你收集整理了多少有关范文的呢？使用范文模板可以让写作者更好地理解写作过程中的难点和挑战。范文为我们提供了一个大致的写作框架，如果您需要符合您需求的“工作总结企业”相关推荐，以下是必要的信息请认真阅读！
20xx年，虽然我们努力认真做好各项工作，取得了一定成绩，但是我们也清醒地认识到，“创先争优”和“班组建设”是一项长期的任务，在今后的日子里，要认清差距，明确不足，继续加强学习，深化管理，按科学发展观的要求，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，顽强拼搏，把“创先争优”活动各项工作提高到一个新的水平。
1、加强班组思想政治工作，必须坚持以人为本的管理理念
员工是企业的财富，是我们思想政治工作的工作对象。因此，必须坚持以人为本的总旨。在班组基本管理中，需要管理者充分尊重、理解、爱护我们的职工；要经常深入群众，调查研究，掌握职工的思想动态，及时准确的引导职工树立顾全大局、爱岗敬业和无私奉献的精神；要充分了解每一位职工的'实际困难和个人需求，尽可能地想办法解决他们需要解决的问题，一时解决不了的问题要向职工解释清楚，说明情况，并将其作为问题逐步加以解决，使他们感到班组的力量和温暖，从而充分调动每个职工的积极性和创造性，更好地共同完成各项生产经营任务。
2、加强班组思想政治工作，必须坚持不懈抓好职工的安全教育
安全是企业生产永恒的主题，班组是企业的作业层，也是安全生产的直接承受者。只有班组的安全工作做好了，才能避免和防止生产事故，才能保证企业的效益稳步提高。班组抓安全主要是提高班组职工的安全意识和自我防护能力。在工作中，要求职工认真贯彻执行“安全为天”的理念，严格遵守各项操作规程和有关规章制度，积极主动地学习安全技术，细心操作，精心维护，管理好设备，保证设备的健康水平。
下一步，我们将进一步发扬“有冠必夺、有先必争“的精神。敬业爱岗，奋力拼搏。做到人人有激情，时时在状态，个个争当工作标兵，为公司的发展做出应有的贡献。
自20xx年xx月xx日酒店开业以来，在总经理的正确领导及各部门的紧密配合下，酒店各项工作顺利开展，各项规章制度不断得以完善，大酒店的知名度、美誉度、市场的竞争力得到不断提升，在许昌酒店行业占有重要的一席之地。
众所周知，在销售部人员配置缺乏，销售力量十分薄弱的情况，经不断努力，实现部门销售收入xx万元，对酒店的开展尽自己的绵薄之力。在过去的一年里，是大酒店全面开展的一年，在各部门的紧密配合下酒店的销售工作得以顺利开展：
一、对外销售与接待工作：
首先销售部经过了这一年的开展，已经逐步的成熟了自己的销售工作，拓展了自己的市场。在各部门共同努力下把酒店全面的推向旅游市场，提高了酒店的知名度，争取做到限度为酒店创造经济效益。销售部的.工作重点放在机关单位、政府官员和会议的销售上，其中成功接待县财政局、审计局共四次为期共三个月审计工作会议。单这两次接待实现销售收入xx万元。
同时，我们加大商务客人的销售力度，访问重要公司签署商务协议，同时依据季节的不同制定不同的销售方案，有针对性的走访客户。平常在整理客户档案时，分类定期的回访，同时不断的开发新客户。在这一年里我们接待了施恩奶粉、驴友年会、移动公司迎新晚会、斯巴达拓展培训等共计70余场会议。对于每个会议的接待，所有部门都能够认真的配合销售部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作给予了肯定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们销售部工作的支持。
二、对内管理：
销售部做好所有协议客户和VIP客人的跟踪回访，每周制定客户访问计划，及时反应客户信息，确保服务质量和来宾的中意度，稳定维护客源。措施如下：中秋节为重要客户赠送重要过节礼品，酒店店庆之际为客户送店庆礼品等。
三、缺乏之处：
1、酒店销售力量薄弱，人员急需补充，目前销售部仍需补充2—3名销售代表。
2、对外销售需加强，面对周边各行政单位搬迁的大环境，现在我们散客相比照较少，怎样开发新的客源，吸引散客，调整消费群体结构成为当务之急。
3、销售部人员合理的工资结构急需确定，要补充人员没有合理薪资结构是无法实现的。
4、销售部在接待工作中有时不够认真，在一些细节上不太注意，考虑的问题也不够全面，在今后的工作中需要进一步加强。
5、有时由于沟通的不及时信息掌握的不够准确;影响了酒店整体的销售与接待，在今后的工作要认真细致，尽量防止，能够做到及时的沟通，从而减少工作失误。
从三月份入厂以来，首先制定了生产中心3个百日工作计划，在总经办的领导和各部努力配合下，各项工作得到有效开展，取得阶段性的改善，具体工作如下：
1、IE工程改造
结合生产工艺，整合原来IE方案，把生产线布局从新调整、优化，在保证实用、可行的条件下，把原来方案滚轴2560米降到 1528米，公司减少21万元的投入，改进洗尘房工艺，使生产线流程化、简单化、合理化，使生产快捷，安全生产得到保障。
