又要准备来写岗位的年度工作总结了，以完美总结历程展望辉煌未来，若要写好一篇岗位年终总结要怎么做呢？想要了解“厂长年终个人工作总结”的最新动态迷你句子网的编辑已经为你收集了，感谢大家阅读文章如果觉得不错欢迎分享给身边的朋友们！
年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。
篇一：
20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年 ，虽没有轰轰烈烈的战果 ，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部 将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结 ，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、产品质量
在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量 ，严把生产工序的每一个质量控制关 ，惭细癜凑丈产流程六要素进行生产作业，对生产线上的半成品进行抽样检查 ，对每一批次产品配件进行检测 .....
二、生产和产量
在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验，对产品质量标准大幅提高 .使得公司产品生产从往年单一的75圆弧系列同时生产的成功过渡 .....
三、人员管理
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多 ，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下 .....
四、设备模具管理
在这二0xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备 ，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
五、安全生产
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故 ，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
篇二：
在工厂已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。
一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。
一、对设备进行技术改造。
二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强。
前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
200*年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
二、生产、成本方面： 因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的。
以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的!
时光飞逝。时间很长，转眼间，20xx年就要到来了。20xx年的锻造工作总结如下：
一.完成公司绩效指标
1.1完成生产吨位：20xx年1月至12月共完成10753吨。20xx年1月至12月，共完成9556吨。比前17年增长11.1%。去年规划的1.2万吨计划尚未完成
1.2万元产值用电量统计：20xx年，1-11元的累计用电量为724.1万千瓦时。平均功耗为736度。20xx年840度/吨同比下降12.4%，增长8.37%
1.3万元产值材料消耗统计：20xx年1-11月累计消耗210.4万元。每吨平均消费213.9元。低于目标316元/吨，比20xx年同期下降32.3%，上升21%
产值1.4万元不良品损失统计：20xx年1-11月，不良品损失1万元，平均产值55.5元。33.9%低于目标
1.5吨工作统计：20xx年1月至11月，车间总成本为373653元。平均投资420.1元/吨。与指标一致。17年的同比支出超支率为11.1%
二.质量运营
2.1 20xx年，有一次外部投诉。20xx年，外部案例5例，内部车工终检反馈36例，车工终检反馈39例，三方分拣升级。锻造和切割过程是锻造过程中最重要的部分。它必须受到精确温度的严格控制。在加热温度方面，存在过热和欠热。这样，就必须有三向分拣来控制。以前，三向分拣通常是关闭的，以控制温度。全年行动失控，检测到的温度也不同。今年，2.3.7.6号线进行了常开三通分拣安装。目前正在使用。4.5线路实物及气路安装到位，只恢复电器，只剩下8条线路供后续安装。开放式三通分拣的实施可以更好、有效地控制切割质量
