以领导要求为基点全面推进工作实践，这个时候我们该根据具体情况着手准备阶段性工作计划。如何编制出让领导满意的工作计划？栏目小编精心整理了关于“软件开发个人工作计划”的一系列资料，让我们一起深入探索阅读的本质和价值发现更多的可能性和机会！
软件项目开发工作计划篇1:软件开发工作计划及进度管理工作指引 软件开发工作计划及进度管理工作指引 1 目的1.1 规定软件开发部工作计划及进度管理的内容、职责。1 适用范围
1.1 适用于软件开发部工作计划及进度管理工作。2 定义
2.1 计划:包括责任人、工作内容、起始时间、完成时间和计划调整时间。2.2 完成时间:是指经过设计评审后，可以发行的时间。3 职责
3.1 部门经理:负责软件开发部工作计划的制订、审批及进度管理。3.2 项目经理:负责本项目组计划的制订。4 内容 4.1 计划分类
4.1.1 周工作计划:一周的工作计划。4.1.2 月工作计划:一个月的工作计划。1 4.1.3 年工作计划:一年的工作计划。4.1.4 项目开发计划:项目开发完成的计划。4.2 工作任务的制定
4.2.1 项目组工作任务的制订来源以下方面 4.2.1.1 《项目开发计划书》要求。4.2.1.2 软件开发部下达的任务。4.2.1.3 客户需求下达的任务。
4.2.1.4 客户或公司内部提出的设计更改。4.2.1.5 项目组自己安排的工作任务。
4.2.2 项目组的工作任务不能偏离《项目开发计划书》。公司下达的任务 和客户需求下达的任务是开发过程中的不断完善过程。项目经理应合理安排。4.3 工期估计
4.3.1 工期是指任务开始到结束的全部时间。在估计工期时要考虑以下因 素: 4.3.1.1 考虑社会平均技术能力条件下的完成时间。4.3.1.2 考虑人力资源的配置。4.3.1.3 考虑技术难易程度。4.3.1.4 考虑非工作日和法定节假日。4.3.1.5 考虑资源的配备周期。2 4.3.1.6 考虑市场需求和压力。
4.3.2 对于存在高度不确定因素的项目，可以给每个任务工期估计三个时 间: 4.3.2.1 乐观时间:在任何事情都进展顺利，没有遇到任何困难的情 况下，完成某项任务需要的时间。
4.3.2.2 最可能时间:在正常情况下完成某项任务最经常出现的时 间。如果某项任务已经做过多遍，最经常发生的实际工期可 以用作最可能时间估计。
4.3.2.3 悲观时间:某项任务在最不利的情况下(如不可预见或不可 抗拒)能够完成是时间。4.4 计划的制订和审核
4.4.1 项目开发计划由项目经理负责并提交给部门经理，由项目评审组评 审通过之后生效。项目经理负责本项目组的周工作计划和月工作计划，同时提交给部门经理，由部门经理汇总成本部门的周工作计划和月工作计划，月工作计划需提交给总经理由总经理审批通过后生效，周工作计划由部门经理审批即生
3 效。部门经理负责制定软件开发部的年工作计划并提交给总经理审批，总经理审批通过之后生效。以上计划都需要上级和下级充分协商。
4.4.1.1 周工作计划、月工作计划、项目开发计划和年工作计划用 PROJECT软件编制甘特图。
4.4.1.2 计划进度主要进行时间管理，控制项目任务的关键路线，篇2:软件项目开发计划书 软件开发计划书
项目名称:乐吧乐游戏平台 参与人员: 目 录
1引言-3 1.1编写目的----4 1.5 系统动机
----6 2.2主要参加人员--8 2.3.1程序
---8 2.3.3服务
----9 2.4.1代码的验收
---9 2.4.2 文档验收
-9 2.4.3 服务验收---10 2.5完成项目的最迟期限
---10 3实施总计划--11 3.1.1 需求分析
---11 6 3.1.2 系统设计
---11 3.1.3 编码及测试阶段
11 3.1.5 项目总结
---11 3.2工作任务的分解
----12 3.3接口人员--13 3.5预算
--14 4支持条件
7 15 4.1计算机系统支持
----15 4.2需要用户承担的工作
---16 5专题计划要点
-17 5.3 质量保证计划
17 5.4 人员配置计划
17 5.5 客户培训计划
17 5.6 安全保密计划
17 1引言 1.1编写目的 8 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。本项目开发计划用于从总体上指导《了吧了游戏平台》项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。
1.2背景
《乐吧乐游戏平台》主要功能是,为广大用户提供一个面对面的游戏平台;基本可包括所有保单系列产品，以及国内外比较流行的博彩游戏～该项目在计划中...表1.1 项目背景规划
在保单产品越来越被广大玩家所孰知的情况下，玩家渐渐的变的聪明起来，这致使机器作 弊的手段的成功率越来越底～大大的降低了玩家对保单系列产品的信任度,同时直接和间接 的影响了游戏场地和厂家的利益～从而形成了“不作弊盈利困难的“大难题～分析得出主要原因是玩家对机器不信
9 任!为解决这一重大难题!改变当下这种现状特开发出P to P《乐吧乐游戏平台》!1.3定义 专门术语: SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统(DBMS)。SQL:一种用于访问查询数据库的语言
事务流:数据进入模块后可能有多种路径进行处理。主键:数据库表中的关键域。值互不相同。外部主键:数据库表中与其他表主键关联的域。ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。缩写: 系统:若未特别指出，统指本了吧了游戏平台。SQL:Structured Query Language(结构化查询语言)。ATM:Asynchronous Transfer Mode(异步传输模式)。
UML:统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言，是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。