2、加强目视管理建设
组会研讨，规划区域，落实责任，增两个公司宣传栏、加强管理方针贯彻和丰富员工文化；新安装了LED视频，加注车间警示线、20xx平米绿色通道修复、规范工序标识、产品标识和安全标识，提报包装设计和执行员工着装管制；共投了230个工天，整理车间，处理呆滞品、返修库存不良品，70个立方的余料整合利用,规划生产车间，使公司的形象得到提升。
3、改进工艺
改进工艺、提升品质品质，始终作为生产部的重要工作，组织研讨会，加强员工沟通，思想观念改变，推旧出新。
1）把油漆产品内堂改三胺板，节省了油漆材料成本，减少油磨瓶颈工序压力，提高了生产效率。
2）贴纸改贴木皮，面修色改为底檫色，增加了产品美观度，在产品细节方面也得到提升，提高了产品品质和档次。
3）建立样品标准，组织样品专线生产、评审和验收工作，保证了样品质量与交期。
4、加强制度管理
1）执行2S标准，推行【6S管理】，建立6S考评细则，划分区域，实行“谁主管谁负责的管理”的办法，加大奖罚力度，提高员工自律性，使制度得到落地。
2）“品质成本是生产中心最大成本”，我们坚持这一理念，组建品管部门，制定公司品质体系，汇总产品的质量投诉分析，推行【品质事故赔偿连带责任制度】，使各部、各级、各工段的防范责任意识增强，6月份产品质量事故得到有效控制，出厂的产品投诉下降，向未来零投诉目标迈进。
3）在生产进度方面，成立生产管理部，推行计划管理，拟定生产进度管理制度，每日例行向综合部发送生产进度信息，加强生产信息沟通，方便销售部查询，使综合部计划装车和外安工作保障。
5、建立产品标准成本
在产品方面，还没有成体系，系列化、工艺和成本标准化还未开始做，我们组建研发小组小组，建立了产品材料、工艺和成本标准，细化生产中心固定、变动成本，建立了各项成本控制系数，挖掘成本亏孔，提供价廉物美的产品，为独立核算打下数据基础，向自力更生的运营模式过度。
“没有计划的工作是空洞，没有措施的工作是空谈”，生产中心坚持以‘三个百日的工作计划’组织开展工作，在实施中还存在质量、交期和生产瓶颈等问题，都没有得到全面解决，停留在除旧的阶段，只目标达成30%，我们要在短时间内加大工作力度，改善工作缺失项，向创新过度。
目前生产存在严禁问题；投入大、订单少，成本高、效率低和品质不稳定等原因，这才是实际问题，上半年取得只是形式上改善没有实质上的突破。所以说，我们的工作还没有真正开始。为了把工作做好，生产中心下半年的举措如下：
1）把“质量成本作为第一成本，人力资源为第一资源，创新能力是发展动力”为指导思想；以“成本领先、品质上层、效率第一”为生产宗旨，坚持公司质量方针管理目标的工作理念，抓重点，抓落实，细化工作，落实责任、稽核跟进和加大奖罚办法开展工作，引进高端人才，加强培训、教育，转变思想意识，打造一支有理想、高素质、忠心耿耿、积极向上、永不言败、团结和谐的生产团队。
2）打好生产基础管理，加大开发，建立各项基础数据，强化行政力度，使制度落地，使公司产品设计系列化、模组化、智能化；产品成本、工艺标准化；材料、仓储合理化；流程、考核制度化；制度管理常规化，节能降耗，安全生产，以部门为利润中心，推行车间主管包工制，实现产销分离、走自力更生体制。
总之，生产中心始终以服务的理念为指导思想，制定系列服务管理制度。完善生产管理体系，强化基础管理，为销售部提供了产能规划、生产交期、产品成本、优良品质等服务保障；提供工程设计、产品开发、技术咨询和参观司仪等服务平台，快捷服务，诚信服务。
“雄关漫步真如铁，而今迈步从头越”，面对困难，总经办在经营与管理上从新定位，审时度势，只要大家有信心和决心，这些困难是暂时的，关键是更新观念、措施得当和团队协作问题。我们要面对现实、群策群力、脚踏实地、求真务实、步步为赢，就没有做不好的事和解决不了的问题，更新在龙年之际努力转变发展模式，推进升级和转型，厉兵秣马，在积极挑战困难的同时，寻找更广阔的空间而努力！
以下提供一篇工作报告给大家参考！
驻格鲁吉亚大使馆经济商务参赞处：
受这次波及全球的金融危机风潮影响，国外采购能力急剧下降，人民币汇率上升也大幅度压缩了企业的利润空间。在此不利形势下，满洲里合元经贸有限公司顺应新的贸易发展形式，积极进取，以饱满的工作热情，踏实的工作作风，诚信的行为准则，
秉承“诚信为基，名利双收；勤勉精益，丰己泽世”的经营理念，凭借公司多年以来在国内国外各行业之间积淀形成的坚实、深厚、有效的人脉关系和良好信誉，在相关部门和合作企业的共同支持下，取得了2009年度对格鲁吉亚新的不菲业绩。
现将2009年外贸工作成绩总结如下：
一、2009年对格鲁吉亚贸易的数据指标总结情况
出口大项及履约：
1、与格鲁吉亚BERTA LLC公司合作5000kg/h高塔喷雾干燥洗衣粉生产线合同总价值：1200000UDS 合同执行：80%
