一、基本情况武（宁）吉（安）高速公路cp1合同段，全长，横跨新余市1区1县3镇1乡15个行政村。
该路设计时速100km/h，我部承建的起止里程为k171+850—k193+000。主要工程量有：水稳底基层421900m2，水稳基层368900 m2，粗、细、中粒式沥青混凝土面层分别为365500m2、486400m2、486400m2。截止XX年11月底，项目上场人员58人，其中项目部33人，一线施工人员24人。进场机械设备原值680万元，除部分黑色路面施工设备未进场外所许大部分机械设备均已上场并已完成施工前的维修保养。累计完成投资1029万元，占总投资13353万元的%，占公司下达年度施工计划万元的%。完成主要实物工程量：备料万m3，占总体用料万m3的%；临建及场地硬化万元，主要包括水稳和沥青拌和站场地硬化万m3、临时住房568m2。完成上交万元。安全、质量、环境保护等方面领导机构健全、规章制度基本齐全完善，包括应急预案在内的各类控制措施、管理方案覆盖项目辨识、确定的影响质量、安全和环境所有因素。年内未发生任何等级质量、安全和环境事故。
项目上场以来，项目部组建、生产生活设施建设、机械设备进场和备料等项工作多次在业主组织的专项检查考核中取得佳绩。在业主组织的四次正式月度综合评比中，获得三次第一、一次第二。
二、建立组织机构 完善竞赛规章 深入宣传发动
为把公司劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工生产为中心的各项任务，项目部成立了由经理书记为组长、各部室和施工队站负责人为成员的项目劳动竞赛竞赛领导小组，以指导项目竞赛活动健康、有序的开展。在站队和各班组设有劳动竞赛信息员，负责及时收集和反馈竞赛信息。根据公司劳动竞赛考核内容，结合项目施工生产实际出台了项目部的劳动竞赛实施细则。细则对各单位、各部门和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。对项目部原有的各种管理办法、制度、规程和标准也进行了规范和完善。在建立机构、完善规章的基础上，召开了全体职工参加的竞赛动员大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准传达到每一个参建员工，大大激发和调动了员工参与竞赛的积极性，为开展好活动打下了坚实的基础。
三、施工生产
根据业主和公司下达的施工计划，年内项目部的主要工作是各项临时设施建设、组织施工设备和人员进场和备料。在临时设施建设中，我们把2个水稳拌和站和1个沥青拌和站具有相近工作内容的项目作为一个竞赛区，主要以进度、质量、安全、节约、环保为主要指标。通过参建人员的共同努力，三站不但分别提前15、10、3天完成施工计划，也以较好的质量一次性通过监理验收，节约建站资金13万元，施工期间未发生人身伤亡和环境污染事故。项目部本级竞赛内容包括工作人员办事效率、工作质量、服务态度。主要以按施工组织设计和网络计划组织施工、现场标准化管理、上报公司、业主和监理报表资料质量和及时、准确性，业主和上级满意度等方面为主要竞赛内容。项目领导之间、部室之间、部室内部职员之间积极开展 “四比”（比效率、比质量、比贡献、比服务）挑应战活动。项目部上下形成了一股积极向上、奋发进取的向心力和凝聚力，人人尽职干好份内事、主动协调接口事、热心关注份外事、关心项目大小事成为全体员工的自觉行动和行为准则，保证了业主和公司下达的各项任务的圆满完成。
四、安全工作
项目部上场伊始就把使生产和日常生活中的安全工作作为重中之重来抓。一是健全组织机构建设。成立了主管领导牵头的项目部安全工作领导小组。二是完善安全规章。项目部严格按照国家、行业规范、标准和公司安全管理办法要求，结合项目管理和路面施工特点，制定项目安全管理办法，从制度上杜绝事故隐患。三是认真组织危险源辨识。项目部组织部室和队站领导和专业技术人员采取穷尽思路法对每一个流程、每一道工序、每一个工作和日常生活环节中的隐患进行排查，力求不遗漏每一个危害因素。四是加强危险源控制。对辨识出来的危险源的进行分门别类，有针对性的制定控制措施（规章制度、管理方案、应急预案）严格加以控制。五是资源保证。专职安全员坚持培训合格、持证上岗，兼职安全员项目部实行定期组织学习培训、组织考核，确保其具备必备的资格、能力和责任心。对施工生产和日常生活必须的安全设备、设施项目部优先保证资金，在施工生产正式开工前按规范要求齐全配置。六是重视安全教育。按章操作、安全生产教育坚持经常化、制度化、规范化、全员化。七是强化现场控制，实行“四全”管理（全员、全过程、全方位、全天候）。八是增强员工的防范意识，做到人不伤我、我不伤人、不被人伤。这些措施的制定和贯彻实施为项目全面开展安全质量标准工地建设，杜绝隐患、有效遏止事故发生起到了积极的作用，也是项目部未发生人身伤亡实现安全生产、生活的重要保证。
