风控工作总结。
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作为一名合规风控经理，我在过去的一段时间里负责公司的合规和风险管理工作。通过不断学习和努力，我积累了丰富的经验，并在这个职位上取得了一定的成绩。以下是我对过去几个月工作的总结。
我在合规方面做了很多工作。我负责确保公司遵守相关法规和政府政策，以及内部规章制度。我通过制定并实施公司的合规政策和流程，规范了公司的运营行为。我还负责与内部各部门密切合作，提供合规培训和咨询服务，以确保员工具备合规意识和知识。
我在风险管理方面也做出了很大的贡献。我与风控团队合作，开展了风险评估和分析工作。我们针对公司的核心业务和关键环节进行了风险检测，并提出了相应的风险控制措施。我还建立了风险管理框架和流程，并监测和评估了公司的风险暴露情况。通过这些工作，我们有效地降低了公司的风险水平。
我还参与了公司的合规审计工作。我负责制定合规审计计划和流程，并指导内部审计团队的工作。我与审计人员合作，对公司的各个领域进行了合规性的审查，确保公司的运营活动符合法规和内部要求。通过这些审计工作，我们发现了一些潜在的合规风险，并及时采取了措施进行整改。
在工作中，我还注重了团队的管理和协作。我与团队成员建立了良好的沟通和合作关系，以确保工作高效地进行。我注重团队成员的培养和发展，通过定期的培训和指导，提高了团队成员的合规风险管理能力。我还与其他部门和外部机构保持密切联系，共同应对合规和风险管理领域的挑战。
在过去几个月的工作中，我取得了以下几个方面的成绩。我提高了公司的合规意识和遵纪守法能力。通过开展合规培训和宣传活动，员工对合规要求有了更全面的了解，并能够主动遵守相关规定。我降低了公司的合规风险水平。通过风险评估和控制措施的实施，我们减少了一些潜在的合规风险，保障了公司的安全运营。我提高了团队的合规风险管理水平。通过培训和指导，团队成员的能力得到了提升，他们能够更好地应对合规和风险管理问题。
作为一名合规风控经理，我在过去几个月的工作中取得了一定的成绩。我通过制定合规政策、开展风险评估和控制、参与合规审计以及团队管理和协作等方式，提高了公司的合规和风险管理能力。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展与安全做出更大的贡献。
一、
作为一名风控总监，我在过去一年中积极开展各项工作，不断提升风控管理水平，确保公司风险可控。本文将详细总结我在这一年中的工作内容、成果及体会。
二、工作概述
1. 风险评估与控制
为确保公司的风险可控，在新项目启动前，我主导组织了多轮风险评估会议，深入研究潜在风险，并采取一系列针对性措施进行控制。我鼓励团队成员参与讨论，尽可能发现潜在的风险点，并确保每个风险都有相应的应对方案和责任人负责。
2. 风险监控与预警
我组建了一个高效的风险监控团队，定期从市场、业务、财务等多个维度对公司风险进行监测和分析，及时发现风险信号，并制定相应的预警指标。通过引入大数据分析技术，我们实现了对海量数据的快速处理和智能筛选，大大提高了风险预警的准确性和实时性。
3. 内部控制与合规管理
我强调内部控制和合规管理在风险防范中的重要性，与相关部门紧密合作，推动内部控制制度的建立与完善，并定期进行内部控制的评估和监督。在合规管理方面，我组织了一系列培训和宣传活动，提高员工对合规政策和规章制度的认识，确保公司运营符合法律法规。
4. 信息安全与处理
在信息安全方面，我提出并实施了一套完善的信息安全管理制度，对公司的重要信息进行分类、分级保护，并制定相应的权限管理和应急预案，有效防范了信息泄露和攻击事件。同时，我还建立了一套高效的事件处理机制，对各类突发风险事件进行迅速响应和处理，最大程度减少了风险对公司的影响。
三、工作成果
1. 风险评估与控制
通过严格的风险评估和控制措施，我们成功防范了多个项目潜在的风险，并避免了较大的经济损失。同时，风险评估的质量也得到了提升，为公司的决策提供了有力支持。
