“合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,无论合不合理都是锻炼。”名人的名言可以教会我们如何处理人际冲突和危机,名人格言能够启示我们克服现实的险阻。有哪些让你印象深刻的名人格言呢?在研究中我们获取了执行力格言的相关报道,再次感谢您的支持和关注我们会坚持不懈地为您呈现精彩内容!

1、强化执行力,就是强化心理暗示。

2、你的微笑是对我工作的肯定,你的意见是对我工作的鞭策,你的期望就是我工作的目标。

3、克莱门特·斯通先生白手起家。6岁时他就在街角卖报,13岁时有了自己的报摊,16岁时开始卖保险。后来,又退学开始全职工作,同时在夜校读完了高中。大萧条时期,别人都觉得保险根本卖不出去,而他却看到其中蕴藏着的巨大潜力。很快他就开始雇用推销员为他工作,并最终创立了自己的公司,到1979年,斯通先生的保险公司已经拥有超过10亿美元的资产。近来,我又听说一则可与斯通先生的个人奋斗史相提并论的故事。故事讲的是两个被派往非洲的鞋子推销员。其中一位报告了一个问题——所有的当地人都赤脚走路——因此,他深信鞋子在非洲没有市场。然而另一位却反馈了一个机会——所有的当地人都赤脚走路——因此他深信非洲蕴藏着销售鞋子的巨大潜力。

4、小企业做强需要老板个人执行力,而大企业做得更强需要靠组织执行力。

5、制度不断完善,执行力是关键。

6、不讲客观,不讲情面,不讲理由,只讲执行力。

7、高明的保持到一个道理,总会勤奋地去实行。

8、从不相信信誓旦旦,从不相信别人的承诺,人们只相信已经发生的事实,只关心正在发生的事实。

9、行动!行动本身就会教你如何成功。

10、用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。

11、●不知格还然生时开立大,

12、不是你有多少好点子,而是你的好点子做多少。

13、执行领导原则:不要把精力放在落后的员工身上,那样只会把你的整体执行力降低;也不要对淘汰落后的员工有什么内疚,相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。

14、权力并不是任何人任命和赋予的,而是工作流程赋予的,权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威,你的团队就有了至高无上的执行力。

15、如果你想拥有权力,就凡事压着下属,如果你想要业绩,就让下属超过你。

16、行动力是你的武器,让它带着你往前走。

17、面对挑战,应该采取积极的心态,充分利用自己的资源和技能。

18、1977年,我首次听到克莱门特·斯通这个名字,当时我正在英特拉根艺术学院读高三。斯通先生曾资助过该校的多种奖学金,我也是其慷慨捐助的受益人之一。毕业之后,我决定写信感谢他资助我在这所享有盛誉的院校里完成最后一年的学业。真想不到,后来我竟然收到他一封篇幅不短的亲笔回信。在信中,他还感谢我花间给他写信,并鼓励我去追寻梦想。

19、能人体系实际上是感情监督下授权,因此出了问题领导只能说:“你辜负了我对你的一片好心。”

20、不是你有多少好点子,而是你的好点子做了多少。

21、历史上伟大的国家兴亡,完全是由於种族混合以至破坏了血统纯洁所致。为了要防范这种灾难的发生,所以国家必须尽到责任,采取防范的措施。德国元首 纳粹党党魁 希特勒

22、如今的.公司必须愿意并且能够不断地变化。有时候公司变化是为了生存,但有时他们这样做是缘于无法抵制的良机。我知道一家几年前做信差服务的小公司,在广泛使用传真机的迅猛浪潮的推动下,这家公司差点儿就被挤出这个行业。但幸运的是,这家公司的老板敏锐地注意到了与此同时出现的另外一些国际商业潮流。那些公司由于使用了传真机。办公空间日渐缩小,从而就需要更多办公空间以外的存储空间。这位老板即刻将提供信差服务转移到提供办公空间以外的存储空间服务,很快生意又蓬勃发展起来。

23、--优质服务不仅是我们对社会的承诺,也是我们为业主和社会提供产品与服务的自觉行为。热情、快速、灵活、认真地替业主着想,为业主分忧体现了我们企业自身的价值。

24、日事日清,日事日毕,日事日成。

25、特别是在此次疫情中,我们中国人所表现出来的奉献,付出,牺牲,团结,互助,自立自强的精神和高贵品质;我们国家和人民所表现出来的强大凝聚力,战斗力和执行力。在这样的国家里,有这样智慧、勇敢、勤劳,善良的人民,中国何愁不会发展壮大,有着千年文明的中国必将再次发出璀璨夺目的光芒。

26、自己查核自己是一种责任,也是提升个人执行力的有力手段!

27、实现目标需要付出努力和毅力,而不是只靠一时的决心。

28、管理标准化、反应快速化、执行规范化。

29、回看中国这几年的高速发展,科技、军事、经济、文化、生活方面取得的骄人成就,那是一代又一代人的青春、奋斗、牺牲凝结而成,这是一个英雄辈出的国度,这是一个英雄辈出的时代,我们人人都能成为英雄!俱往矣,数风流人物,还看今朝!

