人事处处长述职报告
2016年，机关人事和党建工作，在厅党组的领导下，在各处室单位及党组织的大力支持和共同努力下，本人与全处同志一起，紧紧围绕中心，主动服务大局，认真扎实工作，较好地履行了职责，所在处室工作得到部人事司、省直工委和厅党组的充分肯定，共获得各类荣誉六项，两次在全国人社系统和省直大会上交流经验。现述职如下：
一、机关党建工作得到加强。注重理论武装工作，深入开展学习型党组织创建活动，充分利用周末大讲堂、中心组学习等载体，认真学习贯彻胡锦涛“七一”重要讲话、十七届六中全会和省八次党代会精神，聘请专家教授举办专题讲座。开展纪念建党90周年系列活动，组织开展厅局级领导党建征文，两人分获省直二、三等奖；组织全厅党史知识竞赛，获得省“优秀组织奖”；省直“党旗飘扬 希望河北”歌咏比赛获得一等奖。深入开展“迎接八次党代会、服务八次党代会、宣传八次党代会、贯彻八次党代会”活动，积极做好建言献策、宣传学习、贯彻落实等工作，引导党员干部把思想统一到省委的要求上来，把省八次党代会的精神及时、深入地落实到人力资源和社会保障各项工作中去。加强对工青妇等组织的领导，按有关章程进行了换届工作。积极开展精神文明创建工作，围绕落实厅党组“节节有活动”的要求，开展了丰富多彩的机关文体活动，省社会保障服务中心（含社保、医保）和省人才交流服务中心被评为省级青年文明号，8个集体和个人被评文明处室（单位）和先进个人。
二、创先争优活动深入开展。深入开展窗口单位“为民服务创先争优”活动，组织召开全国人社系统先进事迹报告会和全省人社系统创先争优活动视频推进会，制作印发“全国人社系统先进事迹报告会”视频资料、《关于在全省人社系统窗口单位进一步深入开展“为民服务创先争优”活动的指导意见》和多期创先争优活动简报。结合学习杨善洲和李林森等全国先进典型，在党员干部中深入开展“全面对标、夺旗争星”，“认责承诺、亮牌示范”等活动，为全厅党员制作下发了党徽。积极开展创先争优“五个一”活动，我厅“两项工程四项行动”经验做法得到省直工委充分肯定，在省直创先争优活动推进会上作了典型发言，省直和省委创先争优活动简报对我厅的做法予以专发。在2016年6月举办的省直创先争优成果展上，我厅的图片数量和所占版面，在省直厅局中位居前列，被省直工委授予突出贡献奖。
三、干部人事工作有效推进。规范干部任免，全年共调整干部100余人次，按程序完成了省社会保险事业管理局等7个单位211人的参公登记工作，顺利组织实施了公务员法考试，完成了人员的职务确定和登记备案工作。加强班子考核，组织实施了对部分厅属单位的领导班子的考核，对有关处室主要负责人和事业单位领导班子进行了调整。规范档案和社团管理工作，在去年档案清查的基础上，开展了档案整治“回头看”，对600余份人事档案进行了再整理；按照社团管理规定对全厅12个社团的组织机构、章程制度和日常工作进行了统一规范。认真组织职称评定，完成了厅属事业单位申报评审专业技术职务任职资格人员的材料审核上报和全省技工院校195名教师中、高级职务资格评审工作，并根据新的评审标准，修订了量化计分表，充实了评审答辩题库，使评审工作更加科学化、规范化。做好工资和编制管理工作，根据人员职务、职称调整情况，对新参公的7个事业单位人员工资进行套改，对机关在职和退休人员津贴补贴进行调整，落实事业单位奖励性绩效工资发放；按照编制职数“总量内调剂、动态管理、有增有减”的原则，对我厅部分事业单位机构编制职能和领导职数进行整合调整，进一步理顺了职能，提高了效率，盘活了资源。
（四）干部教育培训工作成效明显。加强领导组织，构建了由厅各处室单位、系统各级部门分工负责的纵向管理体制和分级培训、条块结合的工作机制，形成了大规模、多层次、经常化、全覆盖的教育培训工作格局。完善管理制度，认真落实国家和省委干部教育培训规划纲要，制定印发了
3 / 4 《业务培训班管理规定》和《2016年度业务培训班计划》，业务培训班管理工作更加规范有序，培训质量不断提高。突出培训重点，将《社会保险法》列入省公务员培训计划，举办了三期培训班，共培训省、市两级人社部门和保险经办机构主要负责干部200人次；同时，积极发挥培训机构和社团组织的职能优势，协调厅培训教育处和省社保学会，对县（市、区）局长、经办人员和省属行业企业社保工作人员进行集中拉网式培训，为《社会保险法》的顺利实施提供了保障。积极组织系统干部参加各类教育培训，厅内调训60余人次，组织108名县（区）人社局长分8期参加了全国县人社局长轮训。加强对市县部门和一线单位教育培训工作支持力度，延长服务半径，协调厅处级干部到基层授课30余人次，将部分培训班办到基层，采取现场体验式教学，就近分区分片培训，既增强培训效果，又减轻基层负担。
2010年度述职述廉报告
人事处
2010年，在学校党委、行政的正确领导下，人事处紧紧围绕学校中心工作，全面落实学校工作会议精神，坚持科学发展观和人才观，认真贯彻落实学校发展战略，解放思想，创新机制，强化管理，实现了人事管理工作的新跨越。现就一年来的工作情况总结如下：
一、全力投入，处室年度工作体现诸多亮点。
1、制定了科学合理的人事制度改革方案，经教代会表决，获得106票赞成，2票弃权，无反对票的高票通过。
2、首次制定了涵盖学校所有部门（单位）的《目标责任书》，明确了各部门（单位）的共性目标、业务目标和经济目标，为各部门（单位）年度工作的开展提供了工作指南，同时也成为了学校对部门进行年度考核的重要依据。
3、规范了对学校各部门（单位）劳务费和加班费的管理，大幅削减了劳务费和加班费的支出。2009年1—8月全校加班费支出为元，2010年1—8月全校加班费支出为元，仅为2009年同期支出的%(2010年9月开始，学校提高了加班费标准，不具备同期可比性；劳务费支出情况须到年底财务部门核算后方能得出准确数据)，有效的遏制了原来存在的以加班费名义发放劳务费的不良现象。
4、为学校及电大系统人员编制提供了新的测算依据，同时得到了省编委的初步认可，有望在来年为学校获得较为科学的人员编制数和可观的人头经费。
5、建立了教学部门编制分配和绩效分配的计算模型，体现了效率和公平因素的并重，为学校其他部门编制、绩效分配计算模型的出台和全面推行绩效工资制度奠定了基础。
6、初步制定的分配制度方案（暂未经教代会表决）中大胆提出了“管理部门绩效考核做减法，教学部门绩效考核做加法”的模式，
方案中的许多内容与国家正在进行的事业单位分配制度改革的精神完全吻合，为学校下一步分配制度改革减少了政策上的阻力。
7、针对最近10年来学校机构改革、人员变动较为频繁带来的人事档案管理较为松散的现状，人事处指派专人于2010年对人事档案进行了彻底清理及更新维护。通过此次清查，发现基本上所有职工的档案中都有或多或少的材料缺失现象，人事处随即下发通知给部门，要求部门职工补齐所缺档案材料。这项工作带来的直接成果是职工档案归档规范，方便了对教职工档案的查阅。
8、2010年高级职称评审通过率达到35%，中级职称评审通过率达到90%，在参评高校中通过率排名靠前。
二、认真做好了其他常规管理工作
1、人事管理方面：
（1）学校事业发展需要人才，除学校自己培养意外，引进人才是人事处2010年的重要工作之一。2010年人事处进行了两次大型的人员招聘工作。
一是高层次人才引进工作。学校领导对此项工作非常重视，仅仅是在准备在媒体上发布的招聘启事，校务会反复讨论了3次。人事处综合考虑媒体宣传效果和费用，最终选择了在三家排名全国招聘网站前10位的网络媒体发布了招聘启事并安排专人、专门的电子信箱，暑假期间安排人员加班进行电话咨询、来访接待。最终，此次招聘，共收到622份报名申请，人事处认真进行初步审核后提出了81人的出不入围名单，并组织学校相关专业教授、专家进行第二次筛选，最终确定了38人的拟参加面试人员名单。通过电话联系等方式，最后有24人参加了学校举行的考核。针对不同岗位，安排了不同的考试方式，最终确定了3人作为拟引进对象，7人作为拟长聘对象。随后，人事处又对3名拟引进对象进行了组织考察，调阅了她们的档案，走访了工作单位。通过如此细致的工作，我们发现了一位拟已经对象的国外研究生学习经历存在虚假的情况，从而没有引进该对象，避免了学校的损失。此次高层次人才招聘，共有3人来校工作（其中1人不
适应学校工作，辞职离校）。
二是残疾人大学生招聘工作。根据湖南省的有关规定，学校必须按在职职工人数的%的比例安排残疾人就业，否则必须向省残联按4万/人/年的标准缴纳残疾人就业保障金。学校前几年每年都缴纳了保障金，2007年和2008年每年均缴纳了20多万的保障金。2010年人事处积极与省残联的相关同志联系，说明学校的实际情况，并表示学校有诚意聘用残疾人工作，通过多方努力，2009年度学校缴纳的保障金只降到7万余元，为学校节约了15万左右的费用支出。同时，人事处积极参加湖南省残疾人联合举办的残疾人招聘会，宣传介绍学校并收集求职简历30余份，组织了残疾人面试并最终录取4名残疾人安排到相应岗位工作（其中1人辞职离校）。这次聘用的残疾人在各自的岗位上均体现出了自身的价值，得到了用人部门的好评。
（2）为配合学校今年的全员聘任工作，人事处2010年对全校聘用人员
合同进行了清理，与正式聘用人员续签聘用合同161人次，与临聘人员签订劳动合同110人次，办理离职手续10人次，办理退休手续11人次（包括退休金核定、报批、入档；退休证办理；保险业务办理等），办理转正定级1人次，处理劳动纠纷5人次。
2、师资管理方面：
2010年完成了2009年度省电大教师系列中级职称评审结尾工作；对省
电大系统教师资格认定材料进行审核，办理了40人的教师资格证。
2010年上半年组织了学校湖南省青年骨干教师培养对象的推荐选拔工
作；组织了省、部级国内外访问学者的结业验收工作；组织了工人考级办证及职称英语报名等项工作。
3、劳资管理方面：
完成了2010年正式人员（含省管干部10人）薪级工资普调、报
批、入档等工作，共计完成300多人次；配合计划财务处完成了2010年人员经费预算、财务测算及其他相关数据的核实工作。
