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时间过的真快，转眼20xx年就要过去，我们即将迎来新的一年。回想这一年的工作来，在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库管理员的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。现将20xx年的不足和缺陷总结出来，以望在今后的工作中加以提高和改善。
一、仓库保管工作
第一：出入库管理，见单作业，凭什么能够收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。
第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。
第三：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。
二、存在问题及计划
在过去的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，经过自我的努力，顺利完成了岗位规定的工作，也使客户对自我有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深入地了解和认识，对物流专业知识也有很大的不足。
为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好准备工作，决心做好以下几方面：
1、力争在提高自身专业素质上取得新突破，经过制定学习计划，做到与时俱进，当然不仅仅要学习书上的东西，并且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的本事，增强与客户沟通的本事，增强解决客户问题的本事，使自我成为一个综合素质比较好的员工。加强思想认识，做到学以致用。
2、加强物流管理、供应链管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自我和公司能够共同提高。
三、确立目标，不折扣行动，大胆思考，细心求证，力求做得更好。
在新的一年里我将努力学习、总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想，不计较得失，只期望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。这份仓库管理员的职业是我人生很大的财富，我真心地感激那些曾指导和帮忙过我的领导和同事们。
在上半年工作中我一直坚守自己的工作，做到对进出库房的物品及时做好登记，验收，让仓库得到更好利用，不犯错认真做事，终于做好了上半年工作。
虽然我只是一名普通的库房管理人员，但是一直都记得自己在为公司工作，我必须要对进出库房的物品，做好登记，做好监测，同时也会把这些数据上报给领导让领导及时验收，每天按时上班，也会按时下班，从没有在工作中旷工，也很少犯错，因为我对于自己比较严格，每次工作都会认真做好检查，下班前会把所有的.工作都做好，并且查看那里有遗漏的地方，直到没有问题我才会下班。
积极提升自身能力，在库房工作中我积极学习各种知识，对于堆放在库房内的各种物品，我会根据其具体的功效做好分类，把他们对方整齐，同时也牢记领导的吩咐，对于进入库房的物品做好名称和进入时间的标记，避免因为忙碌遗忘，把库房打理的整齐有序，对于每一件物品都会做到心中有数，当有同事需要时，能够第一时间带领他们找到需要的物品。
帮助同事完成工作，在工作时，配合同事，积极参与工作，不在工作中偷懒，也没有影响到公司的规划，做好了自己的任务，完成了该做的事情。上半年虽然按时做好了工作，但是并没有做到最好，有很多东西都做的不到位，我对于物品的堆放不符合要求，有些物品，因为不了解，所以堆放时放的不对，导致同事来取时非常麻烦这也影响到了大家的工作。