2、出口格鲁吉亚LTD BERTA 电动叉车及电瓶、升降平台设备、搬运堆高机械设备合同总价：60000 USD 合同执行：100%
3、出口格鲁吉亚LTD BERTA 洗发香波生产线合同总值：253600USD 合同执行30%
4、出口格鲁吉亚LTD “Interplast”家具 、健身器材420000USD
5、出口格鲁吉亚 LTD BERTA 吹瓶机、中空吹塑机合同总额375，000USD合同执行 刚刚签署
6、出口格鲁吉亚LTD BERTA燃气锅炉及相关设备1，100，00USD合同执行 刚刚签署
7、出口格鲁吉亚LTD BERTA 公司办公家具56000USD 合同执行 30%
进口业务：
2009年1月，从格鲁吉亚AYET GEORGIA LTD公司进口多种葡萄酒，金额：23429USD。
3月17日与格鲁吉亚的JSC “OKAMI”公司签定葡萄酒进口合同，金额：47946USD。
11月份分别与格鲁吉亚GWS COMP .LTD ， “KINDZMARAULI MARANL” LTD和 WINEMAN LLC LTD 公司分别签订葡萄酒进口合同，金额：68781USD。
进口葡萄酒累计签约进口140156USD
二、业务开展情况和取得的成绩
回顾2009年，满洲里合元经贸有限公司在与原有的多家合作伙伴不断加深合作拓展新业务的基础上，开阔视野寻求商机，努力创造新的发展空间。
公司和格鲁吉亚BERTA公司签订的年产5000吨洗衣粉生产设备和洗发香波混料设备，是公司自2006年以来在格签订的第九个工业合作项目。该洗衣粉厂建成后，将成为外高加索地区最大的洗涤用品企业，其产品将覆盖外高加索三国。
牵手辽宁天威保变华冶集团公司，在参赞处领导下，积极参与造价2.2亿欧元，格鲁吉亚黑海土耳其输变电竞标工程。运用合元公司在格鲁吉亚广泛深厚的人脉资源，在参赞处陈参赞的领导下，做了大量细致有效的工作。合元公司韩总拜访了多位格鲁吉亚高层领导，阐明了中国企业竞标的现实意义和深远的合作前景，取得了良好的效果！
依靠强大的祖国，我们充满必胜的信心！相关工作正在北方国际公司的牵头领导下有条不紊的推进。
公司本着微利或无利的原则，积极配合格鲁吉亚有关方面向中国出口优质葡萄酒，使格鲁吉亚第一大出口创汇产业，叩开了中国的大门！把葡萄酒起源地――格鲁吉亚红酒文化介绍到中国，是我们的责任。
合元公司积极有效地整合国内资源，加大促销力度，为打开格鲁吉亚红酒在中国的市场而努力工作着。合元公司已与格鲁吉亚多家葡萄酒生产厂商签订进口葡萄酒的合同，体现了互惠双赢、多赢的经营理念，收获了更多的朋友，起到了很好的社会效益。
满洲里合元公司视促进中格双边贸易为己任，把公司应该担负的社会责任作为与格方各部门各企业相交往的基本出发点，以积极向上的精神面貌和互惠双赢的经营原则为行为准则，与国内知名企业和科学院所紧密合作，展开新一轮更高更广泛的合作，争取在对格鲁吉亚的双边贸易中，起到商务贸易领域的典范和民间友谊交流的形象大使的作用，为两国不断加强的在能源交通、基础工业制造和物流服务行业的合作发挥更为深远的作用。
与格鲁吉亚伙伴在工作中建立的友谊与信任，已经上升到兄弟般情谊和默契。在格鲁吉亚战争期间，正值2008年北京奥运期间，合元公司与格鲁吉亚奥运代表团结下了患难与共的真挚友谊，以东道主的身份竭尽地主之谊，盛情地接待格鲁吉亚政府代表团，隆重地多次主持庆贺了格鲁吉亚国家体育代表队夺取三块金牌三块铜牌的胜利，使格鲁吉亚奥运代表在中国期间得到了无微不至的关心和及时周到的物质帮助，使格鲁吉亚奥运代表团真切感到中国人民的真诚和热情，使战争中的格鲁吉亚现政权领导层普遍的感动和感激。使合元公司的形象已从一个贸易公司成为盛载中格友谊的机构和实体。民间的成功外交得到中国驻格鲁吉亚大使王开文、商务参赞陈润云的表扬和称道：“小公司做了一件关系两国友好的'大事！”俄格战争后，合元公司第一时间派驻第比利斯代表高渝助理，购日常用品送往难民营，随后，宋传文副总经理奔赴山东采购壹集装箱拉舍尔毛毯，发往第比利斯难民营。合元公司先交朋友后作生意的理念在日后与格鲁吉亚合作中，一定会更上一层楼。
三、存在的问题和2010年的工作打算
2009年，在运作年产5000吨洗衣粉生产项目中，真切感觉到：在目前全球经济环境低迷的情况下，一些欧美企业已经由原来的高质量高价位向高质量低价位倾斜的经营策略所給国内出口企业带来的竞争压力。为在今后的贸易活动中能主动的赢得优势，抢占先机，希望与参赞处密切配合，运用在格的广泛地人脉关系，协助中资企业竞标。在信息交流上及时沟通，在运作大的资金项目上在政策法规上给于指导。
公司2010年的工作打算。加强自身队伍建设，巩固原有的业绩，做好已经执行项目的售后服务，保持荣誉。做实事，做大事。以顺利完成格鲁吉亚国家输变电改造项目国际招标为突破口，再创佳绩，为中格双边贸易的发展做出更大的贡献。