人事处于2010年开始执行了每月核对人员异动统计工作。全年，共计完成教职工（各级各类人员）工资新增、停止、异动等日常工作200余人次；完成教职工（各级各类人员）社会保险新增、停止、异动等日常工作150余人次；每月按时完成了教职工每月绩效工资标准核定、基础绩效发放等日常工作。
此外，无差错、按时核发了各级各类职工的节日费、每月通信费、午餐补贴费等费用发放工作；完成了2010年度社会保险（五险）年检、单位法人年检工作、残疾人基金年检工作等。完成教职工请假、休假和销假管理工作（共24人次）；出勤报表统计等工作。
三、廉洁勤政、民主管理、科学决策
认真落实党风廉政建设责任制，在处内确立了“以人为本、服务办学、科学管理、追求卓越”的工作理念，制定了一系列管理工作规范。不断加强班子自身建设，规范例会制度，重大问题实行集体研究，严格按政策、程序、纪律办事，坚持按公开、公平、公正原则对待一切人和事，自觉接受各方面监督，特别是新教师选拔、职称评审等敏感工作均由纪委派员全程参与，对工作进行有效规范、约束和监督。科学管理，全心全意为教职工服务，及时化解各种矛盾，确保了教职工思想情绪和学校各项工作的和谐稳定。
四、存在的问题
在做好工作的同时，对存在的问题也进行了认真的查摆和反思，不足之处主要表现在：一是工作理念、思想观念、管理方式、技术手段与先进院校相比，还存在一定差距。二是开拓进取精神不足，改革创新意识不强。三是理论学习、业务学习不系统，不深入。在今后的工作中，我们一定要加强学习调研，进一步解放思想，更新观念，强化管理、服务意识，改进管理、服务方式，为学校又好又快发展发挥应有
的作用。
学院人事处处长述职述廉报告
办事处 述职述廉报告
人事处长述职述廉报告（共11篇）
劳动人事处述职述廉报告（共5篇）
学生处干事述职述廉报告
2013年中层干部述职述廉报告
人事处 处长
2013年，我坚持以科学发展观和“三个代表”重要思想为指导，坚持“以学校利益为重，以教职工利益为本”，全面实施学校“人才强校”战略，认真落实人事处工作目标。在学校党委、行政的正确领导下，在全校各部门、各教学院、部、中心的大力支持下，带领人事处全体同志大力引进和培养高学历人才，为学校发展提供人才支持；大力推进人事改革，盘活学校用人机制；大力转变人事管理理念，逐步把传统的人事管理模式转变为现代大学的人力资源开发，构建和谐发展的学校人事工作体系。
一年来，我严格执行规章制度，尽职尽责尽力完成好岗位职责，充分发挥了主观能动性，取得了明显成效。现汇报如下，敬请评议。
一、履职情况
（一）认真落实“十一五”师资队伍建设任务，统筹规划“十二五”师资队伍建设纲要
2、切实加强青年教师培养工作。2013年选送了8名青年骨干教师到国内外访学，10名一线青年教师参加各类短期进修。推荐黑龙江省青年骨干教师培养对象4人、黑龙江省新世纪“121人才工程”人选11人，其中第二层次3人、第三层次8人。组织了黑龙江省青年骨干教师和学科带头人培养对象的中期考核、验收工作，合格率达到100%。做好了青年教师岗前培训工作，30名新进教师通过了培训考试。我校作为黑龙江省12个教师岗前培训考试点之一，较好地承
担了齐齐哈尔市270名考生的组考工作。完成了2013年教师资格认定工作，33人取得教师资格证书。首次利用校园网，与教育厅同步举办了现场直播式“高校教学理念、教学方法与实践”的培训班，我校35名青年教师接受了培训，15名青年教师获得了培训资职证书。有139名30岁以下青年教师实行了“青年教师导师制”，各教学院落实青年教师导师制任务达到100%。为学校全面、协调、可持续发展储备了人才资源。
3、切实加强职称评审、推荐工作。2013年进一步完善了各级各类职称的申报、推荐、评审程序和条件，全力以赴组织好各级各类职称的材料审核、推荐、报送、评审和聘任工作。2013年全校161人申报各级各类专业技术职务，教授职称通过6人，通过率达到75%，超过省控制线40%；副高职称通过13人，通过率达到73%，超过省控制线18%；中级职称通过63人。进一步优化了师资队伍的职称结构。
4、积极争取中央财政支持人才队伍建设专项资金。主持申报了《2013-2012年中央财政支持地方高校发展专项资金项目——黑龙江学院“教师教育培养计划”师资队伍建设项目》。为学校人才队伍建设争取到专项资金50万元。
5、认真研究和拟订“十二五”师资队伍建设发展规划。主持撰写了《黑龙江学院“十二五”师资队伍建设规划（草案）》，提出了“4386人才队伍建设计划”的构想和进行人力资源管理改革、推进目标考核与分配制度改革的思路。
（二）进一步深化学校人事改革，完善人事制度
《黑龙江学院青年教师导师制的管理办法》，《黑龙江学院校内机构编制管理细则》、《黑龙江学院教职工岗位聘任细则》、《黑龙江学院教职工绩效评价办法》。
7、实施机关部门工作目标考核。为提高学校管理效能和服务质量，调动全校各机关部门的工作积极性和创造性，建立客观公正的考核评价机制，制定了《黑龙江学院机关处室工作目标考核办法》和《黑龙江学院机关处室工作目标考核指标体系》。年初，组织25个机关处室签订了《2013年工作目标任务书》。年底，组织25个机关处室进行了年度工作目标考核。
（三）转变人事管理理念，建立和谐发展的人事工作体系
8、积极稳妥推进劳动用工多元化管理，有效规避劳动用工风险。制定并组织实施了《黑龙江学院合同工考核办法》。首次对全校381名合同工人员进行年度工作考核，规范了合同工管理。引入劳务派遣竞争机制，合理规避了劳动用工风险。我校规范有序的劳动用工，在齐齐哈尔市劳动与社会保障执法检查中受到好评和肯定。
9、积极协调人事关系，妥善处理遗留问题。积极争取省、市人力资源与社会保障厅、局的支持，在人事代理档案管理、社会保险、转业退伍军人安置、残疾人就业安置等方面为学校节约资金几十万元，并有效排除了非教学人员进校工作的外来压力。认真办理离退休老同志提出的人事政策问题，处理好各种历史遗留问题，全年共接待、处理来信来访几十人次。
10、有序推行工资福利和劳动保障工作。进一步规范执行在职职工及离退休人员工资、津贴、福利发放政策。按计划、有步骤地推行校内津贴分配新办法。组织完成了2012年津贴分配执行情况综合分析报告、2013年津贴分配调整方案、2013年全校津贴切块核算等。
11、完善人事档案管理工作。进一步规范了人事档案的查、借、调工作，组织完善了工资套改后职工个人材料存档工作，以及44名人事代理人员的档案规范管理工作。做到了人事档案“六防”，保证了人事档案安全有效。
（四）狠抓人事队伍自身建设初见成效
12、内抓个人素质，外塑队伍形象。通过加强日常工作规范，加强人事政策学习，加强个人业务素质提高，促进了人事队伍整体素养的进一步提升。现在，人事处班子团结，同志之间和睦相处，工作的积极性、主动性十分高涨。全年做到：每月工作有计划、有安排、有落实、有总结，每项工作、每个环节办事流程明晰，工作程序规范，工作有创新、有举措，执行力较强。
13、人事处多次受到上级表彰。2013年，人事处在全省高校师资工作会上荣获二等奖，在全市社会保险工作会上荣获“社会保险工作先进单位”、“工伤保险综合评估先进单位”称号。
二、廉洁自律情况
2013年，我严格执行廉政准则和党风廉政建设责任制的规定，认真履行岗位职责，切实抓好廉洁自律工作。在人才招聘、职称评审、人事改革、津贴分配与调整等重大事项、大额资金上及时报告、严格程序，没有任何违纪违规现象和行为。
1、自觉筑牢思想防线。按照校党委、纪委的统一部署，认真学习中央、省市关于加强党风廉政建设的系列规定，时刻提醒自己，在人事部门工作，一定要更加坚定政治信念，坚守党纪国法，正确对待名利，正确使用权力，不辜负组织和群众赋予的信任。
2、主动接受群众监督。作为人事处第一责任人，主动将自己的行为置于同志们的监督之下，按照校党委制定的《关于干部廉洁自律“十不准”的规定》，自觉把党风廉政建设贯穿于工作和生活全过程。
3、勤政廉政提高自身修养。按照党风廉政建设责任制的标准和要求严格要求自己，不断改进工作作风和领导方法，把主要精力放在工作上。要求他人做到的，自己先做到，要求他人不能做的，自己绝不去做。牢固树立廉洁自律观念，加强道德修养，自觉塑造适应现代经济社会发展需要，符合人民大众需要的党员领导干部形象。篇二：学院人事处2015年度述职述廉报告
学院人事处2015年度述职述廉报告
学院人事处2015年度述职述廉报告
一年来，在学校党委和行政领导的关心下，在主管领导的带领下，在其他部门的支持下，在全处同事的帮助下，本人坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，认真践行“三严三实”，不断提高自己的管理能力和业务工作水平。下面将一年来的思想及参与的主要工作汇报如下：
一、学以修身，积极参加“三严三实”专题教育学习
按照校党委关于开展“三严三实”专题教育通知要求，自己查阅了 “学习贯彻习近平总书记系列讲话精神”中“三严三实”专题部分，下载有关资料，认真阅读有关文件，深入领会“三严三实”精神。利用工作空闲时间，自己认真参阅了《三严三实党员干部读本》、《提高党的建设科学化水平》、《永葆清正廉洁的政治本色》、《中国统一战线杂志》（1-6期）、《领导力与领导艺术》、《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》及《优秀领导干部先进事迹选编》等“三严三实”专题教育学习用书，寻找“书中卓识”，汲取“书中营养”。
上半年挂职期间参加了中山大学党委书记郑德涛对中大全体处级干部的专题党课、党委副书记李萍以“严以修身”为主要内容的专题党课及党委统战部郭小聪部长专题党课学习。结合统战部工作实际，个人以《认真践行“三严三实”、扎实推进统战工作》为题目，给中山大学统战部全体成员上了一次党课，受到大家好评。下半年在校期间积极参加“三严三实”专题教育学习，认真听取了省教育厅纪检组正处级纪检员程云、南京市金陵科技学院党委书记陈小虎及机关总支书记蔡崇田等关于“三严三实”专题教育辅导报告，认真撰写读书笔记及三个阶段的心得体会，深入查找工作中的不严不实问题，制定整改措施，狠抓整改落实，努力做到在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。