2. 风险监控与预警
通过引入先进的技术手段，我们实现了对风险的实时监控和及时预警，有效降低了风险发生的概率和影响。其中，对于一些重大风险事件的预警，我们的预测准确率达到了90%以上。
3. 内部控制与合规管理
在内部控制和合规管理方面，我们建立了一套完善的制度框架，有效打造了风险防控的“第一道防线”。通过内部控制的评估，我们发现并解决了一些潜在的问题，提升了公司运营的规范性和效益。
4. 信息安全与处理
通过信息安全管理制度的引入，我们加强了公司对重要信息的保护，有效避免了信息泄露和重大安全事件的发生。同时，我们在事件处理方面的及时响应和高效处理，赢得了合作伙伴和客户的高度赞誉。
四、工作体会
作为一名风控总监，我深刻体会到风险管理的重要性和复杂性。有效的风控管理需要及时的信息收集与分析，以及团队的密切合作和高度的责任心。同时，不断学习和掌握新技术、新方法，也是保持风控工作有效性和创新性的关键。
在未来的工作中，我将继续加强风险管理的专业能力，不断提升综合素质，为公司的健康发展和可持续性发展保驾护航。
五、总结
通过一年来的努力，我在风控管理方面取得了一定的成果，为公司的稳健发展起到了积极作用。同时，在这个过程中，我也不断学习和成长，为自己的职业发展打下了坚实的基础。在未来的工作中，我将继续努力，为公司的风控管理提供更加优质的服务和支持。
一、
作为一名风控总监，我一直以来都致力于保证公司的风险管理和控制的有效性。在这篇文章中，我将详细回顾和总结过去一年的工作，包括所采取的措施、取得的成绩以及面临的挑战。
二、加强风险评估和监测
作为风控总监，第一步是确保公司的风险评估和监测系统的有效运作。我带领团队对现有的风险识别和监测系统进行了全面的评估，并对其进行了优化和改进。加强了对公司各个业务部门的风险评估，并建立了跨部门的集中监测机制。通过这些措施，能够更早地识别潜在风险，及时采取有效的措施进行干预和管理。
三、风险管理策略的制定和执行
在过去的一年里，制定和执行了一系列的风险管理策略，以减轻公司所面临的风险。我带领团队制定了一套全面的风险规避策略，包括分散投资、保险购买和财务衍生品等措施，以降低公司在市场波动下的风险暴露。加强了内部控制和合规审查的力度，确保公司在遵守法规和规范操作方面达到最高标准。
四、建立紧密的合作伙伴关系
作为风控总监，我意识到合作伙伴关系的重要性。我与公司各部门的负责人建立了紧密的合作关系，与他们共同制定并执行风险管理措施。与运营团队的合作，确保在市场趋势变化时能够及时调整业务策略。与内部审计部门的合作，共同检查内部控制的有效性。与外部风险评估机构的合作，获得了更多的专业意见和建议。
五、面临的挑战
在过去一年里，面临了一些挑战，其中最大的挑战之一是金融市场的波动性。市场的不确定性使得风险管理更加困难，需要更加警惕和敏捷地应对各种风险。随着公司的发展和扩张，风控工作也需要适应不断变化的业务环境和规模。努力保持与业务发展的同步，不断提升自身的能力和水平，为公司的长期发展提供安全的保障。
六、结语
作为风控总监，我对过去一年的工作成果感到非常满意。通过的努力，公司的风险管理控制水平得到了显著提高，公司的利益受到了有效保护。我也清楚地认识到风险管理工作永无止境。在未来的工作中，将继续努力，更加精细化地提高风险管理工作的效率和准确性，以确保公司的长期稳定发展。
总结一年的风控工作，我深刻体会到风控工作的重要性和挑战。通过不断学习和提升，我相信我能够更好地应对未来的工作挑战，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也期待能够与团队成员密切合作，共同努力，为公司的风险管理工作开辟新的道路。
一、引言
车贷风控专员是银行、金融机构或车贷平台中负责风险控制与管理的关键角色之一。他们的工作涉及到对借款人的资信评估、车辆价值评估以及监测和预防潜在风险等方面。本文将详细探讨车贷风控专员的工作职责和工作经验总结。
