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尊敬的领导：
您好！感谢您给予我转正的机会，我通过这篇述职转正报告向您汇报一年来的工作情况和取得的成绩。
一、岗位职责和工作内容：
我担任的是车间副主任的职务，主要的工作职责包括：协助主任进行车间生产管理和组织协调工作，制定并落实车间生产计划，监督车间员工的工作质量和效率，解决生产过程中的各类问题，推动工作流程优化，并确保车间工作的顺利进行。
二、工作总结：
在过去的一年里，我按照公司制定的规定和流程，按时完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。下面分别从以下几个方面对我的工作进行总结：
1. 生产管理和组织协调：我严格按照生产计划的要求，合理安排车间员工的工作任务，确保生产进度的顺利进行。通过与员工的密切沟通和协调，及时解决生产过程中的问题，提高了车间的工作效率。
2. 车间员工培训：我意识到员工的培训是提高车间工作效率的关键，因此，我制定了员工培训计划，并组织了多次培训活动，包括生产操作技能培训、安全生产知识培训等。通过这些培训活动，员工的工作技能和安全意识得到了提升，车间的工作质量得到了有效的保障。
3.问题解决和工作流程优化：在工作中，我积极与同事合作，共同解决生产过程中的各类问题。我主持召开了多次讨论会议，找出了生产过程中存在的问题，并与相关部门进行沟通，及时采取了相应的改进措施。通过这些改进措施，工作流程得到了优化，车间的效益得到了提高。
三、取得的成绩：
在过去一年的工作中，我认真负责、勤奋努力，在与同事的共同努力下，取得了以下几个重要成绩：
1.生产进度的提升：通过合理的排产和工作协调，在我担任副主任期间，车间的生产进度明显提升，生产效率大幅度增加。
2.工作质量的改善：通过对员工进行培训和问题解决，车间的工作质量得到了提高，产品的不良率降低，客户的满意度大幅度提升。
3.员工团队的凝聚力：我注重与员工的交流和沟通，建立了良好的关系，增强了员工的团队意识和凝聚力，激发了他们的工作热情和积极性。
四、不足和改进方向：
在工作中，我也存在一些不足之处，需要继续加强和改进：
1.业务知识的更新：由于技术与市场的快速发展，我的业务知识需要不断更新和提升，以适应新的工作需求。
2.团队管理能力的提升：作为车间副主任，我需要进一步提升团队管理能力，更好地发挥团队的潜能，推动车间的工作和发展。
3.个人综合素质的提高：我还需要继续提升自己的综合素质，包括管理能力、沟通能力、领导力等方面，以更好地完成工作任务。
五、个人规划：
在今后的工作中，我将进一步加强自己的学习和工作能力，不断提高自己的综合素质。我将密切关注所负责的领域的发展趋势，不断学习和掌握新的技能和知识，为公司的发展做出更大的贡献。
六、感谢与期望：
在这里，我要感谢公司和领导给予我的机会和支持，也感谢车间的同事们的团结和合作。我希望未来，在领导的指导和公司的支持下，我能不断成长和进步，为公司的发展贡献力量。
以上就是我一年来工作的总结和成绩报告，对我的转正申请表示真诚的希望能够得到您的认可。谢谢！
此致
礼敬
车间副主任
XXX
农信社副主任述职报告
尊敬的各位领导，在座的各位同仁：
大家好!