本保荐机构及保荐代表人朱彤、王融根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《首次公开发行股票并上市管理办法》等有关法律、法规和中国证券监督管理委员会的有关规定，诚实守信，勤勉尽责，严格按照依法制订的业务规则、行业执业规范和道德准则出具本发行保荐工作报告，并保证所出具文件的真实性、准确性和完整性。中国证券监督管理委员会：
湖北宜昌交运集团股份有限公司 （以下简称“公司”、“宜昌交运”或“发行人”）首次公开发行股票并拟在深圳证券交易所中小企业板上市，根据 《中华人民共和国公司法》 （以下简称“公司法”）、 《中华人民共和国证券法》 （以下简称“证券法”）、 《首次公开发行股票并上市管理办法》 （以下简称“首发管理办法”）等有关法律、法规的规定和有关文件的要求，经发行人第一届董事会第六次会议和第一届董事会第九次会议审议通过，并经发行人20xx年度和 20xx年度股东大会审议通过，本次拟首次申请向社会公开发行 （以下简称“首发”）人民币普通股（A 股）3,350 万股，占发行后总股本的25.09%。本次公开发行前公司股本为 10,000万股，发行完成后的总股本为 13,350万股。
华龙证券有限责任公司（以下简称 “本保荐机构”、“华龙证券”）接受发行人委托担任其本次首发的保荐机构和主承销商，在对发行人及其控股股东进行尽职调查的基础上，配合发行人制作本次首发的发行申请文件，编制招股说明书，对申请文件及招股说明书的内容进行核查。负责报送本次首发的发行申请文件，并与中国证券监督管理委员会（以下简称“中国证监会”或“贵会”）进行沟通，组织本次首发的实施工作。
依照中国证监会发布的《首发管理办法》、 《证券发行上市保荐业务管理办法》、 《保荐人尽职调查工作准则》等有关法律法规的规定，本保荐机构遵循勤勉尽责和诚实信用的原则，对发行人进行了发行前的辅导工作，履行了尽职调查， 3-2-1
保荐机构关于本次证券发行的文件 发行保荐工作报告实施了必要的查证、询问程序，其中主要对其独立性、规范运作、募集资金投资项目前景、公司偿债能力、财务和经营风险、会计政策的稳健性、未来可持续发展能力、或有风险及其它有关文件或复印件进行了审查，听取了发行人就有关事实的陈述和说明，走访了相关行政机构。
本保荐机构根据 《发行证券的公司信息披露内容与格式准则第27 号——发行保荐书和发行保荐工作报告》出具本发行保荐工作报告，作为发行保荐书的辅助性文件，现将本次保荐有关的情况报告如下：
第一节 项目运作流程
一、保荐机构内部的项目审核流程
（一）本保荐机构项目审核流程及组织机构简介
1、项目审核流程
本保荐机构项目审核包括项目立项审核和项目内核审核两个部分。
（1）项目立项审核流程
各事业部内部审核---内核部初审---华龙证券有限责任公司北京分公司（简称“北京分公司”）投资银行技术委员会立项审批三个过程。
（2）项目内核审核流程
各事业部内部审核---内核部初审---内核小组审核三个过程。
2、项目审核的组织机构及主要职责
（1）证券发行内核小组
证券发行内核小组负责IPO、再融资等项目的内核工作。内核小组对项目质量、项目涉及的包销风险、财务风险、政策法规风险及其他可能对发行人经营和收益产生重大影响的风险进行评估与控制，确保证券发行不存在重大法律或政策障碍，确保有关材料具有较高的质量；内核小组对含有重大风险的项目具有否决权，未经内核小组审核通过的项目不得实施；内核小组的日常事务性工作由投资银行总部下设的内核部承担。
（2）内核部
内核部作为北京分公司实施项目审核与日常管理工作的专职机构，依据内核工作规则及细则、总经理的授权对北京分公司项目进行初步审核与日常管理。其主要职责是：起草内核工作方面的规章制度；负责对项目材料及相关协议进行审核和风险评估；负责立项审核工作，组织实施首发及再融资项目的审核工作和内核小组会议的准备工作；负责已立项项目的动态跟踪、检查反馈；协助和督促业务部门对发行申报材料进行修改、补充和完善或说明；组织业务人员的学习和后 3-2-3
保荐机构关于本次证券发行的文件 发行保荐工作报告续培训，提高项目人员的专业素质和风险防范意识。
（3）投资银行技术委员会
投资银行技术委员会为非常设机构，主要负责项目立项评估工作；负责参与本保荐机构承担的投资银行项目专案策划和方案讨论；负责对投资银行业务中项目组遇到的疑难问题进行专题研究讨论和会诊，并提出意见和建议，为北京分公司决策提供参考；负责对投资银行业务的规范、技术标准、管理制度和体制提出意见和建议；负责对投资银行业务发展规划及重大决策提供咨询意见；负责对投资银行业务人员专业技能及业务职称的评定。
（4）业务部门
北京分公司各事业部为具体项目的承做部门，事业部负责人对本部门项目质量承担领导责任。事业部负责人在项目审核管理工作中的职责包括：贯彻落实华龙证券和北京分公司制定并实施的项目管理的各项政策和制度；对技术负责人提交的项目材料进行初审，负责核实材料内容的真实性和准确性；指导和检查项目经理的工作，处理项目中出现的问题。
