报关试用期总结报告
随着全球化进程的不断加快，我国的外贸出口越来越重要，而报关作为外贸出口的重要一环，同样也日益受到关注。为了更好地适应市场的竞争和发展的需要，我于2019年XX月加入XX公司成为一名报关员，并于XX月份开始进入试用期。经过近三个月的工作实践和学习，对于自己所经历的这段时期，我做出如下总结。
首先，我要感谢公司的领导和同事们对我的支持和鼓励。在试用期间，公司严格按照规定对我进行了培训和考核，同时还为我提供了很多实践的机会，让我能够更好地学习和掌握报关工作的种种要点。此外，在整个试用期中，我的上级领导和同事们还非常耐心地向我解答了许多困惑，让我能够更快地融入到公司的大家庭中。
其次，我深刻认识到报关员这个职位的重要性和紧迫性。国际贸易中的一些细则和规定变化不断，而报关正是承担了去适应这些变化并且确保顺利完成货物进出口的核心任务。工作中，我必须严格按照相关政策法规和业务流程去处理报关事项，以确保货物按时出入国门。在这个过程中，我还需要和客户保持良好的沟通交流，负责处理相关文件的审批和记录，同时还需不断地更新自己的专业知识，不断提升自己的业务能力和服务质量。
最后，我认为在试用期间我还存在着一些需要改进的地方。比如，我的沟通能力还不够强，有时候跟客户或者同事之间的沟通存在着一些误解或者不流畅的情况。而且，我有时候还会容易迷失在繁杂的政策法规之中，需要在这方面下更多的功夫去强化自己的学习和应用能力。同时，在工作时我还需要更加注重细节和周密性，尽可能避免因为过失导致的错误和差错。
综上所述，在这几个月的试用期中，我深深认识到报关员这个职位的使命和重要性，也明确了自己在这个职业中的定位和发展方向。身为一名报关员，需要不断地更新自己的专业知识和业务能力，不断追赶行业变化脚步，提升自己的综合素质和服务质量，以应对日趋激烈的市场竞争。因此，我将在今后的工作中更加努力地学习和改进自己，做出更加优秀的表现，为公司和客户创造更高的价值。
本人进公司已有两个多月的时间，亦经过这么多时间的工作和学习，现对于目前公司所面临的市场形势和我所展开的销售工作做一些总结和分析。如有不妥之处，敬请谅解指正。
自从8月份以来，我这段时间详细的研究了公司的销售报表和销售产品 ，发现：
1） 公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一部分的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态；
2） 从经销商数量来看，深圳范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，东莞比较有实力的如创高、名利佳、盈东，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货一般局限于重庆铬酐（黑桶）和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言；
3） 从产品销售分析来看，公司前几个月主要是以铬酐和inco系列为主，六月份到七月份有很大的增长，主要是当时以天力为主的原华创的比较有实力的客户贪图公司的哈萨克斯坦铬酐和inco系列产品远低于市场价格 而大量进货，而造成短期增长的虚假市场泡沫现象。
从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题：
第一、销售额和利润的问题
我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的情况下，利润并没有提高或得到改善；其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危险的现象。我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损？