五、质量效益
本年度处于施工前的施工准备阶段，场站及临时住房建设质量符合业主和监理要求。本年度完成上交款万元，按完成产值1209万元的10%计算，应交万元，超额完成上交款%。
六、竞赛组织管理
按照公司通知精神，项目部于XX年6月成立了以主管领导为组长的项目来到竞赛领导小组，制定了项目劳动竞赛实施细则。为充分发挥劳动竞赛活动在调动参建员工积极性、促进施工生产的积极作用，项目部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序，每月对活动开展情况进行安排、布置、检查、总结，起到了振奋士气、鼓舞斗志的重要作用。上场以来，项目部先后对在竞赛中成绩突出的试验室、保障部、1号白站等3个部门和单位和8个先进个人进行了表彰，颁发旗牌三面（块）、奖金3800元。
七、主要收获和体会
回顾上场以来项目的劳动竞赛工作，我们深深体会到，开展劳动竞赛和完成施工生产任务是相辅相成、互相促进的。劳动竞赛提高了队伍士气，保证了以施工生产为中心的各项工作任务的顺利完成，使项目的社会、经济效益有了保障，而良好的经济效益又为奖勤罚懒、奖优罚劣提供了资金和物质保证，使项目形成良性循环。
开展劳动竞赛使以人为本的管理理念得到充分体现、使项目的整体素质得到提高。通过劳动竞赛，在项目上下形成事事争先进、人人争上游的良好氛围，员工的聪明才智和潜能得到最大限度的发挥，工作热情得到释放，建功立业、成就事业的愿望得以施展，个人价值得以实现，经济收入也有了保障。职工个体思想和业务素质、专业技能的提高使得项目的整体素质和打硬仗、恶仗的攻坚能力、连续作战能力得到加强。
自公司下发关于开展百日劳动竞赛活动的通知以来，我车间按照“转变观念、加强管理、改造创新、节能降耗”的思路，结合实际情况，加强节能治理工作，减少能源浪费，努力开展节能降耗措施，推进资源节约利用，取得了明显成效。
一、转变观念、增强意识
车间从节能降耗的角度出发，积极号召员工，要转变观念，增强意识，强调深入开展节能降耗工作。要敢于创新、勇于创新、开拓新思路，降低成本，提高资源利用率。通过动员工作，充分调动了员工们的积极性和创造性，形成了节能降耗的良好氛围。
二、改造创新、降低成本
由于工程浩大，难度系数高，车间在生产过程中遇到了天车吊装高不够，吊装困难等情况。从降低成本，改造创新的角度考虑，车间积极对天车进行了改造。先后几次将80T天车、15T天车进行了改造。改造天车的成本小、效益高，既节约了雇用吊车的费用，又没有影响X项目的工期，为今后的改造创新工作树立了榜样，奠定了良好的基础。
从一开始制作，公司就要求按照工地安装顺序配套组拼。先铆一、铆二，再铆三，所以下料顺序也是先配套铆一、铆二，然后铆三。看着铆一铆二的箱梁已上胎开始组拼，我车间的料才完全配齐。所有准备工作复杂繁琐，涉及到的附材工具特别多。经过一翻紧锣密鼓的准备工作，我车间完全具备了上胎条件。由于此前从未接触过这样浩大的工程，上胎组拼的初期工作显得有些力不从心，面对组拼时遇到的种种困难，车间通过会议商讨，专门针对春意桥项目制定了一套周密的生产计划。要坚决按照“改造创新，节能降耗”的思路生产，缩短生产工期，保证生产质量。
对负责组拼春意桥的员工进行了分工，分工明确，各尽其职。车间主任亲自指挥，带领员工走在生产的第一线，通过各员工们的大力支持，积极配合，我车间高质量的完成了第一个箱梁的组拼工作，这为接下来的工作积累了宝贵的经验。我们车间以着“边生产，边总结”的原则，克服组拼过程中所遇到的困难，通过改造天车等方式，缩短工期，节约成本。在随后的组拼过程中，我们逐渐形成了流水线的模式，达到了速度快，质量高的基本目标。在车间主任的正确领导下，在全体员工的积极努力下，我们完成了第一组箱体的全部组拼工作，并且通过我们的努力，下胎工作与铆一、铆二车间同步进行。