2.3铰刀防错装置的使用。该装置是VCC投诉后的改进和验证措施。它可以有效地保证外径数据。从安装到试用已经一个多月了。从使用效果记录来看，这个装置的效果不是很稳定。根据杨总的安排，将跟踪两个月，对每一条生产线的使用情况进行评估和推广，在质量管理方面需要进一步的跟踪验证
2.4，为避免下道工序出现差错，分厂制定了生产过程三方确认质量的管理规定，实施和完善内部质量评估机制，确保质量有效运行。随后，锻造车间领导周启动，重点关注实施记录、PDCA质量周期管理等系列。以上管理规定的实施，可以更好地保证质量的正常运行
2.5优化锥体模型的流程，积累丰富的.调试经验。自320xx.320xx型投入运行以来，由于调试经验不足，生产周期被推迟。根据公司今年生产范围的扩大，锥形模型已在锻造中规范化。因此，优化工艺、提高技能和严格质量控制是质量控制的首要问题
三.18年发展项目措施
3.1车间照明改造。过去，车间照明使用节能灯，但电力过剩。然而，由于使用寿命和光线不足，该车间在今年6月采用了LED照明。它的光线明亮，使用寿命比以前延长了三倍。
3.2设备外观的变化。第18年，车辆段设备管理合并为一个整体，管理水平达到一个新水平。在第18年，彩色设备统一了颜色。给人一种愉悦的感觉
3.3设备润滑系统的改造。锻造是一种热加工设备。如果设备没有出现故障且停机率降低，则必须在适当的位置对其进行润滑。除2.3.8生产线的主压机自动灌装外，其他生产线均为手动灌装。手动加油和自动加油的区别在于，自动加油可以按时间和顺序进行。根据这一润滑原理，一厂设备部投资4.5万元，为4.5.6线的主压机安装自动加油装置，并为每条生产线的整经机和铰孔机更换手动加油机。设备润滑的改善可以有效地抑制故障率的上升，保证生产的顺利进行
3.4离心泵和车间主输气管线的改造。潜水泵是为每条管线提供加热和设备冷却的关键设备。潜水泵故障率高，使用寿命短，更换不方便。从18年到4.5.8年，对锅炉和检修炉的所有给水离心泵进行了改造，通过管道和泵的优化设计，生产线的水压为0.22kpa。同时，降低了离心泵的故障率，降低了生产线的停机率。典型实例表明，由于水压稳定，冷却效果良好。17年消耗102个晶闸管，18年消耗74个晶闸管。直接节省近万元。特别是今年7月对车间主气路进行了改造，彻底解决了主管道漏气问题。同时对生产线设备的漏气部位进行了调查。太阳能有新成果
3.5硬件设施改造原七线设备陈旧，故障率高。电器都是大功率电机，这是一种巨大的能源浪费。员工工作但不工作。收入也不稳定。为了扭转这种被动局面，分公司领导根据实际情况向公司提出设备升级申请。经公司同意。总投资204多万元。经过两个月的酷热。10月18日调试成功。并投入运行。用张厂长的话说，这条生产线的产能几乎覆盖了fag的产品型号。也是锻造产品质量和生产的保驾护航
3.6 3#修复炉的修复质量是企业的生命。在锻件修复领域，有一个完善的操作控制，只有在温度监测后才能进行。3#修复因各种原因而停运的熔炉。给小车型的维修带来隐患。为了扭转这种奇怪的现象。杜绝非法修缮现象。熔炉于11月修复。投资4.5万元重新规划中频电源柜。12月完工。3#维格生产线修复后的炉子的恢复和返工产品质量的可靠保证
四.不到19年的努力方向
愚人以血换教训，智者以教训避免事故。18年内共发生4起工业事故。远远超过了公司要求的指标。今年，四线员工崔伟军手指骨折，造成无法忍受的疼痛和巨大的身心痛苦。给公司带来巨大损失。谁的错？或者我们的领导人对安全漠不关心。安全管理知识薄弱，管理存在漏洞。修复监狱永远不嫌晚。经过19年的安全知识学习和培训，严格执行分厂安全规章制度，使安全生产事故达到公司指标要求。
时光荏苒，时光荏苒。转眼间，我在xx厂已经一年多了。一年来，在工厂相关部门领导的指导、关心和帮助下，在相关同事的大力支持和配合下，经过我认真学习和努力，在转型中履行了应有的责任职位，我从一个空白工作的学生变成了一个合格的员工。
1.加强学习，提高工作能力
毕业进入职场时，对岗位一无所知，对操作的概念理解仅限于写作，从未亲自实践过。对于煤基xx技术，尤其是改造岗位，雾中看花，水中望月。为了尽快适应这个角色，自从公司派我们到陕西焦化公司培训以来，我一直在工作、学习和提高。在过去的十个月里，我主要研究了各种法规。制度、岗位职责、学习如何做好操作员，通读了化工、煤炭xx方面的知识，以及电力、仪表方面的设备维修保养知识。在努力学习的同时，也不忘虚心向大师们请教，学习他们的工作态度、工作效率和工作热情。慢慢地，我开始熟悉一些基本的操作程序和一些基本的理论。了解并熟悉启动和停止的步骤，如何确保安全运行不发生事故，如何为机组节水、节电、节气、节约成本，以及如何加强。操作技巧，提高工作效率和质量，创造更好的效益。