通过“三严三实”专题教育学习，坚定了理想信念，增强了实干精神。通过学习自己对“三严三实”好作风也有了深刻体会。“三严三实”好作风，非无源之水，它源自中华民族优秀的传统文化，源自中国共产党人的不懈探索，源自中国特色社会主义的伟大实践，源自习近平总书记的长期思考。“三严三实”是优秀共产党员的新标准，是加强党的作风建设的新举措，是全面深化改革的正能量，是实现“两个一百年”奋斗目标的软实力，是实现中华民族伟大复兴中国梦的推动力。“三严三实”从党性修养、为政之要、做人准则等方面，作了简明而又深刻的阐述，要求明确，含义深远。为政莫忘“三严三实”，“空谈误国，实干兴邦”，只有加强学习，善始善终，善作善成，同时明确作风建设是一项经常性、长期性的工作，牢固树立永远在路上的思想，才能不断升华作风建设的内涵，推动学校各项工作再上新台阶。
受xx省省委组织部和学校党委派遣，上半年到中山大学挂职锻炼，任中山大学党委统战部副部长。在校期间个人主要从事人事工作，对统一战线工作比较陌生。所以，初到中大统战部，感觉工作内容、工作方式、工作对象都相对陌生，为尽快实现角色转变和适应工作，首先从思想上把自己置身于统一战线工作的一员，以能为统战对象做一些工作感到无比光荣，很快适应并进入工作状态，融入统战干部队伍。业余时间主动查阅有关统一战线资料、文件，坚持多听、多看、多学、多记、多想，做到边学习、边交流、
边思考。坚持有空就多问多学，并以记笔记的形式增加记忆，尽快熟悉统一战线政策。在做好统战业务工作的同时，注意将工作中遇到问题的处理方式对照自己以往的工作思路和工作方法，坚持取其所长，补己之短，在对照分析时，结合自身工作实际，做深度思考，从中借鉴中大统战部优良的管理经验，运用到以后的工作中。
挂职期间服从统战部领导的安排，认真履行统战部副部长职责，严格按照作息时间上下班，尊重部门领导，团结部门同事，与同事打成一片，按时参加部门部务会议，参与起草十三五规划等。这期间，参加了广州地区高校统战干部工作交流会、民盟中大总支赴潮汕地区调研、中山大学统战部赴南沙区调研、中大侨联赴台山华侨农场调研、中大知联会赴暨大调研、中山大学侨联换届大会等活动，联谊交友，增长见识，丰富积累了统战工作经验。
做好本职工作的同时，不断加强与中大党办、组织部、人事处、学生处、就业处、招生办等其他部门干部的交流，始终报着认真学习的态度，虚心向他们请教，加强和他们沟通，诚心和他们交朋友，并且和他们建立起了深厚的感情和友谊。同时认真学习中山大学优秀的办学理念及先进办学功能定位，并对中山大学的管理体制和运行机制有了深入了解。一是中山大学实行校院两级管理、管理重心下移，建立以学院为中心的管理模式。二是后勤社会化程度比较彻底，后勤人的服务意思得到充分体现。干部人事制度改革方面：一是管理人员和教师均实行全员聘任制，使教职工变压力为动力，充分调动教职工工作的积极性。二是处级干部普遍实行竞争上岗制度，处级干部的选拔任用淡化届期概念，按照任期随到随换，随缺随补，干部选任工作常态化进行。
通过学习了解和亲身体会，既解放了思想，开阔了眼界，也认识到了个人学识、能力上的差距和不足，增加了工作的压力和动力。在此次挂职锻炼中，学到了知识，增长了见识，锻炼了能力，收获了友谊。
三、开拓创新，扎实推进人事工作
1、完成了2015年度职称评审推荐工作
在充分征求基层教学单位意见的基础上，认真组织修订了《xx工程学院职称考核推荐量化计分办暂行法》，并结合学校实际，积极推进校院两级职称考核推荐评价机制，坚持分层管理，指标分解到部门，坚持严格程序，促进公正公平，较好完成了2015年度各级职称的评审推荐工作。
2015年度我校高级考核推荐委员会共推出教授7人、副教授30人，高级会计师1人，高级经济师1人，经省高评会评审全部通过，通过率达到100%，校内中级评委会评审评出讲师、实验师20人。至今为止，我校教授达到116人，副高职称达到418人（其中副教授376人）。
2、完成了2015年度人才招聘工作。
二是完成了2015年度校内合同制人员两次招聘工作。研究制定合同制人员招聘实施方案及招聘考核工作细则，公布招聘计划，统筹安排、精心组织考试、面试等工作，确保了招聘程序的公开、公平、公正，共招聘合同制人员11人。
3、完成了教师节评先表彰工作。
经过制定评先表彰文件、部署表彰工作、联评先进集体、布置会场、组织会议召开等程序，共评出优秀教师64人，优秀教育工作者55人，先进集体19个，较好完成了2012 至2015年度的评先表彰工作。
5、精心准备，认真应对学校人事仲裁案件及法院应诉案件的开庭工作，本年度参与处理仲裁和法院诉讼案件3起。
6、完成了领导交办的其它日常工作。
四、严于律己，认真落实党风廉政建设
1、认真学习《中国共产党党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，严格执行领导干部廉洁自律有关规定。《准则》是关于党的纪律和纪律处分方面的一部重要的党内法规，是维护党的团结统一的有力武器，是保持党的先进性和纯洁性的重要条件，是党的路线、方针、政策得以实现的重要保证。《条例》是对党章规定的具体化，划出了党组织和党员不可触碰的底线，对于贯彻全面从严治党要求，把纪律和规矩挺在前面，切实维护党章和其他党内法规的权威性、严肃性，保证党的路线、方针、政策、决议和国家法律法规的贯彻执行，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争具有十分重要的意义。
2、切实加强个人党性修养和党性锻炼。按照学院党委要求，积极参加双周政治理论的学习，并通过参加反腐倡廉教育活动，切实加强党性修养，着力于不断增强政治意识、大局意识、服务意识、纪律意识、创新意识，并按照群众路线教育活动要求结合思想和工作实际对自己进行深刻剖析，认真查找部门和个人工作中存在的风险点，查找自己在党性、党风方面存在的突出问题，制定整改措施，狠抓整改落实。
3、切实贯彻落实政务公开制度。组织部门全体人员认真学习《关于推进党务政务公开的实施办法》，并认真贯彻落实。在年度考核的指标分配、岗位设置工作审批、院内津贴调整、绩效工资测算、兑现等，坚持做到公开、公平、公正，保证了各项资金顺利发放；在人才招聘过程中，严格执行条件公开、过程公开、结果公开，招聘每一节段都严格程序，按时公开考试、面试、试讲成绩，确保招聘工作顺利进行，未出现举报、信访等问题；在职称评审过程中，按照职称工作领导小组要求，重新抽取专家组建考核推荐委员会，制定评议推荐基本原则，严肃评议推荐工作纪律，严格评议推荐工作的内容、程序及方法，客观公正，坚持标准，较好完成了2015年度职称评审推荐工作。
一年来，个人能够按照校党委和纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的统一要求，认真组织本支部党员干部深入学习和领会反腐倡廉文件精神，倡导“以廉为荣，以贪为耻”风尚，切实维护党的纪律；在平时的工作和日常生活中，注意严格要求自己，筑牢思想道德防线，决不利用手中职权谋取个人私利，不做违规违纪之事。
五、不足之处与努力方向
由于部门工作任务重，事情杂，每天花费了很多精力去处理具体的事务，常常没有认真思考工作的发展方向，缺少前瞻性，也导致有时工作很被动。
今后，我将按照学校改革和发展的要求，努力学习，克服不足，改进工作作风，提高工作效率，团结同志，廉洁自律，做好本职工作。
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
根据盟局（公司）党风廉政建设工作要求，现将本人一年来的思想政治、廉洁自律、履行岗位职责等情况进行述职，请恳请各位领导、同仁们予以评议，并提出宝贵意见，我将诚恳接受、持续改进。
一、加强思想政治建设和作风建设
我能不断加强政治理论学习，树立正确的价值观。能坚持从思想根部抓起，解决好世界观、人生观、价值观的问题，认清形势，知晓利害，把政治纪律和政治规矩挺在前面，信赖党中央，拥护党中央，认真学习党章、规章制度。思想和行动同党中央保持高度一致，对党怀有敬畏之心。能主动接受教育，时刻保持学习状态，将学习作为一种良好的生活习惯。能深入学习习近平总书记的系列讲话和党的“十九大”精神，在实践中学习，理论联系实际，积极贯彻落实盟局（公司）党组及领导的决策部署，工作中坚持全局观、纪律观、群众观，能落到脚踏实地、干好本职工作这个最大的实际上来，在学习中不断提高自己的认知水平。
二、落实党风廉政建设责任制
我能按照《党风廉政建设责任制》的相关要求落实部门工作，聚焦部门职责，把严守组织人事纪律作为人事工作的底线和基本要求贯彻到底，落实到干部人事、收入分配、队伍建设、考核管理等各项工作中来。身体力行从严要求、从严管理自己，在本职岗位工作上积极主动地推进工作，凡有利于企业发展的，敢于担当，不退缩。加强人事用工、干部选拔、员工考核等各项工作，力求规范管理，秉公办事，不怕得罪人，坚决执行党组决定，始终按照工作权限和工作程序履行职责，更多地看到身负的责任，要求自己和科室员工做到按照制度办事，制度面前人人平等。
三、履行岗位职责情况
20xx年，紧紧围绕盟局（公司）工作会议精神和党组工作指导思想、工作要求，积极落实推进人事部门各项工作，在处理好日常人事管理、劳动用工、教育培训、职业技能鉴定、绩效考核、工资管理、员工社保核定转接缴纳、退休人员管理、精益管理等大量的常规工作外，今年重点做了以下工作：
（一）加强制度体系建设。今年先后修订了《薪酬管理办法》、《培训费管理规定》、《科、股级干部选拔任用工作实施办法》、《科、股级干部选拔任用工作全程纪实办法》，进一步规范了培训费用管理，建立起科学规范的干部选拔任用制度，不断形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。