此次劳动竞赛活动中，车间员工紧密配合，团结协作，有效的提高了员工的劳动积极性，激发了领导及员工的改造创新能力。通过领导和全体员工的共同努力，完成了百日劳动竞赛的指标。今后我们还会继续努力，为我们公司的繁荣发展再谱新的篇章！
x市xx有限公司是由xx厂改制而成立的有限责任公司，是我国为数不多的全卤制碱企业，是x省盐化工基地之一，主要生产经营烧碱、盐酸、液氯、工业盐、氯化石蜡以及精细化工等系列产品。
xx公司x万吨/年全卤制碱系统节能技改工程，总投资x万元。项目建成后，可以满足周边企业对相关原料的需求，促进区域经济的发展。在xx化学的周边，聚集了相关联的七家企业，利用xx化学的氯气、氢气和烧碱，随着本项目的建成投产，可以满足这些企业对于这些化工原料的需求。同时，本项目的建成，也是公司实现装置技术升级，降低产品能耗的需要。在xx市规模经济以上企业中，xx化学的能耗总量排在x和x化肥之后，名列第x。节能减排任务艰巨，在完善各项能源管理制度之后，节能空间已经很小，只有进一步从结构和技改上做文章，才能更有效降低单位产品能耗水平。
围绕项目竞赛的有关精神,公司做了大量的宣传发动、精密组织工作，并得到顺利实施。项目于xx年x月x日破土动工，x月x日试车投产。项目建设中，公司工会按照市总工会重点项目建设劳动竞赛活动的有关精神，精心组织，坚持组织劳动竞赛，把质量、效率、安全放在项目建设的首要位置。圆满完成了竞赛活动的各项布置，取得了可喜的成绩，确保了项目的安全、质量、工期。
运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体，充分调动了各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动。
通过广泛宣传，提高对劳动竞赛活动的认识，并上下形成共识，即在项目建设中，把“规范管理、提质降耗”，“创高效、创优质、保安全”作为重点项目建设劳动竞赛活动主题，并通过这一行之有效的竞赛活动，让广大员工的劳动观念实现了五个转变。
一是由只求完成任务向争创效益转变。奖罚分明，充分调动了员工的积极性和创造性。
二是由讲速度、数量向讲安全、质量转变。以红旗岗、星级工、最佳管理者为代表的劳动竞赛，一改以往竞赛只求讲速度、看数量的传统观念和做法，将安全、效益、质量作为劳动竞赛评比中的先决条件，安全质量差的单位被取消评比资格。项目从动工到投产没有出现一起设备和人身安全事故。
三是由被动等待安排的“要我干”向主动找任务的“我要干”转变。xx公司在项目建设中通过签订责任状，出台了多项激励机制，调动了人员的积极性和主动性。
四是由大手大脚花钱向节约、细算账的转变。以层层签订的目标管理责任书为基准，深化与扩展劳动竞赛内容，实行专业组之间工资总额包干等竞赛方法，化小核算单位，界定总成本与单位成本，超支自负，盈利受奖，严格考核，竞赛中形成了千斤重担人人挑，人人肩上有指标的良好氛围。竞赛期间，成本费用比预算减少x万元。
五是管理由“粗放型”向规范化管理转变。本次劳动竞赛，建立健全了各岗位职责和各项管理制度，做到了有制度可依，有制度必依，执行制度必严，并实现了公司各部办环境大改观，现场物流有序，责任明确，员工精神面貌大变样，使项目建设步入了规范管理。
同时，竞赛活动也把提高职工职业技能素质和勤俭当家作为职工培训工作的重要内容。引导职工自我提升，并养成节约资源的良好习惯，努力节约一度电、一片铁、一分钱、一滴水;离子膜工作人员白天施工，晚上集中x个小时的时间学习新工艺、熟悉新设备，在施工中提高业务技术水平。大力组织职工提合理化建议活动，对项目提合理化建议x条，采用后效果明显。
劳动竞赛活动激发了职工学技术，练硬功，岗位成才的积极性，增强了靠本事上岗、凭贡献取酬的竞争意识。在各部门的配合下，劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、推动两个文明建设进程中，都发挥了巨大的作用。
据了解，各施工单位针对重点工程要求质量高、工期紧、标准严、现场施工难度大的情况，在收到xx公司重点项目劳动竞赛委员会《关于开展重点工程劳动竞赛通知》之后，结合实际作出了劳动竞赛活动安排。如土建项目组、设备组、电气及自动化组等对劳动竞赛十分重视，项目组成员在蹲点现场期间，积极协助施工单位，做到精心组织，精心施工，严格控制非生产时间，努力降低生产成本，力争取得良好的经济效益。为了展现xx人的建设风采，鼓舞队伍士气，公司通过《人间xx》报、橱窗等载体，反映项目建设中的好人好事。公司一方面组织施工人员到兄弟单位施工现场参观，与同行相互交流增长见识。
