采购部月度工作总结
一、引言
随着市场竞争的日益加剧和公司发展的需求，采购部作为公司供应链体系中的重要一环，承担着协调供需关系、降低采购成本、提高供应能力等重要任务。每个月的工作总结是对过去一个月的工作成果和不足进行总结和反思的重要环节。本文将以采购部2021年9月的工作总结为例，详细具体地描述该月度工作的亮点、问题和改进措施，以期提高采购部的整体工作效率和质量。
二、工作亮点
1. 市场调研与供应商评估：通过积极开展市场调研，本月采购部成功开拓了3家潜在供应商，并进行了综合评估。通过对供应商的实地考察和座谈会等形式，我们深入了解了各供应商的实力、信誉度、生产能力和售后服务等方面，为后续采购合作打下了坚实基础。
2. 采购流程优化与标准化：为提高采购效率和规范化管理，本月采购部着重优化了采购流程和标准化操作。我们建立了一套全新的采购流程，明确了各个环节的责任和时间节点，有效减少了采购执行过程中的重复性操作和沟通环节，提高了采购效率和准确性。
3. 供应商关系管理：本月采购部加大了与关键供应商的沟通和合作力度。通过定期邀请关键供应商参加采购管理会议，我们与供应商共同商讨并解决了一系列的采购问题，建立起了长期稳定的合作伙伴关系。同时，我们还在商品结构分析的基础上，积极寻求供应商的合作建议和创新方案，提高了供应商的参与度和积极性。
4. 采购数据分析与优化：采购部在本月对之前一段时间的采购数据进行了深入分析，并据此制定了一系列的针对性优化措施。我们通过数据挖掘发现了一些“僵尸库存”现象，并及时采取了降价促销等应对措施，有效减少了库存积压和企业的资金占用。此外，通过对采购量、供货周期等数据进行全面分析，我们成功降低了采购成本，实现了优质产品的采购。
三、问题和不足
1. 沟通协调不够到位：尽管我们在与供应商的沟通上取得了一定的进展，但仍有一些地方存在沟通不畅和协商不彻底的情况。这主要体现在某些关键材料的交期与采购需求不匹配以及某些特殊需求的及时响应上。为解决这一问题，我们将进一步加强与供应商的沟通和协调，建立有效的供应链沟通渠道。
2. 产品质量问题：在本月的采购过程中，我们意识到某些产品的质量不稳定，需要更严格的质量管控。为此，我们将加强对供应商的质量审核和监督，同时加强对采购品质的检查和反馈，以确保产品的质量达到公司的要求。
3. 采购数据的实时性有待提升：本月虽然我们对采购数据的分析取得了一定成果，但数据的实时性仍有待提高。我们计划优化数据收集和统计的流程，并引入信息系统实现数据的实时更新和分析，以更好地指导采购工作的决策。
四、改进措施
1. 沟通平台的建设：为了加强与供应商的沟通，我们将建设一个跨部门的供应商信息平台，集中记录与供应商的沟通、合作和反馈情况。通过该系统，我们可以及时获取供应商的最新动态，更好地与供应商合作，提高供应链的效率和稳定性。
2. 供应商培训与考核机制：我们计划建立供应商培训与考核机制，确保供应商了解我们的需求，并持续提供高质量的产品和服务。通过供应商培训，我们将提高供应商的技术水平和服务意识，为公司提供更优质的采购资源。
3. 信息系统的升级：我们将升级公司的信息系统，建立一套采购管理系统，实现采购流程的自动化和数字化管理。该管理系统将实现采购过程的可视化、规范化和标准化，提高采购的准确性和效率，同时也为数据分析和决策提供更有力的支持。
五、结论
通过本月的工作总结和反思，我们认识到了采购部工作亮点、问题和改进措施。我们将以此为契机，进一步优化采购流程和标准化操作，加强与关键供应商的合作，提高采购数据分析的准确性和实时性。只有不断改进和创新，采购部才能与公司的发展需求和市场的变化相适应，为公司的持续发展做出积极贡献。
一、10月份材料采购工作情况
10份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。10月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。
相信采购部工作将会有更大的突破和改善!