（二）收入分配中为了体现多劳多得、倾斜一线、逐步缩小收入差距的原则，2月份，组织召开薪酬委员会审议修订了奖金分配系数，全年整体把握了工资发放节奏，实现工资总额平稳、有序发放。
（三）按照区局（公司）贯彻落实选人用人工作专题调研整改实施方案精神制定了盟局（公司）整改实施方案，对6方面11个问题28项整改任务进行逐条细化措施，确保了认识到位、整改到位。
（四）选人用人、劳动用工。今年，按照党组决定调整了2名员工岗位，新增了1名劳务派遣人员，解除1名员工劳动合同、办理了4名到龄退休人员手续；
对劳动合同到期的12人进行了续签合同，规范劳务派遣用工，积极防控劳动用工风险。
（五）9月，根据区局《机构编制管理办法》，结合实际，以职能定位为基础，遵循精简、统一、效能、相对稳定的要求，制订了盟局(公司)内设机构、职数、人员编制方案，经党组会议审议通过，已上报区局待批复。
（六）考核工作。20xx年初，以提高工作质量为核心,从考核标准入手，组织各单位、部门梳理了各岗位工作标准，考核工作围绕岗位工作重点，修改完善了《员工考核实施细则》，加强日常抽查考核，考核方式改为部门月度考核和督查季度考核双重模式，完成了全年员工考核目标工作，有效促进了公司目标任务的顺利完成。
（七）教育培训着力做好行业网络培训平台的应用工作，线上学习与培训管理全覆盖。今年共开19个培训项目，培训职工824余人次。技能鉴定培训工作中，针对参考人员少的实际，打破了传统课堂学习，大胆尝试“微课”在线辅导，“微课”能实现个性化学习、能解决工学矛盾，能有效利用碎片时间学习。今年，专卖、营销17人参考，通过13人，通过率76.5%，另有2人单科通过，从运行效果看取得了不错的成效。移动互联网飞速发展的今天这是个很好的探索，为开创今后教育培训模式做了很好的尝试。
（八）20xx年，以“精益管理降本增效是内功”的基本定位，严格执行党组决策部署，把精益管理和具体管理实践相结合，组织制定盟局（公司）精益管理工作方案，要求各单位、部门结合实际详细制定切实可行的精益管理方案，以精益营销、精益物流、精益财务和精益基础管理为重点，着重对消耗较高，影响工作效率的环节进行优化改进，总结实施经验，促进各部门将精益管理理念贯穿于各项经营管理活动的始终，持续提升企业管理水平。
（九）老干部管理工作中，今年利用老干部微信群发送信息简报，组织开展了走访慰问、送学上门活动，向老同志们转达了盟局（公司）党组的关怀与问候，全面了解老同志的身体和生活状况。考虑到老同志眼花不便看书读报，特地送发了音频学习机，配备了包括党纪条规、习近平总书记重要讲话读本等音频资料。希望他们能继续关心、关注国家、行业的发展，对行业的发展建言献策。今年重新梳理，取消了10名退休2年以上的老同志因私出国（境）备案，更好地方便老同志们出行。为了保证每位员工退休利益，今年统一核定了96年前参加工作的21人视同缴费，督促5名社保费中断的员工补缴了社保费，解决了后顾之忧。
（十）加强部门建设，提升工作水平。梳理了部门职责、各岗岗位职责、工作流程、考核标准。加强政策及业务学习，大量翻阅以前年度工作资料及相关文件，上半年集中6次学习人事、劳资、考核等有关文件，精进研究部门工作。通过学习，提升各岗位人员工作水平，真正明白每项工作怎么干、依据什么政策干，从而全面提升部门工作水平。要求各岗位切实做好基础工作，如干部选拔任用、人事日常管理、机构编制管理、劳务派遣用工管理、退休管理，劳资管理中涉及职工切身利益的工资、五项补贴、五险二金、各类报表、考核工作等都要认真细致，每项工作要求痕迹化管理，健全资料管理，经得起各种检查的考验。
四、存在的不足和今后的打算
一年来，虽然努力钻研、认真工作了，工作上也有所突破，但是仍然存在诸多不足，主要有：
一是政策领悟性差，因人事工作政策性强，我对政策的把握还停留在了解层面，下一步仍然需要继续深入学习，为进一步规范管理各项工作做好铺垫。
二是部门整体工作还有待进一步加强，人事基础工作还不够扎实，离规范化管理还有很大差距。
三是对部门各项工作要求标准过高，且最终大部分工作要亲力亲为严格把关，容易形成员工的依赖性，不利于培养各岗位员工创新性、担当性。同时，也由于我个人的沟通和表达能力的欠缺，有时没有形成上下同频共振、高度默契。关心部门员工不够，缺乏容忍度，少了些生活、思想上的沟通。
下一年，我将把学习贯彻党的“十九大”精神作为首要政治任务,认真总结经验，补短板，持续改进，继续围绕党组领导的总体工作思路和工作要求，站在盟局（公司）全局的高度，从严落实人事部门各项工作。
以上是本人的“三述”报告，如有不妥，敬请指正，谢谢大家！
人事经理述职报告范文
尊敬的公司领导：
您们好！
本人xx于20xx年x月x日加入xx集团xx科技有限公司。
自入职至20xx年12月担任公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回顾两年多的工作，有成绩，也有不足。下面我就以下四个方面实行述职，请公司领导给予指正。
第一部分：xx年所做工作
1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度
xx年8月加入xx公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。在集团框架内，根据xx公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相对应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。
2、人力设计及招聘实施
公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。
从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到20xx年年底之前，基本由x总及我完成。
公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况持续完善成熟的同时也基本按期推行。在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在xx省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。仅主要管理和技术人员的面试（不含资料收集）即达200人以上。
在20xx年x月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。20xx年x月及x月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。
20xx年x月工厂投产前，吸取xx厂经验教训，针对新工厂员工流失率大、很多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的xx市xx镇组织专场招聘会两场，xx市xx乡组织专场招聘会一场，极大缓解了公司用工压力，以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干。
3、减员增效，推行计件工资
自20xx年x月开始，由x总牵头，在生产部配合下，公司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。
因本次工资方案前期准备充分、领导重视、生产部各主管推行得力，执行计件工资方案3个月以来，在人均工资水平略降的前提下，包装班组员工人数从100多人减到70多人，而每天包装量从30吨左右到40多吨。真正达到减员增效的目地。至x月中旬，我部门对生产部一、二班组的计件工资方案已获通过并开始试行。
4、培养骨干员工、展开安全与技能培训
在用人方面，不但把人招的进来，在生产管理中对有责任感有水平的员工更要留得住，公司会提供给员工一个展示自我的平台，针对一个企业中最重要的基层管理人员如班、组长，行政人事部除了x月份申请总部人力中心的xx经理来公司对预备班、组长员工实行为期x天的公司文化、管理制度、班组长素质培训以外，同时按照集团员工异动程序与预备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通，与员工本人面对面谈话，了解员工的想法，给予职业定位引导。X月份完成了生产部各班、组长的任命。
10月上旬完成设备部各班、组长任命，计划在X下旬完成行政人事部班、组长的任命。
20xx年x至x月行政人事部针对员工安全和技能培训计划，外派培训做了包括生产和技术部外派员工x人实行高压容器操作培训，设备部外派员工x人实行高压电工培训，人事行政部外派员工2人实行劳动法规和工伤赔偿培训，外派员工2人实行安全员培训。
内部培训除配合各部门实行2、3级生产技能培训外，一级培训包括2月一次全厂员工入职培训，6月一次外请讲师全厂员工消防安全培训，8月实行一次全厂消防现场演练。
5、行政、后勤保障工作
公司在修建期间从最早在xx小区租赁一套房开始，随着员工持续增加，各方面后勤保障需求的量和面也随之增大。
在行政主管及采购主管到位之前，我负责了食堂管理，车辆管理、保安管理、采购、外联接待工作，部份参与xx厂一、二期环评验收。
立足于行政后勤是服务部门，理顺本部门工作，才能确保服务员工，从房屋租赁、食堂管理、上下班交通车安排解决员工的吃饭、睡觉、工作的基本问题到组织员工周末聚餐活动等，虽然限于自己水平，但仍尽力做到更好。
投产后行政后勤方面工作较多，其中我主要参与且个人认为执行较好的工作包括：
1、筹划、组织了公司中秋晚会的活动。
2、公司二级及以上员工年度旅游活动。
3、公司废塑料袋（玉米芯、米糠的包装袋）和化学废弃品的处理。
特别是化学废弃品的处理，因为主要是熏蒸后残渣和药剂玻璃瓶，环卫局不予处理。前后联系几家化学废弃品处理公司，对方最低要价不低于xx元/月，我认为要价太高，再与收购我公司废塑料袋的废品商协商，告知对方如果要继续收购废品必须把代为处理熏蒸残渣和玻璃瓶作为附带条件之一。