UDP :User Datagram Protocol 是无连接的传输层协议 分布式代理: 可隐藏服务器ip，减少服务器的危险;服务器代理: 可验证用户数据的正确性，以及安全性，进行处理 10 三级代理: 减轻服务器压力，可实现智能作弊系统～ 1.4参考资料
文档格式要求按照我国GB/T8567-1988国家标准和IEEE/ANSI830-1993标准规范要求进行。包括以下文件: ? 游戏传输关系系统需求说明书 ? 软件工程项目开发文档范例 ? 软件工程国家标准文档 ? 需求说明书
? 软件需求说明书编写规范 书籍包括: ? 《软件项目管理》 朱少民，韩莹 编著，人民邮电出版社。? 《软件项目管理》 Rajeev T Shandilya编著 科学出版社。篇3:软件开发计划书 软件开发计划书 1(引言(Introduction)1.1 目的(Purpose)本章提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容:(1)软件生存周期的选取及裁剪。(2)软件规范、方法和标准的选择。11(3)软件工作产品的规模估计。(4)软件工作量和成本的估计。(5)软件进度表的制定。(6)软件风险的估计。(7)软件项目培训计划。1.2 范围(Scope)说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。一般而言，对于一个较大的软件项目(工期6个人月以上)，计划书包括如下内容:(1)软件规模估计(2)工作模块计划(3)人力资源计划(4)其他资源计划(5)进度安排计划
(6)配置管理计划(可单独做一个计划)(7)质量保证计划(可单独做一个计划)1.3 术语定义(Terms Gloary)将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如: [1] 软件相关组:指软件配置管理组、文档支持组、测试组。[2] 软件质量保证组:指计划和实施软件质量保证活动的 12 人员的集合。
1.4 参考资料(References)说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单位。
[1] …… [2] ……
1.5 相关文档(Related Documents)当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。
[1] …… [2] ……
1.6 版本更新记录(Version Updated Record)版本更新记录格式，如表4-8所示。表4-8 版本更新记录
2(项目概述(Project Summary)2.1 项目的目的(Project Purpose)说明该软件项目的目的。2.2 项目的范围(Project Scope)本章的内容，主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围:(1)主要功能点列表 13(2)主要性能点列表(3)主要接口列表
(4)本软件项目与其他软件项目之间的关系(5)项目实施方面的限制等内容 2.3 项目的使用对象(Project Reader)在本章节中，要识别出顾客与最终用户，对顾客与最终用户的情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。
3(项目组织(Project Organization)项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元，如:(1)项目管理组(2)质量保证组(3)配置管理组(4)软件工程组(5)测试组(6)需求管理组 各组织说明如下:(1)项目管理组，执行SPP和SPTO过程，对项目实施负全部责任。(2)质量保证组，执行SQA过程，负责项目过程与产品 14 的质量控制和报告。
(3)配置管理组，执行SCM过程，负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。
(4)软件工程组，执行软件项目工程过程，负责项目产品的开发和维护工作。(5)测试组，执行软件项目测试过程，负责项目产品的测试。(6)需求管理组，负责对需求基线和需求变更进行管理。4(软件生存周期(Software Life Cycle)本章节记录项目策划生存期定义的工作结果，需要描述的主要内容:(1)项目生存期框图(2)项目生存期说明
5(规范、方法和标准(Criterion，Means，Standard)本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。6(任务与工作产品(Task and Work Products)项目任务和工作产品，是指根据项目生存期阶段划分的任务，和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。建议以表格的形式，列出生存期各阶段的任务和工作产品。项目包含的任务，如:(1)需求分析 15(2)系统设计(3)系统实现(4)测试(5)产品交付(6)产品维护
项目可能包含的产品，如:(1)需求分析说明书(2)规格分析说明书(3)系统设计说明书(4)源代码(5)各种测试报告(6)用户手册
(7)软件问题维护记录
7(工作产品、任务规模、工作量估计(Estimates of Work Product，Task Size and Workload)项目规模估算是为了确定项目所需的人工。需要描述的主要内容有:(1)对软件工作产品规模估计依据的简要描述。(2)每种任务和工作产品规模估计的结果。
(3)规模估算的结果，建议用《任务规模和工作量估算表》的形式列出。8(成本估计(Estimates of Costs)16 成本估计，是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算。成本估计应按类别进行估算，可能的成本估算类别，如:(1)直接人工(2)直接费用(3)间接成本(4)制造费用(5)管理费用(6)不可预见费用
