钻井队的工作总结
1. 引言
钻井是石油勘探和开采过程中至关重要的环节，它为后续的油气采集提供了必要的基础。钻井队是由一群熟练的工程师和技术人员组成的团队，他们的任务是在合理的时间内、高质量地完成钻探作业。本文将详细介绍钻井队的工作总结。
2. 工作组织和协调
钻井队的成员之间需要密切合作和协调，以确保整个钻井过程的顺利进行。在项目开始前，工程师们会编制详细的工作计划，并负责组织团队的工作。队长负责现场指挥，并协调各成员间的配合。此外，工作进展需要及时向相关部门上报，以确保安全和质量的控制。
3. 钻井前期准备
钻井队在实施钻探前需要进行充分的准备工作。首先，地质勘探团队提供的地质信息和孔设计是决定钻井方案的基础。根据这些信息，工程师会编制钻井方案，并选定合适的钻探设备和工具。此外，钻井液的配制、井口和套管的完好性检查也是钻井前期准备的重要内容。
4. 钻井操作
钻井操作是钻井队的核心工作。钻井队通过钻井平台和相关设备将钻头下洞，并钻进地下地层。这一过程中，需要合理控制钻速和扭矩，同时进行实时监测地层信息，以保证钻井的安全和高效。当达到预定的钻井深度后，钻井队会进行套管作业，以保护井口和避免地层塌陷。
5. 完井和测试
钻井完成后，需要进行完井作业。这包括井筒清洗、修复破损地层、水泥固井等工作，以确保井口的稳定和地层的完整性。在完井后，钻井队会进行井测试，以确定油气产能和地质储量。这一阶段需要密切与测试工程师协作，确保测试数据的准确性和可靠性。
6. 安全与环保
钻井过程中，安全和环保是最重要的考虑因素之一。钻井队需要遵守严格的安全操作规程，确保人员和设备的安全。此外，钻井液的处理和废弃物的处理也需要遵守环保标准，以减少对环境的影响。钻井队应积极参与培训和演练，提高安全意识和应急处理能力。
7. 问题和改进
在钻井作业中，可能会遇到各种问题和挑战，如地层塌陷、设备故障等。钻井队需要及时解决这些问题，并总结经验教训，提出改进建议。这些问题的解决和改进措施对于提高钻探效率和降低成本是至关重要的。
8. 总结和展望
钻井队的工作涉及多个环节和各类技术，要求成员具备丰富的经验和专业知识。在过去的几十年里，钻井技术得到了迅速发展，为油气开采提供了更多的可能性。然而，随着能源需求的不断增长和技术的不断进步，钻井队仍然面临着各种挑战。未来的发展需要团队成员持续学习和创新，为石油工业的发展做出更大的贡献。
总结而言，钻井队的工作是复杂而关键的，要求团队成员具备良好的组织、协调和执行能力。通过合理的工作安排、科学的方案设计和严格的质量控制，钻井队能够高效、安全地完成钻井作业，为石油勘探和开采提供有力支持。
2008年党群工作汇报
试井队
今年以来，我队党支部按照厂党委提出的思想政治工作创新要求，带领全队，围绕 “潜心试验谋发展，岗位建功当先锋”主题实践活动目标，班子成员认真分析、研究队伍存在的问题，并根据队伍现状，谋划制定了我队今年的奋斗目标和工作思路，即一是加强党支部建设，全面发挥干部、党员的先锋模范作用；二是加大管理力度，向管理要效益，全面提高管理水平；三是积极进取，创新创效。充分利用今年使其成为我队上水平打基础的一年，我队刚组建，虽然与先进队的差距很大，但我们不急于求成，要扎扎实实干好每一项工作；四是加大学习培训力度，建立学习型队伍，全面提高干部员工的综合素质，促进全队各项管理水平的提高。下面分几个方面进行汇报：
一、“四好”班子创建活动
1、做好“两个到位”
一是制定方案到位。除了小队班子制定出班子整体实施活动方案外，我们还要求班子每名成员都要结合自身工作职责，查找差距，撰写个人能力提升计划。副队长尹大力业务水平高，但管理经验少。在制定班子成员个人能力提升计划的时候，他下定决心改正自己的缺点，提高自身的管理水平，认真的对自身存在问题进行了剖析并制定整改计划，有效的促进了自身工作。二是学习到位。我们班子定期采取召开班子会、讨论座谈等形式，组织班子成员认真学习“四好”班子的目标要求。我队的两名副职，每天的工作都很忙，副队长尹大力每天都要跑现场，及时发现问题及时解决问题，还要担负着全队安全工作的监督责任；技术员王永利，每天不光要在现场忙工作，还要担负技术培训的工作。以前每到班子坐下来集中理论学习时，两个人都直挠头，总说没时间，在制定个人能力提升计划过程中以及经过班子召开的座谈会后，两个人的思想有了新的认识，认识到一心扑到工作上是对的，但是忽视了思想修养、政治理论的学习提高，就会使自己的视线、视野产生偏差，工作就会有头痛医头、脚痛医脚的毛病，就会与我厂、我大队的发展大方向产生偏差，那将产生致命的缺陷，最终会出现大问题的,现在两名副职都发生了转变，主动参加班子组织的各种活动，经常向班子正职汇报自己的思想和工作，工作起来劲头更大了。
2、结合班子、全队的实际，找准班子在创建活动中需要解决的突出问题。
我队支部认真找寻存在的突出问题，努力做到“四个结合”：与全大队形势发展变化相结合；与落实公司、厂、大队文件要求的一系列重要战略思想相结合起来；与全面完成本队各项生产目标相结合；与进一步转变党员干部工作和全队思想作风相结合。我队07年底才组建，在员工组成中除了兄弟单位抽调的少数技术骨干外，其余都是新转岗员工。测试技术是我队的薄弱环节，如何能迅速有效地提升我队员工的技术素质，在短时间内满足我大队测试工作的需要是我们急待解决的问题。队伍组建初期，队领导班子对技术培训工作非常重视，精心组织，合理安排，按照现有员工的特点，进行重点培训以点带面。具体说来有以下几个方面的特点：一是本着干啥学啥，学以致用。要想在短时间内把转岗员工“领进门、见实效”，就必须掌握好培训的内容和节奏。在内容上我们从理论出发以实际工作需要为重点，认真组织人员备课，重点对转岗员工进行集中脱产培训。在培训时间上我们重点作了安排，一般性的工作都由老测试工去完成，不占用转岗员工的学习时间，使他们在培训时间上得到了保证。通过两个多月的脱产培训，使他们对测试工作有了初步的了解，知道了什么是测试，测试的目的及意义，收到了较好的效果；二是理论联系实际，深入浅出。在教学方法上我们采取了理论与生产实际相结合，让大家理解理论与生产实践的内在联系，从理论中来到实践中去。让它们溶为一体，从实际工作讲起上升到理论高度，再从理论回归到实际工作之中。在讲解时采取举例子，打比方做到讲课内容深入浅出通俗易懂。同时，注重个性化学习的培养，学得与习得并重，让员工形成有效的学习方法，养成良好的学习习惯，为今后进一步强化技术培训工作提高员工技术素质奠定基础；三是明确岗位分工，熟知岗位操作规程。在测试工作中员工既要了解岗位分工，又要掌握各岗的职责，熟知本岗的操作规程。根据这一需要我们有计划地对员工进行了高压测试班岗位分工、各岗的职责和岗位操作规程培训，使员工做到“工作有方向，操作有标准”，知道自己的岗位及在工作中怎样操作；四是注重安全教育，强化安全理念。安全是企业的生命，是家庭幸福的关键，只有每位员工都牢固树立安全意识，企业才能健康有序发展，员工才能安居乐业。我们队高度重视安全生产工作，在技术培训工作中传授“岗位安全操作及安全注意事项”，进一步强化岗位员工的安全意识。通过学习培训，增强了全体员工的安全意识，为下一步全面开展测试工作，建设安全和谐的工作环境打下了坚实的基础；五是现场实际教学，以老带新。俗话说“光说不练假把式，边说边练真把式”。测试工作也一样，更需要亲临到现场演练，手把手的教才能做到理论联系实际，理论与生产操作相结合。今年1月份以来，结合现场教学先后完成了深通2井次，酸化拔堵塞器2井次，分层测试调整6井次，验封2井次。在教学中，我们采用了“以老代新”边操作边讲解，有步骤按次序进行，收到了较好的效果。
由于我们是新组建的队伍，班子的团结协作的能力不高，开始班子每天早上的碰头会和每天晚上的总结会坚持的不好，工作的随意性比较大，虽然各项工作没有被耽误的情况出现，但在一些突发情况面前就体现出个人顾个人的表现，没有站到顾全全队整体发展的角度看待问题，互相之间没有做好协调统一和按部就班，从而使队伍工作出现重复或冲突影响全队工作的正常进度。年初在班子召开民主生活会中，经过我们认真的分析差距，找出不足后，班子对问题有了新的认识，班子成员之间一是要讲沟通，善于沟通、勤于沟通，始终保持平常的心态和无私的作风，相互补台、相互学习。二是要讲谦让。班子成员之间大事讲原则，小事讲谦让，大事相商，小事通气，相互之间多理解、多谦让，对自己多检查、多反省。三是要讲宽容。班子成员之间要坦诚相待，宽容以对，对于班子成员之间出现的矛盾，就要多交心，多沟通，建立高度的信任感，相互宽容、相互尊重，相互理解、相互支持。