2. 工作积极主动，认真负责
在工作中，我积极主动，认真负责。虽然我只是一个普通的工人，但我明白，再大的机器设备，一个螺丝钉也行不通。带着坚定的信念，我经常去上班，了解和检查设备的运行和工艺状况。及时有效地消除各种隐患和问题，确保生产顺利进行。同时，他还积极与同事沟通，讨论工作中遇到的新问题，查询相关资料和信息，不定期向领导汇报个人工作情况。确保工作质量和效率稳步提升，向更高的方向发展。
三、培养积极向上的思想，不断提高个人综合素质
“问哪里的运河能这么清澈，这样才有活水的源头”，在为了更好地为工作服务，不断学习和进步是我获取知识、提高个人素质的主要方法。正确对待工作，培养积极向上、乐观向上的“阳光心态”和“阳光思维”。正确处理人际关系，尊重领导，尊重同事，协助配合团队工作，尽可能从大局考虑问题，主动提出建议，分担忧虑。始终对有文化、有思想的先进员工严格要求自己。
回想一年多来，工作中的苦与乐并存。过去一年的风风雨雨，仿佛就在眼前。非常感谢领导和同事对我的信任、支持和培养。我，让我得到人生中最宝贵的工作经验和社会经验。加强人与人之间的沟通，了解很多生活道理，在工作中不断提升自己。
在以后的工作中，我会认真做好日常工作，积极主动，不断充实自己，端正态度，端正方法，广泛吸收各种知识，学以致用工作。 ，及时检验所学知识，发现不足，完善自我，为公司的发展贡献自己的力量和智慧。
厨具厂是一个专注于厨具生产的厂家，经过一年紧张忙碌的工作，总经理决定召开年终总结会议，以便全面了解过去一年的工作成果和不足，为新的一年做出更好的计划。
会议在会议室举行，所有的高层管理人员与技术工人和生产工人出席了会议。会议上，总经理首先对厂家过去一年的工作表现给予了肯定，特别是在市场销售和产品的创新方面取得了重要的进步。总经理指出，厂家的产品受到了市场的认可，是我们的骄傲和动力，是我厂家在激烈竟争市场中生存和发展的基石。
但是，总经理提醒大家也存在不足之处，如生产过程力求高效，导致生产产生不少的废品，增加了成本，同时他也注意到了质量问题和交货时间拖长等方面的不足，这也需要我们今后在生产过程中注重品质和安全，提高效率和减少资源浪费，从而提高生产效益和产品质量。
为解决生产过程中的问题，总经理决定采取一系列改进措施，包括加强员工培训，提高技能水平，严格衣装要求和提高工作场所安全，同时也采取了新的机器设备，通过技术创新，提高生产效率和增加产品品质，他相信实施这些措施必将推动我们的厂家更上一步，更好地服务我们的客户。
此外，总经理指出，还有一个方面我们要更关注——市场的开拓和营销战略，我们需要了解市场的需求，找到适合市场需求的新产品，进行市场宣传和推广，强化品牌形象和品牌价值，扩大市场份额，他呼吁厂家大家共同努力，以更实际的行动，推动我们的厂家在市场竞争中站稳脚跟。
最后，总经理表示感谢所有员工的辛勤工作和贡献，他表示我们的领导层将继续努力，为员工提供更好的工作条件，让员工感到更加温馨、和谐的工作环境，为我们的厂家创造更大的胜利。
总之，这次年终总结会议为厂家新年工作指明了方向，强化了工作重心，并为新的一年的工作制定了更具体的计划和目标，厂家一定会以更加饱满的热情和精神，不断开拓进取，推进我们的厂家迈向更美好的未来。
回望过去的九个多月里我们虽然取得了一些成绩。但与黄总对我们的要求还相差甚远，各种中还存在许多不尽人意的地方。在今后的工作中，要扬长避短，克服不足，努力工作，争取在明年工作中取得好的成绩。现总结下过去这段时间的工作情况。
一、人员管理方面
公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在组长及领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
针对员工协调能力差，职责不明确的情况，要持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新的一年里，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型员工队伍是企业发展的重要途径。
二、产品产量质量方面
在完成既定的目标产量的同时，在品管部的监督和生产部的积极配合下，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会及生产过程及时为一线员工灌输品质理念，坚持一线员工为第一质检员的观点。根据一线员工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在生产时，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的品质意识，并付诸于一线员工的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足市场客户喜悦的产品。