我工作中比较毛躁，有时候会因为工作量大，就不够认真细心导致犯错，这让我得到了深刻教训，所以为了避免犯相同的错，我犯错后积极改正，改正自己的工作心态，不会因为工作有压力，就开始烦躁。哪怕是加班加点都会按时做好每一步坚决不会犯相同的问题。
为了提高进入速度，和发货效率，我听从同事的意见，到各部门询问情况，了解哪些物品需要紧急出货或者有什么物品需要进入库房，会提前做好准备，把需要出库的物品堆放在门口附近，同时为需要进入库房的物品及时腾出地方，方便货物送到库房，方便卸载。
没有领导下达的文件，在工作中一概不让无关人员进入库房，保证库房内的所有物品不丢失，在半年工作中，因为自己坚持工作原则，我在工作中没有丢失一件物品，而且提高了货物进入库房的效率，帮助其他同事，完成了上半年任务。
当然随着下半年工作的开展我会继续做好工作，保持上半年的工作效率，同时牢记身为一个库房管理员的责任，管理好库房的物品柜。
酒店库管员是酒店管理团队中至关重要的一员，他们负责管理和监督酒店的物资库存，确保酒店正常运营所需的物品齐全、完好。在日常工作中，酒店库管员需要具备细致、认真以及耐心的品质，以保证酒店的运营顺利进行。
酒店库管员需要做好库存管理工作。他们需要定期盘点库存物资，确保库存数据准确无误。在盘点时，需要对库存物品按照种类、数量、质量等进行详细记录，及时发现并解决库存物品的问题。同时，库管员还需要与采购部门进行密切合作，及时了解酒店需要进购的物资，并做好备货准备，以保证酒店的正常运营。
酒店库管员需要做好物资保管工作。他们需要确保库房的环境整洁干净，灭虫防潮，保持库存物品的质量和数量。在存放物资时，需要对不同种类的物品分门别类、标注清晰，以便于管理和取用。同时，库管员还需要根据库存物品的使用情况，合理调配物资，确保库存物品的周转和更新。
酒店库管员还需要做好库存记录和报表工作。他们需要及时记录每日的出入库情况，对库存情况进行定期统计和分析，并制作库存报表。通过库存报表，可以及时了解酒店库存物资的使用情况和变化趋势，为酒店的经营决策提供数据支持。
酒店库管员需要做好库房的安全管理工作。他们需要确保库房的安全防范措施完善，保证库存物资不受盗窃或损坏。同时，库管员还需要对库房内的设备和工具进行定期检查和维护，确保库房设施的正常使用。
酒店库管员是酒店管理团队中的重要一员，他们通过对库存物资的管理和监督，保障了酒店的正常运营和服务质量。只有做好了库存管理、物资保管、记录报表和安全管理等各项工作，酒店库管员才能为酒店的顺利运营贡献自己的力量。
近半年来，作为医院库管，我深感责任重大，使命光荣。在这段时间里，我不断学习、积累经验，不断提升自己的管理能力和专业素质。在这里，我想详细总结和分享一下我的工作情况和心得体会。
首先，我认真负责地完成了库房的日常管理工作。作为医院的仓库管理员，我时刻关注着医疗物资的储备、管理和分发。我积极落实医院领导的各项指示，做好物资的收、发、存、转等工作，确保医疗物资的存储安全和合理使用。我不仅认真记录物资的进销存情况，做好账务核对，还持续改进仓库布局和物资分类，提高了物资存储的效率。此外，我还与相关部门保持密切沟通，及时解决物资调配和紧急需求，确保医院各科室的正常运营。
其次，我注重完善物资管理的各项制度和流程。在半年时间里，我认真研究和制定了医院库管的相关制度和流程。我建立了更加严格的进货验收和出库配送制度，减少了人为失误和物资损耗。我还制定了不同类别物资的存放标准和标识，方便库房人员快速找到所需物资。同时，我还加强了物资报废的管理，规范了报废程序，确保医疗物资的合理利用和减少浪费。这些制度和流程的完善，提高了库房管理的效率和准确性。
