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20__年区科技经信局人才工作的思路是落实深化人才发展体制机制改革，突出企业家和高层次人才队伍建设，为全区工业经济快速发展提供人才支撑和智力保障。
一是认真落实《屯溪区关于促进民营经济高质量发展实施意见》，进一步调动广大企业家积极性、主动性、创造性，深度挖掘一批先进典型，充分发挥示范带动作用，培养造就一支优秀企业家队伍。
二是探索人力资源协同发展新模式。继续以融入杭州都市圈为契机，主动与杭州市对接，积极承接杭州人才、产业、技术溢出资源，构建人才智力共享模式。加强与在杭安徽籍、黄山籍企业家互动，开展走访恳谈活动，寻求合作机会。引进创业创新载体和平台，把优秀的创业企业、创业团队、高校毕业生引过来、留下来。
三是按照“三比一增”活动要求，实施企业人才能力提升工程。继续开展“走出去”活动，以点对点“小班制”的培训模式，组织部分工业企业家和相关涉企部门负责人外出培训。
四是继续鼓励企业采取短期聘用、合作开发、技术攻关、项目咨询、聘请顾问、业余兼职等灵活方式柔性引进人才和智力。
五是继续落实区领导和区直部门联系企业制度。将区领导与联系企业的高层次人才结对，通过定期走访、召开座谈会、组织联谊活动等形式，与人才交心交友，帮助他们解决实际问题，引导他们为屯溪经济社会发展建言献策。
六是做好“四送一服”人才和产学研要素对接。分层次支持企业与院校开展产学研合作，引导人才和智力资源向产业一线集聚。对科技水平含量较高的项目，需要选择对口的院校合作，如良业智能与浙江工业大学机械工程学院的合作;对劳动密集型的项目，可以就近选择院校合作，如国人通信博蓝特等企业可以与职业技术院校合作，既能满足企业人才需求，又能帮助大学生开展社会实践活动，丰富工作经验。
七是动态调整企业优秀人才库。做好优秀人才信息库建设和管理工作，分析企业经营管理人才现状，为制定企业经营管理人才发展规划和完善相关政策法规等提供数据支持。广泛搜集企业高层经管管理人才、高级职业经理人、企业经营管理后备人才信息，对各类企业经营管理人才进行分层分类管理。
商旅局人才工作总结及明年人才工作计划
2016年，在区委、区政府的领导下，在区组织部的具体指导下，我局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，大力实施人才强区战略，重点抓好管理人员队伍建设，加大人才服务，推动人才的合理配置，为构建和谐商务旅游环境提供强有力的人才保障。现将主要工作开展情况总结如下：
一、领导重视，组织完善
为统一思想、提高认识、明确任务、推进工作，我局认真召开了全体干部职工学习会议，全面学习贯彻各级人才工作会议精神，明确工作责任。成立了以局长为组长，局领导班子成员为副组长的人才工作领导小组，明确分管副局长具体抓人才工作，扎实推进我区商贸旅游人才工作。以提高我区重点商贸旅游项目、重点商贸旅游企业管理者的职业化和专业化水平为目的，以项目建设人才需求为目标，培养、选拔、引进高层次人才。同时积极联系各企业，落实联络专人，抓好抓实人才工作。
二、发挥区位优势，着力为总部西陵汇集高端人才
近年来，随着...省域副中心城市步伐不断加快，西陵区立足中心城区区位优势，将总部楼宇经济作为城区经济发展的重要增长点来培育和打造，在优化资源结构、搭建服务平台、促进产业发展、汇聚高端人才等方面做出了不懈努力，取得了一定成效。目前为止，全区共有..幢重点商务楼宇，入驻企业1050余家，从业人员11000余人。其中重点商务楼宇..家，认定总部企业51家，引进高管89人，连续3年奖励总部企业高管200余人次，发放总部企业高管奖近百万元。
三、发挥人才优势，认真开展联系服务企业活动
区委、区政府领导干部联系基层、服务企业的成常态，区级领导干部对辖区...家总部企业、重点商务楼宇、限额以上商贸企业进行走访和对接，对企业的基本情况及存在的问题进行了调查摸底，提出帮助企业理清思路、破解难题、规划经营方式方法。同时，我局机关干部1个月至少到所联系的企业1次，将个人评先评优与走访活动挂钩，对走访收集来的问题，协调相关单位及时协调解决。一年来，区级领导干部实地走访企业500余人次，掌握了辖区大型企业基本情况，收集企业在经营过程中存在的问题，真实、全面的反映了重点企业生产经营的状况。
四、发挥政策优势，积极为企业引进人才