二、职责概述
作为车贷风控专员，其主要职责为：
1. 资信评估：负责根据借款人的信用报告、收入证明、工作情况等资料，进行借款人的资信评估。通过分析借款人的还款能力和信用状况，决定是否批准车贷申请。
2. 车辆价值评估：对借款人提供的抵押车辆进行评估，确定其价值以及可贷款额度。评估过程中需要考虑车辆的品牌、型号、使用情况等因素，确保贷款与车辆价值相匹配。
3. 风险监测与预防：定期对已批准的车贷进行跟踪，监测借款人的还款情况。及时发现逾期情况并采取相应措施，如催收、采取法律手段等，以防止风险进一步扩大。
4. 风险管理：参与制定车贷风控政策、流程和评估标准，以减少风险并提高贷款审批的准确性。与其他部门合作，建立风险管理档案，根据历史数据进行风险预测和分析。
5. 数据分析与报告：收集和整理车贷相关数据，并进行分析，形成报告。通过数据分析，发现潜在风险和市场趋势，为业务决策提供参考。
三、工作经验总结
作为一名优秀的车贷风控专员，需要具备以下经验和技能：
1. 准确评估风险：熟悉车贷市场的动态，了解风险评估方法和模型。能够准确判断借款人的还款能力和车辆价值，并据此作出决策。
2. 严谨的工作态度：细致、认真、负责的工作态度是成功的关键。处理车贷申请时，需审查、核实各种资料，并保证数据的准确性和真实性。
3. 优秀的沟通能力：与借款人、车贷客户服务团队和其他相关部门保持良好的沟通，及时反馈风险信息和解决问题。
4. 数据分析能力：熟练运用Excel、SPSS等数据分析工具，对大量数据进行整理和分析，发现潜在风险和市场趋势。
5. 快速决策能力：在繁忙的工作环境下，能够快速作出准确的决策，同时对新的风险因素和市场变化保持敏感。
6. 团队合作精神：与车贷业务团队、贷后团队以及其他相关部门密切合作，共同制定风控策略和建立风险管理档案。
四、工作总结
车贷风控专员的工作职责重要而繁杂，需要依靠专业的知识和经验进行准确的风险评估和管理。通过这份工作总结，我们可以看到车贷风控专员在资信评估、车辆价值评估、风险监测与预防、风险管理以及数据分析与报告等方面的重要工作。只有具备准确评估风险、严谨的工作态度、优秀的沟通能力、数据分析能力、快速决策能力以及团队合作精神，才能成为出色的车贷风控专员，为机构提供优质的风险控制和管理服务。
回顾xx年全年风控部在具体工作中工作量大的实际问题作以下梳理：
1、部门工作体制建设不完善；
2、对现有人员的管理松散导致部门工作积极性降低；
3、现有管理机制对新增客户及原有存量客户的管理严重缺乏责任感和工作方式。
xx年我部门将主要针对上述问题作出具体调整更好的配合公司xx年整体发展规划，具体调整内容风控制度建设、流程体系完善、岗位职责确立、贷前实地考察、组织评审上会、项目贷后监管等一系列工作如下：
一、加强风险防范，制定完善系列措施和制度，明确岗位职责具体分配；
二、完成风控部《业务开展办法》、《风控部日常工作细则》、《项目审核》、《项目管理办法》等日常工作开展具体业务流程，使公司在业务流程、风险管理、贷后监管等方面做到有章可依、有据可查；
三、根据公司现阶段发展计划增加一定人员把风控部日常工作正常运作起来，在监管老客户的通知发展新增业务，具体人员工作内容如下：
1、对借款客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽职调查，同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项目资料进行全面审核，发现问题及时提醒、及时处理，有效减少业务
的风险。
2、风控部作为落实反担保措施的主责主办部门，严格按照设定的反担保措施落实抵押、质押手续，并对借款企业、反担保企业、连带自然人等签署法律文件内容的合法、合规性进行详实审核。
3、做好项目贷后监管及项目到期提醒工作，对项目进行定期回访，建立项目贷后档案，形成《贷后调查报告》。