另外，我不断提升自己的专业知识和技能。作为库管，我清楚自己需要掌握医疗物资的专业知识和技能。为此，我参加了相关的培训和学习，了解了不同种类物资的特点和存储要求。我还学习了物资管理的相关法律法规和政策，增强了自身的法律意识和风险防范能力。通过这些学习，我提升了自己的专业素养，更好地服务于医院的发展和病患的需求。
在工作中，我还不断努力改进工作方式和方法。我通过引入现代化的仓储管理系统，提高了仓库管理的自动化水平，节省了人力资源和时间成本。我还运用数据分析和统计方法，深入挖掘物资使用的规律和问题，提出了有针对性的解决方案。我鼓励库房人员主动参与改进工作，建立了反馈机制和沟通渠道，使得工作团队更加凝聚和协同。
对于今后的工作，我将进一步完善医院库管工作。我会深入了解医院的需求和变化，不断优化仓库管理体系，提高仓储效率和品质。我将继续学习和研究新技术、新理念，加强人员培训，提高库房人员的专业素质和管理能力。我相信，通过持续的努力和改进，我能够更好地履行库管工作的职责，为医院提供更加高效和安全的物资管理服务。
总之，半年来，我以饱满的工作热情和认真负责的态度，全力以赴地完成了医院库管的各项工作。通过这段时间的努力，我积累了宝贵经验和教训，取得了一定的成绩。同时，我也意识到在这个职业中不断学习和进步的重要性，我会继续努力，并将这段经历转化为更好更高质量的工作输出。我相信，在不久的将来，我将成为一名更加优秀的医院库管。
仓库主管的职责
1．根据直属仓库（中央仓库）的授权，负责对仓库中央储备粮（含国家政策粮，下同）的管理进行监督，督促仓库严格执行规章制度，中央储备粮管理规定，并按照中央储备粮储存、质量、轮换、财务等管理办法和双方签订的储储合同履行相关职责。
二、负责督促驻库落实中央储备粮专库（囤）储、专人保管、专账记账。
三、负责监测和掌握粮食的数量、质量、品种和储存地点，随时关注其变化，确保数量的落实，质量、品种和储存地点。
四、负责指导和督促仓库落实精细化仓库管理的基本要求，建立相关账、卡、记录，确保记录真实、账准确、账一致、账相符，严格规范粮库管理。
V.负责对仓库按照《粮油仓储技术规范》和分公司下发的仓储管理指导意见的要求进行指导和监督，做好粮食入库和安全入库工作，确保货真价实，质量好，储存安全。
六、负责督促仓库落实“预防为主、综合防治”的粮食保鲜政策，严格按照分公司仓储管理指引的要求，存储和存储在仓库中。并采取科学的粮食保鲜措施，防止粮食发霉、发热、虫蛀，延缓品质下降速度，实现“无虫害、无变质、无鼠、无事故”的粮库四无标准。
7.负责督促驻馆图书馆制定和完善相关规章制度，落实安全管理职责，明确安全管理人员，消除安全隐患，确保消防、防汛、防盗、防破坏和安全工作。粮食储存安全、生产安全、药品安全、金融安全等工作落实到位。
8。负责提出整改建议，督促对中央储备粮库管理中存在的问题进行整改。出现重大安全隐患等重大问题，第一时间向直属企业报告，同时向分公司、总公司报告。 负责就仓库委托的中央储备粮的资质和数量向直属仓库或中央仓库提出调整建议。
9.负责审核中央储备粮进出库的合法性，无合法证件的粮食不得出库；粮食储藏数量和质量的验收。
10.每天填写督导工作日志，记录当天的主要工作。 监管仓分坚持“
一、
三、
“七五”粮食检验制度。 每月对仓库中央储备粮管理情况进行一次全面检查，填写《粮食状况检查记录》、《粮食管理监督检查记录表》和《粮食仓库储存空间检查汇总表》表》，连同本月度督导工作总结一并上报直属企业。
对常驻监事的素质要求
第一，监事应由具有较高政治素质、业务水平、政策意识和整体观念的人担任。
第二，掌握中央储备粮（含国家政策粮，下同）的相关政策要求和规定，严格执行《中央粮食管理条例》储备”、《中央粮食储备管理条例》《粮食储备管理办法》等有关要求要做好宣传引导。
三、经过粮食储存、检验、防治等技术专业培训并取得有关部门颁发的资格证书。
第四，掌握科学储粮的专业技能，熟练掌握机械通风、电子检测、循环熏蒸、粮食冷却四大新型储粮技术的应用.
