经过编辑的精心打造这份“装饰类工作计划”能够让您称心如意。为了让工作符合法律和规章制度，我们可以借鉴已有的模版，写一份工作计划。工作之前制定工作计划，在工作时会让我们的头脑更清晰。如果你认为这个建议非常实用请分享给你的社交圈和身边的人！
一、引言
装饰园林是一个综合性较强的行业，涉及到对自然环境的绿化美化和对公共设施的装饰等多方面工作。为了更好地规划和安排工作，本文将详细介绍一个装饰园林工作计划，以确保工作的顺利进行。
二、目标
1. 提升环境美观度：通过合理的绿化和装饰来提升园林的美观度，使人们在其中能够感受到大自然的美好。
2. 增加绿地覆盖率：加大绿化力度，增加城市的绿地覆盖率，提供给市民更多的自然环境，改善城市生态环境。
3. 丰富文化内涵：通过园林装饰，展现本地区的文化特色，为市民和游客提供更多了解本地文化的机会。
三、具体工作
1. 环境美观度提升
（1）修剪修整植物：定期对花草树木进行修剪，使其保持良好的形态和比例，确保植物的美观度。
（2）植物配置优化：根据季节和环境特点，重新调整植物的种植位置，使植物的颜色和形态更加丰富多样。
（3）水景布置：在园林中加入水景，如喷泉、水池等，通过水的流动与声音的悦耳，增添园林的韵味。
2. 增加绿地覆盖率
（1）拓展绿化面积：对城市的空地进行绿化改造，增加绿化面积，提供更多的绿地供市民休闲娱乐。
（2）引入喷泉雕塑：在公园和广场等公共场所引入喷泉雕塑，既美化了环境，又增添了活力，吸引市民和游客。
（3）建造生态公园：在城市郊区建造生态公园，增加城市的生态环境，供市民亲近自然。
3. 丰富文化内涵
（1）采用本地特色植物：在绿化工作中优先选择本地特色植物，通过植物的种植展示本地区的独特魅力。
（2）雕塑和景观结合：将雕塑与景观结合在一起，使雕塑成为景观的一部分，同时又体现了本地区的文化特色。
（3）组织文化活动：利用园林环境，组织丰富多样的文化活动，如音乐会、瓷器展览等，让市民和游客在园林中感受到文化的魅力。
四、时间计划
1. 环境美观度提升：每季度进行一次修剪，每年调整一次植物配置，水景布置根据需要进行。
2. 增加绿地覆盖率：每年拓展一次绿化面积，公园和广场的喷泉雕塑每年重新布置一次，生态公园需长期建设。
3. 丰富文化内涵：每年一次的植物种植更新，雕塑和景观结合需要长期规划，文化活动每月至少一次。
五、工作流程
1. 提前准备：收集相关资料和灵感，进行工作计划和设计。
2. 实施工作：根据计划，进行植物修整、调整、绿地拓展、喷泉雕塑布置、生态公园建设等工作。
3. 跟踪监测：工作完成后需要进行跟踪监测，保证工作效果。
4. 宣传推广：将工作成果进行宣传，吸引更多的市民和游客参观。
六、预期效果
1. 提升环境美观度：通过合理的绿化和装饰，使园林更加美丽，给人们带来美好的体验。
2. 增加绿地覆盖率：增加城市的绿地面积，改善城市生态环境，提供更多的休闲和娱乐场所。
3. 丰富文化内涵：展现本地区的文化特色，让市民和游客更多地了解和感受到本地文化的魅力。
七、结语
本文通过详细描述了一个装饰园林工作计划，从环境美观度提升、增加绿地覆盖率和丰富文化内涵三个方面来规划和安排工作。通过执行该计划，将为人们提供更美丽、更宜居的城市环境，也将为城市增添更多的魅力和文化内涵。
一、前期准备工作
在开始进行装饰工程之前，我们需要进行一系列的前期准备工作，以确保工程能够顺利进行。首先，我们需要进行可行性分析和项目定位，明确装饰工程的目标和需求。其次，我们需要对施工现场进行勘测，检查土地的地质状况和环境条件，确保施工过程中的安全性和稳定性。最后，我们还需要进行预算和资源评估，确定项目的工期和所需的资金、人力和物资等资源。
二、施工方案设计
在装饰工程的施工方案设计阶段，我们需要根据项目需求和可行性分析的结果，确定具体的施工方案。首先，我们需要制定装饰设计方案，包括空间布局、材料选择、色彩搭配等内容，以满足客户的要求并保证施工效果的美观和实用。其次，我们还需要进行施工工艺和流程的规划，确定各个施工环节的先后顺序和时间节点，以保证施工工程的顺利推进和按时完成。
三、物资采购和管理