从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的成本 已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的注视，没有任何人愿意把碗里的饭无偿的分给别人，在这种情况下，竞争同行肯定会调整销售策略和产品价格，来抢占客户资源。其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，拼命的降低售价或付出更大的销售成本来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。
第二、有关客户的管理和控制的问题
一流企业做规则，二流企业做品牌 >，三流企业做市场。对于广东市场，包括（深圳、东莞）除高力和华创之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在深圳、东莞两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目的就是为了追逐利益的最大化。因此，没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有办法完全笼络和控制这些小经销商，以我们公司目前的客户“天力”举例来说：在七月份的销售量中， “天力”的进货额，将近占我们公司总销售额的三分之一，而“天力”的主要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和inco系列产品为主，而这些产品价格远低于高力和华创的同时，“天力”几乎都要求开具增值税发票，而我们自信认为有一定优势的重庆铬酐（黑桶），“天力”却不以为然，并多次告诉我们公司说，以上产品的拿货远低于我们公司（当时我们公司的售货价为含税价16。3元/kg），而华创调整为含税价为16。00元/kg，华创的价格对于这些需求量比较大的又想做正规（发票）的小经销商而言，是绝对具有诱惑力的，更不要谈华创给予这些开具发票的客户一个月期数。因此，这些以“天力”为主的，比如：创高、盈东在深圳、东莞具有一定实力的客户，在大批量进货时，尤其是需要发票的情况下，仍然会以华创为主，不仅是华创给予他们一个月的期数，更重要的是价格亦有一定的优势，而对其它的小型散户经销商认为我们公司比较具有诱惑力的是：①、1吨半吨都会送货上门；②、部分产品的不开票价格低于市场。但是，目前的这些小散户对于我们公司来说，在扣除人工及各方面销售成本，都可以说是在亏损经营。
第三、有关产品线和优势产品的问题
纵观我们公司从开业以来的产品销售情况，可以看出，我们公司的产品主导销售一直是以重庆铬酐、nico系列产品为主，其它只是小量销售，即使以上主导产品也是主要以小量销售为主，同时，以七月份到8月上旬的销售情况来看，我们公司在产品经营存在：
1、货源配合不及时的问题：小的经销商由于资金的限制，一般都不愿意做比较大的库存，因此，他们需要上游的供货商具备比较大的仓储能力，对他们来说可以起到一个仓储的作用，要货的话可以随叫随到，但从7月20号以来，我们公司在主导产品（重庆铬酐、硫酸镍）一直缺货，做代理或贸易关键的一环就是产品供应的稳定性和持续性。由于我们公司反复缺货，会在一定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象；
2、产品价格的不稳定性：化工类产品的市场价格在一定程度上，一般不会像金属那样波动。我们公司自从6月份以来产品的价格一直都变化，比如：以哈萨克斯坦铬酸为例，6月份到7月15号前不含税售价为14。8元 /kg，7月15号到7月底不含税售价为15。3元/kg，8月1号至今增长至15。7元/kg。在价格的波动上，我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象。
尊敬的领导：
您好！在这份试用期总结报告中，我将会针对自己在称量岗位上的表现，进行全面的总结和归纳，希望领导能够予以指导和改善意见。
一、试用期工作总体情况
本人作为一名称量工，从试用期开始就严格按照要求进行工作，先后参与了公司的多个项目，如安利蛋白质粉、美国瑞士宝莱坞等等，均能满足项目的称量要求，从未出现配料失误或质量问题。
在工作中，我一直把质量作为第一要素，并将安全和效率摆在了第二和第三个位置。在此期间，我始终保持谦虚、勤奋、认真和负责的态度，以及对工作的高度热情和积极性。
二、存在的问题及解决方案
1.缺乏对称量台的了解