4、风控部认真做好项目统计工作，每月做好下一月到期项目本金及未到期项目利息的统计，并以书面形式送达财务部，有逾期情况的客户及时处理，必要时提前要求归还贷款、处置抵押物等。
5、对新增项目实施责任制，经办人员负责对经办的项目做好以上4点工作，对弄虚作假、协助客户骗取贷款等行为实施终生责任制。
为满足风控部日常工作开展需求，做出以下业务建议：
一、与本地知名的装修公司合作开展短期周转性装修贷款，贷款期限最长6个月，控制手段：收取相应的抵押物、担保人等。主要针对有较好发展前景、有实力的企业或者个人满足客户在银行贷款或者其他款项未能及时到账的`情况下提供一定的贷款，贷款金额不超过总装修金额的50%;
二、对遵义本地的个体商户或企业以一定金额的短期周转贷款，主要针对在短期内资金紧张的商户用于“进货” “扩张”等需求的个体商户或企业，控制手段：收取相应的抵押物、担保人等;
三、配合公司平台开展汽车贷款、个人抵押贷款及小金额的“白
领贷”类型的个人信用贷款等丰富平台贷款种类;
四、对原有的企业类贷款进行严格审查，对已经建立银行信贷关系并获取银行信用评级B级以上企业，征信报告正常，产品市场畅销，具有发展潜力且连续三年盈利，具备按期还本付息能力，有抵押及反担保条件企业进行扶持。
对现有急需进行贷后监管的客户进行统计后分配管理，严格按照相关规定进行当月统计汇报，对已发生逾期的客户采取科学的手段继续催收尽可能的减少损失。
风控部
xx年2月16日
作为一名风控总监，我经历了一年的工作，对于公司的风险管理工作进行了全面的总结和分析。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作职责、所面临的挑战以及取得的成果。
一、职责介绍
作为风控总监，我的职责是确保公司能够有效地识别、评估和管理各种风险。具体来说，我需要负责以下几个方面的工作：
1. 风险评估：我负责对公司可能面临的各种风险进行评估和分析，包括市场风险、信用风险、操作风险等。通过对风险的评估，我能够帮助决策者制定相应的风险管理策略。
2. 风险监测：我负责建立并维护公司的风险监测系统，实时追踪各种风险指标。这样，我就能及时发现潜在的风险事件，并采取相应的措施进行干预和管理。
3. 风险防控：我负责制定并执行公司的风险防控策略，包括建立内部控制制度、制定操作流程等。我还负责培训员工，提高他们的风险意识和防范能力。
4. 风险报告：我负责编制风险报告，向高层管理人员汇报公司的风险状况，并提出相应的建议。这样，公司的决策者就能够及时了解风险情况，并作出相应的决策。
二、面临的挑战
在风控工作中，我面临了许多挑战。风险的性质和表现形式多种多样，难以预测和控制。公司的业务规模不断扩大，风险管理的复杂性也在不断增加。我还要应对不断变化的法律、法规和监管要求。这些挑战需要我具备较强的应变能力和综合分析能力。
三、取得的成果
在过去的一年中，我取得了一些令人骄傲的成果。
我成功地建立了公司的风险评估体系。通过严格的风险分析和评估，我发现了一些潜在的风险隐患，并采取了相应的措施进行防控。这些举措在很大程度上减少了公司面临的风险。
我建立了高效的风险监测体系。通过引入先进的监测技术和工具，我能够快速发现风险事件，及时采取措施进行干预和管理。这有效地降低了公司因风险事件而造成的损失。
我提高了公司员工的风险意识和防范能力。通过定期开展培训和教育活动，我帮助员工更好地理解和应对风险。这不仅提高了公司内部的风险管理水平，还为公司的可持续发展提供了保障。
小编认为，我作为风控总监，在过去的一年中，充分发挥了我的职责，应对了各种挑战，并取得了一些令人满意的成果。我也深知，风险管理工作需要持续不断的努力和进步。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的能力和业务水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