9(关键计算机资源计划(Critical Computer Resource Plan)项目的关键计算机资源计划，是指系统在开发环境、测试环境、及用户目标环境中，对关键计算机资源，如计算机存储能力、计算机处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计，使之能满足软件开发、测试、运行的要求。
10(软件项目进度计划(Software Project Schedule)件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工所做的计划，此计划依据上述各章的估算和分析结果，计划方式建议采用表格的形式。若采用工具制定项目计划，应将工具生成的图表作为项目计划的附件。本章节中需要描述的主要内容有:(1)软件项目每个阶段的进度时间表 17(2)设定的里程碑(3)评审时间(4)缓冲时间
11(配置管理计划(可单独做一个计划)(Configuration Management Planning)本书单独作为一章论述。12(质量保证计划(可单独做一个计划)(Software Quality Aurance Planning)本书单独作为一章论述。13(风险分析(Risks Analysis)项目风险分析，是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括:(1)被识别出的重大风险事件:政策风险、技术风险、技能风险等。
(2)易发生重大风险事件的高风险区域:用户需求、设计、测试、运行平台等。(3)重大风险事件的级别:功能不全、性能不稳、迅速受限制等。(4)拟采取的预防措施:增加投入、纠错、延时等。
(5)风险事件发生后建议采用的处理措施:更改计划、降低难度系数等。14(设备工具计划(Equipment and Tools Planning)项目设备工具计划，是根据项目的工作指派及进度确定项目所需要的设备和工具，以确保设备工具在任务执行前到
18 位，保证项目任务的顺利执行，在本计划中应包含以下几方面的内容:(1)所需的设备(2)基本的要求(3)应到位的时间
15(培训计划(Training Planning)项目的培训计划，应根据项目的特点和项目组成员技能情况，制定出项目组成员所需的培训内容，培训计划中应包含以下几方面:(1)培训内容(2)培训时间(3)教员
(4)接受培训的人员(5)培训目的(应达到的效果)16(项目评审(Project Reviews)项目评审，是对项目策划过程所做的定期性评审。其内容可分为:(1)评审点(2)评审周期(3)评审层次(4)评审条款和措施
(5)管理评审活动中提交的工作产品(列出被评审的工 19 作产品)17(度量(Measurement)度量是按规定在项目进行过程中，需要采集的度量数据，以便量化地反映项目的进展情况，为管理者提供对项目进展的适当的可视性，同时度量数据是项目过程改善的数据基础。应规定项目度量值的记录人(一般为项目经理或其指定人员)、记录时间(一般以定期评审为基础)和记录的数据。常用的度量数据如:(1)项目过程的评审次数(2)项目计划修改次数
(3)项目各阶段的人员投入(各阶段投入的人月数)(4)各类任务耗用时间统计(如设计、编码、测试、文档编写等)(5)统计(如文档字数、功能点数、用况数、源代码行数等)20
工作产品
软件开发实施方案
软件开发公司简介
软件开发合同样本
软件开发年终工作总结
软件开发工作汇报模板
项目管理是20世纪50年代开始发展起来的，项目管理在某种意义上来讲，可以说是一种计划管理方法。项目管理在运行方式和思维模式上改善了工作流程，有效的提高了工作效率。目前在我国的很多领域里的项目管理被广泛的应用和渗透，成为政府和企业提高工作效率的一种利器。经过几十年的发展，项目管理已经不仅仅是管理技术和方法，更重要的是他它已经成长为一门新的学科和专业。项目管理是一个动态过程，针对一些大型的建设工程项目，其生命周期中有大量的数据和信息需要处理，需要各种图表和施工前的规划，同时需要在项目的执行过程中反馈真实的记录，并且需要在项目执行的过程中对计划进行不断的调整，这些具体工作的实现过程，同时也是项目管理水平提高的过程，是项目管理软件的应用过程，因此，项目管理软件的应用显得非常的重要。
1 项目管理软件的概念
1.1项目管理
项目管理会在一定程度上受到一些条件的约束，实现项目目标，以项目经理个人负责制为基础和项目独立实体进行经济核算，并且需要按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。
1.2项目管理软件
项目管理软件是利用网络计划技术，以项目的实施环节为核心，以时间进度为出发点，对实施过程中的进度、费用、资源等进行综合管理的一类应用软件。其中主要包括几个模块，进度计划管理、资源管理、费用管理、报告生成与输出功能等等。在某种意义上来讲，项目管理软件包括了与项目管理工作相关的各种应用软件，涉及到的方面是相对较多的，这也是项目管理相关软件的总称。
2 项目管理软件的功能介绍
针对各种项目管理软件的功能来讲具有很大的差异，但是它们都是以网络计划技术为基础，在基本功能的实现上也相同的，其中包括网络模型建立与分析、资源安排与优化、项目控制和图表输出等几个方面。
2.1网络模型建立与分析
计算机是网络模型进行项目管理的基础。随着科学技术的进步，我国项目管理软件都有方便的网络模型建立与分析功能。可以使用建立数据文件方式、紧前工序号输入方式或直观图像。自动计算各工序参数的时间。求出关键路线、关键工序和总工期。
2.2资源安排与优化
资源是指用于完成项目任务所需的人、设备、工具和物资等。项目管理软件自身存在很多的优势，项目管理软件一般都具有资源管理、根据自愿安排计划和解决资源中图等的'功能。在日常的生活和生产中，都需要大量的资源力量，可以随着时间的变化而变化。当资源发生冲突时，可以根据各个工序的重要程度，设定各项工序对资源需求的优先级别。能够根据工序对资源的需求量和资源的供应量，自动排出进度计划。