30、要对事情有坚定不移执行的心理,不达目的绝不罢休,坚决的执行,这样才能强化

31、雷厉风行的执行,坚持不懈的执行,正确高效的执行。

32、团队:全体员工同心同德,有共同的目标和价值观,成员间不仅有简单而质朴的人际情节,彼此兄弟般的情谊,而且具有令行禁止的作风和不折不扣的执行力。

33、执行不是被动应付,而是主动负责。

34、一个企业能把会议办得有声有色,井井有条也体现了执行力。

35、发展为上,投资为本,速度为先。

36、如何激励员工行动起来,把独特的客户价值执行到极致,这就是组织执行能力。

37、人们不拒绝改变,人们拒绝被改变。在利益机制下,人们会自驱动;只有利益明确了,原则清楚了,才有真正的执行!

38、不是没有办法,而是没有办法,总有办法的,迟早会有办法的。

39、执行是最有效的生产力。

40、真正的责任是信自己。www、ggrj、com

41、有想法是好事,如何把想法进一步转化成行动,做好规划,提高执行力才是最重要的。成功不是随随便便的,所以当下要做的就是克服自我,不要做一个令自己都讨厌的人。

42、文武兼具文指的是企业通过对员工权利意识、自主意识进行教育和引导,通过架构尊重人,关心人,信任人的人文环境来提高员工的尽责意识,借以强化执行的速度和力度;武指的是建立一个严谨制度,有功则赏,有过则罚。

43、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成!前提是,每个人有明确的责任和分工,承担起应有的责任!

44、基层营销人员应该建立这样的营销思维,就是要见利见效地解决眼前的市场问题,将营销战略意图落实到具体的策略上,穷尽方法实现目标,这就是我们天天在喊的执行力。程绍珊

45、学习以实践为目的,学习了能够实践,就算达到目的。

46、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。查尔斯李

47、在执行前什么最重要?决心最重要!必须放弃什么?必须放弃对成败的计较。

48、中层管理人员永远只有一个目标聚焦,聚焦公司的战略,要做放大镜,不做大气层。

49、一句让我热血沸腾的名言:“此生无悔入华夏,来世还做中国人”!

50、凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

51、任何事情都是变动的,唯有原则例外。必须坚持原则,不可妥协!

52、成功需要不懈努力,而失败可能只是一个细小的疏忽――细节决定成败。

53、只有把人变成了执行的人,才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人,才有公司的战略。

54、造物--创造经典工程,建设美好空间;塑人--塑造栋梁之材,成就传世伟业。

55、企业领导人是火车头,企业是火车车厢,车身永远都要依靠火车头的带动,才能有所作为。

56、合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,无论合不合理都是锻炼。

57、没有深思熟虑,就不能看出是与非。

58、5月份财务部就申请高新工作组织会议,大家通过沟通、思考,立即调整工作方式,发挥团队精神,加班加点,协同作战,追求完美。

59、像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营企业一样经营自己的岗位。

60、在没有成功之前,先做我们该做的事;在成功之后,做我们自己喜欢做的事。

61、纽约大学的网站上有老婆一张照片,今年是她MBA毕业20年,当年靠助教和奖学金上完的学。上面有句话:象总裁一样思考,象秘书一样工作。我告诉当当同事,要有细节执行力,但不是做秘书工作,否则秘书没饭碗了。

62、商业人格4个要素:靠原则做事;用结果交换;社会人心态;成年人逻辑!

63、结果定义改变员工行为,基于客户价值的结果定义是执行的起点。

64、首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度标准,例如我们施行YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查,。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。目标执行持之以恒

65、责任:员工对岗位负责,企业对员工负责,企业对业主负责,企业对社会负责。员工对岗位负责,就是员工以履责为荣,无论工作环境多么艰苦,都必须坚守岗位。企业对业主负责,就是我们始终把业主放在首位,为业主提供卓越品质和超值服务。企业对社会负责,就是我们要承担起国有大企业的社会责任,树立负责任的国有大企业形象。

66、行动创造结果,结果改变命运。

67、大胆地迈出第一步,剩下的路要靠行动来完成。

68、一家公司有最强的团队,最佳的文化就可以在竞争中脱颖而出。因为优秀的团队和文化带来的是正确的战略,合理的架构,非凡的执行力和团结的凝聚力。摘自古永锵2月12日个人微博

69、思考力,执行力,表达力,思考力是万力之源,思考一旦出现偏差,执行力越强,犯的错误就越大。

70、如果没有公司家的权威,就没有公司统一的行动与指挥;如果没有公司家的独特的预见性,就没有客户的独特价值。

71、刚性化执行,人性化管理。

72、Justdoit!(中国版本可以说成“行动起来!”)因为执行力并不是靠空谈而能提升的,只有真正开始行动,才能慢慢的培养出良好的执行力习惯。

73、以主动、果断和坚定的态度,去处理任务和挑战。

74、机关生命力源于执行力。

75、直接经验很重要,信息管理须领先。

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