基层党员干部要有昂扬向上，百折不回的精神状态；要有高度负责，一抓到底的韧劲；要有吃苦奉献，艰苦奋斗繁荣意识品质；要有沉到基层，调查研究的群众意识；要有精雕细刻，严细认真的工作态度。通过不断的学习提升，我们队班子充分认识到，大庆精神、铁人精神是我们的传家宝，是我们企业赖以发展的保证，创建“四好班子”必须要与会战传统教育有机结合起来。大庆会战传统教育要求我们广大干部员工把会战优良传统作为每个人的思想准则，把会战传统当作每个人的行为规范，树立正确的理想、信念和价值观，提高辨别是非、善恶、美丑的能力，进而激发干部员工严细认真、一丝不苟的工作态度，从一点一滴做起，讲求质量，讲求标准，最终出色的完成各项工作任务。
二、深化“双争”活动
1、“双争”活动的重点。
基层党支部“双争”活动的开展要突出培养干部能力这一重点，把培养德才兼备的优秀干部作为目的，按照厂和大队的要求，我们班子着重着手抓好班子成员的每个人“个人双争规划”的制定，使每一名干部都有自己的目标和前进动力。
2、围绕三个方面开展活动。
一是用文化提升加强团队融合。每名班子成员都严格按照干部个人双争规划制定的目标而努力工作，不断启发自身对高目标的追求，启发自身奋而向上的内在动力。班子成员通过不断的学习新知识、不断更新自己的观念，提升文化素质，把学习内容化为自身的一种内在品质和终身追求；把学习贯穿在基层党组织建设始终，不断提升自身的理论素养和工作水平；并注重理论联系实际，把先进理论和业务知识，落实到促进发展、构建和谐上，落实到为群众办好事、解难题、全心全意为人民服务上。
二是用自我认知加强个性发展。干部自我认知的水平越高，对自身工作责任和使命的认识就越深，我们班子成员就是从个人心态、境界、身份责任、工作质量、工作方法和作风上找不足，在能力水平、业绩完成情况上找差距，以全大队持续有效发展为动力，通过自我剖析、提高学习力、加快整改来正确地看待自己，提升自身的综合素质水平。
三是用树形象营造创新的环境。班子成员对本单位创新工作环境的好坏起着决定性的作用，今年我们班子始终保持在员工队伍中的形象意识，班子成员不断用自身的创新能力，强烈的求知欲望，不断运用新知识、新思维完善本我队的内部行为与环境，营造一种宽松而和谐的工作氛围，带动全体员工积极参与到营造良好创新工作环境氛围中来。
三、深化“思想政治工作新机制”
思想政治工作新机制的深化开展是一个长期的、系统的、渐进的过程，需要全员参与，充分发挥班井长、党团员、入党积极分子、老工人、先进模范人物等思想政治骨干的作用。使基层党支部能够更好的服务员工群众，引导员工队伍，为建设和谐发展的采油队，创建百年油田做好坚实的工作保证。
思想政治工作是企业的“软”管理，有着不可替代的的重要作用。经过认真学习有关深化思想政治工作的文件精神后，我们深刻认识到，每个团队当中只有很小的一些人属于需要重点观察和对待的问题及问题员工，处理好这些人和事，就会对其他大多数员工产生波及影响，化解员工队伍中的不安情绪，使员工队伍重归稳定、健康、积极向上的发展道路，在基层员工中，小事也是大事，芝麻粒不处理好就会变成大西瓜。在为员工解决问题时，我们及时掌握员工的情绪变化，及时对不良情绪进行开导，对员工的困难真诚的给予帮助，化解不安情绪。在工作中，我们班子要求每名干部、每名班长、每名思想政治工作骨干都发挥作用，用一双双“火眼金睛”去发现问题，然后做到及时解决问题。
四、存在问题及下步打算(一)存在问题
（1）、存在动力不足的问题，我队的各项管理与先进队相比水平仍然较低，虽然工作稍见成效，但管理中还存在死角。个人技术水平参差不齐，员工创先争优的意识不强等，制约各别班组上水平工作。部分员工对党委开展的活动动力不大，感到对员工的利益关系不大，员工在思想上对创建学习型队伍没有足够的重视，缺乏动力。
（2）、存在管理指标不好控制的问题。每个单位的基础及员工队伍的素质不一样，要达到考核要求的指标就非常难。在管理指标上基于我队的情况要达到先进队的水平还有一定的困难。
（3）、争取大队的支持争取建立小队配套更衣室、维修间、车库、活动室，使我队的生产管理更加规范。
（二）下半年工作及下步打算
指导思想是：以三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻落实厂矿上级部门的指示精神，围绕大队“1551”发展目标，坚持以人为本，以强化管理为基础，以技术培训为重点，以推进党建和思想政治工作为保证，狠抓落实，强化素质，夯实基础，推动全队各项工作的顺利开展。
⑴、各项工作全部上水平，彻底改变我队管理工作中的问题，步入厂先进队行列。在队伍建设上狠下功夫，促进全队干部、员工的综合素质提高，激励干部、员工为全队的创新发展作贡献。办公楼装修完成后，小队环境彻底消灭脏乱差，管理有序，环境舒适，生产生活设施协调配套。各项文体活动丰富多彩，员工文化生活健康向上。
⑵、加强员工安全教育及技术培训。严格执行标准操作，杜绝“三违”现象的发生，认真吸取安全事故的教训，建立建全各类应急预案及考核制度，确保全队安全生产。
⑶、加大和建全经营管理和考核制度，建全和建细班组材料消耗台帐，成本核算到人头，实现经济效益提高，力争全年成本费用指标不超。
⑷、全面完成厂、大队下达的生产任务及其它各项指标。全面加强干部员工遵章守法意识，做到全年员工无犯罪。安全生产无事故，夺取安全生产、文明生产金牌。
作为32564队队长，在7月份，我根据对项目经理及公司的承诺，严格履行了自己的职责：
认真贯彻落实各级HSE规章制度、公司QHSE体系文件，严格履行自身的'HSE责任。我队现承钻的苏9平10井是一口开发水平井，设计垂深3720.2m，斜深4554.78m，7月1日一开，7月4日二开钻。9月18日下套管，目前处于钻水泥塞阶段。
7月份为保证安全生产，我针对本井防托压提高实效，积极履行队长的HSE责任，积极组织职工认真学习渤钻公司HSE规章制度、体系文件以及HSE法律、法规。在特殊情况和处理复杂过程中，严格执行中油集团公司"六条禁令"、公司"十项规定"、"吊装作业禁令"，以及分公司"十五条禁令"，制定行之有效的安全措施，杜绝了井漏和其他事故的发生。
严格各级作业许可证的审批程序，并及时组织职工学习。在生产过程中，按照《值班干部巡回检查表》逐项逐点认真检查，掌握好当前生产、设备、人员总体动态，对发现的安全隐患认真监督及时整改，认真下达生产任务，并积极督促、落实，同时填写《交接班记录》认真组织好班前、班后会填写HSE班前班后活动记录，并讲评。
按照QHSE体系的要求，积极组织钻井队和班组QHSE活动，牢固树立隐患就是事故的HSE理念，对本井存在的问题进行自查自改，共查出问题及时安排当班人员和大班人员整改完毕，并做好了相关记录。上级检查人员提出的各类问题认真整改和回执。
把握完井作业保养检查设备有力时机，组织员工对设备进行全面的检查和保养，发现设备的安全隐患认真监督及时整改，确保设备在下一口井正常运转。
一年来我队在处党、政的关怀和指导下，在职能科室的全力支持和后勤辅助单位的大力配合下，以开展“群众教育实践活动”为契机，进一步抓好队伍稳定工作；以深入开展“三查三抓一提升”活动为契机，进一步解放思想转变管理理念；以开展“从严管理年”活动为抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活动，夯实现场安全管理工作；以提质、提速、提效为核心，开展“全力奋战四季度打赢效益攻坚战”活动，通过全队职工的努力，两个文明建设取得了一定成果。全年生产实现5开6完，完成进尺1.57万米；全年未发生人身、设备、井下事故，保证了全队整体效益的提高。20xx年我队立足于徐闻区块，施工了徐闻6-2井、徐闻6-3井、徐闻6-3A井、乌石1井及目前施工的徐闻X9井，江苏区块接32井架施工了许5-28、许5-29.在徐闻区块钻探施工中遇到了困难，我们通过技术方面想办法来解决。一年来全队上下群策群力，奋力拼搏，取得了一定的成绩，同时也遇到不少困难，工作中也存在一些不足，现将一年来的工作和对来年的展望总结如下。