风控总监是公司中一位非常关键且重要的职位。他们负责监督和管理公司的风险控制措施，以保护公司的利益和资产。风控总监的工作范围广泛，需要与多个部门合作，以确保公司的安全和持续发展。在此，我将详细阐述风控总监的工作总结。
风控总监需要负责监测和评估公司的潜在风险。他们需要分析和识别与公司相关的各种风险因素，如市场波动、竞争风险、金融风险等等。通过调查和研究，风控总监能够准确评估这些风险对公司业务的潜在威胁，并提出相应的应对措施。
风控总监需要制定并执行风险管理策略。根据对风险因素的评估，风控总监需要与高层管理人员合作，制定相应的风险管理计划和战略。这包括确定适当的防范措施、制定应急预案以及培训员工应对突发风险事件。风控总监还需要对风险管理策略的有效性进行定期评估和监测，并根据需要进行调整和改进。
风控总监还需要与公司内外的各种合作伙伴进行沟通和协调。他们需要与法务部门、审计部门、内部控制部门等紧密合作，确保公司的风险管理措施与政策符合法律法规和内部规章制度。另外，风控总监还需要与公司的保险代理人、合作伙伴和供应商进行合作，确保合同和协议的风险得到有效管理和控制。
风控总监还需要持续监测和评估公司的风险状况。他们需要建立和维护一套完善的风险监测系统，及时收集和分析与公司相关的各种风险信息，并报告给高层管理人员。风控总监还需要定期进行风险评估和风险报告，向公司高层提供决策参考和建议。
风控总监需要关注行业的最新动态和趋势。他们需要不断学习和更新风险管理的知识和技能，以适应不断变化的市场环境和风险挑战。风控总监还需要参加行业内的研讨会和培训课程，与同行交流经验和分享最佳实践。
小编认为，风控总监是公司中非常关键的角色，他们的工作涉及到多个方面，需要与各个部门密切合作，保护公司利益和资产。通过监测和评估风险、制定风险管理策略、与内外部合作伙伴沟通和协调、持续监测和评估风险状况以及关注行业动态和趋势，风控总监能够有效地管理和控制公司的风险，为公司的稳定发展做出贡献。这样的工作总结能够帮助风控总监更好地理解和执行自己的职责，为公司的成功做出更大的贡献。
白驹过隙，时光飞逝，短暂而充实的一年就这样结束了。回想我刚来公司的场景，仿佛就在昨天。当时的我刚从大学毕业，面对新的工作、新的环境懵懂无知却满腔热血。然而在公司领导这一年来无微不至的关怀和海纳百川的包容下，在同事们雷厉风行的工作态度和温暖活泼的公司氛围的带动影响下，再加上自己在工作中的不断摸索、学习，我顺利地完成了这一年的工作任务并收获了很多书本上学不到的知识。下面，我简要总结下我这一年的工作情况。总的来说，我的工作大致可分为行政工作和风控工作两部分。
一、行政工作
年初我主要参与了公司的行政工作。我很荣幸地与同事们全程经历了公司从筹备到注册开业的全部过程。在公司筹备期间，我曾仔细校对整理过开业申报材料；
协助领导召开第一次股东会、第一届第一次董事会；
配合集合公司开展了两次公司招聘；
参与了两次南京培训；
协助领导解决了公司装修的遗留问题；
并积极参与了公司开业典礼的筹备工作。公司开业后，我主要参与了办公用品购置、公司员工入职手续办理、公司行政制度初步建立以及召开第一次股东会、第一届第二次董事会的工作。
二、风控工作
我从行政岗调到风控岗也将近一年。在这将近一年的时间里，按照公司规定，我已基本把开业时期遗留的合同档案资料归档整理好，公司合同档案库初具雏形。如今新的业务资料，也能做到及时归档整理。
业务方面，对于我来说完全是一个新的领域。郭经理也带我走访了一些企业，我从中获益匪浅。但我深感自己金融知识以及工作经验的匮乏，所以我也不断督促自己继续学习，希望能尽快胜任风险控制这个岗位。
这一年工作的结束，对我来说是这个阶段的终点，也是下一个阶段的起点。正是因为这个不可或缺的经历，让我更加看清了自己的实力，摆正心态，虚心学习，积极工作。在接下来的工作中，我会继续坚持积极严谨的工作态度、孜孜不倦的学习态度，让自己从一个雄心壮志却处处碰壁的大学生迅速成长为一个工作负责、业务娴熟的好员工。