一是加大招商引资力度，多渠道开发就业岗位。引进外来客商到我区投资办厂，增加就业岗位。同时，合理引导区属企业努力提高自身的企业文化，提高产品质量和市场占有率，积极开发新产品，努力做大做强，发展壮大，引进专业管理人才和技术人才充实到企业的各个重要岗位中，以发挥他们的才能，促进企业的发展。二是引进“N”个人才。引进一批。完善人才引进政策，鼓励企业高薪吸引电子商务高级管理人才、高端运营人才、核心技术人才来西陵区工作、创业。定制一批。强化与湖北经济学院、三峡大学、三峡职院等高校对接，引导电商专业人才向我区重点产业及企业集聚。培养一批。组织跨境电商对接交流会和电商培训会，提高现有电商营运能力；鼓励高校与电商企业进行合作，建立商务实习基地，将对口专业学生派往企业实习、学习，提高学生的实践能力；针对政府部门相关工作人员提供电子商务专业知识培训并组织外出考察学习，利于开展工作。
四、2017年人才工作计划
今年以来，尽管我局做出了一些努力，采取了一些措施，也取得了一定的成绩，但人才工作和经济社会发展需求相比，还存在一些不足。在下一步工作中，我局将以更大的决心、下更大的力气，分析存在的问题和差距，开拓视野，更新理念，吃透政策，着力在薄弱环节上下功夫。
（一）深化人才观念，在健全组织、形成合力上下功夫。深化人才“第一资源”的理念，深入贯彻落实区委、区政府“人才强区”的战略，切实增强做好人才工作的责任感、紧迫感。强化各科室联动，各相关工作人员要结合各自职责分工，制定工作目标，狠抓落实，做到分工协作、密切配合、齐抓共管，逐渐形成人才工作事事有人管、件件有落实的工作局面。
（二）优化人才服务环境，在加大投入、完善服务上下功夫。加大人才工作的资金投入力度，坚持“政府主导、企业主体、社会各界广泛参与”的原则，探索建立政府、企业和社会多元化投入机制；努力营造稳定人才、吸引人才、发挥人才作用的政策环境，鼓励各类人才在加快经济社会发展中实现自身价值。
（三）加强人才工作宣传，在营造氛围、激发活力上下功夫。充分利用电子显示屏、微信公众号、宣传手册的形式，深入宣传区委、区政府实施的“创业英才计划”，多挖掘各类优秀人才、企业的先进事迹，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围。
德阳市旌阳区统计局
2011年人才工作计划
针对2010年度我局人才工作的问题及原因，2011年度局党委提出认清形势，增强做好人才工作的紧迫感和责任感，建立健全人才开发工作机制，突出抓好人才培训工作，要拓宽引智渠道，积极探索，开创人才工作新局面，为我局工作开展提供有力的人才支持。并将2011年旌阳区统计局人才工作计划制定如下：
一、认清形势，增强人才工作的责任感
当前，按照我局建设总体规划要求和目标任务，给人才工作提出了新的要求。我们一定要站在战略的高度，认清形势，充分认识做好人才工作的重要意义，充分认识统计工作中肩负的历史责任。结合当前统计工作对人才的需要，进一步发挥职能优势，完善政策措施，加大人才开发力度，为新形势下得统计工作建设提供强有力的人才保障和智力服务。
二、发挥作用，健全人才工作的新机制
（一）、要突出抓好人才培训工作。加大培训力度，提高人才队伍综合素质。按照“实际、实用、实效”的原则，整合培训资源，扩大培训规模，提高培训质量，丰富培训形
式。进一步优化干部队伍，加强对年青干部的培养，充实工作队伍。
（二）、要创新机制，推动人才工作。一是建立科学的人才评价机制，加大人才选拔力度，制定和完善我镇人才选拔和管理办法，坚持任人唯贤原则，将作出突出贡献的优秀人才纳入各类优秀专家、拔尖人才的选拔范围；二是建立激励机制，结合实际对在做出重大贡献、取得突出成绩的优秀人才进行表彰和奖励。
三、积极探索，开创人才工作的新局面
（一）、要加强调查研究。我局领导干部要结合基层基础工作的开展，深入农村，深入实际，广泛听取基层工作人员的意见和建议，善于发现人才工作的新情况、新问题，及时提出有针对性的解决办法。要不断深化对人才工作的理论研究，把理论研究和当前各项重要工作的实际紧密联系起来，着重研究带全局性、战略性的重大问题和广大人民关心的热点、难点问题，分析新情况，把握新特点，理出新思路，不断提高工作的科学性、预见性。
（二）、要总结推广经验。重视组织开展人才工作的工作交流，要认真总结和积极推广本局在开展人才工作中的好经验、好办法。营造识才、爱才、用才的良好舆论氛围，大
力宣传推进人才开发的政策措施、典型经验和先进事迹，发挥典型的示范、辐射和带动作用。
人才工作是一项与当前各项中心工作密切相关的系统工程，我居将以此为契机，在全局上下大力营造“尊重知识，尊重人才”的社会氛围，充分发挥广大人才在推进统计工作中的重要作用。
2011年2月7日