一、以身作则，领导班子团结一致起模范带头作用。
我队班子中有3名党员，班子建设尤为重要。班子成员能认真贯彻落实局处各项决策、指示、身体力行的带领全队职工，完成局处下达的各项生产任务。在工作、生活中能以身作则，做好表率，努力工作，与职工同甘共苦。
一是加强学习。通过学习党的十八大和十八届三中全会精神，要求班子成员要具备四种能力：即安全生产能力、班组管理能力、创造效益能力和协调群众关系能力；在工作生活中发挥好党员模范带头作用。
二是加强领导班子建设，增强班子成员工作的主动性。一支队伍的好与坏，它完全取决于领导班子。在工作生活中我队干部能够做到廉洁自律、以身作则，努力工作；班子成员通过相互谈心，力求思想上互相统一，行动上互相配合，进一步增强凝聚力和向心力，形成合力，积极投身到队伍管理建设中，确保稳定发展。可以说正是班子的团结，合力作用的发挥，才有我队目前稳定和谐的良好局面。
三是坚持开好民主生活会，认真开展批评与自我批评。通过开展批评与自我批评，解决自身存在的突出问题，不搞内耗，以深入开展“群众教育实践活动”活动为契机，关心爱护职工，及时了解职工心声，切实为职工办实事、解难题。充分调动了职工工作积极性，确保了队伍稳定，为队伍建设提供了有力保障。
二、以人为本，关心职工思想动态，抓好职工队伍建设。
为了打造出一支朝气蓬勃，一支能拉得出、打得响、过得硬的队伍，一年来，在职工队伍管理上我队做到：
1.改进工作方式，尊重、关心、爱护职工。以深入开展“党的群众路线”活动为契机，队党支部坚持做到多与职工谈心，关心爱护职工，及时了解职工心声，切实为职工办实事、解难题。充分调动职工工作的主动性、创造性和积极性，进一步增强了队伍的凝聚力。促使职工队伍管理水平的提高，保证队伍稳定，为生产提供有力保障。
2．完善队规队纪，从严治队。以“三查三抓一提升”活动为契机，完善了队伍的规章制度，制定了一些新的管理办法。这些制度的建立完善，使管理工作由“人治”转变为“制度”管人，从制度入手狠抓基础工作，狠抓劳动纪律和各项规章制度的落实，严惩违章指挥，违章作业、违章操作，促进职工安全意识和素质不断提高。使职工精神面貌得到改善，也使各项生产管理步入正轨。
三、加强班子建设、发挥支部战斗堡垒作用。
支部始终坚持把学习贯彻工作始终，采取领导班子带头学、理论学习集体学的形式，做到人人有心得、学习有记录、成效有保障。深入开展群众教育实践活动，支部整体在深化认识、统一思想上取得了成效，在凝聚力量、统一行动上取得了成效，更重要的是在联系实际、贯彻落实上取得了成效。通过活动的深入开展，支部要求每位党员用自己的言行在职工中树立起安全生产、创绩建效的榜样，使职工学有榜样，赶有目标。
队党支部把“党员自主管理”的积分细则细化，与QHSE检查细则、党员责任区相结合。加强自主管理过程的检查考核。把党员自主管理评议考核结果作为党员评优争先的主要依据。这使每个党员都感到自己肩上的压力。工作中做到了积极带头，带动了全队职工以党员为榜样奋发向上，生产效率得到了很大提高，现场精细化管理水平，得到提高。
四、落实“三查三抓一提升”活动，切实提高全队安全生产管理水平。
安全是最大的效益，是井队一切工作的出发点和落脚点。一年来我队以开展“三查三抓一提升”活动为契机，推行“七想七不干”提示卡安全活动，夯实现场安全管理工作。再次学习了“11.22”事故，使我们再次深感危险无处不在，通过反思，使我队进一步意识到，安全意识的提高和安全技能的加强是实现安全生产的重要保障。只有认真的学习和落实各项安全规章制度，提高自身素质，才能从本质上避免安全事故的发生，确保生产、生活安全。通过开展大反思活动，我队从干部执行力上查找问题，对发现的问题深究原因，细化对策，夯实我队安全管理水平。在今后的工作中，我们将扩展“三查三抓一提升”活动成果，自觉反思，将安全理念贯穿于整个生产环节中，形成扎实有效的安全文化，实现本队本质安全。通过扎实开展各项安全活动，保证了我队实现了安全生产。
五、积极引导，鼓励和培养职工岗位成才。
我队在今年的岗位技校活动中，立足现场，采取“缺什么，补什么；差什么，学什么”的方法，加强职工业务技能和规范安全生产行为的学习培训，从而为生产发展提供有力保证。要求各岗位人员针对本岗位的岗位职责和岗位特点，结合现场生产实际情况，通过对日常岗位巡回检查和自查自改情况的掌握，有针对性的提出问题，主要包括岗位重点掌握的技能，本岗位的岗位知识盲点，以及其他跨岗位的知识和技能，由队干部、大班带头组织开展培训课或是座谈会来讲解，直到搞懂为止。通过学习培训，使大家对岗位知识有了深刻的理解，结合实际操作来加深印象切实起到提升素质,增强业务技能的效果。
六、搭建好平台，为青年职工提供成才机会。
针对队伍结构年轻化，劳务工占很大比例，如何调动他们的工作积极性，为钻井事业尽心尽职，是队领导班子的.重点工作。我队将积极能干、肯干、会干的劳务工放在关键岗位锻炼，一有机会就向上推荐，今年，部分岗位进一步调整，使得有能力的职工走向司钻等关键岗位，进一步激发了职工的上进意识，工作积极性普遍得到提高，队伍士气和面貌很有起色。在关键岗位大胆启用劳务工，在我队已形成良好风尚，职工因此看到了机会和希望，从而更加努力和上进。现在班组间工作在竞争和合作中开展得有声有色，求知好学之风越来越浓。
20xx年的工作虽然取得了一些成绩，但也同时存在者以下一些不足。一、在现场管理工作中，“低、老、坏”的现象没有得到彻底根除；因此引起的“三违”现象还时有发生，给安全生产带来一定隐患。二、全员控本增效成意识不到位，生产中仍然存在用料把关不严，出现大手大脚的现象。三、职工技能培训的实效不突出。这些不足之处暴露了我们在队伍管理中还存在着不足，就是我们管理水平的不足。
20xx年工作目标和思路
20xx年我队将把“共谱市场创效篇、同筑水乡钻井梦”活动贯穿于全年的各项工作，以“安全、优质、高效、”为工作目标，以“打造一流服务商”为抓手，充分调动全队职工积极性，全面完成处下达的各项考核指标，努力营造科学有效、和谐发展的氛围，切实做到：
1、安全、高效、优质地完成处下达的进尺任务，力争年总进尺突破2万米；
2、科学钻井，实现科技增效，创一项3000-3500米定向井的新纪录；
3、落实开展好“周一ＨＳＥ”活动，推行“七想七不干”提示卡安全活动，落实各项安全制度，力争安全生产达“AAAA”级；
4、发挥“岗位技校”实效作用，加强职工技能培训，注重人才培养，实现职工技能水平的整体提高；
6、加强材料、油料控制，实现节能降耗、降本增效；
7、加强领导班子建设和职工队伍建设，实现队伍的持续稳定发展。争创“双文明先进单位”“治安综合治理先进单位”荣誉称号
在明确目标的同时，我们也正视目前队伍管理中存在的问题：
1、在材料领用上，还存在粗放管理现象，未形成节约从点滴做起、从我做起的意识，需要进一步加强规范材料管理，从严格执行制度入手，力行节约，实现控本增效。
2、管理上还存在执行力度不严的现象，造成了部分职工钻空子，一定程度的影响了工人的工作积极性。
3、未能从科学发展的高度出发，整体管理水平、与先进兄弟单位相比，存在一定的差距。
4、因操作工人业务操作技能层次不齐，给安全管理和生产组织运行工作带来的压力；
针对现状，下步工作中切实做好以下工作：
1、严把材料的领用关，杜绝乱用、多领的现象，，树立全员降本增效意识；加强油料管理，严格执行处汽柴油管理规定；及时进行完井成本分析，对材料、油料、技术措施进行分析，找出成绩和不足，制定相应措施，通过上述制度的落实，实现效益增长。
2、推行科技钻井，在中深井提速、提效上做到严把质量关，确保二开满足高转速要求；同时针对设计，优化施工方案，从钻头选型和工序节奏衔接上入手，强化钻井参数、技术操作规程的执行，提高钻井速度，缩短建井周期，达到提效的目的。