述职人xxx，男，汉族，现年xx岁，****党员，中央广播电视大学金融专业本科学历，经济师专业技术职称，现任xx县农村信用合作联社副主任，分管信贷、风险、行政综合工作。
任现职以来，我在省联社、省联社xx办事处的正确领导下，在联社班子成员的帮助和在座各位同仁的支持下，通过自身不懈努力，克难奋进，较好的履行了岗位职责，分管工作取得一定成绩，在此，我打算从学习进步、合规履职、工作成绩、存在问题四个方面作简要述职。
一、坚持学习，书新求精，不断增强驾驭全局的宏观管理能力
履新职以来，面对全新的工作环境、全新的工作内容，伴随着“做”到“管”的转变，我深深感到自身专业水平还不高，驾驭宏观管理能力还不足的现实，在日常工作中挤出时间学习政治业务理论知识，不断提高自身综合素质，做到学中干、干中学、学中用，学习工作两不误。
一是不断加强政治学习，提高政治素养。作为一名共产党员，在这一时期重点学习了******同志科学发展观理论，学习党的xx大、xx届三中、四中全会精神，以科学发展正理念，以“八荣八耻”正言行，以党的方针政策正方向;作为一名金融管理工作者，我不断学习领会国家合作金融方针政策，学习省联社各项文件和规章制度，增强大局意识和全局观念，与时俱进，时刻保持先进性。
二是加强业务知识学习，提高专业理论水平。XX年以来，我抓住参加中央广播电视大学金融专业函授学习的时机，全方位系统学习了金融理论知识，在XX年全球金融危机之初，撰写了《区域经济与区域金融发展关系探析》一文，阐述了农村信用社在县域经济发展中的巨大作用，在中国秘书网上交流学习。
三是从学习法律知识入手，力求达到学法、懂法、用法律知识维护信贷资产安全。根据行业特点和岗位工作实际，三年来，我认真学习了《物权法》、《合同法》、《担保法》、《票据法》、《商业银行法》等多部适用信用社的法律书籍，用以指导信用社放、管、收信贷管理工作全程。
四是深刻学习省联社印发的《从业人员行为规范》和《工作人员违反规章制度行为处理办法》，并全文抄录，感触很深，受益匪浅，体会良多。
二、传承依法合规经营理念，树立合规文化意识
xxx理事长在全省依法合规经营大检查动员大会上要求全省信合员工都要树立“人人合规”、“事事合规”、“时时合规”和“领导带头”等“四个意识”，我不但带头认真学习，并落实在行动上。
一是在分管工作范围内强力推行两个规范化建设。XX年开始筹备的机关人事、文书档案规范化，经过市档案局组织验收，达到了省档案管理二级标准，XX年省档案局授予xx联社《档案管理省二级单位》证书和牌匾;年初开始主持试点进而全面铺开的信贷档案规范化建设也已全面完成，首次实现了全县信贷档案管理“六统一”即统一封底封面、统一档案编号、统一纸张大小、统一归类顺序、统一资料要素、统一档案柜。
二是抓好制度建设，力争做到制度全覆盖。履职以来，根据省联社总体要求和联社工作实际，参与或主持起草了20余个信贷、风险管理方面的规章制度和办法，基本做到了制度全覆盖、流程全控制，实现了用制度管人、用制度约束人、用流程规范人。
三是抓好员工培训。每年都要组织一到两期信贷及风险管理培训班，使员工对规章制度和信贷管理、风险防控有关概念、流程从不懂到懂，再到熟练掌握运用;年初，银监会贷款新规出台后，结合xx联社实际主笔起草了《个人贷款管理实施细则》、《流动资金贷款管理实施细则》、《固定资产贷款管理实施细则》和《项目融资业务管理实施细则》，对全县所有员工进行了“三法一指引”及《实施细则》培训，强化了贷款新规的执行力，收到了预期效果。
四是以检查促合规。三年来，按照联社的整体安排部署，带领分管部门员工，经常深入到一线开展依法合规和信贷业务大检查，发现问题现场纠正处理，做到了边查边纠、边查边规范，查教结合、查处并举，增强了员工依法合规经营意识。
五是认真抓好机关及基层网点的规范化服务工作。按照《银行业规范化服务准则》和省联社《从业人员行为规范》规定，要求机关及前台营业人员统一着装、规范用语、实行标准化服务，对机关工作人员实行现场检查，基层网点实行视频监控抽查，以此作为季度、年度工作质量考核的重要依据，从而规范了员工的规范化服务水平，深受各界好评。
三、立足本职抓好业务经营，深入实际推进各项工作
按照分工负责的原则，在分管的业务经营工作中我重点抓好了以下十项工作。
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是市物流有限公司5号车间的副主任XXX。今天，我非常荣幸地向大家提交申请，请求转正。
回顾一下我的工作经历，我在公司服务了三年。在这三年的时间里，我一直在车间里努力工作着，并且尽心尽力地完成了所有分配给我的任务。我的工作职责包括协调生产进度、管理车间人员、控制成本、提高生产效率等等。在这项工作中，我坚持认真负责的态度，不断发现问题、找寻解决方法，尽可能地提高生产效率，减少损耗和浪费，对于车间生产的顺利进行，起到了关键性的作用。
同时，我也一直在自身的职业发展上不断努力。在工作的过程中，我不断学习新知识，提高自身能力，不断的自我完善，不断的寻求着进步的机会，以便更好的为公司工作。