随着经济全球化的加速和国际海运的不断发展，海事行业已经成为一个不可忽视的重要领域。海事人才的培养和发展对于海事行业的稳健发展和国家的经济发展至关重要。因此，我们需要采取一系列的工作计划来培养和发展海事人才。
第一步，我们需要明确海事人才培养的目标。海事人才的培养不仅要强化技术技能，还需注重对非技术能力的培养，例如对工作的认真负责、团队协作能力、口头和书面表达能力等。同时，我们还应该注重培养海事行业的领导者，以便他们能够领导这个行业的发展，深化行业改革和推进行业国际合作。
第二步，我们需要构建一个海事人才培养体系。培养体系应该包括海事人才选拔、培训、评价和培养多个环节。在选拔环节中，我们需要制定出细化的招聘标准和选拔流程，以确保我们遴选到的人才符合我们的需求。在培训环节中，我们需要设计一系列的培训与认证方案，包括国内培训、境外学习和实践。在评价环节中，我们需要建立严谨的评价体系，以便评价海事人才的能力和成绩。在培养环节中，我们要确保人才有发展的机会，为人才提供优秀的工作环境和良好的薪酬体系。
第三步，我们需要加强师资队伍建设。海事人才要想得到高水平的技能和领导能力的发展，需要有高水平的导师带领。我们需要招聘一批经验丰富、能力突出的导师来指导海事人才的成长, 并且还要建立起导师与学员间的良好互动交流机制，为人才的成长和成果做好充分的保障。
第四步，我们要加强国内外合作，吸引人才的流动。我们要积极发展与国际海事行业的合作，并支持人才的参与国际交流。国际化的学习体验可以为人才的培养增加全新的视角，更加深刻的理解海事行业的机遇和挑战。
第五步，我们需要创造良好的海事人才发展环境。口号喊得再大，政策也制定得再好，如果没有良好的环境来培养人才，最终还是徒劳。我们需要创造更多的机会和环境，激励人才脱颖而出, 构建一种成功和失败都能被尊重的海事行业文化。
总之，规划一项全面、科学的“培养海事人才工作计划”是实现海事行业健康稳定发展的内在要求，希望我们可以采纳上述建议，共创海事行业新的辉煌时间！
让我院一些专科学术水平完成三、五年内，为努力提升医院的学科水平和综合能力。市、省内形成优势和特色，造就一批技术精湛、作风过硬的省、市医学重点人才，经医院重点专科、重点人才评审领导小组审定，决定对省重点专科、市重点学科，和院重点专科建设和省、市、院级重点人才，加强扶持力度并制订实施办法如下：
一、院设立重点学科、专科建设专项经费。
1省、市级重点学科、重点专科给予上级经费数额相等资金匹配。并视学科发展情况可适当增加）
2院重点专科给予1520万元基础扶持资金。
3重点专科开展重大新业务所需设备及病人医疗费用医院将给予支持。
4基础资金的支出用于科室的业务发展和人才培养（学术交流、课题调研、资料费、提供出国考察经费等）
二、重点学科、重点专科在人员调配上给予政策倾斜。
针对关键技术问题，
三、重点专科建设要明确一个主攻方向。集中力量有所突破，从而形成专科优势。
基础与临床紧密结合。
四、可采取与省、及国内外高等医学院校、科研单位联合建设的形式。
专科建设、课题研究和人才培养共同发展，确保重点专科建设高起点、高标准、高水平和高效益。五年内培养出23名年龄在45岁以下的业务骨干。
五、重点专科要制定切实可行的人才培养计划。逐渐形成结构更加合理的人才梯队。
为其创造良好的科研条件和学术环境。
六、加大重点专科的制度建设。
切实做好人、财、物等配套和后勤保障工作，以保障专科建设目标的实现。
并签定合同书。每半年组织专家委员会对照考核指标进行检查。未达标将给予警告。
七、院重点专科建设、重点人才培养领导小组将对院重点专科实行全过程动态管理和目标考核。
限期整改，考核仍不合格的不再列入院重点专科，并停止资助。
对突出的科室和个人实行重奖。
八、医院年终经考核对在实施重点专科建设工作中取得显着成绩的科室、学科带头人和有关人员给予表彰。
参加全国、省、市相关学术交流活动。
九、院重点人才培养周期（二年内）给予基础扶持资金2万元。
基础扶持资金用于开展科学研究。出版专着，国内外进修学习、购买资料所需费用等（市重点人才每年可报销书报费1500元、院重点人才每年可报销书报费1000元），院人才培养领导小组将对其进行目标考核。
十、入选对象须和院签定培养合同。
每半年考评一次。评估考核的重点是学术技术水平、实际工作能力、学术地位、医、教、研工作业绩及培养经费使用情况。
定期给与课题、业务技术指导。
十一、入选对象可聘请国内、外医学界相关专业着名专家作为自己的导师。
对培养对象成绩显着者给与表彰和奖励。
十二、医院每年将根据“人才培养领导小组”考核结果。
对贡献突出者实行重奖。对完不成考核目标者停止资助，实行淘汰制。