xx公司通过几个月的劳动竞赛活动，既保证工程项目的优质、高效、安全，又煅练了职工队伍，可以说取得了物质文明和精神文明的双丰收。
xx年，在县委、县和上级有关部门的领导下，按照县委、县的要求，认真组织开展了“双文明”创建活动，通过“双文明”创建，进一步巩固了“双文明”创建成果，促进了经济发展，取得了一定的成绩，现将xx年来的工作汇报如下：
一、主要经济指标完成情况
1-xx月份，完成电力工业用户总量37000户，电网供电量35.79千瓦时；实现电量27.89亿千瓦时，同比增长3.19%；供电可靠率99.45%，同比提高1.58％；供电可靠率19.29％，同比提高1.12个百分点，同比提高9.59个百分点；电费收入328966万元，同比增长5.33%；供电可靠率189.89%，同比提高42.29个百分点，同比提高9.59个百分点，同比提高10.27个百分点。
1-xx月份实现经济总收入42622万元，同比增长59.96％，同比提高1.71个百分点；实现电费收入233966万元，同比增长1.53％，同比增长3.19％，同比提高4.39个百分点；电费收入136988万元，同比增长6.68%，同比增长2.51％，同比增长1.79%，同比增长3.99％；电费支出128882万元，同比增长2.69%，同比增长2.95％；供电可靠率97.35%，同比提高2.56%，同比增长1.39%；农村电力资源整合工作成绩明显，农村电力资源整合工作得到了有效开展，农村供电所的工作水平得到了进一步提高。
1-xx月份实现用电量21.31亿千瓦时，同比增长2.38%，同比提高2.98个百分点，同比增长1.51个百分点，同比提高2.59个百分点，同比增长1.08个百分点。
1-xx月份，实现电费收入115696万元，同比增长8.23个百分点，同比增长1.47%，同比增长8.31％。
二、主要工作措施及成效
一）抓好“双文明”创建活动。
xx年，围绕省、市、县创建活动，我站认真组织学习了县委《关于开展“双文明”创建活动的通知》和县委、县《关于在全县开展以“文明创建、服务群众、促进和谐”为主要内容的双文明创建活动实施方案》，认真开展各项活动。并结合工作实际，制定了工作实施方案和创建工作计划。
一）抓好了“双文明”创建活动的领导。我站、站长带头，各成员单位负责人带头，全站人员认真学习了文明创建工作的相关要求，并对创建工作进行了认真总结，形成文明创建的材料。
二）认真抓好了“双文明”创建活动的督查督办工作。为确保创建工作扎实开展，我站结合工作实际，认真制定了“双文明”创建工作计划，明确了工作措施，并认真抓好落实。
三）抓好了“双文明”创建活动的日常工作。我站以“文明创建、服务群众、促进和谐”为重点，积极组织各成员单位认真学习了文明创建工作的相关要求，并认真学习了文明创建工作的相关要求。
四）抓好了“双文明”创建活动的日常工作。通过“双文明”创建活动，我站全体职工的工作热情、责任心和工作积极性大大提高，为我县供电所的工作提供了有力的人力、物力和财力，受到了县委县的一致好评。为我县供电所的工作提供了有力的人力、物力和财力，受到了县委县的一致好评。
五）抓好了“双文明”创建活动的宣传报道工作。为进一步抓好“双文明”创建活动的宣传报道工作，我站积极做好报道工作，并结合工作实际，制定了工作计划、工作步骤和工作要求，确保了我县供电所各项工作的顺利开展。
三、主要经费
一）、加大了电费回收力度
为进一步落实电费回收责任制，我站及时与相关单位签订了责任状，明确了工作人员，确立了责任，落实了电费回收责任人和责任人；
二）、进一步落实了电费回收制度和奖励制度
为进一步落实电费回收责任制，我站制定了奖励制度和奖励办法，把电费回收列入了年底m.jZD365.CoM
本次启动仪式调动了销售人员的用心性，鼓舞了队更加有凝聚力，构成了一种内部相互竞争、相互比拼的良好氛围，参与竞赛的选手中都是多年在经营战线上脱颖而出的销售精英，他们把多年来积累的销售管理经验与技巧透过竞赛发挥表现出来，最终体现了本次竞赛全面参与的精神!舞台已在你的眼前展开，秀出你的实力!你必将成为金沂蒙化工事业的销售典范!