自xx年x月起，该废品收购商与公司签定了回收协议，除了免费代为处理化学废弃品以外，每月还要向公司付xx元的废塑料袋收购款。由此，单化学废弃品处理一项，每年为公司节约近xx元。
第二部份：对工作的感悟及对自身的评价
1、对工作的感悟
行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的水平、服务一线部门的意识等都要同样出色。
在公司职业定位方面，按我的理解，高度不同，视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在领导的位置上去思考问题，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。
入职两年多来，我自信能站在分公司全局观点上协助我的直接上司X总实行内部管理，做为行政人事部经理特别是人事方面是参与到了公司的发展规划当中的，除了做好领导交予的任务，向领导解决问题的方案和建议也是行政人事部经理的职责和义务。
2、对自身的评价
在公司两年多的时间里，我经常对自己展开“批评与自我批评”，作为公司的枢纽部门，却还未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足：
1、人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。
2、在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。引用某本书上的一句话：“效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的水平，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否准确，而在于态度是否端正。”
道出了沟通的关健环节，在今后工作我要时刻用这段话来提醒自己，增强沟通。
第三部分：工作中存有的主要问题
1、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之我公司行业的特殊性，特别是设备部制冷工等专业性较强的岗位，需要我们通过多种渠道实行筛选，需要我们专职的招聘人员展开工作，但当前行政人事部一方面必须经手的日常事务较多，一方面工作水平有待提升，个别招聘难度大的岗位，不能即时招聘到位，造成专业人才人员短缺，给部门正常生产带来影响。
2、培训不够系统
因公司正处投产半年的紧张时期，各项工作都在逐步完善中，培训教员的专业度和方式方法有待提升，造成公司的二、三级培训体系不够夯实，和预期效果有些差别。
因为部门事务性工作繁忙，还未能建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整实行紧密结合，可通过基层管理培训，考核合格方可晋升等。
3、消防、安全和日常违纪事件处理还不成体系，执行力度不够制度建立了，标准要求了，但执行情况如何，就给管理工作打了折扣，管理中的PDCA（计划、执行、检查、反馈），我部门还做的远远不够，还未真正建立督导、执行等工作体系。
4、员工的考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立，当前处于主观意识决定结果的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。
5、行政、后勤服务水平还有待提升
除了公司提供的硬件基础（美观卫生的宿舍楼、设施齐全的食堂、图书室、网吧、桌球室、乒坛球室、健身房、卡拉OK，），更重要的是软件系统（行政后勤人员的服务意识，本部门的工作推动执行、与各部门的沟通交流、了解员工的正当需求并即时解决）还要有大幅度的提升。
【篇2】
各位员工代表、各位领导：
早上好，本人xx，在此做公司人事部经理岗位述职报告。
20xx年，公司人事部在人力资源上基本保证了各店一线运营的需要，参与编制了管理运行手册，能完成公司总经理交付的其他工作任务，配合公司办公室对各店管理工作实行检查与制度落实，实行企业文化的传播等工作。
公司人事部现有人事经理1名，实行对分店人事工作业务督导，主管级及以下级别员工人事权下放店内的管理方式。度假村、青山店设人事行政主管各1名，紫阳店设人事行政经理1名、主管1名。运行至今，各店人事能较好的完成公司及分店执总的工作要求。
努力完成工作，取得一定成绩是管理者的本分，寻找自身不足并积极改进是完善自我提升工作质量的途径。xx年，人事工作表现不足在以下几个方面：
一、部门队伍建设不稳定，制度的执行缺乏持续性。
xx上半年因为分店人事员工更换、本人现场指导不够、督导放松等原因，对于员工的考勤、值班等基本人事检控项目疏漏，对纪律执行的严肃性产生负面影响。经过对相关人员实行考核，公司增强检查，下半年情况有所好转。
分析原因：对下属人文关怀不够，异地工作仅凭网络、电话实行工作联系，工作指导过于程序化。
改进举措：每月在公司月度行政例会后，召开人事月度例会，增强人事人员的部门归属感；每季度至少组织一次人事人员聚会，通过聚会增进同事感情，也起到劳逸结合作用。
二、招聘工作仍然被动，导致xx年员工整体素质提升计划未顺利实现。
分店招聘渠道基本依赖内部员工介绍、店门前招聘启事、等人上门的方式，公司联系的学校、劳动中介也不多，整体招聘格局不大，面向较窄，且上半年分店人事招聘工作独立性不够。
为此，在下半年公司联系徐东人才市场，建立长期招聘关系，开通网络招聘系统，并与各店人事沟通，规定各店联系周边人才市场，逐步建立起招聘系统。
分析原因：客观原因存有就业选择较多，求职者不愿意从事餐饮服务行业，主观原因还是在于人事没有走出去。
改进举措：规定建立以店为中心5公里范围的劳动力市场档案及维护措施。此项工作在四月前完成。
三、培训工作忽视和滞后，导致服务质量未能按照公司计划提升。
虽然在检查中实行了督导，但是因为临时培训，计划性不强，并存有交作业完成工作任务现象，培训的效果不理想，员工的服务质量未能得到提升。
所以xx年底公司要求各店各部门拟定了xx年全年度培训计划，保证培训的计划性、持续性，完成xx年服务质量标准的提升计划。
改进举措：各店人事严格按照年度培训计划表时间检查培训执行情况，并将每次培训做书面总结存档，年底作为部门负责人绩效考核的依据之一；公司人事每周下店检查总结情况。
四、人事质检未落实，部门执行力不够。
因为前期人事人员更换，新任人事存有工作适合期，人事工作有被动现象，其检查督导职能发挥不充分，致使部分制度执行不到位甚至未执行。
分析原因：人事行政工作牵涉面较多，工作结果与公司经营与员工利益直接相关。只要出小错，就会对经营造成影响或导致员工不稳定。
改进举措：通过具体案例增强人事人员的细心度；通过部门、财务、执总对人事工作的审核、把关，避免失误的发生。
五、人事程序执行不到位。
公司的管理制度、工作流程经过十来年的发展，已经比较齐全与完善，但在日常的经营、管理工作中，各店总感觉口说无凭，主要原因是文件传达不到位，或者在执行过程中有疑义也未反馈意见修订就不了了之，作为人事对制度落实的检查和坚持也不够，xx下半年公司检查侧重于制度落实方面，如一帮一结对子、三会的落实、巡更制度落实等，制度的落实情况有所改善。
分析原因：管理手册内容还不够完善，管理人员更换后未即时掌握公司制度，老员工的管理意识不强，感觉多一个制度不如少一个制度，致使丢掉了醉江月优良的老传统。
改进举措：补充管理手册，每周下店检查制度的落地情况。
针对xx年工作不足，进一步体现人事管理职能，20xx年人事部门目标管理计划如下：
一、内部管理方面
1.坚持每月的部门行政例会并做会议纪要，总结分析上月工作情况，布置月工作任务，使分店人事工作和公司目标要求保持一致。
2.部门人员编制拟增设培训主管或经理1名，增强培训落实力度。
3.每周公司人事经理下店检查指导工作，现场办公很多于2天/周。
4.每季度组织分店间人事交流很多于1次。
二、招聘人员补充方面
1.要求分店人事与所在区域劳动力市场建立联系，与周边5公里以内学校、人才中介联系并建立维护档案。
2.公司人事掌握其他关系学校及人才中介公司。
三、培训方面
1.分店人事保证新员工入职培训完成率100%，很多于2课时。
2.新员工（试用期）在岗专业培训每月很多于6课时。
3.员工在岗培训每月很多于4课时（其中经理、主管对下级培训每月很多于2课时）。
4.全员培训每月很多于1课时。
5.执总对主管、经理级培训学习每季度很多于3课时。
6.公司对经理级及以上级别外派培训每年很多于2次。
7.培训均需做书面纪录报公司备存。
四、员工异动方面
1.严格按照人事操作规则实行，一线员工转正半年后合乎标准的按规定晋级，以后按一年为周期晋级；二线员工转正一年后合乎标准的按规定晋级，以后仍按一年为周期晋级。
2.对于特殊表现需提前的员工异动由执总申请报公司审核，每年度名额限于员工总数10%内。
店月人员流失率8%内、员工在岗率X%以上；
五、员工考核方面
1.员工转正检查考勤是否达标，部门评定是否能独立操作达到部门要求，报告执总审批。A类员工（经理级、月薪2000以上厨师、办公室员工）还需报告公司审批。
2.分店分解月度经营、管理指标至各部门，完成情况直接与部门管理人员绩效工资挂钩。此项工作争取xx上半年通过方案，在xx下半年试行。20xx年正式执行，增加各岗工作积极性。
3.员工晋职实行竞职演讲、与管理人员、竞争对手同台PK，综合上级评定、理论实操考核成绩、考勤奖惩实行评定。
六、员工保障方面
1.检控每月工资总额在营业收入x%内，保证员工工资额度按照年度10%比率良性增长。
2.员工宿舍、员工食堂的月抽查很多于4次并做书面记录。
3.落实总经理信箱、公司电话投诉的使用，每个投诉电话立案调查，做到有记录、有调查、有结果、有回馈。
4.部门骨干员工花名册的建立、维护。
5.督导各店实行员工业余活动，每季度很多于2次。