（5）保荐代表人
保荐代表人是项目实施工作的直接责任人，在项目管理工作中的职责主要是：负责组织和实施项目操作的全过程，注重项目的尽职调查，对原始材料的实质性审核；负责项目信息的收集、整理，建立和审核项目工作底稿。
（二）项目立项具体流程
1、立项评估机构及人员构成
本保荐机构的立项评估机构为投资银行技术委员会，为非常设机构，由保荐代表人、内核部和其他业务骨干人员组成。设主任委员 1名，由内核组长出任，副主任委员 1名，共计 17名委员组成。
内核部为投资银行技术委员会的日常工作机构，负责会议通知、议案准备、会议组
织、整理汇总投资银行技术委员会会议意见等组织工作。
2、立项项目的范围
下列项目必须报北京分公司立项通过后方可实施： 3-2-4
保荐机构关于本次证券发行的文件 发行保荐工作报告
（1）保荐 （主承销）项目（包括首次公开发行、配股、增发、发行可转换公司债、发行可分离交易可转债、发行公司债）；
（2）实质性的副主承销、分销项目（含新股、增发、配股、企业债券、基金）；
（3）保荐机构认为其他需要立项的项目。
须经北京分公司立项的项目但未经立项的，业务部门及项目人员应自觉维护本保荐机构的商业信誉，不得签订或做出有实质性权利义务内容的协议、承诺，不得实施应立项但未立项的项目。
3、项目立项材料及要求
项目立项须提供的文件包括：立项申请表、立项申请报告及项目核对表、立项尽职调查报告。项目组必须在项目立项材料中说明项目基本情况、项目优势、技术难点、可能存在的问题及对策、项目预计收入等内容。
4、立项审核程序
（1）事业部内部审核
各事业部对拟立项项目的前景及潜在问题和风险做出初步判断，组织部门内部对项目存在的问题和风险进行充分分析讨论并进行进一步调查后，将项目前景良好且风险可控的项目向内核部提出立项申请。
（2）内核部初审
内核部对事业部提交的项目立项申请材料进行形式审核后，组织技术委员会专家对项目进行初步审核（包括现场审核），就项目的有关问题与事业部、企业进行沟通，重大的专业问题和政策性问题咨询专业人士、相关机构咨询了解，对项目立项提出书面审核意见。
（3）立项审批
项目立项申请材料经内核部签署意见并报经北京分公司总经理同意后，报投资银行技术委员会评估并作出是否立项的决议；由投资银行技术委员会至少七人参加立项评估会议并经参会三分之二以上委员表决通过后方可立项。 3-2-5
保荐机构关于本次证券发行的文件 发行保荐工作报告
立项意见为批准立项、暂缓立项或不同意立项。内核部应及时将审批结论通知事业部，对经批准立项的项目建立项目档案，并将项目立项申请报告、项目立项审批表进行存档管理，编制客户目录，为维护客户关系和持续持续跟踪服务奠定基础。
（三）项目内核具体流程
1、内部核查机构及人员构成
（1）内核小组
本保荐机构内核小组由15-21名专业人士组成。华龙证券法定代表人、分管投资银行业务的领导、北京分公司总经理、内核部总经理是内核小组的当然成员；内核小组其他成员的产生必须是保荐代表人、业务骨干及外聘的专业人士；内核小组必须配备熟悉法律、财务的专业人员；内核小组必须至少有七名以上具有三家以上企业发行上市经历的人员；内核小组可聘请本单位以外的专业人士，如律师、会计师、评估师、行业专家或技术专家
等帮助其审核工作。
（2）内核部
内核部是本保荐机构投资银行业务内核小组的常设机构，现有专职人员 3 名。
2、内核项目的范围
提出内核申请的项目事先必须经过北京分公司的立项，未经立项的项目内核部不予受理，内核项目具体包括：
（1）保荐 （主承销）项目（包括首次公开发行、配股、增发、发行可转换公司债、发行可分离交易可转债、发行公司债）；
（2）实质性的副主承销、分销项目（含新股、增发、配股、企业债券、基金）；
（3）保荐机构认为其他需要立项的项目。
3、项目内核材料及要求
项目内核须提供的文件包括：内核申请表、内核申请报告、证券发行保荐书、 3-2-6
保荐机构关于本次证券发行的文件 发行保荐工作报告保荐工作报告、审计报告、法律意见书及律师工作报告以及完整的申报材料初稿及相关文件的电子版。内核申请时必须提交项目组和保荐代表人（如需）承诺函，对项目内核申请材料的真实、准确、完整做出承诺。尽职调查工作底稿、招股说明书验证版以及保荐代表人工作日志应作为内核备查文件需在内核前完成。
4、内部核查程序
（1）事业部预审
项目组制作材料完毕后，经保荐代表人审查修改完毕，部门负责人签署意见后，向北京分公司提出内核申请，并确信提交内核申请的项目不存在影响发行审核的重大障碍。
（2）内核部初审
① 内核部受理内核申请材料后，对材料作出形式审查；
② 内核部形式审查合格后两个工作日内完成初审，并将初审意见反馈给保荐代表人（项目组），内核部结合相关问题到企业进行现场审核，保荐代表人（项目组）根据初审反馈意见做出反馈答复，并对项目申报材料进行修改；