三、设备管理方面
在这半年多时间里，公司陆陆续续提供了更多设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
四、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产品、报废产品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生比较差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
各位xxx自来水厂代表：
根据总公司党委的统1安排，按照民主评议干部的要求，现就今年的'学习和工作情况，向大家汇报如下，请给予审议年终总结，自来水厂厂长的优秀述职报告。
作为自来水厂厂长的职责是：我在制水公司的领导下，主持水厂的全面工作;按照制水公司下达的计划、任务、我结合本自来水厂实际，合理组织生产，全面完成各项经济技术指标，安全优质供水，不断降低成本;负责全厂的生产管理、行政管理、财务管理、基础管理、技术管理等项工作，充分发挥各职能部门作用，带领全厂职工完成上级下达的各项任务。截止到积极学习宣传贯彻落实党的路线、方针、政策和总公司各项改革发展要求
我认真学习了方针、政策，与时俱进，开拓创新。新阶段的政治宣言和行动纲领。我进1步深刻领会“3个代表”重要思想的丰富内涵;学习体会创新和与时俱进时代精神的重大意义;学习理解艰苦创业，保持劳动人民本色的现实意义;理解了全面建设小康社会的目标，是符合我们国家的国情和现代化建设的实际，符合人民的愿望。在学习106大精神上，我在努力学习106大报告的同时，还积极组织广大党员学习106大精神，提出全厂党员要做勤奋学习的模范;要求党员干部通读报告，认真做好笔记，写出体会;要求职工通过学习使思想统1到106大精神上来。
随着改革的深入，凡是公司推进的改革和采取的措施，我都非常认真地向全体职工进行宣传教育，积极想办法贯彻落实，职工的思想观念也有了很大的转变，思想觉悟越来越高，表示坚定不移的执行公司的决定，从而使党的路线、方针和政策在我厂得到较好的贯彻执行。
抢着干、创造性开展工作”的良好氛围。由于把实行抢、创”积极性上。在试岗、待岗、拉低工资的人员，有精神压力时，鼓励他们从现在做起，努力工作。继续执行只要符合“争、抢、创”任何1个方面，表现突出者，都要给予适当的奖励，奖励数额甚至超过原岗位工资的奖励制度。有效调动了他们积极参与改革和干好工作的积极性，使我们厂的3岗制和1岗多级制工作，按照公司的要求今年又1次的顺利完成。
2、积极组织生产，安全优质供好水
新的生活饮用水卫生规范的颁布，给我们制水企业提出了更高的要求。为提高水质，我支持汪厂长积极组织有关人员，探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污能力差等条件下，加强水质管理，不断提高水质，保证完成公司下达的水质目标年终总结。
科室、各级人员立足本岗位，以提高水质为目标，努力为提高水质做出贡献。
时间、人员、物质准备情况，分别在xx月xx月份，及时组织全厂职工清洗沉淀池。在今年xx月份两股冷空气来临的两天间隙期间，提前预测天气情况，果断组织职工对沉淀池进行清洗，既彻底清洗的沉淀池，也保护了职工免受寒冷之苦;2是3次酸洗了滤池，努力克服滤池设施老化截污能力降低的不利因素，保证在原水藻类高发等情况下，滤池作为重要工艺的功能。
常庄水库的水质监测，为生产提供了可靠的依据。
hca、硫酸铜、柠檬酸等除藻剂，进行杀藻试验。取得了明显的效果。
5、认真开展安康杯活动和安全月活动
安康杯和安全月活动每年都要开展，我非常注意每年对活动注入新内容。做到每年都有新主题、每年都有新提高。在去年重点搞好10个1活动的基础上，今年提出每1位职工在活动期间做好计划和总结。把安全月活动期间学到了什么，做到了什么，提高了什么作为内容写出来，不断提高职工的安全意识。
我支持主抓安全生产工作的宋厂长和生产科，重点加强安全工作的基础工作。支持他们搞好每月每周的安全检查，发现问题及时处理。在各种会议上，强调加强职工的宣传教育和安全知识的学习工作。组织职工认真学习活动方案，结合本岗位，重学安全规范和操作规程，严格按照规范进行操作，杜绝违章操作。
3、积极实施人才素质工程，提高职工整体素质
人才是造就供水事业的支柱。为提高员工的整体素质，我和班子成员采取了1系列积极的应对措施。
尊重知识、尊重创造的角度出发，强调只要是人才，只要是企业的员工，从管理人员到普通工人，都要达到各尽其能，各尽其才。“不管是运行人才，还是维修人才;不管是设备人才，还是水质人才;不管是管理人才，还是实干人才。可以这样说，写作的、演讲的、体育的、创建的、基建的、培训考核的、安全的，党政工团的等方方面面的人才，只要有抢、创”，就想重用你;只要你愿意干好工作，就给你机会”。