3、在队伍管理上结合“达标创优”活动的开展，在精细管理上做文章，进一步建立健全管理制度和考核制度，通过制度的建立健全，规范职工行为，调动职工的工作积极主动性和参与管理的意识；同时我们还需强化制度的执行力度，做到制度面前人人平等；通过规范管理、精细管理逐步提高队伍管理水平。
4、深化扩展“三查三抓一提升”活动成果，自觉反思，强化制度执行，将安全理念贯穿于整个生产环节中，形成扎实有效的安全文化，实现本队本质安全。通过扎实开展各项安全活动，为生产提供有力保障。
5、领导班子建设上，做到班子成员之间相互尊重，相互信任，加强沟通，保证班子团结，为队伍成长发展尽心尽责；同时关心爱护每一位职工，及时了解职工的思想动态和需求，为职工多办实事，使队伍实现持续稳定发展。
我们坚信，在处领导的正确领导下和机关科室的关心帮助下，20xx年我队的队伍管理和职工精神面貌将会有质的突破。
**市农行党委一班人充分认识到，精神文明创建工作是新形势下加强队伍建设，提升行业文明程度，树立企业形象的有效途径，是办好国有商业银行，确保业务经营持续健康发展的重要保障，是一项长期的任务和系统工程。为此，该行始终把精神文明创建工作摆在突出位置，列入党委重要议事日程。一是加强组织领导，成立了由“一把手”挂帅的创建领导小组，下设创建办，挂靠党委办，配备专人抓各项创建工作的落实。各基层网点也相应成立创建组织机构，形成了行领导、机关职能部门、基层网点三级创建领导网络。二是建立健全文明创建工作机制，坚持创建工作例会制度，定期研究部署阶段性创建工作重点和措施。每年年初的营业所主任会议都要精心部署文明创建工作，签订责任状，并纳入全年目标管理量化考评和干部管理考核内容，做到创建工作与业务工作同计划、同部署、同考核、同奖罚。三是加强制度建设。结合实际，研究制订了《**农行创建文明单位实施规划和年度计划》、《创建文明单位考核评分细则》等一系列适合本行特点的创建规划和措施，把文明创建工作纳入全行总体发展规划之中，使创建活动走上了制度化、规范化的轨道。特别是在连续获得两届省级文明单位后，提出了“与时俱进抓文明创建，努力向全国级文明单位迈进”的创建目标，进一步拓宽创建思路，丰富创建内容，创新活动载体，全面落实“内强素质、外塑形象、服务社会;发展自己”的16字创建方针，着力抓好“三大工程”建设，促进文明创建不断向新的目标和水平迈进。
“坚持以人为本，培育团队精神，增强队伍素质是做好任何工作的基幢，这早已成为**市农行党委一班人的共识。在创建中，该行始终把建设一支“政治过硬、业务精良、作风清正、纪律严明”的干部员工队伍作为文明创建的`首要任务。
1、从抓学习教育入手，全面提高队伍综合素质。**市农行在借鉴吸收南浔支行及兄弟行先进经验的基础上，认真总结本行以往抓教育的好做法，创办了**市第一所文明学校。成立了文明学校管理委员会，制定了《**农行文明学校管理办法》。
每年年初文明学校都要制订年度员工学习教育计划，明确学习教育的重点内容和教育形式。几年来，**市农行无论业务多忙，都坚持不懈抓好经常性的政治理论学习和业务培训，做到每两周一次集中学习、每月一次党委中心组理论学习雷打不动，并采取外聘教师授课、开办专题讲座、组织观看电教片等教育形式，对员工开展理想信念教育、形势教育、职业道德教育、法规法纪教育、“三讲教育”和思想道德集中教育。
为提高员工业务素质，文明学校还定期开办业务知识讲座和业务培训班，组织员工学习市场经济知识及银行新业务、新知识和新技能。如今，文明学校已成为**市农行抓教育强素质的重要阵地，员工学理论、学业务、学技能蔚然成风，涌现出了一批业务技术能手。近年来，**市农行员工通过自考、函授等形式报考大专75人。本科25人，在全行上下形成了良好的学习风气。
2、抓好基层党支部建设和党员队伍建设。近年来，**市农行党委注重抓好基层党建工作，通过发挥基层党支部的政治保障作用和党员的先锋模范作?美茨聚全行员工的智慧和合αn颐侨险孀榻了系统党组织的机构体系，成立?15个党支部，实现了“支部建在所上”的目标，制定了《党支部建设目标管理考评标准》和《党支部建设目标考评实施办法》等规定;认真落实“三会一课”制度，严格党员教育和管理，使党建工作走上了规范化和制度化的轨道。系统党委成立以来，连续三次被省分行党委表彰为“先进基层党组织”，并荣获总行党委表彰。
回顾今年的工作，我在上级领导的正确指导和亲切关怀下，在本队干部的大力支持和积极帮助下，在全体职工的密切配合和共同努力下，以确保完成本队各项工作为中心，以全心全意为广大员工服务为宗旨，以加强员工思想教育和员工培训为手段，以全面提高队伍的整体素质、全面保证职工的生活需要、确保我队完成生产任务为出发点，根据上级精神和指示，根据我队的实际情况开展所负责的各项工作。现就本人今年所做的具体工作分六个方面，向在坐的各位领导和同志们作如下汇报：
1、围绕一个中心，即钻井生产施工这一中心。
为使我队的党群工作始终在围绕钻井生产施工这一个中心上发挥最大功效，我和队上其他干部共同商议、共同想方设法，从各方面保证生产施工的顺利进行，我主要是做好后勤保障工作，职工培训工作和思想教育工作等，解除大家思想上、生活上、精神上的各种包袱，提高员工操作技能和理论水平，为员工加油打气，使大家全身心投入到钻井生产施工之中，为生产顺利进行提供强有力的保证。
2、发挥两个作用：党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。
确立党支部的战斗堡垒作用和地位，建立“党员先锋岗”“党员模范岗”，划分党员责任区，在接受群众监督、支部严格考核的基础上，使每个党员明确责任，工作有了动力、有了目标，自我加压，认真完成工作、学习和思想政治任务。真正做到了积极学习使觉悟高于群众，努力工作使业绩高于群众，钻研业务使技能高于群众，形成人人争做优秀党员的良好风尚、给群众做出了良好的示范和表率作用。
3、理顺三种关系，干群关系，党群关系，党政关系。
通过上级精神、指示和班子学习，使党员干部更加明确了组织和群众的重托和厚望，深知了权力就是责任，领导就是协调，干部就是给给员工服务的。党员干部都能用积极的心态对待工作、对待人生；用感恩的心态对待组织、对待群众。从而全面的促进了干群、党群关系，使干部、党员和群众在生活和工作中，都能打成一片，为队伍的和谐和工作的顺利开展打下了坚实的基础。党支部和队委会在增强党性的基础上统一思想，党政双方互为依存，互相补台，互相促进，相互制约和监督。在确定生产经营方针、人员调整、制度制订、保障职工主人翁地位等重大问题上，都能做到用党性原则统一思想，统一步调。无论是党务干部还是行政干部，遇事都能从大局出发，能站在对方的角度上考虑，达到了遇到问题豁然开朗，有了误解及时化解，有了分歧心平气和的商议，党政的关系处理的很融洽。促进了班子的团结，增强了队伍的凝聚力，战斗力和核心竞争力。
4、采取四种方法：问，文，稳，温。问。
就是了解职工的需要和困难，意见和想法，不满、建议以及情绪和心里包袱，及时进行分析和解决。文，就是进行集中思想教育和个别谈心教育，打开心结，化解矛盾，纠正消极思想，端正工作态度，改变错误观念，消除各种误会。
稳，就是想办法，确保和促进职工队伍的稳定。温，就是让职工感觉到本队的温暖，我们协调帮助解决员工工作和生活中遇到的困难，像给家庭困难的员工申请补助等，让不少职工感受到意外的惊喜和组织的温暖。
5、夯实五个基础：党、政、工、团、班。
党支部是我队的主心骨，是职工群众的带路人，一举一动，一言一行，都代表着一个基层党组织的形象。因此，在支部建设上，我始终铭记着自己肩负的责任。把握一个“全”字，那就是全方位地抓好党支部建设，树立全心全意为职工群众服务的思想，把党支部的各项工作全部溶入生产经营工作之中。加强党支部班子建设，发挥党支部战斗堡垒作用，坚持“三会一课”制度，加强党员管理，。坚持“双培双提高”，使全体党员都能以良好的自身形象，扎扎实实的工作，感染和带动群众，发挥模范带头作用。今年预备党员转正3人，发展入党积极分子3人，党支部建设得到加强和提高。
在本队领导班子建设上，我坚持班子学习、班子民主生活和民主集中制。注重发挥集体的智慧和力量。把员工的调整、奖金分配、先进的评选等一切涉及生产、劳动分配和职工群众切身利益的事，都做为大事，慎之又慎，集体研究决定。凡事都要事先交流思想，形成统一认识后，再提交职工代表会议上进行讨论。尊重班子每位成员的意见，群策群力，择善而定，不搞“一言堂”、不跳“独脚舞”，从而激发、调动了每一个班子成员的积极性，依靠集体的力量把各项工作开展起来。另外，还注重加强干部作风建设，让干部做好职工群众的领头羊、排头兵。