③ 内核部将保荐代表人反馈的材料提交初审专家组，初审专家组对反馈的意见及整改措施无重大异议的，由内核部小组组长组织召集内核小组中至少七名内核委员召开内核小组会议。
（3）内核小组审核
具体审核程序如下：
① 与会的内核小组成员报到签字并提交书面的审核意见；
② 项目组和保荐代表人对项目做简要陈述，重点介绍项目存在的问题、风险及对策；
③ 内核部介绍初审情况及初审意见，并根据项目组整改情况向内核小组成员提示提请关注的重要事项；
④ 内核小组成员发表审核意见；
⑤ 保荐代表人（项目组）或企业有关人员解答内核成员质询； 3-2-7
保荐机构关于本次证券发行的文件 发行保荐工作报告
⑥ 与项目相关的业务部门负责人、保荐代表人、项目小组成员和拟发行人人员退
场，内核小组成员对项目进行集体讨论、总结；
⑦ 内核小组成员实行举手投票表决方式，经参会的内核小组成员三分之二以上通过的，为项目通过内核。
⑧ 项目通过内核后，同意向中国证监会上报的，由与会的全体内核成员签署同意上报的内核意见，才可出具证券发行保荐书。
⑨ 内核会议讨论意见由北京分公司内核部制作总结报告记录并存档，内核结论以书面文件通知拟发行人并报华龙证券合规部备案。
二、对本次证券发行项目的立项审核主要过程
（一）项目立项申请情况
本保荐机构担任宜昌交运首次公开发行股票并在中小企业板上市的保荐工作。发行人结合自身的长期战略发展目标、经营实际情况，经与本保荐机构协商沟通后提出了首发申请。本保荐机构于20xx. 年 7 月初开始进行项目立项前的尽职调查工作，并撰写了《湖北宜昌交运集团股份有限公司首发项目建议书》。20xx年 7月22 日，项目组按照本保荐机构的项目立项要求填写《立项申请报告》、《立项申请表》及《项目立项标准核对表》，正式提交项目立项申请。
（二）项目立项审核情况
项目立项申请经北京分公司第一事业部预审、内核部初审以及北京分公司总经理同意后，本保荐机构于 20xx年 7月25 日召开投资银行技术委员会会议，审议《湖北宜昌交运集团股份有限公司首次公开发行股票并在中小板上市项目立项申请》。出席会议的委员 14人，经过项目组答辩、委员讨论及表决，本次会议表决一致同意本项目的立项申请。
三、本次证券发行项目执行的主要过程
（一）项目执行成员构成和进场工作时间
1、项目组执行成员构成
项目组执行成员共计 6人，其中保荐代表人朱彤、王融，项目协办人刘晓勇，其他项目组成员姜晓强、罗玉清和王雨。
本次证券发行项目保荐代表人和项目协办人的保荐业务执行情况详见“发行保荐书”的相关内容。
2、进场工作时间及工作内容
（1）20xx年 7 月2 日进行项目立项前的尽职调查工作；
（2）20xx年 7 月8 日正式进场进行辅导前尽职调查和制作辅导申请材料；
（3）20xx年 7 月27 日本保荐机构与发行人签署《辅导工作协议》，并于同日向发行人所属地的中国证券监督管理委员会湖北省监管局（以下简称“湖北监管局”）报送首次公开发行股票并上市的辅导申请；
（4）20xx年 11月3 日，向湖北监管局报送辅导工作备案报告；
（5）20xx年 11月 12 日，向湖北监管局报送辅导验收申请材料；
（6）20xx年 7 月27 日至 20xx年 11月 12 日辅导期内，本保荐机构协同发行人律师、会计师通过电话、邮件、传真和现场授课等方式对辅导对象进行上市前的辅导，对辅导对象进行规范；同时对发行人展开全面尽职调查；
（7）20xx 年 11月 22 日至20xx 年 11月 27 日，配合发行人接受湖北监管局现场检查和完成验收工作；
现场工作时间自20xx 年 7 月8 日起至20xx 年 12月8 日止，累计现场工作时
近年来，xx街道办事处在市委、市政府的正确领导下，在市文明办的关心指导下，紧紧围绕创建文明单位的目标要求，充分利用创建省级文明城市的有利契机，坚持以经济建设为中心，以优化发展环境为举措，以强化居民文明素质为根本，以群众性精神文明创建活动为载体，积极探索新时期精神文明建设协调发展的新路子，全面深入地开展了丰富多彩的创意活动，将任务逐项细化分解，项项都落实到具体部门、明确到人，全面提升了机关工作效能。做到了从制度规范、制度管理的层面，把文明建设的内容实实在在地贯穿到办事处的各项工作之中，推动整体工作再上新台阶。
一、坚持多措并举，注重创建实效
近年来，街道办事处多方筹集资金，集中人力、物力，在机关、社区、村全面开展“文明和谐”创建活动。通过一系列强而有效的措施，极大的提高了办事处干部职工和辖区居民的文化素养，推动了办事处的蓬勃发展。
一是逐步完善硬件设施。近年来，街道办事处不断加强硬件投入，改善办公环境和服务设施，实现办公设施现代化和办公环境美观化。同时多渠道筹措资金，用于社区的硬件建设，使社区的办公条件、服务条件都得到改善。现在，大部份社区都有了党建活动室、社区便民活动室、法律服务站和计生服务室，硬件设施进一步改善，提高了服务居民的能力，为居民营造办事便利，生活舒适的家园。