给予员工机会和压担子，把重要的工作交给他们去做，相信他们能够出色的完成。这是激励职工积极性的有效方法。应该说我们已经脱颖而出有专业知识、工作能力强，又踏实肯干，勇于奉献的年轻骨干队伍。同时让老的骨干继续发挥作用，尊重老同志，多发挥老骨干的作用，他们也是我们享用不尽的宝贵财富，这也是我们党用干部两项职能的要求，将人才素质工程继续抓好。
一年转瞬即逝，在这一年的时间里，我们注塑厂取得了一系列显著的成就和进展。在这里，我想对全体员工表示非常诚挚的感谢和崇高的敬意。你们的不懈努力和辛勤付出，是我们取得今天的成果的关键因素。
在过去一年里，我们的注塑厂顺利实现了一系列重要目标。通过创新产品以及提高生产效率，我们的产量得到了大幅提升，产品质量也高于以往更多。这些成果的实现，离不开我们一致的团队合作和勇于承担责任的精神。
与此同时，我们努力营造和谐的工作环境，提供员工多样化的培训机会。我们注射出了协力学习新技能和为公司创造新价值的团队，并为员工提供了有竞争力的薪资和福利。
我们的能力得到了持续提升，并且在从制造到营销的各个环节中拥有一系列首屈一指的专业人才。因此，我们得了更多的订单，业务拓展也更广。我们的设备更加现代化，我们的技术更加精密、高效、安全。
在注塑厂的运营中，我们的目标是让每一位顾客都感受到最大的价格优势和最佳质量保证。我们将始终坚持“领先质量，用更优秀的产品和更有竞争力的价格，满足客户的需求。
未来的道路不会是完美的、充满机遇和挑战，但是我们坚信，只要我们继续坚持注塑厂的理念，并继续致力于一流质量和出色的客户服务，我们一定能够克服一切困难，迎来新的成功和进步。
最后，我要再次感谢全体员工的努力和付出，愿我们在未来的道路上共同奋斗！
回望过去的一年多里我们虽然取得了一些成绩。但与领导对我们的要求还相差甚远，各种中还存在许多不尽人意的地方。在今后的工作中，要扬长避短，克服不足，努力工作，争取在明年工作中取得好的成绩。现总结这一年的工作情况。
公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在组长及领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
针对员工协调能力差，职责不明确的情况，要持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新的一年里，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型员工队伍是企业发展的重要途径。
在完成既定的目标产量的同时，在品管部的监督和生产部的积极配合下，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会及生产过程及时为一线员工灌输品质理念，坚持一线员工为第一质检员的观点。根据一线员工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在生产时，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的品质意识，并付诸于一线员工的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足市场客户喜悦的产品。
在这一年多时间里，公司陆陆续续提供了更多设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产品、报废产品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生比较差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
在过去的一年多里，由于-货源几乎都是由总公司发配过来，双方没有当场盘点清楚数量，经常导致-货源出现断货，缺货，少货，时常影响-分厂生产。原材料质量问题的`存在也时常影响车间生产的顺畅进行。希望明年货源能及时及材料质量可以得到改善，以保证生产更顺利进行。由于没有对各岗位的物料消耗情况进行严格考核，下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，把生产成本控制到最低处。使各职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心，逐渐养成良好的节约习惯。
面对即将到来的一年，愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高产品数量，抓好产品质量，为公司的发展尽我们最大的努力!