在装饰工程进行过程中，物资的采购和管理是一项重要的工作。我们需要准确地估计所需的物资种类和数量，并与供应商进行充分的沟通和协商，以获得最有利的采购价格和保证物资的质量。同时，我们还需要对物资进行合理的存储和管理，确保其安全和保质期，并根据实际的施工进展情况及时补充和调整物资的采购计划。
四、施工人员组织与管理
施工人员的组织与管理是装饰工程中不可忽视的一项工作。我们需要根据工程的规模和工期，合理地安排施工人员的工作岗位和工作内容，并明确各个岗位之间的职责和配合关系。同时，我们还需要对施工人员进行必要的培训和技术指导，提高他们的施工技能和工作效率。在施工过程中，我们还需要加强对施工人员的督促和管理，及时解决施工中的问题和困难，确保工程的质量和进度。
五、施工质量控制
施工质量的控制是一个持续的过程，我们需要在整个装饰工程施工过程中，不断进行质量的监督和检验，及时发现和解决存在的问题。我们需要制定相关的施工质量管理制度和标准，对施工过程进行全面的监控和检查，确保施工工程的质量达到国家标准和客户要求。同时，我们还需要加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全性，有效地预防和控制事故的发生。
六、施工进度控制
施工进度的控制是一项关键的工作，我们需要制定详细的施工计划，并根据实际的施工进展进行及时的调整和优化。我们需要根据施工工期的要求，合理安排施工人员和各项施工任务的时间节点，确保工程能够按照计划有序地进行。同时，我们还需要对施工进度进行动态的监控和跟踪，及时发现和解决进度延误的问题，确保工程能够按时竣工。
七、施工后期服务与维护
在装饰工程完成之后，我们需要进行一系列的后期服务和维护工作，以确保工程的持续运行和客户的满意度。我们需要对装饰工程进行全面的验收和评估，确保工程的质量和效果符合预期。同时，我们还需要对施工过程中的问题和故障进行及时的维修和处理，以提高装饰工程的可靠性和稳定性。另外，我们还需要与客户进行有效的沟通和协商，了解他们对装饰工程的反馈和建议，并及时作出相应的改进和调整。
总之，装饰工程的成功与否，需要有一个详细、具体且生动的工作计划来指导和支持。通过合理的前期准备和详细的施工方案设计，科学的物资采购和管理，优秀的施工人员组织与管理，严格的施工质量控制和进度控制，以及周到的施工后期服务与维护，我们可以保证装饰工程的顺利进行，并取得优异的成果。
随着城市的发展和居民生活水平的提高，人们对于居住环境的要求也越来越高。一个美丽舒适、温馨宜居的家庭，对于每个人来说都是非常重要的。为了满足人们对于居住环境的需求，装饰行业应运而生。为了进一步提升装饰行业的发展水平，本次我们决定组织一场装饰周活动，旨在推动行业的持续发展，满足人们对于居住环境的期待。以下将详细介绍装饰周工作计划。
我们将积极寻找各类优秀装饰公司，邀请他们参与本次装饰周活动。无论是大型的装饰集团，还是小型的个体装饰工程师，我们都要公平对待，并给予他们展示自己实力的机会。我们将为参展装饰公司提供充足的展览场地和展位，并协助他们搭建展览展位，确保他们能够有序地进行展示。同时，我们还将建立一个专业的评审团队，对参展装饰公司的展示进行评定，并给予适当的奖项。
我们将组织行业研讨会和论坛，邀请装饰行业的专家学者和从业人员，分享他们的经验和见解。在研讨会上，我们将提供一个开放的平台，让与会者自由交流和互动。在论坛上，我们将邀请一些知名的装饰行业人物作为主讲嘉宾，向与会者分享他们在装饰行业的成果和发展思路。通过这些研讨会和论坛，我们希望激发装饰行业的创新活力，推动行业的不断进步。
我们将举办一系列主题活动，吸引更多的人们参与。比如，我们将组织一场家居设计大赛，邀请广大市民积极参与。在比赛中，参赛者将通过设计一个家居装饰方案来展示他们的才华。我们将设立专业评审团对作品进行评定，并颁发奖项给优秀作品。我们还将组织一些家居展示活动，展示最新的装饰材料和装饰风格，给市民们提供一个装修灵感的来源。
我们将通过媒体宣传，广泛地宣传本次装饰周活动。我们将制作精美的海报和宣传册，发布在各大媒体平台上。我们还将安排一些专访和采访，邀请相关领域的专家学者和从业人员，谈论装饰行业的发展趋势。我们希望通过媒体宣传，吸引更多人们的关注和参与，让更多人了解装饰行业的重要性和发展前景。