2.3项目控制包括成本控制和进度控制连个方面。在成长控制方面，通常项目管理软件能够有效的处理项目或工序与实践，这样就可以降低无关的固定费用。必要时可以将时间与成本设备非线性关系，进行成本和进度的 同步计算，根据一些实际的计划进度或实际进度制作全部工作或局部工作的资金流量图和各种分析计划成本与实际偏差、优化和调整计划提供的决策依据。进度的控制主要采用的基本方法有，项目进度跟踪，将实际进度和计划进度进行对比，分析计划进度偏差的主要原因。通过瓦解关键路径或改变工序逻辑关系等方法处理关键路线。
3 矿山建设项目管理中的应用
在过去的几十年里，在我国一些矿山建设生产管理实践过程中，曾经有过很多的相关研究人员应用网络计划技术，开发计算机软件，编制进度计划。但是由于网络图形的特殊和复杂性，短时期内是无法开发出高质量的网络图形处理软件的，这也是造成网络计划技术在我国矿山建设项目管理中未能广泛应用的主要原因之一。据相关调查证明，功能完善、性能优越和使用方便的计算机软件是成功应用网络计划技术的重要保证。矿山建设项目自身具有鲜明的特性，同时又具有一般建设项目的共同特性，应用项目管理软件来管理矿山建设项目是完全可行的。
3.1网络计划动态控制管理
图形化的网络模型可以直观的表示整体工程各项工序的进行顺序和空间上的相互关系。根据一些实际的工程进展情况，通过计算网络模型的时间参数，找出新的关键工序和关键路线，进而改进工程进度计划。目前我国的一些矿山建设项目的工程进度计划已经进行了无数次的调整，取得显著的成绩和效果。
4 项目管理软件的发展现状
4.1国内应用状况
项目管理软件在我国的我应用时间相对较晚。在这样的一个阶段内，国内出现了很多项目管理软件，但是由于与国际接轨的需求，国外项目管理思路被很多单位引进和接受，同时引进了国际先进的项目管理软件，目前，我国使用项目管理软件的企业已经上千家。
4.1.1进度计划的编排
运用项目管理软件编排进度计划，在项目投标以及工程开工之前都能运用这些软件进行编制计划。大多数的企业还处于被动使用状态，因为，项目招标书中要求使用项目管理软件进行项目管理，而被迫使用相应的软件。
4.1.2通过进度和资源结合使用，分析资源的强度和资源的使用安排是否满足需要。很多企业通过使用项目管理软件，尝到了很多的甜头，希望通过项目管理软件的资源分析和成本管理的功能，合理配置资源，使得进度计划更为的合理。
4.1.3根据施工组织措施来编制进度和资源计划，根据计划来安排生产，通过对计划对进度进行控制。这需要计划的编制人员必须按照施工方案来编制计划，现场施工人该按照计划安全生产，必须及时的将实际进行反馈，从而可以有效的实施动态跟踪。
4.2.4项目管理的数据与企业管理信息系统
通过一些有效的手段对远程进行控制。分散在全球各地，通过数据的贡献，减少或者传递到本部，在总部进行汇总和统一的安排，并且将指令通过邮件下发给所有的分公司或工地，对于企业和战线偏长的的项目库可以推广此方法。
随着科技的不断发展，软件开发行业成为了一个快速发展和变化的领域。为了适应这个不断变化的环境，软件开发团队需要制定一份详细、具体且生动的年度工作计划。这份计划将能够帮助团队采取适当的措施，有效地管理和推进软件开发项目。
第一步是确定目标和策略。在制定计划之前，团队需要确定他们的目标是什么。是开发一款新的软件产品，还是对现有的软件进行更新和修复。然后，团队需要制定一套策略来实现这些目标。这包括选择合适的开发方法和工具，以及确定团队成员的职责和角色。
第二步是分析市场和竞争。软件开发行业竞争激烈，因此在制定计划之前，团队需要对市场进行全面的分析。他们需要了解当前市场的需求和趋势，以及竞争对手的优劣势。这将帮助团队确定他们的目标市场和定位，并制定相应的策略。
第三步是制定详细的项目计划。在了解了目标和市场之后，团队需要制定一份详细的项目计划。这份计划应该包括具体的里程碑和时间表，以及每个任务的详细描述和责任人。团队应该考虑到各种风险和挑战，并制定相应的风险管理计划。
第四步是分配资源和管理团队。在制定计划的过程中，团队需要确定他们所需要的资源，包括人力、资金和设备。他们还需要确定团队成员的角色和职责，并制定相应的管理和沟通机制，以确保团队的有效运作。
第五步是执行计划并监督进展。一旦计划制定好了，团队就需要开始实施。他们应该根据计划中的时间表和里程碑进行工作，并不断监督和评估进展。如果有必要，团队应该进行调整和修正，以保证项目按时完成。
第六步是评估和总结。一旦项目完成，团队应该对整个过程进行评估和总结。他们应该回顾项目的目标、策略和执行，并分析成果。这将有助于团队发现问题和改进方法，以便在下一个项目中更好地提高效率和质量。
小编认为，软件开发年度工作计划是一个详细、具体且生动的文件，它将帮助团队管理和推进软件开发项目。通过确定目标和策略，分析市场和竞争，制定详细的项目计划，分配资源和管理团队，执行计划并监督进展，以及评估和总结，团队将更好地应对变化和挑战，提高项目的成功率和质量。
XXXX公司
软件开发计划
1．引言
1-1编写目的（阐明编写软件计划的目的，指出读者对象。）
1-2 项目背景（可包括：（1）项目委托单位、开发单位和主管部门；（2）该软件系统与其他系统的关系。）
1-3 定义（列出本文档中用到的专门术语的定义和缩略词的原文。）
1-4参考资料
1-4-1项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文；
1-4-2文档所引用的资料、规范等；列出资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源。
2．项目概述
2-1工作内容（简要说明项目的各项主要工作,介绍所开发软件的功能 性能等.若不编写
可行性研究报告,则应在本节给出较详细的介绍。)
2-2条件与限制（阐明为完成项目应具备的条件 开发单位已具备的条件以及尚需创造的条件.必要时还应说明用户及分合同承包者承担的工作 完成期限及其它条件与限制。）
2-3产品
2-3-1程序（列出应交付的程序名称 使用的语言及存储形式。）