20xx采购部月度工作总结5转眼间____年已经过去,她是我踏进___公司的第N年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:
一、工作方面
1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
2.与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98%(没有办法,公司部门不是很完善,所以材料计划也由采购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解)
3.按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。
4.开发了新的供应商，缓解了___、____材料的质量问题。
二、不足方面
1.材料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。
2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。
3.供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。
三、明年工作计划
1.加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比
2.积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
3.极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
4.稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
5.建立稳定、快速的供应链。
近一个月来，采购部门在全体员工的辛勤努力下，取得了许多重要的成果。在这篇工作总结中，我将为大家详细、具体且生动地描述采购部门的工作情况。
在过去的一个月里，采购部门共完成了24个采购项目，总金额达到2000万元。这些项目涉及到了办公用品、设备配件、原材料等多个领域，覆盖了公司各个部门的需求。我们通过与供应商的充分沟通和协商，确保了采购项目的顺利进行。
我们在采购项目的初步筹划阶段，精心制定了采购计划。根据不同部门的需求和预算，我们综合考虑了价格、质量、供货能力等多个因素，确保了采购物品的选择合理、经济。在这个阶段，我们与各部门的主管进行了多次会议，听取他们的意见和建议，以确保采购物品能够满足各部门的实际需求。
在与供应商的洽谈中，我们注重维护公司与供应商的良好关系。我们委派专人与供应商进行面对面的沟通，了解他们的产品质量和交付能力。我们还进行了多轮竞价，以确保获取最优惠的采购价格。我们还与供应商签订了长期合作协议，以确保后续供货的稳定性。
在采购过程中，我们注重高效率的工作。我们建设了一个数字化的采购系统，使得采购流程更加透明、迅速。通过这个系统，我们能够实时追踪采购进度并及时进行反馈。同时，我们还优化了供应商的评估体系，以评估他们的绩效和稳定性，从而为公司选择合适的供应商。
除了日常的采购工作，我们还积极参与公司内外部的培训和学习活动。我们组织了一次供应链管理的研讨会，邀请了行业内的专家分享经验和最佳实践。我们还参加了一次采购管理的培训课程，提升了采购团队成员的专业素质和管理能力。
在本月的工作总结中，我还要特别感谢采购团队的每一位成员。他们的专业知识、团队合作和积极进取精神，为本次工作取得了巨大的成功。我们将继续努力，为公司的发展和客户的满意度提供更好的采购服务。
小编认为，过去一个月来，采购部门在各个方面都取得了不错的成绩。我们的工作总结体现了详细、具体和生动的特点，展示了我们在采购项目策划、合作洽谈、供应商管理等方面的优秀表现。相信在未来的工作中，我们将继续保持高效率、高质量的工作态度，为公司的发展贡献更多的努力和才华。
近一个月来，采购部全体成员在高度负责的工作态度下，扎实推进了各项采购任务，为公司的发展做出了突出贡献。在这个月度工作总结中，将对各种采购活动的具体情况和成果进行详细分析和评估。
1. 活动概况
在这个月度总结期间，采购部广泛参与了公司内部和外部的采购活动。我们主要负责采购各种原材料、设备、产品和办公用品，以及与供应商的协商谈判和合同管理。与此同时，为了提高采购效率和减少成本，我们还积极参与了供应链优化和采购流程的改进工作。
2. 供应商管理