5.精通库存监管、质量监管、安全监管、金融（资）监管、资产监管、轮转监管、统计监管、仓储精细化管理监管、离职交接监管等。
六、精通监管业务流程，工作职责明确，服务意识强。
仓库主管工作纪律
I．认真贯彻落实国家粮食政策，遵守相关法律法规，树立为仓储企业服务的意识。工作中坚持原则，实事求是，正确履行各项监督职责。
二、严格遵守保管时间（特殊情况下24小时保管），保管期间严禁擅自离开仓库。领导者在监督日志上签字确认。
三、严格要求自己，诚实自律，严禁吃、拿、卡、问，不接受仓库的贿赂和各种好处。
四、定期向直属图书馆（包括中央图书馆，下同）领导汇报情况，对检查中发现的问题及时报告。
五、在入库检查过程中，要坚持查账、到库、查粮、查全的工作要求。
六、不准滥用职权、乱发命令、以权欺人。
7.工作期间严禁酗酒，严禁参与赌博、打架等违法违纪活动。
8.遵守仓库各项规章制度，在仓库逗留期间遵守仓库日程安排，不得迟到早退。
9.坚持以身作则，廉洁自律，不参与倾销粮食，不与粮食商贩混在一起，实行亲亲不卖粮制度，监管仓库不准亲亲卖粮。
10.对仓库主管玩忽职守、违法违纪的，对有关责任人给予行政处分或者经济处罚，并追究其法律责任。 在监管期间发现问题，未及时提出整改意见，造成重大事故，造成损失的，追究仓管员的连带责任。
十一。督导人员不能有效履行督导职责的，直属图书馆应当立即调整职务，不得转任其他职务。
时间飞快，转眼一年又过了。回首这一年在来工作上的点点滴滴，尽管是很辛苦、劳累，但是我是觉得这种日子很踏实，不仅在忙碌工作当中体会到工作带来的成功的喜悦感，也深深地体会到工作的现实中给带我所带来的挫败感。
在这一年里，首先我得感谢公司领导对我的信任与支持，让我有机会挖掘自身的潜力，更好地为公司服务。接下来还得感谢所有的同事对我工作的大力支持与配合，得以让我的工作胜利地完成。以下是我对今年的工作总结与来年工作的初步规划。
一、生产方面
通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。
二、物料方面
通过召开物料检讨，了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟进，让加急物料得以顺利到车间进行生产。对于加急物料出现异常的情况，积极地与相关部门进行沟通处理。
三、生产计划方面
在计划方面，根据物料控提供的生产指令及初步的物料信息以及客户的需求进行拟制备料通知单，合理安排仓库备料,通过仓库备料提供欠料信息拟制生产指令单，避免出现待料上线的情况。依据客户需求、订单的缓急、生产产能为原则，进行合理排单。确保生产计划有效的完成。
四、出货方面
从8月份开始调整成品库存计划后，今散单常规产品交期从原来的11左右压缩到9天时间，大部分库存产品订单能当天发货，少部分库存产品订单为2-3天;从6月份到11月份发货金额来分析，其中有9月份、10月份、11月份连续3个月的发货金额大于销售订单的金额。同比上半年来说是有一定的进步。我个人认为之所以能有这样的进步，主要是库存计划起了很大的推动作用。同明也说明了库存计划的实行是可行的。
以上是自我的工作总结，下面对来年的工作作以规划：
一、目前，生产计划的流程已成模式，在现在的基础上，加强精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识。加强了解物料的前詹性、客户的需求、市场的动态，朝着：“由订单式生产到计划性生产”的生产模式转变。
二、对于物料跟进方面，仍需要大力强捉，仍要寻找更好方法改变目前的模式。加强与物控、采购人员、收发员之间的沟通，提高沟通效率与沟通的质量，即时产生共享的信息。
三、自身的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识。加强培训学习，提高工作能力，具备更快、更好的工作能力，更好的为公司服务。
缺点与不足
一、感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，甚至出现无效沟通的现象。出现了以自我为中心的思想。不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家也会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时，仍然还不是很到位。这一定会在一定程度上影响工作的效率及工作质量。这也是让我在工作深感到挫败的因素。
二、学习意识不强，缺乏创新思维。不利于搞高业务水平。
对公司的建议
一、建立有效的激励机制，激发员工的竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方式进行。
二、重视员工的建议及提出的意见，可以通过组织活动或者调查问卷开幕进行了解。
三、建议建立物料仓台账
以上是我今年来的工作总结及工作规划，在以后的工作当中，期盼各位领导多多批语指导和支持。