在这项工作中，我遇到了很多艰难的挑战。但我从来没有放弃过，我一直坚信成功在努力中得益。我一直致力于发现和解决问题，保持自己的工作效率，同时也协助同事解决他们遇到的问题。我深深的知道在团队中的合作精神很重要，依靠团队协作和有效的沟通、协调，能够顺利完成各类任务。我深知这点，所以我时刻保持着良好的沟通与团队氛围，相信只有这样才能够发挥团队的最大性能。
经过三年的工作与努力，我深信自己已经具备了转正的条件和能力。我会更加努力和尽心尽力，在今后的日子里发挥更大的作用。再次感谢您的认可和支持，期待得到您的答复。
谢谢大家！
尊敬的领导：
我是某公司的车间副主任，于去年入职，经过一年多的工作，现在我已经准备好向公司提交关于转正的述职报告。
在公司的这段时间里，我努力学习，不断提升自己，同时也认真履行着自己的工作职责。以下是我在公司的工作内容以及成果报告：
一、岗位职责
作为车间副主任，我的工作职责主要是负责车间日常管理，包括：员工考勤管理、生产计划的制定、生产进度的管理、产品质量的监督、设备维护和保养、以及员工培训等。
二、工作成果
1.生产管理
1）确定生产计划并督促员工按时完成
在车间生产计划制定方面，我注重团队沟通与合作，与生产特点相适应地制定了生产计划，确保了生产计划的周转率，使生产时间得以准时完成。
2）保障生产供应链的畅通
配合其他部门做好生产所需的材料和设备，保障产品生产的畅通，并且协调配送部门做好交货工作。
3）优化生产流程
针对车间生产流程中出现的生产瓶颈，进行深入排查分析，制定相应的对策，确保生产流程畅通无阻。
2.质量管理
1）担任质量管理责任人，对产品的质量稳定性进行统计、监测和管理。
2）定期对质量管理工作进行检查及总结，对于存在的问题做出相应解决方案，确保产品质量。
3.员工管理
1）建立完善的员工档案管理制度，定期对档案进行更新。
2）配合人事部对员工进行绩效考核，确保员工得到公正的评价。
3）参与组织员工培训活动，提升员工综合素质。
四、个人能力
1.对生产管理总体把控能力较强，能够高效实现生产计划的制定、生产进度的安排、产品质量的稳定。
2.具有良好的团队合作精神，善于与其他部门人员沟通合作。
3.在细节管理上有严格要求，对尤其重点部分有严密的监督。
4.具有高度的抗压能力，处理问题时临场反应能力强。
五、个人发展规划
作为一名车间副主任，我对自己的未来有着清晰的规划和目标。
1.在生产和质量管理上进一步深入学习和研究，提高个人的全局把握能力。
2.帮助推动公司的发展，为公司争取更多的市场份额。
3.注重自己的职业技能提升和学习，带给公司更多的创新和想法。
4.在团队管理上下功夫，提升与员工的关系，增强团队凝聚力和执行力。
最后，我想感谢公司给我这个宝贵的机会，也感谢所有与我工作的同事们的支持与帮助。在未来的工作中，我将全力以赴，为公司的发展而努力，争取更好的成绩。
谢谢！
近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规则》考核工作，用《规则》规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。
第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。
第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。
第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入“绩效考评考核”。实行“值班主任、段长、机台”三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。
尊敬的公司领导：
我是***公司生产车间的副主任**，我非常荣幸能够向各位领导汇报我这一年来的工作情况，并争取到转正的机会。在这里，我将详细陈述我在工作中取得的成绩和遇到的问题，并提出今后的发展目标和计划。
一、工作成绩总结
在过去的一年里，我在职位上积极主动，勤奋工作，取得了一些成绩，主要表现在以下几个方面：
1. 组织生产管理：我负责调配生产资源，合理安排生产计划，确保生产进度的顺利推进，并通过优化流程和提高效率，使车间的生产效益得到了明显提升。
2. 管理团队：我注重培养和管理团队，努力提高员工的工作积极性和凝聚力，建立了一个和谐、高效的工作团队。通过定期的培训和沟通，我帮助团队成员提升了工作能力和专业知识，提高了工作效率和质量。
3. 质量管理：我严格按照公司的质量管理体系要求，加强对生产过程的监督和控制，对产品质量进行了有效把控。通过引入先进的品质管理方法和技术手段，使生产车间的产品质量得到了明显提高。
4. 成本控制：我积极主动地采取各种措施，精确统计生产成本，并通过优化生产工艺和降低物料损耗，有效控制了成本，并在不降低产品质量的前提下，实现了一定程度的成本降低。
5. 安全生产：我高度重视车间的安全生产工作，组织开展了一系列的安全教育培训，加强了员工的安全意识，完善了各项安全制度和措施，车间的安全生产状况得到了明显改善。
以上只是我在工作中所取得的一部分成绩，这些成绩的取得离不开公司领导的正确指导和支持，离不开同事们的共同努力和配合，也离不开自己对于工作的高度责任心和敬业精神。
二、遇到的困难和问题
在工作中，我也遇到了许多困难和问题，主要有以下几个方面：