xx年上半年，围绕着“持续改进”这一主题，在赛科各级领导和HSSE同仁的指导和鞭策下，经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努力，燕华赛科项目部的安全管理取得了令人可喜的成绩，成功扭转了第一个季度违规率居高不下的不利局面。
从赛科统计的数据来看，2月份燕华公司的违规率为0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟单位的违规率普遍在1以下。这给我们的安全管理提出了严峻的挑战。“能不能管”、“该怎么管”成为了亟待解决的主要问题。要解决问题，就要查找原因。燕华公司管理层通过分析违规数据、召开专题会等多种形式分析认为，主要原因在于：1、领导不够重视、主要安全管理人员流动性太大是安全管理滑坡的主观原因。2、大部分员工刚刚经历了大修，在大修期间养成的不良习惯没有得到及时改正是客观因素。3、没有适应赛科xx年新的安全管理模式——细节化管理是违规率居高不下的另一个客观因素。在这样一种状态下，燕华公司管理层认识到，一定要有的放矢，采取有针对性的措施，才能一举扭转局面。
有幸的是，自始至终赛科HSSE同仁都对燕华投注了极大的心力。目睹我们的安全业绩每况愈下，赛科HSSE多次找项目部安全员谈话给予指导，同时召开专项会议，与我公司的负责人商议对策。赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧。安全应该是拉磨的驴子眼前的胡萝卜，而不是它尾巴上的鞭炮。
痛定思痛后，从xx年3月中旬开始，项目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐渐有了起色。4月份我们公司的违规率为0.56，5月份进一步下降到0.08。这两个月控制违规次数在5起以内。刚刚过去的6月，我们的违规为3起。同时在6月顺利完成了T-4001塔开孔作业，获得了赛科领导的肯定和认可。空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。
现就具体HSE工作情况总结如下：
一、公司管理层积极应对赛科新的HSSE管理模式，并对员工加强教育。
xx年3月到6月，项目部平均每天申请作业票在5张左右，忙的时候达到8张；有时一天之内动火作业能有3处。作业多，作业人员素质参差不齐，给管理带来了一定难度。针对吊装、动火、受限空间等重点作业，安全部门加强监管力度，从作业票，到班前准备，到施工作业，均予以控制。同时针对容易忽视的作业也给予充分重视，比如周末在仓储使用吊车提料时，考虑到人在周末容易产生侥幸心里和惰性，项目部管理人员也会到现场进行指导和监督。
二、提高员工安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。
这方面我们做了一些努力，首先是摒弃只罚不奖的传统，采取奖罚并举，使员工有意识地规避错误行为，同时向好的方向靠拢。在经济上的一些处理我们最终也会以其他形式的奖励发还回去，通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感。其次是深入开展多种形式的安全教育，并不局限于三级入场教育。比如定期组织学习赛科规章制度；组织特种作业人员进行专项技能培训；分享赛科传递的各种信息和流程更改。通过不断灌输安全知识来提高员工辨识、躲避危险的能力，使他们在脑海中留下“我要安全”的印象。
三、加强安全例会的提纲挈领作用，使会议有的放矢，而非流于形式。
安全生产例会是安全工作的一项重要内容。它可以使员工及时了解和贯彻上级的指示精神,养成遵章守纪的良好习惯,不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性。每周一的例会上，我们会对上一星期的安全情况进行总结，找出有待改进的方面；同时分享违章或亮点，转达赛科HSSE例会精神；项目经理在例会上对本周作业提出指导。“用身边事教育身边人”，相比于刻板的说教，安全例会这一形式更具有真实性和说服力。
四、加大安全投入，不止是人力的投入，还有物力的投入。
安全产出是与安全投入成正比的。没有投入，巧妇也难为无米之炊；相反，如果在人力和物力上给予了安全充分的支持，那么安全工作就能够顺利展开。从3月中旬开始，项目部陆续采购了一批防火毯、防爆扳手等辅助工具，为落实安全措施提供了有力保障。同时项目经理要求每个人都必须管安全，群策群力；安全不再是某个部门或某个个人负责的事，而是一个浩大的群众性工程。形成上下齐心协管安全的良好氛围之后，安全的理念就能够融入到施工作业的各个方面；关注的目光多了，就能够发现更多的隐患，解决更多的问题。
五、切实发挥安全巡查的重要作用，及时发现隐患并予以消除，将危险扼杀在萌芽状态。
xx年3月到6月，项目部参与赛科作业控制联合检查10人次；组织日常检查50余次；固定动火点检查平均每月2次；专用工器具检查每月2次；五一节前安全大检查1次。通过安全检查，我们可以纠正员工不良习惯，消除隐患，规范行为，同时保证工器具的完整性与有效性，从源头上使施工作业处于受控状态，保证本质安全。
六、强化领导在安全管理中总揽全局的重要作用。
实现安全生产的一个重要条件就是消除安全管理中的空当。领导既是安全措施的制定者，也是安全生产的责任人。只有领导重视，下属部门才好开展工作。在xx年3月以前，燕华赛科项目部的领导将目光主要投注在生产和进度上，而安全部门又因为频繁换人，新旧交接时出现了断层，导致现场安全形势严峻，十分被动。3月中旬开始，上海分公司总经理和项目经理开始重视这一情况，多次召开会议商议对策，采取了一系列整改措施，将已经失控的安全管理逐步扭转到正常轨道上来。
七、落实责任到个人，起用责任心强的人负责工器具管理、监护等重要工作。
实际上，截至到3月26日止，燕华公司现场违规共计48起，其中工具违规就有11起，大部分是电气设备缺陷引起。这跟当时项目部的电工不负责任不无关系。所以在3月初，我们培训并起用了一名经验丰富的老师傅（本身也是电工）负责日常电气工具的检查维护；同时对原有的负责起重机具的师傅也进行了强化培训教育。经过两人的努力，4月到6月燕华公司工器具检查符合率100%，获得了赛科安全工程师的肯定。
八、加强节假日等关键时间段的保卫工作。
首先是做好员工的培训教育，杜绝偷盗行为。其次严格执行赛科的材料出门制度。第三是切实贯彻假日值班制度，落实安保责任到值班班组或个人。同时项目部在节前还组织安保大会，动员职工响应赛科节日安排。今年五一正值世博会召开，燕华公司组织员工进行了世博安保签名活动。通过本次活动，我们既调动了员工的积极性，又加深了他们对世博会的了解，培养了主人翁意识，取得了不错的效果。我们将在今后继续组织类似的活动。
总体来说，xx年上半年，燕华公司在安全生产上取得了一定的成绩。不过按照赛科细节化管理的要求，我们在诸如提高全体作业人员安全意识、特殊作业中的安全措施落实、危险源辨识和JHA分析等方面还有待进提高。我们将在今后的工作中进一步加强安全教育，完善长效机制，加大安全检查力度，提高员工参与安全生产的热情以及自我保护意识，使安全管理上一个新的台阶，为赛科整体HSSE业绩的提高贡献一份力量。
步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐，诚实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的加入，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开始讨论，在讨论中大家互相进取，不断提高。
五、队伍建设