本次装饰周工作计划旨在促进装饰行业的发展，满足人们对于居住环境的需求。通过邀请装饰公司参展、组织研讨会和论坛、举办主题活动以及媒体宣传等方式，我们将努力推动装饰行业的创新和进步。相信在本次装饰周活动的推动下，我们能够为更多人打造一个美丽舒适的家居环境。让我们共同努力，让每个家庭都拥有一个温馨宜居的家！
一、引言
在现代社会，装饰行业正逐渐成为人们生活中不可缺少的一部分。为了提高装饰品质，推动行业发展，我们计划在接下来的一个月内制定并执行一项“装饰月工作计划”。本计划将详细阐述我们的目标和具体的工作计划，以确保我们能够按时高质量完成预定任务。
二、目标设定
1. 提高室内外装饰的设计品质和施工质量。
2. 提高客户满意度，并积累更多的口碑。
3. 加大品牌宣传力度，扩大市场份额。
4. 加强员工培训，提高技能和专业素养。
三、具体计划
1. 设计部门：jZd365.CoM
a. 深化调研，了解当前室内外设计市场的最新需求和潮流。
b. 提高设计标准和创造力，通过会议交流整合多名设计师的优势，确保设计方案的独特性。
c. 加强与工程部门的沟通，确保施工方便性和实用性。
2. 工程部门：
a. 加强施工质量监督，确保项目按时交付并符合设计要求。
b. 定期组织技术培训，提高施工人员的技术水平和职业素养。
c. 与供应商建立长期稳定的合作关系，确保施工材料的质量和供应的及时性。
3. 客户服务部门：
a. 制定完善的客户服务流程，确保客户体验和满意度。
b. 定期进行客户满意度调查，及时了解客户的反馈和需求。
c. 加强对客户投诉的处理，及时解决问题，更好地维护公司形象和声誉。
4. 市场营销部门：
a. 制定全面的市场推广策略，包括线上和线下的宣传方式。
b. 加大广告投放力度，扩大品牌知名度。
c. 举办装饰设计展览，吸引更多潜在客户，并与合作伙伴建立关系。
5. 员工培训：
a. 设立专业培训机构，提供技术培训、管理培训和职业素养培训。
b. 组织定期的内部技术交流会议，分享经验和案例分析。
c. 鼓励并提供员工参与行业职业资格认证。
四、执行方法
1. 制定详细计划书，明确分工和时间节点。
2. 每周召开团队会议，总结进展和沟通问题。
3. 定期报告工作进展给公司高层，汇报计划执行情况。
五、评估和改进
1. 定期进行工作评估，对已完成工作进行总结，并寻找潜在问题和改进空间。
2. 建立和维护与客户、用户的沟通渠道，及时获得真实的反馈并对其采取行动。
3. 监控市场和竞争对手的动态，及时调整策略和计划。
六、结语
通过制定并执行这个“装饰月工作计划”，我们旨在提升装饰品质、推动行业发展、满足客户需求，并不断提升员工技能与职业素养。我们相信，通过团队的共同努力和高效执行，我们能够取得预期的成果，成为行业的佼佼者。
如今，随着人们对生活质量的要求日益提高，家居装饰市场正经历着蓬勃发展。在这个激烈竞争的行业中，一个详细具体且生动的工作计划将成为公司取得成功的关键。本文将为读者提供一个1000字以上的装饰市场工作计划，以帮助公司实现业务增长和市场份额提升的目标。
1. 市场调研
在开始制定具体计划之前，我们需要对市场进行调研，了解目前的市场动态、竞争对手、潜在客户等信息。市场调研将包括在线调查、面对面访谈、统计数据分析等方法，通过这些手段了解市场需求和潜在机会。
2. 目标设定
制定明确的目标是一项重要的任务。我们可以根据市场调研结果，设定销售目标、市场份额目标以及客户满意度目标。这些目标应该具体、可测量，并设置适当的时间限制。
3. 销售策略
为了实现销售目标，我们需要制定一套有效的销售策略。我们将招募一支高效的销售团队，培训他们以提高销售技巧和产品知识。我们将制定一套激励政策，以奖励高业绩的销售人员。我们还将加强与潜在客户的沟通，通过产品展览、宣传推广等方式提高品牌知名度。
4. 产品创新
在激烈的市场竞争中，产品创新是吸引顾客的关键。我们将加大研发投入，不断推出具有创新性和独特性的产品。这包括引入新的设计理念、材料，以及提供个性化定制服务。我们将跟踪市场趋势，并尽可能将市场上的新潮流融入到我们的产品中，以满足客户的需求。