一、劳动竞赛考核资料“六比六赛”
今年是“十二五”和新一轮西部大开发的开局之年，也是省咨询监理公司三年集中建设攻坚的“巩固提高、重点突破”年。目前公司在建监理项目40个，其中重点监理项目23个，在建监理总里程1810公里，监理合同总额4。58亿元。面临监理任务艰巨、技术难度高、施工环境差、管理难度大、工期压力重、安全控制难等突出问题的严峻挑战。为切实贯彻落实省总工会、省交通运输厅工会《关于开展四川省交通“集中攻坚建枢纽，水陆交通上台阶”劳动竞赛活动的通知》、《关于20xx年度在全省交通系统开展“安康杯”竞赛活动的通知》精神，确保超额完成各项目标任务，以“监理企业树品牌，监理人员讲职责”为载体进一步推动公司精细化、规范化、程序化的管理，秉承“服务交通、奉献社会”的企业宗旨，争创“双A”监理企业，省咨询监理公司决定全面开展“创新思路抓服务，攻坚破难上台阶”安康杯劳动竞赛。
劳动竞赛考核资料为“六比六赛”。一是比监理工作效率、赛工程施工进度;二是比优质监理服务、赛工程质量水平;三是比依法严格监理、赛安全监管成效;四是比按章办理变更和计量，赛造价和费用监理到位;五是比礼貌监理，赛内部科学管理;六是比遵纪守法、赛廉洁监理。为确保劳动竞赛顺利实施，省咨询监理公司要求在竞赛活动中结合本部门、本项目的工作实际，切实把劳动竞赛与监理工作“四管一建”、“监理企业树新风、监理人员讲职责”、“提高全员素质、树立先进典型”、“比学赶帮超，提高工作效率”紧密结合起来，推进公司又好又快发展。
二、劳动竞赛与监理实际工作“四管一建”紧密结合
各参赛部门、监理项目要进一步加强工程进度、质量、安全、投资管理和廉政建设。一是工程进度管理。要切实加强项目前期工作的监管，加快推进施工技术咨询工作，缩短咨询成果报告交付时间，建立完善监理项目进度管理体系，严格实行监理项目进度目标化管理，加强在建监理项目进度监督检查，实行月进度计划考核通报制度，以优质高效的服务为工程建设带给决策依据。二是工程质量管理。健全监管体系和工作机制，执行质量职责登记制度和质量终身职责制度，严格执行质量事故职责追究制度;认真编制监理工作指南，推进项目精细化管理;要落实监管职责，抓好“事前预防、事中控制、事后验收”三个关键阶段，对工程项目关键部位、主要工序实施全方位、全过程的严格监控;围绕建设环境友好型、资源节约型社会，加强对施工环境、施工条件、施工强度等方面的监控，加强对施工管理体系、安全保证体系及礼貌生产、环保健康措施等资料的审查。三是工程安全管理。坚持统一监管、分级负责的原则，进一步完善安全生产监督体系，全面落实安全生产监督职责，加快推进安全生产管理制度建设，督促各业务部门、项目建立健全安全生产管理体系。加强事前对施工的部位、条件、环境、气候、难度的风险评估，完善安全质量评价体系，抓好
各类安全质量事故应急处理预案的制定、实施和安全隐患的组织排查工作，尽力减少人为因素给工程或人员带来的安全质量风险。要开展“平安工地”建设活动，协助施工单位加强对桥梁、隧道、高边坡等重点工程施工安全的监督与指导，认真落实高空作业安全措施，确保高空作业安全万无一失，建立健全相应的生产安全预警和应急救援机制。各参赛监理项目按公司规定从20xx年3月起，每月1日至3日内，在施工现场公示上一月的安全指数评价结果并报送技术安全部备案。四是工程造价控制管理。严格设计变更的监理审查、把关，加强工程变更的签字审批，密切配合业主单位加大工程造价控制。五是工程廉政建设。继续扎实推进惩治和预防腐朽体系建设，深入开展治理工程建设领域突出问题专项活动;要健全项目管理廉政保障制度，层层落实廉政职责制，加强对重点部门、重点项目、重点环节的监督管理，有效防止商业贿赂和不正当交易行为，加大违纪违法行为查处。
三、劳动竞赛与“监理企业树新风、监理人员讲职责”紧密结合
把劳动竞赛与树新风活动有机地结合起来，落在监理工作实处，抓好劳动竞赛中“监理企业树新风、监理人员讲职责”专项活动的开展，从公司管理部门一向延伸至各监理项目、每位现场监理人员，建长效工作机制，制定竞赛具体实施方案，强化职责意识、品牌意识、创新意识、全局意识和忧患意识，在交通建设监理项目上努力营造“树新风、讲诚信、创品牌”的良好氛围，树立监理对外良好形象，使监理行业新风建设活动成效显著，将劳动竞赛、树新风活动与日常监理工作考核有机结合，每月考核一次，透过强化监理人员工作考核，不断提高广大干部职工的工作职责心，确保20xx年度各项目标任务完成。