2-3-2文档（列出应交付的文档。）
2-3-3运行环境（应包括硬件环境 软件环境。）
2-3-4服务（阐明开发单位可向用户提供的服务.如人员培训 安装 保修 维护和其他运行支持。）
2-3-5验收标准
3．实施计划
3-1任务分解（任务的划分及各项任务的负责人。）
3-2 进度（按阶段完成的项目,用图表说明开始时间 完成时间。）
3-3预算
3-4关键问题（说明可能影响项目的关键问题,如设备条件 技术难点或其他风险因素,并说明对策。）
4．人员组织及分工
5．交付期限
6．专题计划要点（如测试计划 质量保证计划 配置管理计划 人员培训计划 系统安装计划等。）
编制人：
项目编号：XXXXX-1
XXXX公司
日期：
项目编号：XXXXX-2
目前我国正处于推进经济结构战略性调整的关键期，软件企业作为研发活动的主体、信息产业的核心，是国民经济和社会信息化的基础，其发展对于增强信息能力和国际竞争力具有重要战略意义。国家制定的一系列法律法规和优惠政策，极大改善了软件企业的发展环境，也为其纳税筹划创造了必要条件。软件企业自身的独有特点，对其开展纳税筹划造成很多困难。本文以软件企业为对象，通过对其纳税筹划存在问题进行分析，提出相应对策，希望对软件企业纳税筹划实务提供一定的思路及参考。
一、软件企业特点及纳税筹划的必要性
（一）软件企业特点
1.轻资产运营
在软件企业的资产中，无形资产比重大。软件企业的资产主要是专利技术、软件产品、人力资源、企业服务和管理等无形资产，因此针对软件企业资产进行税收筹划存在一定困难。
2.高研发成本高风险
软件企业重点关注技术创新和研发能力，因此研发成本较高，另外软件企业的风险高。一旦研发成功，企业获得快速发展，反之，相关的研发费用计入当期损益，企业极可能出现巨亏，导致相关的纳税筹划方案失去意义。
3.人力资源至关重要
由于软件企业是将知识和智力转换为产品，人力资源在企业中起着至关重要的作用，拥有优秀的研发队伍是企业成功的立足之本，但软件企业人员流动性大，使得软件企业纳税筹划存在一定的难度。
（二）软件企业纳税筹划的必要性
1.软件企业纳税筹划的理论依据
企业是各个利益相关者以产权契约为核心形成的契约耦合，但利益相关者呈现出多元化，也都有自身利益最大化的目标，然而他们掌握的企业信息处于不对称的状态，只有企业对自身经营状况和发展战略有着全面的信息，更容易实现自身利益最大化的目标。
2.软件企业利益最大化的现实选择
尽管软件企业自身的显著特点给纳税筹划带来很大挑战，但国家的各项优惠、鼓励政策无疑为其利用自身信息优势进行纳税筹划提供了契机。根据各项优惠政策进行纳税筹划在获得减少纳税的好处的同时，提高了员工的待遇，从而实现了企业和员工利益双赢的目标，因此软件企业进行纳税筹划是实现自身利益最大化目标的现实选择。
3.软件企业纳税筹划的战略意义
软件企业通过合理的方法进行纳税筹划，不但降低了整体税负水平，使企业获得更多的利润，并且可以增加现金流入量或延迟现金支出，有利于软件企业扩大经营资本，获得行业竞争优势，促进产业结构调整，有助于提供企业总体的管理水平。
二、软件企业纳税筹划中存在的问题
由于企业纳税筹划理论研究薄弱，在实务操作中缺乏理论依据，另外软件企业属于新兴产业，对软件企业纳税筹划的研究存在着诸多问题。
（一）管理者思想意识淡薄
在许多管理者的观念中，纳税筹划就是少纳税。他们重点关注企业少纳税的结果，而不在乎所采取的方法，特别是规模较小的企业，结果不但不能节税，反而容易演变成偷税或逃税行为。还有一些管理者认为纳税筹划仅仅是财务部门的事情，将节税的压力直接施加给财务部门，其实财务部门作为企业财务事项的监督者，很难独自完成纳税筹划工作。
（二）组织机构不匹配
企业的组织机构是企业采用的按照不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法，企业的组织机构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织机构对企业战略目标的有效实施起着关键作用。部分软件企业采用职能型组织机构，不适合软件企业多项目、多产品的管理和核算需要，导致项目管理混乱、项目核算不准确，无法享受纳税优惠政策。
（三）企业人员配备不合理
纳税筹划是一种高层次、高智力型的财务管理活动，是事先的规划和安排。纳税筹划人员应该具备税收、会计、财务和管理等方面专业知识，并需要全面熟悉企业的运行流程，从而提供不同的纳税筹划方案，做出最佳决策。但目前大多数软件企业缺乏这种专业人才，基本由财务人员兼任，缺乏统领全局的视角，影响最佳纳税筹划方案的实施。
（四）纳税筹划方法运用不适当
纳税筹划是企业通过合理合法安排自身经营活动使自己缴纳可能的最低税收而使用的方法，是对税收优惠政策的积极利用。部分软件企业没有清楚地界定纳税筹划、偷税和逃税的界限，没有及时动态跟踪国家相关税收优惠政策，导致了节税方法的滥用；有的软件企业没有充分利用税收优惠政策，在所得税汇算清缴时导致部分费用项目没有达到税法扣除限额被调增应纳税所得额，而另一部分费用项目超过税法扣除限额被调增应纳税所得额，增大了企业的税负水平。
三、改进软件企业纳税筹划的对策
（一）改变管理者对纳税筹划的认识
“凡事预则立，不预则废”，纳税筹划是一项事先的谋划行为，是由企业财务管理的目标――企业价值最大化所决定的，也是企业战略管理的重要组成部分，管理者对纳税筹划的认识关系着纳税筹划成功与否。软件企业管理者应将纳税筹划作为财务管理目标的重要组成部分，将其纳入到企业的战略管理目标中，调动组织企业各个部门、机构的各种资源，在实现企业战略目标的同时，保证各个部门机构之间协调配合，完成企业纳税筹划目标。
（二）改善企业组织机构
软件企业一般都是多项目、多产品型企业，采用职能型组织机构很难保证其运营需要。软件企业可采用矩阵型组织机构，重点以项目为核心，实现跨部门集中项目所需的各种资源，加强部门之间的协作及各项技术的相互交融，保证项目从立项、实施到验收各阶段运行顺畅。
（三）加强纳税筹划人员队伍建设