员工的健康和环境的保护以及中外文化的融合是现在我公司海外项目钻井队队伍建设的一个重点，在当地员工的管理上充分尊重当地员工深入了解他们的生活习惯，土库曼斯坦500多万人口里面就有100多个民族，在工作中给我们带来了很多不便，为了消除当地员工在工作中消极怠工促进中土和谐，每隔一周我们通过营地经理和当地员工的代表坐下来进行座谈，每逢当地的节假日我们都拿出点生活物资去给当地员工改善伙食，进行生活上的沟通，改善营地的住房条件根据他们的生活习惯来进行生活调整，通过翻译关心他们的家人孩子，排除他们的后顾之忧。让他们深深的感觉到我们是一家人，营造了互信互爱的生活氛围。工作上我们认真的帮促他们，在发现违章和不安全行为的时候我们及时制止他们，并通过翻译耐心的告诉他们那样干的后果，从思想上纠正他们的不安全行为，建立了友好的工作感情。紧密配合平台经理搞好队伍班子建设，加强设备管理、材料管理，在两开两完的钻井施工中紧扣生产，超前组织，由于我们的设备是XX年宏华出厂的50d老式钻机，所以在使用过程中井场出现小故障，于是我们建立了设备区域化管理，从小班土方员工开始岗位按照规定的时间巡检，当班中方员工复查，大班定点抽检，干部分片负责。确保了我们的设备在土库曼全年正常运转了5390个小时未出现机械故障导致生产停工。钢班子带出铁队伍我们在平台经理的带领下完满的完成了上级交给我们的生产经营任务。
六、意见和建议
xx年过去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年轻的冲动在我身上依然还有，面对土方员工我有时表现出来不够冷静，冲他们发脾气；技术上考虑的也不是很成熟，在生产过程中海需要不断提高自己；语言方面我已经来土库曼一年多了，语言关我还一直没有突破这是我最遗憾的事情，再下一步的工作中我将不断努力改掉自身的坏习惯，认真学习专业知识的同时学好语言，配合好平台经理完成以后的每一项工作。
xx年来，钻井队在局的正确领导下，在队的具体指导下，紧紧围绕“创建一流科技队伍，争做一名优秀科技工人”的工作目标，认真落实各项工作，以创先争优活动为契机，以科技创新为抓手，以提高全队人员的综合素质为重点，积极开展技术创新活动，不断提高井下人员素质，不断增强钻井队伍的凝聚力和战斗力，努力完成各项工作任务，为我队全年各项工作的顺利开展，现总结如下：
1.加强钻井队的建设，提高钻井技术水平。
xx年以来全队各级领导班子和员工积极开展钻井队的建设，在队里成立了钻井队科技创新活动领导小组，并按照“科技创新”的要求和目标，认真落实钻井队的科技创新工作，并且制定了一系列的工作制度，使科技创新工作有了一定的方向和目标;在队里成立了科技创新领导小组，制定了一系列的工作制度，使科技创新工作有了一定的方向和目标;并且在队里成立科技创新领导小组，制定了一系列的工作制度，使科技创新工作有了一定的方向和目标。为了提高科技创新工作的质量，队里还制定了《钻井队钻井队科技创新工作奖惩办法》，使科技创新工作有了一定的制度和目标;
2、加强科技培训工作，提高钻井人员的钻井水平。
3、加强科技创新工作，提高钻井人员的钻井水平。
4、加强科技创新工作，提高钻井队的钻井技术水平。
5、加强科技创新工作，提高钻井人员的科技水平。
2011年上半年机电工作总结暨
下半年工作打算
立
井
队
2011年7月16日
2011年上半年机电工作总结暨下半年打算
2011年上半年，我队紧跟公司当前形势，全队党政一条心，齐心协力，艰苦实干，发挥本队优势，全体干部员工在实际工作中积极响应公司、矿领导及机电部门的决策部署，认真履行“机电三件大事”工作体系，确保安全顺利的完成提升运行任务。
一、抓重点做好全面检修工作，确保主提升安全运行。
1、每天利用检修时间对两大提升系统井上、井下、井筒的设备进行检查维护，对提升运行中出现的突发事件做到了，在最短时间内赶赴现场，组织维修技术人员进行排查处理。主要是：（1）对副井新绳更换后绳逐渐伸长及时进行了调绳打压；（2）改造更换了副井底乘人平台安全门；（3）更换了主、副罐笼8个罐道滚轮；（4）对主副罐笼内外进行了防腐刷漆；（5）对主副井润滑站、液压站主备电机进行了轮换检查加油。
2、利用两个综采队搬家期间，产量相对低的时间，集中时间、人员进行了大量的检修，具体是：（1）更换了主井箕斗8根调绳油缸，并进行了抽绳头调绳打压工作；（2）更换了4根导向轮皮带衬垫；（3）润滑站油进行了清理更换；（4）主井2楼安装了气化喷雾装置；（5）对主井底出风绕道积煤进行了彻底清理；（6）对主井2楼卸载煤仓进行了混凝土浇筑；（7）改造了井底供风风管；（8）更换了防撞梁垫木4根；（9）副井安全提升、下放综采支架128架，对主要工作项目和特殊工序进行提前编制检修安全措施，并经过审批后贯彻执行，确保了全年180万吨原煤的正常生产。
3、上半年合理利用检修时间，将主井井口木头罐道改造为钢性整体罐道，减少了对接接口，从而较低了事故率；利用元旦放假时间对主井主、副箕斗破损铁板进行了重新加固补焊；对减速器4副轴瓦进行了检修；对主井底主、副罐稳罐罐道进行了改造，井下缩短了4.75米，井口缩短了3米，有效地缩短了提升循环时间，在原来的基础上，每月可多提升原煤1000多吨，提高了生产效率；更换了箕斗伞帽、导向滑套，确保了提升安全；改造了开闭气缸，减少了事故率；对井下两部给煤机、定量斗进行了加固补焊。
4、6月份进行了大量的检修更换工作，在安全隐患排查中及时处理了各种隐患事项，更换副立井安全门门轴；改造了副井人员上、下井的楼梯出口，改变了原来上、下井人员同时利用一个出口，形成输送人员紧张，混乱拥挤的不安全局面，改造后分开了出井和下井人员的上、下秩序，方便了工作人员的通行节省了时间；主井井下装载系统1#定量斗底部铁板磨损，出现卸煤不畅通及洒煤现象，我队及时组织检修人员制定详细的技术措施，合理安排时间进行了铁板更换。对主箕斗被大块矸石砸坏的裂缝进行了彻底加固补焊，解决了洒煤现象。同时更换了气缸盘根、对轮销，减速器轴端盖检查，低频接触器检查更换，紧固井上、下罐道，全面的检查和维护，为后期的出煤创造了良好的条件。
二、在质量标准化方面做了大量的工作。主、副井两座井塔各楼层的彻底清理，机械设备的除油刷漆，归类编码，实现了整齐划一。全面推广了准军事化管理，在操作运行中实施了“手指口述安全确认法”，要求现场工作人员在作业和操作中，运用心理、眼看、手指、口述等一系列规范动作，对与安全有关的每一道工序，每一处关键部位，每一个环节进行确认，使人员的注意力高度集中，避免操作失误，减少事故的发生。此项工作的全员化开展，起到了很好的效果，得到了领导的认可和好评。
三、对井下更换后的开闭气缸进行了检修备用；对清煤系统导向滚轮轴孔磨损严重的现象，更换后对原轴孔车削配置轴承，减少了磨损，提高了使用率，最大程度的节约了材料配件消耗。
四、清洒煤系统在治理洒煤的同时，严格管理上岗时间提高工作效率，清洒煤系统无积煤，解决了以前堆积如山的恶性循环，保证了提升安全。
五、促进安全生产，细化奖罚机制。目前，我们煤炭产量形势大好，为了能与发展形势相适应，我们在煤炭提升方面制定了合理的奖励制度，从而激发了提煤系统人员的积极性和主动性，1——6月份共提升煤炭90.4万吨，为全年180万吨产量的顺利完成奠定了坚实的基础。
六、我队青年团员跟随矿团支部在矿区街头，义务为员工家属修理家电，发放宣传资料。积极参加了矿举办的各种活动：“五一”文体爬山活动；“人人都是通风员，一条理念管百年”竞赛活动；“五一劳模宣传月”和“七一”颂党恩展风彩演讲。绞车司机贾艳青跟随公司组织的演讲团进行巡回演讲，赢得了一致好评。女子绞车班荣获中华全国总工会授予的“五一巾帼标兵岗”荣誉称号，集团公司授予“优秀班组”称号，副立井绞车房评为“优秀共产党员先锋岗”等多项荣誉，成绩和荣誉的取得，积大地鼓舞了员工的士气。
七、下半年的工作打算
在下半年的工作中，我队将继续加强大型设备的日常检修和维护保养工作，认真完善和细化质量标准化工作，学习贯彻上级的机电例会文件精神，坚决做到不安全不生产。配合厂家在主副井安装闸瓦保护、弹簧疲劳检测装置，确保安全生产。加大对员工的安全思想教育工作，改进工作中存在的不足，扎实安全运行工作任务，用实际的工作成绩，迎接四季度全公司在我矿召开的安全质量标准化现场会，并圆满通过。