最后，我要感谢公司给我提供了这个平台和锻炼自己的机会，给了我人生新的起点，感谢所有领导的培育和关怀。
20xx年，风险控制部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，按照公司总体工作思路和部署，努力工作，克服人员调整频繁给工作带来的不便，完成了申保项目保前实质性考察、法律文件审核及签署、组织项目论证会、拓展新业务品种、不良项目的处理等一系列工作。现将一年来的主要工作总结如下：
一、主要工作内容
1、引入专业人才，加强风控制度建设
顺利引进两名专业人才，为建设高效的风控团队、为提高风控工作质量奠定了基础。通过与领导、投资部同仁的多次沟通以及实践中的不断探索，风险控制工作目前已经形成较为完整的流程。我部根据实际情况修订了《风险控制制度》，进一步规范了风险控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《风险评估报告》、《投资部项目质量分析自评表》等。在投资部门的配合下修订了《项目投资管理制度》，将《风险控制制度》所制定的风险控制流程与措施融入《项目投资管理制度》，使风险控制工作变得更加日常化与具体化，在进一步规范公司项目投资工作的同时，完善了公司的风险控制体系。
2、揭示拟投资项目风险
汇总各投资部门的立项申请表，及时收集项目立项资料并进行初步风险分析，及时与投资部门交流意见以便更好地筛选项目。督促投资经理及时提交项目具体资料，并做进一步的风险分析，向项目组列示问题清单，向公司内审会出具拟投资项目的风险评估意见，为内审会提供决策依据。
对拟投资项目进行现场风控调查，实时与项目经理沟通，落实项目可能存在的.风险点，在此基础上撰写项目风险评估报告提交至投资决策委员会与风险控制委员会，作为项目判断依据。负责风险控制委员会的会务工作，及时向风险控制委员会提交项目资料，汇总委员评审意见。按月向风险控制委员会报送工作简报，以便委员及时了解公司投资情况。
3、关注已投资项目情况
收集、汇总已投资项目的资料，对每一家企业的经营情况都进行了具体的分析，并撰写相应的报告，以便管理层更好地了解已投项目的进展。实时关注已投资项目风险点，多次与项目负责人、企业方沟通情况，并提出相应的建议，必要时与律师商议解决措施。撰写相关的专项情况报告。如港海建设的资产注入问题、鑫达银业重大问题等。
4、加强法务事项管理
按公司管理制度的要求进行常规的合同审核。与法律顾问沟通协调，督促其及时为我公司处理法务事项，包括合同的审核与出具法律意见、项目投资的法律风险咨询等。建议聘请了法律服务机构指派律师在公司坐班，有效提高公司法务事项的处理效率。
5、协助各部门的工作
根据项目调查的需要，为投资部门在投资过程中涉及的财务、税务问题提供咨询，并联系中介机构进行法务与财务尽职调查。为公司基金募资事宜提供财务、税务相关协助工作，并督促法律顾问提供法务支持。就公司资产评估、审计、验资等事宜联系事务所并就相关问题进行沟通协调。
二、不足之处
总结过去的一年，风险控制部做了一些工作，但与公司领导要求以及公司业务的发展需要相比，我们清醒的认识到还有较大差距，主要表现在以下几个方面：
1、风控业务工作流于形式，甚至成为业务部的附属部门。由于两个部门人员紧张，业务量大，有时工作出现两个部门交叉进行，许多项目为了赶进度导致风控部许多审核工作无法按时有序进行。我们认为严格完备的业务流程和手续是我们最后的风险屏障，我们每一个业务人员都应该遵守，不应流于形式、颠倒顺序。回顾以往的工作，我们部门的工作人员出现与业务部门人员沟通少，发现问题碍于怕影响工作效率而没有及时提出。严格完备的业务流程和手续在短时间内可能会影响工作进度和效率，但是这种工作习惯的养成正是我们工作可以大胆有序开展的前提和保证。
2、未及时督促业务部门开展保后检查。今年以来，受担保业务压力和人员变动影响，在保项目的常规保后管理基本停止，风险控制部也没有及时督促业务部门做好保后检查工作。导致没有及时发现风险的存在，发生了不良项目的代偿。