二是大力开展志愿者服务活动。以“讲文明树新风促和谐”为主要内容，组织各类志愿者，广泛参与普及文明风尚、整治公共环境、维护社会秩序、关心下一代以及文化、科技、卫生等志愿服务活动。为社区“空巢老人”、孤寡老人、残疾人、生活困难群众提供生活救助和照料服务。通过不断拓展志愿服务的领域，丰富志愿服务的内涵，创新志愿服务的形式，倡导文明和谐的新风尚，推动了市民整体素质的提高。
三是逐步改善人居环境。在辖区范围内大力开展“清洁家园”活动，广泛进行健康教育宣传。同时，加大城乡环境卫生整治力度，多次组织机关、社区工作人员对背街小巷的卫生进行集中整治。人居环境得到了明显改善。环境质量的提高，生活条件的改善，给百姓们带来了实惠，令居民群众感到了舒适感、温馨感，形成共建文明家园的合力。
四是创新开展各种文体活动。街道为了丰富职工的业余文化生活，大力开展文体设施建设。在机关内部设立了活动室，并配齐了健身器材；大部分社区也配备了篮球架、乒乓球桌等文体设施。同时，街道在做好元旦、春节重大节日期间的重要文体活动外，还经常性组织职工开展乒乓球比赛、篮球比赛，扑克牌、跳棋以及郊游等活动。这些活动的开展，不仅推动了职工的身体锻炼，陶冶了情操，丰富了职工的业余文化生活，而且增强了职工的集体观念，展示了街道团结奋进、积极向上的团队形象。
二、立足长效机制，提升创建水平
在创建文明单位的过程中，尽管我们做了大量的工作，但离上级对我们的要求还会有一定的差距，我们深知，文明单位创建工作，只有起点，没有终点，在今后的工作中，我们将加倍努力，始终坚持以人为本。坚持机制创新。加大改革创新力度，进一步建立健全文明单位创建工作的长效机制，提高创建水平，实现文明创建工作的科学化、制度化、常态化，一是进一步强化组织领导，确保创建工作高效有序；二是丰富创建活动，确保创建工作落到实处；三是加强监督检查，确保实现既定创建目标。使文明创建活动成为推动xx街道不断开拓进取的强力引擎，为xx经济社会的跨越式发展做出应有的贡献。
为落实科学发展观“以人为本”理念，建设幸福企业，让每个员工快乐上班，幸福生活，增强企业的凝聚力与向心力，促进企业生产经营工作发展，构建和谐企业、和谐社会，我公司开展建设幸福企业的工作，现将工作情况具体报告如下：
一、认真学习，明确幸福企业的概念
要建设幸福企业，首先要明确幸福企业的概念。我公司认真组织员工学习，使员工明确了幸福企业的概念，消除在建设幸福企业上的模糊观念与不正确思想。通过学习，全体员工明确了幸福企业的概念：幸福企业是为社会创造幸福，是为员工创造幸福；幸福企业是充满和谐友爱、快乐微笑，具有良好经济效益，使每个员工在企业里快乐工作、共同富裕、共同发展。
二、开展讨论，如何建设幸福企业
在明确幸福企业的概念后，我公司以部门为单位，组织全体员工讨论如何建设幸福企业。大家一致认为：建设幸福企业，作为公司领导一定要以人为本，关心员工的学习、工作和生活，增强员工的幸福感；作为员工一定要关心、爱护企业，做到爱岗敬业，刻苦勤奋工作，为企业创造价值、多贡献。
三、建设幸福企业的意见建议
我公司把全体员工讨论发表建设幸福企业的意见建议，全部收集起来，经过疏理归纳，一共有以下6条意见建议：
1．不用加班、工资高才算幸福企业。
2．员工有物质基础有保障，才是幸福企业。工资福利没有提高，贫富悬殊，矛盾突出等等问题急需解决，这样才能建设和谐企业。
3．社会外界认为有份工作有福利就有幸福。企业内又加班，又要定岗，又要讲绩效，人人觉得很累谈不上幸福。
4．与农村工作的人相比有幸福，与政府单位相比没有幸福。劳动所得和劳动强度相比不平衡没有幸福。做好本职工作，在本岗位努力工作，得到领导同事赞赏是幸福。工资、福利、劳动强度、时间等相比宽裕，轻松工作，增加人手可以提高幸福感。体制改革中，职工压力大，企业提升管理，满足员工心理需要，改进工作做法，可以提升幸福感。
5．企业就是一个蛋糕，要做大蛋糕。要不断提升客户满意度，增加企业经济效益。员工要得到领导重视，领导不随意批评下属。要通过参加企业文化活动、开展培训学习和参观旅游等途径提升幸福感。
6．对未来有信心才有幸福。
通过这次建设幸福企业的工作，使全体员工明确了什么是幸福企业，懂得了建设幸福企业的必要性及如何建设幸福企业，对增强企业凝聚力、提升员工幸福感起到了良好在作用。今后，我公司要继续开展建设幸福企业的工作，以此促进企业各项工作的全面发展，为建设幸福企业打下良好扎实基础。
时间过得真快，走上工作岗位已一载有余，在学校领导及其他老教师的关怀与关心下，自己已慢慢地进入了为人师表的角色。
本学年度，本人任教一年级数学。一年级学生年龄小，自制力差，学习时明显受心理因素支配，上课好动，不遵守纪律，爱玩小东西，开小差等等。此外，人教版的教材也是最新修订过的，总共分为二册，内容较以前的教材有变动，这对于缺乏小学教学经验的我，有相当大的难度。