20xx年，极不平凡，四中全会胜利召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作情况的总结。
1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性。
2、20xx年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。
4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。
5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。
展望20xx年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点：
1.继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。
2.重视安全生产。增强员工安全生产意识，加强员工消防知识的培训工作。
3.进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发展。
最后，谢谢董事长、总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝x厂在各位的坚强带领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越!
时间匆匆，光阴似箭，转眼间一年又过去了。在这美好的春节即将来临之际，我非常荣幸地向大家汇报我们公司今年的工作总结。我很高兴地看到，我们公司在过去一年里取得了非常显著的进展和成绩。现在，我将回顾今年的成绩，并为未来指明方向。
1. 总结今年的成果
今年是我们公司发展的关键一年。我们制定了适应市场，应对挑战，提高技术水平的方针，准确把握了行业的变化和趋势，积极调整产品结构，加强管理，努力开拓市场，深深受到了客户和市场的认可。
（1） 研发技术
今年，我们投入更多的精力和资金在研发上。我们不断提高研发能力，出版了多个科技专业期刊，推崇了一流智识团队进行技术攻关，开展新技术、新产品研发，建设研发中心，圆满完成了新技术研发的年度目标，增进了公司的技术储备。在竞争激烈的市场，我们会更加注重信息的流通，大力推进信息化建设，加快数据共享速度。
（2） 市场销售
公司全面深入的市场研究，进行了很多有益的实践。利用一流研发、优质服务与市场的结合实践，积极拓展市场，吸引了很多客户和订单。为实现年度销售目标，公司总经理直接率领重要客户部门制定了针对性的市场营销方案，并采取行之有效的措施，赢得了客户的信任和支持，实现了销售收入的增长。
（3）质量控制
公司一直注重产品质量控制，按照ISO9000质量管理体系的国际标准建立了质量体系，贯穿于整个生产过程中。为了确保产品质量，实行了从原材料到产品生产全过程的全程监控，对生产现场、工艺流程进行技术检查，及时发现问题，及时解决，先后获得了多项质量认证。
2. 接下来的计划
在整个过程中，我们取得的成绩来之不易，但我们相信发展的道路上永远都是前行的。接下来的一年里，我们将继续以创新的思维，开拓进取的精神，努力推动公司的长足发展，实现更高的目标。我们计划在以下三个方面做出努力：
（1） 持续研发新技术、做好技术前沿的翻译和引进的工作，增强技术优势，更好地为客户服务。
（2） 大力推广市场营销，积极打造品牌形象，提高服务质量和用户体验，拓展市场份额，未来重点发力于海外市场。
（3） 推进复合人才培养，完善管理模式。公司将持续进行内部人才的培养，从根本上提高公司自我管理能力，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
综上所述，今年是公司的 “建设之年”，也是一个发展的重要时期。我们期待志同道合的伙伴，共同致力于我们等待的机会，展开大展拳脚的新时期，奋斗更为辉煌的明天！