5. 服务质量提升
为了赢得客户的忠诚度，我们将加强服务质量的提升。我们会建立一个专业的售后服务团队，及时回应客户的问题和反馈。我们还将实施质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。我们将组织定期的客户满意度调查，以了解客户对我们产品和服务的满意度，并采取相应的措施提升客户体验。
6. 市场推广
为了提高品牌知名度和销售额，我们将制定一套市场推广计划。我们将通过多种渠道宣传我们的产品，包括广告、社交媒体、媒体合作等。我们还将参加行业展览和活动，与潜在客户进行面对面的交流。我们将培育一批忠实客户，通过其口碑宣传来吸引更多的潜在客户。
7. 成本控制
为了确保公司的长期可持续发展，我们将加强成本控制。我们将优化供应链管理，寻求更多的成本节约机会。我们将与供应商谈判，争取更有利的价格和合作条件。我们将加强内部运营效率，提高资源利用率，降低单位产品成本。
以上是一个关于装饰市场工作计划的详细具体且生动的文章。通过市场调研、目标设定、销售策略、产品创新、服务质量提升、市场推广和成本控制等措施，我们有信心在激烈的竞争中脱颖而出，实现业务增长和市场份额提升的目标。我们相信，只要按照这个计划稳步实施，我们的公司将取得更大的成功。
引言：
在这个快节奏的社会中，人们对生活质量和环境美观的需求越来越高。装饰行业作为满足人们需求的重要一环，承担着为空间提供美与舒适的任务。为了更好地满足市场需求，我们装饰实验室制定了详细的工作计划，旨在提高设计、研发和实施装饰项目的效率与质量。
一、团队构建：
一个强大的团队是装饰实验室工作计划的基础。我们将招募一支高素质、专业技能全面的团队，包括设计师、工程师、项目经理等人员。通过加强团队建设和培训，提升他们的合作能力和专业水平，以确保我们能够为客户提供高水平的装饰服务。
二、市场调研与需求分析：
在制定工作计划之前，我们将进行市场调研和需求分析，了解客户的需求和市场的发展趋势。通过收集客户的反馈和研究市场变化，我们能够更好地把握市场需求，提前预测不同类型装饰项目的发展趋势。在此基础上，我们可以制定出更符合市场需求的工作计划。
三、设计创意与方案拟定：
在装饰实验室工作计划中，设计创意和方案拟定是一个关键环节。我们将邀请一些有经验和创意的设计师参与到项目的设计过程中。他们将根据客户的需求和市场调研结果，提供多种创意和设计方案。通过团队的讨论和选取，从中选择最适合客户需求的设计方案。
四、研发和材料选择：
研发和材料选择是保证装饰实验室工作计划质量的重要环节。我们将在项目实施前对选择的材料进行严格的研究和测试，确保其质量和可靠性。同时，我们还将关注环保和可持续发展的理念，选择符合环保标准的材料，为客户提供更加健康和可持续的室内环境。
五、项目实施与管理：
在工作计划中，项目实施与管理是至关重要的环节。我们将建立一个严谨的项目管理流程，确保项目能够按时、高质量地完成。项目经理将负责项目的进度管理和资源调配，与设计师和工程师密切协作，解决项目执行过程中的问题和困难。
六、验收与客户满意调查：
装饰实验室工作计划的最终目标是为客户提供满意的装饰服务。因此，我们将定期与客户进行沟通和协商，及时了解客户对项目的满意度和建议。在项目完成后，我们将进行验收，并与客户进行满意度调查，以收集客户的反馈和评价，为后续项目提供经验和改进的方向。
结语：
通过这份装饰实验室工作计划，我们将在设计、研发和实施装饰项目的各个环节上提高效率和质量，并更好地满足客户的需求。我们相信，通过团队的努力和良好的项目管理，我们能够为客户打造出更美观、舒适的室内环境，提升人们的生活品质和幸福感。
装饰行业下周工作计划
近年来，随着人们对居住环境的要求越来越高，装饰行业迎来了蓬勃发展的黄金时期。作为装饰行业的一名从业人员，我深知只有不断更新自己的知识和技术，才能在这个竞争激烈的行业中立于不败之地。我为下周制定了一个详细、具体且生动的工作计划，以期在这个领域里获得更大的发展。