本月，采购部着重加强了与供应商的合作关系，通过增加供应商调研和评估的频率，全面了解了每个供应商的实力、信誉和产品质量。通过与供应商建立良好的合作关系，我们成功地为公司争取到了更多的优惠和特殊待遇，有效降低了采购成本。同时，我们还与供应商进行了定期沟通和协商，解决了一些合作中出现的问题，确保了供应链的稳定和顺畅。
3. 采购流程优化
为了提高采购效率和降低采购成本，我们本月还对采购流程进行了一系列的优化措施。我们建立了一个完整的采购计划和流程体系，明确了采购活动的每个环节和各个岗位的职责，确保了采购项目的顺利进行。我们加强了与其他部门的沟通和协作，及时获取到其他部门的采购需求和信息，减少了信息传递的延误和误解。我们引入了一些采购管理软件和工具，提高了采购数据的准确性和可视化程度，也便于后续数据的统计和分析。
4. 采购成本控制
针对公司的成本控制要求，采购部本月工作中加强了对采购成本的监控和控制。我们对物料的采购价格进行了详细比对和分析，及时与供应商进行谈判和协商，争取到了更合理的采购价。通过调整采购计划和采购周期，并与仓储和物流部门的协调配合，我们成功地降低了物流成本和仓储费用，并提高了物料的周转率。
5. 成果评估
通过本月的努力和工作，采购部在各项采购任务中取得了显著的成果。采购成本的控制有效降低了公司的运营成本，为公司的增长提供了有力支持。供应商管理的改善不仅提高了供应链的可靠性和稳定性，也为公司的发展积累了良好的合作伙伴资源。采购流程的优化提高了工作效率和准确性，节省了人力和时间成本。
小编认为，采购部在这个月度工作中展现了高度的责任心和敬业精神，在各项工作中强调团队协作和创新思维，为公司提供了有效的采购支持。我们相信，在全体采购部员工的共同努力下，公司的采购活动将越来越精细化、高效化，为公司的发展做出更加突出和可持续的贡献！
近一个月的时间里，我们采购部全体员工团结一心，共同努力，顺利完成了一系列的采购任务。在这篇文章中，我将详细、具体且生动地总结我们采购部的工作情况。
我们采购部在上个月内与供应商建立了良好的合作关系，为公司节省了大量的成本。在我们采购部的努力下，我们成功地与多家供应商进行了洽谈，并签订了合作协议。通过与供应商密切沟通，我们不仅从他们那里获取了更多的优惠和折扣，还确保了产品质量的稳定。例如，我们与某家电子零件供应商建立了长期合作伙伴关系，不仅收到了他们最新研发的产品样本，也获得了更加有竞争力的价格。这使得我们能够向客户提供高品质的产品，并提高了公司的竞争力。
我们采购部在调查市场行情、了解行业动态方面取得了很大进展。我们紧密跟踪市场行情，及时了解供需关系和价格趋势。我们通过与其他采购部门以及销售部门的密切合作，及时调整采购策略，确保供应链的稳定性，提高了采购效率。我们在市场调研方面也投入了大量时间和精力，通过与供应商进行业务交流和参加相关展览会，不断拓展采购渠道，寻找更多的优质供应商。这些努力使我们能够更好地应对市场变化，为公司提供更好的采购选择。
我们采购部在提高工作效率方面取得了显著进展。我们采购部员工之间互相配合，合理分工，确保了订单的及时处理和交付。我们将采购流程进行了优化，采用了一套高效的系统来管理采购数据。通过这些改进，我们大大缩短了采购周期，提高了采购的准确性和效率。在解决采购过程中的问题上，我们采购团队的沟通协作能力也有了显著提升。每个员工都积极参与并提供建设性意见，使得我们能够更好地应对挑战和困难。
我们采购部在培养和发展人才方面也下了一番功夫。我们增加了培训预算，给予员工更多的机会参加培训课程和专业讲座。这些培训课程旨在加强员工的专业知识和技能，提高他们的采购能力。我们还鼓励员工参加行业研讨会和交流活动，提升他们的专业素养和行业洞察力。通过这些培训和交流机会，我们的员工不仅增加了专业知识，还提高了团队协作和沟通能力。
小编认为，我们采购部在过去一个月的工作中，取得了一系列显著的成绩。通过与供应商建立合作关系、调查市场行情、提高工作效率以及培养人才，我们为公司节省了成本、提高了采购效率和质量，并为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。我们采购部将继续努力，不断完善自身工作，为公司带来更多的利益。
来到__公司从事__采购工作已有一个月时间，在此期间，感触良多，想法也多，现在对七月份的工作感悟如下：
1、身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通;
2、要有预测能力，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个采购员，把自己想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供应商是怎么沟通交流相处的?他们的工作是什么?