由于之前并没有从事过类似的工作，因此在刚开始的工作中，对称量台的操作并不是非常熟练，出现了一些小的失误，例如校准不够精准或者称量金额超标等问题。针对这些问题，我增加了对称量台的学习与掌握，提高了对工具细节的了解和理解，同时也加强了自己对于称重量的掌握和规范，目前已经解决了这一方面的问题。
2.加强安全意识
在工作中会出现一些比较危险的情况，例如化学品泼溅，或是烧热的试管等等，因此本人会提高对于安全防范的意识和重视，避免产生各种安全事故。在现有环境下，加强自身专业技能学习和思考，提高对于新型化工材料的认识能力，力求在工作中发现和解决问题，增加自己的工作效率和质量。
三、工作中获得的收获
1.提高了沟通和协作能力
在工作中，我和同事们之间要保持沟通、协调，共同完成项目的称重工作。这期间，我学会了如何与同事沟通和建立合作关系，也学会了如何在工作上互相扶持，并分享各自的经验和技能。同时，我也与领导保持了互动，获得了更多的指导和建议。
2.掌握了更多的工作技巧和知识
针对一些专业的查询问题，我积极主动地学习相关知识和技能，从而提高了自己的工作能力和便利性，优化了自己的工作流程。例如我在调试半自动称量台时，遇到了一些疑难问题，我主动询问同事、请教网上的博客等，从而让问题得到了更好的解决。
四、未来的计划和工作目标
1.加强技术学习和自我提升
称量工作是严谨而细致的，我需要加强各方面知识的学习和积累，同时需要多了解新的技术和工具的使用方法，提升自身的综合实力。除此之外，我还计划通过各种培训和实践来了解化学工艺流程，以便提高工作质量和效率。
2.进一步完善工作规范和标准
在做好当前工作的基础上，我还要努力做到更严格的规范和标准，提高项目的质量和管理能力，同时引领同事一起建立好的规范和方法。共同做到互惠互利和共同发展。
总之，在接下来的工作中，我将会努力学习，提高技能、规则意识，保持适应性，在公司所赋予的职责岗位上不断积累好的工作经验，创造更好的业务成果，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
此致
敬礼！
（签名：XXX）
试用期工作总结报告
2017年3月20日，我有幸入职于**集团，担任法务专员一职，在集团各领导的关心和指导下，以及在同事们的热情帮助下，较快熟悉并适应了集团的工作及生活环境，现将我近三个月期间的工作情况总结汇报如下：
一、学习和遵守集团各项规章制度，适应新环境
通过参加入职培训和主动了解，我对集团的企业概况、组织架构、文化精神及公司各项规章制度等方面均有了较为全面的认识，同时严格要求自己遵守各项规章制度，并尽快适应新环境。
二、尽快熟悉并积极开展本职工作，力求契合岗位职责要求
1、主动虚心向领导及同事请教学习。熟悉集团相关管理规定及有关工作流程；学习本岗位相关文件资料；了解合同审查和档案管理情况；审查和完善公司原有合同范本。
2、以严谨态度做好合同审查工作。审查合同时，通过与相关经办人员充分沟通，了解合同背景及交易目的，大量查阅相关法律法规，力求使每一份经审查的合同做到法律风险的有效控制，防范法律风险。
3、积极处理有关诉讼案件。处理诉讼案件时，深入了解案情，不遗漏关键细节，重视和善于收集、运用证据，做到“不打无准备之战”，尽最大努力维护公司的利益。
三、努力加强自身学习，提升个人法务水平，进一步理清法务工作思路 为更好地做好法务工作，除加强法律专业基本功的学习之外，还要学习了解集团各项业务运营知识，以及其他有关领域的相关知识。此外，应积极主动向各位领导及同事虚心请教和学习，完善自身的工作习惯及工作方式，进一步理清并计划性地推进法务工作的开展。在学习中实践，在实践中学习，不断学习，不断总结，以提高工作效率与质量。
总之，在短短的三个月时间里，我个人以为自己基本做到恪尽职守，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每一项工作。此外，欢迎领导、同事随时对我的工作予以批评和指正。
汇报人：*** ****年*月**日
一个月的试用期转眼就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为青岛新东公司的一份子而惊喜万分。