软件企业是国家重点鼓励发展的行业，国家提供了一系列政策支持，但企业的差别性、地域的特殊性、客观环境的变化等各种制约条件都要求纳税筹划人员具备较高的专业水平和应变能力，软件企业可考虑设立专门的纳税筹划人员，加强对其培训，同时赋予其调动相关人力和物质资源的权力，以满足软件企业各项纳税优惠政策的条件，如提请相关部门进行软件产品登记、软件企业认定和年审、高新技术企业认定和年审等工作，提请项目管理部门提供项目立项、项目实施及项目验收等相关资料，从而提高纳税筹划的有效性。
（四）改善纳税筹划方法
由于国家对软件企业制定了一系列的优惠政策，软件企业应该充分正确利用这些政策，实现纳税筹划的目标。
1、财务预算中的筹划
企业根据自身的发展战略，制定经营目标和财务目标。根据新企业所得税规定，软件企业的业务招待费、广告和业务宣传费都是以销售（营业）收入为基数计算所得税扣除限额的，职工福利费、工会经费和职工教育经费以工资薪金总额为基数计算扣除限额；根据财税（20xx）27号规定，软件生产企业发生的职工教育经费中的培训经费，可以全额扣除。企业应该根据经营目标估计本年的销售（营业）收入和工资薪金总额并计算各项费用的扣除限额，据以作为本年度相关费用的预算金额。在日常的预算执行阶段，企业应对各项费用的执行情况进行及时反馈并预警，便于对相应的费用进行控制，从而实现节税目标。
2、合理安排职工薪酬结构
由于软件企业技术更新快，人员素质高，人力成本占据重要地位，企业应合理安排职工薪酬结构，参照同行业同区域工资水平设计本企业工资薪金，在提高员工工资水平的同时增加职工福利费、工会经费和职工教育经费的扣除限额，合理减轻企业税负。由于软件生产企业发生的职工教育经费中的培训经费，可以全额扣除，企业还应该考虑增加员工的隐形福利，为员工制定合理的培训计划，增加职工的培训机会，实现企业与员工双赢，从而为企业留住人才并提高员工的忠诚度。
3、合理利用税收优惠政策
新办软件生产企业享受自获利年度起企业所得税“两免三减半”的优惠政策，合理推迟获利年度是纳税筹划的重要手段。软件企业一般都符合高新技术企业认定的条件，但两种税收优惠政策不能同时享受。软件企业可考虑在“两免三减半”的优惠政策的.最后一年，提出高新企业认定，从而实现两种优惠政策的顺利衔接。在以后的年度注意高新企业认定复审的条件，保持高新技术的企业的资格，继续享受税收优惠政策。
4、加强项目管理工作
企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研发费用，未形成资产计入当期损益的，在按照规定据实扣除的基础上，按照研发费用加计扣除50%；形成无形资产的，按照无形资产成本的150%摊销。享受企业研发费用加计扣除的企业必须是财务核算健全并能准确归集研发费用的居民企业，并且所得税征收方式为查账征收。同时国税发（20xx）116号文要求，企业必须对研究开发费用实行专账管理，同时必须按照规定项目，准确归集填写年度可加计扣除的各项研究开发费用实际发生金额。企业在一个纳税年度内进行多个研究开发活动的，应按照不同研发项目分别归集可加计扣除的研究开发费用额。因此，软件企业应根据研发项目的鉴定、备案要求，建立健全项目管理制度，实现从项目立项、项目实施、项目验收等全方面的跟踪制度，相关部门及时提供项目实施各阶段的人工耗用情况，财务部门专人负责定期对每个项目的各种费用进行归集、分配，提供真实、完整的项目数据信息，为研发费用的加计扣除提供数据支持。对于委托外单位研发的项目，应及时向受托单位索要该项目的研发费用明细情况，作为研发费用加计扣除的依据。
四、结论
国家为了鼓励软件企业开展研发活动，制定了一系列的优惠策，以促进产业结构调整，夯实软件企业在国民经济中的重要地位，提高软件产业的国际竞争力。纳税筹划作为企业财务管理目标的重要组成部分，是软件企业现实条件下的必然选择。本文通过对软件企业纳税筹划的必要性和存在的问题进行分析，提出了相应的对策，我们认为软件企业税收筹划存在巨大空间，软件企业可以从多角度、多途径出发，进行纳税筹划方案的选择，在合法的前提下，最终实现自身利益最大化。软件企业在税收筹划过程中如何注重综合效益的原则以及在操作实务中如何发现和规避风险，必将成为未来进一步研究的重点方向之一。
Java软件开发工程师是一个非常具有挑战性和成就感的职业，需要不断提升自己的技能和知识，以适应不断变化的技术市场。制定一份半年工作计划是非常重要的。在这篇文章中，我将详细讨论我的半年工作计划并描述我的目标、计划和实施步骤。
我将明确我的目标。作为一名Java软件开发工程师，我的目标是提升自己的编程技能、解决问题的能力和团队合作能力，以成为一名优秀的开发工程师。我希望在半年时间内掌握更多的Java技术知识，提高自己的编程水平，并在项目中发挥更重要的作用。
我将列出我的计划。在第一个月，我计划复习Java基础知识，并学习一些高级的Java编程技巧，例如并发编程、设计模式等。在第二个月，我将参与一个新项目，学习如何与团队成员合作，并解决项目中的技术难题。在第三个月，我将着手研究一个新技术领域，如人工智能或大数据处理，以拓展自己的技术视野。在第四个月，我将参加一些技术研讨会和培训课程，与其他开发工程师交流经验，学习最新的技术动态。在第五个月，我将着手准备一些Java相关的认证考试，以提升自己的专业技能和竞争力。在第六个月，我将回顾自己这半年的成长和进步，反思自己的不足之处，并制定下半年的工作计划。
我将详细描述各项计划的实施步骤。在复习Java基础知识阶段，我将制定学习计划，每天花一定的时间阅读相关资料和进行编程练习。在参与项目阶段，我将扎实地完成自己的工作任务，并主动向团队成员请教问题，争取更多的学习机会。在研究新技术领域阶段，我将参加研讨会和阅读相关书籍，尝试运用新技术解决实际问题。在参加培训课程阶段，我将全力以赴地参与课程活动，积极与讲师和同学互动，学习最新的技术知识。在准备认证考试阶段，我将制定复习计划，每天按时进行自习和模拟考试，查漏补缺，确保顺利通过考试。
我对我的半年工作计划充满信心。我相信通过自己的努力和坚持，我一定能取得进步，实现我的目标。同时，我也会积极反思和调整自己的计划，以适应市场的变化和自身的成长。希望我的努力能为我将来的职业发展打下坚实的基础，让我成为一名优秀的Java软件开发工程师。