3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务，要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理食物的能力;
4、要有可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做。
一转眼发现我已经来公司1.5年了，从商务助理到采购助理，现在兼行政专员。刚刚接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的说下行政专员职责素养：职业素养包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。
行政专员：主要是沟通，沟通是处理人际关系的必要方式，对于行政工作，尤其重要。如果沟通不及时、不准确，会严重影响工作的效率甚至出现南辕北辙的错误。建立良好的人际关系是沟通的金钥匙，平时注重同事间的友好关系，力所能及地帮助身边需要帮助的同仁，相互支持工作，有助于大家积极、有效地推动工作进度。工作如果是一成不变的，就会没有生机，久而久之更会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中，通过对细节的观察，努力找寻改进的可能，使工作生动、充满乐趣，也在潜移默化中提升了自己的创新思维能力。在社会群体中，没有人能独自生存，在公司也一样，没有多少工作是可以不需要任何人帮助就可以独立完成的。不仅仅针对自己，同样适用于任何人。在平日里，积极参与、配合同事的工作，提供必要的协助，创建良好的工作氛围，使之良性循环下去，是本人一直遵循的不二法则。我们公司虽不是很大，但我喜欢这样的工作环境，喜欢和公司一起成长，希望能够通过我们大家一起努力看着公司一天天壮大，我感到很荣幸和自豪!
一、在2020年采购助理工作总结：
1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货如期出货,满足客户要求，协助销售工作。
2.与各供应商建立良好关系，顺利将货物如期跟崔到位，保证工程顺畅生产。
3.以最低的价格购买的产品，并根据市场行情降低单价减少成本。
4.由于资金周转问题，尽力与厂商协调月结。
5.下单跟单正确率达99%。
二、不足方面
上半年由于太忙出现下单漏订率0.1%，但未构成订单延误。(现在已经改正没有出现此问题);
三、纪律方面、思想方面
1.本人严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，处处严格要求自己，无特别重要事情从未请假;
2.积极参加各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素质水平以便更快地适应社会发展的形势;
2020年工作计划：
采购助理方面：
1.采购管理制度、采购作业流程的执行与完善;
2.考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。
3.按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行;
4.对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息(交货周期、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等);
5.依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。
6.与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益;
7.加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确;
做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神;
行政专员方面：
1.负责公司的行政工作，安全保障额日常管理工作，创造舒适、优美、整洁的办公工作环境;
2.负责招聘新职员，对新加入人员进行入职培训工作;
3.负责公司的各项规章制度的推行，执行与追踪，维护公司各项规章制度的
4.负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件;
5.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象;
6.检查每天工作人员的工作证和工作服的穿戴情况;
7.起草或协助行政经理进行规章制度的拟定和修缮，并关注执行情况;
8.负责文件归档和管理工作;
9.协助行政经理对各项行政事务的安排和秩序;;
10.完成上级交办的其他行政工作;
总结：虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的元器件件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。
采购文员采购文员主要是给采购部作各种文档处理工作和部分对外工作，不同的公司会有些不同的安排。