3、风控人员自身理论水平和专业知识有待进一步提高。随着公司业务的开展，对高素质专业人才的需求越来越大，风险控制部今年人员调整频繁，从制约了风控业务的全面开展。至今缺少备律师资格或有实际法律工作经验的法学毕业生，来处理法律文件的审核等法律事务。现有人员相关知识面较窄，应该加强理论知识、国家政策、业务技能等方面的学习和提高。
4、制度虽有，执行欠佳。今年，风险控制部根据实际情况相继制定了相关的制度和表格。但是执行力度不够，迫使一些制度成了摆设。好的制度重在执行，如果执行力度不够，再好的制度也等于零。我们反思执行力不够的原因，主要是制度本身的缺陷：制度与企业现实脱节，缺乏执行基础；
执行制度的人的问题，人对制度的重视程度不够，缺乏执行的动力。
总之，在新的一年里，我们将按照公司的安排，尽最大努力来完成各项决策的具体实施，加强业务学习，认真开展工作，不断提高加强风险防范的能力，为公司的加快发展贡献一份力量。
20xx年风险控制部根据公司总体思路和部署，克服人员少工作量大的实际问题，完成了风控制度建设、流程体系完善、岗位职责确立、保前实地考察、组织评审上会、法律文件审核、项目事中监管等一系列工作，现将具体情况总结如下：
一、加强风险防范，制定完善系列措施和制度
风控部在公司《业务实施细则》及《风控部工作细则》的基础上，陆续完善并确立了《项目审核实施细则》、《项目评审决策工作细则》、《项目反担保及核保工作细则》及《项目事中管理实施细则》等业务流程体系及附件，使公司在业务流程、风险管理、事中监管等方面做到有章可依、有据可查。
二、切实做好项目保前实地调查，监督业务人员尽职尽责
根据公司的业务流程要求，风控部需配合业务人员对担保客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽职调查，同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项目资料进行全面审核，做到风险前臵，发现问题及时提醒、及时处理，有效减少担保业务的风险。一年来与担保业务部共进行项目实地考察x次，出具担保意向书xx份。
三、积极组织项目评审会
20xx年风控部从项目资料完整、评审报告合规审核、会议申请组织、发布会议纪要等工作着手，共组织召开项目评审会x次，审核新增续保项目个。其中会议通过新增项目户，续保项目户。加快了公司业务量的飞速增长，目前在保额达到xx亿。
四、严格落实反担保措施及核保工作
风控部作为落实反担保措施的主责主办部门，严格按照设定的反担保措施落实抵押、质押手续，并对借款企业、反担保企业、连带自然人、银行等四方签署法律文件内容的合法、合规性进行详实审核。在最后放款程序依照核保流程严格把控，全年共出具担保确认函xx份，放款通知书份。
五、做好项目事中监管及项目到期提醒工作
根据担保项目在保期限，按照公司事中管理办法，对在保项目进行定期回访，建立项目保后回访档案，形成《事中监管报告》，全年共回访在保户x家。风控部认真做好项目统计工作，每月月底做好下一月到期项目及需事中监管项目的统计，并以书面形式送达业务部部门经理，为业务部及时做好续保工作及合理安排时间开展事中监管做好服务。
六、严格把控风险，完成法律文件审核与签署工作
在业务开展过程中与外聘律师合作，对标准合同模板（委托担保合同、抵押反担保合同、股权质押担保合同、个人信用承诺函、法人信用反担保合同等）进行完善，并针对反担保措施方式不断创新，设定出（动产浮动抵押、资金监管协议、股权过户协议）等法律文件，使新的操作模式正规化合法化，有效控制了风险。同时，对在保业务合同及反担保档案资料，进行统一编号管理，定期通报反担保手续未完善及档案资料不全在保客户后续进展情况，督促项目经理尽快办理缺失手续及完善档案资料。
20xx年已成为过去，通过总结工作中的得与失，对与错，及时发现问题，解决问题有效地防范业务风险才是今后工作的重点。在做好日常工作的基础上进行细化，做到有效地防范业务风险。