这段时间，在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：
一、 通过理论学习和日常工作积累我对营业技巧和营业工作流程方面的认识
首先，写一下对营业工作流程的认识。营业的拉线主要是车辆上用于力传递的机构。因此，它必须满足车辆相关的国家和行业标准和法规、车辆整车和部件的功能要求。在这些标准、法规和功能要求下考虑拉线经济成本，对钢丝绳接头、钢丝绳、软管、软管接头和拉线上的各种辅件等零件进行形状、材料、制造、技术处理、装配方式等的设计。经过三个月的工作，对（1）部件形状不同特性的要求，例如：钢丝绳和软管的不同编法对拉脱力的要求和对抗弯曲疲劳都有所不同；（2）材料种类和特性，例如PA、PC、POM、PBT、PPO等塑料材料在典型零件上的应用；（3）它们之间机械、热塑、化学等性能的特性和差异；（4）制造方式；（5）技术处理的不同和它们之间各自达到的效果，（6）装配方式的差异，等等。有了整体的思路和了解。
其次，写一下对技术管理的认识。（1）技术文件的管理。我们公司是总公司的制造分公司，公司技术文件管理上主要有两个平台，一个是网络文件管理公司“Knowledge Tree”；一个是在公共服务器“Pre—Production Drawing”。这两个平台我主要是使用。“Knowledge Tree”的使用是通过文件名在平台上搜索，文件格式都是PDF的，文件名编号都是用的内部图号。“Pre—Production Drawing”平台是我们公司的一个公共服务器，我这边也只有查看的权利，它里面的文件管理分类是按项目不同分开的；里面是图纸文件包含有catia的2D和3D数据。这两个平台上的图纸文件基本上都是已经量产的零件和拉线。因此，我们这边大量的设计过程图纸都需要管理，我们公司设计的过程图纸是由我这边管理的。工作中我一直都深有体会，设计容易管理难，所以在刚接手这份工作时，首先是对公司管理制度学习，再掌握技术文件管理，最后进行设计工作的学习。现在我这边过程图纸主要是继承以前的管理办法，再进行优化细致的。我们这边文件主要是分零件图和拉线总成图；零件图的管理包括图号和存放，它主要是根据零件类型和材料的不同进行分类；总成图的管理也包括图号和存放位置，它们主要是根据项目的类型和拉线在整车上的属于哪类进行区分的。现在优化和细致的方面主要是2D和3D的文件链接出现了不少问题，需要完善，还有一部分图纸存放错误，得调整修改。（2）技术流程的管理。我们公司产品实现的管理是依照TS16949的要求采用PRP的项目管理模式进行的，它分为四个阶段：计划阶段；样品阶段；生产准备就绪阶段；投产阶段。每个阶段都有十多个关键任务。项目管理方面项目的启动，工作组的建立，PRP的制定，BOM表编制，FMEA的分析，OPEN ISSUES 的评审通过等阶段和任务与我以前设计公司的流程和文件内容都类似。现在我们公司中有更多关于：①模具，工装试验设备、DVP&R设计验证的任务和阶段；②供应商选择，评估，接受的任务等流程；③生产计划、控制，工艺流程、员工培训，GP—12和产品包装等的任务和阶段，等等，这些流程、任务都是新接触和认识的。并且我们公司各部门围绕项目进行工作，而制定的文件也很完整，并且可以体现到企业的文化上去，让我感受最深的是我们公司的质量这一边。我们公司质量体系推行ISO/TS16949：20xx标准，根据它导出的五大工具为基础，制定满足汽车行业，整车厂和产品的特殊要求的一整个质量管理体系，它把企业文化中质量方针做到了每一项具体检验表格中了。特别虽它其中的一些处理方法例如，减少特异变异的自我管理模式——5M+E；问题解决的8D方法这些方法对我平时处理和解决工作和生活上的问题都有很好的帮助。
二、 明确岗位职能，认识个人不足
根据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务是（1）拉线及各零件设计，制造、安装要求的设计；（2）CATIA软件和制图标准要求的规范；（3）设计过程图纸的管理与维护；（4）设计问题点的积累和反馈；（5）项目管理流程和控制文件表格的熟悉；（6）英语水平的提高；（7）领导交办的其他工作。个人不足处也很多，目前主要是在（1）拉线及各零件设计、制造和安装方面缺少积累和系统的整理归纳学习；（2）项目流程和控制文件不够深入了解，特别是生产和外协方面；还有项目过程中各部门相互配合和权责等不明白；（3）英语水平偏低。等等。为了让自己做一个更称职的人员，一定努力学习并克服各种不足。