中大型公司的采购量采购任务都是很多的，为了配合各种申请、审批、询价、订货、验收、入库、付款、返修等采购流程（企业ERP的一部分内容），都会有大量的文档工作包括资料录入等内容。 大部分公司会让采购部配备采购文员或采购助理来处理这些事，以协助采购们完成任务。 例如：某公司采购文员的岗位职责： (1)请购单、验收单之登记。 (2)订购单与合约的登记。 (3)交货记录及跟踪。 (4)供应商来访的安排与接待。 (5)采购费用的统一申请与报支。 (6)进出口商品文件及手续之申请。 (7)电脑作业与档案管理。 (8)承办保险、公证事宜。 （9）下采购单，催货
采购文员工作内容：
1.编写采购合同等文件，单价对比，报价单输入系统。 2.编制采购部门的周报表或月报表 3.收集、整理与统计各种采购单据与报表 4.采购品质记录的保管与维护
1
5.采购事务的传达
6.整理供应商资料，包括供应商的报价情况、产品种类等 7.协助采购员完成价格谈判等工作 8.管理日常采购文件，记录采购进度
岗位职责
1.在采购部经理及主管领导下，协助处理采购部日常具体事务；
2.负责采购部与相关部门间的文件往来及其他部门间文书的传递、收发、传达；
3.负责采购部内部会议记录，并跟踪具体事项实施结果；
4.负责汇总每一期商品明细并通知有关部门；
5.负责部门业务档案资料及相关文书管理；
6.在采购部经理指导下负责安排办公室日常工作事务；
7.负责整理汇总各业务小组送交的各类业务数据及统计分析结果，及时上报采购部经理；
8.负责本部门文化宣传及各类培训的组织管理工作；
9.完成采购部经理及主管交办的其他工作
岗位职责
1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2．负责公司的原料、辅料、设备、配件的采购工作； 3．搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息； 4．负责对所采购材料质量、数量核对工作；
2
5．申购单必须经仓库确认，以确定准确的采购数量，确保减少采购中的浪费和不足；
6．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单； 7．负责办理交验、报账手续；
8．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；
9．验收货物入库相关单据，积极配合库房保质、保量完成采购货物的入库； 10．对所承担的工作全面负责；
11．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管； 12．协助做好有关物资采购工作的事项；
采购部经理岗位职责
1.根据公司经营状况负责管理公司采购相关工作，做到:积极跟踪、忠于职守、廉洁奉公、以身作则; 2.确保所购物料及时、价格合理，负责复核采购员提供的市场信息，确定需采购物料的最终渠道；
3.对于必须现金采购的物料，严格执行公司相关财经制度，严格遵守“一人为私、二人为公”的采购原则；
4.严格遵守公司相关采购制度、严格执行2人以上经办，对涉及物料采购的相关事宜，实施行之有效的监督、监管工作；
5.对各项业务督办到底,对应付的款项和物品,按照合同的规定及时安排人员进行追踪和催付,出现问题及时处理; 6.不得利用职务为自己谋私利,不得私自接受或索要供应商的回扣、佣金;不得损害本单位利益换取私利;不得介绍客户或转移业务给其他单位谋取私利;
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7.积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道; 8.管理控制好本部门人员出差时交通、住宿、业务请客等各种费用尽量做到节俭，不得奢侈浪费。
9.每月制定采购成本下降比例，实行目标考核； 10.负责搭建公司采购平台；
11.大宗采购实行提前申报制，采购前必须了解公司仓库库存以免造成浪费； 12.总经理或分管副总授权委托其他相关工作。
13.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
14.组织订制采购程序、采购监控、信息收集、价格体系等的制度拟订，检查、监督、控制及执行；
15.负责对采购人员的培训、考核、评比、激励；
16.草拟本部的年度、季度、月度以及当周工作计划，并组织实施、检查监督及控制；
17.负责审核申报的采购计划，严格控制采购成本；
18.监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报； 19.负责对所采购的原料、辅料、设备、配件质量、数量的跟踪管理工作，确保及时到位；
20.负责应付款的审查工作；
21.收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进；
22.组织对物资市场信息的收集和分析工作；实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术；
23.按照组织的要求，规范、考察、管理供应商；
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24.发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；
25.对所选样的规格、质量全权负责；