为了提高自己的专业素养，我决定参加一个装饰设计研讨会。这个研讨会将有多位知名设计师分享他们的设计理念和经验。我相信通过学习他们的思维方式和创作过程，我能够拓宽自己的视野，探索出更具创意和独特性的装饰设计方案。我会认真听完每一位设计师的演讲，并与他们进行深入的讨论，以便更好地理解他们的设计思路，并将其运用到自己的项目中。
我计划与当地一家知名的建材公司进行合作。通过与建材公司的合作，我可以获得更多的装饰材料选择，并能够以更优惠的价格采购到所需的材料。我还可以与他们合作推广自己的设计方案，在他们的展厅中展示我最新的作品，并吸引更多的客户。我会与建材公司的销售团队保持紧密的合作关系，及时了解他们的最新产品和促销活动，以便为我的项目选择最适合的材料。
我还准备了一份针对下周项目的详细时间计划表。根据客户的要求和预算，我将为他们提供一份全新的设计方案。在这个时间计划表中，我将清楚地列出每项任务的开始和结束时间，以及完成任务所需的工作量。我将尽量合理安排时间，确保每一个任务都能够按时进行，并保证质量。在计划表中，我也会与客户约定每一阶段的验收时间，以便及时进行调整和改进，确保客户对我的方案感到满意。
我还计划进行一次现场考察。这个项目的现场是一个别墅的装饰设计，客户希望能够在有限的空间中创造出温馨而独特的居住环境。我需要对现有的环境进行详细的了解，包括房屋结构、布局、采光情况等。通过现场考察，我可以更好地把握设计的可行性和实用性，确保最终的装饰设计方案能够完美融入客户的需求。
我还计划写一篇关于装饰行业的专业文章。通过撰写这篇文章，我可以分享自己的设计理念和经验，并与其他从业人员进行交流和学习。我将详细介绍我在项目中遇到的挑战和解决方案，以及我对未来装饰行业发展的看法。我相信这篇文章将能够为行业带来一些新的思考和启发。
以上就是我下周的工作计划，我将全力以赴地完成每一个任务，并不断提高自己的专业水平。在未来的发展中，我将持续学习和创新，不断追求卓越，在装饰行业中取得更大的成就。
随着现代社会对美的追求日益增加，装饰行业的发展也越来越重要。在这个竞争激烈的市场，装饰公司为了保持竞争优势和满足客户需求，必须制定一个清晰的工作计划。本文将详细介绍装饰创优工作计划，旨在提高公司的效率和质量。
第一部分：市场调研
在制定工作计划之前，装饰公司必须进行充分的市场调研。该调研应涵盖当前市场的需求和趋势，竞争对手的分析，以及潜在客户的反馈。通过市场调研，公司可以更好地了解市场的需求和变化，从而更好地适应市场。
第二部分：明确目标和策略
在市场调研的基础上，我们需要明确我们的目标和策略。目标应当具体、可测量，并且应该与公司整体战略保持一致。策略是实现目标的具体路径。我们可以采取不同的策略，如扩大市场份额、提升服务质量、创造独特的品牌形象等，以实现我们的目标。
第三部分：制定详细的工作计划
在明确目标和策略后，我们需要制定一个详细的工作计划。这个计划应包括各个阶段的具体任务和完成时间。我们可以将工作计划分为以下几个部分：
1. 市场推广计划：我们需要制定一套市场推广计划，以提高我们的知名度和影响力。这可以包括线上广告、线下活动、参与展览等等。我们应该根据目标客户的特点和渠道选择合适的推广方式。
2. 客户关系管理计划：客户满意度是我们成功的关键因素之一。我们应该建立完善的客户关系管理系统，并制定相应的计划。这可以包括客户满意度调查、定期客户关系活动、售后服务等。
3. 设计与施工流程改进计划：要提高装饰公司的效率和质量，我们需要制定一个设计与施工流程改进计划。这可以包括优化设计流程、提升施工管理、引入新的技术和材料等。我们应该关注每个细节，确保每一步都能够按时、高质量地完成。
4. 人才培养计划：要提高装饰公司的竞争力，我们需要不断培养和吸引优秀的人才。我们可以制定一个人才培养计划，包括提供培训、搭建学习平台、提供晋升机会等。
5. 质量管理计划：优秀的装饰公司应具备高水平的质量管理体系。我们可以制定一个质量管理计划，包括检查标准、质量考核、纠正措施等。
第四部分：监控和评估
制定一个工作计划后，我们需要不断监控和评估我们的工作进展。这可以通过设置关键绩效指标、定期开展评估和反馈机制来实现。我们需要根据实际情况对工作计划进行修订和调整，以确保我们的目标能够实现。
总结：