四、劳动竞赛与提高全员素质、树立典型紧密结合
进一步加强监理人员队伍建设，不断提高全员业务素质和职业修养，严格履行监理服务合同，确保要求的资质资格标准人员到位和正常开展工作，杜绝监理人员的无序更换，做到人尽其才合理分工，明确职责，签订质量职责卡，做到专业结构、梯队建设相结合，对监理人员岗位进行动态管理，适时调整，以满足监理工作需要;在劳动竞赛过程中，将综合业务的提高作为大事来抓，鼓励大家用心参加业务学习和执业资格考试，扎实的业务素质将推动质量管理的提高;在开展劳动竞赛的过程中培养、选送优秀总监、监理工程师，树立一批先进典型，大力提升职工队伍的整体素质;要充分发挥典型的带动作用，引导全员学习新知识、掌握新技术、熟悉新规范规程，不断掀起创先争优的竞赛热潮。
五、劳动竞赛与适时的宣传教育、营造活动氛围紧密结合
广泛宣传开展劳动竞赛的目的和好处、争创一流的拼搏精神、勤奋学习的良好风气，勇于创新的科学理念，用心投身工程监理事业;要在竞赛过程中加强舆论引导，充分利用监理工作简报等方式，采用多种形式开展劳动竞赛活动;在竞赛活动中，监理项目部每月至少构成一篇新闻通讯稿件或一条工程信息，及时将竞赛中的先进事迹、优良做法宣传出去，鼓励大家及时总结个人工作得失，从工作职责心上不断反省、不断进步;要利用工地会议、监理例会学习传达相关文件，不断提高劳动竞赛的思想认识。要利用互联网，建立宣传栏，及时发布相关信息，为劳动竞赛活动营造浓厚氛围。
一年来，为了激发广大职工的劳动热情和创造活力，结合工作实际，深入开展了以“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动。透过劳动竞赛活动的开展，促管理、促生产、促发展，营造出“比、赶、超”用心向上的工作氛围，充分调动了广大员工的用心性和职责心，用心推进了各项工作，圆满完成既定工作目标。现将劳动竞赛活动总结如下：
一、加强领导，落实职责，精心组织，营造氛围
为加强竞赛活动组织领导，成立了以经理为组长，副经理为副组长，各部门负责人为组员的竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓，各部门齐头共进，构成上下互动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展带给强有力的组织保证。
20xx年为了落实“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动，公司要求各部门，不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，而且还要加强舆论宣传，做好动员，使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、好处和要求。要用心营造竞赛活动氛围。
二、认真抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效
按照年初制定的《工会20xx年劳动竞赛工作方案》，为确保劳动竞赛能真正取得好的效果，把劳动竞赛活动作为贯穿全年各项工作的重点来抓。开展的活动资料包括：
1、全体专业技术人员中进行办公软件操作系统、计算机网络基础知识问答竞赛。
2、开展技能比赛。
3、开展“节能减排，降本增效”劳动竞赛活动。
4、继续深化建立“工人先锋号”活动。
5、继续深化“安康杯”竞赛活动。
吴起采油厂新寨采油大队
青年突击队劳动竞赛工作汇报
我大队是吴起采油厂11个采油大队中产值和效益较好的**生产大队之一，今年被油田公司光荣地授予“青年突击队”荣誉称号。突击队在劳动竞赛过程中不辱使命，科学部署，合理安排，采取了一系列行之有效的得力措施，不仅圆满完成了各项既定工作任务，而且充分发挥出了青年突击队的模范带头作用，为吴起采油厂的持续高效发展注入了新的活力。
一、劳动竞赛指标完成情况
1、产量任务情况
我大队全年**产量任务343800吨，截止9月18日，已完成 274200吨，完成全年计划任务的79.75%。在劳动竞赛中，厂内下达我队产量任务100240吨，从7月24日到9月18日，已完成59364吨，完成竞赛任务的59.