以下是一个Java软件开发工程师的工作计划模板：
## 1. 项目概述
在开始制定工作计划之前，我们需要先了解项目的概述，包括项目的目标、范围、需求、时间、预算等信息。
## 2. 确定开发阶段
根据项目概述，我们需要确定项目的开发阶段，并制定相应的工作计划。一般来说，项目的开发阶段可以分为以下几个阶段：
- 需求分析阶段：在这个阶段，我们需要收集和分析项目的需求，包括功能需求、非功能需求等。
- 设计阶段：在这个阶段，我们需要根据需求分析的结果，设计系统的架构和模块。
- 编码阶段：在这个阶段，我们需要按照设计文档进行编码，并测试代码的可行性。
- 测试阶段：在这个阶段，我们需要进行单元测试、集成测试、系统测试等，以确保系统的质量。
- 部署阶段：在这个阶段，我们需要将系统部署到生产环境中，并进行维护和更新。
## 3. 制定项目计划
在确定了开发阶段和开发任务后，我们需要制定项目的工作计划。制定项目计划的具体步骤如下：
- 确定项目的目标：明确项目的目标，包括功能实现、性能优化、安全性等方面。
- 确定开发任务：根据项目计划，列出需要开发的功能和任务，并分配每个开发人员或团队的任务。
- 制定时间表：根据项目计划，制定项目的时间表，包括每个任务的开始时间、结束时间、优先级等。
- 确定预算：根据项目需求和预算，确定项目的资金来源和预算。
## 4. 实施项目计划
在制定项目计划后，我们需要开始实施项目计划。实施项目计划的具体步骤如下：
- 按照项目计划，分配开发任务，并安排开发人员的时间表。
- 进行代码审查、单元测试、集成测试等测试工作，确保代码的质量。
- 部署系统到生产环境中，并进行维护和更新。
## 5. 跟踪项目进展
在实施项目计划后，我们需要定期跟踪项目进展，及时发现问题和解决问题。跟踪项目进展的具体步骤如下：
- 记录项目进展：记录项目的进展情况，包括开发任务完成情况、测试结果、问题解决情况等。
- 进行问题分析：及时发现问题，进行分析和解决，确保项目能够按计划进行。
- 制定问题解决方案：根据问题分析的结果，制定问题解决方案，并执行方案。
## 6. 总结项目经验
在项目结束后，我们需要总结项目经验，包括项目管理、软件开发、测试等方面的经验。总结项目经验的具体步骤如下：
- 分析项目成果：对项目的成果进行评估和分析，包括功能实现、性能优化、安全性等方面。
- 总结项目经验：总结项目经验，包括项目管理、软件开发、测试等方面的经验，并分享经验和教训。
863计划相关主题和863计划软件重大专项总体专家组开展软件技术和软件产业发展的战略研究。为保证863计划的顺利实施，进而促进火炬计划软件产业基地向更高的层次发展奠定了良好的基础。软件基地内的软件企业"双软"认定工作取得了很大的进展。例如，截止到20xx年底，北京软件产业基地累计认定软件企业723家，占全国29％，产品2418项，占全国41％，累计退税868亿元；上海市认定软件企业530家，入园企业约占1/3；认定的软件产品526个，属入园企业的也约占1/3。
提高软件企业的创新能力
在今年火炬计划专项资金支持的项目中，加大对软件基地的公共软件开发平台、软件人才培训基础设施、公共服务网络平台、具有核心竞争力的国产软件产业化和推广项目的支持力度。北京、齐鲁、上海、深圳等基地项目已立项，总经费达到1100万元，比上年增长了120％，约占火炬计划专项资金的22％。863计划也将组织计算机软硬件主题，并在系统软件、中间件、重要应用软件三个层次进行部署。
软件产业基地内的一批骨干企业，如中软公司、联想公司、浪潮公司、曙光公司、科泰世纪公司、东软公司、红旗软件等参与了对服务器操作系统、桌面操作系统、嵌入式操作系统、数据库的研发，其中对科泰世纪公司开发的ZYCO操作系统紧急支持了750万元。通过计算机软硬件主题支持无锡永中办公套件70万元，永中又从地方得到5倍经费的支持。中小企业创新基金将支持软件产品开发项目作为重点。在过去的3年中已批准490个软件项目，落实经费36亿元，其中49％以上的软件项目落到软件产业基地内的软件企业。今年，创新基金决定加大对软件项目的支持经费比重，将增加到总经费的20％，并争取其中80％要落在火炬软件基地。"十五"期间创新基金对软件项目投入将达到5亿元～8亿元。自本年度开始，软件基地将参与创新基金项目推荐。受基地和其他推荐单位"双推荐"的基地内软件项目，创新基金将给予优先关注。
另外，拥有火炬计划项目作为评审软件骨干企业的重要条件之一。据此推动各软件园管理机构积极组织园内软件企业申报火炬计划项目，20xx年火炬软件项目立项130个。去年长沙会议以来，新认定北京、深圳、齐鲁、兰州、青岛、长春、杭州、广州等基地的37家骨干软件企业。
在北京、上海、沈阳、广州、无锡、西安、成都等软件人才密集的`中心城市的高新区内，支持建立了7个以IC设计孵化器为核心的国家IC设计产业化基地，8个国家863计划软件专业孵化器。其中部分软件专业孵化器落实在软件产业基地。
推进软件出口
一些软件基地组建了软件出口联盟。北京软件基地组建了中软系列和方正系列的出口联盟；上海软件园对外贸易联盟成立至今，成员已达100多家；西安软件园、福州软件园也成立了软件出口联盟；天津华苑软件园建立出口基地，大连软件园将推进软件出口作为最重要的工作之一。
另外，东大软件园承建的国家高新区协会软件园分会网站已经开通，该网站具有软件出口网站部分功能。
在过去两年中，科技部科技兴贸计划已经投入900多万元用于支持软件项目出口和软件出口平台与环境建设。软件基地骨干企业如上海启明、四川托普、天大天才、广州正道、方正数码等承担的此类项目正在实施中。
在国际合作司和驻美使馆科技处的大力支持下，火炬中心邀请了13位美国企业代表于今年5月底先后在北京、上海和杭州举办了中美软件外包交流及项目洽谈活动，国内有170余家软件企业共360多人参加。