一个清晰、具体、可操作的装饰创优工作计划对于装饰公司的发展至关重要。通过市场调研，明确目标和策略，制定具体的工作计划，并不断监控和评估，我们可以提高公司的效率和质量，满足客户需求，保持竞争优势。只有不断优化工作计划，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
作为装饰协会的成员，我们必须始终牢记我们的使命：为促进和发展装饰行业而努力。为了实现这一目标，我们制定了以下工作计划，以确保我们能够有效地开展各项工作，为会员提供卓越的服务。
一、推进行业研究和学术交流
1. 组织行业大型论坛和研讨会。我们将邀请业内专家、学者和从业人员参与各类研讨活动，分享他们的经验和最新的研究成果。
2. 促进装饰科技创新。我们将设立科研项目，支持和资助前沿科技在装饰行业的应用研究，推动装饰技术的创新与升级。
3. 设立装饰学术期刊。我们将筹建自有的学术期刊，为研究者提供发表论文的平台，促进学术交流和分享。
二、加强行业规范和标准建设
1. 形成装饰行业标准。我们将组织专家进行调研，编制装饰行业相关标准和规范，为行业提供统一的技术要求和行为准则。
2. 定期召开专题座谈会。我们将邀请从业者、相关企业和政府代表参与座谈，听取各方意见，修订和完善现行标准。
3. 指导行业良性竞争。我们将制定行业竞争准则，引导从业者进行诚信经营，维护行业的公平、公正和有序发展。
三、提供会员培训和服务
1. 开展技能培训课程。我们将聘请行业专家开设各类培训课程，提升会员的技能水平和职业素养。
2. 组织现场考察和实践活动。我们将安排参观考察活动，让会员亲身体验行业的最新发展和实践。
3. 提供法律咨询和业务辅导。我们将成立法律咨询小组，为会员提供法律指导和业务咨询，帮助他们解决在经营过程中遇到的问题。
四、积极拓展国内外交流与合作
1. 加强与相关协会的合作。我们将积极与国内外相关行业协会进行交流合作，拓宽我们的合作网络。
2. 参与国际会展和展览活动。我们将组织会员参展，展示我国装饰行业的发展成果，增强行业在国际市场的影响力。
3. 促进国际交流项目。我们将邀请国外专家来华交流，派遣我国从业人员赴海外参观学习，推动我国装饰行业与国际接轨。
五、加强宣传和品牌建设
1. 开展宣传活动。我们将利用各类媒体和自媒体渠道，向公众宣传装饰行业的重要性和发展前景，增强行业的社会认知度。
2. 拓展线上推广。我们将建设专业的装饰协会官方网站和社交媒体账号，及时发布行业动态和协会活动，吸引更多的关注和参与。
3. 组织行业评选和展览。我们将定期举办“年度装饰大奖”等评选活动，并举办精品展览，展示行业精品工程和新产品。
通过以上详细的工作计划，我们确信装饰协会将更好地服务于会员，推动装饰行业的发展壮大。我们期待会员和全体装饰行业人员的积极参与和支持，共同创造崭新的装饰未来。
一、市场部
只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：
1、注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业发展之根本。市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。
2、有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员配合共同完成。
3、与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。
二、设计部
设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此在新一年里，设计部将做出以下调整：
1、设计团队的充实。公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。在新一年里，设计部计划招聘设计师两人(两年以上工作经验)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。
2、由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。