26.定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本；
27.改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标； 28.有对下属的人事推荐权和考核、评价权。 29.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
部门职责
1、
及时掌握原材料仓库、成品仓库和配件仓库的库存数量，根据公司的采购单和仓库的库存信息，制定采购计划，联系供应商，完成公司的采购任务。 2、
及时向公司采购需求方反馈采购进展情况，定期向上级汇报采购业务完成情况。 3、负责供应商管理，保证供货渠道顺畅；挖掘新的供应商，对其进行信誉调查，并进行备案管理；及时掌握市场价格信息，并对原材料市场进行分析预测。 4、严格按照采购流程和审批程序开展采购业务。负责交货期、价格谈判以及产品质量审查；铜带等原材料成本涨幅过大时需向上级汇报，并根据批复情况进行采购。 5、
负责采购信息、凭证和相关书面资料的整理保存。
5
6、负责联系设备供应商，以完成机器设备的维修。
7、
根据营销部的订单需求，安排仓库发货。负责仓库的发货单填写、发货数量统计、账目管理和库存管理等工作。
8、
负责制定仓库采购、成品入库管理规范和流程，并严格执行规范的成品入库流程，尽力避免抢货现象发生。
9、
起草仓库货物堆放的方案，报送上级领导审批。10、定期召开部门工作会议。 11、完成仓库盘存工作。
6
物流采购教学工作总结
物流公司月度工作总结
国网公司物资采购工作总结
公司采购部文员工作总结
公司采购部年终工作总结
回顾过去的20xx年，是学习的一年，客户资料、物料的熟识等等一切都是从头开始；从不懂到会，从会到稳；这一过程都离不开公司领导。同事的带领和个人的努力。回顾过去一年，是感恩的一年，真心感谢公司给我提供磨练自己的机会；更感谢公司领导一直以来对我的信任与栽培；同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。
首先，谈谈自己这段时间心态的转变。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要别人肯给自己一个机会，不怕劳苦，那麼一定能做好工作。但捫心自问，原来多年学的知识何以致用，你的特长在哪里，刚换行业的工作使我迷茫，不知自己的定位；是不是不适合做这个行业。在採购工作中，从下单、询价、催货直到物料顺利到达公司仓库，要把工作完成感觉是很容易的，可实际把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。我对自己的要求是，在上司的指点下及时合格完成采购任务，不断学习进步。并在熟识公司各工程的采购要求的基础上，把好质量关，慢慢向节省最大的采购成本的方向前进。
其次，对我一年的工作状况做一个小结。
1、在採购过程中，由于各种原因导致外出采购比较多时，司机以及车间工人的加班加点。在此，我真心感谢各位领导同事的包容和指导并表示深深的歉意，以后的工作中也会更细心地考量怎样提高采购效率和减少采购时间。
2 、由于物料的熟识问题和工程物料使用要求不同，有时采购物料质量未能把好质量挡次关。我是深深体会到自己的不足......
3 、虽然现在工作做了具体的分工，但是，我们仍然要坚持分工合作原则。工作上大家一定要互相帮助，团结一致；工作中要树立敬业意识和廉洁意识，热心、诚心、耐心地為公司各部门提供服务和帮助。
新的一年，即将到来。我会努力把工作做好。工作对於一个人，应该用上孔子的一句话，那就是“在其位，谋其政”。无论我们在哪个岗位上，都要想方设法把自己的本职工作做好。假如我们每一个人都把自己的工作做得圆满了，才能真正提高工作效率，為公司创造效益。在以后的工作中需要改善的地方：
一、加强与同事的沟通，营造团队协作氛围。这段时期让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害。办公室工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。在以后的工作中，我一定会主动加强与领导、同事的交流与沟通，在确保工作顺利进行的同时提高工作效率。
二、从改造自己入手，适应企业生存环境。我深知：德才兼备的人才是人才。进入公司的第一天，我就清楚地意识到自己已经是公司的一名员工，目前要做的，就是要通过努力工作来改造自己，以拓宽自身的知识结构，提高专业素质和道德修养。我相信，只要自己肯努力学，专心做，就一定不会辜负领导的期望！
三、从细微工作入手，积极调整个人心态。作為一名入司不久的员工，处事要低调，要在荣耀面前退一步，在困难面前进一步。要坚持踏踏实实做人，认认真真做事，坚信细节决定成败。
四、“业精於勤”。在以后的`工作中要不断加强学习，要始终坚持多看、多听、多想、多问、多做的方针，不断提高自身的工作能力和工作效率。
五、锻炼胆识和毅力，提高解决实际问题的能力。工作中要敢想敢做，在做好本职工作的同时，努力加强各方面能力的锻炼，将自己融入到奥通公司中，以达到共同进步和双赢的目的。
忆过去，看今朝，展望未来，战战兢兢，一步一个脚印。我会以一颗感恩的心，不断学习，随著对工作的逐渐熟悉，愿和公司全体员工齐心协力，跟着公司不断壮大和完善，我们的明天一定会更美好！祝愿我们的公司飞煌腾达！祝愿公司里所有的领导及同事们新年快乐！