22%。从目前任务完成及发展情况来看，我队能够足额完成劳动竞赛下达**产量任务，也能圆满完成全年既定**产量任务。
2、安全环保工作情况
劳动竞赛期间，我队召开了5次安全环保专题工作会议，职工参与率达95%；开展安全环保大检查6次，发现并整改安全环保隐患9项；今年将建设4个清洁文明井场和2个泥浆固化工程；我们大队向零事故安全、零排放污染迈进。我们有信心把我们的队伍建设成为全厂乃至油田公司的强队。
二、主要工作及措施
1广泛动员，活跃比赛气氛。充分组织宣传力度，激发广大职工的热情，积极将宣传活动报道与劳动竞赛全部相结合，营造浓厚的竞赛氛围，用突出事迹和典型人物事例，让广大职工掀起竞赛热潮。而且悬挂横幅40余条，组织宣传10余次，很大程度的鼓足了士气，使我大队上下团结一致形成了强有力工作斗志。
2强化责任，做好基础管理。在新井投产和设备维护方面，他们全力配合，从不叫苦，一丝不苟奋斗在一线，因为，在他们的心里觉得这样才能在工作中找到快乐，只要将设备安装好，就能为生产任务增光添彩。共安装新井45口，安装测量井8口，处理故障38次。
维修抽油机及电机等设备453次，实验室检测2626次，库存1838次。
三。油田保护效果明显。在**管护上，他们更是夜以继日的工作者，狠抓实抓偷盗**违法犯罪分子，严厉打击里应外合、内外勾结盗取材料、油料的歪风邪气，在炎炎夏日里，他们不怕酷暑炎热，始终在每个井区巡回检查，井区周围到处都留下了他们美丽的身影，为了抓获偷盗**违法犯罪分子，有时候一呆就是好几天，但他们从无怨言，能够保证**不流失，使他们心里感到最高兴的事情，功夫不负有心人，今年，他们先后组织夜查了190多次，查获偷盗**及涉油物资8起，其中查获**6起，累计查获**25.5吨，涉油物资2起，油管12根，油杆5根，偷盗**同比去年降低了10次。
在今年6月份，单位组织了护矿，我大队抽调120余人，去周长一带进行协助护矿，他们在此期间，各个机智灵敏、团结一致，为我厂资源面积的拓展，做出了巨大的贡献。
4带头积极开展生产自救。因今年自然灾害较多，特别是降雨天气频繁，给我大队油井正常生产带来了一定损失，为了能够很好的冲刺劳动竞赛活动任务的完成，我大队从两个方面狠抓落实，第一方面是领导干部亲自亲临一线，充分发动和动员了广大职工的全部力量，与职工共同克服困难，排除一切障碍，统筹规划、统一安排，尽全力将损失降到最低。第二方面是青年突击队在各项工作的开展中，都冲锋在最前面，发挥了至关重要的作用，在今年的前九个月中，我大队能够顺利完成劳动竞赛产量任务，青年突击队发挥了模范带头作用，其贡献是不可估量的，从而使得我大队产量任务结出硕果。
尤其是在8月份，逢遇天降大雨，造成道路冲毁，**调运困难，井区库存日益增大，给油井正常生产造成了严重的影响。为此，青年突击队在大队领导的带领和指挥下，纷纷投入到道路修复工作中，他们不怕苦、不怕累，在泥泞的道路中，一个个都紧张的忙碌着，处处呈现出一片大干的场面，形成了一道美丽的风景线，经过他们的努力，恢复大队主干线道路达到40余公里，使得**调运工作有序开展。
五，全体员工高度重视安全环保。安全环保工作是生产经营工作中重中之重的工作，所以我大队非常重视，很抓落实，尽全力保障广大职工的生命财产安全，在井场外，自行挖制了临时垃圾坑和污油池，全力确保无特大环保事故发生，而且为了确保油区安全环保零排放，我大队本着从严从细、不留死角的目的，进行全面的安全环保综合大检查，所到之处都精心检查，让所有的隐患都消灭在萌芽状态，确实达到检查活动务求实效，不走过场、安全第
一、清洁生产的原则。我大队还逐层签订了安全生产目标责任书，并把考核工作政绩的优劣作为头等工作来抓，视其为一项硬性指标，在前九个月中，我大队专门成立专人负责小组，组织严密的排查，共出查2400次，横挂安全环保条幅30余条，现场排除整改隐患部位340多次，举办知识竞赛5次，现场培训10余次，大约培训职工人数460人，发放安全资料及传单900份，发出整改通知书26份，实战演练2次，为劳动竞赛活动提供了有力的保障。