6.每季度实行同行业工资、福利水平调查工作，根据经营情况微调员工待遇，增加员工积极性。
七、检查督导方面
1.坚持分店人事每日很多于2次的查岗、记录工作。
2.坚持保安*本、巡更记录、总值班记录本、打卡记录（每周公示）等的日常检查工作。
八、管理梯队建设方面
1.完善“师傅带徒弟”花名册，落实“一帮一”带新员工模式。
2.员工晋职必须有培养的接班人，并能通过考核。
3.建立“接班人”花名册，主管定点培养至少1名下级，经理、执总定点培养。
人事专员述职报告范例【三篇】
我于20xx年7月26日入职，至今工作已满三个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮忙下，我边学习，边工作，有进步也有不足。下方就我入职三个月以来的工作，做出如下总结：
一、招聘工作：
1、发布招聘信息;
对日常招聘岗位实行分析，包括：岗位工作资料、任职资格、岗位梳理，都有哪些。对以上这些入职条件实行分析后，根据岗位的状况，选择相对应的人群，从而选择相对应的招聘渠道，找到适宜的人员。8月份重点完成了产业营销省内6市人才招聘信息网上刊登。
2、建立有效的人才库;对有用的人才即时储备，以便临时招聘用工时，有人可选，有人用;至今人才库，存储有效简历共31份。
3、招聘状况统计表：8-10月份
4、在招聘工作中遇到的问题与推荐：
A：专业技术人员招聘难、招聘任务不能即时完成;
推荐与对策：
1、增大招聘职位的宣传力度、增加招聘渠道。(如报纸、各类招聘会);对于稀缺的人才可委托猎头公司实行招聘。
2、在淡季人才需求量较少的时候，要实行人才储备。可招聘应届毕业生，增大培训力度，并对现有的人员实行淘汰。获得人力的化，节省人力资源成本。为用工旺季做人才储备;
二、薪酬相关：
8月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。9月份完成薪酬调查问卷的设计，并于10月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷实行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告;完成总部员工薪酬套级及比较分析;完成主管至经理级薪酬套级以及数据的比较。透过参与这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮忙了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。
三、部门常规性工作：
1、日常工作：考勤的整理、统计;述职报告的整理汇总;集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总;集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放;集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。
2、领导安排的临时性工作;
四、分析：
A：个人潜力分析：
(一)自我的优劣势与岗位匹配状况的理解
优势：有必须的亲和力;具备必须的沟通、协调潜力，细致、认真、有耐心，服从指挥;能虚心的听取别人的推荐，认同宋城集团的企业文化;具备必须的人力资源管理知识及经验，心态平和。
劣势：思考事情不细致;缺乏对人力资源管理知识的整体系统整合，缺乏劳动法规的深度研究，以及缺乏必须的主动性。
(二)需改善和提升的方面
1、提升自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自我规定明确的时光段，提升自身的执行力。
2、政策法规——持续性学习
我此刻的岗位是人事专员，结合工作实际，劳动法规以及政策性知识的学习将成为我学习的侧重点
(三)常态性学习：
1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。
2、对今后工作分析
①针对工作中不足实行改善;
②在人力资源更加深入的学习;
③针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理;
五：总结
我能胜任本职工作，与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!以上是我近三个月以来，工作、思想状况的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自我，始终如一的努力工作。尽的努力，完成领导交给我的一切任务。
【篇2】
20xx年工作总结我很荣幸加入这个大家庭，不知不觉已经在公司已经4个多月了，在领导和其他同事的热心帮忙下，我发现自我这几个月来发生了巨大变化，身边的同事也都在持续进步，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，我将以全新的面貌来迎接新年的到来。
现对20xx年的工作总结如下：
一。对于公司员工的人事档案及其他资料实行收集及管理，持续公司档案的完整性，为保证日后的分析工作带给更准确的信息；
二。负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；
三。执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；
四。协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等；五。帮忙建立用心的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；
五。负责核算公司所有员工的工资，因为自我的粗心也有过错误，但是在领导的帮忙下都能够圆满的解决；
六．能够自我独立处理保险和工伤的事宜；
七．帮公司其他同事订火车票机票，解决大家出行的后顾之忧。但是我觉得自我还有不足：工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有必须的距离，人力资源方面的知识还有所欠缺，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自我，虚心向领导和同事学习，持续提升自自身专业素质，才能应对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！
【篇3】
20xx年是我正式上任以来的第一年，一年来，在领导的准确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相对应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下，在中心人教处的指导下，人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下：
1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自2015年1月开始着手实行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬，在的带领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工准确理解人事制度改革的必要性和重要好处，如果你是从其他盗版网站下载本文将视为侵权人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法实行了详细地讲解。消除了干部职工对改革的抵触情绪，从思想上理解改革。为到达改革的目的，充分调动大家工作学习用心性，我们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是引入激励机制，制定合理的内部分配方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推动竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员状况调查表》和《个人应聘意向表》，对照应聘条件严格审查每
名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自我神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。透过一系列的改革准备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。
2、健全制度，
3、完善管理按照年初制定的工作计划，继续完善/各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，增大执行力度。2015年，我绝大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际状况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，即时制定出切合我台实际状况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及《职工请销假及假期盼遇的相关规定》、《考勤办法》等。
4、整理基建档案，
