、根据市场情况，以及各事业部营销重点，制作相应的其它类型企划资料。2022年各工程杂志一览表
总结：2022年是公司发展的重大机遇年，企划部将在乔总的领导下，在各位总监的大力支持和配合下，紧紧围绕乔总2022年营销大会的报告精神，围绕五件大事，十大战术，会员活动模式，各产品营销工作重点等指示精神，充分挖掘内部资源，充分整合外部资源，坚持流程企划，集体企划，多出精品，为公司2022年的发展做出应有的贡献。