经过本人不懈努力，请教有经验的老师，不断向她们学习，通过上网，接受学校培训等渠道，不断学习新的教育思想和理念。通过一年的教学，本人在关于低年级数学的教学方法方面，有不少收益。其中主要有以下几点：
1、数学教学生活化。把握数学与生活的联系，激发学习兴趣。教学语言通俗化，让学生易学易懂。让学生感受到生活离不开数学，生活中处处有数学。
2、积极开展小组互助的学习方式，让学生团结互助，共同努力，共同进步。通过积极鼓舞和表扬，让小组里面的优等生自愿关心差生。通过出题，做题，改题，稳固了学习的知识。
3、开展适当的竞赛和游戏活动，提高学习热情。如“看谁算得快又对”，“看谁的解法多”等，都能使学生“大显身手”。使每个学生在各个层面上获胜的时机增加，鼓励的作用将会更大，参与的热情就会更高。
总之，学生是学习的主体，不是知识的容器。教师要把学习的主动权交给
学生，要善于激发和调动学生的学习积极性，要让学生有自主学习的时间和空间，要让学生有进行深入细致思考的.时机、自我体验的时机。教学中要尽的努力，最充分地调动学生积极主动学习，由“要我学"转化为“我要学”、“我爱学”。
在科学施教同时还不断地完善自身、提高业务水平、扩大知识面，因为学生形成良好的学习习惯以后，他的发散思维得到了开发，所以不管工作有多忙，坚持反复钻研教材，大量阅读参考书，以提高自己的业务能力。我想，作为教师，知识面越广，自己的感觉也好，学生对你的感觉也好。
以上是本学期我的教学工作大体情况，的缺乏就是对这些所有工作的具体操作把握得不是很理想，盼望在以后的工作中领导及老教师们能多多指点及关心，自己争取尽到一名教师应有的责任，也争取在教学方面取得的进步!一切都已过去，新的开始又已到来，盼望在新的一年里，自己和学生都有进步，以求无愧于心、无愧于学生和无愧于学校。
根据《行政事业单位资产清查核实管理办法》等有关规定，我单位已按时完成资产清查的主体工作，现将有关资产清查的工作情况报告如下：
一、单位基本情况
本单位成立于年月，地址为法定代表人为，财务隶属关系为二级单位，执行事业单位财务会计制度，主管部门是区教育局。学校人员编制人，设有专人进行财务和固定资产管理，具体为会计一名，出纳一名，固定资产管理人员2名。
二、资产清查工作总体状况
（一）资产清查工作基准日：本单位资产清查工作基准日是20xx年12月31日。
（二）资产清查范围：经清理，本单位纳入本次资产清查范围的单位户数为1户，即本单位1户，执行事业单位会计制度。
（三）资产清查工作组织实施情况：
1、成立学校资产清查工作小组，明确专人负责，制定学校的资产清查工作方案。
2、按照本校制定的资产清查工作方案组织实施。在学校资产清查领导小组的领导下，以资产清查办公室为主，各处室密切配合进行。
3、按照要求，认真开展了单位自查。包括单位帐务清理，财产清查，及时做好工作底稿，填制了《行政事业单位资产清查明细表》、《行政事业单位资产清查报表》和《行政事业单位资产清查汇总报表》，并将各类报表数据及时上报至“新中大行政事业单位资产清查上报平台”。
（四）资产清查工作取得的成效及存在的问题：
在清查中，做到清查全面彻底、不重不漏，账实相符，切实摸清了“家底”;对清查核实的固定资产，已按照有关制度规定建立健全了固定资产明细帐和固定资产卡片；填制了《行政事业单位资产清查报表》等清查报表资料，撰写了《行政事业单位资产清查工作报告》。资产清查工作中存在的问题主要是部分固定资产分类不够明确，信息不够全面，如缺少型号、使用人等信息。
三、资产清查工作结果
通过本次清查，本单位的清查数为：资产总额117128192.2元，负债1299335.18元，净资产115828857.02元，其中固定资产114625097.7元，资产清查待处理0元，经营资产0元，经营收入0元。无发生资产盘盈和盘亏情况
四、对资产清查暴露出来的单位资产、财务管理中存在的问题、原因进行分析并提出改进措施等
（一）存在的实际问题：
从本次清查工作来看，本单位资产、财务管理总体情况良好，主要问题是部分固定资产信息录入不够完整。部分固定资产堆放杂乱，未及时清理、规整。
（二）原因分析：
固定资产管理责任意识有待提高。固定资产录入、处置程序还不够规范。
（三）改进措施：
一是建立资产理责任机制。二是增强财物管理人员的责任意识，使账物管理责任和记账人员的责任真正落到实处。三是加强制度建设，健全基础工作。四是规范资产处置行为，严格资产审批制度。严格按《行政事业单位国有资产管理办法》《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》及本次清产核资有关文件等规定的程序和批准权限，实行严格的审批制度。运用计算机等现代化工具加强对资产的监控，把单位的资产管理与财务管理、资产的价值管理和实物管理结合起来，及时反映单位的资金动作、资产存量和变量情况，实现由静态管理向动态管理的转变，真正发挥存量资产的效能。
五、单位资产管理情况：
我单位的固定资产使用状况均在用，无闲置资产；我单位无国有资产收益情况。