5、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺利完成，在机房相关人员的支持下，参照城建档案管理办法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料实行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两绝大部分，共计十九卷，107册，1007份。其中：工程资料共计16卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告；土建招标、装修及道路邀标资料；工程概预算、审计报告、财务决算报告；监理文件；施工资料；锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料；电力工程资料；工程竣工文件资料；工程汇报等。技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料；监测网络技术资料；电气设备资料等。
6、基础工作人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，2015年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。透过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些具体问题有了深刻地了解，对提升工作效率和工作质量起到了很大的促动作用。*结束以后，人教科根据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相对应作了更趋合理的调整。今年工作得以顺利完成，我们得到了领导的关心、得到了全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提升业务水平、提升政治修养，做到使每名职工满意。
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人事局长述职报告2007-12-09 19:35:36第1文秘网第1公文网人事局长述职报告人事局长述职报告(2)人事局长述职报告
县人大常委会：
我于2003年6月经县人大常委会任命为原创：县人事局局长。根据县人大常委会的安排，现就任职以来履行职责的情况报告如下，请予评议。
一、尽心尽力，履行职责
由于人事工作政策强、程序严、手续繁，我深感责任重大。任职以来，我丝毫不敢懈怠，团结带领全局上下解放思想、干事创业，人事人才工作为全县经济社会发展发挥了应有的作用。
（一）把人才资源开发作为重要任务，为全县经济社会发展提供强有力的
人才智力支持
1、营造人才资源开发环境。一是构筑宏观政策平台。2004年全县人才工作会议后，我们配合组织部，研究制定了《关于进一步加强人才工作的实施意见》和《--县2004—2010年人才队伍建设规划》。2005年负责起草了《--县“十一五”人才发展规划》、《关于进一步优化人才环境的决定》、《--引进人才优惠政策实施细则》、《--县外来人才工作证实施暂行办法》、《--县人才市场管理办法》（讨论稿）等文件，随着这些文件的出台，必将为全县人才资源开发构筑有力的政策平台。二是完善人才引进政策。2004年，针对经济社会发展对人才需求，研究制定了《--县事业单位引进人才办法（试行）》（--府办发[2004]93号），开通了人才引进的绿色通道，从而加大了人才引进的力度。2004年以来，全县共引进各类专业技术人才182人，其中硕士生一名。三是建立人才激励机制。配合有关部门研究出台了《--县人才奖励办
法》、《--县人才基金管理暂行办法》、《“振兴垫江杰出人才奖”评选细则（试行）》、《“--县拔尖人才奖”评选细则（试行）》和《“--县优秀农村实用人才奖”评选细则（试行）》。2005年，全县19名杰出专业技术人才和58名优秀专业技术人才受到县政府表彰。同时，开展了“--名中医”和“优秀护士”评选表彰活动。推荐上报的原县医院--同志被国家人事部批准为享受政府特殊津贴人员、白家乡--同志被评为全国农村优秀人才、一小--同志被评为市优秀专业技术人才。
2、大力推进农村人才资源开发。我们会同农办等部门深入乡镇，对1230名农民技术员进行了专业技术职称资格培训，经考试考核合格后，有420名农民技术员获得了相应的专业技术职称，为新农村建设培养了一批实用型人才。
3、加强普通高校毕业生就业指导工作。针对我县就业压力大和急需人才相对短缺这种情况，我们采取了灵活的推荐安置政策。一是考试考核，择优聘
用。二是深入高校，按需签约。三是鼓励自谋职业、自主创业。2003年来，全县共择优聘用普通高校毕业生542人，协议引进118人，向我县非公有制企业推荐人才460余名，实现就业135人。
4、做好人才信息库建设和人事代理工作。通过几年努力，我县累计人才储备达到2890余人，为--经济社会发展提供了一定数量的后备人才。同时，认真做好人事代理服务工作，为人事代理人员提供就业信息，及时出具相关证明和流转手续。
（二）把公务员管理作为重要职责，努力造就一支政治坚定、业务精通、作风过硬的公务员队伍
1、进一步完善了国家公务员制度。一是完善了机关内设机构负责人竞争上岗制度。二是完善了轮岗交流制度，2004年，在县级机关公务员中开展了轮岗交流工作。共有18个单位27人进行了交流，其它部门也先后对中层干部进行了轮岗。三是完善非领导职务晋升制度。
2005年，审核上报了230名主任科员的转正材料；审核确定科员、副主任科员47人。
2、认真做好公务员招录及安置工作。一是坚持“凡进必考”，抓好考试的组织工作，确保了公招工作的“公开、公平、公正”。2003年来，全县共招录公务员153人。二是为184名国家公务员办理了转正手续。三是完成了213名机关聘用干部的转录工作。四是安置军转干部43人，新接收管理自主择业军转干部6人。
3、切实做好实施公务员法的各项工作。原创：我们严格按照县委县政府的要求，采取措施，精心组织，重点抓了宣传发动、学习培训、实施准备几项工作。目前，对全县2061名公务员进行了培训并参加了全市统一组织的考试。
（三）把加快体制创新作为重要使命，积极推进事业单位改革
1、深化职称改革。一是大力推行职称岗位结构比例、评聘分离改革。在2004
年对农业、卫生系统进行职称改革试点的基础上，2005年，在全县所有事业单位中推行专业技术岗位结构比例管理，对中、高级岗位实行了竞聘上岗。二是抓好各系列职称申报评审工作并予以规范，依照有关规定取消了6名专业技术人员的专业技术任职资格。
2、深化事业单位人事制度改革。一是基本完成了事业单位聘用制改革工作。二是指导监督各乡镇搞好农
人事局长述职报告
企业行政人事负责人述职报告
XX年即将过去，回顾一年的工作，有很多感概，XX是我主持公司行政管理工作的一年。也是自己在行政管理经验与能力方面得到提升的一年。我主要的职责是通过计划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务、总务后勤、人力资源的全面管理与监控。这一年的工作中，感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾，感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下四个方面进行述职，请公司领导及各位同事给予指正。
一、XX年所做的工作
（一） 确定思路，明确目标
根据公司现有情况，在总经理办公会议精神的指导下对公司的薪资发放做出调整，区分生产期、非生产期及工休期的薪资差异。就年底考核重新汇编相关制度，以便提高可操作性，避免形而上学，客观、公正的选拔较为优秀的人才，实现管理、事务、服务的一体化。管理弱，水平上不去，事务弱，效率上不去，服务弱，形象上不去。只有用强化管理带动整体工作，用好的事务水平推动、用规范服务贯穿整体
工作，才能不断提高办公室工作水平，保证各项决策的贯彻实施。
（二） 发挥部门整体优势，认真对待每一项工作
总务后勤工作是行政部管理的组成部分之一，他们担负着公司大量的事务性工作，因其工作的繁杂性、重复性的特点使得其工作人员容易产生懈怠。而如果他们的工作出现问题势必会影响到公司的整体形象，因此，加强对服务人员管理、及平常工作的关心，健全岗位责任制、明确职责范围，使得各项工作规范化、制度化，才能造就一支作风硬、高水平的后勤服务队伍。
（三） 加大检查指导职能，搭建行政管理平台
根据公司整体要求，我认为行政部在做好公司行政业务的同时，一个重要的职能就是制定政策、制定规章制度并保证整个公司行政办公系统顺畅有序、保障公司生产经营顺利进行。做为公司行政部必须纵向深入各部门、车间，监督检查指导其各项行政工作能否按公司制度要求规范运作，是否为生产经营搭建好了管理平台、服务平台、信息平台。
（四） 维护制度的权威，保证制度有效执行
企业的制度文明不但体现在有良好的制度建构上，做为行政部一项重要职能就是让制定好的制度得到良好的执行，如考勤的制度、人力资源制度、绩效考核制度、办公用品领用的制度等，在制度执行的过程中，往往伴随着人情关系和
特殊情况，我们一方面要求严格按制度办事，但也为公司制度如何更好的适应公司的发展、如何更人性化的管理而探索。
二、工作创新意识
我认为，工作创新并不是执意的一种创造，更重要的是体现的一种工作激情，一种激发自我潜能、提高工作价值的热情，今年在工作中，我在此方面做了一些努力，也希望对行政管理工作中能有一些新的突破。
以走访调查的形式，了解员工的满意度指数。今年我们对各车间员工进行了满意度调查，做这次调查基于两种考虑：一是做好公司领导参谋助手的作用。及时掌握动态，能向领导提供准确、全面的信息。第二，调查的内容大都是关系到员工切身利益，看似小问题，处理是否得当会影响到公司的整体形象，影响到员工的整体士气。想通过调查，既找到公司在管理方面存的优势，更发现工作中的劣势，并达到最终改进的目的。如在调查中，我们了解到大家对加班、调休的问题比较关注，在领导的授权下，我们重新做了调整，不做一刀切的规定，由各车间根据生产实际情况自行消化。
三、工作中的感受
1、要作为一名合格的行政人员我认为热情比经验更重要，品质比能力更重要。
2、行政部长处于双重角色，一是“管家”和“不管”
的双重角色 一是“领导”和“被领导”的角色，善于当好干部，也要当好服务员。把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理无巨细，参谋不决断，不揽权，不越权。