863计算机软硬件主题专家组开展了软件质量保证体系的课题研究，火炬中心今年6月在东大软件园举办了CMM培训工作。一些地方政府也加大了对软件企业引入国际质量标准的扶持力度。北京到20xx年底，市科委用于CMM专项资助的经费累计达600万元；广州市科技局对通过CMM认证的企业给予限额30万元的资助，通过ISO9000认证的给予限额5万元的资助。
加强软件产业人才培养
许多软件基地与当地大学联合在软件园内设立了软件学院。长沙软件园与国防科技大学、湖南大学合作办示范性软件学院；杭州高新软件园与浙江工业大学合作建立浙江工业大学软件学院；齐鲁软件园与山东大学合办齐鲁软件学院等。
北京软件产业促进中心与北京工业大学软件工程学院为北京软件产业基地管理机构联合培养软件工程硕士；西安软件园选派软件园管理人员参加"惠普之道"、IBM知识管理培训。
由于各技术设计单位对软件的掌握程度不同，所以在软件选择上也不尽统一，就目前土地整治规划项目而言，各单位运用的软件主要有MAPGIS、CASS及CAD等。由于各软件功能特点不同，优缺点各异。故使用过程中总有不便之处。作者通过对各制图软件的特点进行深刻的比较和分析，并结合自身规划设计和软件的应用经验，分析各软件的优缺点，从而使软件的功能最大化的发挥，使计算机制图在我们实际工作中真正实现省时、高效、便捷的目标。
1 MapGIs软件的应用
随着信息化进程的不断推进，土地规划的一系列应用软件应运而生，MapGIS是由中国地质大学自主研发的图件绘制软件。近年来，在土地规划整理项目过程中，得到了广泛使用。
1.1 MapGIS软件的优点
在土地整治中应用MapGIS进行规划设计，常用的功能使用分为两个方面，一方面为对点、线、面等图元的处理，另一方面为对规划设计的路、沟、渠、管道、桥梁等工程的布置。
在做图的过程中，我们可以直接对路沟渠、桥梁等其他建设内容属性赋值。完整的属性可以全面，准确的完成整个工程建设内容标注、工程量统计等方面的工作，使我们在数据应用及图件修改方面都会更加便捷。另外有属性的图元，便于我们在设计完成之后直接进行项目的`预算编制，甚至可以快速的进行项目区标段的划分。这无疑会大大缩短工作时间，节约人力物力。而赋值属性的图件，内容丰富，可以使项目设计达到更加理想的效果。MapGIS的输出系统也同样完善，最终成图文件也可以以多种格式输出。
1.2 MapGIS软件的缺点
虽然MapGIS在土地整理规划中应用较为广泛，有着众多的优越性，但在实际使用中还存在不少局限。譬如：曲线绘制中，系统无法自动圆滑曲线，必须人为的不断放大进行加点调整，效率较低；文本编辑时，只能按字符串逐一进行编辑、非常机械；与其他软件的衔接较差，尤其是有赋值属性的图件，在转入其他软件进行二次编辑的时候，属性库无法全部转入。给实际工作带来很多不便。
2 CASS软件的应用
南方CASS是南方测绘仪器公司基于AutoCAD技术平台开发研制的新一代数字制图软件，目前在国内得到广泛使用。其特点是功能强大，操作简易，且能与GIS软件进行数据无缝对接，近年来被广泛应用于土地开发项目的规划设计中。作者结合自身参与的相关项目，探讨了南方CASS软件在土地开发项目规划设计中的应用。
2.1 CASS软件的优点
南方CASS成图系统是数字化测绘数据采集系统，广泛应用于地形、地籍成图、工程测量、空间数据建库等领域。同时该软件打通了数字化成图系统与GIS的接口，是信息产业部门认可并普遍使用的通用软件，可实现地形、地物数据自动输入、处理、分析、显示、输出。
在土地开发规划设计的过程中，需绘制大量的地形图、土地利用现状图、工程设计图等图件及进行相应地类面积、土方量等计算。CASS提供了强大的数据采集与图形处理功能，其数字化成图的技术途径主要包括数据的采集、编辑和输出三个环节。其主要优点：1、可同时进行数幅图形的编辑、图形间可相互复制实体，可以统一删除在复制过程中产生的重复图元；2、图形有属性赋值，不同比例尺均可在图上任意缩放；3、所有图形均以文本格式存放，可转入任何GIS软件中使用。4、图形包含骨架线，可轻松编辑、修改复杂地物。CASS软件无疑在成图效率及与GIS的对接方面取得了突破性的进展。
2.2 CASS软件的缺点
CASS软件在规划工程设计中为技术人员提供了极大的便利，大大缩短了工作时间。但在使用过程中仍有一定不足之处，主要有：1、散点编码难查，若工作人员遗漏某个点编码，在查询时，就得将全部点编码展入，如果点位距离较近的话极易混淆。2、方向注记不能一次成功，都要先注再旋转。3、使用重生成功能的时候，围墙等有辅助线的极易出错。4、符号库不完整，线形不够美观。
3 AIJTOCAD软件的应用
AutoCAD是美国Autodesk公司首次于1982年生产的自动计算机辅助设计软件，用于二维绘图、详细绘制、设计文档和基本三维设计。现已经成为国际上广为流行的绘图工具。在土地规划项目实施中，CAD主要作为一种辅助作图软件存在，主要的使用在与MAPGIS及CASS的互补方面。
3.1 AUTOCAD软件的优点
AutoCAD具有良好的用户界面，通过交互菜单或命令行方式便可以进行各种操作。它的多文档设计环境，让操作更加简单方便，并且可以在不断实践的过程中更好地掌握它的各种应用和开发技巧，从而不断提高工作效率。AutoCAD具有广泛的适应性，它可以在各种操作系统支持的微型计算机和工作站上运行。其优点主要表现在：
1、劳动强度降低，图面清洁；
2、设计工作的高效及设计成果的重复利用；
3、精度提高；
4、资料保管方便；
5、CAD的高度智能化大大减少技术员的工作量。
6、可以实现与MapGIS或者CASS软件的自由转换。
3.2 AUTOCAD软件的缺点
CAD软件做为设计制图软件，其功能齐全，面向众多行业服务。故缺乏专业针对性，在土地工程规划中，如果只使用CAD，无疑会因为缺少常用的点元或者线元，而造成工作时间的增加。
4 总结
综述以上软件，在土地整理规划工作中各有利弊，各制图软件在给技术人员带来了极大便利的同时也带来了许多负面效应。可以说，有这些软件的使用，使得我们技术人员的工作效率大大提高，且工作成果更为显著。在工作中，我们必须熟练掌握各软件的操作方法，且熟知软件功能，选择最恰当的方法开展工作，如此，才能最大限度的发挥软件的作用，真正实现图件信息化。