1. 领导能力不足：由于我是第一次担任副主任职位，我在领导能力和管理经验方面还存在一些不足，对于一些管理问题的处理还不够成熟和娴熟。
2. 沟通交流不够畅通：由于工作节奏紧张，我与团队成员的沟通交流存在不足，导致部分问题未能及时解决，并影响了工作效率。
3. 技术水平有待提高：随着行业的发展和技术的更新换代，我还需要不断学习和提高自己的专业知识，以适应新的工作需求和挑战。
三、今后的发展目标和计划
为了更好地履行副主任职位的职责，提高自己的能力和素质，我将积极采取以下几个方面的措施：
1. 学习管理知识：加强自身的管理学习，学习相关的管理知识和技巧，提高领导能力和管理水平，做到科学决策、有效指导，并注重团队协作和沟通交流。
2. 进一步提高专业素质：加强学习和实践，提升专业技能和知识水平，不断适应和掌握新的生产工艺和技术，提高对生产过程的把控能力和解决问题的能力。
3. 注重团队管理和建设：进一步加强对团队的管理和建设，建立一个更加团结和高效的工作团队，通过团队的共同努力，实现生产效益的最大化。
4. 加强沟通与协调：加强与各部门和同事的沟通与协调，解决工作中遇到的问题，改进工作流程，提高协同效率，做到工作无障碍。
5. 不断创新和改进：积极推动技术创新和管理创新，通过引入新设备和新工艺，优化生产工艺和流程，提高生产效率和产品质量。
结语
通过一年来的工作，我深深地感受到这个职位的责任重大和挑战巨大。我深知自己的不足，但我也相信只要不断学习和努力，我一定能够成为一个优秀的车间副主任。希望公司领导给予我一个转正的机会，我将继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！
本人系XX天方药业中药有限公司制剂车间副主任，在天方中药公司各级领导的领导下，我按照生产部及车间的安排，组织制剂车间的生产，有针对的制定了工作计划和生产进度，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天了解各生产工序的生产情况及生产进度、车间设备生产情况、做好对各种异常情况的处理准备，工作中加强与公司各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，全力以付完成公司下达的的生产任务。现将工作情况报告如下：
一、20xx年生产情况：
制剂车间现有车间。颗粒剂；口服液；片剂。20xx年产量与20xx年比较胶囊剂与颗粒剂产量均下降，口服液与片剂产量较上升。在这一年当中因新进员工较多以学校见习学生为主，车间员工操作技术不全面，车间人员培训不到位。这给车间工作带来很多被动，但是不管在多困难的条件下，制剂车间还是完成了生产任务。
二、工作目标
1、提高生产产量：
因为车间只要产量提上去生产成本就可大幅度降低。因为产量大车间可集中安排生产，这样可大量节约原辅料、包装材料、制造费用及燃料动力，这些都是降低生产成本的重要因素。
2、人员的管理：
这是降低生产成本最重要的一个因素，对人员的管理主要是要最大限度的调动每位员工的主观能动性和工作积极性，最大限度提高人的劳动生产效率。因为调动每位员工的工作积极性加强每位员工的成本意识，让其在生产过程中对所有物料合理使用，做到物尽其用这样生产过程中的物料消耗就可降到最低点，再者提高劳动效率可大量节约车间燃料动力的消耗。成本工作要做好还是要靠全体员工的共同努力，每个员工都想办法怎样降低成本再加上实际行动，这样一些不必要的浪费就会合理利用起来。
3、设备的管理：
主要是对车间的设备、设施、财产要合理爱护、保养，并合理利用设备、设施、最大限度的减少设备设置磨损、损坏。如因操作不当及维修保养不到位而造成生产安全事故、设备大修及配品配件的更换，都会增加车间的附加费用，且如保养维修不到位还会造成跑、冒、滴、漏等现象浪费车间的燃料动力。
4、物料的管理：
车间物料的管理也非常重要在生产过程中要严格按照生产工艺要求进行生产，把好质量关杜绝因质量不合格返工而造成的原辅料、包装材料、燃料等浪费。同时提高生产过程中每个环节的收率、提高设备生产效率降低能源消耗、提高劳动生产率降低工资成本。再者严格控制制造费用中的可控部分，如：低值易耗品、修理费用等。
5、车间各品种的工艺优化及提高成本一次合格率也是降低生产成本的关键因素。
好的生产工艺可节约大量的人力物力还可降低车间燃料动力的损耗。
6、制剂车间坚持着安全第一的原则，防范于未然。
车间每次召开全体会议都对员工进行安全知识的培训，每天召开班组会议时对班组长强调安全，要求班长每天召开班前和班后会对员工进行安全知识的培训，车间已经结合机修班同志对全部员工进行培训，以后将完全按照岗位操作规程过行操作，发现安全隐患及时上报解决，杜绝安全事故发生。
三、存在的问题
1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。
2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。
4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。
老出的故障点，要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。
我的述职完毕，谢谢大家！