xx年，我队在公司的正确领导下，在上级有关部门的大力指导下，坚持“预防为主、安全第一”的方针，以井队建设为中心，认真贯彻“以人为本，安全第一”的工作原则，认真做好本职工作，充分发挥队的职能作用，积极开展各项活动、各项工作，圆满地完成了各项生产任务，取得了较好的成绩。为了总结经验，提高水平，使工作更出色，现将xx年来的工作情况总结如下：
一、加强教育，不断加强队员的思想教育工作
二、狠抓生产现场安全管理，确保生产安全
1、狠抓生产现场的安全管理，确保生产现场的安全。
为了确保生产现场的安全管理，队内坚持进行安全大检查，对所查出的隐患，及时的上报，并要求当事人进行整改。对一般隐患，责令当事人立即整改，达不到安全的要责令当班人限期整改。
2、加大设备的检查力度，提高设备品质。
对设备的运转情况，对生产设备各系统进行全方位的检查，以便于及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。由于采取了较好的管理，全队共计检查各类设备160台次，查出隐患47项，已全部按要求整改到位。全年，我队没有发生重大安全事故。
3、严抓设备的保养工作，确保设备的安全。
设备的完好率，关系到我队的生产成功。为了提高设备的品质，我队加强了设备的保养。通过xx年的运转，我队对设备的完好率，关系到我队生产成果的提升。为此，在队内我们做了较大的努力，特别是对一些机械设备的保养，我队采取了严格的保养措施，对机械设备严格的要求，对操作、人员定时定点的进行保养，保证了设备的正常运转。
三、加强队容风纪的管理，做好安全生产工作
为了加强队员的安全意识和防范能力，提高队员的自我保护能力，在日常的工作中，我们注重加强了安全生产管理工作，对队员加强了安全生产教育。对特殊工种持证上岗。加强检查和监督，杜绝安全事故的发生。在安全生产工作中我队始终贯彻“以人为本”的原则，积极做好安全生产的宣传和教育工作，认真做好安全生产宣传及培训工作，在实际工作中认真按照要求进行安全生产宣传工作。我队始终坚持“安全第一”的思想，加强队员的安全教育工作。
时光荏苒，转眼间又将跨过一个年度之坎。20xx年即将远去，回首过去的一年，掘进二队经历了多次放假，东风井主风机未运行，碛头无法铺开等多种原因，在公司正确领导下，克服种种困难，完成技改进尺3750m，占年计划的148%。安全效果显著，杜绝了重伤以上事故，仅有轻微伤两起，三违二起，全都在控制指标内。工程质量全部合格，总结过去的一年，我们主要做了下面几方面的工作：
一、认真贯彻落实党和国家及企业制定的劳动安全法规政策和规章制度；利用每周三的安全活动日，对相关的劳动安全法规及能源公司、宏能公司的相关制度、规定进行认真的贯彻落实。
二、建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度，接受能源公司及宏能公司监督检查；
三、认真落实《煤矿安全规程》、《作业规程》、《安全技术操作规程》、《安全技术措施》及《灾害预防与处理计划》有关本队的工作任务和要求；
四、凡是班组出现了各种事故苗头，我队都要及时的进行分析与追查，找出原因，吸取教训，制定、落实整改措施；其他单位所发生的事故我们也要在安全活动日认真学习，吸取教训，制定本队避免发生类似事故的措施；
五、组织班组深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，本年度本队对斜坡耙斗、溜子进行了改进，加快了斜坡装矸速度及溜矸安全，改善劳动作业环境，创造安全生产条件；
六、在本队的安全生产管理中遵循以下原则：一是在组织生产的过程中要始终把安全放在首位，当生产与安全发生矛盾时，首先保证安全，采取各种措施保证劳动者的安全和健康，把事故和危害的事后处理转变为事前控制，避免发生事故和危害，真正做到“安全第一，预防为主”。二是管生产必须管安全的原则，要求各位跟班队长及班
组长做到安全和生产一起抓，在安排、组织、检查、总结生产的同时，安排、组织、检查、总结安全工作。三是充分调动、发挥全体职工的安全工作积极性，营造人人重视安全，人人道章守纪，互相监督，抵制“三违”，消除隐患，确保生产安全的氛围。四是把安全作为衡量班组管理和业绩的重要内容，在考核、奖罚中放在重要位置，并使其具有否决权。
七、主要采取了以下措施
(1)建立健全并认真贯彻实施安全生产责任制。对每一位跟班队长、班组长以及每一个工种、岗位和员工，都制定全面具体的安全生产责任制，并在周三的安全活动日上组织学习，达到人人明白职责、自觉履行职责，真正把安全生产责任落到实处。
(2)建立健全并严格执行以下安全生产管理制度。
①班前会制度。由跟班队长主持，根据现场的具体情况安排布置当班的生产任务、安全措施的实施和安全注意事项，传达上级的有关指示。
②交接班制度。要求跟班队长按时在现场交接班，对瓦斯、顶板支护、设备状况、安全设施、安全措施的落实情况以及安全隐患等一一交接清楚。③跟班顶岗制度。每班都有一名副队长跟班，对班组长的工作进行指挥指导，解决和处理生产作业过程中出现的安全问题，确保本班的安全生产。
④安全质量检查验收制度。要按照安全要求和工程质量标准化要求，对生产作业现场班班进行安全质量检查验收，对查出的问题要及时落实下一班整改。
⑤安全生产制度。强调五个坚持：一要坚持安全生产方针，二要坚持不安全不生产，三要坚持贯彻落实“三大规程”、防灾计划、安全技术措施和工程质量标准，四要坚持检查工作时检查安全措施是否得力、落实安全措施是否到位；五要坚持不脱产的安全网员、岗员工作制度，给予网员、岗员一定的权，使其发挥作用。
⑥事故追查报告制度。发生安全或质量事故后，要及时召开分析迫查会，查明原因，总结教训，制定防范措施，写出事故报告，按规定上报。
⑦安全生产奖惩制度。对安全生产有功的人员给于一定的奖励或建议上级给予奖励，对事故的'责任者或“三违”人员给予必要的惩罚，对严重事故的责任者和“三违”人员些报安监部给予处罚。
⑧安全活动日制度。
⑨安全目标管理制度。分阶段制定安全目标和实现目标的措施，把安全任务分解到班组，落实到个人，量化细化，明确责任，严格考核，奖罚兑现。
回顾过去，我队在公司各级领导的关怀和各职能部门及兄弟单位的大力支持和配合下，虽取得了一点微不足道的成绩，但离公司的要求还有很大的差距，还存在以下困难和问题
1、员工队伍不稳定，流动性大，素质低，使我队的安全生产管理难度增大。
2、部分干部“安全第一”的思想树立得不牢，对安全工作“说起来重要，安排起来次要，实际干起来不要”，只抓生产任务，不抓安全管理，对安全质量工作习惯于搞突击、做表面文章应付检查。
3、安全管理制度还不够完善，在严格考核兑现上还流于形式。
4、安全周期较长，个别按理人员和员工对安全工作产生厌战情绪，安排布置、检查落实安全工作还不够认真，存在拖拉敷衍，应付了事的现象。
5、反“三违”不严不狠，个别管理人员碍于情面，对“三违”现象睁一只眼闭一只眼，致使“三违”现象还继续存在。
针对上述问题，在新的一年里，我队将建立起长效的考评和激励机制，把安全生产管理引向具体化、细致化、规范化。计划做好以下工作：
(1)加强思想教育，构筑牢固的安全思想防线，使全体员工牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想，摆正安全与生产的关系，安全与生产发生矛盾时，把安全放在首位，不安全不生产。
(2)把队的安全生产管理工作全面的予以规范，依靠制度，落实责任，认真考核，奖罚兑现，每个人的收入与安全生产管理考核挂钩，形成严格的考核奖惩约束机制。
（3）加强生产作业现场的安全管理，严格按《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施的要求施工作业，实施严格的安全监督管理，狠反“三违”，惩罚违章。营造积极向上的安全生产氛围和安全可靠的施工作业环境。
（4）在本队开展“六好”班组竞赛活动，对好的班组大力表扬和奖励，对差的班组严厉批评和并处罚。“六好”班组考评包括安全管理制度、安全责任制落实、现场安全管理、班组“三违”人次、安全活动、安全教育、工伤事故率、安全质量评定等方面，考评的结果要作为“六好”区队创建成效的重要考核内容。