总结半年多来，我大队虽然取得了优异的成绩，但离领导要求的目的还差很远，我们一定会在今后的工作中，更加合理部署、齐心协力、真抓实干，以饱满的热情和昂扬的斗志，冲刺劳动竞赛任务的圆满完成，我们定会履行自己的职责，为我采油大队顺利完成产量任务而再创佳绩，也为我厂顺利实现200万吨标准化整装油田而不懈努力。
二0 一0年九月十九日
202x年，我站在局和分管局长的正确领导下，在全站职工的支持、配合下，以党的精神和“安全第一、预防为主”的方针为指导，认真贯彻落实国电集团公司及分公司关于《中国电力建设集团有限公司开展安全生产活动的通知》及省、市公司有关安全生产会议精神，以落实电网改革措施为中心，以“、”主要思想为指导，全面落实国电集团公司“安全生产年”主体责任，以“加强安全基础，推进安全发展”为主题，以“三个安全、三个落实”为措施。认真开展各项工作，使本站在今年各项工作中取得了较好的成绩，圆满完成上级下达的各项任务。现将一个半年来的工作总结如下：
一、加强组织领导，确保工作落到实处。
为了加强对我站安全生产工作的领导，我站成立了“安全生产活动领导小组”。成员由站长担任，分管电气技术、消防、电工等部门副职领导。
二、抓好“安全生产月”活动。
为了加强我站电气专业的安全宣传工作，增强我站电气专业职工的自我防护意识和能力，提高我站电气专业的人员和职工防患意识，我站组织电气专业职工召开了“安全生产月”主题班会，会上我站班组成员对电气专业有关事故进行了深入的讨论，提出要在安全生产活动中加强自我管理能力，严格按照电气专业有关标准进行操作；我站还组织职工召开班前、班后会，进行“三项行动”：一是组织电工学习了“安全第一、预防为主”的安全方针，并对各项事故进行了分析，要求大家做到“三个结合”：“人人参与，杜绝违章；教育与培训相结合，教育与纠正相结合”。二是在班前讲述安全生产的有关知识，并组织电工进行学习，提高职工的安全意识、操作水平。三是要求大家认真学习电气专业的《安规》《电力安全工作规程》，要求大家做到“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
三、加强电气专业设备的维护保养工作，确保设备安全。
设备安全是我站电气专业工作中的首要任务，为保证设备安全可靠运行，维护、保养站在电气专业设备安装、试运行、试运行的各个环节中，对设备进行全面检查和润滑保养，严格按照电气专业设备的要求，使设备安全的运行，达到设备安全保护和电气专业的设备安全运行。
四、加强设备的日常维护保养工作，确保设备安全。
设备维护是电气专业最基本的工作，是设备安全运行的前提，为保证设备安全运行，我站每月定期对大厦、大型机房进行设备安全检查，发现隐患及时进行整改；对设备进行润滑保养，对机房内的设备有专人负责，责任到人；对电器设备做到定期保养和检查，确保设备安全运行。
五、加强设备检修工作，确保设备安全
设备检修是我们电气专业工作中的重中之重。我站电气专业的设备检修是由专职电工进行，我站每月定期组织电工对大厦、大型机房、大型机房的设备进行设备安全检查，发现隐患及时进行整改；对于大型机房设备做到定期保养，确保大厦设备安全运行。我站在检查中发现设备运行出现较大的故障及时进行整改；对于大型机房设备做到定期保养和检查，确保大厦设备安全。
六、加强安全培训工作，确保电业专业人员持证上岗。
我站电气专业人员每年都进行一次电业安全培训。培训内容包括：电工应急操作、电气专业安全知识、电气专业安全技术操作等，培训的主要内容有：电工应急操作、电气设备的运行、电气设备的操作、电气设备的使用、防火防爆等。电气专业人员要做好电气安全培训的记录工作。
七、加强电气专业技术知识培训，提高我站电气专业操作人员对危险点的识别能力。
电气专业技术人员培训是电气专业工作中重中之重，是我站电气专业工作中一项特殊的工作。电气专业的人员素质直接关系到我站电气专业工作的质量和效率。因此，为了提高我站的电气专业人员的业务能力，我站制定了电气专业培训计划，对电气专业的人员进行了培训考核。培训结束