三、 展望未来，提出自己努力计划
我们公司文化中有一条是“我们把公司看作一个大家庭，每一位员工都是重要的家庭成员。正是这种家庭式的工作环境，使得每一位员工都能够轻松愉快的工作，这是我们历来的传统，也是我们成功的基石”。这一条也将是我对公司奉献的使命源泉。对未来我充满期待，将根据以上个人不足制定如下计划：（1）归纳整理已量产拉线的技术文件，根据整车厂和产品要求总结同类拉线及各零件设计，制造和安装等方面的设计知识。（2）积极参与正在进行的项目，通过具体的工作熟练和明白项目流程、控制和各部门权责等事务。（3）工作时通过英文工作资料学习、加强、提高英语水平，假期通过培训班将英语水平提高至满足工作的听说读写能力。争取两年时间基本改善现在已存的个人的不足，可以做到对公司各方面能清清楚楚；为两年后可以在公司这个大家庭中提升更高的平台上发光发力而努力。
以上就是这三个月来的工作总结，最后对公司及部门提一点个人肤浅的建议：（1）问题描述及分析：产品设计员没有直接参与温莎总部的设计讨论，长沙这边外协技术方面的交流和生产一线技术问题点分析解决，这样使的整个公司的技术不能得到很好的积累和总结；也让产品设计员工作不衔接，不符合岗位职能说明书要求。另外，可能因为项目经理在技术方面花费时间过多造成项目其它方面考虑不周全。（2）问题解决建议：公司讨论建立产品设计员参与整个项目技术方面工作的权责并编制相关文件写入公司制度。（3）成果预测：公司将培养一批专门技术骨干，技术将得到很好的积累，并有可能从现在制造公司逐渐转换成设计开发制造一体的公司。最后，谢谢领导给了我这次机会，在以后的工作中，我会努力工作，做好个人工作计划，争取将各项工作做得更好。
报告人：xxx
xxxx年xx月xx日星期xx
保险组训试用期总结报告
一、前言
保险是一份重要的保障，其作用不仅是为人们提供安全感，还可在人们面临风险时提供有效的帮助和保障。因此，保险组织的培训和管理至关重要。值此保险组训试用期结束之际，本报告旨在对这一阶段的工作进行总结，以期提高组织的管理水平和员工的工作效率。
二、试用期工作总结
1. 培训内容
在试用期内，我们的保险公司安排了一系列的培训课程，包括产品知识、保险行业相关政策、销售技巧等。这些课程的安排很有针对性，让员工能够更好地掌握各方面的知识和技能，从而增强了工作能力和信心。
2. 业务学习
在保险组训试用期内，我们的每一位员工都积极参与了保险业务的学习。通过模拟销售和案例分析，员工们逐渐掌握了保险工作的操作流程和各类数据分析方法，使得员工们对保险业务的了解更加全面和深入。
3. 认真负责的工作态度
在试用期里，所有员工都认真负责地对待每一项工作任务。在完成日常工作任务的同时，员工们还积极参与各类社交活动和培训课程。整个团队的工作态度严谨，有条不紊，很好地体现了保险公司的专业氛围和良好形象。
4. 销售成绩
在这个阶段，保险公司的销售业务得到了极大的推动。所有员工都有良好的规定体系，有效地提高了销售的成功率，大大增强了销售业务的数字化、精细化管理，从而提高了保险公司整体的盈利能力和市场竞争力。
三、存在的问题
在试用期里，我们也面临了一些问题。首先，我们需要加强员工的培训，将培训的内容更加贴近实际操作，和客户的实际需求；第二，我们的牵连销售模式需要改进，提高销售策略的实用性，更好地服务于客户需求；最后，我们需要进一步完善公司的高效、细致的管理机制，以提升整体的管理水平。
四、未来的发展方向
在未来的工作里，我们需要不断加强员工的培训，使其不断学习和掌握最新的信息和技巧；同时，我们还要积极推动数字化、智能化的保险销售和管理，以提高效率和管理水平。最终，我们的目标是成为一个高效、精细、专业的保险公司，为广大客户提供更好的保险保障。
五、结论
保险公司作为一个重要的服务性企业，具有事关人们利益和安全的工作内容，因此，保险组织的培训和管理对于公司的发展至关重要。在未来的工作里，我们将继续加强内部培训和管理，以不断提高员工的工作能力和业绩，为广大客户提供优质的服务和保险保障。