总之，在公司领导的指导下，在各职能部门的支持下，对我队的安全生产管理予以规范，使之正规化、科学化、制度化，建立起安全生产的长效机制。保质保量的完成生产任务，安全上严格控制在公司下达指标内。
秋去冬来，一年即将过去，回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，我们40003队总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大事件发生；各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立和完善方面，取得了显著的成效。
没有规矩，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份规章制度非常重要，这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要，本队建立了《安全生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《队务公开制度》《“五型三好”班组建设考核制度》等制度。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的办证设备的良好运转，才能保证人员安全和井下的平稳，完成项目部下达的各项指标。
现将一年来的工作情况总结如下：
xx市农行党委一班人充分认识到，精神文明创建工作是落实“xxxx”要求的具体体现，是新形势下加强队伍建设，提升行业文明程度，树立企业形象的有效途径，是办好国有商业银行，确保业务经营持续健康发展的重要保障，是一项长期的任务和系统工程。为此，该行始终把精神文明创建工作摆在突出位置，列入党委重要议事日程。一是加强组织领导，成立了由“一把手”挂帅的创建领导小组，下设创建办，挂靠党委办，配备专人抓各项创建工作的落实。各基层网点也相应成立创建组织机构，形成了行领导、机关职能部门、基层网点三级创建领导网络。二是建立健全文明创建工作机制，坚持创建工作例会制度，定期研究部署阶段性创建工作重点和措施。每年年初的营业所主任会议都要精心部署文明创建工作，签订责任状，并纳入全年目标管理量化考评和干部管理考核内容，做到创建工作与业务工作同计划、同部署、同考核、同奖罚。三是加强制度建设。结合实际，研究制订了《xx农行创建文明单位实施规划和年度计划》、《创建文明单位考核评分细则》等一系列适合本行特点的创建规划和措施，把文明创建工作纳入全行总体发展规划之中，使创建活动走上了制度化、规范化的轨道。特别是在连续获得两届省级文明单位后，提出了“与时俱进抓文明创建，努力向全国级文明单位迈进”的创建目标，进一步拓宽创建思路，丰富创建内容，创新活动载体，全面落实“内强素质、外塑形象、服务社会;发展自己”的16字创建方针，着力抓好“三大工程”建设，促进文明创建不断向新的目标和水平迈进。
“坚持以人为本，培育团队精神，增强队伍素质是做好任何工作的基幢，这早已成为xx市农行党委一班人的共识。在创建中，该行始终把建设一支“政治过硬、业务精良、作风清正、纪律严明”的干部员工队伍作为文明创建的首要任务。
1、从抓学习教育入手，全面提高队伍综合素质。xx市农行在借鉴吸收南浔支行及兄弟行先进经验的基础上，认真总结本行以往抓教育的好做法，创办了xx市第一所文明学校。成立了文明学校管理委员会，制定了《xx农行文明学校管理办法》。
每年年初文明学校都要制订年度员工学习教育计划，明确学习教育的重点内容和教育形式。几年来，xx市农行无论业务多忙，都坚持不懈抓好经常性的政治理论学习和业务培训，做到每两周一次集中学习、每月一次党委中心组理论学习雷打不动，并采取外聘教师授课、开办专题讲座、组织观看电教片等教育形式，对员工开展理想信念教育、形势教育、职业道德教育、法规法纪教育，组织广大干部员工深入学习和领会，聘请专家学者作专题辅导讲座，积极培育全员的政治意识、大局意识、服务意识和竞争意识，夯实了思想政治基础，提高了思想道德防线。
为提高员工业务素质，文明学校还定期开办业务知识讲座和业务培训班，组织员工学习市场经济知识及银行新业务、新知识和新技能。如今，文明学校已成为xx市农行抓教育强素质的重要阵地，员工学理论、学业务、学技能蔚然成风，涌现出了一批业务技术能手。近年来，xx市农行员工通过自考、函授等形式报考大专75人。本科25人，在全行上下形成了良好的学习风气。2、抓好基层党支部建设和党员队伍建设。认真落实“三会一课”制度，严格党员教育和管理，使党建工作走上了规范化和制度化的轨道。系统党委成立以来，连续三次被省分行党委表彰为“先进基层党组织”，并荣获总行党委表彰。
钻井队队长月度个人工作总结
钻井队队长月度个人工作总结作为32564队队长，在7月份，我根据对项目经理及公司的承诺，严格履行了自己的职责：
1、认真贯彻落实各级HSE规章制度、公司QHSE体系文件，严格履行自身的HSE责任。我队现承钻的苏9平10井是一口开发水平井，设计垂深3720.2m，斜深4554.78m，7月1日一开，7月4日二开钻。9月18日下套管，目前处于钻水泥塞阶段。
7月份为保证安全生产，我针对本井防托压提高实效，积极履行队长的'HSE责任，积极组织职工认真学习渤钻公司HSE规章制度、体系文件以及HSE法律、法规。在特殊情况和处理复杂过程中，严格执行中油集团公司“六条禁令”、公司“十项规定”、“吊装作业禁令”，以及分公司“十五条禁令”，制定行之有效的安全措施，杜绝了井漏和其他事故的发生。
严格各级作业许可证的审批程序，并及时组织职工学习。在生产过程中，按照《值班干部巡回检查表》逐项逐点认真检查，掌握好当前生产、设备、人员总体动态，对发现的安全隐患认真监督及时整改，认真下达生产任务，并积极督促、落实，同时填写《交接班记录》认真组织好班前、班后会填写HSE班前班后活动记录，并讲评。
按照QHSE体系的要求，积极组织钻井队和班组QHSE活动，牢固树立隐患就是事故的HSE理念，对本井存在的问题进行自查自改，共查出问题及时安排当班人员和大班人员整改完毕，并做好了相关记录。上级检查人员提出的各类问题认真整改和回执。
把握完井作业保养检查设备有力时机，组织员工对设备进行全面的检查和保养，发现设备的安全隐患认真监督及时整改，确保设备在下一口井正常运转。
本次钻井队安全工作得到了全体成员的高度重视，通过各项措施的落实，成功提高了安全防范能力。以下是本次安全工作的总结：
一、建立健全责任制度
钻井队建立了一套严格的责任制度，明确了各个岗位的安全职责和任务。队员必须按照职责进行安全工作，每个环节都要有专人负责，全过程监控。通过有效的责任制度，提升了队员的安全意识和主动性，减少了安全事故的发生。
二、加强技术培训和交流
钻井队开展了一系列技术培训和交流活动，提高了队员的专业技能水平。针对常见的事故类型，进行了详细的技术讲解和安全操作培训，增强了队员的应急处理能力。此外，队员之间进行经验交流，共享工作中的安全经验，进一步提升了整个队伍的安全防范意识。
三、加强安全设施和设备管理
钻井队注重安全设施和设备的管理和维护。定期维修、保养和检测各种设备，确保其正常运行。同时，对安全设施进行加固和改进，提高其使用效果。引入先进的安全设备和技术手段，提高钻井作业的安全性和效率。
四、落实隐患排查整治
钻井队严格落实隐患排查整治工作，对可能存在的隐患进行及时处理。对已发生的事故进行深入分析，总结经验教训，消除类似事故再次发生的可能。同时，加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中的'安全。
五、加强与相关部门的协作
钻井队与相关部门建立了良好的协作关系，密切合作，互相支持，共同致力于安全工作。及时传递安全信息和预警信息，通力合作，形成了统一行动的合力，为钻井队的安全工作提供了有力保障。
通过以上措施的落实，本次钻井队安全工作效果显著。通过建立健全责任制度、加强技术培训和交流、加强安全设施和设备管理、落实隐患排查整治和加强与相关部门的协作，成功提升了安全防范水平，确保了钻井作业的顺利进行。