3、做为行政人，首先必须是有心人，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。
4、行政人员必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。
5、作为行政人员要有奉献精神，没有奉献精神，服务就没有积极性；工作要有主动性和创造性。
四、自我评价：
优点：
（一） 具有严谨的工作作风，吃苦耐劳的奉献精神。
（二） 心胸开阔，待人真诚
（三） 在工作中有创新意识 在工作中没有畏难情绪，注重在工作中有所创新。我觉得，任何人不论干什么，必须要找到一个支点、找到一个你愿意为之付出和奉献的理由。这样，你才会有更多的激情，才能更认真的投入。尤其对行政工作而言。
不足之处
1、综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性，存在手软现象。
2、因对部门人员激励办法少，在工作中表现执行力不到位。
3、在工作中有时容易脾气急躁，遇到问题，不够冷静。
4、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。
5、对部门业务员的工作指导不够。
五、XX年工作打算
1、对XX年行政工作我主要分了七大块，一是行政系统建设，二是人力资源建设、三是公共关系建设，四是企业形象建设、五是档案管理，六是总务后勤管理、七是部门团队建设
2、继续搭建并发挥好行政管理系统的基础平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好后勤保障的服务职能，以沟通为工具，创立公司良好的公共关系网络，提升公司整体管理水平。
3、提升个人工作管理能力，为适应公司快速发展做出自已的贡献。在知识的山峰上攀登地越高，你领略的风景也越壮观，有时，我想我可能还在半山腰或者更低，有时常感觉自已被上面拉着，被下面推着在努力的前行，我希望自已能更强壮一点，更稳健些，能看清目标，并为后来人踏出一
条新路。
以上是我XX年的工作述职，我也特别想借助这样一个机会，感谢公司领导给我一个施展自已的平台，感谢各位同事在工作中对我的支持和帮助。
行政人事专员转正述职报告
述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。行政人事专员转正述职报告，一起来看看。 尊敬的领导：
我于年月日，有幸成为公司的一员，在综合部做行政人事管理工作。在这一个月的时间里，得到了领导和同事们热情的传帮带，使自己学到了不少东西，在工作方法和工作能力等方面都有了提高，也可以让我较为快速的适应公司的工作氛围。在此，真诚感谢领导和同事们的关心和帮助。下面我将当初应聘时协议的1个月的试用期工作情况向领导做一汇报。
1、积极认真的学习了公司的各项行政人事制度。让自己快速的进入角色，打好做工作的基础。
2、完成了集团战略规划和组织架构的初稿。让我对公司经后的发展有了更大的信心。
3、对公司行政人事制度等做了梳理，并补充了如会议管理制度、建立公司大事记台账、综合部部门人员分工及岗位职责的编写等工作。 4、完成每天的公司招聘更新，及时了解公司招聘计划，配合各部门做好人员招聘工作。
5、积极完成了领导交办的其他工作事项如：会议纪要、公司最新介绍版本、领导发言稿以及做好公司半年总结的通知的编写。 6、正待积极的做好公司员工手册的编写以及公司半年总结的汇总报告的编写等。
在这一个月里，我严格要求自己，服从公司工作的调配，认真及时做好领导布置的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心的向领导和同事请教，不断提高充实自己。但由于对公司状况了解还不全面，工作中出现一些小的差错需要领导和同事指正，这些经历也让我不断地积累了经验，在处理各种问题的时候考虑的更全面，防止在以后的工作中发生类似的失误。我也将以更饱满的工作激情投入到每一项细微的工作当中，紧跟公司发展的步伐，能更好的融入到这个大家庭中，为公司的发展作出自己应有的贡献。在此提出转正申请，恳请领导给予批准。
此致
申请人：蒋永红
日期：20**年7月27日
尊敬的领导：
您好，首先很感谢您给我到力达工作的机会，对此，我感到无比的荣幸和感谢。我一定会珍惜这来之不易的机会，在今后的工作中，好好表现自己，全身心地投入到行政专员的工作中去，为我们力达公司明天的发展，贡献自己全部的力量。
我是20**年7月25日进入公司，开始工作的，至今已有月余的时间了。这段时间，是我人生的重大转折。非常感谢我的领导和同事们，他们给了我很多无私的帮助和指导，让我能够在行政专员这个岗位迅速入手，做好一个自己的本职工作。
我深知做为公司的综合办一员，不仅需要有耐心、细心，还要具有较强的责任心，能够为自己所做的工作负全部责任，并在工作中不断进取，努力提高自己的业务素质和专业素质，力争使工作质量登上一个新的台阶，为力达的发展贡献自己的力量。
我本人工作认真，极富工作热情，善于与他人沟通，注重团队的合作协调，责任感强。更关键的一点是，做一名本公司的正式员工是我一直以来最大的愿望，我爱好行政这一行，所以我自信，并能够把所有的精力都投入到工作中去。积极配合各部门负责人，成功地完成今后各项工作。今后，我会更积极学习新知识，新技能，注重自身发展和进步，努力提高自己的综合素质，努力成为力达所需要的合格人才。工作中，我自觉遵守公司的规
章制度，对待工作认真负责、高标准严要求，不懂的问题及时虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面。 虽然工作时间不算长，但我已经深深被我们公司的企业文化氛围所吸引。公司的领导注重人性化管理，工作环境优质，在这样的氛围中，可以极大地激发我的自身潜力，使我以更积极的心态投入到每天的工作中。
基于以上所述，我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我将一如继往地保持高度的工作责任心，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
申请人：李** 日期：二零**年八月二十七日
尊敬的各位领导：
本人xxx，于xx年x月x日入职工资，在所办公室任人事专员一职，至今已经两个多月。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事额关心及帮助下，我深刻体会到公司“卓越、创新、和谐、共赢”的企业宗旨，熟悉了公司的组织架构并逐步掌握办公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的进步。下面我将入职后的工作，做如下总结：
一、负责公司人员档案的、完善。人事档案是人力资源管理的重要组成部分，它记述和反映个人经历和德才表现，我的工作是以个人为单位收集并完善档案相关资料，集中进行保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。
二、人员招聘工作。公司目前的招聘方式主要以网络招聘，现场招聘以及在市内媒体报刊上刊登招聘启事。我的工作是于用人公司（部门）沟通，了解招聘需求，选择合适的招聘渠道，对应聘人员进行简历初筛，并配合各公司（部门）进行面试、复试、考核，最终选拔合适的人才。 三、建立有效的人才库。对应聘过程中有用的人才及时储备，便于临时招聘用工时选用，目前人才库中储备有效的简历共计份，其中研究生以上学历人，本科学历人，大专学历人。
四、职称评定工作。公司示范中心的建设及多种项目的不断开发，
要求我们的人员必须达到一定的职称水平，为配合公司更好的完成项目相关工作，我的工作是协调高新区人事局，及时报送符合职称评定条件的员工，完成职称晋升。
五、配合各公司（部室）完成员工的培训工作。员工培训是提升技术、能力水平，形成企业价值观，增强凝聚力的关键工作，也是激励员工工作积极性的重要措施。本年公司领导对培训工作非常重视，我的工作是配合各分公司（部室）针对本年度培训工作，做出初步的培训计划，并精心组织、配合监督完成。根据培训内容及相关政策法规，出题库三套供考核用。
六、员工入职、离职手续的办理。员工入职后，指导新入职员工办理入职相关手续，收集其个人相关资料，并扫描做以备份。在入职培训过程中，能做到热心、细致，让新员工在第一时间体会到公司人性化的管理模式。
员工离职时，指导员工办理离职交接手续，交接完毕后经直属领导签字确认，予以办理其他相关手续，并出具离职证明。 七、公司员工考勤。公司的考勤系统，是每位员工绩效考核的重要指标，我的工作是及时的对新入职员工进行指纹的录入，每月准确的核对并导出当月打卡情况，交由各公司（部室）进行核对。
八、员工福利。得人心者得天下，公司为体现人性化管理，出台了每位员工生日的当天，由公司送出生日蛋糕和美好的祝福。我的工作是记录每月生日员工，及时送出公司领导及各位员工的美好祝愿。
九、库房的管理。本月公司库房由我交接管理。我们首先对库房
重新盘点及记录更新，在日后的采购和领用过程中，及时的记录出入库时间、领用物品、领用事由。建立出入库台账，让每件物品都清晰明了，便于我们掌握办公用品等耗材的采购计划，减少浪费、节约成本。
九、办公室日常工作。配合办公室领导完成日常工作，如会议安排、来访接待等工作。
人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好地服务于公司各个部门，需要有较强的抗压力，灵活度，如何把各种琐事处理的妥当是一门学问。在这两个月里，我能够胜任公司交予我的各项任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在未来的工作中，我将以更加饱满的热情为公司做出最大的贡献。
申请人：xxx 二0**年x月x日